5 ettevõtte MARS tegevuspõhimõtet

Kvaliteet

Meie omanik ja direktor on tarbija, meie töö on kvaliteetne ja meie eesmärk on toota tooteid, mis on oma raha väärt.

Marsi ettevõte seab kvaliteedi oma töös esikohale. Kvaliteet on kõigi meie tegude mõõdupuu ning selle juured on meie uhkuses Marsi üle ja vastutuses, mida tunneme Marsi töötajatena. Kvaliteetne töö, mis on võimatu ilma meie isiklike pingutusteta, on meie kaubamärkide esimene komponent ja meie kui kõrgetele standarditele pühendunud ettevõtte maine alus.

Vastutus

Me nõuame üksikisikutena endalt täielikku vastutust; Töötajatena peame teisi vastutama.

Püüame eristuda nendest ettevõtetest, kus mitmetasandiline juhtimisstruktuur jätab inimesed ilma isiklikust vastutusest. Kõikidelt oma töötajatelt nõuame otsest vastutust tulemuste eest, algatusvõimet ja kohusetundlikkust otsuste tegemisel vastavalt kehtestatud reeglitele. Värbades ja usaldades inimesi, kes on eetiliselt koolitatud ja suutelised oma ülesannetega toime tulema, soovime, et töötajad võtaksid vastutuse oma töö eest ja vastaksid meie kõrgetele standarditele.

Mõlemapoolne kasu

Vastastikune kasu on kahepoolne ja selline hüve muutub püsivaks.

Usume, et meie ärisuhete mõõtmise standard peaks olema vastastikuse kasu loomise määr. Hüvitised võivad esineda mitmel kujul ja ei tohiks olla puhtalt rahalised. Sellest lähtuvalt ei tohiks Mars konkurentsieeliste saavutamisel kunagi võtta meetmeid, mis kahjustavad tema kliente ja partnereid.

Tõhusus

Kasutame täielikult ära oma ressursse, ei raiska lisaraha ja teeme ainult seda, mida suudame teistest paremini.

Kuidas pidada kinni Marsi ettevõtte põhimõtetest, pakkudes parimat hinna ja kvaliteedi suhet ning jagades saavutatud edu? Meie tugevus seisneb efektiivsuses, võimes aktiveerida oma ressursse – nii füüsilisi, rahalisi kui inimlikke – kõrgeimate tulemusnäitajate saavutamiseks. Ainult sel viisil toimub meie toodete tootmine ja müük kõrgeima kvaliteediga, võimalikult madala hinnaga ja minimaalse ressursside kasutamisega; Samuti oleme pühendunud kõigi oma ettevõtete juhtimisele, kasutades kõige tõhusamaid otsustusprotsesse.

Me vajame vabadust, et ehitada oma tulevikku, me vajame kasumit, et säilitada oma vabadust.

Mars on üks suurimaid erakorporatsioone maailmas. See eraomand on teadlik valik. Paljud ettevõtted alustasid nagu Mars, kuid kasvades ja uusi rahalisi ressursse vajades hakkasid nad oma aktsiaid maha müüma või võtma suuri võlakohustusi, et äri hoogustada. Nad ohverdasid oma vabaduse arengu jätkamiseks. Usume, et arengut ja õitsengut on võimalik saavutada ka teisiti.

Indeks UDK 338.1

Avaldamise kuupäev: 21.02.2016

Rahvusvahelise ettevõtte (TNC) turundusstrateegia suunad toiduainete segmendis (ettevõtte MARS näitel)

Rahvusvaheliste ettevõtete (mncs) toidusegmendi turundusstrateegia juhised (MARSi näitel)

Tetuškin Vladimir Aleksandrovitš
tehnikateaduste kandidaat, majandusanalüüsi ja kvaliteedi osakonna dotsent,
Tambovi Riiklik Tehnikaülikool
Tetuškin Vladimir Aleksandrovitš
tehnikateaduste kandidaat, dotsent, majandusanalüüsi ja kvaliteedi allosakond,
Tambovi Riiklik Tehnikaülikool

Märkus: Uuringu asjakohasus on seletatav TNC-de kõrge arengutasemega maailmamajanduses, samuti uuenduslike turundusstrateegiate kasutamisega selliste ettevõtete poolt. See artikkel kirjeldab mõningaid lähenemisviise turundusstrateegiate rakendamisele TNC-de arendamiseks toiduainete segmendis. Selle uuringu eesmärk on uurida ja analüüsida Marsi turundusstrateegiat. Materjalid ja meetodid. Käesolevas töös analüüsitakse ökonomeetrilisi meetodeid kasutades TNC-de turundusstrateegiate rakendamise erinevaid aspekte toiduainete segmendis. Tulemused. Tulemuste rakendusala hõlmab üliõpilastele ja õppejõududele suunatud teadusuuringuid ning soovitusi toiduainetööstuse ettevõtete juhtimiseks. Järeldused. Kvalitatiivselt uued globaalse majandusarengu tingimused nõuavad rahvusvaheliste ettevõtete turundustegevuse uute eesmärkide ja eesmärkide selget ja täpset sõnastamist, samuti tõhusate viiside väljatöötamist nende saavutamiseks ja lahendamiseks.

Abstraktne: Uuringu asjakohasus on tingitud TNC-de kõrgest arengutasemest maailmamajanduses ja selliste ettevõtete uuenduslikest turundusstrateegiatest. See artikkel toob esile mõned lähenemisviisid turundusstrateegiate rakendamise probleemile TNC-de toidusegmendi arendamiseks. Käesoleva uurimistöö eesmärk on uurida ja analüüsida Marsi turundusstrateegiat. Materjalid ja meetodid. Käesolevas töös analüüsisime ökonomeetrilisi meetodeid kasutades turundusstrateegiate rakendamise erinevaid aspekte MNC-de toiduainete segmendis. Tulemused. Tulemused hõlmavad nii õpilastele ja õpetajatele suunatud uuringuid kui ka soovitusi toiduainete tootmise valdkonna ettevõtete juhtimiseks. Järeldused. Kvalitatiivselt uued majandusarengu tingimused nõuavad rahvusvaheliste ettevõtete turundustegevuse uute eesmärkide ja eesmärkide selget ja täpset sõnastamist ning nende saavutamiseks tõhusate viiside ja lahenduste väljatöötamist.

Märksõnad: turundus, strateegia, turvalisus, ettevõte, toit, majandus.

Märksõnad: turundus, strateegia, turvalisus, ettevõte, toit, majandus.

Sissejuhatus.

Meie kaasaegses maailmas kasvavad ja arenevad kiiresti erinevate tööstusharude ettevõtted. Sellest tulenevalt suureneb ka konkurents. Selleks, et äri saaks hoo sisse, on vaja teha kõik endast olenev ja välja töötada konkreetne tööplaan, mille kaudu organisatsioon oma eesmärke täidab. See detailplaan on täpselt see, mida turundusstrateegia endast kujutab. Vaatame seda terminit, selle ülesandeid ja arengut lähemalt.

Mõiste "turundusstrateegia" hõlmab igasuguste organisatsiooniliste tegevuste kavandamist ja elluviimist, mis on suunatud ettevõtte kavandatud eesmärkide saavutamisele. Tuleb mõista, et turundusstrateegia on osa organisatsiooni üldisest strateegiast. See käsitleb just neid küsimusi, mis on seotud müügi ja sissetulekute suurendamisega. See strateegia on välja töötatud aidates mõista, kuidas olemasolevaid ressursse õigesti kasutada, et saavutada dünaamiline toodete müük pika aja jooksul.

See kontseptsioon on turunduse eesmärk. Mis puudutab selle ülesandeid, siis tuleks lisada järgmine:

• uurige põhjalikult kogu turgu;
• hinnata objektiivselt nõudlust ja vajadusi;
• arendada välja turundusstrateegia ise ja seejärel selle rakendamiseks mõeldud tööriistade komplekt.

Üldiselt peaks turundusstrateegia vastama kahele konkreetsele küsimusele:

• Kuidas ettevõte püsib sihtturul ja võtab seejärel liidripositsiooni?
• Kuidas saate oma organisatsiooni turuosa kasumlikult suurendada?

Turundusstrateegia ja selle planeerimise tunnused. Turundusplaani õigeks väljatöötamiseks peate teadma turundusstrateegiale iseloomulikke omadusi. Need sisaldavad:

• turundusstrateegia planeerimise lõpetamisel tuleks konkreetselt paika panna üldised suunad, kuhu ettevõte peaks äri tugevdamiseks ja kasvatamiseks edasi liikuma;
• Operatiivjuhtimise otsuste valimisel kasutab ettevõtte juht reeglina üsna täielikku teavet, mida ta vajab. Turundusstrateegia koostamisel peate leppima väiksema mahuka teabega;
• Strateegia väljatöötamisel tuleb olla valmis selleks, et alati võib ilmuda uut infot ning tehtud otsust tuleb muuta. Algselt seatud eesmärkide muutmine ja nende pidev korrigeerimine on strateegilise planeerimise iseloomulikud jooned. Seetõttu peab kogu turundusstrateegia väljatöötamise protsess olema tsükliline;
• Selles arenduses võib olla keeruline määrata valitud lahenduste eeliste arvulisi näitajaid. Siin võib kasutatavat reitingusüsteemi kohandada. Aluseks võib olla kulutatud rahasumma.

Põhilised turundusstrateegiad. 80ndatel jagas Harvardi ärikoolis õpetanud professor Porter turundusstrateegia põhivõimalusteks. Need hakkasid hõlmama:

• juhtimisstrateegia. See põhineb kulude kokkuhoiul;
• diferentseerimisstrateegia;
• spetsialiseerumisstrateegia.

Juhtimisstrateegias on rõhk tootmisel. Siin on rõhk pideval kulude kontrollil, tööjõu tootlikkusel, investeeringutel ja madalatel kuludel (reklaam ja müük). Ka uued tooted tuleb hoolikalt kujundada.

Diferentseerimisstrateegia – ettevõtte eripäraste omaduste kallal töötamine. Tarbija peab selle ettevõtte tooted viivitamatult enda jaoks tuvastama, kuna need erinevad oluliselt konkurentide toodetest. See hõlmab toote välimust, pakendit, ettevõtte kuvandit, teenust jne.

Spetsialiseerumisstrateegia eeldab, et ettevõte peab täiustama oma tegevust konkreetselt valitud segmendis. See tähendab, et ei tohiks püüda turgu täielikult katta. Palju parem on olla liider ühes segmendis, kui hõivata kogu turul keskmist positsiooni.

Turundusstrateegia samm-sammult väljatöötamine. Nagu iga plaan, koosneb ka turundussüsteem mitmest etapist, nimelt:

• turu uurimine;
• Hindame tema seisundit;
• Analüüsime konkurentide tegevust, hindame ettevõtte võimekust;
• seada endale eesmärgid;
• Uurime tarbijate taotlusi;
• analüüsida valitud strateegiat;
• Anname turundusstrateegiale majandusliku hinnangu;
• juhtimisvahendite valimine.

Turundusstrateegiad: kujunemistegurid. Turundusstrateegiad organisatsioonis tuleks kujundada järgmiste oluliste tegurite alusel:

• Tarnijad mängivad ettevõtte tegevuses ja tootlikkuses tohutut rolli. Iga ettevõtte jaoks on oluline leida tarnija, kes pakub kvaliteetseid ressursse madalama hinnaga;
• Tänapäeval on see praktiliselt võimatu ilma vahendajateta. Samuti tuleb need valida targalt ja kulutõhusalt;
• oluline on põhjalikult uurida kogu ettevõtte tootmistegevuse protsessi, võimalik on juurutada uusi tehnoloogiaid;
• majanduslikke ja sotsiaalseid tegureid tuleb analüüsida. Ettevõte peab selgelt aru saama, millist toodet tarbija vajab. Samuti peaksite uurima valitud segmendi konkurentide hindu;
• ettevõtte enda võimalused;
• milliseid teid pidi organisatsioon oma eesmärkide saavutamiseks läbima ehk ettevõtte põhikontseptsiooni komponendid.

Marsi turundusstrateegia.

Juhtorgan. Pereettevõttena juhib Mars Corporationi direktorite nõukogu. Kõik juhatuse liikmed on Marsi perekonna liikmed. Mars Incorporatedi juhatus saab sõltumatuid nõuandeid neljalt välisnõustajalt.

Tippjuhid. Marsi korporatsiooni juhib ülemaailmne juhtkond, mida juhib president Grant F. Reed. Ettevõtte tippjuhtkonnal on laialdased kogemused kuues ärisegmendis: Petcare, Chocolate, Food, Wrigley, Drinks ja Symbioscience ettevõtete igapäevaste toimingute jälgimisel. Mars on loonud nendes ärisegmentides ülemaailmse juhtstruktuuri, et tagada jätkuv kasv ja paremad tulemused.

Ettevõtluskultuur ja lähenemine äritegevusele põhinevad Marsi viiel põhimõttel: kvaliteet, vastutus, vastastikkus, tõhusus ja vabadus. Ettevõte ühendab eri põlvkondade ja kultuuridega inimesi, kes elavad eri riikides ja räägivad eri keeli.

Viis põhimõtet on Marsi sünonüümid. Nad on kujundanud Marsi töötajate tööviisi suure osa ettevõtte ajaloost. Iga päev püüame oma põhimõtteid oma tarbijate, klientide, äripartnerite, kogukondade ja üksteisega suheldes ellu viia.

Tarbija on meie boss. Kvaliteet on meie töö põhiolemus ja hea toode taskukohase hinnaga on meie eesmärk.

Ettevõte püüab saavutada maksimaalset kvaliteeti kõiges, mida ta teeb. Kvaliteet juhib meie tegevust ning seda juhib kirg ja uhkus olla osa Marsi kogukonnast. Isikliku pingutuse tulemusel tehtud kvaliteetne töö on suurepäraste kaubamärkide peamine koostisosa ja kõrgete kvaliteedistandardite maine allikas.

Igaühel on oma hääl, igaüks võib nõuda mis tahes tellimuse kvaliteetset täitmist. Standard on sõnastatud väga lihtsalt: pane end kliendi olukorda ja kui sulle ei meeldi see, mida sa talle pakud, siis sa ei peaks seda pakkuma. Eraisikutena nõuavad ettevõtte töötajad endalt täit vastutust ning töötajatena vastutame ka teiste tegemiste eest.

Ettevõtte töötajad ei taha olla nagu ettevõtted, kus isiklik vastutus lahustub mitmel juhtimistasandil. Kõik töötajad peavad võtma otsese vastutuse tulemuste, oma initsiatiivi ja otsustusvõime ning vajaduse korral otsuste tegemise eest. Võttes tööle õigeid inimesi ja usaldades neid täielikult nende töökoha jaoks, vastutab ettevõte oma töötajate eest oma kõrgete standardite kohaselt.

Howard Shapiro: "Tunneme vastutust ja mõistame, et kui tahame tootmist korraldada ja arendada, peame kasutama parimaid metoodikaid."

Mõlemapoolne kasu. Vastastikune kasu on jagatud kasu; Üldine kasu aitab ajaproovile vastu pidada. Standard, mille järgi meie ärisuhteid tuleks hinnata, on see, kui hästi need jagatud kasu pakuvad. Need hüved võivad esineda mitmel kujul ja ei pea piirduma rahaliste hüvedega. Samuti, kuigi töötajad püüavad saavutada konkurentsieelist, ei tohi Marsi tegevus kunagi kahjustada nende inimeste majanduslikke või muid huve, kellega ta äri teeb. Sa aitad oma klienti; teie klient aitab meid. Kliendid on meiega (Marsil) olnud kriisiaegadel ja me pole neile selga pööranud.

Tõhusus. Ettevõte kasutab inimressursse täiel määral, ei raiska seda ning teeb ainult seda, mida väga hästi suudab. Kuidas saab põhimõtteid rakendada, et maksimeerida tõhusust ja jagada edu? Kasu seisneb tõhususes, võimes kasutada kõiki oma ressursse (füüsilisi ja tööjõudu), et saavutada maksimaalne tootlikkus. Selle lähenemisviisiga vastavad tooted ja teenused kõrgeimale kvaliteeditasemele, toodetakse minimaalsete kuludega ja minimaalset ressurssi kasutades; Kõigi ettevõtete juhtimisel rakendame sarnaseid põhimõtteid, kasutades otsuste tegemisel kõige tõhusamaid protsesse.

Võimalus tegutseda ja pikas perspektiivis parandusi teha on rahuldust pakkuv. Töötajad tunnevad isiklikku rahulolu teadmisest, et nad optimeerivad oma tööprotsesse.

Vabadus. Vajame vabadust oma tuleviku ehitamiseks; vabaks jäämiseks vajame kasumit. Mars on üks maailma suurimaid eraomanduses olevaid pereettevõtteid. See on tahtlik valik. Paljud ettevõtted alustasid nagu Mars, kuid kui nad kasvasid suuremaks ja vajasid uusi rahastamisallikaid, müüsid nad aktsiaid või võtsid piiravaid võlgu, et äri jätkata. Nad vahetasid osa oma vabadusest võimaluse vastu areneda. Ettevõtte töötajad on kindlad, et kasvu ja õitsengut on võimalik saavutada ka muul viisil.

Ettevõtte lähenemine uurimistööle on täiesti ainulaadne, nad nimetavad seda "teadlikuks teaduseks". Teadusliku uurimistöö paljude uurimata aspektide tõttu on vabadus absoluutselt vajalik.

Ettevõtte põhitõed.

Alustas tegevust 1991. aastal. Neli ärisegmenti on Petcare, Chocolate, Food ja Wrigley. Rohkem kui 7000+ töötajat. Üheksa tehast ja 30 kontorit.

Kaubamärgid: Chocolate – SNICKERS®, M&M’S®, DOVE®, MARS®, MILKY WAY®, MALTESERS®, BOUNTY®, TWIX®, A.KORKUNOV®; Lemmikloomahooldus – PEDIGREE®, WHISKAS®, ROYAL CANIN®, SHEBA®, CESAR®, PERFECT FIT®, CHAPPI®, KITEKAT®; Wrigley – ORBIT®, ECLIPSE®, 5®, DOUBLEMINT®, WRIGLEY’S SPERAMINT®, HUBBA BUBBA®, SKITTLES®, STARBURST®; Toit – ONU BEN’S®, DOLMIO®.

Mars tegutseb Venemaal ja SRÜ piirkonna 12 külgneval turul: Armeenia, Aserbaidžaan, Valgevene, Gruusia, Kasahstan, Kõrgõzstan, Moldova, Mongoolia, Tadžikistan, Türkmenistan, Ukraina ja Usbekistan.

Olles raskel 1991. aastal Venemaa turule sisenenud, hindas Mars, Incorporated sellegipoolest õigesti arenguväljavaateid ja investeeris riigis oma toodangu loomiseks miljoneid dollareid. Juba 1995. aastal proovisid Venemaa elanikud kuulsat MARS®-tahvlit, mida tootis Moskva lähedal Stupino linnas asuv firma esimene šokolaadivabrik.

Sellest ajast alates on Mars, Incorporated investeerinud Venemaa majandusse üle miljardi dollari. Tänaseks koosneb Mars Venemaal ja SRÜs üheksast tehasest erinevates Venemaa piirkondades ning neljast ärivaldkonnast Venemaal ja Sõltumatute Riikide Ühenduse (SRÜ) riikides. . Rohkem kui 7000 töötajat töötab Marsi heaks ja üle 70 000 Marsiga seotud tööstusharudes. Ettevõte ostab enam kui 80 protsenti toorainest Venemaa tarnijatelt, pakkudes tellimusi umbes 200 Venemaa ettevõttele. 98 protsenti müüdavatest toodetest toodetakse riigis ja eksporditakse ka teistesse piirkondadesse, sealhulgas Lähis-Idasse ning Aasia ja Vaikse ookeani piirkonda.

Arendades oma äritegevust Venemaal pikaajaliselt ja jätkates investeerimist Venemaa majandusse, laiendab Mars Incorporated oma Venemaa tootmist. Vastuseks kasvavale nõudlusele tarbijate poolt armastatud Marsi toodete järele avati 2012. aasta suvel Uljanovski oblastis uus šokolaaditehas.

Ettevõtte ajaloo peamised kuupäevad.

1991. aasta — Mars alustab toidu, kondiitritoodete ja lemmikloomatoidu müüki.

1995. aasta — Moskva oblastis Stupino linnas pannakse tööle esimene šokolaadivabrik MARS®-tahvlite tootmiseks.

1995. aasta — Küla esimeses söödatootmistehases. Moskva oblastis Lužnikis alustatakse kasside ja koerte toidu tootmist.

2002. aasta — Novosibirski oblastis pannakse tööle teine ​​lemmikloomatoidu tootmise tehas.

2002. aasta — Royal Canin on osa Marsi Petcare'i segmendist.

2004. aasta — Moskva oblastis Lukhovitsõs alustab tööd toiduainete tootmise tehas.

2008 — Mars, Incorporated hõlmab Wrigley ärisegmenti, mis toodab närimiskummi ja kondiitritooteid. 2007. aastal Wrigley poolt omandatud Venemaa šokolaadifirma Odintsovo Confectionery Factory, mis omab A.Korkunov® šokolaadibrändi, liitub Marsi šokolaadi segmendiga.

2009 — Uljanovski oblastis Mirnõi külas alustab tööd kolmas lemmikloomatoidu tootmise tehas.

2012. aasta — Uljanovski oblastis Tšerdakli külas pannakse tööle teine ​​Marsi šokolaaditehas.

Ettevõtte põhimõtted tegevuses.

Töötajad on võtnud endale kohustuse tagada jätkusuutlikkus põlvkonna jooksul (SIG). Oleme välja töötanud tegevuskavad keskkonnasäästlikkuse saavutamiseks (Sustainability Roadmaps) aastateks 2012–2015. meie Petcare'i ja Chocolate'i segmentide tootmiskohtadele ning tegime jõupingutusi oma tegevuse tõhustamiseks. Üldine veetarbimine Marsi Venemaal asuvas Stupino tootmisüksuses on alates 2007. aastast vähenenud 14 protsenti, mis näitab, et oleme hästi teel, et saavutada oma ülemaailmset eesmärki vähendada 2015. aastaks veetarbimist 25 protsenti. Nad suutsid märkimisväärselt vähendada jäätmete, vee ja energia tarbimist meie kummi- ja kõvapinnaliste kondiitritoodete tootmisettevõttes Peterburis. Viimase kahe aasta jooksul on jäätmete taaskasutamine objektil kahekordistunud, kokku 80 protsendini. See oli suuresti tingitud närimiskummi pakendamise optimeerimisest. Melassipaakide ja tsentrifuugiseadmete puhastamiseks välja töötatud uuenduslikud lahendused aitasid vähendada veetarbimist 2 protsenti ning soojustagastussüsteemi arendamise tulemusel vähenes energiakulu 16 051 gigadžauli võrra.

Uljanovski oblastis asuv uus šokolaaditehas projekteeriti ja ehitati kõige kaasaegsemate rahvusvaheliste keskkonnastandardite järgi. Nad kasutavad täiustatud puhastussüsteeme ja puhastatud ringlussevõetud vett, et minimeerida veetarbimist, samuti kõige kaasaegsemaid ja tõhusamaid seadmeid, LED-seadmeid ja valgusteid, et vähendada energiatarbimist. Neil on koolitusprogrammid, mille eesmärk on tõsta töötajate keskkonnateadlikkust, korraldame „Rohelisi“ nädalaid, Maapäevi ja Ökoloogiapäevi, et kujundada ettevõttes vastutustundlikku ja hoolikat suhtumist keskkonnasse. Vabatahtlikena võtavad töötajad osa kohaliku keskkonnaolukorra parandamise tegevustest. Töötajad istutasid 2010. aastal tulekahjudes hävinud männimetsade taastamiseks 2500 puud meie Moskva oblastis Lukhovitsys asuvas toiduainetetehases.

Piirkondades, kus ettevõte tegutseb, peame eriti oluliseks tervislike eluviiside propageerimist eelkõige laste seas. Ettevõtte töötajad varustavad koole spordivarustusega, varustavad mänguväljakuid, korraldavad spordiüritusi, viivad läbi lastele võistlusi ja tunde, et kujundada vastutustundlikku suhtumist lemmikloomadesse.

Amplua Insightsi analüüsi- ja uurimiskeskuse andmetel oli 2011. aastal Venemaa Marsi divisjon esikolmikus, kes loovad tingimused juhtide arenguks.

8. juuli 2015, Stupino, Moskva piirkond. – Täna toimus Stupino linnas Marsi tehases uue tootmishoone pidulik avamine. Ametlikul avatseremoonial osalesid Moskva oblasti kuberner Andrei Vorobjov, Marsi ettevõtte šokolaadisegmendi president Jean-Christophe Flaten, Venemaa ettevõtte Marsi šokolaadisegmendi peadirektor Denis Yarotsky, ettevõtte juht Stupinsky linnaosa Pavel Chelpan ja šokolaaditoodete tootmise tootmiskompleksi direktor Alla Skovorodkina.

Uues hoones hakatakse tootma populaarset šokolaadi-maapähklivõi M&M's. Uue hoone kasutuselevõtuga suureneb kogu tehase võimsus 18%. Paigaldatud liinid ja kasutatud täiustatud tehnoloogiad võimaldavad toota toodet erinevates formaatides ilma tootmist peatamata või taaskäivitamata. Projekti elluviimise käigus loodi 76 uut töökohta, mille keskmine palk oli kolmandiku võrra kõrgem piirkonna valdkonna keskmisest. Kokku investeeriti projekti umbes 3 miljardi rublani.

„Stupino on Moskva piirkonna investeeringute meelitamise liider ja Mars on maailma kondiitritööstuse liider. Tore, kui kaks juhti kohtuvad. 3 miljardit rubla investeeringut on meie riigi majandusele eriti praegu suur raha,” ütles A. Vorobjov üritusel. Ta märkis, et Moskva oblasti valitsuse uksed on korporatsioonile Mars alati avatud.

Ettevõte Mars on üks juhtivaid šokolaaditoodete tootjaid Venemaal. Kasutades tootmises uusimaid tehnoloogiaid, vastab ettevõte kaasaegse majandusarengu väljakutsetele. „Meie strateegia aluseks Venemaa turul on suured investeeringud kohalikku tootmisse. Püüame olla ka kohalike talentide ligimeelitamise ja arendamise eestvedaja,“ ütles Marsi šokolaadisegmendi president Jean-Christophe Flaten. "Uue tootmise käivitamine tugevdab ettevõtte positsiooni turul."

Uue hoone keskkonnasõbralikkuse ja energiatõhususe eest saab ettevõte maineka LEED sertifikaadi – ülemaailmselt tunnustatud rohelise hoone standard. Lisaks on uue hoonega külgnevale territooriumile rajatud 1 hektari suurune park, kuhu on istutatud põõsad ja puud ning paigaldatud FSC standarditele (Forest Stewardship Council) vastavad puidust pingid. Tervislikke eluviise harrastavatele töötajatele, kes kasutavad alternatiivset transporti - jalgratast, on paigaldatud teine ​​jalgrattahoidja. Väikeste heitkogustega sõidukite parkimisalad on varustatud ka spetsiaalsete siltidega.

Tootmisvõimsust laiendades eelistame teadlikult parimaid keskkonnalahendusi nii tehnoloogias kui ka ehituses. Just see võimaldab Marsil jääda jätkusuutlikkuse liidriks ja vähendab oluliselt meie mõju keskkonnale. Ja see on ilmekas näide ettevõtte põhimõtete elluviimisest.

Marsi kaubamärgid.

Mars Chocolate (peakontor asub Mount Olive'is, New Jerseys, USA-s) on üks maailma suurimaid šokolaaditootjaid. Mars Chocolate annab tööd enam kui 15 000 töötajale 19 riigis. See on kokku kolmkümmend neli kaubamärki, sealhulgas viis miljardi dollari väärtuses kaubamärki: M&M'S®, SNICKERS®, DOVE®/GALAXY®, MARS®/MILKY WAY® ja TWIX®. Teiste juhtivate kaubamärkide hulka kuuluvad ka 3 MUSKETEERS®, BALISTO®, BOUNTY®, MALTESERS® ja REVELS®.

Mars Food (peakontor asub Belgias Brüsselis) toodab toiduaineid, mis on inspireeritud kohalikest traditsioonidest üle maailma. Mars Food annab tööd enam kui 1700 töötajale 10 riigis. See on kokku neliteist kaubamärki, sealhulgas üks bränd, mille väärtus on üle miljardi dollari (UNCLE BEN'S®). Teiste tuntud ja armastatud kaubamärkide hulka kuuluvad ka DOLMIO®, MASTERFOODS®, SEEDS OF CHANGE®, EBLY®, ROYCO®, KAN TONG®, SUZI WAN® ja RARIS®.

USA-s Illinoisi osariigis Chicagos peakorteriga asuv Wrigley on üks maailma suurimaid närimiskummi- ja kommitootjaid, pakkudes tarbijatele lihtsaid naudinguid. Wrigleyl on üle 17 000 töötaja 48 riigis. Kokku nelikümmend kaubamärki, sealhulgas kaks miljardi dollari väärtuses kaubamärki: EXTRA® ja ORBIT®. Teiste juhtivate kaubamärkide hulka kuuluvad: 5®, ALTOIDS®, DOUBLEMINT®, JUICY FRUIT®, LIFE SAVERS®, SKITTLES®, WRIGLEY’S SPEARMINT® ja STARBURST®.

Mars Petcare (peakontor: Brüssel, Belgia) on üks maailma juhtivaid lemmikloomatoidu ja -hooldustoodete tootjaid. Mars Petcare'il on üle 33 000 töötaja 50 riigis. Need on nelikümmend kaks kaubamärki, sealhulgas kolm kaubamärki väärtusega üle miljardi dollari (PEDIGREE®, WHISKAS® ja ROYAL CANIN®); teiste juhtivate kaubamärkide hulka kuuluvad KITEKAT®, BANFIELD®, CESAR®, NUTRO®, SHEBA®, CHAPPI®, CATSAN®, FROLIC®, PERFECT FIT® ja GREENIES®.

Marsi toiduturunduse kood. Olles paljude juhtivate toiduainete segmendi kaubamärkide omanik üle maailma, on Mars juba aastaid oma toodete turustamisel vastutustundlikult suhtunud. Ettevõtte turunduskoodeks, mis võeti esmakordselt vastu 2008. aastal, kajastab meie ettevõtte väärtusi, põhimõtteid ja pühendumust vastutustundlikule turunduskommunikatsioonile dünaamilisel turul.

Turunduskommunikatsiooni üldreeglid:

Peame väga tähtsaks tervislikku toitumist ja oleme uhked oma toodete kõrge kvaliteedi üle, mis võib olla osa tasakaalustatud ja maitsvast toitumisest igas vanuses tarbijatele, eeldusel, et keha igapäevaselt tarbitavate ja põletatud kalorite vahel on tasakaal.

• Toetame algatusi ja projekte, mis soodustavad aktiivset elustiili, sealhulgas spordiürituste sponsorlust.
• Toetame projekte, mis propageerivad tervislikku toitumist, sh tervisliku toitumise haridusprogramme.
• Me teavitame oma tarbijaid tervisliku toitumise tähtsusest oma brändi veebisaitidel
• Meie suhtlus ei tohiks kahjustada soovi tervisliku, tasakaalustatud toitumise ja aktiivse elustiili järele.
• Meie suhtlus ei tohiks julgustada ega taunida ühegi toidu või joogi liigset tarbimist.
• Meie suhtlus ei tohiks propageerida kohustuslikku suupistete tarbimist.
• Me ei kasuta kuulsate inimeste pilte, kui see võib jätta tarbijatele meie kaubamärkide eelistest vale mulje.

Mars Corporationi seisukoht geneetiliselt muundatud organismide (GMO) suhtes.

Ettevõtte töötajad on kindlad GMOde ohutuses, vastasel juhul ei kasutaks nad neid oma toodetes. Usaldust toetavad enam kui 20 aastat kestnud uuringud, mille on viinud läbi USA Toidu- ja Ravimiamet, Ameerika Meditsiiniorganisatsioon ja arvukad rahvusvahelised teadusasutused. Nad ei jõudnud mitte ainult järeldusele, et geneetiliselt muundatud koostisained on söömiseks ohutud, vaid USA toidu- ja ravimiamet ütles, et need ei erine oluliselt toiduainetest, mis ei olnud geneetiliselt muundatud.

Töötajad mõistavad, et mõned kliendid on mures geneetiliselt muundatud koostisosade kasutamise pärast. Töötajad kasutavad geneetiliselt muundatud koostisosi turgudel, kus need on seaduslikud ja tarbijate poolt laialdaselt aktsepteeritud. Nendel turgudel järgib ettevõte täielikult kõiki geneetiliselt muundatud koostisosi sisaldavate toodete märgistamise nõudeid.

Kunstlikud lisandid.

Ettevõte on pühendunud kõrgeimatele kvaliteedi- ja toiduohutuse standarditele vastavate toodete tootmisele ja müümisele. Kõik meie toodetes kasutatavad värvid vastavad rangetele rahvusvahelistele kvaliteedi- ja ohutusnõuetele, samuti kehtivatele seadustele, määrustele ja ohutuseeskirjadele, mis puudutavad toidule lisatavaid värvaineid. Kõik värvid on etiketil loetletud vastavalt kehtivatele riiklikele seadustele ja määrustele. Lisaks, kuna meie edu sõltub meie klientidest, püüavad meie töötajad mõista nende vajadusi. Nad mõistavad, et mõned kliendid on mures teatud värvainete kasutamise pärast toodetes, ning nad püüavad nende probleemidega tegeleda ja võimalikult palju probleeme kõrvaldada.

Šokolaad ja jäätis Mars.

Ettevõte teab, et tarbijad on mures kunstlike lisandite kasutamise pärast, mistõttu alustas Mars 2006. aastal programmiga, et võimalusel need kõikidest oma toodetest kõrvaldada. Nad on šokolaaditahvlitest välja jätnud kunstlikud värvid ja maitsed ning ükski meie šokolaad ega jäätis ei sisalda nüüd nn Southamptoni värve.

Marsi toiduained. Pakutavates toiduainetes ei ole kasutatud kunstlikke värvaineid, maitseaineid ega Southamptoni värve. SEEDS OF CHANGE ei kasuta kunstlikke säilitusaineid. Vaid väike osa meie toiduainetest sisaldab kunstlikke säilitusaineid sisaldavaid koostisosi. Ettevõte jätkab tööd kunstlike lisandite kõrvaldamiseks ja uurib aktiivselt lisaainete kasutamist kogu meie tootevalikus. Kui lisaaineid kasutatakse, on need tarbijate teavitamiseks pakendil selgelt loetletud.

Toidu lisaained on ained, mida lisatakse toiduainetele konkreetsete tehnoloogiliste funktsioonide täitmiseks, nagu näiteks värvi, magusa maitse lisamine või säilivusaja pikendamine.

Nende lisandite kasutamise reguleerimiseks ja tarbijate teavitamiseks omistatakse igale lisandile kordumatu number. Euroopas on kõikidele heakskiidetud lisaainetele omistatud number, mis algab tähega E. Need numbrid näitavad, et lisandid on läbinud range Euroopa ohutustesti.

Bibliograafia

Saada oma head tööd teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.

Sarnased dokumendid

Meediastrateegia väljatöötamise teoreetilised alused. Parfüümi edendamise eripära. Kandja valimine (medimix). Peamiste konkurentide välireklaamikulude ülevaade: Rive Gauche ja L’Etoile. Amour de la beauty kaupluste keti reklaamimise meediastrateegia väljatöötamine.

kursusetöö, lisatud 12.01.2012


Konkurentide Interneti-brändipoliitika analüüs. Ettevõtte veebisaidil kasutatavad brändi identiteedi elemendid. Brändilubadused, andmed reaalses maailmas ja kajastuvad veebis. Reklaamikampaania plaan. Elektrooniliste bännerite paigutamine veebisaitidele.

test, lisatud 09.04.2014


Strateegilise planeerimise protsessi põhietapid. Brändi platvorm ja suhtlusülevaade. Sihtrühmani jõudmine. Reklaami levitamise sagedus ja strateegiad aja jooksul. Reklaamikampaania eelarve määramine meediastrateegia väljatöötamise protsessis.

kursusetöö, lisatud 18.12.2012


Vichy kaubamärgi ajalugu, selle arengu peamised verstapostid. Põhi- ja täiustatud tootefunktsioon. Brändi identiteedi uuring. Brändi konkurentide analüüs. Ainulaadne toote edendamise strateegia apteekide kaudu ja dermatoloogide soovitused.

test, lisatud 11.12.2014


Brändi loomise põhimõisted. Brändi kujunemise tunnused, selle edendamise teoreetilised alused, turundusvahendid. Soboli kaubamärgi reklaamimise strateegia väljatöötamine Vinap OJSC näitel. Kavandatavate meetmete majandusliku tõhususe hindamine.

kursusetöö, lisatud 21.02.2014


Brändi loomine ja hindamine, selle tähendus tootemüügile. Tubakatoodete turu ülevaade. Toote edendamise põhikontseptsioonid. Brändingu olemus ja selle analüüs. Brändi kujunemise ajalugu. Marlboro sigaretimargi analüüs, selle hindamise kriteeriumid.

kursusetöö, lisatud 16.09.2017


Hinnang Venemaa mereandide turule. Ettevõtte konkurentsivõime, tugevate ja nõrkade külgede analüüs. Turundusstrateegia väljatöötamine oma toodete reklaamimiseks mõeldud reklaamikampaania jaoks. Brändi edendamise programmide valikud raadios, Internetis ja ajakirjades.

lõputöö, lisatud 17.05.2015


Brändi arendamise etappide olemus ja omadused. Ettevõtte ja turu majandusstruktuuri analüüs toidupoeketi kaubamärgi arendamiseks ja propageerimiseks. Rassvet LLC kaupluste keti reklaamimine turul Interneti kaudu.

test, lisatud 22.07.2014

John Franklin Mars (sündinud 15. oktoobril 1935) on Ameerika ärimees, perekorporatsiooni Mars Incorporated kaasomanik ja aastatel 1999–2004 - ettevõtte juhatuse esimees.

Härra Mars on perefirma kolmanda põlvkonna pärija. Tema vanaisa Frank Marsi 1911. aastal asutatud ettevõte toob tema lapselapsele 3. aastatuhandel häid dividende. Forbesi eelmise aasta edetabelis The World's Billionaires-2017 on John edetabelis 26. kohal (27 miljardit dollarit), nagu ka tema õde Jacqueline (27 miljardit dollarit). Eelnevalt ilmus edetabelisse ka John Marsi vanem vend Forrest Jr, kes suri 2016. aasta juulis.

John Marsist sai Wyomingi rikkaim elanik, tema õde on Virginia rikkaim elanik (Forbesi andmed 2017. aasta kohta).

Forbesi 2017. aasta Ameerika rikkaimate inimeste edetabelis “Rischest-400” on samal real ka vend ja õde, kes on 16. kohal. 2018. aasta veebruari Forbesi uuendatud andmete kohaselt on Johni varandus veidi kahanenud, kuid on ka muljetavaldav – 23,6 miljardit dollarit.

Perekonnanimi “Mars” on üsna väärt kodunimeks saamist, nagu näiteks perekonnanimi Rockefeller. John Mars mitte ainult ei võtnud üle oma vanaisa ettevõtte juhtimist, vaid andis ka omapoolse panuse selle arendamisse.

Nüüd Mars Inc. – ülemaailmne maiustuste, lemmikloomatoodete ja toiduainete tootja. Ettevõte on Ameerika 2017. aasta suurimate eraettevõtete edetabelis 6. kohal, müügimahuga 35 miljardit dollarit.

"Mars" ei piirdu sellega – otsustades logo järgi, mis esitleb ettevõtet Facebookis ja tõlkes tähendab "kasva edasi".

Kuidas suutis perekorporatsiooni pärija kasvada töökaks, mitte ärahellitatud ja sihikindlaks? John Marsi elulugu lükkab ümber mõtte, et hõbelusikas suus sündides on elu lihtne läbi elada.

John Marsi lapsepõlv ja perekond

John Mars sündis USA-s Virginia osariigis Arlingtonis 15. oktoobril 1935. aastal. Et mõista, millises perekonnas väikese Johni tegelane kujunes, vaatame tema sugupuud – sugulastele oli poiss võlgu, kelleks ta sai.

Tänaseni on ettevõte endiselt pereettevõttena tegutsev "Marsi" ettevõte, mille eesotsas on endiselt Marsi klanni liikmed.

Pereettevõtte algus: vanaisa asutamine

Pereettevõtte asutas tänase artikli kangelase vanaisa. Franki vanemad – Franklin Mars on selle nime all rohkem tuntud – elasid vaeselt. Pere rasket rahalist olukorda raskendas ka Franki haigus - ta oli haige lastehalvatusse.

Haiguse tõttu ei saanud ta koolis käia nagu eakaaslased. Kuid mitte asjata ei öelda vanasõna: "Igal pilvel on hõbedane vooder". Istudes mitte koolipingis, vaid kodus köögilaua taga, õppis noor Frank oma ema jälgides selgeks maiustuste valmistamise põhitõed.

Pärast 15 kuud kestnud abielu sünnib John Marsi isa Forrest Mars Sr.

1910. aastal, kui poiss sai kuueaastaseks, lahutasid tema vanemad. Ethel ja tema poeg kolisid teise linna. Frank Mars sai hooldusõiguse ja kohustuse maksta 20 dollarit kuus. Olles varakult oma äri peale mõtlema hakanud, ei õnnestunud Frankil kohe rahaliselt kindlustada: ta ei suutnud alati poja eest isegi “kakskümmend” maksta.

Franklin Mars abiellub teist korda. Kuna tema mõlemal naisel oli sama nimi - Ethel, antakse mõnikord ettevõtte asutamiseks erinevad kuupäevad. Ühe versiooni järgi lagunes Franki esimene abielu just tema ebaõnnestunud katse tõttu äri alustada ja pere ülal pidada, teise järgi avas Mars pärast lahutust koos teise naisega oma ettevõtte. Forbesis toodud ametlikuks asutamiskuupäevaks loetakse aastat 1911, asukohaks Tacoma, Washington.

Äsja vermitud Marsi paar seab oma äsja soetatud majja sisse maiustustepoe ja müüb kondiitritooteid otse läbi köögiakna. Ettevõte ei toonud stabiilset tulu, lühikestele õitsenguhetkedele järgnesid järsud ebaõnnestumised. 1920. aastal kolisid Marses Minnesota osariiki Minneapolisse, käes vaid 400 dollarit. Et valmistada naise müüdavaid maiustusi, ärkas Frank igal hommikul kell 3 öösel. Peagi hakkab ta kommiäris eksperimenteerima ja üks uuenduslikest uuendustest saab saatuslikuks.

20ndate algusest saab perefirma ajaloos pöördepunkt.

Mars asutas ettevõtte Mar-o-Bar, mis alustas 1922. aastal Mar-o-Bar kommide ja 1923. aastal Milky Way šokolaaditahvlite tootmist. Ja – ennäe! – aastaga kasvab ettevõtte müük 10 korda: 72 800 dollarilt 792 900 dollarile.

Ettevõtete ajaloo võtmesündmusi on sageli ümbritsetud legendidega. Nii nagu ettevõtte nime välimusest on mitmeid versioone, on Milka Wayl selle päritolu kohta oma lugu-legend. Seal öeldakse, et idee Linnutee välja anda - pakis šokolaaditahvel - tekkis Frankil oma pojaga jalutades. Ostnud talle kaalu järgi šokolaadi (ja sel ajal müüdi maiustusi ilma pakendita ja ainult kaalu järgi), mõtles Franklin lapse šokolaadiga määrdunud käsi vaadates midagi sellist: “Eureka! Miks mitte müüa šokolaadi pakendis, näiteks fooliumpakendis?

Artikli autori arvates tekitab legendi kahtlusi. Piisab, kui võrrelda Linnutee (1923) esmase ilmumise aastaid ja Franki poja vanust - Forrest Mars sai kommiplaadi ilmumise ajal 19-aastaseks. Mitu aastat tagasi jalutas Frank oma pojaga ja miks ta nii kaua ootas jalutuskäigul tekkinud idee elluviimist? Uskumatu, "armas" lugu.

Frank Marsi tehase palkamisel oli kandidaatide valik karm, kuid ta maksis ka üle keskmise. Ülemus ei sallinud üleastumist ja rikkumisi: kord märkas Mars töökojas töötajat, kes tõstis põrandalt maha kukkunud šokolaaditahvli ja kavatses selle pakendisse pakkida. Mars hüppas kohe töötaja juurde, haaras temast kinni ja tõukas ta töökohalt eemale.

1928. aastal, pärast Yale'i ülikooli lõpetamist, tuli tehasesse Marsi poeg Forrest. Kuigi ta ei töötanud ametlikul ametikohal, võimaldas ettevõtte asutaja poja õigus mõjutada tootmisprotsesse. Frank Marsile selline jõudude tasakaal ei meeldinud. Frank Marsi endine assistent meenutab: "Ta oli oma poja üle uhke, kuid ta ei kavatsenud talle kontrolli anda." Pole saladus, et isa ja poja suhe Marsi vahel polnud lihtne; tegelikult kasvas Forrest ilma isata.

1932. aastal saadab Mars oma poja "põrgusse": "See ettevõte on meie mõlema jaoks liiga väike. Minge mõnda teise riiki ja alustage oma äri. Frank "magustas" hüvastijätt veidi: ta andis oma pojale 50 tuhat dollarit ja andis õiguse anda välja "magus hitt" - Linnutee. Forrest lahkub Ühendkuningriiki ja avab šokolaaditehase Sloughi linnas (Inglismaa kaguosas).

1930. aastal alustati Snickersi baari masstootmist. Mars, Inc. saab riigi üheks suurimaks kommitootjaks.

1930. aastal ulatus müük 24,6 miljoni dollarini ja peaaegu 2,3 ​​miljoni dollarini.

Suure depressiooni (30. aastate ülemaailmne kriis) aastatel langes maiustuste müük kahe kolmandiku võrra, kuid Mars ja tema naine elasid edasi suurejooneliselt. Seal olid jõuka elu tagavarad: parimad autod (20 000-dollarine Duesenberg ja 16-silindriline Cadillac), Marlandsi mõis Wisconsinis Minocquas järve lähedal ja tohutu (umbes 1000 hektari suurune) talu Tennessee osariigis Linnutee. Farms. Way Farms). Paari aasta jooksul kulutas Frank Mars kinnisvarale umbes 2 miljonit dollarit, kus töötas pidevalt umbes 100 inimest. Ja kord polnud tal piisavalt raha, et maksta oma isa 20 dollari suurust alimenti...

Frank Mars suri 50-aastaselt, jättes ettevõtte juhtimise oma teisele naisele. Marsi lesk tundis presidendina töötades rohkem huvi võidusõidu ja täkkude aretamise vastu Milky May farmis. Tegelikult võttis ettevõtte juhtimise üle tema poolvend, ettevõtte asepresident William Kruppenbacher. 1945. aastal, kui Ethel Mars suri, algas tõsine võitlus ettevõtte juhtimisõiguse pärast.

Võitlus pärandi pärast: Forrest Mars Sr tegevus.

Samal ajal paneb Forrest Foggy Albionis Milka Way tootmist.

Lisaks Mars TM-i tootmisele toob Forrest turule uue magusabrändi – M&M’s glasuuritud šokolaadid. 1941. aastal alustati nende tootmist USA armee jaoks. Reklaam “sulab suus, mitte kätes” ilmus juba siis.

Magusad pillid läksid tavapoodidest mööda vaid ettepoole. Marsi ettevõte ei olnud ainus, kes vaenutegevuse ajal ilmus - selle kohta lood ja näited. 1945. aastal sai M&M's tsiviilelanikkonnale kättesaadavaks ja tuli välja plekkkastides.

Erinevalt isast ei olnud Forrest magusaisu kinnisideeks. Ta laiendab oma tootesarja ja lisab oma kaubamärkide valikusse loomset toitu. 1939. aastal sisenes Ühendkuningriigi turule KITEAT kassitoit.

Hiljem ilmusid kaubamärgid Pedigree (1957) ja Whiskas (1958).

Teise kaubamärgi – onu Beni riisi – turule toomiseks võtab Forrest Mars valitsuselt laenu. Valitsus otsustas toetada selle aurutatud riisi tootmist, mida transporditi paremini ja kiiremini kui tavalist riisi. Siiski on kõigel oma hind. Ameerika ajakiri Reader's Digest avaldas 1944. aastal onu Beni kohta ülistava artikli ja huvitatud võlausaldajad taotlesid Marsilt selle riisi tootmiseks patenti. Oma saladusi avaldamata on Marssid sellest ajast peale hoidnud eemale meediast ja valitsuse laenudest.

Nagu tema isa, oli ka Forrest kvaliteedist kinnisideeks. Kord poes sattus ta halvasti pakendatud isetehtud kommidele. Forrest tormas tehasesse, kogus tippjuhid kokku ja hakkas neid komme üksteise järel otse koosolekuruumi klaasseina loopima (ülejäänud etendust jälginud töötajate rõõmuks).

1945. aastal, pärast kasuema surma, otsustas Forrest, et on hea võimalus perefirma üle kontrolli tagasi saada. Toona oli kolmandiku väärtpaberite omanik, tema poolõde Patricia (Patty) omas veel kolmandikku aktsiatest, Kruppenbacherile kuulus kuuendik väärtpaberitest, ülejäänud aktsiad jaotati vanade töötajate vahel.

Forrest lootis õega sõlmida liidu: tal oli suur pere ja olles pärinud vanematelt suure elustiili, huvitas Patriciat ainult dividendide suurus. Forrest andis talle ülevaate suure sissetuleku väljavaadetest, kui ta Marsi juhiks. Kuid Patty pidas oma onu häält veenvamaks: Kruppenbacher väitis, et lojaalsus onule, mida ta oli kogu oma elu tundnud, on tähtsam kui raha, mida kasuvend talle lubas.

Patty toetusel jääb Kruppenbacher Mars, Inc. juhtima. Tema katse keelata vastasel tehasesse sisenemine nägi välja veidi lapsik – kui ta võttis ettevõttes kasutusele läbipääsusüsteemi, ei väljastanud ta Forrest Marsi pääset. Kuid juba 1947. aastal sõlmiti "rahu": Forrest Mars sai direktorite nõukogus 3 kohta 9-st. 1959. aasta lõpus asendas Kruppenbacheri presidendina James R. Fleming, Patty kolmas abikaasa. 1962. aastal müüs Kruppenbacher oma aktsiad ning Forrestil ja Pattyl oli mõlemal 41%. Kahe aasta pärast müüs Patty väärtpaberid oma vennale.

Ja nii võttis Forrest Mars kolm aastakümmet hiljem Marsi kontrolli tagasi. 1964. aastal ühendas ta enda ettevõtte isa omaga.

Ühinemise ajal oli Forrest's Food Manufacturers, Inc., sealhulgas selle tütarettevõtete aastakäive kordades suurem kui Marsil. Kombineeritud korporatsioon (umbes 80% Forrest Marsile ja tema perekonnale kuuluv) sai nimeks Mars, Inc. ja sai üheks suurimaks maailmas.

Uus ülemus, 60-aastane Forrest Mars, kogudes oma isa ettevõtte juhid konverentsiruumi, ütles: „Ma olen usklik. I pray for Linnutee, I pray for Snickers" (ing. "I pray for Milky Way. I pray for Snickers").

Nii lühidalt kirjeldas ta oma juhtimispõhimõtteid: kõiki organisatsiooni töötajaid peaks ühendama usk ettevõtte juhtkonda ja turule tulevasse tootesse.

Üks Forresti esimesi otsuseid isa ettevõttes oli vaheseinte lammutamine – kontori seinad segasid tema arvates osakondade vahelist suhtlust. Demonteeriti ka luksuslik “väheste väljavalitute” söögituba, mille sisemust kaunistasid privilegeeritud töötajate perekonnavapid. Alluvate aus ja võrdne kohtlemine oli Forrest Marsi juhtimise lahutamatu osa.

1966. aastal hindas Fortune Mars, Inc. müüki. ulatus enam kui 350 miljoni dollarini, mis ületas märkimisväärselt sama näitaja Ameerika kuulsa kommifirma Hershey Chocolate Corp. (226 miljonit dollarit).

John Marsi lapsepõlv

Forrest seenior hoidis oma lapsi kõvasti, lapsepõlves ei saanud nad mõnikord isegi kommi. See on elu "šokolaadis". John Mars pidi noorest peale säästmise õppetunnid õppima: isa ei lubanud tal oma sääste raisata, investeerides kõik oma vahendid ärisse. Polnud moekaid riideid, kalleid autosid - kõike seda, mida nimetatakse "luksusliku elu märkideks". Noor John on omandanud harjumuse töötada selle nimel, et saada seda, mida tahab.

Isa tahtis oma lastele sisendada rasket tööd, teha neist produktiivsed inimesed, mitte hellitatud mängupoisid. "Kõik elus tuleb välja teenida," uskus ta. Huvitav on see, et ka näiteks tänapäeva miljardärid järgivad sarnast lähenemist laste kasvatamisele.

John Marsi haridus

1953. aastal lõpetas John Connecticutis Hotchkissi kooli.

Seejärel jätkas ta haridusteed Yale'i ülikoolis, mille lõpetas 1957. aastal. Seejärel saavad tema lapsed (nagu ka vanema venna lapsed) selle maineka ülikooli diplomid.

Ülikooli seinte vahelt lahkunud Marsi vennad ei unustanud oma "alma ema". Nad andsid oma koduülikoolile rahalist abi. 1999. aastal toetasid John ja tema vend ülikooli eetika, poliitika ja majanduse (EPE) programmi, panustades selle arendamisse 2 miljonit dollarit.

Richard Levin, Yale'i president alates 1993. aastast, avaldas Forrestile ja John Marsile tänulikkust: "Olen siiralt tänulik nende läbimõeldud toetuse eest ühele ülikooli kõige uuenduslikumale ja paljutõotavamale interdistsiplinaarsemale programmile."

Pärast ülikooli lõpetamist teenis John Mars kaks aastat USA armees.

John Marsi esimesed iseseisvad sammud pereettevõttes

Pärast sõjaväeteenistust liitus John Mars oma isa nõusolekul pereettevõttega. Kuid isegi siin ei esitanud keegi talle kõike valmis hõbekandikul.

John Marsi esimene ülesanne on tuua Austraalias turule loomasööt. See oli algaja ärimehe tasemest kõrgem ülesanne, kuid sellegipoolest võttis John väljakutse vastu. Tasapisi õpib ta kängurude maal selgeks kõik äritegemise põhitõed. Takistuste ületamisel kasvas Johnist edukas ärimees. Temast saab ettevõtte tõeline aju, intellekt. Ja tema vend Forrest Jr ei raisanud aega - tal õnnestus avada šokolaadivabrikud Prantsusmaal ja Hollandis.

Vaatamata sellele leidis isa, mille pärast oma järglast “noomida”. Vanaaegsed töötajad ütlesid, et Forrest Sr. Mõnikord pidas ta vabrikus oma poegadele loenguid nii kõvasti, et karjeid oli kuulda mitme korruse kaugusel. 1969. aastal läks Forrest Mars pensionile ja perekorporatsiooni juhtimise teatepulga võtsid lõpuks kätte tema täiskasvanud pojad. Forrest Sr. Ta seadis lastele tingimuse: mitte müüa ettevõtet, kuni ta on elus.

John Marsi panus ettevõtte arengusse: äri, mida varjab mõistatus

Mars Inc. on üks uudishimulikele silmadele suletumaid. Ettevõtte hõredad pressiteated muudavad John Marsi ärijuhtimises osalemise ulatuse üksikasjaliku täpsustamise keeruliseks. Teadaolevalt vastutas John innovatsiooni ja uute toodete turule toomise eest. Ettevõtte ja selle järglaste salastatus meedia ees on muutunud linnakeseks. See kehtib mitte ainult tööelu, vaid ka Marsi isikliku elu kohta.

Siin on mõned faktid, mis võimaldavad teil ette kujutada Marsi ja Co salastatuse ulatust:

1 Mars Forrest Sr andis ainult ühe intervjuu – ajakirjale Candy Industry and Confectioners Journal. Ta tunnistas ajakirjanikele: "Raha tuleb teile, kui toodate tõeliselt head toodet, mida inimesed vajavad."

2 Mars Forrest Jr andis 1992. aastal ka ühe intervjuu Washington Postile. Tema hääle lintsalvestis hävitati vastavalt kokkuleppele.

3, ei andnud ettevõte ajakirjanikele Forrest Mars Sr kohta teavet: polnud selge, kas ta oli surnud või töötas ettevõttes.

4 ameeriklast peavad naljakaks, et ettevõtte keskkontor asub samas kohas, kus üks CIA peakorteritest – Virginia osariigis McLeani linnas. Kokkusattumus?

5 1980. aastatel, kui John Mars sisenes suurima isikliku rikkusega inimeste nimekirja, ei õnnestunud Forbesil temast fotot hankida. Ja aastal 2018 on tema pildi asemel see:

Marsi perekonna liikmed võivad oma vastumeelsuses võistelda avameelsete intervjuude ja fotosessioonide pärast selliste inimestega nagu Wildberriese asutaja ja Hiina rikkaim daam.

Kriisiaasta oli 1988, mil Hershey ettevõte tõukas esimest korda tööstuse ajaloos Marsi juhtpositsioonilt. Sel perioodil aitas John Mars oma venda Forrest Jr. peopesa tagasi saada.

Vennad omandasid Ethel M Chocolates (firma, mille nende isa lõi pärast Marsist lahkumist), mis laiendas ettevõtte tegevust ja viis selle 1991. aastal tagasi juhtpositsioonile.

Ka sellele järgnenud leping võimaldas müügiturgu suurendada. Ettevõte hakkab müüma maiustusi Walt Disney Magic Kingdomile ja teistele meelelahutuskeskustele.

John Marsi eelis seisneb selles, et ta tõukas ettevõtet automatiseerimise poole, mis võimaldas tal täiustada tootmisrajatisi ja laieneda USA-st kaugemale.

2000. aastal alustas Internetis tegevust veebileht Cocoapro.com, kus sai tutvuda šokolaadi kasulikkusega ja Marsi toodete tootmisprotsessiga. Mars hakkab kasutama ka nende vaimusünnitust – nad käivad Facebookis oma tooteid reklaamimas ja müümas.

Forrest Marsi nimetatakse Ameerika šokolaadikuningaks. Oma šokolaaditahvlit turule reklaamides tuli tal välja geniaalne turunduskäik: „Marss pole nauding, vaid jõu ja energia laeng. See on toit! Parim toodete kombinatsioon väsimuse leevendamiseks." Kuidas muidu veenda kokkuhoidvaid inimesi maiustusi ostma?

1943. aastal tuli Marsil idee müüa kiirriisi. Käis sõda. Marsi tehnoloogia kohaselt valati riisiterad kestade eemaldamiseks ja kuumtöötlemiseks kuuma auruga. Kõigepealt tuli sõjaline tellimus, mis tõi märkimisväärset kasumit ja seejärel ilmus toode Uncle Bensi kaubamärgi all riiulitele ja sai kohe müügijuhiks.

Ühel päeval jõi Forrest koos isaga šokolaadikokteili ja soovitas selle sisu panna kommibaari. Šokolaad ei olnud väga hea, aga müüs hästi. Müügiaasta jooksul tõi Linnutee ettevõttele 800 tuhat dollarit.

1980. aastal, kui ta avas Las Vegases uue liköörikommide ettevõtte, lahendas ta töötajate kontrolli probleemi lihtsalt. Olles end sisse seadnud ühe tehase pööningul, jälgis ta, kes töötajatest võttis lonksu alkoholi, kes pistis paar maiustust suhu. Selle eest sai Marss hüüdnime kommivabriku “kummitus”.

Marsi ettevõtte viis põhimõtet:

1. Kvaliteet.
   "Tarbija on meie boss, kvaliteet on meie töö ja hinna ja kvaliteedi suhe on meie eesmärk."
2. Vastutus. "Isikisikutena nõuame endalt täielikku vastutust; töötajatena peame teisi vastutama."
3. Vastastikkus. “Ühishüve on kasu kõigile; kasu kõigile jätkub kauaks.”
4. Tõhusus.
   "Kasutame ressursse täielikult, ei raiska midagi ja teeme ainult seda, mida me kõige paremini oskame."
5. Vabadus.
   „Me vajame vabadust oma tuleviku kujundamiseks; vajame vabaks jäämiseks kasumit.

Tänapäeval on Mars juhtiv rahvusvaheline FMCG-ettevõte, mille üksused on kondiitritoodete, toidu, lemmikloomatoidu, müügiautomaatide ja elektroonika valdkonnas. Ettevõttel on rohkem kui 175 ettevõtet enam kui 60 riigis, kus töötab üle 40 tuhande töötaja. Siiski on Mars endiselt eraettevõte. Esimese ettevõtte korraldas 1902. aastal Frank Mars. Äri ei arenenud kergelt. 1923. aastal lõi Frank ja tema poeg Forrest baari Linnutee, mis sai väga populaarseks. Vaatamata suurele depressiooni aastatele läks Marsi ettevõte õitsele ja tõi turule uusi tooteid: Snickersi kangid ja 3 musketäri. Ettevõte on loonud ainulaadse ettevõttekultuuri tänu Forrest Marsi rajatud alustele. Niisiis palkas ta kõige andekamad töötajad, keda ta leidis, ja andis neile võimaluse töötada koos avatud kontoriruumis, kus polnud tehases endas asuvaid kabiinid. Juhtkonna jaoks ei olnud eraldi parkimisalasid ega sööklat, kõik töötajad vastasid ise oma kõnedele ja menetlesid oma kirjavahetust. Ettevõte julgustas iseseisvat mõtlemist. Ebavajalikud kohtumised heiduti: kui teil on vaja kellelegi midagi öelda, tulge lihtsalt kohale ja öelge see.

Kaasaegsetes ettevõtete kontorites, nagu ka kahekümnenda sajandi alguses, puuduvad kontorid (ka tippjuhtkond, kõik töötavad ühes avatud ruumis). Ettevõte on võtnud kasutusele demokraatliku suhtluspõhimõtte – eesnimepõhiselt. Eriti hinnatakse töötajate uuenduslikku mõtlemist. Kvaliteet, vastutus, tõhusus, vabadus, korporatiivne vaim – see on ettevõtte ideoloogia. Näiteks saavad kõik töötajad 10% lisatasu õigel ajal tööle tuleku ja pideva töökohal viibimise eest. Ja ettevõtte töökodasid kaunistavad plakatid, millel on kujutatud kirvega ploki kujul skulptuur, ja postamendil on kiri: "Iga töötaja pea lamab vastutuse plokil."

Tänapäeval kuulub Marss perekonna kolmandasse põlvkonda

Biograafia

Forrest Mars sündis 1904. aastal Minnesota kondiitri perre. Pärast keskkooli võitis Forrest stipendiumi California ülikooli Berkeleys. Suvevaheajal töötas ta müügiagendina. 1928. aastal lõpetas ta Yale'i ülikooli ja alustas koostööd oma isaga. Suri 1999. aastal.

S. Pletnev, Y. Petrova, E. Spiridonova raamatu “Meie aja rikkamad inimesed” ainetel