یوها ووته در شهر والکالای فنلاند متولد شد و از موسسه مهندسی عمران در لاپنرانتا فارغ التحصیل شد. آقای ویاتیو بیش از 40 سال در روسیه کار کرده است. او در سال 1976 به عنوان مهندس نظارت بر ساختمان در Finn-Stroy ، یک شرکت فنلاندی که در اتحاد جماهیر شوروی کار می کرد و به ویژه یک کارخانه تولید کاغذ و خمیر کاغذ در Svetogorsk ساخت ، شروع کرد.

در سال 1988 ، با مشارکت Juha Vätte ، LV Lentek JV تأسیس شد ، که در آن موقعیت را گرفت مدیر فنیو بعداً مدیر عامل.

از سال 1997 ، هنگامی که لنتک بخشی از نگرانی فنلاندی YIT شد ، یوها ووته مدیر کل YIT Lentek شد ، که تا ژانویه 2009 ریاست آن را بر عهده داشت.

از اکتبر همان سال تا همین اواخر ، آقای ووت نایب رئیس بخش روسی گروه ساختمانی فنلاندی Lemminkäinen و رئیس شرکت فرعینگرانی در روسیه - LLC Lemminkäinen Stroy. در سال 2006 ، یوها ویاچو عنوان سازنده افتخاری روسیه را دریافت کرد.

یوها ویاتچو زندگی پرحادثه ای داشت. همکاران و همکاران از او قدردانی کردند کیفیت های تجاری، حرفه ای بودن بالا و توانایی دستیابی به اهداف تعیین شده ، و دوستان - فعالیت ، نشاط ، مهربانی و شوخ طبعی. او یک خبرساز معمولی برای NSP بود. و نسخه کاغذی روزنامه چندین مصاحبه با او منتشر کرد.

مراسم تشییع جنازه مدنی روز سه شنبه ، 27 ژوئن ، ساعت 13:00 در کنسولگری عمومی فنلاند ، در میدان Preobrazhenskaya ، 4 برگزار می شود. مراسم تشییع جنازه یوها وته در فنلاند با حضور تنها اعضای خانواده وی برگزار می شود.

این یک اقدام طبیعی بود که مهندس ساختمان کووولا ، یوها ووتا ، برای کار به یک کشور همسایه رفت. اولین محل کار او کارخانه خمیر کاغذ و کاغذ Svetogorsk در سال 1974 بود که توسط شرکت Finn-Stroy ساخته شد. سپس در کارخانه معدن و فرآوری کاستوموکشا و کارخانه تولید خمیر و کاغذ در شهر سووتسک کار کرد.

در دهه 1970-1980 ، فین استروی پروژه های زیادی در اتحاد جماهیر شوروی داشت. در آن زمان ، قراردادها به صورت مبادله یا تسویه منعقد می شد. کمی قبل از پایان این دوره در سال 1988 ، این شرکت موفق به ایجاد اولین فنلاندی-شوروی شد شرکت ساختمانی- "لنتک".

Juha Vyatcho در مورد ایجاد Lentek مذاکره کرد و به زودی به عنوان مدیر عامل شرکت منصوب شد. پس از پایان نگرانی Finn-Stroy ، Vyattyo به همراه شرکت Rakennus-Ruola به یکی از مالکان Lentek تبدیل شد. بزرگترین مالک آن سن پترزبورگ بود.

علیرغم فروپاشی اتحاد جماهیر شوروی و پایان روش پاکسازی روابط ، لنتک در سن پترزبورگ ، لنینگراد سابق ، کار کافی داشت. به گفته واتیو ، در اوایل دهه 1990 ، لنتک مشهورترین شرکت غربی در سن پترزبورگ بود. او ده ها تاسیسات ایجاد کرده است: پمپ بنزین ، کارخانه های تنباکو ، ساختمان های اداری و بانک ها. بر اساس خاطرات قدیمی ، مشتریان - مانند ، مثلاً گمرک - می پرسیدند آیا واتیو با ساختن چیزی برای آنها موافقت می كند؟ و اگر می توانست بر سر قیمت توافق کند ، موافقت کرد.

دهه 1990 دوران آشفته ای در روسیه بود. ویاتیو بیش از یک بار تهدید شد. مردان مسلح تنها چند روز پس از ملاقات روزنامه نگاران روزنامه Rakennuslehti وارد دفتر وی شدند. حتی این واقعیت که نگهبانان مسلح در جلوی دفتر ایستاده بودند کمکی نکرد.

شورش ها ویاتچو را نترساند ، او سرسختانه به توسعه شرکت ادامه داد. او قطعاتی را برای شرکت به دست آورد ، اگرچه در ابتدا فقط می توانست آنها را اجاره کند. مهمترین آنها توطئه ای در منطقه پریمورسکی بود ، جایی که آنها قصد داشتند برای خانواده های خارجی که قصد رفتن به سن پترزبورگ را داشتند ، مسکن بسازند. با این حال ، تقاضا برای آپارتمان های لوکس بسیار کم بود و سایت باید منتظر زمان های بهتر می ماند.

"YIT Lentek" فعالیت مستقل را در ساخت و فروش آپارتمان آغاز کرد

در پایان دهه 1990 ، کاهش ارزش روبل چشم انداز ساخت و ساز را آنقدر تیره کرد که در سال 1997 وایتاتو مذاکره برای فروش این شرکت به شرکت فنلاندی YIT را آغاز کرد. او تصور کرد که می تواند یک ساختار قوی تر ایجاد کند که امکان ساخت و فروش آپارتمان ها را فراهم کند. در اوایل دهه 2000 تحقق این هدف آغاز شد. لنتک توسعه ساخت و ساز را در منطقه پریمورسکی آغاز کرد. ویاتیو در مصاحبه با روزنامه Rakennuslehti گفت که از اولین تجربه راضی است. تسهیلات به سه مرحله تقسیم شد. در مرحله اول ، کار توسط طرف روسی انجام شد و فنلاندی ها فقط تماشا کردند. در مرحله دوم ، فنلاندی ها برای کسب تجربه در فروش آپارتمان درگیر کار شدند.

ویاتچو معتقد بود که خود ساخت و ساز ساده ترین قسمت پروژه است. مشکل سازترین آنها تهیه نقشه و اخذ مجوز است.

فروش آپارتمان ها آنقدر خوب بود که ویاچو شروع به خرید قطعات جدید ، از جمله از طریق حراج کرد. تعداد املاک با استانداردهای فنلاندی بسیار زیاد شده است.

در آن زمان ، طرف روسی 12 درصد از سهام لنتک را در اختیار داشت و این شرکت مدیرعامل روسی داشت. ویاچو آن را برای تصویر خود مهم دانست.

در روسیه ، تجارت باید به شیوه خاصی اداره شود ؛ در اینجا آگاهی از هنجارهای محلی مورد نیاز است. توصیه فنلاندی مبنی بر حل سریعتر مسائل بی معنی است. فقط باید این واقعیت را بپذیرید که قبل از به دست آوردن نتیجه گیری لازم از متخصصان و مطبوعات ، جویدن همه چیز زمان زیادی می برد. قابل تغییر نیست. "

وی گفت: "روسیه کشور تماس است. روابط شخصی و اعتماد همه چیز است. اگر نمی دانید چگونه از آنها استفاده کنید ، گم خواهید شد. "

متن نوشته

پشتکار در روسیه مورد نیاز است

چشم انداز شرکت های فنلاندی در روسیه بهبود یافته است

ساخت و ساز بلند مدت فنلاندی به پایان رسید

در سال 2003 ، ساخت و فروش آپارتمانهای آغاز شده توسط ویاتی آنقدر موفقیت آمیز بود که YIT آن را سنگ بنای استراتژی خود در روسیه قرار داد و آن را به منطقه مسکو گسترش داد و به زودی شروع به ساخت و ساز در همه شهرهای بزرگ روسیه کرد. بعدها ، این کار بر اساس همین اصل در سایر سایتهای شرق اروپای مرکزی ساخته شد.

انتقال از YIT به Lemminkäinen در طول بحران اقتصادی 2008

رشد سالانه ده ها درصد تا سال 2008 ادامه داشت ، اما در پاییز روسیه تحت تأثیر بحران ارزی جهانی قرار گرفت. ویاتو ، مانند بسیاری دیگر از مدیران فنلاندی که در روسیه کار می کردند ، مجبور شد این شرکت را ترک کند.

ویاتچو دوست داشت بگوید: "لازم نیست در روسیه سر و صدا داشته باشید ، اما دنبال كردن این حقیقت در یك شركت سهامی كه به سود سه ماهه وابسته بود. سرمایه گذاری های عظیم در روسیه از نظر سرمایه گذاران بسیار خطرناک بود.

Lemminkäinen به سرعت از این موقعیت استفاده کرد و یک Vätto باتجربه و دارای ارتباط خوب را برای رهبری ساختمان مسکن در سن پترزبورگ به خدمت گرفت. در 58 سالگی ، ووته هنوز سرشار از انرژی بود و نمی خواست در خانه بنشیند و "به زنان فرمان دهد" ، همانطور که در سال 2009 در مصاحبه ای با روزنامه Rakennuslehti گفت.

او می گوید: "اگر کار فقط شامل یافتن اشیا بود ، ادامه نمی دادم ، اما ساخت و ساز املاک آنقدر جالب است که من همیشه قدرت کافی برای آن خواهم داشت." در مقایسه با مسکن روسیه ، وتو ساخت مسکن فنلاندی را بسیار خسته کننده می دانست تا او را مجبور به بازگشت به فنلاند کند. درست است ، او چندین بار به این موضوع فکر کرد ، اما پترزبورگ هنوز بیشتر علاقه مند بود.

او YIT House را به یک مارک معتبر در سن پترزبورگ تبدیل کرد. علاوه بر قابلیت اطمینان ، کیفیت آن با رقبای محلی متفاوت است. او به انجام همان کار در Lemminkäinen ادامه داد. دیوارها و کفها با بتونه تراز شده بودند و حمام ها حداقل ضد آب بودند. اگرچه قوانین ساختمانی روسیه تخلیه حمام را اجباری نمی کند ، ولیچو موفق شد آنها را به عنوان یک عامل بهبود کیفیت مطرح کند. طراحی تقویت یکی از سرگرمی های مورد علاقه ویاتیو بود ، زیرا هنجارهای روسی در این موارد بسیار عقب افتاده بود.

تجارت مورد علاقه او ، توسعه مسکن ، تقریباً تا زمان مرگش مشغول بود. سرطان لوزالمعده او را مجبور کرد که "در زنان تنها" در آخرین هفته های زندگی اش "فرمان زنان" را صادر کند.

رئیس عزیز و دلسوز

ویاچو یک رهبر با صدای بلند و دارای اعتماد به نفس به سبک قدیمی بود که واقعاً در دنیای جلا قرار نمی گرفت. شرکت های سهامی... با این حال ، روس ها این سبک را دوست داشتند ، زیرا در پشت صدای بلند صاحبخانه ، نگرانی او را برای مردم خود شنیدند. برای حیوان خانگی یکی از کارمندان ، او یکبار دامپزشک را با پول خود دعوت کرد. او یک اصل خوب روسی را آموخت: یک رهبر همیشه شادی ها و غم های کارکنان خود را به اشتراک می گذارد.

محل استراحت ویاتیو داچای او بود که به محض ایجاد فرصت آنجا را ترک کرد. هر جمعه او از سن پترزبورگ به خانه یا داچا می شتافت. اگرچه تابستان او معمولاً در محل های ساخت و ساز در سن پترزبورگ برگزار می شد ، اما باید گلهای زیادی در داچای او وجود داشته باشد ، اگرچه او می دانست که بعید است شکوفه آنها را ببیند.

"اگر بچه ها در داچا بودند ، آنها همیشه از جوسی پیروی می کردند - گویی توسط گاملن پایپر پایپر ، که نوازندگی می کرد ، مسحور شده بودند. دست و پنجه نرم کردن با کودکان ، به ویژه نوه ها ، به او اجازه می داد تا آرامش داشته باشد. Henna Vätt says می گوید ، جوسی دلش برای "همسر فرمانده" ، سه فرزند و سه نوه اش تنگ خواهد شد.

ویاتیو توسط سازندگان فنلاندی و روسی غافل خواهد شد. او یک متخصص محترم تجارت شرقی بود که برای کمک به دیگر فنلاندی ها در روسیه موفق شد.

این واقعیت که در سال 2006 مدیر عامل CJSC YIT Lentek ، معاون رئیس YIT در سن پترزبورگ و منطقه شمال غربی روسیه ، Juhe Vyattyo ، اولین سازنده خارجی بود که عنوان "سازنده افتخاری روسیه" را دریافت کرد. و نشان افتخار دریافت کرد.

در سال 2005 ، دانشکده معماری و عمران سن پترزبورگ دانشگاه دولتیبه Juhe Vyatcho عنوان دکترای افتخاری علوم اعطا شد.

مطالب InoSMI شامل ارزیابی منحصراً در مورد رسانه های خارجی است و موضع هیئت تحریریه InoSMI را نشان نمی دهد.

به تدریج در سن پترزبورگ محبوبیت پیدا کرد قالب جدید- فضاهای همکار

همکاری ، مدلی از کار است که در آن شرکت کنندگان در حالی که مستقل و آزاد هستند ، از یک فضای مشترک برای فعالیت های خود استفاده می کنند. به طور خاص ، همکاری بین مترجمان آزاد ، کارگران دورکار ، مترجمان ، برنامه نویسان ، طراحان و کارآفرینان مشتاق محبوب است. پترزبورگ هنوز دیدگاه نهایی در مورد همکار بودن را شکل نداده است. در این قالب ، هم دفاتر اجاره ساعتی و هم جوجه کشی تجاری و کافه های زمانی ارائه می شود.

بر اساس مطالعه اداره دارایی و سرمایه گذاری NAI Becar ، پیشنهاد فضاهای همکار در سن پترزبورگ شامل 20 تاسیسات با مساحت کل 4.5 هزار متر مربع است. متر 45 درصد فضاهای همکار در منطقه مرکزی ، 27 درصد در پتروگرادسکی متمرکز شده است.

در سن پترزبورگ ، فضاهای همکار بیشتر پروژه های مجردی هستند. فقط دو شرکت در حال توسعه فضاهای همکاری با یک نام تجاری واحد هستند - Office -M (شش سایت) و شبکه بین المللی Regus (دو سایت).

همانطور که آنها می گویند در قسمت Maris از شبکه وابسته CBRE ، در سن پترزبورگ ، مشاغل نیز برای اجاره در دستگاه های جوجه کشی Ingria یا SumIT ارائه می شوند ، جایی که لازم است انتخاب برای فرصت مشارکت را تصویب کنید.

بزرگترین فضای همکاری برای خوش آمدید 1000 متر مربع را اشغال کرده است. متر علاوه بر خود فضای کار ، شامل یک چای بار ، یک نمایشگاه ، یک محل کار برای طراحان و یک استودیوی چاپی است. مساحت متوسط ​​یک فضای همکاری در سن پترزبورگ 230 متر مربع است. متر ، مساحت متوسط ​​محل کار 7 متر مربع است. متر

ماریس می گوید: "بزرگترین مراکز همکاری ، مانند Zone of Action ، برای 80 تا 100 نفر طراحی شده است."

در فضاهای همکار ، امکان اجاره محل کار به مدت یک ساعت یا یک ماه یا بیشتر وجود دارد. یک فضای اداری مجهز یا فقط یک میز در اتاق ارائه شده است. برخی از صاحبان مراکز همکار نمایندگان را ترجیح می دهند حرفه های خلاقیا حوزه فناوری اطلاعات

"در میان جهت های غیر معمول ، می توان همکاری کودکان و والدین را مشخص کرد. Juha Vyatto ، مدیر کل ZAO Lemminkäinen Stroy ، گفت: در حالی که کودکان وقت خود را به شکل جالبی در جمع مربیان و معلمان در فضای "کودکان" می گذرانند ، والدین جوان در فضای "بزرگسالان" کار می کنند.

اجاره محل کار در فضای همکار بسته به مدت و نوع محل اقامت متفاوت است: ثابت محل کار(مجهز) هزینه 8-10 هزار روبل در ماه ، بدون تجهیز - از 4 هزار روبل در ماه. یک محل کار "شناور" برای یک ماه 10-20 less کمتر هزینه دارد.

به عنوان یک قاعده ، هزینه اجاره هر محل کار شامل اینترنت پرسرعت ، دسترسی به برق ، محل کار (میز ، مبل و غیره) ، MFP (چاپگر ، اسکنر ، دستگاه کپی) ، چای ، قهوه ، خوراکی ها ، تهیه جلسه است اتاق ، نظافت فضای اداریو مناطق مشترک ، امنیت شبانه روزی.

ورونیکا لژنوا ، مدیر بخش تحقیقات Colliers International در روسیه ، معتقد است که وقتی یک مرکز همکاری در یک مرکز تجاری کلاسیک با کیفیت بالا قرار می گیرد ، مهم است که درک کنیم که این تجارت صاحب تاسیسات نیست. همیشه در حال حاضر همکار مستاجر است. خانم لژنوا می افزاید: "بنابراین ، نرخ اجاره مراکز همکار با نرخ سایر مستاجران است."

ناتالیا اسکالاندیس ، مدیر عامل مدیریت املاک NAI Becar در سن پترزبورگ ، خاطرنشان می کند: "یکی از مشکلات اصلی این تجارتدر روسیه انتخاب سیستم مدیریت جریان مالی و مدل بازپرداخت است. در حال حاضر روس ها درک نمی کنند که همکاری ، نحوه مدیریت این تجارت چیست و اگر شرکتی تجربه لازم از غرب را نداشته باشد ، ممکن است با مشکلاتی روبرو شود. "

"احتمالاً بسیاری از پروژه های موجود مراکز همکار به زودی متوقف می شوند ، زیرا با اشتیاق سازندگان و مشتریان معمولیاما نیاورید درآمد قابل توجه... تحلیلگران ماریس پیش بینی می کنند که قالب های جدی تر ، حرفه ای ، با گردش مالی قابل توجه ، اما همه جذابیت ، راحتی و عملکرد را از دست نمی دهند.

نظر

Juha Vyatto ، مدیر کل ZAO Lemminkäinen Stroy:

مشارکت یا فضاهای اداری عمومی یک قالب نسبتاً جوان در بازار املاک تجاری است و هنوز برای صحبت درباره چشم انداز توسعه آن زود است. این مدل جایگزین یک دفتر کار خانگی است و در بین افراد خلاق ، شرکت های کوچک ، فریلنسرها و کسانی که به تازگی پروژه تجاری خود را آغاز کرده اند محبوب است.

از پست دیروز مدیر کلمیخائیل ووزیانوف ، مدیر ارشد سابق بانک مرکزی سنت پترزبورگ ، ZAO YIT Lentek ، زیرمجموعه شرکت فنلاندی YIT فنلاند در سن پترزبورگ را اشغال کرده است. تغییر مدیریت همزمان با خروج مدیر سابق ، که 20 سال در شرکت کار کرده بود ، و تجمیع مجدد وظایف واحد استراتژی و سرمایه گذاری RBI ، به ریاست آقای ووزیانوف ، همزمان شد.

همانطور که دیروز توسط سرویس مطبوعاتی YIT Lentek گزارش شد ، میخائیل ووزیانوف جایگزین Juha Vyatto ترک شده به عنوان مدیر کل شرکت شد. این شرکت انتصاب را با تغییر در ساختار مدیریت بخش تجاری YIT "خدمات ساختمانی بین المللی" در روسیه توضیح داد. در بیانیه مطبوعاتی YIT Lentek اشاره می شود که Juha Vyatto ، که 20 سال از آغاز فعالیت در این شرکت کار کرده است ، "یک شرکت پیمانکاری کوچک را به یکی از بزرگترین سازمان های ساختمانی در سن پترزبورگ تبدیل کرده است."

آقای ووزیانوف به کامرسانت گفت: "این شرکت به دنبال جایگزینی برای محل یوخی بود و این مکان به من پیشنهاد شد." پروژه هایی که هنوز آغاز نشده بود. - کومرسانت).

CJSC YIT Lentek - 100 تعهد وابستهنگرانی YIT (شرکت YIT). در سال 1988 به عنوان یک شرکت ساختمانی شوروی و فنلاند تأسیس شد. این شرکت در زمینه طراحی ، ساخت و ساز مشغول است نگهداریساختمانها ، شرکتهای صنعتی, مجتمع های تجاریو شبکه های مخابراتی حوزه جداگانه فعالیت YIT ساخت و ساز مسکن با نام تجاری YIT House است. حدود 80 درصد از فعالیت های این شرکت بر ساخت مسکن متمرکز است.

حجم مسکن راه اندازی شده در سال 2008 بالغ بر 93 هزار متر مربع بود. متر. در ژانویه-مارس 2008 ، گردش مالی YIT در روسیه تقریباً 12 of از گردش مالی کل نگرانی YIT را تشکیل می داد. بیش از 500 هزار متر مربع در حال ساخت است. متر از املاک مسکونی. شرکت YIT در سال 1912 تاسیس شد و در بازارهای شمال اروپا ، کشورهای بالتیک و روسیه فعالیت می کند. گردش مالی این گروه سالانه 3.7 میلیارد یورو و سود 338 میلیون یورو است.

ناتالیا شورینا ، مدیر سیاست اطلاعات و روابط عمومی گفت که تصمیم برای تغییر محل کار توسط آقای ووزیانوف در دسامبر 2008 گرفته شد. او می گوید: "قبل از آن ، میخائیل رئیس واحد استراتژی و سرمایه گذاری هلدینگ بود که چندین سال پیش در مرحله توسعه تجارت منطقه ای در شرکت ظاهر شد." جهت های مختلففعالیتها - بازاریابی ، فروش ، خدمات به مشتریان ، توسعه محصول - و در هر یک از زمینه های توسعه شرکت در مراحل مختلف ، تصمیمات تحت رهبری میخائیل ووزیانوف گرفته شد که م effectivenessثر بودن و به موقع بودن خود را نشان داده است. " تصمیم گرفته شد که نه بر مناطق ، بلکه بر بازار "خانگی" تمرکز شود. در نتیجه ، عملکرد استراتژی و واحد سرمایه گذاری درون شرکت دوباره گروه بندی شد. برخی از عملکردها به بخشهای دیگر شرکت منتقل شد و برخی دیگر تحت کنترل و مدیریت شخصی ادوارد تیکتینسکی رئیس RBI منتقل شدند.

در YIT Lentek ، تا مه 2009 ، Juha Vyatto بر آقای Voziyanov نظارت می کند و او را با فعالیت های شرکت آشنا می کند و سپس نگرانی را ترک می کند.

دیمیتری بوگولیوبوف ، مدیر روابط عمومی CJSC Stroymontazh ، انتصاب جدید در YIT را با این واقعیت توضیح داد که به دلیل پیچیده شدن وضعیت در بازار ساخت و ساز ، شرکت های ساختمانیمدیرانی که نه تنها قوانین و هنجارهای رفتاری پذیرفته شده را درک می کنند ، به ویژه تقاضا شده اند تجارت ساختمانبلکه با شرایط بازار محلی سازگار است.