"هر جارو در راه خود است" - در این قوم، بیان ایده تنوع انواع شخصیت مدیران و سبک های مدیریت آنها پنهان است. با دقت مشاهده کار چندین مدیران در تیم، می توانید تفاوت در شکل گیری روابط کاری را ببینید. سر به طور مستقیم بر نتایج فعالیت های شرکت تاثیر می گذارد. این واقعیت را می توان توضیح داد که چرا برخی از شرکت ها بسته شده اند، در حالی که دیگران حتی در زمان بحران زندگی می کنند و رشد می کنند.

شخصیت سر، سبک های مدیریتی و نتایج شرکت - این موارد نزدیک به هم هستند. ترکیبی از چندین راه برای رهبری، شما می توانید به نتیجه ایده آل نزدیک شوید. پس از همه، سبک سر و کارایی مدیریت چیزهای جدایی ناپذیر است. اگر شما رئیس هستید، پس شما مهم هستید که بدانید چه نوع شخصی که هستید هستید. بنابراین نقاط قوت و ضعف خود را درک خواهید کرد، و شما می توانید نتایج بیشتری را به دست آورید.

توصیف سریع سبک کتابچه راهنمای کاربر

سبک کنترل پیچیده ای از روابط مدیریت و زیردستان ها و اثرات این دو گروه بر یکدیگر است. عملکرد زیردستان، جو در تیم و توانایی آن برای دستیابی به اهداف و وظایف خود بستگی به کیفیت این روابط دارد. سبک های سر در تیم مدیریت می تواند پنج گونه باشد.

روانشناس و نویسنده معروف آمریکایی-آلمان در دهه 30 قرن گذشته، سه سبک رهبری را منتشر و اختصاص داد که بعدها به یک کلاسیک تبدیل شد. کمی بعد، آنها بیشتر متناقض و موقعیتی اضافه شدند. پس از بررسی یک جدول با یک کنترل کوتاه، می توانید خودتان را پیدا کنید و بلافاصله به خواندن بخش دلخواه بروید. و بهتر است تمام مواد را بخوانید - در زندگی شما باید با افراد مختلف روبرو شوید، و بهتر است آماده باشید. سبک های مدیریت مدیران چیست؟

اقتدارگرا

(از لات auctoritas - قدرت، نفوذ) - غالب، دوست نداشتن بحث، به طوری که او اشیاء، و بیشتر مقاومت در برابر. اگر رئیس به چنین نوع افرادی اشاره کند، سبک مدیریت سر، اقتدارگرا است. این گونه به یکی از سه کلاسیک اشاره دارد.

مشخصه مدیریت

این سبک مدیریت سر - اقتدارگرا - توجیه شده در شرایط استرس زا: جنگ ها، بحران ها، اپیدمی ها و غیره، چرا که چنین فردی به سرعت عمل می کند و مسئولیت می گیرد. در مکالمات سخت و غیر قابل انکار است. رهبران اقتدارگرا به بالاترین سطح قدرت بسته شده و با موفقیت وضعیت را حفظ می کنند. چنین سبک راهنمای در روسیه به میزان بیشتر از بقیه توزیع می شود. این را می توان به طور کامل در شرکت های بزرگ، کارخانه ها، تیم های خلاق و ارتش توجیه کرد. مذاکرات در مورد خرید یا هماهنگی در یک حالت سفت و سخت، در یک جو، مخالف محدود است.

مدیر اقتدارگرا تمام قدرت را در دستان خود جمع آوری می کند و اجازه نمی دهد که کسی حتی بر آن نفوذ کند. زیردستان ها تحت کنترل سفت و سخت هستند و به طور مداوم چک های مختلف را منتقل می کنند. اما سبک اقتدارگرا به دو مدل دیگر تقسیم می شود: استثمار و خیرخواهانه.

"عملیات" به طور کامل نام خود را توجیه می کند، درست "Pablo Escobar" در شرکت است. چنین مدیری تمام آبمیوه ها را از زیردستان خود فشار می دهد، منافع مردم در نظر نمی گیرند، نظر کسی به طور کامل او را دوست ندارد. این را می توان توسط تهدیدات کارگری، تهدید، جریمه و سایر آزار و اذیت ها تحریک کرد.

هرگز حتی کوچکترین استقلال را در تصمیم گیری یا انجام وظایف پذیرفته اید. همه چیز باید دقیقا به عنوان "اپراتور" انجام شود. هر رهبر اقتدارگرا به طور مداوم دستورات، حکم ها و احکام دیگر را منتشر می کند. همه چیز توسط مهر و موم، نقاشی ها و تاریخ ها گنجانده شده است. در مورد انجام وظایف، بسیار مورد نیاز و بی صبری است، هرچند که قادر به امتیازات است، اگر نه تحت احساسات. اگر سر در روح نیست، می تواند بگوید و هر کاری را انجام دهد، و پس از آن عذر خواهی نمی تواند منتظر باشد. در عین حال، لازم نیست که چنین رفتار هایی را با تکنیک های دستکاری انجام دهید، زمانی که تمام احساسات فقط "تئاتر" هستند - رهبران اقتدارگرا دوست دارند از آن استفاده کنند. زیردستان از این فرصت برای نشان دادن ابتکار عمل محروم می شود.

سبک مدیریت سبک "خیرخواه" یک فضای دوستانه تر را ایجاد می کند، اگر بتوان آن را نام برد. چنین رهبری در حال حاضر علاقه مند به نظر زیردستان است، اما می تواند به شیوه خود انجام دهد، حتی اگر نظر درست بیان شود. به طور کلی، چنین رئیس ارتباط برقرار می کند با زیردستان ها، "در OETA"، ممکن است بوجود آید، اما خشک و به معنای واقعی کلمه برای یک ثانیه، و پس از آن بلافاصله به یاد می آورد که زیرمجموعه در حال حاضر در محل کار است، و تجربیات او به هیچ کس علاقه مند نیست . فکر نکنید که مدل دوم بسیار متفاوت از اول است - با تمام خیرخواهی آن، این هنوز رهبر اقتدارگرا است: سخت، سلطه و خواستار.

هر یک از این نوع دیپلم ها، علائم، چاپ، نقاشی، اختصارات و کاهش را دوست دارد. همه اینها باید بزرگ باشند، امپراطوری، امپراتوری. چنین رهبران افرادی هستند که دارای الگوی پارانوئید شخصیت هستند - قدرتمند، باور نکردنی، باور نکردنی و بی فایده. به عنوان یک قانون، Workaholics که نمی دانند چگونه به استراحت، دوست داشتن و توانایی تحمیل نظر خود را و احاطه شده است.

روابط با زیردستان

اگر در روابط با مدیر زیرمجموعه "خیرخواه"، راه دور را ایجاد می کند که نمی تواند به هیچ کس منتقل شود، سپس "بهره برداری" تبدیل به intergalactic می شود. مکالمه در شکل معمولی درشت ساخته شده است. کارکنان از انگیزه سرکوب شده و محروم هستند، در حالی که خطر ابتلا به توسعه درگیری در شرکت. انتقاد، حتی سازنده، غایب به عنوان یک مفهوم نیست.

از این مدیر در مورد شخصی که هر کس روح کافی را نداشته باشد، بپرسید - "پابلو اسکوبار" نمی خواهد چیزی درباره زیردستان ها بداند، اما در مورد مشکلات کارکنان خود فکر می کند، به ویژه از آن زمان. توانایی گرفتن چیزی حتی برای شرکت تقریبا صفر است اگر خودش خودش در مورد آن صحبت نکنیم. و اگر او پیشتر گفت، تصمیم خواهد گرفت که چه کسی، چه کسی و چه چیزی باید دریافت کند. این بی فایده است که با چنین نوعی استدلال کند - او در مذاکرات سخت خود سخت تلاش می کند و زیردستان او نمی تواند تماس بگیرد. اگر زیردستان همچنان اصرار داشته باشد، به سرعت جریمه یا اخراج می شود، و در عین حال باید دستورالعمل ها را انجام دهند. برای نشان دادن احساسات به چنین رهبر بی فایده است - او به فردی مانند فرش نگاه می کند. همدلی صفر است

نوع "خیرخواه" می تواند به زیردستان گوش دهد، اما این باید بلافاصله به ماهیت پرونده حرکت کند و لاستیک را بکشد، در غیر این صورت همه چیز را بکشند - "وقت خود را که اتفاق می افتد" و با سوال شما ممکن است فقط در زندگی بعدی به او برسید. این اتفاق می افتد که مدیر حتی می تواند مشاوره بدهد. "فال" می تواند یک تعطیلات، عزیمت برای امور فوری را فراهم کند یا بیش از گذاشته شود - اما برای این منظور شما باید "ایده خود را برای او محافظت کنید، چگونه آن را به فروش برسانید، چگونه باید آن را برای شما انجام دهد. اما حتی اگر همه چیز درخشان باشد، یک خطر بزرگ وجود دارد که مدیر به شیوه خود انجام خواهد داد، و غیر ممکن است که علل تصمیم را بیاموزید.

وظایف حل

"بهره برداری" و "خیرخواه" همه چیز ساده است - هر کس باید بدون استراحت کار کند و به نفع شرکت شکست بخورد. کسانی که با این مخالفت می کنند، "دشمنان مردم" اعلام می شود و باید شرکت را ترک کنند.

زیردستان موظف به انجام حکم های فراتر از آن است. وظایف سریع تر و بهتر انجام می شود، بیشتر موفقیت شرکت است. و وظایف جدید جدید خودکامه بر روی شانه های زیردستان قرار می گیرند. در حل مشکلات، رهبران اقتدارگرا هیچ اصولی ندارند - هدف توجیه وجوه را توجیه می کند. این باید به یاد داشته باشید، زیرا بیشتر سطح نفوذ خودکامه، سخت ترین آن عمل خواهد کرد.

روش ارتباطات

با چنین مدیران، آن را با چنین مدیران ارزش ندارد - ارزش آن را در دو نمره ارزش ندارد. امروز اجازه ندهید، اما فردا، و سپس آخرین نیست. فتنه اتوکرات می تواند تا حد امکان مورد استفاده قرار گیرد و در این راستا ارزش رقابت نداشته باشد. به هر حال در مورد رقابت - آن را خیره کننده از اقتدارگرا (و همچنین paranoid، نیز)، بهتر است که به راه خود را بالا بردن. چرا؟ از آنجا که هیچ اصولی وجود ندارد، و برای رسیدن به هدف خودکامه، هر وسیله ای را توجیه می کند. تلاش های پیشنهاد شده در حال سقوط است - خودکامه های صفر پیشنهاد. بهترین روش همکاری است. بنابراین آنها به راحتی جریان خواهند داشت و احتمال رشد شغلی در افق ظاهر می شود. نمونه هایی از مدیران: دونالد ترامپ، جوزف استالین، آدولف هیتلر.

دموکراتیک

سبک کار و مدیریت رهبر دموکراتیک با اقتدارگرا نشان داده شده است. چنین سبک کار به معنای توزیع یکنواخت مسئولیت ها و مسئولیت ها بین کارکنان شرکت است. سر دموکرات دستور فرماندهی را جمع آوری می کند که می توانید تکیه کنید. چنین فرمان هایی که این کار را حل می کند و حتی پروژه های پیچیده را راه اندازی می کند، و برای این منظور نیازی به مجبور کردن یا ارعاب کارکنان نیستید. در عین حال، مسئولیت همچنان ادامه خواهد داشت، زیرا دموکرات یک مرد تشکیل دهنده لیبرال نیست، بلکه یک رهبر با هدف خاصی است.

مدیران دموکراتیک همچنین به ارتفاعات بزرگی در کسب و کار و سیاست، و همچنین اقتدارگرا دست یابند. فقط آنها یک فضای خیرخواهانه تر از خودکامه ها ایجاد می کنند.

مشخصه مدیریت

مردم با تلفظ، اما نه خود را در خود قرار ندهند، نه خود را در خود قرار ندهید. یک رهبر دموکراتیک یک جنگجوی صلح آمیز است: اولین جنگ را آغاز نمی کند، اما اگر آنها مورد حمله قرار گیرند، باید در طول سختی قانون پاسخ دهند. چنین مدیر سر سر سر یک فضای دوستانه در تیم ایجاد می کند و به مراقبت از کارکنان با حل مشکلات با برخی از سهام یک رویکرد خلاق کمک می کند. چنین رهبر می تواند بدون هیچ گونه شکایتی، مسئله Ferut را در نظر بگیرد، به تجهیزات جدید شرکت کمک کند. اگر ایده ها یا درخواست های شما برای ارائه یک پایگاه شواهد، پس از آن مدیر می تواند تمایل به پذیرش یک راه حل مثبت در مورد شما باشد.

روابط با زیردستان

رفیق، روابط تجاری که می تواند به دوستانه حرکت کند، هرچند نادر است. هر کدام از سبک های رئیس مدیر، فراموش نکنید که این رهبر است و نیازی به حرکت مرز نیست. مدیر دموکرات از یک رویکرد انسانی به زیردستان استفاده می کند، موقعیت خود را به یک حد خاص وارد می کند، به راحتی مسابقات انگیزشی یا هدایای تبلیغاتی برای برنامه های بیش از حد مناسب است.

بهترین افراد با چنین سبک مدیریتی در موقعیت های متوسط \u200b\u200bدر سطح متوسط، به عنوان مثال، رئیس بخش یا رئیس منطقه شهرستان. حتی در شرکت هایی با یک سبک مدیریت اقتدارگرا، در بخش هایی با یک مدیر دموکرات "فضای آن" وجود دارد - اقتدار رئیس بخش بالاتر از رهبر سازمان است.

از معایب، شما می توانید موارد زیر را ذکر کنید: دموکرات می تواند "FRIE" را بازی کند، و پس از آن اختلافات و شرایط مناقشه، به جای کار، بوجود می آیند. تمرکز جابجایی با دستیابی به اهداف افزایش توجه به کارکنان تیم را برای رسیدن به اهداف به ارمغان نمی آورد. دموکراتیک، در این مورد، قدرت و سطح نفوذ در تیم را از دست می دهد، اما آستین او همچنان یک جایزه به شکل جریمه یا نظم خواهد داشت، هرچند چنین کارفرمایان به ندرت از آن استفاده می کنند.

وظایف حل

مشکل وظایف به این واقعیت کاهش می یابد که اولین تلاش های جمعی توسط برنامه عملی توسعه می یابد. پس از آن، هنرمندان به مهارت ها و توانایی های حسابداری انتخاب می شوند. بدون هیچ گونه مقاومت، چنین رهبر یک متخصص شخص ثالث را به تیم دعوت می کند و به نظر او گوش می دهد. به هر حال، ممنوع است که نظر خود را از زیردستان بیان کنید، زیرا سر در مورد دستاورد نتایج نگران است و آگاه است که خطر از دست دادن چیزی مهم است.

برنامه ریزی زمان اجرای برنامه رزرو را در طول زمان فراهم می کند، زیرا احتمال این اشتباه را از کارکنان در نظر می گیرد و هنوز هم نیاز به زمان برای رفع آنها دارد. اگر مشکلات در انجام کار یا فرصت برای انجام همه چیز به طور متفاوتی مطرح شود، سر به راحتی بر روی وضعیت بازسازی می شود، هرچند که خیلی زیاد نیست.

روش ارتباطات

رهبر دموکرات یک سبک به طور کلی پذیرفته شده از ارتباطات را انتخاب می کند. شما می توانید به دفتر بروید و زمان کمی را "سرقت کنید". او به نظر پرسنل گوش می دهد، به ویژه اگر کلمات توسط حقایق و اعداد پشتیبانی شوند - ارزش استفاده را دارد. لازم نیست فشار بر چنین مدیر را فشار دهید - هر چند نرم است، اما به عنوان یک بامبو رشد می کند، و اگر او بسیار فشرده باشد، او به طور جدی پاسخ خواهد داد. هر چه رهبر، سبک ها و روش های مدیریتی متفاوت خواهد بود. بهترین راه برای برقراری ارتباط، همکاری است. لازم است به عنوان بخشی از کار عمل کند، بدون شکستن مهلت. اگر شما می توانید شغلی را بهبود بخشید یا بازسازی کنید - باید بلافاصله با رئیس تماس بگیرید، آن را به روز نگه دارید. نمونه هایی از شخصیت ها: ولادیمیر پوتین، Evgeny Chichvarkin، Lavrenty Beria.

Liberal Anactical

این سبک کنترل شبیه به یک دموکراتیک است، اما تفاوت ها وجود دارد. این مشخصه است که سر، قرار دادن وظیفه به وضوح و به وضوح، تنظیم زمان و سرعت اجرای، در حال حرکت به پس زمینه است. بنابراین، این اجازه می دهد تا به طور مستقل عمل کند، در حالی که تقریبا بدون محدودیت در روش ها و روش های انجام وظایف.

سبک لیبرال برای کنترل مناسب است در عین حال لازم نیست که تیمی از آهنگ ها و رقص ها و سردبیران مجله و دفتر طراحی و سایر تیم های مشابه باشد.

مشخصه مدیریت

سبک لیبرال را می توان به دو جهت تقسیم کرد: آنارشیست و متخصص. در اولین مورد، سر در طبیعت، غیر درگیری، سازگار است. او تصمیم به مسائل مهم را تا آخرین لحظه به تعویق می اندازد یا تلاش می کند تا مسئولیت را با تغییر آن بر روی شانه نمایندگان یا زیردستان ها به طور کامل حذف کند. چنین رهبر می تواند برای روزها در دفتر نشست و نه به کارکنان - اجازه دهید آنها کار کنند.

نوع دوم برای نقش یک متخصص یا مدیر دعوت شده برای وظایف موقت مناسب تر است - دستورالعمل ها، چگونگی و چه کاری باید انجام دهید، چگونگی و چه چیزی را انجام دهید. بقیه کار صعود نمی کند، زیردستان ها پیچ خورده نیستند، فقط اگر وضعیت از کنترل خارج شود. مقامات در سطح هزینه های خود، دانش و مهارت های خود را در کار فعلی نگه می دارد.

روابط با زیردستان

متخصص لیبرال روابط خیرخواهانه، غیر رسمی و قوی را اضافه می کند. در چنین گروه هایی، رهبران رشد می کنند، که بعدها از لیبرال ها قدرت می گیرند یا به تیم های جدید می روند - همانطور که نشان می دهد، این رهبران اقتدارگرا هستند.

کار رهبر زیرمجموعه-لیبرال تقریبا دخالت نمی کند، که بالاترین آزادی ممکن را فراهم می کند. زیردستان اطلاعات، ابزار، قطار و دستورالعمل ها را فراهم می کند، حق تصمیم نهایی را حفظ می کند.

وظایف حل

فکر نکنید که رهبر لیبرال در "سینک" نشسته و بینی را نشان نمی دهد. این اتفاق می افتد، اما تمام رهبران لیبرال را مشخص نمی کند. برعکس، محبوبیت این روش مدیریت مردم در وضعیت فعلی افزایش می یابد. این به ویژه در تیم های علمی، خلاق یا دیگر قابل توجه است، جایی که سطح بالایی از دانش، صلاحیت و تجربه بالا وجود دارد - یک متخصص طبقه بالا، یک رابطه برده را تحمل نمی کند، و همچنین مراقب بیش از حد.

در رابطه "سر و سازمان"، سبک های مدیریت "لیبرال" به خوبی شناخته شده است. کنترل نرم، اعتماد، همکاری و همکاری - در اینجا پایه های سبک لیبرال شرکت مدیریت است. راه بد برای مدیریت افراد وجود ندارد، تنها استفاده نادرست از ابزارها در دستان خود وجود دارد. تعریف سبک مدیریت مدیر به زودی به زودی شروع می شود - تنظیم آسان تر خواهد شد و یا به سرعت یک کار جدید را پیدا کنید.

روش ارتباطات

مدیر لیبرال اهمیت زیادی را برای روش انتخابی به دست نمی آورد، زیرا تاثیر این نتیجه در نتیجه کار حداقل است. با سر خود، بر اساس اهداف ارتباطات و نوع شخصیت از رهبر، ارتباط برقرار می کند. سبک های کنترل می توانند متفاوت باشند - یا آنارشیست یا متخصص. لازم نیست نگران نباشید اگر شما به طور ناگهانی رئیس را در "شما" نامید - او شما را تصحیح می کند، اما مجازات را مانند اقتدارگرا مجازات نخواهد کرد. مثالها: رومی آبراموویچ، رابرت کیوسکی.

ناسازگار

نام برای خود صحبت می کند - هیچ توالی و منطق در هر وجود ندارد. چنین رئیس از یک سبک کنترل به دیگری حرکت می کند، اما در بی تجربگی، این تفاوت از سبک موقعیتی است.

مشخصه مدیریت

امروز چنین رهبر اقتدارگرا مدیر است، و فردا آنارشیست با یک شخصیت قابل ملاحظه ای از کار است. نتایج کار این تیم بسیار کم است و همه شانس هایی برای از بین بردن کار شرکت یا حتی آن را خراب می کنند. اگر مدیر در چنین موقعیتی تجربه داشته باشد، اما او به یک سبک کار متناقض پایبند می شود، می توان به طور ناگهانی و مدیران ضعیف نامیده می شود که نمی توانند به اهداف دست یابند.

روابط با زیردستان

تیم یک مدیر ناسازگار با حاکمیت خود ناراضی است، نمی داند چه چیزی از سر انتظار می رود، علاوه بر این، همه چیز ضعیف هدف نهایی و فرصت های رشد آن را تصور می کند. روابط بسیار زیاد است، این همه باعث ایجاد یک فضای منفی در تیم می شود. احتمال بالا پیشگام، فتنه ها و رسوایی ها.

وظایف حل

برای رسیدن به اهداف با چنین مدیریتی غیرممکن است، زیرا این مبهم نشان دهنده نحوه کار تیم است. راه حل وظایف به سپرده ها و زیردستان منتقل می شود و سپس خود را می گیرد. سپس برخی از وظایف لغو می شود، جایگزین شده با موارد جدید و غیره. این سبک مدیریت سر باعث ایجاد مشکلات و هرج و مرج می شود.

روش ارتباطات

همان مبهم و بستگی به وضعیت امور در شرکت و خلق و خوی خود را دارد. امروز می تواند داستان هایی در مورد چگونگی صرف تعطیلات آخر هفته، و فردا بازی نقش یک نویسنده "پابلو اسکوبار" اقتدارگرا را بازی کند. زیردستان با رهبری توسعه یافته و مهارت های دستکاری می تواند قادر به دست زدن به چنین مدیر برای مدت زمان طولانی است. و سپس از صندلی خود را. مثالها: چنین افرادی به ندرت به ارتفاعات جدی دست می یابند، اما هنوز یک مثال روشن وجود دارد - میخائیل گورباچف.

موقعیتی

سبک مدیریت، که در آن سیاست ارتباطات به حالت فعلی تنظیم می شود، موقعیتی نامیده می شود. این روش بهینه برای مدیریت افراد و شرکت ها - در زمان بحران، کمک می کند تا با هم متحد شوند و با افزایش بازار به تقویت مزایای رقابتی کمک می کند.

یک رویکرد موقعیتی و شک و تردید سر را اشتباه نگیرید. در اولین مورد، رئیس سبک ارتباطات را بر اساس رفتار یک فرد خاص یا گروهی از افراد انتخاب می کند تا به حداکثر رساندن کار و همچنین امکان پذیر شود. در مورد دوم، رئیس بر اساس مزایای آن موقعیت های مختلفی را می گیرد.

مشخصه مدیریت

اینها مدیران با تجربه با سالها تجربه هستند، در چندین منطقه مختلف کار می کنند. در بعضی از افراد، مهارت های مدیریتی طبیعتا گذاشته می شود - اینها مدیران به اصطلاح خداوند هستند. اما استعداد با یادگیری مشتاق و دائمی جایگزین شده است. آگاهی از چگونگی تأثیرگذاری بر شخص، با تجربه همراه است. این یکی از قابل قبول ترین راه های هدایت تیم است. با تلاش های بیهوده برای کپی کردن سبک، یک خطر وجود دارد که سر به یک قطار پیوست تبدیل می شود، که می گوید آنچه در حال حاضر است.

روابط با زیردستان

این محرمانه، آشکارا و به راحتی - تیم به طور مداوم احساس می کند که کار به معنای واقعی کلمه در دست خود را سوزاند، و مدیر همیشه می داند چه باید بکنید، چگونه مجازات و تشویق تیم. با توجه به تجربه عملی بزرگ، چنین رهبران واقعا زیردستان را از طریق خود می بینند و هدیه ای از پیش بینی را دارند. چنین کارفرمایان از قدرت در تیم لذت می برند.

یک رهبر موقعیتی می داند که چگونه بهتر است با این گروه از زیردستان ها یا تنها کارگر ارتباط برقرار کنیم. در این صورت می تواند ساکت باشد یا حتی به سینمایش شود، اما تنها به نظر می رسد یک نگاه منصفانه است که سر به آن افتاد.

وظایف حل

قطعنامه اختلافات، مشکلات و وظایف به سرعت و حرفه ای می رود. رهبر با تجربه می تواند به سرعت بسیاری از گردش کار را نادیده بگیرد، و اگر نیروهای نیرویی اتفاق بیفتد، مردم برای اصلاح وضعیت، بر اساس توانایی ها و تجربه کارگران، و نه ترجیحات شخصی منصوب می شوند.

به طور کلی، مدیر خود را بیشتر شبیه یک سایه است - او پنهان است و تنها درگیر کار است. او هیچ مورد علاقه مندی ندارد و اگر وجود داشته باشد، می توانید برای مدت طولانی حدس بزنید که چنین نقش را به دست آورده است. منفی صریح نشان نمی دهد، برعکس، با هر کارمند مشکل ساز چنین مدیر در تلاش برای پیدا کردن یک زبان مشترک است. با تشکر از تجربه، اغلب امکان پذیر است. به نظر می رسد که چنین فردی در مورد خود فکر نمی کند: کجا همه "لیست علاقه مندی ها" و دیگر مجتمع ها کجاست؟ در این مورد، مدیر موقعیتی تنها لبخند و بلند کردن شانه ها را لبخند می زند.

به ندرت زمانی که چنین مدیران یک نیروی کار نیستند.

روش ارتباطات

مانند یک متخصص لیبرال، یک مدیر موقعیتی یک سبک ساده از ارتباطات را انتخاب می کند. با وجود رتبه بالا، چنین افرادی ساده و باز هستند، و اغلب خوش بینانه و با حس شوخ طبعی تأمین می شوند. این اغلب در موقعیت کارمند قرار دارد و می تواند به فراتر از روابط کاری کمک کند. با سن، مدیران بیش از حد مهربان و کاهش می یابند، گاهی اوقات می توانند دستکاری را از کارگران بی نظیر از دست بدهند. اما تیم معمولا توسط کوه برای رهبر ایستاده است، و اگر آنها را به سمت حامی خود ببیند، سپس اقدامات بلافاصله اقدام می کنند.

مثالها: اکثر نظامیان، مدیران و مدیران کارخانه ها و کارخانه های نظامی و پس از جنگ، مانند کنستانتین روکوفسفسکی، ایوان رامازان، ابراهیم زینویگان و دیگران.

چه سبک شماست؟

مهم نیست که مدیر چگونه رهبری شود، لازم به یادآوری است که رئیس فردی رئیس مدیر شامل ویژگی های تربیت و شخصیت یک فرد است، بنابراین نباید برچسب ها را قطع کنید.

مدیریت به عنوان اجرای سبک فردی سر یک فرایند پیچیده و چند منظوره است که همراه با سطح بالایی از استرس، روانی و بارهای فیزیکی است. شکل گیری سر طول می کشد، طول می کشد جرم زمان و قدرت، و با خطر بالا همراه است. بنابراین، حمایت از مدیران سطح بالاتر مورد نیاز است، و یادگیری دائمی.

اگر شما خود را در این لیست یافتید چه؟ نقاط قوت خود را بر عهده بگیرید و تمرکز خود را تقویت کنید. ضعف ها باید توجه زیادی را پرداخت کنند - مشکلات نقاط رشد هستند. سریع تر برای بررسی نگرش نسبت به ویژگی های منفی خود، سریع تر و بهتر تبدیل شدن به شکل گیری شما به عنوان مدیر خواهد شد.

اگر رهبر خود را در لیست یافتید چه؟ حالا شما می دانید که چگونه بهتر است برای ایجاد روابط، و چه لحظاتی باید اجتناب شود.

سبک مدیریت به درستی تعریف شده و با موفقیت به شما امکان می دهد تا با موفقیت از پتانسیل تمام کارکنان شرکت استفاده کنید. با استفاده از سبک مدیریت نصب شده، رضایت از کار و عملکرد کارکنان به دست می آید.

سبک مدیریت راهی است که مدیر آن را مدیریت می کند توسط کارکنان، و همچنین مستقل از شرایط مدیریت خاص، نمونه ای از رفتار سر است. با کمک سبک کنترل نصب شده، رضایت شغلی را می توان به دست آورد و عملکرد کارکنان را می توان تشویق کرد. در عین حال، سبک کنترل بهینه وجود ندارد و در مورد مزایای یک سبک کنترل خاص صحبت نمی کند، شما فقط می توانید برای یک وضعیت مدیریت خاص.

سبک های کنترل زیر را تشخیص دهید:

تلاش گراکه باید انجام شود، در همان زمان، با توجه به Bizani، سر:

درد ناکافی است

کارکنان کندتر را تشویق می کند تا تلاش های بیشتری را انجام دهند؛

اهمیت ویژه ای به حجم کار می دهد؛

آهن را مدیریت می کند

توجه به این واقعیت را جلب می کند که کارکنان خود را با بازگشت کامل کار می کنند؛

کارکنان را با فشار دادن و دستکاری به تلاش های بیشتر تشویق می کند؛

نیاز به بازده بیشتر از کارکنان کم سرعت دارد.

مطالعات Halpina-Wiener و Peltsy نشان می دهد که چنین مدیران:

اغلب به طور مثبت توسط سرپرستان خود را از رهبران شخصی گرا مشخص می کند؛

این امر به طور مثبت توسط کارکنان خود ارزیابی می شود، اگر رهبران اثر "طبقه بالا" را داشته باشند.

شخصی گراکه در آن کارکنان با نیازها و انتظارات آنها در کانون توجه هستند. توسط Bizani، سر:

توجه به سلامت کارکنان را جلب می کند؛ در مورد روابط خوب با زیردستان خود مراقبت می کند؛ کشیده شده با زیردستان خود را به عنوان برابر؛

پشتیبانی از کارکنان خود را در آنچه انجام می دهند یا باید انجام دهند؛

شروع از کارکنان خود.

سر که مدیریت می کند، تمرکز بر فرد، با این حال، نمی تواند بلافاصله بر رضایت کامل کارکنان حساب شود. برای این منظور، تاثیر و احترام به سر "طبقه بالا" مهم است، بر اساس آن او قادر به دفاع از منافع کارکنان است.

سه مشکل ذاتی در سبک مدیریت:

1. نتایج که باید با استفاده از سبک مدیریت به دست آورد، شامل چندین جزء است که نمی توانند جمع آوری شوند.
2. مطلق سازی سبک مدیریت به عنوان یک روش که افزایش بهره وری نیروی کار افزایش می یابد، در نظر گرفته می شود.
3. وضعیت مدیریت به عنوان بدون تغییر دیده می شود، در حالی که در طول زمان ممکن است تغییر کند و مدیر باید نگرش خود را به کارکنان فردی تغییر دهد.

سبک های کنترل می توانند تک و چند بعدی باشند. سبک کنترل یک بعدی است، اگر یک معیار ارزیابی در نظر گرفته شود. یک بعدی، سبک های اقتدارگرا، شرکت ها و سایر سبک های مدیریتی است و سبک های اول و دوم به صورت قطبی از یکدیگر متفاوت است.

سبک مدیریت اقتدارگرا. با استفاده از این سبک مدیریت، تمام فعالیت های تولید توسط سر بدون مشارکت زیردستان ها سازماندهی می شود. این سبک کنترل را می توان در هنگام حل وظایف فعلی مورد استفاده قرار داد در بارهما یک فاصله طولانی در شکل گیری بین سر و زیردستان، و همچنین انگیزه مادی کارکنان داریم.

سر به موجب مقامات مشروع خود، منجر به زیردستان می شود و از آنها اطاعت می کند. او تصمیم می گیرد بدون توجیه آنها را قبل از زیردستان، در حالی که از این واقعیت است که او بر خلاف زیردستان است در بارهخود درک و شناخت پرونده، که البته نباید باشد. تصمیم گیری از سر، ماهیت دستورات است که باید بدون قید و شرط توسط زیردستان اجرا شود، در غیر این صورت آنها می توانند تحریم ها را نسبت به خود انتظار داشته باشند؛

این سر فاصله را در روابط با زیردستان نگه می دارد، آنها را در مورد حقایق اطلاع می دهد که باید بدانند که وظایف خود را برآورده می کنند. او کنترل می کند "آیا دستورات او پیروی می کنند و چه مقدار. نشانه ها، تاکید بر موقعیت یک فرد در چشم مردم خود را در اطراف او (به عنوان مثال، یک ماشین)، حمایت از شهرت قدرت رهبر.

آگاهی بالا؛

کنترل خود را بالا؛

آینده نگری؛

توانایی تصمیم گیری خوب؛

توانایی پانچ

زیردستان - رسیدگی به سفارشات طبق نظر "نظریه ایکس. و xy:

مرد متوسط \u200b\u200bتنبل است و تا آنجا که ممکن است، از کار استفاده می شود؛

کارگران معلول هستند و از مسئولیت و آرزو می کنند که رهبری شوند؛

فشار بر زیردستان ها و تحریم ها نیاز به دستیابی به اهداف شرکت دارد؛

زیردستان مدیریت شدید و کنترل خصوصی آنها اجتناب ناپذیر است.

در عین حال، انگیزه مدیریت سبک مدیریت اغلب محدود است، زیرا مدیر به طور اجتماعی از هم جدا شده است، گزارش ها، به عنوان یک قاعده، کار کمتر جالب کار می کنند و از ترس از تهدید به تحریم ها حمایت می کنند. زیردستان در ارتباط با رهبر، و همچنین به شرکت بی تفاوت است. اطلاعاتی که آنها به دلیل مسیرهای غیر رسمی ارائه شده توسط رئیس موانع اطلاعاتی تامین می شود.

شناخت سر تنها نمونه؛

شناخت و اجرای سفارشات سر؛

فقدان تمایل به حق داشتن حق کنترل حق.

معایب سبک اقتدارگرا در انگیزه ضعیف استقلال و توسعه زیردستان ها، و همچنین در خطر راه حل های اشتباه از طریق الزامات بیش از حد مدیران در مورد تعداد و (یا) کیفیت کار، دروغ است.

سبک مدیریت شرکت با یک سبک مدیریت شرکتی، فعالیت های تولید در تعامل سر و زیردستان سازماندهی می شود. این سبک کنترل را می توان در هنگام غالب محتوای خلاق کار مورد استفاده قرار داد و شامل سطح تقریبی مساوی از آموزش سر و زیردستان ها، و همچنین ارتقاء نامشهود کارمند است.

نشانه های معمول سبک مدیریت شرکت:

سر مدیریت زیردستان ها، از جمله آنها را در فرایند تصمیم گیری، که مسئول آن است. او انتظار دارد که از کمک های خاص خود حمایت کند، تصمیمات را با توجه به پیشنهادات و اعتراضات خود انجام می دهد. او قدرت خود را به عنوان امکان پذیر می کند و تنها در صورت لزوم مدیریت می شود. در عین حال، او توانایی زیردستان را به رسمیت می شناسد و از آنچه که او نمی تواند همه چیز را نمی داند و پیش بینی کند، آگاه است. تنها نتیجه کار کنترل می شود، خود کنترل مجاز است.

مدیر نه تنها به جزئیات در مورد وضعیت واقعی امور اطلاع می دهد، که باید برای انجام وظایف شناخته شود، بلکه اطلاعات دیگر در مورد شرکت را نیز مطلع می کند. اطلاعات به عنوان وسیله کنترل عمل می کند. سر به نشانه هایی نیاز ندارد که بر موقعیت او در چشم مردمش در اطراف او تأکید کند.

مورد نیاز برای مدیر مدیر شرکت، Corky:

باز بودن؛

اعتماد به نفس در کارکنان؛

امتناع از امتیازات فردی؛

توانایی و تمایل به اعطای مجوز؛

نظارت بر خدمات؛

کنترل نتایج.

زیردستان در نظر گرفته شده به عنوان شرکای قادر به طور مستقل انجام "کار روزانه". هنگام ارزیابی زیردستان، در همان زمان از راهنمای، اغلب از "نظریه" ادامه می یابد w. تئوری هو.مطابق با:

عدم تمایل به کار از طبیعت مادرزادی نیست، بلکه با نتیجه شرایط بد کاری که باعث کاهش میل طبیعی به کار می شود؛

کارکنان تنظیمات هدف را در نظر می گیرند، دارای نظم و انضباط خود و کنترل خود هستند؛

اهداف شرکت به دست آمده از طریق کوتاه ترین راه از طریق ارتقاء پولی و ارائه توسعه فردی به دست می آید؛

با تجربه مطلوب، کارکنان از مسئولیت نمی ترسند.

موقعیت فعال زیردستان انگیزه خود را افزایش می دهد، که منجر به بهبود نتایج کار می شود.

مورد نیاز برای زیردستان های قابل کنترل شرکت، Corkscu:

تمایل و توانایی مسئولیت پذیری شخصی؛

خود کنترلی؛

استفاده از حقوق کنترل

مزیت سبک شرکتی، پذیرش راه حل های مناسب، انگیزه بالا کارکنان و تخلیه سر است. علاوه بر این، توسعه کارکنان حفظ می شود. معایب - سبک مدیریت شرکت می تواند تصمیم گیری را کاهش دهد.

مدیریت روش اعطای قدرت. چنین مدیریتی یک تکنیک فنی است که در آن صلاحیت ها و مسئولیت اقدامات انجام می شود، تا آنجا که ممکن است، کارکنانی که تصمیمات را قبول و اجرا می کنند، انتقال می یابند. هیئت مدیره را می توان به هر زمینه فعالیت شرکت هدایت کرد. با این حال، باید برای اعطای وظایف مدیریت معمولی، و همچنین وظایف با عواقب گسترده ای، رها شود. هنگام اعطای مجوز، بار از مدیر حذف می شود، ابتکار عمل خود را از کارکنان حفظ می کند، انگیزه کار و تمایل آنها افزایش مسئولیت را افزایش می دهد. علاوه بر این، کارکنان باید به تصمیم گیری برای مسئولیت خود اعتماد کنند.

به منظور موفقیت مدیریت هیئت مدیره، لازم است:

نمایندگی کارکنان وظیفه؛

نمایندگی از صلاحیت؛

نمایندگی کارکنان مسئولیت اقدام؛

از بین بردن امکان یادآوری اقتدار مجاز یا انتقال آنها از یک کارمند به دیگران؛

ایجاد روش برای تنظیم موارد استثنایی؛

از بین بردن توانایی مداخله مدیر در اقدامات صحیح کارمند؛

تعهد سر سر در صورت خطا و به دست آوردن نتایج به صورت خاص؛

پذیرش مسئولیت توسط مدیریت؛

ایجاد یک سیستم اطلاعات مناسب

وظایف منتقل شده باید با توانایی های کارکنان مطابقت داشته باشند، اغلب همگن به شکل کامل شده اند. صلاحیت های منتخب و مسئولیت اقدامات باید از لحاظ حجم به یکدیگر متصل شوند.

فواید روش مدیریت هیئت مدیره:

تخلیه یک مدیر؛

امکان پذیرش سریع راه حل های صالح؛ کارکنان صلاحیت ها و مسئولیت ماندن را منتقل می کنند؛

ترویج توسعه ابتکار عمل خود، انگیزه کار از کارکنان.

معایب مدیریت روش هیئت نمایندگی:

رئیس تعداد کمتری از وظایف جالبی را که ممکن است نمایان می کند؛

روابط سلسله مراتبی ممکن است تصویب شود؛

جهت گیری قوی در وظایف، و نه برای کارکنان؛

ایجاد روابط سلسله مراتبی "افقی".

چرا رهبران ناکافی اعطای مجوز هستند؟

1. ترس از این واقعیت که زیردستان ها صالح نیستند، دستورالعمل های صحیح را انجام نمی دهند (اشتباهات را انجام دهید).
2. تفاوت در ارتباط با صلاحیت زیردستان.
3. ترس از این واقعیت که زیردستان بیش از حد به سرعت به دست آوردن صلاحیت بالا.
4. در مورد از دست دادن ارزش او و اوراق قرضه مرتبط با آن.
5. احساس از دست دادن اقتدار یا وضعیت خود.
6. ترس از آنچه که مدیر خود را کنترل بر این موضوع را از دست خواهد داد.
7. ترس قبل از خطر.
8. بی میلی به کار که مدیر خود را به خوبی صحبت می کند.
9. ناتوانی در مشاوره زیردستان ها و مدیریت آنها.
10. کمبود زمان برای مشاوره به زیردستان و مدیریت آنها.

چرا زیردستان ها آماده نیستند مسئولیت را تحمل کنند؟

1. اعتماد به نفس ناکافی.
2. کمبود اطلاعات
3. ترس از انتقاد احتمالی.
4. پاسخ مثبت ناکافی به دستورات موفقیت آمیز.
5. انگیزه کافی از کارمند.
6. فضای محل کار منفی.

چگونه به نمایندگی؟

1. وظایف را به دقت انتخاب کنید.
2. با دقت یک فرد را انتخاب کنید که نماینده است.
3. به طور عمده "نتایج نهایی" را به جای روش های دقیق برای انجام این کار نمایندگی کنید.
4. آماده بودن برای اشتباهات و آنچه که باید ببخشید.
5. به اندازه کافی قدرت را برای انجام وظیفه به پایان برسانید.
6. دیگران را به نماینده و به آنها اطلاع دهید.
7. نماینده به تدریج و پیچیده وظایف توزیع شده.

استفاده از یک یا چند سبک دیگر، و همچنین نتایج آن به بسیاری از عوامل بستگی دارد. این در درجه اول کامل است که یکی از سبک های رهبری را کامل کند، اما مستعد ابتلا به تیم به درک گاهی اوقات بر روی سبک کنترل و دستی کنترل می شود. هنگام تسلط بر مدیریت علوم، از اشتباهات بسیار مهم است. تجزیه و تحلیل فعالیت های رهبران سطوح مختلف و شرکت های مختلف به متخصصان اجازه می دهد تا اغلب اشتباهات مکرر توسط مدیران را شناسایی کنند. ده خطای عمده در مدیریت مدیریت کارکنان شرکت PA می تواند به صورت زیر فرموله شود؛

1. تمایل به انجام همه چیز خود را.
2. تمایل به دادن فرصت به عنوان یک زن.
3. تعصب در برابر کارکنان خاص.
4. تاسیسات یخ زده، طرح ریزی یا دکترین.
5. حساسیت بیش از حد به دیگر، از جمله بحرانی، نظر.
6. خود رضایت یا غرور.
7. ایمنی به پیشنهادات کارکنان.
8. بی احترامی آشکار شخصیت کارمند، به عنوان مثال، پذیرش انتقاد با دیگران.
9. بی اعتمادی صریح به کارکنان.
10. توالی کافی در عمل

برعکس، تجربه شرکت های مرفه نشان داد که رهبران این شرکت ها به طور قابل توجهی بیشتر هستند:

1. معتبر بودن دانش پرونده؛
2. متعلق به افراد به عنوان برابر است؛
3. درخواست ها نسبتا؛
4. تشخیص اشتباهات عینی؛
5. قابل اعتماد و وفادار؛
6. گوش دادن به نظرات که از آنها متفاوت است؛
7. پیشرفت ارزشمند است
8. دارای اختیاری از خبرنگاران کسب و کار؛
9. تعصب شل؛
10. انتقاد انتقال؛
11. قادر به تغییر از فرماندهان شرکت های کوچک است.

سبک مدیریت یا کتابچه راهنمای مهمترین عامل مدیریت در شرکت است. سبک به درستی تعریف شده و با موفقیت به شما اجازه می دهد تا با موفقیت از پتانسیل تمام کارکنان شرکت استفاده کنید. به همین دلیل است که در سال های اخیر، بسیاری از شرکت ها به این موضوع توجه زیادی می کنند.

هر سر در یک سبک مدیریت خاص ذاتی است.

سبک کنترل یک سیستم نسبتا پایدار از روش ها، روش ها و فرم های سرپرست سر بر اساس زیردستان ها مطابق با اهداف فعالیت های مشترک است. این یک نوع کار دست خط روانشناختی با زیردستان است. K. Levin روانشناس معروف آلمانی، سه سبک مدیریت پایه را شرح داد:

1. سبک اقتدارگرا این تصمیم تنها رهبر را می گیرد. این عمل در رابطه با قدرت زیردستان عمل می کند، به شدت رفع نقش شرکت کنندگان، انجام کنترل دقیق، تمرکز خود را در دستان خود را تمام توابع کنترل اساسی تمرکز می کند.

این سبک موثرتر در شرایط مرتب (ساختار یافته) است که فعالیت های زیردستان الگوریتم (با توجه به یک سیستم قانون داده شده) است. تمرکز بر حل وظایف الگوریتم محاسبه شده است.

2. سبک دموکراتیک. تصمیم گیری توسط سر همراه با زیردستان پذیرفته می شود. با استفاده از این سبک، رهبر به دنبال مدیریت گروه همراه با زیردستان، ارائه آنها را با آزادی عمل با سازماندهی بحث در مورد تصمیمات خود، حمایت از ابتکار عمل.

این سبک در شرایط ضعیف ساختاری موثرتر است و بر روابط بین فردی متمرکز شده است، حل وظایف خلاقانه.

3. سبک لیبرال. تصمیمات بر روی سرپرست به سر اعمال می شود. این تقریبا از مدیریت فعال این گروه از بین می رود، مانند یک شرکت کننده عادی رفتار می کند، آزادی کامل را برای شرکت کنندگان فراهم می کند. اعضای گروه با توجه به خواسته های خود رفتار می کنند، فعالیت آنها خود به خودی است. این سبک در شرایط جستجو از مسیرهای تولید کننده ترین فعالیت های گروهی موثرتر است.

سبک اقتدارگرا: کسب و کار، سفارشات کوتاه. ممنوعیت بدون امتناع، با تهدید. پاک کردن زبان، تن شدید. ستایش و محاکمه ذهنی است. احساسات مورد توجه قرار نمی گیرند. موقعیت رهبر خارج از گروه است. پانل گروه در پیش برنامه ریزی شده (در تمام مبلغ). فقط اهداف مستقیم تعریف شده اند، دور - ناشناخته است. صدای سر ایستاده.

سبک دموکراتیک: سفارشات و ممنوعیت - با مشاوره. موقعیت رهبر در داخل گروه است. رویدادها پیش از آن برنامه ریزی نشده اند، اما در گروه. همه چیز مسئول اجرای پیشنهادات است. تمام بخش های شغلی نه تنها ارائه می شوند، بلکه جمع آوری می شوند.

سبک لیبرال: تن - متعارف. کمبود ستایش، سانسور. هیچ همکاری موقعیت رهبر از گروه دور نیست. موارد در گروه خودشان می آیند رهبر دستورالعمل را نمی دهد بخش های کار از فواصل فردی جدا شده یا از یک رهبر جدید ادامه می دهند.

هر سر خاص تنها می تواند در هر یک از سبک ها ذاتی باشد. بسته به وضعیت بتن تاشو، ترکیبی از سبک های مختلف با سلطه برخی از آنها اغلب مشاهده می شود. برخی از سه سبک، تجسم واقعی خود را در سبک کنترل فردی پیدا می کنند.

ما تعدادی از نظرات مهم در این زمینه را برجسته می کنیم:

در شکل خالص خود، سبک های سبک رهبری بسیار نادر هستند. به عنوان یک قاعده، ترکیبی از سبک های مختلف وجود دارد، اما هنوز نشانه هایی از نوعی سبک است؛

در میان سبک های مدیریت مشخص شده هیچ جهانی وجود ندارد، مناسب برای همه موارد، بد یا خوب وجود ندارد. تمام سبک ها دارای مزایای خاصی هستند و مشکلات خود را تولید می کنند؛

اثربخشی این کتاب به طور عمده بر انعطاف پذیری برای استفاده از طرف مثبت یک سبک خاص و توانایی خنثی کردن ضعف های آن بستگی دارد.

به عنوان مثال، در شرایط شدید، سبک اقتدارگرا مدیریت حیاتی است. در شرایط زندگی روزمره، زمانی که یک تیم دوستانه و آماده وجود دارد، یک سبک دموکراتیک کتابچه راهنمای کاربر موفق بوده است. شرایط جستجوی خلاقانه، صرف نظر از استفاده از عناصر سبک لیبرال است

مدیریت اجتماعی، همانطور که می دانیم، بر اساس تسلیم مردم با منافع مشترک است. گاهی اوقات هیچ مداخله رسمی برای این مورد نیاز نیست. به عنوان مثال، ساکنان بسیاری از خانه ها به طور داوطلبانه روز شنبه را نادیده می گیرند و قلمرو اطراف آن را حذف می کنند. در عین حال، مقامات محلی ممکن است چیزی درباره آن ندارند.

این مثال نشان می دهد که خود دولت (مدیریت غیرقانونی) می تواند به قدرت رسمی در حل مشکلات اجتماعی، به ویژه مسائل مربوط به آلودگی زیستگاه کمک کند. با این حال، بسیاری از مدیران سعی می کنند توجه خود دولت خود را در قلمرو به آنها وابسته نکنند، با توجه به آن به عنوان دشمن بالقوه خود و یا رقیب (متقاضی قدرت). در چنین مواردی، آنها از سبک مدیریت اقتدارگرا استفاده می کنند، تصمیمات خود را انجام می دهند صرف نظر از ابتکارات "پایین". این سبک کنترل آن با این واقعیت مشخص می شود که سر به زور معرفی و تلاش می کند تا اوک خود را تحکیم کند، امیدوار است که این امر منجر به حل مشکلات جامعه شود. این معمولا باعث ایجاد تنش های اجتماعی مربوط به معرفی خشونت آمیز ارزش ها و نهادهای جدید به عنوان یک قاعده، بر خلاف قدیمی است. به عنوان مثال، معرفی خشونت آمیز ارزش ها و نهادهای اقتصاد بازار منجر به تنش های اجتماعی در جامعه شد، که در ارزش های سوسیالیستی به ارمغان آورد.

سبک مدیریت دوم دموکراتیک است زمانی که مدیر تلاش می کند که ابتکار عمل خود را نشان دهد، بلکه از ابتکارات زیر حمایت می کند. در واقع، رئیس سازمان نه تنها مقامات، بلکه منابع خاصی را نیز تأمین می کند باید در جهت درست ارسال شود، و بسیاری از ابتکارات "از پایین" دقیقا و این جهت ها را نشان می دهد. این سبک مدیریت با این واقعیت مشخص می شود که رئیس تصمیمات آن، اوک را انتخاب و تحکیم می کند و "به طور طبیعی" در سازمان مطرح می شود و از طریق افکار عمومی حمایت می شود. به رسمیت شناختن رسمی و تثبیت چنین اوک به طور هموار، بدون درگیری های اجتماعی، به دلیل پشتیبانی از آنچه پیش از این اتفاق افتاده است.

سبک سوم کنترل مخلوط است، - با ترکیب سبک های اقتدارگرا و دموکراتیک زمانی که برای حل برخی از مشکلات، سر به دولت اقتدارگرا و دیگران به دموکراتیک کمک می کند. این سبک کنترل غالب است.

با وجود این واقعیت که همه کشورهای جهان از یک سبک کنترل مخلوط استفاده می کنند، هر کدام از آنها توسط یک شروع اقتدارگرا یا دموکراتیک تحت سلطه قرار می گیرند. بنابراین، در کشورهای شرقی، دولت اقتدارگرا غالب است، و در غرب - دموکراتیک. این بستگی به ذهنیت ملت و ارزش های اجتماعی آن دارد. در فرهنگ شرقی، ارزش های اجتماعی بر ارزش اجتماعی (فرد باید به نفع جامعه کار کند)، و در فرهنگ غربی - فرد (جامعه باید به نفع فرد کار کند). در کشورهای شرقی، مردم از مقامات می ترسند، با توجه به شرارت او، در کشورهای غربی - قدرت از مردم می ترسد، همیشه آماده جایگزینی آن است.

هر یک از سبک های مشخص شده دارای مزایا و معایب است. مزیت سبک مدیریت اقتدارگرا توانایی به حداکثر رساندن منابع جامعه برای حل مشکلات اجتماعی خاص یا دستیابی به اهداف خاصی که توسط مدیریت کشور تعیین شده است، و اطمینان از موثرترین استفاده از آنها را فراهم می کند. معایب یک سبک اقتدارگرا، سرکوب دموکراسی، ترس از قدرت و مهمتر از همه، بدون مجازات اشتباهات ناخوشایند، به عنوان مثال، خصوصی سازی مالکیت دولتی، جنگ در چچن، GKO.

مزیت سبک دموکراتیک مدیریت، حفاظت قابل اعتماد در برابر تصویب تصمیمات کامل و عدم تنش های اجتماعی در معرفی OK جدید است. معایب سبک دموکراتیک، کمبود نسبی فرآیندهای اجتماعی است.

سبک کنترل مخلوط اجازه می دهد تا شما را به ترکیب مزایای سبک های اقتدارگرا و دموکراتیک. با این حال، این نیاز به دانش مناسب دارد.

سبک دستی - ترکیبی که توسط سر از روش های ضربه بر روی زیردستان ها، و همچنین فرم (شیوه، شخصیت) اجرای این روش ها به منظور انجام کارهای مدیریت و وظایف مدیریت اعمال می شود.

مطالعه سبک رهبری و بسیار ظهور این مفهوم همراه با نام روانشناس معروف K. Levin، که در 30 سالگی است، همراه است. HCHW نوع شناسی توسعه یافته از دستورالعمل های فردی. روانشناس آلمانی Kurt Levin (1890-1947) یک سری از آزمایشات را انجام داد، بر اساس آن سه سبک مدیریت کلاسیک نامناسب اختصاص داده شد:

Ø دموکراتیک (یا دانشکده)؛

Ø پیکربندی (یا آنارشیک لیبرال یا خنثی).

این بر اساس بازگشت سفارشات زیرمجموعه به صورت فرم بدون توضیح پیوندهای عمومی با اهداف و اهداف سازمان است. این توسط یک تصویب تنها توسط سرپرستی تمام تصمیمات ("حداقل دموکراسی")، نظارت شدید شدید از اجرای تصمیمات با تهدید مجازات ("حداکثر کنترل")، عدم توجه به کارمند به عنوان یک شخص. کارکنان باید تنها آنچه را که دستور داده می شوند را اجرا کنند. در عین حال، آنها حداقل اطلاعات دریافت می کنند. منافع کارکنان در نظر گرفته نشده است.

برای چنین سبک، تمرکز قدرت مشخص می شود، سر به گزارش کار بر روی انجام کار، ترجیح می دهد ماهیت رسمی روابط. سر از فاصله بین خود و زیردستان پشتیبانی می کند، همه چیز جدید با احتیاط درک می شود. با توجه به کنترل دائمی، این سبک مدیریت نتایج کاملا قابل قبول کار بر روی معیارهای زیر را فراهم می کند: سود، عملکرد، کیفیت محصول می تواند خوب باشد.

ویژگی های سبک:

Ø روش های غالب دستورالعمل های دستی، سفارشات، تجاوز، تهدید، محرومیت از مزایا. منافع و خواسته های کارکنان در نظر گرفته نمی شود؛

Ø در ارتباط با مردم، لحن سخت ارتباطی، وضوح، غیرقابل انکار، حتی ناراحتی را تحت تاثیر قرار می دهد؛

Ø منافع پرونده به طور قابل توجهی بالاتر از منافع مردم است.

مزایای سبک:

Ø کارایی وضوح و مدیریت را فراهم می کند

Ø به حداقل رساندن زمان تصمیم گیری، در سازمان های کوچک، پاسخ سریع به تغییر شرایط خارجی را فراهم می کند

Ø یک وحدت قابل رویت از اقدامات مدیریت را برای رسیدن به اهداف خود ایجاد می کند.

معایب سبک:

Ø احتمال بالایی از راه حل های اشتباه؛

Ø سرکوب ابتکار عمل، خلاقیت زیردستان، کاهش نوآوری، انفعال کارمند؛

Ø سیستم کنترل دست و پا گیر،

Ø نارضایتی از افراد با کار خود، موقعیت آنها در تیم؛

Ø آب و هوای روانشناختی نامطلوب ("Pophalima"، "ScapeGoat"، فتنه) باعث افزایش بار روانشناختی استرس، مضر برای سلامت روانی و جسمی می شود.

موارد استفاده:

توگو نیاز به یک وضعیت تولید دارد (در شرایط بحرانی - حوادث بر روی PR-VE)

کارکنان به طور داوطلبانه و مایل به روش های اقتدارگرای مدیریت موافق هستند. زیردستان به مدیر اعتماد اعتماد می کند و او مطمئن است که آنها قادر به عمل در راه درست نیستند.

این سبک در خدمات نظامی موثر است، در فعالیت های برخی از سازمان های دولتی (خصومت های مبارزه، و غیره).

سبک کنترل دموکراتیک:

تصمیمات مدیریت بر اساس بحث درباره مشکل، حسابداری نظرات و ابتکارات کارکنان ("حداکثر دموکراسی") انجام می شود، تحقق تصمیمات انجام شده توسط سر و کارکنان خود ("حداکثر کنترل" نظارت می شود ؛ سر علاقه و توجه دوستانه به شخصیت کارکنان، حسابداری منافع، نیازها، ویژگی های آنها است.

سبک دموکراتیک موثرترین است، زیرا احتمال دارد که احتمال بالایی از راه حل های به موقع معلق، نتایج تولید کار بالا، ابتکار عمل، فعالیت کارکنان، رضایت مردم از کار و عضویت در تیم خود را فراهم کند.

این سبک کنترل شامل تعامل بر اساس اعتماد و درک متقابل است. سر در این مورد به عنوان یکی از اعضای گروه رفتار می کند؛ هر کارمند می تواند نظرات خود را در مورد مسائل مختلف بیان کند. بخشی از وظایف مدیریتی توسط سر نمایندگان خود را تحت فشار قرار می دهد، شرایطی را ایجاد می کند که می توانند به خوبی نشان دهند. پیاده سازی یک سبک دموکراتیک در توانایی های ارتباطی فکری، سازمانی، روانشناختی بالا، امکان پذیر است.

ویژگی های سبک:

Ø مشکلات تولید مهم مورد بحث قرار گرفته است، و یک راه حل بر این اساس توسعه یافته است. سر به هر حال تحریک و تشویق ابتکار عمل توسط زیردستان؛

Ø به طور منظم و به سرعت به تیم در مورد مسائل مهم برای او اطلاع دهید؛

Ø ارتباطات خوش آمدید و مودبانه است؛

Ø با این سبک در تیم، آب و هوای روانشناختی مطلوب و انسجام وجود دارد.

مزایای سبک:

Ø تظاهرات ابتکار را تحریک می کند، پتانسیل خلاق را نشان می دهد

Ø به شما اجازه می دهد تا با موفقیت وظایف نوآورانه و غیر استاندارد را حل کنید

Ø شامل مکانیسم های روانشناختی انگیزه کار است

Ø رضایت از هنرمندان را با کار خود افزایش می دهد

Ø یک روان مطلوب ایجاد می کند. آب و هوا در تیم و دیگران.

شرایط برنامه کاربردی:

حضور یک تیم پایدار و پایدار

مدارک تحصیلی بالا کارگران

در دسترس بودن کارکنان فعال، ابتکار، غیر استاندارد

با شرایط تولید غیر افراطی.

شامل سبک مدیریت:

سبک مسکن کنترل از یک طرف، "حداکثر دموکراسی"، I.E. مشخص می شود. هر کس می تواند موقعیت خود را بیان کند، اما غذای واقعی، موافقت نامه های موافق نیست، و از سوی دیگر - "حداقل کنترل" (حتی تصمیمات انجام نشده است، کنترل کمی بر اجرای آنها توسط یک روش جمعی مورد استفاده قرار می گیرد از راه حل های مسئولیت پذیری). نرمی در مدیریت مردم، مانع از دستیابی به مقامات مورد نظر می شود.

ویژگی های سبک:

Ø ارتباطات در اعتماد به نفس انجام می شود، در شکل مودبانه، سر به نیازهای کارگران و انتقاد در آدرس او بی تفاوت است

Ø چنین سبک مدیریت در تیم های خلاق قابل قبول است که در آن کارکنان با شخصیت خلاق متمایز هستند؛

Ø تقریبا آزادی کامل از هنرمندان با تاثیر مدیریتی بسیار ضعیف وجود دارد؛

Ø این سبک کنترل توسط عدم ابتکار عمل، عدم تداخل سر در روند آثار خاص مشخص می شود.

معایب سبک:

نتایج کار معمولا کم است؛

مردم با کار خود راضی نیستند، سر

آب و هوای روانشناختی در تیم همیشه مطلوب نیست؛

هیچ همکاری وجود ندارد

هیچ انگیزه ای برای کار با حسن نیت ندارد

بخش های کاری از منافع فردی رهبران تشکیل شده است؛

یک بسته نرم افزاری در زیرگروه های متضاد وجود دارد.

این سبک با شایستگی بسیار بالا و مسئولیت پرسنل و آماده سازی ضعیف رهبر خود توجیه می شود. همچنین، هنگام مدیریت تیم های علمی و دیگر خلاق در حضور کارگران قوی و انضباطی.

به طور کلی، سبک رهبر با انعطاف پذیری، رویکرد فردی و موقعیتی متمایز است. این باید متعلق به هر سه سبک باشد و به طرز ماهرانه ای آنها را بسته به وضعیت خاص، مشخصه های وظایف حل شده، ویژگی های اجتماعی-روانشناختی کارکنان و ویژگی های شخصی آنها اعمال شود.

سبک فردی:

این سبک توسط علم برجسته نشده است، اما همیشه وجود خواهد داشت.

می توان گفت که سبک فردی یک مخلوط خلاقانه از تمام سبک های راهنمایی فوق ذکر شده است. سر به طور خاص در لحظات لحظاتی استفاده می کند، به خودش ضربه می زند و مسئول است. سپس، برای حل برخی از مشکلات، او مدیریت شرکت را تکمیل می کند و تعدادی از مسائل را برای آنها در نظر می گیرد، I.E. با استفاده از سبک منفعل، لیبرال. و در نهایت، بخشی از رهبران مسئولیت ها بر روی سران تقسیمات، از جمله، آنها را به حق حل مسائل و مسئولیت های تصمیم گیری برای تصمیم گیری، و کنترل خود را خود را.

طرف قوی چنین سبک راهنمای: خلاقیت آن، زیرا مدیر ممکن است دستورالعمل های مختلفی را با توجه به وضعیتی که در شرکت می آید متفاوت باشد.

طرف ضعیف: مدیر باید به طور مداوم انعطاف پذیری خاصی را نشان دهد، به عنوان مثال، اگر در شرایطی که نیاز به اقتدارگرایی داشته باشند، سبک منفعل را انجام می دهند، او به سرعت نفوذ و قدرت خود را در شرکت از دست خواهد داد.

سبک های راهنمایی "چند بعدی"(تعدادی از معیارهای ارزیابی رفتار سر) به طور همزمان به حساب می آیند

در ابتدا، ایده یک سبک مدیریت "دو بعدی"، که بر اساس دو رویکرد است. یکی از آنها بر ایجاد یک آب و هوای مطلوب اخلاقی و روانی در تیم، ایجاد روابط انسانی و دیگری تمرکز دارد - برای ایجاد شرایط مناسب سازمانی و فنی، که در آن فرد به طور کامل قادر به نشان دادن توانایی های آن است.

Grille Management R. Bleke و J. Mooton.

در اوایل دهه 80، مفهوم "مدیریت شبکه"، که توسط روانشناسان آمریکایی رابرت بلیک و جین Moodon ایجاد شده است، ظاهر شد.

جهت گیری توسط

مرد
1 2 3 4 5 6 7 8 9

جهت گیری به کار

محور عمودی این طرح، "مراقبت از انسان" (تمرکز سر سرپرست سرپرست، نیازهای آنها، انتظارات، انتظارات، انتظارات، کیفیت مثبت و منفی) را در مقیاس 1 تا 9 رتبه می دهد. مراقبت از مردم را می توان در ایجاد مطلوب بیان کرد شرایط کاری، تضمین های اشتغال، بهبود حقوق و دستمزد، و غیره

محور افقی "مراقبت از تولید" (تمرکز سر مدیر در شاخص های تولید - عملکرد، سود، بهره وری) نیز در مقیاس از 1 تا 9 است. مجموع 81 سبک کتابچه راهنمای کاربر، که توسط درجه تعیین می شود تظاهرات این دو عامل. BLAKE و MOUTON موقعیت های شبکه های افراطی و چهار افراطی را توصیف می کنند:

1.1. مدیریت فقر (کنترل کمی):حداقل نگرانی های مربوط به تولید و نیازهای کارگران را تضمین می کند. سر تلاش های کمتری را برای حفظ محل کار خود در سازمان می سازد.

9.1 مدیریت کار:حداکثر نگرانی برای بهره وری تولید با حداقل نگرانی برای زیردستان ترکیب شده است. رهبر نوع 9.1 اولویت به حداکثر رساندن نتایج تولید را به خود اختصاص داده است، که توسط زیردستان، که و نحوه انجام آنها باید انجام می شود، منافع اخلاقی در تیم سر نگران نباشد.

1.9. مدیریت مردم:حداکثر نگرانی مردم با حداقل دادرسی همراه است؛ توجه به ایجاد یک فضای راحت و دوستانه در سازمان، به دلیل اینکه ریتم کار نسبتا صاف را می توان حفظ کرد.

5.5. کنترل در وسط:سر، تعادل بهره وری تولید و Microclimate خوب در گروه را پیدا می کند. این سبک کاملا محافظه کارانه است، نشان می دهد که یک سیستم فرضیه هایی است که همزیستی مسالمت آمیز سر و زیردستان را در کار جهت گیری بر یک نتیجه متوسط \u200b\u200bقابل اعتماد (و برای دستاوردهای کار و رضایت کارکنان) تضمین می کند.

9.9. کنترل جمعی:کارایی کار توسط سطح بالایی از تعهدات مردم و تعامل آنها تعیین می شود. سر به دنبال تصویب کارکنان اهداف سازمان به عنوان خود، ارائه این بهره وری بالا است. درجه بالایی از رضایت کارکنان مستلزم و دستاوردهای کار بالا است. فضای اعتماد به نفس و احترام جهانی ایجاد شده است.

بنابراین، مشبک مدیریت شامل دو جزء مدیر است. اولین توجه به راه حل مشکلات تولید و وظایف و دوم توجه به مردم است.

Blake و Mouton از این واقعیت آغاز شده است که موثرترین سبک مدیریت - سبک بهینه رفتار سر در موقعیت 9 بود. 9. به نظر آنها، چنین مدیر ترکیبی از درجه بالایی از توجه خود را به زیرمجموعه خود و توجه مشابه به عملکرد اصطلاح "تولید" به معنای نه تنها تولید مزایای مادی، بلکه اجرای فروش، حل و فصل، خدمات مشتری و غیره است. محققان معتقد بودند که آموزش های حرفه ای و نگرش آگاهانه نسبت به اهداف سازمان اجازه می دهد تا تمام رهبران به سبک 9. 9 نزدیک شوند، در نتیجه اثربخشی کار خود را افزایش می دهند.

از لحاظ تئوری، جذابیت سبک در موقعیت 9.9 واضح است، اما این سوال مطرح می شود - چه چیزی مانع از تبدیل شدن به او از رایج ترین در عمل است؟ محقق آلمانی U.Stopp هفت موانع عمده برای استفاده از آن اختصاص داده شد:

1. آموزش کارکنان کم

2. آمادگی مدیریتی ناکافی مدیران

3. شناسایی کم کارکنان با اهداف سازمان

4. وضعیت نامطلوب سیستم اطلاعات سازمانی

5. درجه پایین آمادگی برای کارکنان برای پذیرش مسئولیت

6. تفاوت های جهت گیری های ارزش سر و کارکنان

7. ناشی از روابط سلسله مراتبی در سازماندهی ناسازگاری عاطفی سر و زیردستان ها.

اکثر موانع ذکر شده در اصل حذف می شوند، اما نیاز به کار طولانی و جدی، هر دو از سر و از طرف زیردستان ها (به عنوان مثال، پارامتر 1.2.4). با این حال، در میان آنها نیز کسانی هستند که عملا به تلاش های سر (6، 7 پارامتر) وابسته نیستند. این به این معنی است که اثربخشی مدیریت بر عوامل اضافی تأثیر می گذارد. این به این معنی است که یک متغیر دیگر باید در مدل های کاری دستورالعمل ها ظاهر شود - وضعیت. برخی از سبک های مدل موقعیتی را در نظر بگیرید.

"سبک یک مرد است." در تأثیرات بر زیردستان، برقراری ارتباط با شرکا، مشتریان توسط ویژگی های شخصی هر رئیس آشکار می شوند. مفهوم سبک مدیریت به طور مستقیم به ماهیت بدن مرتبط است. چگونه طرفداران روش های متضاد بنیادی، انواع مختلفی از مسائل مدیریتی را حل می کنند؟ خواندن در بررسی ما

سه روش دستی

روش های مدیریت متنوع هستند، اما برای اهداف علمی آنها به سه گروه اصلی تقسیم می شوند:

• روش های اداری و سازمانی یا فرمان؛
• اقتصادی؛
• روش های روانشناختی.

یک مدیر با تجربه، با توجه به وضعیت و ویژگی های تیم، مجموعه ای از موثرترین اقدامات از هر گروه را انتخاب می کند.

نه تنها علل عینی، بلکه ترجیحات شخصی مدیر بر انتخاب روش ها و فرکانس درخواست آنها تاثیر می گذارد. مهارت های مورد علاقه "مورد علاقه" به طور کلی بر روی تمام ارتباطات تجاری با همکاران اعمال می شود. سبک های تیم مدیریت ترکیبی از روش ها و اقدامات انجام شده توسط مدیر است.

نوع شناسی سبک

امروز زنده ماند و مربوط به آن، نوع شناسی کورت لوین است. روانشناس سه سبک مدیریتی را اختصاص داد: خودکامه، دموکراتیک و خنثی. سبک ها با روش های کنترل، سیستم های کنترل، حضور یا عدم حضور هیئت مدیره، متمایز هستند.

سبک اقتدارگرا مدیریت تا حد زیادی بر اساس روش های سازمانی و اداری، تحریم ها و عادی سازی است. جمعی - اجتماعی، روانشناختی و اقتصادی. سبک لیبرال نیازی به یک سیستم روش شناختی روشن نیست.

سبک اقتدارگرا از کتابچه راهنمای کاربر

خودکامه تمایل به تمرکز تمام گردش کار تحت توجه نزدیک خود را: "کجا خود نیست - بنابراین یک قبر وجود دارد!" او همیشه فقط برای قدرتش شمارش می کند. معمولا، اتوکرات معتقد است که زیردستان ها دوست ندارند کار کنند، به عنوان "کودکان کوچک" آنها باید مجبور شوند. سفارشات و سفارشات را می دهد، اصرار بر تسلیم کامل. نقض الزامات آن توسط تحریم ها مجازات می شود. "حداقل دموکراسی، حداکثر کنترل". تمام اقدامات پرسنل به وضوح توسط دستورالعمل ها، مقررات و نیاز به مشارکت مداوم مقامات تنظیم می شود.

این سبک مدیریت در سازمان با هدف بهبود بهره وری گردش کار است. این نتایج را به دست می آورد: عملکرد بالا، سودآوری، طرح خارج از طرح. از سوی دیگر، سر موقعیت را خارج از گروه انتخاب می کند و آب و هوای اجتماعی-روانشناسی و منافع جمعی همیشه در نظر نمی گیرند. Slap متوقف می شود شخصیت، اما تبدیل به یک سیستم بوروکراتیک تبدیل می شود.

چنین مزیتی به عنوان یک تابع تست قوی، گاهی اوقات برای یک مدیر کار بارگیری برای 25 ساعت در روز تبدیل می شود! تقویت بوروکراسی با رشد سازمان، تصمیمات مدیریت کارایی را محروم می کند.

سبک اقتدارگرا از نیروهای دستی هیچ مدیران نیست. برای پیوستن به این سبک، مهم است که "حفظ اقتدار"، تا زمانی که اجازه می دهد، خود محدود نیست. تاکتیک های برنامه ریزی، استراتژی ها، جهت گیری به نتایج کمک به جلوگیری از تله ها و عدم رعایت کور از نسخه ها، دستورالعمل ها. برای یک سبک اقتدارگرا مدیریت، این رشته توسط انضباط در سطح بالا مشخص می شود، بنابراین در شرایط بحران، به سادگی برای بحران ضروری است.

جوانب مثبت و منفی سبک خودکامه

بنابراین، سبک اقتدارگرا از کتابچه راهنمای کاربر دارای اشکالاتی بسیاری است، بنابراین تنها با رهبری با تجربه و با تجربه و ماهرانه موثر است. قابل اجرا در تولید خاص، شرایط بحران مرتبط با بدهی ها، خاتمه دادن منابع، ورشکستگی احتمالی. اما با توجه به اینکه زیردستان ها به چنین روش هایی موافقت می کنند و "پادشاه" SAP دیکتاتور را برای نتایج به دست آورد.

سبک دموکراتیک

سبک دموکراتیک کتابچه راهنمای کاربر در شاخص های بهره وری موثر است و کمتر از خودکامه نیست. کارکنان تحت آغاز دموکرات، یک تیم انسجام با روابط کار و کار راضی هستند، ابتکار عمل هستند.

سر دموکرات همیشه بحث در مورد این مشکل را سازماندهی می کند. همانطور که می گویند، "یک سر فکر می کند - خوب و دو یا بیشتر - بهتر است." روش جمعی تصمیم گیری های مدیریت احتمال وقوع صحت آنها را افزایش می دهد.

از لحاظ سبک کالج، زمان زیادی در فرآیند کنترل از دست نمی رود، زیرا توجه مدیر به نتایج کار، و نه کل دوره کار، همانطور که در مدیریت خودکامه است، کشیده شده است. قدرت به طور فعال به کارکنانی که به دنبال نتایج کار هستند، به طور فعال منتقل می شوند. کارکنان دموکرات منبع اصلی و منبع اطلاعات هستند.

انگیزه در تیم به دلیل علاقه شخصیت کارمند افزایش می یابد. مردم احساس مشارکت خود را به علت مشترک می کنند. این سبک مدیریت در سازمان به شما امکان می دهد تا بازخورد اشکال زدایی را اجرا کنید.

قدرت و ضعف سبک دموکراتیک چیست؟

این سبک در شرایط تشکیل، رشد شرکت با یک تیم نسبتا پایدار قابل اجرا است. اگر مشکلات در روابط، فرایندهای کار رخ می دهد، در شرایط بحران در محیط داخلی شرکت بسیار مفید است.

سبک دموکراتیک اقتدارگرا

حضور مزایای بدون تردید کنترل کالج به معنای "نوشتن در سبک اقتدارگرا" نیست. در عمل مدیریت، سبک دستی ترکیبی به طور فعال اعمال می شود - "دموکراتیک اقتدارگرا"، که مزایای دو سبک را ترکیب می کند.

یک رویکرد پیچیده حاوی قلب تناقض. چه چیزی را در اولویت ترک کنید: رویکرد خلاقانه (روش های دموکراتیک) یا نظم و انضباط (روش های سازمانی)؟ انتخاب پارامتر اصلی برای یک وضعیت خاص توسط رتبه بندی عوامل یا ترکیبی از روش ها انجام می شود. به عنوان مثال، حفظ دموکراسی در روند تصمیم گیری و اقتدارگرایی در مرحله اجرای آنها.

نتیجه

سبک های اصلی کتابچه راهنمای کاربر باید از لحاظ وضعیت استفاده شود. یک مدیر با تجربه دارای رویکردهای مختلفی است. اما غیرممکن است که به طور اساسی سبک ها را به دلیل تمایل روانشناختی به روش های مدیریت خاص تغییر دهید. خودکامه قادر به تبدیل شدن به یک دموکرات در یک لحظه نیست، اما می تواند سبک مدیریت خود را با شرایط تنظیم کند.

زرادخانه متنوع روش ها و راه های مدیریت پرسنل به فعالیت های مدیریت موفق کمک می کند. توسعه داده های مهارت ها نمی تواند به خودی خود رخ دهد، زیرا استعداد مدیریت به صورت خود به خود رخ نمی دهد، باید آن را توسعه داده و آن را آموزش داد.