Priča o igračkama: Kako je korporacija Mattel zaradila milijarde od lutke Barbie. Mattel jača poziciju ključnih robnih marki Mattel proizvodi samo certificirane

Društvo Mattel osnovali su 1945. supružnici Elliot i Ruth Handler. Najmlađa od desetero djece poljskih imigranata, Ruth je radila kao tajnica u Paramount Picturesu u Los Angelesu kada se udala za producenta Elliota Handlera. Elliott je započeo svoj posao izradom lampi, ali je ubrzo počeo izrađivati ​​namještaj i prodavati ga iz svoje garaže. Njegov je posao privukao četiri partnera i brzo je narastao na tvrtku vrijednu 2 milijuna dolara, generirajući prihode od ručno izrađenih suvenira i ukrasa za kostime.

Do 1945. poslovne brige Elliota Handlera su rasle i on je tražio novi pristup kako bi ostao konkurentan u brzo mijenjajućem poslijeratnom svijetu. Handlerovi planovi doveli su do sporova s ​​njegovim partnerima, a on je na kraju prodao svoju imovinu u tvrtki. Također 1945. godine, Ruth Handler se udružila sa starim prijateljem, Haroldom "Mattom" Matsonom, i zajedno s Elliotom stvorili su Mattel Creations. Nova tvrtka dobila je ime po prvim slogovima imena suvlasnika - Mattel (Matt - Eliot). Ubrzo su zdravstveni problemi natjerali Matsona da napusti poduzeće.

Metro stanica Avtozavodskaja metro stanica, trgovački centar Riviera (3. kat) metro stanica Altufyevo, trgovački centar Vesna (2. kat) metro stanica Altufyevo, trgovački centar RIO (2. kat) metro stanica Arbatskaya, "Street retail" (1. kat) metro stanica Baumanskaya , trgovački centar "Elokhovsky Passage" (2. kat) metro stanica Bratislavskaya, trgovački centar "BOOM" (2. kat) metro stanica Vodny Stadion, trgovački centar "Vodny" (3. kat) metro stanica Vykhino, trgovački centar "Veshnyaki" (4. kat ) m. Domodedovskaya, trgovački centar "Domodedovsky" (3. kat) metro stanica Domodedovskaya, trgovački centar Kashirskaya Plaza metro stanica Dubrovka, trgovački centar "Mosaika" metro stanica Zhulebino, trgovački centar "Milya" metro stanica Kashirskaya, trgovački centar "Moskvorechye" ( 3. kat) metro stanica Kolomenskaya, trgovački centar "Nora" (3. kat) metro stanica Konkovo, trgovački centar "Tropa" (1. kat) metro stanica Kotelniki, trgovački centar Mega Belaya Dacha (2. kat) metro stanica Krymskaya, trgovački centar "RIO " (2. kat) metro stanica Leninsky Prospekt, trgovački centar " Ordzhonikidze" (1. kat) metro stanica Lubyanka, trgovački centar "Nautilus" (2. kat) metro stanica Marksistskaya, trgovački centar "Taganka" (2. kat) metro stanica Maryina Roshcha, trgovački centar "Raikin Plaza" (3. kat) stanica metroa Nizhegorodskaya, trgovački centar "City" (2. kat) stanica metroa Novogireevo, trgovački centar Shangal (2. kat) stanica metroa Novokosino, trgovački centar Kosino Park stanica metroa Otradnoye, trgovački centar Zolotoy Vavilon (2. kat) stanica metroa Planernaya, prometno čvorište Planernaya (2. kat) metro Polezhaevskaya, trgovački centar "Khorosho" (3. kat) metro Prazhskaya, trgovački centar Columbus metro stanica Pyatnitskoye shosse, trgovački centar "Otrada" (1. kat) metro stanica Salaryevo , trgovački centar Family Room (1. kat) metro stanica Salaryevo, trgovački centar Salaris (2. kat) metro stanica Slavyansky Boulevard, trgovački centar "Oceania" (3. kat) metro stanica Sokol, trgovački centar "MetroMarket" (2. kat) metro stanica Sukharevskaya , trgovački centar "Sadovaya Gallery" (2. kat) metro stanica Fili, trgovački centar "Filion" (1. kat) metro stanica Shchelkovskaya, trgovački centar "Shchelkovo" (2. kat) metro stanica Yugo-Zapadnaya, trgovački centar "Zvyozdochka" (3. kat) metro stanica Yuzhnaya, trgovački centar "Global City" (2. kat) metro stanica Yasenevo, trgovački centar "Kalita" (3. kat) trgovački centar "Red Whale" trgovački centar (3. kat), Mytishchi trgovački centar "Union" (1. kat) kat), Balashikha Shopping centar "Rio" (3. kat), Kolomna Shopping centar "Torgovy Kvartal" (-1 kat) shopping centar "Voskresensk" (3. kat), Voskresensk shopping centar "Vesna" (2. kat), Lytkarino shopping centar "Confiture" (2. kat), trgovački centar Dolgoprudny "Panfilovsky Prospekt" (2. kat), trgovački centar Zelenograd "Capitol" (3. kat), trgovački centar Podolsk "Ladya" (3. kat), trgovački centar Shchelkovo "Sretna obitelj" ( 1. kat), trgovački centar Sergiev Posad "Centar" (2. kat), trgovački centar Dmitrov "Park Plaza" (2. kat), trgovački centar Elektrostal "Solnechny" (2. kat), trgovački centar Ramenskoye "Reutov Park" (4. kat) , trgovački centar Reutov "Aquarelle" (3. kat), trgovački centar Shcherbinka "June" (3. kat), trgovački centar Krasnogorsk Vykhodnoy (3. kat), trgovački centar Lyubertsy "Riga Mall" (3. kat), trgovački centar Razdory_Novomoskovsky, shopping u Moskvi centar "Vegas Kuntsevo", Nemchinovka Shopping centar "Capitol", Sergiev Posad Shopping centar "Riviera" (3. kat), metro stanica Avtozavodskaya shopping centar "Vesna" (2. kat), metro stanica Altufyevo shopping centar RIO (2. kat), metro stanica Altufyevo "Street retail" (1. kat), m. Tržni centar Arbatskaya "Elokhovsky Passage" (2. kat), stanica metroa Baumanskaya shopping centar "BOOM" (2. kat), stanica metroa Bratislavskaya shopping centar "Vodny" (3. kat), stanica metroa Vodny Stadium shopping centar "Veshnyaki" (4. kat ), metro stanica Vykhino shopping centar "Domodedovsky" (3. kat), metro stanica Domodedovskaya shopping centar Kashirskaya Plaza, metro stanica Domodedovskaya shopping centar "Mosaika", metro stanica Dubrovka shopping centar "Milya", metro stanica Zhulebino shopping centar "Moskvorechye" ( 3. kat), metro stanica Kashirskaya shopping centar " Nora" (3. kat), metro stanica Kolomenskaya shopping centar "Tropa" (1. kat), metro stanica Konkovo ​​​​trgovački centar Mega Belaya Dacha (2. kat), Kotelniki, metro stanica Kotelniki trgovački centar "RIO" (2. kat), stanica metroa Krymskaya DC "Ordzhonikidze" (1. kat), stanica metroa Leninsky Prospect, trgovački centar "Nautilus" (2. kat), stanica metroa Lubyanka, trgovački centar "Taganka" (2. kat) , stanica metroa Marxistskaya shopping centar "Raikin Plaza" (3. kat), stanica metroa Maryina Grove shopping centar "Gorod" (2. kat), stanica metroa Nizhny Novgorodskaya shopping centar "Shangal" (2. kat), stanica metroa Novogireevo shopping centar Kosino Park , stanica metroa Novokosino trgovački centar "Zlatni Babilon" (2. kat), stanica metroa Otradnoye prometno čvorište "Planernaya" (2. kat), stanica metroa Planernaya trgovački centar "Khorosho" (3. kat), stanica metroa Polezhaevskaya trgovački centar Columbus, stanica metroa Trgovački centar Prazhskaya "Otrada" (1. kat), stanica metroa Pyatnitskoye highway shopping centar Family Room (1. kat), stanica metroa Salaryevo shopping centar Salaris (2. kat), stanica metroa Salaryevo shopping centar "Oceania" (3. kat), stanica metroa Slavyansky Boulevard shopping centar "MetroMarket" (2. kat), metro stanica Sokol shopping centar "Sadovaya Gallery" (2. kat), metro stanica Sukharevskaya shopping centar "Filion" " (1. kat), metro stanica Fili shopping centar "Shchelkovo" (2. kat), metro stanica Shchelkovskaya shopping centar "Zvezdochka" (3. kat), metro stanica Yugo-Zapadnaya shopping centar "Global City" (2. kat), metro stanica Yuzhnaya shopping centar " Kalita" (3. kat), metro stanica Yasenevo

Promatrač stranice proučavao je povijest razvoja američkog proizvođača igračaka Mattel: od obiteljskog posla prodaje okvira za fotografije do izdavanja svjetski poznate lutke Barbie i ugovora s Disneyem.

Bit svake tvrtke je pružiti svojim kupcima vrhunske proizvode. To može biti bilo što, od hrane do podvodnog putovanja. Ali na tržištu postoje tvrtke čije proizvode najviše cijene djeca, a odrasli pomažu u ostvarenju djetetovih snova. Imati veliki izbor igračaka uvijek se smatralo znakom sretnog djetinjstva.

U većini slučajeva djeca sanjaju o igračkama koje proizvodi tvrtka koja je odavno simbol ove industrije. Zove se Mattel, ali i oni koji to ime ne znaju, čuli su za njegov najpoznatiji proizvod - lutku Barbie. Naravno, asortiman tvrtke nije ograničen samo na ovu igračku – proizvodi i figurice poznatih likova iz stripova, filmova i crtića, od Supermana do kauboja Woodyja iz Priče o igračkama, video igrica, autića i još mnogo toga.

Mattelova priča počinje u poslijeratnim kriznim godinama, kada su mnoga djeca koja su ostala bez roditelja i živjela u siromaštvu trebala razlog za slavlje. Tvrtku je osnovao bračni par Elliot i Ruth Handler te njihov bliski prijatelj Matson Harold koji se bavio proizvodnjom namještaja.

Godine 1945. u jednoj garaži trio je osnovao tvrtku koja je izrađivala okvire za portrete i fotografije. Osnivači su dugo razmišljali o nazivu vlastitog posla, tražeći mogućnosti prikladne za njihovu djelatnost. Ne slažući se oko ovog pitanja, kreativnije su pristupili rješenju, kombinirajući prve slogove imena Matson i Eliot.

Nije dovoljno da tvrtka ima ime i proizvod – treba i novac. Osnivači su riskirali i u vlastiti posao uložili oko 100 tisuća dolara, što je za poslijeratno razdoblje bio ogroman iznos. Prva se godina sa sigurnošću može nazvati neuspjehom: tvrtka s uskom nišom zaradila je samo 30 tisuća dolara, ali mladi menadžeri nisu odustali od nade da će se stvari popraviti.

Bio je potreban novi proizvod koji bi zainteresirao veći broj kupaca. Takav proizvod bile su moderne glazbene kutije, koje su djeca jako voljela, a odrasli su ih rado počeli kupovati kao darove. Primijetivši ovaj trend, Eliot Handler odlučio je napustiti proizvodnju okvira i osmislio novu igračku - kuće za lutke. No, da bi djeci bile zanimljive, bilo je potrebno osmisliti originalnu priču i uključiti ih u proces.

Ubrzo je Mattelu krenulo mnogo bolje, a na tržištu su se počeli pojavljivati ​​novi proizvodi: isprva je to bio namještaj za lutke. Godine 1946., zbog zdravstvenih problema, Harold je bio prisiljen napustiti rastući posao, prodavši svoj udio Eliotu i Ruth. Kasnije će shvatiti koju je pogrešku napravio.

Tko ne poznaje lutku Barbie? Možda je svi znaju. Bez obzira na spol i godine. Ova lutka je najuspješniji proizvod u povijesti igračaka, osvojivši cijeli svijet. I pripada peru Mattela.


Danas je Mattel jedan od najvećih proizvođača igračaka na svijetu. Proizvodi poznatog brenda prodaju se u 150 zemalja. Među igračkama tvrtke ističu se ne samo lutke Barbie, već i kolekcija autića Hot Wheels, kao i brendirane igračke koje tvrtka proizvodi prema ugovoru s Warner Brothersom: Superman, Batman, Harry Potter i mnoge druge.


Mattel proizvodi se proizvode u tvornicama u Kini, Indoneziji, Maleziji i Meksiku. Grubo rečeno, gdje košta puno manje nego u razvijenim zemljama. Istodobno, oko polovice Mattelove prodaje generiraju tri najveća trgovačka lanca u svijetu (u smislu igračaka): sveprisutni Wal-Mart, Target i Toys’r’Us. Govorit ćemo o tome kako je rođen jedan od najvećih brendova u gaming industriji.


Početak: 1945.-1949


Mattel je 1945. osnovao mladi bračni par Handler. Ruth Handler potječe iz poljske obitelji u kojoj je već bila deseto dijete. Prije Mattela radila je kao tajnica u Paramount Picturesu u Los Angelesu, gdje je upoznala svog budućeg supruga Elliota, koji je u to vrijeme radio kao inženjer. Elliot je svoj prvi posao pokrenuo odmah nakon vjenčanja. Počeo je izrađivati ​​namještaj i prodavati ga iz svoje garaže. Stvari su krenule i ubrzo je Handler dobio partnere.


Istina, odmah nakon završetka Drugog svjetskog rata Elliott se posvađao sa svojim partnerima i prodao svoj udio u tvrtki. Nekim sretnim slučajem, sudbina ga je u to vrijeme spojila sa starim prijateljem, Haroldom "Mattom" Matsonom, koji je postao partner mladog para u osnivanju Mattela (međutim, zdravstveni problemi ubrzo su prisilili Matsona da napusti posao).


Mattel je svoje aktivnosti započeo proizvodnjom okvira za slike. Uloživši oko 100 tisuća dolara u prvoj godini, osnivači su dobili dobit od 30 tisuća. Posao je bio prilično uspješan. U isto vrijeme, tvrtka je počela stvarati kuće za lutke. Bio je to pravodoban korak, budući da se nakon završetka Drugog svjetskog rata život polako počeo poboljšavati. Ljudi počinju ulagati više novca u zabavu, uključujući kupnju igračaka za svoju djecu.


Prve godine tvrtke pružile su neprocjenjivu uslugu obitelji Handler jer su mogli steći neprocjenjivo iskustvo. Rukovatelji su shvatili da trebaju pratiti troškove, kompetentnu dostavu, ali što je najvažnije, došli su do spoznaje da samo dobar proizvod jamči uspjeh. Jedan od tih proizvoda bila je glazbena kutija koju je tvrtka izdala u drugoj polovici 40-ih. Ova kutija nalikovala je analogima iz Švicarske, ali je koštala mnogo manje. Osim toga, dijete ga je samo aktiviralo pomoću posebnog mehanizma u obliku ručice. Proizvod koji je završen novcem “šogora” otplaćen je s kamatama.


Uspjeh glazbene kutije naučio je Handlerove nekoliko lekcija. Prvo, shvatili su da proizvod koji je uspješan među djecom mora i njih uključiti u proces. Djeca se trebaju osjećati uključenima. Također bi se trebali željeti igrati s igračkom što je duže moguće. Drugo, sugerirali su da bi igračka s kojom bi se djeca željela dugo igrati mogla biti tek početak neke veće serije.


Inovacija, diversifikacija, uspjeh: 1950-69


Do 1955. Mattelova prodaja porasla je na 5 milijuna dolara. Tvrtka je izdala svoj drugi hit nakon glazbene kutije, proizvod pod nazivom "Burp Guns". Osim toga, obitelj Handler u to je vrijeme napravila korak koji će zauvijek promijeniti industriju igračaka - počeli su se oglašavati na TV-u tijekom Disneyevih crtića. Bio je to riskantan potez. Prvo, sve tvrtke igračaka uvijek su se radije oslanjale na dobre odnose s trgovcima na malo koji su trebali prodavati proizvod, nego na izravan kontakt s krajnjim potrošačima. Drugo, tvrtka je potrošila 500 tisuća dolara na oglašavanje. Toliko je otprilike tada iznosio Mattelov kapital.


Potez stalnog reklamiranja Mattelovih igračaka tijekom programa Mickey Mouse Clubhouse bio je iznimno uspješan. Uskoro su sva djeca u Sjedinjenim Državama znala što je Mattel i kakve prekrasne proizvode tvrtka proizvodi. Zahtijevali su da im roditelji kupuju igračke od Mattela.


Od 1957. tema Divljeg zapada postala je posebno popularna u Sjedinjenim Državama. Mattel je brzo iskoristio ovu situaciju i počeo proizvoditi igračke Winchesterice i drugo oružje koje je podsjećalo na to doba. Do 59. godine prodaja tvrtke iznosila je već 14 milijuna dolara. I upravo u to vrijeme dogodila se prava revolucija na tržištu igračaka - Mattel je pustio Barbie lutku. Ideja za Barbie došla je Ruth Handler kada je vidjela svoju kćer kako se aktivno igra papirnatim lutkama koje su oponašale odrasle. Ruth je zaključila da bi djeca bila zainteresirana za igru ​​s lutkom koja izgleda kao odrasla djevojčica. Štoviše, vjerovala je da će na taj način tvrtka moći priviknuti djevojčice na njihov budući život, koji će uslijediti nakon punoljetnosti.


Do 1959. Mattel je izdao svoju lutku Barbie (nazvanu po kćeri Handlerovih). Nepotrebno je reći da je lutka postigla veliki uspjeh, oborivši sve prodajne rekorde za lutke za djevojčice tog vremena. I sve to unatoč činjenici da je na sajmu igračaka u New Yorku u početku primljen prilično hladno. Poslovni model za lutku Barbie brzo se pojavio u Mattelu. Lutka je bila samo mamac. Potom su uslijedili razni dodatni dodaci koji su tvrtki osigurali dodatnu zaradu. Najpopularniji od ovih dodataka bili su brojni setovi odjeće za Barbie.


Amerikanci su se brzo zaljubili u ovu lutku. Do 1968. godine u SAD-u je djelovao velik broj Barbie fan klubova koji su uključivali oko 1,5 milijuna ljudi. Nisu loši rezultati za dječju igračku. Prodaja Barbie u to vrijeme nije bila ograničena samo na dodatke i samu lutku. Tvrtka je počela graditi svijet oko svog lika, predstavljajući njezinog prijatelja Kena 1961. (kasnije će tvrtka proizvoditi kuće, automobile i još mnogo toga što bi moglo produžiti dječju igru ​​s Barbie). Vrijedno je napomenuti da je odjeću za Barbie prvo sašila profesionalna modna dizajnerica Charlotte Johnson. Sve je to uvelike pridonijelo činjenici da su djevojke raspravljale ne samo o Barbie, već i o njezinim brojnim dodacima, koji su generirali najveći dio dobiti tvrtke. Zanimljivo je da kada cijeli svijet priča o lutki, ona će nabaviti najstvarnije odjevne kombinacije poznatih modnih marki koje će kreirati odjeću posebno za Barbie.


Do ranih 60-ih, Mattel je već imao jaku poziciju na tržištu lutaka. Tvrtka je odlučila da je vrijeme da proširi svoju ponudu proizvoda i predstavila lutku Chatty Cathy, prvu lutku koja govori u Americi. I ona je bila uspješna, ali ni po čemu nije dorasla Barbie.


Godine 1963. Mattel je izlistao svoje dionice na New York Stock Exchange. Tijekom ove dvije godine zamjetan je porast prodaje igračaka u cijelom svijetu. To je utjecalo i na Mattel, jer je tvrtka uspjela povećati prihode u 2 godine sa 26 milijuna dolara na 100. No, ne treba pretpostavljati da to nije zasluga same tvrtke. bio! Prvo, porastu prodaje uvelike je pridonijela ekspanzija linije lutki Barbie - pojava Kena i lutke Afroamerikanca Christie, koja je izašla upravo u vrijeme kada se u svijetu počela pojavljivati ​​ozbiljna politička korektnost prema crnačkom stanovništvu. Ujedinjene države.


Tijekom 1960-ih Mattelova linija proizvoda svake je godine doživljavala velike promjene. Golim okom je bilo vidljivo da tvrtka ne želi postojati samo na Barbie seriji. Mattel je proizvodio razne igračke s vrlo različitim razinama potražnje. Tvrtka je također proizvela hitove, a jedan od njih je serija trkaćih automobila “Hot Wheels”, koji se i danas proizvode. Do kraja 60-ih Mattel je postao najveći proizvođač igračaka na svijetu.


Mattelova tajna uspjeha


Rane 70-e obilježene su brojnim akvizicijama za Mattel. Tvrtka je kupovala druge tvrtke u serijama. Čak su i divovi poput Ringling Brosa postali njegove žrtve. i Barnum & Bailey Circus. Ali lijepa vremena postupno su završila. Ustupili su mjesto doista katastrofalnom razdoblju kada je tvrtka imala dosta financijskih problema (zbog kojih je smijenjen direktor Mattela Rosenberg), izgorjela je tvornica u Meksiku, a na istoku su se dogodili brojni štrajkovi koji nisu pomogli tvrtka ispuni svoje obveze opskrbe.


Financijske poteškoće za Mattel završile su tako što su osnivači dobili uvjetne kazne i dužni platiti pozamašne novčane kazne kao kaznu (ne računajući činjenicu da su postali sudionici dobrotvornog rada). Mattelove makinacije nisu prošle nezapaženo.


Godine 1975. Handlere je zamijenila nova uprava koju je predvodio Arthur Spaa. I nakon 2 godine tvrtka je ponovno postala profitabilna. U isto vrijeme Mattel je prolazio značajno restrukturiranje. Stvar je u tome što su mnoge kupljene tvrtke bile daleko od toga da se mogu nazvati profitabilnim. Mattel ih se morao riješiti. Jedna takva industrija, industrija videoigara, donijela je Mattelu gubitke od oko 400 milijuna dolara. Tvrtka je počela hvatati zamah, no bila je daleko od titule najvećeg proizvođača igračaka koju je Mattel imao prije desetak godina. Hasbro je bio lider na tržištu.


U ovom trenutku već možemo izvući glavne zaključke iz povijesti Mattela. Kao prvo, za uspjeh je zaslužna ispravna marketinška strategija, kada je proizvod bio samo mamac za potrošače, koji su zatim kupovali brojne dodatke za lutku, što je generiralo većinu profita. Osim toga, Mattel je stalno širio svijet Barbie, dodajući nove likove, nove predmete - sve što je pomoglo produžiti djetetovo zanimanje za lutku. Konačno, Barbie je donekle bila slika kakvu su same djevojke željele biti u budućnosti.


Osim toga, tvrtka je stalno mijenjala svoj glavni proizvod, prilagođavajući ga modernim trendovima. Dakle, kada su počela cvjetati vremena ravnopravnosti spolova, lutka je promijenila profesiju i pojavila nam se u liku policajke, vojne žene, medicinske sestre, predsjednika Sjedinjenih Država itd.


Daljnja povijest Mattela povezana je s činjenicom da je tvrtka nastojala uspostaviti dobre odnose s velikim trgovačkim lancima, nastavila uspješnu TV kampanju i poboljšala svoje proizvode. Naravno, sada marka prolazi kroz teška vremena. Popularnost virtualnih svjetova i računalnih igara se osjeća. Mattel sigurno ne zanemaruje virtualni prostor, a trenutačno postoji mnogo igrica na temu Barbie, ali najbolji dani tvrtke možda su iza njih... ali tko zna.

Web stranica

Osnovan 1945. godine. Početkom 80-ih godina 20. stoljeća tvrtka je proizvodila igraće konzole.

Predsjednik Upravnog odbora i glavni izvršni direktor je Robert Eckert. Osnivači tvrtke su Ruth Handler, Elliot Handler i Matson Harold (Engleski)ruski

Aktivnost

Broj osoblja je 26 tisuća ljudi (2005). Prodaja tvrtke u 2008. godini iznosila je 5,92 milijarde dolara, neto dobit - 379,6 milijuna dolara. Barbie lutke čine trećinu prodaje korporacije.

Proizvodi

  • "Akcijske figure" temeljene na WWE likovima
  • Disney filmske igračke
  • Fisher-Price (motori Thomas & Friends)
  • Ever After High

Kritika

Mattel je postao meta kritika ekološke organizacije Greenpeace 2011. godine. Potonji je optužio proizvođača igračaka za korištenje kartona za proizvodnju ambalaže za lutke Barbie, koju proizvodi Asia Pulp and Paper, čime se uništavaju vrijedne kišne šume u Indoneziji, što dovodi do izumiranja rijetkih vrsta životinja i biljaka, poput orangutana i sumatranski tigar. Indonezija je na trećem mjestu u svijetu po emisiji stakleničkih plinova, koji se oslobađaju uništavanjem šuma i isušivanjem močvara, što ima razarajući učinak na klimu planeta.

Tužbe

U kolovozu 2011. sud u Los Angelesu proglasio je Mattel krivim za industrijsku špijunažu i naredio mu da plati 309 milijuna dolara MGA-u, konkurentu u proizvodnji dječjih lutaka.

Napišite recenziju o članku "Mattel"

Bilješke

Linkovi

  • - Mattelova službena stranica

Odlomak koji opisuje Mattel

“Dragi gospodine, grofe Aleksej Andrejevič.
(Pisao je Arakčejevu, ali je znao da će njegovo pismo pročitati vladar, pa je, koliko je to mogao, razmišljao o svakoj njegovoj riječi.)
Mislim da je ministar već izvijestio o prepuštanju Smolenska neprijatelju. Bolno je, tužno, a cijela vojska u očaju što je najvažnije mjesto uzalud napušteno. Ja sam ga sa svoje strane na najuvjerljiviji način osobno zamolio i na kraju napisao; ali ništa mu se nije slagalo. Kunem vam se svojom čašću da je Napoleon bio u takvoj vreći kao nikada prije, i mogao je izgubiti pola vojske, ali ne i zauzeti Smolensk. Naše trupe su se borile i bore se kao nikada prije. Držao sam 15 tisuća više od 35 sati i pobijedio ih; ali nije htio ostati ni 14 sati. Ovo je sramota i ljaga na našoj vojsci; a čini mi se da on sam ne bi trebao ni živjeti na svijetu. Ako on javlja da je gubitak velik, to nije istina; možda oko 4 tisuće, ne više, ali ni to. I da je deset, eto rata! Ali neprijatelj je izgubio ponor...
Zašto je vrijedilo ostati još dva dana? Barem bi sami otišli; jer nisu imali vode za piće za ljude i konje. Dao mi je riječ da neće odstupiti, ali je odjednom poslao dispoziciju da odlazi te noći. Nemoguće je boriti se na ovaj način, a uskoro možemo dovesti neprijatelja do Moskve...
Priča se da razmišljaš o svijetu. Da se pomirimo, Bože sačuvaj! Nakon svih donacija i nakon tako ekstravagantnih povlačenja - strpite se s tim: natjerat ćete cijelu Rusiju protiv sebe, a svatko od nas bit će prisiljen nositi uniformu za sramotu. Ako je već tako krenulo, moramo se boriti dok Rusija može i dok su ljudi na nogama...
Moramo zapovijedati jednom, a ne dvojici. Vaš svećenik može biti dobar u svojoj službi; ali general ne samo da je loš, nego i trash, a njemu je dodijeljena sudbina cijele naše Domovine... stvarno ludim od frustracije; oprosti mi što sam bezobrazno napisao. Očito ne voli vladara i želi nam svima smrt, koji nam savjetuje da se pomirimo i ministru zapovijedamo vojskom. Dakle, pišem vam istinu: pripremite svoju miliciju. Jer ministar vrlo majstorski vodi gosta sa sobom u prijestolnicu. Gospodin ađutant Wolzogen baca veliku sumnju na cijelu vojsku. On je, kažu, veći Napoleon nego naš, a ministra sve savjetuje. Ne samo da sam pristojan prema njemu, nego se pokoravam kao kapral, iako stariji od njega. To boli; ali, ljubeći svoga dobročinitelja i suverena, pokoravam se. Samo je šteta za suverena što takvim ljudima povjerava tako slavnu vojsku. Zamislite da smo tijekom našeg povlačenja izgubili više od 15 tisuća ljudi od umora i u bolnicama; ali da su napali, ovo se ne bi dogodilo. Recite mi zaboga da će naša Rusija – naša majka – reći da se mi toliko bojimo i zašto tako dobru i marljivu Otadžbinu dajemo gadovima i ulijevamo mržnju i sramotu u svaku temu. Zašto se bojati i koga se bojati? Nisam ja kriv što je ministar neodlučan, kukavica, glup, spor i ima sve loše osobine. Sva vojska potpuno plače i proklinje ga na smrt..."

Među bezbrojnim podjelama koje se mogu napraviti u pojavama života, možemo ih sve dalje podijeliti na one u kojima prevladava sadržaj, druge u kojima prevladava forma. Među njih, za razliku od seoskog, zemaljskog, provincijskog, pa čak i moskovskog života, može se ubrojiti petrogradski život, osobito salonski. Ovaj život je nepromijenjen.