عمومی.

هنگام انتقال به صندوق مواد حاوی اطلاعاتی که می تواند یک هدف کپی رایت باشد، از جمله ارائه برنامه ها و گزارش های مربوط به پروژه ها و سایر اسناد مربوط به آنها، مدیر پروژه نمایندگی مواد باید اطمینان حاصل شود که نویسنده هر دو حقوق دیگر اشخاص ثالث و رضایت صاحبان حق نسخهبرداری به تسلیم خود به صندوق و استفاده از آن توسط صندوق برای انجام معاینه و انتشار نتایج مطالعه.

تمام انواع پشتیبانی از تحقیقات علمی اساسی توسط صندوق به صورت رقابتی، صرف نظر از سن، یک دانشمند، درجه علمی یا موقعیتی که دانشمندان، و همچنین وابستگی اداری یک سازمان علمی که دانشمند است، انجام می شود در روابط کارگری است

یک دانشمند می تواند به عنوان یک مدیر در هر نوع رقابت در چندین منطقه از فعالیت های رقابتی شرکت کند. به عنوان مثال، در همان زمان، رئیس یک پروژه "A" و یک پروژه "P_A" (نگاه کنید به جدول 1).

برای مسابقات نوع "G"، این محدودیت ها اعمال نمی شود.

دانشمند همچنین می تواند به عنوان یک بازیگر در هر شکل از رقابت در چندین مسیر فعالیت های رقابتی شرکت کند. به عنوان مثال، به طور همزمان توسط سازنده یک پروژه "A" و یک پروژه "P_A". ممنوع است که به عنوان یک سازنده در این پروژه شرکت کند، به رهبری یک فرد وابسته به اداری.

تأمین بنیاد حمایت مالی، تعهد دانشمندان است تا نتایج تحقیقات را از طریق حوزه عمومی، قطعا آنها را منتشر کند، از جمله لزوما در نشریات روسیه. هنگام انتشار هر کار علمی، بر اساس تحقیقات در چارچوب پروژه تأمین شده توسط صندوق ایجاد شده، نویسندگان موظف به اشاره به کمک دریافت شده نشان می دهند که نشان دهنده تعداد آن است. شرایط اجباری نیز رضایت نویسندگان انتشار این نشریه توسط بنیاد حاشیه نویسی در یک پروژه پشتیبانی شده و گزارش های علمی (در فرم چاپ و الکترونیکی) است.

وجوه اختصاص یافته توسط بنیاد مطابق با تایید شده "فهرست انواع هزینه های هزینه های اجرای پروژه های پروژه های RFBR، که یک ضمیمه به توافقنامه صندوق سرمایه گذاری و ارسال شده در وب سایت RFFI است، مورد استفاده قرار می گیرد.

رقابت مجاز نیست:

- پروژه های تزئین شده توسط قوانین؛

- پروژه های انتشار آثار علمی بدون نسخه خطی یا ترجمه محاکمه؛

- پروژه های ارائه شده توسط فکس، از طریق ایمیل یا رسانه های الکترونیکی؛

- پروژه های وارد شده توسط بنیاد پس از دوره اعلام شده.

پروژه های تحقیقاتی نیز مجاز به مسابقه نیستند، نام و محتوا که به طور کامل با عنوان و محتوای هر موضوعی برنامه ریزی شده در سازمان انجام می شود و از بودجه فدرال تامین می شود (مسئولیت انطباق با این وضعیت به آن اختصاص داده می شود مدیر پروژه). در مورد حمایت از پروژه، لازم است شماره ثبت نام در مرکز فناوری اطلاعات و سیستم های مقامات اجرایی (CYTIS) را بدست آوریم.

ممنوع است تا پروژه مشابهی را به طور همزمان به مسابقات مختلف RFBR (به عنوان مثال، در "A" و "M_A") ارسال کنید. این پروژه، که توسط هر مسابقه پشتیبانی می شود، ممنوع است تا به هر مسابقه ای اعلام شود.

مواد ارائه شده در مسابقه بازگردانده نمی شوند (به جز نسخه های خطی که نویسندگان باید از سه ماه پس از تصویب نتایج رقابت پروژه های علمی از RFBR انتخاب شوند. صفحه و تغییرات در متن پروژه ثبت شده مجاز نیست.

هنگام ساخت برنامه ها، مجاز به استفاده از چاپ دو طرفه است.

این بنیاد مدیر پروژه را به دست آوردن یک نسخه چاپی از این پروژه، برای جلوگیری از رقابت و نتایج رقابت از طریق سیستم Grant Express (در صفحه "پروژه های خود" در فیلد "وضعیت") اطلاع می دهد.

تجربه و تخصص. تمام برنامه های کاربردی پذیرفته شده به رقابت تحت آزمایش مستقل چند مرحله ای قرار می گیرند. اطلاعات مربوط به محتوای پروژه ها و گذرگاه تخصص به شدت محرمانه است. با توجه به قوانین صندوق، کارشناسان و کارکنان حق ندارند آن را افشا کنند.

شرایط اجرای پروژه های پشتیبانی شده. تامین مالی پروژه از طریق سازمان مشخص شده توسط مدیر پروژه (F) انجام می شود. این باید یک سازمان باشد - محل کار سر (P) یا سازمان که در آن کار بر روی پروژه انجام می شود (K) انجام می شود. تامین مالی از طریق سازمان های دیگر مجاز نیست. میزان و شرایط تامین مالی به مدیران و سازمان های پروژه (در بسته اسناد پیوست شده به توافق "صندوق سرمربی" گزارش شده است.

در صورت وقوع شرایطی که از مدیر پروژه جلوگیری می کند تا عملکرد خود را برآورده کند، صندوق امکان پذیر بودن و شرایط برای ادامه کار مالی در این پروژه را در نظر می گیرد. تصمیم گیری در مورد جایگزینی مدیر پروژه توسط اداره صندوق بر اساس نتیجه گیری شورای کارشناس مربوطه تصویب شده است.

مدیر پروژه موظف است بلافاصله به این صندوق در مورد تغییرات در شرایط اجرای پروژه اطلاع دهد، از جمله نقض مربوط به هزینه های بودجه اختصاص یافته توسط صندوق.

تغییر سازمان که از طریق آن پروژه تامین می شود، امکان ارسال یک مدیر پروژه در شرایطی است که: مدیریت سازمان شرایط این صندوق را برآورده نمی کند یا مانع اجرای پروژه می شود؛ مدیر پروژه (یا تیم) محل کار را تغییر داده است.

روابط احزاب توسط توافقنامه "صندوق - سرپرست" اداره می شود، که یک سند قانونی است که مسئولیت متقابل احزاب را برای کل دوره پروژه ایجاد می کند.

مطابق با توافقنامه، مدیر پروژه باید:

1. به شدت در مهلت تعیین شده توسط بنیاد، برای برآورد هزینه های پروژه در میزان برنامه ریزی شده تامین مالی و ارائه آن به تصویب صندوق.

2. اطمینان از اجرای پروژه مطابق با برنامه و شرایط اعلام شده.

3. اطمینان از استفاده هدف از بودجه اختصاص داده شده برای پروژه، مطابق با قوانین صندوق و برآورد هزینه های مورد تایید در میزان سالانه تامین مالی پروژه.

4. به شدت در زمان ارسال به صندوق به بنیاد گزارش های علمی و مالی در مورد پروژه یا مراحل فردی آن.

5. هنگام انتشار هر کار علمی، بر اساس تحقیقات تحت پروژه تامین شده توسط صندوق ایجاد شده، به کمک دریافت شده نشان می دهد که نشان دهنده تعداد آن است.

6. اگر نتایجی انتظار می رود و / یا شناسایی نامناسب (غیر قابل فروش) برای ادامه کار غیرممکن باشد تا بلافاصله به این صندوق اطلاع رسانی شود و گزارش های نهایی علمی و مالی را در پروژه ارائه دهد.

7. بلافاصله بنیاد را در مواردی که مدیر پروژه نمی تواند به هیچ دلیلی (بلند مدت - بیش از سه ماه - بیش از سه ماه - سفر تجاری، بیماری شدید، و غیره) برای انجام وظایف خود را مطلع کنید.

مدیر پروژه حق دارد:

1. بودجه کمک های مالی را مطابق با هزینه های تخمین زده شده تخمین زده شده و اسناد قانونی RFBR در نظر بگیرید.

2. تنظیم برنامه تحقیق و تخمین ها در چارچوب وظایف اعلام شده و اهداف پروژه رقابتی.

3. لیستی از سوپاپ را تنظیم کنید.

4. ترکیب سازندگان پروژه پیمانکار را با دوست داشتن صندوق در گزارش تغییر دهید.

5. در اولویت، از تجهیزات به دست آمده در هزینه کمک مالی برای انجام برنامه پروژه در طول کل روز کاری در این پروژه استفاده کنید.

6. کمک هزینه دریافت شده و تجهیزات به دست آمده در بودجه، دستگاه ها و اقلام استفاده طولانی مدت (از جمله نرم افزار و مواد) در صورت انتقال به مکان دیگری از کار تحت شرایط زیر، به دست آمده است:

الف) کار بر روی پروژه مسابقه ای که توسط کمک مالی اعلام شده و تأمین مالی ادامه خواهد داد؛

ب) صندوق از انتقال به مکان دیگری از کار به عنوان یک نامه متناظر در عرض یک ماه از تاریخ گذار مطلع خواهد شد.

ج) شورای کارشناس دانش مربوط به دانش، با تغییر در سازمان تامین مالی پروژه موافقت می کند؛

د) قوانین تعریف شده برای این مورد دنبال خواهد شد.

سر نیز متعهد می شود که صندوق را برای نتایج پروژه ثبت کند، دارای علائم ثبت اختراع، استفاده تجاری یا دفاع (دوگانه) در طی یک دوره دو ماهه از تاریخ پروژه.

در صورت دستیابی به نتایج فعالیت های علمی و فنی (RNND)، سر موظف است، تحت موافقت "بنیاد - رئیس سازمان"، رفتار این نتایج را مطابق با قانون قابل اجرا انجام دهد.

هنگام ارائه یک پروژه به رقابت، رهبر دوره اجرای آن را تعیین می کند که نمی تواند پس از آن گسترش یابد. تصمیم به ادامه تامین مالی پروژه برای سال آینده (در دوره مشخص پیاده سازی) توسط صندوق بر اساس بررسی متخصص گزارش های علمی و مالی سالانه ساخته شده است. ارائه به موقع توسط رئیس گزارش سالانه و نهایی پروژه (از جمله در اتمام اولیه پروژه) - شرایط پیش نیاز صندوق. در مورد یک نظر کارشناس منفی در گزارش، تامین مالی پروژه ممکن است به زودی بر اساس تصمیم شورای پایه و اساس در ارائه شورای کارشناس، به زودی پایان یابد. تصمیم شورای بنیاد نهایی است. ادعاهای نتایج توجه گزارش ها پذیرفته نمی شود.

هنگامی که توسط برنامه های کاربردی Grant در بودجه روسیه مورد بررسی قرار گرفت، از علوم بنیادی حمایت می کند، من به خطاهای تکراری توجه کرده ام تا چنین پروژه هایی را آماده کنم که اغلب منجر به از دست رفتن آنها در رقابت شود. البته توضیحات کوچکی که من در تجربه خود تهیه شده است، ایده های علمی جدیدی را تولید نمی کند، بلکه به آنها کمک می کند تا از آنها خارج شوند تا کارشناسان صندوق درک شوند.

این اتفاق افتاد که طی 2-3 سال گذشته من حدود صد پنجاه درخواست برای کمک های مالی RFBR و RNF - دو صندوق اصلی روسیه برای حمایت از تحقیقات اساسی در زمینه علوم طبیعی مورد بررسی قرار گرفتم. برای RFBR، هنگام کار در شوراهای علمی در برخی از مسابقات، من همچنین حاشیه نویسی بیش از 300 درخواست برای کمک های مالی برای پزشکی بنیادی را بررسی کردم. سیستم کار این وجوه از کمبود کمبودها نیست، اما اگر شما در روسیه کار می کنید، در موسسه علمی دولتی، به دست آوردن کمک مالی از این وجوه، تقریبا تنها راهی برای به دست آوردن استقلال نسبی و انجام تحقیقاتی است که شما خودتان را درک کرده اید.

چرا این متن را آماده می کنم؟ علیرغم توضیحات متعدد شرکت کنندگان در این فرایند، برنامه های ارائه شده از محققان جوان (و نه خیلی) شامل خطاهای تکراری هستند که باعث می شود متخصصان برای کاهش تخمین ها بر ویژگی های خاص برنامه های کاربردی استفاده کنند. به عنوان یک نتیجه، برندگان بالقوه با ایده های نسبتا روشن، اما برنامه های کاربردی کافی ندارند، رقابت را آسان تر، گاهی اوقات بی اهمیت در اندیشه، اما پروژه های به درستی طراحی شده اند.

در این ماده، تجربه من را در بررسی برنامه های کاربردی برای علوم زیستی و علوم پزشکی به اشتراک می گذارم. امیدوارم پیشنهادات من به محققان کمک کند تا برنامه های خود را بهبود بخشد و با موفقیت در میدان جنگ برای کمک هزینه رقابت کنند. من توجه دارم که من به صورت غیر رسمی صحبت می کنم، از ارتباط با موقعیت دیگر بازرسان و نمایندگان این بودجه. من خودم برتر از کمک های برنده نیستم - تقریبا یک کفش کارگر بدون چکمه، - با این وجود، احساساتم را از ساحل دیگری از این به اشتراک می گذارم، بلکه به سمت رودخانه کمک می کند.

چگونه می توان ارزیابی کرد

ابتدا شرایط رقابت را تعریف کنید. آنها شامل موضوعات، مالی (یعنی مقدار پول برای پروژه) و گاهی اوقات محدودیت های سنی، الزامات ترکیب تیم و غیره هستند. در پروژه های بین المللی، الزامات تیم خارجی اضافه شده است. در حال حاضر پول توسط "دو طرفه" صادر می شود - بخش های مربوط به درخواست مشترک به طور مستقل منابع مالی روسیه و خارجی را تامین می کنند.

قبل از نصب تاخیر نصب شده، پروژه ها برنامه های ایجاد شده سیستم آنلاین را وارد می کنند و نسخه های کاغذی آنها به بودجه ارسال می شود. در مرحله اول، بخش کوچکی از برنامه ها بر اساس یک مبنای رسمی برداشته می شود - به عنوان مثال، به دلیل خطاهای طراحی اسناد. سپس شورای منصوب شده توسط بنیاد در یک رقابت خاص یا گروه ابتکار عمل اختصاص یافته از آن شروع به انتخاب کارشناسان برای ارزیابی برنامه های کاربردی. کارشناسان نیمه به طور خودکار از فهرست نامزدها بر روی زمینه های موضوعی انتخاب شده اند (طبقه بندی های ویژه ای با کدها) و کلمات کلیدی وجود دارد که نویسندگان برنامه نشان می دهند. بررسی کنندگان بالقوه معمولا از دو تا پنج تا هر برنامه بسته به رقابت - ارسال یک درخواست برای دسترسی به مواد در یک سیستم معاینه خاص. اگر متخصص موافقت کند که این پروژه را ارزیابی کند، باید در یک زمان خاص انجام شود. معاینه پرداخت می شود، اما به اندازه کافی فروتنانه، به طوری که برای کسانی که آن را انجام می دهند، آن را شبیه به بار اجتماعی است.

برای هر برنامه، متخصص پرسشنامه ای را که توسط بنیاد توسعه یافته است، پر می کند، که مقدار نقاط را می دهد، و در نهایت او یک بررسی ارائه شده توسط نویسندگان برنامه را می نویسد و همچنین پروژه را به طور کلی در حدود چهار مدرسه می برد مقیاس-نقطه

هنگامی که در تمام پروژه های ثبت شده به رقابت، یک معاینه انجام شد، برای تصمیم نهایی، ذکر شده در بالا ذکر شد - معمولا موضوعی، یعنی تنها بر زیست شناسی، شیمی و غیره، - شورا. اعضای آن، به عنوان یک قانون، به عنوان کارشناسان فعال عمل می کنند. از آنجا که برنامه های کاربردی معمولا زیاد است و جلسه قاطع تنها یک است، شورا معمولا بر روی نقطه برآورد برآورد شده به دست آمده در میانگین نتایج معاینه متمرکز شده است. نقطه عبور به وضوح توسط اندازه کمک مالی و بودجه مشترک تعیین شده است که صندوق آماده است تا در این رقابت صرف شود. این شورا اساسا ضروری است تا موارد پیچیده را در نظر بگیریم (به عنوان مثال، زمانی که ارزیابی های متخصص به شدت متفاوت است) و پس از آن، احتمال دارد که مناقشه منافع را شناسایی کند. در مسابقات، بخش کوچکی از برنامه های کاربردی معمولا با نمره "نیمه عبور" تشکیل می شود، از جمله بهترین انتخاب بهترین و همچنین پشتیبانی می شود. تمرین من نشان می دهد که در 90٪ موارد ارزیابی کارشناسان بسیار نزدیک هستند. موارد باقی مانده فقط نیاز به توجه شرکت کنندگان شورا را به تصمیم گیری در زمان واقعی چه باید بکنند.

آیا ارزش تغذیه دارد؟

برنامه کمک مالی بسیار کار قابل مقایسه با آماده سازی یک نشریه خوب است. اگر چنین اتفاقی افتاد، شانس کاهش می یابد. من اخیرا درخواست را در رابطه با شرکای از ایالت ها ارائه دادم و شگفت زده شدم که دقیقا جزئیات دقیق آن است که لیتوگور آماده است، چه نوع نقاشی ها ارائه می شود.

بنابراین، قبل از شروع به آماده سازی پروژه، خوب خواهد بود به دست آوردن در واین پروژه به طور کامل ایده دقیق آنچه شما می خواهید در طول پروژه انجام دهید، و البته، زمان آن را بنویسید. بنویسید که شما درک می کنید و می دانید، - در غیر این صورت، کارشناسان شما را در اشتباهات تبدیل می کنند و نقاط را کاهش می دهند. گاهی اوقات محققان تخصص را به دست می آورند، به عنوان مثال، عادت کرده اند، به عنوان مثال، به کار در برنامه های اداری، که اغلب لازم است برای افزایش اهمیت پروژه، به طور مستقیم تسلیم نتایج. در مورد یک بقایای، به احتمال زیاد به احتمال زیاد آنچه را که در بررسی آن بودید افشا می کنید.

البته، در جستجوی علمی شما نمی توانید مطمئن باشید که نتیجه شما در پایان دریافت کنید. اما پیش بینی آن را حداقل به طور پیش فرض برای موفقیت پروژه ضروری است.

بنابراین، در مورد موضوعی که در آن شما بهترین های دیگران را درک می کنید، اعمال کنید، خود را در سایر افراد غوطه ور نکنید، البته مد روز. پس از همه، حتی اگر شما کمک مالی را برنده شوید، آن را انجام دهید، دوباره آشنایی با برخی از موضوعات، بسیار سخت خواهد بود.

مشکل Likha شروع: خلاصه

حاشیه نویسی، انتزاعی، انتزاع، اگر دوست دارید، چیزی است که مردم مسئول انتصاب کارشناسان خواندن و کمک به اطلاعات از حاشیه نویسی این اکثر کارشناسان را انتخاب می کنند. اصطلاحات موضوعی مهم هستند - یعنی آنچه که به طور خاص منطقه علم پروژه شما - و همچنین کلمات کلیدی است. در برخی از سیستم های کمک های مالی، آنها به طور خودکار مجددا مجددا از بازرسان احتمالی تعیین می کنند. این مورد در عجله وحشتناک رخ می دهد و اگر انتزاعی در Fumble تهیه شود، می تواند به کارشناسان در یک منطقه مجاور برسد. دومی همیشه به طور کامل بر روی موضوع "بیگانه" متمرکز نیست، آنها قادر به اطلاع از مزایای پروژه نیستند و آن را به او می رسانند. و به طور کلی، آنها عصبانی خواهند شد زیرا همه نمی فهمند. بنابراین، بسیار مهم است که با دقت این فرمالیته ها را به دقت بررسی کنید، به درستی کلمات کلیدی را اختصاص دهید. در مقاله پروژه، شما باید در مورد آنچه شما می خواهید انجام دهید، و بر اساس پیش نیازهای کار، در ابتدا یک عبارت را ترک کنید. در غیر این صورت، آن را تبدیل به آنچه که در بخش بعدی نوشته شده است.

"سرطان یک بیماری وحشتناک است"

در زندگی دانشمندان زمانی وجود دارد که آنها باید مقامات را متقاعد کنند. و مقامات، اساسا، فقط چیزی ساده یا اجتماعی را درک می کنند. شما می نویسید که مطالعه پروتئین با انگشتان روی No. 127 همه بیماران را درمان می کند و مشکلات مربوط به مراقبت های بهداشتی را برای صد سال آینده حل می کند و شما شانس دارید. بسیاری از محققان با ارتباط با برنامه های اداری، به طور مستقیم به طور مستقیم تجربه خود را انتقال می دهند و استدلال در مورد اهمیت و نیاز به کل منطقه بیش از نیمی از برنامه را پر می کنند. با این وجود، معاینه مقامات را انجام نمی دهد، بلکه محققان موجود است. و اگر متن خود را با این واقعیت شروع کنید که "سرطان یک بیماری وحشتناک است"، آنها شروع به عصبانی شدن می کنند. احترام به معاینه توضیح ندهید چه فرکانس بیماری در جمعیت رخ می دهد، نحوه درمان آن و غیره، اگر شما می خواهید فسفوریلاسیون برخی از کیناز های پریشان را در یک سلول کشف کنید.

حتی یک تزئین کوچک از ارتباط کار، اعتبار را به بانک Piggy پروژه اضافه نمی کند. علاوه بر این، اهمیت انتزاعی کار لازم نیست که بیشترین بخش حاشیه نویسی را پر کنید. اغلب، من مجبور شدم انتزاعی را بخوانم، که تنها آخرین عبارت - به عنوان یک نتیجه گیری از یک پیش از آن، مربوط به این واقعیت بود که نویسندگان هنوز هم می خواهند. آغاز و وسط به نحوه لازم توجه شده است، مفید و مهم است. بهتر است لازم نیست - یک مکان خاص در برنامه وجود دارد که تقریبا به نام "وضعیت امور در این منطقه" نامیده می شود. درست است که باید با اطلاعاتی که از ماهیت پروژه شما به طور مستقیم دنبال می شود، تامین شود. اگر می خواهید اجزای یک آبشار مولکولی مهم مرتبط با توسعه تومورها را کشف کنید، لازم است آنچه را که در مورد این آبشار شناخته شده است، و نه در مورد سرطان به طور کلی، اپیدمیولوژی و اهمیت اجتماعی آن ضروری است.

"ژن ABCD / E-e-region xYZ ما توسط سایت های اصلاح شده توسط پروتئین Fegh "

وضعیت معکوس اتفاق می افتد - نویسندگان برنامه از محل معدن شروع به نوشتن یک متن تخصصی، به طور گسترده ای عرضه آن توسط عبارویا و بریتانیا، و نه یادآور اصطلاحات علمی. با این وجود، یک متن مناسب برای خواندن، متن متصل به طور قابل توجهی تسهیل کار را با برنامه. فکر می کنم با پیچیدگی اندیشه، زمانی که پیشنهادات پیچیده پاراگراف ها کامل هستند، حتی یک متخصص در منطقه شما سخت است. مشخصات نباید ایده مشترک را که شما در برنامه کاربردی منعکس می کنید، گرفتار کنید. شدت ادراک می تواند انتقاد و کاهش رتبه کار را کاهش دهد.

نوآوری در علم - نه همه یکنواخت

در قالب برنامه های کاربردی GRANT، بخش هایی وجود دارد که لازم است توضیح علمی علمی مطالعه را توصیف کند. نصب آن، حتی در علم مدرن، بسیار دشوار است. پروژه های کوچک اغلب دانش موجود را تکمیل می کنند، گاهی اوقات طراحی اولین مطالعات در این زمینه را کپی می کنند. این نیازی به خجالتی نیست - امروز نتایج آزمایشات تقریبا در تمامی زمینه های علوم طبیعی باید در آزمایشگاه های مستقل تکمیل شود. به طور خاص، آن را به پزشکی مربوط می شود. تکرار همان آزمایش های مختلف در جمعیت های مختلف و گروه های بیماران، عملکرد طبیعی علوم پزشکی طبيعي است. هنگام توصیف پیش نیازهای تحقیقات خود و نوآوری او برای پنهان کردن آن. اجازه دهید متخصص آگاهی شما را رتبه بندی کند. بهتر از تلاش برای نشان دادن اینکه شما اولین بار در همه چیز هستید و در اطراف شما - بیابان است.

جایزه نوبل نیم میلیون روبل

اغلب شما باید با برنامه های به خوبی نوشته شده و برنامه ریزی شده ملاقات کنید، اما اگر مقدار کار و تعداد پول صادر شده را مقایسه کنید، کاملا غیرممکن است. به عنوان مثال، بسیاری از کمک های مالی بسیار متوسط \u200b\u200bهستند، به عنوان مثال، رقابت جمعی RFBR با مسائل مربوط به ادبیات "A" 700 هزار روبل در سال جاری. البته، این بسیار کوچک است، اما حد بالای یک کمک مالی معمولا در پیشبرد شناخته شده است. برنامه های کاربردی ارائه شده است، جایی که هزینه یک واکنش چند برابر بیشتر از حد بالایی از حد بالا است! این کاملا به شدت جریمه زمانی است که ارزیابی می شود، حتی اگر پروژه فوق العاده برای تمام ویژگی های دیگر است. پس از همه، غیر ممکن است که مطالعه در جایزه نوبل نیم میلیون روبل! همچنین لازم نیست که مکانیکی درخواست از دست رفته را به رقابت دیگری انتقال دهیم، اگر میزان کمک های مالی بین مسابقات به شدت متفاوت باشد. این کارشناس را متوجه خواهد شد و نقاط را کاهش می دهد.

یکی دیگر از خطای مشابه در توصیف کار یک توصیف غیر اختصاصی از دامنه کار است. به عنوان مثال، مردم می نویسند که نمونه های پلاسمای خون از بیماران مبتلا به بیماران مبتلا به بیماری هایی با نمونه هایی از افراد سالم مقایسه می شوند و تعداد بیماران آنها در این مطالعه جذب می شوند، نشان نمی دهند. این یک ترفند است، زیرا زمانی که دقیقا چیزی را نگذارید، با شما رشوه Glada. با این وجود، چنین برنامه ای از کارشناس کار تأیید نخواهد شد. از آنجا که 10 هزار بیمار یک مقاله در مورد مشروط هستند طبیعت.و 5 نفر در حال حاضر یک سوال برای این پروژه هستند.

چه چیزی باید تازه وارد شود؟

هنگام مطالعه برنامه، آن را از پشت تخمین زده می شود، که نویسندگان خود را دارد. آیا این به این معنی است که دریافت کمک مالی به یک موضوع جدید، بر اساس آن این محقق قبل از آن کار نمی کرد، غیر ممکن است؟ البته، این نیست. البته، سخت تر خواهد بود، زیرا نقاط برای سنگ زنی کوچک کاهش می یابد. اما اگر بقیه برنامه ها خوب باشند، شانس قطعا خواهد بود. در سیاست اعطا، همانطور که در بسیاری از مناطق دیگر، اصل "پول برای پول" معتبر است. به این ترتیب، اگر تیم موفق باشد، او دارای یک حفره بزرگ و بسیاری از کمک های مالی در این موضوع است، برای او آسان تر است که به موارد زیر برسد. مهم است که محققان تازه کار بتوانند بدانند که آیا می توانند اولین کمک مالی خود را بدون انتشارات در لیست خدمات دریافت کنند. بیایید بگوییم این: مشکل تر است. و گاهی اوقات به طور مستقیم توسط شرایط رقابت ممنوع است. اگر آنها یک کارآموزی را در تیم علمی گذراندند، این یک دوره آموزشی یا دیپلم است که با یک مقاله مشترک با سرآشپزهای خود به پایان رسید، آنها به احتمال زیاد پروژه خود را بیشتر می کنند. بنابراین، در دسترس بودن نشریات خوب حتی در اولین درخواست برای کمک مالی مانند کارشناسان.

من همه چیز را خوانده ام، حالا من کمک مالی خواهم کرد؟

مانند هر مسابقه، مبارزه برای کمک های مالی به معنای خاص، قرعه کشی است. سهم کمک های مالی از تعداد برنامه های کاربردی که در مسابقات به من از 5 تا 20 درصد شناخته شده است، برنده شد. این به این معنی است که اغلب فیلتر برنامه های کاربردی بسیار خوبی را انجام نمی دهد. کارشناسان نیز مردم هستند، و آنها می توانند به طور ذهنی به سایر مناطق یا سایر مناطق در زمینه تخصص خود ارتباط برقرار کنند. فریم ها و درگیری های پنهان مورد علاقه. مهم است که دست های خود را پایین بیاورید و یک پروژه را به تمام مسابقات موجود که برنامه ای را ایجاد کرده اید، تنظیم کنید، با توجه به نظرات معاینه. و اگر خداوند، در بازبینی این پروژه، نگرش بی کفایتی را پیدا کرد، احساس رایگان برای اطلاع رسانی به بودجه در مورد این. برای تجدید نظر به تجدید نظر نتایج رقابت، ما غیرممکن هستیم، اما شما باید در مورد کار بد متخصص شکایت کنید. این ممکن است در شوراهای علمی مربوطه ذکر شود و اقدامات لازم را انجام دهد: به عنوان مثال، این کارشناس را از لیست برای مسابقات آینده حذف کنید.

با انتخاب آیتم منو "پروژه های خود" در سمت چپ در صفحه شخصی خود، شما در صفحه با لیست تمام پروژه های RFBR که در آن شما به عنوان مدیر یا عملکرد شرکت کردید، سقوط می کنید. اگر هنوز برنامه های نامشخص یا ثبت نشده در RFBR با مشارکت شما از طریق سیستم "Intra-Grant" تهیه شده است، آنها نیز در پایان این لیست نشان داده می شوند.
برای هر پروژه تعداد آن داده شده است، نام، سال آغاز، سال پایان، وضعیت پروژه و میزان مشارکت شما (مدیر یا مجری) است. فیلد "وضعیت پروژه" می تواند مقادیر زیر را انجام دهد:

برای ایجاد یک برنامه جدید، باید بر روی دکمه "Create" در لیست پروژه های خود کلیک کنید.
شما پیشنهاد می شود لیستی از انواع مسابقات را انتخاب کنید که در حال حاضر برنامه های کاربردی پذیرفته می شوند. با انتخاب یک دیدگاه از رقابت، شما در صفحه با لیستی از فرم های مورد نیاز در هنگام ساخت یک درخواست برای این نوع رقابت سقوط می کنید.
هنگام ایجاد یک برنامه جدید، سیستم به طور خودکار اطلاعات شخصی خود را در فرم 2 جایگزین می کند و وضعیت مدیر پروژه را به شما اختصاص می دهد. این برنامه باید تنها از کارت شخصی سر پر شود. هنگام پر کردن برنامه از کارت پراکسید پیمانکار، این برنامه را امضا نمی کند.
به طور مشابه، برنامه به طور خودکار شامل داده ها در مورد سازمان است که در آن شما کار می کنید، با وضعیت کار مدیر پروژه. هنگام ویرایش برنامه، می توانید وضعیت را تغییر دهید، به عنوان مثال، برای تعیین سازمان خود همچنین وضعیت "سازمان تامین مالی پروژه" را تغییر دهید.

در لیست اشکال برنامه جدید، هر فرم اطلاعات زیر را ارائه می دهد: کد فرم (شماره فرم از اعلام رقابت)، نام فرم، نظر و وضعیت فرم. نظرات ارائه اطلاعات اضافی، به ویژه در مورد تعهد برای پر کردن فرم های خاص، و یا در مواردی که فرم باید ارائه شود.
فیلد "وضعیت" می تواند مقادیر زیر را انجام دهد:
برای فرم هایی که اجازه می دهد چندین نمونه (به عنوان مثال، اطلاعات مربوط به عملکرد پروژه ها) را در فیلد "وضعیت" فراهم می کند اطلاعات مربوط به تعداد فرم های ایجاد شده این نوع و وضعیت کلی آنها را فراهم می کند (به عنوان مثال، "همه تایید شده" یا "همه تایید نشده" )
برای رفتن به حالت ویرایش، باید بر روی نام آن در لیست فرم ها کلیک کنید. این پنجره پنجره ای حاوی تمام زمینه های مورد نیاز این فرم را باز می کند (بعضی از آنها ممکن است مورد نیاز نباشد).
پس از پر کردن فرم، روی دکمه "بررسی" در انتهای صفحه کلیک کنید. شما همچنین می توانید بدون صرفه جویی در تغییر با کلیک بر روی دکمه "خروج"، و یا ذخیره فرم بدون چک کردن در فرم که در آن در حال حاضر با فشار دادن دکمه "ذخیره" را ذخیره کنید.
پس از فشار دادن دکمه "چک"، یک چک رسمی بر روی کامل بودن و صحت پر کردن فیلدهای زمینه انجام می شود. اگر خطاها شناسایی شوند، پنجره اضافی با لیستی از خطاهای یافت می شود و نشان می دهد نام زمینه هایی که در آن خطاها مجاز بود. به سرعت به این فیلدها در پنجره ویرایش فرم بروید، می توانید به سادگی بر روی نام فیلد در پنجره اختیاری کلیک کنید.
با اصلاح خطاها، روی دکمه "بررسی" کلیک کنید. این عملیات را تکرار کنید تا زمانی که اشتباهات را پر کنید، خطاهای وجود دارد. پس از موفقیت به تصویب رسید رسمی، شما دوباره به صفحه با لیست فرم های درخواست سقوط می کنید و شما می توانید با فرم های دیگر ادامه دهید. در این مورد، فرم اثبات شده وضعیت "تأیید" را دریافت می کند.
منظور از فرم های پر کردن مهم نیست. علاوه بر این، شما می توانید کار را تعلیق کنید و از طریق انتخاب آیتم "پایان جلسه" در منوی سمت چپ هر زمان از سیستم خارج شوید. بعدا می توانید دوباره وارد شوید و ادامه دهید.
هنگام پر کردن فرم هایی که حاوی فیلدهای متن بزرگ هستند، می توانید متن را که پیش از این فیلدها از ویرایشگر متن (به عنوان مثال، مایکروسافت ورد یا دیگر) از طریق کلیپ بورد کپی کنید، کپی کنید. اگر شما این زمینه ها را به صورت دستی پر کنید، ما به صورت دوره ای توصیه می کنیم که فرم قابل ویرایش را با کلیک بر روی دکمه "ذخیره" در پایین صفحه ذخیره کنید.
هنگام کار با فرم ها اجازه می دهد چندین نمونه را انجام دهید، ابتدا به صفحه ای که حاوی لیستی از موارد این نوع است (به عنوان مثال یک لیست از فرم ها 2 برای هنرمندان و مدیران پروژه) بروید. با استفاده از دکمه های "ایجاد"، "ویرایش" و "حذف" در این صفحه، می توانید به طور مناسب یک نمونه جدید شکل خالی ایجاد کنید، آن را ویرایش یا حذف کنید.
شما همچنین می توانید از دکمه "کپی" برای باز کردن لیست همکاران خود در پنجره اضافی که در پروژه های قبلی شما شرکت کرده اند، استفاده کنید. با کلیک بر روی نام خانوادگی فردی که می خواهید در یک برنامه جدید وارد کنید، به طور خودکار یک نمونه جدید از شکل را ایجاد می کنید، که قبلا با اطلاعات شخصی آن تکمیل شده است. به طور مشابه، شما می توانید سازمان ها را در فرم 3 اضافه کنید، اما می توانید از لیست کامل سازمان های ثبت شده در پایگاه داده انتخاب کنید.
اگر به هر دلیلی فکر کرده اید که یک برنامه جدید برای ثبت نام ارسال کنید، می توانید آن را با کلیک بر روی دکمه «حذف» در صفحه حاوی لیستی از فرم های درخواست حذف کنید.

پس از همه اشکال پر شده و چک را منتقل می کند، به عنوان مثال وضعیت "تأیید" را داشته باشید، می توانید یک برنامه را امضا کنید. برای انجام این کار، بر روی دکمه "نشانه" در لیست لیست فرم های مورد نیاز کلیک کنید. در عین حال، درخواست شما تحت بررسی نهایی قرار می گیرد و اگر خطاها یافت نشد، وضعیت "امضا شده" را دریافت می کند. اگر خطاها شناسایی شوند، پنجره اضافی با لیست خطاهای یافت می شود و نشان دهنده نام فرم هایی است که در آن خطاها مجاز بود. به سرعت به ویرایش فرم بروید، می توانید به سادگی با کلیک بر روی ماوس بر روی نام فرم در پنجره اضافی.
پس از امضای، برنامه به منظور ثبت نام با بخش علمی RFBR، منطقه مربوط به دانش و نوع رقابت مشخص شده در برنامه شما ثبت نام می شود.
بعد از اینکه برنامه امضا شده است، دیگر نمیتوانید تغییرات را به فرم های درخواست تغییر دهید. اگر هنوز چنین نیازی وجود دارد، لازم است با اداره علمی مربوطه فدراسیون روسیه تماس بگیرید. اگر برنامه هنوز ثبت نشده است، پس از آن کارمند بخش می تواند وضعیت "امضا شده" را از برنامه کاهش دهد.
علاوه بر این، وضعیت "امضا شده" می تواند توسط یک کارمند بخش علمی فدراسیون روسیه فیلمبرداری شود، اگر او متوجه شود که در برنامه اطلاعاتی قابل توجهی وجود ندارد. در این مورد، شما یک پیام ایمیل با یک درخواست برای اصلاح برنامه دریافت خواهید کرد، و در لیست پروژه های خود، برنامه دوباره به "امضا نشده" تبدیل می شود.
پس از اینکه درخواست شما با موفقیت ثبت شده است، وضعیت آن در لیست پروژه های شما تغییر خواهد کرد (به جای برنامه جدید "برنامه" به نمایش می گذارد). پس از آن، شما نیاز به چاپ یک برنامه و یک صفحه عنوان، آنها را امضا کنید و آنها را به مدت 5 روز به RFBR ارسال کنید. برای چاپ تمام اشکال برنامه، بر روی دکمه "برنامه" در لیست پروژه های خود کلیک کنید، و سپس در پایین سمت چپ پنجره که پنجره را باز کرد، روی تمام فرم ها کلیک کنید. از پنجره باز کردن شما می توانید متن کامل برنامه خود را در فایل چاپ یا ذخیره کنید. برنامه عنوان به روش مشابه چاپ شده است.
توجه به این واقعیت است که پس از ثبت درخواست خود، یک عدد به نظر می رسد که قبلا در مواردی که شما چاپ می کنید مشخص شده است. شما همچنین می توانید در هنگام تماس با RFBR به آن مراجعه کنید.

برای ثبت گزارش در مورد Grant RFBR، شما باید با کلیک بر روی دکمه "گزارش" در لیست پروژه های خود، باید به لیست گزارش گزارش بروید. اگر در حال حاضر گزارش های مربوط به این پروژه پذیرفته شده است، سپس در پایین صفحه، دکمه "Create" را پیدا خواهید کرد. با کلیک بر روی آن، شما به لیستی از فرم های گزارش شده مورد نیاز RFBR حرکت می کنید تا گزارش های مربوط به این نوع رقابت را در این سال ارائه دهید.
در آینده، اقدامات شما برای پر کردن فرم ها، تأیید و امضای گزارش آنها در هنگام کار با برنامه ها مشابه اقدامات شما هستند.
اگر گزارش شما شامل نمودارها، فرمول ها، نقاشی ها، جداول، عکس ها و موارد دیگر لازم برای مشاهده کافی از نتایج حاصل از نتایج حاصل از فرایند اجرای پروژه، شما می توانید یک فایل اضافی را در فرمت RTF آماده کنید (به عنوان مثال، با استفاده از مایکروسافت ورد) یا PDF (به عنوان مثال، با استفاده از تبادل Adobe Acrobat). به این فایل، باید اطلاعات زیر را فعال کنید:
- شماره پروژه؛
- نام پروژه؛
- FIO از مدیر پروژه؛
- حاشیه نویسی کوتاه در روسیه (مطابق فرم 501)؛
- یک حاشیه نویسی کوتاه به زبان انگلیسی (مطابق فرم 502)؛
- گزارش علمی مستقر شده (مطابق با فرم 503).
شما همچنین می توانید فهرستی از نشریات علمی تهیه شده به عنوان بخشی از پروژه را شامل شود.
برای ارسال این فایل، "گزارش علمی کامل متن در فرمت PDF یا RTF" را در لیست فرم های گزارشگری انتخاب کنید. بر روی صفحه ای که باز می شود، روی دکمه "Browse .. .." کلیک کنید در کنار فیلد "File Location" و پیدا کردن فایل مورد نظر بر روی کامپیوتر شما. سپس روی دکمه "ارسال" در انتهای صفحه کلیک کنید. پس از آن، لازم است منتظر تایید یک سیستم دانلود موفق باشید. این ممکن است بسته به اندازه فایل و سرعت اتصال شما باشد.
شما می توانید تنها یک فایل را به پروژه وصل کنید. اگر فایل قبلا بارگذاری شده باشد، می توانید آن را با ارسال یک فایل جدید جایگزین کنید.
پس از دانلود موفق، می توانید فایل را با کلیک بر روی دکمه "View" در همان صفحه بررسی کنید.

این گزارش را می توان در هر زمان، از جمله قبل از امضای یا ثبت گزارش گزارش، چاپ کرد. برای این، دکمه چاپ در لیست گزارش های پروژه خدمت می شود. هنگامی که شما آن را فشار دهید دو پنجره را باز کنید، تمام گزارش های تکمیل شده در یکی از آنها نمایش داده می شود، و دیگری یک صفحه عنوان آماده شده است. پس از امضای این گزارش، باید به RFBR ارسال کنید (آنها باید برچسب "امضا شده" باشند)، در دو نسخه.
قبل از ارسال نسخه چاپی به RFBR، لازم است که صفحه عنوان را قرار دهید و بعد از فرم های مربوطه تمام امضاهای لازم (مدیر پروژه، شرکت کنندگان آن، حسابدار اصلی سازمان) و مطبوعات منتشر شده است.

توجه!روش برای ایجاد توافق در مورد شناخت اسناد الکترونیکی امضا شده در Kias RFCIS یک امضای الکترونیکی ساده

1. رضایت به رسمیت شناختن اسناد الکترونیکی مطابق با روش صدور رضایت به رسمیت شناختن اسناد الکترونیکی امضا شده در Kias RFCI با امضای الکترونیکی ساده، اسناد معادل آن بر روی کاغذ، و تایید اطلاعات مشخص شده توسط کاربران در Kias RFBI (به ترتیب به حساب های شخصی Kias Rfbi اشاره شده است.
2. یک شخص مجاز برای تایید امضای CIAS - کارمند (دانشجوی کارشناسی ارشد، دانشجو) دانشگاه ایالتی مسکو در توافقنامه ممکن است دائمی / مدیر، معاون دبیر / مدیر کار علمی یا دبیر علمی واحد ساختاری، امضاء آن باشد به مهر و موم تقسیم اختصاص داده شده است. مسئولیت دقت اطلاعات تایید شده به یک فرد مجاز اختصاص داده شده است.
3. رضایت تزئین شده (گواهی شده و با چاپ) می تواند به RFBR از جمله احزاب هر دو از طریق ایمیل و از طریق صندوق پستی در ساختمان زخم ارسال شود.

I. ثبت نام از برنامه های کاربردی برای مشارکت در مسابقات RFB

درخواست برای رقابت توسط رئیس پروژه به ترتیب تعیین شده توسط صندوق (http://www.rfbr.ru/rffi/ru/) ثبت شده است: در فرم الکترونیکی از طریق سیستم اطلاعاتی - Kias RFBI.

اگر پروژه برنامه ریزی شده در دانشگاه ایالتی مسکو برنامه ریزی شود، پس از ساخت یک برنامه کاربردی به KIAS RFBR برای طراحی مناسب فرم 3 (اطلاعات مربوط به سازمان) به عنوان یک سازمان که از طریق آن پروژه تامین می شود، لازم است که سازمان را انتخاب کنید:

مسافرخانه / گربه 7729082090/772901001
موسسه آموزشی آموزشی دولتی فدرال آموزش عالی تحصیلی "دانشگاه ایالتی مسکو به نام M.v. Lomonosov"؛
نام کوتاه سازمان: دانشگاه ایالتی مسکو به نام M.v. Lonosov، دانشگاه دولتی مسکو به نام M.v. Lomonosov، دانشگاه مسکو یا دانشگاه ایالتی مسکو نامگذاری شده است

با توجه به قوانین ارائه موسسه بودجه دولت فدرال "صندوق روسیه برای تحقیقات اساسی" به دلیل یارانه های هدف از بودجه فدرال به عنوان یک سازمان که در آن یک پروژه علمی اجرا می شود، تنها یک نهاد قانونی می تواند باشد. در این راستا، تامین مالی پروژه ها از طریق شاخه ها، دفاتر و سایر نهادهای جداگانه ای که نهادهای قانونی نیستند مجاز نیستند.

اگر بخش MSU به عنوان یک سازمان تامین مالی نشان داده شود، فرم های درخواست توسط سیستم کاییا به اشتباه شکل می گیرد.

مشخص کردن سازمان تامین مالی در شکل گیری یک برنامه مورد نیاز است. این را می توان بدون تغییر اطلاعات در مورد محل کار در حساب شخصی انجام داد.

مطابق با "روش اجرای پروژه های پشتیبانی شده توسط صندوق روسیه برای تحقیقات اساسی"، تصویب شده توسط نظم دانشگاه ایالتی مسکو 12 مارس 2019، برای به دست آوردن رضایت سازمان برای ارائه شرایط برای پروژه برای پیاده سازی پروژه در دانشگاه مسکو، لازم است بیانیه ای از تسهیلات گرانت، هماهنگ با سر (معاون پژوهشی) بخش ساختاری در محل اصلی کار مدیر پروژه.

! برای مشارکت در رقابت برای بهترین پروژه های تحقیقاتی اساسی علمی انجام شده توسط دانشمندان جوان که در مدرسه فارغ التحصیل تحصیل کرده اند (دانشجویان تحصیلات تکمیلی) درخواست مشارکت در رقابت فدراسیون روسیه "کارشناسی ارشد"

! برای مشارکت در رقابت برای بهترین پروژه های تحقیقاتی علمی اساسی انجام شده توسط دانشمندان جوان - نامزدهای علم در سازمان های علمی فدراسیون روسیه ("چشم انداز") لازم است که رضایت دانشگاه مسکو را به دست آورد تا درخواست را به RFBI ارسال کنید. برای انجام این کار، لازم است یک بیانیه توسط یک دانشمند جوان قرار دهید، او را با رهبر هماهنگ کنید (معاون رئیس کار علمی) واحد ساختاری، که در آن پروژه برنامه ریزی شده است، و سپس آن را به دفتر علمی ارسال کنید سیاست و سازمان تحقیقات علمی (GZ MSU، Comm. 1010).

توجه! برندگان مسابقات فدراسیون روسیه "دانشجوی تحصیلات تکمیلی" و "چشم انداز"، که موافقت نامه MSU را در هنگام ارسال یک درخواست، در امضای توافقنامه بین RFBR و Moscowsu دریافت نکردند ممکن است انکار شود.

IV روش امضای گزارشات در مورد کمک های مالی فدراسیون روسیه

اطلاعات مربوط به پروژه باید به IAS "دانشگاه ایالتی Nauka-Moscow" ("حقیقت") قبل از گزارش امضا به Verdector ساخته شود.

گزارش ها توسط مدیر پروژه به نحوی که توسط صندوق و زمان تعیین شده است صادر می شود.

برای به دست آوردن اطلاعات صحیح هنگام درخواست درخواست 4 (اطلاعات در مورد پرداخت توسط سازمان در دستورالعمل های مدیر پروژه)، لازم است با خدمات مالی تقسیم تماس بگیرید. فرم چاپ شده از ضمیمه 4 در 3 نسخه کشیده شده است: نسخه اول به عنوان بخشی از گزارش عمومی کمک به RFBR به RFBR ارائه شده است، نسخه دوم در طی 3 سال پس از پایان دوره، توسط مدیر پروژه ذخیره می شود پروژه، کپی 3RD در MSU ذخیره می شود.

پیوست 4 توسط معاون مدیر عامل MSU E.N. امضا شده است هسته و معاون Rector - رئیس UNPONI.

برای به دست آوردن امضاهای معاون مدیر ارشد، دانشگاه ایالتی مسکو و معاون Rector در ضمیمه 4 باید ویزا (با رمزگشایی امضا) باشد:

1. مدیر پروژه؛
2. حسابدار اصلی این واحد (برای تقسیماتی که توسط بانک مرکزی دانشگاه ایالتی مسکو - یک کارمند مجاز از بخش مرکزی حسابداری مرکزی دانشگاه ایالتی مسکو (1 سپاه آموزش، آمین 330، ساعت پذیرش: Mon - Thu از 14:00 تا 17:00)؛
3. رهبر (معاون رئیس کار علمی) تقسیمات.

اسناد مربوط به امضای معاون رئیس جمهور دانشگاه ایالتی مسکو که در بخش حسابداری مرکزی دانشگاه ایالتی مسکو پذیرفته شده است (1 سپاه آموزش، COMN 348، ساعت پذیرش: Mon - Thu از 14:00 تا 17:00).

در امضای به طور همزمان با ضمیمه 4، برای ارائه یک چاپ از IAS "Science-MSU" ("حقیقت") یک برگه کنترل داده ها (سفارش شماره 108 از 13.06.2017).

اسناد امضای امضا در UNPONI تصویب شده است.