سبک مدیریت به درستی تعریف شده و با موفقیت به شما امکان می دهد تا با موفقیت از پتانسیل تمام کارکنان شرکت استفاده کنید. با استفاده از سبک مدیریت نصب شده، رضایت از کار و عملکرد کارکنان به دست می آید.

سبک مدیریت راهی است که مدیر آن را مدیریت می کند توسط کارکنان، و همچنین مستقل از شرایط مدیریت خاص، نمونه ای از رفتار سر است. با کمک سبک کنترل نصب شده، رضایت شغلی را می توان به دست آورد و عملکرد کارکنان را می توان تشویق کرد. در عین حال، سبک کنترل بهینه وجود ندارد و در مورد مزایای یک سبک کنترل خاص صحبت نمی کند، شما فقط می توانید برای یک وضعیت مدیریت خاص.

سبک های کنترل زیر را تشخیص دهید:

تلاش گراکه باید انجام شود، در همان زمان، با توجه به Bizani، سر:

درد ناکافی است

کارکنان کندتر را تشویق می کند تا تلاش های بیشتری را انجام دهند؛

اهمیت ویژه ای به حجم کار می دهد؛

آهن را مدیریت می کند

توجه به این واقعیت را جلب می کند که کارکنان خود را با بازگشت کامل کار می کنند؛

کارکنان را با فشار دادن و دستکاری به تلاش های بیشتر تشویق می کند؛

نیاز به بازده بیشتر از کارکنان کم سرعت دارد.

مطالعات Halpina-Wiener و Peltsy نشان می دهد که چنین مدیران:

اغلب به طور مثبت توسط سرپرستان خود را از رهبران شخصی گرا مشخص می کند؛

این امر به طور مثبت توسط کارکنان خود ارزیابی می شود، اگر رهبران اثر "طبقه بالا" را داشته باشند.

شخصی گراکه در آن کارکنان با نیازها و انتظارات آنها در کانون توجه هستند. توسط Bizani، سر:

توجه به سلامت کارکنان را جلب می کند؛ در مورد روابط خوب با زیردستان خود مراقبت می کند؛ کشیده شده با زیردستان خود را به عنوان برابر؛

پشتیبانی از کارکنان خود را در آنچه انجام می دهند یا باید انجام دهند؛

شروع از کارکنان خود.

سر که مدیریت می کند، تمرکز بر فرد، با این حال، نمی تواند بلافاصله بر رضایت کامل کارکنان حساب شود. برای این منظور، تاثیر و احترام به سر "طبقه بالا" مهم است، بر اساس آن او قادر به دفاع از منافع کارکنان است.

سه مشکل ذاتی در سبک مدیریت:

1. نتایج که باید با استفاده از سبک مدیریت به دست آورد، شامل چندین جزء است که نمی توانند جمع آوری شوند.
2. مطلق سازی سبک مدیریت به عنوان یک روش که افزایش بهره وری نیروی کار افزایش می یابد، در نظر گرفته می شود.
3. وضعیت مدیریت به عنوان بدون تغییر دیده می شود، در حالی که در طول زمان ممکن است تغییر کند و مدیر باید نگرش خود را به کارکنان فردی تغییر دهد.

سبک های کنترل می توانند تک و چند بعدی باشند. سبک کنترل یک بعدی است، اگر یک معیار ارزیابی در نظر گرفته شود. یک بعدی، سبک های اقتدارگرا، شرکت ها و سایر سبک های مدیریتی است و سبک های اول و دوم به صورت قطبی از یکدیگر متفاوت است.

سبک مدیریت اقتدارگرا. با استفاده از این سبک مدیریت، تمام فعالیت های تولید توسط سر بدون مشارکت زیردستان ها سازماندهی می شود. این سبک کنترل را می توان در هنگام حل وظایف فعلی مورد استفاده قرار داد در بارهما یک فاصله طولانی در شکل گیری بین سر و زیردستان، و همچنین انگیزه مادی کارکنان داریم.

سر به موجب مقامات مشروع خود، منجر به زیردستان می شود و از آنها اطاعت می کند. او تصمیم می گیرد بدون توجیه آنها را قبل از زیردستان، در حالی که از این واقعیت است که او بر خلاف زیردستان است در بارهخود درک و شناخت پرونده، که البته نباید باشد. تصمیم گیری از سر، ماهیت دستورات است که باید بدون قید و شرط توسط زیردستان اجرا شود، در غیر این صورت آنها می توانند تحریم ها را نسبت به خود انتظار داشته باشند؛

این سر فاصله را در روابط با زیردستان نگه می دارد، آنها را در مورد حقایق اطلاع می دهد که باید بدانند که وظایف خود را برآورده می کنند. او کنترل می کند "آیا دستورات او پیروی می کنند و چه مقدار. نشانه ها، تاکید بر موقعیت یک فرد در چشم مردم خود را در اطراف او (به عنوان مثال، یک ماشین)، حمایت از شهرت قدرت رهبر.

آگاهی بالا؛

کنترل خود را بالا؛

آینده نگری؛

توانایی تصمیم گیری خوب؛

توانایی پانچ

زیردستان - رسیدگی به سفارشات طبق نظر "نظریه ایکس. و xy:

مرد متوسط \u200b\u200bتنبل است و تا آنجا که ممکن است، از کار استفاده می شود؛

کارگران معلول هستند و از مسئولیت و آرزو می کنند که رهبری شوند؛

فشار بر زیردستان ها و تحریم ها نیاز به دستیابی به اهداف شرکت دارد؛

زیردستان مدیریت شدید و کنترل خصوصی آنها اجتناب ناپذیر است.

در عین حال، انگیزه مدیریت سبک مدیریت اغلب محدود است، زیرا مدیر به طور اجتماعی از هم جدا شده است، گزارش ها، به عنوان یک قاعده، کار کمتر جالب کار می کنند و از ترس از تهدید به تحریم ها حمایت می کنند. زیردستان در ارتباط با رهبر، و همچنین به شرکت بی تفاوت است. اطلاعاتی که آنها به دلیل مسیرهای غیر رسمی ارائه شده توسط رئیس موانع اطلاعاتی تامین می شود.

شناخت سر تنها نمونه؛

شناخت و اجرای سفارشات سر؛

فقدان تمایل به حق داشتن حق کنترل حق.

معایب سبک اقتدارگرا در انگیزه ضعیف استقلال و توسعه زیردستان ها، و همچنین در خطر راه حل های اشتباه از طریق الزامات بیش از حد مدیران در مورد تعداد و (یا) کیفیت کار، دروغ است.

سبک مدیریت شرکت با یک سبک مدیریت شرکتی، فعالیت های تولید در تعامل سر و زیردستان سازماندهی می شود. این سبک کنترل را می توان در هنگام غالب محتوای خلاق کار مورد استفاده قرار داد و شامل سطح تقریبی مساوی از آموزش سر و زیردستان ها، و همچنین ارتقاء نامشهود کارمند است.

نشانه های معمول سبک مدیریت شرکت:

سر مدیریت زیردستان ها، از جمله آنها را در فرایند تصمیم گیری، که مسئول آن است. او انتظار دارد که از کمک های خاص خود حمایت کند، تصمیمات را با توجه به پیشنهادات و اعتراضات خود انجام می دهد. او قدرت خود را به عنوان امکان پذیر می کند و تنها در صورت لزوم مدیریت می شود. در عین حال، او توانایی زیردستان را به رسمیت می شناسد و از آنچه که او نمی تواند همه چیز را نمی داند و پیش بینی کند، آگاه است. تنها نتیجه کار کنترل می شود، خود کنترل مجاز است.

مدیر نه تنها به جزئیات در مورد وضعیت واقعی امور اطلاع می دهد، که باید برای انجام وظایف شناخته شود، بلکه اطلاعات دیگر در مورد شرکت را نیز مطلع می کند. اطلاعات به عنوان وسیله کنترل عمل می کند. سر به نشانه هایی نیاز ندارد که بر موقعیت او در چشم مردمش در اطراف او تأکید کند.

مورد نیاز برای مدیر مدیر شرکت، Corky:

باز بودن؛

اعتماد به نفس در کارکنان؛

امتناع از امتیازات فردی؛

توانایی و تمایل به اعطای مجوز؛

نظارت بر خدمات؛

کنترل نتایج.

زیردستان در نظر گرفته شده به عنوان شرکای قادر به طور مستقل انجام "کار روزانه". هنگام ارزیابی زیردستان، در همان زمان از راهنمای، اغلب از "نظریه" ادامه می یابد w. تئوری هو.مطابق با:

عدم تمایل به کار از طبیعت مادرزادی نیست، بلکه با نتیجه شرایط بد کاری که باعث کاهش میل طبیعی به کار می شود؛

کارکنان تنظیمات هدف را در نظر می گیرند، دارای نظم و انضباط خود و کنترل خود هستند؛

اهداف شرکت به دست آمده از طریق کوتاه ترین راه از طریق ارتقاء پولی و ارائه توسعه فردی به دست می آید؛

با تجربه مطلوب، کارکنان از مسئولیت نمی ترسند.

موقعیت فعال زیردستان انگیزه خود را افزایش می دهد، که منجر به بهبود نتایج کار می شود.

مورد نیاز برای زیردستان های قابل کنترل شرکت، Corkscu:

تمایل و توانایی مسئولیت پذیری شخصی؛

خود کنترلی؛

استفاده از حقوق کنترل

مزیت سبک شرکتی، پذیرش راه حل های مناسب، انگیزه بالا کارکنان و تخلیه سر است. علاوه بر این، توسعه کارکنان حفظ می شود. معایب - سبک مدیریت شرکت می تواند تصمیم گیری را کاهش دهد.

مدیریت روش اعطای قدرت. چنین مدیریتی یک تکنیک فنی است که در آن صلاحیت ها و مسئولیت اقدامات انجام می شود، تا آنجا که ممکن است، کارکنانی که تصمیمات را قبول و اجرا می کنند، انتقال می یابند. هیئت مدیره را می توان به هر زمینه فعالیت شرکت هدایت کرد. با این حال، باید برای اعطای وظایف مدیریت معمولی، و همچنین وظایف با عواقب گسترده ای، رها شود. هنگام اعطای مجوز، بار از مدیر حذف می شود، ابتکار عمل خود را از کارکنان حفظ می کند، انگیزه کار و تمایل آنها افزایش مسئولیت را افزایش می دهد. علاوه بر این، کارکنان باید به تصمیم گیری برای مسئولیت خود اعتماد کنند.

به منظور موفقیت مدیریت هیئت مدیره، لازم است:

نمایندگی کارکنان وظیفه؛

نمایندگی از صلاحیت؛

نمایندگی کارکنان مسئولیت اقدام؛

از بین بردن امکان یادآوری اقتدار مجاز یا انتقال آنها از یک کارمند به دیگران؛

ایجاد روش برای تنظیم موارد استثنایی؛

از بین بردن توانایی مداخله مدیر در اقدامات صحیح کارمند؛

تعهد سر سر در صورت خطا و به دست آوردن نتایج به صورت خاص؛

پذیرش مسئولیت توسط مدیریت؛

ایجاد یک سیستم اطلاعات مناسب

وظایف منتقل شده باید با توانایی های کارکنان مطابقت داشته باشند، اغلب همگن به شکل کامل شده اند. صلاحیت های منتخب و مسئولیت اقدامات باید از لحاظ حجم به یکدیگر متصل شوند.

فواید روش مدیریت هیئت مدیره:

تخلیه یک مدیر؛

امکان پذیرش سریع راه حل های صالح؛ کارکنان صلاحیت ها و مسئولیت ماندن را منتقل می کنند؛

ترویج توسعه ابتکار عمل خود، انگیزه کار از کارکنان.

معایب مدیریت روش هیئت نمایندگی:

رئیس تعداد کمتری از وظایف جالبی را که ممکن است نمایان می کند؛

روابط سلسله مراتبی ممکن است تصویب شود؛

جهت گیری قوی در وظایف، و نه برای کارکنان؛

ایجاد روابط سلسله مراتبی "افقی".

چرا رهبران ناکافی اعطای مجوز هستند؟

1. ترس از این واقعیت که زیردستان ها صالح نیستند، دستورالعمل های صحیح را انجام نمی دهند (اشتباهات را انجام دهید).
2. تفاوت در ارتباط با صلاحیت زیردستان.
3. ترس از این واقعیت که زیردستان بیش از حد به سرعت به دست آوردن صلاحیت بالا.
4. در مورد از دست دادن ارزش او و اوراق قرضه مرتبط با آن.
5. احساس از دست دادن اقتدار یا وضعیت خود.
6. ترس از آنچه که مدیر خود را کنترل بر این موضوع را از دست خواهد داد.
7. ترس قبل از خطر.
8. بی میلی به کار که مدیر خود را به خوبی صحبت می کند.
9. ناتوانی در مشاوره زیردستان ها و مدیریت آنها.
10. کمبود زمان برای مشاوره به زیردستان و مدیریت آنها.

چرا زیردستان ها آماده نیستند مسئولیت را تحمل کنند؟

1. اعتماد به نفس ناکافی.
2. کمبود اطلاعات
3. ترس از انتقاد احتمالی.
4. پاسخ مثبت ناکافی به دستورات موفقیت آمیز.
5. انگیزه کافی از کارمند.
6. فضای محل کار منفی.

چگونه به نمایندگی؟

1. وظایف را به دقت انتخاب کنید.
2. با دقت یک فرد را انتخاب کنید که نماینده است.
3. به طور عمده "نتایج نهایی" را به جای روش های دقیق برای انجام این کار نمایندگی کنید.
4. آماده بودن برای اشتباهات و آنچه که باید ببخشید.
5. به اندازه کافی قدرت را برای انجام وظیفه به پایان برسانید.
6. دیگران را به نماینده و به آنها اطلاع دهید.
7. نماینده به تدریج و پیچیده وظایف توزیع شده.

استفاده از یک یا چند سبک دیگر، و همچنین نتایج آن به بسیاری از عوامل بستگی دارد. این در درجه اول کامل است که یکی از سبک های رهبری را کامل کند، اما مستعد ابتلا به تیم به درک گاهی اوقات بر روی سبک کنترل و دستی کنترل می شود. هنگام تسلط بر مدیریت علوم، از اشتباهات بسیار مهم است. تجزیه و تحلیل فعالیت های رهبران سطوح مختلف و شرکت های مختلف به متخصصان اجازه می دهد تا اغلب اشتباهات مکرر توسط مدیران را شناسایی کنند. ده خطای عمده در مدیریت مدیریت کارکنان شرکت PA می تواند به صورت زیر فرموله شود؛

1. تمایل به انجام همه چیز خود را.
2. تمایل به دادن فرصت به عنوان یک زن.
3. تعصب در برابر کارکنان خاص.
4. تاسیسات یخ زده، طرح ریزی یا دکترین.
5. حساسیت بیش از حد به دیگر، از جمله بحرانی، نظر.
6. خود رضایت یا غرور.
7. ایمنی به پیشنهادات کارکنان.
8. بی احترامی آشکار شخصیت کارمند، به عنوان مثال، پذیرش انتقاد با دیگران.
9. بی اعتمادی صریح به کارکنان.
10. توالی کافی در عمل

برعکس، تجربه شرکت های مرفه نشان داد که رهبران این شرکت ها به طور قابل توجهی بیشتر هستند:

1. معتبر بودن دانش پرونده؛
2. متعلق به افراد به عنوان برابر است؛
3. درخواست ها نسبتا؛
4. تشخیص اشتباهات عینی؛
5. قابل اعتماد و وفادار؛
6. گوش دادن به نظرات که از آنها متفاوت است؛
7. پیشرفت ارزشمند است
8. دارای اختیاری از خبرنگاران کسب و کار؛
9. تعصب شل؛
10. انتقاد انتقال؛
11. قادر به تغییر از فرماندهان شرکت های کوچک است.

سبک مدیریت یا کتابچه راهنمای مهمترین عامل مدیریت در شرکت است. سبک به درستی تعریف شده و با موفقیت به شما اجازه می دهد تا با موفقیت از پتانسیل تمام کارکنان شرکت استفاده کنید. به همین دلیل است که در سال های اخیر، بسیاری از شرکت ها به این موضوع توجه زیادی می کنند.

هدف اولویت: تسلیم تسلیم.

هدف اصلی مدیریت سیاست (اقتدارگرا) این است که به دست آوردن وابستگی بی نظیر. حامیان این سبک مدیریت ترجیح می دهند که سفارشات و سفارشات را ترجیح دهند و مستعد ابتلا به کارکنان نیستند. چنین رهبران به دقت کنترل کار زیردستان ها را کنترل می کنند و به سختی آنها را برای اشتباهات گزارش می دهند، و آن را با تهدید پنهان و گاهی آشکار کامل می کند. روش های انگیزشی به طور عمده استفاده می شود، یکی: سر، عواقب منفی زیرمجموعه ای را که در حال انتظار برای آنها در صورت عدم تحقق دستورات آن است، ترسیم می کند.

دستورالعمل (اقتدارگرا) سبک مدیریت موثر است

• هنگامی که آن را به حل وظایف یکنواخت، مستقیما می آید؛
• در یک وضعیت بحران؛
• هنگامی که عقب نشینی از دستورالعمل رهبری، مشکلات جدی را تهدید می کند؛
• هنگام برقراری ارتباط با کارگران غیر مشروط (اگر رویکردهای دیگر تاثیر نمی گذارد).

دستورالعمل مدیریت (اقتدارگرا) حداقل موثر است

• هنگامی که تلاش می کند تا برای حل وظایف مبهم اعمال شود، وظیفه پیچیده تر، کاهش کارآیی این سبک (تا نقطه ای است که شورش در جمعی امکان پذیر است)؛
• در دراز مدت؛
• هنگامی که مدیر با کارگران هدفمند و با استعداد برخورد می کند.

استفاده موثر از سبک دستورالعمل (اقتدارگرا)

• بیشتر درباره کار خود بیشتر بدانید. شما باید از وظایف کارکنان بیش از آنها مطلع شوید. نظر شما در مورد یک سوال خاص کار باید اولویت بیشتری داشته باشد.
• سفارشات را روشن کنید شما می خواهید دقیقا و واضح عمل کنید - حالا وقت آن نیست که در پشت چت کنیم.
• تعیین کننده شما مسئول تصمیم گیری هستید، مسئولیت اصلی را در اینجا به دست می آورید و بنابراین باید بر اساس خواسته های خود را در مورد خواسته های خود گزارش دهید - کلامی و غیر کلامی.
• معیارهای روشن برای ارزیابی کیفیت کار را نصب کنید. شما می خواهید مردم به وضوح درک آنچه شما از آنها نیاز دارید.
• کنترل کار زیردستان ها را کنترل کنید. همیشه از آنچه اتفاق می افتد آگاه باشید. مراحل را وارد کنید که به شما اجازه می دهد همیشه به اطلاعات لازم برای ارزیابی زلزله هر کارمند و دستاوردهای اشتغال آن دسترسی داشته باشید.
• توجه به تمام موارد عدم انطباق با قوانین. اجازه دهید آنها را درک کنند که رفتار نمی تواند رضایت بخش باشد. علاقه به انطباق دقیق با قوانین عملیاتی در سازمان.

"هر جارو در راه خود است" - در این قوم، بیان ایده تنوع انواع شخصیت مدیران و سبک های مدیریت آنها پنهان است. با دقت مشاهده کار چندین مدیران در تیم، می توانید تفاوت در شکل گیری روابط کاری را ببینید. سر به طور مستقیم بر نتایج فعالیت های شرکت تاثیر می گذارد. این واقعیت را می توان توضیح داد که چرا برخی از شرکت ها بسته شده اند، در حالی که دیگران حتی در زمان بحران زندگی می کنند و رشد می کنند.

شخصیت سر، سبک های مدیریتی و نتایج شرکت - این موارد نزدیک به هم هستند. ترکیبی از چندین راه برای رهبری، شما می توانید به نتیجه ایده آل نزدیک شوید. پس از همه، سبک سر و کارایی مدیریت چیزهای جدایی ناپذیر است. اگر شما رئیس هستید، پس شما مهم هستید که بدانید چه نوع شخصی که هستید هستید. بنابراین نقاط قوت و ضعف خود را درک خواهید کرد، و شما می توانید نتایج بیشتری را به دست آورید.

توصیف سریع سبک کتابچه راهنمای کاربر

سبک کنترل پیچیده ای از روابط مدیریت و زیردستان ها و اثرات این دو گروه بر یکدیگر است. عملکرد زیردستان، جو در تیم و توانایی آن برای دستیابی به اهداف و وظایف خود بستگی به کیفیت این روابط دارد. سبک های سر در تیم مدیریت می تواند پنج گونه باشد.

روانشناس و نویسنده معروف آمریکایی-آلمان در دهه 30 قرن گذشته، سه سبک رهبری را منتشر و اختصاص داد که بعدها به یک کلاسیک تبدیل شد. کمی بعد، آنها بیشتر متناقض و موقعیتی اضافه شدند. پس از بررسی یک جدول با یک کنترل کوتاه، می توانید خودتان را پیدا کنید و بلافاصله به خواندن بخش دلخواه بروید. و بهتر است تمام مواد را بخوانید - در زندگی شما باید با افراد مختلف روبرو شوید، و بهتر است آماده باشید. سبک های مدیریت مدیران چیست؟

اقتدارگرا

(از لات auctoritas - قدرت، نفوذ) - غالب، دوست نداشتن بحث، به طوری که او اشیاء، و بیشتر مقاومت در برابر. اگر رئیس به چنین نوع افرادی اشاره کند، سبک مدیریت سر، اقتدارگرا است. این گونه به یکی از سه کلاسیک اشاره دارد.

مشخصه مدیریت

این سبک مدیریت سر - اقتدارگرا - توجیه شده در شرایط استرس زا: جنگ ها، بحران ها، اپیدمی ها و غیره، چرا که چنین فردی به سرعت عمل می کند و مسئولیت می گیرد. در مکالمات سخت و غیر قابل انکار است. رهبران اقتدارگرا به بالاترین سطح قدرت بسته شده و با موفقیت وضعیت را حفظ می کنند. چنین سبک راهنمای در روسیه به میزان بیشتر از بقیه توزیع می شود. این را می توان به طور کامل در شرکت های بزرگ، کارخانه ها، تیم های خلاق و ارتش توجیه کرد. مذاکرات در مورد خرید یا هماهنگی در یک حالت سفت و سخت، در یک جو، مخالف محدود است.

مدیر اقتدارگرا تمام قدرت را در دستان خود جمع آوری می کند و اجازه نمی دهد که کسی حتی بر آن نفوذ کند. زیردستان ها تحت کنترل سفت و سخت هستند و به طور مداوم چک های مختلف را منتقل می کنند. اما سبک اقتدارگرا به دو مدل دیگر تقسیم می شود: استثمار و خیرخواهانه.

"عملیات" به طور کامل نام خود را توجیه می کند، درست "Pablo Escobar" در شرکت است. چنین مدیری تمام آبمیوه ها را از زیردستان خود فشار می دهد، منافع مردم در نظر نمی گیرند، نظر کسی به طور کامل او را دوست ندارد. این را می توان توسط تهدیدات کارگری، تهدید، جریمه و سایر آزار و اذیت ها تحریک کرد.

هرگز حتی کوچکترین استقلال را در تصمیم گیری یا انجام وظایف پذیرفته اید. همه چیز باید دقیقا به عنوان "اپراتور" انجام شود. هر رهبر اقتدارگرا به طور مداوم دستورات، حکم ها و احکام دیگر را منتشر می کند. همه چیز توسط مهر و موم، نقاشی ها و تاریخ ها گنجانده شده است. در مورد انجام وظایف، بسیار مورد نیاز و بی صبری است، هرچند که قادر به امتیازات است، اگر نه تحت احساسات. اگر سر در روح نیست، می تواند بگوید و هر کاری را انجام دهد، و پس از آن عذر خواهی نمی تواند منتظر باشد. در عین حال، لازم نیست که چنین رفتار هایی را با تکنیک های دستکاری انجام دهید، زمانی که تمام احساسات فقط "تئاتر" هستند - رهبران اقتدارگرا دوست دارند از آن استفاده کنند. زیردستان از این فرصت برای نشان دادن ابتکار عمل محروم می شود.

سبک مدیریت سبک "خیرخواه" یک فضای دوستانه تر را ایجاد می کند، اگر بتوان آن را نام برد. چنین رهبری در حال حاضر علاقه مند به نظر زیردستان است، اما می تواند به شیوه خود انجام دهد، حتی اگر نظر درست بیان شود. به طور کلی، چنین رئیس ارتباط برقرار می کند با زیردستان ها، "در OETA"، ممکن است بوجود آید، اما خشک و به معنای واقعی کلمه برای یک ثانیه، و پس از آن بلافاصله به یاد می آورد که زیرمجموعه در حال حاضر در محل کار است، و تجربیات او به هیچ کس علاقه مند نیست . فکر نکنید که مدل دوم بسیار متفاوت از اول است - با تمام خیرخواهی آن، این هنوز رهبر اقتدارگرا است: سخت، سلطه و خواستار.

هر یک از این نوع دیپلم ها، علائم، چاپ، نقاشی، اختصارات و کاهش را دوست دارد. همه اینها باید بزرگ باشند، امپراطوری، امپراتوری. چنین رهبران افرادی هستند که دارای الگوی پارانوئید شخصیت هستند - قدرتمند، باور نکردنی، باور نکردنی و بی فایده. به عنوان یک قانون، Workaholics که نمی دانند چگونه به استراحت، دوست داشتن و توانایی تحمیل نظر خود را و احاطه شده است.

روابط با زیردستان

اگر در روابط با مدیر زیرمجموعه "خیرخواه"، راه دور را ایجاد می کند که نمی تواند به هیچ کس منتقل شود، سپس "بهره برداری" تبدیل به intergalactic می شود. مکالمه در شکل معمولی درشت ساخته شده است. کارکنان از انگیزه سرکوب شده و محروم هستند، در حالی که خطر ابتلا به توسعه درگیری در شرکت. انتقاد، حتی سازنده، غایب به عنوان یک مفهوم نیست.

از این مدیر در مورد شخصی که هر کس روح کافی را نداشته باشد، بپرسید - "پابلو اسکوبار" نمی خواهد چیزی درباره زیردستان ها بداند، اما در مورد مشکلات کارکنان خود فکر می کند، به ویژه از آن زمان. توانایی گرفتن چیزی حتی برای شرکت تقریبا صفر است اگر خودش خودش در مورد آن صحبت نکنیم. و اگر او پیشتر گفت، تصمیم خواهد گرفت که چه کسی، چه کسی و چه چیزی باید دریافت کند. این بی فایده است که با چنین نوعی استدلال کند - او در مذاکرات سخت خود سخت تلاش می کند و زیردستان او نمی تواند تماس بگیرد. اگر زیردستان همچنان اصرار داشته باشد، به سرعت جریمه یا اخراج می شود، و در عین حال باید دستورالعمل ها را انجام دهند. برای نشان دادن احساسات به چنین رهبر بی فایده است - او به فردی مانند فرش نگاه می کند. همدلی صفر است

نوع "خیرخواه" می تواند به زیردستان گوش دهد، اما این باید بلافاصله به ماهیت پرونده حرکت کند و لاستیک را بکشد، در غیر این صورت همه چیز را بکشند - "وقت خود را که اتفاق می افتد" و با سوال شما ممکن است فقط در زندگی بعدی به او برسید. این اتفاق می افتد که مدیر حتی می تواند مشاوره بدهد. "فال" می تواند یک تعطیلات، عزیمت برای امور فوری را فراهم کند یا بیش از گذاشته شود - اما برای این منظور شما باید "ایده خود را برای او محافظت کنید، چگونه آن را به فروش برسانید، چگونه باید آن را برای شما انجام دهد. اما حتی اگر همه چیز درخشان باشد، یک خطر بزرگ وجود دارد که مدیر به شیوه خود انجام خواهد داد، و غیر ممکن است که علل تصمیم را بیاموزید.

وظایف حل

"بهره برداری" و "خیرخواه" همه چیز ساده است - هر کس باید بدون استراحت کار کند و به نفع شرکت شکست بخورد. کسانی که با این مخالفت می کنند، "دشمنان مردم" اعلام می شود و باید شرکت را ترک کنند.

زیردستان موظف به انجام حکم های فراتر از آن است. وظایف سریع تر و بهتر انجام می شود، بیشتر موفقیت شرکت است. و وظایف جدید جدید خودکامه بر روی شانه های زیردستان قرار می گیرند. در حل مشکلات، رهبران اقتدارگرا هیچ اصولی ندارند - هدف توجیه وجوه را توجیه می کند. این باید به یاد داشته باشید، زیرا بیشتر سطح نفوذ خودکامه، سخت ترین آن عمل خواهد کرد.

روش ارتباطات

با چنین مدیران، آن را با چنین مدیران ارزش ندارد - ارزش آن را در دو نمره ارزش ندارد. امروز اجازه ندهید، اما فردا، و سپس آخرین نیست. فتنه اتوکرات می تواند تا حد امکان مورد استفاده قرار گیرد و در این راستا ارزش رقابت نداشته باشد. به هر حال در مورد رقابت - آن را خیره کننده از اقتدارگرا (و همچنین paranoid، نیز)، بهتر است که به راه خود را بالا بردن. چرا؟ از آنجا که هیچ اصولی وجود ندارد، و برای رسیدن به هدف خودکامه، هر وسیله ای را توجیه می کند. تلاش های پیشنهاد شده در حال سقوط است - خودکامه های صفر پیشنهاد. بهترین روش همکاری است. بنابراین آنها به راحتی جریان خواهند داشت و احتمال رشد شغلی در افق ظاهر می شود. نمونه هایی از مدیران: دونالد ترامپ، جوزف استالین، آدولف هیتلر.

دموکراتیک

سبک کار و مدیریت رهبر دموکراتیک با اقتدارگرا نشان داده شده است. چنین سبک کار به معنای توزیع یکنواخت مسئولیت ها و مسئولیت ها بین کارکنان شرکت است. سر دموکرات دستور فرماندهی را جمع آوری می کند که می توانید تکیه کنید. چنین فرمان هایی که این کار را حل می کند و حتی پروژه های پیچیده را راه اندازی می کند، و برای این منظور نیازی به مجبور کردن یا ارعاب کارکنان نیستید. در عین حال، مسئولیت همچنان ادامه خواهد داشت، زیرا دموکرات یک مرد تشکیل دهنده لیبرال نیست، بلکه یک رهبر با هدف خاصی است.

مدیران دموکراتیک همچنین به ارتفاعات بزرگی در کسب و کار و سیاست، و همچنین اقتدارگرا دست یابند. فقط آنها یک فضای خیرخواهانه تر از خودکامه ها ایجاد می کنند.

مشخصه مدیریت

مردم با تلفظ، اما نه خود را در خود قرار ندهند، نه خود را در خود قرار ندهید. یک رهبر دموکراتیک یک جنگجوی صلح آمیز است: اولین جنگ را آغاز نمی کند، اما اگر آنها مورد حمله قرار گیرند، باید در طول سختی قانون پاسخ دهند. چنین مدیر سر سر سر یک فضای دوستانه در تیم ایجاد می کند و به مراقبت از کارکنان با حل مشکلات با برخی از سهام یک رویکرد خلاق کمک می کند. چنین رهبر می تواند بدون هیچ گونه شکایتی، مسئله Ferut را در نظر بگیرد، به تجهیزات جدید شرکت کمک کند. اگر ایده ها یا درخواست های شما برای ارائه یک پایگاه شواهد، پس از آن مدیر می تواند تمایل به پذیرش یک راه حل مثبت در مورد شما باشد.

روابط با زیردستان

رفیق، روابط تجاری که می تواند به دوستانه حرکت کند، هرچند نادر است. هر کدام از سبک های رئیس مدیر، فراموش نکنید که این رهبر است و نیازی به حرکت مرز نیست. مدیر دموکرات از یک رویکرد انسانی به زیردستان استفاده می کند، موقعیت خود را به یک حد خاص وارد می کند، به راحتی مسابقات انگیزشی یا هدایای تبلیغاتی برای برنامه های بیش از حد مناسب است.

بهترین افراد با چنین سبک مدیریتی در موقعیت های متوسط \u200b\u200bدر سطح متوسط، به عنوان مثال، رئیس بخش یا رئیس منطقه شهرستان. حتی در شرکت هایی با یک سبک مدیریت اقتدارگرا، در بخش هایی با یک مدیر دموکرات "فضای آن" وجود دارد - اقتدار رئیس بخش بالاتر از رهبر سازمان است.

از معایب، شما می توانید موارد زیر را ذکر کنید: دموکرات می تواند "FRIE" را بازی کند، و پس از آن اختلافات و شرایط مناقشه، به جای کار، بوجود می آیند. تمرکز جابجایی با دستیابی به اهداف افزایش توجه به کارکنان تیم را برای رسیدن به اهداف به ارمغان نمی آورد. دموکراتیک، در این مورد، قدرت و سطح نفوذ در تیم را از دست می دهد، اما آستین او همچنان یک جایزه به شکل جریمه یا نظم خواهد داشت، هرچند چنین کارفرمایان به ندرت از آن استفاده می کنند.

وظایف حل

مشکل وظایف به این واقعیت کاهش می یابد که اولین تلاش های جمعی توسط برنامه عملی توسعه می یابد. پس از آن، هنرمندان به مهارت ها و توانایی های حسابداری انتخاب می شوند. بدون هیچ گونه مقاومت، چنین رهبر یک متخصص شخص ثالث را به تیم دعوت می کند و به نظر او گوش می دهد. به هر حال، ممنوع است که نظر خود را از زیردستان بیان کنید، زیرا سر در مورد دستاورد نتایج نگران است و آگاه است که خطر از دست دادن چیزی مهم است.

برنامه ریزی زمان اجرای برنامه رزرو را در طول زمان فراهم می کند، زیرا احتمال این اشتباه را از کارکنان در نظر می گیرد و هنوز هم نیاز به زمان برای رفع آنها دارد. اگر مشکلات در انجام کار یا فرصت برای انجام همه چیز به طور متفاوتی مطرح شود، سر به راحتی بر روی وضعیت بازسازی می شود، هرچند که خیلی زیاد نیست.

روش ارتباطات

رهبر دموکرات یک سبک به طور کلی پذیرفته شده از ارتباطات را انتخاب می کند. شما می توانید به دفتر بروید و زمان کمی را "سرقت کنید". او به نظر پرسنل گوش می دهد، به ویژه اگر کلمات توسط حقایق و اعداد پشتیبانی شوند - ارزش استفاده را دارد. لازم نیست فشار بر چنین مدیر را فشار دهید - هر چند نرم است، اما به عنوان یک بامبو رشد می کند، و اگر او بسیار فشرده باشد، او به طور جدی پاسخ خواهد داد. هر چه رهبر، سبک ها و روش های مدیریتی متفاوت خواهد بود. بهترین راه برای برقراری ارتباط، همکاری است. لازم است به عنوان بخشی از کار عمل کند، بدون شکستن مهلت. اگر شما می توانید شغلی را بهبود بخشید یا بازسازی کنید - باید بلافاصله با رئیس تماس بگیرید، آن را به روز نگه دارید. نمونه هایی از شخصیت ها: ولادیمیر پوتین، Evgeny Chichvarkin، Lavrenty Beria.

Liberal Anactical

این سبک کنترل شبیه به یک دموکراتیک است، اما تفاوت ها وجود دارد. این مشخصه است که سر، قرار دادن وظیفه به وضوح و به وضوح، تنظیم زمان و سرعت اجرای، در حال حرکت به پس زمینه است. بنابراین، این اجازه می دهد تا به طور مستقل عمل کند، در حالی که تقریبا بدون محدودیت در روش ها و روش های انجام وظایف.

سبک لیبرال برای کنترل مناسب است در عین حال لازم نیست که تیمی از آهنگ ها و رقص ها و سردبیران مجله و دفتر طراحی و سایر تیم های مشابه باشد.

مشخصه مدیریت

سبک لیبرال را می توان به دو جهت تقسیم کرد: آنارشیست و متخصص. در اولین مورد، سر در طبیعت، غیر درگیری، سازگار است. او تصمیم به مسائل مهم را تا آخرین لحظه به تعویق می اندازد یا تلاش می کند تا مسئولیت را با تغییر آن بر روی شانه نمایندگان یا زیردستان ها به طور کامل حذف کند. چنین رهبر می تواند برای روزها در دفتر نشست و نه به کارکنان - اجازه دهید آنها کار کنند.

نوع دوم برای نقش یک متخصص یا مدیر دعوت شده برای وظایف موقت مناسب تر است - دستورالعمل ها، چگونگی و چه کاری باید انجام دهید، چگونگی و چه چیزی را انجام دهید. بقیه کار صعود نمی کند، زیردستان ها پیچ خورده نیستند، فقط اگر وضعیت از کنترل خارج شود. مقامات در سطح هزینه های خود، دانش و مهارت های خود را در کار فعلی نگه می دارد.

روابط با زیردستان

متخصص لیبرال روابط خیرخواهانه، غیر رسمی و قوی را اضافه می کند. در چنین گروه هایی، رهبران رشد می کنند، که بعدها از لیبرال ها قدرت می گیرند یا به تیم های جدید می روند - همانطور که نشان می دهد، این رهبران اقتدارگرا هستند.

کار رهبر زیرمجموعه-لیبرال تقریبا دخالت نمی کند، که بالاترین آزادی ممکن را فراهم می کند. زیردستان اطلاعات، ابزار، قطار و دستورالعمل ها را فراهم می کند، حق تصمیم نهایی را حفظ می کند.

وظایف حل

فکر نکنید که رهبر لیبرال در "سینک" نشسته و بینی را نشان نمی دهد. این اتفاق می افتد، اما تمام رهبران لیبرال را مشخص نمی کند. برعکس، محبوبیت این روش مدیریت مردم در وضعیت فعلی افزایش می یابد. این به ویژه در تیم های علمی، خلاق یا دیگر قابل توجه است، جایی که سطح بالایی از دانش، صلاحیت و تجربه بالا وجود دارد - یک متخصص طبقه بالا، یک رابطه برده را تحمل نمی کند، و همچنین مراقب بیش از حد.

در رابطه "سر و سازمان"، سبک های مدیریت "لیبرال" به خوبی شناخته شده است. کنترل نرم، اعتماد، همکاری و همکاری - در اینجا پایه های سبک لیبرال شرکت مدیریت است. راه بد برای مدیریت افراد وجود ندارد، تنها استفاده نادرست از ابزارها در دستان خود وجود دارد. تعریف سبک مدیریت مدیر به زودی به زودی شروع می شود - تنظیم آسان تر خواهد شد و یا به سرعت یک کار جدید را پیدا کنید.

روش ارتباطات

مدیر لیبرال اهمیت زیادی را برای روش انتخابی به دست نمی آورد، زیرا تاثیر این نتیجه در نتیجه کار حداقل است. با سر خود، بر اساس اهداف ارتباطات و نوع شخصیت از رهبر، ارتباط برقرار می کند. سبک های کنترل می توانند متفاوت باشند - یا آنارشیست یا متخصص. لازم نیست نگران نباشید اگر شما به طور ناگهانی رئیس را در "شما" نامید - او شما را تصحیح می کند، اما مجازات را مانند اقتدارگرا مجازات نخواهد کرد. مثالها: رومی آبراموویچ، رابرت کیوسکی.

ناسازگار

نام برای خود صحبت می کند - هیچ توالی و منطق در هر وجود ندارد. چنین رئیس از یک سبک کنترل به دیگری حرکت می کند، اما در بی تجربگی، این تفاوت از سبک موقعیتی است.

مشخصه مدیریت

امروز چنین رهبر اقتدارگرا مدیر است، و فردا آنارشیست با یک شخصیت قابل ملاحظه ای از کار است. نتایج کار این تیم بسیار کم است و همه شانس هایی برای از بین بردن کار شرکت یا حتی آن را خراب می کنند. اگر مدیر در چنین موقعیتی تجربه داشته باشد، اما او به یک سبک کار متناقض پایبند می شود، می توان به طور ناگهانی و مدیران ضعیف نامیده می شود که نمی توانند به اهداف دست یابند.

روابط با زیردستان

تیم یک مدیر ناسازگار با حاکمیت خود ناراضی است، نمی داند چه چیزی از سر انتظار می رود، علاوه بر این، همه چیز ضعیف هدف نهایی و فرصت های رشد آن را تصور می کند. روابط بسیار زیاد است، این همه باعث ایجاد یک فضای منفی در تیم می شود. احتمال بالا پیشگام، فتنه ها و رسوایی ها.

وظایف حل

برای رسیدن به اهداف با چنین مدیریتی غیرممکن است، زیرا این مبهم نشان دهنده نحوه کار تیم است. راه حل وظایف به سپرده ها و زیردستان منتقل می شود و سپس خود را می گیرد. سپس برخی از وظایف لغو می شود، جایگزین شده با موارد جدید و غیره. این سبک مدیریت سر باعث ایجاد مشکلات و هرج و مرج می شود.

روش ارتباطات

همان مبهم و بستگی به وضعیت امور در شرکت و خلق و خوی خود را دارد. امروز می تواند داستان هایی در مورد چگونگی صرف تعطیلات آخر هفته، و فردا بازی نقش یک نویسنده "پابلو اسکوبار" اقتدارگرا را بازی کند. زیردستان با رهبری توسعه یافته و مهارت های دستکاری می تواند قادر به دست زدن به چنین مدیر برای مدت زمان طولانی است. و سپس از صندلی خود را. مثالها: چنین افرادی به ندرت به ارتفاعات جدی دست می یابند، اما هنوز یک مثال روشن وجود دارد - میخائیل گورباچف.

موقعیتی

سبک مدیریت، که در آن سیاست ارتباطات به حالت فعلی تنظیم می شود، موقعیتی نامیده می شود. این روش بهینه برای مدیریت افراد و شرکت ها - در زمان بحران، کمک می کند تا با هم متحد شوند و با افزایش بازار به تقویت مزایای رقابتی کمک می کند.

یک رویکرد موقعیتی و شک و تردید سر را اشتباه نگیرید. در اولین مورد، رئیس سبک ارتباطات را بر اساس رفتار یک فرد خاص یا گروهی از افراد انتخاب می کند تا به حداکثر رساندن کار و همچنین امکان پذیر شود. در مورد دوم، رئیس بر اساس مزایای آن موقعیت های مختلفی را می گیرد.

مشخصه مدیریت

اینها مدیران با تجربه با سالها تجربه هستند، در چندین منطقه مختلف کار می کنند. در بعضی از افراد، مهارت های مدیریتی طبیعتا گذاشته می شود - اینها مدیران به اصطلاح خداوند هستند. اما استعداد با یادگیری مشتاق و دائمی جایگزین شده است. آگاهی از چگونگی تأثیرگذاری بر شخص، با تجربه همراه است. این یکی از قابل قبول ترین راه های هدایت تیم است. با تلاش های بیهوده برای کپی کردن سبک، یک خطر وجود دارد که سر به یک قطار پیوست تبدیل می شود، که می گوید آنچه در حال حاضر است.

روابط با زیردستان

این محرمانه، آشکارا و به راحتی - تیم به طور مداوم احساس می کند که کار به معنای واقعی کلمه در دست خود را سوزاند، و مدیر همیشه می داند چه باید بکنید، چگونه مجازات و تشویق تیم. با توجه به تجربه عملی بزرگ، چنین رهبران واقعا زیردستان را از طریق خود می بینند و هدیه ای از پیش بینی را دارند. چنین کارفرمایان از قدرت در تیم لذت می برند.

یک رهبر موقعیتی می داند که چگونه بهتر است با این گروه از زیردستان ها یا تنها کارگر ارتباط برقرار کنیم. در این صورت می تواند ساکت باشد یا حتی به سینمایش شود، اما تنها به نظر می رسد یک نگاه منصفانه است که سر به آن افتاد.

وظایف حل

قطعنامه اختلافات، مشکلات و وظایف به سرعت و حرفه ای می رود. رهبر با تجربه می تواند به سرعت بسیاری از گردش کار را نادیده بگیرد، و اگر نیروهای نیرویی اتفاق بیفتد، مردم برای اصلاح وضعیت، بر اساس توانایی ها و تجربه کارگران، و نه ترجیحات شخصی منصوب می شوند.

به طور کلی، مدیر خود را بیشتر شبیه یک سایه است - او پنهان است و تنها درگیر کار است. او هیچ مورد علاقه مندی ندارد و اگر وجود داشته باشد، می توانید برای مدت طولانی حدس بزنید که چنین نقش را به دست آورده است. منفی صریح نشان نمی دهد، برعکس، با هر کارمند مشکل ساز چنین مدیر در تلاش برای پیدا کردن یک زبان مشترک است. با تشکر از تجربه، اغلب امکان پذیر است. به نظر می رسد که چنین فردی در مورد خود فکر نمی کند: کجا همه "لیست علاقه مندی ها" و دیگر مجتمع ها کجاست؟ در این مورد، مدیر موقعیتی تنها لبخند و بلند کردن شانه ها را لبخند می زند.

به ندرت زمانی که چنین مدیران یک نیروی کار نیستند.

روش ارتباطات

مانند یک متخصص لیبرال، یک مدیر موقعیتی یک سبک ساده از ارتباطات را انتخاب می کند. با وجود رتبه بالا، چنین افرادی ساده و باز هستند، و اغلب خوش بینانه و با حس شوخ طبعی تأمین می شوند. این اغلب در موقعیت کارمند قرار دارد و می تواند به فراتر از روابط کاری کمک کند. با سن، مدیران بیش از حد مهربان و کاهش می یابند، گاهی اوقات می توانند دستکاری را از کارگران بی نظیر از دست بدهند. اما تیم معمولا توسط کوه برای رهبر ایستاده است، و اگر آنها را به سمت حامی خود ببیند، سپس اقدامات بلافاصله اقدام می کنند.

مثالها: اکثر نظامیان، مدیران و مدیران کارخانه ها و کارخانه های نظامی و پس از جنگ، مانند کنستانتین روکوفسفسکی، ایوان رامازان، ابراهیم زینویگان و دیگران.

چه سبک شماست؟

مهم نیست که مدیر چگونه رهبری شود، لازم به یادآوری است که رئیس فردی رئیس مدیر شامل ویژگی های تربیت و شخصیت یک فرد است، بنابراین نباید برچسب ها را قطع کنید.

مدیریت به عنوان اجرای سبک فردی سر یک فرایند پیچیده و چند منظوره است که همراه با سطح بالایی از استرس، روانی و بارهای فیزیکی است. شکل گیری سر طول می کشد، طول می کشد جرم زمان و قدرت، و با خطر بالا همراه است. بنابراین، حمایت از مدیران سطح بالاتر مورد نیاز است، و یادگیری دائمی.

اگر شما خود را در این لیست یافتید چه؟ نقاط قوت خود را بر عهده بگیرید و تمرکز خود را تقویت کنید. ضعف ها باید توجه زیادی را پرداخت کنند - مشکلات نقاط رشد هستند. سریع تر برای بررسی نگرش نسبت به ویژگی های منفی خود، سریع تر و بهتر تبدیل شدن به شکل گیری شما به عنوان مدیر خواهد شد.

اگر رهبر خود را در لیست یافتید چه؟ حالا شما می دانید که چگونه بهتر است برای ایجاد روابط، و چه لحظاتی باید اجتناب شود.

سبک مدیریتی اغلب توسط سر به طور عمدی پذیرفته نمی شود، او از ایده های شخصی خود در مورد رهبری، از طبیعت، خلق و خوی از دانش به دست آمده در مورد پست مدیر می آید. بسیاری از عوامل اجتماعی نیز بر سبک مدیریت تاثیر می گذارد. چندین بار در سراسر مدیران قرار گرفتند و ویژگی هایی را با دایرکتوری ها، که در 3-5 سال مدیریت تبدیل شد، خودگردان واقعی بود و توسط تیم کامل تیرانپارپار شد. متأسفانه، این استان به سادگی توسط مدیران چنین می شود. و در پایتخت ها غیر معمول نیستند. به منظور اصلاح سبک، شما باید بدانید، و کدام سبک های کنترل در عمل مدیریت اختصاص داده می شود و چگونه آنها بر کار کلی شرکت تاثیر می گذارند.

چرا سبک کار کارگردان مطالعه، این سوال تنها ممکن است در آماتورهایی رخ دهد که به دنبال توسعه نیستند که شرکت آنها هرگز در هیچ جا در زندگی زندگی نمی کنند. این یک اشتباه وحشتناک است، خطای فوق العاده! کسب و کار می تواند شگفتی های جدی را ارائه دهد، هیچ کس انقلابهای درونی را لغو نکرده است. و تأثیرات خارجی رقبا، ابتکارات قانونی جدید دولت با موفقیت تنها زمانی که تیم برای کارگردان خود ایستاده و پس از آن، بدون بحث در مورد جزئیات، منتقل می شود. با چه سبک کتابچه راهنمای شما می توانید چنین اثر را به دست آورید؟ این در این مقاله مورد بحث قرار خواهد گرفت.

بنابراین، مدیریت سبک های مدیریت زیر متمایز است: اقتدارگرا، دموکراتیک، آنارشیک لیبرال، متناقض، موقعیتی.

سبک اقتدارگرا نیز به نام دیکتاتوری، دستورالعمل نامیده می شود. سر در تیم تحت این سبک به سختی رفتار می کند، چارچوب خاصی از کار را ایجاد می کند و به شدت از اعدام آنها کنترل می کند. راه حل هایی که در چنین سازمانی به تنهایی توسط مدیر پذیرفته می شود، هیچ بحث ای با مدیریت ارشد وجود ندارد، هر کدام از مدیران تنها در طاقچه های باریک خود کار می کنند، هیچ کس نمی تواند در درک کل فرآیند، هیچ کس نمی تواند تحریک کند. علاوه بر این، رهبر اقتدارگرا به طور آگاهانه در بسیاری از توابع می گیرد تا هیچ کس دیگر نمی تواند به جای خود جای دهد. در مورد یک کارآفرین فردی، هیچ یک از بستگان یا وارث کسب و کار مجاز به رهبری نیست.

تمام تصمیمات انجام شده نباید مورد بحث قرار گیرد، کنترل دقیق اجرای آنها ایجاد شده است، اگر چیزی برآورده نشود، اقدامات شدید اداری انجام می شود. شخصیت انسان، کارمند، به پس زمینه می رود. اثربخشی این روش تنها در صورتی است که کارگردان یک شرکت را برای مدیریت سازمانی که هیچ نظم، نظم و انضباط وجود ندارد، سود و فروش آن را دریافت کند. در ابتدا، زمانی که این شرکت به شاخص های خوب برود، این یک سبک است که به ما اجازه می دهد تا تمیز شود. در هر مورد دیگر، سبک اقتدارگرا به یک شرکت آسیب می رساند.

این سبک مدیریت، ابتکار عمل، توانایی های خلاقانه کارکنان، نوآوری ها را بسیار آهسته و ناکارآمد می کند. در یک سبک اقتدارگرا، راه حل های تکراری نادرست اغلب گرفته می شود، که فقط به یک نفر قابل درک است. کارکنان منفعل، نارضایتی رو به رشد در محل کار، شرکت، موقعیت، موقعیت، همکاران، همه موارد و سیستم مشترک ساخته شده اند. همه چیز بیشتر در چنین تیمی شروع به شکوفایی، podhalimage، فتنه، شایعات، مردم تجربه استرس ثابت. به عنوان یک نتیجه، مردم و یا ترک این مکان، و یا شروع به ریشه اغلب، و یا به سادگی به سازگاری تبدیل می شوند و تنها با استخراج مزایای شخصی در محل کار مشغول هستند. لازم است که این سبک مدیریت را به کارگردان اختصاص دهیم، تنها زمانی که انواع مختلفی از بیماری های مختلف رخ می دهد، شرایط اضطراری.

سبک مدیریت دموکراتیک

در عین حال، سر باید یک مدیر بسیار حرفه ای، یک روانشناس، معلم، یک تولید کننده باشد. او، البته، خود را به خود اختصاص می دهد، اما برای بحث های عمومی مناسب است. علاوه بر این، او خود را راه حل نهایی و قبل و بعد از بحث های جهانی را در نظر می گیرد. تصمیمات انجام شده برای همه کارکنان روشن است، حتی در طی اجرای آنها، پیشنهادات ابتکاری ساخته شده است، تنظیمات انجام می شود. کنترل اجرای نه تنها توسط سر، بلکه کارکنان نیز انجام می شود. از کارگردان، زیردستان ها را درک می کنند، حسن نیت، تمایل به توسعه شخصیت های خود را با شرکت. رئیس سبک مدیریت دموکراتیک، تماشای تمایل و استعدادهای کارکنان، تلاش برای آموزش، ارسال، حق تغییر نوع فعالیت و موقعیت را دارد.

این سبک کاملا موثر است، رشد و رشد سالم و توسعه زمینه فعالیت شرکت را ترویج می کند. بهره وری از کار افزایش می یابد، حجم فروش، کارکنان ابتکار عمل، فعال هستند، آنها را به یک فرمان واقعی تبدیل می کنند. یک خطر در این سبک کنترل است - هنگامی که تضعیف کنترل، می تواند به یک هرج و مرج بروید. مدیر باید از نزدیک باشد، به طوری که این رشته به منظور نظم سازمانی در تیم شکست نمی خورد. سر در این سیستم مدیریت باید بسیار حرفه ای، کارآمد، نمونه در همه چیز برای زیردستان خود باشد.

سبک آنارشی لیبرال

این سبک کنترل خنثی ترین است، شما حتی می توانید Connivor را بگویید. این در او در حال توسعه دموکراسی است، پشت سر آن هیچ کس نمی بیند و چارچوب خود را نمی دهد. در این فضای، هر کس نظرات خود را بیان می کند، از دیدگاه خود دفاع می کنند و دیگران را نمی شنوند. و حتی اگر یک سیاست خاص به یک راه حل کلی برطرف شود، هر کدام همچنان به اختیار آنها عمل می کنند. رئیس سبک لیبرال دموکراتیک دانش و مهارت های حرفه ای و روانشناختی لازم را ندارد، این را پنهان نمی کند، از احترام برخوردار نیست.

و علاوه بر این، چنین مدیران نگرانی های کوچکی دارند که آنها آن را درمان می کنند، او امور خود را انجام می دهد، هیچکس کسی را لمس نمی کند، و همه چیز از این راحت است. به نظر می رسد که وظایف قرار داده شده، انجام شده، نتیجه، اما همه این کامل است، و اغلب جنبش منجر به دقیقا جایی که آن را برنامه ریزی شده، و نه حتی وجود دارد. آب و هوای روانشناختی در چنین تیمی به کار کمک نمی کند، برای خلاقیت نامطلوب است، برای ایجاد نظم. در چنین شرکت هایی، آنها به ندرت به انگیزه مشغول هستند، هیچ حس آرنج دیگر اعضای تیم وجود ندارد. هیچ مزیتی از این سبک برای هر موقعیتی وجود ندارد، تنها به کار آسیب می رساند.

سبک متناقض

رهبران که "رنج می برند" با چنین سبک هستند تمایل به پریدن از یک سبک به دیگری. آنها شروع به کنترل دقیق کار می کنند، آنها کنترل را بسیار آزاد می کنند که زیردستان ها شروع به سازماندهی کامل خود دولت و هرج و مرج می کنند. اما گاهی اوقات یک دموکراسی سالم در چنین تیمی می آید. چنین رول ها یکی هستند، سپس در طرف دیگر بی ثباتی شرکت در بازار، اطمینان از اجرای متناقض همه اقدامات برنامه ریزی شده، عدم انطباق با سیاست های شرکت را تضمین می کنند.

اثربخشی مدیریت کم است، و اغلب اوقات به این ترتیب افراد غیرمتعارف آمد را که در هنگام مدیریت مطالعه می کنند، مدیریت می کنند، اما نمی میرند. تیمی با چنین مدیریتی همیشه درگیری های بسیاری، خدمات یا مشکلات شخصی زیادی دارد.

دفتر در وضعیت

موثرترین سبک مدیریت موقعیتی است. سر در این شرکت این روش ها و روش های مدیریت را اعمال می کند که این کارمند یا گروهی از کارکنان نیاز دارد، اما بهتر است، اگر در یک سطح توسعه، کل تیم باشد. بنابراین، به دست آوردن کارکنان برای اولین بار و یا با انجام مجدد مجموعه، ما باید سعی کنیم چنین سطح از متخصصان توسعه را به طوری که همه آنها در مورد همان مرحله توسعه تولید است.

اگر تیم در سطح پایین توسعه پایین باشد، این است که آنها نمی خواهند کار کنند و نمی دانند که چگونه این کار را انجام دهند، بهتر است اقدامات زیر را اعمال کنید: دستورالعمل های روشن و سخت را ارائه دهید چه کاری باید انجام دهید، هر مرحله را کنترل کنید. اگر چیزی اشتباه باشد، سپس خطاهای را نشان می دهد و حتی نقض آگاهانه دستورالعمل ها را مجازات می کند. اگر چیزی خوب باشد، سپس کارکنان را ستایش کنید، تشویق کنید.

سطح دوم توسعه جمعی، یعنی میانگین، مشخصه دولت زمانی است که تمایل به کار در حال حاضر ظاهر شده است، اما هیچ تجربه کافی برای تحقق کیفی تمام مسئولیت ها وجود ندارد، اما تمایل و تلاش وجود دارد ، حسن نیت. در این مورد، مدیر باید یک مربی باشد، مشاوره، که توصیه هایی را برای اطمینان از اینکه کارکنان می توانند ابتکار عمل، استقلال و خلاقیت را آشکار سازند، ارائه دهند. کنترل وظایف باید دائمی باشد. این تیم باید احترام متقابل و حسن نیت ارائه دهد، جنبه های روانشناختی نقش مهمی در فعالیت های سر به دست می آورند. اما با چنین تظاهرات دموکراتیک، لازم است به وضوح دستورات را ارائه دهیم و نیاز به اعدام را به شدت و به شدت نیاز داشته باشیم.

سطح خوبی از توسعه جمعی نشان می دهد که وجود تجربه کاری، یک سازمان نسبتا خوب کار، انسجام همه اعضای تیم است. در چنین تیمی، مشاوره ها، مشاوره ها و جلسات دائمی به طور مداوم برگزار می شود، ابتکار عمل تشویق می شود، نظرات و توضیحات از زیردستان ها به کار پذیرفته شده و به دست آورده اند. کارگران به بخش بزرگی از مسئولیت ها سپرده می شوند، آنها فرصتی برای تصمیم گیری های مستقل مشاوره ای به دست می آورند.

و آخرین، سطح چهارم توسعه جمعی با تمایل زیادی به کار و رویکرد خلاقانه به کار در تیم حرفه ای مشخص می شود. در چنین تیمی، اقتدار مدیر در هر زمان به راحتی می تواند به کارکنان اختصاص داده شود، مشکل در مقابل آنها قرار دارد، به اهداف تعیین شده، سپس نظرات در مورد مسیرها گرفته شده است. سر در چنین تیمی بهتر است که حقوق را برای حل مشکلات مدیران برتر، کنترل نقاط کلیدی را فراهم کند. شما نمیتوانید در امور دخالت کنید، فقط باید از کارکنان حمایت کنید و به آنها کمک کنید.

E. Boggoreva

فیس بوک توییتر Google+ LinkedIn

سر در تمام سطوح سیستم مدیریت سازمان به عنوان یک فرد پیشرو عمل می کند، زیرا نقطه کانونی کار تیم، انتخاب پرسنل، آب و هوای روانشناختی و سایر جنبه های شرکت را تعیین می کند.

راهنما - توانایی تأثیرگذاری بر افراد و گروه ها، تشویق آنها به کار بر روی دستیابی به اهداف سازمان.

یکی از مهمترین ویژگی های کار سر، سبک مدیریت است.

سبک دستی - شیوه رفتار سر در رابطه با زیردستان ها تاثیری بر آنها و ایجاد انگیزه برای رسیدن به آن.

سر پیشرو و سازنده در سیستم مدیریت است. مدیریت گروه ها و تیم ها به صورت رهبری و رهبری انجام می شود. این دو نوع مدیریت یک شباهت خاصی دارند.

یکی از رایج ترین نظریه های رهبری است تئوری رهبری K. Levina (1938).

این سه سبک رهبری را برجسته می کند:

• اقتدارگرا سبک رهبری با استحکام، خواست، منحصر به فرد، شیوع توابع قدرت، کنترل شدید و نظم و انضباط، جهت گیری در نتیجه، نادیده گرفتن عوامل اجتماعی و روانی مشخص می شود؛
• دموکراتیک سبک رهبری - متکی بر دانشکده، اعتماد، اطلاع رسانی به زیردستان، ابتکار، خلاقیت، خود رشته، آگاهی، مسئولیت، ارتقاء، تبلیغات، جهت گیری نه تنها برای نتایج، بلکه همچنین در مورد چگونگی دستیابی به آنها؛
• لیبرال سبک رهبری با کمبود تقاضا، تفکیک، عدم انضباط و خواست، عدم انطباق سر و از دست دادن کنترل بر زیردستان ها، ارائه آزادی کامل عمل، متمایز است.

تحقیق K. Levin مبنایی برای جستجوی سبک جستجو، که می تواند منجر به عملکرد بالا و رضایت بخش شود.

توجه مهم به مطالعه سبک های رهبری در آثار R. Lykert پرداخت شد، که در سال 1961، پیوستگی سبک های راهنمایی را پیشنهاد کرد. موقعیت های شدید آن، رهبری است، تمرکز بر کار، و رهبری متمرکز بر یک فرد، تمام انواع دیگر رفتار رهبری بین آنها قرار دارد.

1. استثمار و اقتدارگرا: سر ویژگی های واضح از خودکامه دارد، به زیردستان اعتماد ندارد، به ندرت آنها را به تصمیم گیری جذب می کند و وظایف خود را شکل می دهد. محرک اصلی ترس و تهدید مجازات است، پاداش تصادفی است، تعامل بر اساس بی اعتمادی متقابل ساخته شده است. و در حال مقابله هستند
2. پدرسالایی-اقتدارگرا: سر به طور مطلوب اجازه می دهد که زیردستان مشارکت محدودی در تصمیم گیری داشته باشد. پاداش معتبر است و مجازات پتانسیل است و دیگری برای ایجاد انگیزه کارگران استفاده می شود. سازمان غیر رسمی بخشی از ساختار رسمی مخالف است.
3. مشورتی: سر تصویب تصمیمات استراتژیک و نشان دادن اعتماد به نفس، تصمیمات تاکتیکی نمایندگان زیردستان. محدودیت محدود کارگران در روند تصمیم گیری برای انگیزه استفاده می شود. یک سازمان غیر رسمی با ساختار رسمی تنها تا حدی همخوانی ندارد.
4. دموکراتیک سبک رهبری با اعتماد به نفس کامل مشخص می شود، بر اساس دخالت گسترده ای از پرسنل برای مدیریت سازمان است. فرایند تصمیم گیری در تمام سطوح پراکنده شده است، اگر چه یکپارچه شده است. جریان ارتباطات نه تنها در جهت عمودی، بلکه به صورت افقی است. سازمان رسمی و غیر رسمی به صورت سازنده تعامل می کند.

R. Lykert به نام مدل 1 کار گرا با یک سیستم کنترل سفت و سخت ساختاری و یک رابطه مدل 4-گرا، که بر اساس یک سازمان تیپ کار، کنترل دانشکده و کنترل عمومی است، نامیده می شود. با توجه به R. Lykerta، رویکرد دوم، کارآمدترین است.

انتخاب سبک کنترل

شیوه مدیریت - نشان دهنده شیوه رفتار سر در رابطه با زیردستان است، که به شما اجازه می دهد تا آنها را تحت تاثیر قرار دهید و آنچه را که در حال حاضر نیاز دارید را مجبور کنید.

سبک های کنترل تحت تاثیر شرایط و شرایط بتن قرار دارند. در این رابطه، شما می توانید "یک بعدی" را برجسته کنید، I.E. متعلق به یک، به نوعی، و "چند بعدی"، I.E. با توجه به شرایط دو یا شرایط سفید هنگام ساخت رابطه "REFECTIONER-SUBORDING"، سبک های مدیریت.

"سبک های کنترل یک بعدی"

پیش نیاز برای حل سبک های مختلف "یک بعدی" از کنترل، تئوری "X" و "Y" داگلاس مک گرگور بود. بنابراین، با توجه به نظریه "X"، مردم در ابتدا تنبل و در اولین فرصت برای جلوگیری از کار هستند. آنها به طور کامل جاه طلبی را ندارند، به طوری که آنها ترجیح می دهند مدیران باشند، مسئولیت را بر عهده نگذارید و به دنبال حمایت قوی باشید. مردم کار می کنند، شما باید از اجبار، کنترل کامل و تهدید مجازات استفاده کنید. با این حال، به گفته MC Gregor، مردم در طبیعت نیستند، بلکه به دلیل شرایط دشوار زندگی و کار که شروع به تغییر برای بهتر از نیمه دوم قرن بیستم آغاز کردند. در شرایط مطلوب، یک فرد که او واقعا می شود، و رفتار او در حال حاضر توسط نظریه دیگری منعکس شده است - "Y". با توجه به آن، در چنین شرایطی، مردم آماده هستند تا مسئولیت را بر عهده بگیرند، علاوه بر این، حتی برای او تلاش می کنند. اگر آنها به اهداف شرکت متصل شوند، به طور دلخواه در فرآیند خود دولت و خود کنترل، و همچنین در خلاقیت گنجانده شده است. و چنین مقدمه ای است

این تابع مجبور نیست، اما پاداش مرتبط با دستیابی به اهداف. در چنین کارکنان، سر، اعتراف به سبک دموکراتیک، بر اساس آن است.

مشخصه های "یک بعدی" سبک های کنترل توسط محقق داخلی E.Starobinsky پیشنهاد شد.

سبک های کنترل چند بعدی. "تئوری X" و "نظریه ی"

در سال 1960، داگلاس مک گرگور نقطه نظر خود را در مورد دو قطبی نظرات در مورد چگونگی مدیریت مردم منتشر کرد. "تئوری X" و "نظریه"، که در کتاب "طرف انسان سازمانی" ارائه شده است، به رسمیت شناختن گسترده از مدیران به دست آورد.

تئوری H.

1. یک مرد در ابتدا دوست ندارد کار کند و از کار اجتناب کند.
2. فرد باید مجبور شود، کنترل کند، مجازات را برای دستیابی به اهداف سازمان تهدید کند.
3. مرد میانی ترجیح می دهد آنها را به رهبری هدایت کند، او از مسئولیت اجتناب می کند.

تئوری U.

1. این کار نیز به عنوان یک بازی برای یک کودک طبیعی است.
2. فرد می تواند خود دولت و خود کنترل را انجام دهد. این جایزه نتیجه مربوط به دستیابی به هدف است.
3. مرد میانه مسئولیت را به عهده می گیرد.

بنابراین، دو دیدگاه در مورد کنترل شکل می گیرد: یک نگاه اقتدارگرا، منجر به تنظیم مستقیم و کنترل سخت و دیدگاه دموکراتیک که از اعطای قدرت و مسئولیت حمایت می کند.

بر اساس این نظریه ها، دیگران توسعه یافته اند، که ترکیب های مختلف بالا هستند. در تجارت غربی، همچنین محبوب است نظریه "شبکه مدیریت"توسعه یافته توسط R. Bleik و J. دهان. آنها اشاره کردند که فعالیت های کار در میدان قدرت بین تولید و انسان گسترش می یابد. اولین خط برق، نگرش سر به تولید را تعیین می کند. خط دوم (عمودی) نگرش سر به یک فرد (بهبود شرایط کاری، حسابداری برای خواسته ها، نیازها، و غیره) را تعیین می کند.

سبک های راهنمایی های مختلف را در شکل نشان دهید. 10

• نوع 1.1 - مدیر به هیچ چیز اهمیتی ندارد، به این ترتیب کار نمی کند تا اخراج شود. این سبک صرفا نظری است.
• نوع 9.1 - سبک مدیریت سخت، که در آن برای مدیر تنها هدف، نتیجه تولید است.
• نوع 1.9 - سبک لیبرال یا منفعل کتابچه راهنمای کاربر. در این مورد، رهبر بر روابط انسانی تمرکز دارد.
• نوع 5.5 در وسط شبکه مدیریت است. با استفاده از این سازش، میانگین نتایج کار به دست می آید، هیچ پیشرفت شارپ به جلو می تواند وجود داشته باشد. در عین حال، چنین سبک راهنمای به ثبات و درگیری کمک می کند.
• نوع 9.9 کارآمد ترین در نظر گرفته شده است. سرپرست تلاش می کند تا کار زیردستان خود را بسازد تا بتواند در آن امکان تحقق و تایید اهمیت خود را داشته باشد. اهداف تولید در ارتباط با کارکنان تعیین می شود.

مفاهیم بازاریابی وضعیت

تلاش برای تعیین سبک جهانی رهبری ناکام بود، زیرا اثربخشی رهبری نه تنها به سبک مدیریت سر، بلکه همچنین از عوامل بسیار زیادی بستگی دارد. بنابراین، پاسخ شروع به جستجو در چارچوب نظریه های موقعیتی کرد. ایده اصلی رویکرد موقعیتی این فرض بود رفتار مدیریت باید در موقعیت های مختلف متفاوت باشد.

مدل توصیف وابستگی سبک راهنمای از وضعیت در 70s ارائه شده است. t.mitchel و R. Chouse. اساسا بر اساس نظریه انتظارات انگیزشی. هنرمندان تلاش خواهند کرد تا اهداف سازمان را به دست آورند، زمانی که ارتباط بین تلاش های آنها و نتایج کار، و همچنین بین نتایج کار و حقوق و دستمزد وجود دارد، I.E. اگر آنها از این مزایای شخصی دریافت کنند. مدل میچل و خانه شامل چهار سبک کنترل:

اگر کارکنان نیاز زیادی به اعتماد به نفس و متعلق به تیم داشته باشند، بیشتر ترجیح داده می شود "سبک" حمایت کردن".

هنگامی که کارکنان به دنبال استقلال و استقلال هستند، بهتر است از " وسیله سبک "، شبیه به تولید تولید گرا و شرایط فنی تولید. این به این واقعیت توضیح داده شده است که به ویژه زمانی که هیچ چیز به آنها بستگی ندارد، مایل به انجام این کار، ترجیح می دهم اشاره کنم که آنها نشان می دهند که آنها نشان می دهند که آنها نشان می دهند آنها باید انجام دهند و شرایط کاری مورد نیاز را ایجاد کنند.

جایی که زیردستان ها به نتایج بالایی تمایل دارند و مطمئن هستند که می توانند به آنها دست یابند، یک سبک را به سمت " مشارکت"زیردستان ها در تصمیم گیری بیشتر همه چیز را مطابق با وضعیت زمانی که آنها به دنبال تحقق خود در فعالیت های مدیریت است. مدیر در همان زمان باید به اشتراک گذاری اطلاعات با آنها، به طور گسترده ای از ایده های خود را در روند آماده سازی و تصمیم گیری استفاده کنید.

هنوز یک سبک وجود دارد " حصول"هنگامی که سر اجرا می کند هنرمندان را به هنرمندان، شرایط لازم برای کار را تضمین می کند و انتظار می رود مستقل بدون هیچ گونه اجبار از این کار.

یکی از مدرن ترین مدل سبک های راهنمایی است که توسط دانشمندان آمریکایی پیشنهاد شده است V. Verman. و f.yetton. آنها، بسته به وضعیت، ویژگی های تیم و ویژگی های خود مشکل، مدیران تقسیم شده برای 5 گروه در سبک های رهبری:

1. مدیر خود را بر اساس اطلاعات موجود تصمیم گیری می کند.
2. مدیر به طور معکوس ماهیت مشکل را اعلام می کند، نظرات خود را درک می کند و تصمیم می گیرد.
3. سر، مسئله زیردستان را مطرح می کند، خلاصه نظرات بیان شده توسط آنها را خلاصه می کند و با حساب خود تصمیم خود را بر عهده می گیرد.
4. سر همراه با زیردستان ها این مشکل را مورد بحث قرار می دهد، و در نتیجه ما یک نظر عمومی را تولید می کنیم.
5. مدیر به طور مداوم در ارتباط با گروه، که یک تصمیم جمعی را توسعه می دهد، یا بهترین تصمیم را به دست می آورد، صرف نظر از اینکه نویسنده او است.