Odvjetnici se s riječju "partner" susreću na dva načina: 1) odvjetnik - "partner tvrtke" - ovo je najčasnija pozicija, visoko postignuće, status. Budući da se pravni posao 90% temelji na osobnostima, ukupni uspjeh tvrtke ovisi o uspjehu svakog pojedinog partnera. 2) Odvjetnik – partner konzultant. U takvim slučajevima pojam "partner" sve se češće, nažalost, čuje u kombinaciji s riječima "beskrupulozan" i "bačen".

Sukob među partnerima je uobičajena priča koja može završiti pozitivno ako partneri mirno riješe svoje sporne probleme, ili negativno - kada se nije bilo moguće "prijateljski" dogovoriti. U potonjem slučaju sukobi završavaju sudskim sporovima, kaznenim postupcima i pokušajima beskrupuloznog partnera da preuzme cijeli posao za sebe. Postoje različiti načini preuzimanja poduzeća. Identificirali smo 5 najpopularnijih i poredali ih prema stupnju agresivnosti, počevši od fizički najbezazlenijih.

Br. 1. Bankrotirali ste

„Zlonamjerni partner“ ili izvlači novac u kontrolirane strukture, ili namjerno stvara višemilijunski dug svojoj kontroliranoj tvrtki. Kao najveći vjerovnik, ova osoba dobiva "moć" u obliku odlučujućeg broja glasova na sjednici odbora vjerovnika u sklopu stečajnog postupka. To omogućuje protivniku da u potpunosti utječe na buduću sudbinu tvrtke, posebno na postupak povlačenja imovine.

Br. 2. "Stisak" imovine

Tamo gdje je osnova poslovanja imovina (nekretnine, proizvodnja i sl.), često se koriste sheme za njihovo povlačenje. Neprijateljski partner, u pravilu, u dogovoru s upravom poduzeća, ili otuđuje imovinu koja čini osnovu poslovanja, ili ih „dopušta“ tužiti (prodaja, zamjena, hipoteka i sl.).

3. Bez tebe si bio u braku

Krivotvorenje ugovora o kupoprodaji udjela, udjela, zapisnika sa skupštine, nezakonit preupis podataka od strane državnih matičara – i vaš protivnik više nije vlasnik obrta.

Br. 4. Ne odriči se zatvora

Sadašnje kaznenoprocesno zakonodavstvo i rad organa kaznenog progona omogućuje partneru zlonamjerniku da svoje dojučerašnje partnere "sakrije" iza rešetaka, čak i ako nisu počinili kaznena djela koja im se stavljaju na teret. A nakon uvođenja "odsutne" istrage i sudske revizije, odmor ili poslovno putovanje mogu završiti potpunim gubitkom poslovne i osobne slobode.

Broj 5. Pod pritiskom

I na kraju - jedna od najpopularnijih i nekažnjenih metoda, rođena u našim nemirnim vremenima, formalno imajući sve znakove banditizma. Riječ je o osobama koje se predstavljaju kao pripadnici dragovoljačkih bojni i oružjem vrše pritisak na poduzeća ili fizički otimaju tuđu imovinu. Djeluju metodom prijetnji i pritisaka, obećavajući skidanje blokade za radnje koje su im potrebne u dosluhu s partnerom u napadu. To je najagresivniji i najopasniji način da vlasnici preuzmu posao.

No, usprkos stupnju agresivnosti zapljene poslovanja, takvim nezakonitim radnjama zlonamjernika možete se oduprijeti i spasiti svoje poslovanje.

Kakvo partnerstvo treba biti da se ne bismo suočili s ovakvim problemima i mogli im se oduprijeti, ako do njih dođe, reći ćemo 29. rujna u. Ne propustite!

8. ožujka 2014. u 18:01

Reći ću vam na jednom slikovitom primjeru kako napraviti uspješan posao i postati žrtva bezakonja od strane gotovo cijelog državnog stroja. Priča nije izmišljena, sve činjenice navedene u njoj su stvarne i postoje do danas.

Zamislite da odjednom želite pokrenuti legalan posao čija je osnova jantar. Zapravo, jantar je fosilizirana smola drveća, koja je vrag zna koliko godina ležala pod zemljom.

Znate da u vašoj regiji postoji jedno jedino poduzeće koje proizvodi potrebne sirovine u industrijskim razmjerima. Ovo poduzeće ne ide baš najbolje, teritorij je velik, zgrade na teritoriju se raspadaju i općenito želite plakati gledajući to.

Kako ne biste otišli daleko i bili bliže sirovinama, iznajmite nekoliko ruševina na području poduzeća, popravite ih, napunite ih opremom i počnite raditi. Sve vrste perlica za izradu i drugih proizvoda. I što je, uostalom, zgodno - kupio sam vreću legalnih, neuglednih kamenčića, napravio od njih ljepotu i prodao je. Na kraju, svi su dobro - rudarska organizacija se ne treba zamarati marketingom, logistikom i ostalom kapitalističkom birokracijom, a vi imate pouzdanog partnera i iznajmljujete prostore na njenom teritoriju.

Ali uvijek postoji neka vrsta smeća, zbog čega dobro uspostavljeni mehanizam ne uspije - protiv vas se iznenada otvara kazneni postupak, a svaka prilika za rad blokirana je za vaše poslovanje.

Sve to vrijeme u vašim skladištima stoje sirovine koje u principu ne traže da se jedu, ali se ne mogu ni preraditi. A onda genijalci-službenici imaju plan. Odluče jednim potezom i još više vas promoviraju i zgaze. Uzimaju namamljene TV dopisnike i pod dobrom izlikom nekakve provjere provaljuju vam u skladište. Naprave cool priču o pronalasku blaga, svima kažu kakav si seronja, zapečate skladište i bace. Svi. Parcela postoji, nema pristupa sirovinama. Je li super?

I tako sjedite i razmišljate što učiniti? Postoje dokumenti za sirovine. Sama sirovina leži na području poduzeća koje ju je iskopalo i prodalo vam, ali ne možete izvaditi jantar. Zbog ove situacije gubite novac, postavljate partnere i lišavate stotine svojih zaposlenika prihoda.

Sudovi i druga tijela shvaćaju apsurdnost situacije, ali bezobrazno usporavaju sve postupke. Sigurnosne snage kao zmajevi pasu i tebe i sve koji su u to uključeni, ali ne mogu ništa prezentirati - jer sve je po zakonu.
Što mislite u takvoj situaciji? Očito je netko vrlo utjecajan, ali ne baš pametan, upao u vaš posao, zar ne?)

PS: Ja sam za to. Neki dan sam svjedočio kako zaposlenici tvrtke Amber+, koja iznajmljuje prostore na području Jantarskog kombinata, ne mogu iz istog pogona iznijeti legalno kupljene sirovine. Odnosno, glupo ne puštaju automobile s teretom i to je to. Protiv vlasnika tvrtke Viktora Bogdana pokrenut je kazneni postupak, a nedavno je masken show u njegovim skladištima navodno pronašao ilegalni jantar. Na području tvornice koja ga je prodala. U isto vrijeme niti jedna vlast ne zabranjuje Amberu + rad i plaćanje poreza.

Krikovi o “oduzetom, istisnutom. siloviki lalal” imalo bi smisla da je Ismailov programerski genij ili biolog. Ali nažalost nije. Glupo je "sjeo na temu" i "držao hranilicu". Promijenili su se pristupi – i sve je gotovo. Da je biznismen, ne bi bilo govora o neisplativosti Dvora. A takvih u Rusiji - puna kuća.

Smiješno je gledati liberale kako skaču na temu "iscijedili su posao", koliko god zaradili. Neka ne istiskuju posao. Teme za tisak. Pokušajte prevladati, na primjer, Kaspersky Lab. Neće raditi. Um za razum će otići svakom pljačkašu. Benzinska postaja na periferiji grada je laka. Jer ova benzinska nije poslovna, već gangsterska “tema”. Nitko ga godinama nije promovirao, dijeleći letke u blizini stanice metroa "imamo 3 kopejke po litri jeftinije". Dali su mito, dobili parcelu, izgradili je, stavili u funkciju za mito. Nitko se nije bavio marketingom, procesima rada, regulativom, sigurnošću. A kad se BP pojavi 500 metara dalje, počinje kuknjava o tome kako "sputaju posao, huhu". Nakon toga “voljena umotvorina” odlazi za tri kopejke u Shell, Nestu ili Phaeton, a “uspješan biznismen” počinje, napuhujući obraze, pričati kako su ga “istisnule snage sigurnosti”. Tko ga treba, što nakukuy snagama sigurnosti???

I tako je gotovo u svemu. Upravo sada postoji treći val preraspodjele imovine.

Prvi je, zapravo, privatizacija. Kad je imovina SSSR-a pala u bilo čije ruke, oprostite na tautologiji. Crveni direktori, tašti stanari, rođaci faca u upravi - tko je digao frku, dobio je. To je jasno. da među njima praktički nije bilo gospodarstvenika predmetne razine, svi su bili “biznismeni” “općenito”. Tako je, pod navodnicima – i gospodarstvenici pod navodnicima, i općenito pod navodnicima. Ili bolje rečeno, ne biznismeni uopće. Tada je oprema radionica otišla u staro željezo, a radionice su piljene na radionice i iznajmljivane po linijama na podu.

Drugi val preraspodjele - kada su ljudi iz financijske oligarhije došli do taštih vlasnika. Ovdje bi se moglo govoriti o spinningu, jer. moći kapitala, koji se uspio konsolidirati, bile su neusporedive s mogućnostima pojedinog vlasnika, doduše velike, ali jedne tvornice, koji iznajmljuje prostor radnicima-šatlovima. I rezultat je bio jasan: oni predmeti za koje su postojale ideje o upotrebi otišli su iz onih koji ih nisu imali. Obično silom. Mora se reći da sama prisutnost određenih razvojnih ideja malo govori o osposobljenosti nositelja takvih ideja. I kvalifikacije tih prijevoznika bile su, iako veće od onih vlasnika prve preraspodjele, ali nedovoljne da prežive krize.

Ali vrijeme je prolazilo, ekonomija zemlje se mijenjala, konkurencija se pojačavala. Trgovački centri su se povećavali. Tvrtke su se specijalizirale, radile na marketingu proizvoda, spajale se i jele male stvari. I odjednom (otprilike 2007.-2008.) našli smo se u situaciji da rast prisutnosti nije dao rast klijentele. Kada rast klijentele nije dao povećanje profita. Kad u godini dana srušiš promet koji je rastao deset godina. Općenito, vrijeme je za kvalificirane igrače. U svemu.

A starci „Sva sam mora preplivao“ – padoše. FSU svima da starac ima poznanike u gradskoj upravi - uprava neće starcu dati lajkove i repostove kada se prodaje putem društvenih mreža. Možete s ponosom izjaviti o kvaliteti svojih dasaka od karelijskog bora - ali oni će kupiti od mrežnog prodavača, gdje su još gori, ali jeftiniji, tržište je odmah na ulazu i odmah možete kupiti vijke. Možete aktivno promovirati svoje modele starije Vlave Zayaitsev, ali mladi ljudi će kupiti 100 puta više od Kira Plastilinina ili Dima Boyazza. Jednostavno zato što su na Internetu. ne na TV-u. A treći val preraspodjele je taj. da imovina prethodno uspješnih poduzeća brzo gubi vrijednost zbog promjenjivih tržišnih uvjeta. Brzo. Neobično za sve.

Općenito, oni koji su nekim čudom prošli kroz dvije preraspodjele i zadržali tvornicu za rezanje namještaja, vjerojatno neće preživjeti u trećoj. Jednostavno zato što se generacija promijenila, a mamuti iz 90-ih jednostavno nemaju kvalifikacije za rad na današnjem tržištu. Istovremeno, gotovo je nemoguće priznati da ste stopili sami sebe. Kao što je nemoguće vratiti uloženo prodajom svog “šarma” nekom jadniku.

Zato se replicira priča “sigurnosne snage su istisnute”. Inače je teško objasniti preseljenje iz ureda s dizajnerskom stolicom u vikendicu u blizini Nižnog, u blizini Praga. No da se radi samo o biciklu odaju neuspješni pokušaji da se oslabi barem neki sljedeći posao. Kao Čičvarkinova prodavaonica pića - lijepa i besmislena.

Ono što je istisnuto je činjenica. Ali broj istisnutih je jako pretjeran. I to u pravilu nije posao, kao što sam već napisao. Zato mirno razmjenjujte svoje dijelove bicikla preko VK grupe. Tko te treba, prijatelji, koje druge sigurnosne snage...

Od 2008. rusko gospodarstvo doživjelo je već dvije snažne krize. Obje su imale značajan utjecaj na poslovanje, prisiljavajući stezanje remena: preispitati strategije, program kapitalnih izdataka, poboljšati učinkovitost proizvodnih procesa. To su tradicionalne, dostupne svima, iako ne sasvim jednostavne metode koje daju brze rezultate. Neki poduzetnici također koriste ne baš tradicionalne metode za očuvanje vrijednosti svoje imovine - "iscijediti" udio od partnera. Nepravedno prema partneru, ali brzo i učinkovito. U nastavku ćemo govoriti o glavnim znakovima kako se to događa.

Nepružanje informacija

Od 2000-ih, vlasnici ruske imovine uglavnom su koristili lanac "zajednička tvrtka na Cipru - dioničari na BVI (Britanskim Djevičanskim otocima)" iz poreznih razloga, kao i za skrivanje stvarnih vlasnika. S Ciprom je Rusija imala (i još uvijek ima) sporazum o izbjegavanju dvostrukog oporezivanja. Nije bilo oporezivanja između Cipra i BVI, a osim toga podaci o vlasnicima tvrtki na BVI još uvijek nisu javni.

Sada takva struktura nije toliko relevantna, jer se u Rusiji promijenilo zakonodavstvo o otkrivanju informacija o kontroliranim stranim tvrtkama i računima u stranim bankama, ali ipak je ostala tradicija "vješenja" ruske imovine pod offshore. Dodatni argument za korištenje offshore tvrtki može biti vezivanje za zapadnu jurisdikciju (ciparsku ili englesku, na primjer) u slučaju sudskog spora.

Kao rezultat toga, financijski partner bez kontrole, koji ima udio samo u offshore zajedničkoj tvrtki, uživa zaštitu debelog SHA (Shareholders Agreement) i engleskog zakona, ali to se događa dokle god je sve u redu između partnera. Čim se situacija promijeni iz nekog razloga, financijski partner postaje zaključan u offshoreu, nema pristup informacijama o imovini i lišen je mogućnosti poduzimanja brzih pravnih radnji za zaštitu svojih prava izravno u imovini (tj. u Ruskoj Federaciji ), tj. za svaku značajniju odluku ili radnju u ime offshorea (ovo je najčešća situacija za dva partnera) potrebna je suglasnost direktora koji predstavljaju svaku stranu, a vaš doskorašnji partner je, naravno, protiv toga.

Svrha nedavanja informacija od strane beskrupuloznog partnera je ograničavanje baze dokaza u slučaju sudskog spora. A to je, prema mom iskustvu, vrlo ozbiljan adut u korporativnom sporu. Ako u rukama nemate bazu dokaza da vaš partner igra beskrupuloznu igru, u zapadnim jurisdikcijama može biti potrebno nekoliko godina da se premosti ta barijera, a za to vrijeme vaš zajednički posao može postati nečiji posao jednog čovjeka.

Koja se cijepljenja mogu preporučiti protiv takvog ponašanja? Ako govorimo o vašim pravima na offshore razini, tada je u ovom slučaju potrebno, na primjer, u statutu / SHA propisati pravo vašeg direktora (bez sudjelovanja direktora vašeg partnera) da samostalno traži informacije, sazvati sastanke dioničara/upravnog odbora ruske imovine te nominirati i promovirati vlastite kandidate u upravni odbor ruske imovine. Uz sve nedostatke, ruski pravni sustav pruža niz učinkovitih prava u tom pogledu, koja se mogu implementirati relativno brzo.

Netransparentna vlasnička struktura i nepostojanje konsolidiranih i revidiranih financijskih izvješća

Izraz "netransparentna vlasnička struktura" često se koristi, ali može imati različita značenja. U nekim slučajevima to znači nemogućnost razumijevanja korisnika tvrtke, ali to nije naš slučaj. U kontekstu našeg članka, korisnik je jasan, vjerujemo da poznajemo svog partnera, a sama struktura imovine je višefazna i zbunjujuća. Takvi "netransparentni" elementi uključuju: (1) više pravnih subjekata, (2) postojanje zasebnih marketinških struktura, (3) unakrsno vlasništvo nad imovinom (partneri posjeduju dio imovine putem zajedničkog holding društva, a dio izravno ).

Složena struktura dopušta višestruke transakcije između društava grupe, prikrivajući stvarnu ekonomiju pojedinačnih linija poslovanja i miješajući troškove i prihode. Moguće je manipulirati profitnim centrima - profitni centar se može prebaciti na pravnu osobu gdje je udio financijskog partnera minimalan.

Sama po sebi podjela korporativne strukture po funkcijama (npr. holding, proizvodna, prodajna poduzeća unutar strukture) nije negativan čimbenik, ali takva podjela treba imati jasnu logiku. Ako ga nema, to je siguran znak da nećete moći dobiti jasnu sliku o stanju stvari.

Partner ima paralelno poslovanje i značajan promet sa zajedničkom tvrtkom

Činjenica da partner ima druge poslove prilično je česta situacija, a to je vjerojatno i najlakši način da prevarite partnera - preraspodijeliti dobit u korist svog posla, a rashode u korist zajedničkog, pogotovo ako se radi o poslovima u srodne industrije. Metode preraspodjele su dobro poznate: nabava sirovina preko kontrolirane tvrtke, preraspodjela obrtnog kapitala i kreditiranje vlastitog poslovanja zajedničkim, “pretežnim” troškovima.

Transakcije između povezanih strana trebaju biti kontrolirane, a korporativnim dokumentima treba biti predviđeno odobrenje takvih transakcija od strane nezainteresiranih strana. Ne u svim slučajevima nedostatak prometa ukazuje na to da ne dolazi do preraspodjele dobiti - ako troškove snosi zajednička tvrtka (na primjer, za osoblje), a druga tvrtka (tj. Vaša vlastita) dobiva korist, tada kroz analizu kretanja sredstava između tvrtki, nećete vidjeti.

Takve sukobe interesa najbolje je eliminirati u početnoj fazi partnerstva – kako bi se dogovorili o neovisnosti aktivnosti povezanih društava, postojanju postupaka za sklapanje ugovora s povezanim stranama i utvrđivanju uvjeta takvih ugovora ili, ako poduzeća tako integrirani, odmah, na obali, dogovaraju poslovnu kombinaciju.

Podnošenje potraživanja društvu od nepoznatih strana

Sljedeća (već aktivna, za razliku od gore opisanih) faza preuzimanja udjela je priprema zajedničke tvrtke za kontrolirani stečaj. Tome prethodi pojava potraživanja na ime srednjih vjerovnika. Ti vjerovnici u pravilu su nepoznate tvrtke koje nisu glavni dobavljači koji su pružili bilo kakve usluge ili izvršili jednokratnu isporuku robe. Slučaj brzo dolazi do suđenja, sud potvrđuje postojanje duga, a ako pažljivo pogledate materijale slučaja, zajednička tvrtka nije se previše opirala i iz nekog razloga nije se žalila na sudsku odluku višim instancama. Slijedi prijava stečaja.

Provođenje stečajnog postupka zajedničkog društva radi oduzimanja udjela je spor, skup postupak koji zahtijeva određena slobodna financijska sredstva (primjerice, za sudjelovanje u nadmetanju za otkup imovine zajedničkog društva), ali u cjelini sasvim je legalno i daje konačan rezultat. Kao rezultat postupka, vaš partner će najvjerojatnije otkupiti imovinu zajedničkog ulaganja za paralelnu, već vlastitu tvrtku, nakon što je prethodno kupio ili sredio odnose s vanjskim vjerovnicima koji su zainteresirani za nastavak suradnje s novom tvrtkom, te vaš će udio u zajedničkom stečaju izgubiti vrijednost.

Moguće je oduprijeti se ovoj proceduri, ali je i teška, duga i skupa, a s obzirom na to da će vaš partner “iskoristiti” novčani tok cijelog poduzeća, onda, nažalost, u ovoj situaciji tko je prvi ima prednost. Zakonodavstvo u području stečaja se promijenilo posljednjih godina i postalo je teže u potpunosti kontrolirati postupak, pojavila se supsidijarna odgovornost osoba koje kontroliraju tvrtku i odgovornost vanjskog upravitelja, no, unatoč tome, osiguravanje pravičnosti postupka zahtijeva značajne financijske i upravljačke napore.

Jamstva za treća lica

Posebno ću se osvrnuti na način pripreme za kontrolirani stečaj koji osigurava kontrolu nad značajnim udjelom tražbina vjerovnika u postupku. Metoda je trivijalno jednostavna - izdavanje jamstva u ime zajedničke tvrtke za tvrtku vašeg partnera. Istovremeno, Vi kao dioničar zajedničkog društva ne možete ni na koji način utjecati na utvrđivanje („pregovaranje“) zahtjeva za tvrtku Vašeg partnera.

Nadalje, ako je partner uspio legalno izdati jamstvo u korist vlastite tvrtke, partner može dati jamstvo na vašu zajedničku tvrtku i osigurati značajan, a možda i kontrolni udio potraživanja vjerovnika u stečajnom postupku, te , stoga će ovaj postupak dovesti do kraja i to u vlastitom interesu .

Kao obranu od takvih radnji, može biti preporučljivo utvrditi u korporativnim dokumentima zajedničkog društva vaše pravo veta na transakcije (između ostalog) za prikupljanje financiranja i izdavanje jamstava i kolaterala.

Pa, kao epilog, opći savjet - pažljivo birajte partnera, dogovorite uvjete partnerstva na obali. U idealnom slučaju, trebate se dogovoriti o svojim postupcima za sve prilike, uključujući postupak za "razvod" i odnose u slučaju financijskih poteškoća (primjerice, potreba za financiranjem zajedničke tvrtke).

I ne štedite novac na odvjetnicima kada formalizirate svoje partnerstvo. Vaš ugovor mora nužno sadržavati odredbe o povlačenju jednog od sudionika i biti sastavljen uz sudjelovanje nadležnog odvjetnika. Često partneri nemaju zle namjere kao takve, ali nesporazumi u odnosima koji se javljaju u životu mogu dovesti do postupaka koje jedna strana smatra poštenim i prihvatljivim, a druga smatra manifestacijom nepartnerskog ponašanja koje zaslužuje oštru reakciju. U takvim slučajevima, loše sastavljeni dioničarski ugovori mogu djelovati kao tempirana bomba umjesto da suzdrže strane od lošeg ponašanja i ponude im civilizirana sredstva za rješavanje sukoba.

Postoje mnoge dobro uspostavljene i dokazane sheme nezakonitog uplitanja u vođenje poslovanja, čija provedba dovodi do činjenice da vlasništvo nad proizvodnim pogonima, zgradama, sredstvima prelazi na napadača, poput same organizacije.

Budući da se sve radnje napadača provode tajno, nije ih uvijek moguće unaprijed prepoznati, što komplicira borbu i pruža dodatne prednosti napadačima. A to je loša vijest za mnoge tvrtke.

Unaprijed upozoren je unaprijed naoružan

Ako ne obratite dovoljno pozornosti na preventivne mjere, dugo ne možete pretpostaviti da se priprema napad na poduzeće. Nedostatak budnosti dovodi do činjenice da tvrtka i njezina uprava apsolutno nisu spremni za odlučnu akciju, tako da praktički nema šanse za preživljavanje.

Zaštita od napadača (Izvor: http://www.brd24.com/)

Stručnjaci specijalizirani za zaštitu tvrtki od napadača nude mnoge pristupe klasifikaciji napada. Prema najčešćim od njih, napad može biti "bijeli", "sivi" i "crni". Ako se napad dogodi potpuno legalnim metodama, takav se pohod obično naziva "bijelim". Riječ je o preuzimanju kontrolnog paketa u poduzeću, pokretanju inspekcija, povlačenju radnika na demonstracije.

Kada napadači napadnu poduzeće u pravom smislu te riječi, uzmu njegove zaposlenike za taoce, krivotvore dokumente, ucjenjuju rukovodstvo ili se koriste drugim metodama koje su u suprotnosti sa zakonom, takav napad se naziva "crni". Najčešće korištena shema sastoji se od legalnih i nezakonitih radnji. Ovo je "sivi" napad. Primjer takvog zarobljavanja: stvara se negativna slika tvrtke u medijima, umjetno se blokiraju tokovi financiranja i vrši pritisak na direktora tvrtke.

Neprijatelja se mora poznavati iz viđenja

Dobra vijest je da pljačkaši nisu tako snalažljivi kao što se predstavlja, i zato su oni tradicionalni najčešći od svih mogućih shema. Poznati su sljedeći popularni scenariji snimanja:

Interakcija između pljačkaša i državnih agencija

Odabrano je poduzeće koje proračunu duguje porez. To može biti apsolutno bilo koji fond, glavna stvar je da je iznos značajan. Napadači pokreću provjeru, čiji je rezultat zahtjev za trenutnu otplatu duga. Djelatnost tvrtke je blokirana, a računi zaplijenjeni. Osvajač poduzima korake kako bi presjekao svaku priliku da dobije sredstva potrebna za plaćanje poreza, a poduzeće žrtve biva proglašeno bankrotom.

Raider je vjerovnik tvrtke

Ovaj scenarij vrlo je sličan prethodnom, osim što je tvrtka koju pokušavaju preuzeti dužnik trgovačkog subjekta, a ne državnog subjekta. Prilično uobičajena shema je kada se posuđena sredstva inicijalno daju uz osiguranje imovine ili kontrolnog udjela. Ako vam se ponudi da potpišete takav sporazum, obratite pozornost na klauzulu kao što je pravo vjerovnika da zahtijeva prijevremenu otplatu duga ako se vrijednost založene imovine smanji. Predstavlja najveću opasnost i čini vas izuzetno ranjivim. Procjenu imovine provodi pozvani stručnjak, pa će rezultat njegovog provođenja ovisiti o tome na čijoj je strani.

Najteže je za poduzeća čiji su proizvodni pogoni postali kolateral. Kada ih uhite do rasvjetljavanja okolnosti slučaja, poslovanje tvrtke je blokirano, a mogućnost plaćanja duga svakim danom sve manja. Ako je kontrolni udio založen, vjerojatni ishod situacije je promjena vodstva.

Otkup dospjelog duga

Druga takva shema usmjerena je na poduzeće koje ima dospjele dugove prema nekoliko drugih poduzeća. U pravilu, druge ugovorne strane ne vole takve dužnike čiji se dug ne može vratiti. Stoga ih se rado rješavaju, prebacujući svoja prava na treće osobe, čak i za znatno manji iznos. Tako dobivaju povjerenje da će vratiti barem dio sredstava koje su već smatrali izgubljenim.

Nakon što je tako otkupio dugove tvrtke, pljačkaš ima puno pravo zahtijevati pljenidbu imovine tvrtke dok ne vrati dug. Funkcioniranje firme je onemogućeno, poslovne veze su uništene, a preuzimanje postaje neizbježno.

Interakcija između pljačkaša i korumpiranih zaposlenika tvrtke

Ovaj scenarij temelji se na činjenici da jedan od zaposlenika poduzeća pristaje prikupljati informacije o svojim aktivnostima za osvajače. Takva shema je jedna od najopasnijih, jer neprijatelj više nije izvan, već unutar organizacije. On napadačima daje provokativne podatke na temelju kojih se montiraju sudski slučajevi. Kao rezultat toga, počinju provjere. Korumpirani službenik govori gdje pronaći dokumente koji potvrđuju činjenicu zločina.

U ovoj fazi napadači stupaju u akciju. Vlasnicima nude da svoju tvrtku prodaju po nižoj cijeni dok se ne otvori kazneni postupak, da prebace dio imovine ili dionica na osvajače. Istodobno se može izvršiti pritisak na vodstvo, na primjer, pritvor.

Ako želiš mir pripremi se za rat

Uvriježeno je mišljenje da su velika poduzeća privlačnija pljačkašima od malih. Nastao je pod utjecajem medija koji govore o "visokoprofilnim" slučajevima. U stvarnosti se događa obrnuta situacija. Prema statistici zarobljavanja, obično su napadnute male i srednje tvrtke. Obično nemaju dovoljno sredstava za pružanje kvalificirane zaštite, pa se napadač čak i ne mora puno truditi.

Kako bi se smanjio rizik od mogućeg hvatanja, povremeno treba poduzeti sljedeće mjere:

redovito analizirati slabosti poduzeća;

kontrolirati dugovanja prema proračunu i izvođačima radova;

osigurati da vlasnički dokumenti i pečati nisu dostupni trećim stranama;

donosi propis “O poslovnoj tajni”;

provjera pouzdanosti upravljačkog tima;

minimiziranje broja zaposlenika koji imaju "opasne" informacije;

formiranje pouzdane sigurnosne službe, čiji su zaposlenici stvarno sposobni zaštititi tvrtku od iznenadnog napada;

prakticirati tzv. "PR aktivnost" u cilju formiranja pozitivnog imidža tvrtke;

naručiti pravnu dubinsku analizu sklopljenih ugovora ako u vašoj državi nema odvjetnika;

povremeno pozivati ​​revizora kojeg izravno kontrolira vlasnik tvrtke.

Signal da se priprema napad na vaše poduzeće može biti pojava novih investitora ili iznenadni zahtjev dioničara za dostavom dokumenata. Obratite pozornost na informacije koje se objavljuju u tisku - ako se tamo počnu pojavljivati ​​članci koji ocrnjuju vašu organizaciju, to može biti početak racije. Loš znak je povećana učestalost inspekcija regulatornih tijela, kao i masovna žalba sudu vaših vjerovnika.

Najbolja obrana je napad

Što učiniti ako je napad već počeo? Prije svega, saznajte tko je zainteresiran za vaše poduzeće i pripremite se na odmazdu. Ratovi pljačkaša opasno su zanimanje jer je njihov ishod teško predvidjeti.