Sõltumata põhjustest, mis sundisid töötajat uut tööd otsima, peate varem või hiljem juhtkonda sellest teavitama, kuid kuidas öelda ülemusele, et ma lahkun? Kahjuks on mõnel inimesel selles etapis probleeme.

Miks hirm tekib?

Direktorile vallandamisest võib olla raske rääkida. Hoolimata asjaolust, et inimene puutub selle probleemiga kokku oma tööalase tegevuse jooksul rohkem kui üks kord, on iga juhtum individuaalne ja nõuab emotsionaalset ettevalmistust. Sajad tuhanded inimesed on juba mitu korda töölt lahkunud ja uuesti tööle asunud, mis tähendab, et lepingu lõpetamises pole midagi kohutavat.

Mõned töötajad kardavad uuele töökohale kolimisest teada anda. Muretsemiseks on mitu põhjust:

1. Hirm vana meeskonda ja ülemust alt vedada, kui töötaja kogemus ja professionaalsus (väljamõeldud või tegelik) viitavad sellele, et tema puudumine avaldab tööle märgatavat mõju.
2. Hirm ülemuse kui sellise ees. Võib-olla on direktor impulsiivne inimene ega peksa sõnu või vastupidi, töötaja kardab ülemust häirida ja hindab tema asukohta.
3. Hirm meeskonnast väljaarvamise ees, kui kolleegid lõpetavad juba enne ametlikku vallandamist töötajaga suhtlemise erialastel või muudel teemadel.
4. Hirm konfliktide ja tülide ees, mis võivad järgneda pärast oma otsuse väljakuulutamist.

Igal juhul tuleb meeles pidada, et hirm on halb nõuandja ning kui lähened olukorrale külma peaga, võib vestlus sinu eelseisvast vallandamisest kulgeda paremini ja lihtsamalt, kui algselt plaanitud. Et oma tunnetega toime tulla, tuleks enne juhi kabinetti sisenemist veel kord meelde tuletada, miks otsustati ametikohalt lahkuda. Igal inimesel on õigus muuta oma töökohta ja kutsetegevuse liiki.

Tähtis! Ennekõike tuleb vallandamisest teavitada ülemust, sest kui kuulujutud jõuavad temani enne, kui töötaja ise talle otsusest teada annab, võib see töötajale ebasoodsasse valgusesse heita.

Kuidas vestlust läbi viia?

Töötaja otsustab töölt lahkuda, kui mõnest teisest ettevõttest tuleb uus tööpakkumine või kui töö ei ole nii rahuldav, et ta ei ole nõus praegust seisu taluma ja on valmis minema "kuhugi". Viimasel juhul on emotsionaalse ja vaimse rahulolematuse tõenäosus töö, ülemuste, kolleegide, sissetuleku taseme ja kõigi muude komponentidega palju suurem kui esimesel. Sageli, kui inimene ei talu survet, edastab ta oma otsuse ärietiketi raames emotsionaalselt, valjuhäälselt ja täiesti valesti.

Kui leiate end olukorrast, kus töötaja ei näe muud võimalust kui töölt lahkuda, tuleks vestlus juhtkonnaga läbi viia diplomaatiliselt ja professionaalselt:

1. Vestlus võib saada tõuke nende teemade arendamiseks, mis töötajale ei sobi. Vestlus võib tuua kaasa muutusi ettevõtte töös positiivses suunas, kuid töötaja enda jaoks ei pruugi see enam olla oluline.
2. Olles "kuhugi läinud", hakkab töötaja otsima uut töökohta ja seal ei pruugi nad mitte ainult eelmisest kohast soovitusi küsida, vaid ka helistada määratud telefoninumbril ja esitada huvipakkuvaid küsimusi. See tähendab, et vallandamise hetkel ei tasu suhet rikkuda.
3. Kui lahkumise põhjuseks ei ole ülemus ning suhe direktoriga on avatud ja professionaalne, saab ta aidata uue koha leidmisel või anda häid soovitusi, edastada sõnumeid vabade töökohtade kohta teistes ettevõtetes.
4. Rääkides avameelselt ja ausalt põhjustest, mis sunnivad organisatsioonist lahkuma, võib töötaja saada pakkumise jätkata tööd, kuid mõningate tingimuste muutmisega.

Seaduse järgi on töötaja kohustatud teavitama oma soovist töölt lahkuda 2 nädalat enne lepingu lõpetamist – see on reguleeritud. Loendus algab järgmisel päeval pärast seda, kui direktor on kirjaliku avalduse kätte saanud. Vestlus praegusest ametikohast lahkumise üle võib toimuda varem.

Hoiatus meeskonna lahkumise eest

Kuidas öelda oma ülemusele, et lahkute , Mis siis, kui samal ajal soovib töölt lahkuda grupp inimesi, mitte ainult üks töötaja? Reeglina on sellised olukorrad tingitud konfliktist töötajate ja ülemuse vahel. Sellises kontekstis on lahkumineku otsus vastastikune ja täiendavaid takistusi ei teki. Oluline on mõista, et vestlus ülemusega on kollektiivne ja igaühel on võimalus oma seisukohta väljendada, mis on emotsionaalselt lihtsam, kuna töötaja tunneb end meeskonna liikmena.

Nõuanne! Ärge mingil juhul kasutage isiklikke solvanguid ega käituge ebaprofessionaalselt, isegi kui selline soov tekib, ja vallandamise ajal peetava vestluse õhkkond soodustab seda.

Mida tohib ja mida ei tohi oma ülemusele öelda?

Soovitatav on olla ülemustega aus, rääkides avameelselt põhjustest, miks tahaksid lahkuda. Kui mõnes teises ettevõttes on juba uus ametikoht välja valitud ja juhiga on tekkinud sõbralikud suhted, võib vestlust alustada lausega “Andke nõu, mida teha, mulle pakuti vaba kohta ettevõttes N.” Uues kohas tasub välja tuua tingimused, rääkida, milline aspekt pakutavas töökohas teile kõige rohkem muret teeb. Tulemuseks on konstruktiivne dialoog, mille käigus ülemus pakub kas eelmisele ametikohale uusi tingimusi või soovitab registreeruda uude ettevõttesse.

Mõned töötajad valivad teistsuguse taktika: öeldes, et nad ei taha tegelikult töölt lahkuda, teatavad nad ületamatutest asjaoludest, mis sunnivad neid sellist sammu astuma. See võib olla perekondlike kohustuste, täiskoormusega õppimise või muude põhjuste tõttu teise linna kolimine. Kui aga selliseid asjaolusid pole, võib ootamatult ilmsiks tulla vale, mis rikub igaveseks suhte endise tööandjaga ja jätab pleki töötaja mainele.

Kui töösuhted pole kaugeltki ideaalsed, võite vallandamise kohta öelda kirjalikus avalduses. Ta ei saa töötajast keelduda ja on kohustatud andma korralduse Vene Föderatsiooni töökoodeksiga kehtestatud tähtaja jooksul. Lepingu lõpetamise põhjuseid ei pea üldse mainima. Kui ülemus keeldub avaldust vastu võtmast, saab selle esitada büroo kaudu, mille töötajad panevad dokumendile kandenumbri. Inimene vallandatakse 2 nädala pärast ja saab täistasu.

Loobumisest rääkimine on alati stressirohke. Ja siin peate mõistma, et kui inimene ei otsusta oma kohalt lahkuda, kaotab ta automaatselt selle, mida ta tahab, olgu see siis kõrge ametikoht või atraktiivsem palk. Kui hirm eelseisva vestluse ees on väga tugev, võite peegli ees harjutada, öeldes: "Ma tahan töölt lahkuda, ma pole oma vana tööga rahul." Kuigi kahtlused on ülekaalus, on vaba koht juba täidetud ning oluline on oma tagasiastumisest ülemusele võimalikult kiiresti teada anda.

Enamik töötajaid mõtleb uue töö leidmisele, mitte sellele, kuidas oma ülemusele lahkumisest teada anda. Kandidaatide ridadesse liikudes mõtlevad vähesed, kas tegevus- või ettevõttevahetusest välja kuulutada.

Kuidas uudist edukalt esitada? Kuidas rääkida ülemusele oma vallandamisest, ilma et sa temaga suhet rikuksid? On mitmeid soovitusi, mida järgides saate oma praegusest tööandjast lihtsalt ja meeldivalt lahku minna, säilitades samal ajal üksteisest positiivseid mälestusi.

Olukorrad, mil on vaja öelda vallandamise kohta

Võib tekkida palju olukordi, mille tõttu on vaja alustada vestlust suitsetamisest loobumise üle. Levinuimad variandid on rahulolematus hetkeolukorraga ja “ei kuhugi” lahkumine või uuele töökohale kolimine.

Variant üks. Praegusel juhul pole töötaja asjade hetkeseisuga rahul. Te ei pruugi olla rahul palgataseme või motivatsioonipreemiate puudumisega. Võib-olla väsis pidev ületöötamine ja tekkis läbipõlemise seisund. Te ei pruugi olla rahul oma ülemuste meeskonna juhtimise stiiliga. Meeskonnasuhted mõjutavad ka rahulolu taset. Perekonna olukorra muutused mõjutavad sama palju tööd.

Kõiki tegureid tuleb ausalt ja avalikult arutada. Siiski ei tohiks sildu põletada. Diplomaatia on eduka karjääri põhikomponent.

Variant kaks. Sel juhul on töötaja juba töö leidnud. Ajal, mil uus tööandja valmistab tulevasele töötajale kohta ette, tuleb praeguse töökohaga hüvasti jätta. Kõik juhtumid tuleb üleandmiseks ette valmistada, nii palju kui võimalik lõpetada.

Vallandamise põhjused võivad olla erinevad. Kuid igal juhul on oluline mitte nägu kaotada ja isegi kõige ummikseisus väärikalt lahkuda.

Kuidas rääkida ja millal rääkida

Selleks, et väljendada oma soovi töölt lahkuda, on parem valida õige hetk. Juhtkonda ei rõõmusta, kui planeerimiskoosolekul, kus arutatakse müügiplaani ebaõnnestumist, teatab töötaja kõigile rõõmsalt, et ta lahkub töölt. Vaatamata sellele, et ülemus on a priori targem ja kogenum juht, võib ta sellisele avaldusele reageerimiseks aega vajada.

Parim variant oleks üks-ühele vestlus. Selleks sobib hästi koosolekuruum. Võite paluda juhatajalt isiklikku kohtumist tema kabinetis, kuid tingimusel, et seal ei viibi võõraid inimesi. See, kuidas vestlus kulgeb, sõltub keskkonnast – kellaajast, meeleolust kontoris, asjade seisust ettevõttes.

Parim aeg rääkida

Üldtunnustatud seisukoht on, et vestluse optimaalne aeg on pärastlõuna. Hästi toidetud inimene on lahkem ja dialoogile avatum. Hommikul on soovitatav sellistest uudistest teatada kella 11 paiku - tööpäev on täies hoos, tempo on seatud, alluvatele on lihtne uut ülesannet tutvustada. Esmaspäeval ei soovita lahkumisest teatada. Nädala esimene tööpäev on raskem kui ülejäänud. Juhtkond on tundlikum uudistele töötajate arvu vähendamisest ühe töötaja võrra. Nii-öelda parimad päevad on teisipäev ja kolmapäev. Veel paar tööpäeva annab juhtkonnale võimaluse mõelda vastuettepanekule ja kolleegidega olukorda arutada (kui selline vajadus peaks tekkima). Lõpuks, kui kõrgema juhtkonna ülesanded jaotatakse, on palju lihtsam töötajale aega pühendada ja temaga avameelselt rääkida, ilma et teid segaks ülesannete seadmine ja plaanides prioriteetide muutmine.

Peate oma soovist loobuda ausalt ja otse rääkima. Ettenägelikkus, ebaselge kõne, pikad fraasipöörded pööravad teie ülemused teie vastu. Väljastpoolt võib tunduda, et töötaja ei kavatsegi töölt lahkuda, vaid püüab kerjata palgatõusu.

Kui põhjuseks on uus töökoht

Kui vallandamise põhjuseks on uus töökoht, siis tuleks see otse välja öelda. Saate õrnalt välja tuua asjad, mis teile teie praeguse ettevõtte/positsiooni juures ei meeldinud. Meeleolu meeskonnas, töögraafik, pikk pendelränne, patoloogiline väsimus ja läbipõlemine on tegurid, millega juhtkond nõustub, kui neid kenasti ja viisakalt esitleda.

Ülemusele lahkumisest teatamiseks on palju võimalusi. Kõigis neist kasutatavad fraasid peaksid olema pehmed, konstruktiivsed ja väljendama selgelt ideed. Te ei tohiks kasutada fraase, mis halvustavad ettevõtet või kritiseerivad sarkastiliselt juhtkonda või kolleege.

Mida juhtkonnale öelda

Vestluse ilusaks ja korrektseks alustamiseks ning vallandamise põhjustest õigesti rääkimiseks võite kasutada mõnda mallifraasi:

1. "Tere pärastlõunal, Ivan Ivanovitš! Kas me saame teiega rääkida?"
2. "Aleksandr Aleksandrovitš, sain uue tööpakkumise ja ma tahan sellega nõustuda."
3. "Tänan teid kõige eest, mida mulle õpetasite. Nüüd on mul juhis selle kohta, kes ma juhina olla tahan!
4. "Kahjuks jäin sellel ametikohal arenemise pooleli. See, kust lahkun, annab rohkem ruumi kasvada."
5. "Olukord on selline, et pean ettevõttest lahkuma. Põhjuseks on kolimine/perekonnaseisu muutumine/väsimus/tervis."

Ükski ülaltoodud fraasidest ei garanteeri, et juht on valmis töötajat ära kuulama ja tema kõne rahulikult vastu võtma. Hästi struktureeritud dialoog või isegi monoloog võib aga edasisel tööleasumisel abiks olla.

Kuidas öelda heale ülemusele vallandamisest? Selleks tuleb valida mitte ainult õige aeg, vaid ka sõnad. Juhil, kes on töötaja arengusse tõesti palju vaeva näinud, on seda temalt hea meel kuulda. Head suhted oma endise ülemusega võivad aidata teil saada positiivse soovituse.

Juhtkonna reaktsioon

Kui on oodata emotsioonide plahvatuslikku või ärritust, siis kuidas oma ülemusele vallandamisest rääkida? Juhataja reaktsioon võib olla erinev. Sageli teeb ülemus kohe vastupakkumise: teeb ettepaneku tõsta palka, anda puhkuseks tasulist puhkust, edutada, viia üle teise osakonda. Kui sellise pakkumise saamine ei olnud peamine eesmärk, siis on oluline selliseks vestluseks eelnevalt valmistuda. Emotsionaalne seotus ettevõttega on palju tugevam, kui tundub. Isegi kui meeskonnas töötamine oli täiesti ebamugav, võis ettevõtte sees olla üks kolleeg, kes silus ebameeldiva õhkkonna ja kellega oli meeldiv rääkida. Selleks, et ülemusele vastu seista ja oma valikut hiljem mitte kahetseda, tuleb eelnevalt selgelt otsustada, miks sa täpselt pead ettevõttest lahkuma.

See, kuidas sa oma ülemusele oma vallandamisest räägid, sõltub tema käitumisest.

Võimalik, et juhtkond võtab mõtlemiseks aja maha ja teeb oma otsuse mõne aja pärast. Sellistes olukordades on vaja asjade käiku kontrollida - lahkumisavaldus tuleb registreerida sekretäri juures või juht peab selle talle viima. Vastasel juhul on võimalik olukord, kus ülemus vabastab teid mitme päeva pärast töölt ilma töötingimuste muutmist soovitamata, kuid avaldus rakendatakse hiljem. Seetõttu võib uue töö alustamine viibida.

Millal lahkuda

Seaduse järgi tuleb vallandamise teade esitada 14 päeva ette. Võite esitada juhtkonnale küsimuse: "Kas ma saan töölt lahkuda ilma nõutavat kahte nädalat töötamata?" Kui töötaja töölt lahkub, võib tööandja hakata ebaadekvaatselt käituma. Sellises olukorras peate teadma mitte ainult oma kohustusi, vaid ka oma õigusi. Vastuoluliste olukordade vältimiseks peab lahkumisavalduse vastuvõtmise, aga ka juhtumite üleandmise ja möödaviigulehe allkirjastamise protsess olema lahkuva töötaja kontrolli all.

Ilusalt hüvasti jättes

Igal juhul on oluline lahkuda graatsiliselt. Kõik projektid peavad olema lõpetatud. Kui projekti ei ole võimalik lõpetada, tehingut sõlmida või üritust lõpuni korraldada, siis on vaja toetada sellesse kaasatud töötajat. Olles kõik juhtumid üle andnud ja töö koordineerinud, oleks kasulik läbi viia telefonikonsultatsioon, kui seda vajab juhtumite ülevõtja.

Tööandjaga heade suhete säilitamiseks võite lahkumise eest hoiatada nii palju ette kui võimalik. Võimaluse korral kuu, kolme nädala pärast.

Viimased kaks töönädalat pole puhkus, nagu paljud arvavad. See on kokkuvõte ettevõttesisesest tööst. Selleks, et töötajast jääks positiivseid mälestusi, ei tohiks olla puudusi ega ebakvaliteetseid aruandeid ning sel perioodil seatud ülesandeid tuleb tajuda olulisena.

Kohustuslikud protseduurid

Ettevõttest lahkudes, olles aru saanud oma vallandamise põhjustest, ei pea te kõiki kolleegide vahelisi sildu põletama. Ärge võtke oma tööraamatut lihtsalt personaliosakonnast.

Enamikus ettevõtetes on tavaks viimasel tööpäeval osakonna ja kolleegidega hüvasti jätta. Selleks võite saata e-kirja, kus öeldakse, kui meeldiv oli ettevõttes töötada. Pange tähele, et saadud kogemus on oluline ja väärtuslik. Soovime kõigile edu ja avaldame lootust koostööks edaspidiseks. Märkides oma kontaktandmed ja vahetades neid ettevõtte võtmetöötajatega, saate võimaluse edaspidiseks suhtlemiseks.

Paljud ettevõtted suhtuvad kolleegide korraldatud väikestesse pühadesse positiivselt. Võid kostitada kõiki koogiga või kutsuda osakonda koos õhtut veetma. See tõstab esile meeldivad suhted ja tähistab olulist eluetappi.

Kui suhted meeskonnaga on pingelised, siis oleks paslik viisakalt hüvasti jätta ja kõigile õnne soovida. Ju see seltskond meile midagi õpetas.

Tunded pärast vallandamist

Pärast seda, kui oled jõudnud ülemusele oma vallandamisest rääkida, võivad tekkida erinevad emotsioonid ja sensatsioonid. Frustratsioon, viha, solvumine, rõõm, kurbus – kogu aistingute valikut ei jõua loetleda. Kõige tähtsam on meeles pidada, et uus töökoht on alati järjekordne võimalus kasvada ja areneda.

Kõik, mida sa oma ülemusele ütled, võib sinu karjääri mõjutada, seega vali sõnu targalt.

Isegi kui teil on ülemusega vedanud, võivad mõned teie sõnad ikkagi mõjutada edutamise või vallandamise otsust tulevikus. Seetõttu püüa ülemusega suheldes vältida järgmisi fraase või veel parem, proovida oma mõtteid teisiti edasi anda.

5 asja, mida sa ei tohiks kunagi oma ülemusele öelda

"See ei ole minu kohustus"

Kui teil palutakse teha midagi, mis kindlasti ei ole teie kohustus, ärge kiirustage tagasi napsata. Parem on anda esimesel korral.

Aga kui te ikka ei kavatse tarbetut ülesannet täita, viidake hõivatud olemisele. Sõnad "Ma kardan, et kui ma seda teen, ei saa ma projekti õigeks ajaks ellu viia" kõlavad palju paremini kui "selleks te mind ei palkanud".

"Aga sa ütlesid midagi täiesti erinevat"

Tööl puutume sageli kokku suhtlusvigadega. Kui teie ja teie ülemus ei mõistnud teineteist ja nüüd ta noomib teid, et te ei järginud tema juhiseid, ärge öelge, et tema oli see, kes tegi vea. Saate oma ülemust eksimises süüdistada ainult siis, kui olete tema vanade sõnade kohta dokumentaalselt tõestanud. Vastasel juhul on parem vait olla.

Kui teil on selliseid tõendeid (näiteks juhi kirjalikud juhised), proovige oma mõtteid viisakamalt väljendada. Näidake kirja ja öelge midagi sellist: „Olin kindel, et järgisin täpselt teie juhiseid. Palun näidake mulle, kus ma valesti läksin, et saaksime asjad korda teha." Nii säästate oma ülemusi ebamugavast arusaamisest omaenda vea ja negatiivsete tagajärgede eest, mida see võib põhjustada.

"See ei ole minu süü"

Me kõik teeme tööl vigu. Nii et kui teie ülemus juhib tähelepanu veale, on parem seda tunnistada, kui proovida süüd kõrvaldada. Isegi kui sa pole süüdi, saab olukorraga õigesti hakkama.

Näiteks teie juht küsib projektile hinnangut, teie võtate oma kolleegi andmed, mis sisaldavad viga, ja toodate nende põhjal ekslikku teavet. Muidugi võid kergesti oma kolleegi kõiges süüdistada. Kuid parem on öelda: "Ma oleksin pidanud enne Olegi andmetele tuginemist numbreid paremini kontrollima. Arvutan kõik uuesti ja annan täpsema hinnangu. Uskuge mind, juht hindab sellist täiskasvanulikku lähenemist ärile.

"See on võimatu"

Teie ülemus võib paluda teil koostada aruanne kahe tunni jooksul, mis tavaliselt võtab aega umbes viis tundi. Sellises olukorras tahad käed laiutada ja kuulutada, et nad paluvad sul teha võimatut. Kuid parem on proovida ülesanne vähemalt osaliselt täita.

Öelge: "Selle ajaga on mul aega ainult aruande esimene pool täita ja ülejäänud lõpetan hommikul esimese asjana." Nii et sa ei ütle jah ega ei ja võib-olla sellest piisab ülemuse rahustamiseks.

"See ei ole aus"

Elu on üldiselt ebaõiglane ja see kehtib ka kontorielu kohta. Võib juhtuda, et olete taas sunnitud pärast tööd hiljaks jääma, kuid kui te ei soovi töökohast ilma jääda, siis ärge parem oma rahulolematust valjuhäälselt väljendage. Võib-olla on sellel tõsised põhjused või võib-olla valmistab teie ülemus teile sellisteks olukordadeks boonuseid (tõenäoliselt rahalisi). Nii et kurtmise asemel võtke parem end kokku.

Muidugi, kui näete, et teie ülemus kohtleb teid tõesti ebaõiglaselt – näiteks peab ta teid alati alles pärast tööpäeva kinni, ülejäänud töötajad laseb õigel ajal vabaks –, siis on teil põhjust nördida. Oma rahulolematust tuleb aga väljendada diplomaatiliselt. Näiteks öelge: „Kogu lugupidamisega tunnen, et olen viimasel ajal palju tööl hiljaks jäänud. Võib-olla peaksime kaasama kolleege, et probleeme kiiremini lahendada ja koormust kergendada?”

Paljud töötajad kardavad tööl konflikte. Seetõttu täidavad nad vaieldamatult lisaülesandeid. Sellise töötaja poole pöörduvad kolleegid ja juhid. Inimene venitab oma tööd, täidab lisaülesandeid, jääb ületundidele. Tekib küsimus: kas leebe inimene või argpüks? Peamine põhjus, miks töötajad on nõus lisakoormusega, on hirm vallandamise või kaotuse ees. Nagu praktika näitab, ei ole teistele meeldides võimalik autoriteeti võita ja juhtivatele kohtadele murda. Kuidas öelda ülemusele "ei"?

Miks me kardame keelduda?

Tööl pole kombeks üksi tegutseda. Vaja on abi kolleegide vahel. Kui vastastikust abi pole, pole see enam meeskond. Igaüks teeb mingi kindla töö, tulemusest hoolimata. Seetõttu peaks vastastikune abi olema meeskonnas. See mõiste hõlmab vabatahtlikku ja vastastikust abi. Kuid sagedamini juhtub see teisiti. Kolleegid ja juht leiavad tööhobuse ja annavad lisaülesandeid.

Miks me kardame keelduda? Töötajaid motiveerivad järgmised põhjused:

1. Soov kehtestada end vastutustundliku töötajana. Alguses see isegi õnnestub. Kuid ülesannete maht sulab, kuid keegi pole põhitööd tühistanud. Selle tulemusena teeb töötaja vigu ja saab noomituse.
2. . On kategooria inimesi, kes usuvad, et ainult teiste inimeste ülesandeid täites ja teisi aidates muutuvad nad vajalikuks. Otsesed kohustused ja isiklikud soovid jäävad tagaplaanile. Peaasi, et teistele meeldiks.
3. Soov saada asendamatuks töötajaks. Selline inimene esindab universaalset ja ainulaadset töötajat, ilma kelleta ülemus kardab sammu astuda.

Tagasihoidlikud inimesed või inimesed, kes väldivad konflikte, kardavad öelda "ei". Sellistel isikutel on lihtsam taotlust täita kui vastuväiteid esitada. Kui tunnete end ülaltoodud kirjelduses ära, on aeg tagasi võidelda.

Miks on vaja õppida "ei" ütlema?

Isegi kui regulaarne nõusolek pole hirm ega iseloomuomadus, vaid väljatöötatud strateegia, ei saa tagajärgi vältida. Väsimus koguneb, mille tagajärjeks on rikkeid. Inimene peab jääma ületundidele või ebaõnnestuma oma põhitööl. Miks?

1. Töötajad ja ülemus ei hinda seda. Inimesed harjuvad heade asjadega kiiresti. Kui kuuleksite sellise töötaja kirjeldust, oleksite üllatunud. Teda kirjeldatakse kui inimest, kes ei keeldu kunagi ja teeb mis tahes tööd. Kui peate mingil hetkel mõjuval põhjusel keelduma, siis solvutakse ka teie peale.
2. Psühholoogilised ja... Mitme ülesande täitmine nõuab palju pingutusi. Korralikuks puhkamiseks aega ei jää, hirm ülesande mittetäitmise ees toob kaasa stressi. Emotsioonid on oma piiril. Sellises olekus töötaja kaua vastu ei pea.
3. Ilmuvad pahameeled. Kaks-kolm künnav alluv tunneb mõne aja pärast rahulolematust. Talle tundub, et ülemus ei hinda ega austa teda. Sellised mõtted viivad avatud konfliktini ülemusega. Vihane ja stressis töötaja väljendab kõike, mida arvab.

Tagajärgede tagajärjeks on vallandamine, vabatahtlik või juhi korraldusel. Selgub, et hirm öelda "ei" viis töö kaotamiseni. Hirmud said siiski tõeks. Lisaks kaob jõud, tervis ja huvi töö vastu.

Arenemiseks, edutamiseks ja indiviidiks olemiseks ärge unustage oma huve. Kui asute tööle, saate ametijuhendi, kus on kirjas teie kohustused. Tööülesannete kvaliteetse täitmise eest saate teatud töötasu. Lisatöökoormuse eest tasu ei võeta, seega seiske oma õiguste eest. Kuidas öelda ülemusele "ei"?

• Ärge kartke oma töökoormusest rääkida. Juht juhendab teid ülesannet täitma, mõistmata, mida te teete. Selgitage, et te ei saa ülesandega alustada, kuna koostate aruannet, koostate panga jaoks dokumente või kirjutate protseduuri. Seda tehnikat nimetatakse "jah, aga ei". Ülemus teeb järeldused ja määrab ülesande igale töötajale või vabastab teid praegusest tööst.
• Esitage küsimusi ja täpsustage. Pärast seda, kui ülemus on taotluse esitanud, täpsustage üksikasju. Kui kiiresti ülesannet nõutakse, milline on tulemus, kui oluline see asi on. Seejärel küsige, mida teha oma praeguse tööga. Laske juhil hinnata, milline ülesanne on olulisem, ja andke selgeid soovitusi.

Kui peate mitut ülesannet kombineerima, küsige, kas on boonust. Ülemus peab aru saama, et lisatöö on tasuline.

• Pakkuge välja teine ​​kandidaat. Nädal tagasi ametisse astunud ülemus vajab aega, et end kurssi viia. Selle tulemusena saab teie kõrval istuv või muretu maine kogunud töötaja kummalisi ülesandeid: keeta kohvi, kutsuda takso, broneerida rongipileteid. Öelge oma juhile, et te selliseid funktsioone ei täida, kuid esitage piletite ostmise või takso kutsumise eest vastutava töötaja number.
• Küsi abi. Esineb vääramatu jõu olukordi. Teete aasta kokkuvõtte. Ja selle perioodi jooksul on seadusandlus muutunud ja on vaja hankida uued dokumendid või uuesti väljastada tõendid. Sellises olukorras ülemusele "ei" ütlemine on rumal. Spetsialistina saate aru, millised karistused eeskirjade eiramise eest kaasnevad. Sel juhul olete nõus, kuid küsige abilist. Kindlasti selgitage, millistel eesmärkidel inimest vajatakse.

• . Kui usaldusväärsuse taga on hirm töökoha kaotamise ees, siis saa endast üle. Selleks viige läbi sisemonoloog. Pärast keeldumist koostage esialgne nimekiri tagajärgedest. Töötage välja toimingud igaühe jaoks. Kui teid vallandatakse, kirjutage CV ja saatke see konkureerivatele ettevõtetele. Kui juht karjub, kuulake ära ja põhjendage keeldumist rahulikult. Nii saate oma hirmudest üle ja olete valmis igaks otsuseks, mille teie juht teeb.

Ülemusele "ei" ütlemine on lihtsam, kui esmapilgul tundub. Peaasi on mõista, miks soovite keelduda. See on laiskus, soovimatus ülemust aidata, isiklik vaenulikkus juhi suhtes või tõesti vajadus.

27.11.2014 01:50

Paljud inimesed küsivad, milline on parim viis loobuda – mitte lihtsalt loobuda, vaid lõpetada ilma konfliktideta, graatsiliselt. See küsimus on tõesti väga oluline: õige ja tark käitumine vallandamisprotsessi ajal on garantii, et olete loonud oma edaspidiseks eduks optimaalsed tingimused.

Võime rääkida mõnest põhiprintsiibist, mida vallandamisel tuleb järgida. Neid arutatakse selles artiklis.

Kõige olulisem reegel on mitte kunagi lahkuda halbades tingimustes! See kehtib tööandja, kolleegide, äripartnerite ja – mis kõige tähtsam – teie kui professionaalse ja küpse inimese kohta.

1. Hinda olukorda

Esiteks veenduge, et teie vallandamine on õige otsus. Ärge lahkuge lihtsalt selleks, et tõmmata kogu ettevõtte tähelepanu oma isikule. Kaaluge plusse ja miinuseid. Mõelge, kas saate midagi parandada nendes tööaspektides, mis teid hulluks ajavad? Kas saate ettevõttes teist tööd saada? Kas olete oma juhiga rääkinud, kas ta teab, et te lahkute (kui tunnete, et jäämiseks on mõjuvaid põhjusi)? Kas tal oli võimalus teie vajadusi mõista?

2. Kontrollige juriidilisi aspekte

Vaadake hoolikalt üle kõik dokumendid, mille allkirjastasite oma praegusel töökohal töötades. Kas see sisaldab tingimust töötada teatud aja ettevõttes vms? Samuti peaksite hindama töölt lahkumise rahalisi tagajärgi, eriti kui te pole teist tööd leidnud.

3. Valige õige aeg

Lahkuge kõrgel noodil, mitte siis, kui tunnete end kurnatuna. Pärast olukorra täielikku analüüsi ja teatud järelduste tegemist (et parem on loobuda), kirjutage avaldus.

4. Teatage sellest isiklikult

Ära ole argpüks. Leppige kokku kohtumine oma vahetu ülemusega. Ära ütle talle, et lahkud, meili teel. Peate talle sellest ükshaaval rääkima. Väga oluline: rääkige oma tagasiastumisest oma juhile enne, kui keegi teine ​​sellest teada saab. Ta väärib uudistest teada saamist esimesena.

5. Esitage lahkumisavaldus.

Avaldus peab olema kirjutatud ametlikus stiilis, emotsioonideta. See peaks olema lühike ja viisakas kiri, milles väljendate oma kavatsust sellel ja sellisel kuupäeval ametist lahkuda. Kandideeri varakult, et anda endale piisavalt aega oma kohustuste täitmiseks kolleegide ees.

6. Ole valmis vastama küsimusele lahkumise põhjuste kohta

Vastake võimalikult siiralt, taktitundeliselt ja lugupidavalt. See on hea võimalus anda oma juhile (või kellelegi teisele) konstruktiivset tagasisidet. Olge aus, mainige kõiki tegureid ja põhjendage neid. Olenemata põhjustest, mis sundisid teid loobuma, olge järjekindel. Olge valmis saama tagasisidet kolleegidelt ja teistelt.

Kui teie ettevõte kasutab lahkumisvestlust, mille eesmärk on välja selgitada lahkumise “tõelised” põhjused, osalege sellel. Vasta küsimustele sisukalt ja ära põleta sildu, öeldes midagi negatiivset.

7. Oodake juhi reaktsiooni

Kui teie juht on professionaal, avaldab ta kindlasti teie vallandamise pärast kahetsust. Kui teil on juba uus töökoht, õnnitleb ta teid. Kõige tähtsam on see, et ta peab teie otsust austama.

Selgitage talle oma tegevuse põhjuseid ja lubage, et ülejäänud aja jooksul toetate teda ja meeskonda, et nad tunneksid teie lahkumist võimalikult valusalt.

8. Oodake oma ettevõtte reaktsiooni

Kuidas on teie tööandja varem lahkunud töötajatele reageerinud? Mida juhtkond eelistab: et inimesed lahkuksid teatud aja pärast või lahkuksid samal päeval? Igal juhul olge valmis teiseks stsenaariumiks: puhastage arvuti mittevajalikest failidest, kustutage isiklik teave, koguge kokku isiklikud asjad. Ärge võtke midagi, mis ettevõttele kuulub.

Kui olete ettevõttes väärtuslik töötaja, olge valmis selleks, et tööandja teeb teile vastupakkumise, et teid hoida. Eelnevalt tasub mõelda, millistel tingimustel võiks selle vastu võtta.

9. Võtke see, mida teenite

Veenduge, et kõik hüvitise ja töötasuga seotud küsimused oleksid õiglaselt lahendatud ja nad ei unustaks teile midagi loetleda.

10. Lõpeta vaikselt

Tehke kõik endast oleneva, et kõik asjad lõpule viia ja süstematiseerida ning lõpetada ülejäänud töö. Kui aeg ja olukord lubavad, aidake koolitada inimest, kes teid asendab. Mõni jätab isegi telefoninumbri, et kolleegid saaksid vajadusel midagi küsida, kui neil on küsimusi. Sellist lahket suhtumist hindab ettevõte sageli kõrgelt. Üldiselt on see üks neist episoodidest, mis jätab teie kolleegidele teiega töötamisest head mälestused.

11. Säilitage konfidentsiaalsus

Ärge rääkige oma vallandamisest enne, kui see muutub ametlikuks. Kui lõpetate, ärge rääkige sellest kohe kõigile, keda teate. Ärge avaldage oma lahkumisavaldust enne, kui olete kõik üksikasjad oma juhiga arutanud.

12. Ära ole negatiivne

Rääkides oma lahkumisest kolleegidega, keskendu ainult positiivsetele külgedele – peamiselt sellele, kui kasulik sul selles ettevõttes töötamine oli. Ära uhkusta oma uue töökohaga. Olge alandlik ja hindage seda, mida ettevõte ja kolleegid teie heaks teevad. Kui lahkute, ärge öelge midagi halvasti oma endise tööandja, ülemuste ega kaastöötajate kohta.

13. Töötage viimase päevani ja täitke kõik kohustused.

Inimese suhtumine kohustustesse vallandamise etapis on see, mis eraldab nisu sõkaldest. Just sel perioodil tekivad tõelised professionaalid. Olge lojaalne nagu varem. Ärge käituge nagu ajutine töötaja ja vältige vestlusi rahulolematute töökaaslastega. Kahjuks unustavad paljud inimesed ootamatult lahkudes mõnikord kõik aastad, mil nad on kõvasti tööd teinud, et ettevõttes, kust nad lahkuvad, karjääri üles ehitada. Mõne nädala või päevaga kahjustavad nad oma minevikku ja sageli ka tulevast mainet, ilma et nad seda teadvustaksid. Ära ole loll!

14. Teavita vallandamisest kolleege ja äripartnereid

Pärast ülemusega rääkimist jagage uudist teiste juhtide ja võtmetöötajatega, kellega koos töötasite. Tänan neid inimesi teiega eduka koostöö ja karjääri loomise eest.

15. Jäta hüvasti

Enne rongist väljumist jätke kõigiga hüvasti. Väljendage oma tänu oma kolleegidele, juhtidele ja äripartneritele. Viimasel tööpäeval saate korraldada väikese laua koos maiustega. Teie kolleegid mäletavad seda. Proovi mõnega neist ühendust pidada, vaheta kindlasti kontakte võtmeisikutega. Saatke hüvastijätumeil neile, keda te isiklikult ei näe.

Küsige oma juhilt, kolleegidelt või äripartneritelt, kas nad on valmis teile soovitusi andma. Nad saavad seda teha e-posti teel, telefoni teel või kirjutada professionaalsetesse suhtlusvõrgustikesse, näiteks LinkedIn.

Vallandamise stiil ütleb palju inimese iseloomu kohta, seega peate selles olukorras käituma väärikalt. Tänapäeval, kui paljud on ühendatud (vähemalt virtuaalselt), on suur tõenäosus, et üks inimene tunneb teist inimest, kellega olete koos töötanud. Samuti võite tulevikus ristuda paljude inimestega oma eelmisest töökohast. Ei ole harvad juhud, kui endine tööandja võtab inimese uuesti tööle.

Tõlge: Stepan Dobrodumov

Aktuaalsed ja huvitavad personalijuhtumid meie Telegramis. Telli kanal!

Materjalide kopeerimine ja igasugune töötlemine saidilt on keelatud