Tipičan uzorak

ODOBRIO SAM

___________________________________ (inicijali, prezime)
(naziv organizacije, prije ______________________
prihvaćanje i sl., njegova organizacijska (ravnatelj ili drugi službenik)
pravni oblik) službena osoba, ovlašten
što se mora ustvrditi
zadnje upute)
" " ____________ 20__

Opis posla
voditelj veterinarske ambulante (bolnice)
______________________________________________
(naziv organizacije, poduzeća, itd.)

" " ______________ 20__ N_________

Ovaj opis posla izradio je i odobrio
temeljem ugovora o radu s _______________________________________
(naziv pozicije osobe za koju
_________________________________________________________________ i u skladu s
ovaj opis posla je sastavljen)
odredbe Zakona o radu Ruske Federacije i drugih propisa
akti koji reguliraju radne odnose u Ruskoj Federaciji.

1. Opće odredbe
1.1. Voditelj veterinarske ambulante spada u kategoriju
menadžeri.
1.2. Imenovan na mjesto voditelja veterinarske ambulante
osoba s visokom stručnom (veterinarskom) naobrazbom i iskustvom
rad u profilu minimalno 5 godina.
1.3. Imenovanje na mjesto voditelja veterinarske ambulante i
oslobađanje od njega provodi se u skladu s utvrđenim postupkom.
1.4. Voditelj veterinarske ambulante mora znati:
- Ustav Ruske Federacije;
- zakoni Ruske Federacije, regionalni propisi
i lokalne vlasti o provedbi veterinarskih
aktivnosti;
- organizacija planskih, gospodarskih i financijskih poslova
klinike;
– popis veterinarskih lijekova i sredstava za njegu životinja,
registriran u Odjelu za veterinarstvo i postupke
standardizaciju i certificiranje veterinarskih lijekova i odobren
koristiti na području Ruske Federacije;
- osnove ekonomije, organizacije rada i upravljanja;
- zakonodavstvo o radu i zaštiti na radu Ruske Federacije;
- pravila i propise zaštite na radu, mjere opreza,
industrijska sanitacija i zaštita od požara;

1.5. Voditelj veterinarske ambulante u svom djelovanju
vodi se prema:
- Statut ustanove;
- ovaj opis poslova;
- _________________________________________________________________.
1.6. Voditelj veterinarske ambulante neposredno odgovara
________________________________________________________________________.
1.7. Za vrijeme odsutnosti voditelja veterinarske ambulante (bolest,
godišnji odmor, službeni put i sl.) njegove poslove obavlja zamjenik (ako
u nedostatku jednog - osoba imenovana u skladu s utvrđenim postupkom), koji
stječe odgovarajuća prava i odgovara za pravilno
ispunjenje dužnosti koje su mu dodijeljene.
1.8. ______________________________________________________________.

2. Obveze na poslu
Voditeljica veterinarske ambulante:
2.1. Osigurava usklađenost s obveznim profilom i
specijalizacija djelatnosti veterinarske ambulante utvrđeni zahtjevi
u državnim standardima, sanitarnoj, veterinarskoj, protupožarnoj sigurnosti
pravila i drugi regulatorni dokumenti.
2.2. Priprema i pribavlja licence, odgovarajuće dozvole i dr
dokumenti (certifikati o sukladnosti, higijenski zaključci) i
predstavlja njih, ili dio informacija sadržanih u tim dokumentima
za informacije potrošačima.
2.3. Skreće pažnju potrošačima:
– podatke o pruženim veterinarskim uslugama, njihov popis i
oblici opskrbe;
– cjenike veterinarskih usluga koje odobrava nadležno tijelo
izvršna vlast subjekta Ruske Federacije, s naznakom broja i
datumi odobrenja;
- licencija;
- uzorci lijekova, lijekova i sl.;
- veterinarski proizvodi koji se koriste u opskrbi
plaćene veterinarske usluge;
- regulatorni dokumenti o pitanjima veterinarske skrbi
životinje.
2.4. Organizira rad osoblja klinike kako bi se osiguralo sljedeće
veterinarske usluge:
- izvanbolničko liječenje životinja;
- veterinarsko zbrinjavanje životinja u domu vlasnika;
- savjetovanje o liječenju, održavanju i hranidbi životinja,
ptice, ribe i drugi predstavnici životinjskog svijeta;
- stacionarno liječenje bolesnih životinja;
- provođenje rendgenske dijagnostike i rentgenske terapije;
- _________________________________________________________________.
2.5. Prati racionalno korištenje
materijalnih, financijskih i radnih resursa.
2.6. Analizira kvalitetu usluge kupcima, razvija i
poduzima mjere za njegovo poboljšanje.
2.7. Osigurava organizaciju računovodstva zaliha i
podnosi izvješća o obimu pruženih usluga mjerodavnim
organizacije.
2.8. Provodi odabir i postavljanje osoblja, kontrolu nad njihovim
racionalno korištenje.
2.9. Rukovodi osobljem veterinarske ambulante.
2.10. _____________________________________________________________.

3. Prava
Voditelj veterinarske ambulante ima pravo:
3.1. Zastupa i zastupa veterinarsku ambulantu
odnosi s drugim organizacijama i državnim tijelima.
3.2. Potpišite i ovjerite dokumente unutar vašeg
kompetencije.
3.3. Zatražite potrebne informacije od osoblja klinike i
dokumentacija.
3.4. Osoblju veterinarske ambulante obvezno osigurati
izvršenje instrukcija.
3.5. Sudjelujte na sastancima, konferencijama, sekcijama,
kod kojih pitanja u vezi s njegovim profesionalnim
kompetencije.
3.6. ______________________________________________________________.

4. Odgovornost
Voditelj veterinarske ambulante odgovoran je za:
4.1. Za nepravilno obavljanje ili neispunjavanje svojih dužnosti
poslovi predviđeni ovim opisom poslova - in
unutar važećeg radnog zakonodavstva Ruske Federacije.
4.2. Za prekršaje počinjene tijekom obavljanja svojih
djelatnosti - u okviru dosadašnjih upravnih, kaznenih i
građansko zakonodavstvo Ruske Federacije.
4.3. Za nanošenje materijalne štete – u granicama aktualne
radno i građansko zakonodavstvo Ruske Federacije.
4.4. ______________________________________________________________.

Opis poslova izrađen je u skladu s ________________
(Ime,
_____________________________.
broj dokumenta i datum)

Voditelj ustrojstvene jedinice (inicijali, prezime)
_________________________
(potpis)

" " _____________ 20__

DOGOVOREN:

Šef pravne službe

(inicijali, prezime)
_____________________________
(potpis)

" " ________________ 20__

Pročitao sam upute: (inicijali, prezime)
_________________________
(potpis)

Nitko ne može biti savršen, ali tim može! Tek kada je tim stvoren i neometano radi, treba se usmjeriti na promociju proizvoda i usluga. Bez kolektivnog pristupa rješavanju problema rezultat će biti puno manji.
Svaka osoba je na neki način jaka, ali na neki način i slaba, a tim je udruženje motiviranih ljudi od kojih svatko ima svoju ulogu, a svi zajedno posjeduju potrebna znanja i vještine. A zadatak voditelja je osigurati da se vještine pojedinih članova tima iskoriste na najbolji način, ublažiti individualne nedostatke i osigurati timu potrebne resurse kako bi svoje funkcije mogao obavljati s maksimalnom učinkovitošću.

Nadglednik

Svaki dobar tim zaslužuje najboljeg mogućeg menadžera i vlasnika klinike kojeg svi vide kao lidera, kako unutar tako i izvan veterinarske klinike. To mora biti izvanredna osoba koja posjeduje sve dolje navedene kvalitete i zna kako, gdje i u kojoj mjeri ih primijeniti. Ove osobine mogu biti urođene, a zatim razvijene kao rezultat rada osobe na sebi, ili stečene. U nekim situacijama i na pojedinačnim projektima također je moguće vođenje povjeriti drugim članovima tima koji posjeduju potrebne kvalitete i vještine.

Učinkovit vođa mora imati sljedeće kvalitete:
predviđanje,
krutost,
osjećaj za pravdu,
prilagodljivost,
poštenje,
srdačnost,
entuzijazam.

Svi lideri, čak i oni kojima se kao pojedinci ne divimo, imaju jasnu viziju kamo žele ići u svom poslu, te kada i kako tamo žele stići. Učinkovit vođa nastoji osigurati da njegov tim dijeli njegovu viziju. Čvrstinu pokazuje kada je suočen s preprekama koje ga čekaju na putu, a pod određenim okolnostima i s pojedinim članovima tima. No, pritom mora imati osjećaj za pravdu i njime se rukovoditi u postupcima koje čini u odnosu prema drugim ljudima, biti objektivan i nepristran prema njima, te ne pokušavati zadržati problematične članove tima koji zbog na primjer, ne mogu izdržati opterećenje koje im se stavlja i negativno utjecati na ostale.

Rigidnost ne treba brkati s tvrdoglavošću, a ako, na primjer, tijekom kretanja prema zacrtanom cilju postane očito da treba promijeniti smjer, vođa mora pokazati spremnost na to pokazujući svoju prilagodljivost.

Vjerojatno će ljudi htjeti slijediti vođu, ali će to htjeti još više ako znaju kamo su vođeni i zašto.

Ako je staza dovoljno duga, preporučljivo je postaviti miljokaze duž cijele njezine dužine kako bi označili dosegnute točke, to će uvjeriti putnike da nisu zalutali. Možete čak i svečano proslaviti postizanje sljedećeg boda, jer to nije ništa drugo nego uspješan način da potaknete tim na daljnje rezultate.

Općenito, ljudi slijede svog vođu iz dva glavna razloga. Prvo, iz straha, a drugo, jer oni to žele. Zadatak vođe bit će puno lakši ako ga tim slijedi s entuzijazmom, a ne pod prisilom. Dakle, dobar tim je onaj koji funkcionira učinkovito, au odsutnosti vođe ne manje učinkovito nego da on osobno sve nadzire “s mrkvom i batinom u ruci”. Što tjera tim da dobrovoljno slijedi vođu – uz one kvalitete koje smo već spomenuli? Kada kontaktira s ljudima, vođa mora biti pošten i srdačan. Njegova toplina trebala bi se očitovati u njegovoj pristupačnosti, a njegova iskrenost trebala bi uvjeriti članove tima da će sve što podijele sa svojim šefom ostati između njih.

Zaista veliki lideri pokazuju veliki entuzijazam kada je u pitanju ono što su postigli ili što rade. Ovaj entuzijazam je zarazan za druge i nadahnjuje samog vođu da vodi svoj posao. Kada je riječ o vođenju tima, učinkovit vođa mora poznavati jake strane svakog člana tima i moći ih koristiti za opću dobrobit.

A sposobnost vođe da delegira svoje ovlasti ključ je učinkovitog vođenja svakog tima.

Najjednostavnija pravila za delegiranje funkcija su:
Objasnite zaposleniku što točno treba učiniti i u koju svrhu.
Osigurajte da zadatak ima PAMETNIJE kvalitete (pogledajte objašnjenje u nastavku).
Osigurajte izvođaču potrebne resurse i informacije.
Redovito razgovarajte o napretku rješavanja problema na sastancima i dajte povratne informacije.
Provoditi politiku otvorenih vrata u smislu pružanja pomoći izvođaču, ali ne pretvarati otvorena vrata u otvor bez vrata.
Ne zaboravite pohvaliti zaposlenika za dobro obavljen posao.

PAMETNIJI princip

Važno je, gdje je to moguće, postavljati zadatke timu, vodeći se principom PAMETNIJI. PAMETNIJI (u prijevodu s engleskog “inteligentan”, “razuman”, “sposoban za život”) je i samostalna riječ i skraćenica od prvih slova najvažnijih karakteristika svakog radnog zadatka:
Specifičan (precizan, specifičan)
Mjerljivo (mjerljivo, procjenjivo)
Dogovoreno (sporazumno, provedeno uz odobrenje svih)
Realno (realno, izvedivo)
Vremenski (planirano na vrijeme)
Proširenje (dosljedno, s dugoročnom perspektivom)
Nagrađivanje (donosi plodom)

Riža. 1. Postavljanjem ciljeva po principu PAMETNIJI potičemo zaposlenike da rade više i bolje

Stoga, postavljajući zadatke timu prema principima SMARTER, odbijamo formulacije tipa: „implementirati sustav kontrole skladišta potrošnog materijala“. Preferiramo druge formulacije: "razviti, dogovoriti i uspješno implementirati sustav kontrole skladišta koji omogućuje postizanje uštede od 10% u 9 mjeseci." Ili umjesto „potrebno je povećati broj pacijenata koji se primaju na dogovoreni termin“, formuliramo cilj na sljedeći način: „utvrditi razloge zbog kojih je broj pacijenata koji se primaju na dogovoreni termin u našoj ambulanti premali, utvrditi i poduzeti mjere za osigurati da broj pacijenata primljenih putem predbilježbe, u 3 mjeseca dosegne 50% od ukupnog broja pacijenata na poliklinici.”

Zadaci moraju biti sadržajno i vremenski specifični: moramo znati što želimo postići iu kojem roku. Oni također moraju biti realni i s njima se moraju složiti članovi tima. Možete podići ljestvicu još više kako biste osigurali određeni kontinuitet ciljeva, kao i kako biste imali koristi od njihovog postignuća.

Ali pazite da letvicu ne postavite previsoko: neuspjeh lišava ljude poticaja da krenu naprijed! Ako želite biti PAMETNIJI, možda bi bilo najbolje prvo definirati cilj koji je lako postići, ali će motivirati tim da čini više i bolje u budućnosti.

Motivacija i vrednovanje rezultata

Svima nam je potrebna povratna informacija za naše postupke. Moramo znati radimo li dobar posao. Ukoliko se uoče nedostaci, oni se moraju konstruktivno riješiti i pronaći će se rješenje problema. Mnogi menadžeri provode puno vremena tražeći nedostatke u radu svojih podređenih umjesto da podučavaju ljude kako ih spriječiti!

Motivacija je proces, a ne pojedinačni događaj. Ne možete motivirati članove tima održavanjem samo jednog sastanka s njima.

Sve što radite u svojoj praksi ima motivacijski učinak na članove vašeg tima, a taj učinak može biti pozitivan ili negativan.

Dakle, što možete učiniti kako biste osigurali da motivacijski učinak vaše prakse bude pozitivan, a ne negativan? Već sada možete početi implementirati sustav objektivne, poštene i kritičke procjene interakcija između menadžmenta i članova tima i pretvoriti ga u glavni alat za ispravljanje nedostataka u vašem radu.

Druga stvar koju možete učiniti je kreirati i neprestano ažurirati profil svakog od članova vašeg tima kako biste identificirali natuknice u njihovoj osobnosti koje zatim možete upotrijebiti da spojite tu osobu s odgovarajućim motivacijskim impulsima povezanim s njihovim trenutnim potrebama. Sve je to dio procesa ocjenjivanja radnog učinka.

Ljudi obično imaju pomiješane osjećaje kada se ocjenjuje njihov rad. Neki kažu da su isprobali takve metode, ali one "ne rade" i samo izazivaju odbacivanje ostalih članova tima. Što ako bismo to nazvali “organizacijskim sastancima posvećenim profesionalnom razvoju članova tima i posljedično unapređenju poslovanja”? Ako ne razvijete svoj tim u mjeri u kojoj je to potrebno, bit će drugih koji će to učiniti umjesto vas!

Standardni operativni postupci (SOP)

Čak i ako članovima svog tima date priliku da sami odrede kako će postupiti u određenoj situaciji, postoje procedure, kako kliničke tako i druge, koje bi svi uvijek trebali slijediti na isti način. To se lako može razumjeti na primjeru zastoja srca ili disanja tijekom operacije. Pretpostavljamo da svi znaju standardne operativne postupke koji se primjenjuju u takvoj situaciji.

Slično tome, u nekliničkim situacijama mogu se primijeniti odgovarajući "SOP-ovi", na primjer:
Rad s klijentima koji nisu u mogućnosti platiti svoje račune.
Distribucija lijekova.
Recikliranje.

SOP-ovi bi trebali pružiti jasnu sliku o tome koje korake treba poduzeti u određenom slučaju, a najbolji sastavljač svakog pojedinačnog SOP-a je član tima koji je najbliži rješavanju relevantnog problema. Nacrt SOP-a koji je on pripremio treba predstaviti ostalim članovima tima. Nakon potrebne izmjene, SOP se odobrava i zauzima svoje mjesto u Praktičnom vodiču pored ostalih SOP-ova.

SOP-ove treba redovito pregledavati kako bi se osiguralo da su prilagođeni ili uklonjeni.

Praktični sastanci

Redoviti, prilično česti sastanci su važni ako tim nastoji raditi skladno, a ako se praksa širi s povećanjem veličine tima, onda to postaje posebno važno. Što ove sastanke čini uspješnim?

Sposobnost predsjedatelja da održava raspravu u skladu s predviđenom temom i da u isto vrijeme uključi sve prisutne u raspravu.
Preliminarno upoznavanje sudionika sastanka s dnevnim redom.
Usmjeravanje pozornosti sudionika na to koje su odluke donesene po svakoj točki dnevnog reda i što je najvažnije.
Stavljanje naglaska na to tko što treba učiniti i do kada provesti donesene odluke.

Učestalost sastanaka određena je veličinom ordinacije, koja pak ovisi o broju osoblja i broju lokacija.

Ako postoji samo jedna točka (primjerice, ordinaciju predstavlja jedna veterinarska ordinacija), a tim se sastoji od samo jednog liječnika, tada je za upravljanje takvim poslovanjem i osiguranje optimalne interne interakcije dovoljno održavati sastanke po potrebi. Ako je praksa opsežnija i provodi se na temelju više točaka, potrebno je odrediti učestalost sastanaka, kao i sastav zaposlenika koji na njima sudjeluju. Neki bi sastanci trebali uključivati ​​liječničke pomoćnike, recepcionare i/ili druge članove kliničkog tima. Voditelji odjela trebali bi sudjelovati na sastancima rukovodećeg osoblja, koji će osigurati da informacije dobivene na sastanku budu predstavljene drugim zaposlenicima u njihovom odjelu.

Osim sastanaka u čisto upravljačke svrhe, preporučljivo je održavati sastanke u izvanradnom okruženju koje uključuje cijeli tim i čini ga istinski kohezivnim.

Interni marketing

Važno je da interni marketing prethodi promociji vaših usluga i proizvoda. Oni koji namjeravaju ponuditi usluge i proizvode svojim kupcima moraju razumjeti ne samo njihove mogućnosti i funkcionalne prednosti, već i koristi koje donose.

Kao veterinare i znanstvenike, prvenstveno smo zainteresirani za sposobnosti i funkcionalne prednosti. Primjerice, za veterinara je osteotomija s promjenom kuta gornje zglobne plohe tibije (TPLO metoda) zanimljiva prvenstveno sa stajališta operativne tehnike i poteškoća, no za klijenta je važnije da može skratiti postoperativnog oporavka psa, smanjiti manifestacije artritisa, povećati pokretljivost koljenskog zgloba i vratiti životinji normalnu motoričku i radnu aktivnost, drugim riječima, korisnost operacije je važnija. Ako su svi članovi tima upoznati ne samo sa značajkama i funkcionalnim prednostima, već i s prednostima svih proizvoda i usluga koje tražite od njih da promoviraju, učinit će to uspješnije i dobiti više razumijevanja od kupaca.

Ako je potrebno organizirati obuku vezanu upravo za gotove proizvode, a ne za usluge koje klinika pruža, najbolje je to povjeriti predstavniku tvrtke koja proizvodi te proizvode. Međutim, klinika mora preuzeti kontrolu nad sadržajem i metodologijom takve obuke.

Shema za podnošenje prijedloga od strane članova tima

Generiranje pobjedničkih ideja nije privilegija vođe. S vremena na vrijeme ideje se mogu pojaviti od raznih članova tima, a svatko od njih trebao bi imati priliku dokazati da je njegova ideja konstruktivna. Recimo, tko može doći na ideju za poboljšanje poslovanja hotela za kućne ljubimce ako ne zaposlenik koji tamo radi od jutra do večeri, dan za danom? Poticanjem članova tima na takve ideje poboljšava se poslovanje, poboljšavaju se uvjeti rada, a to je korist za svakog pojedinog zaposlenika, za tim u cjelini i za poslovanje.

Prilikom uvođenja sheme potrebno je svim članovima tima objasniti čemu služi njena implementacija i kakav se učinak od nje očekuje. Shema uključuje formiranje mehanizma za primanje prijedloga u pisanom obliku, s detaljnim opisom što je što, kako funkcionira i kome je njegov rezultat namijenjen. Osim toga, potrebno je objasniti prednosti provedbe sheme: ona može biti i financijska i slijediti cilj poboljšanja kvalitete pruženih usluga, poboljšanja radnih uvjeta, a također može kombinirati sva tri navedena učinka.

Odgovor uprave na primljene prijedloge mora uslijediti u određenom, unaprijed određenom roku, npr. u roku od tri tjedna nakon njihova primitka. To može uključivati ​​odobrenje ideje, poziv za pružanje dodatnih informacija, zakazivanje sastanka za raspravu i provedbu ili odbijanje ideje. U svakom slučaju, administracija bi se trebala ponašati apsolutno otvoreno prema članovima tima i donijeti bilo kakvu odluku samo ako za to postoje odgovarajući razlozi.

Snaga tima određena je snagom njegove najslabije karike. Morate shvatiti da je to važno za vaše pacijente, za vaše vlasnike, za vaše zaposlenike i na kraju za vas same. To bi vas trebalo uvjeriti u potrebu ulaganja u vaš tim i učiniti ga jednom od vaših glavnih investicija.

Predstavljamo vam tipičan primjer opisa poslova veterinara za kontrolu proizvodnje, uzorak 2019. Na radno mjesto može biti imenovana osoba koja ima višu stručnu (veterinarsku) naobrazbu i radno iskustvo na poslovima veterinara kontrole proizvodnje I. kategorije od najmanje 3 godine. Ne zaboravite, svaki naputak veterinara kontrole proizvodnje izdaje se osobno uz potpis.

Sljedeće daje tipične informacije o znanju koje bi trebao imati veterinar za kontrolu proizvodnje. O dužnostima, pravima i odgovornostima.

Ovaj je materijal dio ogromne biblioteke naše web stranice koja se svakodnevno ažurira.

1. Opće odredbe

1. Veterinar kontrole proizvodnje spada u kategoriju specijalista.

2. Na radno mjesto veterinara kontrole proizvodnje prima se osoba koja ima višu stručnu (veterinarsku) naobrazbu i radno iskustvo na poslovima veterinara kontrole proizvodnje I. kategorije od najmanje 3 godine.

3. Veterinara kontrole proizvodnje prima i razrješava direktor organizacije.

4. Veterinar kontrole proizvodnje mora znati:

— zakoni i drugi regulatorni pravni akti o veterinarskoj djelatnosti;

— propisi o licenciranju veterinarske djelatnosti i postupku preuzimanja robe na skladištenje;

— tehnologija za prijem i otpuštanje mesa;

— metode uzorkovanja i analize uskladištene robe;

— postupak dezinfekcije, dezinsekcije, deratizacije;

— postupak provođenja veterinarsko-sanitarnih pregleda;

— laboratorijske metode istraživanja;

— profil, specijalizacija, karakteristike rashladnih komora hladnjaka;

— dostignuća znanosti i najbolje prakse u području veterinarstva i veterinarskog pregleda;

— postupak izrade veterinarske dokumentacije i veterinarskog izvješća;

— uspostavljen režim tajnosti i čuvanja državne tajne;

— pravila zaštite okoliša;

— osnove radnog zakonodavstva;

— interni pravilnik o radu;

— pravila i propisi o zaštiti na radu, sigurnosnim mjerama, industrijskoj sanitariji i zaštiti od požara.

5. Veterinar kontrole proizvodnje u svom radu rukovodi se:

- zakonodavstvo Ruske Federacije,

- Statut organizacije,

– naredbe i upute zaposlenika kojima je podređen u skladu s ovim uputama,

- ovaj opis posla,

— Interna radna pravila organizacije.

6. Veterinar za kontrolu proizvodnje odgovara izravno _______.

7. Za vrijeme odsutnosti veterinara kontrole proizvodnje (službeni put, godišnji odmor, bolest i sl.), njegove poslove obavlja osoba koju na propisan način odredi direktor organizacije, koja stječe odgovarajuća prava, obveze i odgovoran za obavljanje poslova koji su mu dodijeljeni.

2. Radne obveze veterinara kontrole proizvodnje

Veterinar za kontrolu proizvodnje:

1. Omogućuje kontrolu poštivanja veterinarskih i sanitarnih standarda tijekom prihvaćanja, skladištenja i puštanja proizvoda u promet; stanje proizvodnih i skladišnih objekata za skladištenje proizvoda i sirovina životinjskog podrijetla; za sanitarno stanje prostorija, opreme i alata; organizacija skladištenja, pravilno skladištenje mesa.

2. Vrši veterinarsko-sanitarni pregled mesa prilikom skladištenja, kao i razvrstavanje po kategorijama.

3. Sudjeluje u radu stručnih povjerenstava za utvrđivanje kakvoće proizvoda.

4. Izrađuje veterinarske akte i druge dokumente o kakvoći proizvoda i sirovina životinjskog podrijetla.

5. Razvija veterinarske i preventivne mjere u cilju očuvanja kakvoće uskladištene robe.

6. Kontrolira izradu shema plasmana mesa.

7. Prati vrijeme osvježenja mesa.

8. Prati higrotermički režim u komorama hladnjača, veterinarski nadzor nad utovarom i istovarom proizvoda i sirovina životinjskog podrijetla.

9. Utvrđuje potrebe za reagensima, veterinarskom i laboratorijskom opremom, instrumentima i dezinficijensima.

10. Izrađuje planove laboratorijskih dijagnostičkih studija.

11. Organizira dezinfekciju, dezinsekciju i deratizaciju u prostorijama za skladištenje proizvoda i sirovina životinjskog podrijetla.

12. Održava kontakt s dobavljačima i proizvodnim pogonima.

13. Organizira evidentiranje veterinarskog rada i prezentaciju utvrđenog statističkog izvješća.

14. Pridržava se internih propisa o radu i drugih lokalnih propisa organizacije.

15. Pridržava se internih pravila i propisa zaštite na radu, sigurnosti, industrijske sanitarne zaštite i zaštite od požara.

16. Brine se za čistoću i red na svom radnom mjestu.

17. Izvršava, u okviru ugovora o radu, naloge radnika kojima je podređen u skladu s ovim uputama.

3. Prava veterinara kontrole proizvodnje

Veterinar kontrole proizvodnje ima pravo:

1. Podnesite prijedloge na razmatranje ravnatelju organizacije:

— poboljšati rad u vezi s odgovornostima predviđenim ovom uputom,

– o poticanju istaknutih i njemu podređenih djelatnika,

- o dovođenju na materijalnu i disciplinsku odgovornost njemu podređenih radnika koji su prekršili proizvodnu i radnu disciplinu.

2. Zatražiti od strukturnih odjela i zaposlenika organizacije podatke potrebne za obavljanje svojih radnih dužnosti.

3. Upoznati se s dokumentima koji definiraju njegova prava i odgovornosti za njegov položaj, kriterije za ocjenu kvalitete obavljanja službenih dužnosti.

4. Upoznajte se s nacrtima odluka uprave organizacije koje se odnose na njezine aktivnosti.

5. Zahtijevati od uprave organizacije pružanje pomoći, uključujući osiguranje organizacijskih i tehničkih uvjeta i izvršenje utvrđenih dokumenata potrebnih za obavljanje službenih dužnosti.

6. Druga prava utvrđena važećim radnim zakonodavstvom.

4. Odgovornost veterinara kontrole proizvodnje

Veterinar kontrole proizvodnje odgovoran je u sljedećim slučajevima:

1. Za nepravilno obavljanje ili neispunjavanje svojih radnih dužnosti predviđenih ovim opisom poslova - u granicama utvrđenim radnim zakonodavstvom Ruske Federacije.

2. Za kaznena djela počinjena tijekom obavljanja djelatnosti - u granicama utvrđenim važećim upravnim, kaznenim i građanskim zakonodavstvom Ruske Federacije.

3. Za nanošenje materijalne štete organizaciji - u granicama utvrđenim važećim radnim i građanskim zakonodavstvom Ruske Federacije.

Opis poslova veterinara kontrole proizvodnje - uzorak 2019. Poslovi veterinara kontrole proizvodnje, prava veterinara kontrole proizvodnje, odgovornosti veterinara kontrole proizvodnje.

OPIS POSLOVA VODITELJA VETERINARSKE AMBULANTE (BOLNICE)

I. Opće odredbe

1. Voditelj veterinarske ambulante spada u kategoriju menadžera.
2. Na radno mjesto voditelja veterinarske ambulante imenuje se osoba s višom stručnom (veterinarskom) naobrazbom i najmanje 5 godina iskustva u struci.
3. Imenovanje na mjesto voditelja veterinarske ambulante i razrješenje vrši se nalogom ravnatelja organizacije.
4. Voditelj veterinarske ambulante mora znati:
   - Ustav Ukrajine.
   - Zakon Ukrajine „O veterinarstvu“, „O zaštiti prava potrošača“, drugi zakoni i propisi o provedbi veterinarskih aktivnosti.
   - Organizacija planske, ekonomske i financijske djelatnosti klinike.
   - Popis veterinarskih lijekova i proizvoda za njegu životinja koji su registrirani pri Odjelu za veterinarstvo i postupak standardizacije i certifikacije veterinarskih lijekova i odobreni za uporabu na području Ukrajine.
   - Osnove ekonomije, organizacije rada i upravljanja.
   - Zakonodavstvo o radu i zaštiti na radu Ukrajine.
   - Pravila i propisi zaštite zdravlja i sigurnosti na radu, industrijske sanitarne higijene i zaštite od požara.
5. Voditelj veterinarske ambulante u svom radu rukovodi se:
   - Povelja organizacije.
   - Ovaj opis posla.
6. Voditelj veterinarske ambulante odgovara neposredno _____________________.
7. Za vrijeme odsutnosti voditelja veterinarske ambulante (službeni put, godišnji odmor, bolest i sl.) njegove poslove obavlja zamjenik (u njegovoj odsutnosti osoba određena na propisani način), koji stječe odgovarajuća prava i odgovoran za pravilno obavljanje dužnosti koje su mu dodijeljene.
8. _________________________________________________________________.

II. Odgovornosti na poslu

1. Osigurava usklađenost s obveznim zahtjevima, uzimajući u obzir profil i specijalizaciju veterinarske klinike, utvrđene državnim standardima, sanitarnim, veterinarskim, protupožarnim pravilima i drugim regulatornim dokumentima.
2. Izrađuje, prima licence, odgovarajuće dozvole i druge dokumente (certifikate o sukladnosti, higijenske zaključke) te ih, ili dio podataka sadržanih u tim dokumentima, daje na uvid potrošačima.
3. Upozorava potrošače na informacije o pruženim veterinarskim uslugama (njihov popis i oblici pružanja; cjenici veterinarskih usluga; dozvole; uzorci lijekova, lijekova itd.; veterinarski proizvodi koji se koriste u pružanju plaćenih veterinarskih usluga; regulatorni dokumenti o veterinarskoj skrbi za životinje itd.).
4. Organizira rad osoblja ambulante za pružanje sljedećih veterinarskih usluga:
   - Ambulantno liječenje životinja.
   - Veterinarska skrb za životinje u domu vlasnika.
   - Savjetovanje o liječenju, održavanju i hranidbi životinja, ptica, riba i ostalih predstavnika životinjskog svijeta.
   - Specijalna dijagnostika (endoskopija, ultrazvuk i dr.).
   - Stacionarno liječenje bolesnih životinja.
   - rendgenska dijagnostika i radioterapija.
5. Prati racionalno korištenje materijalnih, financijskih i radnih resursa.
6. Analizira kvalitetu usluge korisnicima, razvija i provodi mjere za njezino poboljšanje.
7. Osigurava organizaciju knjigovodstva zaliha i podnosi izvješća o obujmu pruženih usluga nadležnim organizacijama.
8. Provodi odabir i postavljanje osoblja, nadzirući njihovu racionalnu upotrebu.
9. Rukovodi osobljem veterinarske ambulante.
10. _________________________________________________________________.
11. _________________________________________________________________.

III. Prava

1. Zastupa i zastupa veterinarsku ambulantu u odnosima s drugim organizacijama i državnim tijelima.
2. Potpisujete i ovjeravate dokumente iz svoje nadležnosti.
3. Zatražite potrebne informacije i dokumente od osoblja klinike.
4. Dati obvezne upute osoblju veterinarske ambulante.
5. Podnositi na razmatranje ravnatelju organizacije prijedloge o imenovanju, premještaju i razrješenju radnika veterinarske ambulante; prijedlozi nagrađivanja istaknutih djelatnika i izricanje kazni prekršiteljima proizvodne i radne discipline.
6. Sudjelujte na sastancima, konferencijama, sekcijama na kojima se raspravlja o pitanjima vezanim uz stručnu osposobljenost.
7. _________________________________________________________________.
8. _________________________________________________________________.

IV. Odgovornost

1. Za nepravilno obavljanje ili neispunjavanje službenih dužnosti kako je predviđeno ovim opisom posla - u granicama određenim važećim radnim zakonodavstvom Ukrajine.
2. Za prekršaje počinjene tijekom obavljanja svoje djelatnosti - u granicama utvrđenim važećim upravnim, kaznenim i građanskim zakonodavstvom Ukrajine.
3. Za nanošenje materijalne štete - u granicama utvrđenim važećim radnim i građanskim zakonodavstvom Ukrajine.
4. _________________________________________________________________.
5. _________________________________________________________________.