Odjeljak 1. Otvoreno dioničko društvo (JSC) “Dixie Group”.

« Dixie» je ruska grupacija tvrtki koja posjeduje jedan od najvećih maloprodajnih lanaca prehrambenih proizvoda u Ruskoj Federaciji. Glavna struktura grupe je otvorena dioničko društvo (JSC) « Grupa Dixie" Sjedište je u Moskvi.

"Dixie" najveći je maloprodajni prehrambeni lanac u Ruska Federacija. Sjedište tvrtke nalazi se u Moskvi. Prvi naslov organizacije- Uniland, koji je 1993. godine stvorio biznismen Oleg Leonov. Organizacija bavio se trgovinom na veliko, a 1999. godine u Moskvi je otvoren prvi maloprodajni objekt.

"Dixie" jedna je od tvrtki koja je tijekom krize 2008. godine dobila državnu potporu. Trenutno organizacija upravlja s 552 trgovine, od kojih su 15 Megamart kompaktni hipermarketi. nastavlja se razvijati. Dixie trgovine uglavnom se nalaze u St. Petersburgu, Moskvi i tri najveća okruga Ruska Federacija.

Dixy ima vlastiti vozni park i nekoliko distribucijskih centara smještenih u ključnim regijama. Transportne opskrbe organizirane su na vrlo visokoj razini, što nam omogućuje stalno ažuriranje svježim proizvodima.

Dixy već nekoliko godina aktivno razvija vlastite proizvodne (trgovačke) marke, što mu omogućuje da kupcima ponudi proizvode po niskim cijenama bez preplaćivanja proizvođača. Istovremeno, kvaliteta prodane robe ostaje visoka. svi roba, vlastite proizvodnje i nabave dobavljači- zadovoljavaju sve standarde kvalitete i proizvode se pomoću visokotehnološke opreme.

Osim toga, Dixie ima veliko iskustvo na ruskom tržištu. Dixy nastoji optimizirati troškove i povećati učinkovitost poslovanja. Prije otvaranja nove trgovine pažljivo odabire lokaciju i domet, ovisno o potrebama ljudi koji žive na tom području.

U Dixie trgovinama pronaći ćete veliki izbor prehrambenih i neprehrambenih proizvoda. Trgovački lanac Dixy karakteriziraju: moderan sustav samoposluživanja, visoka kvaliteta robe koja se stalno ažurira domet, moderna oprema.

Osim toga, Dixy izdaje i tiskani, stalno ažurirani katalog u kojem ćete pronaći izvrsne ponude za sebe i svoju obitelj.

Otvoren dioničko društvo (JSC)"Dixie grupa"

Povijest organizacije Dixie. Organizacija Uniland (bivše ime Dixie Group of Companies) nastala je 1993. godine, na početku tvrtke koja se uglavnom bavila trgovina na veliko, bio je jedan Rus biznismen Oleg Leonov. Prva maloprodajna trgovina lanca otvorena je u Moskvi 1999. godine.

Organizacija je 2004. godine prodala 30% dodatne gotovinske emisije dionica portfeljnim investitorima - fondovima Citicorp International Finance Corporation, Cube Private Equity, Van Riet Capital itd. za oko 60 milijuna dolara. Dana 18. svibnja 2007. Dixie Group održala je inicijalnu javnu ponudu na ruskim platformama - RTS i MICEX. Tijekom postavljanja investitorima Ponuđeno je dodatnih 10 milijuna dionica emisija vrijednosnih papira i 15 milijuna dionica sadašnjih dioničara. Ukupno je 41,67% povećanog temeljnog kapitala organizacije stavljeno na prodaju. ponude— 14,40 dolara po dionici, što odgovara donjoj granici cjenovnog raspona. Ukupan iznos prikupljenih sredstava je 359 milijuna dolara. Pokrovitelji su bili Investicijska banka i Deutsche Bank. Knjiga narudžbi bila je premašena za 1,39 puta.

Početkom 2008. Oleg Leonov prodao je svoj udio u tvrtki (kontrolni paket) za oko 600 milijuna dolara holdingu Mercury, najvećem ruskom distributeru cigareta.

Krajem prosinca 2008. Dixy je uvršten na popis tvrtki koje su dobile državnu potporu u razdoblje « kriza».

U svibnju 2011. započeo je rebranding organizacije. Zaštitno lice nove reklame je Pavel Kabanov, poznat kao Klara Zakharovna.

Početkom veljače 2011. postalo je poznato da su se dioničari Dixie dogovorili s vlasnicima lanca trgovina Victoria o kupnji potonjeg. Očekuje se da će Dixy platiti oko 20 milijardi rubalja. (isključujući Viktorijin dug). Kao rezultat dogovora, grupa Mercury (glavni vlasnik Dixieja) dobit će 50% plus 1 dionicu u spojenoj tvrtki, a sadašnji vlasnici Victorije dobit će nešto manje od 15%. Prema analitičarima, kao rezultat spajanja poduzeća, stvorit će se trgovac na malo koji će zauzeti treće (peto, uzimajući u obzir strane lance) mjesto u Ruskoj Federaciji u smislu prihoda.Dogovor je zaključen sredinom srpnja 2011. .

U svibnju 2011. dodatno je najavljeno da će se diskonti Kvartal, Deshevo i Semeynaya Kopilka, u vlasništvu Victorije, preimenovati u trgovine Dixie (s izuzetkom Kalinjingradske regije), a supermarketi pod markom Victoria" (19 trgovina) zadržat će znak.

Dixy Group of Companies jedna je od vodećih ruskih tvrtki koje se bave maloprodajom prehrambenih i prehrambenih proizvoda roba svakodnevna potražnja. Tvrtka je specijalizirana za razvoj univerzalnih maloprodajnih trgovina u formatu trgovina u Moskvi, Sankt Peterburgu i tri federalna okruga Rusije: Središnjem, Sjeverozapadnom i Uralskom, kao iu Kalinjingradskoj regiji, što ukupno čini više od polovice obujma maloprodaje tržište prehrambenih proizvoda i robe široke potrošnje u Rusiji.

U svibnju 2007. tvrtka je provela IPO na RTS i MICEX u iznosu od oko 360 milijuna USD Dionice organizacije uključene su u izračun indeksa RTS i MICEX: industrija indeks roba široke potrošnje i maloprodaja(RTScr) i indeks dionice drugog reda RTS-2 (RTS2), kao i u izračunu industrije “MICEX indeks - potrošna roba i usluge” (MICEX CGS).

Kontrolni udio u Dixie Group OJSC u vlasništvu je multiindustrije držanje Mercury Group of Companies (krajem 2010. godine konsolidirani promet Grupe premašio je 15 milijardi američkih dolara), čija su glavna imovina, uz Dixie Group of Companies:

trgovačka organizacija "Megapolis" (najveći distributer robe široke potrošnje u Ruskoj Federaciji, koji je također jedan od najvećih distributera duhanskih proizvoda u svijetu);

OJSC SovInterAvtoServis jedno je od najvećih poduzeća za motorni prijevoz u CIS-u s više od trideset godina povijesti cestovnog prijevoza unutar Ruske Federacije i zemalja zapadne i istočne Europe i Azije;

Tvornica OJSC "Turboholod" (stvaranje turboekspanderskih jedinica za industriju nafte i plina);

JSC "Pogon nazvan po. V.A. Degtyarev" (proizvodnja civilne i vojne opreme).

Prva Dixie trgovina otvorena je u Moskvi u ožujku 1999. godine; u isto vrijeme su započeli svoje raditi maloprodajne trgovine "MEGAMART" u Jekaterinburgu. Od 2000. godine u St. Petersburgu započeo je razvoj lanca trgovina Dixie. Tvrtka je u početku svoje aktivnosti usmjerila na opsluživanje masovnog segmenta potrošača u najpopularnijem ekonomičnom formatu u Ruskoj Federaciji. Kao rezultat rebrandinga i promjena u pozicioniranju, tvrtka Dixy razvija trgovine u formatu "blizu doma", što podrazumijeva višu razinu usluge, odgovarajući asortiman i strogu kvalitetu prodane robe.

Organizacija Dixy brzo se razvija i proširuje geografiju svoje prisutnosti, otvarajući nove trgovine u raznim regijama Ruske Federacije. Organizacija uspješno razvija različite formate trgovina unutar modernog formata supermarketa, što omogućuje dinamičan rast prodajni dosezanjem šireg kruga kupaca s različitim potrošačkim preferencijama i prihodima.

Gradeći posao u svakoj novoj regiji, u svakom novom gradu, u razvoj unosimo našu korporativnu kulturu, svoj odnos prema poslovanju, vrijednosti našeg poslovanja - poštenje, pristojnost i otvorenost. Organizacija pridaje veliku važnost lojalnosti kupaca, nastojeći dosljedno pružati niske cijene, širok asortiman, brza i ljubazna usluga.

Asortiman i kvaliteta. Asortiman i broj proizvoda za svaku trgovinu odabire se uzimajući u obzir specifičnosti potražnje potrošača u određenoj regiji. Veliku pozornost posvećujemo suradnji s lokalnim proizvođačima i dobavljačima, što nam omogućuje brzo rješavanje pitanja opskrbe lanaca trgovina svježom lokalno proizvedenom robom.

i distribucija. Organizacija je stvorila učinkovit sustav logistika i distribucija dobara – za pribor Trgovine koriste osam distribucijskih centara ukupne površine preko 127 tisuća m2, smještenih u ključnim regijama u kojima posluju Dixy trgovine. Organizacija također ima vlastiti vozni park, što omogućuje optimizaciju transporta troškovi te osigurati pravovremenu dostavu proizvoda u trgovine.

Tehnologije. Organizacija aktivno koristi suvremene informacijske tehnologije, uključujući automatizirani sustav upravljanja cijelim ciklusom distribucije proizvoda Aldata gold system, koji koriste Carrefour, Tesco, Ahold i Casino, što pomaže povećati učinkovitost svih operativnih poslovnih procesa, smanjiti troškovi i povećanje obrtaja zaliha.

Marketing. Briga za kupce glavna je vrijednost i temelj strategije trgovačkog lanca Dixy. Organizacija nastoji znati sve o ukusima i preferencijama svojih kupaca kako bi najbolje ispunila njihova očekivanja i bila što bliža njihovom životnom stilu. U svakom pogledu, s razine koja je udobna za kupce cijene do lociranja trgovina na najprikladnijim lokacijama, od uravnoteženog asortimana do visoke razine usluge, organizacija nastoji ispuniti očekivanja potrošači o modernom trgovina na malo. Tjedni poticaji imaju za cilj stvoriti još atraktivnije uvjete za kupce i omogućiti tvrtki da postigne najviše razine lojalnosti ciljne publike u industriji.

Vlastiti zaštitni znakovi . Već nekoliko godina Dixy aktivno razvija vlastitu proizvodnju robe zaštitni znakovi, nudeći kupcima kvalitetne proizvode po najpovoljnijim cijenama. To su brendovi prehrambenih i neprehrambenih proizvoda koji su dobro poznati kupcima, kao što su “Polnaya Krynka”, “Selo Kuvshinkino”, “Odarka” (mliječna gastronomija), “Favorite Traditions”, “Tozhinki” (trgovina), “Vegetable Family” (smrznuto povrće i povrće), “Voćna parada” (sokovi, nektari), “Figaro” i “Vertex” (neprehrambeni proizvodi), kao i mnogi drugi.

Proizvode pod vlastitim robnim markama lanca Dixie proizvode vodeći ruski proizvođači po jedinstvenim patentiranim recepturama u skladu sa svim zahtjevima tehnologije i kvalitete (proizvodi prolaze temeljito testiranje kontrolirati kvaliteta u svim fazama proizvodnje iu neovisnim akreditiranim laboratorijima), a prezentirani su u nekoliko segmenata koji zadovoljavaju potrebe ciljnih skupina kupaca: „Profitabilno“, „Kvalitetni proizvodi za cijelu obitelj“, „Organic Life“.

Strategija. Dixie ima značajno iskustvo raditi na tržište Ruska Federacija i razvijena poslovna tehnologija, omogućujući uspješnu provedbu opsežnog razvojnog programa. Tvrtka konstantno nastoji optimizirati troškove poslovanja i poboljšati ukupnu operativnu učinkovitost te osigurati održivost poslovanja kroz diversifikaciju dobavljača i asortimana.

Dixy je dobro pozicioniran za daljnji rast i ima dugoročni cilj postati lider u industrija u formatu trgovina u smislu operativne učinkovitosti, operativnih tehnologija, lojalnosti kupaca i zaposlenika te, kao rezultat toga, u količinama prodajni.

Proizvodi vlastite robne marke - zdrava prehrana - označeni su znakom “ORGANIC LIFE”.

Proizvodi koji na ambalaži nose ikonicu Organic Life ponuđeni su širokom krugu kupaca koji posebnu pozornost posvećuju prehrani te biraju kvalitetne, zdrave i prirodne proizvode. Ovi proizvodi uvažavaju suvremene trendove: funkcionalni su, jednostavni za korištenje, proizvedeni pod posebnom kontrolom tehnologije i karakteristika kvalitete.

Proizvodi privatne robne marke - analozi robnih marki - označeni su znakom "Kvalitetni proizvodi za cijelu obitelj".

Proizvodi označeni ikonom “Kvalitetni proizvodi za cijelu obitelj” po svojim su karakteristikama kvalitete analogni proizvodima poznatih domaćih i svjetskih proizvođača. Istovremeno, njihove maloprodajne cijene su 15-25% niže od cijena robe slične kvalitete poznatih robnih marki zbog činjenice da njihove cijene ne uključuju značajne troškove oglašavanja i promocije.

Označeno znakom "POVOLJNO".

Proizvodi s oznakom "POVOLJNO" široko su zastupljeni u mnogim kategorijama proizvoda i najpopularniji su u svojim kategorijama, a zastupljeni su i prehrambenim i neprehrambenim proizvodima. Proizvodi s ovim znakom uvijek će imati najatraktivnije cijene za kupce uz zajamčenu dobru kvalitetu, jer su proizvedeni u skladu sa svim standardima, tehničkim propisima i GOST-ovima. Ovo su uistinu SJAJNI proizvodi za kupce koji preferiraju dobru kvalitetu po razumnoj cijeni.

Vlasnici i menadžment. Dioničari organizacije: držanje Grupa Merkur (54,4%, kontrolirano biznismen Igor Kesaev), osnivači trgovačkog lanca Victoria (Alexander Zaribko, Nikolay Vlasenko i Vladimir Katsman) - 13,1%, free float - 32,5%. Tržišna vrijednost od sredine lipnja 2011.—47,7 milijardi RUB.

— Ilya Yakubson. Dioničari tvrtke: Mercury Group (54,4%, pod kontrolom poduzetnika Igora Kesaeva), osnivači trgovačka mreža "Victoria" (Alexander Zaribko, Nikolay Vlasenko i Vladimir Katsman) - 13,1%, u slobodnom prometu - 32,5%. Tržište kapitalizacija od sredine lipnja 2011. - 47,7 milijardi rubalja.

Predsjednik— Ilya Yakubson.

Na dan 30. travnja 2010. tvrtka je upravljala s 552 trgovine (uključujući 529 Dixie diskonta mješovitom robom, 15 Megamart kompaktnih hipermarketa i 8 Minimart ekonomičnih supermarketa). Po podaci od lipnja 2011., uzimajući u obzir apsorbirani lanac Victoria, ukupan broj trgovina bio je 944; 21. rujna 2011. godine otvorena je tisućita trgovina.

Lanac Dixie karakterizira relativno visoka razina gubitaka od kvarenja i krađe proizvoda (2,1% prihod u prvom kvartalu 2011. u odnosu na prosjek industrija

Dixie (DIXY) je

Dixie (DIXY) je

Dixie (DIXY) je

Izvori

Wikipedia - slobodna enciklopedija, Wikipedia

irecommend.ru - Recenzije o svemu

orabot.net - O poslu

moscow-hypermarket.ru - Sve o trgovačkim lancima

Grupa tvrtki Dixie(MICEX: DIXY) jedno je od ruskih poduzeća u maloprodaji prehrambenih proizvoda i robe široke potrošnje. Tvrtka je specijalizirana za razvoj univerzalnih maloprodajnih trgovina u formatu trgovina u Moskvi, Sankt Peterburgu iu tri savezna okruga Ruske Federacije: Središnjem, Sjeverozapadnom i Uralskom, kao iu Kalinjingradskoj regiji, što ukupno čini više od polovice maloprodajnog volumena ruskog tržišta hrane i robe široke potrošnje.

Indikator performansi

2017.: Prihod 282 milijarde rubalja

Na dan 31. prosinca 2017. Grupa je upravljala s 2.703 prodavaonice, uključujući 2.534 trgovine DIXY, 128 trgovina Victoria i 41 kompaktni hipermarket Megamart i Minimart; Trgovine Grupe DIXY posluju u 753 grada i naselja Ruske Federacije.

Geografija aktivnosti Grupe pokriva četiri federalna okruga Rusije: Središnji, Sjeverozapadni i Uralski, kao i Kalinjingrad i Kalinjingradsku oblast.

U 2017. godini ukupni prihod Grupe tvrtki DIXY dosegnuo je 282 milijarde rubalja.

2016: Prihod 311 milijardi rubalja

U 2016. godini ukupni prihod Grupe tvrtki DIXY dosegnuo je 311 milijardi rubalja. Dionicama PJSC DIXY Grupe trguje se na Moskovskoj burzi od 2007. godine.

• 2.802 trgovine, uključujući 2.646 DIXY trgovina,
• 116 Victoria trgovina i
• 40 kompaktnih hipermarketa “Megamart” i “Minimart”.

Trgovine Grupe DIXY posluju u 778 gradova i mjesta Ruske Federacije.

Priča

2017.: Intervju TAdvisera s CIO Vladimirom Muravyovom

2014.: Broj 4 u prodaji hrane u Rusiji

U 2014. Dixy, u vlasništvu suvlasnika najvećeg distributera cigareta u Rusiji Megapolisa, Igora Kesaeva i Sergeja Katsieva, prvi je put u prihodima uspio prestići njemački Metro Cash & Carry Russia, stoji u podacima Infolinea. Prethodnih godina Dixy je zauzimao peto mjesto na ljestvici najvećih ruskih prodavača hrane, ali je krajem 2014. već bio na 4. mjestu i odmah iza tržišnih lidera - Magnita, X5 Retail Group (Pyaterochka, Perekrestok lanci " i " Karusel") i "Ašanu".

Grupa Dixy nalazi se u prvih 5 od akvizicije Victoria Group of Companies 2011. Zadatak ulaska u glavnu ligu ruske maloprodaje odavno je završen, kaže Ilya Yakubson, predsjednik Dixy Group of Companies. “Ali, naravno, peti uvijek teži prestići četvrtog i drago nam je da nam je to 2014. napokon uspjelo”, raduje se. Zaostatak za Auchanom u pogledu prihoda je gotovo dvostruk. Ne postoji cilj prestići konkurenta, priznaje Jakubson: "Cilj je profitabilan rast poslovanja."

Rast prodaje Dixieja ubrzao se na 27% u 2014. naspram 22% u 2013. Prihodi Metroa rasli su dvostruko sporije od Dixieja - za 13%, izračunao je Infoline.

Dixie je na putu da do kraja 2017. udvostruči prošlogodišnji prihod, rekao je Jakubson.

"Srednjoročno gledano, nastavit ćemo otvarati trgovine u regijama u kojima smo već prisutni, a također ćemo proširiti svoju prisutnost na teritorijima koji se mogu opsluživati ​​kroz trenutnu strukturu distribucijskih centara mreže", dodao je glavni menadžer.

U 2015. godini lanac Dixy će narasti za 500 trgovina, odnosno za 20%.

Situacija u 2014. godini išla je u prilog diskontima i trgovinama, kaže izvršni direktor Infolinea Mikhail Burmistrov. Nakon prehrambenog embarga i devalvacije rublje, potrošači su prisiljeni štedjeti. I stoga prelaze iz nelančanih maloprodajnih i malih lanaca u veće i cjenovno konkurentnije diskontne lance, nastavlja Burmistrov. Do kraja 2014. to je postalo posebno vidljivo: prosinačka prodaja Dixie trgovina skočila je za 39,1%. Glavni konkurenti u ovom formatu - "Magnit" i "Pyaterochka" - prihodi su također naglo porasli u prosincu, a lanci hipermarketa zabilježili su smanjenje stope rasta, neki - i odljev kupaca.

2011.: Akvizicija Victoria Group of Companies

2011. - Akvizicija grupe tvrtki Victoria. Time je grupacija DIXY zauzela treće mjesto među nacionalnim maloprodajnim operaterima po ostvarenom prometu, maloprodajnom prostoru i broju prodavaonica.

2010: Centralizacija poslovanja

2009-2010 - Centralizacija poslovanja, implementacija novog IT sustava za opskrbni lanac i upravljanje zalihama u cijeloj tvrtki.

2008.: Mercury grupa preuzima 51% Dixyja

Godine 2008. Mercury Grupa preuzima kontrolni udio (51%) Dixyja.

2007: IPO u Rusiji za 360 milijuna dolara

U 2007. godini održana je inicijalna javna ponuda (IPO) dionica Dixyja na ruskim platformama RTS i MICEX, tijekom koje je prikupljeno 360 milijuna dolara.

2006: Konsolidirani prihod premašio je milijardu dolara

Na kraju 2006. godine konsolidirani prihod premašio je milijardu dolara.

Dobro veče, želim vam reći što mi se dogodilo, trenutno sam zaposlenik tvrtke Dixy u Jaroslavlju. Zaposlen 1. veljače 2018. kao regionalni menadžer u regionalnom odjelu Volga pod vodstvom direktora Alekseja Aleksandroviča Gabidulina. Tijekom mog vrijeme rada u firmi uložila sam maksimalne napore da popravim stanje u sektoru koji mi je povjeren, a sastoji se od 8 trgovina.Na sve probleme u radu reagirala je trenutno, trudila se da dođe do rezultata, nije imala ukora i kazni.Tada se pokazalo da sam otišao na bolovanje i obaviješten da je tvrtka donijela odluke o mom dopustu bez objašnjenja kako točno otići. Bolovanje je bilo dugo, više od 2 mjeseca, za to vrijeme su me pozvali na telefon i ponudili da napišem pismo od ostavku po vlastitoj volji, iako mi još uvijek nije jasno kako se to može učiniti dok sam na bolovanju. Slijedom toga uprava je donijela odluku i zaposlila drugog regionalnog menadžera dok sam ja na bolovanju. bolovanje je završilo, vratio sam se na svoje radno mjesto 10. rujna 2018. i ovo je rezultat. Direktor regionalnog odjela Volga Gabidulin A. A. nazvao me i ponudio da napišem otkaz, u kojem sam naveo da nema govora o drugom formatu za raskid ugovora, da tvrtka neće ništa platiti.Na moje odbijanje da napišem pismo svojom voljom, odmah je objavljeno da već imam nekakvu opomenu, o čemu ne znam ništa i nisam potpisao niti jedan dokument, također mi nije bila jasna reakcija oko nevoljkosti za nastavak dijaloga, kako mogu raditi kao postojeći zaposlenik , jer je sektor za koji sam odgovoran već prebačen na drugog regionalnog upravitelja. Rješenje ovog pitanja proslijeđeno je teritorijalnom upravitelju, koji također najvjerojatnije ne razumije kako bih trebao dalje raditi. Nakon što sam napustio ured DRU-a s kompletnim U nedostatku razumijevanja, preselio sam se u ured upravitelja i počeo čekati daljnje upute od neposrednog voditelja. U isto vrijeme, Svi resursi su mi potpuno isključeni, e-pošta, korporativni portal, PBI. Prošao je sat vremena, drugi je otišao, šef službe sigurnosti P. N. Akimov došao je u ured. i pozvao me na razgovor, ali je pritom uporno zahtijevao da ostavim svoje osobne stvari i telefon, inače do razgovora neće doći. A do razgovora nije došlo, jer... Odbio sam to učiniti. Što se događa, koje su metode? U cijelom civiliziranom svijetu postupak otkaza ugovora o radu nije neka eklatantna činjenica. Trenutno sam pod pritiskom svojih rukovoditelja koji nisu spremni na dijalog o sporazumnom raskidu ugovora o radu koji su jasno odlučili da ću dobiti otkaz po bilo kojem članku, cilj je jasan, stisnuti na bilo koji pravni način, a istovremeno biti pokriven papirologijom što je više moguće .Kako se multimilijunska tvrtka, koju predstavlja DRU, može ponašati prema svojim zaposlenicima koji su na vodećim pozicijama na ovaj način? Zašto bi se jednostavni problemi trebali rješavati u obliku prijetnji, naravno neizravnih, ali s jasnim razumijevanjem da će mi uništiti život? Situacija je visjela u zraku. , svi su menadžeri otišli na stratešku sjednicu. Do kraja radnog dana, nakon kontaktiranja dežurne linije, Spojili su me na e-mail. Što dalje.... Zaista bih želio postići razumijevanje situacije i riješiti problem na civiliziran način, bez zadiranja u bilo čije interese. Molimo obratite pozornost na ovu činjenicu i dajte povratnu informaciju o situaciju ako je moguće. U protivnom ću biti prisiljen braniti svoja prava na sudu uz angažiranje odvjetnika.

Tijekom tog vremena prihodi tvrtke porasli su više od pet puta - za tekuću godinu, prema predviđanjima same Dixy grupe, iznosit će 274,8 milijardi rubalja. Osim toga, krajem 2014. Dixy je po prihodima prvi put prestigao njemački Metro Cash & Carry te se popeo s petog na četvrto mjesto na ljestvici najvećih trgovaca hranom prema INFOline-Analitici. U 2014. godini ukupni prihod grupe tvrtki Dixy iznosio je 229 milijardi rubalja.

"Ilya Yakubson je pozvan [u Dixy] da sastavi jednu tvrtku od decentraliziranih odjela i poveća njenu stopu rasta", objasnio je izvor blizak tvrtki za RBC. "Sada nam treba netko tko će to učiniti učinkovitijim."

Financijski rezultati Dixyja u 2015. godini nisu bili baš uspješni. Od svih javnih trgovaca hranom, prema rezultatima prvih devet mjeseci ove godine, Dixy je po rastu prihoda bio ispred samo Okaya: prodaja Dixyja porasla je za 19,8%, na 197,4 milijarde rubalja, a O’Kay’s Kay" - za 5,6%, na 114,6 milijardi rubalja. (za više detalja pogledajte grafikon). za samo 3,8%, dok je promet pao za 4,3%.

Nedavno je Dixy napravio neke pogreške, kaže generalni direktor INFOLine-Analytics Mikhail Burmistrov. Konkretno, tvrtka je prilično brzo povećala udio vlastitih robnih marki (privatnih robnih marki) u svom asortimanu, što bi kod potrošača moglo izazvati dojam da se ponuda sužava, navodi primjer Burmistrov.

Antikrizni menadžer

U rujnu ove godine (“Pyaterochka”, “Perekrestok”, “Carousel”). Izvršni direktor tvrtke Stéphane Ducharme, koji tu dužnost obnaša od ljeta 2012. godine, predložen je za mjesto predsjednika nadzornog odbora X5 Retail Grupe. Novi predsjednik Uprave tvrtke postao je Igor Shekhterman, koji je od 2013. vodio komisiju za imenovanje i nagrađivanje u X5. Izvori RBC-a bliski nadzornom odboru tvrtke primijetili su da je Ducharmeovo imenovanje na čelo X5 isprva bilo privremeno: imao je zadatak izvesti tvrtku iz krize i promijeniti operativni rad.

Cilj: 6 tisuća trgovina

Odluka o imenovanju novog predsjednika Dixieja pripremljena je puno prije objave, zna Mihail Burmistrov. Prema njegovim riječima, nakon Nove godine Jakubson će se baviti pitanjima vezanim uz novu strategiju tvrtke. Izvor RBC-a blizak tvrtki također zna da Igor Kesaev, Ilya Yakubson i Sergej Belyakov nedavno zajednički razvijaju novu petogodišnju strategiju razvoja grupe Dixy Group of Companies, koja će biti usvojena 2016. godine.

Prezentacija koju je Ilya Yakubson predstavio dobavljačima tvrtke u listopadu 2015. (dostupna RBC-u) sadrži planove Dixyja do 2020. godine. Promjene su predviđene za svaku podjelu. Glavno je da se planiraju promjene u asortimanu, optimizacija promocija i izrada personaliziranog programa vjernosti, poboljšanje cjenovnog pozicioniranja i promjena unutarnjeg uređenja trgovina. Victoria će ažurirati svoj asortiman i uvesti nove proizvode, koristiti cross-merchandising i proširiti područje svježih proizvoda (fresh products). Promjene su predviđene i za Megamart hipermarkete: obnovit će se izgled trgovina i promijeniti izlog robe. Trgovine će koristiti sustav automatske narudžbe, a pojačat će se i praćenje prezentacije robe na policama. Do 2020. godine, sudeći prema prezentaciji, grupacija planira kumulativno povećati broj prodajnih lanaca s 2.667 (na kraju studenog 2015.) na 6 tisuća.

Dixy je ruski lanac maloprodajnih trgovina mješovitom robom sa sjedištem u Moskvi. Osnovan 1993. godine i isprva se bavio veleprodajom, no 1999. godine rebrandingom Dixie se preorijentirao na profitabilniju maloprodaju te je otvorena prva takva trgovina. IPO je održan 2007. godine na ruskim platformama RTS i MICEX. Kao rezultat javne prodaje, 10 milijuna dionica dodatne emisije i 15 milijuna dionica sadašnjih dioničara podlijeglo je cijeni: samo 14,40 USD po dionici. Tako je Dixie Group uspješno prikupljeno 359 milijuna dolara. Osiguranje je proveo Renaissance Capital. Dixy je 2008. godine dobio državnu potporu za prevladavanje posljedica svjetske gospodarske krize. Od proljeća 2014. u Rusiji uspješno posluje mreža od 1842 trgovine, ukupna kapitalizacija poslovanja iznosi 47 milijardi rubalja. Osoblje broji 40 tisuća ljudi, prihod za 2013. je 180 milijardi rubalja.