Mnogi ljudi dolaze s idejama kako poboljšati svoj rad. Često ostaju ideje. No, ako se prezentiraju u obliku prijedloga racionalizacije, mogu donijeti korist i novac. U ovom ćemo vam članku reći kako pravilno pripremiti i podnijeti prijedlog poboljšanja.

Iz članka ćete naučiti:

Kako pravilno sastaviti prijedlog racionalizacije

1. Prva faza izrade prijedloga poboljšanja (u daljnjem tekstu RP) je verbalno izražavanje svih aspekata ideje:

• pod kojim uvjetima se može provesti;
• tko će ga koristiti;
• kako će se ideja provesti;
• koje koristi poduzeće ima od implementacije RP-a?

2. Druga faza je proučavanje povijesti pitanja. Morate prikupiti sve informacije o tome kako je ovaj problem ranije bio riješen, koji su pristupi njegovom rješavanju sada, koje su prednosti vašeg rješenja ovog problema. Može biti ekonomičniji, sigurniji, lakši za korištenje itd. Svi argumenti u korist vaše opcije moraju biti potkrijepljeni brojevima, tj. trebali biste provesti ekonomsku analizu RP-a.

PRIMJER

Pogledajmo ovu fazu na primjeru. Recimo da želite poboljšati svoj nož za guljenje krumpira. Istražite problem. Guljenje krumpira običnim nožem uključuje otpad u količini od 10 g za svaki gomolj srednje veličine. Vaš nož smanjuje količinu otpada na 5 g. Ako je cijena kilograma krumpira 25 rubalja, a težina gomolja 70 g, tada će rezultirajuća ušteda biti 2 rublje. od kilograma. Treba voditi računa i o uštedi vremena. To je 2 minute po kg. Ako je cijena radnog sata 120 rubalja, ušteda će biti dodatna 4 rublja. Nadalje, treba istaknuti jednostavnost korištenja i povećanu sigurnost zaposlenika koji obavlja ovu operaciju.

Sve navedene podatke treba sažeti u tablicu, kojoj treba priložiti crteže, grafikone, dijagrame, kao i sažeti opis RP. Tekst opisa ne smije premašiti 1-2 stranice i izražavati samu bit RP-a: predmet prijedloga, razliku od analoga, ekonomske koristi.

Kako se prijaviti za inovacijski prijedlog

Kada je opis RP-a spreman, potrebno je podnijeti zahtjev. Za aplikaciju uzmite standardni A4 list. Na samom vrhu, s lijeve strane, naznačen je adresat. U pravilu, to je voditelj organizacije.

U gornjem desnom uglu upišemo riječ „Upisano pod br.“ i ostavimo razmak za naznaku datuma.

Certificiranje prosvjetnih radnika u 2017. godini bit će dobrovoljno i obvezno:

1. broj osoblja;
2. Puno ime;
3. Mjesto rada i mjesto prijave;
4. Profesija, specijalnost, položaj, obrazovanje.
5. Godina rođenja.

"Zahtjev za prijedlog racionalizacije".

Sljedeći podnaslov „Sporazum o raspodjeli naknade". Ispod njega trebate napisati sljedeće: " Prethodno dato ponuda nije nigdje predana"(i ako je predano, onda treba navesti gdje točno) i dalje" Molimo vas da tantijeme podijelite na jednake dijelove“ (ukoliko postoji drugačiji dogovor s koautorima, tada je potrebno navesti ovu opciju.

Zatim slijedi ovaj izraz: “Potvrđujem (mi) da sam ja doista autor(i) ovog prijedloga. Ja (mi) znam da ako je prijedlog priznat kao tajan, ja (mi) se obvezujemo (smo) poštivati ​​pravila tajnosti, uključujući i ona utvrđena Pravilnikom o otkrićima, izumima i prijedlozima racionalizacije."

Sljedeći, posljednji pasus "U prilogu:

1. grafički materijali (skice, crteži, dijagrami, grafikoni i sl.) na... listovima;
2. tehnički i ekonomski proračuni, opravdanja i sl. na... listovima;
3. ostali materijali na... listovima.
   Ukupno na... listovima.”

Sljedeća stranica vaše prijave bit će "Zaključci o prijedlogu".

U ovom odjeljku morate navesti nekoliko recenzija primljenih na vaš RP. Moraju postojati najmanje dvije recenzije. Jedan treba dobiti od vaše strukturne jedinice, a drugi i sljedeći - od drugih odjela vaše organizacije (na primjer, ekonomski, pravni ili od Računovodstvo).

Sve recenzije moraju biti ovjerene potpisima s naznakom pozicije i datuma. Napominjemo da ako implementacija vašeg RP-a može poboljšati radne uvjete zaposlenika tvrtke, tada ćete u tom slučaju morati dobiti povratnu informaciju od stručnjaka za zaštitu na radu vaše tvrtke. U praksi, recenzije sastavljaju sami autori PP-a, uzimajući u obzir komentare onih osoba koje će ih potpisati.

Struktura recenzije sastoji se od dva bloka - prvi navodi sve prednosti RP-a, raspoređene među recenzijama, a drugi bi trebao opravdati potrebu prepoznavanja ovog prijedloga kao inovacije.

Sljedeći list ima naslov " Odluka o prijedlogu". Ovdje treba ostaviti dovoljno prostora za upisivanje teksta odluke. Također treba ostaviti mjesta za potpise i datume.

Na samom dnu lista umetnuta je tablica s naslovom " Promjene u regulatornoj i tehničkoj dokumentaciji" Imat će sljedeće stupce:

• Naslov dokumenta;
• Broj obavijesti;
• Datum promjene;
• Položaj i naziv jedinice;

U slučaju da vaš RP uključuje promjene u propisi tvrtke, ovi podaci će biti uneseni u tablicu.

Posljednji, najugodniji redak:

« Dobio sam certifikat za inovacijski prijedlog.»

Datum i potpis.

Proces prijave je završen. Uz njega treba priložiti sve dodatne materijale i podnijeti zahtjev vijeću za prijedloge poboljšanja. Prijave se obično pregledavaju na kraju svakog kvartala. Ako vaš prijedlog bude odobren, onda ćete dobiti nagradu, certifikat, čast i slavu, i što je najvažnije, moralnu satisfakciju.

Kako pravilno napisati propratno pismo

Pismo ponude sastavlja se na memorandumu organizacije.

Kakva je struktura teksta ponude?

Preporuča se započeti pismo prijedloga izravno suštinom pisma, odnosno prijedlogom. Već u prvom retku pisma treba reći što se predlaže i navesti najvažnije uvjete ili ciljeve prijedloga. Ako predmet prijedloga zahtijeva detalje, tada se ti podaci prikazuju u drugom dijelu pisma, nakon datog prijedloga.

Koje su ključne riječi i izrazi korišteni u pismu?

Ključni glagol pisma prijedloga je glagol "ponuditi". Ako je pismo upućeno određenoj osobi, zamjenica “ Tebi»: « nudimo Vam…" Ako je pismo upućeno organizaciji kao cjelini ili grupi pojedinaca, osobna zamjenica piše se malim slovom: „Nudimo Vam...“.

Ako se prijedlog šalje kao odgovor na zahtjev, početni izraz pisma trebao bi izražavati zahvalnost primatelju na interesu, na primjer: " Hvala vam na interesu za program testiranja osoblja koji smo razvili.».

Tri učinkovite, po našem mišljenju, razvoj pilota i temelja pilota u građevinarstvu tehnička su rješenja Odsjeka za građevinsku tehnologiju Državnog tehničkog sveučilišta u Brestu: nosač pilota (patent Republike Bjelorusije za korisni model br. 8603), bušeni pilot (patent br. 8370) i ​​treći razvoj - hrpa ( patentna prijava Republike Bjelorusije).

Nosač pilota je, u usporedbi s ostalima slične namjene, vrlo jednostavan za izradu, minimalno metalan (samo je cijev metalna), jeftin i tehnološki napredan za izradu. Na takvim nosačima možete podići ograde, vrata, graditi seoske kuće, vrtne zgrade i širok izbor drugih nadzemnih građevina.

Prije uranjanja u bušotinu, nosač pilota je profilna metalna cijev 1 s padajućim lopaticama 2 izrađena od dijelova stijenke izrezanih s uzdužnim utorima 3 na donjem kraju cijevi (slika 1). Sama cijev 1 je izrađena od kvadratnog kutijastog presjeka (patent br. 8603). Može se izraditi i s pravokutnim kutijastim presjekom. Oba tipa sandučastih profila proizvodi domaća industrija i jeftiniji su od okruglih metalnih cijevi, približno jednaki kutijastim profilima u pogledu površine poprečnog presjeka debla.

Uzdužni prorezi 3 izrađuju se na bočnim rebrima cijevi 1 pomoću glodala ili rezača na stroju za glodanje ili rezanje, plinskom ili kerozinskom rezaču ili čak na stroju za oštrenje (brusenje), kao i ručno pomoću pile za metal. Štoviše, što je veća duljina lopatica 2 i duljina uzdužnih proreza 3, to će biti veći otvor lopatica u bušotini i veće će se proširenje stvoriti u tlu.

Nakon bušenja bušotine u zemlji bilo kojim alatom, mehanizmom, uređajem ili strojem potrebne dubine i većeg (u usporedbi s dimenzijama poprečnog presjeka cijevi 1) promjera, izgubljena cipela 4, prethodno odabrana od prirodnog ili umjetnog kamena u obliku okrugle gromade, spušta (ispušta) u nju ili kuglasto tijelo, a zatim počinje otvarati lopatice 2 začepljenjem cijevi 1 (slika 2). Zbog velikih dimenzija poprečnog presjeka papuče 4 (u usporedbi s dimenzijama poprečnog presjeka cijevi 1), ali manjih u odnosu na promjer bušotine, lopatice 2 cijevi 1 počinju kliziti i razmicati se duž cipelu 4 (gromadu) na strane i zabiti u zidove bunara, stvarajući u njemu proširenje i samu potporu pilota. Nakon dovoljnog otvaranja lopatica 2 u bušotini (što se može procijeniti vizualno i instrumentalno prema sedimentu cijevi 1 u bušotini), započinje sloj po sloj zatrpavanje bušotine zemljom, pijeskom i drobljenim kamenom s pažljivo zbijanje svakog sloja. Kao rezultat toga, u tlu se formira potpora pilota s vrlo visokom nosivošću na temeljnom tlu pod utjecajem vertikalnih i horizontalnih tlačnih opterećenja.

BrSTU je također razvio drugu (patent Republike Bjelorusije br. 8370) i ​​treću (patentna prijava Republike Bjelorusije) opcije za konstrukciju nosača pilota (bušeni pilot i pilot), koji se od prvog razlikuju po obliku osovine i materijala pilota.

U bušenom pilotu, deblo je izrađeno okruglo od metalne cijevi 1 s lopaticama za otvaranje 2, izrađene od dijelova stijenke izrezanih uzdužnim prorezima 3 na donjem kraju debla (slika 3). Nakon toga, pod utjecajem zabijanja, lopatice 2 u bušotini se otvaraju, pretvarajući se u nosač pilota u tlu (slika 4).

U hrpi, deblo 1 je izrađeno od drva od oblog drveta, a lopatice za otvaranje 2 su izrađene od metala, pričvršćene za deblo čavlima ili vijcima 5 (slika 5). Otvaranje lopatica 2 u bušotini također se provodi metodom vožnje (slika 6).

U ostalim aspektima, konstrukcije nosača pilota, bušenog pilota i pilota su slične, a slične su i tehnologije za njihovu ugradnju u bušotine prethodno izbušene u tlu.

Pod određenim uvjetima, sva tri dizajna mogu donijeti značajan ekonomski učinak od primjene u građevinskoj praksi, posebno na mekim tlima Republike Bjelorusije.

V.P. Chernyuk, izvanredni profesor, Odsjek za građevinsku tehnologiju

Državno tehničko sveučilište u Brestu, dr. sc.

Ovaj članak posvećen je vrlo važnom i sastavnom dijelu aktivnosti svakog poduzeća - racionalizaciji. Koja je točno njegova važnost i kako kreirati vlastiti prijedlog inovacije?

Racionalizacija (aktivnosti racionalizacije u poduzeću) je proces poboljšanja sredstava i metoda proizvodnje u cilju povećanja njezine učinkovitosti. Uključuje poboljšanje opreme, tehnologije, organizacije rada, proizvodnje i upravljanja.

Glavna stvar u članku, ako nemate vremena za čitanje:

• novac se plaća za prijedloge inovacija
• prijedlozi racionalizacije moraju biti jedinstveni unutar jednog poduzeća – mogu se razmjenjivati ​​s kolegama
• Možete podnijeti prijedloge za inovacije poduzeću, a da niste zaposlenik kroz zajednice inovatora i izumitelja

• ako postoji ekonomski učinak, plaćanja mogu biti značajna

Načelo racionalizacije - u jednostavnom smislu, potrebno je kako bi se poboljšalo funkcioniranje elemenata u prostoru koji nas okružuje, kako bi se optimizirala razina njihove interakcije. Racionalizacija u proizvodnji najčešće uključuje potragu za ekonomičnijim rješenjima koja će omogućiti postizanje željenog rezultata s manje rada i sredstava. U praksi se to postiže poboljšanjima u nekoliko područja. Na primjer, poboljšanje alata za rad i tehničkih procesa je modernizacija i tehnička preoprema opreme koja se koristi kako bi se osigurali pozitivni trendovi u razvoju poduzeća. U istu svrhu unapređuju se i rezultati rada, ali svakako na druge načine - proširenjem spektra pruženih usluga, poboljšanjem potrošačkih svojstava proizvedenih proizvoda i sl. A poboljšanja u odnosu na procese rada (racionalizacija rada) podrazumijevaju osiguranje povoljnijeg radnog okruženja eliminacijom čimbenika koji dovode do stresnih situacija u radnom kolektivu, materijalnim poticajima za svakog pojedinog zaposlenika te povećanjem interesa formiranog kadra za rast status poduzeća.

Tvrtke trebaju racionalne ideje, zaposlenici imaju ideje - za obostranu korist preostaje samo organizirati vezu između tih karika. Djelatnost racionalizacije, kao dio inovatorstva, regulirana je na državnoj razini.

TNLA koji regulira aktivnosti racionalizacije. Postupak priznavanja prijedloga racionalizacije

Ruska Federacija

Organizacijski uvjeti za razvoj racionalizacije određeni su Odlukom Rospatenta i Ministarstva industrije Rusije od 25. lipnja 1996. N 6/7 „O metodološkim preporukama za organizaciju i provođenje rada na racionalizaciji u poduzećima Ruske Federacije. ” Sukladno ovoj Odluci, racionalizacijom se može priznati tehnički, organizacijski ili upravljački prijedlog koji je nov i koristan za određeno poduzeće.

U Rusiji se postupak priznavanja prijedloga kao racionalizacije provodi slanjem autoru i naknadnim razmatranjem prijave sastavljene u sljedećem obliku: Preuzmite obrazac za prijavu. Tehnički, organizacijski i upravljački prijedlozi moraju biti pripremljeni odvojeno jedni od drugih. Prijedlozi se također evidentiraju u dnevnik, neovisno o tome je li donesena pozitivna odluka o njihovom prihvaćanju. Prilikom razmatranja prijave u poduzeću provodi se njezina detaljna analiza prema kriterijima tehničkog rješenja, novosti i korisnosti te, ako u potpunosti odgovara zahtjevima poduzeća i raspoloživim resursima, visina isplate poticaja autoru. je dodijeljen. Priznavanje prijedloga poboljšanja i početak njegove primjene prati izdavanje potvrde autoru (koautorima) najkasnije mjesec dana kasnije. Rusko zakonodavstvo također predviđa isplate bonusa osobama koje su doprinijele korištenju ove ponude. Plaćanje autoru vrši se na sljedeći način:

• u roku do mjesec dana nakon što je prijedlog priznat kao racionalizacija (25% minimalne plaće);
• u roku do 2 mjeseca nakon isteka 1 godine od dana uvođenja u proizvodnju ili nakon završetka primjene prijedloga poboljšanja (ako je operacija trajala manje od godinu dana, isplaćuje se ostatak naknade);
• u roku do 2 mjeseca nakon isteka 2. godine primjene prijedloga poboljšanja, vrši se doplata ako se opseg njegove primjene povećao u odnosu na prethodnu godinu.

Naknada nije niža od 50% minimalne plaće utvrđene u Ruskoj Federaciji za prijedloge s tehničkim rješenjima i 25% za organizacijska i upravljačka rješenja. Njegove maksimalne dimenzije nisu ograničene.

Ukrajina

Umjetnost. 481-484 Građanskog zakonika Ukrajine, prijedlog racionalizacije smatra se prijedlogom koji je odobrila pravna osoba, uključujući svaku odluku (poboljšanje) u vezi s organizacijom procesa u bilo kojem području djelatnosti.

U Ukrajini je nedavno značajno porastao broj transakcija o pravima intelektualnog vlasništva i, zapravo, započeo je "novi život" za takav pravni objekt kao što je prijedlog racionalizacije.

Subjekti prava intelektualnog vlasništva na prijedloge racionalizacije, temeljem odredaba čl. 483 Građanskog zakonika Ukrajine, su njegov autor i pravna osoba na koju je naslovljena. Autor je pak pojedinac koji je uložio napor u izradu prijedloga ili skupina pojedinaca (koautora) koji su zajednički sudjelovali u projektu. Vlasnička prava na inovacijskom prijedlogu raspodjeljuju se među suautorima na temelju međusobnog dogovora i na temelju činjenice davanja osobnog stvaralačkog doprinosa njegovom razvoju (ne uzimajući u obzir tehničku, organizacijsku ili materijalnu pomoć, kao ni omogućavanje sklapanja ugovor s tvrtkom).

U čl. 484 Građanskog zakonika Ukrajine kaže da pravna osoba koja je prepoznala prijedlog kao racionalizaciju ima neograničena prava na njegovo korištenje. Osim toga, takvi se akti razlikuju od izuma ili patenata, biljnih sorti i drugih svjedodžbi o intelektualnom vlasništvu po tome što zakon ne zabranjuje svakome, osim samom autoru, dopustiti njihovo korištenje. Općenito, imovinska prava autora u ovom slučaju svode se na jedno - primanje naknade za 2 godine od trenutka kada je prijedlog racionalizacije integriran u aktivnosti poduzeća. Sredstva uplaćuje pravna osoba koja je postala predmet ugovora.

Bez prepoznavanja, prijedlog neće postati racionaliziran, a za prepoznavanje će, osim gore navedenih aspekata, morati biti pravilno oblikovan. Općenito postupak priznavanja uključuje sljedeće:

• podnošenje autora prijedloga pisane prijave na obrascu N IB-5, u kojoj moraju biti navedeni svi potrebni podaci, kao što su opis, crteži, dijagrami, skice i sve što je izravno povezano s njegovom uporabom u poduzeću;
• iznošenje zahtjeva dostatnosti za provedbu dokumentacije koju je dostavio autor (prema članku 482. Građanskog zakonika Ukrajine);
• registracija prijedloga u poduzeću i razmatranje tijekom 1. mjeseca rješenja o, zapravo, priznavanju ili nepriznavanju iste racionalizacijom.

Kao rezultat priznanja, tvrtka autoru izdaje posebnu potvrdu na temelju koje će naknadno dobiti naknadu. Ovaj certifikat sadrži informacije o:

• naziv i (ako postoji) korporativni naziv tvrtke koja je izdala potvrdu;
• naziv prijedloga poboljšanja;
• prezimena autora (prezimena koautora od “A” do “Z”);
• datum prihvaćanja ponude;
• datum njegovog priznavanja;
• registarski broj prijedloga časopisa.

Potvrda je potvrđena potpisom i pečatom direktora tvrtke.

Privremeni zakon N 479/92 uspostavio je norme za iznos naknade, utvrđen u uvjetima ugovora između autora i tvrtke, s minimalnim ograničenjima od:

• 10% godišnjeg prihoda tvrtke od implementiranog prijedloga inovacije (točan izračun se vrši prema Metodološkim preporukama N 80);
• 2% onog dijela troška proizvodnje (uključujući radove i usluge) koji otpada na prijedlog poboljšanja koji nema pozitivan utjecaj na prihod.

Isplata naknade vrši se učestalošću navedenom u ugovoru, ali najkasnije u roku od 3 mjeseca od isteka svake godine primjene prijedloga poboljšanja u organizaciji.

Republika Bjelorusija

Rezolucija Vijeća ministara od 17. veljače 2010. br. 209 „O odobrenju Pravilnika o racionalizaciji u Republici Bjelorusiji”

U Bjelorusiji, pisani zahtjev mora biti u skladu s danim obrascem.

Svaka od odluka, bilo tehnička ili organizacijska, također se posebno formalizira. Prijava i uz nju priloženi materijali moraju sadržavati potpise svih koautora i datume izrade. Nakon evidentiranja prijave, autor i dalje ima pravo na njezine prilagodbe do donošenja odluke o prihvaćanju/odbijanju, ali se sama bit prijedloga ne može redefinirati. Za sve prilagodbe i dopune izrađuju se posebni listovi s datumima i potpisima. Potvrda o prihvaćanju prijedloga dostavlja se autoru (svakom od koautora) u roku od 30 dana. Koautori međusobno raspodjeljuju naknadu prema postotku navedenom u njihovom pisanom sporazumu. Visina isplata određena je stanjem u poduzeću; za prijedloge bez ekonomskog učinka iznosi najmanje 2 osnovice, a s ekonomskim učinkom do 10% učinka.

Kazahstan

Prijave predloženog izuma sastavljaju se u skladu s “Uputama za izradu prijava izuma (EZ-1-74)”, s ne manje strogim propisima o sastavu i prirodi dokumenata. Prijava mora sadržavati podatke o punom imenu autora i koautora, njihovim radnim obvezama, stručnoj spremi i godini rođenja. Dokument sadrži sve podatke o prijedlogu kao što su njegov opis, odluka o prihvaćanju/odbijanju, izmjene tehničke dokumentacije, izračunati podaci o godišnjim uštedama nakon realizacije prijedloga te autorski ugovor o međusobnoj raspodjeli sredstava. Općenito, autor je dužan izračunati, analizirati i prikazati u čemu je tehnička prednost njegovog rješenja u odnosu na već korištena i opravdati očekivani ekonomski učinak njegove implementacije, kao i procijeniti mogući opseg primjene ovog rješenja. . Odnosno, postupak registracije je u biti sličan prethodno opisanom.

U poduzećima je racionalizacija uređena Pravilnikom o inventivnoj i racionalizatorskoj djelatnosti i može uključivati ​​sljedeće dijelove:

1. Planiranje i analiza inventivne i racionalizacijske djelatnosti. Zvuči fantastično kako se takva aktivnost može planirati. Često su rezultat planiranja suhoparne brojke, ali potpuno je nejasno kako to učiniti. Uostalom, nemoguće je planirati ideje. Zapravo, sve je vrlo jednostavno - potrebno je provesti anketu, identificirati najhitnije probleme u područjima djelovanja i postaviti zadatke za njihovo rješavanje. To se zove "tematsko planiranje" - za više detalja pogledajte poveznicu http://rzd-expo.ru/
2. Izvještavanje i upravljanje dokumentima o inventivnim i racionalizacijskim aktivnostima. To je ono što kreativci najviše ne vole. Ideja za racionalizaciju bila bi automatizirati cijeli proces od Excela i Google tablica do integracije u vaš CRM ili internu web stranicu, no možda se neće računati ako je to dio vaših radnih obaveza ili je takva stavka već planirana u radu od strane viši menadžer.
3. Poticanje inovativnih aktivnosti. Plaćanja za ideje i % ekonomskog učinka. Ako je ideja previše isplativa za poslodavca, navedeni su maksimalni iznosi jednokratnih plaćanja ili godišnje.

Kako podnijeti prijedlog inovacije, a da niste zaposlenik tvrtke?

Često se dogodi da bolje poznajete izvana. Na primjer, u blizini moje kuće u trgovini mješovitom robom ispred blagajne postavljeni su terminali za kartično plaćanje. To je stvarno nezgodno i kasni linija. Dok ne platim karticom sljedeći kupac ne može poslati robu. Moje obraćanje voditeljici trgovine nije dalo rezultata - ona nije motivirana za promjenu, naprotiv. Ako se otkrije mjesto postavljanja terminala, dobit će ukor jer to nije odmah primijetila. Što učiniti u ovom slučaju? Obratite se višem menadžmentu, koji također nije previše zainteresiran za probleme male trgovine u velikom lancu. Nije razumno da se obraćam čak i višoj upravi oko tako manjeg pitanja. I ne želim se sukobljavati i nešto dokazivati. Možete se obratiti društvu izumitelja i inovatora i iskoristiti takvu ponudu.

• Sverusko društvo izumitelja i inovatora http://www.ros-voir.ru/
• Čini se da je Društvo izumitelja i inovatora Ukrajine prestalo s aktivnostima 2006. Možda su i dalje aktivni u regionalnim i gradskim vijećima.
• Bjelorusko društvo izumitelja i inovatora http://belgospatent.by
• Službeno postoji Kazahstansko društvo autora otkrića, izumitelja i inovatora

Stoga su u članku ispitana glavna pitanja vezana uz relevantnost, postupke za registraciju, priznavanje i korist od inovacijskog prijedloga. Tim autora madcash.pro iskreno se nada da će koristiti čitateljima, postajući jedan od ključeva uspjeha u sklapanju još jednog profitabilnog posla.

Ideje za prijedloge poboljšanja

Glavni kriteriji za priznavanje prijedloga kao racionalizacije bit će:

• novost tehničkog rješenja (unutar poduzeća)
• ekonomski učinak
• organizacijske odluke
• zdravlje i sigurnost na radu

U praksi sve ovisi o tvrtki u kojoj radite i o menadžmentu. U velikom poduzeću teško je pronaći nova tehnička rješenja - sve je već poznato i planirano (ali ništa nije učinjeno). Organizacijske odluke se također ne priznaju – to su očite greške vašeg menadžmenta. Za malu tvrtku korištenje proračunskih tablica i LED svjetala može puno pomoći. Ako nema rada na racionalizaciji, provedite anketu među zaposlenicima i kolegama: „navedite 3 stvari koje vas najviše smetaju u radu“. Što više podataka imate za analizu, lakše ćete identificirati glavne probleme koje treba riješiti. Pa, onda morate uspješno riješiti problem koristeći dostupna sredstva.

Glavni pravci:

• posebni uređaji koji se ne proizvode u industriji. Razne hvataljke, servisne platforme, specijalni uređaji za podizanje
• ušteda energije i drugih resursa
• automatizacija protoka dokumenata i baza podataka. Izlaz mora biti dokument u propisanom obliku
• razvoj edukativnih tribina i programskih sustava
• korištenje modernih čipova i komponenti u zastarjeloj opremi

Što je s njihovim idejama racionalizacije?

U inozemstvu se sve inovacije među zaposlenicima potiču bonusima i bonusima bez papirologije i planiranja. Moderna kretanja mogu se vidjeti u IT tvrtkama. Na primjer, svatko za pametnu ideju dobije šalicu ili neki drugi suvenir s logotipom tvrtke. Velike tvrtke rado koriste dobrovoljne ideje potrošača u proizvodnji. To se zove crowdsourcing.

Kakvi bi mogli biti prijedlozi racionalizacije?

Kako se izražava učinkovitost?

Kako odabrati formulu za izračun ekonomske učinkovitosti?

Moguće je smanjiti troškove proizvedenih proizvoda optimizacijom troškova poduzeća. Jedan od načina povećanja učinkovitosti industrijskog poduzeća je racionalno korištenje resursa i smanjenje otpada i gubitaka tijekom procesa proizvodnje. Kako bi motivirali zaposlenike da traže mogućnosti za smanjenje otpada, poduzeća razvijaju i provode propise o inovacijama.

Ekonomska učinkovitost aktivnosti racionalizacije u poduzeću izražava se u povećanju proizvodnje, poboljšanju kvalitete proizvoda, smanjenju gubitaka od proizvodnih nedostataka i otpada, skraćivanju proizvodnog ciklusa, uštedi materijala i energije, smanjenju troškova proizvodnje, povećanju produktivnosti rada i olakšavanju proizvodnje. . Pri izračunu stvarnih ušteda od provedbe prijedloga uzimaju se u obzir samo one stavke troškova proizvodnje koje se stvarno mijenjaju kao rezultat provedbe ovog prijedloga. Svi troškovi povezani s provedbom prijedloga odbijaju se od uštede.

Kako bi se zaposlenici motivirali na traženje takvih rješenja, potrebno je razviti i implementirati propis o inovacijama u poduzeću.

Prijedlog racionalizacije- riječ je o prijedlogu proizvodno-tehničke naravi kojim se izravno unapređuje proizvodni proces učinkovitijim korištenjem opreme, materijala ili radne snage, ali se bitno ne mijenja dizajn ili tehnološki procesi proizvodnje.

Potrebno je razlikovati prijedloge racionalizacije u području organiziranja proizvodnje od prijedloga racionalizacije u području organiziranja upravljanja poduzećem, gospodarstvom i sl.

U prvom slučaju autor prihvaćenog prijedloga racionalizacije dobiva nagradu čija visina u pravilu ovisi o visini godišnjih ušteda ostvarenih primjenom prijedloga; u drugom - bonus u iznosu koji je utvrdio voditelj poduzeća ili ustanove.

U drugom slučaju potrebno je samo procijeniti je li prijedlog racionalizacija ili ne. A u prvom, ekonomisti moraju izračunati ekonomski učinak prijedloga racionalizacije.

Odabir formule za izračun ekonomskog učinka ovisi o vrsti prijedloga racionalizacije.

Poduzetnički ekonomisti najčešće izračunavaju ekonomski učinak prve vrste tehničkih rješenja pomoću formule:

E = (Z 1 - 3 2) × A 2 = [(C 1 - C 2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2, (1)

gdje je E godišnji ekonomski učinak, rub.;

Z 1, 3 2 - smanjeni troškovi jedinice proizvodnje (rada) proizvedene prije i nakon provedbe prijedloga racionalizacije;

C 1 , C 2 - trošak po jedinici proizvodnje (rada) za promjenu stavki troškova prije i nakon početka korištenja izuma ili prijedloga inovacije;

E koeficijent smanjenja kapitalnih ulaganja;

K 1, K 2 - specifična kapitalna ulaganja u proizvodna sredstva prije i nakon početka korištenja prijedloga racionalizacije, u rubljima;

A 2 je godišnji obujam proizvodnje (rada) prema prijedlogu racionalizacije, u prirodnim jedinicama.

Razmotrimo postupak izračuna ekonomskog učinka na primjeru prijedloga racionalizacije za smanjenje industrijskog otpada.

U ovom području postoje 2 vrste prijedloga racionalizacije:

1. smanjenje povratnog otpada i njegovo racionalno korištenje;
2. o korištenju nepovratnog otpada.

Zanima nas prijedlog racionalizacije za smanjenje troškova proizvodnje kao rezultat smanjenja povratnog otpada i njegovog racionalnijeg korištenja. U ovom slučaju, ekonomski učinak je razlika u trošku glavnog proizvoda pri čijoj proizvodnji je nastao otpad za one troškovne stavke koje su zahvaćene prijedlogom racionalizacije. U tom slučaju uzimaju se u obzir cijene utvrđene za prodaju otpada.

A budući da je povratni otpad minus, trošak glavnih proizvoda može se izračunati pomoću formule:

C o = N m × (C m + P t) - O m × C o, (2)

gdje je C o trošak po jedinici glavnog proizvoda, rub.;

N m - utrošak osnovnog materijala, sirovina po jedinici proizvodnje;

R t - troškovi prijevoza i nabave za isporuku jedinice materijala, sirovina poduzeću, rub.;

Ts m - veleprodajna cijena po jedinici materijala, sirovina, rub.;

O m - rasipanje materijala, sirovina po jedinici proizvodnje;

Ts o — cijena za prodaju jedinice otpada, rub.

Zamijenimo formulu 2 u formulu 1:

E = [(N m1 × (C m1 + P t1) - O m1 × C o1 - N m2 × (C m2 + P t2) + O m2 × C o2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (3)

Ako je R t1 = R t2, C m1 = C m2, C o1 = C o2 itd., formula za izračun ekonomskog učinka izgledat će ovako:

E = [(C m1 + P t1) × (N m1 - N m2) - C o1 × (O m1 - O m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (4)

Za izračun ekonomskog učinka prijedloga racionalizacije korištenja nepovratnog otpada umjesto visokovrijednih materijala za proizvodnju, trošak proizvodnje proizvoda od visokokvalitetnih materijala uspoređuje se s troškom proizvodnje proizvoda iz nepovratnog otpada. U ovom slučaju uzimaju se u obzir samo promjenjive stavke troškova.

U ovom slučaju možete koristiti formulu 4. Pod uvjetom da je O m1 = O m2, formula će imati oblik:

E = [(C m1 + P t1) × (N m1 - N m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (5)

stol 1

Izračun ekonomskog učinka inovacijskog prijedloga koji mijenja proizvodni otpad

R. V. Kazantsev,
Financijski direktor LLC društva za upravljanje "Teplodar"

Ovaj članak posvećen je vrlo važnom i sastavnom dijelu aktivnosti svakog poduzeća - racionalizaciji. Koja je točno njegova važnost i kako kreirati vlastiti prijedlog inovacije?

Racionalizacija (aktivnosti racionalizacije u poduzeću) je proces poboljšanja sredstava i metoda proizvodnje u cilju povećanja njezine učinkovitosti. Uključuje poboljšanje opreme, tehnologije, organizacije rada, proizvodnje i upravljanja.

Glavna stvar u članku, ako nemate vremena za čitanje:

• novac se plaća za prijedloge inovacija
• prijedlozi racionalizacije moraju biti jedinstveni unutar jednog poduzeća – mogu se razmjenjivati ​​s kolegama
• Možete podnijeti prijedloge za inovacije poduzeću, a da niste zaposlenik kroz zajednice inovatora i izumitelja

• ako postoji ekonomski učinak, plaćanja mogu biti značajna

Načelo racionalizacije - u jednostavnom smislu, potrebno je kako bi se poboljšalo funkcioniranje elemenata u prostoru koji nas okružuje, kako bi se optimizirala razina njihove interakcije. Racionalizacija u proizvodnji najčešće uključuje potragu za ekonomičnijim rješenjima koja će omogućiti postizanje željenog rezultata s manje rada i sredstava. U praksi se to postiže poboljšanjima u nekoliko područja. Na primjer, poboljšanje alata za rad i tehničkih procesa je modernizacija i tehnička preoprema opreme koja se koristi kako bi se osigurali pozitivni trendovi u razvoju poduzeća. U istu svrhu unapređuju se i rezultati rada, ali svakako na druge načine - proširenjem spektra pruženih usluga, poboljšanjem potrošačkih svojstava proizvedenih proizvoda i sl. A poboljšanja u odnosu na procese rada (racionalizacija rada) podrazumijevaju osiguranje povoljnijeg radnog okruženja eliminacijom čimbenika koji dovode do stresnih situacija u radnom kolektivu, materijalnim poticajima za svakog pojedinog zaposlenika te povećanjem interesa formiranog kadra za rast status poduzeća.

Tvrtke trebaju racionalne ideje, zaposlenici imaju ideje - za obostranu korist preostaje samo organizirati vezu između tih karika. Djelatnost racionalizacije, kao dio inovatorstva, regulirana je na državnoj razini.

TNLA koji regulira aktivnosti racionalizacije. Postupak priznavanja prijedloga racionalizacije

Ruska Federacija

Organizacijski uvjeti za razvoj racionalizacije određeni su Odlukom Rospatenta i Ministarstva industrije Rusije od 25. lipnja 1996. N 6/7 „O metodološkim preporukama za organizaciju i provođenje rada na racionalizaciji u poduzećima Ruske Federacije. ” Sukladno ovoj Odluci, racionalizacijom se može priznati tehnički, organizacijski ili upravljački prijedlog koji je nov i koristan za određeno poduzeće.

U Rusiji se postupak priznavanja prijedloga kao racionalizacije provodi slanjem autora i naknadnim razmatranjem zahtjeva sastavljenog u obliku:. Tehnički, organizacijski i upravljački prijedlozi moraju biti pripremljeni odvojeno jedni od drugih. Prijedlozi se također evidentiraju u dnevnik, neovisno o tome je li donesena pozitivna odluka o njihovom prihvaćanju. Prilikom razmatranja prijave u poduzeću provodi se njezina detaljna analiza prema kriterijima tehničkog rješenja, novosti i korisnosti te, ako u potpunosti odgovara zahtjevima poduzeća i raspoloživim resursima, visina isplate poticaja autoru. je dodijeljen. Priznavanje prijedloga poboljšanja i početak njegove primjene prati izdavanje autoru (koautorima) najkasnije mjesec dana kasnije. Rusko zakonodavstvo također predviđa isplate bonusa osobama koje su doprinijele korištenju ove ponude. Plaćanje autoru vrši se na sljedeći način:

• u roku do mjesec dana nakon što je prijedlog priznat kao racionalizacija (25% minimalne plaće);
• u roku do 2 mjeseca nakon isteka 1 godine od dana uvođenja u proizvodnju ili nakon završetka primjene prijedloga poboljšanja (ako je operacija trajala manje od godinu dana, isplaćuje se ostatak naknade);
• u roku do 2 mjeseca nakon isteka 2. godine primjene prijedloga poboljšanja, vrši se doplata ako se opseg njegove primjene povećao u odnosu na prethodnu godinu.

Naknada nije niža od 50% minimalne plaće utvrđene u Ruskoj Federaciji za prijedloge s tehničkim rješenjima i 25% za organizacijska i upravljačka rješenja. Njegove maksimalne dimenzije nisu ograničene.

Ukrajina

Umjetnost. 481-484 Građanskog zakonika Ukrajine, prijedlog racionalizacije smatra se prijedlogom koji je odobrila pravna osoba, uključujući svaku odluku (poboljšanje) u vezi s organizacijom procesa u bilo kojem području djelatnosti.

U Ukrajini je nedavno značajno porastao broj transakcija o pravima intelektualnog vlasništva i, zapravo, započeo je "novi život" za takav pravni objekt kao što je prijedlog racionalizacije.

Subjekti prava intelektualnog vlasništva na prijedloge racionalizacije, temeljem odredaba čl. 483 Građanskog zakonika Ukrajine, su njegov autor i pravna osoba na koju je naslovljena. Autor je pak pojedinac koji je uložio napor u izradu prijedloga ili skupina pojedinaca (koautora) koji su zajednički sudjelovali u projektu. Vlasnička prava na inovacijskom prijedlogu raspodjeljuju se među suautorima na temelju međusobnog dogovora i na temelju činjenice davanja osobnog stvaralačkog doprinosa njegovom razvoju (ne uzimajući u obzir tehničku, organizacijsku ili materijalnu pomoć, kao ni omogućavanje sklapanja ugovor s tvrtkom).

U čl. 484 Građanskog zakonika Ukrajine kaže da pravna osoba koja je prepoznala prijedlog kao racionalizaciju ima neograničena prava na njegovo korištenje. Osim toga, takvi se akti razlikuju od izuma ili patenata, biljnih sorti i drugih svjedodžbi o intelektualnom vlasništvu po tome što zakon ne zabranjuje svakome, osim samom autoru, dopustiti njihovo korištenje. Općenito, imovinska prava autora u ovom slučaju svode se na jedno - primanje naknade za 2 godine od trenutka kada je prijedlog racionalizacije integriran u aktivnosti poduzeća. Sredstva uplaćuje pravna osoba koja je postala predmet ugovora.

Bez prepoznavanja, prijedlog neće postati racionaliziran, a za prepoznavanje će, osim gore navedenih aspekata, morati biti pravilno oblikovan. Općenito postupak priznavanja uključuje sljedeće:

• podnošenje pisanog zahtjeva od strane autora prijedloga, koji mora navesti sve potrebne podatke, kao što su opis, crteži, dijagrami, skice i sve što je neposredno povezano s njegovom upotrebom u poduzeću;
• iznošenje zahtjeva dostatnosti za provedbu dokumentacije koju je dostavio autor (prema članku 482. Građanskog zakonika Ukrajine);
• registracija prijedloga u poduzeću i razmatranje tijekom 1. mjeseca rješenja o, zapravo, priznavanju ili nepriznavanju iste racionalizacijom.

Kao rezultat priznanja, tvrtka autoru izdaje posebnu potvrdu na temelju koje će naknadno dobiti naknadu. Ovaj certifikat sadrži informacije o:

• naziv i (ako postoji) korporativni naziv tvrtke koja je izdala potvrdu;
• naziv prijedloga poboljšanja;
• prezimena autora (prezimena koautora od “A” do “Z”);
• datum prihvaćanja ponude;
• datum njegovog priznavanja;
• registarski broj prijedloga časopisa.

Potvrda je potvrđena potpisom i pečatom direktora tvrtke.

Privremeni zakon N 479/92 uspostavio je norme za iznos naknade, utvrđen u uvjetima ugovora između autora i tvrtke, s minimalnim ograničenjima od:

• 10% godišnjeg prihoda tvrtke od implementiranog prijedloga inovacije (točan izračun se vrši prema);
• 2% onog dijela troška proizvodnje (uključujući radove i usluge) koji otpada na prijedlog poboljšanja koji nema pozitivan utjecaj na prihod.

Isplata naknade vrši se učestalošću navedenom u ugovoru, ali najkasnije u roku od 3 mjeseca od isteka svake godine primjene prijedloga poboljšanja u organizaciji.

Republika Bjelorusija

Rezolucija Vijeća ministara od 17. veljače 2010. br. 209 „O odobrenju Pravilnika o racionalizaciji u Republici Bjelorusiji”

U Bjelorusiji, pisani zahtjev mora biti u skladu s danim obrascem.

Svaka od odluka, bilo tehnička ili organizacijska, također se posebno formalizira. Prijava i uz nju priloženi materijali moraju sadržavati potpise svih koautora i datume izrade. Nakon evidentiranja prijave, autor i dalje ima pravo na njezine prilagodbe do donošenja odluke o prihvaćanju/odbijanju, ali se sama bit prijedloga ne može redefinirati. Za sve prilagodbe i dopune izrađuju se posebni listovi s datumima i potpisima. Potvrda o prihvaćanju prijedloga dostavlja se autoru (svakom od koautora) u roku od 30 dana. Koautori međusobno raspodjeljuju naknadu prema postotku navedenom u njihovom pisanom sporazumu. Visina isplata određena je stanjem u poduzeću; za prijedloge bez ekonomskog učinka iznosi najmanje 2 osnovice, a s ekonomskim učinkom do 10% učinka.

Kazahstan

Prijave predloženog izuma sastavljaju se u skladu s “Uputama za izradu prijava izuma (EZ-1-74)”, s ne manje strogim propisima o sastavu i prirodi dokumenata. Prijava mora sadržavati podatke o punom imenu autora i koautora, njihovim radnim obvezama, stručnoj spremi i godini rođenja. Dokument sadrži sve podatke o prijedlogu kao što su njegov opis, odluka o prihvaćanju/odbijanju, izmjene tehničke dokumentacije, izračunati podaci o godišnjim uštedama nakon realizacije prijedloga te autorski ugovor o međusobnoj raspodjeli sredstava. Općenito, autor je dužan izračunati, analizirati i prikazati u čemu je tehnička prednost njegovog rješenja u odnosu na već korištena i opravdati očekivani ekonomski učinak njegove implementacije, kao i procijeniti mogući opseg primjene ovog rješenja. . Odnosno, postupak registracije je u biti sličan prethodno opisanom.

U poduzećima je racionalizacija uređena Pravilnikom o inventivnoj i racionalizatorskoj djelatnosti i može uključivati ​​sljedeće dijelove:

1. Planiranje i analiza inventivne i racionalizacijske djelatnosti. Zvuči fantastično kako se takva aktivnost može planirati. Često su rezultat planiranja suhoparne brojke, ali potpuno je nejasno kako to učiniti. Uostalom, nemoguće je planirati ideje. Zapravo, sve je vrlo jednostavno - potrebno je provesti anketu, identificirati najhitnije probleme u područjima djelovanja i postaviti zadatke za njihovo rješavanje. To se zove “tematsko planiranje” - pogledajte poveznicu za više detalja
2. Izvještavanje i upravljanje dokumentima o inventivnim i racionalizacijskim aktivnostima. To je ono što kreativci najviše ne vole. Ideja za racionalizaciju bila bi automatizirati cijeli proces od Excela i Google tablica do integracije u vaš CRM ili internu web stranicu, no možda se neće računati ako je to dio vaših radnih obaveza ili je takva stavka već planirana u radu od strane viši menadžer.
3. Poticanje inovativnih aktivnosti. Plaćanja za ideje i % ekonomskog učinka. Ako je ideja previše isplativa za poslodavca, navedeni su maksimalni iznosi jednokratnih plaćanja ili godišnje.

Kako podnijeti prijedlog inovacije, a da niste zaposlenik tvrtke?

Često se dogodi da bolje poznajete izvana. Na primjer, u blizini moje kuće u trgovini mješovitom robom ispred blagajne postavljeni su terminali za kartično plaćanje. To je stvarno nezgodno i kasni linija. Dok ne platim karticom sljedeći kupac ne može poslati robu. Moje obraćanje voditeljici trgovine nije dalo rezultata - ona nije motivirana za promjenu, naprotiv. Ako se otkrije mjesto postavljanja terminala, dobit će ukor jer to nije odmah primijetila. Što učiniti u ovom slučaju? Obratite se višem menadžmentu, koji također nije previše zainteresiran za probleme male trgovine u velikom lancu. Nije razumno da se obraćam čak i višoj upravi oko tako manjeg pitanja. I ne želim se sukobljavati i nešto dokazivati. Možete se obratiti društvu izumitelja i inovatora i iskoristiti takvu ponudu.

• Sverusko društvo izumitelja i inovatora
• Čini se da je Društvo izumitelja i inovatora Ukrajine prestalo s aktivnostima 2006. Možda su i dalje aktivni u regionalnim i gradskim vijećima.
• Bjelorusko društvo izumitelja i inovatora
• Službeno postoji Kazahstansko društvo autora otkrića, izumitelja i inovatora

Stoga su u članku ispitana glavna pitanja vezana uz relevantnost, postupke za registraciju, priznavanje i korist od inovacijskog prijedloga. Tim autora stranice iskreno se nada da će koristiti čitateljima, postajući jedan od ključeva uspjeha u sklapanju još jednog profitabilnog posla.

Ideje za prijedloge poboljšanja

Glavni kriteriji za priznavanje prijedloga kao racionalizacije bit će:

• novost tehničkog rješenja (unutar poduzeća)
• ekonomski učinak
• organizacijske odluke
• zdravlje i sigurnost na radu

U praksi sve ovisi o tvrtki u kojoj radite i o menadžmentu. U velikom poduzeću teško je pronaći nova tehnička rješenja - sve je već poznato i planirano (ali ništa nije učinjeno). Organizacijske odluke se također ne priznaju – to su očite greške vašeg menadžmenta. Za malu tvrtku korištenje proračunskih tablica i LED svjetala može puno pomoći. Ako nema rada na racionalizaciji, provedite anketu među zaposlenicima i kolegama: „navedite 3 stvari koje vas najviše smetaju u radu“. Što više podataka imate za analizu, lakše ćete identificirati glavne probleme koje treba riješiti. Pa, onda morate uspješno riješiti problem koristeći dostupna sredstva.

Glavni pravci:

• posebni uređaji koji se ne proizvode u industriji. Razne hvataljke, servisne platforme, specijalni uređaji za podizanje
• ušteda energije i drugih resursa
• automatizacija protoka dokumenata i baza podataka. Izlaz mora biti dokument u propisanom obliku
• razvoj edukativnih tribina i programskih sustava
• korištenje modernih čipova i komponenti u zastarjeloj opremi

Što je s njihovim idejama racionalizacije?

U inozemstvu se sve inovacije među zaposlenicima potiču bonusima i bonusima bez papirologije i planiranja. Moderna kretanja mogu se vidjeti u IT tvrtkama. Na primjer, svatko za pametnu ideju dobije šalicu ili neki drugi suvenir s logotipom tvrtke. Velike tvrtke rado koriste dobrovoljne ideje potrošača u proizvodnji. To se zove .