saidile lisatud:

1. Üldsätted

1.1. Turundusosakond, mis on ettevõtte iseseisev struktuurne allüksus, luuakse ja likvideeritakse [ettevõtte juhi ametikoha nimetus] korraldusega.

1.2. Osakond allub otse [ettevõtte juhi ametikoha nimetus].

1.3. Osakonda juhib [ettevõtte juhi ametikoha nimetus] korraldusega sellele ametikohale määratud juhataja.

1.4. Turundusjuhil on [asjakohased] asetäitja(d), kelle tööülesanded määrab osakonnajuhataja.

1.5. Osakonnajuhataja asetäitja(d) ja turundusosakonna koosseisus struktuuriüksuste (büroode, sektorite jne) juhid, teised osakonna töötajad nimetatakse ametikohtadele ja vabastatakse ametikohtadelt [ametikoha nimetus. ettevõtte juht] turundusosakonna juhataja ettepanekul.

1.6. Osakond juhindub oma tegevuses:

ettevõtte põhikiri;

Selle sättega;

Vene Föderatsiooni õigusaktid;

1.7. [Sisestage vastavalt vajadusele].

2. Struktuur

2.1. Osakonna struktuuri ja koosseisu kinnitab [ettevõtte juhi ametikoha nimetus], lähtudes ettevõtte tegevuse spetsiifilistest tingimustest ja iseärasustest, turundusosakonna juhataja ettepanekul ja kokkuleppel ettevõtte juhiga. [personaliosakond, organisatsiooni ja töötasu osakond].

2.2. Turundusosakonda võivad kuuluda struktuuriüksused (teenistused, bürood, rühmad, sektorid jne).

Näiteks: büroo (sektor, grupp) turu ja nõudluse uurimiseks, büroo (sektor, grupp) planeerimiseks, büroo (sektor, grupp) müügiedenduseks, büroo (sektor, grupp) operatiivjuhtimiseks.

2.3. Turundusosakonna allüksuste (bürood, sektorid, rühmad jne) määrused kinnitab turundusosakonna juhataja ning tööülesannete jaotust allüksuste töötajate vahel viib läbi [büroo, sektorite juhid , rühmad; osakonnajuhataja asetäitja(d)].

2.4. [Sisestage vastavalt vajadusele].

3. Ülesanded

Turundusosakond vastutab järgmiste ülesannete eest:

3.1. Turundusstrateegia väljatöötamine.

3.2. Ettevõtte arengustrateegia väljatöötamine.

3.3. Ettevõtte positsiooni turul, finants- ja majandustegevuse ning ettevõtte juhtimise tulemuslikkuse analüüs.

3.4. Ettevõtte peamiste sisemiste ja väliste probleemide väljaselgitamine ja nende lahendamiseks optimaalsete võimaluste väljatöötamine.

3.5. Ettevõttes toodetud (müüdud) toodete tarbijaomaduste ja ostjate poolt sellele esitatavate nõuete analüüs.

3.6. Olemasolevate jaotusvõrkude ja toitesüsteemide uurimine.

3.8. Toodete müügijärgse teeninduse korraldamine.

3.9. [Sisestage vastavalt vajadusele].

4. Funktsioonid

Turundusosakond täidab järgmisi funktsioone:

4.1. Turundusuuringute protsessi korraldamine, sealhulgas järgmised toimingud:

Toodete müügiga seotud probleemi tuvastamine;

Esmase teabe hankimine (välise ja sisemise);

Sekundaarse teabe (välise ja sisemise) analüüs;

Vaadeldava tooteliigi turgu iseloomustavate andmete analüüs;

Turundusuuringute tulemuste kasutamine;

- [täida vastavalt vajadusele].

4.2. Teabe otsimine ja süstematiseerimine:

Tööstusharude ja piirkondade majandusarengu näitajad, riigi poliitika suunad, mis määravad valmistatud toodete ja tarbitavate tooraineliikide tootmist ja turustamist;

Kodumaise toodangu hetketase, samalaadsete valmistatud toodete ja tarbitud tooraine impordi ja ekspordi maht, samuti asendustoodete tootmine ja import;

Tarbijad ja turu segmenteerimine;

Turu peamised omadused iga selle segmendi jaoks (valitsevate hindade elastsus, potentsiaalne ja tegelik turuvõimsus, selle küllastus);

Toote geograafiline jaotus, selle eksporditurud;

- [täida vastavalt vajadusele].

4.3. Teabe kogumine konkurentide kohta järgmistes valdkondades:

Müügimahud üldiselt ja turusegmentide lõikes;

Kogu turuosa;

Eesmärgid ja käitumine turul;

Enesehinnang;

- [täida vastavalt vajadusele].

4.4. Konkurentide tugevate ja nõrkade külgede tuvastamine:

Valmistatud toodete kvaliteet;

hinnapoliitika;

kaupade müügiedendus;

Müügipoliitika;

müügijärgne teenindus;

Arveldusvormid;

- [täida vastavalt vajadusele].

4.5. Konkurentsitaseme määramine valmistatud toodete tootesektoris (surve asendustoodete kaudu, ostjate ja tarnijate kokkuleppe saavutamise võime).

4.6. Turundusuuringute tulemuste põhjal optimistlike, pessimistlike ja kaalutud keskmiste prognooside koostamine turu arengu kohta, mis määravad iga ettevõtte toodetava tooteliigi elutsükli faasid ja kestuse, samuti hinnangu. ettevõtte võimalikest riskidest.

4.7. Toodete olemasolevate turustusvõrkude analüüsi läbiviimine, mis hõlmab:

Olemasoleva müügistrateegia efektiivsuse analüüs;

Erinevate müügikanalite (otselingid, jaemüük, vahetus- või oksjonmüük, turustus- ja edasimüüjate müügiskeemid jne) kasutamise efektiivsuse analüüs, sh eksport;

- [täida vastavalt vajadusele].

4.8. Olemasoleva tarneahela analüüsi läbiviimine, mis hõlmab:

Olemasoleva tarnestrateegia tõhususe analüüs;

Erinevate tarnekanalite (otseühendused, läbi börsivõrgu, läbi vahendajate jne) kasutamise efektiivsuse analüüs, sh import;

Tarbitavate tooteliikide turu arengu analüüs;

Tõhusamate tarnijate väljaselgitamine;

- [täida vastavalt vajadusele].

4.9. Tootevaliku majandusanalüüsi läbiviimine, mis hõlmab:

Olemasoleva tootmisprotsesside korralduse, tarnimise ja turustamise analüüs iga tooteliigi puhul;

Tootmise efektiivsusnäitajate analüüs iga toodetava tooteliigi kohta, sh otsekulude, samuti tarne ja turustamise korraldamise kulude, tootmise ja turustamise kulustruktuuri määramise alusel, sh püsi- ja muutuvkulude kontekstis;

Ettepanekute koostamine tootevaliku optimeerimiseks, arvestades toote sertifitseerimise nõudeid, samuti monopolidevastaseid seadusi;

- [täida vastavalt vajadusele].

4.10. Ettevõtte finantsseisundi ja finantsjuhtimise tõhususe analüüsi läbiviimine, mis hõlmab:

Kulude, nende struktuuri ja dünaamika analüüs;

Toodete müügist saadava tulu, kasumi (sh mittetegevusest saadava kasumi ja kahjumi), kasumlikkuse analüüs;

Tootmise füüsilise mahu kasvumäärade, palkade ja toodete müügist saadava tulu kasvu, laovarude, nende struktuuri ja dünaamika vahelise seose analüüs;

Hinnapoliitika tõhususe analüüs;

Ettevõtte võlgnevuste ja debitoorsete võlgnevuste analüüs, lootusetute võlgade tuvastamine;

- [täida vastavalt vajadusele].

4.11. Analüüsi läbiviimine ettevõtte olemasoleva organisatsioonilise struktuuri tõhususe ja selle vastavuse kohta ettevõtte tegevusvaldkondadele.

4.12. Ettevõtte tugevate ja nõrkade külgede tuvastamine võrreldes konkurentidega järgmistes valdkondades:

Turundus (ettevõtte turutegevus, hinnapoliitika, toote edendamine, müügikorraldus, efektiivse nõudluse tase, eksporttoodete kättesaadavus jne);

Tootmine (olemasolevate võimsuste kasutusseisund ja -tase, tootlikkus, tehnoloogiline struktuur, soodsa hinnaga ja vastuvõetava kvaliteediga tooteid tootvate tarnijate olemasolu jne);

Teadus- ja arendustegevus (teadustegevus, oskusteave, patendid, litsentsid jne), uued arendused, väljastatud patentide, autoriõiguse sertifikaatide jms alusel;

Finants (kapital ja selle struktuur, kasumlikkuse, likviidsuse, stabiilsuse, käibe jms näitajad), arvelduste ja maksete seis;

Personali koosseis (ettevõtte töötajate ametialane ja kvalifikatsiooniline koosseis, motivatsioon tööks, suhted meeskonnas, sotsiaalne partnerlus, sotsiaaltoetused, hüved jne);

Juhtimine ja organiseerimine (ettevõtte organisatsiooniline struktuur, infovood, planeerimine ja kontroll, finantsjuhtimine jne); mittetootliku tegevuse olemasolu ja ulatus (sotsiaal-kultuurilise ja majapidamise objektid ning eluaseme- ja kommunaalteenused jne);

- [täida vastavalt vajadusele].

4.13. Ettevõtte peamiste sisemiste ja väliste probleemide tuvastamine.

4.14. Tingimuste ja programmide loomine ettevõtte juhtimise üleminekuks reaktiivselt vormilt (juhtimisotsuste tegemine reaktsioonina hetkeprobleemidele) analüüsil ja prognoosidel põhinevale juhtimisvormile.

4.15. Ettepanekute väljatöötamine kõigi ressursside – materiaalsete, rahaliste, tööjõu ja tehnoloogia – tõhusaks jaotamiseks ja kasutamiseks.

4.16. Ettevõtluse arendamise strateegia väljatöötamine, mis põhineb toodetud toodete turgude arengu prognoosidel, võimalike riskide hindamisel, ettevõtte juhtimise finants-majandusliku seisu ja efektiivsuse analüüsil, samuti ettevõtte tugevate ja nõrkade külgede analüüsil. .

4.17. Turul ettevõtte käitumisstrateegia kujundamiseks vajalike tegevuste loetelu koostamine, võttes arvesse järgmisi parameetreid;

Piirkond või territoorium, kuhu toodete müük on suunatud, selle müügi geograafilise eristatuse aste;

Võetav turuosa;

Tarbijate rühm, kellele on suunatud toodete müük;

Kommunikatsioon "toode-turg" kui turunduse kontseptsiooni alus (valik diferentsiaal- ja nišiturunduse vahel);

Põhiline hinnastrateegia (kulude juhtimine, diferentseerimine, nišid jne);

Ettevõtte tegevusstrateegia tüüp (konkurentsistrateegia, turu laiendamise strateegia jne);

Edukaks võistluseks vajalik personali kvalifikatsioon ja praktiline kogemus;

Võimalus teha koostööd teiste ettevõtete ja organisatsioonidega;

- [täida vastavalt vajadusele].

4.18. Vastavalt ettevõtte valitud käitumisstrateegiale omavahel seotud süsteemi kindlaksmääramine, mis koosneb:

Tarne- ja turunduspoliitika: turundusstrateegia ja -taktika valik alates toodete ilmumisest kuni müügini, müügijärgne teenindus; turu operatiivteabe jälgimine; üleminek toodete otsetarnetele; müügivõrgu loomine;

Tootmis-tehnoloogia- ja innovatsioonipoliitika; tootmiskulude minimeerimine; toodete kvaliteedi vastavusse viimine tarbijate vajadustega; teenuste osutamiseks optimaalse süsteemi loomine; konkurentsivõime suurendamine, mis põhineb valmistatud toodete ja olemasoleva tootmistehnoloogia täiustamisel; põhimõtteliselt uute toodete ja tööstusharude loomine;

Hinnapoliitika: ettevõtte toodetele hindade kehtestamine osana müügijuhtimise poliitikast, et saavutada võimalikult tulusad müügimahud, keskmised tootmiskulud ja võimalikult kõrge kasumitase;

Finantspoliitika: rahavoogude analüüs ja planeerimine; välisressursside kaasamise strateegia valik (laenud, kapitali kaasamise vorm); nõuete ja võlgnevuste haldamine; arvestus- ja maksupoliitika väljatöötamine; kulude kontroll ja juhtimine;

Investeerimispoliitika: ettevõtte koguinvesteeringu määramine; säästude ratsionaalse kasutamise viiside kindlaksmääramine, erinevate finantseerimisallikate kombineerimine; programmid laenatud vahendite kaasamiseks;

Personalipoliitika: personalitöö ideoloogia ja põhimõtete kujundamine; töötajate planeerimine, meelitamine, valik ja vabastamine; töökorraldus ja personalijuhtimine; ettevõtte töötajate täiendõpe ja koolitus; nende tegevust stimuleeriva süsteemi juurutamine; sotsiaalpartnerluse arendamine.

4.19. Toodete kulude, energia- ja materjalikulu vähendamise meetmeprogrammide koordineerimine, selle sertifitseerimine, keskkonnaprobleemide lahendamine.

4.20. Tarbijate vajaduste väljaselgitamine ettevõtte toodetud toodete, samuti konkurentide toodetud toodete osas; uute klientide ilmumise tõenäosus; tarbijate maksevõime ja nende maksete sund.

4.21. Kõikide funktsionaalsete üksuste tegevuse koordineerimine äri- ja majandusinfo kogumiseks ja analüüsimiseks, andmepanga loomine ettevõtte toodete turustamiseks (tarnesoovid, tootmislepingud, laovarude olemasolu, turuvõimsus jne).

4.22. Tarbijate vajaduste väljaselgitamine uut tüüpi toodete järele.

4.23. Osalemine ettepanekute ja soovituste väljatöötamisel toodete tehniliste, majanduslike ja muude omaduste muutmiseks, et parandada nende tarbijaomadusi.

4.24. Reklaamiürituste läbiviimise strateegia väljatöötamise korraldamine meedias, kasutades väli-, valgus-, elektroonilist, postireklaami, reklaami transpordis.

4.25. Ettevõtte osalemise korraldamine piirkondlikel, ülevenemaalistel, rahvusvahelistel näitustel, messidel, müüginäitustel, mis hõlmab järgmisi etappe:

Info kogumine kavandatavate näituste, messide, messide kohta;

Osaluskulude analüüs;

Vajalike materjalide, dokumentide koostamine näitustel osalemiseks kandideerimiseks;

Tootenäidiste valimine tarbijatele esitlemiseks;

Tegevuste planeerimine klientidele kaupade pakkumiseks (väljapanek, demonstratsioon, reklaammaterjalide (plakatid, brošüürid, brošüürid, plakatid jne) pakkumine, näitusepaviljonide kujundamine, ettevõtte esindajate asukohaindikaatorid jms);

- [täida vastavalt vajadusele].

4.26. Ettevõtluse korporatiivse identiteedi kujundamiseks ettepanekute koostamine.

4.27. Ettepanekute väljatöötamine toodete müügijärgse teeninduse tõhususe ja kvaliteedi parandamiseks. Ettevõtte toodete garantiiteeninduse ja remondi teeninduskeskuste töö juhtimine, ettepanekute koostamine tehniliselt korrektseks planeerimiseks ja varuosade tootmiseks (koguse ja valiku osas).

4.28. [Sisestage vastavalt vajadusele].

5. Õigused

Turundusosakonnal on õigus:

5.1. Annab ettevõtte struktuuriüksustele juhiseid osakonna pädevusega seotud ja käesolevas määruses loetletud ülesannetest tulenevates küsimustes.

5.2. Nõuda ja saada ettevõtte struktuuriüksustelt osakonna tegevuse elluviimiseks vajalikke materjale.

5.3. Pidage kirjavahetust osakonna pädevusse kuuluvates küsimustes, mis ei vaja kooskõlastamist ettevõtte juhiga.

5.4. Esindada ettenähtud korras ettevõtte nimel osakonna pädevusse kuuluvates küsimustes suhetes riigi- ja munitsipaalorganisatsioonidega, samuti teiste ettevõtete, organisatsioonide, asutustega.

5.5. Kokkuleppel [ettevõtte juhi ametikoha nimi] või tema asetäitjaga äriküsimustes kaasata konsultatsioonideks, järelduste, soovituste ja ettepanekute koostamiseks turunduse valdkonna eksperte ja spetsialiste.

5.6. Teha ettevõtte juhtkonnale ettepanekuid ettevõtte töötajate materiaalse ja distsiplinaarvastutusele võtmise kohta, lähtudes kontrollide tulemustest;

5.7. Teha personaliosakonnale ja ettevõtte juhtkonnale ettepanekuid osakonna töötajate liikumise, edukaks tööks innustamiseks, samuti ettepanekuid töödistsipliini rikkuvatele töötajatele karistuste määramise kohta.

5.9. Osaleda turundusteemadel konverentsidel, koosolekutel.

5.10. Turundusosakonna juhataja kinnitab kõik osakonna tegevusega seotud dokumendid (plaanid, lepingud, aruanded, kalkulatsioonid, tõendid jne).

5.11. [Sisestage vastavalt vajadusele].

6. Suhted (teenistussuhted) **

Käesoleva määrusega sätestatud ülesannete täitmiseks ja õiguste kasutamiseks suhtleb turundusosakond:

6.1. Peamise raamatupidamisosakonnaga:

Vastuvõtmine:

Raamatupidamisandmed toodete liikumise, müügi, laoseisu kohta;

Materiaalsete ja tehniliste ressursside inventuuri tulemused;

Hotelli-, reisi- ja reklaamikulude standardid;

- [täida vastavalt vajadusele].

Sätted:

Aruanded turundusuuringutega seotud kulude kohta;

Toodete müügijärgse teeninduse kulude kalkulatsioonid;

Teave tarnijate materjalide ja tehniliste ressursside hindade, transporditeenuste tariifide, reklaamiürituste kohta;

- [täida vastavalt vajadusele].

6.2. Koos finantsosakonnaga:

Vastuvõtmine:

Nõudluse tekitamise ja müügiedenduse kokkulepitud kuluprognoosid koos rahaliste põhjendustega;

Kuu (kvartal, aasta) tehtud kulude analüüs;

Teave võlgade ja saadaolevate arvete kohta;

- [täida vastavalt vajadusele].

Sätted:

Üldised andmed ettevõtte poolt toodetud toodete nõudluse kohta;

Turundusplaanid;

Nõudluse kujundamise ja müügi edendamise, reklaamikampaaniate, näitustel, messidel, müüginäitustel osalemise hinnangulised kulud;

- [täida vastavalt vajadusele].

6.3. Planeerimis- ja majandusosakonnaga:

Vastuvõtmine:

Plaanid toodete valmistamiseks (tööde teostamine, teenuste osutamine) kuuks, kvartaliks, aastaks;

Turundusuuringute põhjal tehtud muudatused kaupade nomenklatuuri üksikute üksuste tootmisplaanides;

Toodete hulgi- ja jaehindade projektid (tööde ja teenuste tariifid) turundusanalüüsiks;

- [täida vastavalt vajadusele].

Sätted:

Üldine teave ettevõtte toodetud toodete nõudluse kohta (tehtud tööd, osutatud teenused), sealhulgas üksikute nomenklatuuri üksuste osas;

Infot konkurentsikeskkonna kohta hinnapoliitika, käibe mahtude, konkurentsivõime, toodete müügikiiruse kohta;

Teave kaupade (tööde, teenuste) turu olukorra kohta;

Ettevõtte kaupade nomenklatuuri moodustamiseks vajalikud andmed;

Ettepanekud teatud tüüpi toodete hindade muutmiseks nõudluse muutumise tõttu;

- [täida vastavalt vajadusele].

6.4. Peatehnoloogi osakondadega:

Vastuvõtmine:

Rakendused konkureeriva toote kohta teabe otsimiseks;

Päringud tootmistehnoloogiate konjunktuuri kohta;

Teave ettevõtte teaduslike ja tehniliste võimaluste kohta;

Järeldused konkureerivate toodete näidiste kohta;

Järeldused tooteturunduse osakonna poolt välja pakutud tootmistehnoloogia juurutamise võimaluse kohta;

- [täida vastavalt vajadusele].

Sätted:

Andmed tarbijate nõudluse kohta valmistatud toodete järele;

Teave konkurentsivõimeliste toodete kohta;

Ettepanekud uute toodete tehnoloogia arendamiseks;

Ettepanekud tootedisaini kohta;

Näitustel, messidel osalemise dokumendid ja materjalid;

Teave uute tehnoloogiliste arengute kohta;

- [täida vastavalt vajadusele].

6.5. Kvaliteedikontrolli osakonnaga:

Vastuvõtmine:

Teave toodetud toodete defektide kohta;

Teave tehnoloogiliste muutuste kohta toodetes;

Teave tootekvaliteedi parandamise meetmete kohta;

Aruanded konkureerivate ettevõtete toodetud toodete proovide kontrollimise kohta;

- [täida vastavalt vajadusele].

Teave lahknevuste kohta toodete deklareeritud kvaliteedi vahel garantiiajal;

Välise aktsepteerimise aktid osapoolte poolt;

Kinnitused teatud tüüpi toodete garantiihoolduse avalduse või taganemise kohta;

Müügijärgselt ja garantiiteeninduselt saadud teave selle kasutamise või toimimise käigus tuvastatud toote puuduste kohta;

- [täida vastavalt vajadusele].

6.6. Tootmis- ja lähetusosakonnaga:

Vastuvõtmine:

Tootmisplaanid ja tootmisgraafikud;

Teave objektide ja töökodade mahajäämuse normide ja nende järgimise kohta;

Teave tootmisprotsessi rikkumiste ja neid põhjustanud põhjuste kohta;

- [täida vastavalt vajadusele].

Sätted:

Andmed toote kvaliteedile esitatud väidete kohta;

- [täida vastavalt vajadusele].

6.7. Transpordiosakonnaga:

Vastuvõtmine:

Ettevõttes toodetud toodete transportimise ja klientidele üleandmise ning tarnijate materiaalsete ja tehniliste vahendite tarnimise operatiiv-, kuu-, kvartali- ja aastagraafikud;

transporditeed;

Transpordikulude kalkulatsioonid kohaletoimetamiseks;

Teave konkureerivate ettevõtete poolt ostjatele toodete tarnimise marsruutide ja tingimuste kohta;

- [täida vastavalt vajadusele].

Sätted:

Ettepanekud tarneteede muutmiseks;

Ettepanekud peale- ja mahalaadimisgraafikute muutmiseks;

Teave ostjate ja tarnijate soovide kohta tarne- ja tarnegraafikute muudatuste osas;

Taotlused sõidukite eraldamiseks toodete transportimiseks, reklaammaterjalid, varustus näitustel, messidel osalemiseks;

Andmed uut tüüpi peale- ja mahalaadimisseadmete väljatöötamise kohta, mille kasutuselevõtt vähendab seisakuid sõidukite peale- ja mahalaadimisel;

- [täida vastavalt vajadusele].

6.8. Logistikaosakonnaga:

Vastuvõtmine:

Teave sõlmitud materiaalsete ja tehniliste vahendite tarnimise lepingute kohta;

Kvaliteedikontrolli osakonna, peatehnoloogi, tootmisüksuste aruanded materiaal-tehniliste ressursside kvaliteedi kohta;

- [täida vastavalt vajadusele].

Sätted:

Üldine teave ettevõtte poolt nõutavate materjalide, toorainete ja pooltoodete tarnijate kohta;

Teave erinevate tarnijate, hankeorganisatsioonide vajalike materiaalsete ja tehniliste ressursside hindade kohta;

Teave uut tüüpi materjalide, toorainete, pooltoodete, komponentide ilmumise kohta koos tehniliste kirjelduste rakendamisega;

Teave materiaal-tehniliste ressursside nõudluse, selle võimalike kõikumiste ja põhjuste kohta;

Teave suuremate tarnijate kohta (hinnangulised ja tegelikud käibe mahud, stabiilsus kaubaturul jne);

- [täida vastavalt vajadusele].

6.9. Müügiosakonnaga:

Vastuvõtmine:

Teave sõlmitud tarnelepingute kohta;

Kuu, kvartali, aasta müügiplaanid;

Aruanded toodete müügiplaanide täitmise kohta;

Müüdud toodete hulgi- ja jaehindade turundusanalüüsi rakendused;

Osapoolte ülevaated tarnitud toodete kohta;

Näitustel, messidel osalemise registreerimiseks vajalikud dokumendid;

- [täida vastavalt vajadusele].

Sätted:

Üldine teave ettevõtte toodetud toodete nõudluse, sealhulgas nomenklatuuri üksikute üksuste nõudluse ja seda määravate tegurite kohta;

Infot konkurentsikeskkonna kohta hinnapoliitika, käibe mahtude, konkurentsivõime, toodete müügikiiruse kohta;

teave kaubaturu olukorra kohta;

Teave toodete suurostjate kohta (hinnangulised ja tegelikud käibe mahud, finantsvõimekus, kaubaturu stabiilsus jne);

Info planeeritavate näituste, messide kohta;

- [täida vastavalt vajadusele].

6.10. Organisatsiooni- ja tasustamisosakonnaga, personaliosakonnaga ja personalikoolituse osakonnaga järgmistes küsimustes:

Vastuvõtmine:

Personalitabelid ja ettevõtte struktuuriüksuste eeskirjad turundusplaanidega sidumiseks;

Personalieeskirjad;

Lisatasude määrused;

äriplaanid;

Töötajate koolituse ja täiendõppe plaanid;

Aruanded värbamistaotluste täitmise kohta;

- [täida vastavalt vajadusele].

Sätted:

Ettepanekud ettevõtte organisatsioonilise ja juhtimisstruktuuri muutmiseks fikseerida personalitabelites ja ettevõtte struktuuriüksuste eeskirjades;

Teave ettevõtte kvantitatiivsete ja kvalitatiivsete personalivajaduste kohta;

Avaldused osakonna personali valikuks;

Loetelu tegevustest, mis on vajalikud ettevõtte töötajate oskuste parandamiseks teatud valdkondades;

- [täida vastavalt vajadusele].

6.11. Juriidilise osakonnaga:

Vastuvõtmine:

Õigusekspertiisi tulemused kehtivate õigusaktide täitmiseks kooskõlastamiseks esitatavate lepingute, korralduste, juhendite, juhendite kohta;

Kokkulepitud nõuded ja kohtuasjad osapoolte vastu seoses nende lepinguliste kohustuste rikkumisega;

Kehtivate õigusaktide ja nende kohaldamise korra selgitused;

Õigusaktide muudatuste ja täienduste analüüs;

- [täida vastavalt vajadusele].

Sätted:

Korraldused, käskkirjad, juhised, lepingute projektid kooskõlastamiseks ja juriidiliseks ekspertiisiks;

Materjalid nõuete ja hagide esitamiseks töövõtjate ja ostjate vastu seoses nende lepinguliste kohustuste rikkumisega;

Osapoolte äriühingu vastu esitatud nõuded;

Olemasolev teave tarnijate, ostjate ja muude vastaspoolte kohta;

Taotlused vajalike regulatiivsete juriidiliste dokumentide otsimiseks ja kehtivate õigusaktide selgitamiseks;

- [täida vastavalt vajadusele].

6.12. Alates [struktuuriüksuse nimi] järgmistel teemadel:

Vastuvõtmine:

- [täitma];

- [täida vastavalt vajadusele].

Sätted:

- [täitma];

- [täida vastavalt vajadusele].

7. Vastutus

7.1. Turundusosakonna juhataja vastutab osakonna poolt käesolevas määruses sätestatud ülesannete nõuetekohase ja õigeaegse täitmise eest.

7.2. Turundusosakonna juhataja vastutab isiklikult:

Juhiste, korralduste osakonna poolt välja antud Vene Föderatsiooni õigusaktide järgimine;

Usaldusväärse teabe esitamine;

Ettevõtte juhtkonnale info edastamine turundusosakonna töö kohta;

Ettevõtte juhtkonna dokumentide ja juhiste õigeaegne, samuti kvaliteetne täitmine;

Ärisaladuseks oleva teabe ohutus;

Osakonna töötajate töögraafiku järgimine.

7.3. Turundusosakonna töötajate vastutus on kehtestatud ametijuhenditega.

7.4. [Sisestage vastavalt vajadusele].

Struktuuriüksuse juht

[initsiaalid, perekonnanimi]

[allkiri]

[päev kuu Aasta]

Kokkulepitud:

[ametnik, kellega määrus on kokku lepitud]

[initsiaalid, perekonnanimi]

[allkiri]

[päev kuu Aasta]

Juriidilise osakonna juhataja

[initsiaalid, perekonnanimi]

[allkiri]

[päev kuu Aasta]

Üldsätted

1. Reklaamiosakond on ettevõtte iseseisev struktuurne allüksus (võib olla osa juhtimis- või turundusosakonnast ja seda nimetatakse sektoriks, bürooks või osakonnaks).
2. Osakond luuakse ja likvideeritakse ettevõtte direktori korraldusega.
3. Osakond allub otse ettevõtte direktorile (äridirektor).
4. Osakonda juhib ettevõtte direktori korraldusega sellele ametikohale määratud juhataja.
5. Reklaamiosakonna juhatajal on ____ asetäitjat.

1. Reklaamiosakonna koosseisu ja koosseisu kinnitab ettevõtte direktor, lähtudes ettevõtte tegevuse tingimustest ja iseärasustest reklaamiosakonna juhataja ettepanekul ja kokkuleppel ____________________ (personaliosakond; osakonnajuhataja). korraldus ja töötasu)
2. Osakonda kuuluvad spetsialistide rühmad, kes vastutavad teatud osakonna töövaldkondade eest (reklaamikampaaniate väljatöötamine; reklaamtekstide koostamine; loominguline tootmine jne).
3. Reklaamiosakonna juhataja jaotab tööülesanded osakonna töötajate vahel ja kinnitab nende ametijuhendid.

Ülesanded
Funktsioonid
1. Töö ettevõttes toodetud toodete või teenuste reklaamimiseks, mis tehakse nende turule toomiseks.
2. Reklaamistrateegia kujundamine, mis põhineb perspektiivikatel valdkondadel organisatsiooni edasiseks arendamiseks, innovatsiooniks ja investeerimistegevuseks.
3. Reklaamikampaaniate läbiviimise tööde planeerimine:
3.1. Turusegmentide uurimine, milles plaanitakse toodet reklaamida.
3.2. Reklaamikampaania eesmärkide kindlaksmääramine.
3.3. Reklaamikampaania põhiidee väljatöötamine.
3.4. Konkreetsete reklaamikandjate (ajalehed, ajakirjad, reklaamid jne) liikide ja nende optimaalse kombinatsiooni määramine.
3.5. Reklaami vormide ja meetodite valik meedias, nende tekst, värv ja muusikaline kujundus.
3.6. Reklaami kestuse prognoosimine.
3.7. Reklaamikampaania läbiviimiseks vajalike kulude määramine.
4. Müügituru ja tarbijanõudluse uurimine eesmärgiga välja selgitada parim reklaami tegemise aeg ja koht, reklaamikampaaniate ulatus ja ajastus, inimeste ring, kellele reklaam peaks olema suunatud, reklaami suunamine sihtrühmadele elukutse, vanuse järgi, ostujõud, sugu.
5. Reklaamtekstide, kataloogide, brošüüride, brošüüride jm eskiiside ja küljenduste väljatöötamine ning nende ettevalmistamine ettevõtte direktori poolt kooskõlastamiseks.
6. Tagada, et reklaammaterjalide väljatöötamisel järgitaks avaliku moraali norme, konkurentsieeskirju, Vene Föderatsiooni seadust "Reklaami kohta".
7. Ettevõtte korporatiivse identiteedi arendamine, trüki- ja tööstusdisaini meenete reklaamtoodete (märkmikud, kalendrid, ettevõtte logoga kirjatarbed jne) valmistamine jaotamiseks töövõtjatega ärisuhteid sõlmivate ettevõtte töötajate vahel.
8. Ettevõtte näitustel, messidel osalemise planeerimine:
8.1. Eksponeeritavate toodete nimekirja kooskõlastamine (peatehnoloog; peadisainer; müügiosakonna juhataja jne).
8.2. Arendus koos (peadisainer; töödejuhataja; jne) näitusestendide plaanidega.
8.3. Lepingute sõlmimine näituste, messide korralduskomiteedega.
8.4. Reklaam- ja infomaterjalide koostamine.
8.5. Näitustel, messidel osaleva personali valik ja koolitamine.
8.6. Äripartneritele akrediteeringute, kutsete, näitustele pääsete registreerimine.
9. Toodete või teenuste reklaamilepingute sõlmimine kolmandate isikutega televisioonis, meedias, ühistranspordis jne täiemahulise reklaami korral.
10. Suhete loomine äripartneritega ja välissuhete laiendamine reklaamitegevuse tõhustamiseks.
11. Konkureerivate ettevõtete reklaamitoodete kohta teabe kogumine ja süstematiseerimine.
12. Läbiviidud ja käimasolevate müügiedendustegevuste mõju analüüs valmistatud toodete või teenuste nõudluse muutustele.
13. Reklaamikulude kalkulatsiooni koostamine.

Õigused
Reklaamiosakonnal on õigus:
1.1. Annab ettevõtte struktuuriüksustele juhiseid osakonna pädevusega seotud ja käesolevas määruses loetletud ülesannetest tulenevates küsimustes.
1.2. Nõuda ja saada ettevõtte struktuuriüksustelt osakonna tegevuseks vajalikke materjale.
1.3. Pidage kirjavahetust osakonna pädevusse kuuluvates küsimustes, mis ei vaja kooskõlastamist ettevõtte juhiga.
1.4. Esindada ettenähtud korras ettevõtte nimel osakonna pädevusse kuuluvates küsimustes suhetes riigi- ja munitsipaalorganisatsioonidega, samuti teiste ettevõtete, organisatsioonide, asutustega.
1.5. Kokkuleppel ettevõtte juhatajaga kaasata konsultatsioonidele, järelduste, soovituste ja ettepanekute koostamisele reklaamivaldkonna eksperte ja spetsialiste.
1.6. Anda selgitusi ja soovitusi osakonna pädevusse kuuluvates küsimustes.
1.7. Viige ettevõttes läbi reklaamiteemalisi koosolekuid ning osalege reklaamiteemalistel konverentsidel ja seminaridel.
2. Reklaamiosakonna juhataja kirjutab alla kõikidele osakonna tegevusega seotud dokumentidele (plaanid, lepingud, aruanded, kalkulatsioonid, tõendid jne).

Suhted (teenindussuhted)

1. Käesoleva määrusega sätestatud ülesannete täitmiseks ja õiguste kasutamiseks suhtleb reklaamiosakond:
1.1. Peamise raamatupidamisosakonnaga:
- vastuvõtu-, reklaami- ja reisikulude standardite saamine; ____________________
- esitades: aruannete kulude kohta, mis on tehtud reklaamiarenduse, reklaamürituste läbiviimiseks; ____________________
1.2. Koos finantsosakonnaga:
- reklaamikampaaniate kokkulepitud kulukalkulatsioonide saamine;
- osakonna poolt kuu (kvartal, aasta) tehtud kulude analüüs koos soovitustega raha säästlikuks kulutamiseks;
- dokumentatsiooni koostamisel ja reklaammaterjalide ostmise pakkumiskomisjonides osalemisel; ____________________
- reklaamikampaaniate ja näitustel, messidel osalemise kulukalkulatsioonide esitamine; reklaamiplaanid; reklaami efektiivsuse uuringute tulemused; ____________________
1.3. Turundusosakonnaga küsimustes (juhul, kui reklaamiosakond on turundusosakonna osa, määratakse selle suhtlus lineaarsete osakondadega (turu-uuringute büroo, nõudluse uurimise büroo, turundusstrateegia büroo jne)):
- saada: üldist teavet toodetud toodete nõudluse kohta;
- teave konkurentsikeskkonna kohta; teave kaubaturu olukorra kohta;
- turundusplaanide projektid reklaamiosakonna poolt tootereklaamiga seotud rubriikide koostamiseks;
- pakkudes: reklaamikampaaniate plaane;
- turundusplaanide osade eelnõud reklaami osas;
- teave konkurentide reklaamipoliitika kohta;
- müügiedendustegevuse tulemuslikkuse analüüs; ____________________
1.4. Peatehnoloogi osakonnaga:
- ettevõtte toodete tehnilise dokumentatsiooni hankimine;
- teave tootmistehnoloogia omaduste kohta;
- toodete ja pakendite kujunduse ettepanekute esitamine;
- näitustel, messidel osalemise dokumendid ja materjalid;
- taotlused töötajate määramiseks, kelle osalemine on vajalik näitustel, messidel; ____________________
1.5. Müügiosakonnaga:
- saada: teavet ettevõtte toodetud toodete peamiste tarbijarühmade kohta;
- andmed nomenklatuuri (sortimenti) üksikute kaubaartiklite toodete nõudluse kohta; klientide ülevaated tarnitud toodete kohta;
- pakkumine: reklaamtoodete näidised;
- ettevõtte suveniiride reklaamtooted; info planeeritavate näituste, messide kohta; ____________________

1.6. Küsimuste korral: (struktuuriüksuse nimi)

Vastuvõtmine:
- pakkudes:
2. Reklaamiosakond hoiab reklaamitegevuse arendamise ja läbiviimise käigus vajalikku sidet ettevõtte teiste struktuuriüksustega.

Vastutus

1. Reklaamiosakonna juhataja vastutab osakonna ülesannete nõuetekohase ja õigeaegse täitmise eest.
2. Reklaamiosakonna juhataja vastutab isiklikult, kui:
2.1. Osakonna poolt antud juhendite ja korralduste õigusaktidest kinnipidamine.
2.2. Seadust rikkuva reklaami väljastamine, mille kasutamine tõi kaasa suhete komplitseerimise vastaspooltega, ettevõtte kasumi vähenemise, ettevõtte ärilise maine kahjustamise, samuti ettevõtte vastutusele võtmise.
2.3. Ettevõtte juhtkonnale reklaamiosakonna töö kohta teabe esitamata jätmine või ebaõige edastamine.
2.4. Ettevõtte juhtkonna dokumentide ja juhiste mitteõigeaegne ja ebakvaliteetne täitmine.
2.5. Ärisaladuseks oleva teabe lekkimine.
2.6. Tööajagraafiku mittejärgimine osakonna töötajate poolt.
3. Reklaamiosakonna töötajate vastutus on kehtestatud ametijuhenditega.

1. Üldsätted

1.1. Turundusosakond on ettevõtte iseseisev struktuurne allüksus ja annab aru peadirektorile (suurettevõtetes - kommertsdirektorile).

1.2. Osakonna asutamine, likvideerimine või ümberkorraldamine toimub ettevõtte peadirektori korraldusel.

1.3. Osakonda juhib ettevõtte peadirektori korraldusega sellele ametikohale määratud juhataja.

2. Ülesanded

2.2. Ettevõttes toodetud toodete tarbijaomaduste ja tarbijate poolt sellele esitatavate nõuete analüüs.

2.3. Koos teiste osakondadega ettepanekute ja soovituste väljatöötamine toodete tehniliste, majanduslike ja muude omaduste muutmiseks, et parandada nende tarbijaomadusi ja stimuleerida müüki.

2.4. Konkureerivate toodete kvaliteedi, hinna ja kvaliteedi suhte, sarnaste toodete pakkumise ja nõudluse analüüs.

2.5. Ettevõtte allüksuste tegevuse koordineerimine kommertsinformatsiooni kogumisel ja analüüsimisel, tooteturunduse andmebaasi loomine (taotlused tarnijale, tootmislepingud, laovarude olemasolu, turuvõimsus jne).

2.6. Olemasolevate kaupade turulendamise süsteemide uurimine.

2.7. Müügimahu prognoosimine ja tarbija nõudluse kujunemine ettevõtte toodetele.

3. Struktuur

3.1. Osakonna struktuuri ja töötajate koosseisu kinnitab ettevõtte peadirektor, võttes arvesse töö ulatust, toodete (osutavate teenuste) omadusi.

3.2. Osakonda võivad kuuluda allüksused (sektorid) või üksikud spetsialistid tegevusaladel: turutingimused, juhtimine, müügiedendus, turunduskommunikatsioon, turunduse planeerimine, info kogumine ja uurimine.

3.3. Tööülesannete jaotuse osakonna töötajate vahel teostab osakonnajuhataja vastavalt ametijuhendile ja käesolevale reglemendile.

4. Funktsioonid

4.1. Töö korraldamine valmistatud toodete tarbijaturu turundusuuringute läbiviimisel, tootevaliku täiustamisel, valmistatud toodete uute tarbijaomaduste väljaselgitamisel ja arendamisel.

4.2. Osalemine toodete tootmise ja müügi pikaajaliste ja jooksvate plaanide koostamisel.

4.3. Ettevõtte toodete uute müügiturgude ja potentsiaalsete tarbijate uurimine.

4.4. Tarbijate arvamuse uurimine ettevõttes toodetud toodetest, selle mõjust toodete müügile ning ettepanekute koostamine tarbijaomaduste ja konkurentsivõime parandamiseks.

4.5. Turu, tarbijanõudluse struktuuri, toote edendamise, hinnadünaamika kohta teabe kogumise, uurimise ja analüüsi korraldamine. Toodete müüki mõjutavate tegurite uurimine, mis on olulised selle edukaks rakendamiseks. Tarbijanõudluse tüüpide (jätkusuutlik, aktiivne, lühiajaline jne), selle suurenemise või vähenemise põhjuste, elanikkonna ostujõu diferentseerumise uurimine.

4.6. Tarbijate toodete nõudluse, tootmismahtude ning toodete ja teenuste müügi prognooside väljatöötamine.

4.7. Ettevõtete turundusteenuste loomise ja toimimise kodu- ja välismaiste kogemuste uurimine ja üldistamine. Organisatsiooniliste, majanduslike, investeerimis- ja muude turundusprojektide ja programmide arendamine; nende teostamise järjekorra ja skeemi kindlaksmääramine.

4.8. Osalemine näitustel, oksjonitel, messidel, müüginäitustel, et teavitada potentsiaalseid ostjaid ettevõtte toodetest ja laiendada müügiturge. Toodete müügi uute vormide väljatöötamine ja juurutamine.

4.12. Ettepanekute koostamine tehniliselt korrektseks planeerimiseks ja varuosade tootmiseks (koguse ja nomenklatuuri osas).

4.13. Info kogumine ja uuringute läbiviimine konkurentide kohta müügi, kogu turuosa, toote müügi kiiruse, enesehinnangu, eesmärkide ja eesmärkide osas.

4.14. Konkurentide tugevate ja nõrkade külgede, väliskeskkonna võimaluste ja ohtude väljaselgitamine nende toodete kvaliteedi osas, kaupade turuleviimine, hinnapoliitika, garantiiteenindus, klientidega arveldusvormid.

4.15. Toodete õige ladustamise, transpordi ja müügi jälgimine.

5. Õigused

5.1. Nõuda ettevõtte allüksustelt osakonna pädevusse kuuluvate tööde teostamiseks vajalike andmete, dokumentide (informatsioon, plaanid, aruanded, lepingud jms) esitamist.

5.2. Kehtestada ja kontrollida ettevõtte toodete müügi vormid ja viisid, toodete transportimise ja ladustamise eeskirjad.

5.3. Teha ettevõtte juhtkonnale ettepanekuid uute toodete arendamiseks ja tootmise korraldamiseks, moderniseerimiseks, toodete kvaliteedi, töökindluse ja konkurentsivõime parandamiseks.

5.4. Osalege ettevõtte uute toodete vastuvõtmise komisjonide töös.

5.5. Määrata osakonna põhitegevused; määrata kindlaks rida prioriteetseid probleeme, mis nõuavad kiiret lahendust.

5.6. Teha ettevõtte juhtkonnale ettepanekuid uurimistöö läbiviimiseks turunduse, uute turustusstandardite, kaasaegsete sertifitseerimismeetodite ja kommertstoodete kvaliteedikontrolli juurutamiseks.

5.7. Koordineerida ettevõtte struktuuriüksuste tegevust turundusalase töö korraldamiseks. Anda juhiseid ja juhiseid ettevõtte struktuuriüksustele osakonna pädevusse kuuluvates küsimustes.

5.8. Nõuda struktuuriüksuste juhtidelt ühistöö plaanide (graafikute) täitmist.

5.9. Teha ettepanekuid ettevõtte töötajate edutamiseks, samuti materiaalse ja distsiplinaarvastutusele võtmiseks.

5.10. Teostada lepingulisel alusel kokkuleppel erinevate organisatsioonide spetsialistide ja konsultantidega, et koostada soovitusi, arvamusi, konsultatsioone turundusuuringute läbiviimiseks, turundusprojektide ja -programmide koostamiseks, sh allhanke alusel.

5.11. Esindada ettevõtte nimel osakonna pädevusse kuuluvates küsimustes teistes organisatsioonides. Koosolekute, seminaride, konverentside läbiviimine ja nendel osalemine.

6. Vastutus

6.1. Osakonnajuhataja kannab täielikku vastutust osakonnale pandud ülesannete ja ülesannete täitmise kvaliteedi ja õigeaegsuse eest.

6.2. Osakonna teiste töötajate vastutuse määr kehtestatakse ametijuhenditega.

7. Teeninduse kontaktid (teenusega suhtlemine)

7.1. Peadisaineri osakonnaga saamisel:

Teave ettevõtte teadusliku ja tehnilise potentsiaali kohta;

Teave uute toodete konkurentsivõime kohta;

Uurimis- ja arendustööde turu-uuringute taotlused ja ettevõtte disainiarenduste võimalikud rakendusvaldkonnad;

Paljutõotavate tootenäidiste omadused;

Plaanid uut tüüpi toodete väljatöötamiseks.

Esitamise küsimuste korral:

Teave ettevõtte olemasoleva ja potentsiaalse nõudluse kohta kaupade ja teenuste järele;

Teave konkurentide, sarnaste toodete tarbijaomaduste kohta;

Teave ettevõtte uute toodete konkurentsivõime kohta;

Ettepanekud toodete tehniliste omaduste parandamiseks, uute toodete näidiste väljatöötamiseks, vananenud toodete tootmisest eemaldamiseks.

7.2. Peatehnoloogi osakonnaga vastuvõtmisega seotud küsimuste korral:

Toodete täiustamisele ja müügi suurendamisele suunatud tegevuste loend, tellimused tehnoloogiaturu uurimiseks, teenuste pakkumised.

Esitamise küsimuste korral:

Teave konkureerivate tehnoloogiate ja toodete kohta;

Ettepanekud toodete tehnoloogiliste omaduste parandamiseks.

7.3. Tehnilise kontrolli osakonnaga vastuvõtmisega seotud küsimuste korral:

Teave ettevõtte tarnitavate toodete kvaliteedi kohta;

Toodete kvaliteedi parandamise meetmete loetelu.

Esitamise küsimuste korral:

Teated ettevõttes toodete valmistamisel tuvastatud defektide kohta;

Teave toodete töö, rikete ja talitlushäirete kohta.

7.4. Planeerimis- ja majandusosakonnaga saamisel:

Informatsioon ettevõtte poliitikast planeerimise valdkonnas;

Tootmisplaanide korrigeerimised toodete väljalaskmiseks, muudetud turundusosakonna ettepanekute alusel;

Teave toodete hindade muutuste kohta.

Esitamise küsimuste korral:

Turundusuuringutel põhinevad ettepanekud toodetud toodete valiku kohta;

Teave selle rakendamise kohta, et vähendada turustuskulusid;

Turundusuuringute plaanid ja programmid.

7.5. Logistikaosakonnaga saamisel :

Lepingud komponentide tarnimiseks;

Taotlustel teave ostetud materjalide kohta ja materjalide laos saadavuse tõendid;

Turundusuuringute rakendused;

Struktuuriüksuste dokumendid, mis sisaldavad teavet materiaalsete ja tehniliste ressursside kvaliteedi ja kvantiteedi kohta.

Esitamise küsimuste korral:

Teave uut tüüpi toorainete, materjalide, komponentide kohta;

teave kaubaturu olukorra kohta;

Teave materiaaltehniliste vahendite nõudluse kohta, prognoosid nõudluse ja hinnataseme kõikumiste kohta;

Teave materjalide ja tehniliste ressursside hindade kohta erinevatelt tarnijatelt;

7.6. müügiosakonnaga vastuvõtmisega seotud küsimuste korral:

Teave sõlmitud toodete tarnelepingute kohta;

Toodete müügiplaanid (kuu, kvartal, aasta);

Aruanded plaanide täitmise kohta.

Esitamise küsimuste korral:

Teave ettevõtte toodete nõudluse kohta, teave selle konkurentsivõime kohta;

Informatsioon kaubaturu seisu kohta, teave konkurentide kohta;

Teave toodete ostjate (potentsiaalsete ja tegelike), nende finantsvõimaluste, nõudluse stabiilsuse kohta turul.

7.7. finantsosakonnaga vastuvõtmisega seotud küsimuste korral:

Teave ettevõtte olulisemate tehingute finantstingimuste kohta, teave tootmiskulude kohta;

Teave turundusuuringute kulude kohta.

Esitamise küsimuste korral:

Turundustöö kuluprognoosid;

Ettevõtte äritegevuse arengu prognoosid.

VII. Vastutus

1. Käesoleva määrusega sätestatud ülesannete nõuetekohase ja õigeaegse täitmise eest vastutab avalike suhete osakonna juhataja.
2. Suhtekorraldusosakonna juhataja vastutab isiklikult:
2.1. Osakonna tegevuse korraldamine osakonnale pandud ülesannete ja ülesannete täitmiseks.
2.2. Materjalide kiire ja kvaliteetse ettevalmistamise korraldamine meediasse paigutamiseks.
2.3. Meediale ja teistele huvilistele edastatava teabe usaldusväärsus.
2.4. Riigi-, äri- ja ametisaladuseks olevale teabele juurdepääsu režiimi järgimine, samuti selle teabe kasutamine osakonna töötajate poolt ametlikel eesmärkidel.
2.5. Osakonna töötajate valik, paigutamine ja tegevused.
3. Suhtekorraldusosakonna töötajate vastutus on kehtestatud ametijuhenditega.

1. Üldsätted
1. Käesolevas ametijuhendis on määratletud turundusosakonna juhataja funktsionaalsed kohustused, õigused ja vastutus.
2. Turundusosakonna juhataja kuulub juhtide kategooriasse.
3. Turundusosakonna juhataja nimetatakse ametikohale ametisse ja vabastatakse ametist kehtiva tööseadusandlusega kehtestatud korras ettevõtte direktori korraldusega direktori asetäitja äriküsimustes ettepanekul.
4. Positsioonisuhted:

1. Turundusosakonna juhataja kvalifikatsioon:

1. Turundusosakonna juhataja tegevust reguleerivad dokumendid

3.1 Välised dokumendid:

Tehtud töödega seotud õigustloovad aktid.

3.2 Sisedokumendid:

Ettevõtte põhikiri, ettevõtte direktori korraldused ja juhised; Turundusosakonna määrused, Turundusosakonna juhataja ametijuhend, Töösisekorraeeskirjad.

1. Turundusjuhi tööülesanded

Turundusosakonna juhataja:

4.1. Teostab ettevõttes turunduspoliitika väljatöötamist, mis põhineb valmistatud toodete tarbijaomaduste analüüsil ja tarbijate nõudluse prognoosimisel ettevõtte toodete järele, konkureerivate toodete tehniliste ja muude tarbijaomaduste prognoosimisel.

4.2. Tagab osakonna osalemise pikaajaliste ja jooksvate toodete tootmise ja müügi plaanide koostamisel, uute turgude ja uute toodete tarbijate väljaselgitamisel.

4.3. Koordineerib kõigi funktsionaalsete üksuste tegevust äri- ja majandusinfo kogumiseks ja analüüsimiseks, andmepanga loomiseks ettevõtte toodete turustamiseks (tarnesoovid, tootmislepingud, laovarude saadavus, turuvõimsus jne).

4.4. Korraldab tarbijate arvamuse uurimist ettevõttes toodetud toodete, selle mõju kohta toodete müügile ning ettepanekute koostamist ettevõtte konkurentsivõime ja kvaliteedi parandamiseks.

4.5. Teostab kontrolli tarbijatelt laekunud kaebustes ja pretensioonides märgitud puuduste õigeaegse kõrvaldamise, tarbijate teatud suhtumise motiveerimise üle ettevõtte toodetesse.

4.6. Korraldab strateegia väljatöötamist reklaamürituste läbiviimiseks meedias, kasutades väli-, valgus-, elektroonilist, postireklaami, transpordireklaami, tööstuse näitustel, messidel, müüginäitustel osalemist, et teavitada potentsiaalseid näitajaid ja laiendada müügiturge.

4.7. Valmistab ette ettepanekuid ettevõtte korporatiivse identiteedi kujundamiseks ja reklaamtoodete korporatiivseks kujundamiseks.

4.8. Annab metoodilise juhendamise edasimüüja teenindusele ning varustab seda kogu vajaliku tehnilise ja reklaamdokumentatsiooniga.

4.9. Osaleb koos teiste osakondadega ettepanekute ja soovituste väljatöötamisel toodete tehniliste, majanduslike ja muude omaduste muutmiseks, et parandada nende tarbijaomadusi ja stimuleerida müüki.

4.10. Tagab ettevõtte toodete garantiiteeninduse ja remondi teeninduskeskuste töö juhtimise, koostab ettepanekud tehniliselt korrektseks planeerimiseks ja varuosade tootmiseks (koguse ja valiku osas).

4.11. Jälgib toodete õiget ladustamist, transporti ja kasutamist.

4.12. Juhib osakonna töötajaid.

1. Turundusjuhi õigused

Turundusosakonna juhatajal on õigus:

5.1. Tutvuda ettevõtte juhtkonna otsuste eelnõudega turundusosakonna tegevuse kohta.

5.2. Esitada ettevõtte juhtkonnale läbivaatamiseks ettepanekuid turundusosakonna tegevuse parandamiseks.

5.3. Suhelge ettevõtte kõigi (üksikute) struktuuriüksuste juhtidega.

5.4. Nõuda isiklikult ja saada osakonnajuhatajatelt ja spetsialistidelt nende tööülesannete täitmiseks vajalikku teavet ja dokumente.

5.5. Oma pädevuse piires allkirjastavad ja kinnitavad dokumendid.

5.6. Esitada ettevõtte direktorile esildisi turundusosakonna töötajate ametisse nimetamise, ümberpaigutamise ja vallandamise kohta; ettepanekud nende edendamiseks või neile karistuste määramiseks.

5.7. Nõuda ettevõtte juhtkonnalt abi oma kohustuste ja õiguste täitmisel

1. Turundusjuhi kohustused

Turundusosakonna juhataja vastutab:

6.1. Käesolevas ametijuhendis sätestatud ametiülesannete ebaõige täitmise või täitmata jätmise eest - Ukraina kehtivate tööseadusandlusega määratud piirides.

6.2. Süütegude eest, mis on toime pandud nende tegevuse käigus - Ukraina kehtivate haldus-, kriminaal- ja tsiviilseadustega määratud piirides.

6.3. Materiaalse kahju tekitamise eest – Ukraina kehtivate töö- ja tsiviilseadusandlusega määratud piirides.

1. Turundusosakonna juhataja töötingimused

7.1. Turundusosakonna juhataja töörežiim määratakse vastavalt
Ettevõttes kehtestatud sisemised tööeeskirjad.

7.2. Tootmisvajadusest tulenevalt võidakse turundusosakonna juhataja saata töölähetustele (sh kohalikele).

7.3. Tegevusküsimuste lahendamiseks võib turundusosakonna juhatajale eraldada ettevõtte sõidukeid.

1. Maksetingimused

Turundusosakonna juhataja töötasustamise tingimused määratakse vastavalt personali töötasustamise määrusele.

1. Lõppsätted
1. Käesolev ametijuhend on koostatud kahes eksemplaris, millest üks jääb Ettevõttele, teine- töötaja juures.
2. Tööülesandeid, kohustusi, õigusi ja kohustusi saab täpsustada vastavalt struktuuriüksuse ja töökoha Struktuuri, Ülesannete ja Funktsioonide muutumisele.
3. Käesolevas ametijuhendis tehakse muudatusi ja täiendusi ettevõtte peadirektori korraldusel.

KINNITA

(allkiri) (perekonnanimi, initsiaalid)

I. Üldsätted

• 1.1. Ettevõtte turundusosakond (edaspidi turundusosakond) on ettevõtte iseseisev struktuurne allüksus, mis luuakse/likvideeritakse ettevõtte peadirektori otsusega.
• 1.2. Turundusosakonna vahetut juhtimist teostab turundusdirektor, kelle määrab ametisse ettevõtte peadirektor ja kes allub vahetult ettevõtte peadirektorile.
• 1.3. Turundusosakond juhindub oma tegevuses kehtivatest õigusaktidest, ettevõtte peadirektori ja turundusdirektori korraldustest ja korraldustest, kinnitatud tööplaanidest.

II. Struktuur

• 2.1. Osakonna struktuuri ja koosseisu kinnitab ettevõtte peadirektor, lähtudes ettevõtte eesmärkidest ja strateegiatest, tingimustest ja eripärast, turundusdirektori ettepanekul ja kokkuleppel personaliteenistusega.
• 2.2. Turundusosakond on komplekteeritud struktuuriüksustest (gruppidest) vastavalt allolevale skeemile.

2.3. Struktuuriüksuste ülesanded on reguleeritud ametijuhenditega.

III. Ülesanded

• 3.1. Ettevõtte jätkusuutliku positsiooni ja arengu tagamine konkurentsieeliste loomisega, mis põhineb konkurentsikeskkonna terviklikul analüüsil, ettevõtte toodete tarbijate uurimisel.
• 3.2. Ettevõtte toodete ja tarnesüsteemide müügituru analüüs Vene Föderatsioonis, SRÜ riikides ja kaugel välismaal.
• 3.3. Ettevõtte tulemuste ja efektiivsuse analüüs.
• 3.4. Osalemine ettevõtte arendamise strateegiate, plaanide ja programmide väljatöötamises.
• 3.5. Konkurentsikeskkonna analüüs.
• 3.6. Uute kaubamärkide arendamine, investeerimisprojektide ja äriplaanide väljatöötamine uute kaubamärkide loomiseks ja tootevaliku laiendamiseks.
• 3.7. Turunduseelarve koostamine, näituste, reklaami- ja/^-ürituste korraldamine ja läbiviimine ning müügiedendustegevus Vene Föderatsioonis, SRÜ-s ja välismaal.

IV. Funktsioonid

• 4.1. Peamiste tooterühmade turusegmentide määratlemine, nende osakaalud ja ettevõtte positsioon igas turusegmendis.
• 4.2. Tööstuse ja piirkondlike turgude fundamentaalsete suundumuste analüüs, tuvastamine ja prognoosimine.
• 4.3. Toodete müügi lühi-, kesk- ja pikaajaliste prognooside väljatöötamine ja kujundamine piirkondade ja (või) turusegmentide kaupa.
• 4.4. Konkurentide tegevuse andmebaasi loomine ja operatiivne pidamine.
• 4.5. Ettevõtte toodete ja peamiste kontserni konkurentide tegeliku müügi analüüs ja laiendatud sortiment, sealhulgas:
  • nõudluse taseme ja suundumuste analüüs;
  • tarbijakategooriate varustatuse protsent ettevõtte toodetega, rahuldamata nõudluse suurus Vene Föderatsioonis tervikuna, SRÜ riikides ja kaugetes välisriikides ning piirkondades eraldi.
• 4.6. Ettevõtte toodete rahuldamata nõudluse põhjuste analüüs ja ettepanekute väljatöötamine selle suuruse vähendamiseks.
• 4.7. Vene Föderatsiooni ja SRÜ riikide peamiste konkurentide poolt üldiselt konkreetsetes piirkondades kasutatavate hinnakujunduse, turunduse, reklaamistrateegiate ja müügiedendusmeetodite analüüs, selgitades välja nende tugevad ja nõrgad küljed.
• 4.8. Hinnastrateegia kontseptsiooni ettepanekute väljatöötamine, sh allahindluste süsteem müügiedendusprogrammide raames.
• 4.9. Ettepanekute väljatöötamine uute turgude/turusegmentide arendamiseks ja ettepanekute väljatöötamine hajutamiseks, äriplaanide kujundamiseks.
• 4.10. Ettepanekute väljatöötamine uut tüüpi toodete väljatöötamiseks, nende tootmisest eemaldamiseks, mis ei vasta tarbijate vajadustele ja turunõuetele.
• 4.11. Ettevõtte teabe-, reklaami- ja radaritegevuse kulude eelarve punktide kaupa koostamine kuude lõikes.
• 4.12. Otseturunduse tegevuskava väljatöötamine ja selle praktiline elluviimine.
• 4.13. Reklaami, näituste ja PP tegevuste komplekti väljatöötamine ja rakendamine, kasutades kõige tõhusamaid reklaamivahendeid, nende rakendamise tõhususe operatiivne analüüs ja vajadusel kohandamine.
• 4.14. Ettevõtte kodulehe loomine ja hooldus.
• 4.15. Ettepanekute väljatöötamine ettevõtte positiivse kuvandi kujundamiseks tarbijate silmis ettevõtte ühtse ettevõttekultuuri raames, otsene osalemine nende praktilises elluviimises reklaamimeedia abil.
• 4.16. /435-materjalide ja suveniiride väljatöötamine, nende kulutamise kontroll.
• 4.17. Turundus- ja reklaamitööde teostajate/kaastäitjate otsimine kolmandate osapoolte organisatsioonide seas, neile ülesannete seadmine, operatiivkontroll ja nende poolt tehtava töö analüüs.
• 4.18. Ettepanekute väljatöötamine turundusosakonna ja ettevõtte teiste struktuuriüksuste vahelise teabevahetuse korra kohta.
• 4.19. Ettevõtte struktuuriüksuste varustamine info-analüütiliste ja reklaammaterjalidega.
• 4.20. Ettevõttes toodetud toodete tarbijaomaduste ja ostjate poolt neile esitatavate nõuete analüüs.
• 4.21. Ettepanekute väljatöötamine ettevõtte organisatsioonilise struktuuri parandamiseks probleemide tõhusaks lahendamiseks vastavalt vastuvõetud turundusplaanile.

Turundusosakonnal on õigus:

• 5.1. Nõuda ja saada ettevõtte struktuuriüksustelt osakonna tegevuse elluviimiseks vajalikke materjale.
• 5.2. Pidage kirjavahetust osakonna pädevusse kuuluvates küsimustes, mis ei vaja kooskõlastamist ettevõtte juhiga.
• 5.3. Esindada ettenähtud korras ettevõtte nimel osakonna pädevusse kuuluvates küsimustes, suhetes riigi- ja munitsipaalorganisatsioonidega, samuti teiste ettevõtete, organisatsioonide, asutustega.
• 5.4. Kokkuleppel ettevõtte peadirektoriga kaasata konsultatsioonidele, järelduste, soovituste ja ettepanekute koostamisele turundusvaldkonna eksperte ja spetsialiste.
• 5.5. Anda selgitusi ja soovitusi osakonna pädevusse kuuluvates küsimustes.
• 5.6. Viia läbi ja osaleda turundusteemalisi temaatilisi näitusi, konverentse, koosolekuid, seminare.

VI. Suhted

Turundusosakond suhtleb ettevõtte teiste osakondadega vastavalt turundusfunktsioonide täitmisele: turundusuuringud; uute toodete arendamine; reklaam ja müügiedendus; tootebrändi arendamine; müük; teenused tarbijatele; turundustegevuste kontroll. Suhtlemine toimub ülesannete, õiguste ja kohustuste jaotamise maatriksmeetodi alusel tema pädevuse kohaselt vajaliku konsultatsiooni ja teabe saamise raames, samuti kogu olemasoleva teabe edastamine osakondade kirjalikul nõudmisel, mille on kinnitanud kindral. ettevõtte direktor või kaubandusosakonna peadirektor. Funktsioonide täitmiseks ja õiguste teostamiseks suhtleb turundusosakond:

• 6.1. Arvestades:
• 6.1.1. Vastuvõtmine:
  • - raamatupidamisandmed toodete liikumise, müügi, laoseisu kohta;
  • - materiaal-tehniliste ressursside inventuuri tulemused;
  • - külalislahkuse, reisi- ja reklaamikulude standardid.
• 6.1.2. Sätted:
  • - turundusuuringutega seotud kulude aruanded;
  • - toodete müügijärgse teeninduse kulude arvestus;
  • - teave tarnijate materjalide ja tehniliste vahendite hindade, transporditeenuste tariifide, reklaamiürituste kohta.
• 6.2. Majandusarengu osakonna finantsosakonnaga:
• 6.2.1. Vastuvõtmine:
  • - kokkulepitud kuluprognoosid nõudluse tekitamiseks ja müügiedenduseks koos rahaliste põhjendustega;
  • - tehtud kulude analüüs kuus (kvartal, aasta);
  • - teave võlgade ja saadaolevate arvete kohta.
• 6.2.2. Sätted:
  • - üldistatud andmed ettevõtte toodetud toodete nõudluse kohta;
  • - turundusplaanid;
  • - kuluprognoosid nõudluse kujundamiseks ja müügiedenduseks, reklaamikampaaniateks, näitustel, messidel, müüginäitustel osalemiseks;
  • - info konkurentsikeskkonnast hinnapoliitika, käibe mahtude, konkurentsivõime, toodete müügikiiruse kohta.
• 6.3. Planeerimis- ja majandusosakondadega ning planeerimis- ja tootmisosakondadega:
• 6.3.1. Vastuvõtmine:
  • - tootmisplaanid (tööde teostamine, teenuste osutamine) kuuks, kvartaliks, aastaks;
  • - turundusuuringute põhjal tehtud muudatused kaupade nomenklatuuri üksikute üksuste tootmisplaanides;
  • - toodete hulgi- ja jaehindade projektid (tööde ja teenuste tariifid) turundusanalüüsiks.
• 6.3.2. Sätted:
  • - üldistatud teave ettevõtte toodetud toodete nõudluse kohta (tehtud tööd, osutatud teenused), sealhulgas üksikute nomenklatuuri üksuste osas;
  • - teave kaupade (tööde, teenuste) turu olukorra kohta;
  • - ettevõtte kaupade nomenklatuuri moodustamiseks vajalikud andmed;
  • - ettepanekud teatud tüüpi toodete hindade muutmiseks nõudluse muutumise tõttu.
• 6.4. Tehnoloogiaosakonna ja tootmise kvaliteedikontrolli osakonnaga:
• 6.4.1. Vastuvõtmine:
  • - rakendused konkureeriva toote kohta teabe otsimiseks;
  • - päringud tootmistehnoloogiate konjunktuuri kohta;
  • - teave ettevõtte teaduslike ja tehniliste võimaluste kohta;
  • - järeldused konkureerivate toodete näidiste kohta;
  • - järeldused tooteturunduse osakonna poolt välja pakutud tootmistehnoloogia võimalikkuse kohta;
  • - teave toodetud toodete defektide kohta;
  • - melioratsioonitööde üldistatud tulemused;
  • - teave toodete tehnoloogiliste muutuste kohta;
  • - teave tootekvaliteedi parandamise meetmete kohta;
  • - aruanded konkureerivate ettevõtete toodetud toodete proovide kontrollimise kohta.
• 6.4.2. Sätted:
  • - andmed tarbijate nõudluse kohta valmistatud toodete järele;
  • - teave konkurentsivõimeliste toodete kohta;
  • - ettepanekud uute toodete tehnoloogia arendamiseks;
  • - ettepanekud toodete kujundamiseks;
  • - näitustel, messidel osalemise dokumendid ja materjalid;
  • - teave uute tehnoloogiliste arengute kohta;
  • - teave kaebuste kohta;
  • - vastaspoole välised aktid.
• 6.5. Tootmisega:
• 6.5.1. Vastuvõtmine:
  • - tootmisplaanid ja tootmisgraafikud;
  • - teave objektide ja töökodade mahajäämuse normide ja nende järgimise kohta;
  • - teave tootmisprotsessi rikkumiste ja neid põhjustanud põhjuste kohta.
• 6.5.2. Sätted:
  • - andmed toote kvaliteedile esitatud väidete kohta;
  • - teave nõuete kohta toodete tarnimise hilinemise kohta klientidele, mis on põhjustatud tootmisplaanide rikkumisest.
• 6.6. Transpordiosakonnaga:
• 6.6.1. Vastuvõtmine:
  • - ettevõtte poolt toodetud toodete transpordi ja ostjatele üleandmise tegevus-, kuu-, kvartali- ja aastaplaanid-graafikud, samuti tarnijate materiaalsed ja tehnilised vahendid;
  • - transporditeed;
  • - kohaletoimetamise transpordikulude arvestus;
  • - teave konkureerivate ettevõtete poolt ostjatele toodete tarnimise marsruutide ja tingimuste kohta.
• 6.6.2. Sätted:
  • - tarneteede muutmise ettepanekud;
  • - ettepanekud peale- ja mahalaadimisgraafikute muutmiseks;
  • - teave ostjate ja tarnijate soovide kohta tarne- ja tarnegraafikute muudatuste osas;
  • - taotlused sõidukite eraldamiseks toodete transportimiseks, reklaammaterjalid, näitustel, messidel osalemise seadmed;
  • - andmed uut tüüpi peale- ja mahalaadimisseadmete väljatöötamise kohta, mille kasutuselevõtt vähendab seisakuid sõidukite peale- ja mahalaadimisel.
• 6.7. Tarneosakonnaga:
• 6.7.1. Vastuvõtmine:
  • - teave materiaalsete ja tehniliste vahendite tarnimise lepingute kohta;
• 6.7.2. Sätted:
  • - üldistatud teave ettevõtte poolt nõutavate materjalide, toorainete ja pooltoodete tarnijate kohta;
  • - teave vajalike materjalide ja tehniliste vahendite hindade kohta erinevatelt tarnijatelt, hankeorganisatsioonidelt;
  • - teave uut tüüpi materjalide, toorainete, pooltoodete, komponentide ilmumise kohta koos tehniliste omadustega;
  • - teave materiaal-tehniliste vahendite nõudluse, selle võimalike kõikumiste ja põhjuste kohta;
  • - teave suuremate tarnijate kohta (hinnangulised ja tegelikud käibe mahud, kaubaturu stabiilsus jne);
• 6.8. Kaubandusosakonnaga:
• 6.8.1. Vastuvõtmine:
  • - teave sõlmitud tarnelepingute kohta;
  • - müügiplaanid kuuks, kvartaliks, aastaks;
  • - toodete müügiplaanide täitmise aruanded;
  • - konkurentide ja klientide tegevuse aruanded vastavalt eraldi väljatöötatud ankeetidele;
  • - müüdud toodete hulgi- ja jaehindade turundusanalüüsi rakendused;
  • - osapoolte ülevaated tarnitud toodete kohta;
  • - näitustel, messidel osalemise registreerimiseks vajalikud dokumendid.
• 6.8.2. Sätted:
  • - üldine teave ettevõtte toodetud toodete nõudluse, sealhulgas nomenklatuuri üksikute üksuste nõudluse ja seda määravate tegurite kohta;
  • - info konkurentsikeskkonnast hinnapoliitika, käibe mahtude, konkurentsivõime, toodete müügikiiruse kohta;
  • - teave kaubaturu olukorra kohta;
  • - teave toodete suurostjate kohta (hinnangulised ja tegelikud käibe mahud, finantsvõimekus, kaubaturu stabiilsus jne);
  • - info planeeritavate näituste, messide kohta.
• 6.9. Inimressurssidega:
• 6.9.1. Vastuvõtmine:
  • - turundusplaanidega sidumiseks personalitabelid ja ettevõtte struktuuriüksuste eeskirjad;
  • - personalieeskirjad;
  • - lisatasude sätted;
  • - ettevõtte töögraafikud;
  • - töötajate väljaõppe ja täiendõppe plaanid;
  • – aruanded värbamistaotluste täitmise kohta.
• 6.9.2. Sätted:
  • - ettepanekud ettevõtte organisatsioonilise ja juhtimisstruktuuri muutmiseks fikseerida personalitabelites ja ettevõtte struktuuriüksuste eeskirjades;
  • - teave ettevõtte kvantitatiivsete ja kvalitatiivsete personalivajaduste kohta;
  • - Taotlused osakonna personalivalikuks;
  • - tegevuste loetelu, mille elluviimine on vajalik ettevõtte töötajate oskuste parandamiseks teatud valdkondades.
• 6.10. Juriidilise osakonnaga:
• 6.10.1. Vastuvõtmine:
  • - kooskõlastamiseks esitatavate lepingute, korralduste, korralduste, juhendite kehtivate õigusaktide täitmiseks tehtud juriidilise ekspertiisi tulemused;
  • - kokkulepitud nõuded ja kohtuasjad töövõtjate vastu seoses nende lepinguliste kohustuste rikkumisega;
  • - kehtivate õigusaktide ja nende kohaldamise korra selgitused;
  • - õigusaktide muudatuste ja muudatuste analüüs.
• 6.10.2. Sätted:
  • - korraldused, käskkirjad, juhendid, lepingute projektid kooskõlastamiseks ja juriidiliseks ekspertiisiks;
  • - materjalid nõuete ja hagide esitamiseks töövõtjate ja ostjate vastu seoses nende lepinguliste kohustuste rikkumisega;
  • - töövõtjate nõuded ettevõtte vastu;
  • - kättesaadav teave tarnijate, ostjate ja muude töövõtjate kohta;
  • - avaldused vajalike juriidiliste dokumentide otsimiseks ja kehtivate õigusaktide selgitamiseks.

VII. Vastutus

• 7.1. Turundusosakond vastutab talle käesoleva määrusega pandud ülesannete ja funktsioonide kvaliteedi ja õigeaegsuse eest.
• 7.2. Turundusosakond vastutab reklaami- ja uuringueelarve õigeaegse tagamise ning selle otstarbeka kasutamise eest.

LISA 4

LISA 5

ma kiidan heaks

TEGEVDIREKTOR_