در مارس 2017، پسر رئیس Sberbank آلمان، گرف اولگ، شرکت ارزیابی و مشاوره NEO-Center Artem Avetisyan را ترک کرد، جایی که به مدت هشت سال در آنجا کار کرد. مدت زیادی بیکار نبود. امروز اولگ گرف شریک مدیریت شرکت مشاوره Brayne است.

Brayne خدماتی را برای مدیریت دارایی، پشتیبانی از معاملات M&A و پروژه های PPP ارائه می دهد. یک خط تجاری جداگانه - مدیریت پروژه ساخت و ساز سرمایه - تحت نام تجاری توسعه سبز در حال توسعه است. به گزارش Kontur.Focus، بنیانگذار توسعه سبز، گئورگی گوسف، مدیر کل سابق لیزینگ شرکت لیزینگ RTK-Leasing، متعلق به Sberbank است.

بسیاری از مدیران ارشد NEO-Center به همراه اولگ گرف به این شرکت پیوستند. از 12 نفری که در وب سایت Brayne لیست شده اند، همه در NEO-Center کار می کردند و بسیاری از پروژه ها به هر طریقی با Sberbank مرتبط بودند. از جمله ساخت یک پارک صنعتی در منطقه ویژه اقتصادی "آلابوگا" (Sberbank طلبکار است) و یک کارخانه در سپرده Natalka متعلق به شرکت Polyus Gold (Sberbank طلبکار Polyus)، برنامه سوخو سوپرجت 100. (هواپیما توسط لیزینگ Sberbank عرضه می شود) ، توسعه استراحتگاه Krasnaya Polyana (Sberbank یک مالک مشترک است). NEO-Center از اظهار نظر در مورد تعداد افرادی که به همراه اولگ گرف شرکت را ترک کردند، خودداری کرد.

Sberbank به عنوان یکی از شرکای مالی Brayne ذکر شده است. ایلیا شومانوف، رئیس شفافیت بین‌الملل روسیه، می‌گوید: «Sberbank، تا حدودی در زندگی اقتصادی بیشتر کشور مشارکت می‌کند، بنابراین پسر گرف تقریباً همیشه با Sberbank تماس غیرمستقیم برای انجام تجارت در روسیه خواهد داشت. . وی خاطرنشان می کند: به طور سنتی، هرگونه مشارکت نزدیکان مدیریت ارشد بانک در معاملات با بانک مستلزم تاییدیه اضافی است و بانکداران برای جلوگیری از ورود به رسوایی های اخلاقی سعی می کنند از چنین شرایطی اجتناب کنند. شومانوف توضیح می‌دهد: «فرزندان مدیران بلندپایه دولتی یا رشته‌ای را انتخاب می‌کنند که در آن هیچ همپوشانی آشکاری با والدینشان وجود ندارد، یا شروع به ایجاد شغل در خارج از کشور خود می‌کنند». روسیه در این زمینه یک استثنا از قاعده کلی است.

اولگ گرف در سال 2009 به NEO-Center آمد. موسس NEO-Center، Artem Avetisyan، به او پیشنهاد شد تا نایب رئیس شرکت شود. دو سال پس از ورود اولگ گرف، NEO-Center 651 میلیون روبل از ارزیابی ها و 900 میلیون روبل از مشاوره درآمد کسب کرد و رتبه اول را در رتبه بندی شرکت های ارزیابی توسط Expert RA کسب کرد. Sberbank یکی از مشتریان اصلی این شرکت بود. یکی از کارمندان سابق NEO-Center به فوربس گفت که حجم زیادی از معاملات از طریق NEO-Center انجام می شود، به عنوان مثال با مشتریان وام مسکن Sberbank.

اولگ گرف در مارس 2017 NEO-Center را ترک کرد. چند ماه قبل از خروج او، مدیریت PPF در نیویورک علیه Sberbank شکایت کرد. این ادعا مربوط به از دست دادن کنترل شرکت معدن سنگ خرد شده روسی Pavlovskgranit است که تا سال 2009 متعلق به سرگئی پویمانوف بود و سپس برای بدهی به Sberbank منتقل شد. مدیریت PPF Sberbank (و همچنین NEO-Center که Pavlovskgranit را ارزیابی کرد) را به تصاحب مهاجمان متهم کرد و خواستار غرامت 750 میلیون دلاری شد. ورشکستگی 2017 در آمریکا.

گرف آلمانیاسکاروویچ مسیر طولانی و پرخارداری را طی کرد تا اینکه به المپوس مالی رسید. اکنون او مدیر ارشد Sberbank است. گرف رئیس هلدینگ های معروف بود یاندکس، گازپروم و لوک اویل. مدتی نیز وزیر تجارت و اقتصاد بود. او موفق شد چندین ایده مفهومی را وارد اقتصاد روسیه کند - او مناطق آزاد اقتصادی و اصلاحات سیستم مالیاتی را ایجاد کرد.

زندگینامه

G.O متولد شد. گرف 8 فوریه 1964در شمال شرقی قزاقستان، در روستای پانفیلوو. او در اوایل سال 1941 در خانواده ای از آلمانی های نژاد تبعید شده از دونباس به استپ های کشور ظاهر شد که دلیل آن ملیت آنها بود. آنها در شرایط سخت رژیم فرماندهی زندگی می کردند. در چنین فضایی، آلمانی موفق شد با حفظ تمام خصوصیات انسانی خود رشد کند و کارهای مفید زیادی برای روسیه انجام دهد.

گرف آلمانی

در خانواده گرف او کوچکترین فرزند بود. او یک خواهر النا و یک برادر اوگنی دارد. والدین آلمانی - امیلیا فیلیپوونا و اسکار فدوروویچ - افراد باهوش و تحصیل کرده ای هستند. سرپرست خانواده، گرف، سال ها به عنوان مهندس کار کرد و مادرش به عنوان اقتصاددان در شورای روستا کار می کرد.

دوران کودکی و جوانی

هرمان در یک و نیم سالگی پدرش را از دست داد و مادرش مجبور شد سه فرزند را به تنهایی بزرگ کند. مادربزرگش به او کمک کرد و این ویژگی های مفید را به بچه ها آموخت. از سنین پایین، فرزندان خانواده دو زبان - روسی و آلمانی را یاد گرفتند.

بچه ها در مدرسه دانش آموزی سخت کوش بودند و هرگز جنبه بد خود را نشان نمی دادند. علیرغم بی علاقگی به علم، آنها برای مادر خود مشکلی ایجاد نکردند، زیرا متوجه شدند که از قبل برای او سخت بود. هرمان عاشق بسکتبال بود و در مدرسه خود کاپیتان تیم شد.

هرمان بعد از مدرسه وارد شد، اما پس از یک سال تحصیل را رها کرد و همین امر باعث شد تا به ارتش بپیوندد. او در وزارت امور داخلی اتحاد جماهیر شوروی خدمت کرد و در آنجا نیز اقداماتی را انجام داد که شایسته احترام درجات ارشد او بود. پس از خروج از خدمت، او موفق به ورود به دانشگاه حقوق دولتی در اومسک، دانشکده حقوق شد. هرمان یک شخصیت عمومی بود که دلیل علاقه سیاسی او پس از فارغ التحصیلی شد. با وجود این، او همچنان به عنوان معلم مشغول به کار شد.

آلمانی اسکاروویچ در سن 26 سالگی وارد مقطع کارشناسی ارشد در لنینگراد شد. در آنجا او در حرفه سیاسی خود مورد توجه "پدرخوانده" خود قرار گرفت - آناتولی سبچاک(شهردار سابق سن پترزبورگ). به لطف او، گرف به عضویت دولت سن پترزبورگ درآمد و در آنجا با سیاستمداران دیگری آشنا شد.

حرفه گرف آلمانی در لنینگراد

در سال 1991سال او مشاور حقوقی شد و یک سال بعد ریاست آژانس کمیته منطقه پترودورتسوفو را بر عهده گرفت. پس از 2 سال، او با انتخاب سمت مدیر بخش، مسئول مدیریت اموال دولتی در سن پترزبورگ، این سمت را ترک کرد.

گرف و

در این زمان، کار گرف آلمانی مورد انتقاد شدید نیروهای مخالف قرار گرفت. او بود که مقصر شکست اصلاحات مسکن و خدمات عمومی بود. این امر باعث خصوصی سازی غیرقانونی اماکن تاریخی شهر و افزایش شدید هزینه قبوض آب و برق شد. در سال 1997او معاون فرماندار و عضو هیئت مدیره شرکت سهامی Lenenergo شد.

گرف آلمانی در سازمان های دولتی

پس از V.V. پوتین رئیس جمهور روسیه شد و پست وزیر توسعه اقتصادی برای گرف ایجاد شد. وظیفه اصلی آلمانی اسکاروویچ انجام مذاکرات در مورد ورود فدراسیون روسیه به سازمان تجارت جهانی بود. اصل در این امر رعایت چنین شرایطی بود تا روسیه منافع خود را از دست ندهد. این امر باعث ایجاد برخی مشکلات و به تعویق افتادن قابل توجه مهلت ها شد. الحاق به WTO.

سازمان تجارت جهانی

گرف موفق شد مذاکرات با قدرت های تجاری جهان را با موفقیت به پایان برساند. در سال 2003، او برنده جایزه آکادمی کارآفرینی و تجارت دارین شد. در فوریه 2004، آلمانی اسکاروویچ به طور داوطلبانه پست خود را ترک کرد و استعفا داد. پس از ترک پست وزیر. در مارس همان سال، کابینه جدید وزیران به رهبری M. Fradkov تشکیل شد. به هرمان سمت قبلی خود داده شد که اهمیت او را به عنوان یک شخصیت سیاسی تأیید می کرد.

گرف آلمانی و اسبربانک

در سال 2007گرف دولت را ترک کرد. پست او گرفته شد الویرا. او به عنوان رئیس Sberbank انتخاب شد. وی تا به امروز (1397/06/18) این سمت را در اختیار دارد.

گرف در موقعیت جدید خود موفق شد به موفقیت های عظیمی دست یابد:

• افزایش سطح خدمات؛
• گسترش جهانی پایگاه مشتری؛
• افزایش بیش از 70٪ سود یک سازمان مالی؛
• به لطف تغییر نام تجاری و معرفی سیستم به اصطلاح کانال های خدمات از راه دور، بانک را به یک رهبر در اروپا تبدیل کرد.

رئیس جدید بانک پس از تصدی سمت جدید. سهامداران نسبتا سرد دریافت کردند. آنها در مورد این واقعیت صحبت کردند که گرف با دوره خود کشور را ویران کرده بود و قصد داشت همین کار را با Sberbank انجام دهد. با وجود این ، آلمانی اسکاروویچ تسلیم نشد و تصمیم گرفت هر کاری که ممکن است انجام دهد تا اقتصاد کشور را از زانو درآورد. او این را با بیان این که هست توضیح داد کمال گرا معمولی، این ویژگی شخصیت او را بیماری روانی نامید. در این راستا، او سعی می کند هر کاری را به بهترین شکل ممکن انجام دهد، حتی اگر کسی به آن نیاز نداشته باشد.

گرف G.O. فعالیت خود را به شرح زیر آغاز کرد:

1. به طور کامل تجدید ساختار صدور وام.
2. اقداماتی را برای کاهش شکاف فنی موسسات مالی خصوصی انجام داد.
3. او تمام تلاش خود را برای تقویت موقعیت Sberbank در سپرده ها و وام ها انجام داد.
4. او دستور داد تا ذهنیت کارکنان را تغییر دهند که باعث ایجاد صف های بزرگ در شعب بانک ها شد.

اولین پیشرفت بود پرداخت های غیر نقدی، که به دلیل پیشرفت های تکنولوژیکی به دست آمد. کیفیت محصولات خرده فروشی شروع به پیشی گرفتن از اکثر بانک های غربی کرد. به گفته کارشناسان، به لطف فناوری های مدرن، Sberbank پایگاه خوبی برای توسعه 5-10 سال آینده دارد.

از جمله دستاوردهای مهم گرف آلمانی، باید اصلاحات اساسی در صدور وام را برجسته کرد. این رویکرد به ما اجازه داد تا تجارت خود را بدون خطر توسعه دهیم. Sberbank همزمان با بازار جهانی و در برخی موارد حتی پیش از آن شروع به تغییر کرد. پرسنل با استفاده از سیستم بازآموزی مداوم تقویت شدند. از جمله مزایای قابل توجه، ما باید توسعه کانال های از راه دور را برجسته کنیم که انگیزه ای برای شکل گیری روند توسط سازمان اعتبار شد.

زندگی شخصی آلمانی گرف

همسر اول آلمانی اسکاروویچ - النا ولیکانووا. گرف او را در مدرسه ملاقات کرد. لنا خودش هرمان را انتخاب کرد و آنها از کلاس پنجم شروع به دوستی کردند. او زیباترین دختر کل مدرسه بود، اما با وجود این او به پیشرفت های طرفداران متعدد پاسخ نداد. آنها ازدواج کردند و بلافاصله پس از مدرسه برای ورود به دانشگاه عازم اومسک شدند.

یک سال بعد آنها صاحب پسری شدند که اولگ نام داشت. آنها نمی توانستند از نگاه کردن به فرزند اول خود دست بردارند. عشق اول و واقعی زیاد دوام نیاورد، آنها به زودی از هم جدا شدند. آنها از همان ابتدا در روابط خود مشکل داشتند، زیرا آنها جوان بودند و هنوز برای زندگی خانوادگی آماده نبودند. همسر هرمان و خود او در مورد دلایل طلاق و همچنین در مورد سالهای گذراندن با هم سکوت می کنند.

آلمانی اسکاروویچ مدت زیادی لیسانس نماند. در سال 2004، او شروع به زندگی با یک عاشق جدید کرد - یانا گولووینا، که به عنوان طراح کار می کرد و همچنین طلاق گرفته بود. آنها یک عروسی مجلل در پترهوف برگزار کردند. این باعث شایعات و نقدهای منفی شد. مردم عادی از اینکه یک بنای معماری که ارزش زیادی برای کشور دارد در این رویداد نقش داشته است شگفت زده شدند.

یانا

پس از 2 سال، او دختر آلمانی اسکاروویچ و در سال 2008 دختر دیگری به دنیا آورد. گرف همیشه فرزندانش را با مراقبت، توجه و عشق احاطه می کرد. علیرغم این واقعیت که سرپرست خانواده دائماً مشغول بود، او برای بزرگ کردن فرزندان خود وقت پیدا کرد. او همیشه از تحصیلات، پیروزی ها و موفقیت های آنها آگاه بود و در صورت ناکامی ها هر کمکی ممکن بود انجام می داد. گرف علیرغم برنامه نسبتاً شلوغ خود، سعی کرد تا جایی که ممکن است فرزندانش را ببیند.

امروز، همسر آلمانی اسکاروویچ با فراموش کردن سرگرمی های گذشته خود، به شدت وارد عرصه آموزش شده است. یانا ولادیمیروا موفق شد یک مدرسه نخبه باز کند که در آن فقط کودکان منتخب می توانند تحصیل کنند. به او دستمزد پرداخت شد 50 هزار روبل.

گرف از خصوصی سازی کامل Sberbank حمایت کرد

گرف آلمانی اکنون

در سال 2015 G.O. گرف برای مدت طولانی - تا سال 2019 - به سمت رئیس Sberbank انتخاب شد. وی پس از مدتی به ارزیابی انتقادی از عملکرد دولت پرداخت و به این نکته توجه کرد که بحران اقتصادی ناشی از کندی کابینه وزیران در واکنش به تغییرات در حال وقوع است.

در سال 2015گرف آلمانی توانست بهترین سمت خود را نشان دهد. او ویژگی های انسانی خود را نشان داد. او به عنوان رئیس Sberbank به نامه سرگشاده نویسنده مشهور ساموئل لوری که مبتلا به سرطان بود و در ایالات متحده تحت درمان بود، خطاب شد. پیام او حادثه ای را که برای خواهر نویسنده رخ داده است، توصیف می کند. Sberbank علیرغم ارائه وکالتنامه تأیید شده توسط کنسول، حقوق بازنشستگی را به دلیل لوری به او نداد. گرف در پاسخ به ساموئل لوری، نه تنها وضعیت را توضیح داد، بلکه از سوء تفاهم پیش آمده عذرخواهی کرد. با این عمل او احترام همه را به دست آورد.

گرف آلمانی گاهی اوقات به تندی در مورد مردم صحبت می کند، اما منصفانه، زیرا آنها به طور کامل واقعیت را منعکس می کنند. چندی پیش، رئیس هیئت مدیره و رئیس Sberbank روسیه را یک شیفتر نامید و به این معنی که این کشور بازنده است. - نایب رئیس دومای دولتی به این بیانیه واکنش منفی نشان داد و پیشنهاد کرد که آلمان اسکاروویچ داوطلبانه استعفا دهد.

هرمان همچنین بیانیه زیر را بیان کرد: هنگامی که مردم بفهمند اساس شخصیت آنها چیست، اداره آنها بسیار دشوار خواهد شد.. وی در مورد اقتصاد مدرن روسیه می گوید که کشور ما در حال شکست در رقابت است و عصر نفت به پایان رسیده است. تنها شانس توسعه تجارت، آموزش و علم است.

گرف آلمانی درباره جمعیت

برای تغییر وضعیت در کشور، گرف آلمانی پیشنهاد کرد روسیه را در انقلاب تکنولوژیک قرار دهد. برای انجام این کار، لازم است مدل آموزشی دوران شوروی که هنوز هم در حال اجراست، تغییر یابد. با این تغییرات است که باید شروع به عمل کنید تا تغییرات برای بهتر آغاز شود.

گرف آلمانی در عرصه سیاسی و فراتر از آن به موفقیت های بزرگی دست یافت. در سال 2013، او به عنوان گران ترین مدیر روسیه وارد لیست 5 برتر فوربس شد. درآمد سالانه آلمانی اسکاروویچ تقریباً می باشد 15 میلیون دلار. علیرغم این واقعیت که آلمانی یک سیاستمدار سابق و رئیس فعلی Sberbank است، او یک مرد واقعی و فردی است که کشورش را دوست دارد و هر کاری که ممکن است برای بهبود وضعیت آن انجام می دهد.

گرف در سال 1964 در روستای پانفیلوو در شمال قزاقستان از مادری یهودی و پدری آلمانی به دنیا آمد که در سال 1941 از دونباس اخراج شد (بنابراین برچسب "فاشیست آلمانی-یهودی" که در جریان اصلاحات او به وجود آمد درست است). هنگامی که او یک و نیم ساله بود، پدرش فوت کرد، پسر توسط مادر و مادربزرگ یهودی خود بزرگ شد. او به طور متوسط، با C و B درس خواند، اما پیگیر بود و موفق شد وارد MGIMO شود، که در آن زمان دانشگاه اصلی بشردوستانه یک کشور بزرگ بود (این امکان در اتحاد جماهیر شوروی وجود داشت)، اما پس از سال اول اخراج شد. بر اساس بیوگرافی رسمی وی، پسر 17 ساله مشاور حقوقی اداره کشاورزی منطقه شد.

او در نیروهای ویژه نیروهای داخلی خدمت می کرد که وظایف آنها شامل اسکورت زندانیان خطرناک، جستجوی فراریان و سرکوب شورش ها بود. چگونه شخصی که بدون آزمون در ارتش خدمت می کرد وارد دانشکده کارگران دانشگاه امسک شد و وارد دانشکده حقوق شد و در آنجا سازمان دهنده کومسومول و رئیس یک گروه عملیاتی دانشجویی شد. پس از فارغ التحصیلی از دبیرستان در سال 1990، گرف وارد مقطع تحصیلات تکمیلی در دانشگاه دولتی لنینگراد شد، اما از پایان نامه خود دفاع نکرد: در دوران مدرن دیگر برای حرفه ای مورد نیاز نبود.

معلوم شد که مشاور علمی گرف سوبچاک است و در سال 1991 دانشجوی فارغ التحصیل مشاور حقوقی کمیته توسعه اقتصادی و دارایی اداره منطقه پترودورتسوو سن پترزبورگ شد و در سال 1992 ریاست کمیته مدیریت املاک این را بر عهده گرفت. ناحیه. در سال 1994، او معاون کمیته مدیریت املاک شهر (KUGI) در "پایتخت شمالی" شد و تمام املاک و مستغلات شهر را مدیریت کرد.

پس از پیروزی یاکولف بر سوبچاک، گرف ابتکار عمل را به دست گرفت و به عنوان یکی از ایدئولوژیست های اصلاحات مسکن و خدمات عمومی، به پله ای جدید در نردبان شغلی صعود کرد و معاون اول رئیس KUGI شد، اگرچه اصلاحات لیبرال منجر به نتایج معمول (بدون بهبود خدمات، اجاره بها دو برابر شد). پس از قتل رئیس KUGI Manevich ، گرف پست خود را به عهده گرفت و معاون فرماندار شد.

اتهامات متعدد علیه گرف در مورد جنایات مشخصه اصلاحات لیبرال هیچ پیامدی نداشت. به این ترتیب پرونده انتقال غیرقانونی بازار سنایا در مرکز سن پترزبورگ برای رشوه پس از قتل تنها شاهد بسته شد.

پنج روز قبل از نکول در سال 1998، به توصیه چوبیس، او به عنوان معاون اول وزیر دارایی دولتی روسیه منصوب شد.

پس از استعفای پریماکوف، گرف به سطح جدیدی رسید: او به عضویت هیئت نمایندگان ایالتی در Rosgosstrakh و Transneft، هیئت مدیره کمیسیون بازار اوراق بهادار فدرال، هیئت مدیره آئروفلوت و گازپروم و رئیس هیئت مدیره درآمد. فرودگاه شرمتیوو

در دسامبر 1999، او سرپرستی مرکز تحقیقات استراتژیک را بر عهده گرفت که پوتین به آن دستور داد تا یک استراتژی برای 10 سال توسعه دهد. به نظر می‌رسید که اصلاح‌طلبان از این افتخار به‌عنوان مزاحم و بی‌ربط به منافع مادی دوری می‌کردند، اما گرف از این فرصت استفاده کرد و به میدان آمد.

و درست همانطور که برنامه "500 روز" یاولینسکی را وارد سیاست کرد، استراتژی 2010 گرف را وارد دولت کرد: در می 2000، او ریاست وزارت توسعه اقتصادی و تجارت را که برای او ایجاد شده بود، بر عهده گرفت.

ارباب اصلاحات

CSR اکثریت قریب به اتفاق کارشناسان واجد شرایط روسی را جمع آوری کرد، اما کار آنها به هدر رفت.

به عنوان مثال، کار بر روی اصلاحات بانکی است. تقریباً همه متخصصان کشور پیشنهادهای مستدلی ارائه کردند که کنار گذاشته شد و متن توسط یک نفر که حتی نمی دانست چه نوع مجوزهای بانکی در روسیه وجود دارد "از ابتدا" نوشته شد. پوچ بودن نتیجه باعث اعتراض قاطع رهبری بانک مرکزی شد و این بخش از استراتژی خارج شد.

این مجموعه ای توسعه نیافته، نامنسجم و بدون ساختار از خواسته های نامعقول بود. خلاصه‌ای که کومرسانت به نخست‌وزیر کاسیانوف نسبت داد، "کوه یک موش به دنیا آورد. خوب است که یک سوسک نبود" به عنوان یک ارزیابی نرم و متعادل تلقی شد.

دولت هرگز آن را تایید نکرد.

با این حال، تعدادی از مفاد آن توسط لیبرال ها در قالب اصلاحات جداگانه به اجرا گذاشته شد، که خسارت زیادی به روسیه وارد کرد.

مکانیسم کلیدی این استراتژی، توقف خروج سرمایه از کشور با بهبود فضای سرمایه‌گذاری است، اگرچه با خروج قوی سرمایه، چنین بهبودی با نسخه‌های لیبرال غیرممکن است. از دست دادن به دلیل پارگی شریان). فضای سرمایه گذاری تنها از طریق اقدامات نظارتی دولت بهبود می یابد، در درجه اول نوسازی زیرساخت ها، که با منافع تجارت جهانی در تضاد است و بنابراین توسط لیبرال ها رد می شود.

غرغرهای درمانده در مورد کاهش خروج سرمایه به دلایل نامعلوم به عنوان پوششی ساده برای اصلی ترین و تنها ابزار توسعه یافته برای تضمین رشد اقتصادی عمل کرد: کاهش هزینه های دولت به میزان یک چهارم، در درجه اول از طریق هزینه های اجتماعی در مناطق.

امتناع دولت از تعهدات اجتماعی، «نقص اجتماعی» به عنوان هسته اصلی استراتژی به آن خصلت نسل کشی اجتماعی داد و یک دیکتاتوری لیبرال را شرط ضروری خود قرار داد.

این استراتژی مستلزم کنار گذاشتن مقررات غیر تعرفه ای فعالیت های اقتصادی خارجی بود که به زودی به نابودی سیستم استانداردسازی و از بین رفتن سیستم کنترل کیفیت محصول منجر شد. تقاضا برای پیوستن به WTO، که گرف لابی گر اصلی آن بود، - با شرایط کاملاً استعماری - برآورده شد و سرعت اقتصاد را به شدت کاهش داد و رشد سرمایه گذاری مطمئن را با رکود جایگزین کرد.

وعده «رفع موانع ورشکستگی بنگاه‌های ناکارآمد»، همراه با «بوروکراتیزه‌زدایی» اقتصاد، که موتور آن نیز گرف بود، منجر به ایجاد شرایط ایده‌آل برای یورش‌های بی‌مجاز شد، که بیدادگری آن را نابود کرد. خود ایده حقوق مالکیت

"قانونی شدن صادرات سرمایه" منجر به لغو مقررات ارزی شد که روسیه را در برابر نوسانات در بازار جهانی بی دفاع کرد. چگونه می توان الیگارشی بندوکیدزه را به یاد نیاورد که حق اصلی انسانی و معیار دموکراسی برای او حق صادرات آزادانه یک میلیون دلار بود!

اصلاح انحصارات طبیعی که در استراتژی گرف بیان شده بود در فاجعه صنعت برق و اختلال کمتر شناخته شده حمل و نقل ریلی محقق شد.

اصلاحات مسکن و خدمات عمومی منجر به افزایش وحشتناک تعرفه ها شد و در عین حال صنعت را به هم ریخت.

اصلاح روابط کار، کارگران را از فرصت های واقعی برای حمایت از حقوق مسلم خود محروم کرده است.

کاهش کمک های اجتماعی در قالب پولی خواری از مزایا، اصلاح حقوق بازنشستگی، و تخریب آموزش و مراقبت های بهداشتی اجرا شد.

در اولین نسخه های پیش نویس استراتژی، گرف مستقیماً به لزوم غلبه بر تمایل به تشکیل «دولت رفاه» اشاره کرد. تلاش برای لغو قانون اساسی، که خصلت اجتماعی دولت را تثبیت می کند، با شکست مواجه شد: فرمول بندی های خودآگاهانه مستقیم از متن حذف شد، اما ایدئولوژی اجرا شد.

سرانجام، اصلاحات قضایی، تا جایی که بتوان قضاوت کرد، کنترل اداری بر دادگاه ها ایجاد کرد و منجر به از هم پاشیدگی دادگاه دوم شد و اساساً روس ها را از دسترسی به عدالت محروم کرد.

گرف نیروی محرکه تقریباً همه اصلاحات لیبرال بود، هم در موقعیت خود و هم به دلیل ترجیحات شخصی خود.

هنگام ایجاد وزارت توسعه اقتصادی و تجارت (MEDT)، او سعی کرد تا آنجا که ممکن است وظایف خود را بر عهده بگیرد تا نفوذ خود را به حداکثر برساند. در نتیجه ، معلوم شد که هیولایی دست و پا گیر است که به دلیل حجم عملکردهای آن غیرقابل مدیریت است (فقط در ابتدا 159 مورد وجود داشت و تعداد بخش ها از 50 فراتر رفت).

مدیریت ناپذیری وزارت توسعه اقتصادی و تجارت ناشی از یکسان سازی کارکردهای ناهمگون و نامرتبط (مثلاً تنظیم تجارت خارجی و تأمین منابع شمالی) و همچنین یکسان سازی وظایفی بود که اجرای آن مستلزم انواع مختلف مدیریت بود. سازمان. اتحاد آنها ناسازگاری سازمانی خطوط کنترل مربوطه، تضاد داخلی دائمی و در نتیجه از دست دادن قابلیت کنترل را تضمین کرد. وزارت توسعه اقتصادی و تجارت یادآور کورچاتوف بود که وظیفه ساخت بمب اتمی در سه سال را بر عهده داشت ... مشروط بر اینکه همزمان به عنوان کنترل کننده ترافیک کار می کرد.

ناتوانی در کار به دلیل فقدان حرفه ای بودن تشدید شد که به ویژگی بارز "Grefdom" تبدیل شد: وزیر توسعه اقتصادی خود یک وکیل بود، M. Dmitriev که تا سال 1997 در بانک ها تحصیل کرد، مسئول امور بازنشستگی بود. شارونوف که درگیر سیاست اجتماعی بود، مسئول اصلاح انحصارات طبیعی بود و آ.دوورکوویچ که بودجه را تحلیل می کرد.

این احتمالاً تصادفی نیست: ماهیت مخرب اصلاحات لیبرال در روسیه مانع از اجرای آنها توسط متخصصان می شود.

صاحب پول مردم

در سال 2007، گرف به طور ناگهانی رئیس Sberbank شد و به دنبال نمونه چوبایس، دولت را به یک شرکت بزرگ دولتی ترک کرد. او احتمالاً از مبارزات دستگاهی خسته شده بود و می خواست مالک مطلق ساختار بزرگی شود که ثروت قانونی و نه اداری، بلکه نفوذ اجتماعی-سیاسی برای او فراهم کند.

Sberbank که در زندگی روزمره اکثر روس ها نفوذ کرد و در تمام شهرک های کم و بیش مهم شعبه داشت، با این هدف کمتر از RAO UES روسیه مطابقت داشت.

اصلاحات Sberbank باعث رسوایی های متعدد شد. بنابراین ، تغییر نام تجاری ، که در یک بحران انجام شد ، که واقعاً توجیه نشده بود و به سختی مورد توجه کسی قرار گرفت ، 20 میلیارد روبل هزینه داشت.

طبق گزارش فوربس، گرف به شدت دستمزد مدیران ارشد Sberbank را افزایش داد و در سال 2013 به پنجمین مدیر پردرآمد روسیه تبدیل شد.

با شدیدترین کاهش در سایر هزینه ها، بخش قابل توجهی از کارمندان قدیمی اخراج شدند و جای آنها را جوانان (احتمالا موافق با حقوق کمتر) گرفتند که به یاد دارم تلاش های آنها اغلب با دانش حرفه ای پشتیبانی نمی شد. نتیجه، تا آنجا که می توان قضاوت کرد، کاهش خدمات و شهرت بانک و همچنین افزایش سود بود.

کارمندی که در شبکه اجتماعی نوشت "اگر علامت Sberbank را در یک میدان باز بچسبانید، بلافاصله یک ردیف بازنشستگان خواهد داشت" اخراج شد ، اما به نظر می رسید این شوخی به وضوح وضعیت Sberbank را در طول اصلاحات منعکس می کند.

افزایش کارمزد برای پرداخت خانوارها با رواج گسترده پرداخت در ماشین های اتوماتیک و بانکداری اینترنتی و تعطیلی بسیاری از شعب، کاهش هزینه ها بود. این احساس وجود داشت که Sberbank که بیشتر پول خود را از مشتریان شرکتی و تراکنش‌های مالی به دست می‌آورد، تحت عنوان صحبت در مورد "تمرکز بر مشتری" تلاش می‌کند تا ارتباط چهره به چهره با مردم را به حداقل برساند و آن را چیزی بیش از این تلقی نمی‌کند. از منبع هزینه هایی که باید کاهش یابد.

در طول بحران 2008-2009، وام های Sberbank برای تعدادی از بازرگانان کشنده شد. یک مثال کلاسیک MAIR است که از آن ساختارهای Sberbank، تا آنجا که می توان فهمید، خواستار بازپرداخت زودهنگام وام شدند. این پرونده با نابودی تجارت، حذف انبوه مشاغل و پیگرد کیفری خالق MAIR، ماکوشین، که مجبور به فرار از کشور شد، به پایان رسید. درجه پوچ بودن اتهامات با امتناع قبرس از استرداد او به روسیه - دومین مورد در کل تاریخ روابط بین کشورهای ما، اثبات می شود.

در نتیجه، سودآوری Sberbank افزایش یافت، اما نگرش نسبت به آن، تا آنجا که می توان قضاوت کرد، بدتر شد. این وضعیت با داستان هایی در مورد "شکست های فنی" مکرر در ماشین های پرداخت Sberbank و حتی در بانکداری اینترنتی آن تشدید شد که منجر به خسارات مالی برای مشتریان شد. این ممکن است به دلیل حجم زیاد تراکنش ها باشد - اما من هرگز چنین چیزی در مورد بانک های دیگر نشنیده ام.

ابتکار لیبرال به یاد ماندنی برای جمع کردن کل روسیه به 28 کلان شهر بزرگ که به دست دولت رسید، ظاهراً ناشی از تمایل Sberbank برای کاهش هزینه ها بود. از این گذشته ، هرچه شهرک کوچکتر باشد ، سود شعبه Sberbank واقع در آنجا کمتر است (در شهرک های کوچک آنها می توانند بی سود باشند). اما محروم کردن جمعیت Sberbank به دلیل موقعیت منحصر به فرد آن غیرممکن است. این بدان معنی است که برای حداکثر کارایی Sberbank، کل جمعیت باید در کلان شهرهای بزرگ جمع شوند.

در نظر گرفتن این ایده دستگاه دولتی را بی اعتبار کرد، اما احتمالاً ناشی از نیت شیطانی لیبرال نبود، بلکه تنها ناشی از تمایل گرف برای به حداقل رساندن هزینه های Sberbank، بدون توجه به منافع و ارزش های کسی بود.

مردی با عقاید لیبرال

گرف حتی در مقایسه با کودرین به عنوان یک مرد بازاری قوی شهرت دارد و این تصور را به وجود می‌آورد که دانش اقتصادی بر دوش او نیست، که البته باورهای لیبرالی او را تقویت می‌کند.

به عنوان مثال، زمانی که او وظیفه تحریک سرمایه گذاری را بر عهده گرفت، هم از نبود پروژه های سرمایه گذاری بزرگ آماده (در سال 2006 آنها به سادگی جایی برای آمدن نداشتند) و هم از این واقعیت که آنها حداقل به یک سال نیاز داشتند شگفت زده شد. آماده کردن.

گرف گفت و در جولای 2013، زمانی که فساد، انحصارطلبی، امتناع دولت مدودف از توسعه و قوانین استعماری WTO کمر اقتصاد روسیه را می شکند، زمانی که تولید صنعتی رو به کاهش بود و کاهش رشد تولید ناخالص داخلی نوید تبدیل شدن به رکود را می داد. : "روسیه یکی از بهترین ها را در بین همه کشورهای دارای شرایط کلان اقتصادی در جهان دارد."

به گفته کسانی که او را می شناسند، گرف بدون تحصیلات اقتصادی، بحثی مستدل را دوست ندارد و نمی تواند انجام دهد. ایمان کور به ارزش ذاتی مطلق مالکیت خصوصی، نیاز دولت به کناره گیری از اقتصاد، زائد بودن کمک های اجتماعی به مردم و عدم تحمل مخالفت ها با موفقیت جایگزین دانش برای او می شود.

گرف تند مزاج است. بنابراین، در یک جلسه دولت، او خواستار آن شد که افرادی که مجسمه او را سوزانده بودند، که در اعتراض به راندن جنایتکارانه روسیه به سازمان تجارت جهانی در شرایط آشکارا بردگی بودند، به دلیل افراط گرایی به شدت مجازات شوند. او در جریان بازدید از بروکسل، در مقابل زیردستان خود، رئیس هیئت روسیه در کمیسیون اروپا، فرادکوف را مورد ضرب و شتم قرار داد که در نخست‌وزیری کمیسیون اروپا نتیجه معکوس داشت. درست است، داستان‌هایی درباره وعده‌های گرف برای «آویز کردن» زیردستانش با طناب با تضمین‌های آیینی از ادب او همراه است.

هنگامی که پوتین در سال 2003 با پاپ ملاقات کرد، برخی رسانه ها گرف را یک پروتستان و برخی دیگر او را یک کاتولیک خواندند.

در مجمع اقتصادی سن پترزبورگ در سال 2012، یک سؤال کاملاً بی‌گناه ناگهان گرف را به صراحت مفتضحانه برانگیخت، که غیرقابل قبول بودن دموکراسی را نه تنها برای اصلاح‌طلبان روسیه، بلکه برای لیبرال‌های مدرن به طور کلی آشکار کرد.

گرف پاسخ داد: "شما چیزهای وحشتناکی می گویید. شما پیشنهاد می کنید قدرت را به دست مردم منتقل کنید... به محض اینکه مردم اساس "من" خود را بفهمند و خود را شناسایی کنند، بسیار دشوار خواهد شد. آنها را کنترل کنید، دستکاری آنها بسیار دشوار خواهد شد. مردم وقتی دانش دارند نمی خواهند مورد دستکاری قرار گیرند. چگونه زندگی کنند، چگونه چنین جامعه ای را مدیریت کنند، که در آن همه دسترسی برابر به اطلاعات داشته باشند، همه فرصت قضاوت مستقیم دارند، دریافت اطلاعات ناآماده از طریق تحلیلگران آموزش دیده توسط دولت، دانشمندان علوم سیاسی و ماشین های رسانه ای عظیمی که در ساخت و حفظ اقشار (اجتماعی) مشغول هستند؟ تو می گویی.»

روبن واردانیان، مالک سابق ترویکا دیالوگ، که شرکت را فروخت، می‌گوید: «چنین تغییرات گسترده‌ای نمی‌تواند به‌طور کامل انجام شود، اما خوب است که فیل (همانطور که گرف پس از انتصابش با محبت Sberbank نامید. - Vedomosti) زنده شد. به Sberbank، پس از آن در آن کار کرد.

گرف برای مردم

سرگئی گوریف، اقتصاددان ارشد EBRD می‌گوید، البته، دگرگونی Sberbank بدون آلمانی گرف و تیمی که او گردآوری کرد، غیرممکن بود، البته نه اولین بار.

اولگ تینکوف، مالک مشترک Tinkoff Bank می گوید که او اکنون احتمالاً یکی از بهترین مدیران مالی در جهان است، زیرا بازگشت سرمایه ای که Sberbank نشان می دهد یکی از بالاترین ها است.

سبک مدیریتی گرف از همه این اصول شرکت‌های چابک و فیروزه‌ای دور است (آزادی کامل حاکم است، شرح وظایف مشخص و شاخص‌های کلیدی عملکرد سخت‌گیرانه وجود ندارد. - Vedomosti) که او بسیار مشتاق آن است - بلکه ساختاری عمودی است که روی آن بسته است. یکی از مقامات فدرال می داند که شخصیت خود گرف، دموکراسی وجود ندارد، زیردستان او می ترسند که یک بار دیگر نظری به او بدهند. در سطوح پایین تر، او بدون شک موفق به ایجاد یک فرهنگ شرکتی، مکانیسم های کاری شد، او یک رویکرد پروژه را معرفی کرد - از این نظر، Sberbank بسیار جلوتر از سایر بانک ها است، یکی دیگر از مقامات استدلال می کند.

یکی از مقاماتی که گرف را برای مدت طولانی می شناسد، می گوید: "گرف به ایده های خود بسیار مطمئن است، او متعصبانه از آنها دفاع می کند، اما پس از آن می تواند اعتراف کند که اشتباه کرده است و برای همیشه ایمان خود را به آنها از دست می دهد." او به یاد می آورد که وقتی به Sberbank آمد، از این خطوط مادربزرگ ها، چنین بی احترامی به مردم ناراحت شد و از همان ابتدا گفت که چگونه می خواهد این را تغییر دهد.

"گرف یک بار در یک جلسه به شدت تیم ما را سرزنش کرد و پیشنهادات ما را فاشیستی اعلام کرد. و بعد از مدت کوتاهی خودش پیشنهاد کار داد. گرف از روی شانه بریده می شود، می تواند چیزهای ناخوشایندی بگوید، و سپس دیدگاه خود را تغییر می دهد، حتی اگر زمان ببرد.

من احساس راحتی می کنم که با گرف کار کنم. ما یک رابطه دوستانه داریم. کاستین می‌گوید: «ما احتمالاً از نظر خلق و خوی کاملاً شبیه هم هستیم: کاملاً احساسی، شاید حتی گاهی اوقات انفجاری». او ادامه می دهد، اگر مثلاً وضعیت مچل را در نظر بگیریم، «به عنوان طلبکار قطعاً در یک طرف بودیم. به نظر من در این شرایط توانستیم نتایج خوبی هم برای شرکت و هم برای بانک ها به دست آوریم.»

واردانیان خاطرنشان می کند که نقش شخصیت گرف بسیار زیاد است؛ همه تغییرات با او شروع شد: گاهی به لطف پشتکار، گاهی از طریق جسارت و احساسات. او خاطرنشان می کند که همه نمی توانند چنین اعتباری از اعتماد سیاسی دریافت کنند، و با وجود این واقعیت که وزن سیاسی نقش مهمی ایفا می کند، سهم شخصی گرف در تاریخ تغییرات در Sberbank عظیم است.

«مذاکره با او [گرف] [در مورد فروش ترویکا دیالوگ] بسیار دشوار بود؛ با این وجود، او در درجه اول یک استراتژیست و یک رویا و در درجه دوم یک تاجر است. اما اگر به توافق رسیدید، دیگر مشکلی وجود ندارد.

"در روسیه، مشتریان الهی هستند": این چیزی است که گرف آلمانی می گوید

آنتون نوودرژکین / TASS

ما برای دوره های بسیار طولانی در هرج و مرج مدیریتی زندگی می کنیم. سپس، وقتی مشکل از قبل بر سر ماست، همه منابع قابل تصور و غیرقابل تصور را بسیج می کنیم و برای حل مشکل عجله می کنیم. در چنین شرایطی، هیچ کس نه پول و نه جان انسان - بدون منابع. همه چیز در کوره نتیجه ریخته می شود و در نهایت مشکل قهرمانانه حل می شود» (مصاحبه با فوربس، 2016)

دیمیتری سربریاکوف / TASS

«همه ما در انتزاع تغییر هستیم. بگذار همه چیز در اطراف تغییر کند، بگذار تمام قدرت تغییر کند. اما اگر تغییرات بر شما تأثیر بگذارد چه؟ به عنوان مثال، شما باید سبک زندگی و عادات فعلی خود را تغییر دهید. فرض کنید عادت دارید ساعت 8.30 صبح از خواب بیدار شوید، چیزی را بگیرید و به سر کار بروید. و شما باید ساعت 6 صبح از خواب بیدار شوید و صبح را با یک مسابقه 7 کیلومتری کراس کانتری شروع کنید و سپس نه با ماشین بلکه مثلا با دوچرخه به سر کار بروید. ببینم آیا شما این تغییرات را می خواهید. بله، شما خواهید گفت: من را به حال خود رها کنید، شما با هر تغییری موافقت خواهید کرد، نه تغییراتی که مستقیماً بر شما تأثیر می گذارد.» (ودوموستی، 2015)

دنیس گریشکین / ودوموستی

"اگر از صبح تا عصر از سبک مدیریت روسی در مدیریت استفاده می کنید، سخت است که از کارمندان رضایت داشته باشید و از آنها بخواهید آن را به مشتریان منتقل کنند" (مصاحبه

دنیس آبراموف / ودوموستی

«حتی اساتید محترم اغلب می گویند که ایده های من در مورد معرفی مدیریت منظم در مدیریت دولتی در عمل قابل اجرا نیست. من در یک جلسه گفتم: فکر نمی کنید خنده دار به نظر می رسد وقتی اساتیدی که هرگز یک روز در خدمات کشوری یا تجارت کار نکرده اند می نشینند و به فردی که 16 سال در خدمات کشوری و 8 سال در مشاغل بزرگ گذرانده است می گویند این است. قابل اجرا نیست؟! من در شهرداری کار کردم، در یک شهر بزرگ، در یک ایالت بزرگ کار کردم و مسئول اصلاحات در کشور بودم. و شما به من بگویید چه چیزی کاربرد دارد و چه چیزی نیست!» (مصاحبه هاروارد بیزینس ریویو، 2017)

ماکسیم استولوف / ودوموستی

من هشت سال در دولت کار کردم. معلوم می شود که یک چرخه هشت ساله است - اکنون من قبلاً وارد یک چرخه اضافی شده ام. می دانید، خستگی به علاقه بستگی دارد. یک نتیجه وجود دارد - علاقه وجود دارد. ما مکانی شگفت‌انگیز برای کار هستیم» (مصاحبه مروری بر تجارت هاروارد، 2017)

بهترین نسخه از خودت

الکساندر موروزوف، مدیر مالی Sberbank به یاد می آورد که سخت ترین کار در آن زمان استخدام افراد با استعداد برای تیم بود. در سال 2007، بانک دولتی با بوروکراسی مرتبط بود، اولگا اولیانووا، معاون رئیس جمهور مودی، که خود در سال 2007 یک آژانس رتبه بندی بین المللی را به بانک دولتی ترجیح داد، تأیید می کند.

تغییرات با تغییر کامل تیم مدیریت، بهبود فرآیندهای تجاری، تغییر نام تجاری، لیست های اولیانوا آغاز شد. این تحول با استفاده از تاکتیک‌های "گام‌های کوچک" صورت گرفت که به Sberbank اجازه داد مزیت‌های رقابتی منحصر به فرد خود را که از لحاظ تاریخی تثبیت شده است، حفظ کند. به نظر او تیم جدید به طرز ماهرانه ای از یک شبکه گسترده، شناخت ملی برند، تصویر یک پناهگاه آرام که در آن می توان منتظر طوفان بود، استفاده کرد، به خصوص که بانک مرکزی و مقامات مالی آماده حمایت از بانک بوده و هستند. .

«تیم جدید به موقع متوجه شد که بانک دولتی، با پایگاه غیرفعال عظیم و نسبتا ارزان و فرآیند اعتباری عادی خود، غازی است که تخم‌های طلایی می‌گذارد. نکته اصلی این است که از این مسیر به بخش ها و معاملات پرخطر منحرف نشوید.» دانیلوف می گوید.

درست است، از 10 مدیری که برای کار برای گرف به Sberbank آمدند، تنها دو نفر باقی مانده اند - مدیر مالی موروزوف و رئیس مشترک Sberbank CIB الکساندر بازاروف.

سرگئی وروبیف، رئیس بخش هاول، به یاد می آورد: "هنگام انتخاب نامزدها برای بالاترین سطح 10 سال پیش، از یک فیلتر منفی استفاده کردیم - یک هدف و ماموریت فوق العاده وجود دارد، اگر شک دارید، ما به مرحله بعدی می رویم." او معتقد است که تنها یک سوم مدیران ارشد نتوانستند در برابر سرعت تغییرات و فرهنگ سفت و سخت شرکتی مقاومت کنند، یک سوم با ارتقاء شغلی ترک کردند و بقیه در حال تکامل هستند. او معتقد است که این یک نتیجه خوب برای چنین نرخ تغییر در یک سازمان بزرگ است.

وروبیف ادامه می دهد، در Sberbank، گرف به سرعت متوجه شد که شما نمی توانید فقط از نقطه A به نقطه B بروید، دومی همیشه فرار می کند. او توضیح می‌دهد که گرف و کارمندانش باید در جهانی دائماً در حال تغییر زندگی کنند، و اگر با شگفتی بازار، موفق به تغییر سریع فناوری شوند، فرهنگ شرکت همیشه با تغییرات همگام نیست. اما این منطقی است: تغییر رفتار و عادات مردم دشوارتر است.

وروبیف می‌گوید: «گرف به درستی برای کارمندان احساس سوزش زمین در زیر پایشان، احساس فوریت تغییرات ایجاد می‌کند، که تیم باید هر سال سریع‌تر به آن پاسخ دهد.» "به ویژه برای کسانی که به او نزدیکتر هستند، مدیران ارشد، سخت است: آنها با بالاترین سرعت، در دهانه یک آتشفشان زندگی می کنند."

معاون رئیس هیئت مدیره بانک دولتی، یولیا چوپینا، در ماه نوامبر در انجمن مدیریت Winning The Hearts قول داد در استراتژی تا سال 2020، Sberbank خواهد نوشت که تلاش خواهد کرد از بوروکراسی و سلسله مراتب به بازی تیمی حرکت کند. چوپینا خاطرنشان کرد که بازخورد کارمندان نشان داد که فرهنگ شرکت فاقد انسانیت، احترام، گشاده رویی و همکاری است و Sberbank آماده است تا به آنها کمک کند تا به بهترین نسخه خود تبدیل شوند.

یکی از مدیران ارشد سابق Sberbank می گوید: "این احساس وجود دارد که Sberbank در حال تبدیل شدن به تناسخ Uralsib از زمان نیکولای Tsvetkov است." - این یک نفوذ کاملاً قوی در زندگی کارکنان است. و البته، همه آن را دوست ندارند، اما متقاعد کردن گرف تقریبا غیرممکن است.

وروبیف خاطرنشان می کند: وظیفه رهبر تعیین جهت و مدیریت مانور بین تهدیدها و فرصت ها، قابلیت اطمینان و تغییرات است که به خودی خود آزمون بزرگی است که باعث تغییر در سبک می شود. راندمان و سرعت بیشتر، بالا بردن دائمی نوار، و همچنین حمایت از شما در هر مرحله بعدی، هم به تلاش و هم صبر از سوی همه شرکت کنندگان نیاز دارد.

انحصار و خطرات

تیم گرف میراث غنی انحصاری Sberbank را به ارث برد، اما سهم بازار آن در تمام این سال‌ها در همه زمینه‌ها در حال رشد بوده است: وام‌دهی، سپرده‌گذاری، تجارت سرمایه‌گذاری. یکی از کارمندان سابق بانک دولتی می‌گوید با آمدن مدیران جدید، Sberbank به طور فزاینده‌ای بر نرخ سپرده‌ها تأثیر گذاشت و از آن درآمد خوبی به دست آورد: «فقط محاسبه کنید که چقدر می‌توانید درآمد کسب کنید، اگر با داشتن پایه سپرده 20 تریلیون روبل، شما نرخ را تنها 1 درصد کاهش می دهید."

اولیانوا عامل اصلی در تاریخ موفقیت آمیز Sberbank را رویکرد متعادل به ریسک پذیری می داند: "در بین تمام بانک های دولتی، Sberbank متعادل ترین و متنوع ترین سبد وام را دارد." بیست وام گیرنده بزرگ Sberbank در مجموع حدود 1.5 از سرمایه ردیف 1 آن را تشکیل می دهند، در حالی که سایر بانک های دولتی بزرگ - VTB، Gazprombank و Rosselkhozbank - دارای همان سرمایه یا نسبت بیشتری هستند که توسط 10 وام گیرنده بزرگ خود تشکیل شده است. اولیانووا مطمئن است که تنوع ریسک های اعتباری به Sberbank امکان متحمل ضررهای اعتباری کمتری در طول بحران را می دهد تا سودآور باقی بماند و سرمایه را انباشته کند، که پایه و اساس تحولات فناوری را ایجاد می کند.

اولیانوا اذعان می کند: «خوب است که در مورد Sberbank صحبت کنیم؛ این یک داستان موفقیت نادر در این بزرگی است. Sberbank یک مورد نادر است: یک موسسه مالی بزرگ برای دوباره پر کردن سرمایه درخواست پول نمی کند. به ویژه، برخلاف VTB و Rosselkhozbank، از طریق OFZ در برنامه سرمایه گذاری اضافی شرکت نکرد.

اولیانوا نتیجه می‌گیرد که بانک وام‌های پروژه‌ای زیادی انجام می‌دهد و اگرچه نمی‌توان وام‌های صادر شده به دلایل سیاسی را رد کرد، اما از نظر تجارت بانک ناچیز است.

گوریف متقاعد شده است که چالش اصلی یک شرکت دولتی توانایی مقاومت در برابر وسوسه های سیاسی است، به عنوان مثال، عدم پیروی از پیشنهادات برای اعطای وام به شرکت های دارای روابط سیاسی: "به عنوان یکی از اعضای هیئت مدیره در سال 2008- در سال 2014، می توانم بگویم که در اکثریت قریب به اتفاق موارد Sberbank موفق شد با آن کنار بیاید.

کوستین می‌گوید: «موفقیت، اول از همه، توسط تیم، متخصصانی که در بانک کار می‌کنند، با فناوری‌هایی که بانک استفاده می‌کند، تعیین می‌شود. - من این را می گویم: ارتباط با سهامدار، ارتباط با مقامات، البته مهم است، اما عامل تعیین کننده و کلیدی موفقیت نیست. زیرا می توانید منابع سیاسی عالی و نتایج عملکرد ضعیفی داشته باشید.»

اروپا، فضا، دوستی و شکست های دیگر

گسترش به اروپا و ترکیه در سال 2012 آغاز شد - اما با تحریم ها و نرخ های منفی بانک مرکزی اروپا مواجه شد و شبیه سفر با چمدان بدون دسته شد. Sberbank Europe AG (فولکس بانک بین المللی سابق) توسط Sberbank به قیمت 505 میلیون یورو خریداری شد؛ این بانک در 10 کشور اروپای مرکزی و شرقی نمایندگی دارد. Sberbank 2.8 میلیارد یورو برای DenizBank ترکیه پرداخت کرد. دانیلوف خاطرنشان کرد: در اروپا تنش‌های ژئوپلیتیک و ویژگی‌های بازار با نرخ پایین و سودآوری نقش داشتند و در ترکیه که دنیزبانک عملکرد خوبی دارد، محیط بسیار دشوار و رقابتی است.

زادورنوف خاطرنشان می کند که Sberbank - در درجه اول به دلیل مقیاس آن - همیشه انعطاف پذیری نشان نمی دهد: اصلاح ساختار سازمانی در آنجا تکمیل نشده است، وظایف تعیین شده در استراتژی های کاهش تعداد کار Sberbank به طور منظم انجام نمی شود. فقط در سال 2017 Sber بهینه سازی قابل توجهی از کارکنان خود انجام داد.

در حالی که Sberbank توانسته است کار خود را با مشاغل کوچک و مردم استاندارد کند، تا کنون با غول های تجارت روسیه چندان خوب عمل نکرده است. یکی از بزرگترین وام گیرندگان - به گفته بانکداران، 5-7 میلیارد دلار بدهی است - مشاغلی هستند که متعلق به خانواده میخائیل گوتسریف است. این میزان بی سابقه ای از ریسک است که Sberbank بر روی یک گروه از مشتریان قرار داده است. فیچ در میان بیست وام گیرنده بزرگ Sberbank به دو مورد مربوط به بخش نفت و گاز و املاک اشاره می کند که 500 میلیارد روبل بدهکار هستند که معادل 7 میلیارد دلار است. دانیلوف از صحبت در مورد این وام گیرندگان خودداری کرد. چندین بانکدار این وضعیت را با روابط خوب گوتسریف و گرف توضیح دادند.

گرف با یکی دیگر از وام گیرندگان بزرگ، مالک اصلی گروه Eurocement، فیلارت گالچف، در مراسم شرکت نکرد. او در کمیته اعتباری Sberbank که در آن تجدید ساختار بدهی های شرکت مورد بحث قرار گرفت، حضور نداشت. گالچف برای رفتن به فضا آماده می شد و در مرکز آموزش کیهان نوردان تحصیل می کرد. گرف، ودوموستی در سال 2015 نوشت، با رهبری Roscosmos تماس گرفت و از گالچف در زمین خواست - "او در اینجا مشکلات زیادی دارد." نمایندگان تاجر در مورد این وضعیت اظهار نظر نمی کنند، اما اشاره می کنند که گالچف با تصمیم مدیریت Roscosmos پرواز نکرد: کیهان نورد آزمایشی از قزاقستان آیدین ایمبتوف به جای سارا برایتون به ایستگاه فضایی بین المللی رفت.

به اعتبار Sberbank، باید گفت که هرگز در پذیرش زیان تاخیر نمی کند، و به عنوان مثال به تجدید ساختار بدهی های Mechel بیش از 80 میلیارد روبل اشاره می کند. Sberbank تنها طلبکاری بود که یک ذخیره 100٪ برای آنها ایجاد کرد و Mechel را به ورشکستگی تهدید کرد. VTB و Gazprombank موضع ملایم تری نسبت به شرکت و مالک آن ایگور زیوزین اتخاذ کردند، در حالی که گرف بارها گفته بود که همه چیز به سمت ورشکستگی پیش می رود.

پشتیبانی سیستم

گوریف می‌گوید ده سال پیش، هیچ‌کس نمی‌توانست تصور کند Sberbank تا کجا می‌تواند پیش برود: این شرکت نه تنها در سرمایه‌گذاری، بلکه در کیفیت خدمات و تمرکز بر نوآوری در سطح بین‌المللی به یک شرکت روسی پیشرو تبدیل شده است. اما گوریف دستاورد اصلی خود را اثبات "قضیه وجود" شایسته سالاری می داند: "تیم موفق شد نشان دهد که در روسیه - مانند سایر کشورها - امکان ایجاد یک تجارت خدماتی موفق مبتنی بر سرمایه انسانی و نوآوری وجود دارد. این برای اقتصاد روسیه بسیار مهم است.»

اسبربانک، حتی در بدترین سال ها، مولد اصلی سود سیستم بانکی بود، اما اگر سهم آن قبل از 40-50٪ بود، پس از بحران 60-70٪ بود، Ulyanova اشاره می کند. این بحران به تعمیق شکاف بین بازیگران قوی و ضعیف کمک کرد، که Sberbank توانست به طور موثر از آن بهره ببرد: به جذب حتی بیشتر سپرده های خرده فروشی و تا پایان سال 2015 - بسیار زودتر از سایر بانک ها و سیستم متکی بود. به طور کلی - پول گران قیمت بانک مرکزی را با سپرده جایگزین کرد.

زادورنوف اذعان می کند که قبل از آخرین بحران، بخش بانکی یک هفتم از سود را در اقتصاد روسیه فراهم می کرد، اکنون حدود یک دهم است، بنابراین نقش Sberbank بسیار بزرگ است. علاوه بر این، Sberbank روندهایی را در بازار فناوری تعیین می کند که هم برای رقبا و هم برای شرکت های دیگر بخش های بازار مهم است. مالک سابق بانک B&N، میکائیل شیشخانوف، به Vedomosti اعتراف کرد که او به سادگی به Sberbank نگاه کرد و پس از او تکرار کرد.

بنیادها به جای الیگارشی ها

دیمیتری اورلوف، گوروی تجارت بانکی و مالک Vozrozhdenie Bank در سال 2010، با اشاره به Sberbank، گفت: "مشخص است که چگونه ما مشکلات اضافی [IPOs مردم] داشتیم - آنها توسط الیگارشی ها طبق دستورالعمل خریداری شدند." در میان سهامداران آن زمان، مالک نفتا-مسکو، سلیمان کریموف، گالچف، بنیانگذار اینتکو و همسر شهردار وقت مسکو، النا باتورینا بود. تیم قبلی مدیران هنگام خرید سهام Sberbank فعالانه به بازرگانان وام می دادند، خوشبختانه آنها می توانستند در بانک تعهد کنند. گرف این تمرین را متوقف کرد. بعدها، صندوق های غربی به سرمایه گذاری در بانک علاقه مند شدند - در سال 2017، افراد غیر مقیم 45.4٪ از سهام بانک دولتی را در اختیار داشتند. فقط بانک مرکزی سهم زیادی دارد.

سرمایه گذاران غربی با وجود تحریم ها در حال خرید و نگهداری سهام آن هستند. اولیانوا خاطرنشان می کند که چنین سهامدارانی بر اساس سود و پرداخت سود سهام تصمیم می گیرند و این شاخص ها در Sberbank بسیار قوی هستند و بر اساس عوامل بنیادی و نه فرصت طلبانه هستند.

تینکوف این سؤال را مطرح می کند که وقتی گرف در آنجا نیست چه اتفاقی برای بانک می افتد: "به یک معنا، سرمایه گذاران گروگان این موفقیت هستند - اگر او را ترک کند، سرمایه بانک کاهش می یابد. اما اپل با استیون جابز و گوگل این مشکل را پشت سر گذاشت.

واردانیان مطمئن است که حتی پس از خروج گرف، بانک با اینرسی به حرکت خود ادامه خواهد داد - این ناو هواپیمابر به همان اندازه تغییر شکل و غرق شدن آن دشوار است.

تینکوف معتقد است که منابع مدیریتی شخصی گرف بر سیاست غالب است: "ما با آنها [Sberbank] رقابت می کنیم و تصمیمات آنها تابع تجارت است نه سیاست."

مارگاریتا پاپچنکووا و النا موخامتشینا در تهیه مقاله شرکت کردند

گرف، آلمانی

رئیس و رئیس هیئت مدیره Sberbank روسیه

رئیس و رئیس هیئت مدیره Sberbank روسیه از نوامبر 2007. قبلا - وزیر توسعه اقتصادی و تجارت فدراسیون روسیه (2000-2007)، معاون اول وزیر دارایی دولتی فدراسیون روسیه (1998-2000)، معاون فرماندار - رئیس کمیته مدیریت املاک شهری اداره کل سن پترزبورگ (1997-1998)، معاون رئیس - مدیر گروه املاک و مستغلات، معاون اول رئیس کمیته مدیریت املاک شهری اداره سن پترزبورگ (1994-1997). رئیس هیئت مدیره مرکز تحقیقات استراتژیک، عضو هیئت مدیره NK OJSC Lukoil.

ژرمن اسکاروویچ گرف در 8 فوریه 1964 در روستای پانفیلوو، منطقه پاولودار قزاقستان SSR به دنیا آمد، جایی که والدین او - آلمانی های قومی - در سال 1941 از دونباس تبعید شدند. طبق افسانه، اجداد گرف کمتر از صد سال پیش در روسیه ساکن شدند: در سال 1913، پدربزرگ او برای تدریس فلسفه یونان به سن پترزبورگ آمد. بر اساس منابع دیگر، اجداد آلمانی او در زمان پتر کبیر به روسیه رفتند و در سن پترزبورگ ساکن شدند. خانواده گرف به دو زبان روسی و آلمانی ارتباط داشتند. طبق گزارش رسانه ها، گرف بعداً در بازگشت آلمانی های تبعیدی به روسیه شرکت کرد - با کمک او، کل دهکده آلمانی استرلنا در نزدیکی سن پترزبورگ ساخته شد (تعدادی از نشریات به نقض های متعدد قانون در ارتباط با این قانون اشاره کردند. اجرای این پروژه).

گرف پس از فارغ التحصیلی از مدرسه وارد دانشکده روابط اقتصادی بین المللی در دانشگاه MGIMO وزارت امور خارجه اتحاد جماهیر شوروی شد، اما پس از سال اول از دانشگاه اخراج شد. به گفته منابع دیگر، گرف و همسر اولش النا ولیکانوا پس از مدرسه وارد دانشگاه دولتی اومسک شدند، اما در امتحانات مردود شدند. طبق بیوگرافی رسمی، در سال های 1981-1982 گرف به عنوان مشاور حقوقی برای اداره کشاورزی منطقه منطقه ایرتیش در منطقه پاولودار کار می کرد.

از سال 1982 تا 1984، گرف در نیروهای مسلح، در واحدهای نیروهای ویژه نیروهای داخلی وزارت امور داخلی، مستقر در شهر چاپایفسک، منطقه کویبیشف (اکنون سامارا) (واحد نظامی 3434) خدمت کرد. این رسانه در سال 2005 اشاره کرد که در میان اعضای دولت روسیه، گرف تقریباً تنها کسی است که خدمت سربازی را در ارتش به پایان رسانده است. میخائیل دلیاگین، اقتصاددان به خبرنگاران روزنامه Sobesednik گفت: "آنها در کاخ سفید در مورد ویژگی های با اراده گرف می گویند: خوب، هر چه شما بخواهید، این مرد از طریق نیروهای ویژه زندان رفت." این نشریه نشان داد که کارمندان وزارت دفاع به طور غیر رسمی از تخصص نظامی گرف به عنوان یک تک تیرانداز یاد می کنند. «مصاحبه» با اشاره به سخنان جانبازان نیروهای داخلی خاطرنشان کرد: در سال های 82 تا 1363 خدمت در این نیروها به معنای اسکورت زندانیان، جستجوی فراریان و سرکوب شورش های زندان بود. در نوامبر 2005، Rossiyskaya Gazeta اطلاعاتی را منتشر کرد مبنی بر اینکه گرف به همراه فرمانده کل نیروهای داخلی وزارت امور داخلی روسیه، سرهنگ ژنرال نیکولای روگوژکین، از مرکز نیروهای ویژه "نیمه مخفی" برای آموزش داخلی بازدید کردند. پرسنل نیروها برای عملیات در مناطق کوهستانی و جنگلی در لبه کراسنودار.

بر اساس تعدادی از گزارش های رسانه ها، گرف با گذراندن خدمت سربازی بدون آزمون، در دانشکده کارگران دانشگاه دولتی اومسک ثبت نام کرد. در سال 1984 ، گرف وارد دانشکده حقوق شد و در آنجا سازمان دهنده کومسومول و رئیس گروه عملیاتی دانشجویی شد (سایر نشریات نوشتند که از سال 1984 تا 1985 او در بخش مقدماتی دانشگاه تحصیل کرد). رئیس دانشکده حقوق دانشگاه دولتی اومسک در آن سالها سرگئی بابورین (در آینده - معاون رئیس دومای دولتی فدراسیون روسیه) بود. رسانه ها همچنین اطلاعاتی در مورد همکلاسی های گرف منتشر کردند: به ویژه، ادعا شد که رئیس کمیته مدیریت املاک سن پترزبورگ، ایگور متلسکی، یکی از دوستان دانشجوی گرف است.

در سال 1990 گرف از دانشگاه فارغ التحصیل شد، طبق گزارش برخی رسانه ها، با دریافت دیپلم فقه، با درجه ممتاز، پس از آن مدتی در دانشگاه دولتی اومسک تدریس کرد. در همان سال 1990، گرف به لنینگراد نقل مکان کرد، جایی که، به گفته Sobesednik، به توصیه بابورین وارد مقطع کارشناسی ارشد شد. در سال 1993 (طبق منابع دیگر - در سال 1994) او از مقطع کارشناسی ارشد در دانشکده حقوق دانشگاه دولتی سن پترزبورگ فارغ التحصیل شد. اطلاعات دیگری نیز منتشر شد: تعدادی از معلمان ادعا کردند که گرف در مقطع کارشناسی ارشد درس نخوانده است، در حالی که دیگران گزارش داده اند که او درس خوانده است، اما از پایان نامه خود دفاع نکرده است. رئیس سرویس مطبوعاتی دانشکده حقوق دانشگاه ایالتی سن پترزبورگ، ویکتوریا ناسلدووا، در پاسخ به سوال روزنامه نگاران Interlocutor در مورد گرف، گفت: "چنین فردی در لیست دانشجویان فارغ التحصیل دفاع شده وجود ندارد." مطبوعات، گرف را نامیدند. استاد راهنما در مدرسه تحصیلات تکمیلی آناتولی سبچاک.

طبق تعدادی از گزارش های رسانه ها ، در سال 1990 گرف با رئیس جمهور آینده روسیه ولادیمیر پوتین ملاقات کرد - در دانشگاه لنینگراد ، پوتین که از یک سفر کاری به آلمان بازگشته بود به عنوان معاون سوبچاک کار می کرد و گرف در حال نوشتن پایان نامه خود بود. بیشتر نشریات خاطرنشان کردند که در سال 1990، پوتین در واقع مشاور سبچاک بود، اما به عنوان رئیس شورای شهر لنینگراد، در حالی که سبچاک قبل از انتخاب شدنش به شورای شهر لنینگراد در دانشگاه در بخش قانون مدنی کار می کرد (پوتین از طریق این دانشگاه بر دانشگاه نظارت می کرد. KGB). به گفته منابع دیگر، گرف در سال های 1991-1992 با پوتین ملاقات کرد، زمانی که او قبلاً یک پست در مدیریت منطقه پترودورتسوی سن پترزبورگ داشت. تعدادی از رسانه ها به نقل از برخی مقامات سن پترزبورگ گزارش دادند که متعاقباً در سال 1996، گرف یکی از معدود افرادی بود که به برقراری ارتباط با پوتین ادامه داد و حتی پس از از دست دادن پست معاونت شهردار سن پترزبورگ به او کمک کرد.

گرف از سال 1991 تا 1992 مشاور حقوقی کمیته توسعه اقتصادی و دارایی اداره منطقه پترودورتسووی سن پترزبورگ بود و از مارس 1992 تا اکتبر 1994 ریاست کمیته مدیریت املاک همان منطقه را بر عهده داشت. رسانه ها گزارش دادند که سوبچاک او را به دولت پترهوف معرفی کرده است. همچنین نشان داده شد که رئیس اداره منطقه پترودورتسوو در آن زمان الکسی ایگناتنکو بود (بعدها او به عنوان رئیس بخش KUGI شهر کار کرد و تابع گرف بود).

در اکتبر 1994، گرف به عنوان مدیر بخش املاک و مستغلات کمیته مدیریت املاک دولتی (کوگی) سن پترزبورگ، معاون رئیس کمیته، منصوب شد. در داخل دیوارهای دولت سن پترزبورگ، گرف آلمانی با الکسی کودرین، دیمیتری کوزاک، دیمیتری مدودف، که بعداً پست های کلیدی در رهبری کشور را اشغال کردند، ملاقات کرد. بر اساس تعدادی از گزارش های رسانه ها، در فوریه 1997، گرف یکی از "ایدئولوگ" اصلاحات مسکن و جمعی در سن پترزبورگ شد. با تصمیم فرماندار سنت پترزبورگ، ولادیمیر یاکولف، این KUGI بود که به عنوان بخش مسئول انجام اصلاحات منصوب شد، که طی آن افزایش دو برابری اجاره بها در غیاب هیچ گونه بهبودی در خدمات وجود داشت. تعدادی از نشریات نشان دادند که گرف در اصلاح مسکن و خدمات عمومی سن پترزبورگ شکست خورد.

در جولای 1997، گرف معاون اول رئیس KUGI شد. در 18 اوت 1997، او به عنوان سرپرست کمیته منصوب شد (در آن روز، رئیس KUGI، میخائیل مانویچ، کشته شد). متعاقباً، تعدادی از رسانه‌ها، بدون اینکه ارتباطی بین گرف و این جنایت قائل شوند، نوشتند که دلایل «مرگ ناگهانی» مانویچ را باید «در مکانیسم‌های خصوصی‌سازی سن پترزبورگ» جستجو کرد. در 2 سپتامبر 1997، گرف معاون فرماندار - رئیس KUGI سن پترزبورگ شد. فرماندار یاکولف این پست را به او پیشنهاد داد. گرف در اولین جلسه توجیهی خود به عنوان رئیس KUGI سن پترزبورگ گفت که او خود را "مردی از یاکولف، چوبایس و نمتسوف در همان زمان" می داند. Literaturnaya Gazeta در سال 2001 نوشت که گرف با "تناسب سیاسی" مشخص می شود، که "می تواند از نظر رشد شغلی بسیار مفید باشد" (به عنوان مثال، این نشریه به این واقعیت اشاره کرد که علیرغم نزدیکی او با اولین شهردار سن پترزبورگ سبچاک ، گرف با فرماندار جدید یاکولف به خوبی کار کرد). در سال 2005، رسانه ها، گرف را "قهرمان شایعات استعفا" خواندند، نوشتند که گرف در زمانی که دولت با پنج نخست وزیر جایگزین شد، پست های بالای معاون وزیر و وزیر اقتصاد را حفظ کرد.

رسانه ها نوشتند که گرف در دوران رهبری خود در KUGI به سوء استفاده از موقعیت رسمی، به ویژه به انتقال غیرقانونی بازار هی برای رشوه (پرونده پس از قتل تنها شاهد بسته شد)، خصوصی سازی غیرقانونی متهم شد. از کاخ گورچاکوف (پرونده نیز بسته شد) ، اما این انتشارات هیچ عواقبی نداشت. در سال 2000، روزنامه فرانسوی لوموند اطلاعاتی منتشر کرد مبنی بر اینکه گرف از سال 1997 تا 2000 به همراه پوتین مشاور و اعضای هیئت مشاوران شرکت املاک آلمان SPAG (St. Petersburg Immobilien und Beteiligungs AG) بودند که در ابتکار دفتر شهردار شمال پایتخت شهرهای. به گفته این نشریه، شهرداری یکی از مالکان مشترک این شرکت بوده است. در 13 می 2000، رئیس SPAG، وکیل و برادر وزیر اقتصاد لیختن اشتاین، رودلف ریتر، به ظن پولشویی و ارتباط با جرایم سازمان یافته در وادوز دستگیر شد. گزارش سرویس مخفی آلمان BND ادعا می کند که عناصر جنایتکار روسی در حال انتقال وجوه از طریق بانک رومانیایی IRB به منظور خرید املاک و مستغلات در روسیه هستند. به گفته آنها، این امر برای ریتر، سهامدار اصلی SPAG (املاک و مستغلات از طریق این شرکت فروخته شد) سود به همراه داشت. دولت ریاست جمهوری روسیه هرگونه ارتباط بین پوتین و اسپاگ را رد کرد. مارکوس ریس، مدیر SPAG، به نوبه خود، این واقعیت را رد نکرد که گرف و پوتین برای این شرکت کار می کردند، اما استدلال کرد که این یک "موقعیت بدون مزد، نوعی حمایت است."

در سپتامبر 1997، گرف به عضویت هیئت مدیره JSC Lenenergo درآمد. در ژانویه 1998، او به هیئت مدیره وزارت دارایی دولتی فدراسیون روسیه معرفی شد. در آوریل 1998، گرف به هیئت مدیره OJSC Sea Port of St Petersburg و در ژوئن همان سال به هیئت مدیره OJSC Petersburg - Channel 5 پیوست.

در 12 اوت 1998، گرف به عنوان معاون اول وزیر دارایی دولتی فدراسیون روسیه منصوب شد. بر اساس تعدادی از گزارش های رسانه ها، گرف به توصیه آناتولی چوبایس به مسکو آمد. با قطعنامه های دولت فدراسیون روسیه در 30 دسامبر 1998 و 21 ژانویه 1999، گرف در شورای هماهنگی مسائل اقتصادی سیاست منطقه ای روسیه و هیئت نمایندگان فدراسیون روسیه در Svyazinvest OJSC گنجانده شد. در 28 آوریل 1999، او به عنوان رئیس کمیسیون دولتی برای حسابرسی فعالیت های سرویس فدرال روسیه برای ورشکستگی و بازیابی مالی (FSDN) منصوب شد. در همان زمان به عضویت هیئت مدیره Svyazinvest JSC رفت.

در 10 مه 1999، طبق دستور دولت روسیه، گرف به هیئت نمایندگان ایالتی در شرکت بیمه دولتی روسیه (روسگوستراخ) پیوست. در 4 ژوئن همان سال به هیئت مدیره کمیسیون فدرال بازار اوراق بهادار (FCSM) پیوست و تا سپتامبر 2000 در آنجا کار کرد. در 26 ژوئن 1999، گرف به عضویت هیئت مدیره Aeroflot - خطوط هوایی بین المللی روسیه انتخاب شد و در 26 آگوست، به عنوان نماینده ایالت، در هیئت مدیره گازپروم قرار گرفت. در سپتامبر 1999، گرف به عضویت هیئت نمایندگان ایالت در Transneft OJSC درآمد. در همان سال، گرف به عنوان رئیس هیئت مدیره فرودگاه بین المللی شرمتیوو OJSC انتخاب شد.

در دسامبر 1999، گرف به عنوان رئیس هیئت نظارت بر بنیاد مرکز تحقیقات استراتژیک انتخاب شد. طبق خاطرات دلیاگین ، گرف تنها کسی بود که موافقت کرد او را رهبری کند - "مکان خوب نیست ، آنها آنجا رشوه نمی دهند." تعدادی از رسانه ها نوشتند که برنامه توسعه کشور برای سالهای آینده که توسط TsSR به رهبری گرف تهیه شده بود "بردار اصلی توسعه اقتصاد کشور - در جهت آزادسازی بیشتر آن" را ترسیم کرد. برعکس سایر نشریات خاطرنشان کردند که همه بلافاصله پس از تصویب "برنامه Gref" را فراموش کردند. علاوه بر این، در همان دوره، گرف بخشی از ستاد انتخاباتی پوتین شد و در میان نمایندگان مجاز او در مسائل مالی بود.

در سال 2001، گرف ریاست کمیسیون برگزاری مزایده برای فروش سهمیه های صنعتی برای گرفتن (استخراج) منابع بیولوژیکی آبزی را بر عهده داشت و همچنین به عضویت کمیسیون تنظیم تعرفه در حمل و نقل ریلی فدرال درآمد. در ژانویه 2001، گرف به عنوان رئیس هیئت مدیره شرکت خصوصی سازی پروژه OJSC، ایجاد شده توسط صندوق دارایی فدرال روسیه و وزارت روابط دارایی فدراسیون روسیه برای فروش 50 میلیون سهام (6.13 درصد) پیشنهاد شد. ) شرکت Lukoil OJSC در بازارهای سهام بین المللی. در آوریل 2001، زمانی که اتاق های مجلس فدرال پیش نویس قانون زمین را بررسی کردند، گرف به عنوان نماینده رسمی دولت منصوب شد. در 28 آوریل 2001، گرف به عنوان نماینده فدراسیون روسیه برای رای دادن در جلسه سهامداران OAO Gazprom منصوب شد و مجدداً به عضویت هیئت مدیره RAO UES روسیه انتخاب شد. در مه 2001، گرف به عنوان معاون کمیسیون دولتی روسیه برای هماهنگی فعالیت های مقامات اجرایی فدرال و مقامات ایالتی نهادهای تشکیل دهنده فدراسیون روسیه در اجرای توافقنامه های اشتراک تولید منصوب شد و مجدداً به عضویت هیئت مدیره انتخاب شد. Aeroflot-RMA OJSC (از ژوئن 2001 - OJSC "Aeroflot - Russian Airlines"). در آگوست 2001، او همچنین دوباره به عنوان رئیس هیئت مدیره فرودگاه بین المللی شرمتیوو OJSC انتخاب شد.در آگوست 2001، گرف به عضویت کمیسیون دولتی اصلاحات ساختاری حمل و نقل ریلی درآمد.

در ژانویه 2002، گرف نایب رئیس کمیسیون دولت روسیه در مورد اصلاحات صنعت برق شد و به هیئت مدیره شرکت شبکه فدرال JSC سیستم یکپارچه انرژی (FGC UES) پیوست. در سال 2002، گرف با طرح هایی برای تغییر به پرداخت 100 درصدی مسکن و خدمات عمومی توسط جمعیت مخالفت کرد. وی خواستار جلوگیری از ترساندن مردم با پرداخت صددرصدی شد، زیرا با توجه به وضعیت اسفبار اکثریت شهروندان، این کار "غیرضروری و غیرقابل تحقق" است.

در 21 اکتبر 2003، گرف به عنوان رئیس کمیته ارزیابی ایجاد شده در هیئت مدیره گازپروم انتخاب شد. ریانووستی در گزارش خود خاطرنشان کرد که صلاحیت کمیته شامل تجزیه و تحلیل و تهیه پیشنهادات برای بهبود ارزیابی ارزش دارایی گازپروم و شرکت های تابعه آن، نتیجه گیری در مورد امکان سنجی معاملات با اموال و همچنین توصیه هایی برای رأی گیری نمایندگان است. OJSC در بدنه مدیریت شرکت های تابعه و وابسته متعاقباً، گرف بارها به این سمت انتخاب شد.

در 24 فوریه 2004، زمانی که رئیس جمهور دولت کاسیانوف را برکنار کرد، گرف سرپرست وزارت توسعه اقتصادی و تجارت فدراسیون روسیه شد: پوتین فرمان "در مورد دولت فدراسیون روسیه" را امضا کرد که بر اساس آن دولت روسیه به فدراسیون روسیه دستور داده شد که وظایف خود را تا تشکیل کابینه جدید انجام دهد. در 9 مارس 2004، گرف دوباره به عنوان وزیر توسعه اقتصادی و تجارت فدراسیون روسیه منصوب شد و میخائیل فرادکوف رئیس دولت فدراسیون روسیه شد. ایزوستیا نوشت که در آن زمان یک خصومت طولانی مدت و متقابل بین آنها وجود داشت. به گفته این نشریه، در سال 2000 آغاز شد، زمانی که وزارت بازرگانی به ریاست فرادکوف لغو شد و به وزارت توسعه اقتصادی و تجارت منتقل شد. در دوره کار فرادکوف در شورای امنیت و پلیس مالیاتی، روابط او با رئیس وزارت توسعه اقتصادی و تجارت نیز بسیار پرتنش بود، اما بدون تشدید. جدی ترین درگیری بین آنها در نیمه دوم سال 2003 در یکی از بازدیدهای گرف از بروکسل رخ داد، جایی که فرادکوف نماینده ویژه روسیه در اتحادیه اروپا بود. به گفته شاهدان عینی، گرف سپس فرادکوف را به دلیل "کار بد با اتحادیه اروپا" در مقابل زیردستانش به شدت مورد سرزنش قرار داد. به گفته منابع دیگر، دو مقام بلندپایه فرودگاه بروکسل بدون توجه به شاهدان شروع به فریاد زدن بر سر یکدیگر کردند. در سال 2005، Profile نوشت که ناسازگاری ایدئولوژیک فرادکوف و گرف (یکی بوروکرات شوروی است، دیگری یک "بازار" متقاعد شده)، که به دلیل خصومت شخصی تشدید شده است، منجر به این واقعیت شد که حتی یک جلسه دولتی بدون اختلاف بین آنها کامل نشد. نخست وزیر و وزیر اقتصاد . اما به گفته این نشریه، با گذشت سالها وضعیت تغییر کرده است و رابطه کاری بین آنها کاملاً متفاوت از مرحله اول شده است.

طبق گزارش رسانه ها، گرف بارها با انحصار بخش نفت و گاز اقتصاد مخالفت کرده است. در مصاحبه ای با روزنامه کومرسانت در ژانویه 2005، گرف گفت که دولت باید "هر گونه فعالیت مولد سود را به دست خصوصی واگذار کند" و خود "باید تلاش خود را بر ایجاد قوانین قابل درک بازی متمرکز کند که به شدت توسط همه دنبال شود." " وی حضور مستقیم دولت در بخش نفت را "غیر موجه" خواند. به طور خاص، گرف با ملی شدن Yuganskneftegaz، یکی از شرکت های تابعه شرکت نفت یوکوس مخالف بود، اما متعاقباً قرارداد خرید آن را به طور علنی تأیید کرد. بر اساس گزارش رسانه ها، گرف نظر خود را تغییر داد زیرا فرمان دولت نمایندگان ایالتی در شرکت های سهامی را موظف کرد که مطابق دستورالعمل ها و وکالت نامه های وزارت دارایی فدراسیون روسیه رای دهند.

گرف در سرنوشت شرکت دولتی OJSC NK Rosneft شرکت کرد، از جمله در سازماندهی عرضه اولیه سهام عادی (IPO) در بین سرمایه گذاران روسی و بین المللی در روسیه و بریتانیا در ژوئن 2006. در همان زمان، رئیس شرکت وزارت توسعه اقتصادی و تجارت تاکید کرد که بیش از 70 درصد از سهام روسنفت نزد دولت باقی خواهد ماند.

گرف توجه زیادی به برنامه جت منطقه ای روسیه (RRJ) که پروژه مشترک هواپیماهای مدنی سوخو، مجتمع هوایی ایلیوشین و بوئینگ بود، داشت. هدف از این برنامه ایجاد هواپیمایی بود که نیازهای موجود و آینده بازارهای روسیه و بین المللی را برآورده کند. گرف در یک کنفرانس مطبوعاتی در 2 نوامبر 2005 این پروژه را یکی از اولویت های روسیه خواند و قول داد که تعهدات طرف روسی به موقع انجام شود. به گفته وی، دولت قرار بود 8.6 میلیارد روبل در این پروژه سرمایه گذاری کند. فرض بر این بود که شش فروند هواپیما تا پایان سال 2007 تولید شود و تولید سریال آنها در سال 2008 آغاز شود.

در نوامبر 2005، گرف ریاست کمیسیونی را بر عهده داشت که در تشکیل فهرستی از پروژه های درخواست کننده پول از صندوق سرمایه گذاری فدراسیون روسیه نقش داشت. فهرست پیشنهادات سرمایه گذاری به دولت شامل پروژه هایی برای ساخت مجتمع پالایشگاه های نفت در تاتارستان و پروژه ای برای توسعه منطقه آنگارای سفلی و همچنین تعدادی پروژه برای توسعه زیرساخت های حمل و نقل کشور بود: ساخت قطر پرسرعت غربی در سن پترزبورگ، بخشی از بزرگراه عوارض مسکو-سن پترزبورگ، خروجی جدید از بزرگراه مینسک در جاده کمربندی مسکو و راه آهن به ذخایر معدنی در منطقه چیتا، و همچنین ساخت تونل Orlovsky در زیر Neva. قرار بود برای اجرای این پروژه ها 164 میلیارد روبل اختصاص یابد.

در 27 ژوئیه 2006، گرف بیانیه ای در مورد انتقال اختیارات به خدمات مالیاتی فدرال (FTS) برای حفظ یک سیستم اطلاعات خودکار دولتی واحد برای حسابداری مشروبات الکلی ارائه کرد. او این اظهارات را پس از آن بیان کرد که گروهی از اعضای اتاق عمومی در نامه ای سرگشاده خطاب به میخائیل فرادکوف، رئیس دولت، نوشتند. در این نامه، نمایندگان اتاق عمومی از نخست وزیر خواستند تا با تخلفات مربوط به برنامه تولید و عرضه مشروبات الکلی که به دلیل نقص در عملکرد سیستم اطلاعات خودکار دولتی واحد (USAIS)، توسعه و نگهداری ایجاد شده است، برخورد کند. که توسط FSUE Atlas زیر نظر FSB روسیه انجام شد.

گرف از حامیان ورود زودهنگام روسیه به سازمان تجارت جهانی (WTO) بود و بارها اعلام کرده بود که روسیه می تواند تا سال 2007 در سازمان تجارت جهانی پذیرفته شود. پس از آنکه نمایندگان مسکو و واشنگتن بار دیگر در جریان نشست گروه 8 که در ژوئیه 2006 در سن پترزبورگ برگزار شد، بر سر این موضوع به توافق نرسیدند، گرف نامه ای به سوزان شواب، نماینده تجاری ایالات متحده فرستاد. این بیانیه نشان داد که در صورت شکست بیشتر مذاکرات برای الحاق به WTO، روسیه مجبور خواهد شد در توافقنامه واردات گوشت از ایالات متحده تجدید نظر کند که بر اساس آن سهمیه بندی برای تامین مرغ، گوشت گاو و گوشت خوک از این کشور تعیین شده است. افزایش یافتند.

در 26 ژوئن 2006، گرف به هیئت مدیره RAO UES روسیه پیشنهاد داد تا بر روی ایده ایجاد یک مرکز مهندسی برق بر اساس نگرانی ماشین های قدرت (SM) کار کنند. OJSC Power Machines، که گردش مالی آن در سال 2004 بالغ بر 639 میلیون دلار آمریکا بود، توسط رسانه ها تولید کننده پیشرو روسی تجهیزات قدرت نامیده شد. پیش از این، کنسرت زیمنس آلمان برای خرید OJSC ابراز تمایل کرده بود، اما سرویس فدرال ضد انحصار روسیه (FAS) حق خرید آن را به بهانه اینکه این شرکت از جمله دستورات نظامی را انجام می دهد، رد کرد. تنها پس از اینکه RAO UES روسیه سهام کنترلی در Power Machines را به دست آورد، زیمنس یک سهام مسدود کننده در این شرکت دریافت کرد. بر اساس گزارش رسانه ها، تا پایان آگوست 2006، هلدینگ انرژی به طور مستقیم 22.43 درصد از سهام شرکت را در اختیار داشت و حدود 30 درصد دیگر در اختیار مدیریت امانی رائو بود. 2.5 درصد از سهام تحت صلاحیت شرکت تولید سن پترزبورگ متمرکز بود. تحلیلگران پیشنهاد گرف را تلاشی برای متقاعد کردن مدیریت RAO برای در اختیار گرفتن Power Machines تحت کنترل کامل خود می دانستند. هیئت مدیره هلدینگ انرژی همانطور که در ابلاغیه صادر شده پیشنهاد سرپرست وزارت توسعه اقتصادی و تجارت را پذیرفت.

در جولای-آگوست 2006، نام گرف در مطبوعات در ارتباط با روند تصویب پیش نویس بودجه سال 2007 ذکر شد. ارائه پیش نویس سند برای بررسی توسط دولت به تعویق افتاد، زیرا اداره گرف انتقال پیش بینی به روز شده هزینه های دولت را به وزارت دارایی به تاخیر انداخت.

در دسامبر 2006، وزارت توسعه اقتصادی ایجاد مناطق ویژه اقتصادی (SEZ) از نوع توریستی را تصویب کرد. ساکنان آنها باید از مزایای مالیات بر درآمد (20 درصد به جای 24 درصد) برخوردار شوند، می توانند به مدت پنج سال از پرداخت مالیات ملک و زمین خودداری کنند و مالیات اجتماعی یکپارچه به جای 26 با نرخ 14 درصد پرداخت می شود. درصد (اما فقط از حقوق سالانه تا 280000 روبل). در بودجه سال 2007، 1.1 میلیارد روبل برای ایجاد زیرساخت های منطقه توریستی اختصاص داده شد، بنابراین برنامه ریزی شد که دو یا سه، حداکثر پنج SEZ از این نوع ایجاد شود. پس از جلسه کمیسیون رقابت در پایان اکتبر، هفت منطقه بیشترین امتیاز را به دست آوردند: قلمرو آلتای، گورنی آلتای، بوریاتیا، منطقه ایرکوتسک، مناطق کراسنودار و استاوروپل و همچنین منطقه کالینینگراد. گرف در جلسه تعیین کننده کمیسیون گفت: "این یک انتخاب دشوار است، شما نمی توانید کسی را بیرون بیندازید." و پیشنهاد کرد از همه برنامه ها پشتیبانی کند. کمیسیون با او موافقت کرد.

رسانه ها در توصیف شخصیت گرف نوشتند که او به عنوان یک رهبر قوی بازار و لیبرال که آماده اجرای اصلاحات نامطلوب است شهرت دارد. او، طبق تعدادی از نشریات، به توانایی خود در تغییر روسیه برای بهتر شدن اعتقاد دارد. در همان زمان، اشاره شد که گرف فاقد عمق و قوام دانش اقتصادی است (او تحصیلات اقتصادی ندارد). او معتقد به ارزش ذاتی مطلق مالکیت خصوصی و لزوم کناره‌گیری هر چه بیشتر دولت از اقتصاد است و حتی برنامه‌های اجتماعی دولتی، به گفته تعدادی از نشریات، بار غیرضروری در نظر وزیر امور خارجه است. توسعه اقتصادی. گرف هر چیزی را که با این اصول مغایرت داشته باشد نمی پذیرد و قانع کردن او کاملاً غیرممکن است، زیرا او دوست ندارد و نمی تواند استدلال منطقی انجام دهد (حتی گفته شد که این یکی از دلایل اصلی خصومت او با رئیس جمهور سابق است. مشاور در مسائل اقتصادی آندری ایلاریونوف، که به دلیل علاقه اش به بحث شناخته شده است).

رسانه ها آمادگی اقتصادی ضعیف گرف را با نظر تعدادی از مقامات ارشد مرتبط دانستند که بر اساس آن گرف به وزیر دارایی کودرین اجازه می دهد «در زمین خودش بازی کند». در نتیجه، بخش هایی که باید یکدیگر را متعادل کنند، قادر به همکاری با یکدیگر نیستند. تعدادی از نشریات در مورد رقابت گرف و کودرین به مزیت های احتمالی وزیر دارایی نسبت به سرپرستی وزارت توسعه اقتصادی و تجارت اشاره کردند. به گفته آنها، خدمات شخصی گرف به پوتین نسبت به کودرین، که فعالانه به رئیس جمهور آینده پس از ترک سن پترزبورگ در سال 1996 کمک کرد تا در مسکو شغل پیدا کند، کمتر است. رسانه ها همچنین در مورد ادعای خصومت متقابل بین وزرا نوشتند. با این حال، روزنامه FeldPochta سخنان خود گرف را منتشر کرد و این نظر را رد کرد: "ما می توانیم هر چقدر که بخواهیم بحث و درگیری داشته باشیم، اما در مواقع سخت آماده هستیم که به کمک یکدیگر بیایم." مشخص است که در سال 2004 کودرین در میان دعوت شدگان به عروسی گرف بود.

در ژانویه 2006، فرادکوف برنامه توسعه روسیه را برای 2006-2008 امضا کرد. ودوموستی آن را "نمونه ای عالی از سازش" بین نخست وزیر و زیردستانش - گرف و کودرین - خواند. به گفته این نشریه، امضای این برنامه به دلیل اختلاف نظر بر سر بند دو برابر شدن تولید ناخالص داخلی در 10 سال با مشکل مواجه شد. در طول سال 2005، دپارتمان گرف نسخه‌های اصلاح‌شده مختلفی از برنامه میان‌مدت را معرفی کرد، اما با وجود قیمت‌های بسیار بالای نفت برنامه‌ریزی‌شده، دوبرابر کردن تولید ناخالص داخلی نتیجه‌ای نداشت. در نتیجه، فقط این عبارت در برنامه باقی ماند که برنامه باید تضمین کند که رشد تولید ناخالص داخلی در 10 سال دو برابر می شود، اما بدون اشاره به کدام سال و بدون محاسبات اقتصادی. در ازای این امر، کودرین و گرف توافق کردند که نرخ مالیات بر ارزش افزوده (VAT) را به 13 درصد کاهش دهند که فرادکوف بیش از یک سال بر آن اصرار داشت، اما همچنین بدون تعیین زمان تعیین این نرخ. در این رابطه، الکسی ماکارکین، دانشمند علوم سیاسی، خاطرنشان کرد که "فرادکوف به وضوح قدرت کافی برای فشار دادن تصمیمات را ندارد، مراکز ثقل بیش از حد در دفتر وجود دارد"، زیرا "کودرین و گرف هر دو به طور مستقیم به رئیس جمهور دسترسی دارند."

خاطرنشان شد که گرف نسبت به کوچکترین نشانه های فساد در حلقه خود کاملاً تحمل نمی کند (ظهراً منشی های او می ترسند حتی یک جعبه شکلات را به عنوان هدیه بگیرند). در سال 2001، Literaturnaya Gazeta اظهار داشت که گرف به وضوح می بیند که ریشه شر در روسیه در مقامات فاسد نهفته است. به گفته این نشریه، نود درصد تلاش های او برای مبارزه با آنها است. در عین حال، این روزنامه خاطرنشان کرد که متانت گرف در ارزیابی خود از واقعیت های روسیه گاهی به طرز شگفت انگیزی با ساده لوحی ترکیب می شود: به عنوان مثال، او ظاهراً معتقد است که اگر مقامات نمونه صداقت و شفافیت باشند، بوروکراسی در سطوح پایین تر این کار را انجام خواهد داد. این مثال را دنبال کنید

مطبوعات اظهاراتی را در مورد گرف به عنوان فردی مغرور، تندخو و نه همیشه خوددار منتشر کردند. او نسبت به انتقادات واکنش تندی نشان می دهد و یک بار در جلسه دولت برای مدت طولانی خشمگین شد و خواستار مجازات شدید افراطیونی شد که مجسمه او را علنا ​​سوزاندند. واژگان کاری او نیز تجسمی و احساسی است (رسانه ها داستان هایی از همکاران گرف منتشر کردند که عباراتی مانند "برای چنین کاری باید به طناب آویزان شوی"، "از پله ها پایین آمد" برای او عادی است). در عین حال مطبوعات تاکید کردند که گرف همیشه اگر اشتباه کرده عذرخواهی می کند و در موقعیت های معمولی کاملا مودب و درست عمل می کند.

بر اساس برخی گزارش‌ها، پوتین از سادگی، سخن گفتن و ماهیت «غیرعلمی» که گرف دیدگاه‌های خود را در مورد توسعه کشور بیان می‌کند، قدردانی می‌کند. حتی گفته شد که عبارات پوتین "خیس در توالت" و "گوش های یک الاغ مرده" دقیقاً "در خلال جلسات بین رئیس دولت و وزیر اقتصاد" متولد شده است. تعدادی از رسانه ها اشاره کردند که گرف با دیگر مقامات عالی رتبه اغلب از استدلال برد-برد استفاده می کند: "من به پوتین خواهم رفت و او از من حمایت خواهد کرد!" - علیرغم اینکه رئیس جمهور دوست ندارد دخالت کند. در درگیری بین همکارانش

در سال 2003، تلویزیون "اخبار هفته"، که گرف را تنها وزیر کاتولیک روسیه خواند، گزارش داد که وی رئیس جمهور پوتین را در سفرش به واتیکان همراهی کرد و در برابر پاپ ژان پل دوم ظاهر شد. "برهان ها و حقایق" نیز به نوبه خود در مورد بازدید از واتیکان صحبت کرد ، اما تصریح کرد که گرف به ایمان پروتستانی پایبند است ، که نهاد پاپ را انکار می کند ، که به نظر آنها کمی به وضعیت بد می بخشد.

در می 2006، گرف در مصاحبه ای با کانال NTV گفت که قصد ندارد تمام عمر خود را به عنوان یک مقام رسمی کار کند. وی در مقایسه خدمات کشوری با خدمت در ارتش، خاطرنشان کرد که "با تعداد زیادی محدودیت از جمله محدودیت های شخصی همراه است." او تاکید کرد: «اما این نمی تواند یک عمر ادامه داشته باشد. در دسامبر 2006، در مصاحبه ای با NTV، او دوباره در مورد استعفای خود صحبت کرد. وی با بیان اینکه کار وزیر اقتصاد به شدت سخت است، گفت: معتقدم تعداد زیادی از افراد شایسته در کشور هستند که بدتر از من از عهده این مسئولیت ها بر نمی آیند. وی همچنین به ضرورت چرخش در دولت اشاره کرد و خاطرنشان کرد: «در آینده نزدیک مانند سایر اعضای دولت نیاز به «تغییر» خواهد داشت. گرف در مورد برنامه های خود برای آینده گفت: "من دوست دارم جایی وارد تجارت شوم، نمی دانم کجا دیگر، باید زمینه فعالیت را تغییر دهم...".

در 12 سپتامبر 2007، گرف به دلیل این واقعیت که رئیس دولت روسیه، میخائیل فرادکوف، از رئیس جمهور پوتین خواست تا کل کابینه خود را استعفا دهد، گرف سرپرست وزارت توسعه اقتصادی و تجارت فدراسیون روسیه شد. نخست وزیر درخواست خود را با تمایل به دادن آزادی تصمیم گیری پرسنلی به رئیس جمهور در آستانه انتخابات پارلمانی و ریاست جمهوری توجیه کرد. پوتین استعفای خود را پذیرفت و از نخست وزیر و سایر وزرا خواست تا به طور موقت وظایف خود را انجام دهند. جانشین فرادکوف به عنوان نخست وزیر ویکتور زوبکوف بود که انتصاب وی توسط دومای دولتی در 14 سپتامبر تصویب شد. در 24 سپتامبر، دولت جدید اعلام شد: گرف توسط معاون اول سابق خود، الویرا نابیولینا جایگزین شد.

در 16 اکتبر 2007، هیئت نظارت Sberbank روسیه نامزدی گرف را برای انتخاب به عنوان رئیس و رئیس هیئت مدیره بانک توصیه کرد. چند روز قبل، رئیس سابق Sberbank آندری کازمین توسط زوبکوف برای پست رئیس اداره فدرال واحد دولتی پست روسیه توصیه شد. در مجمع عمومی فوق العاده سهامداران Sberbank روسیه که در 28 نوامبر 2007 برگزار شد، تصمیمی برای خاتمه زودهنگام اختیارات Kazmin "در رابطه با انتقال به شغل دیگر" اتخاذ شد. همانطور که انتظار می رفت، گرف به جای او انتخاب شد (هیچ کاندیدای دیگری در رای گیری قرار نگرفتند).

در ژوئن 2009، گرف، به عنوان رئیس هیئت مدیره Sberbank روسیه، به هیئت مدیره NK OJSC Lukoil (رئیس - واگیت الکپروف) پیوست.

در سال 2009، گرف بارها در مطبوعات با پیش بینی هایی در مورد آینده اقتصاد روسیه و احتمال کاهش پیامدهای منفی برای آن در طول بحران مالی جهانی ظاهر شد. در ژانویه، او کاملاً خوشبین بود: رئیس Sberbank خاطرنشان کرد که همزمان با کاهش تعداد بانک ها در نتیجه بحران، سطح فن آوری و کیفیت سیستم بانکی افزایش می یابد و "قدیمی و همانطور که معلوم شد، مدل مدیریت ریسک، ناکارآمد، جایگزین خواهد شد.» در همان زمان، گرف اعتراف کرد که بحران بیش از حد انتظار ادامه خواهد داشت. در آوریل همان سال، وی اظهار داشت که "بحران بانکی در فدراسیون روسیه اکنون در ابتدای راه است و از بخش واقعی اقتصاد ناشی می شود." در همان زمان، او گزارش داد که در سپتامبر 2008، در جلسه دولت روسیه، کاهش تولید ناخالص داخلی در سال 2009 به میزان چهار درصد و کاهش احتمالی بخش بانکی تا 18.8 درصد را پیش بینی کرد. او گفت: «آن موقع همه به آن خندیدند... اما اکنون آشکار است که این اعداد کاملاً واقعی هستند...».

در دسامبر 2009، Sberbank روسیه تغییر نام تجاری را اعلام کرد. گرف گفت که بانک قصد دارد هویت شرکتی خود را تغییر دهد و به جای لوگوی موجود، لوگوی پویا و جوان‌تر را در ماه می همان سال انتخاب کند. به گفته کارشناسان، تغییر لوگو و به روز رسانی تمام شعب باید حدود 20 میلیارد روبل هزینه داشته باشد. حتی قبل از ارائه لوگوی جدید، کارشناسان گفتند که اگرچه تغییر برند Sberbank با هدف جذب مشتریان جدید است، اما تنها در صورتی نتیجه خواهد داد که فرآیندهای تجاری همراه با هویت شرکت تغییر کند. لوگوی جدید بانک در 14 دسامبر 2009 معرفی شد. در همان زمان، گرف تعدادی از اقدامات دیگر را با هدف ایجاد تصویر یک "اسبربانک کاملا جدید" اعلام کرد، از جمله معرفی فرمت های جدید برای دفاتر خدمات مشتریان. در سپتامبر سال بعد، بانک همچنین نام قبلی خود را "بانک پس انداز تجاری سهامی فدراسیون روسیه (شرکت سهامی باز)" به نام جدید - "شرکت سهامی باز "Sberbank of Russia" تغییر داد. .

در ژانویه 2010، گرف، در سخنرانی در مجمع اقتصادی داووس، به نفع کاهش سهم دولتی در سرمایه بانک های روسیه صحبت کرد: به ویژه، او پیشنهاد کاهش سهام دولتی در Sberbank از 57.6 درصد به 50 درصد به علاوه یک سهم را داد. در ماه مارس سال بعد، فروش 7.58 درصد از سهام Sberbank توسط شورای بانکداری ملی تصویب شد و در سپتامبر 2012، این سهام به قیمت 5.22 میلیارد دلار در بورس فروخته شد.

در پایان ماه مه 2010، مشخص شد که گرف تعداد کمی از سهام Sberbank - 0.000004 درصد از سرمایه مجاز را به دست آورد. اشاره شد که برنامه های اختیاری که در آن زمان برای Sberbank تهیه می شد می توانست به گرف اجازه دهد تا سهام خود را به میزان قابل توجهی افزایش دهد. با این حال، در ماه ژوئن، گرف، بدون انتظار برای شروع برنامه های گزینه، سهام خود را در Sberbank بلافاصله 150 برابر افزایش داد و آن را به 0.0006 درصد از سرمایه مجاز رساند. تا اوت 2011، سهم او در سرمایه مجاز Sberbank به 0.0016 درصد افزایش یافت و به رشد خود ادامه داد.

در فوریه 2011، Vedomosti رکورد سود دریافتی Sberbank و بزرگترین پرداخت به مدیران خود در تاریخ این بانک را گزارش کرد که در پایان سال 2010 تقریباً 985 میلیون روبل بود. در گزارش فصلی اشاره شده است که افزایش پرداخت ها با افزایش سود خالص بانک از 21.7 به 183.6 میلیارد روبل همراه بوده است. بیش از 8 برابر گرف در دیدار با نخست وزیر پوتین درباره موفقیت های Sberbank صحبت کرد. رئیس دولت در پاسخ به این سوال، همانطور که ودوموستی خاطرنشان کرد، رئیس دولت با طرح این سوال که بانک چقدر به سپرده‌گذاران خود پرداخت می‌کند و با شنیدن این پاسخ که برای یک دوره شش ماهه این نرخ حدود 5 درصد خواهد بود، به شوخی گفت: شما کلاهبردار هستید.»

سود خالص Sberbank در سال 2011 مجدداً یک رکورد بود و 74 درصد از نتیجه سال قبل فراتر رفت و به 315.9 میلیارد روبل رسید. تنها در سه ماهه آخر سال، بانک نتیجه مالی کمتری نسبت به سال 2010 نشان داد که دلیل آن افزایش مشارکت در ذخایر مرتبط با رشد وام دهی است که از بازار پیشی گرفته است. در سه ماهه اول سال 2012، سود خالص Sberbank دوباره از نتیجه سال قبل فراتر رفت و در مقابل 86.8 میلیارد روبل در ژانویه تا مارس 2011 به 92.2 میلیارد روبل رسید.