Andrey Savchenko, generalni direktor ruskog odjela Mattela: “Želio sam dobiti ured s cjelovitim konceptom - poput igračke koju uzmete u ruke i osjećate se dobro. Po mom mišljenju, sve je uspjelo. Arhitekti su imali zadatak - stvoriti svijetlu i prostranu sobu, bez tamnih boja, koja bi bila ugodna oku. Htio sam stvoriti atmosferu lake karme. Namjerno se nisam miješao u proces projektiranja. Postojao je takav impuls kada sam na renderima vidio stolice oko konferencijskih stolova, koje, po mom mišljenju, izgledaju kao seoske kuće. No slijedila sam odluku da se potpuno prepustim rukama profesionalaca. Na kraju, nisam požalio. Vjerojatno bi se moglo uštedjeti na nekim stvarima: na primjer, tepih za ured dovezen je iz Španjolske, ali nisam razumio zašto se ne može kupiti u Rusiji. Ali arhitekt je rekao da ono što trebamo, s ovim određenim dizajnom, nije ovdje.”

Interijer ureda dizajniran je u bijelo-crvenim bojama, u skladu s logotipom tvrtke, s akcentima u obliku jarko ružičastih, Barbie stolica na ulazu i pufova u boji u prostoru za sjedenje. Dvorane za sastanke nazvane su i uređene po Mattelovim igračkama: u četvrti Thomas nalazi se print od poda do stropa slavnog vlaka, au Barbie je galerija portreta od prve modifikacije kultne igračke do najnovije. Matirana folija na staklu, zid od okomitih letvica koji odvaja prostor za sjedenje i ukrasne obloge na ulazu izrađuju se po narudžbi.

Većinu prostora zauzima otvoreni prostor. Ukupno, tvrtka zapošljava oko 100 ljudi: neki zaposlenici rade "na terenu", 66 sjedi izravno u uredu. Radna područja organizirana su uzimajući u obzir moguće dodatke timu. Također je planirano da, kao iu coworking prostorima, zaposlenici koji dolaze koriste iste stolove, a da imaju svoje noćne ormariće.

Zaposlenici moskovskog predstavništva Mattela redovito komuniciraju s kolegama iz Španjolske, Njemačke i Engleske: prema korporativnoj tradiciji, uredi svih zemalja okupljaju se za velike međunarodne video pozive. Posebno za takve događaje, dvije sobe za sastanke opremljene su susjednim kliznim zidom, zajedno čine prostranu konferencijsku dvoranu.

Kuhinjski prostor sličan je lounge cafe-u: stol u obliku šanka, velike dizajnerske svjetiljke, zid od škriljevca. U teoriji, po zidu se može pisati kredom, ali uprava to još ne dopušta - da se ne pokvari.

Kako bi upoznali duh tvrtke i bolje razumjeli proizvod, mnogi zaposlenici drže igračke na svojim stolovima. Međutim, ne nose se kući: ovo su uzorci za ured. Jednom godišnje tvrtka zaposlenicima daje mogućnost da za određeni iznos izaberu lutke i autiće kako bi se mogli igrati kod kuće.

Lokacija ureda također radi na održavanju korporativnog duha i posebne vizije misije tvrtke: "Vlakovi me podsjećaju na stari Nikeov slogan, "Život je putovanje", kaže Andrey Savchenko. - Naša je tvrtka stalno u pokretu i transformaciji: smišljamo nove igračke, nove pristupe. Sada prelazimo s fizičkih igračaka na virtualne. I sve ovo pristaje uz ured kao jednu veliku igraonicu s pogledom na stanicu i odlazeće vlakove.”

je američka multinacionalna tvrtka za proizvodnju igračaka osnovana 1945. godine sa sjedištem u El Segundu u Kaliforniji. U 2014. tvrtka je bila rangirana na 403. mjestu na Fortune Global 500, ljestvici 500 najvećih svjetskih kompanija na temelju njihovih prihoda. Proizvodi tvrtke uključuju brojne glavne linije igračaka: Fisher-Price igračke za bebe i predškolsku djecu, lutke Barbie, lutke Monster High, lutke Ever After High, lutke Winx Club, igračke Hot Wheels i Kutije šibica, igračke Masters of the Universe, American Lutke za djevojčice, društvene igre i hrvačke igračke (WWE Toys), Warner Bros proizvodi uključujući Harry Potter, Batman, Superman, Looney Tunes proizvode. Tvrtka također proizvodi proizvode prema licenci Disneya. Početkom 1980-ih Mattel je proizvodio sustave za videoigre pod vlastitim robnim markama po licenci Nintenda. Mattel ima vlastite tvornice u Kini, Indoneziji, Maleziji, Meksiku i Tajlandu, kao i nezavisne izvođače koji se nalaze u Sjedinjenim Državama, Europi, Meksiku, Dalekom istoku i Australiji. Tvrtka je prisutna u 40 zemalja i teritorija i prodaje proizvode u više od 150 zemalja. Najveći je svjetski proizvođač igračaka po prihodima i tržišnoj kapitalizaciji. Naziv tvrtke dolazi od imena Harold "Matt" Matson i Elliot "el" Handler.

Od okvira za slike do igračaka 1945-1949

Mattel su 1945. godine osnovali Elliott i Ruth Handler. Najmlađa od desetero djece poljskih imigranata, Ruth je bila tajnica u Paramount Picturesu u Los Angelesu kada se udala za Elliota Handlera, industrijskog inženjera.

Handler je namjeravao početi dizajnirati rasvjetna tijela, ali je ubrzo počeo izrađivati ​​namještaj kroz garažnu prodaju. Posao je privukao četiri partnera i brzo je narastao na 2 milijuna dolara, proizvodeći poklone i nakit. Do 1945. Elliott Handler postao je zabrinut i želio je novi pristup poslovanju kako bi ostao konkurentan u poslijeratnom svijetu koji se brzo mijenjao. Eliotovi planovi doveli su do spora s partnerima, te je prodao svoj udio u tvrtki s gubitkom. U međuvremenu, također 1945., Ruth se sastala sa starim prijateljem, Haroldom "Mattom" Mattsonom, i započeli su stvaranje Mattela, a Elliott je dizajnirao proizvode. Ime Mattel nastalo je kombinacijom Mattsonovog prezimena i Handlerovog imena. Loše zdravlje ubrzo je natjeralo Matsona da proda svoj udio u tvrtki Handlerovima. Mattel je prvi ušao u posao s okvirima za fotografije koristeći komade plastike i drva. S preostalim drvenim daskama i plastikom, Elliott Handler počeo je dizajnirati namještaj za kućicu za lutke. Ruth Handler stvorila je jednostavnu prodajnu organizaciju i tvrtka je započela uspon prema vrhu. U prvoj godini, tvrtka koja je prikupila 100.000 dolara završila je s dobiti od 30.000 dolara.

Handlerovi su imali malo poslovnog iskustva i još manje kapitala, ali demografija baby booma i situacija nakon Drugog svjetskog rata pružili su im jedinstvenu priliku. Unatoč povoljnim uvjetima, trebalo im je nekoliko godina da uoče profit. Godine 1946. Mattel je počeo proizvoditi jeftini namještaj, kozmetiku za lutke i odjeću. Pojavile su se igračke poput "Birdy Bank" i "Make-believe Makeup set".

I sljedeće godine pojavio se pravi hit - minijaturni ukulele "Uke-A-Doodle". Igračka je doživjela neviđeni uspjeh i privukla je velike narudžbe. Godine 1948., ohrabren uspjehom ukulelea, Mattel je izdao plastični klavir, ali su ga spriječili problemi s kvalitetom vezani uz zvučni mehanizam da postane hit. Za svaki prodani klavir tvrtka je izgubila 10 centi.
Ove prve poslovne lekcije naučile su Handlere nekim važnim lekcijama: izbjegavanje zastarjelih proizvoda, praćenje cijena i konkurencije te praćenje troškova i kvalitete proizvoda. Shvatili su da uspješno poslovanje mora proizvoditi jedinstvene i originalne proizvode vrhunske kvalitete i trajnosti koje konkurenti ne mogu lako kopirati.
Tvrtka se preselila u Kaliforniju 1948. Handlerovi su zajedno s drugim izumiteljima počeli razvijati glazbenu kutiju koristeći jedinstveni mehanizam. Nedostatak kapitala i odbijanje banaka da kreditiraju mladu tvrtku obustavili su projekt. No, Handlerovi nisu odustali, već su od Ruthinog brata posudili 20.000 dolara, što je pomoglo da se projekt završi i tako je rođeno novo remek-djelo Mattela - glazbena kutija. Preuzevši ideju starog svijeta i prilagodivši je modernim proizvodnim metodama, Handleri su srušili švicarsku konkurenciju koja je do tada dominirala domaćim tržištem glazbenih kutija u Sjedinjenim Državama. Kao što se Elliott Handler kasnije prisjetio: “Naša glazbena kutija imala je patentirani mehanizam koji je mogao svirati kontinuirano dok dijete okreće ručku. Bio je drugačiji, bio je dobro napravljen i mogli smo ga masovno proizvoditi po nižoj cijeni od uvoznih proizvoda.” Uspjeh glazbene kutije naučio je Handlere nekoliko drugih lekcija. Prvo, otkrili su da je sudjelovanje djece važno za svaku kvalitetnu igračku; djeca moraju biti u mogućnosti komunicirati s igračkom i željeti se igrati s njom često i dugo vremena. Drugo, prepoznali su da je igračka s dugim vijekom trajanja poželjnija od kratkotrajnih neobičnih proizvoda i da može poslužiti kao osnova za nastavak drugih igračaka.

Inovacija, diversifikacija i uspjeh: 1950-69

Mattel je 1955. postigao nekoliko važnih uspjeha: prodaja je porasla na 5 milijuna dolara; tvrtka je predstavila još jedan hit, "Burp Guns".
U nečemu što se činilo kao riskantan pothvat, Handlerovi su pristali sponzorirati 15-minutni segment Walt Disneyeve Mickey Mouse Clubhouse na televizijskoj mreži ABC (American Broadcasting Company). Handlerovi su potpisali ugovor na razdoblje od 52 tjedna i na iznos od 500.000 dolara, što je jednako Mattelovoj neto vrijednosti u to vrijeme. Do tog vremena proizvođači igračaka prvenstveno su se oslanjali na trgovce na malo kako bi izložili i prodali svoje proizvode. Oglašavanje je bilo uključeno samo tijekom blagdanske sezone; Nikad prije tvrtka igračaka nije trošila novac na oglašavanje tijekom cijele godine. Uz televiziju, igračke bi se mogle plasirati izravno djeci diljem zemlje. Tako su uz slogan "Možete reći da je Mattel, to je sjajno", Handlerovi započeli marketinšku revoluciju u industriji igračaka koja je odmah imala utjecaja. Tvrtka je prodala mnogo pušaka igračaka Burp Guns i učinila marku Mattel poznatom među gledateljima. Mattel logo 1945–1969

Zatim je 1959. Mattel napravio novi hit u industriji igračaka s lutkom Barbie, najprodavanijom igračkom svih vremena. Ideja za lutku došla je od Ruth Handler, koja je primijetila da se njihova kći više voli igrati s papirnatim lutkama koje izgledaju kao odrasli nego s običnim dječjim lutkama. Elliot i Ruth Handler sa sinom Kennethom i kćeri Barbarom

Tijekom 1960-ih tvrtka je nastavila predstavljati popularne igračke: Baby First Step (prva lutka koja je mogla samostalno hodati), lutke s pokretnim očima i ustima, See 'N Say seriju edukativnih igračaka, Vac- U-Form stroj i čitava linija Thingmaker igračaka, uključujući Creepy Crawlers, Fun Flowers, Fright Factory i

.
Još jedan spektakularni hit, minijaturni modeli automobila Hot Wheels, predstavljen je 1968., što se pokazalo važnom godinom za Mattel jer je mnoštvo njegovih proizvoda dominiralo tržištem, uključujući originalne glazbene kutije igračke, koje su prodane u više od 50 milijuna. Tvrtka se preselila u Delaware i do kraja desetljeća bila je broj jedan proizvođač igračaka u svijetu.

Tijekom 1960-ih tvrtka je počela aktivno diverzificirati svoje aktivnosti diljem svijeta s mnogim akvizicijama: Dee & Cee Toy Co. doo (1962.); Standard Plastic Products, Inc., Hong Kong Industrial Co., Ltd. i Precision Molds, Ltd. (1966.); Rosebud Dolls Ltd. (1967.); Monogram Models, Inc. i A&A Die Casting Company (1968.); Ratti Vallensasca, Mebetoys, Ebiex S.A., H&H Plastics Co., Inc. i Metaframe Corp. (1969).

Teške 1970-e i 1980-e

U zoru 1970-ih Mattel je još uvijek apsorbirao druge tvrtke kao što su Ringling Bros., Barnum & Bailey Circus i druge. Ali dobra vremena su ubrzo prošla. Godine 1970. Mattelov proizvodni pogon u Meksiku uništio je požar, a sljedeće godine štrajk u brodogradilištu na Dalekom istoku prekinuo je opskrbu igračkama. Kako bi podržao trend korporativnog rasta, Seymour Rosenberg, izvršni potpredsjednik i glavni financijski direktor, prijavio je narudžbe kao prodaju iako su mnoge narudžbe bile otkazane, a isporuke nisu izvršene. Mattel je dvije godine izdavao lažna i obmanjujuća financijska izvješća, sve do 1973., kada je tvrtka prijavila gubitak od 32 milijuna dolara samo tri tjedna nakon što su dioničari dobili uvjerenje da je tvrtka u dobrom financijskom stanju. Dionice Mattela odmah su pale, a za prijevaru se zainteresirala Komisija za vrijednosne papire (SEC). Ruth Handler i Seymour Rosenberg pojavili su se pred sucem Robertom Takasugijem Okružnog suda u Los Angelesu kako bi se branili od optužbi SEC-a.
Godine 1974. Rosenberg je otpušten, banke su izvršile pritisak na Handlerove da daju ostavke, a sud je naredio Mattelu da restrukturira svoj upravni odbor tako da njegova većina bude izvan tvrtke. Osim toga, sud je kaznio Ruth Handler i Rosenberga novčano s po 57.000 dolara i kaznio ih 41-godišnjom zatvorskom kaznom koja je uvjetna pod uvjetom da oboje obave 500 sati dobrotvornog rada godišnje tijekom pet godina. Konačno, 1980. godine, Handlerovi su prodali većinu svojih dionica, prekinuvši svoj angažman u tvrtki koju su osnovali. Otprilike 12 posto dionica tvrtke vrijedilo je oko 18,5 milijuna dolara.
Ruth Handler osnovala je Nearly Me, tvrtku koja proizvodi protetske grudi za pacijentice s mastektomijom.
Novi upravljački tim pod vodstvom Arthura S. Speara, potpredsjednika Mattela, zamijenio je Handlersa 1975. godine, a do 1977. tvrtka se vratila na profitabilnu razinu. Do 1980. Mattel je upravljao brojnim drugim poslovima, uključujući Ringling Bros., Barnum & Bailey Circus; Shipstad & Johnson's Ice Follies; Western Publishing, najveći izdavač knjiga za djecu; te cijeli niz elektroničkih igračaka, prvenstveno Intellivision videoigara.
Ipak, nažalost, Mattel je užasno posrtao tijekom većeg dijela 1980-ih. Mnoge akvizicije tvrtke pokazale su se nerentabilnima i morale su se prodati. Osim toga, veliki pad prodaje videoigara početkom 1980-ih natjerao je Mattel da izađe iz videoigara uz gubitak od 394 milijuna dolara za 1983., dovodeći tvrtku na rub bankrota. Mattel bi možda bankrotirao da su njujorške tvrtke rizičnog kapitala E.M. Warburg, Pincus & Co i Drexel Burnham Lambert nisu uskočili s 231 milijunom dolara 1984. kako bi spasili tvrtku od fijaska videoigara. Međutim, 1985. tvrtka je zaostala za , Inc. kao najveća svjetska tvrtka igračaka.

Novi smjer: 1987.-92

Do 1987. Mattel je pretrpio gubitak od 113 milijuna dolara kada je tvrtka bila prisiljena otkazati liniju Masters of the Universe. Kao rezultat Mattelovih problema, dionice su pale s vrhunca iz 1982. godine. 30 dolara po dionici na 10 dolara po dionici 1987 No, sudbina tvrtke oštro se okrenula kada se John W. Amerman pridružio tvrtki 1980. kao voditelj međunarodnog odjela. Imenovan je predsjednikom. Pod njegovim vodstvom, prodaja odjela se učetverostručila, daleko nadmašujući profitabilnost Mattelovih internih operacija. Amerman je smanjio režijske troškove Mattela zatvaranjem 40 posto proizvodnih pogona tvrtke, uključujući tvornice u Kaliforniji, Tajvanu i na Filipinima. Srezao je plaće u sjedištu Mattela u Kaliforniji, čime je godišnje uštedio oko 30 milijuna dolara. Mattel je također refinancirao dug i smanjio troškove oglašavanja.
Amerman je preokrenuo tvrtku, fokusirajući se na glavne robne marke kao što su Barbie i Hot Wheels i selektivno ulažući u razvoj novih igračaka. Primjer tog izbora bilo je ponovno oživljavanje Disneyjevih igračaka, zahvaljujući slučajnom susretu u Tokiju, koji je 1988. Mattelu dao licencna prava za novu liniju plišanih igračaka. Obnova suradnje s Disneyem pokazala se više nego uspješnom za Mattel. Njihov savez u 1990-ima pokazao bi se mnogo korisnijim nego što je Amerman u početku mogao zamisliti.
Unatoč slabom gospodarstvu i općenito slaboj prodaji u industriji igračaka, Amermanova se strategija isplatila. Linija Barbie je održavana i proširena na približno 50 različitih lutaka godišnje i približno 250 dodatnih proizvoda, u rasponu od cipela i odjeće do namještaja za ruksake i linije kozmetike. Reklamna kampanja za Barbien 30. rođendan 1989. dovela ju je do naslovnice časopisa Smithsonian, potvrdivši njezin status prave američke ikone. logo ribara

.
Poboljšani strateški savez s tvrtkom Walt Disney Company omogućio je Mattelu sponzoriranje i razvoj atrakcija te prodaju igračaka u tri Disneyjeva tematska parka. Sporazum je Mattelu dao neviđenu izloženost milijunima djece i odraslih koji su svake godine posjećivali parkove. Mattel je također pristao na ekskluzivna prava na prodaju lutaka, plišanih likova i predškolskih igračaka temeljenih na likovima iz Disneyjevih filmova kao što su Pepeljuga, Ljepotica i zvijer i Aladin. Sporazum je bio blagodat za Mattel, a Amerman je predvidio da će prodaja Disneyjeve linije premašiti 500 milijuna dolara do 1995. godine. Osim s Disneyem, Mattel je također postigao dogovor s Hanna-Barbera o tržištu igračaka temeljenih na crtanim likovima Yogi Bear, Boo -Boo, i Cindy.Bear (Cindy Bear), and the Flintstones (Flintstones); Još jedan ugovor s Turner Broadcastingom omogućio je Mattelu da razvije i plasira proizvode temeljene na crtiću Tom i Jerry. Prodor na tržište društvenih igara naveo je Mattel da kupi International Games, Inc. 1992., tvorac tako unosnih velikih franšiza kao što su UNO i kartaška igra Skip-Bo.

Rukovoditelji Mattela vjerovali su da je najbolja prilika za rast tvrtke sredinom 1990-ih bila na stranim tržištima. Tako je vanjska prodaja porasla sa 135 milijuna dolara 1982. na 1,7 milijardi dolara 1992., s većinom prodaje kroz maloprodajne divove Toys 'R' Us i Wal-Mart. Ukupna neto prodaja Mattelovih proizvoda dosegla je 2,6 milijardi dolara.

Veći i bolji nego ikada: 1993-98

Godine 1993. tvrtka je napravila značajnu akviziciju kupnjom uglednog proizvođača igračaka Fisher-Price Inc., vodećeg svjetskog proizvođača igračaka za malu i predškolsku djecu.
Ova akvizicija doslovno je učvrstila Mattelovu poziciju u industriji igračaka. Na kraju godine neto prodaja dosegnula je 3,4 milijarde dolara, od čega su proizvodi Fisher-Price zaradili 750 milijuna dolara. Prihod od prodaje Barbie iznosio je oko milijardu dolara (35% ukupnog prihoda), Hot Wheels 5% ili 150 milijuna dolara. Disney 10 % ili 330 milijuna dolara Mattel je također udvostručio kapacitet svog proizvodnog pogona u Indoneziji; otvorio urede u Austriji, Skandinaviji i Novom Zelandu.
Mattel je napravio dvije strateške akvizicije 1994. J.W. Spear & Sons PLC britanska je tvrtka koja posjeduje međunarodna prava na popularne igre Scrabble i Kransco, čiji su brendovi Power Wheels i Wham-O (koji uključuje Frisbee i Hula Hoop) nadopunili njenu stalno rastuću listu proizvoda. Sljedeće godine Mattel je postao novi vlasnik licence za lutke Cabbage Patch Kids, vrhunski dodatak velikoj liniji lutaka tvrtke. 1994. i 1995. bile su rekordne godine za kompaniju, s neto prodajom od 4 milijarde USD, odnosno 4,4 milijarde USD, te neto prihodom od 225 milijuna USD 1994. i 338 milijuna USD 1995. godine.

Također 1995. Mattel je kontaktirao Hasbro u vezi s mogućnošću spajanja dviju najvećih svjetskih tvrtki za proizvodnju igračaka. Pregovori su se odvijali u tajnosti nekoliko mjeseci sve dok Hasbroov odbor početkom 1996. jednoglasno nije odbio prijedlog spajanja vrijedan 5,2 milijarde dolara koji bi dioničarima Hasbra dao 73 posto premije po tadašnjoj prodajnoj cijeni.
Godine 1996. prodaja je porasla na 4,5 milijardi dolara, uz prihod od 372 milijuna dolara.38-godišnja Barbie ponovno je glavni izvor prihoda sa 1,7 milijardi dolara, što je 20 posto više nego prethodne godine. Prodaja Hot Wheelsa također je porasla za gotovo 20 posto, a Disneyevi proizvodi porasli su za 8 posto, premašivši granicu od 500 milijuna dolara. Međunarodna prodaja bila je, međutim, relativno slaba zbog jačanja dolara. Krajem godine Mattel je pokrenuo akviziciju još jednog velikog igrača u industriji igračaka, Tyco Toys, Inc., trećeg najvećeg proizvođača igračaka u Sjedinjenim Državama. Tycovo spajanje s tvrtkom Mattel, dovršeno u ožujku 1997., učinilo je potonju vodećom industrijom bez presedana, daleko ispred svih svojih konkurenata. Ticovi uspješni proizvodi, kao što su igračke marke Sesame Street i njegovi radio-upravljani i električni trkaći automobili, podržali su Mattelovu dječju liniju i liniju igračaka za dječake.
Kako se desetljeće bližilo kraju, smjena straže bila je neizbježna. John Amerman, koji je pretvorio Mattel od pada prodaje i lošeg upravljanja do vrha poslovanja s igračkama, dao je ostavku na mjesto predsjednika Mattela nakon 17 godina. Uzde su prešle na Jill Barad.

Barad je krenuo naprijed s novim Barbie inovacijama i agresivnom ekspanzijom. Međunarodna prodaja porasla je opreznih 3 posto (u lokalnim valutama), s neto prodajom od 1,2 milijarde dolara u Kanadi i Europi, te 2,1 milijardom dolara neto prodaje u Aziji i Latinskoj Americi, što predstavlja skok od 35 posto za Latinsku Ameriku i ulazak na tržište u Japanu. U SAD-u je prodaja lutke porasla 14 posto na 1,9 milijardi dolara, posebno na rastućem interaktivnom tržištu, gdje se brend Barbie CD-ROM učetverostručio na 20 milijuna dolara. Objavljena je Barbie odjeća Oscara de la Rente i Vere Wang.
Početkom 1998. Mattel je proslavio Barbin 39. rođendan. Nastavljajući svoj interaktivni uspjeh, predstavljena je nova web stranica (Barbie.com), kao i nove lutke, uključujući i onu sa službenim uniformama Ženske nacionalne košarkaške asocijacije. Godina je također obilježila 30. godišnjicu Hot Wheelsa s velikom prodajom, kao i 15. godišnjicu lutki Cabbage Patch Kids. Mattel je u srpnju 1998. kupio Pleasant Company za 715 milijuna dolara, proizvođača i direktnog prodavača popularne marke knjiga, lutaka, odjeće, modnih dodataka i magazina American Girl American Women's sa sjedištem u Wisconsinu. Osnivač i predsjednik Pleasanta, Pleasant Rowland, postao je potpredsjednik Mattela. Tvrtka je također stekla reputaciju odličnog poslodavca, proglašena je jednom od "100 najboljih tvrtki za rad" časopisa Forbes i pohvaljena od strane Working Mother petu godinu zaredom.

Propast Learning Company i njegove posljedice: 1999. i kasnije

Iako se Mattelova akvizicija Pleasant Company, koja je spojila robne marke igračaka dviju najvećih djevojčica na svijetu — Barbie i American Girl — pokazala velikim uspjehom, sljedeća akvizicija tvrtke pokazala se katastrofom. U svibnju 1999. Mattel je preuzeo Learning Company u ugovoru vrijednom 3,5 milijardi dolara. Sa sjedištem u Cambridgeu, Massachusetts, Learning Co. bio je glavni igrač u računalnim igrama i obrazovnom softveru, stvarajući "obrazovno-zabavne" naslove kao što su "Reader Rabbit" i "Carmen Sandigo". Ova akvizicija trebala je proširiti Mattelovu liniju proizvoda i pomoći Mattelu da proda više proizvoda koji se sviđaju dječacima, ali Learning Co. počeo prijavljivati ​​neočekivane gubitke prije nego što je posao uopće dovršen. Mattel je u listopadu objavio da će njegovi prihodi pasti znatno ispod očekivanja, što je dovelo do odlaska dvojice osnivača Learning Co. Za godinu je Mattel izvijestio o neto gubitku od 82,4 milijuna dolara na prodaji od 5,52 milijarde dolara, što je rezultiralo otpuštanjem otprilike 3000 radnih mjesta, te gubitkom u četvrtom tromjesečju za Learning Co. u iznosu od 183 milijuna dolara. Posljednji gubitak doveo je do Baradove iznenadne ostavke u veljači 2000. U međuvremenu su dionice Mattela pale ispod 10 dolara po dionici, s 45 dolara 1998. godine.
Robert A. Eckert imenovan je predsjednikom i glavnim izvršnim direktorom u svibnju 2000. Bio je na čelu odjela Kraft Foods Philip Morris Companies Inc. U međuvremenu, Mattel je ušao u globalni savez u srpnju 1999. s Bandai Co., Ltd., najvećim japanskim proizvođačem igračaka i najpoznatijim po akcijskim figuricama Power Rangersa i elektroničkim virtualnim ljubimcima Tamagotchi. U početku je savez značio da će Bandai upravljati marketingom za Mattel u Japanu, a Mattel će učiniti isto za Bandai u Latinskoj Americi. U veljači 2000. Mattel je postigao sporazum s Warner Bros., čime je Mattel postao primarni vlasnik licence za igračke za najprodavaniji serijal knjiga o Harryju Potteru i prva dva igrana filma o Harryju Potteru. Iste godine tvrtka je dobila višegodišnja licencna prava za likove u vlasništvu popularnog dječjeg kabelskog televizijskog kanala Nickelodeon.
U listopadu 2000., nedugo nakon što je Eckert preuzeo kormilo, Learning Co. prodana je Gores Technology Group. Mattel je pristao platiti 500 milijuna dolara duga Learning Co., a gubitak od prodaje rezultirao je neto gubitkom od 430,9 milijuna dolara u 2000. Posljedice ove katastrofalne akvizicije naširoko se smatraju jednom od najvećih korporativnih grešaka ikada, ali još nije bilo Sve. Dioničari su 1999. i 2000. podnijeli brojne tužbe, optužujući tvrtku za loše upravljanje i kršenje fiducijarnih dužnosti od strane uprave i upravnog odbora tvrtke. U studenom 2002. Mattel je pristao platiti 122 milijuna dolara za rješavanje ovih sporova.
Eckert je zauzeo konzervativan pristup vođenju Mattela, koncentrirajući se više na vraćanje profitabilnosti tvrtke nego na pronalaženje novih igračaka koje bi značajno povećale prihode. Kao rezultat toga, prihodi su bili relativno stabilni tijekom njegove prve dvije godine na čelu (2001. i 2002.), ali brojevi neto prihoda bili su respektabilni: 298,9 milijuna dolara odnosno 230,1 milijun dolara. Uspjesi u tom razdoblju uključivali su Harry Potter proizvode, liniju proizvoda izvedenu iz Nickelodeona, hit Spužva Bob Skockani i liniju lutaka koje govore s velikim očima nazvanu Diva Starz.Kao dio Eckertove strategije širenja Mattelovih temeljnih marki, tvrtka je izdala svoj prvi video u listopadu 2001. Barbie, “Barbie in the Nutcracker”, koji se dosta dobro prodavao. Sveukupno, međutim, prodaja linije Barbie opadala je zbog pritiska novih konkurentskih lutaka, posebno MGA Entertainmenta s lutkama Bratz, koje su debitirale 2001. godine.

U sektoru videoigara, Mattel je zauzeo novi pristup usmjeren na partnerstvo, sklapajući ugovore o licenciranju s proizvođačima videoigara Vivendi Universal i T-HQ Inc. 2001. za razvoj interaktivnih softverskih igara temeljenih na markama kao što su Barbie, American Girl, Hot Wheels i Fisher-Price. Što se tiče licenciranja, Mattel je odbio licencirati igračke temeljene na novim Disneyjevim filmovima, koji su obično bili pogodni ili promašeni, ali je zadržao prava na poznate Disneyjeve likove kao što su Mickey i Minnie Mouse. Ostale Eckertove rane inicijative uključivale su rezanje troškova, preusmjeravanje opskrbnog lanca i dodatni naglasak na međunarodnoj prodaji.
Početkom 2003. Mattel je pojednostavio svoje poslovanje konsolidacijom zabave za dječake i djevojčice u novu poslovnu jedinicu poznatu kao Mattel Brands. Pleasant Company je odvojena od odjela za djevojke i smještena u novu jedinicu pod nazivom American Girl Brands. Treći odjel tvrtke, Fisher-Price Brands, ostao je nepromijenjen. U međuvremenu, dok se Mattelova linija lutaka natjecala s novopečenim lutkama Bratz, Fisher-Price je bio pod pritiskom drugog novonastalog poduzeća, LeapFrog Enterprises, Inc., koji je brzo postao lider u e-učenju nakon svog osnivanja sredinom 1990-ih. Fisher-Price je odgovorio u kolovozu 2003. lansiranjem PowerTouch sustava, preko kojeg su se mladi mogli igrati i učiti iz interaktivnih knjiga. PowerTouch se izravno natjecao s LeapFrogovim popularnim sustavom LeapPad, a LeapFrog je bio dovoljno zabrinut oko sličnosti između dva proizvoda da podnese tužbu za kršenje patenta protiv Fisher-Pricea u listopadu.
Mattel je 14. kolovoza 2007. povukao više od 18 milijuna proizvoda jer... njihov je premaz sadržavao povećane razine olova. Osim toga, povučene su određene igračke koje bi mogle predstavljati opasnost za djecu zbog upotrebe jakih magneta.
Početkom 2010. Mattel je od HiT Entertainmenta dobio licencu za proizvodnju igračaka Thomas & Friends. A u listopadu 2011. Mattel je pristao kupiti HiT Entertainment za 680 milijuna dolara.

U srpnju 2010. Mattel je predstavio svoju hit kolekciju lutaka Monster High. Monster High kreirao je Garrett Sander, a slike Kellee Riley i ilustratora Glena Hansona. Osim lutaka, linija uključuje mnoge proizvode široke potrošnje poput pribora za pisanje, torbi, privjesaka za ključeve, raznih igračaka, setova za igru, video igrica, web serija i DVD filmova. Glavni likovi su djeca poznatih čudovišta, kao što su: Frankenstein, Grof Drakula, Mumija, Zombi, Vukodlak itd. Cijela je franšiza ponovno pokrenuta 2016.
Godine 2011. Robert Eckert napustio je mjesto predsjednika korporacije. Smijenjen je u siječnju 2012 .

U srpnju 2013. tvrtka je predstavila seriju lutaka Ever After High. Ovo je popratna linija lutki Monster High. Međutim, u ovoj liniji likovi se temelje na bajkama i fantastičnim pričama umjesto na čudovištima.
U srpnju 2016. NBCUniversal je objavio da je Mattel stekao licencu za proizvodnju igračaka temeljenih na franšizi Jurassic Park nakon što su Hasbrova prava istekla 2017.

Promatrač stranice proučavao je povijest razvoja američkog proizvođača igračaka Mattel: od obiteljskog posla prodaje okvira za fotografije do izdavanja svjetski poznate lutke Barbie i ugovora s Disneyem.

Bit svake tvrtke je pružiti svojim kupcima vrhunske proizvode. To može biti bilo što, od hrane do podvodnog putovanja. Ali na tržištu postoje tvrtke čije proizvode najviše cijene djeca, a odrasli pomažu u ostvarenju djetetovih snova. Imati veliki izbor igračaka uvijek se smatralo znakom sretnog djetinjstva.

U većini slučajeva djeca sanjaju o igračkama koje proizvodi tvrtka koja je odavno simbol ove industrije. Zove se Mattel, ali i oni koji to ime ne znaju, čuli su za njegov najpoznatiji proizvod - lutku Barbie. Naravno, asortiman tvrtke nije ograničen samo na ovu igračku – proizvodi i figurice poznatih likova iz stripova, filmova i crtića, od Supermana do kauboja Woodyja iz Priče o igračkama, video igrica, autića i još mnogo toga.

Mattelova priča počinje u poslijeratnim kriznim godinama, kada su mnoga djeca koja su ostala bez roditelja i živjela u siromaštvu trebala razlog za slavlje. Tvrtku je osnovao bračni par Elliot i Ruth Handler te njihov bliski prijatelj Matson Harold koji se bavio proizvodnjom namještaja.

Godine 1945. u jednoj garaži trio je osnovao tvrtku koja je izrađivala okvire za portrete i fotografije. Osnivači su dugo razmišljali o nazivu vlastitog posla, tražeći mogućnosti prikladne za njihovu djelatnost. Ne slažući se oko ovog pitanja, kreativnije su pristupili rješenju, kombinirajući prve slogove imena Matson i Eliot.

Nije dovoljno da tvrtka ima ime i proizvod – treba i novac. Osnivači su riskirali i u vlastiti posao uložili oko 100 tisuća dolara, što je za poslijeratno razdoblje bio ogroman iznos. Prva se godina sa sigurnošću može nazvati neuspjehom: tvrtka s uskom nišom zaradila je samo 30 tisuća dolara, ali mladi menadžeri nisu odustali od nade da će se stvari popraviti.

Bio je potreban novi proizvod koji bi zainteresirao veći broj kupaca. Takav proizvod bile su moderne glazbene kutije, koje su djeca jako voljela, a odrasli su ih rado počeli kupovati kao darove. Primijetivši ovaj trend, Eliot Handler odlučio je napustiti proizvodnju okvira i osmislio novu igračku - kuće za lutke. No, da bi djeci bile zanimljive, bilo je potrebno osmisliti originalnu priču i uključiti ih u proces.

Ubrzo je Mattelu krenulo mnogo bolje, a na tržištu su se počeli pojavljivati ​​novi proizvodi: isprva je to bio namještaj za lutke. Godine 1946., zbog zdravstvenih problema, Harold je bio prisiljen napustiti rastući posao, prodavši svoj udio Eliotu i Ruth. Kasnije će shvatiti koju je pogrešku napravio.

Godine 1947. pojavio se još jedan Mattelov proizvod - ukulele (havajski žičani instrument) Uke-A-Doodle. Naljepnica na kutiji je rekla da je to dječja verzija glazbenog instrumenta. Igračku su jednostavno pomeli s polica trgovina, a par je, prema njihovim riječima, shvatio što im je činiti na ovom svijetu.

Godine 1950. Handlerovi su ponovno registrirali tvrtku i posudili 20.000 dolara za daljnje promicanje poslovanja. Taj je novac potrošen na povećanje količine proizvodnje i poboljšanje tehnologije glazbenih kutija. Dobiveni proizvod nije bio samo lijep, već i originalan. Par je požurio patentirati novu verziju kutije kako bi se zaštitio od konkurencije.

Godine 1955. godišnji profit tvrtke porastao je na 5 milijuna dolara.Lavovski udio u profitu dolazio je od reklama koje su se prikazivale između crtića u Klubu Mickeyja Mousea. Mattel je koristio model koji je bio jedinstven u to vrijeme: umjesto da reklamiraju samo prije praznika, kao i sve druge tvrtke, Handlerovi su svoje igračke izlagali tijekom cijele godine za 500.000 dolara godišnje. Visoka razina ulaganja omogućila je tvrtki da postane, zapravo, jedan od Disneyjevih sponzora.

Mattelov opsežni pristup oglašavanju sigurno je osigurao nastavak uspjeha, ali bilo je više od toga. Jedan od glavnih razloga brzog rasta bilo je to što su osnivači razumjeli industriju. Pratili su reakcije djece na nove emisije i programe. Na primjer, popularizacija vesterna dovela je tvrtku do proizvodnje igračaka revolvera, sačmarica, futrola i patrona. Zahvaljujući ovom pristupu, do 1958. godine razina profita dosegla je 14 milijuna dolara.

Taj rast bio je samo prag daljnjeg razvoja. Godine 1959. pojavila se prva verzija slavne lutke Barbie koja je Mattelu priskrbila svjetsku slavu. Ideja o izradi ove igračke također je povezana s vještinom zapažanja supružnika i poznavanjem dječjih interesa. Jednog dana Ruth je primijetila kako se njihova kći Barbara oduševljeno igra s lutkom od papira. Djevojčica ju je zvala Barbie, a za igru ​​je koristila kuće i namještaj iz Mattela. Ruth je u potpunosti cijenila nadolazeće izglede za lansiranje vlastite lutke. Naravno, papirnata verzija ovdje nije bila prikladna: Mattel proizvodi visokokvalitetne igračke i stoga je Barbie morala biti izdržljivija.

Bilo je plagijata: za prvu verziju Barbie plastična lutka druge tvrtke jednostavno je reciklirana. Po prvi put je lutka Mattel predstavljena na američkom sajmu igračaka - tada ju je publika percipirala bez očitog interesa. Međutim, kada je Barbie puštena u prodaju, njezina je popularnost porasla. Izvorno su postojale dvije verzije lutke: brineta i plavuša. Prodavale su se u kupaćim kostimima, a ostala odjeća mogla se kupiti za 3 dolara. Međutim, ideja o odvojenoj prodaji odjeće dovela je do toga da su djevojčice počele same šivati ​​haljine za lutke.

Još jedan fenomen povezan je s pojavom Barbie: njezini klubovi obožavatelja počeli su se pojavljivati ​​u Sjedinjenim Državama: obožavateljice su čekale nove verzije svoje omiljene lutke i pisale priče o njoj. Uglavnom, ubrzo je postalo jasno da je ova igračka pravi hit. Očito je postojala hitna potreba za proširenjem "Barbie svijeta" - ne samo odjećom, već i novim igračkama. Godine 1961. pojavio se Ken (usput, to je bilo ime sina Eliota i Ruth), koji je pozicioniran kao Barbien dečko. Kasnije su lutki dodani njezina sestra, prijateljica, rođaci i mnogi drugi likovi.

Godine 1963. održana je inicijalna javna ponuda Mattela, koja ga je pretvorila u javno poduzeće. Rast popularnosti Barbie bio je toliko fenomenalan da je već 1967. godine promet tvrtke iznosio 100 milijuna dolara.Iako je slavna lutka osiguravala većinu prihoda Mattela, nemoguće je ne spomenuti da su osim nje poznati proizvodi kao što su autići Hot Wheels. i Creepy Crawlers pojavili su se 1960-ih (tvornica buba). Omogućili su tvrtki da se značajno proširi i postane jedan od najvećih proizvođača igračaka na svijetu.

Rane 1970-e zajahale su val uspjeha postignutog u prethodnom desetljeću. Mala tvrtka, koja se pretvorila u pravu korporaciju, počela se brzo širiti. Za daljnji razvoj odabran je najjednostavniji put - kupnja manjih proizvođača igračaka i velikih show programa, uključujući Ringling Bros i Barnum & Bailey Circus.

Međutim, za Mattel su vremena zatišja ubrzo prošla. Sve je počelo 1970. godine, kada je tvornica igračaka u Meksiku ozbiljno oštećena u požaru. Štoviše, zbog štrajkova i nemira u zemljama dobavljačima, tvrtka nije mogla osigurati potrebnu razinu proizvodnje. Zbog toga je profit korporacije naglo pao, što je trebalo utjecati na cijenu dionica. Kako bi to spriječili, Ruth Handler i potpredsjednik Mattela Seymour Rosenberg počeli su namjerno napuhavati dobit, kršeći tako savezni zakon. Na kaznu se nije dugo čekalo.

Godine 1973. postalo je poznato stvarno financijsko stanje tvrtke: pokazalo se da je godišnji gubitak iznosio 32 milijuna dolara.Došlo je do oštrog kolapsa dionica Mattela. Osim toga, Komisija za vrijednosne papire počela je istraživati ​​slučaj, a Handler i Rosenberg su izvedeni pred sud. Presuda je bila prilično oštra: obojica su krivca osuđena na 47 godina zatvora. Ipak, na kraju je kazna smanjena na kaznu od 57 tisuća dolara i 500 sati društveno korisnog rada tijekom pet godina.

Upravni odbor nije tolerirao prisutnost Rosenberga i Handlerovih na čelu tvrtke: prvi je otpušten 1974., a par je otišao 1980. svojom voljom, nakon što je prethodno dovršio restrukturiranje svoje zamisli. Arthur Spaa postao je novi potpredsjednik korporacije, koji je Mattel uspio učiniti profitabilnim u dvije godine. No, udar na reputaciju tvrtke nije prošao bez traga, izgubila je niz partnera i zaposlenika, što se odrazilo na kvalitetu proizvoda. Početkom 1980-ih Mattel je bio na rubu bankrota.

Tvrtku su spasili venture fondovi koji su u nju uložili više od 235 milijuna dolara, no Mattel se nije uspio vratiti na tržište: financijske injekcije nisu ispravile pogreške menadžera, a proizvodna linija zahtijevala je nove ideje. Sredinom 1980-ih mnogi su se analitičari složili da je tvrtka u posljednjim godinama. Godine 1987. razina gubitaka dosegla je 394 milijuna dolara, ali ubrzo je pronađen izlaz iz situacije i osoba se uspjela nositi s problemima korporacije.

Ispostavilo se da je spasitelj bivši šef međunarodnog odjela John Emerman koji je 1987. godine preuzeo dužnost CEO-a. Prvo što je napravio bilo je napuštanje niza proizvoda, videoigara i igračaka koje proizvodi tvrtka. Kladilo se na nove verzije igračaka poznatih marki kao što su Barbie i Hot Wheels.

Ponovno je uspostavljen savez s Disneyem, što je omogućilo Mattelu da počne proizvoditi svoje igračke. Osim toga, značajno su smanjene plaće najvišeg menadžmenta tvrtke. Postupno je Mattel stabilizirao svoje financijsko stanje - mnogi su čak počeli govoriti o činjenici da bi korporacija, koja se diže iz pepela, mogla ciljati na povratak vodstva na globalnom tržištu.

Važan dio novog modela rada bilo je preseljenje tvornica koje su proizvodile igračke u zemlje s jeftinom radnom snagom. Recimo da se lutke Barbie sada proizvode u Indoneziji. Zahvaljujući tome, postalo je moguće značajno proširiti asortiman dobro prodavanih proizvoda bez povećanja troškova. To je pak dovelo više pozornosti na lutke Barbie i povećalo profit tvrtke.

Nakon nekog vremena, šef tvrtke shvatio je da zbog koncentracije na Barbie i pribor za nju, tvrtka ne proizvodi dovoljno igračaka za dječake. Hot Wheels i likovi iz stripova sami po sebi nisu dovoljni da dopru do te publike. Stoga uskoro Mattel počinje proizvoditi razne kamione, strojeve, robote - sve kako bi privukao pozornost dječaka. Međutim, Barbieine razine prodaje nisu mogle biti dostignute.

Stvari su puno bolje stajale s prodajom Disneyevih likova, koja je 1990-ih osjetno porasla zahvaljujući igranim filmovima. Osim toga, tvrtka je mogla prodavati vlastita djela u Disneylandu.

Uvidjevši pozitivan trend u prodaji likova iz crtića, menadžment Mattela sklapa ugovor s drugim producentima crtanih filmova - Hanna-Barbera i Nickelodeon. U prodaji se pojavljuju poznati likovi iz Flintstonesa, Jetsona, Scooby-Dooa i mnogih drugih. Tim su potezom neko vrijeme riješeni financijski problemi tvrtke.

Novi korak bio je odmak od tradicionalnog koncepta rada Mattela: prethodno je SAD ostao glavno tržište i nije bilo fokusa na druge zemlje. Godine 1992. većina proizvoda poslana je u druge države.

Uspješna 1992. godina omogućila je korporaciji da ponovno počne stjecati tvrtke pogodne za širenje vlastite proizvodnje. Mattelova prva akvizicija bio je vodeći proizvođač lutki za predškolsku djecu Fisher-Price. Uz kupnju, korporacija je dobila prava na najpopularnije vrste svojih proizvoda, što je utjecalo na neto prodaju, koja je dosegla 2,7 milijardi dolara.

Sljedeće godine, korporacija je nastavila svoju međunarodnu integraciju preuzimanjem nekoliko tvrtki za video igre. Osim toga, proširena je proizvodnja u tvornici u Indoneziji. Općenito, kako je tisak primijetio, Mattel je polako uključivao svu svoju snagu.

Godine 1995. prihod tvrtke dosegao je rekordnu razinu od 335 milijuna dolara, što je postalo moguće prvenstveno zahvaljujući radu na tržištima Europe i Latinske Amerike. Mattel je još 1992. godine uspio sklopiti ugovor s velikim svjetskim lancem trgovina igračkama Toy "R" US, no tek sada su profitne marže potvrdile da je ta odluka bila ispravna. Drugi razlog povećanja prihoda bio je trenutni ugovor tvrtke s Disneyem, koji je izdao nekoliko poznatih crtića: djeca su jednostavno pomela figurice svojih omiljenih likova s ​​polica trgovina.

Još jedan važan događaj 1995. bio je pokušaj spajanja Mattela s dugogodišnjim konkurentom Hasbrom. Udruživanjem bi tvrtke postale najveći igrač na tržištu kojem se nitko ne bi mogao približiti sljedećih nekoliko godina. Međutim, to se nije dogodilo. Službeni razlog bio je da se tvrtke nisu dogovorile oko cijene. Osim toga, Hasbro se bojao postupaka Antimonopolskog povjerenstva koje bi moglo biti zainteresirano za spajanje dvaju divova.

Neuspješno spajanje nije utjecalo na prodaju tvrtke, koja je 1996. dosegla 4,5 milijardi dolara.Neto prihod Mattela te je godine iznosio 372 milijuna dolara.U isto vrijeme dogodio se još jedan važan događaj: John Emerman dao je ostavku, navodeći kao razlog umor. Zamijenila ga je Jill Barad, koja je prethodno bila glavna operativna direktorica.

Nova čelnica napustila je oprezni pristup svog prethodnika i započela agresivnu ekspanziju. Započelo je širenje Barbie linije kojoj je dodano nekoliko novih modela lutaka, dodataka i još mnogo toga. Kako bi proslavili nadolazeću 40. godišnjicu igračke, pokrenuti su dokumentarni film i posebna web stranica. Općenito, nova uprava odlučila se osloniti na najjače Mattelove proizvode, po kojima je tvrtka postala poznata.

Sljedeći korak Jill Barad bilo je spajanje s jednim od najvećih američkih proizvođača lutaka, American Girl, čime je proširen asortiman za djevojčice. Također je kupio Learning, jednog od najvećih proizvođača obrazovnih i zabavnih videoigara u Sjedinjenim Državama.

Posao vrijedan 3,8 milijardi dolara pokazao se nepromišljenim i umjesto jačanja pozicije donio je gubitke tvrtki u iznosu od 82 milijuna dolara. Kao rezultat toga, Learning je prodan Gores Technology Group za samo 200 milijuna dolara. Kako bi se spriječio daljnji pad u prihodima, korporacija je započela još jednu kadrovsku čistku i sužavanje proizvodne linije - ali to nije spasilo Barada od otkaza 2000. godine. Kao rezultat toga, do kraja desetljeća Mattel je ponovno bio u krizi i trebao je novog vođu.

Bio je to Robert Ecker, koji je preuzeo mjesto predsjednika upravnog odbora, a prije toga je na sličnoj poziciji radio u Kraft Foodsu. Ecker je odmah krenuo s vraćanjem profitabilnosti tvrtke fokusirajući se na proizvodnju provjerenih igračaka. No, najveći dio zarade došao je od ugovora sklopljenog s Warner Brosom, prema kojemu je Mattel dobio priliku proizvoditi akcijske figure sage o Harryju Potteru, koja je od 2001. postupno dobivala na popularnosti. Zahvaljujući ovakvom pristupu tvrtka je 2002. godine ostvarila dobit od 230 milijuna dolara, no to je još uvijek daleko manje od očekivanog.

Godine 2003. izvršeno je djelomično restrukturiranje korporacije. Stvoreni su takozvani Mattel Brandovi koji su uključivali odjele Girls i Boys. Treća komponenta brenda bio je Fisher-Price. Kao rezultat svih promjena, neto dobit kompanije za godinu dosegla je 537 milijuna dolara, što je najbolja brojka u povijesti.

Godine 2003. dogodila su se dva važna događaja koji su utjecali na daljnju povijest Mattela. Prvo, promijenjeni pristup izdavanju novih igračaka doveo je do odluke Disneya da ponovno pregovara o ugovoru s korporacijom. Mattel je zadržao sve stare likove studija, ali se pravo na proizvodnju figura novih likova moralo dobiti od slučaja do slučaja. Drugo, Fisher-Price je imao ozbiljnog konkurenta u obliku lutki Bratz, koje je proizvodio MGA.

Unatoč tim promjenama, zahvaljujući Barbie lutkama (koje su osigurale trećinu dobiti) i drugim markama, tvrtka je uspjela postići vodstvo na tržištu igračaka u tri godine. U 2006. godini tvrtka je ostvarila neto dobit od 592 milijuna dolara, u biti vrativši razinu prije krize.

Optimizam uprave poljuljan je 2007. godine kada se Mattel upleo u ozbiljan skandal: ispitivanjem je utvrđeno da je serija Barbie lutaka sadržavala povećanu razinu bojila štetnih po zdravlje. Kao rezultat toga, korporacija je morala povući 20 milijuna igračaka iz prodaje, a uprava se javno ispričala i obećala da će početi strogo kontrolirati kvalitetu robe. Unatoč priznanju krivnje, istraga je nastavljena, a tvrtka je 2009. godine morala platiti kaznu od 2,9 milijuna dolara.

Skandal oko sigurnosti igračaka malo je utjecao na godišnji operativni prihod koji je dosegao 730 milijuna dolara.To se može pripisati objavljivanju novog dijela crtića Barbie, kojim je korporacija promovirala vlastite igračke, kao i učinkovitom pristupu online prodajni. S vremenom će internetska kupnja postati jedan od Mattelovih glavnih izvora prihoda.

Godine 2008. konkurencija između Mattela i MGA dosegla je novu razinu: proizvođač Barbie tužio je svog rivala, objašnjavajući tužbu kršenjem vlastitih patentnih prava. Isprva je sudac stao na stranu Mattela, zabranivši distribuciju Bratz lutaka i naloživši mu da plati 100 milijuna dolara odštete, no zabrana je počela stupati na snagu nakon novogodišnjih praznika, pa je MGA uspio prodati većinu proizvoda.

Unatoč presudi, slučaj se nastavio pred prizivnim sudom, gdje je na kraju utvrđeno da Mattel ne može imati pravo na sve moderno odjevene lutke na svijetu. Godine 2011. MGA je dobio slučaj optužujući proizvođača Barbie za korporativnu špijunažu i dodijelio 175 milijuna dolara.

Osim toga, Greenpeace je 2011. pokrenuo kampanju protiv proizvoda Mattela, što je ozbiljno narušilo međunarodni ugled tvrtke. Ispostavilo se da je jedan od dobavljača američkog diva angažiran u sječi jedinstvenih tropskih šuma Indonezije, što šteti ekologiji planeta i dovodi do uništavanja rijetkih vrsta životinja. Čelnici Mattela pokušali su se opravdati kako pokušavaju pronaći ekološki prihvatljivije načine dobivanja potrebnih sirovina i nisu zadovoljni činjenicom da štete okolišu.

Iste godine, korporacija je kupila HIT Entertainment, producenta crtića koji posjeduje prava na niz likova popularnih među američkom i britanskom djecom. Trošak transakcije iznosio je 680 milijuna dolara.Nova marka diverzificirala je asortiman proizvoda tvrtke, ojačavši svoje vodstvo na tržištu.

Do početka 2012. Mattel je već bio zastupljen u 44 zemlje, a neki analitičari predviđali su mu da će biti jedini lider na tržištu igračaka. Kako bi ojačala svoj status, tvrtka je započela integraciju na rusko tržište otvaranjem službenog predstavništva i sklapanjem posla s lokalnim distributerom igračaka Grand Toys.

U 2012. godini poslovni prihodi tvrtke premašili su milijardu dolara, au isto vrijeme tvrtka se suočila s novom poteškoćom uzrokovanom prosvjedima feminističkih organizacija protiv glavnog proizvoda korporacije, Barbie.

Feministkinje su ranije kritizirale lutku zbog neprirodnosti i propagande među djevojčicama slike koja je neprimjerena modernoj ženi. U 2012. godini trend se značajno intenzivirao i godinu dana kasnije manifestirao u djelovanju pokreta FEMEN. U Barbie muzeju koji je otvoren u Berlinu održan je prosvjed tijekom kojeg je spaljena lutka zavezana za križ. FEMEN je na svojoj službenoj stranici imidž Barbie nazvao fašističkim i nametnutim djevojkama diljem svijeta.

Godine 2013. časopis Fortune proglasio je tvrtku jednim od najboljih mjesta za rad, ističući dobru infrastrukturu, ustanove za brigu o djeci i visoke plaće.

Iste godine pokrenuto je nekoliko novih animacijskih projekata studija, osmišljenih da privuku dječju publiku. Prihodi tvrtke porasli su u odnosu na prošlu godinu, dosegnuvši 2,1 milijardu dolara, no u 4. kvartalu zabilježen je pad prihoda, što će se negativno odraziti na korporaciju u budućnosti.

U 2014. Mattel ostaje jedan od lidera na tržištu igračaka. Ipak, u potrazi za jačanjem svoje pozicije, tvrtka je dobila još jednog konkurenta - Lego. Borba dviju korporacija zaoštrila se nakon što je Mattel preuzeo Mega Brands, jednog od vodećih svjetskih proizvođača građevinskih igračaka. Tijekom godine tvrtke su se međusobno izmjenjivale na ljestvici najvećih proizvođača igračaka. Nije bilo pobjednika, iako je Lego dobio određenu prednost nakon izlaska dugometražnog crtića. Kao rezultat toga, prihod Mattela za godinu pao je na 2 milijarde dolara.

U 2015. loša izvedba u 2014. (uzrokovana Disneyjevim prijenosom prava na nekoliko svojih novih likova Mattelovom rivalu Hasbrou) rezultirala je otpuštanjem Briana Stauntona, izvršnog direktora tvrtke. Tvrtka je započela novi krug sukoba na tržištu igračaka. Da bi se to postiglo, sklopljeno je partnerstvo s Quirkyjem, originalnom platformom dizajniranom za utjelovljenje ideja ljudi: zapravo, svatko može postati kreator igračaka.

Trenutno je Mattel jedan od najvećih svjetskih proizvođača igračaka, uz druge poznate brendove. Korporacija, koja ove godine slavi 70. obljetnicu, živa je povijest gaming industrije.

Tvrtka, koja je nastala u garaži davne 1945. godine, ostaje proizvođač popularnih figurica poznatih likova za djecu. Unatoč izdavanju novih likova, Mattel ostaje vjeran tradiciji, stvarajući nove verzije svoje najpoznatije lutke - Barbie. Međutim, čini se da tvrtka ponovno prolazi kroz tešku fazu, što je vidljivo iz pada prihoda i gubitka jedinog tržišnog vodstva, što je dovelo do smjene glavnog izvršnog direktora. Nemoguće je reći kako će ova kriza završiti za Mattel, ali iz svih dosadašnjih korporacija je časno izašla i vratila se na vrh.

U 2017. tvrtka će izdati lutke s 14 likova, koje će se prodavati pojedinačno iu raznim setovima. Knjige i bojanke bit će dostupne u prodaji kasnije ove godine. Enchantimals, a na početku sljedeće - plišane igračke. Brend ima veliki potencijal u mnogim kategorijama, kao što su “kreativnost” i “slagalice”, a za segment “dječje mode” već su razvijeni originalni dizajni sa životinjskim printom.

VRUĆI KOTAČI

Voditelj marketinga u Mattelu Artem Frolov govorio o uspjesima i planovima za razvoj brenda Vrući kotači, koja sljedeće godine puni 50 godina.

Osnovni stroj HotKotači postala najprodavanija igračka u svijetu i Rusiji. Za promicanje sadržaja sada imamo vlastiti YouTube kanal - Hot Wheels Russia, na kojem se nalazi više od 300 videa, od kojih 90% sadržaja proizvode ljubitelji proizvoda - djeca. Mattel je nedavno pokrenuo aplikaciju za igre Race Off, koja je u šest mjeseci već prikupila 1,5 milijardi preuzimanja samo u Rusiji.

Planirano je nekoliko velikih promotivnih kampanja za obljetničku godinu brenda 2018., na primjer, suradnja s Uberom. Dodatno, novi proizvod koji će biti lansiran iduće godine je Hot Wheels City, koji uključuje niz setova za igru ​​temeljenih na kultnim gradskim pejzažima.

Guzel Davletshina : "Vrući Wštikle su najrastući brand u smjeru licenciranja, a taj se trend primjećuje u gotovo svim kategorijama". Prošle godine časopis je krenuo u prodaju Vrući Wpete, brzo je postao jedan od tri najpopularnija časopisa za dječake u Rusiji. Među ostalim kategorijama, FMCG proizvodi se aktivno razvijaju. Još jedno važno područje bila je odjeća za dječake; marka je vrlo tražena na masovnom tržištu: ove godine Gap kupcima ponudio kolekciju markirane odjeće Vrući kotači.

FISHER PRICE

Fishercijena- brend br. 1 po prometu za Mattel. Igračke za najmlađe proizvode se na 37 jezika, a godišnja prodaja premašuje 2 milijarde dolara. U 2017.-2018. Mattel provodi promotivnu kampanju pod radnim naslovom “Čuvanje prirode djetinjstva”. Margarita Lapidus govori o ciljevima ove akcije: “Vraćamo se na podrijetlo brenda, prisjećamo se povijesti njegovog stvaranja, prvih igračaka brenda. Ujedno, sjećajući se posebne važnosti i vrijednosti komunikacije između majke i djeteta u prvim godinama bebinog života, nastavljamo prenositi vrijednosti brenda ciljanoj publici majki i zahvaljujući tome povjerenje ciljnu publiku u brenduFisher-Cijena" ostaje i dalje raste.

Prepoznatljivost marke FisherCijena u Rusiji je više od 80%, što vam omogućuje korištenje ovog uspjeha u razvoju i promociji licenciranih proizvoda. Nova pakiranja proizvoda Fisher Price, kao i stilske vodiče za licencirane proizvode razvio je svjetski poznati zapadni dizajner Jonathan Adler. U isto vrijeme, dizajn pakiranja za licencirane igračke potpuno je identičan dizajnu pakiranja za glavni asortiman.

MegaBlokovi postalo jedno od najuzbudljivijih lansiranja u posljednje dvije godine. Marka Mega uključuje dvije linije namijenjene različitim dobnim skupinama: MegaBlokovi pozicioniran je kao prvi građevinski set za djecu od 12 mjeseci do 5 godina, a proizvod je izdan za djecu od 6 do 14 godina Mega Construx, koji će iu 2017. nastaviti jačati svoju poziciju, uključujući i uz pomoć popularnih franšiza OdvratnoMi I Pokemons. U 2018. u postavi Mega Construx pokrenut će se novi ambiciozni projekt “Universe”. Ovaj projekt, namijenjen i dječacima i djevojčicama, sadržavat će veliki broj likova i uzbudljivih priča.

TOMASIPRIJATELJI

Ovogodišnja animirana serija Thomas i njegovi prijatelji emitira u najboljem terminu na kanalu Karusel, gledanost animirane serije je udvostručena. Osim toga, brend aktivno osvaja digitalni prostor. Broj jedinstvenih korisnika web stranice Thomas&Prijatelji danas dosegao 9 milijuna Ove godine pokrenut je kanal o Thomasu na ruskom jeziku koji već ima 466 tisuća pretplatnika.

Thomas i njegovi prijatelji- brend baziran na sadržaju, a razvoj brenda je nemoguć bez razvijanja radnje popularnog crtića. Godine 2018. Thomas će krenuti na svoje prvo transkontinentalno putovanje. Priča će dobiti veliku podršku na TV-u i vlastitom YouTube kanalu.

Linija proizvoda Thomas i njegovi prijatelji uključuje časopise, knjige za čitanje, bojanke, skutere, bicikle, hranu, umjetnički pribor, slagalice, odjeću, uključujući i za djevojčice.