Esitluse kirjeldus üksikute slaidide kaupa:

1 slaid

Slaidi kirjeldus:

Peterburi Riiklik Eelarveline Õppeasutus “Köögikunsti kolledž” Zozulina Victoria Viktorovna õpetaja Peterburi Riigieelarveline Õppeasutus “KKM” Peterburi 2017 OP.07 “Majanduse, juhtimise ja turunduse alused” SWOT-analüüs

2 slaidi

Slaidi kirjeldus:

SWOT on strateegilise planeerimise analüüsimeetod, mis koosneb tegurite ja nähtuste jagamisest nelja kategooriasse: Tugevused Nõrkused Võimalused Ohud

3 slaidi

Slaidi kirjeldus:

SWOT analüüsi saab esitada tabeli kujul: Positiivne mõju Negatiivne mõju Sisekeskkond Tugevused Nõrkused Väliskeskkond Võimalused Ohud

4 slaidi

Slaidi kirjeldus:

SWOT-analüüsi tutvustas esmakordselt 1963. aastal Harvardi äripoliitika konverentsil professor Kenneth Andrews. Esialgu põhines SWOT-analüüs teadmiste sõnastamisel ja struktureerimisel hetkeolukorra ja trendide kohta. Kuna SWOT-analüüs ei sisalda üldiselt majanduslikke kategooriaid, saab seda rakendada igale organisatsioonile, üksikisikule ja riigile, et luua strateegiaid väga erinevates valdkondades. Lugu

5 slaidi

Slaidi kirjeldus:

Analüüs koosneb kahest osast. Võimalused ja ohud kujutavad endast väliskeskkonna analüüsi, kõiki tegureid, mis võivad ettevõtet mõjutada, kuid ei sõltu sellest. Tugevused ja nõrkused on ettevõtte/toote sisemine analüüs. SWOT-analüüsi koostamisel tuleb välja tuua vähemalt 5 globaalset välist ohtu ja võimalust, mis võivad äri kas arendada või hävitada. SWOT-analüüsi läbiviimise metoodika

6 slaidi

Slaidi kirjeldus:

1) Ettevõtte maine 2) Toote kvaliteet 3) Teenuse kvaliteet 4) Turuosa 5) Hind 6) Logistika 7) Edendamise efektiivsus 8) Müügiagentide töö kvaliteet 9) Geograafiline katvus Loetelu teguritest, mida tugevuste ja tugevuste analüüsimisel sageli leitakse. nõrkused:

7 slaidi

Slaidi kirjeldus:

10) Uuenduste juurutamine 11) Kulud 12) Finantsstabiilsus 13) Töötajad 14) Tehniline varustus 15) Tähtaegadest kinnipidamine 16) Paindlikkus, kiire reageerimine sündmustele 17) Sortiment 18) Kogemus 19) Ressursid 20) Klientide tundmine

8 slaidi

Slaidi kirjeldus:

1) Majandusolukord riigis ja maailmas 2) Demograafiline olukord 3) Poliitiline 4) Ühiskondlikud liikumised 5) Tehniline areng 6) Konkurentide analüüs 7) Seadusandlus 8) Kultuurilised tegurid 9) Sotsiaalsed küsimused Välised võimalused ja ohud on:

Slaid 9

Slaidi kirjeldus:

Express SWOT-analüüs on kõige levinum kvalitatiivse analüüsi tüüp, mis võimaldab meil kindlaks teha, millised meie organisatsiooni tugevad küljed aitavad võidelda ohtudega ja ära kasutada väliskeskkonnas peituvaid võimalusi ning millised meie nõrkused takistavad seda tegemast. Seda tüüpi analüüse meeldib näidata mõnes ärikoolis, kuna selle läbiviimise skeemil on vaieldamatu eelis: see on väga selge ja lihtne. Praktikas on sellel tehnikal aga puudusi: tabeli kõikides lahtrites sisalduvad üksustes ainult kõige ilmsemad tegurid. SWOT-analüüsi vormid

10 slaidi

Slaidi kirjeldus:

Kokkuvõtlik SWOT-analüüs, mis peaks esitama peamised näitajad, mis iseloomustavad ettevõtte praegust tegevust ja visandama tulevikuväljavaated. Selle analüüsivormi eeliseks on see, et see võimaldab teatud ligikaudselt anda tuvastatud teguritele kvantitatiivse hinnangu. Teiseks eeliseks on võimalus koheselt liikuda edasi strateegia väljatöötamisega ja töötada välja tegevuste komplekt, mis on vajalik strateegiliste eesmärkide saavutamiseks. Ilmselgeks miinuseks on keerulisem analüüsiprotseduur (strateegilistel istungitel, milles osaleb ettevõtte tippjuhtkond, võib kuluda olenevalt tegurite läbitöötamise sügavusest 1-2 päeva).

11 slaidi

Slaidi kirjeldus:

Segatud SWOT-analüüs on katse ühendada esimene ja teine ​​analüüsivorm. Selleks viiakse esmalt läbi vähemalt kolm peamist tüüpi strateegilist analüüsi (tavaliselt STEP-analüüs, analüüs Porteri “5 jõu” mudeli abil ja sisekeskkonna analüüs ühe meetodi abil). Selle vormi eeliseks on analüüsi sügavus. Puuduseks on psühholoogiline tegur: praktikas lõpeb see väga sageli kauni maatriksi ehitamise ja rahuloluga

12 slaidi

Slaidi kirjeldus:

Samuti on olemas Anti-SWOT-meetod, mis põhineb SWOT-il, kuid selle olemus seisneb selles, et analüüsitakse tugevuste, nõrkuste, võimaluste ja ohtudena märgitud väidete elluviimata jätmise tagajärgi.

Slaid 13

Slaidi kirjeldus:

Praktiline näide kohviku SWOT analüüsist Tugevused Võimalused väliskeskkonnas Madal hinnapoliitika, ligipääsetav keskmise sissetulekuga inimestele Suur hulk teenuseid võrreldes konkurentidega Noor, aktiivne personal Organisatsioon on kasumlik Toitude sortimenti uuendatakse pidevalt Püsikliendid Interjööri uuendamine Toodete alaliste tarnijate saadavus Madal konfliktide tase Ettevõtte kuvand Elanike elatustase tõus Uute klientide tekkimine seoses hästi arenenud transpordikommunikatsiooniga Tööealise elanikkonna arvu suurenemine Demograafilise potentsiaali suurendamine Areng meetmete kogum külastajate meelitamiseks nädalavahetustel Kõrgtehnoloogiate kasutuselevõtt teeninduses Uuenduslike tehnoloogiate rakendamine tootmis- ja teenindusprotsessis

Slaid 14

SWOT-analüüsi valmimine on selle tulemuste korrektne esitamine, järelduste ja analüüsitava toote, teenuse või ettevõtte arenguvektori kujundamine. SWOT-analüüsi esitlus peaks sisaldama üksikasjalikku aruannet, et vältida vigu koostatud teabe tõlgendamisel.

Esitluse kava

SWOT-analüüsi tulemuste ja järelduste esitamisel on selged semantilised plokid, mida kirjeldatakse allpool.

Kokkuvõte

Esimene osa on kokkuvõte. See on kokkuvõte kõigist peamistest ettepanekutest ja järeldustest, mis SWOT-analüüsi tulemusena selgusid. See andmete esitamise formaat on maailma praktikas kõige tõhusam ja üldtunnustatud. See võimaldab teil mõista esitluse vektorit.

Sissejuhatus

Teine osa on sissejuhatav osa. Ettekande siinkohal räägi, millised on SWOT-analüüsi peamised eesmärgid ning milliseid välis- ja sisekeskkonna tegureid analüüsiti ja arvestati.

SWOT-i põhivorm

Kolmandas osas demonstreerige SWOT-i põhivormi lihtsa maatriksina neljast kvadrandist: tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud. See vorm on ajalooliselt olnud mugav formaat kõikide tulemuste esitamiseks ühel lehel. Soovitav on SWOT-vormis tegurid kohe järjestada tähtsuse ja tähtsuse järjekorda (alates kõige olulisemast kuni vähemtähtsani). Tähtsust ja kõrget prioriteetsust on lihtne kindlaks teha: mida suurem on mõju müügile ja kasumile, seda kõrgem on prioriteet.

Te ei pea kaasama paljusid tegureid. Piisab, kui keskenduda iga kategooria (maksimaalselt) 6-8 võtmetegurile. Liiga palju ajab publikut segadusse ja takistab ka õigesti tähtsuse järjekorda seadmast ja olulistele elementidele keskendumast. Praegu oma ebaolulisuse tõttu tagaplaanile vajunud tegurid saab kasutada järgmises analüüsilaines.

Andmed

Andmed räägivad kõigepealt on kõigi ettekannete võtmelause. Valmistage SWOT-analüüsi iga teguri kohta ette tõendite illustratsioon. See aitab põhjendada valitud tegureid ja nende prioriteeti.

järeldused

Viies osa on SWOT-analüüsi peamised järeldused. Üks mugavamaid esitlusvorminguid on .

Taktikaline plaan

Esitluse viimane osa peaks alati olema tegevuskava koos eeldatavate tähtaegade ja vajalike ressurssidega. Ilma sellise plaanita olid kõik eelnev vaid sõnad. SWOT-analüüsi tegemisel eeldatakse, et annate konkreetsed juhised tegevuseks.

1. samm. Tehke nimekiri teguritest, mis mõjutavad kliiniku edukust turul. Kirjutage üles kõik tegurid, mis teie arvates mõjutavad kliiniku edukust turul.
Järgmisena seadke prioriteediks järgmised tegurid:
Punane - avaldab tugevat mõju kasumile.
Sinine – keskmine mõjujõud.
Roheline – nõrk mõjujõud.
Näide:
1. Meditsiinipersonali kvalifikatsioon
2. Haldusaparaadi kvalifikatsioon (juhid, juhid, administraatorid jne)
3. Tehnoloogilised seadmed
4. Hinnapoliitika
5. Asukoht
6. Teenindustase
7. Kliiniku brändi tuntus
8. Lojaalsustase
9. Staabiarstid
10. Unikaalsete teenuste kättesaadavus
11. Teenuste terviklikkus
12. Teenuste valik
13. Kulutase
14. Turunduseelarve
15. Turundustegevus ja reklaamimeetodid
16. Vaba käibekapitali kõrge tase
17. Hinna ja kvaliteedi suhe

2. samm. Tehke kindlaks kliiniku tugevad ja nõrgad küljed

3. samm: tuvastage kliiniku ohud ja võimalused

Samm 4. Koostage SWOT-ANALÜÜSI tabel

5. etapp. SWOT-ANALÜÜSI järelduste ettevalmistamine

Kaliningradi oblasti sotsiaalmajanduslik areng Aruanne: Yu A. Zaitseva Eriala: Äriökonoomika - 2015 (M) Juhendaja: Ph.D. , k.e. n. , prof. Borovikova T.V.

Lühike ajalooline taust 1239 – asutasid Saksa ordu rüütlid; 1255 – pealinna Königsbergi asutamine; 1535 – ümberkujundamine Preisimaa hertsogkonnaks; 1701 – ümberkujundamine Preisi kuningriigiks; 1772 – muudeti Ida-Preisimaa provintsiks; 1871 – sai ühendatud Saksa keisririigi osaks; 1919 – suurem osa Ida-Preisimaast läks Poolale; 1945 - osa Ida-Preisimaast koos pealinna Königsbergiga saab NSV Liidu osaks, moodustatakse Königsbergi piirkond; 1946 – Kaliningradi oblasti ümbernimetamine.

Kaliningradi oblasti üldine positsioon Venemaal 1 – Vene Föderatsiooni kolme parima kaubasadama hulgas; 2 – maailmas 1. kohal merevaigu kaevandamises; 3 – üks parimaid reaktsioonilisi ja turismipiirkondi Vene Föderatsioonis; 4 – parim investeerimiskoht Vene Föderatsioonis (välisekspertide hinnangul); 5 – Strateegiline sõjaline eesmärk; Vene Föderatsiooni Balti laevastiku peakorter (Kaliningrad, Baltiysk).

Kaliningradi oblasti sotsiaalmajanduslikud omadused Nimi 2011 2012 2013 2014 Rahvaarv, tuhat inimest 944, 3 950, 6 956, 2 964, 1 Tööealise elanikkonna arv, tuhat inimest. 546, 8 522, 6 501, 8 524, 12 Loomulik juurdekasv / kahanemine 1000 inimese kohta. , ppm -1,5 -0,8 -0,4 -0,6 Keskmine palk, hõõruda. 18455 19911 22268 23401 Allpool vaesuspiiri elavate elanike arv, % 12, 3 12, 8 12, 5 12, 3 Piirkondlik töötuse määr, % 6, 7 6, 9 7, 2 6,

Sotsiaalne ja infrastruktuuri areng Kaliningradi oblastis Kaliningradi oblastis tegutsevad programmid, mis põhinevad nende rahastamisel eelarvest 1 – Elanikkonna eluaseme tagamise programmid; 2 – sõjaväelaste eluasemeprogrammid; 3 – Noorte perede sotsiaaltoetuse ja infrastruktuuri arendamise programmid; 4 – Regioonide hariduse arendamise programm; 5 – Kõrghariduse valdkonna koostööprogrammid välisriikidega; 6 – Föderaalse tähtsusega kultuuriobjektide taastamise programm.

Kaliningradi oblasti majandusnäitajad Nimi 2011 2012 2013 2014 GRP, mld. hõõruda. 247, 6,255, 2,253, 6,249, 4 Maksutulud, miljonit rubla. 30356 33478 31745 31458 Föderaalprogrammidele eraldatud vahendid, miljonit rubla. 15401 11685 10745 11896 VKEde arv, tuhat 22,5 30,1 21,5 33,4 VKEde keskmine kasumlikkuse tase, % 12,4 10,1 10,5 10,3 Eksporditehingute arv, % 25,1 5, 22 s eelarve tuludest % 17, 2 15, 3 14, 4 9,

Kaliningradi oblasti eelarvekulud Nimi Osalus Sotsiaalsfäär 51, 80% Tervishoid 13, 50% Eluase ja kommunaalteenused 16, 50% Investeerimiseesmärgid 12, 30% Piirkonna majandusareng 5, 90%

Kaliningradi oblasti SWOT analüüs Tugevused Nõrkused 1. Soodne geograafiline asukoht 1. Kaugus teistest piirkondadest 2. Edukalt arenenud kaubanduspiirkond 2. Töötleva tööstuse allakäik 3. Sotsiaalpoliitika fookus noortele 3. “Ajude äravool” välisriikidesse 4. Haruldase käsitöö arendamine maal 4. Tooteid on tulusam välismaale müüa Võimalused Ohud 1. Investeeringute kasutamine 1. Prioriteet - kaubandusinvesteeringud 2. Erimajandustsoon 2. Välisriikide sanktsioonid 3. Välismajandussuhted 3. Sõltuvus poliitikast välisriikidest 4. Hakka tööstuses monopolistiks 4. Välisturu jaoks on see väga raske, Vene Föderatsioonis on see kahjumlik

Väljatöötatud soovitused Uuringu käigus töötati välja järgmised soovitused: 1 – investeeringute otsimine Venemaa Föderatsioonis haruldase kalapüügi ja merevaigupüügi jaoks; 2 – Sidemete loomine haruldaste käsitöökaupade müügiks välisriikide ametiühingutele ja organisatsioonidele; 3 – ekspordi tollisoodustuste osas üleminek erimajandustsoonilt impordi tollisoodustustele; 4 – Uute turismikomplekside ja kuurortide arendamine, teiste riikide kodanike sihipärane vastuvõtt; 5 – Alaliste riiklike veeteede loomine sooduskohtlemisega kaubaveoks.