KP pre stavbu objektu, vo forme lineárneho alebo sieťového harmonogramu, je určený na stanovenie postupnosti a načasovania všeobecných stavebných, špeciálnych a inštalačných prác vykonaných pri stavbe objektu.

Tieto termíny sú stanovené ako výsledok racionálnezosúladenie termínov jednotlivé diela, zohľadnenie zloženia a množstva základných zdrojov, v prvom rade pracovných tímov a hnacích mechanizmov, ako aj konkrétnych podmienok oblasti výstavby, samostatného miesta a množstva ďalších významných faktorov.

Poradie vývoja obchodného návrhu je nasledovné:

1... Makeup zoznam (nomenklatúra) diel.

2. V súlade s ním pre každý druh práce definovaťich objemy.

3 .Výrobok výber výrobných metód pre základné práce a vedúce stroje.

4... Vypočítať štandardná intenzita strojov a práce.

5. Definujte zloženie brigád a jednotiek.

6. Identifikovaťtechnologická postupnosť práce.

7. Inštalácia práca na smeny.

8. Definujtetrvanie jednotlivých diel a ich vzájomné kombinácie; zároveň sa podľa týchto údajov upravuje počet účinkujúcich a zmeny.

9. Porovnaj predpokladané trvanie s normou a zaviesť potrebné zmeny a doplnenia.

10. Na základe dokončeného plánu rozvíjaťharmonogramy požiadaviek na zdroje a ich zabezpečenie.

Za prítomnosti technologických máp sa špecifikuje ich väzba na miestne podmienky (súlad s podmienkami, vedúcimi mechanizmami, dostupnosťou požadovaných zdrojov atď.) A výstupné údaje máp sa počítajú pre jednotlivé komplexy práce CP objekt.

Takže, keď majú technologickú mapu pre inštaláciu štandardnej podlahy a strechy bytového domu, musia vypracovať harmonogram výstavby domu, ktorý je uvedený v týchto mapách, čas inštalácie a potreba zdrojov.

Počiatočné údaje pre vývoj CP ako súčasti PPR sú:

KP ako súčasť POS.

Normy dĺžky trvania stavby alebo zadanie smernice.

Technologické mapy pre stavbu, inštaláciu a špeciálne práce.

RD a odhady.

Informácie o organizáciách podieľajúcich sa na výstavbe, zložení tímov a produktivite, ktorú dosiahli, dostupných mechanizmoch a možnosti získania potrebných materiálne zdroje.

CP pre výrobu práce v zariadení sa skladá z dvoch častí: ľavá je vypočítaná a pravá grafická. Takéto plány sa nazývajú plány.

Grafická časť môže byť lineárna (Ganttov čiarový graf, cyklogram) alebo sieťová.

Poďme analyzovať poradie plnenia ľavej a potom pravej časti grafu, pozri tabuľku. 6.2.1.

Zoznam prác (stĺpec 1) sa vypĺňa v technologickej postupnosti vykonania so zoskupením podľa druhu a doby práce.

Pri zoskupovaní musíte dodržiavať určité pravidlá:

1. Ak je to možné kombinovať, zväčšiť prácu tak, aby bol rozvrh stručný a ľahko čitateľný.

2. V rovnakom čase rozšírenie práce má limit v podobe dvoch obmedzení: je nemožné kombinovať prácu vykonávanú rôznymi výkonnými umelcami (CS, sekcie, tímy alebo jednotky) a v komplexe prác vykonaných jedným účinkujúcim je potrebné urobiť a osobitne ukázať tú časť práce, ktorá otvára pracovný front pre ďalšie brigády.

Tabuľka 6.2.1.

Harmonogram výroby práce

Všeobecné stavebné práce na bytovom dome teda vykonáva jeden komplexný tím a na základe toho by sa jeho práca mohla prejaviť v jednej línii. Ale keďže sa na stavbe podieľa niekoľko ďalších brigád, mali by sa všeobecné stavebné práce rozdeliť na také komplexy, ako je inštalácia štruktúr s uvedením termínov pre podlahy, úrovne, záchvaty, aby sa ukázalo, kedy (po ktorej podlahe , tier, zabavenie) by sa mali začať sanitárne a elektrické práce. Koniec určitej časti špeciálnej práce vám zase umožní začať s vyplňovaním otvorov, prípravou na podlahy atď.

Teda, je rozšírenie zoznamu prác v harmonograme obmedzené technologickými faktormi - postupnosťou procesov a organizačným rozdelením práce výkonným umelcom. Zároveň je práca subdodávateľov naplánovaná menej podrobne: odráža sa iba ich prepojenie s prácou generálneho dodávateľa.

Rozsah práce (stĺpec 2.3.) Je určený pracovnými dokumentmi (RD) a odhadmi. Odber vzoriek objemov a odhadov je časovo menej náročný, pretože odhady neobsahujú rozdelenie objemov záchvatmi, preto pri jednotlivých dielach musíte priamo použiť RD a ich technické parametre, ktoré kontrolujú správnosť odhadov.

Rozsah prác by sa mali udržiavať v jednotkách prijatých v konsolidovaných integrovaných normách (UKN) alebo v zjednotených normách a cenách (ENiR). Objem špeciálnej práce sa určuje hodnotovo (odhadom). V prípade, keď sa ich pracovná náročnosť počíta z výroby, a pri použití zväčšených ukazovateľov - v príslušných metroch.

Zložitosť práce (stĺpec 4) a náklady na strojový čas (stĺpec 5, 6) sa počítajú podľa rôznych sadzieb. Objektívnosť rozhodnutí KP do značnej miery určuje výber zdroja údajov o nákladoch práce.

Regulačný rámec môže slúžiť:

ENiR, ako aj miestne a rezortné normy a ceny (MniR, VniR);

Výpočty založené na ENiR;

Odhadované štandardy (SNiP časť IV, EPER);

Rozšírené integrované normy (UKN);

Špecifická naturálna výroba (m 3 / osoba-deň atď.), V hodnote (ruble / osoba-deň atď.) Alebo objemovo-konštruktívne merania (osoba-deň / podlaha a osoba-deň / byt atď.).

Prvé tri zdroje sú založené na údajoch spriemerovaných pre všetky prípady, čo je ich nevýhodou. Výpočet pre súčasný ENiR sa vykonáva s prihliadnutím na plánovaný rast produktivity práce zavedením korekčného faktora na splnenie štandardov. Spolu s ENiR sa používajú miestne a rezortné normy a ceny (MNiR, VNiR).

Skutočná produktivita v rôznych organizáciách sa medzi sebou líši v porovnaní s normatívnou 1,5 - 2-krát alebo viac.

Výpočty vám umožňujú úplnejšie zohľadniť celú škálu prác, ich príprava je však namáhavá a vyžaduje vysokú kvalifikáciu.

Trvanie práce (stĺpec 7).

V čase vypracovania obchodného návrhu je potrebné určiť spôsob práce a zvoliť stroje a mechanizmy.

V procese zostavovania harmonogramu je potrebné zabezpečiť podmienky pre intenzívnu prevádzku hlavných strojov ich používaním v 2-3 zmenách bez prerušenia práce a zbytočných premiestňovaní.

Trvanie mechanizovanej práce - T fur (deň), je určené vzorcom:

T kožušina \u003d N kaše-cm / (n kaša * t), (6.2.1)

kde: N stroj-cm - požadovaný počet strojových posunov (stĺpec 6); n mash - počet automobilov; t- počet automobilov za deň.

Potrebný počet strojov závisí od objemu a charakteru stavebných a inštalačných prác a načasovania ich realizácie.

Trvanie manuálnej práce, T p (dni) sa počíta vydelením náročnosti práce - Q p (človekodne) počtom pracovníkov - n h, ktorí môžu obsadzovať prednú časť práce:

T p \u003d Q p / n h (6.2.2)

Hranicu počtu pracovníkov, ktorí môžu pracovať na dosah, je možné určiť vydelením prednej časti práce na pozemku, ktorej veľkosť by sa mala rovnať výkonu zmeny na linke alebo jednotlivého pracovníka.

Súčet počtu parciel zložením jednotiek dáva maximálny počet brigád v danom zajatí.

Minimalizáciatrvanie má limit vo forme troch obmedzení:

1. veľkosť pracovnej dosky;

2. dostupnosť pracovníkov;

3. Technológia práce.

Minimálne trvanie jednotlivých pracovných miest je určená technológiou ich realizácie, napríklad betónovaním, stierkovaním, maľovaním a inými prácami „mokrými“ procesmi.

Počet pracovných zmien (stĺpec 8). Pri používaní základných strojov sa spravidla (montážne žeriavy atď.) Počíta počet pracovných zmien minimálne 2.

Práca bez použitia strojov by sa mala spravidla vykonávať iba v jednej zmene.

Posun v práci vykonávanej ručne a pomocou mechanizovaného nástroja závisí od dostupnej pracovnej doby a dostupnosti pracovníkov.

S dostatočnou prednou časťou je vhodné plánovať tieto práce až v prvej zmene, pri ktorej lepšie podmienky práca, zvyšuje sa možnosť presnejšej organizácie a riadenia a podľa toho je zabezpečená vyššia produktivita. Niektoré práce, napríklad dokončovacie práce, je navyše potrebné vykonať iba počas dennej zmeny.

Vykonanie mnohých prác v druhej zmene, najmä v období jeseň-zima, si vyžaduje ďalšie opatrenia, ako sú osvetľovacie pracoviská, chodníky, ďalšie opatrenia na ochranu práce atď.

Implementácia týchto opatrení však úplne nevylučuje nepríjemnosti druhej zmeny. Ručná práca je priradená k druhej zmene iba v tých ojedinelých prípadoch, keď je rozsah práce výrazne obmedzený a tím (odkaz) je nútený rozdeliť sa na prácu na zmeny (napríklad pri kladení tehlových rúrok).

Počet pracovníkov na zmenu a zloženie brigády (skupina 9.10) sa stanovujú podľa náročnosti práce a dĺžky práce. Pri výpočte zloženia brigády sa predpokladá, že prechod z jedného zajatia do druhého by nemal spôsobiť zmeny v číselnom a kvalifikovaný personál brigády.

Ak sa vezme do úvahy táto okolnosť, vytvorí sa najracionálnejšia štruktúra pre kombináciu povolaní v brigáde. Brigády majú zvyčajne stanovené zloženie, ktoré sa zohľadňuje pri zostavovaní CP.

Zloženie brigády sa počíta v nasledujúcom poradí:

1. Obryskomplex prác pridelených brigáde (stĺpec 1).

2. Gróf pracovná náročnosť prác zahrnutých v gr. 4. Z odhadu nákladov vybrať mzdové náklady podľa profesií a kategórií pracovníkov.

4. Na základe údajov o čase potrebnom na to, aby vedúci stroj vykonal zamýšľaný komplex, podľa vzorca (6.2.1) ustanoviť trvanie vedúceho procesu.

5. Vypočítať sily jednotiek a brigády.

6. Definujteodborná kvalifikácia brigády.

Aby početná sila brigády zodpovedala výkonu vedúceho stroja, je potrebné brať ako základ pre výpočet dobu práce, určenú na základe predpokladaného času prevádzky stroja.

Kvantitatívne zloženie každého z nich odkaz - n zv stanovené na základe mzdových nákladov za prácu priradenú spojeniu - Q p (človek-deň) a dĺžky vedúceho procesu - T srsť (dn) podľa vzorca:

N zv \u003d Q p / (T mech t) (6.2.3)

Kvantitatívne zloženie brigády sa určujú súčtom počtu pracovníkov všetkých odkazov, ktoré tvoria brigádu.

Mzdové náklady podľa profesie a kategórie sa určujú výberom z výpočtu mzdových nákladov.

Počet pracovníkov podľa profesií a kategórií - n pr určené vzorcom:

n pr \u003d N br d, (6.2.4)

kde: N br - celkový počet brigád; d - podiel mzdových nákladov podľa profesie a kategórie na celkovej pracovnej náročnosti práce.

Pre profesie, ktoré nie sú zabezpečené plnou záťažou z dôvodu zanedbateľného množstva práce vo fakturačnom období, sa plánuje kombinácia profesií. Je žiaduce, aby štandardná pracovná intenzita práce vykonávanej v poradí kombinácie nepresahovala 15% z celkovej intenzity práce.

Zvyčajne kombinujú profesie montéra a tesára, elektrického zvárača a montéra, izolátora a pokrývača atď.

Rozvrh práce - pravá strana kontrolného bodu - zreteľne zobrazuje postup prác v čase, postupnosť a koordináciu práce navzájom.

Kalendárne termíny vykonania jednotlivých prác sú ustanovené od podmienky dodržiavania prísneho technologického sledu s prihliadnutím na potrebu čo najskôr poskytnúť zázemie pre realizáciu následných prác.

Technologická postupnosť práce závisí od konštrukčných rozhodnutí. Takže spôsob kladenia vnútorných elektrických sietí určuje technologickú postupnosť omietacích, maliarskych a elektroinštalačných prác. Skryté elektrické vedenie sa vykonáva pred omietacími a maliarskymi prácami a po otvorení predchádza inštalácia elektrického vedenia omietkam.

Hlavnou metódou skrátenia času výstavby objektov je in-line vykonávanie prác.

Práce, ktoré navzájom nesúvisia, sa musia vykonávať nezávisle na sebe a navzájom súvisieť - nepretržite. Ak medzi dielami v rámci spoločného frontu existuje technologické prepojenie, zodpovedajúco sa posúvajú oblasti ich realizácie a práce sa vykonávajú kombinovane. V takom prípade je potrebné zohľadniť pravidlá ochrany práce. Napríklad pri vykonávaní inštalačných a dokončovacích prác počas dňa na jednom záchvate je potrebné naplánovať dokončovacie práce v 1. zmene a inštaláciu konštrukcií v 2. a 3. zmene.

Plánovanie (na pravej strane) by malo začať s vedúcou prácou alebo procesom, ktorý rozhodujúcim spôsobom určuje celkové trvanie zariadenia.

V porovnaní so stanovenými časovými rámcami je možné v prípade potreby skrátiť trvanie vedúceho procesu zvýšením zmeny a počtu mechanizmov pre mechanizovanú prácu alebo počtu výkonných pracovníkov v manuálnej práci. V závislosti od obdobia, pre ktoré sa plán počíta, a zložitosti objektu môže existovať niekoľko vedúcich procesov.

Načasovanie zostávajúcich procesov je viazané na vedúci proces. Všetky nepodradené procesy je možné rozdeliť do dvoch skupín podľa povahy ich plánovania: procesy vykonávané vo vlákne (spravidla v rovnakom alebo viacnásobnom rytme s vedúcim vláknom) a procesy vykonávané mimo vlákna.

Parametre vypočítanej časti KP:

Intenzita práce (náklady práce) (stĺpec 4);

Náklady na strojový čas vedúcich strojov (kapacita stroja) (stĺpec 6);

Počet automobilov;

Zameniteľnosť (stĺpec 8);

Počet pracovníkov (stĺpec 9);

Trvanie práce (stĺpec 7).

Tieto parametre pri vypracúvaní obchodného návrhu môžu striedavo pôsobiť ako argument alebo ako funkcia, v závislosti od prijatých počiatočných údajov a predpokladov. V prvej skupine procesov je argumentom časová náročnosť vedúceho procesu a počet výkonných osôb sa odvodzuje (kvocient z delenia intenzity práce dĺžkou). Takto sú určené inštalatérske, elektrické, stolárske, tesárske, stierkarské a iné práce na stavbu bytového domu.

Tu zostáva zviazať počiatočný dátum tohto alebo toho špecializovaného vlákna vo vzťahu k vedúcemu, t.j. s oneskorením stanovte, o koľko zachytení (poschodí) by sa mal začať ďalší proces. Riešenie leží medzi minimom určeným z bezpečnostných dôvodov a maximom povoleným v stanovenom časovom rámci výstavby.

Trvanie odtokových procesov je pre ne určené v rámci technologicky určených pracovných dôb, pričom sa zohľadňuje celková doba výstavby zariadenia.

• Negramotné vypracovanie harmonogramu výstavby má za následok nejednotnosť konania výkonných umelcov, prerušenie ich práce, oneskorenie termínov a samozrejme zvýšenie nákladov na stavbu. Aby sa zabránilo takýmto situáciám, a kalendárny plán, ktorá vykonáva funkciu harmonogramu prác v rámci akceptovanej doby trvania stavby. Je zrejmé, že premenlivá situácia na stavenisku si môže vyžadovať značné úpravy tohto plánu, napriek tomu v každej situácii dáva obsah kalendárneho plánu stavbyvedúcemu príležitosť jasne pochopiť, čo je potrebné urobiť v najbližších dňoch, týždňoch , mesiace.
• Účelom harmonogramu je vyvinúť a implementovať najracionálnejší model organizácie a technológie práce v čase a priestore v zariadení, ktorý vykonávajú rôzni umelci s nepretržitým a efektívne využitie pridelené pracovné, materiálne a technické zdroje na účely uvedenia zariadenia do prevádzky v stanovenom časovom rámci.
• Časový plán objektov v PPR určuje postupnosť a načasovanie každého druhu prác na konkrétnom zariadení od začiatku jeho výstavby až po uvedenie do prevádzky. Takýto plán je zvyčajne rozdelený podľa mesiaca alebo dňa, v závislosti od veľkosti a zložitosti objektu. Plán (rozvrh) objektového kalendára vypracúva kompilátor PPR, t.j. generálny dodávateľ alebo špecializovaná projekčná organizácia.
• Pracovné plány sú najbežnejším typom plánovanie... Spravidla sú vypracované veľmi rýchlo a často majú zjednodušenú formu, t. J. Ako ukazuje prax, nie vždy sú správne optimalizované. Napriek tomu zvyčajne zohľadňujú skutočnú situáciu na stavbe lepšie ako iné, pretože sú vypracované osobami priamo zúčastnenými na tomto stavenisku. To platí najmä pre zohľadnenie poveternostných podmienok, špecifík interakcie medzi subdodávateľmi, implementácie rôznych racionalizačné návrhy, t.j. faktory, ktoré je ťažké vopred zohľadniť.
• Vývojári týchto grafov zostavujú hodinové (minútové) grafy v technologických a pracovných diagramoch. Takéto plány sú zvyčajne starostlivo premyslené, optimalizované, ale sú zamerané iba na typické (najpravdepodobnejšie) pracovné podmienky. V konkrétnych situáciách môžu vyžadovať výrazné úpravy.

Harmonogram stavebných prác.

Tento článok pojednáva o harmonograme zmluvy na stavebné a inštalačné práce medzi zákazníkom a dodávateľom. Znamená to, že projektová dokumentácia je už vypracovaná, pravdepodobne už má časový harmonogram - pozri projekt organizácie výstavby (PIC), ale tento harmonogram nie je pre projekt vždy vhodný (napríklad sa neberie skutočná doba dodania zariadenia). do úvahy atď.).
Stavba objektu má veľmi často dlhé trvanie (niekedy aj niekoľko rokov), začiatok výroby niektorých diel závisí od dokončenia ďalších, preto je potrebné kontrolovať včasné dokončenie jednotlivých etáp výstavby a kolaudáciu objektu včas je vypracovaný kalendárny harmonogram výroby diel.

Vzorový formulár pracovného harmonogramu

Príklad harmonogramu výstavby bytového domu

Časový plán je viazaný na reálne čísla a dátumy, takže musíte presne poznať dátum začiatku stavby. V projekte organizácie výstavby (PIC) je časť o dĺžke výstavby - odtiaľ berieme dĺžku trvania. Napríklad 12 mesiacov. List rozbijeme tak, aby sa zmestilo všetkých 12 mesiacov.
Potom vezmeme dokumentáciu odhadu, zvážime počet odhadov. Koľko odhadov je toľko riadkov. Zadáme názov diela, pre ktoré bol vypracovaný odhad (napríklad „všeobecné stavebné práce“ alebo „vykurovanie bytového domu“, s prihliadnutím na postupnosť prác. Pre každý druh práce zadáme aj odhadované náklady a náročnosť práce.
Aby ste určili postupnosť každého druhu práce, musíte premýšľať. Pokladanie vonkajších sietí a iných zemných prác sa najlepšie vykonáva, keď nie je zamrznutá pôda. Výsadba trvalých tráv, kríkov a stromov na konci stavby a počas teplého obdobia. Asfaltobetónová dlažba do mrazu. Dokončovacie práce v zime závisia od kúrenia. Ak je kúrenie z plynových kotlov, musia sa dobudovať plynové siete.
V harmonograme je potrebné uviesť aj dátumy uvedenia do prevádzky (uvedenia do prevádzky). Čas ich realizácie závisí od dokončenia inštalácie zariadení, sietí a systémov vyžadujúcich uvedenie do prevádzky, zvyčajne ide o koniec stavby.
Posledný mesiac je v harmonograme podmienene pridelený na uvedenie zariadenia do prevádzky. Nastal čas na odstránenie nedostatkov, dokončenie všetkých prác, odstránenie dočasných budov a stavieb, vykonanie kolaudácie atď.

Trvanie jednotlivých etáp prác v harmonograme.

Aby ste určili trvanie etapy, musíte poznať zložitosť. Intenzita práce je množstvo pracovného času stráveného výrobou jednotky výstupu. Napríklad: ručný výkop s objemom 400 m3, pracovná sila 500 ľudí. - dni. Trvanie etapy (dni) sa rovná intenzite práce / počtu ľudí. To znamená, že 1 osoba bude 500 dní kopať 400 m3 pôdy a 50 ľudí 10 dní a 50 ľudí 10 dní.
Množstvo vstupnej pracovnej sily pre plán je prevzaté z príslušného odhadu. Aj tu si musíte myslieť, že ak sa v grafe do 2 dní vykoná práca s veľkou namáhavosťou, potom to nie je úplne správne. A naopak, práca s malou namáhavosťou na grafe ukazuje, že to trvá 8 mesiacov a po jej spočítaní sa ukáže, že ju vykonáva 0,5 bager - to tiež nie je tak celkom pravda.

Náklady na jednotlivé etapy práce v harmonograme.

Zmluva medzi objednávateľom a zhotoviteľom zvyčajne stanovuje pokuty za nedodržanie termínov prác podľa zmluvy, ktorých prílohou je harmonogram prác. V rozvrhu pre každú fázu sú uvedené náklady, dátum začatia a dátum dokončenia. Výška pokuty sa počíta v závislosti od počtu dní omeškania a nákladov na túto etapu práce (výpočet výšky pokuty sa vykonáva v súlade so zmluvou).

Ukážka pracovného harmonogramu

Stiahnite si vzorový rozvrh práce

Prevádzkové plánovanie (plánovanie výroby) - zabezpečenie synchrónnej prevádzky vzájomne pôsobiacich oblastí pre spoľahlivé fungovanie celého ekonomického objektu (dielne, podniku) ako celku. Matematické problémy prevádzkové plánovanie sa riešia hlavne na základe teórie plánovania a modelov riadenia zásob. Súčasne sú technologické trasy spracovania rozdelené do samostatných odkazov, ktoré vo vzájomnej súvislosti pôsobia ako dodávatelia a spotrebitelia, vytvárajú sa vyrovnávacie nádrže pre medziskladovanie zdrojov a produktov.

Výsledkom výpočtov prevádzkového plánovania by mali byť optimálne úlohy (spravidla zmeny) na vykonávanie nevyhnutná práca, vznik viazaného na presné dátumy objednávky iným hospodárskym objektom.

Prevádzkové harmonogramy výroby veľkých jednotlivé položky (stavba lodí, budov), kde sa používajú metódy plánovania a riadenia sietí, hromadná diskrétna výroba, nepretržitá výroba, sériová a malosériová výroba.

V procese prevádzkového plánovania sa vykonávajú výpočty a stanovujú sa tieto:

• úloha pre obchody, výrobné závody a pracoviská na výrobu konkrétnych výrobkov, jednotiek a prírezov;
• normy pre pohyb pracovných predmetov vo výrobe (normy pre zásoby, veľkosti šarží, obdobia ich uvedenia na trh a pod.);
• kalendárne plány, ktoré určujú postupnosť a načasovanie výroby v každej fáze výroby.

Hlavné úlohy prevádzkového plánovania:

• zabezpečenie rytmickej výroby v súlade so stanoveným objemom a nomenklatúrou, ako aj včasná výroba a dodávka výrobkov spotrebiteľom;
• zabezpečenie jednotnosti a úplnosti nakládky zariadení, pracovníkov a priestorov, čo prispeje k lepšiemu využitiu výrobných prostriedkov;
• zabezpečenie maximálnej kontinuity výroby, t.j. zabezpečenie čo najkratšej doby výrobného cyklu, čo pomôže znížiť nedokončenú výrobu a urýchliť obeh pracovného kapitálu;
• vytvorenie podmienok pre rozvoj pokročilých foriem organizácie práce, ako aj pre automatizáciu objemových a kalendárnych výpočtov založených na využití modernej výpočtovej techniky.

Podľa rozsahu práce, ktorá sa vykonáva, sa v súlade s obsahom operačné plánovanie člení na plánovacie a dispečerské riadenie.

Plánovanie je podrobný opis ročného výrobného programu podniku podľa načasovania uvedenia a uvedenia každého typu produktu na trh a podľa výkonných umelcov - v hlavných pododdieloch výroby prvej úrovne (továrne výrobného združenia alebo dielne) a vo vnútri - na výrobných miestach a pracoviskách.

Plánovanie zahŕňa vývoj:

• kalendárne a plánovacie normy;
• harmonogramy pohybu položiek práce v čase a priestrannosti vo výrobnom procese;
• harmonogram načítania zariadení a oblastí (objemové výpočty);
• správanie výrobné úlohy na základe vypracovaných harmonogramov podsekcií, výrobných miest a pracovísk.

Regulácia dispečingu je proces, ktorý zaisťuje operatívnu reguláciu výrobného procesu systematickým účtovníctvom a kontrolou nad implementáciou úloh dennej smeny, aktuálnou prípravou výroby, promptným odstránením nedostatkov a odchýlok, ktoré vzniknú.

Pre prevádzkové plánovanie sú potrebné tieto základné zdrojové údaje:

• výrobný plán podľa štvrťrokov a mesiacov;
• technologický postup a technologický postup spracovania dielov a vypracovania výrobkov s časovými normami pre prevádzku;
• prevádzkové režimy dielní, výrobných závodov;
• plán opráv zariadenia.

Prevádzkové plánovanie sa vykonáva na rozsahu podniku podľa dielní a podľa rozsahu jednotlivých dielní - podľa sekcií a pracovísk.

V súvislosti s rôznymi plánovacími objektmi sa rozlišuje medzi medzirezortným a intrashopovým prevádzkovým plánovaním.

Medzirezortné plánovanie zahŕňa stanovenie vzájomne súvisiacich výrobných úloh medzi obchodmi, vyvinutých podľa výrobného programu podniku, a zabezpečenie konzistentnosti v práci obchodov počas implementácie tohto programu.

Medzirezortné plánovanie je zamerané na udržanie zabehnutej a rytmickej práce hlavných výrobných útvarov (továrne, dielne) a zabezpečenie ich nepretržitého zásobovania a údržby pomocnými dielňami a službami.

Výrobné programy podniku sú vyvíjané na rok s rozdelením podľa štvrťrokov. Prevádzkové výrobné programy obchodov sa zostavujú na štvrtinu s distribúciou po mesiacoch. Je vypracovaná plánovaná úloha - program výroby výrobkov v plánovanom období pre každú dielňu s odôvodnením zodpovedajúcimi objemovými výpočtami. Kalendárny plán reguluje načasovanie pohybu výrobkov v obchodoch závodu bez toho, aby boli zverejnené čiastočné pooperačné výrobné časy pre každú položku v rámci obchodu. Dispečing zaisťuje účtovníctvo, kontrolu a prevádzkovú reguláciu práce medzi obchodmi. V procese vývoja a dodávania výrobných programov do obchodov sa tieto programy zdokonaľujú a upravujú v závislosti od výsledkov z predchádzajúceho mesiaca.

Medzirezortné plánovanie vykonáva výrobné dispečerské oddelenie (CHOP) podniku.

Plánovanie intrashopu je zamerané na distribúciu nomenklatúry práce, ktorá je stanovená harmonogramom obchodu medzi sekciami, a prenesenie naplánovaných úloh na každú produkčnú sekciu a pracovisko. Obsah práce na plánovaní intrashopu závisí od rozsahu seminára a jeho rozsahu výrobná štruktúra a v všeobecný pohľad zahŕňa plánovanie pracovných miest a prípravu úloh pre pracovné miesta.

Práce výrobných prevádzok sú plánované na základe harmonogramu dielne, ktorý vychádza z medzirezortnej úrovne systému plánovania prevádzky.

Účelom plánovania práce sekcií je zostaviť plán výroby plánovacích a účtovných jednotiek danej úrovne pre každé výrobné miesto pre každé plánovacie a účtovné obdobie.

Intrashop plánovanie a reguláciu výroby v obchode vykonáva výrobný dispečing (PDB) na stavenisku - majster pomocou PDB.

Hranice medzirezortného a intrashopového plánovania sa môžu meniť s vývojom alebo implementáciou automatizovaný systém riadenie výroby (APCS).

V procese vývoja výrobných programov sa používa reťazová metóda, ktorá spočíva v tom, že úlohy sú stanovené v opačnom poradí technologický postup, t.j. od vypracovania hotové výrobky obstarávať a určovať potrebu materiálov, surovín a polotovarov.

Pre systém prevádzkového plánovania je charakteristická určitá plánovacia a účtovná jednotka a plánovacie a účtovné obdobie.

Jednotka plánovania a účtovníctva je súbor prác, ktoré sa ako celok považujú za súčasť plánovania, účtovníctva, analýzy a prevádzkovej regulácie výroby. Plánovacie a účtovné obdobie je časové obdobie (mesiac, desaťročie atď.), Pre ktoré sa tvoria plánované úlohy.

Operačné systémy plánovania výroby sú kombináciou rôznych metód a technológií plánovanej práce, ktorá sa vyznačuje stupňom centralizácie, predmetom regulácie, zložením ukazovateľov harmonogramu, postupom účtovania a pohybu výrobkov a registrácie účtovné záznamy... Tento systém je súborom metód a metód na výpočet hlavných plánovacích a organizačných ukazovateľov, ktoré sú potrebné na reguláciu procesu výroby a spotreby tovarov a služieb s cieľom dosiahnuť plánované trhové výsledky s minimálnymi výdavkami na ekonomické zdroje a pracovný čas. .

Pracovný rozvrh

Hlavnou charakteristikou každého systému operatívneho plánovania sú: metódy plnenia kalendárnych úloh podľa pododdielu podniku, vzájomne prepojené práce obchodov a sekcií, zvolená plánovacia a účtovná jednotka, trvanie plánovacieho obdobia, metódy a techniky výpočtu plánovaných ukazovateľov. , zloženie sprievodnej dokumentácie a ďalšie. Výber jedného alebo druhého systému operatívneho plánovania v trhových podmienkach je určovaný hlavne objemom dopytu po výrobkoch a službách, nákladmi a cieľmi, rozsahom a typom výroby, organizačná štruktúra podniky a ďalšie faktory.

V súčasnosti sa získavajú najrozšírenejšie: podrobné, na mieru vyrobené a kompletné operačné plánovacie systémy a ich varianty, ktoré sa používajú v mnohých veľkých domácich podnikoch a zahraničných firmách, ako aj v malých a stredných podnikoch.

Okrem zváženia troch systémov operačného plánovania v domácich podnikoch sa využívali ich subsystémy ako: plánovanie výfukových plynov výrobkov, plánovanie rezerv, plánovanie dopredu, plánovanie zloženia.

Hlavnou úlohou prevádzkového plánovania je zabezpečiť rytmus a jednotnosť výroby.

Jednotná výroba - výroba výrobkov podľa harmonogramu.

Rytmus výroby - výroba rovnakého množstva výrobkov v rovnakých intervaloch vo všetkých fázach proces produkcie... Dekadická metóda na hodnotenie rytmu spočíva v tom, že sa počíta plánované a skutočné percento a potom sa po celé desaťročia porovnáva odchýlka od plánovaného percenta podľa úrovne rytmickej alebo nepravidelnej práce. Rytmus sa tiež hodnotí pomocou koeficientu jednotnosti výrobného programu:

Na posúdenie rytmu práce podoblastí alebo podniku sa používa rytmický koeficient vypočítaný pomocou variačného koeficientu. Tento koeficient ukazuje iba rovnomernosť výroby bez súvislosti s realizáciou plánu, počíta sa v podnikoch a v pododdieloch hromadnej a veľkovýroby.

Plán kalendára

Harmonogram stavebných prác je model stavebnej výroby, v ktorom je stanovená racionálna postupnosť, priorita a načasovanie prác v zariadení.

Harmonogram výstavby zariadenia je neoddeliteľným prvkom organizácie stavebnej výroby na všetkých jej stupňoch a úrovniach.

Normálny priebeh stavby je možný len vtedy, ak je vopred naplánovaný sled prác, je stanovený počet pracovníkov, strojov, mechanizmov a ďalších zdrojov potrebných pre každú prácu.

Negramotný vypracovanie harmonogramu výstavby znamená nejednotnosť konania výkonných umelcov, prerušenie ich práce, oneskorenie termínov a samozrejme vyššie náklady na výstavbu. Aby sa zabránilo takýmto situáciám a vyvíja sa kalendárny plán, ktorá vykonáva funkciu harmonogramu prác v rámci akceptovanej doby trvania stavby. Je zrejmé, že meniaca sa situácia na stavenisku si môže vyžadovať významné úpravy tohto plánu, v každej situácii obsah harmonogramu dáva stavbyvedúcemu príležitosť jasne pochopiť, čo treba urobiť v najbližších dňoch, týždňoch, mesiacoch.

Rozvrhnutie úlohy spočíva v rozvoji a implementácii najracionálnejšieho modelu organizácie a technológie práce v čase a priestore v zariadení, ktorý vykonávajú rôzni umelci za nepretržitého a efektívneho využívania pridelených pracovných, materiálnych a technických zdrojov s cieľom dať zariadenie do prevádzky v stanovenom časovom rámci.

Druhy plánov (rozvrhy)

Zdieľajte štyri typ kalendárnych grafov, v závislosti od rozsahu úloh, ktoré sa majú vyriešiť, a typu dokumentácie, ktorú obsahujú. Všetky typy kalendárov by mali navzájom úzko súvisieť.

Konsolidovaný kalendárny plán (plán) v PIC určuje poradie stavby objektov, t.j. dátumy začatia a ukončenia jednotlivých objektov, trvanie prípravného obdobia a celej stavby ako celku. Na prípravné obdobie sa spravidla zostavuje samostatný kalendár. Existujúce normy (SNiP 12-01-2004 namiesto SNiP 3.01.01-85) počítajú s prípravou kalendárnych plánov v POS v hotovosti, t.j. v tisícoch rubľov s rozdelením na štvrťroky alebo roky (za prípravné obdobie - po mesiacoch).

V etape konsolidovaného harmonogramu sa riešili otázky oddelenia výstavby na fronte, spúšťacích komplexov, technologických uzlov. Harmonogram podpisuje hlavný inžinier projektu a zákazník (ako koordinačný orgán).

Harmonogram kalendára objektov v PPR určuje postupnosť a načasovanie každého druhu prác na konkrétnom zariadení od začiatku jeho výstavby po uvedenie do prevádzky. Takýto plán je zvyčajne rozdelený podľa mesiaca alebo dňa, v závislosti od veľkosti a zložitosti objektu. Plán kalendára objektov (harmonogram) vyvinuté zostavovateľom PPR, t.j. generálny dodávateľ alebo špecializovaná projekčná organizácia, ktorá je na to poverená.

Pracovné kalendáre sú zvyčajne vypracovávané výrobno-technickým oddelením organizácie výstavby, menej často líniovým personálom počas stavebných a inštalačných prác.

Takéto harmonogramy sa nevytvárajú týždeň, mesiac ani niekoľko mesiacov. Najpoužívanejšie nie sú denné rozvrhy. Pracovné plánovanie je prvkom prevádzkového plánovania, ktoré sa musí vykonávať nepretržite počas celého obdobia výstavby.

Účel pracovných harmonogramov na jednej strane spresnenie harmonogramu objektov a na druhej strane včasná reakcia na všetky druhy zmien situácie na stavbe.

Pracovné plány sú najbežnejším typom plánovania. Spravidla sa zostavujú veľmi rýchlo a často majú zjednodušenú formu, to znamená, ako ukazuje prax, nie vždy sú správne optimalizované. Napriek tomu zvyčajne zohľadňujú skutočnú situáciu na stavbe lepšie ako iné, pretože sú vypracované osobami priamo zúčastnenými na tomto stavenisku. Týka sa to najmä zohľadnenia poveternostných podmienok, osobitostí interakcie subdodávateľov, implementácie rôznych racionalizačných návrhov, t.j. faktory, ktoré je ťažké vopred zohľadniť.

Hodinové (minútové) grafy v technologických mapách a mapách pracovných procesov vypracúvajú vývojári týchto máp. Takéto plány sú zvyčajne starostlivo premyslené, optimalizované, ale sú zamerané iba na typické (najpravdepodobnejšie) pracovné podmienky. V konkrétnych situáciách môžu vyžadovať výrazné úpravy.

Postupnosť vývoja harmonogramu

Postup vypracovania harmonogramu je nasledovný:

Zostavuje zoznam (nomenklatúru) diel.

V súlade s nomenklatúrou pre každý druh práce sa určujú ich objemy.

Vyrába sa výber metód výroby základných diel a popredných strojov.

Vypočíta sa štandardný stroj a intenzita práce.

Zloženie brigád a jednotiek sa určuje.

Je určená technologická postupnosť práce.

Pracovná zmena je ustanovená.

Zisťuje sa doba práce a ich kombinácia, upravuje sa počet účinkujúcich a zmeny.

Odhadovaná doba trvania sa porovnáva so štandardnou a sú vykonané úpravy.

Na základe dokončeného plánu sa vypracujú plány požiadaviek na zdroje.

Počiatočné údaje pre vypracovanie harmonogramu

Počiatočné údaje pre vývoj harmonogramov ako súčasť projektu produkčnej práce sú:

Časové plány ako súčasť projektu riadenia stavby.

Normy trvania výstavby alebo zadanie smernice.

Pracovné výkresy a odhady.

Údaje o organizáciách - účastníkoch stavby, podmienky poskytovania pracovníkov stavebnými robotníkmi v hlavných profesiách, použitie kolektívnej zmluvy, brigádnickej zmluvy na výkon práce, výrobných a technologických zariadení a prepravy stavebných tovarov, údaje o dostupných údajoch mechanizmy a možnosti získania potrebných materiálnych zdrojov.

Odošlite svoju dobrú prácu do znalostnej bázy je jednoduché. Použite nasledujúci formulár

Študenti, študenti postgraduálneho štúdia, mladí vedci, ktorí využívajú vedomostnú základňu pri štúdiu a práci, vám budú veľmi vďační.

Zverejnené na http://www.allbest.ru

RUSKÁ FEDERÁCIA

MINISTERSTVO POĽNOHOSPODÁRSTVA

SPOLKOVÁ AGENTÚRA PRE POĽNOHOSPODÁRSTVO

FBGOU VPO

INŽINIERSKÝ A STAVEBNÝ ÚSTAV „ORLOVSKÝ ŠTÁT AGRÁRSKA UNIVERZITA“

Katedra "Agroindustriálnej a civilnej výstavby"

PROJEKT KURZU

Na tému: „Výpočet rozvrhu práce a technické ekonomické ukazovatele výstavba viacpodlažnej budovy “

Podľa disciplíny: „Organizácia stavebná výroba "

Špecializácia: 270800 „Stavebníctvo (bakalársky stupeň)“

Ukončený študent 4. ročníka:

A. A. Baranov

skupina: SB-491

Skontroloval: Ph.D., docent:

Yu.I. Brezgin

Úvod

1. Určenie rozsahu práce

2. Výpočet mzdových nákladov a počtu presunov strojov hlavných stavebných strojov

3. Stanovenie doby trvania stavby objektu

4. Výpočet počtu železobetónových prvkov, okenných a bránových otvorov

5. Vypracovanie harmonogramu výstavby viacpodlažnej občianskej budovy

6. Stanovenie harmonogramu pohybu pracovníkov

Záver

Literatúra

Príloha 1

Úvod

Pri riadení výroby sa používajú časové plány (KP) a plány dodávok zdrojov vypracované na ich základe, ktorých vývoj sa realizuje pomocou lineárnych cyklových modelov.

KP na stavbu objektu vo forme čiarový graf určené na stanovenie postupnosti a načasovania všeobecných stavebných, špeciálnych a inštalačných prác vykonaných počas výstavby zariadenia.

Tieto pojmy sú ustanovené ako výsledok racionálneho koordinácia načasovania jednotlivých prác, zohľadnenie zloženia a množstva základných zdrojov, predovšetkým pracovných tímov a hnacích mechanizmov, ako aj konkrétnych podmienok oblasti výstavby, samostatného miesta a množstva ďalších významných faktorov.

Postup vývoja KP nasledujúce:

1. Vytvorte zoznam (nomenklatúru) diel.

2. V súlade s ním pre každý druh práce určte ich objem.

3. Vyberte si spôsob výroby základných prác a riadenia strojov.

4. Vypočítajte štandardný stroj a intenzitu práce.

5. Určte zloženie tímov a jednotiek.

6. Odhaľte technologickú postupnosť práce.

7. Zaviesť pracovnú zmenu.

8. Určte trvanie jednotlivých diel a ich vzájomné kombinácie; zároveň sa podľa týchto údajov upravuje počet účinkujúcich a zmeny.

9. Porovnajte odhadované trvanie stavebné práce v súlade s normatívom a zaviesť potrebné zmeny

10. Na základe dokončeného harmonogramu sa vypracujú harmonogramy požiadaviek na zdroje a ich zabezpečenie.

Technologické mapy súvisia s miestnymi podmienkami (súlad s podmienkami, vedúcimi mechanizmami, dostupnosťou požadovaných zdrojov atď.) A výstupné údaje máp sú akceptované vypočítané pre jednotlivé komplexy práce CP zariadenia.

Počiatočné údaje pre vývoj CP ako súčasti PPR sú:

· KP ako súčasť POS.

· Normy pre trvanie výstavby alebo zadanie smernice.

· Technologické mapy pre stavbu, inštaláciu a špeciálne práce.

· RD a odhady.

· Údaje o organizáciách podieľajúcich sa na výstavbe, zloženie tímov a produktivita nimi dosiahnutá, dostupné mechanizmy a možnosť získať potrebné materiálne zdroje.

Zadania a základné údaje

Úloha: vypracovať harmonogram siete pre výstavbu viacpodlažnej budovy na základe nasledujúcich počiatočných údajov:

1. prijímajú sa konštrukčné a plánovacie schémy viacpodlažnej budovy:

2. Špecifikácie sú akceptované:

Dĺžka budovy;

Počet rozpätí 4;

Výška podlahy;

Počet poschodí 4;

Hmotnosť stĺpcov dvojpodlažnej časti je g 0 \u003d 10 T;

Hmotnosť zvyšných stĺpcov je g 0 \u003d 5 T;

Výška stenových panelov je 1,2 m;

Výška okenných otvorov je 3,6 m.

3. Vysvetlenie technických vlastností:

Teplotno-sedimentárne švy sú umiestnené kolmo na digitálne osi po 42 m;

Základy stĺpov sú monolitické. Pre všetky možnosti je objem základov pre extrémne stĺpy 4 m 3, pre stredné - 6 m 3. Hĺbka pokládky - 1,6 m. Skupina pôdy - 2;

Mriežka stĺpov je 6x6 m. Stĺpy, namontované v sklách základov, sú dvojpodlažné rezané, zvyšok - jednopodlažný.

Základové nosníky a priečniky medzipodlažných podláh sú železobetónové, dlhé 6 m. Priečniky s policami;

Podlahové dosky a krytiny - železobetónové, široké 1,5 m.

Priečky sú murované. Jedno poschodie v teplotnom bloku poskytuje 400 m 2;

Schodiská a plošiny sú železobetónové. Na jednom poschodí v rámci teplotného bloku sú 2 lety a 1 nástupište;

Okenné rámy - oceľové, inštalované na každom poschodí po celom obvode budovy;

Dvere - jednopodlažné, s rozmermi 2,3 x 0,9 m. Pre jedno poschodie je v teplotnom bloku určených 10 dverí.

Podlahy sú mozaikové linoleum a keramická dlažba. Dlaždice by mali byť 72 m 2 na podlahu, mozaikové podlahy - 30% podlahovej plochy;

Rolová strešná krytina;

Dokončovacie práce: omietky priečok, obklady stien v kúpeľniach - glazované, dlaždice, maľovanie stien a stropov na vodnej báze, maľovanie dverných blokov a okenných rámov sa vykonáva smaltovanými farbami.

1. Určenie rozsahu práce

Stavba by mala byť organizovaná prietokovou metódou, preto je budova rozdelená na časti (zachytenie). Časť pozemku ohraničená z jednej alebo oboch strán teplotno-sedimentárnym švom sa berie ako parcela (snímka). Hranice a veľkosti pozemkov sú zobrazené na pláne budovy. stavebný stroj na výrobu železobetónu

Orientačný zoznam prác počas výstavby viacpodlažnej budovy:

1. Práce prípravného obdobia:

Rozloženie stránky.

Usporiadanie dočasných budov.

Sanitárne práce.

Elektroinštalačné práce.

Slabá práca.

2. Stavebné a inštalačné práce:

Vývoj pôdy v zákopoch.

Ručné dokončovacie práce.

Inštalácia základov pre stĺpy.

Zásyp pôdy.

Prvé poschodie.

Inštalácia: stĺpy v sklách základov, stĺpy na spodných stĺpoch, nosníky, podlahové dosky a krytiny, stenové panely, podesty zo schodov a plošín, oceľové okenné rámy.

Montáž murovaných priečok.

Strešné zariadenie.

Zasklenie.

Inštalácia blokov dverí.

Zariadenie na prípravu betónu pod podlahami.

Usporiadanie podlahy.

Dokončovacie práce: stierkovanie priečok, obkladanie stien a priečok, maľovanie stien, priečok a stropov na vodnej báze; olejomaľba dverových blokov a okien.

3. Špeciálne práce:

Vonkajšie sanitárne práce.

Vonkajšie elektrické práce.

Vonkajšie slaboprúdové práce.

Vnútorné sanitárne práce.

Vnútorné elektrické práce.

Vnútorné slaboprúdové práce.

4. Terénne úpravy a záhradné úpravy územia. Dodanie objektu

stôl 1 - Zoznam výpočtu množstva práce

2. Výpočet mzdových nákladov a počtu pracovných zmiennové stavebné stroje

Na základe určitého množstva práce vypočítame náklady na prácu a počet pracovných zmien stroja počas výstavby budov.

Intenzita práce pri zvláštnych prácach sa berie ako nasledujúce percento intenzity práce pri hlavných stavebných a inštalačných prácach:

· Sanitárne - 8-10 (vrátane podzemnej časti 4-5);

· Elektrická inštalácia - 4-5 (vrátane podzemnej časti 1-2);

· Slaboprúd - 2-3 (vrátane podzemnej časti 0,5-1);

Zlepšenie - 2-3;

Terénne úpravy - 0,5-1;

· Dodanie objektu - 0,3-0,5.

Intenzita práce v prípravnom období sa berie ako nasledujúce percento intenzity práce pri všetkých prácach na stavbe:

· Rozloženie stránky - 1-1,5;

· Usporiadanie dočasných budov - 0,5-1;

· Sanitárne - 2-2,5;

· Elektrická inštalácia - 1-1,5;

· Nízky prúd - 0,5-1.

tabuľka 2 - Zoznam výpočtu mzdových nákladov a počtu pracovných zmien

3 . Stanovenie doby výstavby objektu

Celková plocha budovy:

= 1 26 * 6 * 4 = 3024 m 2

kde L 1 je dĺžka budovy podľa smerníc

L 2 - šírka rozpätia podľa metodických pokynov

n - počet rozpätí v pokynoch

Výsledná plocha je uvedená v tabuľke č.

Normy pre dobu výstavby viacpodlažnej občianskej budovy.

Tabuľka 3

4 ... Výpočet množstvaželezobetónové prvkytovar, okná a dvere

Podľa plánu základov 4-podlažnej priemyselnej budovy vypočítame počet železobetónových prvkov podzemnej časti a zadáme údaje získané v tabuľke 4. Pri určovaní počtu železobetónových prvkov používame tieto regulačné dokumenty: GOST 13580 - 85, GOST 13779 - 78 * a GOST R21. 1501.

Tabuľka 4. Špecifikácia prefabrikovaných železobetónových konštrukcií podzemnej časti budovy

Na základe pôdorysu 3-podlažnej priemyselnej budovy zistíme počet stĺpov, nosníkov, žeriavových nosníkov, stenových panelov a krycích dosiek potrebných na stavbu. Pri určovaní tohto počtu prvkov používame nasledujúce nariadenia: séria 1.141 - v63, séria 1.158 - b82, GOST 14859 - 83 *, GOST 14878 - 84, GOST R33. 0372.

Tabuľka 5

Špecifikácia prefabrikovaných železobetónových konštrukcií nadzemnej časti objektu

S prihliadnutím na geometrické charakteristiky štvorpodlažnej priemyselnej budovy sme konštruktívne dodržiavali normy osvetlenia a vetrania budovy, umiestnili sme otvory okien a dverí určitých veľkostí a získané údaje sme zadali do tabuľky 6. Pri navrhovaní používame nasledujúce regulačné dokumenty: SNiP "Ventilácia a klimatizácia" IV - 5 - 82, GOST 24698 - 81, GOST 11214 - 78.

Tabuľka 6 Špecifikácia otvárania okna

5 ... Naplánovanie harmonogramu výstavbyviacpodlažná občianska budova

Na základe parametrov vypočítanej časti výpočtovej a grafickej práce:

intenzita práce (odseky 3.9 - 3.13)

náklady na strojový čas (odsek 3.14)

počet automobilov (odsek 3.14)

posun (odsek 3.5)

počet pracovníkov (bod 3 tabuľka číslo 2)

trvanie práce (odsek 4, tabuľka č. 3).

Vypracovávame harmonogram (pravá strana prílohy 1) harmonogramu výstavby štvorpodlažnej priemyselnej budovy. Počnúc vedúcou prácou (inštalácia základov (bod 11 dodatku 1)). Načasovanie zvyšku práce je viazané na vedúci proces, všetky vedúce práce plánujem vykonať in-line (v rovnakom alebo viacnásobnom rytme vedúceho prúdu).

6 ... Rýchlorojový rozvrh práce

Harmonogram pohybu pracovníkov začíname zostavovať po vypracovaní harmonogramu výstavby 4-podlažnej priemyselnej budovy. Za týmto účelom zostavujeme spojnicový graf. Plánujeme pohyb pracovníkov s cieľom optimalizovať a rovnomernejšie rozložiť špecialistov a eliminovať prudký skok v harmonograme. Aby sme to dosiahli, určujeme koeficient nerovnomerného rozdelenia pracovníkov.

b = Q max/ Q streda (7.27)

kde: Q max - maximálny počet pracovníkov podľa harmonogramu;

Q streda - priemerný počet pracovníkov určený vzorcom

Q streda = Ž/ T (7.28)

kde: Ž - celková pracovná náročnosť pracovného výkonu (ľudia - dni), ktorá sa rovná ploche celkového diagramu harmonogramu pohybu pracovníkov;

T- trvanie celej stavby v dňoch.

Záver

Pri plnení zadania k disciplíne „Organizácia stavebnej výroby“ na tému „Výpočet harmonogramu práce výroba a technicko-ekonomické ukazovatele výstavby viacpodlažnej budovy“ som si upevnil teoretické a praktické vedomosti. Pri návrhu projektu som podľa metodických pokynov vypracoval tieto inžinierske a stavebné zručnosti:

1. Vytvorte zoznam (nomenklatúru) diel.

2. V súlade s ním pre každý typ práce stanovte ich fyzické objemy.

3. Vyberte si spôsob výroby základných diel a vedúcich strojov.

4. Vypočítajte štandardnú intenzitu práce.

5. Určte zloženie tímov a jednotiek.

6. Identifikujte technologickú postupnosť práce.

7. Zaviesť pracovnú zmenu.

8. Určte trvanie jednotlivých diel a ich vzájomné kombinácie; zároveň podľa týchto údajov upraviť počet účinkujúcich a preraďovať.

9. Porovnajte odhadovanú dobu trvania s normatívnou dobou a vykonajte potrebné zmeny a doplnenia.

10. Na základe splneného plánu vypracovať harmonogramy potreby materiálnych zdrojov a ich zabezpečenie, harmonogramy pohybu pracovníkov počas celej doby výstavby.

Po všetkých výpočtoch harmonogramu výstavby viacpodlažnej občianskej budovy podľa metodiky bolo vykonané technicko-ekonomické hodnotenie (FS) založené na nasledujúcich ekonomických ukazovateľoch odrážajúcich špecifiká päťpodlažnej priemyselnej budovy ( analyzuje sa nielen celková doba trvania, ale aj jej súčasti: práce, dodávka na inštaláciu, trvanie inštalácie atď.), ako aj miestne podmienky. Hlavným ukazovateľom pre hodnotenie je termíndoba výstavbya príležitosť na ziskpo dokončení stavby a odovzdaní objektu zákazníkovi.

Záver: V priebehu výpočtových a grafických prác je dokončený harmonogram v súlade s normami SNiPs, GOSTs, GESNs a FER platnými v Ruskej federácii pre výstavbu viacpodlažných priemyselných budov. Na základe harmonogramu sa po celú dobu výstavby vypracúvajú harmonogramy dodávok hmotných zdrojov a harmonogramy potreby pracovníkov.

Literatúra

1. Brezgin Yu. I., Kapustin DI Riadenie stavebnej výroby vojenských formácií v ruskom Spetsstroy. Prednáškový kurz Balashikha, VTU, 2005.

2. Vasiliev VM Manažment stavebnej výroby. L.: Stroyizdat, 1990.

3. Dickman LG Organizácia a plánovanie stavebnej výroby. - M.: Vyššia škola, 1988.

4. Schreiber AK Organizácia a plánovanie stavebnej výroby. - M.: Vyššia škola, 1988

5. SNiP 3.01.01.-85 „Organizácia stavebnej výroby“.

6. SNiP 1.04.03.-85 „Normy pre trvanie stavby a zemné práce pri stavbe podnikov, budov a stavieb.“

7. SNiP IV - 5 - 82 „Vetranie a klimatizácia“

8. GOST 11214 - 78 "Okenné otvory"

9. GOST 13580 - 85 „Základy“

10. GOST 13779 - 78 * "Základové nosníky"

11. GOST 14878 - 84 "Stenové panely"

12. GOST 24698 - 81 "Brány a dvere"

13. GOST R21. 1501 „Stĺpce“

14. GOST R33. 0372 „Farmy“

15. séria 1.141 - b63 „Lakovacie dosky“

16. série 1.158 - b82 "Podlahové dosky"

17. HPESN 81-02-01-2001 „Pozemné práce“.

18. GESN 81-02-06-2001 „Monolitické betónové a železobetónové konštrukcie“.

19. GESN 81-02-07-2001 „Prefabrikované betónové a železobetónové konštrukcie“.

20. GESN 81-02-09-2001 „Oceľové kovové konštrukcie“.

21. GESN 81-02-11-2001 „Podlahy“.

22. GESN 81-02-12-2001 „Strechy“.

23. GESN 81-02-15-2001 „Dokončovacie práce“.

24. GESN 81-02-17-2001 „Vodovod a kanalizácia - interné zariadenia“.

25. GESN 81-02-21-2001 „Dočasne zložiteľné budovy a stavby“.

26. GESN 81-02-22-2001 „Zásobovanie vodou - externé siete“.

27. GESN 81-02-23-2001 „Kanalizácia - externé siete“.

28. GESN 81-02-29-2001 „Tunely a podchody“.

29. GESN 81-02-33-2001 „Elektrické vedenie“.

30. GESN 81-02-34-2001 „Výstavba komunikácií, rozhlasového vysielania a televízie“.

31. GESN 81-02-45-2001 „Priemyselné pece a rúry“.

32. GESN 81-02-47-2001 „Ekologizácia. Ochranné zalesňovanie “.

Zverejnené na Allbest.ru

Podobné dokumenty

Projektovanie technológie na výstavbu viacpodlažnej tehlovej budovy. Vypracovanie technologickej mapy pre kombinovanú výrobu kameňa a inštalačné práce; harmonogram výroby. Výber dopravných prostriedkov a výpočet ich potrieb.

seminárna práca pridaná 4. 4. 2011


Architektonické a konštrukčné vlastnosti budovy. Výber stavebných strojov a mechanizmov. Stanovenie daného trvania stavby. Vypracovanie harmonogramu práce. Stanovenie mzdových nákladov, strojového času na stavbu.

test, pridané 14.02.2013


Vymenovanie a opis harmonogramu kalendára. Počítanie počtu stavebných a inštalačných prác na stavbu budovy. Zoznam materiálov, konštrukcií a výrobkov na stavbu budovy. Pracovné metódy. Vymenovanie hlavného plánu budovy.

diplomová práca, pridané 22.01.2016


V skratke technické špecifikácie rozostavané zariadenie. Schémy montáže hlavných prefabrikovaných betónových prvkov budovy. Vypracovanie výpočtu mzdových nákladov a kalendárneho plánu výstavby objektu. Opatrenia týkajúce sa bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci.

semestrálna práca, pridané 9.9.2014


Metódy výkopových prác. Výber žeriavu na konštrukciu rámu. Výpočet a vývoj kalendárneho harmonogramu. Výpočet hlavných technických a ekonomických ukazovateľov stavebníctva. Vypracovanie stavebného plánu a vypracovanie technologickej mapy.

semestrálna práca pridaná 21. 1. 2016


všeobecné charakteristiky stavebný objekt (desaťposchodový dvojdielny monolitický obytný dom). Konštruktívne riešenia, výber metód a metód výstavby. Návrh kalendárneho plánu. Vypracovanie názvoslovia prác a výpočet objemov.

seminárna práca pridaná 15. 3. 2013


Charakteristika stavebnej oblasti. Stanovenie predpätia výstuže. Výpočet pevnosti dosky. Voľba spôsobov výroby inštalačných prác. Vypracovanie harmonogramu výstavby budov. Stanovenie predpokladaných nákladov na stavbu.

práca, pridané 2. 7. 2016


Návrh hlavných železobetónových konštrukcií a steny suterénu viacpodlažnej budovy: výpočet pevnosti rebrovanej dosky, zakreslenie diagramu pozdĺžnej výstuže, určenie ohybových momentov v stĺpoch, kontrola únosnosti objektu.

diplomová práca, pridané 17. 9. 2011


Charakteristika stavebnej oblasti, účel stavby. Výber a popis konštrukčnej schémy budovy, výber prvkov, výpočet ich parametrov. Technológia a organizácia výstavby, vypracovanie schémy nákladov, kalendárny plán. Ukazovatele ziskovosti.

práca, pridané 11/11/2010


Charakteristika stavebného objektu, stavebné konštrukcie domu. Vypracovanie výkazu o výpočte množstva práce. Špecifikácia prefabrikovaných betónových prvkov. Voľba montážneho žeriavu. Výpočet počtu a typu nástrojov, inventára a vozidiel.

Časový plán (harmonogram) - jeden z hlavných dokumentov v zložení PIC a PPR. V kalendárnych plánoch je na základe objemu stavebných a inštalačných prác a prijatých organizačno-technologických rozhodnutí postupnosť a načasovanie výstavby, ako aj potrebné materiálno-technické a zdroje pracovnej sily... Podmienky výstavby sú stanovené v dôsledku racionálnej koordinácie výkonu určitých druhov prác, zohľadnenia zloženia a množstva základných zdrojov, ako aj osobitostí stavby.

Na základe harmonogramu sledujú postup prác a koordinujú činnosť účinkujúcich. Termíny práce, vypočítané v kalendárnom pláne, sa používajú ako východiská pre vypracovanie podrobnejších plánovacích dokumentov: mesačné a týždenno-denné plány, úlohy na zmeny.

Sú vypracované harmonogramy výstavby celého objektu alebo výstavby jednotlivých stavieb zahrnutých v tomto zariadení. Postupnosť a načasovanie prác podľa miestnych harmonogramov by mali byť spojené so všeobecným harmonogramom výstavby zariadenia. Počiatočné údaje pre vývoj harmonogramov ako súčasti PPR sú: harmonogramy ako súčasť POS, štandardné alebo direktívne trvanie výstavby, technologické mapy pre práce na stavbe ciest, pracovné výkresy a odhady, údaje o možných vykonávateľoch práce (oblasti starších majstrov, majstrov, majstrov), zloženie tímov a ich produktivita, informácie o dostupných mechanizačných prostriedkoch a možnostiach získania potrebných materiálne zdroje.

Harmonogram výroby práce sa skladá z dvoch častí - výpočtovej a grafickej, preto sa také plány často nazývajú plány (obr. 3.3).

Vypracovanie kalendárneho plánu sa začína zostavením zoznamu prác (stĺpec I), vykonávaných v určitom technologickom a organizačnom slede. Práce by sa mali, pokiaľ je to možné, spojiť a zväčšiť, aby bol harmonogram kompaktnejší a pohodlnejší. Je však nemožné skombinovať prácu vykonanú rôznymi účinkujúcimi a v komplexe práce vykonanej jedným oddielom alebo tímom je potrebné zvýrazniť časť, ktorá otvára pracovnú plochu ďalšiemu účinkujúcemu.

Potom sa podľa pracovných výkresov a odhadovej dokumentácie určí rozsah práce (stĺpce 2, 3). Zložitosť práce (stĺpec 4) a náklady na počítačový čas (stĺpce 5, 6) sa počítajú podľa aktuálnych štandardov plánovania výroby. V mestských cestných organizáciách sa často používajú normy plánovania, vypracované pre rozšírené komplexy vzájomne súvisiacich prác.

Stanoví sa doba trvania prác (stĺpec 7), počnúc prácami na stavbe hlavnej cesty, ktorých rytmus určuje priebeh celej stavby. To sa dá urobiť, ak boli vopred určené spôsoby práce a boli zvolené prostriedky ich mechanizácie. Počet pracovných zmien (stĺpec 8) sa určuje v závislosti od prijatej technológie práce, ročného obdobia, dostupnosti vybavenia, pracovníkov atď. V takom prípade je potrebné snažiť sa používať hlavné stavebné stroje nie v jednom, ale v dvoch smeny.

V závislosti od zložitosti a trvania práce sa určuje počet pracovníkov potrebných na prácu počas zmeny a zloženie brigády (stĺpec 9). Pri výpočte zloženia brigády sa predpokladá, že prechod z jedného zabavenia na druhý by nemal spôsobiť zmeny v číselnom a zručnom zložení brigády. Komplex prác zverených brigáde by mal zabezpečiť organizáciu nepretržitej prevádzky vedúcich strojov pri všetkých technologicky súvisiacich operáciách.

Pri vypracúvaní projektu je potrebné ho vypracovať výpočet mzdových nákladov a miezd... Určuje zložitosť plánovaných prác a ich náklady. To druhé je pre nás menej dôležité, pretože tieto údaje nie sú pri výpočte uvádzané v moderných cenách.

Najdôležitejšia je časová náročnosť a podľa toho pracovná náročnosť práce. Toto je nevyhnutné pri zostavovaní výpočtu pre ekonomiku (na jeho základe mzda), ako aj pri výpočte harmonogramu.

potrebnú lekciu, poskytnem vám v pohodlnej forme odkazy na zverejnené videonávody:

Prvý krok pri vytváraní odhadu nákladov - určenie pripravovaných prác na výstavbe zariadenia. Táto fáza zahŕňa práce od odrezania vegetačnej vrstvy po inštaláciu slepej oblasti. Je dôležité určiť typ budovy - rámovú alebo nie, ktoré stropy, podlahy, krytiny atď. Veľkou pomocou sú pripravené odhady nákladov, z ktorého sa dozviete, čo je potrebné do výpočtu zahrnúť. Zoznámte sa s príkladom odhadu stavebných nákladov.

Ďalej je potrebné vypočítať množstvo práce. Zapíšte si všetky výpočty výpočtu, nerobte trojitú prácu. Zaznamenávanie výpočtov je potrebné pri zostavovaní tabuľky vo vysvetlivke „výpočet množstva práce“. Samozrejme, nebudete počítať všetko naisto, ale výsledky by sa mali všeobecne zbiehať. Pri výpočte je dôležité pamätať na mernú jednotku, napríklad ak je to 100m2 a celkovo je potrebné urobiť 1000m2, potom je počet diel 1000/100 \u003d 10. Táto hodnota sa postupne vynásobí časovou rýchlosťou a rýchlosťou.