Mamut Alexander Leonidovich- Empresario y financiero ruso, multimillonario. Con una fortuna personal de 2.500 millones de dólares, en 2015 ocupó el puesto 36 en la lista de los 200 empresarios más ricos de Rusia (según la revista Forbes).

Biografía

Mamut Alexander Leonidovich, nacido el 29 de enero de 1960, natural de Moscú.

Parientes. Hijo: Mamut Nikolai Alexandrovich, nacido el 11 de agosto de 1997. Estudió en la Escuela de Economía de Moscú. Alexander Mamut creó la sociedad de inversión Lynwood Green Limited, que contiene acciones de Nikolai Mamut y sus otros dos hijos, los gemelos nacidos en 2013, Esther y Peter.

Hijo (adoptado): Brezhnev Leonid Andreevich, nacido el 14/10/1984. Hijo adoptivo del primer matrimonio de la segunda esposa de Mamut, que anteriormente fue esposa del nieto del secretario general del Comité Central del PCUS, L. I. Brezhnev, Andrei.

Hijo (adoptado): Dmitry Andreevich Brezhnev, nacido el 2 de diciembre de 1985. Hijo adoptivo del primer matrimonio de la segunda esposa de Mamut. Bisnieto del Secretario General del Comité Central del PCUS L. I. Brezhnev.

Educación

Graduado por la Facultad de Derecho de la Universidad Estatal de Moscú. MV Lomonosov en 1982

Actividad laboral

• Después de graduarse de la universidad, trabajó en las estructuras del Vnesheconombank de la URSS.

• En 1990 creó y dirigió el despacho de abogados ALM-Consulting.

• De 1993 a 1999 fue presidente del consejo de administración de CB Project Finance Company (KOPF). Al mismo tiempo, en 1998 fue asesor en cuestiones económicas en la administración del Presidente de la Federación de Rusia y, en 1999, asesor del jefe de la administración del Presidente de la Federación de Rusia.

• En 2000, fue elegido miembro de la mesa directiva de la Unión Rusa de Industriales y Empresarios (RSPP).

• En 2001 se convirtió en miembro del Consejo Empresarial del Gabinete de Ministros. Mijaíl Kasiánov.

• De 2005 a 2006 fue miembro de la junta directiva de Ingosstrakh Insurance Company.

• En 2006 creó la empresa SUP, que en 2007 pasó a ser propietaria del servicio LiveJournal.

• En 2008, se convirtió en propietario de la empresa Euroset, tras lo cual vendió el 49,9% de las acciones de la empresa a VimpelCom.

• En 2009, compró una participación mayoritaria en Spar Moscú Holding. Al mismo tiempo se convirtió en propietario del club de fútbol Torpedo-ZIL.

• En diciembre de 2012, se convirtió en el único propietario de SUP Media. Desde 2014, accionista director del grupo de empresas Rambler&Co.

Alexander Mamut demostró que el dinero se puede invertir con éxito no sólo en fábricas y barcos, sino también en arte. El grupo editorial Atticus, que reunió bajo un mismo techo a Swallowtail, Kolibri e Inostranka, la cadena de librerías Bookbury y Azbuka de San Petersburgo son sólo una pequeña parte de los proyectos con los que Mamut está más directamente relacionado (es decir, en pocas palabras, es su cofundador y/o propietario). Cuando Evgeny Grishkovets se mudó por primera vez a Moscú, Mamut le alquiló una habitación de hotel para que pudiera terminar su “Camisa”. Bueno, cuando Zemfira tuvo que contratar un equipo de técnicos de sonido holandeses, sin los cuales ni una sola gira de Peter Gabriel estaría completa y cuyos servicios apenas podían cubrir ni siquiera 20 mil entradas vendidas en el Olimpiysky, Mamut también asumió estos gastos. Entre otras cosas, adquirió la empresa Euroset. En diciembre de 2012, se convirtió en el único propietario de SUP Media. En mayo de 2013 se convirtió en presidente del consejo de administración de la empresa Rambler-Afisha-SUP. El 12 de marzo de 2014 despidió al editor jefe de la publicación online Lenta.ru.Galina Timchenko. Miembro del proyecto Snob desde diciembre de 2008.

La ciudad donde vivo

Moscú

Cumpleaños

Donde nació

Moscú

¿Quién nació para

Padre: Leonid Solomonovich Mamut, Doctor en Derecho, Abogado de Honor de la Federación de Rusia, uno de los redactores de la nueva Constitución rusa. Madre: Tsitsiliya Ludvigovna Mamut, abogada.

¿Dónde y qué estudiaste?

Graduado por la Facultad de Derecho de la Universidad Estatal de Moscú en 1982. M.V. Lomonósov.

¿Dónde y cómo trabajaste?

Después de la universidad, trabajó como asesor jurídico en una imprenta.

Participó en la creación del Imperial Bank y dirigió ALM Consulting JSC.

Miembro del Consejo Empresarial del Gobierno de la Federación de Rusia.

Desde 2006 es propietario del grupo editorial Atticus, que reúne las editoriales Inostranka, Kolibri, Swallowtail y Azbuka. CON Fundó la empresa SUP, que adquirió el servicio de blogs LiveJournal en 2007.

En septiembre de 2008 adquirió una participación del 51% en el mayor minorista ruso, Euroset.

Propietario del cine Pioneer (2009), imprenta Pareto-Print (2009).

Logros

En una reunión de la Mesa de la Junta Directiva de la Unión Rusa de Industriales y Empresarios (RSPP) en 2001, presentó un proyecto para una reforma radical del sistema bancario.

Asuntos publicos

A finales de los años 90, de forma voluntaria, fue asesor en cuestiones económicas del jefe de la Administración del Presidente de la Federación de Rusia. De 2000 a 2008, miembro de la Mesa de la Junta Directiva de la Unión Rusa de Industriales y Empresarios.

Junto con Oleg Deripaska y Roman Abramovich, fundó la Fundación para la Promoción de la Ciencia Rusa. Entre 2000 y 2005, la Fundación proporcionó apoyo financiero a unos 1.150 científicos por un importe de más de 7 millones de dólares.

Uno de los fundadores del premio literario nacional "Libro Grande".

Aceptación pública

Fue incluido en la lista de las personas más ricas del planeta elaborada por la revista Forbes en 2008.

“No me considero un oligarca. En esta etapa de mi vida, estoy realmente interesado en hacer negocios donde haya un elemento de creatividad. Por supuesto, no se puede administrar un negocio sin dinero, pero yo no hago negocios sólo por el dinero. Quiero involucrarme emocionalmente en algo que satisfaga mi curiosidad”.

Proyectos exitosos

En mayo de 2008, Atticus Publishing se fusionó con la editorial Azbuka, uno de los diez líderes del mercado, y la nueva empresa se convertirá en el único holding en Rusia que posee una editorial y un complejo de impresión.

En junio de 2008, la empresa Soup y la editorial Kommersant acordaron ampliar su asociación e intercambiaron activos de Internet, como resultado de lo cual Kommersant recibió hasta el 50% de Soup y la capacidad de nombrar dos miembros de la junta directiva de la empresa, y Soup se convirtió propietario del 100% de la publicación en línea Gazeta.ru.

Proyectos fallidos

El acuerdo para comprar el club de fútbol Torpedo fracasó en 2003.

“Lo siento por el equipo al que he apoyado durante 40 años, el nombre legendario, los jugadores veteranos, la afición. Este fue el primer intento de atraer grandes inversiones al fútbol ruso. Ya no me interesa, creo que ahora estas inversiones son negocio de inversores deportivos profesionales. Han adquirido experiencia, saben cómo rentabilizar un negocio de fútbol..."

Participó en escándalos.

Apareció en los medios como participante en el escándalo electoral de 1999. Fue acusado por el ex primer ministro ruso Yevgeny Primakov de intentar sobornar a algunos miembros del bloque Patria-Toda Rusia que se opone al Kremlin para eliminar a la OVR de las elecciones a la Duma. Primakov pronto se disculpó, diciendo que Zatulin le había informado mal.

Estoy interesado

amigos, libros, cine, teatro, futbol

Amo

“No me aburro solo. Pero sobre todo me encanta la comunicación. Para mí el mayor valor es la amistad y el amor”.

Personajes femeninos favoritos: la protagonista de la película "Breakfast at Tiffany's" Holly Golightly, la prima de Balzac, Betta, Becky Sharp de "Vanity Fair", las heroínas de Bunin, Vera de "The Cliff", Aglaya de "The Idiot".

Familia

Viudo. Cría a tres hijos: su propio hijo Nikolai y los dos hijos de su esposa del primer matrimonio: Leonid y Dmitry.

Y en general hablando

Creo que la gente de mi generación, los que nacieron en los años 60, tienen suerte. Empezamos la vida en las mismas condiciones y, ya en la edad adulta, nos encontramos en un entorno completamente diferente. Me siento una persona en muchos sentidos de esa época. Algunos de mis compañeros hicieron la transición fácilmente a una nueva vida y se sienten cómodos. Pero esto es muy individual...

Todavía no hemos formado tradiciones de comportamiento social. A menudo, como no hay más que moda y tendencias, la gente vive entre el cielo y la tierra...

Un amigo es, ante todo, alguien con quien hay interés...

Financiero ruso. Posee acciones de las empresas Corbina Telecom, la minera británica Oriel Resources Plc, la empresa International Logistics Partnership, la cadena de librerías Bookbury, el grupo editorial Atticus (editoriales Makhaon, Inostranka, Kolibri), la red Holiday Classic y la compañía cinematográfica Mirumir. . Principal inversor y copropietario de la empresa SUP, que compró el servicio de blogs LiveJournal en 2007. A finales de la década de 1990, fue asesor en cuestiones económicas y luego asesor independiente del jefe de la administración presidencial de la Federación de Rusia. En marzo de 2008, entró por primera vez en la lista de las personas más ricas del planeta, elaborada por la revista Forbes.

Alexander Leonidovich Mamut nació el 29 de enero de 1960 en Moscú en una familia de abogados. En 1982 se graduó en la Facultad de Derecho de la Universidad Estatal Lomonosov de Moscú.

La prensa escribió sobre Mamut como una persona bastante reservada, por lo que se publicó poca información sobre su biografía. Se sabe que hasta 1993 fue el director del despacho de abogados "ALM" (llamado así por las iniciales del propietario). En 1990, Mamut creó el despacho de abogados ALM-Consulting y fue uno de los fundadores de JSCB Business and Cooperación (desde marzo de 1991, Imperial Bank). En 1993, Mamut asumió el cargo de presidente del consejo de administración de CB Project Finance Company (KOPF).

En la segunda mitad de la década de 1990, Mamut apareció en la prensa como un “confidente especial” de Boris Berezovsky, un empresario cercano al entorno del presidente ruso Boris Yeltsin. En 1998, Mamut fue mencionado en la prensa como miembro de la junta directiva de Sobinbank. Ese mismo año se convirtió en asesor en cuestiones económicas de la administración presidencial de la Federación de Rusia y, en 1999, asumió el cargo de asesor independiente del jefe de la administración presidencial de la Federación de Rusia.

Según el periódico Versiya, en 1999 Mamut fundó varias empresas: Naley LLC, Olla CJSC, Old Building Technology CJSC, Sibtrest CJSC, Slavyanka LLC y Clift CJSC. En agosto del mismo año, Mamut fue elegido presidente de la consejo de supervisión de MDM Bank (Moscow Business World) Un poco más tarde, Mamut apareció en los medios como copropietario del Séptimo Continente y la red fue mencionada entre los principales clientes de MDM Bank.

En julio de 2000, Mamut se incorporó al consejo de administración de la compañía de seguros RESO-Garantia. Ese mismo año, Mamut fue elegido miembro de la junta directiva de la Unión Rusa de Industriales y Empresarios (RSPP).

En febrero de 2001, Mamut se unió al Consejo Empresarial del Gabinete de Ministros de Kasyanov. Ese mismo año, un grupo de trabajo de la Oficina RSPP, encabezado por Mamut, presentó tesis para la reforma del sistema bancario ruso, que nunca se implementaron.

En mayo de 2002, Mamut se convirtió en copropietario de la sociedad de inversiones Troika Dialog (según algunas fuentes, el importe de la transacción fue de unos 60 millones de dólares). En el verano del mismo año, Mamut presidió el consejo de administración de la empresa. Ya en diciembre de 2003 apareció información de que tres accionistas de la Troika, incluido Mamut, estaban negociando la venta de sus acciones en la empresa a otro grupo de accionistas encabezado por Ruben Vardanyan.

En 2005, Vedomosti llamó a Mamut propietario de uno de los accionistas de Ingosstrakh Insurance Company (según la publicación, en julio la participación de Mamut en Ingosstrakh ascendía a casi el 40 por ciento). En octubre del mismo año, el empresario dejó el cargo de presidente del consejo de administración de Troika Dialog Management Company y por primera vez se incorporó al consejo de administración de Ingosstrakh. En 2007, Mamut vendió su participación en Ingosstrakh a una empresa conjunta entre el grupo financiero italiano Generali Group y el grupo financiero checo PPF Investments.

En 2005, Mamut fue mencionado por primera vez como copropietario de la cadena de librerías Bookbury (alrededor del 36 por ciento de las acciones).

En diciembre de 2005 se supo que Mamut había adquirido acciones del operador de comunicaciones Corbina Telecom (CJSC Kortek), y en mayo de 2007, tras la finalización de la transacción para la venta de una participación mayoritaria (51 por ciento) de Corbina Telecom a la empresa de telecomunicaciones rusa. empresa Golden Telecom, Mamut se convirtió en presidente de la junta directiva de Corbina. En abril de 2008, Mamut poseía todas las acciones de la empresa chipriota Inure Enterprises, que posee el 49 por ciento de las acciones de Corbina Telecom.

En septiembre de 2006, Mamut fue mencionado en publicaciones dedicadas a las actividades del holding International Logistics Partnership (según algunas fuentes, "estructuras cercanas a él" poseían aproximadamente el 30 por ciento de las acciones de la empresa).

En noviembre de 2006, Mamut se convirtió en propietario del grupo editorial Inostranka, que incluye las editoriales Inostranka y Kolibri, así como la distribuidora de libros Libri. Se informó que ellos, junto con la editorial Makhaon, que ya pertenecía a Mamut, se fusionarían en el grupo Atticus Publishing, y el propio financiero confirmó que encabezaría su junta directiva.

En diciembre de 2006, los accionistas de la empresa británica Oriel Resources Plc aprobaron una operación de adquisición inversa de estructuras controladas por Mamut y el copropietario del grupo TIC Alexander Nesis, como resultado de lo cual los empresarios, según los expertos, una vez completada la transacción. podrían convertirse en propietarios del 63,3 por ciento de las acciones de la empresa.

En mayo de 2007, Mamut y un productor independiente, uno de los fundadores de la compañía de televisión ViD, Alexander Lyubimov, registraron una compañía cinematográfica conjunta, Mirumir, y declararon su intención de producir películas “en la intersección del cine artístico y comercial. "

En julio de 2007, Mamut fue mencionado en los medios como copropietario de la cadena Holiday Classic, que opera en las regiones de Novosibirsk, Tomsk y el territorio de Altai. También se informó sobre la fusión de esta cadena con la cadena "Kora" de Kemerovo y la próxima adquisición de ocho supermercados de la cadena "Leader" de Novokuznetsk (se esperaba que la facturación estimada de la empresa fusionada en 2007 ascendiera a más de 600 millones de dólares). .

En el verano de 2006, Mamut y el empresario Andrew Paulson crearon la Soup Company (SUP) y se convirtieron en sus accionistas, recibiendo el 90 por ciento de las acciones. En octubre del mismo año, "Soup" y Six Apart (el propietario del servicio de blogs estadounidense LiveJournal) anunciaron la creación de una asociación estratégica, como resultado de la cual "Soup" recibió el derecho de desarrollar LiveJournal en todos los países que utilizan el alfabeto cirílico. En diciembre de 2007, "Soup" se convirtió en propietario de todo LiveJournal (el monto de la transacción no fue revelado).

En mayo de 2008, Atticus Publishing se fusionó con la editorial Azbuka, como resultado de lo cual el grupo Mamut se convirtió en el único holding en Rusia que posee una editorial y un complejo de impresión.

En junio de 2008, Soup y la editorial Kommersant acordaron ampliar su asociación e intercambiaron activos de Internet, como resultado de lo cual Kommersant recibió hasta el 50 por ciento de Soup y la capacidad de nombrar dos miembros de la junta directiva de la empresa, y Soup se convirtió en propietario de 100 por ciento de la publicación en línea Gazeta.ru.

En septiembre de 2008 se supo que la sociedad de inversión ANN, controlada por Mamut, había adquirido el 100 por ciento de las acciones de Euroset, el mayor vendedor de teléfonos móviles de Rusia, a Evgeny Chichvarkin y Timur Artemyev. Ya en octubre de 2008, las estructuras de Mamut vendieron el 49,9 por ciento de Euroset a VimpelCom.

En julio de 2009, la empresa ANN de Mamut obtuvo el control del 61 por ciento de las acciones del holding Spar Moscú, propietario de las tiendas de comestibles Spar que abrieron en Rusia bajo una licencia de la cadena minorista holandesa del mismo nombre.

En marzo de 2008, Forbes incluyó por primera vez a Mamut en la lista de las personas más ricas del planeta. Ocupó el puesto 962 con un patrimonio neto de 1.200 millones de dólares. Los representantes de la comunidad empresarial señalaron que Mamut es principalmente un financiero: prefiere invertir dinero en una variedad de industrias y no busca crear ninguna estructura seria.

Mamut es viudo y tiene tres hijos: su propio hijo Nikolai y los dos hijos de su esposa del primer matrimonio: Leonid y Dmitry. La prensa mencionó la pasión de Mamut por los coches y el fútbol.

Alexander Mamut, que proviene de una inteligente familia de abogados, fundó la primera empresa de servicios legales antes del colapso de la URSS y ascendió hasta convertirse en un magnate de los medios rusos con un capital de 2.500 millones de dólares.

Alexander Leonidovich Mamut- Empresario ruso, desde principios de la década de 2000 ha estado invirtiendo en diversos tipos de negocios, ya sea adquiriendo la empresa en su totalidad o participando en acciones con otros empresarios emprendedores. Los principales intereses de Alexander giran ahora en torno a los medios de comunicación, la educación y la cultura.

• NOMBRE COMPLETO: Mamut Alejandro Leonidovich.
• Fecha de nacimiento 29 de enero de 1960.
• Nació en Moscú, Rusia.
• Educación. Se graduó de una prestigiosa escuela secundaria con preferencia inglesa. Recibió su educación superior en la Facultad de Derecho de la Universidad Estatal de Moscú.
• primer negocio propio organizado a la edad de 30 años en 1990.
• Tipo de actividad al inicio: Despacho de abogados "ALM-Consulting".
• Actividad actual: Con inversiones diversificadas, los activos del empresario incluyen la empresa minera de oro Polymetal, la empresa internacional de medios SUP Media, el grupo de empresas Rambler&Co, así como 2 grandes cadenas de cines “Formula Kino” y “Cinema Park”, la Universidad del nuevo formato “ Strelká”.
• Estado actual: Según la revista Forbes, en 2017 la fortuna del empresario ascendía a 2.500 millones de dólares y Mamut ocupaba el puesto 40 entre 200 posibles en el ranking de eminentes.

Hay muchos empresarios exitosos en la Rusia moderna, cada uno de ellos tiene su propia historia única, con altibajos. Entre estos representantes empresariales se encuentra el multimillonario Alexander Mamut, reconocido como una de las 200 personas más ricas del país, según Forbes. Al mismo tiempo, el propio empresario se considera más emprendedor, y justifica esta posición por su actitud hacia las actividades que realiza.

“No todos los negocios son interesantes para mí, no todos aquellos donde se puede ganar dinero. La implicación emocional es importante para mí” A. Mamut en una entrevista para Business Secrets 3.0 con Oleg Tinkov.

Breve biografía de Alexander Mamut.

Alexander Leonidovich Mamut nació el 29 de enero de 1960 en una inteligente familia judía. Ambos padres estaban involucrados en el campo de la jurisprudencia y el derecho.

Padre - Mamut Leonid Solomonovich (09/06/1929 - 15/05/2015) - Abogado de Honor de Rusia, que defendió su tesis doctoral en su campo. Estudió con entusiasmo Teoría del Estado y del Derecho, así como ciencias políticas. Participó directamente en la creación de la nueva Constitución de la Federación de Rusia. Tenía un carácter bastante suave y equilibrado.

La madre, Mamut Cecilia Lyudvigovna, era abogada en ejercicio y dirigió varios casos sensacionales, incluido el caso "Algodón". Tenía un carácter fuerte, como dicen el propio Alexander y personas cercanas a la familia, fue ella quien tomó todas las decisiones importantes y participó en la crianza de su hijo.

El futuro financiero se graduó de la escuela secundaria con énfasis en el estudio del inglés, lo que en ese momento era un signo de cierta riqueza y nivel familiar. Aunque, como dice el propio empresario, él y sus padres vivían de forma bastante modesta y la mayor parte de su infancia transcurrió en la misma habitación de un apartamento comunitario, más tarde la familia consiguió su propia casa. El principal interés del niño en aquellos días era la lectura; una gran biblioteca familiar contribuía a esta afición.

“Si hablamos de inclinaciones infantiles, leo sin cesar. Nadie me guió, solo había una biblioteca grande en la casa, y cuando tienes dolor de garganta durante 10 días, sin televisión ni Internet, te pones a leer. En general, una biblioteca en casa es muy importante”. A. Mamut en una entrevista con Olga Tsipenyuk.

Después de graduarse de la escuela en 1977, el futuro empresario fue a obtener una educación superior. Como abogado hereditario, Alexander no pensó en elegir otra profesión y entró en la Facultad de Derecho de la Universidad Estatal de Moscú. Los vínculos comerciales necesarios comenzaron a formarse en su vida precisamente en ese período, porque entre sus compañeros de estudios había muchos que luego se convirtieron en políticos y empresarios exitosos.

“Estaba condenado a elegir una especialidad. Era imposible, por ejemplo, ser ingeniero en una familia donde de la mañana a la noche solo se habla de temas legales: mi padre estudió teoría del Estado y del derecho, historia de las doctrinas políticas, mi madre era abogada en ejercicio. Sólo un abogado podría crecer aquí”. A. Mamut Sobre la elección de la educación en una entrevista con Olga Tsipenyuk.

Después de la universidad, el joven Mamut consiguió un trabajo en su especialidad. Ocupó el puesto de asesor jurídico en una de las imprentas de Moscú durante 4 años y luego se trasladó a trabajar en Vnesheconombank.

El empresario no abrió su primer negocio hasta 1990. Alexander Leonidovich, de treinta años, fundó el bufete de abogados ALM-Consulting.

La característica principal de un emprendedor siempre ha sido y sigue siendo la capacidad de establecer conexiones y, como dicen en su círculo, fue esto lo que llevó al empresario al éxito que tiene ahora.

"No estoy para que el niño conozca todas las capitales del mundo, estoy para que sepa cómo hacer amigos, entablar relaciones, construir una carrera y poder trabajar". A. Mamut Sobre la educación adecuada.

La familia del financiero

Alexander Mamut estuvo oficialmente casado dos veces. Su primer matrimonio con su compañera de clase Maria Gnevisheva terminó en divorcio.

A pesar de su matrimonio, el empresario siempre estuvo apasionado por otra chica de la escuela, Nadezhda Lyamina, por lo que cuando se reencontraron en 1993, el empresario hizo todo lo posible para que su romance esta vez terminara en boda.

En ese momento, la pareja tenía dos hijos cada uno de sus primeros cónyuges: Alexander tenía una hija, Esther, y un hijo, Peter, y Nadezhda tenía dos hijos, Leonid y Dmitry. Su matrimonio produjo un hijo común, Nikolai.

Pero este matrimonio no duró tanto: en 2002, la esposa del empresario sufrió de neumonía y murió. Después de su muerte, Alejandro nunca se casó por tercera vez y crió él mismo a los hijos de Nikolai y Nadezhda.

“En cuanto a mis hijos, los crío de manera diferente, porque tenemos menos conflictos, somos más cercanos entre nosotros que mi generación y la generación de mis padres. Queríamos demostrarnos algo a nosotros mismos refutando las vidas de nuestros padres. Ahora somos más aliados de nuestros hijos, más amigos y tenemos menos conflictos. Lo principal que hago al criar a los niños, especialmente cuando son pequeños, es abrazarlos. Porque creo que es a través de este abrazo, de este toque, que transmito mi amor, mi cariño, mi cariño, mi emoción positiva. Me parece que los padres necesitan abrazar y besar a sus hijos muy a menudo, y ellos crecerán y serán personas dulces y amables.
Lo principal en la educación es el amor. Esto significa que al niño se le puede perdonar todo. Es muy importante tratarlo con respeto, es decir, con seriedad, no como un niño, incluso cuando es pequeño, para compartir seriamente sus intereses, sus miedos y sus alegrías”. A. Mamut Sobre la crianza de los hijos

Entrevista a Alexander Mamut en el estudio de Posner sobre la educación en el mundo moderno.

La historia de éxito del empresario Mamut Alexander, donde empezó todo

La empresa ALM Consulting, creada por Mamut a principios de los años 90, prestó sus servicios a una amplia gama de empresarios y, en ocasiones, políticos de renombre en Rusia. Alexander hizo su trabajo habitual en la empresa, hizo contactos, hizo amigos y así atrajo clientes. Las cuestiones de carácter organizativo y rutinario fueron atendidas por el joven y talentoso abogado Igor Ivanovich Shuvalov, quien más tarde asumió el cargo de viceprimer ministro y construyó una carrera política igualmente exitosa.

Con el desarrollo del negocio jurídico, también lo hicieron las ambiciones del aspirante a empresario: en 1993 creó la Project Finance Company, que existió hasta finales de los años 90, primero como organización financiera y luego como banco comercial. En la estructura, como en ALM, trabajó uno de los futuros empleados del Kremlin, Vladimir Makarov, un general de la KGB que más tarde se convirtió en el jefe del servicio de personal de la administración del presidente de la Federación Rusa, Boris Yeltsin.

Durante el mismo período, Mamut adquirió estrechas conexiones entre la élite empresarial rusa. Entre sus conocidos se encontraban Boris Berezovsky y muchos otros.

En 1998, junto con Vladimir Gruzdev, el empresario organizó la cadena minorista Séptimo Continente.

El propio Alexander Mamut también estuvo estrechamente relacionado con la política rusa en el camino hacia su éxito. A lo largo de su viaje se notó su cercanía al Kremlin, financió las campañas electorales del presidente Boris Yeltsin. En 1999, el empresario era asesor del gobierno encabezado por A. Voloshin. Según el empresario, no tuvo ninguna influencia en las decisiones de los funcionarios de la época, sino que solo brindó consultas sobre sus temas profesionales.

En 2000, Mamut fue elegido presidente de la Unión Rusa de Industriales y Empresarios, en el marco de su cargo, el empresario propuso más de una reforma. La más popular de ellas es la reforma del sistema bancario de la Federación de Rusia, pero no ha sido aprobada por el gobierno.

Como afirmó más tarde el empresario, durante ese período nunca logró mucho éxito financiero, sino que sólo pudo obtener valiosas conexiones y experiencia en el negocio. Una nueva etapa en la historia de éxito de Alexander Mamut comenzó después del colapso de su empresa y de su empleo en MDM Bank bajo la supervisión de. Fue durante ese período que logró recaudar su primer capital de inversión a partir de las bonificaciones que recibió.

Tras dejar el banco en 2002, Alexander Mamut se incorporó a la dirección de la sociedad de inversión Troika-Dialog. Habiendo encabezado la junta directiva de la organización, el empresario no traicionó sus intereses, su principal funcionalidad siguió siendo la creación de comunicaciones comerciales.

Fue a partir de este período que se inició la activa actividad inversora del financiero.

El negocio de Alexander Mamut hoy

Hoy en día, las actividades de los inversores siguen siendo diversas. Actualmente, los activos del financiero incluyen:

• Instituto Strelka de Arquitectura y Medios, donde estudian cada día cientos de jóvenes y creativos.
• Cadena de libros de Waterstone en el Reino Unido.
• Empresa de SUP fundada en colaboración con Andrew Paulson.
• Grupo Rambler&Co (Afisha, afisha.ru, lenta.ru, Rambler).
• Diario en vivo.
• Ideas4retail junto con Evgeniy Butman.
• Empresa minera de oro "Polymetal".
• Sucursal rusa de SPAR, una empresa comercial en los Países Bajos.
• Acciones de Otkritie Bank, a febrero de 2018, el empresario sigue ampliando su cartera en la institución.
• "Formula Kino" y "Cinema Park", adquiridos en.

Desde 2011, Alexander Leonidovich está incluido entre las 200 personas más ricas de Rusia según la revista Forbes:

Además de los proyectos comerciales, el inversor ruso patrocinó a Zemfira, Grishkovets y varios proyectos televisivos destinados al desarrollo cultural y físico de la juventud.

“El dinero es una de las oportunidades para la autorrealización. Dunaevsky no necesitaba dinero para realizarse, es decir, para algunos, las habilidades naturales sobresalientes son suficientes. Y alguien necesita dinero para lanzar su propio proyecto para la misma autorrealización. Los necesito para satisfacer mi curiosidad, me empuja hacia adelante. Pero realmente sólo vale la pena invertir en lo que puedas dejarles a tus hijos. Y lo principal que se puede y se debe dejar es un buen nombre. Pero cómo hacer que el dinero trabaje para él es un proyecto grande e importante. Algún día esta pregunta se planteará realmente seriamente ante la primera generación de empresarios rusos, que no se conocen desde hace cien años, y miren lo que pasará... Espero que los museos, las universidades y las fundaciones benéficas permanezcan. Pero sólo hay un objetivo: transmitir a los niños una reputación, un buen nombre y, preferiblemente, de tal forma que no se desvanezca rápidamente. En nuestra época, todo es rápido: tres mensajes de texto - un romance, dos mensajes de texto - una ruptura... todo se olvida instantáneamente. Y la función del dinero es dejar un recuerdo duradero de uno mismo”. De una entrevista para la revista Ogonyok. Alexander Mamut sobre su percepción del dinero.

Junto con otros empresarios y figuras rusas famosas como Igor Lisin y Alexander Mamut, Alexander Mamut fue incluido en la lista estadounidense con restricciones para visitar este estado y realizar negocios allí.

Ahora Alexander Mamut continúa desarrollándose, como él dice, una persona debe desarrollarse constantemente para poder disfrutar de la vida. El empresario sigue buscando nuevos proyectos de inversión interesantes, aumentando la lista y el valor de sus activos y patrocina iniciativas juveniles y sociales. Una de las áreas prioritarias en las actividades del financiero es la modernización de las ciudades para adaptarlas a la nueva economía.

Sobre la infancia

Me recuerdo desde muy temprana edad. Muy brillante, muy joven, hasta 1964: vivíamos en una habitación en un piso comunitario en Taganka, frente al teatro. Recuerdo cómo estaban los muebles, quién dormía dónde, éramos cuatro allí, y cuando la segunda abuela se quedó a pasar la noche, éramos cinco. Cuando nací, mis abuelos ya no estaban allí; uno murió en el 38, el otro en el 51. Y mis abuelas vivieron bastante tiempo y constituyeron una parte importante de mi infancia y juventud. Luego murieron, y fue una gran tristeza: uno murió cuando yo tenía 19 años, el segundo cuando tenía 21. Los recuerdo con cierto detalle, eran muy diferentes y muy conmovedores.

En general, todos en la familia eran diferentes. Mamá era libertad, ella misma era la voluntad y el motor de la familia. Ella era un personaje muy fuerte y dominante, y crecí en una especie de discusión interminable con ella. El padre, que todavía vive hasta el día de hoy, es, por el contrario, una persona bastante flexible. Lo único que defendió como territorio soberano fue el ámbito de sus estudios científicos; en todos los demás aspectos, su madre dirigió su vida. Incluyendo el mío. Casi nunca acepté este liderazgo, pero ella no pudo evitar influir en mí. Otra cosa es que ella influyó en mí, moldeando la contrarrevolución en mí. Cuando ella insistía en algo, yo hacía lo contrario con perseverancia e incluso algo de ingenio. En cuanto a las decisiones educativas, en la familia reinaba el orden: no se podía apelar nada. Mamá era abogada, trabajó mucho, siempre, literalmente hasta el último día. Y como la posición del abogado es defender la versión defensiva, cuando llegó a casa, mi madre cambió su rol funcional. Sobre el fiscal, o incluso, mejor dicho, sobre el juez. Ella tomó decisiones. Más precisamente, oraciones. Y así definitivamente algo se forjó en mí. Después de todo, ¿creces en armonía o en resistencia? Ambas opciones te moldean de cierta manera. Mi madre rara vez me elogiaba, mi padre más a menudo. ¿Estaría feliz conmigo ahora?... En principio, a pesar de todas nuestras diferencias, nunca la decepcioné y ella siempre supo que podía contar firmemente conmigo. Bueno, yo sabía lo mismo sobre ella. Todas nuestras disputas estaban fuera del perímetro de las relaciones reales.

Sobre el conocimiento

Si hablamos de inclinaciones infantiles, leo sin cesar. Nadie me guió, solo había una biblioteca grande en la casa, y cuando tienes dolor de garganta durante 10 días, sin televisión ni Internet, te pones a leer. En general, una biblioteca en casa es muy importante. En cuanto a la escuela, estudié bien, aunque desde muy temprano descuidé las materias relacionadas con las matemáticas y de alguna manera perdí el interés en ellas. Me gustaba más la lengua y la literatura rusas. Lo principal en la escuela era la comunicación, los amigos; en mayor medida, fui allí por ese motivo. No soy partidario de la educación forzada. Simplemente hay personas que naturalmente tienen un profundo interés en algo. Probablemente esto se pueda desarrollar, pero nuevamente, solo si hay una predisposición y un deseo para ello. Es imposible imponerlo, de lo contrario la historia resultará bastante aburrida: un sonajero lleno de hechos dispersos que no determinan ni el desarrollo de una persona ni su éxito social. No estoy exactamente a favor de que un niño conozca todas las capitales del mundo, estoy a favor de que sepa cómo hacer amigos, entablar relaciones, construir una carrera y poder trabajar. Las habilidades laborales suenan aterradoras, pero de lo que me refiero es de cómo no tenerle miedo al trabajo. Conjunto de acciones persistentes, monótonas y repetitivas necesarias para resolver algunos problemas. No me refiero a pura terquedad, pero en una persona debe haber un poco de pájaro carpintero; solo necesitas tomar algo y martillarlo hasta obtener un resultado.

Sobre el éxito

Estaba condenado a elegir una especialidad. Era imposible, por ejemplo, ser ingeniero en una familia donde de la mañana a la noche solo se habla de temas legales: mi padre estudió teoría del Estado y del derecho, historia de las doctrinas políticas, mi madre era abogada en ejercicio. Sólo un abogado podría crecer aquí. Ahora estoy intentando corregir este error y quiero que mi hijo sea ingeniero. Pero, en general, la elección del negocio depende en gran medida de qué tan preparada esté una persona para la vida. Le dijeron a mi esposa: ¿por qué envías a tus hijos a la escuela con ocho años y desperdicias un año? A lo que la esposa siempre respondía: “Lo principal es no perder diez años de 20 a 40”. Y esto es muy exacto, porque “de 20 a 40” se refiere exactamente a qué tan adaptada está una persona a la vida. ¿Qué hará? Lo que le guste o lo que le impongan. Y aquí debe haber armonía, debe entenderse bien a sí mismo, y eso es difícil. Una de las aberraciones sociales más comunes es la falta de autocomprensión. Yo también lo pasé mal con esto, creo que perdí algo. Todo lo que se habla sobre mi éxito depende de cómo se mire. Bueno, desde un punto de vista formal y objetivo, sí, lo he conseguido. Pero cuando tenía 16, 18 o incluso 20 años, iba a vivir una vida y apareció otra completamente diferente. Puedo dar la impresión de ser una persona que controla la vida y, por supuesto, influyo en algo: elijo qué hacer y qué no hacer, entiendo el valor del tiempo como recurso principal... Pero aún así vivo en un sentimiento de incertidumbre sobre el futuro. Y, francamente, la vida no me defraudó en cuanto a sorpresas.

Sobre la libertad

La libertad es, por supuesto, un estado interno. Se suele hablar de él como de un sistema de circunstancias exclusivamente externas, pero para mí es lo que hay dentro. Durante la época soviética trabajé como asesor jurídico en una fábrica. Está claro que tenía una agenda apretada y, en general, un sistema de coordenadas poco romántico, pero me sentí completamente libre. Eran principios de los años 80 y, por supuesto, entonces éramos libres de forma muy condicional, pero el espacio de libertad siempre está en lo más profundo de ti... Donde vive el espíritu, perdona el patetismo.

Tengo muchos miedos, por supuesto. Sobre todo temo por mis hijos, por mis seres queridos, para que no se enfermen... bueno, algunas cosas sencillas. No tengo miedo de tomar decisiones. Aunque soy una persona dudosa, tomo muchas decisiones y rápidamente, solo que de lo contrario no se pueden tomar en absoluto y mucho menos implementar. Mi manera es que pienso todo el tiempo. También me gusta mucho escuchar a los demás. Y no sé si es posible actuar de otra manera. Tener miedo de tomar decisiones es tener miedo de actuar. Sin tomar medidas, es difícil realizar cualquier plan. Quizás esto suene demasiado romántico, pero el amor también se compone de acciones, no de palabras.

En algunos momentos el estado de enamoramiento me frenó mucho, además de eso no podía pensar en nada. También sucedió al contrario, fue extremadamente estimulante: quería estar orgulloso de mí. Pero éste ya se encuentra en un estado más maduro que el del primer amor. Para mí, la forma más elevada de amor es la amistad. Sigue siendo amor, pero ya es tan... multidimensional. Y esto no termina aquí. A veces las relaciones se desvanecen, pero me parece que esto se debe principalmente al hecho de que alguien deja de desarrollarse y comienza a disminuir la velocidad. El amor y las relaciones románticas siempre van de dos en dos. Y la gente definitivamente debería sorprenderse de lo que les sucede. Siempre deberían tener noticias el uno para el otro, deberían intercambiarlas; así será infinitamente interesante para ellos juntos. En realidad, tuve una gran historia en mi vida y fue exactamente así.

La amistad es algo similar al amor. Todos somos amigos sólo de aquellos que nos interesan. Tan pronto como desaparece el interés, la relación se convierte en una rutina: todo se desmorona y desaparece. Esto sucedió a mi alrededor, por supuesto. Pero no considero que esto sea una pérdida; después de todo, cuando un objeto pierde valor, su pérdida no se siente como una pérdida. ¿Me han traicionado mis amigos? Probablemente no: trato de no llevar las amistades al punto de la intimidad, lo que podría llevar a la traición. Esto no significa poner una pared de cristal; no, soy una persona bastante sincera y franca. Más bien significa no tentar, no poner en riesgo la relación. Trata a la otra persona con delicadeza y no la agobies con la entrega de las llaves de su propio destino.

Sólo me culpo a mí mismo por lo que me pasa. Todas estas "circunstancias resultaron así"; no estoy dispuesto a estar de acuerdo con ello. Me gusta hacer buenas obras, por triviales que sean, incluso las más pequeñas. Si de mí sale algún beneficio en la vida de las personas, soy muy feliz. Quiero que sea interesante para mí, para poder generar algo como esto todo el tiempo. En primer lugar, invierto tiempo en las relaciones humanas. Porque si hablamos de dinero, más o menos todo el mundo lo tiene en una cantidad u otra, pero mi tiempo es una inversión única. También, por supuesto, invierto esfuerzo, pensamiento y, por supuesto, acciones. Si hablamos de acciones que no se pueden perdonar... Las situaciones extremas en nuestras vidas ocurren muy raramente, así que mi principio es "comprender - perdonar". Por supuesto, los crímenes están más allá del perímetro de la discusión. Pero si una persona toma obstinadamente una posición que está en completa disonancia conmigo, me arrastraré silenciosamente hacia un lado, y eso es todo. No hablaré de niños en absoluto, de alguna manera es extraño siquiera hablar de ello: a un niño se le puede perdonar todo. Eso es todo. Hay muchas cosas de las que me arrepiento en el pasado: oportunidades no utilizadas, acciones incorrectas... Recordarlos es correcto, pero no es necesario revolverlos. Debemos avanzar, esperando que lo mejor esté definitivamente por delante.

Creo que lo único en lo que puedes creer es en las personas vivas, en las capacidades humanas y en ti mismo. Hay un reflejo especial y sorprendente en el alma de todos. Puedes llamarlo fe, duda o creencia. Cada uno mantiene consigo mismo un diálogo interno único, a menudo bastante ateo en su forma, pero profundamente religioso en su esencia. Pero los resultados de este diálogo pueden juzgarse por la vida y los hechos, y sólo esto es verdaderamente importante. Lo que una persona susurra a sí misma mientras se queda dormida es una historia íntima. Pero cuando se despierte, se vista y vaya a hacer cosas, entonces quedará claro en qué cree. Es muy difícil esperar de nosotros algún tipo de uniformidad. Al mismo tiempo, se nos puede exigir que tengamos un comportamiento centrado en lo humano; nuestro dios debería ser una persona. En otras palabras, debemos vivir humanísticamente. Para ello tenemos una buena base cultural rusa clásica. Debes despertarte e irte a dormir pensando en la necesidad de desempeñar un papel positivo en la vida de otras personas.

Acerca de dinero

El dinero es una de las posibilidades para tu propia realización. Dunaevsky, para realizarse, no necesitaba dinero, es decir, para algunos, las habilidades naturales sobresalientes son suficientes. Y alguien necesita dinero para lanzar su propio proyecto para la misma autorrealización. Los necesito para satisfacer mi curiosidad, me empuja hacia adelante. Pero realmente sólo vale la pena invertir en lo que puedas dejarles a tus hijos. Y lo principal que se puede y se debe dejar es un buen nombre. Pero cómo hacer que el dinero trabaje para él es un proyecto grande e importante. Algún día esta pregunta se planteará realmente seriamente ante la primera generación de empresarios rusos, que no se conocen desde hace cien años, y miren lo que pasará... Espero que los museos, las universidades y las fundaciones benéficas permanezcan. Pero sólo hay un objetivo: transmitir a los niños una reputación, un buen nombre, y preferiblemente de tal forma que no se desgaste rápidamente. En nuestra época, todo es rápido: tres mensajes de texto - un romance, dos mensajes de texto - una ruptura... todo se olvida instantáneamente. Y la función del dinero es dejar un recuerdo duradero de uno mismo.

Sobre los niños

Mis hijos tienen total libertad para elegir cómo vivir. Si en el proceso de esta elección me preguntan sobre algo, os lo diré; si no me preguntan, lo elegirán ellos mismos. Nunca me decepcionan. Deben justificar sus ideas de belleza, pero las suyas propias, no las mías. Al mismo tiempo, sus ideas coinciden bastante con las mías, no con las de hoy, sino con las de cuando yo tenía su edad. Creo que deberían ser felices viviendo. Puede que no siempre sea fácil, pero siempre es interesante cuando hay un futuro desconocido. En cuanto a su libertad interior, existe el peligro de pasar del consejo a la ayuda práctica. Y esto, en mi opinión, es extremadamente poco delicado. Aunque amo a mis hijos y, comprensiblemente, quiero lo mejor para ellos, entrometerme en esto es un riesgo. A veces preguntan: ¿qué nos está pasando, con nuestras vidas, qué pasará después? Y aquí surge la tentación de decir: "No pienses en nada, papá resolverá el problema ahora", esto es peligroso.

Tres palabras sobre ti

Alguien dijo: "Tienes que ser un verdadero monje. Pero tengo debilidades y me hacen volar al fuego". Creo que esto se trata de mí.

Pros y contras

"El terrible Mamut es en realidad una persona modesta, inteligente, inteligente y sutil. Con un humor brillante. Está tan dañado como yo. Hicieron de él un monstruo. ¿Para qué? Me parece que estas personas (Roman Abramovich) y Alexander Mamut) sienten una sensación de peligro.— "ACERCA DE") se inspira en la sociedad en el hecho de que no saben de dónde vienen. Simplemente eran “nadie”, pero se convirtieron en “todos”. Con nosotros, como debe ser: gradualmente, primero se convirtió en esto y aquello, luego aquello y así sucesivamente, hasta la cima. Y ellos, ¡inmediatamente! Y al instante se volvieron iguales a los famosos. ¿Cómo es eso? ¡Claramente algo anda mal aquí!”

Tatyana Dyachenko, entrevista con Ogonyok, 2000

"Si él quiere, puede agradarle a todo el mundo. Esto es una máscara, puede que no le interese en absoluto, pero no se permitirá demostrarlo". Parecería que esta es una característica típica de un completo cínico y aventurero, una especie de Chichikov moderno. Pero las personas que saben Él no está de acuerdo con tal comparación: "No, eso es todo. Ni siquiera es por interés propio, es educación". Es paradójicamente sincero en su hipocresía. Incluso os traicionará con un horror sagrado en sus ojos."

Revista "Empresa", 2002

Oficialmente

Alexander Leonidovich Mamut Nació el 29 de enero de 1960 en Moscú en el seno de una familia de abogados. El padre es el ex representante del presidente de la Federación de Rusia en la Conferencia Constitucional Leonid Mamut. En 1982, Alexander Mamut se graduó en la Facultad de Derecho de la Universidad Estatal de Moscú. Trabajó como asesor jurídico en una imprenta durante cuatro años, luego ingresó a la escuela de posgrado y consiguió un trabajo en el Vnesheconombank de la URSS.

En 1990 fundó y dirigió el despacho de abogados "ALM Consulting" y el despacho de abogados ALM. Posteriormente creó los bancos "Negocios y Cooperación" (desde marzo de 1991 - "Imperial"), "Lefortovo", la Compañía Financiera y de Crédito Interexchange, la Compañía de Financiamiento de Proyectos (KOPF), etc. Desde 1993, fue copropietario. de la cadena de tiendas “Séptimo Continente”. En 1998-1999 fue asesor del jefe de la administración presidencial de la Federación de Rusia. En la década de 2000, estuvo involucrado en banca, seguros, telecomunicaciones, publicaciones, negocios petroleros y comercio minorista. Fue miembro de la dirección de Sobinbank, MDM-Bank, RESO-Garantiya, Ingosstrakh, Troika Dialog y otras empresas. De 2000 a 2008, miembro de la Mesa de la Junta Directiva de la Unión Rusa de Industriales y Empresarios. En 2001, junto con Oleg Deripaska y Roman Abramovich, fundó la Fundación para la Promoción de la Ciencia Rusa. En marzo de 2002, se convirtió en uno de los fundadores de Channel Six CJSC y poseía el 7,5% de las acciones. Fue miembro del Consejo Empresarial bajo el gobierno de Mikhail Kasyanov.

El empresario posee el 50,1% de Euroset, alrededor del 6% de la cadena de supermercados Holiday Classic de Novosibirsk (ambos activos están a la venta), más del 61% de las acciones del minorista de comestibles Spar, la cadena de librerías británica Waterstone's, alrededor del 50% de la empresa de Internet SUP (Gazeta.ru, LiveJournal y otras), más del 60% del grupo editorial Azbuka-Atticus, alrededor del 10% de la empresa Polymetal... En 2012, ocupó el puesto 40 en la lista de los empresarios más ricos de la revista Forbes. en Rusia con una fortuna de 2.100 millones de dólares

Casado dos veces, tuvo tres hijos.