Lugu

Ettevõtte ajalugu ulatub Decathloni kaupluse avamiseni Lille'i lähedal 1976. aastal. 1986. aastal sisenes ettevõte Saksamaa turule, 1992. aastal Hispaania turule ja 1999. aastal Suurbritannia turule. 1999. aastal siseneti USA turule, omandades 20 kauplust hõlmava MVP Sports keti (brändi ümber Decathlon USA kaubamärgi alla), kuid 2006. aastal teatas Ameerika turult lahkumisest ja 2010. aastal seal tegevust ei teinud.

Omanikud ja juhtkond

Ettevõtte omanikeks on perekond Mulier (nemad kontrollivad ka Auchani võrku). President - Mathieu Leclerc ( Mathieu Leclercq), tegevjuht – Michel Aballea ( Michel Aballea) .

Tegevused maailmas

2015. aasta detsembri seisuga kontrollis ettevõte üle maailma umbes 1031 kauplust, millest 300 asus Prantsusmaal. Lisaks Decathlonile avatakse kauplused Koodza nime all. Ettevõtte tootmine asus 2007. aastal 27 riigis (63,6% - Aasia, 33,7% - Euroopa).

2014. aasta seisuga töötas ettevõttes 64 tuhat töötajat, 2015. aasta detsembri seisuga oli töötajate arv maailmas 70 tuhat. 2009. aasta müügitulu ulatus 5,44 miljardi euroni, 2015. aastal ulatus ettevõtte kogukäive 9,1 miljardi euroni.

Tegevus Venemaal

Ettevõtte esimene kauplus Venemaal avati 2006. aastal Moskvas. 2016. aasta veebruari seisuga on riigis Decathloni kaubamärgi all 40 kauplust (kaksteist Moskvas, kolm Peterburis ja Krasnodaris, kummaski kaks Kaasanis ja Samaras, üks Volgogradis, Voronežis, Jekaterinburgis, Permis, Ivanovos, üks Rostov Doni ääres). Decathloni huve Venemaal esindab tütarettevõte Octoblu LLC (2008. aasta tulud olid 1,29 miljardit rubla, puhaskasum - 49,7 miljonit rubla).

Hetkel jätkub ametliku veebipoe Decathlon.ru arendus, mille kaudu saavad kliendid tellida endale huvipakkuvaid tooteid kojutoomisega. Suur transpordiettevõte Hermes Venemaa võttis tarnekohustused 2015. aasta lõpus.

Teada on saanud võimalikust jalatsite tootmise alustamisest Prantsuse firmale Decathlon oma Quechua kaubamärgi all, tootmine võiks alata enne 2015. aasta lõppu. Need on jalatsid välitegevuseks ja sportimiseks, mitte aga profispordiks. Decathlonil on juba kogemusi kaupade tootmisel SRÜ riikides. Näiteks kingapealseid toodetakse Ukrainas ning suuski ja suusasaapaid Jaroslavlis.

2016. aasta märtsis sertifitseeris pakkuv ettevõte JLL 2 Decathloni kauplust BREEAM keskkonnastandardi järgi. Sertifitseerimise tulemusena on hüpermarketite valgustus muutunud energiasäästlikumaks ning kaupluste töötajatele ja külastajatele on välja töötatud “Ehitamise kasutusjuhend”. See kirjeldab rajatiste süsteeme, mis pakuvad kasutajatele mugavat siseruumides viibimist. Tveri ja Naberezhnye Chelny kauplused said sertifikaadi.

Ettevõte on Dünamo-Brjanski jalgpallimeeskonna nimisponsor

Kirjutage arvustus artikli "Decathlon" kohta

Märkmed

Lingid

• (Inglise)

Decathloni kirjeldav väljavõte

Hommikul läksin nagu ikka hommikust sööma. Enne kui jõudsin kätt piimatopsi juurde sirutada, liikus seesama raske klaastass järsku minu suunas, valades osa piimast lauale... Tundsin end veidi rahutult. Proovisin uuesti – tass liikus jälle. Siis mõtlesin leivale... Kaks lähedal lebavat tükki hüppasid püsti ja kukkusid põrandale. Kui aus olla, siis mul hakkasid juuksed püsti tõusma... Mitte sellepärast, et ma kartsin. Ma ei kartnud tol ajal peaaegu mitte midagi, aga see oli midagi väga “maist” ja konkreetset, see oli lähedal ja ma ei teadnud absoluutselt, kuidas seda kontrollida...
Püüdsin rahuneda, hingasin sügavalt sisse ja proovisin uuesti. Ainult seekord ei proovinud ma midagi puudutada, vaid otsustasin lihtsalt mõelda sellele, mida ma tahan - näiteks, et tass oleks mu käes. Seda muidugi ei juhtunud, ta liigutas jälle lihtsalt järsult. Aga ma juubeldasin!!! Kogu mu sisemus lihtsalt krigises rõõmust, sest sain juba aru, et teravalt või mitte, see juhtus ainult minu mõtete soovil! Ja see oli täiesti hämmastav! Muidugi tekkis mul kohe tahtmine seda “uut toodet” proovida kõigil enda ümber elavatel ja elututel “objektidel”...
Esimesena puutusin kokku mu vanaemaga, kes sel hetkel köögis rahulikult oma järgmist kulinaarset “tööd” valmistas. Oli väga vaikne, vanaema ümises midagi omaette, kui järsku kargas raske malmist praepann nagu linnuke pliidile püsti ja põrutas hirmsa mürinaga põrandale... Vanaema kargas üllatusest mitte halvemini püsti. kui seesama praepann... Aga me peame talle oma raha andma, võttis end kohe kokku ja ütles:
- Lõpeta selle tegemine!
Tundsin end veidi solvununa, sest ükskõik mis juhtus, süüdistati harjumusest alati kõiges mind (kuigi hetkel oli see muidugi absoluutne tõde).
- Miks sa arvad, et see olen mina? – küsisin potsatades.
"Noh, tundub, et meil pole veel kummitusi," ütles vanaema rahulikult.
Ma armastasin teda väga tema tasakaalukuse ja kõigutamatu rahulikkuse pärast. Tundus, et mitte miski siin maailmas ei suuda teda tõeliselt rahustada. Kuigi loomulikult oli asju, mis teda häirisid, üllatasid või kurvastasid, tajus ta seda kõike hämmastavalt rahulikult. Ja sellepärast tundsin end temaga alati väga mugavalt ja kaitstuna. Kuidagi järsku tundsin, et mu viimane “jant” huvitas vanaema... Sõna otseses mõttes “tundsin sisikonnas”, et ta jälgib mind ja ootab midagi muud. No loomulikult ei lasknud ma end kaua oodata... Mõni sekund hiljem lendasid kõik pliidi kohal rippuvad “lusikad ja kulp” sama panni taha lärmaka mürina saatel alla...
"Noh, noh... Murdmine pole ehitamine, ma teeks midagi kasulikku," ütles vanaema rahulikult.
Olin juba nördimusest lämbunud! Noh, öelge palun, kuidas saab ta sellesse “uskumatusse sündmusse” nii rahulikult suhtuda?! Lõppude lõpuks on see... SELLINE!!! Ma ei osanud isegi seletada, mis see oli, aga kindlasti teadsin, et ma ei saa toimuvat nii rahulikult võtta. Kahjuks ei jätnud mu nördimus vanaemale vähimatki muljet ja ta ütles taas rahulikult:
"Sa ei peaks kulutama nii palju pingutusi asjadele, mida saate oma kätega teha." Mine parem lugema.
Minu nördimusel polnud piire! Ma ei saanud aru, miks see, mis mulle nii hämmastav tundus, temas mingit rõõmu ei tekitanud?! Kahjuks olin ma veel liiga väike laps, et aru saada, et kõik need muljetavaldavad “välised efektid” ei anna tõesti midagi muud peale samade “välismõjude”... Ja kõige selle olemus on lihtsalt joovastus “maailma müstikast”. seletamatud” kergeusklikud ja muljetavaldavad inimesed, mida mu vanaema loomulikult ei olnud... Aga kuna ma polnud veel selliseks arusaamiseks küpsenud, huvitas mind tol hetkel vaid uskumatult palju, mida veel liigutada saan. Seetõttu jätsin kahetsustundeta maha vanaema, kes mind “ei mõistnud” ja liikusin edasi oma “katsetuste” uut objekti otsima...
Sel ajal elas meiega isa lemmik, ilus hall kass Grishka. Leidsin ta soojal pliidil sügavalt magamas ja otsustasin, et see on lihtsalt väga hea hetk oma uut “kunsti” tema peal proovida. Arvasin, et oleks parem, kui ta istuks aknale. Midagi ei juhtunud. Siis keskendusin ja mõtlesin rohkem... Vaene Griška lendas metsiku nutuga pliidilt alla ja kukkus peaga vastu aknalauda... Mul oli temast nii kahju ja nii häbi, et ma, ümberringi süüdi, tormasin teda üles korjama. . Kuid millegipärast tõusis õnnetul kassil kogu karv järsku püsti ja ta tormas valjult niisutades minust eemale, justkui keeva veega kõrvetatuna.
See oli minu jaoks šokk. Ma ei saanud aru, mis juhtus ja miks Grishka mulle äkki ei meeldinud, kuigi enne seda olime väga head sõbrad. Ma jälitasin teda peaaegu terve päeva, kuid kahjuks ei saanud ma kordagi andestust paluda... Tema kummaline käitumine kestis neli päeva ja siis unustati meie seiklus suure tõenäosusega ja kõik oli jälle korras. Kuid see pani mind mõtlema, sest mõistsin, et ilma seda tahtmata võin samade ebatavaliste “võimetega” mõnikord kellelegi kahju teha.
Pärast seda juhtumit hakkasin palju tõsisemalt võtma kõike, mis minus ootamatult ilmnes, ja “katsetasin” palju hoolikamalt. Kõik järgmised päevad haigestusin loomulikult lihtsalt liikumismaaniasse. Püüdsin vaimselt liigutada kõike, mis mulle silma jäi... ja mõnel juhul sain jällegi väga katastroofilised tulemused...
Nii näiteks vaatasin õudusega, kuidas korralikult kokkuvolditud, väga kallite isa raamatute riiulid “korraldatuna” põrandale kukkusid ja püüdsin värisevate kätega kõik võimalikult kiiresti paika panna, sest raamatud olid “püha”. ” objekti meie majas ja Enne kui need võtsid, pidid need välja teenima. Aga minu õnneks ei olnud mu isa sel hetkel kodus ja nagu öeldakse, siis seekord läks see "puhumisele"...
Veel üks väga naljakas ja samal ajal kurb juhtum juhtus minu isa akvaariumiga. Minu isa, nii kaua kui ma teda mäletan, oli alati väga kalalembene ja unistas ühel päeval koju suure akvaariumi ehitamisest (mille ta hiljem ka realiseeris). Aga tol hetkel oli meil parema puudumisel lihtsalt väike ümmargune akvaarium, kuhu mahtus vaid paar värvilist kala. Ja kuna isegi selline väike "elunurk" pakkus isale hingelist rõõmu, vaatasid kõik majas olijad selle eest mõnuga, ka mina.
Ja nii, ühel “õnnetul” päeval, kui ma just möödaminnes olin oma “liikuvate” mõtetega hõivatud, vaatasin kogemata kaladele otsa ja kahetsesin, et neil, vaesekestel, on nii vähe ruumi vabalt elada... akvaarium värises järsku ja minu suureks õuduseks purunes, valades vett üle ruumi. Enne kui vaesed kalad jõudsid mõistusele tulla, sõi nad suure isuga ära meie armas kassilt, kes järsku otse taevast sai sellise ootamatu naudingu osaliseks... Tundsin end tõeliselt kurvalt, sest ma ei tahtnud kuidagi oma isa häirida ja veelgi enam, et katkestada kellegi, isegi väga väikese elu.

Lugu

Ettevõtte ajalugu ulatub Decathloni kaupluse avamiseni Lille'i lähedal 1976. aastal. 1986. aastal sisenes ettevõte Saksamaa turule, 1992. aastal Hispaania turule ja 1999. aastal Suurbritannia turule. 1999. aastal siseneti USA turule, omandades 20 kauplust hõlmava MVP Sports keti (brändi ümber Decathlon USA kaubamärgi alla), kuid 2006. aastal teatas Ameerika turult lahkumisest ja 2010. aastal seal tegevust ei teinud.

Omanikud ja juhtkond

Ettevõtte omanikeks on perekond Mulier (nemad kontrollivad ka Auchani võrku). President - Mathieu Leclerc ( Mathieu Leclercq), tegevjuht – Michel Aballea ( Michel Aballea) .

Tegevused maailmas

2015. aasta detsembri seisuga kontrollis ettevõte üle maailma umbes 1031 kauplust, millest 300 asus Prantsusmaal. Lisaks Decathlonile avatakse kauplused Koodza nime all. Ettevõtte tootmine asus 2007. aastal 27 riigis (63,6% - Aasia, 33,7% - Euroopa).

2014. aasta seisuga töötas ettevõttes 64 tuhat töötajat, 2015. aasta detsembri seisuga oli töötajate arv maailmas 70 tuhat. 2009. aasta müügitulu ulatus 5,44 miljardi euroni, 2015. aastal ulatus ettevõtte kogukäive 9,1 miljardi euroni.

Tegevus Venemaal

Ettevõtte esimene kauplus Venemaal avati 2006. aastal Moskvas. 2016. aasta veebruari seisuga on riigis Decathloni kaubamärgi all 40 kauplust (kaksteist Moskvas, kolm Peterburis ja Krasnodaris, kummaski kaks Kaasanis ja Samaras, üks Volgogradis, Voronežis, Jekaterinburgis, Permis, Ivanovos, üks Rostov Doni ääres). Decathloni huve Venemaal esindab tütarettevõte Octoblu LLC (2008. aasta tulud olid 1,29 miljardit rubla, puhaskasum - 49,7 miljonit rubla).

Hetkel jätkub ametliku veebipoe Decathlon.ru arendus, mille kaudu saavad kliendid tellida endale huvipakkuvaid tooteid kojutoomisega. Suur transpordiettevõte Hermes Venemaa võttis tarnekohustused 2015. aasta lõpus.

Teada on saanud võimalikust jalatsite tootmise alustamisest Prantsuse firmale Decathlon oma Quechua kaubamärgi all, tootmine võiks alata enne 2015. aasta lõppu. Need on jalatsid välitegevuseks ja sportimiseks, mitte aga profispordiks. Decathlonil on juba kogemusi kaupade tootmisel SRÜ riikides. Näiteks kingapealseid toodetakse Ukrainas ning suuski ja suusasaapaid Jaroslavlis.

2016. aasta märtsis sertifitseeris pakkuv ettevõte JLL 2 Decathloni kauplust BREEAM keskkonnastandardi järgi. Sertifitseerimise tulemusena on hüpermarketite valgustus muutunud energiasäästlikumaks ning kaupluste töötajatele ja külastajatele on välja töötatud “Ehitamise kasutusjuhend”. See kirjeldab rajatiste süsteeme, mis pakuvad kasutajatele mugavat siseruumides viibimist. Tveri ja Naberezhnye Chelny kauplused said sertifikaadi.

Ettevõte on Dünamo-Brjanski jalgpallimeeskonna nimisponsor

Kirjutage arvustus artikli "Decathlon" kohta

Märkmed

Lingid

• (Inglise)

Decathloni kirjeldav väljavõte

Kui Nataša elutoast lahkus ja jooksis, jõudis ta alles lillepoodi. Ta peatus selles toas, kuulas vestlust elutoas ja ootas, millal Boris välja tuleb. Ta hakkas juba kannatamatuks muutuma ja hakkas jalga trampides nutma, sest ta ei kõndinud praegu, kui ta kuulis ühe noormehe vaikseid, mitte kiireid, korralikke samme.
Nataša tormas kiiresti lillepottide vahele ja peitis end.
Boriss peatus keset tuba, vaatas ringi, pühkis käega mundrivarrukast täpid ja astus peegli juurde, uurides oma nägusat nägu. Vaikseks jäänud Nataša vaatas oma varitsusest välja, oodates, mida ta teeb. Ta seisis tükk aega peegli ees, naeratas ja läks väljapääsu ukse juurde. Nataša tahtis talle helistada, kuid muutis siis meelt. "Las ta otsib," ütles ta endale. Boriss oli just lahkunud, kui teisest uksest väljus punetav Sonya ja sosistas midagi vihaselt läbi pisarate. Nataša hoidis end oma esimesest liigutusest tagasi, et tema juurde joosta, ja jäi otsekui nähtamatu mütsi alla oma varitsusse, jälgides maailmas toimuvat. Ta koges uut erilist naudingut. Sonya sosistas midagi ja vaatas tagasi elutoa ukse poole. Nikolai tuli uksest välja.
- Sonya! Mis sinuga juhtus? Kas see on võimalik? - ütles Nikolai ja jooksis tema juurde.
- Mitte midagi, mitte midagi, jäta mind! – Sonya hakkas nutma.
- Ei, ma tean mida.
- Noh, tead, see on suurepärane ja mine tema juurde.
- Niiiii! Üks sõna! Kas mind ja ennast on võimalik niimoodi fantaasia tõttu piinata? - ütles Nikolai käest kinni võttes.
Sonya ei tõmmanud käsi eemale ja lõpetas nutmise.
Nataša, liikumata ja hingamata, vaatas oma varitsusest säravate peadega välja. "Mis nüüd saab"? ta arvas.
- Sonya! Ma ei vaja kogu maailma! "Sina üksi oled mulle kõik," ütles Nikolai. - Ma tõestan seda sulle.
"Mulle ei meeldi, kui sa nii räägid."
- Noh, ma ei tee, vabandust, Sonya! "Ta tõmbas naise enda poole ja suudles teda.
"Oi, kui hea!" mõtles Nataša ning kui Sonya ja Nikolai ruumist lahkusid, järgnesid ta neile ja kutsus Borisi enda juurde.
"Boris, tule siia," ütles ta märgilise ja kavala pilguga. – Ma pean sulle ütlema üht. Siin, siin,” ütles ta ja juhatas ta lillepoodi vannide vahele, kus ta oli peidetud. Boris järgnes talle naeratades.
— Mis see üks asi on? - ta küsis.
Tal oli piinlik, vaatas enda ümber ja, nähes oma vanni hüljatud nukku, võttis selle oma kätesse.
"Suudle nukku," ütles ta.
Boris vaatas tähelepaneliku, südamliku pilguga tema elavat nägu ega vastanud.
- Sa ei taha? Noh, tule siia,” ütles ta ja läks sügavamale lillede vahele ning viskas nuku. - Lähemale, lähemale! - sosistas ta. Ta püüdis kätega ohvitseri kätistest kinni ning tema punetavas näos oli näha pidulikkust ja hirmu.

Decathlon avas oma esimese poe ketis umbes 25 aastat tagasi. Aastal 2000 oli see umbes 2,5 miljardi dollari suuruse müügiga maailma suuruselt viies sporditarvete jaemüüja Interspordi, Wal-Marti, Venatori (Foot Locker ja Champs) ja Sport 2000 järel. Tema visioon on esindada kõike. Põhispordialad (umbes 70) ühes spordihüpermarketis (pindala 5000 kuni 10 000 ruutmeetrit), mis mahutab kuni 35 000 kaupa. Decathloni missioon on muuta sport laiemale avalikkusele lõbusamaks. Selle saavutamiseks püüab pood pakkuda parimat valikut parima kvaliteedi/hinna suhtega tooteid turul. Selle eesmärgi saavutamiseks on vaja oma kaubamärgiga odavpoodi. Kiiresti sai selgeks, et adekvaatset kvaliteedi/hinna suhet eeldavale turule pääseb ainult poebränd ning tuntuimad spordibrändid seda pakkuda ei suuda, kuna nende hind põhineb suuresti mittemateriaalsetel väärtustel, turundusel, mitte aga kaupade tehnilised väärtused. Vähehaaval kasvas Decathloni kaubamärgiga toodete müük 23%-lt 1987. aastal 52%-ni 2000. aastal. Selle edu üks põhjusi on see, et Decathloni kaubamärgi all toodetud tooteid (2000. aastal 14 suurimat sporditarvete tootjat maailmas) hakati kiiresti tajuma mitte kui tüüpilist odavat kaupa odavpoest, vaid kui tooteid, mis pakkus parimat väärtust.väärtus/valmistatavus/hind turul. See tekitab tarbijates kõrge rahulolu ja soovi kaubamärki uuesti osta. Selline olukord pole üllatav: maailmas on umbes 100 tootejuhti nagu Decathlon. Nemad määravad, kuidas toodet luua või täiustada. Tootmiskulude vähendamiseks ostab Decathlon toorainet, koostab tootmisplaanid ja hankib tootjad – seda kõike võttes arvesse sihttoodangu maksumust. Lisaks hindadele pakub Decathlon kett tohutut tootevalikut ja sõbralikku õhkkonda, mille loovad peamiselt tänu müügipersonali noorusele, kogemustele ja heale teenindusele. Müügijärgne teenindus on samuti suurepärane: kaupa saab ilma tingimusteta vahetada. Lisaks keti kaubamärgile on saadaval piiratud valik allahinnatud tooteid, nn “parim varustuse hind”, kuigi turul on odavamaid tooteid, peab see valik vastama deklareeritud kategooriale ja olles odavaim , vastavad Decathloni standarditele. Ka väga odavad tooted peavad vastama tehnoloogilistele nõuetele. Nii eristub Decathlon teistest kauplustest, mis pakuvad oma toodetele olulisi allahindlusi. Euroopas on Decathlon Nike’i suurim klient, andes umbes 20% ettevõtte müügist. Nike omakorda moodustab vaid 7% Decathloni müügist. Decathloni eesmärk oli suurendada 2005. aastaks oma võrgustikku 500 kaupluseni üle maailma. Ettevõte on nüüd USA-s kanda kinnitamas, omandades Bostoni ümbruses asuvate odavpoodide keti, mis võimaldab Decathlonil testida oma kontseptsiooni ja protsessi USA konkurentsitihedas keskkonnas. Tulemuste põhjal sulges ettevõte kõik oma kehvades kohtades olevad kauplused (need olid halvasti toiminud) ja säilitas parimad, testides kaubamärgi ja ärimudeli tugevust Ameerika Ühendriikides. 2000. aastal ilmus aga Decathloni teele punane foorituli. Esimest korda pärast ettevõtte asutamist ütlesid paljud tarbijad, et nad külastavad Decathloni kauplusi, kui nende järgmine sporditarvete ostmine muutub vähem probleemiks. Decathlon, olles muutustele kiiresti reageeriv ettevõte, analüüsis selle jahenemise põhjuseid ja jõudis järeldusele, et peamine põhjus peitub valiku puudumise tundes. Kui jaekett hakkab riiki domineerima, tekitab üksikpoe brändistrateegia tarbijates vabaduse puudumise tunde ehk massilise valiku: igaüks oli sunnitud ostma sama kaubamärki, mis ülejäänud kliendid. Selle olukorra lahendamiseks ei tasunud muidugi rahvusvaheliste kaubamärkide arvu suurendada - mitte eriti hea kvaliteedi/hinna suhte tõttu. Selle asemel muutis Decathlon kaubamärgimudelit, mis oli võimaldanud ettevõttel 25 aastat edukalt kasvada. Otsustati moodustada seitsmest jaekaubandusbrändist koosnev portfell, mida hakati nimetama “kirebrändideks”, et eristada neid klassikalistest jaekaubandusbrändidest, mis on sisuliselt vaid nimi. Esialgu oli kavas 15 sellist kirglikku kaubamärki. Pidime aga keskenduma seitsmele, et mitte rikkuda Decathloni missiooni sätteid. Vaid üksikud suured kaubamärgid suudavad massitarbijates spordikirge tekitada. Lisaks, kui kõiki neid kaubamärke esitletaks ainult kõrgetasemeliste kaubamärkidena, tekiks probleeme madala hinnaklassi nimetamisega. Ja kui Decathloni nime kasutataks ainult madala hinnaga toodete puhul, seaks see nimega seotud kapitali ohtu. Vastutasuks otsustati, et iga kirglik kaubamärk hakkab tootma keskkonnasõbralike ja tehnoloogiliselt arenenud toodete tootesarja sisenemishinnaga. Niisiis, millised on Decathloni kaubamärgimudeli muutmise tagajärjed ettevõttele ja organisatsioonile tervikuna? Esiteks oli kavas kehtestada ühtne poliitika kõigis keti kauplustes, isegi kui need asuvad erinevates maailma riikides. Selle tulemusena avati uutes riikides uued Decathloni kauplused seitsme ihaldusbrändiga. Nii pakkus Decathlon uudse kogemuse, vastupidiselt nende riikide siseturule, kus saavutati maksimaalne sünergia kaupluse nime ja müüdava kaubamärgi vahel, mis olid üks ja seesama. Et Decathlon saavutaks ühe valitud eesmärgi (vähendada muljet valiku puudumisest ja masstootmisest), pidi kire bränd näima sõltumatu. Decathloni nime ennast enam toodetel ei näidatud, vaid see oli peidetud sisse, sildile. Teiseks, kui uutest brändidest tahtsid saada tõelised emotsioonid ja isegi kirgi tekitavad kaubamärgid, pidid nad saama lähedasemaks iga spordiala arvamusliidritega, töötades tihedas loomingulises kontaktis. Ja see kõik mõjutas radikaalselt 25 aastat tagasi Decathlonil loodud organisatsiooni tüüpi. Kuni selle hetkeni oli Decathlon olnud väga tsentraliseeritud ja selle kaupluse kaubamärki hallati peakontorist. Nüüd, kui Quechua kaubamärgist sai juhtiv talispordibränd, oli vaja näiteks kolida mägedesse - antud juhul Alpidesse - koos kogu kaubamärgiga seotud personaliga: turundusosakonna töötajad, müügijuhid, disainerid. jne, et nad, töötades otse selle spordiala professionaalide ja amatööridega, said katsetada ideid, kontseptsioone ja tooteid. Sama metoodikat rakendati nii merespordibrändi Tribordi kui ka ülejäänud ihaldusbrändide puhul. Peakontor haldas nüüd ainult rattatooteid (poe nimi säilis ainult sellel spordialal, mille tehnoloogiliselt arenenud ja populaarsed tooted said Decathloni väärtusi ja positsioneerimist väga sümboliks). See esitas ärimudelile tõelise väljakutse. Ja Decathlon ei kartnud seda!

Ettevõte Kümnevõistlus(Decathlon) tegeleb spordi jaekaubandusega, kuulub kontserni Oksülaan ja kuulub Auchan S.A. 2007. aasta lõpus oli Decathlonil üle maailma 405 kauplust, neist üle poole Prantsusmaal. Tal on 40 tuhat töötajat, 35 tuhat kaupa. Ta arendab 3 tüüpi kaubanduspindu: 4, 8 ja 12 tuhat ruutmeetrit Ettevõtte tootmine asub 16 riigis (63,6% - Aasia, 33,7% - Euroopa).

Oma kaubamärgid: Artengo (tennis), B’twin (rattasõit), Quechua (matkavarustus), Tribord (veesport), Fouganza (ratsasport) jne. Igal aastal tarnitakse keti kauplustesse 413 miljonit ühikut kaupa. Ettevõtte esimene kauplus Venemaal avati 2006. aastal Moskvas.

Decathloni käive oli 2007. aastal 4,476 miljardit eurot (Prantsusmaal 45,4%). Sellel on Venemaal 6 kauplust.

Wikimedia sihtasutus. 2010. aasta.

Vaadake, mis on "Decathlon" teistes sõnaraamatutes:

Kümnevõistluse vene sünonüümide sõnaraamat. kümnevõistlus nimisõna, sünonüümide arv: 1 kümnevõistlus (2) ASIS Dictionary of Synonyms. V.N. Trishin... Sünonüümide sõnastik

- (de), a, pl. Ei m. (… Vene keele võõrsõnade sõnastik

kümnevõistlus- ta on kümmekond ja... Vene õigekirjasõnaraamat

kümnevõistlus- (2 m) ... Vene keele õigekirjasõnastik

kümnevõistlus- (gr. deka, athlon natprevar) sport. in lesnata athletics: naziv za natprevaruvaje v deset discipline desetoboje ... Makedoonia sõnastik