Innovatsiooniprotsessi võib jagada kahte põhietappi:

• - teadusuuringud ja disainiarendus;
• - toote elutsükkel.

Kõikidel majandusprotsessidel on algus, liikumine edasi ja lõpp ehk need toimuvad ajas. Kõik kaubad ja teenused läbivad rea etappe, mis moodustavad nende elutsükli (nagu inimeste vajadused ja hoiakud muutuvad ühest eluetapist teise liikudes). Innovatsiooni elutsükkel on teatud ajavahemik, mille jooksul innovatsioon omab aktiivset elujõudu ja toob kasumit või muud kasu tootjale või müüjale.

Innovatsiooni elutsükli kontseptsioonil on oluline roll uuenduste tootmise planeerimisel ja innovatsiooniprotsessi korraldamisel. Seega peavad majandusüksuste juhid analüüsima majandustegevust nii praeguse aja kui ka selle arenguperspektiivide vaatenurgast. Innovatsiooni elutsükli kontseptsioon põhjendab süstemaatilise töö vajadust uuenduste väljalaskmise ja omandamise planeerimisel; on innovatsiooni analüüsi ja planeerimise aluseks. Innovatsiooni analüüsides on võimalik kindlaks teha, millises elukaare etapis see innovatsioon on, millised on selle lähimad väljavaated, millal algab järsk langus ja millal lõpetab oma olemasolu.

Iga innovatsioonitüüp läbib oma elutsükli, mis erineb teistest. Elutsükli tunnused mõjutavad tsükli kogukestust, iga etapi kestust tsükli sees, tsükli enda arengu iseärasusi ja erinevat etappide arvu. Elutsükli etappide tüübid ja arvu määravad konkreetse uuenduse omadused. Kuid iga uuenduse jaoks on võimalik määrata peamised etapid, mille see läbib alates arenduse algusest kuni täieliku rakendamise või tootmise lõpetamiseni.

Uuendusliku toote ja uuendusliku toimingu (protseduuri) elutsükli diagrammid on erinevad.

Uus toode läbib oma elutsükli jooksul järgmised etapid:

• - uue toote väljatöötamine;
• - juurdepääs turule;
• -turu arendamine;
• -turu stabiliseerimine;
• -turu langus;
• - turu tõus;
• - turu langus.

Laval uue toote arendus(tootearendus, tootmise ettevalmistamine) tootja korraldab innovatsiooniprotsessi. Selles etapis tehakse kapitaliinvesteeringuid.

Lava turule sisenemine(eritumine). Uut toodet hakatakse turule tooma ja raha sisse tooma. Selle etapi kestus sõltub reklaami intensiivsusest, inflatsiooni tasemest ja müügijuhtide efektiivsusest.

Lava turu areng(kasv) on seotud toote müügimahu suurenemisega turul. Selle kestus näitab aega, mille jooksul uut toodet aktiivselt müüakse ja turg jõuab selle tootega teatud küllastumise piirini.

Lava turu stabiliseerimine(küpsus) tähendab, et turg on selle tootega juba küllastunud. Selle müügimaht on saavutanud oma piiri ja müügimahu kasvu enam ei tule.

Lava turu vähendamine(langus). Selles etapis toimub toote müügi vähenemine, kuid seni, kuni selle toote järele on nõudlust ja on olemas kõik objektiivsed eeldused toote müügimahu suurendamiseks.

Buumi- ja langusfaasid võivad puududa, kuna need ilmnevad siis, kui turg mitmekesistab.

Lava turu tõus on eelmise etapi jätk. Kui toote järele on nõudlus, hakkab tootja uurima nõudluse tingimusi, muutma oma personali- ja hinnapoliitikat, rakendama toote müügiks mitmesuguseid materiaalseid stiimuleid, nii müüjat (boonused) kui ka ostjat (auhinnad). , allahindlusi) ja teostada lisategevusi.

Kõik see võimaldab tootjal või müüjal teatud aja jooksul toote müügimahtu suurendada. Kuid see ei saa enam tõusta varem saavutatud piirini. Turu tõusu staadium kestab üsna lühikest aega ja liigub lõppfaasi – turu langusfaasi.

Laval turu langus toote müügimaht väheneb järsult (kuni toode on täielikult müüdud või müük täielikult peatatud nõudluse puudumise tõttu).

Uue operatsiooni elutsükkel jaguneb neljaks etapiks:

• -uue operatsiooni ja selle dokumenteerimise väljatöötamine;
• -operatsiooni elluviimine;
• -turu stabiliseerimine;
• - turu langus.

Laval uue operatsiooni väljatöötamine ja vormistamine dokumendi kujul käib töö algatamisel, idee otsimisel, finantstehingu algoritmi väljatöötamisel, dokumendi loomisel. Samal etapil rahastab tootja kõiki operatsiooni arendamise kulusid.

Lava operatsiooni rakendamine on seotud selle rakendamisega majandusüksuses või selle müügiga turul. Praegu töötab aktiivselt innovatsiooni edendamise ja levitamise mehhanism.

Lava turu stabiliseerimine näitab turu küllastumist selle toiminguga ja astub lavale turu langus, kui toimingu müügimaht hakkab järsult vähenema kuni müügi täieliku lõppemiseni.

Uue operatsiooni elutsükli kaalumisel tuleb arvestada kolme asjaga.

• 1. Toiming viiakse läbi täieliku dokumendina, mis kirjeldab kogu selle toimingu sooritamise protseduuri.
• 2. Toiminguid tehakse kahes suunas:
  • - selle toimingu välja töötanud äriüksuse sees;
  • - turul, müües tegevust teistele majandusüksustele.

Majandusüksusesisese toimingu elluviimise eesmärk on saada majanduslikku kasu tööde tegemiseks kuluva aja lühendamise, raha säästmise jms näol. Toimingu turule müümise eesmärk teistele majandusüksustele on teha kasu teenida ja oma mainet parandada.

3. Toimingud ei ole patenteeritud, need esindavad oskusteavet. Toimingu tootja võib kaotada toimingu monopoli, kui ta seda õigel ajal turule ei müü. Lisaks saavad teiste majandusüksuste töötajad seda toimingut ise välja töötada, tuginedes teistelt äriüksustelt võetud või varastatud toimingu üksikutele elementidele (tööstusspionaaž).

Seega võime järeldada, et uue toote elutsükkel on selle eksisteerimise perioodi kestus algkujust (idee sünnist) kuni toote kasutusest väljalangemiseni ja utiliseerimiseni.

Paljude ettevõtete äriarendus põhineb selgelt struktureeritud toote elutsükli juhtimise protsessil. Puudused toote elutsükli juhtimise protsessis põhjustavad negatiivseid tagajärgi kogu ettevõtte tegevusele. Uue toote elutsükli juhtimise protsess peaks olema suunatud eelkõige klientidele, mis võimaldab ettevõttel oma äriprotsesse üles ehitada nii, et see vastaks turu nõuetele ja tarbijate ootustele.

Et analüüsida ettevõtte arenguväljavaateid, planeerida uuenduste arendamist või soetamist, samuti planeerida innovatsiooni enda kvaliteeti ning analüüsida edaspidi infot, millises elukaare etapis innovatsioon on ja millised on selle väljavaated. Tuleviku jaoks on vaja kavandada innovatsiooni elutsükkel.

Majandusteaduslikus ja teatmekirjanduses on mõiste “disain” määratletud kui prototüübiprojekti, kavandatava või võimaliku objekti, oleku prototüübi loomise protsess. Projekteerimise käigus saab teha tehnilisi ja majanduslikke arvutusi, koostada diagramme, graafikuid, seletuskirju, hinnanguid, arvutusi ja kirjeldusi. Sellest tulenevalt tuleb koostada projekteerimine, projekteerimine ja muu tehniline dokumentatsioon, mis on mõeldud ehitamiseks ning uut tüüpi toodete ja protsesside loomiseks.

Iga projektitegevust võib liigitada uuenduslikuks, loominguliseks tegevuseks, kuna see hõlmab reaalsuse ümberkujundamist ja on üles ehitatud sobiva tehnoloogia alusel, mida saab ühtlustada, valdada ja optimeerida.

Rahvusvaheline standard IS09000:2008 määratleb disaini järgmiselt: „Disain ja arendus: protsesside kogum, mis teisendab nõuded toote, protsessi või süsteemi kindlaksmääratud omadusteks või spetsifikatsioonideks. Mõisteid "disain" ja "arendus" kasutatakse mõnikord vaheldumisi ning mõnikord projekteerimis- ja arendusprotsessi kui terviku erinevate etappide määratlemiseks. Kvalifitseerivaid sõnu võib kasutada projekteerimise ja arenduse teema tuvastamiseks (näiteks toote disain ja arendus või protsessi kavandamine ja arendus).

Innovatsiooni elutsükli kujundamine on protsess, mis muudab tarbija nõuded uuenduslike toodete väljakujunenud omadusteks, mille tulemuseks peaks olema konkreetne plaan, mis sisaldab uuendusliku toote olemasolu etappide kirjeldust, ajavahemikku, mille jooksul see toode säilib. aktiivset elujõudu ja toovad kasumit tootjale või müüjale või muud reaalset kasu.

Innovatsiooni elutsükli projekteerimisel on vaja planeerida tulevase innovaatilise toote kvaliteeti. Sel juhul peame planeerima eeldatava kvaliteedi, toote kvaliteedi, mida materiaalses kehastuses veel ei eksisteeri, mis on seotud eeldatava vajadusega, eksisteerib ainult meie teadvuses. Selline planeerimine viiakse läbi innovatsiooni elutsükli mis tahes etapis.

Projekti tähtsuse kvaliteetsete toodete tootmisel määravad paljud tegurid, millest peamised on järgmised:

• - kavandada projektis toodetavate ja tarbijale tarnitavate uuenduslike toodete kvaliteeti ja konkurentsivõimet;
• - projekti arendamise ajastus;
• - võime selle alusel kiiresti ette valmistada ja kasutusele võtta uute konkurentsivõimeliste toodete tootmine vajalikes kogustes;
• - projektis sisalduvate dokumentide selge vormistamine, tagades ühetaolise arusaamise, kiire ja kvaliteetse tootetootmise ettevalmistamise ja kasutuselevõtu;
• - projekti eelarve, mille suurus mõjutab sageli selliseid projekti parameetreid nagu toote turule toomise aeg ja uuenduslike toodete kvaliteet.

Innovatsiooni elutsükli plaani (ILC) saab esitada tabeli kujul (tabel 1).

Iga etapi tulemused tuleb väga konkreetselt ja üksikasjalikult planeerida. Need võivad olla materiaalsed, dokumentaalsed või informatiivsed. Näiteks disaini ja tootearenduse etapi puhul võib tulemuseks olla tehnilise dokumentatsiooni kogum (disain ja tehnoloogiline) ja prototüüp ning turu stabiliseerimise etapis võib tulemuseks olla teave turuosa ja toote kasumlikkuse kohta.

Tabel 1 – Innovatsiooni elutsükli plaan

Sellist olelusringi plaani võib pidada konkreetse uuendusliku toote kvaliteediplaaniks eeldusel, et efektiivsuse ja efektiivsuse peamised näitajad kajastavad uuenduslikule tootele esitatavaid kvaliteedinõudeid või kui tabelisse on lisatud neid nõudeid sisaldav veerg.

Uuenduslike toodete elutsükli kujundamine võimaldab ettevõtetel tulevikus analüüsida toote tegeliku seisukorra vastavust soovitavale ja õigeaegselt kohandada toote elutsüklit. Selline analüüs tuleks läbi viia igas elutsükli etapis.

Kaasaegne turg nõuab juhtimissüsteemilt suuremat dünaamilisust. Innovatsiooni juurutamine on eduka juhtimise vältimatu tingimus. Ettevõttel, kes valib uuendusliku strateegia, kui prioriteedid on vastavusse viidud innovatsioonist kvaliteedile ja seejärel kuludele, on turutingimustes suurem eduvõimalus. Uued tooted ja teenused annavad talle konkurentsieelise, kuid samal ajal peavad nad säilitama kõrge kvaliteedi, vastasel juhul vähenevad selle eelised nullini. Kvaliteedijuhtimist tuleks läbi viia juba uute toodete turustamise, planeerimise ja projekteerimise ajal, mitte ainult tootmisprotsessi käigus.

Seega tagab eeltoodud tingimuste täitmine uuendusliku toote kvaliteedi ja uuendusliku toote turule toova ettevõtte konkurentsieelise.

tootmistegurite uued kombinatsioonid

2. Majandusteadlane S. Yu. Glazyev tõstab esileviistehnoloogilised struktuurid:

uued tekstiilitehnoloogiad

auruenergia tehnoloogiad

elektrienergia tehnoloogiad

naftakeemiatehnoloogiad ja sisepõlemismootorite energia

arvutiteadus ja mikroelektroonika tehnoloogiad

3. Põhineb keskmistel tööstustsüklitel, vastavalt N.D. teooriale. Kondratjeva valetab:

kapitali aktiivse osa muutmine (masinad seadmed, sõidukid jne)

4. Pikkade tööstustsüklite alus vastavalt N.D. teooriale. Kondratjeva valetab:

kapitali passiivse osa muutmine (hooned, rajatised, side, ülekandeseadmed jne)

5. Põhineb lühikestel tööstustsüklitel, kooskõlas teooriaga N.D. Kondratjeva valetab:

turu muutused seoses teatud tüüpi toodetega

6. Teaduslik teooria, mille töötas välja N.D. Kondratiev, mis leidis oma otsese rakenduse innovatsiooniteoorias:

pikkade lainete ehk suurte äritsüklite teooria

7. J. Schumpeteri välja töötatud teaduslik teooria, mis leidis oma otsese rakenduse innovatsiooniteoorias

pikkade, keskmiste ja lühikeste äritsüklite teooria

8. Lühikeste tööstustsüklite kestus vastavalt N. D. Kondratjevi teooriale:

3-3,5 aastat

9. Pikkade tööstustsüklite kestus vastavalt N.D. Kondratjevi teooriale:

40-60 aastat

10. Keskmiste tööstustsüklite kestus vastavalt N.D. Kondratjevi teooriale:

11. Raudteetranspordi arendamine on saanud ### tehnoloogilise struktuuri tuumaks:

12. Integreeritud innovatsioonijuhtimissüsteemis läbiviidava innovatsioonitegevuse alternatiivsed valdkonnad:

uuendused-tooted

uuendused-protsessid

toodete (sh teenuste) muutmine

13. Taotlus tekkivale ideele millegi uue jaoks, mis nõuab innovatsiooniprotsessis osalejate tähelepanu tõmbamist töö korraldamiseks innovatsioonitsükli kõigis etappides ja faasides on...

uuenduslik idee

14. Uuendusliku idee praktilise elluviimise tulemus avaldub selles muudatuste lõpptoode

15. Innovatsioonitegevuse õiguslik regulatsioon uuenduslikus makrokeskkonnas on organisatsiooni komponent...

uuenduslik makrokeskkond

16. Innovatsioonijuhtimise peamine praktiline eesmärk:

organisatsiooni uuendustegevuse suurendamine

17. Innovatsioonitegevuse kõikehõlmav tunnus, sealhulgas tehtud tegevuste intensiivsus ja õigeaegsus, samuti võime mobiliseerida organisatsiooni potentsiaali:

Innovatsioonitegevus

18. MITTE innovatsioonisüsteemi elemendid

põhilised innovatsioonistrateegiad

19. EI OLE uuendusliku makrokeskkonna komponendid (kaugkeskkond):

innovatsiooniprotsessi ressursitoetus

20. MITTE uuendusliku mikrokeskkonna (lähikeskkond) komponendid:

organisatsiooni innovatsioonikultuur

21. EI OLE uuendusliku sisekeskkonna komponendid:

innovatsiooni infrastruktuur

22. Strateegiad, mis tagavad organisatsiooni innovatsioonipotentsiaali järkjärgulise suurendamise või stabiliseerimise:

ulatuslik arendus

personali arendamine

23. Strateegiad, mis annavad võimaluse oluliselt suurendada organisatsiooni innovatsioonipotentsiaali:

mitmekesistamine

integratsiooni arendamine

intensiivne areng

24. Strateegiad, mis annavad võimaluse ületada organisatsiooni kuhjuvat tehnoloogilist lõhet:

uuenduslik areng

Teadus- ja arendustegevuse arendamine

25. Strateegiad, mis annavad võimaluse omandada organisatsiooni uuenduspotentsiaali uus kvaliteet:

personali arendamine

integratsiooni arendamine

26. Innovaatorite, investorite, konkurentsivõimeliste toodete (teenuste) tootjate ja arenenud infrastruktuuri vahelist suhtlussüsteemi nimetatakse innovatsiooniks.

27. Organisatsiooni tegevuse soovitud tulemust, mis saavutatakse piiratud aja jooksul ja piiratud ressurssidega rakendatud innovatsiooni baasil, nimetatakse innovatsiooniks.

organisatsiooni eesmärk

28. Organisatsiooni arengu tulemuste kvantitatiivne ja kvalitatiivne kindlaksmääramine oma tegevuse, töötoodete ja selle seisundi uute omaduste omandamise näol väljendub reeglina uuenduslikkuse vormis.

organisatsiooni tegevused (m.b.programmid).

29. Uuendusliku eesmärgi või strateegiavormi saavutamiseks oodatud või juba mobiliseeritud ressursid ja organisatsiooniline mehhanism

organisatsiooni uuenduslik potentsiaal

30. Innovatsioonijuhtimises EI eristata uuenduspotentsiaali liike

funktsionaalne

31. Projekti innovatsioonipotentsiaal on...

võimalusi, mida saab realiseerida uuendusliku projekti raames

32. nimetatakse tööriista, mille abil organisatsiooni uuenduslikku eesmärki struktureeritakse

lagunemine

33. Innovatsiooni elutsükli esimene etapp:

uuenduste loomine

34. Innovatsiooni elutsükli teine ​​etapp:

innovatsiooni arendamine (rakendamine).

35. Elutsükli kolmas etapp:

innovatsiooni kommertsialiseerimine (turule sisenemine)

36. Innovatsiooni elutsükli neljas etapp:

innovatsiooni tarbimine (sealhulgas muude toodete või tehnoloogia uuendamine)

37. Innovatsiooni elutsükli viies etapp:

tarbija innovatsiooni ostmine

38. Tooteinnovatsiooni elutsükli esimene etapp:

Teadus- ja arendustegevus toote loomiseks

39. Tooteinnovatsiooni elutsükli teine ​​etapp:

toote tehnoloogiline ettevalmistus ja masstootmise korraldamine

40. Tooteinnovatsiooni elutsükli kolmas etapp:

suuremahuline toote vabastamine

41. Tooteinnovatsiooni elutsükli neljas etapp:

toodangumahtude vähendamine ja tootetootmise lõpetamine

42. Tehnoloogilise innovatsiooni elutsükli esimene etapp:

Teadus- ja arendustegevus tehnoloogia loomiseks

43. Insenerikeskustele kui uuendustegevuse organisatsioonilistele vormidele pandud haridusfunktsioon:

vajaliku kvalifikatsioonitaseme ning laia teadusliku ja tehnilise väljavaatega uue põlvkonna inseneride koolitamine

44. Organisatsiooni juhtimise strateegilised valdkonnad on komponendid:

väline mikrokeskkond

45. Tehnoloogilise innovatsiooni elutsükli teine ​​etapp:

tehnoloogia tööstuslik areng (2)

46. Tehnoloogilise innovatsiooni elutsükli kolmas etapp:

tehnoloogia levitamine ja paljundamine

47. Tehnoloogilise innovatsiooni elutsükli neljas etapp:

innovatsiooni ostmine tarbija poolt (4)

48. Uuenduste kommertsialiseerimine: innovatsiooni turule toomine

Innovatsioonide kommertsialiseerimine– see meelitab investoreid rahastama innovatsiooni (innovatsiooniprotsessi osa) rakendamist, tuginedes edu korral tulevases kasumis osalemisele.

Uuenduste kommertsialiseerimine:

Innovatsioonide kaubanduslikule turule toomise protsess

49. Tehnoloogia rutiiniseerimise protsess hõlmab:

Rutiniseerumine- innovatsiooniprotsesside valdamine objektide stabiilsetes, pidevalt töötavates elementides.

50. USA suurte ülikoolide baasil valitsuse rahalise toetusega loodud organisatsioonid, et stimuleerida uute tehnoloogiate arendamist:

Insenerikeskused

51. Insenerikeskustele kui innovatsioonitegevuse organisatsioonilistele vormidele määratud uurimisfunktsioon:

Uute insenerisüsteemide projekteerimise aluseks olevate põhiseaduste uurimine

52. Ettevõtlusinkubaatori tegevuse põhieesmärk:

luua tingimused, mis tagavad lihtsa alguse, VKEde kiire arengu ja ettevõtete kõrge ellujäämise.

53. Praktikas EI OLE organiseeritud äriinkubaatorite tüübid:

mittetulundusühingud (mittetulundusühingud).

54. Uuenduslike projektide kompleksi juhtimine ja elluviimine on korraldatud vormi...

Innovatsiooniprogrammid

55. Innovatsiooniprogrammide üksikud uuenduslikud projektid on omavahel seotud:

Funktsionaalselt

56. Suunad, mille järgi tuleb kooskõlastada innovatsiooniprogrammide üksikuid uuenduslikke projekte

Tähtaegade, esinejate ja ressursside järgi

57. Organisatsioon, mis ei saa saada innovatsiooniprogrammi subjektiks: infrastruktuuri korraldus

58. Innovatsioonivõimendus: fikseeritud intressimääraga laenatud vahendite kasutamine kasumi suurendamiseks on üks "võimendusefekti" põhimõtteid.

59. "Ettevõte" on...

investeerimisfirma, mis töötab eranditult uuenduslike ettevõtete ja projektidega (idufirmadega).

Väikefirma uuenduslike projektide lahendamiseks

60. "Riskiettevõte" on...

uuenduslikku ideed katsetavate või ellu viivate riskiettevõtete organiseerimise vorm

61. Diskonteerimisoperatsioon uuenduslike projektide tasuvuse määramisel koosneb tulevaste kulude viimisel praegustele . Diskontoteguri arvutamiseks kasutatakse järgmisi andmeid: 1) alternatiivsete projektide tasuvuse kohta; 2) riskipreemia taseme kohta, 3) inflatsiooni taseme kohta.

62. Riskid, mis on seotud juriidilise toetuse riskidega uuenduslikule projektile haruldaste muldmetallide jäätmetest ja jääkidest kaevandamise ühisettevõtte loomiseks: haruldaste muldmetallide välismaale eksportimise protseduuri eripärade alahindamine.

63. Riskid, mis on seotud tasuliste maanteede ehitamise uuendusliku projekti äriettepanekuga kaasnevate riskidega:

1) vead potentsiaalse tee läbilaskevõime hindamisel

2) töö eeldatava maksumuse oluline ületamine

3) tarnijad ei täida oma kohustust tarnida piisava kvaliteediga teekatteid

64. Paremusjärjestus on...

edetabel on omamoodi reiting. Edetabelid viiakse läbi majanduse investeerimissektoris, kindlustuses, kinnisvarasektoris jne. Hindamismeetod põhineb riskitegurite järjestamisel vastavalt nende mõju astmele innovatsiooni tulemustele.

1) küsimustik

2)intervjuu

3)testitestid

66. Riskianalüüsi ekspertmeetodeid kasutatakse eelkõige juhul, kui

analüüsiks kättesaadav teave ei ole piisavalt asjakohane ja esinduslik.

67. Ekspertide riskihindamise meetodid:

1) ajurünnak

2) küsimustik

5)intervjuu

Eksperthinnangu meetod- siin koostatakse riskitaseme võrdlusnäitajad, määratakse reitingud ja koostatakse analüütilised eksperthinnangud.

68. Riskivabad innovatsiooniprojektid kvantitatiivse riskihindamise seisukohast

1) pole ühtegi tegurit, mis võiks innovatsiooni edenemist ja tulemusi negatiivselt mõjutada

2) mille rakendamisel on riskiolukordade tekkimise tõenäosus peaaegu võrdne 0-ga

3) uuenduse rakendamise ainus võimalik tulemus

69. Innovatsiooniprojekti kõige oodatavam tulemus, mis on arvutatud selle riske arvesse võttes, määratakse...

matemaatilise ootuse valemi järgi võimalike tulemuste ja nende tulemuste saamise tõenäosuse korrutiste summana

70. Mida kõrgem on volatiilsuse näitaja, seda kõrgem on projekti riskitase

71. Riskitaseme indikaator iseloomustab:

riskiolukorra tekkimise tõenäosus

72. Riskihinna indikaator iseloomustab:

uuenduse oodatuim tulemus, selle kasulikkus

73. "Riskivaba tsoon" on...

Riskivaba tsoon - piirkond, kus on oodata nullkahju või negatiivset kahjumit (ülekasumit).

74. Riskid, mida võib liigitada uuendusliku projekti äririskideks:

Teaduslikud ja tehnilised riskid, Projekti juriidilised riskid, Äripakkumise riskid

75. Innovatsiooniprojekti puhtad riskid - riskid, ...:

seotud objektiivsete asjaoludega, mis ei sõltu tehtud otsustest

76. Uuendusliku projekti spekulatiivsed riskid - riskid, ...

seotud ettevõtte ja ühiskonna huvide lahknemisega

77. Innovatsiooniprojekti staatilised riskid - riskid

mille esinemist või tagajärgi iseloomustavad näitajate suhteliselt püsivad väärtused

78. Uuendusliku projekti dünaamilised riskid - riskid, ...

mille esinemist või tagajärgi iseloomustavad pidevalt muutuvad näitajate väärtused

79. Investori krediidirisk uuendusliku projekti elluviimisel on...

80. Innovaatori krediidirisk uuendusliku projekti elluviimisel on...

uuendaja poolt antud laenu põhivõla ja intresside tasumata jätmine, samuti laenulepingujärgsete maksete hilinemine

81. Analoogia meetodit uuendusliku projekti juhtimisel kasutatakse selleks, et...

uuendusliku projekti elluviimise stsenaariumide väljatöötamine

82. Elemendid, mis EI OLE innovatsioonidoktriinis:

innovatsioonitegevuse kui muutuva tootmisteguri teema

83. Viitab riskikapitalile:

investeeringud, mis on kaasatud riskikapitaliettevõtete riskiaktsiate emiteerimise teel ja mille turuväärtuse kasvumäär on keskmise turu dünaamikaga võrreldes potentsiaalselt suurem

84. Uuenduslike projektide riskide tuvastamine seisneb selles uuenduste riski ja kasulikkuse näitajate võrdlus.

85. Monte Carlo meetodit innovatsiooniprojekti riskide analüüsimisel kasutatakse:

1) innovatsiooniprojekti olulisemate riskide väljaselgitamine (+)

2) riskiolukordade mõju määramine projekti lõpptulemusele

86. Riski kumulatsiooni toimimine uuenduslike projektide elluviimisel koosneb

suurte kindlustushüvitiste väljamaksmisega kaasnevate sündmuste samaaegse toimumise ohu koondumine.

87. Riskimõõdu indikaator innovatsioonitegevuses iseloomustab...

1) pessimistlik hinnang uuenduse rakendamise võimalikule tulemusele

2) matemaatiline kahjuootus riskiolukorra tagajärjel

88. Lorenzi kõverat kasutatakse indikaatori hindamiseks...

sissetulekud erinevatel ajaperioodidel või erinevate elanikkonnarühmade vahel

Kasutatakse indikaatori – riskitaseme hindamiseks.

89. Uuendusliku projekti riskide uurimisel saadud vastavuskoefitsient näitab:

mil määral on ekspertarvamused üksteisega kooskõlas ehk kuuluvad samasse hinnangute üldkogumisse.

90. Standardhälve (Z koefitsient) uuendusliku projekti riskide hindamisel arvutatakse lähtudes...

statistika, mis on vajalik kvalifitseeritud hinnangu andmiseks tasuvusindeksi piisavuse kohta

91. Tegur, mis määrab tulemuste täpsuse ja usaldusväärsuse uuendusliku projekti riskide analüüsi läbiviimisel

ekspertide kvalifikatsioon, nende otsuste sõltumatus, samuti metoodiline tugi ekspertiiside avaldamiseks

92. Finantsvõimenduse mõju on... laenatud vahendite kasutamisest saadud omakapitali tootluse muutus

93. Organisatsiooni manööverdamisvabadus laenuvahendite kaasamisel sõltub... diferentsiaal ja võimendus

94. Finantsvõimenduse mõju kujuneb tänu...

1) varade tootluse ületamine laenuvahendite hinnast, suurendades omakapitali tootlust

2)omakapitali tootluse kasv

95. Hüpoteeklaen sisaldub...

pikaajalised kohustused

96. Oma käibekapital on... ettevõtte käibevara ja lühiajaliste kohustuste vahe.

97. Miller-Orri mudelit kasutatakse juhtimiseks...

ettevõtte sularaha

raha arvelduskontol

98. Fondi liik, mille tegevusstruktuur vastab investori õigusele esitada fondivalitsejale igapäevane nõue investeeringuosaku tagasiostmiseks:

Suletud ettevõtete fond

99. Lubatud viivitus aktsiate tasumist kinnitavate dokumentide esitamisel hetkest, kui registripidaja teeb investeerimisaktsiate omaniku isiklikule kontole kreeditkande:

edasilükkamist pole ette nähtud

100. Investeeringu osa:

on registreeritud väärtpaber ning tõendab omaniku õigust esitada fondivalitsejale osa lunastamise nõue

101. Kui Altmani Z-skoor on alla 1,8...

tajutav pankrotitõenäosus on väga suur

102. Kulud EI mõjuta rahavoogusid:

Rahavool– teatud perioodi sularaha laekumiste ja maksete summade vahe. Näiteks Ei mõjuta: põhivara võõrandamist

103. Täiendav aktsiaemissioon:

põhikapitali suurendamine seoses täiendava arvu aktsiate emissiooniga (emissiooniga).

104. Organisatsiooni turuväärtuse hindamiseks kasutatakse järgmisi näitajaid:

Finants- ja majandusnäitajad, tegelikud, standardsed näitajad

105. Aktsiakapitali kasutamise efektiivsust iseloomustab järgmine näitaja:

omakapitali tootlus

106. Tööstusomandi täieliku kasutusloa õige määratlus:

patendiomanik võib loovutada, s.o. andma saadud patendi lepingu alusel üle mis tahes isikule, kaotades samal ajal õiguse seda kasutada

107. Tasu ainulitsentsilepingu alusel, mis laekub korraga pärast seda, kui litsentsiandja on litsentsitava objekti tehnilise dokumentatsiooni litsentsisaajale üle andnud:

ühekordne makse

108. Mitteainulitsentsilepingu alusel makstav makse, mis saadakse korraga pärast litsentsiobjekti kavandatud mahu saavutamist:

ühekordne makse

109. Litsentsilepingu kohased maksed, mis saadakse igakuiselt protsendina litsentsi alusel välja antud toodete müügist:

110. Litsentsilepingu alusel makstavad maksed, mis saadakse igakuiselt fikseeritud mahaarvamistena ainulitsentsi alusel välja antud toodete müügiühikust:

fikseeritud autoritasud

111. Leiutise patendi maksimaalne kehtivusaeg, mida hakatakse arvestama patenditaotluse Patendiametisse saabumise kuupäevast, on...

112. Tööstusdisainilahenduse patendi maksimaalne kehtivusaeg, mis algab taotluse Patendiametisse saabumise ja võimaliku pikendamise kuupäevast, on...

Viisteist aastat

113. Tööstusdisainilahenduse patendi maksimaalne kehtivusaeg, mida arvestatakse taotluse Patendiametisse saabumise päevast (pikendamise võimalust arvestamata):

114. Kauba päritolunimetuse registreerimise maksimaalne kehtivusaeg alates taotluse Patendiametisse laekumise kuupäevast (arvestamata pikendamise võimalust:

115. Kauba päritolunimetuse registreerimise maksimaalne kehtivusaeg alates taotluse Patendiametisse saabumise kuupäevast ja võimalikust pikendamisest:

116. Kasuliku mudeli registreerimistunnistuse maksimaalne kehtivusaeg alates taotluse Patendiametisse saabumise kuupäevast (pikendusvõimalust arvestamata):

kirjastajat, kelle nimi või nimetus teosel on märgitud, loetakse vastupidiste tõendite puudumisel autori esindajaks ja tal on õigus kaitsta autori õigusi ja tagada nende elluviimine.

118. Vastupidiste tõendite puudumisel loetakse teose autoriks isik...

119. Autoriga kaasnevate õiguste subjektid on:

esitajad, fonogrammitootjad, ringhäälingu- või kaabelringhäälinguorganisatsioonid

120. Kaubamärk on kaitstud järgmiste standarditega:

Vene Föderatsiooni seadus "Kaubamärkide, teenusemärkide ja kaupade päritolunimetuste kohta"

121. Leiutis on...

tehniline lahendus, mis on konkreetse organisatsiooni jaoks suhteliselt uus

Leiutis on uus tehniline lahendus probleemile, mis tõstab olemasolevat tehnoloogiataset. Kitsas tähenduses on leiutis leiutisena tunnustatud tehniline lahendus.

122. Kasulik mudel on...

uus, tööstuslikult rakendatav tehniline lahendus, mis oma väliselt meenutab leiutist, kuid on tehnika taseme seisukohast vähem oluline

- tootmisvahendite ja tarbekaupade ning nende komponentide konstruktiivne rakendamine.

123. Tööstusdisain on...

See on toote välimust määrav kunstiline ja konstruktiivne lahendus, mis koos tehnilise tasemega määrab ka toote konkurentsivõime taseme.

124. "Innovatsioonidoktriin" - ...

riigi (regioon, tööstus, suurkorporatsioon) juhtkonna poolt välja töötatud põhisätete süsteem, mis määrab riigi sellesuunalise poliitika.

125. Uuenduslike projektide riskide klassifikatsioon on...

riskijaotus kategooriate, alatüüpide, rühmade ja alarühmade ning muude tasandite kaupa. Just uuenduslike projektide riskide mitmekesisuse tõttu toimub riskide klassifitseerimine mitte otsast lõpuni, vaid plokipõhiselt. Riskid võivad olla välised, sisemised või segatud.

126. Analoogiameetodi olemus uuendusliku projekti riskide juhtimisel:

kujutab endast konkreetse innovatsiooniprojekti riskijuhtimise strateegia väljatöötamist, mis põhineb sarnaste projektide elluviimise ja nende elluviimise sarnaste tingimuste (väliskeskkonna seisundi) andmebaasi analüüsil.

127. Innovatsiooniprojekti riskide analüüsimise otsustuspuu meetod põhineb riskimudelil:

Ruumiliselt orienteeritud graafik, mis kajastab otsuste tegemise järjekorda ja nende rakendamise tingimusi, vahetulemuste hindamist, võttes arvesse nende tingimuslikku tõenäosust

128. Duponti valem on faktorimudel, mis väljendab kasumlikkuse sõltuvust...

Käibest, likviidsusest ja kapitali struktuurist

129. Riigi ülesanded, mida riikliku innovatsioonipoliitika elluviimisel rakendatakse:

Soodsate majandustingimuste loomine innovatsiooniks, fundamentaaluuringute rahastamine ja uurimistöö otsimine, teaduse, tehnika ja tehnoloogia prioriteetsete arenguvaldkondade toetamise korraldamine

130 . Uuendusliku projekti riski hindamisel on Z koefitsient standardhälve...

et üks näitab kiigevahemik, mis oli uuritud minevikus I kasumlikkusele omane ja mida tuleb projekti tõhususe usaldusväärsel hindamisel võrrelda "ohutusmarginaaliga", st. projekti tasuvusindeksiga

131. Organisatsiooni finants- ja tegevusvajadused on...

vahe laovarudesse ja kliendikontodesse fikseeritud vahendite ning ettevõtte võlgade vahel tarnijatele; - on ettevõtte käibevara ja lühiajaliste kohustuste vahe

132. Organisatsiooni väline kasvutempo on kasvutempo...

maailmamajandus, nafta maailmaturuhindade dünaamika, Venemaa süsivesinike ülemaailmne nõudlus ja ekspordimahud, integratsiooniprotsessid ja Venemaa ühinemine Maailma Kaubandusorganisatsiooniga, välisvõla maksete ulatus

133. Organisatsiooni sisemine kasvutempo – kasvutempo

majandusreformi intensiivsus, liberaliseerimise tempo ja loomulike monopolide hinnatõus, inflatsiooni dünaamika, rubla reaalse tugevnemise kiirus, sisemajanduse koguprodukti dünaamika, kapitali ekspordi ulatus, valitsuse kulutused

134. Lihtsa (mitteeksklusiivse) tööstusomandi kasutamise litsentsi õige määratlus:

Lihtlitsents (mitteeksklusiivne) näeb ette intellektuaalomandi objekti kasutamise õiguste üleandmise litsentsisaajale, jättes litsentsiandjale õiguse litsentsi iseseisvalt kasutada ja sarnaseid litsentse teistele huvitatud isikutele väljastada.

135. Leiutise patenditaotluse formaalse (eel)läbivaatamise õige määratlus:

Ametlik (eel)eksam seisneb vajalike dokumentide olemasolu kontrollimises , vastavust neile esitatavatele õigusaktidest tulenevatele nõuetele, deklareeritud ettepaneku seost objektidega, millele antakse õiguskaitse.

136. Leiutise patenditaotluse sisulise läbivaatamise õige määratlus (patendiekspertiis):

Patendiekspertiis – (inglise patendiekspertiis) – riikliku patendiameti poolt läbiviidav ekspertiis patenditaotluses sisalduva ettepaneku patendinõuetele vastavuse kontrollimiseks, millega tehakse kindlaks vastavus leiutise ühtsuse nõuetele , kasuliku mudeli või tööstusdisainilahenduse, aga ka mitmete muude patenteerimisega seotud küsimuste lahendamiseks.

ideed, kontseptsioonid, põhimõtted, meetodid, protsessid, süsteemid, meetodid, lahendused tehnilistele, organisatsioonilistele või muudele probleemidele, avastused, faktid, programmeerimiskeeled.

138. Intellektuaalomandi kasutamise litsents on...

tegevusluba väljastava asutuse poolt juriidilisele isikule või füüsilisest isikust ettevõtjale väljastatud eriluba teatud tüüpi tegevuseks, mille puhul on kohustuslik järgida litsentsimise nõudeid ja tingimusi

139. Patent on...

dokument, mis tõendab tehnilise lahenduse riiklikku tunnustamist leiutisena ja annab isikule, kellele see väljastati (patendiomanik) ainuõiguse antud leiutisele.

Innovatsiooni elutsükkel on omavahel seotud protsesside ja innovatsiooni loomise etappide kogum. Innovatsiooni elutsükkel on defineeritud kui ajavahemik idee tekkimisest kuni rakendatud toote tootmise lõpetamiseni. selle aluseks uuenduslikule tootele.

Innovatsioon oma elutsüklis läbib mitmeid etappe, sealhulgas:

* päritolu, millega kaasneb nõutava mahuga teadus- ja arendustöö teostamine, uuenduste pilootpartii väljatöötamine ja loomine;

* kasv (tööstuse areng koos toote samaaegse turule laskmisega);

* küpsus (seeria- või masstootmise etapp ja müügimahu kasv);

* turu küllastus (maksimaalne tootmismaht ja maksimaalne müügimaht);

* langus (tootmise piiramine ja toote turult kõrvaldamine). Innovatsioonitegevuse seisukohalt on soovitatav eristada nii tootmise elutsükleid kui ka innovatsiooni ringluse elutsükleid.

2.Innovatsiooniprotsess. Etapid

Esimeses etapis toimub innovatsioon teatud tegevuse tulemusena: uuenduslik idee (plaan), avastus, leiutis vms. innovatsiooniks, algab selle “iseseisev” olemasolu ja toimimine. Seejärel siseneb innovatsiooniprotsess uude faasi ja seda ainult juhul, kui innovatsiooni potentsiaalsed tarbijad on selle kasutamisest laialdaselt huvitatud, mis määrab uude etappi ülemineku. ^ Teist etappi võib nimetada innovatsiooni kujunemise etapiks (uuenduste laialdane kasutuselevõtt, järk-järgult kasvav rakendamine erinevates inimtegevuse valdkondades, potentsiaalse tõhusa kasutusala vallutamine). See etapp lõpeb innovatsiooni tungimise lõpetamisega selle rakendusvaldkonda ja suhtelise stabiliseerumisega. ^ Innovatsiooniprotsessi kolmas etapp on selle küpsuse protsess. See on teatud uuenduse kui konkreetse vajaduse rahuldamise viisi "domineerimise" etapp. See tõhusa alternatiivi etapp lõppeb antud toote, tehnika, tehnoloogia, suhtumise asendamisega uue, progressiivsema vastu. ^ Innovatsiooniajakirjanduse neljandat etappi iseloomustab innovatsiooni rakendamise ulatuse vähenemine, seotud uute uuendustega, mis on kasvu (tekke) staadiumis.

3. Innovatsiooni infrastruktuur: tehnopargid, tehnopolid, äriinkubaatorid, innovatsiooni- ja tehnoloogiakeskused, erimajandustsoonid, arendustegevuse kommertsialiseerimisbürood, riiklikud innovatsioonikorporatsioonid. Nende omadused.

inkubaatorid on mõeldud uute innovaatiliste ettevõtete “koorumiseks”, nende abistamiseks nende arengu varases staadiumis, pakkudes informatsiooni, nõustamisteenuseid, rentides ruume ja seadmeid ning muid teenuseid.

TEHNOPARgid. Tehnopark tähendab teadus- ja tootmisterritoriaalset kompleksi, mille põhiülesanne on luua soodsaim keskkond väikeste ja keskmise suurusega teadmusmahukate innovatiivsete klientfirmade arenguks.

Seega on tehnopargi kontseptsioon üsna lähedane innovatsioonivaldkonna inkubaatori kontseptsioonile. Mõlemad nimetatud innovatsioonitaristu elemendid on kompleksid, mille eesmärk on soodustada innovaatiliste väikeettevõtete arengut ja luua nende toimimiseks soodne, toetav keskkond. Mis vahe neil on? Tehnoparkide klientettevõtete valik ei piirdu erinevalt inkubaatoritest ainult vastloodud ja innovaatiliste ettevõtetega, kes on kõige varasemas arengujärgus. Tehnoparkide teenuseid kasutavad väikesed ja keskmise suurusega innovaatilised ettevõtted, kes on teaduslike teadmiste, oskusteabe ja kõrgtehnoloogia ärilise arengu eri etappides. Teisisõnu, tehnoparke ei iseloomusta innovatsioonivaldkonna inkubaatoritele omane range pideva uuenemise ja klientide rotatsiooni poliitika. Siinkohal tuleb ka märkida, et kui tehnopargid on mõeldud toetama ainult uuenduslikku tegevust, siis inkubaatoreid saab luua ka nn mittetehnoloogilistele, s.t. traditsioonilised, majandusharud ja tegevused (näiteks kunst, põllumajandustegevus).

TEHNOPOLIISI. Tehnoloogiaparkide idee arendamine, keskkonna komplitseerimine ja rikastamine, mis mõjutab soodsalt innovatsiooni tõhusust, on viinud paljudes riikides innovatsiooni infrastruktuuri kõige integreerituma ja terviklikuma elemendi - tehnopolide - tekkimiseni. Tehnopargi ja tehnopoli vahele ei ole alati lihtne selget piiri tõmmata, kuna neil elementidel on palju ühist (näiteks arvavad mõned eksperdid, et Sophia Antipolise pargi arendamine Prantsusmaal muutis selle tehnopoliks). Seetõttu on oluline esile tuua tehnopoli need omadused, mis võimaldavad rääkida sellest kui eraldiseisvast tehnopargi struktuuride rühmast. Technopolis, mida sageli nimetatakse ka teaduslinnaks või teaduslinnaks, "ajude linnaks", on suur kaasaegne teadus- ja tööstuskompleks, mis hõlmab ülikooli või muid ülikoole, uurimisinstituute, aga ka kultuuri- ja puhkeinfrastruktuuriga varustatud elamurajoone. . Tehnopolide ehitamise eesmärk on koondada teadusuuringud arenenud ja teedrajavatesse tööstusharudesse, luua nendes tööstusharudes soodne keskkond uute teadmismahukate tööstusharude arendamiseks. Reeglina on üheks kriteeriumiks, millele tehnopolis peab vastama, selle asukoht maalilistes piirkondades, kooskõla looduslike tingimuste ja kohalike traditsioonidega.

peamine omadus ITC seisneb selles, et see on sisuliselt tugistruktuur väljakujunenud innovatiivsetele väikeettevõtetele, kes on oma tegevuse algperioodil juba läbinud kõige keerulisema loomise, tekke ja püsimajäämise etapi, mil hävib kuni 90% innovaatilistest väikeettevõtetest. See on ITC ja tehnopargi kontseptuaalne erinevus. Seetõttu oleks ideaaljuhul pidanud tehnoloogilised pargid olema loodud ülikoolide juurde ja täitma väikeettevõtete inkubeerimise ülesannet ning ITKd olid loodud selleks, et tagada stabiilsemad sidemed väikeettevõtete ja tööstuse vahel ning luua seetõttu ettevõtete või teadus- ja tootmiskomplekside juurde.

Eri-, vaba- või erimajandustsoon(lühendatult SEZ või SEZ) - piiratud territoorium, millel on ülejäänud territooriumi suhtes eriline õiguslik seisund ja majandussoodustused siseriiklikele ja/või välismaistele ettevõtjatele. Selliste tsoonide loomise põhieesmärk on lahendada riigi kui terviku või eraldiseisva territooriumi arengu strateegilised probleemid: väliskaubandus, üldised majanduslikud, sotsiaalsed, regionaalsed ning teaduslikud ja tehnilised probleemid. Vabakaubanduspiirkond (FTA) – riigi tolliterritooriumilt eemaldatud territoorium. Kaupade ladustamise ja müügieelse ettevalmistamise toimingud (pakendamine, märgistamine, kvaliteedikontroll jne) tehakse siseruumides.

Tööstusliku tootmise tsoon (PPZ) - riigi tolliterritooriumi osa, kus on asutatud konkreetsete tööstustoodete tootmine; Samas pakutakse investoritele erinevaid soodustusi.

Tehnoloogia-innovatsiooni tsoon (TVZ) - riigi tolliterritooriumist väljaspool asuv territoorium, millel asuvad uurimis-, projekteerimis-, inseneribürood ja organisatsioonid. Näited TVZ-st: tehnopargid, tehnopolid.

Turismi- ja puhkeala (TRZ) - turismi- ja puhketegevuse territoorium - turismi- ja puhkeinfrastruktuuri rajatiste loomine, rekonstrueerimine, arendamine, turismivaldkonna teenuste arendamine ja pakkumine.

Teenindustsoon - territoorium, kus on sooduskohtlemine finants- ja mittefinantsteenuste osutamisega tegelevatele ettevõtetele (ekspordi-imporditehingud, kinnisvaratehingud, transport)

Keerulised tsoonid. Tegemist on majandustegevuse sooduskohtlemisega tsoonidega eraldi halduspiirkonna territooriumil. Need on vabaettevõtluse tsoonid Lääne-Euroopas, Kanadas, moodustatud depressiivsetes piirkondades, erimajandustsoonid Hiinas, erirežiimiga territooriumid Argentinas, Brasiilias.

Kõik protsessid toimuvad ajas, see tähendab, et neil on algus, edasiliikumine ja lõpp. Nii nagu protsessid, nii ka tehnoloogiad ja tooted läbivad sarnaseid etappe, mis koos moodustavad elutsükli.

Innovatsiooni elutsükkel on ajavahemik, mille jooksul innovatsioon luuakse, vabastatakse ja kasutatakse, võimaldades sellel oma eesmärke saavutada.

Elutsükkel koosneb mitmest etapist, sealhulgas päritolu, kasvu, küpsuse ja surma etapid. Teatud aja möödudes muutub toode tarbijatele ebaatraktiivseks või tootjate jaoks kahjumlikuks. Seetõttu on vaja seda pidevalt täiustada, muudatusi sisse viia või mõne muuga asendada.

Innovatsiooni elutsükli kontseptsioon

Innovatsiooni elutsükli kontseptsioon on juurutamise ja korralduse kavandamisel oluline.

Selle tähendust saab kirjeldada järgmiselt:

1. Kontseptsiooni kohaselt on vajalik turu ja selle üksikute segmentide pidev ja põhjalik jälgimine ning olukorra prognoosimine ja ettenägemine tulevikus.
2. Kontseptsiooni kohaselt on tootmise planeerimiseks või nende ostmiseks vaja regulaarset tegevust.
3. Kontseptsioon annab aluse innovatsiooni planeerimise ja kontrolli protsessidele. Kontroll ja analüüs võimaldavad mõista kasvu väljavaateid ja aega, selle arengu tipphetki ja eksisteerimise lõppu.

Innovatsiooni elutsükli etapid

Innovatsiooniprojekti elutsükkel koosneb järgmistest etappidest:

1. Innovatsiooni sünd. Toimub uue avastuse või idee tootmine, vabastamine ja elluviimine ning algab selle iseseisva toimimise protsess. See etapp on keeruline ja oluline, kuna uuenduse väljavaated ja kasumlikkus sõltuvad uue tähtsusest, vajalikkusest ja ulatusest. Selle arendamiseks ja vabastamiseks kulutatakse suuri summasid.
2. Innovatsiooni kasv. Kui uus toode pakub tarbijatele huvi ja leiab oma kasutajad, liigub see uude etappi – kasvu. Müügist saadav kasum kasvab, jõudes tasuvusajani. Periood kestab seni, kuni toote järele on suur nõudlus kuni turu küllastumiseni. Seetõttu on oluline pöörata tähelepanu toote edendamisele ja turundustegevusele.
3. Küpsus. Seda iseloomustab asjaolu, et turg on tootest üleküllastunud ning müügi kasv peatub piiri saavutamise tõttu. Müük on stabiilne ja vajalikku kasumit pakkuv Müügikasvu tagab kas väike uute klientide voog või püsiklientide poolt ostetava toote mahu kasv.
4. Turu küllastumine. Seda iseloomustab müügimahu ja sellest tulenevalt kasumi vähenemine müüdud toodetest. Nõudlus toote järele väheneb konkurentsivõime puudumise tõttu. Kuid praeguses etapis saab jõupingutusi suunata selle taaselustamiseks.
5. Dieback. Toode muutub turul konkurentsivõimetuks ja tarbijate jaoks ebaatraktiivseks ning sunnitakse turult lahkuma.

Innovatsiooni näide etappide kaupa

Näiteks Apple'i tahvelarvutite idee:

1. Projekti algus oli väga edukas. Seadmete arendamine, tootmine ja juurutamine olid töömahukad, kuid rahuldust pakkuvad protsessid. Inimesed ootasid pikisilmi vidinat, mille eest arvestati kui seadet, mis võimaldaks igal pool ja igal ajal ligipääsu internetti.
2. Kasvuetapp andis tootjatele suure kasumi ja müügimahu.
3. See toode on praegu valmimisjärgus, tagades ettevõttele stabiilse müügi ja kasumi. Ettevõte pöörab suurt tähelepanu teeninduse korrashoiule, nõudluse uurimisele, tehnika kaasajastamisele, lisateenuste juurutamisele ja personali koolitamisele.
4. Kaugel pole ka päev, mil tahvelarvutid sunnivad turult minema moderniseeritud toodete tõttu,... Siiani on toode nõutud ja rõõmustab kasutajaid.

Elutsükli etappide ajastus

Innovatsiooni elutsükli etappide ligikaudse kestuse määramiseks tuleb läbi viia põhjalik analüüs, mis hõlmab:

• Info otsimine arendatava tootega sarnaste toodete elutsüklite keskmise kestuse kohta kogu aja jooksul, et määrata seda tüüpi toote elutsükli väärtus
• Olelusringi perioodi olemasolevate suundumuste vahel jaotumise kindlaksmääramine, kuna see on tulevase innovatsiooni iga etapi tulevase positsiooni ja kestuse ennustamise peamine komponent
• Uuendusliku leiutise väljatöötamise strateegilise plaani koostamine vastavalt olelusringi etappide kestusele
• Iga etapi võimaliku ajaperioodi prognoosimine koos ettevõtte ressursside jaotusega
• Varasemate projektide elutsükli etappide kestust mõjutanud tegurite tuvastamine ja tulevastele uuendustele avaldatava võimaliku mõju määra kindlaksmääramine

Etappide kestuse prognoosimine võimaldab määrata uue toote maksimaalse kasvu- ja arendusperioodi.

Võimalused innovatsiooni kiirendamiseks

On organisatsioone, mis pakuvad tuge ja abi uuenduslike ideede arendamiseks. Nad töötavad välja eriprogramme ja üritusi. Toetus seisneb rahaliste vahendite, materiaalsete ressursside ja ekspertkoolituse tagamises.

Need sisaldavad:

1. Tehnopargid on tööstus- ja teaduskompleksid, mis pakuvad väikestele innovatiivsetele ettevõtetele uuenduste arendamiseks vajalikke soodsaid tingimusi. Tehnoloogiapargid aitavad nii algusjärgus ettevõtteid kui ka neid, kes vajavad abi teadmiste ja tehnoloogia omandamise erinevates etappides.
2. Inkubaatorid on organisatsioonid, mis pakuvad abi uuenduslike projektide väljatöötamise algfaasis, pakuvad vajalikku info- ja nõustamisteenust, ruume või seadmeid. Inkubaatorid aitavad luua ja arendada ühtset kontseptsiooni ning organiseerida projektimeeskonda.
3. Ärikiirendid, mis otsetõlkes tähendab kiirendajaid. Nende erinevus inkubaatoritest seisneb selles, et nad pakuvad abi mitte algstaadiumis, vaid juba uue leiutise kujunemise etapis. Need võimaldavad teil toodet vabastamiseks ette valmistada, müügimeetodeid välja töötada ja ka turule tuua.

Uue toote väljatöötamisel on oluline meeles pidada, et turuleviimise planeerimise protsessi ei tohiks venitada. Iga päev ilmub maailma mõni uuenduslik leiutis, mistõttu võib arendusele kulutatud suur ajakulu muuta arendatava projekti asjakohatuks muutuda. Seega, mida kiiremini innovatsioon turule tuuakse, seda suuremad on eduvõimalused.

Ettevõtte tegevus uuendusliku toote elutsükli etappidel sõltub suuresti innovatsiooni tüübist. Siin on uuenduste klassifikatsioon objektide kaupa , asukoht ja uudsuse aste.

Olenevalt olenevalt objekti tüübist uuendused jagunevad:

· aineuuendused on uued materiaalsed ressursid, toorained, pooltooted, komponendid, tooted. Innovatsioon uue toote näol on määrav ja seda nimetatakse tooteinnovatsiooniks . Sellise innovatsiooni eesmärk on rahuldada uusi vajadusi või olemasolevaid vajadusi, kuid erineval viisil;

· protsessiuuendused on uued teenused, tootmisprotsessid, tootmise korraldamise meetodid, organisatsioonilised struktuurid, juhtimissüsteemid. Selles uuenduste klassis on määravaks innovatsioon tootmisprotsesside vallas, seda nimetatakse ka tehnoloogiliseks innovatsiooniks. See uuendus on suunatud toodete kvaliteedi parandamisele, tööviljakuse tõstmisele ja tootmismahtude suurendamisele.

Innovatsiooniturunduse seisukohalt on erilise tähtsusega turu uudsuse põhimõttel põhinev klassifitseerimine. Olenevalt olenevalt uudsuse astmest tõsta esile uuendused:

radikaalne (baas) - näiteks uus toode, mis põhineb pioneerleiutisel;

· täiustamine – näiteks uus toode, mis põhineb leiutisel, mis täiustab pioneerleiutist;

· muutmine (privaatne) – näiteks uus toode parendusettepaneku alusel.

Kõige tõhusamad on radikaalsed uuendused, eriti need, mis hõlmavad uut ressurssi. Selliste uuenduste sagedus on antud teadus- ja tehnikavaldkonnas üks või kaks 40–50 aasta jooksul. Radikaalse uuenduse näide on sisepõlemismootor , aurumasina või mobiiltelefoni asendamine lauatelefoni asendamisega . Suurendage K . P . D . sisepõlemismootor või mobiiltelefoni muu modifikatsiooni loomine (lisafunktsioonide komplekt, ekraani värv, disain jne) – uuenduste parandamine . Üks olulisemaid tooteinnovatsiooni liike on uus tehnoloogia ehk tootmisvahendid ja tööobjektid, milles realiseeritakse uued inimteadmised ja -oskused. Uue tehnoloogia kasutamine tootmises omakorda toob kaasa protsessiuuendused ettevõtte sees – uued tehnoloogiad . Viimastel aastakümnetel on infotehnoloogia arengu tõttu muutunud üha olulisemaks infoinnovatsioon. Seda peetakse uut tüüpi ressursiks.

Infoinnovatsioonil on kaks olulist omadust:

• see on primaarne teiste uuenduste suhtes, kuna informatsioon on kõige aluseks;

· see on ammendamatu, samas kui muud ressursid on piiratud.

Iga uuendust eristab uudsuse tase (aste), mis on turul konkurentsis kõige olulisem element. Uudsuse taseme määravad tegurid:

Idee originaalsus, patent;

Innovatsiooniprotsessi eraldiste suurus – mida suuremad on eraldised, seda suurem on protsess.

Põhivara uuendamise koefitsient – ​​mida suurem koefitsient, seda suurem on uuendus.

Turunduskulud.

Kasumimäär – toote erinevatel etappidel on kasumimäär erinev. Kuid siin peate ikkagi arvestama suure kasumiga.

Tootmismaht (müük). Uuel tootel on nõrk müük.

Joonisel 2 on kulude põhjal näidatud periood (T), milleni võib toodet uueks lugeda

Joonis 2. Uuendusliku toote kulud olenevalt ajast

Toote uudsuse kestus määrab toote elutsükli kestuse, kuni uue toote projekteerimisvõimsus on piisav (mõne aja möödudes muutub uus toode seeriatoodanguks)

Uudsuse astme järgi eristavad nad: absoluutne uudsus, suhteline uudsus (mõne tunnuse suhtes: mälu, jõudlus jne), privaatne - üksikud elemendid on uued tooted, tingimuslikud - varem tuntud elementide erakordne kombinatsioon, turu uudsus - tarbija jaoks uus.

Uudsuse mõistet saab vaadelda nii tarbija kui ka tootja vaatenurgast. Toode võib olla uus tootjale, kuid mitte tarbijale.

Turu uudsust iseloomustavad järgmised omadused:

· potentsiaalsete tarbijate ringi laiendamine

· täidetavate funktsioonide arvu suurenemine

· tarbijate vajaduste muutumine.

Samuti saate eristada reaktiivseid (adaptiivseid) ja strateegilisi uuendusi. Nende erinevused on näidatud joonistel 3 ja 4.

Riis. 3.Reaktiivne (adaptiivne) innovatsioonRiis. 4Strateegiline innovatsioon

Kuid mitte iga uuendus ei ole turul edukas. Uute toodete ebaõnnestumisega seotud ettevõtte kahjud ulatuvad sageli tohutult. Näiteks Fordi kahjum Edseli mudeli turule toomisel ulatus umbes 300 miljoni dollarini Xeroxi innovatsioon arvutiturule sisenemiseks lõppes 200 miljoni dollari suuruse kahjumiga.Motorola Corporationi (Motorola) Iridiumi suurprojekti ebaõnnestumist hinnatakse 2 miljardile dollarile. Selliseid näiteid on palju. Siiski investeerivad ettevõtted jätkuvalt suuri investeeringuid teadus- ja arendustegevusse ning uute toodete ja teenuste turule toomisse. 2000. aastal olid British Telecomi teadus- ja arendustegevuse kogukulud 345 miljonit naela, IBM 4575 miljonit dollarit, Microsoft 3800 miljonit dollarit ja Lucent Technologies 3800 miljonit dollarit ("Lucent Technologies") – 4496 miljonit dollarit. Mannesmanni ettevõte ("Mannesmann") registreeris 763 leiutist ja 157 kaubamärki. Nokial on 52 uurimiskeskust, teadus- ja arendustegevuses töötab 17 tuhat inimest ning iga-aastased teadus- ja arenduskulud moodustavad 10% kogukäibest.

Sellised kulud on seletatavad ainulaadse konkurentsieelisega, mille ettevõtted saavad innovatsiooni edukuse tulemusena – see on uudsuse eelis. Peaaegu iga teine ​​turul olev reklaamitud toode positsioneeritakse uuena. Miks on see tootjatele kasulik ja tarbijatele atraktiivne?

· Esiteks saab ettevõte uue või täiustatud tootega turule sisenemisel ajutise monopoli staatuse, mis võimaldab koguda ülekasumit ja dikteerida oma tingimusi. Õigeaegselt täidetud turuaken muutub nišiks, kus pakkumine ja nõudlus on täielikult tasakaalus ning tarbijas tekib uuele kaubamärgile pühendumus. Pädev turunduspoliitika ja kaitstud oskusteave tagavad uuenduse pikaajalise tasuvuse.

· Teiseks, uuenduslike projektide edukas elluviimine annab ettevõttele kuvandi paindlikkusest ja innovatiivsusest, mis on kaasaegsete ettevõtete konkurentsivõime oluline komponent. Seega stimuleerivad uued tooted nõudlust ettevõtte toodete järele tervikuna, pikendades sageli toodete elutsüklit küpsusastmes või isegi languses.

Eluring on ajavahemik, mis hõlmab mitut etappi, millest igaüks eristub nõudluse (C), tootmismahtude (P) ja tehnoloogia (T) ajas muutumise protsessi eripäraga (vt joonis 5 - a, b). , c).

Riis. 5. Nõudluse (C), toodete (P) ja tehnoloogia (T) elutsüklid:

a - stabiilne tehnoloogia; b - viljakas tehnoloogia; c - muutuv tehnoloogia

Sõltuvalt innovatsiooni tüübist ja tüübist ning lõpptulemusest võivad tsüklimudelid erineda innovatsiooniprotsessi etappide arvu ja koostise, etappide ja kestuse poolest. Organisatsioonide uuendustegevuses on mitu peamist uuendusprotsessi:

• uute toodete arendamine ja tootmine või varem toodetud toodete täiustamine;
• uute tehnoloogiate arendamine ja kasutamine tootmisprotsessi korraldamiseks või optimeerimiseks;
• uute organiseerimis- ja juhtimisvormide juurutamine.

On kolm mõistet toote elutsükkel: täielik elutsükkel (aeg tootearenduse algusest kuni selle toote kasutamise lõpuni tarbija poolt), elutsükkel tootmissektoris (aeg toote turuletuleku algusest kuni selle hetkeni lõpetatud), toodete elutsükkel tarbijasektoris (väljastamise aeg ja toimimine tarbija poolt). Toote elutsükli etappide muutumine on seotud kasumi muutumisega: enne müügikasvu etapi algust on erikasum negatiivne, kuni kasvufaasi lõpuni kasvab ja seejärel langeb kiiresti nullini, mille järel toote tootmine lõpetatakse.

Tehnoloogia– ajaliselt muutuvam kategooria kui nõudlus; Mitmed tehnoloogiad võivad nõudluse elutsükli jooksul muutuda.

Olenevalt tehnoloogia varieeruvuse tasemest, s.o. ühe tehnoloogia teisega asendamise sagedus nõudluse elutsükli jooksul, jagunevad need kolme põhitüüpi:

• stabiilne tehnoloogia jääb nõudluse elutsükli jooksul muutumatuks; konkurents toimub hindade ja kvaliteedi tasemel;
• viljakas tehnoloogia püsib pikka aega muutumatuna, kuid samal ajal töötatakse välja uute põlvkondade tooteid, millel on parem jõudlus ja laiem valik rakendusi; toodete lühike elutsükkel ei võimalda alati kulutatud raha tagastada; uusim, parima jõudlusega toode vallutab turu, väga tihe konkurents sunnib hindu alandama "kahjumiga";
• muutuv tehnoloogia mida iseloomustab asjaolu, et nõudluse elutsükli jooksul ilmuvad lisaks uutele toodetele järjest uusi tehnoloogiaid; Tehnoloogiate muutumine ähvardab kõigi varasemate teadus- ja arendustegevusse, tootmisvaradesse ja personali tehtud investeeringute aegumist ning sunnib sageli varem juhtivaid ettevõtteid sellest ärist lahkuma.

Tänapäeval võib iga stabiilse tehnoloogiaga tööstusharu muutuda koheselt muutuva tehnoloogiaga tööstuseks tänu seotud tehnoloogiate pealetungile.

Innovatsiooni elutsükli põhietapid, kasumi ja müügimahtude muutused etappide kaupa on toodud joonisel 6.

Riis. 6. Innovatsiooniprotsessi peamised etapid ja tunnused

Innovatsiooniprotsess tähendab üldiselt üleminekut võimaliku uuenduse ideelt selle uuenduse loomisele, müügile ja levitamisele. Innovatsiooniprotsess on jagatud kahte põhietappi:

• innovatsiooni loomine - teaduslik ja teaduslik-tehniline tegevus, sealhulgas kolm komponenti - fundamentaaluuringud (T&A), rakendusuuringud ja arendustööd;
• innovatsiooni kommertsialiseerimine - protsess, mis hõlmab toote tootmist, turustamist ja müüki turul

Fundamentaaluuringud. Uuendusliku idee tekkimine ja uute teadustulemuste kasutamise võimalus ilmnevad alus- ja uurimusliku uurimistöö ning rakendusuuringute ja arendustegevuse etapis. Uue tehnoloogia loomise ja omandamise protsess algab fundamentaalne uurimistöö(FNIR), mille eesmärk on saada uusi teaduslikke teadmisi ja tuvastada kõige olulisemad mustrid. Eesmärgid on avastada uusi seoseid nähtuste vahel, mõista looduse ja ühiskonna arengumustreid ning nende spetsiifilise kasutamise võimalusi.

Fundamentaalteaduslikud uuringud jagunevad teoreetiliseks ja uurimuslikuks. tulemused teoreetiline uurimus, akadeemilistes institutsioonides läbi viidud, avalduvad teadusavastustes, uute kontseptsioonide ja ideede põhjendamises ning uute teooriate loomises. TO otsingumootorid hõlmavad teadusuuringuid, mille ülesandeks on avastada uusi põhimõtteid ideede ja tehnoloogiate loomiseks. FNIR-i otsinguid viivad läbi kõrgelt kvalifitseeritud teadustöötajad nii akadeemilistes instituutides ja ülikoolides kui ka suurtes teadus- ja tehnikatööstuse organisatsioonides. Fundamentaalteaduse prioriteetse tähtsuse uuenduslike protsesside arendamisel määrab asjaolu, et see toimib ideede generaatorina ja avab teed uutele teadmiste valdkondadele. Otsingutöö lõpeb sotsiaalsete vajaduste rahuldamise uute meetodite põhjendamise ja eksperimentaalse katsetamisega. FNIR-i rahastatakse riigi ja tööstuse eelarvest. Lõpetamisel saavutatakse dokumenteeritud ja juriidiliselt teaduslikud tulemused.

Rakenduslik uurimistöö. peamine eesmärk rakendusuuringud(PNIR) – uute meetodite, lähenemiste, mittestandardsete olemasolevate projektide ja tehnoloogiliste lahenduste kvantitatiivsete tunnuste määramine. Neid tehakse enamasti selleks, et uurida toodete või tehnoloogiate võimalusi konkreetsetes tingimustes. Näiteks pooljuhtide võimekuse uurimine ülimadalatel temperatuuridel või lennuki käitumise uurimine helibarjääri purustamisel.

Teadus- ja arendustöö teostajad on akadeemilised asutused, tööstusinnovatsiooni osakonnad (disainiinstituudid, laborid, ülikoolide teadussektorid, valitsus- ja ärindus teadus- ja tehnikakeskused – STC). Olenevalt innovatsiooniprojekti (uut tüüpi toote väljatöötamine ja arendamine) keerukusest võivad innovatsioonitegevuse eelfaasis lahendatavad ülesanded olla üsna mitmekesised. Eelkõige toimub suurte uuenduslike projektide väljatöötamisel ja valdamisel erinevate meeskondade poolt erinevatel aegadel läbi viidud uurimistulemuste süsteemne integreerimine, silumine ja nii üksikute alamsüsteemide kui ka tehnoloogiate kui terviku viimistlemine. Teadus- ja arendustegevust rahastatakse riigieelarvest, klientide, innovatsioonifondide, tehnoparkide eelarvete, toetuste jms arvelt. Rahastamine on tavaliselt sihipärane. Arendustööd, prototüübi loomine ja pilootpartii väljastamine on seotud erinevate riskidega. Nende rakendamine on seotud negatiivsete tulemuste saamise suure tõenäosusega ja rakendusuuringutesse investeeritud vahendite kaotamisega. Siin toimuvad riskantsed investeeringud. Teadus- ja arendustegevuse tulemuseks on dokumenteeritud ja juriidiliselt (patendivabad) põhimõtted, tehnoloogiad, materjalide või konstruktsioonide rakendatavuse põhjendused antud tingimustes, turu-uuringute meetodid jne. Tellimusel teostatav T&A sageli lõpeb tehniline aruanne(TOR) arendustöö eest uute rajatiste loomiseks.

Arendustöö. Arendus- ja projekteerimistöö etapp on seotud uut tüüpi toote spetsiifilise väljatöötamisega. See sisaldab eelprojekti, tööprojekti dokumentatsiooni valmistamist, prototüüpide tootmist ja katsetamist. Under arendustöö(ROD) viitab rakendusuuringute tulemuste rakendamisele uute seadmete, materjalide ja tehnoloogiate näidiste loomiseks (või moderniseerimiseks, täiustamiseks). Teadus- ja arendustegevus on teadusliku uurimistöö viimane etapp, omamoodi üleminek laboritingimustelt ja eksperimentaaltootmiselt tööstuslikule tootmisele. Teadus- ja arendustegevuse rahastamine toimub ettevõtete omavahendite, laenatud vahendite (laenud) ja klientide vahendite arvelt. Pange tähele, et kliendid võivad olla üksikisikud, ettevõtted, tööstused, valitsusasutused (linna, piirkondliku ja piirkonna tasandil). Teadus- ja arendustegevuse tulemuseks on uute toodete prototüübid koos täieliku asjakohase dokumentatsiooniga.

Innovatsiooni kommertsialiseerimine. Uuendusliku tegevuse tulemuste praktiline rakendamine toimub turustaadiumis (kommertsialiseerimisetapis). Tööstusliku tootmise etapp hõlmab kahte paralleelset etappi: 1) teadus- ja tehnikaarenduse materialiseeritud saavutuste otsene tootmine tarbijate nõudmistest lähtuvas mahus; 2) uute toodete toomine tarbijani. Iga toode läbib turule toomise, müügi kasvu (turu laienemise), kasvu aeglustumise ja müügimahu stabiliseerumise (toote valmimise), müügimäärade vähendamise ja toote turult eemaldamise etapid. Uuenduste loomisele järgneb nende kasutamine lõpptarbija poolt paralleelse teenuste osutamisega, tagades tõrgeteta toimimise, aga ka vananenud tootmise vajaliku likvideerimise ja selle asemele uue tootmise loomise.

Pange tähele, et innovatsiooniprotsess ei lõpe nn rakendamine, need. uue toote, teenuse esmakordne ilmumine turule või uue tehnoloogia viimine selle projekteerimisvõimsuseni. See protsess ei katke ka peale juurutamist, sest levides (difusioon) uuendus paraneb, muutub efektiivsemaks ja omandab senitundmatuid tarbijaomadusi. See avab selle jaoks uusi rakendusvaldkondi ja turge ning seega uusi tarbijaid. Seega on innovatsiooniprotsess suunatud turule nõutavate toodete, tehnoloogiate või teenuste loomisele. Selle fookus, tempo ja eesmärgid sõltuvad sotsiaal-majanduslikust keskkonnast, milles ta tegutseb ja areneb.

Hajusprotsesside areng uuendusliku keskkonna tekkimise erinevatel tasanditel on seotud uuenduste ja uuenduste levikuga teadus-, tehnika-, tootmis- ning organisatsiooni- ja majandustegevuse äritsüklites, sealhulgas teenuste osutamise sfääris. Lõppkokkuvõttes võimaldavad hajutatud protsessid uuel tehnoloogilisel korral võtta domineeriva positsiooni sotsiaalses tootmises. Samal ajal toimub majanduse struktuurne ümberstruktureerimine. Kui enamik tehnoloogilisi ahelaid toodete tootmiseks ja teenuste osutamiseks uuendatakse, arenevad äritsüklid väärtussüsteemi muutuste mõjul uues suunas.

Tööstuslikku tootmist rahastab tavaliselt ettevõte, kes toote tootmisse paneb. Vajadusel kaasatakse laene ja investeeringuid, omakapitali.

Stabiilse sissetuleku saamiseks peab ettevõte töötama toote kallal, mis kuulub kolme põlvkonna tehnoloogiasse: väljaminev ( vananenud ), domineeriv , tekkimas ( paljutõotav ), Iga põlvkond läbib oma arengus eraldi elutsükli. Laske ettevõttel ajavahemikul alates t 1 kuni t 3 töötab kolme põlvkonna tehnoloogia kallal - A , IN , KOOS , järjestikku asendades üksteist (joon. 7). Toote B toodangu loomise ja kasvu alguses (hetk t 1) selle tootmiskulud on endiselt kõrged, kuid nõudlus on endiselt väike, mis toob kaasa kahjumliku tootmise. Samal hetkel on toote A (eelmine põlvkond) tootmismaht väga suur ja toodet C ei toodeta veel üldse. B-põlvkonna tootetoodangu stabiliseerimise etapis (hetk t 2) selle tehnoloogia on täielikult omandatud, nõudlus on suur. See on antud toote maksimaalse toodangu ja kõrgeima üldise kasumlikkuse periood. Toote A toodang on langenud ja langeb jätkuvalt.. Perspektiivse toote C väljatöötamine ja arendamine algab enne, kui nõudlus toote B järele langeb, nii et selle toote nõudluse vähenemise staadiumis on nõudlus toote C järele kasvuetapp. Ettevõtte kogutulu stabiilse väärtuse tagab jõupingutuste jaotus järjestikuste toodete vahel. Seega on konkurentsistrateegia kujunemisel määravaks teguriks see, et rahalised vahendid tuleks eelnevalt investeerida progressiivsesse tootesse, mis eeldab nii turunõudluse (turundusuuringud) kui ka teaduse ja tehnoloogia arengu suundumuste usaldusväärset tuvastamist ja prognoosimist.

Joonis 7. Kolm põlvkonda tooteid

Ilmselgelt on innovatsiooni eesmärk pikendada ettevõtte enda elutsüklit. Veelgi enam, erinevalt traditsioonilisest olelusringi juhtimise turunduskontseptsioonist, mis oli domineeriv eelmisel sajandil ja oli keskendunud konkreetse toote elutsükli pikendamisele, on tänapäevase elutsükli juhtimise praktika arsenalis paindlikumad lähenemisviisid.

Üsna sageli eemaldavad ettevõtted kasumlikud tooted oma sortimendimaatriksist kunstlikult, vähendades seeläbi nende elutsüklit. Sellise strateegia eesmärk on kas stimuleerida uute toodete tarbimist (uuenduslik “kannibalism”) või positsioneerida ümber ettevõtte kaubamärk. Nii või teisiti on juhid, kes otsustavad sortimenti tuua uue toote, sageli sunnitud kaaluma vajadust mitte ainult sortimenti laiendada, vaid ka valikuvõimalusi asendada.

Sõltuvalt innovatsiooni objektist saame rääkida kolmest elutsükli juhtimise tehnoloogiast:

· toote muutmine;

· turu muutmine;

· ümberpaigutamine.

Arvatakse, et sellele teooriale pani aluse 1928. aastal P&G (Procter and Gamble) tootejuhi ülesandeid sõnastades. Alates 1940. aastate algusest. Ettevõte turustab aktiivselt oma uut kaubamärki "Pantene šampoon". Toode on ravimivalemi ainulaadsuse tõttu positsioneeritud fundamentaalse uudsena ja selle komponendid on patenteeritud. Toote hea hinna ja kvaliteedi suhe võimaldab jõuda kiiresti kasvufaasi, kus ettevõte annab välja uued modifikatsioonid, süvendades turu segmenteeritust. Ilmuvad šampoonid erinevatele juuksetüüpidele, erineva maitsega ning pakutakse uusi ökonoomseid pakendeid. Samal perioodil lasi P&G välja Pantene kaubamärgiga kliimaseadmed, laiendades seeläbi oma tootesarja. Küllastusperioodi algus Pantene šampooni valmimisjärgus 1960. aastatel. toob kaasa vajaduse otsida uusi turundustehnoloogiaid, et suurendada huvi toote vastu ja hoida müüki kasumlikul tasemel. Esiteks siseneb ettevõte uutele geograafilistele turgudele, seejärel uutele segmentidele, positsioneerides kaubamärgi nii meestele kui ka lastele mõeldud tootena. Ja 1990ndate alguses. annab välja uue tooteuuenduse - "Pantene pro-vit". Šampoonis sisalduv vitamiinikompleks ja selle aktiivset imendumist võimaldavad tehnoloogiad annavad ettevõttele õiguse positsioneerida šampooni kui "revolutsioonilist uuendust". See uuendus võimaldas P&G-l võtta müügis juhtiva positsiooni enam kui tuhande konkurendiga tööstusharus.

Ülaltoodud olukord on klassikaline näide elutsükli juhtimisest, kasutades toote- ja turundusuuendusi. Selle protsessi olemust saab kujutada järgmise diagrammi abil (joonis 8).

Seega, kombineerides tooteinnovatsiooni, uutele turgudele jõudmist ja toote ümberpositsioneerimist, muudab ettevõte traditsioonilise elutsükli kõvera kammkarbi kõveraks. Selle protsessi tõhusus ei seisne mitte ainult turul oleva toote eluea pikendamises ja langusfaasi alguse vältimises, vaid ka müügimahtude suurendamises igal innovatsiooni "harjal". Samal ajal suureneb tarbijate lojaalsus ettevõtte üldisele kaubamärgile, andes sellele uuenduslikkuse kuvandi, mis tähendab, et stimuleeritakse nõudlust tootja muude sortimendirühmade järele.

Tehnoloogia pakub erilist huvi uuendusliku turunduse seisukohalt. ümberpaigutamine toode, mis on suhteliselt uus ja kõige dünaamilisemalt arenev. Üldiselt tähendab see protsess vana toote uut positsioneerimist, mis pole muutunud. Ilmselgelt on see uuendus kõige odavam, mida iseloomustab madal riskiaste, kuid see nõuab turundajatelt häid teadmisi turust ja oskust ennustada tarbijate eelistusi.

On neli peamist ümberpaigutamise meetodit:

· uute rakendusvaldkondade esiletõstmine;

· uue funktsionaalse kuvandi andmine;

· keskendumine teatud omadustele, mida pole varem esile tõstetud.

Peamised tegurid, mis mõjutavad uuele tootele hinna määramine, on:

· tootmiskulude tase

konkurentsi aste turul

toote või teenuse tüüp

pakutava toote või teenuse ainulaadsus

· ettevõtte kuvand

· sarnaste kaupade või asenduskaupade pakkumise ja nõudluse suhe turul

nõudluse elastsus

· "väliskeskkonna" tegurid (näiteks teatud tüüpi kaupade hindade valitsuse reguleerimine)

Ilmselgelt oleks kõige õigem hinna määramisel arvesse võtta kõiki peamisi tegureid, kuigi igaühe erikaal võib olla erinev. Uue toote hind tuleks määrata pärast hoolikat analüüsi, võttes arvesse kliendi arusaama, konkurentide hindu ja tootmiskulusid. Selle, kas hind on mõistlik või mitte, otsustab lõpuks teie tarbija, kes seda või teist toodet ostes “hääletab rahaga”.

Uuenduslikus turunduses kasutatakse reeglina järgmist tüüpi hinnastrateegiaid:

• "koorekoore eemaldamise" strateegia, mida kasutatakse uue toote turule toomisel, kui tootele on kehtestatud üsna kõrged hinnad. See meetod töötab siis, kui ettevõttel pole konkurente ja tarbijatel napib infot toote kohta, samuti vajadus kiiresti kasumit teenida. Selle “kreemi koorimise” meetodi kõrgetasemeline tegija on Du Pont (kõik naised on tuttavad selle leiutistega - lükraga sukkpüksid, nõude teflonkatted, tsellofaan jne). Nii et järjekordset uut toodet tarbijale esitledes määrab ettevõte sellele tavaliselt kõrgeima võimaliku hinna, mis on mõeldud suure sissetulekuga ostjatele. Kui müük stabiliseerub, langetab Du Pont hinda, et meelitada ligi järgmine segment ostjaid, kes on uue hinnaga rahul. Seega tõmbab ettevõte erinevatest turusegmentidest maksimaalse võimaliku kihi finantskreemi.
• turule tungimise strateegia, kui uuele tootele määratakse suhteliselt madalad hinnad – kui konkurente on palju.
• Prestiižne hinnastrateegia, mida kasutati uute toodete esitlemiseks kvaliteedi ja prestiiži poolest, mis viitab sellele, et tarbija jaoks tähendab kõrge hind kvaliteetset toodet. Seda strateegiat kasutavad tavaliselt juba tuntud ettevõtted.
• tarbija arvamusel põhinev strateegia, mille puhul hind määratakse tasemel, mida tarbija on nõus toote eest maksma.

Samuti tuleb turul uuenduslike toodete müügihinna määramisel arvestada järgmiste hinnateguritega:

• innovatsiooni radikaalsuse tase. Kui toode on antud turul täiesti uus, siis muutub tootja mõneks ajaks monopolistiks ja tal on võimalus määrata kõrgeid hindu;
• toodete müügituru tüüp, mille määrab suuresti toote liik, võib olla oligopol, monopol, kuid viitab peamiselt monopoolse konkurentsi turule;
• ostja ja müüja riskitase. Kui innovatsiooniriski kannab ostja, siis on tootmisettevõte sunnitud hinda alandama. Kui uuenduslikku riski kannab tootja, siis tõstab ta hinda, kehtestades riski eest lisatasu;
• ettevõtte strateegia. Näiteks kui ettevõte järgib aktiivset ründavat innovatsioonistrateegiat, püüab ta määrata hinna, mis annab suurima kasumi. Kui ta järgib kaitsestrateegiat, võib ta hinda alandada, et takistada konkurentide sisenemist sellesse turusektorisse;
• uuendusliku toote nõudluse ja pakkumise taseme suhe;
• uuenduslike toodete ostjate sissetulekute tase;
• lisakaupade hindade muutused;
• toodete tootmise, müügi ja käitamise kulude tase;
• planeeritud kasumlikkuse tase;
• valitsuse reguleerivad asutused;
• uuenduslike toodete tootja ja ostja vahelise tehingu konkreetsed tingimused.

Uuenduslike teadus- ja tehnikatoodete puhul kasutatakse peamiselt läbirääkimistega hindu, mille määramise tingimused ja summad on märgitud ärilepingutes, lepingutes, lepingutes, riigi või omavalitsuse tellimustes.

Uute toodete müügistrateegia peab määrama kindlaks parima kombinatsiooni lõpptarbijate, jaemüüjate, müügiagentide ja hulgimüüjatega töötamiseks. Seetõttu on müügi üheks võtmeküsimuseks optimaalse tee valik, mida mööda toode liigub tootjalt tarbijale või müügikanalile (turustusele).

Uute seadmete ja tehnoloogia elutsüklite koosseis ja struktuur on tihedalt seotud tootmise arendamise parameetritega. Nii näiteks on uute seadmete ja tehnoloogia elutsükli esimesel etapil tööviljakus madal, tootmiskulud vähenevad aeglaselt, ettevõtete kasum kasvab aeglaselt või majanduslik kasum on isegi negatiivne. Toodete toodangu kiire kasvu perioodil vähenevad tootmiskulud märgatavalt ja algkulud taastuvad.

Seadmete ja tehnoloogia sagedased muutused põhjustavad tootmises suurt keerukust ja ebastabiilsust. Uutele seadmetele ülemineku ja uute tehnoloogiliste protsesside väljatöötamise perioodil vähenevad ettevõtte kõigi osakondade efektiivsusnäitajad. Seetõttu peavad uuendustega tehnoloogiliste protsesside ja tööriistade vallas kaasnema uued organiseerimise ja juhtimise vormid.

Innovatsiooni elutsükli kontseptsioon mängib väga olulist rolli nii konkreetse innovatsiooni maksimaalse toodangu, müügi ja kasumi kui ka elutsükli määramisel.

Uute seadmete ja tehnoloogia elutsüklite analüüs viiakse läbi järgmises järjestuses, sealhulgas:

1) antud perekonna, põlvkonna toodete elutsüklite kogukestuse määramine kogu ajaloo jooksul, et määrata kindlaks antud tüüpi seadme või tehnoloogilise protsessi tsükli stabiilne väärtus, sealhulgas etappide kaupa;

2) elutsüklite kestuste ja nende etappide jaotuste määramine keskse tendentsi ümber, kuna see on tulevase innovatsiooni elutsüklite kestuse prognoosimise aluseks;

3) tootmise kasvu strateegia ja taktika aluse väljatöötamine vastavalt uute seadmete ja tehnoloogia elutsükli etappide kestusele;

4) tulevaste proovide tsüklite kestuse tõenäosusjaotus ja sellega proportsionaalselt ressursside jaotus järgmise tsükli ajas;

5) möödunud tsüklite kestust mõjutavate tegurite põhjalik analüüs ja tulemuste ekstrapoleerimine, et prognoosida nende mõju tulevaste toodete elutsüklitele;

6) lähteandmete kogumise meetodite vormistamine ja ökonomeetriliste arvutusmudelite kasutamine.

Elutsüklite kestuse analüüsi metoodika võimaldab anda vastuse tootmise tehniliste ja majanduslike näitajate dünaamika kohta:

• Esiteks võimaldab see määrata maksimaalselt tootmise kasvuperioodi, mis on võrdne parimate suundumustega majanduse efektiivsuse juhtivates näitajates: tasandatud kulud, tootmiskulud, tööviljakus, kasumlikkus.
• Teiseks on vaja kindlaks teha toodangu kasvu sõltuvus tehniliste ja majanduslike näitajate ekstreemumist ning müügimahust, kuna need reeglina ei lange kokku.
• Kolmandaks on vaja analüüsida tehniliste ja majanduslike näitajate muutumise trende toodangu mahu kahekordistamisel, et anda vastus: kas on proportsionaalsus, inerts, viivitusefekt vms.

1. UUENDUSTE EDENDAMINE

Jean-Jacques Lambin mõistab turunduskommunikatsiooni kui "signaalide kogumit, mis lähtub ettevõttest erinevatele sihtrühmadele". J. Burneti ja S. Moriarty järgi on turunduskommunikatsioon toote kohta teabe edastamise protsess sihtrühmale. Nõudluse ja pakkumise tõhusa koordineerimise tagamiseks peavad vahetusprotsessis osalejate vahel liikuma infovood, mis lähtuvad peamiselt ettevõttest ja mille eesmärk on tuua turu tähelepanu positsioonile, mida bränd või ettevõte väidab.

Turunduskommunikatsiooni peamised eesmärgid:

· potentsiaalsete tarbijate teavitamine tootest, teenusest vms;

· toote, kaubamärgi eelistuse kujundamine, ettevõtte positiivse kuvandi kujundamine;

· ostude kiirendamine tarbija poolt.

Ülaltoodud eesmärkide saavutamiseks kasutatakse selliseid põhilisi turunduskommunikatsiooni vahendeid nagu reklaam, müügiedendus, suhtekorraldus (PR) ja personaalne müük.

· Reklaam – termin pärineb ladinakeelsest sõnast reklame – “valjult karjuma” või “teavitama” (Vana-Kreekas ja Roomas karjuti või loeti väljakutel ja muudes rahvarohketes kohtades ette kuulutusi). 18. juuli 1995. aasta föderaalseadus Nr 108-FZ “Reklaami kohta” annab reklaami järgmise määratluse: “ Reklaam – mis tahes kujul ja mis tahes viisil levitatav teave füüsilise või juriidilise isiku, kaupade, ideede ja ettevõtmiste kohta (reklaamteave), mis on mõeldud määramata arvule isikutele ja on mõeldud selle füüsilise, juriidilise isiku vastu huvi tekitamiseks või säilitamiseks , kaupu, ideid ja ettevõtmisi ning edendada kaupade, ideede ja algatuste müüki. American Marketing Association määratleb reklaami kui ideede, kaupade või teenuste mitteisiklikku esitlemist ja reklaamimist, mille eest on maksnud kindlaksmääratud printsipaali.

• Isiklik müük on toote suuline esitlemine vestluse ajal ühe või mitme potentsiaalse ostjaga toote või teenuse müümise eesmärgil.
• Müügiedendus - lühiajalised tegevused, mis on suunatud tarbijale, edasimüüjale ja ettevõtte müügitöötajale, mida kasutatakse müügi kiireks suurendamiseks.

Avalike suhete instituut (IPR) annab järgmise määratluse:

Suhtekorraldus (PR) on planeeritud ja pidev pingutus, mille eesmärk on luua ja säilitada organisatsiooni ja avalikkuse vahelist head tahet ja mõistmist.

Turunduskommunikatsiooni eesmärkide saavutamiseks vahendite valikul on kasulik kasutada toote elutsükli mõistet. Joonisel fig. Joonis 9 näitab, kuidas toote eluiga saab kasutada turundus- ja kommunikatsioonistrateegiate planeerimiseks ning loogiliseks joondamiseks.

Riis. 9 Toote elutsükli kasutamine müügiedendusstrateegias

Toote eeldatavat eluiga saab kasutada ka kolme muu turundusplaneerimises kasutatava kontseptsiooni ühitamiseks, nimelt:

Innovatsioonikõvera difusioon (Rogers, 1963), mis näitab potentsiaalsete ostjate uute ideede vastuvõtmise kiirust;

Ansoffi kasvumaatriksid (Ansoff, 1957), mis pakuvad välja alternatiivsed strateegiad, mis põhinevad olemasolevatel ja uutel toodetel ja turgudel;

Boston Consulting Groupi portfelli maatriks, mis võimaldab eristada ettevõtte tooteid turuosade ja kasvudünaamika järgi.

Kõiki neid mõisteid saab analüüsida toote eluea nelja etapi abil, nagu on näidatud tabelis 1. 1.

Tabel 1. Mõned turunduskontseptsioonid

1. etappi esindavad suure kasvudünaamikaga turgudel kasutuselevõtu (toote eluiga), innovatsiooni (difusioon), tootearenduse (Ansoff) ja “probleemsete laste” (Bostoni grupp) võimalused. Ühised omadused hõlmavad järgmist:

Uued tooted;

Madal müük;

Väike turuosa;

Teatud tüüpi tarbijad, kes on valmis ostma uusi tooteid.

1. etapi suhtlus hõlmab tavaliselt tarbijate teadlikkuse suurendamist mõistliku hinnaga, püüdes samal ajal veenda uuendajaid uut toodet proovima. Turu täiendava katvuse saavutamiseks ja tarbijate veenmiseks toodet esimest korda proovima kasutatakse suhtekorraldus- või reklaamitehnikaid. Selles etapis on massireklaam tavaliselt vähem efektiivne, kuna tarbijaid on endiselt suhteliselt vähe ja seetõttu muutub selline reklaam kasutuks, s.t. kulud selleks osutuvad asjatuks. Siiski tuleb hoolikalt eristada turundusolukordi, mis hõlmavad tarbijaid ja tööstuslikke ostjaid. Tarbijaturunduse olukordades on massireklaami kasutamine uute tarbekaupade tutvustamiseks massilisele sihtrühmale täiesti võimalik.

2. etappi iseloomustavad:

Müügi ja kasumi kasv;

toote laiem kasutamine;

Turu arendamine;

Turuosa suurendamine;

Suurenenud konkurents.

2. etapi suhtlus hõlmab tavaliselt kaubamärgieelistuse loomist ja loomist nii tööstustarbijate kui ka kasutajate seas. Reklaami kasutatakse selleks, et julgustada laiemat publikut toodet proovima. Isiklik müük on jätkuvalt oluline. Üldiselt reklaamieelarve suureneb, sealhulgas konkurentide tegevuse vastu.

3. etappi iseloomustavad:

Turu küpsus ja müügi aeglustumine;

Enamiku tarbijate muutmine nendeks, kes kohanevad tootega, kuigi hilinemisega;

Püüab tungida sügavamale turule ja saavutada suurem turuosa.

3. etapi suhtlus nõuab tavaliselt suuri reklaamikulusid, kuigi mitte nii palju kui 2. etapi puhul. Rohkem raha kulutatakse isikupärastatud stiimulitele mitte ainult edasimüüjatele, vaid ka lõppkasutajatele. Selles etapis püütakse turgu laiendada, suurendades toote kasutussagedust või meelitades ligi uusi tarbijaid.

4. etappi iseloomustavad:

Müügi ja kasumi langus;

Turu ratsionaliseerimine ühinemiste ja ülevõtmiste kaudu;

Asjaolu, et võib osutuda vajalikuks toode pakkumiste nimekirjast eemaldada;

Sest mõnel juhul võib esineda laienemist toodete kasutusvalik.

4. etapi kommunikatsiooni eesmärk on sageli võimaluse korral säilitada kaubamärgi väärtus. Üldiste müügiedenduskampaaniate kulud vähenevad ja eraldatud raha kulutatakse peamiselt isikupärastatud müügiedenduskampaaniatele. Tänu sellele on täiesti võimalik säilitada osa lojaalseid tarbijaid, tuginedes toote “traditsioonilisele” või “klassikalisele” kuvandile.

Innovatsioonide kui toodete propageerimisel juurutamise etapis on kõige olulisemad vahendid suhtekorraldus ja isiklik müük.

PR-spetsialistide üheks oluliseks ülesandeks on pikaajaliste usalduslike suhete loomine meediaga. Ajakirjanike huvi säilitamiseks ettevõtte vastu peavad PR-spetsialistid järgima järgmisi reegleid.

· Moodusta infovoog.

· Tea, kuidas meedia töötab

Materjalide numbrile kohaletoimetamise aeg, viimaste uudiste toimetamise algus, väljaannete ja telelugude koostamise aeg, raadiosaadete formaat, ajalehelehel teabe tajumise tunnused, riietus lehel. ekraan, kõne tämber ja kiirus raadios – materjali ettevalmistamisel ja paigutamisel loeb kõik.

· Tutvuge ajakirjanikega

Uurige, kes on spetsialiseerunud "teie teemadele", ja uurige nende tööd ja professionaalset stiili. See võimaldab teil toimetajale saata seda, mida nad teie käest saada soovivad.

· Looge teabeüritusi

Iga uudise kallal tuleb hoolikalt töötada, et see oleks ajakirjanikele huvitav.

Loo "erisündmused"

Ajakirjanikele midagi uut ja huvitavat ettevõttes alati ei juhtu, kuid selleks, et ettevõtte ja selle toodete vastu pidevalt huvi säiliks, korraldavad PR-spetsialistid eriüritusi. Need võivad olla pühad, võistlused jne.

· Tegutsema eksperdina

Ajakirjanikud vajavad alati värsket ja pädevat teavet. Igal ärimehel, kellel on oma tegevuse kohta palju teavet, on võimalus saada eksperdiks. Spetsiaalsete ajalehtede veergude (tele- ja raadiosaadete) pidamine on hea viis ettevõtte kohta teabe pidevaks levitamiseks.

· Valmistada ette üritusi ajakirjanikele

Ajakirjanik hindab seda, kui tema tööd märgatakse, rõõmustab auhindu saades, jätab meelde hea suhtumise, armastab osaleda huvitavatel üritustel, tunneb heameelt, kui teda kutsutakse eraisikuna.

PR-spetsialistid saavad ajakirjanikele teavet edastada järgmistes vormingutes:

· Pressiteade on üks levinumaid viise teabe edastamiseks meediale. See on lühike pressiteade, mis sisaldab ajakohast sõnumit.

· Taustaks– põhiteave ettevõtte kohta, mis pole uudis. Taustaks võib olla ettevõtte loomise ja arengu ajalugu, juhi elulugu jne.

· Küsimuste-vastuste leht sisaldab korduma kippuvaid küsimusi ja vastuseid neile.

· Ajalugu on juhtum ettevõtte toote edukat kasutamist. See antakse välja ajakirjaniku nimel kirjutatud artiklina.

· Pressikonverents. Pressikonverentsi võib defineerida kui ajakirjanike kohtumist korraldajate (riiklikud institutsioonid, ühiskondlik-poliitilised organisatsioonid; äristruktuurid) esindajatega, mille eesmärk on anda meediale faktilist, probleemset ja kommenteerivat teavet sündmuse, nähtuse, projekti kohta. , jne.

Uuenduslike ostjate tõhusaks mõjutamiseks kasutavad nad isiklikke müügivõtteid. Personaalse müügi kui promotsiooniliigi eripäraks on individuaalne lähenemine igale kliendile, s.t. Iga kord, kui müüja keskendub konkreetsele olukorrale, on müügi läbiviimisel kehtivad üldpõhimõtted:

· Positiivsuse printsiip.

· Kohandamise ja suunamise põhimõte.

· Dissotsiatsiooni põhimõte.

· Mittedirektiivsuse põhimõte.

• Individualiseerimise põhimõte.
• Osalemise põhimõte.