کلیه شرایط و عواملی که در محیط به وجود می آیند و به فعالیت های این بنگاه خاص بستگی ندارند، اما تأثیر معینی بر عملکرد این سازمان خاص دارند و بر این اساس مستلزم اتخاذ تصمیمات مدیریتی هستند، به عنوان محیط خارجی این سازمان

محیط خارجی یک شرکت منبعی است که سازمان به حفظ منابع لازم برای حفظ پتانسیل داخلی این سازمان خاص در سطح مناسب وابسته است. هر بنگاهی همیشه در حالت تبادل با محیط خارجی است و از این طریق راه ها و منابع لازم برای بقا را برای خود فراهم می کند. منابع دریافتی از محیط خارجی محدود است. این منابع می توانند به طور همزمان توسط بسیاری از سازمان های دیگر که تجارت خود را در همان محیط انجام می دهند، ادعا کنند. در نتیجه، همیشه این تهدید پنهان وجود دارد که در مقطعی شرکت نتواند منابع مورد نیاز خود را از محیط خارجی به دست آورد. این می تواند منجر به تضعیف پتانسیل شرکت و سایر پیامدهای منفی شود. وظیفه اصلی مدیریت استراتژیک سازماندهی تعامل یک شرکت با محیط خارجی است؛ در نتیجه چنین تعاملی، شرکت این فرصت را خواهد داشت که پتانسیل خود را در سطحی حفظ کند که بتواند این شرکت خاص را در حد مورد نیاز حفظ کند. سطح، دستیابی به اهداف خود، و توانایی وجود در بلند مدت.

هر شرکت (سازمان) در عملکرد روزانه خود باید تعداد زیادی از عوامل را در نظر بگیرد که می تواند از محیط دور (خارجی) بر آن تأثیر بگذارد. اما شرکت نباید تأثیر این عوامل را منفی درک کند، بلکه باید بتواند به طور فعال آنها را مدیریت کند.

هدف اصلی تجزیه و تحلیل عوامل در محیط دور، ایجاد یک جزء اطلاعاتی برای توسعه بعدی یک استراتژی است.

تجزیه و تحلیل عوامل محیطی دور با استفاده از یک ابزار ساده - تجزیه و تحلیل PEST انجام می شود.

تکنیک تجزیه و تحلیل PEST اغلب برای ارزیابی روندهای کلیدی بازار در یک صنعت خاص استفاده می شود. نتایج تجزیه و تحلیل PEST برای شناسایی تهدیدها و فرصت ها در فرآیند تدوین و مطالعه تحلیل SWOT در یک شرکت استفاده می شود. PEST - تجزیه و تحلیل محیط خارجی یک شرکت با چشم انداز معمولاً سه تا پنج ساله جمع آوری می شود و سالانه داده ها را به روز می کند. تجزیه و تحلیل PEST اغلب به صورت یک ماتریس در قالب یک جدول یا چهار مربع انجام می شود.

ماهیت تجزیه و تحلیل PEST در مطالعه اقتصاد، نیاز به شناسایی نحوه توزیع منابع در سطح ایالت است. به دست آوردن این اطلاعات برای عملکرد هر سازمان مهم است. در مورد جنبه های اجتماعی، آنها نیز برای تجزیه و تحلیل PEST مهم هستند. عوامل فناورانه، روندهایی هستند که در فرآیند توسعه فناوری ظاهر می شوند. اغلب آنها به عنوان دلایلی عمل می کنند که چرا بازار تغییر می کند و متحمل ضرر می شود. با توجه به این جنبه ها، گاهی اوقات محصولات جدید ظاهر می شوند. داده ها مطابق با طرح "عامل - شرکت" تجزیه و تحلیل می شوند. نتایج تجزیه و تحلیل PEST به صورت ماتریسی ارائه شده است که اجزای اصلی آن عوامل موجود در ریزمحیط هستند. در مرحله بعد، با تخصیص امتیاز، رتبه و سایر واحدهای اندازه گیری، قدرت تأثیر این عوامل از نظر اهمیت متمایز می شود. تجزیه و تحلیل، نتیجه گیری و نتایج PEST امکان ارزیابی مناسب از وضعیت اقتصادی خارجی را که در محیط تولید و تجاری در حال توسعه است، فراهم می کند. از آنجایی که تجزیه و تحلیل PEST بر عوامل خارجی مؤثر بر عملکرد یک شرکت تأثیر می گذارد، تقسیم محیط خارجی بر اساس یک طرح خاص انجام می شود. برجسته می کند:

محیط کلان (دولت، پدیده های اقتصادی، روابط اجتماعی – جمعیتی، پیشرفت علمی و فناوری و عوامل وابسته به طبیعت)

محیط خرد (تامین کنندگان، سهامداران، خریداران، طلبکاران، اتحادیه های کارگری، رقبا).

به عنوان یک قاعده، تجزیه و تحلیل PEST یک شرکت فقط محیط کلان را مورد مطالعه قرار می دهد که شامل عوامل مختلفی است. در این راستا، از مجموع عوامل، توجه به 4 حوزه کلیدی متمرکز شده است که بیشترین تأثیر را بر عملکرد شرکت دارد:

P (سیاسی) - عوامل سیاسی. این دسته شامل عواملی در فضای سیاسی و حقوقی بنگاه می باشد. هنگام در نظر گرفتن محیط سیاسی و حقوقی این حوزه، انجام تجزیه و تحلیل PEST از بازار یا ایالت، لازم است به تعدادی از سؤالات مؤثر بر تغییرات کلیدی در مقررات قانونی و وضعیت سیاسی باثبات پاسخ داده شود. باید مشخص شود که آیا در آینده نزدیک ممکن است تغییراتی در چارچوب قانونی ایالت، محیط بازار، منطقه ای که شرکت در آن فعالیت می کند، ایجاد شود، آیا این یا آن تغییر می تواند بر کار آن تأثیر بگذارد (این اول از همه نگران است. ، مسائل مربوط به درآمد).

E (اقتصادی) - عوامل اقتصادی. این مقوله به بررسی عوامل وضعیت اقتصادی در بازار می پردازد. با در نظر گرفتن عوامل تجزیه و تحلیل PEST که در این گروه گنجانده شده است، باید شش پارامتر اصلی را برجسته کرد که توسط آنها می توان وضعیت اقتصادی فعلی ایالت یا محیط بازاری را که شرکت در آن فعالیت می کند قضاوت کرد. لازم به ذکر است: پویایی توسعه حوزه اقتصادی؛ تغییرات در نرخ ارز، قیمت سرمایه؛ تغییرات در نرخ بیکاری؛ تغییرات در نرخ تورم؛ تغییرات در درآمد قابل تصرف سرانه؛ تعدادی از روندها در صنعت بانکداری

S (اجتماعی - فرهنگی) - عوامل اجتماعی. توجه به مجموعه ای از عوامل وضعیت فرهنگی و اجتماعی در بازار خالی از لطف نیست. هنگام در نظر گرفتن عوامل اجتماعی تجزیه و تحلیل PEST، باید به پنج پارامتر اصلی توجه شود، مانند: تغییرات در شرایط جمعیتی. سطح رشد/کاهش جمعیت، ساختار جنسیتی و سنی بازار، تغییرات در نژاد؛ سطح تحصیلات جامعه، صلاحیت پرسنل؛ ویژگی های ذهنی، ارزش های مهم فرهنگی؛ تغییرات در لایه های اجتماعی جمعیت؛ تغییر در ذائقه و سلایق جامعه، تعصبات و افسانه های مستقر شده است.

T (فناوری) - عوامل تکنولوژیکی. این گروه از عوامل محیطی به ما اجازه می دهد تا تغییرات پیشرفت تکنولوژی را در یک منطقه خاص دنبال کنیم. اجزای این گروه نیاز به تجزیه و تحلیل گسترده دارد، زیرا در زمانی که فرآیند تکنولوژیکی از اهمیت ویژه ای برخوردار است، این تغییرات تکنولوژیکی است که می تواند اصلاحات جدی در وضعیت ایجاد شده در بازار ایجاد کند. هنگام تجزیه و تحلیل عوامل تکنولوژیکی، باید بر چهار پارامتر تمرکز کرد، یعنی: تغییرات احتمالی در فناوری های اساسی مورد استفاده در محیط بازار: تأثیر اینترنت بر توسعه محیط بازار. تأثیر فناوری های موبایل در حال توسعه سریع بر توسعه محیط بازار؛ نوآوری در فناوری های اطلاعاتی مدرن که رقابت موثر در حوزه بازار را تضمین می کند.

بیایید عوامل محیط دور (تحلیل PEST) را با استفاده از مثال یک شرکت تجاری تجزیه و تحلیل کنیم. شرکت مورد بحث بزرگترین شرکت خصوصی روسی است که در زمینه تامین برق و گرما فعالیت می کند. این شرکت به تنهایی تامین انرژی پایدار و بدون وقفه را در 16 منطقه روسیه تضمین می کند. بیش از 14 میلیون شخص حقیقی و بیش از 160 هزار شخص حقوقی مشتری این شرکت هستند.

رقبای اصلی شعبه در بازار انرژی و ظرفیت برق عبارتند از:

- «شرکت های مولد بازار عمده فروشی که در منطقه اول قیمتی بازار عمده فروشی فعالیت می کنند.

رقبای اصلی این شرکت در بازار انرژی حرارتی، بنگاه های صنعتی هستند که تولید حرارتی خاص خود را دارند. دیگ‌خانه‌های شهرداری‌ها و شرکت‌های خصوصی نیز در بازار انرژی حرارتی رقیب هستند و مزیت اصلی اینگونه دیگ‌خانه‌ها موقعیت سرزمینی مطلوب آنها نسبت به مصرف‌کنندگان است.

عوامل رقابت پذیری و سودآوری شرکت ها در هر دو بازار گرما و برق عبارتند از: وجود بار حرارتی. موقعیت سرزمینی و نزدیکی به مصرف کنندگان در مرکز بارهای حرارتی؛ در دسترس بودن شبکه های اصلی گرمایش و خطوط لوله بخار؛ نزدیکی به منابع سوخت: "استفاده" از سوخت، میادین گاز. معرفی فن آوری های مدرن گاز سیکل ترکیبی بسیار کارآمد.

استفاده از ایده ها و رویکردهای پیشرفته برای انجام کسب و کار در بخش انرژی، پایه ای محکم برای عملکرد بلندمدت و کارآمد شرکت ایجاد می کند. برای شرکت مورد نظر، مهمترین چیزها در نظر گرفتن همه جانبه نیازهای مشتری، روابط اجتماعی در مناطق و توجه به حفاظت از محیط زیست است.

حوزه های کلیدی توسعه و مدیریت استراتژیک شرکت عبارتند از:

تولید مطمئن و بدون وقفه انرژی الکتریکی و حرارتی و تامین انرژی برای جمعیت

افزایش بهره وری تاسیسات موجود و احداث تاسیسات جدید که تنها با اجرای برنامه سرمایه گذاری اولویت دار امکان پذیر است.

کمک به بهبود بهره وری انرژی در اقتصاد روسیه؛ و ترویج معرفی فن آوری های صرفه جویی در انرژی؛

افزایش سالانه سرمایه شرکت و جذابیت سرمایه گذاری آن. بهبود بهره وری انرژی با توسعه تولید برق بر اساس منابع انرژی تجدید پذیر.

بیایید عوامل محیط دور را در نظر بگیریم (تحلیل PEST) که ممکن است بر فعالیت های شرکت مورد نظر تأثیر بگذارد (جدول 1).

جدول 1. عوامل در محیط دور سازمان

تأثیر عوامل محیطی دور در حال حاضر عمدتاً یک موقعیت منفی را نشان می دهد. با این حال، مدیریت استراتژیک یک شرکت باید توسط مدیریت شرکت هدایت شود تا از فرصت‌های تازه افتتاح شده و همچنین کاهش و خنثی کردن تهدیدها استفاده کند.

در حال حاضر، معرفی هر گونه خدمات اضافی و انواع خدمات جدید در صنایع مرتبط توسط شرکت های تامین انرژی، امیدوار کننده ترین است. در برابر تهدیدات خارجی، به ویژه تقویت: فروش انرژی حرارتی، معرفی فن آوری ها و تجهیزات صرفه جویی در انرژی و افزایش ارائه انواع خدمات: اندازه گیری و ممیزی انرژی ضروری است.

تجزیه و تحلیل محیط خارجی برای هر بنگاه اقتصادی در شرایط مدرن مهمترین ابزار برای تدوین استراتژی سازمانی و اجرای آن در فرآیند تولید است. نتایج به‌دست‌آمده در طول مطالعه و بر اساس تجزیه و تحلیل PEST به ما این فرصت را می‌دهد که محیط خارجی شرکت را به خوبی تجزیه و تحلیل کنیم و همچنین وضعیت فعلی در فعالیت‌های تجاری و تولیدی شرکت را به موقع ارزیابی کنیم.

کتابشناسی - فهرست کتب

1. بوریسوف I.A.، شاراپووا V.M. رویکردهایی به مدل‌سازی تجربی فرصت‌طلبی درون شرکتی // واژه جدید در علم: چشم‌انداز توسعه. 1395. شماره 4-2 (10). صص 58-60
2. بورودین V.A. برنامه ریزی استراتژیک: کتاب درسی / V.A. بورودین. – ویرایش سوم، بازبینی شده. – Barnaul: AltGTU Publishing House, 2015. – 105 p.
3. زابلین P.V. مبانی مدیریت استراتژیک. - م.: مرکز اطلاع رسانی و پیاده سازی "بازاریابی"، 1392. - 451 ص.
4. فتخوتدینوف R.A. مدیریت استراتژیک. - M.: JSC "Business School "Intel-Sintez"، 2016. - 641 p.
5. Cherepanov V.S.، Sharapova V.M. جایگزینی واردات و تأثیر آن بر صنعت لبنیات منطقه Sverdlovsk //جوانان و علم. 1396. شماره 1. ص 94.
6. شاراپووا V.M. هفت یادداشت بازاریابی کشاورزی // اخبار آکادمی بین المللی آموزش کشاورزی. 2015. شماره S25. ص 386-391.
7. شاراپووا V.M. شکل گیری استراتژی های بازاریابی در سازمان های کشاورزی // اقتصاد شرکت های کشاورزی و تبدیلی. 1395. شماره 7. ص61-63.
8. شاراپووا V.M.، Tulskaya O.A. مشکلات اشتغال جمعیت: علل ظهور و گسترش بیکاری // سیاست کشاورزی و مواد غذایی روسیه. 2016. شماره 7 (55). ص 39-43.
9. شاراپووا N.V.، Borisov I.A.، Sharapova V.M. فناوری شکل گیری تقاضای مصرف کننده در سطح خرد // اقتصاد و کارآفرینی. 1395. شماره 12-1 (77-1). صص 1158-1161
10. شاراپووا N.V. برنامه ریزی در سازمان های کشاورزی: ​​تک نگاری - اکاترینبورگ: UrGAU، 2014. - 436 ص.
11. Sharapov Yu.V., Yurinskaya Yu.A. استراتژی اقدامات برای حمایت و افزایش کارایی فعالیت اقتصادی یک بنگاه اقتصادی // نوآوری در علم. 1395. شماره 10 (59). ص 189-196.
12. یالوخینا A.A., Sharapova V.M. نقش تجزیه و تحلیل در رقابت پذیری یک شرکت // در مجموعه: رقابت سرزمین ها و شرکت ها در یک جهان وابسته به یکدیگر. مواد IX انجمن همه روسی دانشمندان و دانشجویان جوان. مسئول انتشار V.P. ایوانیتسکی 2006. صص 290-291
13. PJSC "T Plus" [منبع الکترونیکی] / وب سایت رسمی - حالت دسترسی: http://www.tplusgroup.ru/ تاریخ دسترسی 2017/02/20
14. [منبع الکترونیکی] http://dlib.rsl.ru/rsl01007000000/rsl01007532000/rsl01007532 تاریخ دسترسی 2017/02/20
15. [منبع الکترونیکی] http://diplomba.ru/work/55930 تاریخ دسترسی 2017/02/20
16. [منبع الکترونیکی] http://skachate.ru/fizika/100070/index.html تاریخ دسترسی 2017/02/20
17. Voronin B.A.، Svetlakov A.G.، Sharapova V.M. روش برنامه-هدف مدیریت کشاورزی به عنوان عامل رقابت // بولتن کشاورزی اورال. 1391. شماره 5. ص 91-94.
18. Razorvin I.V.، Sharapova V.M.، Usova N.V. تقسیم بندی بازارهای مصرف در شهرهای بزرگ اورال به عنوان ابزاری برای تشکیل اولویت های بازاریابی برای توسعه آنها // مسائل مدیریت. 1395. شماره 1 (19). ص 66-76.
19. Rubaeva O.D.، Sharapova V.M.، Zubareva I.A.، Prokhorova L.V. تحقیقات بازاریابی توسعه اجتماعی و اقتصادی مناطق روستایی منطقه چلیابینسک در شرایط جایگزینی واردات // بولتن کشاورزی اورال. 2015. شماره 11 (141). ص 95-100.
20. Semin A.N.، Lukinykh M.I.، Sycheva F.A.، Sharapova V.M. و همکاران، مبانی مدیریت کشاورزی / یکاترینبورگ، 2000.
21. شاراپووا V.M., Sharapova N.V. حسابداری مالی کمک های دولتی سازمان های کشاورزی //آخرین گرایش ها در علم و فناوری مدیریت. 1394. شماره 3. ص 39-46.
22. Sharapova V., Sharapova N. جنبه های نظری پرداخت: توسعه و پیاده سازی شاخص های کلیدی عملکرد // علم و جامعه. 1395. شماره 2. ص 67-76.

تجزیه و تحلیل PEST یک ابزار بازاریابی برای شناسایی جنبه های مختلف محیطی است که بر تجارت یک شرکت تأثیر می گذارد یا ممکن است تأثیر بگذارد. رمزگشایی مخفف: عوامل سیاسی - سیاسی، اقتصادی - اقتصادی، اجتماعی - اجتماعی، عوامل فنی - تکنولوژیکی.

ماهیت و هدف تجزیه و تحلیل PEST

تجزیه و تحلیل PEST روشی برای مطالعه محیط کلان اقتصادی است. نام اجزای مورد مطالعه را رمزگذاری می کند:

1. خط مشی. نظام سیاسی و ثبات وضعیت کشور بر فعالیت تجاری بنگاه تاثیر می گذارد. قوانین حقوقی هنجارهای روابط را در محیط کسب و کار ایجاد می کند. فعالیت هر شرکتی باید در چارچوب قانون انجام شود.
2. اقتصاد. با استفاده از این مؤلفه تحلیل، نرخ تورم، نرخ بهره، نرخ ارز، بیکاری و سطح دستمزد و ... مورد بررسی قرار می گیرد. شاخص های اقتصادی سطح قیمت، سودآوری و توان پرداختی مشتریان را تعیین می کنند.
3. جزء اجتماعی(ترجیحات و قابلیت های مصرف کننده). این شامل سنت ها و ارزش های جامعه، معیارهای اخلاقی، سلیقه ها، سبک زندگی و غیره می شود.
4. جزء فناورانهاین عوامل به منظور جستجوی روندهای جدید در توسعه فناوری مورد مطالعه قرار می گیرند که به مدرن سازی تجهیزات، ایجاد محصول جدید و بهبود فرآیند تولید کمک می کند.

تجزیه و تحلیل بر اساس طرح "عامل - شرکت" انجام می شود. نتایج وارد یک ماتریس می شوند که در آن موضوع عوامل و محمول نیروی تأثیر در نقاط، رتبه ها و واحدهای مشابه است.

تجزیه و تحلیل PEST عوامل محیطی در اکسل

مجموعه عوامل در هر گروه فردی خواهد بود. این بستگی به زمینه فعالیت شرکت، ویژگی های منطقه و اهداف تجزیه و تحلیل دارد.

در مرحله اول فهرستی از عواملی که می توانند در بلندمدت بر سود شرکت تأثیر بگذارند، تهیه می شود. نمونه های زیر را می توان در ادبیات پیدا کرد:

تجزیه و تحلیل PEST با استفاده از مثال یک شرکت خرده فروشی:

1. عوامل سیاسیبرخی از محصولات فروشگاه "X" از تامین کنندگان خارجی تهیه شده است. با توجه به سیاست تحریم، محدودیت هایی برای تعدادی از کالاها اعمال شده است. بنابراین، مدیر مجبور شد به دنبال محصولات جایگزین (آنالوگ) در بازار داخلی و از تولید کنندگان کشورهای اتحادیه گمرکی باشد. سیاست تحریم ها همچنین منجر به افزایش تعداد بازرسی های مختلف توسط مقامات نظارتی شده است. در نتیجه هزینه های اداری و فساد افزایش یافت.
2. فشارهای اقتصادی.نرخ بالای تورم منجر به کاهش ارزش پس‌انداز شد. افزایش نرخ مالیات - افزایش هزینه ها - افزایش قیمت ها.
3. عوامل اجتماعیافزایش تحرک جمعیت منجر به جابجایی کارکنان شده است. راه حل بهبود سیستم مشوق کار است.
4. فن آوری.پیشرفت علمی و فناوری در حوزه اجتماعی منجر به افزایش سطح نیازهای جمعیت شده است.

کارشناسان پس از شناسایی عوامل، قدرت نفوذ هر یک از آنها را ارزیابی می کنند. مقیاس - از 1 تا 3.

میانگین حسابی برآوردها با استفاده از تابع AVERAGE محاسبه شد.

هر چه امتیاز تنظیم شده با وزن بالاتر باشد، باید به خنثی سازی این عامل توجه بیشتری شود.

مرحله بعدی، آوردن محاسبات به شکل ماتریسی است. عوامل باید به ترتیب نزولی مرتب شوند.

بر اساس این جدول تجزیه و تحلیل PEST، نتیجه گیری می شود: تأثیر عوامل آنها در کسب حداکثر سود تداخل دارد، و چگونه می توان تأثیر منفی را کاهش داد.

تیخومیرووا آناستازیا، کوم-322

تجزیه و تحلیل SWOT و PEST با استفاده از مثال MAGAZIN شماره 6 LLC "کالاهای خانگی"

هدف این مطالعه فروشگاه LLC شماره 6 "کالاهای خانگی" است. فروشگاه شرکت با مسئولیت محدود شماره 6 "کالاهای خانگی" با تغییر مطابق با الزامات قانون مدنی فدراسیون روسیه و قانون فدرال "در مورد شرکت های با مسئولیت محدود" از فروشگاه مشارکت با مسئولیت محدود شماره 6 "کالاهای خانگی" ایجاد شد. "، با حکم رئیس اداره منطقه Sovetsky شهر ثبت شده است. چلیابینسک شماره 1802 مورخ 5 نوامبر 1992.

فروشگاه LLC شماره 6 "کالاهای خانگی" از رژیم مالیاتی خاصی استفاده می کند - مالیات واحد بر درآمد منتسب.

تجزیه و تحلیل SWOT.

مشکلات اصلی فروشگاه کالاهای خانگی افزایش هزینه ها است که منجر به کاهش سود و سودآوری تولید می شود. کمبود فضای ذخیره سازی باعث کاهش میزان گردش مالی فروشگاه می شود.

افزایش قیمت خرید محصولات ناشی از نرخ تورم بالا، افزایش قیمت بنزین و نرخ یورو در بازار جهانی است. در عین حال فروشگاه کالاهای خانگی دارای منابع داخلی می باشد که عمده ترین آنها پرسنل واجد شرایط شرکت و حضور تامین کنندگان منظم می باشد. در نتیجه فروشگاه کالاهای خانگی با وجود بحرانی که از سال 2008 شروع شد، سودآور است.

ضعف در مقایسه با رقبا این است که شرکت رقیب جدی نیست.

تجزیه و تحلیل PEST

بر اساس تحلیل PEST، فروشگاه کالاهای خانگی شماره 6 از نظر استخدام پرسنل، مالیات بالا و رقابت ناعادلانه مشکلی نخواهد داشت، اما از سوی دیگر سهم هزینه های انرژی بالا است و رکود عمومی اقتصادی نیز بر روی آن تأثیر منفی می گذارد. فعالیت های فروشگاه

امروزه با اطمینان می توان گفت که انتقالی از بازار اصلی صورت گرفته است، جایی که لازم بود جاهای خالی پر شود و آن شرکت هایی که موفق به فروش محصولات سریعتر از سایرین در آن شدند، به بازار رقابتی پیروز شدند. برای موفقیت و شکوفایی، رویکرد صحیح به ترتیب گروه‌های محصول دیگر در اینجا مهم نیست، مهم است که یاد بگیرید چگونه آن را با شایستگی و پیش از رقبا تبلیغ کنید. در شرایط رقابت شدید، استفاده از روش‌های سنتی تحقیقات مالی غیرممکن شده است، باید از منظر عملی اقدام کرد، تحقیقاتی از نوع جدیدی انجام داد که بسیاری از عوامل خارجی و داخلی را در نظر می‌گیرد. شرایط تولید شرکت

• مطالعه شرایط سیاسی برای تأثیرگذاری بر مقامات مفید است، زیرا انتقال منابع لازم برای فعالیت شرکت به آنها بستگی دارد.
• هنگام تجزیه و تحلیل وضعیت اقتصادی در بازار، مشخص می شود که توزیع منابع اساسی در سطح ایالت چگونه انجام می شود؛ عملکرد موفقیت آمیز شرکت تا حد زیادی به این بستگی دارد.
• مهمترین ترجیحات مصرف کننده را می توان با استفاده از تجزیه و تحلیل آفت شناسایی کرد که راه حل های تکنولوژیکی شرکت را بررسی می کند. تجزیه و تحلیل زمینه های استفاده از فناوری های مدرن، وابستگی آنها به توسعه کل شرکت را بررسی می کند. عدم انجام اقدامات تحلیلی به موقع می تواند منجر به ضرر در فروش محصولات شود.

تجزیه و تحلیل آفات محیط خارجی چگونه انجام می شود؟

مطالعات تحلیلی بر اساس یک طرح خاص انجام می شود، جایی که ماتریس تجزیه و تحلیل آفات تنظیم می شود، به شکل شماتیک، ماتریس به شکل کسری به تصویر کشیده می شود، جایی که شمارنده عوامل محیط کلان را نشان می دهد. و مخرج تأثیر آنها را بر فرآیند تولید نشان می دهد. نتیجه به صورت امتیاز، رتبه یا سایر واحدهای اندازه گیری نمایش داده می شود

در پایان مطالعه، امکان شناسایی تهدیدات احتمالی برای شرکت وجود دارد؛ این استراتژی اصلی برای برنامه ریزی فعالیت ها برای چندین سال خواهد بود و داده های تجزیه و تحلیل باید به روز شوند.

عوامل اصلی تجزیه آفات

اگر در نظر بگیریم که هنگام انجام تجزیه و تحلیل آفات، از عوامل محیطی که بر فرآیند تولید شرکت تأثیر می‌گذارند استفاده می‌شود، توزیع به صورت زیر است:

• محیط ماکرو این به معنای فعالیت های دولت، وضعیت حوزه سوسیال دمکراتیک، توسعه پیشرفت علمی و فناوری، و اقدامات پدیده های طبیعی است.
• ریزمحیط. این به اطلاعاتی در مورد تامین کنندگان منابع، خریدارها، رقبا، طلبکاران و اتحادیه های کارگری اشاره دارد.

اصولاً هنگام انجام تجزیه و تحلیل آفات، تنها محیط کلان که شامل عوامل زیادی است، مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرد. و تجزیه و تحلیل بر روی عوامل اصلی انجام می شود که شامل موارد زیر است:

• تحلیل وضعیت سیاسی (P). این عامل بر تنظیم مکانیسم چرخش عرضه پول و سایر مؤلفه های سودآوری شرکت و رضایت از منابع تأثیر می گذارد. این اقدامات تحلیلی با هدف مفهوم فعالیت دولت در توزیع منابع اصلی شرکت انجام می شود. تجزیه و تحلیل ثبات سیاسی دولت و تغییرات در قوانین مالیاتی نیز ضروری است. حقوق ضد انحصاری، قوانین اقتصادی خارجی، قوانین مربوط به حفاظت از طبیعت و مقررات استخدام شهروندان را در نظر بگیرید. مفهوم دولت از فعالیت های این صنعت و چگونگی ارتباط آن با سرمایه گذاری خارجی روشن می شود. تجزیه و تحلیل به ما اجازه می دهد تا اهداف دولت را در رابطه با توسعه سیستم اجتماعی درک کنیم و از چه ابزاری برای دستیابی به اهداف خود استفاده می کند.

هدف از تجزیه و تحلیل آفات

شناسایی عوامل خارجی موثر بر فرآیند تولید یک شرکت شامل موارد زیر است:

• تحلیل اقتصادی (E). این یکی از مقالات مهم تجزیه و تحلیل است، زیرا اقتصاد یک شرکت جزء مهمی از فعالیت های موفق آن است. این واقعیت اقتصاد کلان بر استانداردهای زندگی شهروندان و توانایی آنها در پرداخت کالاها تأثیر می گذارد. این اطلاعات برای پیش بینی تقاضای جمعیت برای یک محصول خاص، برای اطلاع از سیاست قیمت گذاری و سود شرکت ضروری است. داده های حاصل از تجزیه و تحلیل اقتصادی درک شکل گیری و توزیع منابع اقتصادی در سطح ایالت را ممکن می سازد. هنگام تجزیه و تحلیل اقتصاد، داده های مربوط به درآمد ناخالص شرکت، سیاست سرمایه گذاری استفاده می شود و درجه بیکاری و تورم در نظر گرفته می شود. تجزیه و تحلیل تغییرات در نرخ ارز، قیمت گذاری و دستمزدها، چگونگی تغییر آنها از نظر سودآوری و میزان پول در گردش بسیار مهم است. در نظر گرفتن سیاست قیمت گذاری منابع انرژی، کسری بودجه و نرخ مالیات بسیار مهم است. این بخش سطح کلی توسعه اقتصادی در حوزه بازار و رقابت پذیری بنگاه را تعیین می کند.
• تجزیه و تحلیل حوزه اجتماعی (S). این بخش از تحلیل با هدف مطالعه شکل‌گیری ترجیحات مصرف‌کننده، پویایی تغییرات و پیش‌بینی تقاضای جمعیت است. مهم است که موقعیت فعال مصرف کننده، ساختار جمعیتی او را در نظر بگیریم، استاندارد زندگی را دریابیم، آداب و رسوم جمعیت، عادات آن، نحوه ارتباط آن با کار و درک امنیت اجتماعی همه بخش های جامعه را در نظر بگیریم. جمعیت.
• تجزیه و تحلیل راه حل های فن آوری جدید (T). این بخش پویایی در راه حل های فن آوری را نظارت می کند و اگر این کار انجام نشود، در صورت عدم نظارت بر تغییرات در فرآیندهای تولید شرکت، می توانید بازار فروش را از دست بدهید. تجزیه و تحلیل تغییرات به شرکت اجازه می دهد تا خطوط فن آوری را به موقع بازسازی کند و محصولاتی را که در راه حل های فن آوری مدرن تر هستند، اجرا کند و روش های قدیمی تولید خود را رها کند. در اینجا مهم است که در مورد حمایت از مالکیت معنوی تحلیلی انجام دهیم و از راه حل هایی با هدف تبعیض علیه آن استفاده نکنیم. در نظر گرفتن مقررات قانونی برای حمایت از آن مهم است. مطالعه کنید که چگونه تحولات در زمینه های مرتبط بر عملکرد شرکت تأثیر می گذارد، راه حل های فن آوری جدید را تجزیه و تحلیل کنید و آنها را در تولید محصولات در شرکت به کار ببرید. دریابید که آیا نیازی به مدرن کردن خطوط فناوری وجود دارد، آیا اکتشافات علمی جدید یا حق ثبت اختراع در بازار شما ظاهر شده است. یافتن راه حل هایی برای بهبود، خودکار کردن کل تولید فن آوری، و درک چگونگی به دست آوردن اطلاعات لازم.

هر بنگاه اقتصادی نمی‌تواند با محیط بیرونی متحد نباشد و بر تمام فعالیت‌های آن تأثیر چشمگیری می‌گذارد. زیرا نتیجه به دست آوردن تمام منابع مورد نیاز برای فعالیت های موفق است. یک شرکت نمی تواند بدون تامین منابع انرژی، کارکنان و استخراج اطلاعات لازم که دقیقاً از محیط خارجی دریافت می کند، انجام دهد، سپس شرکت این منابع را به خدمات و کالاهایی تبدیل می کند که وارد محیط خارجی می شوند. تعامل مداوم با محیط خارجی به وجود و توسعه شرکت کمک می کند.

تأثیر محیط خارجی بر یک شرکت بسیار زیاد است، می تواند در عوامل مختلفی بیان شود، شرایط مطلوبی را برای عملکرد موفقیت آمیز کل شرکت فراهم کند یا برعکس، موجودیت آن را تهدید کند. شرایط محیط خارجی متنوع است؛ از اجزای بسیاری تشکیل شده است که تأثیرات متفاوتی بر شکوفایی بنگاه اقتصادی دارد.

غیرممکن است که یک بنگاه اقتصادی از محیط بیرونی جدا شود؛ باید دائماً با آن در تماس باشد. اجزای مختلف محیط خارجی به طور قابل توجهی بر شرکت ها تأثیر می گذارد، هر کدام به میزان و فراوانی خاص خود. و برای توسعه موفقیت آمیز لازم است تحقیقاتی در مورد عوامل مؤثر بر رونق شرکت انجام شود. برای انجام این عمل از Pest Analysis استفاده کنید.

این نشان دهنده نوعی مدل اقتصاد کلان است که ارزیابی تأثیر محیط خارجی بر فعالیت های شرکت را منعکس می کند. عمدتاً هنگام عرضه محصولات جدید به بازار محصولات مشابه استفاده می شود.

هنگام انجام تجزیه و تحلیل آفات، از شاخص های اصلی عوامل خارجی که بیشترین تأثیر را بر تجارت دارند، استفاده می شود. منبع اطلاعات ممکن است رسانه ها باشد

مراحل انجام تجزیه و تحلیل آفات

هنگام تجزیه و تحلیل عوامل، باید به سؤالات اصلی تولید پاسخ دهید:

آیا روندها در فرهنگ، اقتصاد و فناوری می توانند تغییر کنند که بر افزایش تقاضا و رقابت در بازار تأثیر بگذارد؟ اگر ممکن است این اتفاق بیفتد، گزینه ای را در نظر بگیرید.

توصیه می شود به طور منظم تجزیه و تحلیل آفات را انجام دهید و نتایج به دست آمده را با موارد قبلی تجزیه و تحلیل کنید:

• تغییراتی که در چارچوب قانونی رخ داده است می تواند بر فضای مساعد در تسخیر بازار فروش تأثیر بگذارد و دامنه فعالیت شرکت را به میزان قابل توجهی گسترش دهد.
• هنگامی که یک حزب تأثیرگذار در دولت تغییر می کند، می توان در بازار جای پایی به دست آورد که تأثیر مفیدی بر کار کل شرکت خواهد داشت.
• نظارت بر اقدامات تروریستی احتمالی، زیرا در این صورت شرکت متحمل خسارت زیادی خواهد شد
• نظارت بر عوامل طبیعی و جغرافیایی به شرکت کمک می کند تا از عواقب بلایای طبیعی جلوگیری کند و از تولید خود در برابر نابودی به موقع محافظت کند.

مشکلات و ویژگی های تجزیه و تحلیل آفات در یک شرکت

• تفسیر.برای بسیاری از متخصصان شرکت، گاهی اوقات تعیین ماهیت محیط کلان و تعیین مرزهای فعالیت آن دشوار است. این به ساختار داده های تحقیقاتی قابل توجه، اقدامات مکانیسم مالی، در عین دستیابی به ترکیبی از تمام نتایج به دست آمده، و شناسایی کاستی های موجود در آنها از امتناع از دخالت مدیریت ارشد شرکت اشاره دارد. در شناسایی امکان یک شرکت در تولید آینده، یافتن منابع لازم به منظور تجزیه و تحلیل دقیق تر، یک مشکل واقعی وجود دارد.
• جهت گیری نادرست شرکت: همه شرکت ها بودجه کافی را برای تجزیه و تحلیل محیط کلان اختصاص نمی دهند و این را با مشکل تولید و فروش محصولات توجیه می کنند. اما این موضع اشتباه است؛ برای غلبه بر همه مشکلات تولید، دقیقاً لازم است اقدامات تحلیلی برای بهبود سلامت شرکت انجام شود. کسانی که وضعیت زیست محیطی را در هر زمان برای شرکت تجزیه و تحلیل کنند، سود خواهند برد.

• در صورت عدم تایید و تفاهمدر بخشی از مدیریت، ممکن است مشکلاتی در تحریک مدیریت برای درگیر کردن تجزیه و تحلیل، عدم امکان اعمال آنها در رویدادهای واقعی ایجاد شود، آنها ممکن است مقاومت در برابر الزامات تغییر برای پیش بینی آینده نگر نشان دهند.
• بسیاری از شرکت‌هایی که با چندین شرکت داخلی یا خارجی کار می‌کنند، در جمع‌آوری بررسی‌های تحلیلی اجزای خارجی مشکل زیادی دارند. برای انجام یک تحلیل کیفی، باید به تعمیم ارزش‌های پویای محیط کلان در دولت‌ها و سازمان‌های مختلف متوسل شد.

هنگام تدوین تجزیه و تحلیل آفات، باید به این موارد زیر تکیه کنید: :

1. هنگام توسعه یک تحلیل استراتژیک از هر یک از اجزای محیط، آن را به طور سیستماتیک انجام دهید، زیرا همه آنها به یکدیگر وابسته هستند، رابطه نزدیکی بین آنها وجود دارد.
2. به موقعیت های زندگی توجه کنید و آنها را با فعالیت های شرکت مرتبط کنید؛ زندگی متنوع است و می تواند هر روز تغییر کند
3. یک نوع تحلیل را نمی توان برای همه شرکت ها توصیه کرد؛ هر یک از آنها ممکن است عوامل کلیدی خاص خود را داشته باشند.

پس از تجزیه و تحلیل تجزیه و تحلیل آفات، یک شاخص سیاسی، اقتصادی، اجتماعی و تکنولوژیکی از محیط خارجی شناسایی می شود؛ این داده ها برای انتخاب یک استراتژی سازمانی برای دستیابی به بهترین رفاه مورد نیاز هستند. نتیجه آن توجیه عواملی خواهد بود که ممکن است در آینده فعالیت های کل شرکت را تهدید کند.

هنگام تدوین تحلیلی از محیط کلان داخلی یک شرکت، کلیه شرکت های وابسته به شرکت مورد بررسی قرار می گیرند و مطالعه فعالیت های آنها به نفع شرکت اصلی انجام می شود. آنها نیروی جداگانه ای را نشان می دهند که بر رفاه کل شرکت تأثیر می گذارد. برای انجام آن، باید مهمترین عواملی را انتخاب کنید که بر فعالیت های شرکت تأثیر می گذارد.

من عاشق یادگیری همه چیز جدید، جالب و غیر معمول هستم. و همچنین - خود را در یک پتوی گرم بپیچید، کاکائو داغ بردارید و از جدیدترین های بازار مالی، داستان های داغ از دفاتر مشاوران بانکی و چیزهای جالب دیگر برای شما بگویید.

سیاست مورد مطالعه قرار می گیرد زیرا قدرت را تنظیم می کند که به نوبه خود محیط شرکت و کسب منابع کلیدی برای فعالیت های آن را تعیین می کند. دلیل اصلی تحصیل در رشته اقتصاد، ایجاد تصویری از توزیع منابع در سطح دولتی است که مهمترین شرط برای فعالیت یک بنگاه اقتصادی است. ترجیحات مصرف کننده به همان اندازه مهم با استفاده از مولفه اجتماعی تجزیه و تحلیل PEST تعیین می شوند. آخرین عامل جزء فناوری است. هدف از تحقیق او شناسایی روندهای توسعه فناوری است که اغلب عامل تغییرات و زیان در بازار و همچنین ظهور محصولات جدید است.

تجزیه و تحلیل PESTLE نسخه توسعه یافته تجزیه و تحلیل PEST با دو عامل (قانونی و زیست محیطی) است. گاهی اوقات از قالب های دیگری استفاده می شود، به عنوان مثال، تجزیه و تحلیل SLEPT (به علاوه عامل قانونی) یا تجزیه و تحلیل STEEPLE: عوامل اجتماعی-دموگرافیک، فناوری، اقتصادی، محیطی (طبیعی)، سیاسی، قانونی و قومی. عوامل جغرافیایی نیز ممکن است در نظر گرفته شود.

موجودیت تجزیه و تحلیل PEST

با توجه به اینکه تحلیل PEST مربوط به عوامل خارجی است که بر فعالیت های یک شرکت تأثیر می گذارد، محیط خارجی معمولاً به شرح زیر تقسیم می شود:

محیط کلان (دولت، اقتصاد، محیط اجتماعی – جمعیتی، پیشرفت علمی و فناوری، عوامل طبیعی).

محیط خرد (تامین کنندگان، خریداران، سهامداران، رقبا، طلبکاران، اتحادیه های کارگری).

به طور سنتی، تجزیه و تحلیل PEST به مطالعه منحصراً در مورد محیط کلان مربوط می شود، که شامل تعداد نسبتاً زیادی از عوامل است، بنابراین، از مجموع تعداد، مرسوم است که تنها چهار حوزه کلیدی را در نظر بگیریم که بیشترین تأثیر را بر فعالیت های سازمان دارند:

عوامل سیاسی (P): چه فرصت ها و تهدیدهایی برای تجارت توسط پویایی وضعیت سیاسی ایجاد می شود. گرایش های اصلی که ممکن است بر فعالیت های شرکت تأثیر بگذارد چیست؟
- وضعیت اقتصاد (E): مهمترین رویدادهای مورد انتظار در اقتصاد چیست و وضعیت اقتصادی چگونه بر چشم انداز کسب و کار تأثیر می گذارد؟
- ویژگی‌های فرهنگی-اجتماعی (S): ویژگی‌های ویژگی‌های اجتماعی، جمعیتی، فرهنگی که باید در کار مورد توجه قرار گیرند چیست؟
- محیط علمی و فنی (T): کسب و کار تا چه حد به نوآوری ها و تغییرات وابسته است. سرعت پیشرفت علمی و فناوری در صنعت چقدر پویا است. سهم عملکرد در فعالیت های شرکت چقدر است؟

برنج. 1. اجزای تجزیه و تحلیل PEST تجزیه و تحلیل PEST را می توان در هر دو سطح کیفی و کمی انجام داد. طرح کلی برای انجام تجزیه و تحلیل PEST در زیر ارائه شده است.

1. فهرستی از عوامل کلان محیطی که احتمال اجرا و تأثیر بالایی دارند در حال تهیه است.
2. اهمیت هر رویداد برای یک شرکت معین با تعیین وزن مشخصی به آن ارزیابی می شود.
3. ارزیابی از میزان تأثیر (اعم از مثبت و منفی) هر عامل بر استراتژی شرکت داده می شود.
4. امتیازات وزنی با ضرب وزن عامل در قدرت تأثیر آن تعیین می شود و مجموع امتیاز وزنی برای شرکت مورد نظر محاسبه می شود.

ارزیابی کل بیانگر میزان آمادگی شرکت برای پاسخگویی به عوامل فعلی و پیش بینی شده محیط کلان است.

هنگام ارزیابی کمی، باید در نظر داشت که:

ضریب وزنی باید میزان احتمال وقوع رویداد را منعکس کند.
- ارزیابی کمی تأثیر یک عامل باید هم ارزش منفی و هم ارزش مثبت داشته باشد.
- ارزیابی نهایی اطلاعاتی در مورد میزان وابستگی شرکت به محیط کلان ارائه می دهد، با این حال، علاوه بر به دست آوردن یک ارزیابی خلاصه، لازم است تا سهم هر یک از عوامل در به دست آوردن ارزش حاصل را تجزیه و تحلیل و همچنین ارزیابی شود. تعامل عوامل

عوامل سیاسی تجزیه و تحلیل PEST

هدف و اهداف تجزیه و تحلیل PEST:

مکانیسم توزیع پایه را درک کنید.
تحلیل ثبات دولت
مطالعه سیاست و قوانین مالیاتی در زمینه قانون ضد انحصار، قوانین اقتصادی خارجی، قوانین حفاظت از محیط زیست، تنظیم استخدام.
درک تأثیر دولت بر صنعت، جایگاه آن در رابطه با سرمایه خارجی.
از نیات مقامات دولتی در مورد توسعه جامعه و ابزارهایی که قصد دارند سیاست های خود را از طریق آن اجرا کنند، ایده داشته باشید.

نمونه هایی از عوامل سیاسی

انتخابات در همه سطوح
تغییرات در قوانین
ورود به ساختارهای فراملی مختلف
مقررات دولتی در صنعت
مقررات دولتی

عوامل اقتصادی تجزیه و تحلیل PEST

هدف و اشیاء:

روند تولید ناخالص ملی
سیاست سرمایه گذاری
سطح و تورم
نرخ بهره و نرخ ارز.
سطح قیمت و به ویژه اندازه گیری درآمد واقعی شخصی و کل مقدار پول در گردش.
قیمت انرژی
تعیین سطح عمومی توسعه اقتصادی و روابط بازار. بررسی رقابت در بازار
کسری بودجه، استانداردهای مالیاتی.

نمونه هایی از عوامل اقتصادی

پویایی تولید ناخالص داخلی
تورم
پویایی نرخ مبادله روبل
پویایی نرخ بانک مرکزی
پویایی اشتغال
تقاضای موثر
چرخه های بازار و تجارت
شرکت شما
هزینه های انرژی سازمانی
هزینه های مواد اولیه سازمانی
هزینه های ارتباطی
قیمت تامین کننده افزایش می یابد
کاهش قدرت خرید مصرف کننده

عوامل اجتماعی تجزیه و تحلیل PEST

برای مطالعه شکل گیری ترجیحات مصرف کننده، تغییرات آنها و تقاضای احتمالی، فعالیت مصرف کننده.
- ساختار جمعیتی جمعیت، مردم و نگرش نسبت به آن.
- سبک زندگی، آداب و رسوم و عادات، نگرش مردم نسبت به کار، تحرک اجتماعی جمعیت.

نمونه هایی از عوامل اجتماعی

تغییرات در ارزش های اصلی
تغییر در سبک و استاندارد زندگی
نگرش به کار و استراحت
تغییرات جمعیتی
عوامل مذهبی
نفوذ رسانه ها

عوامل تکنولوژیکی تجزیه و تحلیل PEST

هدف و اشیاء:

حمایت از مالکیت معنوی؛
آشنایی با سیاست های دولتی در زمینه پیشرفت علمی و فنی؛
تاثیر تحولات سایر حوزه ها بر محصولات و فعالیت های شرکت.
مطالعه فناوری های جدید، اکتشافات علمی، محصولات جدید، پتنت های جدیدی که در بازار ظاهر می شوند.
بهبود در تجهیزات فنی لازم و فرآیندهای تولید، اتوماسیون و روش های پردازش اطلاعات.

نمونه هایی از عوامل تکنولوژیکی

گرایش های تحقیق و توسعه
ثبت اختراعات جدید
محصولات جدید
پیشرفت تکنولوژی

تجزیه و تحلیل آفت محیط خارجی

محیط خارجی به دو دسته تقسیم می شود:

محیط خرد - محیطی با نفوذ مستقیم بر شرکت که توسط تامین کنندگان منابع مادی و فنی، مصرف کنندگان محصولات (خدمات) شرکت، واسطه های تجاری و بازاریابی، رقبا، سازمان های دولتی، موسسات مالی، شرکت های بیمه ایجاد می شود.
- محیط کلان مؤثر بر شرکت و محیط خرد آن. این شامل محیط طبیعی، جمعیتی، علمی، فنی، اقتصادی، زیست محیطی، سیاسی و بین المللی است.

یک شرکت باید تأثیرات منفی عوامل خارجی را که بیشترین تأثیر را بر نتایج فعالیت های آن می گذارد محدود کند یا برعکس، از فرصت های مطلوب به طور کامل تر استفاده کند.

عوامل محیطی بیرونی در سیستم مدیریت در علم مدیریت، چه در دوره های قبل و چه در حال حاضر، مورد توجه کافی قرار نگرفته است. در نتیجه، این مشکل به‌ویژه عواملی مانند:

اهمیت محیط خارجی برای مدیریت؛
تعریف محیط خارجی؛
ارتباط بین عوامل محیطی؛
پیچیدگی محیط خارجی؛
تحرک محیط خارجی؛
عدم اطمینان از محیط خارجی؛
محیط قرار گرفتن در معرض مستقیم؛
محیط تأثیر غیرمستقیم؛
محیط بین المللی

عوامل محیطی به نیرویی اطلاق می شود که تغییرات یک عامل بر عوامل دیگر تأثیر می گذارد. از اینجا باید فهمید که هنگام سازماندهی مدیریت لازم است تا حد امکان عوامل تأثیر خارجی را در نظر گرفت و یک سازمان خاص را به عنوان یک سیستم یکپارچه متشکل از بخش های مرتبط متقابل در نظر گرفت.

محیط خارجی یک سازمان شامل فهرستی از عناصر مانند مصرف کنندگان، رقبا، سازمان های دولتی، تامین کنندگان، موسسات مالی، فناوری، فرهنگ، جمعیت شناسی است که به سازمان مربوط می شود.

ارزیابی محیط بیرونی سازمان، پیش نیاز تدوین استراتژی است. اغلب شرایط خارجی چنان غیرمنتظره تغییر می کند که تمام برنامه های اولیه مختل می شود. محیط می تواند آنقدر ناپایدار باشد که توسعه برنامه ها و استراتژی های بلندمدت بیهوده شود.

برای تجزیه و تحلیل PEST و پیش بینی توسعه محیط کلان از روش های مختلفی استفاده می شود:

پیش بینی روندها؛
- تجزیه و تحلیل سناریو؛
- مدل سازی شبیه سازی؛
- ;
- روش های تخصصی

استفاده از این روش ها در صورت وجود پایگاه اطلاعاتی قابل اعتماد قابل توجیه است.

اساس تجزیه و تحلیل PEST جمع آوری اطلاعات در مورد رویدادهایی است که در محیط کلان رخ می دهد.

نمونه تجزیه و تحلیل PEST

پس از تعیین مجموعه عوامل محیطی برای شرکت X، ارزیابی عوامل مورد نظر را در جدولی خلاصه می کنیم.