Andrey Savchenko, Mattelning Rossiya bo'limi bosh direktori: “Men to'liq kontseptsiyaga ega bo'lgan ofisni olmoqchi edim - xuddi o'yinchoq kabi. Menimcha, hammasi yaxshi bo'ldi. Arxitektorlar oldida vazifa bor edi - ko'zni quvontiradigan quyuq ranglarsiz yorug'lik va keng xonani yaratish. Men engil karma muhitini yaratmoqchi edim. Men ataylab dizayn jarayoniga aralashmadim. Renderlarda konferentsiya stollari atrofidagi stullarni ko'rganimda, menimcha, qishloq uylariga o'xshash turtki bor edi. Ammo men professionallar qo'liga to'liq taslim bo'lish qaroriga amal qildim. Oxir-oqibat, men bundan afsuslanmadim. Ehtimol, ba'zi narsalarni tejash mumkin bo'lar edi: masalan, ofis uchun gilam Ispaniyadan olib kelingan, lekin nima uchun uni Rossiyada sotib olish mumkin emasligini tushunmadim. Ammo arxitektorning aytishicha, bu maxsus dizayn bilan bizga kerak bo'lgan narsa bu erda emas.

Ofis interyeri oq va qizil ranglarda ishlab chiqilgan bo‘lib, kompaniya logotipiga mos keladi, kiraverishdagi yorqin pushti, Barbi rangidagi stullar va yashash joyidagi rangli puflar ko‘rinishidagi aksanlar. Uchrashuv xonalari Mattel o‘yinchoqlari sharafiga nomlangan va bezatilgan: Tomas hududida mashhur poyezdning poldan shiftgacha bosilgan nusxasi, Barbida esa ramziy o‘yinchoqning birinchi modifikatsiyasidan tortib to oxirgisigacha bo‘lgan portretlar galereyasi mavjud. Shisha ustidagi muzli plyonka, o'tiradigan joyni ajratib turadigan vertikal lamellar devori va kiraverishdagi dekorativ qoplamalar buyurtma asosida tayyorlanadi.

Kosmosning ko'p qismini ochiq maydon egallaydi. Hammasi bo'lib kompaniyada 100 ga yaqin kishi ishlaydi: ba'zi xodimlar "dalada" ishlaydi, 66 nafari to'g'ridan-to'g'ri ofisda o'tirishadi.Ish joylari jamoaga mumkin bo'lgan qo'shimchalarni hisobga olgan holda tashkil etilgan. Shuningdek, kovorking-soylarda bo'lgani kabi, kelgan xodimlar ham o'zlarining yotoq stollariga ega bo'lgan holda bir xil stollardan foydalanishlari rejalashtirilgan.

Mattelning Moskva vakolatxonasi xodimlari muntazam ravishda Ispaniya, Germaniya va Angliyadagi hamkasblari bilan muloqot qilishadi: korporativ an'anaga ko'ra, barcha mamlakatlarning ofislari yirik xalqaro videoqo'ng'iroqlar uchun yig'ilishadi. Ayniqsa, bunday tadbirlar uchun ikkita yig'ilish xonasi qo'shni surma devor bilan jihozlangan bo'lib, ular birgalikda keng konferentsiya xonasini tashkil qiladi.

Oshxona maydoni zal kafesiga o'xshaydi: bar peshtaxtasi ko'rinishidagi stol, katta dizaynerlik lampalari, shifer devori. Nazariy jihatdan, siz devorga bo'r bilan yozishingiz mumkin, ammo rahbariyat buni buzmaslik uchun hali ruxsat bermaydi.

Kompaniyaning ruhiga kirish va mahsulotni yaxshiroq tushunish uchun ko'plab xodimlar o'z stollarida o'yinchoqlarni saqlashadi. Biroq, ular uyga olib ketilmaydi: bu ofis uchun namunalar. Yiliga bir marta kompaniya xodimlariga uyda oʻynashlari uchun maʼlum miqdorda qoʻgʻirchoq va mashina tanlash imkoniyatini beradi.

Ofisning joylashuvi, shuningdek, korporativ ruhni va kompaniyaning missiyasiga alohida qarashni saqlab qolish uchun ishlaydi: “Poyezdlar menga Nike’ning eski shiorini eslatadi: “Hayot bu sayohat”, - deydi Andrey Savchenko. - Bizning kompaniyamiz doimo harakatda va o'zgarishda: biz yangi o'yinchoqlar, yangi yondashuvlar bilan chiqamiz. Endi biz jismoniy o'yinchoqlardan virtual o'yinchoqlarga o'tmoqdamiz. Va bularning barchasi ofisga vokzal va jo'nab ketuvchi poezdlarga qaraydigan bitta katta o'yin xonasi sifatida mos keladi.

1945 yilda tashkil etilgan va shtab-kvartirasi Kaliforniyaning El Segundo shahrida joylashgan Amerika ko'p millatli o'yinchoq kompaniyasi. 2014-yilda kompaniya daromadlari bo‘yicha dunyoning 500 ta eng yirik kompaniyalari reytingida Fortune Global 500 reytingida 403-o‘rinni egalladi. Kompaniyaning mahsulotlari qatoriga bir qator asosiy o'yinchoqlar kiradi: chaqaloqlar va maktabgacha yoshdagi bolalar uchun Fisher-Price o'yinchoqlari, Barbi qo'g'irchoqlari, Monster High qo'g'irchoqlari, Ever After High qo'g'irchoqlari, Winx Club qo'g'irchoqlari, Hot Wheels va Matchbox o'yinchoqlari, Koinot ustalari o'yinchoqlari, Amerika Qiz qo'g'irchoqlar, stol o'yinlari va kurash o'yinchoqlari (WWE o'yinchoqlari), Warner Bros mahsulotlari, jumladan Garri Potter, Batman, Supermen, Looney Tunes mahsulotlari. Kompaniya shuningdek Disney litsenziyasi bo'yicha mahsulotlar ishlab chiqaradi. 1980-yillarning boshida Mattel Nintendo litsenziyasi ostida o'z brendlari ostida video o'yin tizimlarini ishlab chiqardi. Mattelning Xitoy, Indoneziya, Malayziya, Meksika va Tailandda o'z zavodlari, shuningdek, AQSh, Evropa, Meksika, Uzoq Sharq va Avstraliyada joylashgan mustaqil pudratchilar mavjud. Kompaniya 40 mamlakat va hududlarda mavjud va 150 dan ortiq mamlakatlarda mahsulot sotadi. Bu daromad va bozor kapitallashuvi bo'yicha dunyodagi eng yirik o'yinchoq ishlab chiqaruvchisi. Kompaniya nomi Garold "Mat" Matson va Elliot "el" Handlerdan olingan.

Rasm ramkalaridan o'yinchoqlargacha 1945-1949

Mattel 1945 yilda Elliott va Rut Handler tomonidan tashkil etilgan. Polshalik muhojirlarning o'n nafar farzandining eng kichigi Rut sanoat muhandisi Elliot Xendlerga turmushga chiqqanida Los-Anjelesdagi Paramount Pictures kompaniyasida kotib bo'lgan.

Handler yorug'lik moslamalarini loyihalashni boshlash niyatida edi, lekin tez orada garaj savdosi orqali mebel ishlab chiqarishni boshladi. Biznes to'rtta hamkorni o'ziga tortdi va tezda 2 million dollargacha o'sib, sovg'a buyumlari va zargarlik buyumlarini ishlab chiqardi. 1945 yilga kelib, Elliot Handler xavotirga tushdi va tez o'zgaruvchan urushdan keyingi dunyoda raqobatbardosh bo'lib qolish uchun biznes yuritishda yangi yondashuvni xohladi. Eliotning rejalari sheriklari bilan kelishmovchilikka olib keldi va u kompaniyadagi ulushini zararga sotdi. Shu bilan birga, 1945 yilda Rut eski do'sti Garold "Matt" Mattson bilan uchrashdi va ular Elliott mahsulotlarni loyihalashtirgan Mattelni yaratishni boshladilar. Mattel nomi Mattsonning familiyasi bilan Handlerning familiyasini birlashtirish natijasida hosil bo'lgan. Tez orada sog'lig'ining yomonligi Matsonni kompaniyadagi ulushini Handlersga sotishga majbur qildi. Mattel dastlab plastik va yog'och bo'laklari yordamida foto ramkalar biznesiga kirdi. Qolgan yog'och taxta va plastmassa bilan Elliott Handler qo'g'irchoq uyi uchun mebel loyihalashni boshladi. Rut Handler oddiy savdo tashkilotini yaratdi va kompaniya yuqori pog'onaga ko'tarila boshladi. Birinchi yilda 100 000 dollar yig'gan kompaniya 30 000 dollar foyda ko'rdi.

Handlers kam biznes tajribasiga ega edi va hatto kamroq kapitalga ega edi, lekin chaqaloq bumining demografik holati va Ikkinchi Jahon urushidan keyingi vaziyat ularga noyob imkoniyat berdi. Qulay sharoitlarga qaramay, foyda ko'rish uchun ularga bir necha yil kerak bo'ldi. 1946 yilda Mattel arzon mebel, qo'g'irchoq kosmetikasi va kiyim-kechak ishlab chiqarishni boshladi. "Birdy Bank" va "Make-believe makeup set" kabi o'yinchoqlar paydo bo'ldi.

Va keyingi yili haqiqiy hit paydo bo'ldi - miniatyura ukulele "Uke-A-Doodle". O'yinchoq misli ko'rilmagan muvaffaqiyat bo'ldi va katta buyurtmalarni oldi. 1948 yilda ukulele muvaffaqiyatidan ruhlanib, Mattel plastik pianino chiqardi, ammo ovoz mexanizmi bilan bog'liq bo'lgan sifat muammolari uni xit bo'lishiga yo'l qo'ymadi. Har bir sotilgan pianino uchun kompaniya 10 sent yo'qotdi.
Ushbu dastlabki biznes darslari Ishlovchilarga bir qancha muhim saboqlarni o'rgatdi: eskirgan mahsulotlardan qochish, narxlar va raqobatni kuzatib borish, xarajatlar va mahsulot sifatini kuzatish. Muvaffaqiyatli biznes raqobatchilar tomonidan osonlikcha ko'chirilmaydigan yuqori sifat va chidamlilikka ega noyob va original mahsulotlarni ishlab chiqarishi kerakligini tushunishdi.
Kompaniya 1948 yilda Kaliforniyaga ko'chib o'tdi. Handlers boshqa ixtirochilar bilan birgalikda noyob mexanizm yordamida musiqa qutisini ishlab chiqishni boshladi. Kapitalning etishmasligi va banklarning yosh kompaniyaga kredit berishdan bosh tortishi loyihani to'xtatdi. Ammo Handlers taslim bo'lmadi, balki Rutning akasidan 20 000 dollar qarz oldi, bu loyihani yakunlashda yordam berdi va shu tariqa Matteldan yangi durdona - musiqa qutisi dunyoga keldi. Eski dunyo g'oyasini qabul qilib, uni zamonaviy ishlab chiqarish usullariga moslashtirgan holda, Handlers shu paytgacha Qo'shma Shtatlardagi mahalliy musiqa qutilari bozorida hukmronlik qilgan Shveytsariya raqobatini yo'q qildi. Keyinchalik Elliott Handler eslaganidek: “Bizning musiqa qutimiz patentlangan mexanizmga ega bo'lib, bola tutqichni aylantirganda uzluksiz o'ynay oladi. Bu boshqacha edi, yaxshi tayyorlangan va biz uni import qilinadigan mahsulotlardan arzonroq narxda ommaviy ishlab chiqarishga muvaffaq bo'ldik. Musiqa qutisining muvaffaqiyati Handlersga yana bir qancha saboqlarni o'rgatdi. Birinchidan, ular bolalarning ishtiroki har qanday sifatli o'yinchoq uchun muhim ekanligini aniqladilar; bolalar o'yinchoq bilan munosabatda bo'lishlari va u bilan tez-tez va uzoq vaqt o'ynashni xohlashlari kerak. Ikkinchidan, ular uzoq umrga ega bo'lgan o'yinchoq qisqa muddatli g'alati mahsulotlardan afzalroq ekanligini va boshqa o'yinchoqlarni davom ettirish uchun asos bo'lishi mumkinligini tan oldilar.

Innovatsiya, diversifikatsiya va muvaffaqiyat: 1950-69

Mattel 1955 yilda bir qancha muhim birinchilarga erishdi: sotuvlar 5 million dollargacha ko'tarildi; kompaniya yana bir hit - "Burp Guns" ni taqdim etdi.
Xavfli ish bo'lib tuyulgan holda, Handlers ABC (Amerika teleradiokompaniyasi) televizion tarmog'idagi Uolt Disneyning Mickey Mouse Clubhouse-ning 15 daqiqalik segmentiga homiylik qilishga rozi bo'ldi. Handlers 52 hafta muddatga va Mattelning o'sha paytdagi sof boyligiga teng bo'lgan 500 000 dollarlik shartnoma imzoladi. Bu vaqtga qadar o'yinchoq ishlab chiqaruvchilari o'z mahsulotlarini namoyish qilish va sotish uchun birinchi navbatda chakana sotuvchilarga tayangan. Reklama faqat bayram mavsumida kiritilgan; Ilgari hech qachon o'yinchoq ishlab chiqaruvchi kompaniya yil davomida reklama uchun pul sarflamagan. Televizor yordamida o'yinchoqlar to'g'ridan-to'g'ri butun mamlakat bo'ylab bolalarga sotilishi mumkin edi. Shunday qilib, "Siz buni Mattel deb ayta olasiz, bu shishib ketgan" shiori bilan Handlers o'yinchoq sanoatida darhol ta'sir ko'rsatgan marketing inqilobini boshladi. Kompaniya ko'plab Burp Guns o'yinchoq qurollarini sotdi va Mattel brendini tomoshabinlar orasida mashhur qildi. Mattel logotipi 1945–1969

Keyin 1959 yilda Mattel barcha davrlarning eng ko'p sotilgan o'yinchog'i Barbi qo'g'irchog'i bilan o'yinchoq sanoatida yangi hitga erishdi. Qo'g'irchoqni yaratish g'oyasi Rut Xendlerdan chiqqan, u qizi oddiy bolalar qo'g'irchoqlaridan ko'ra kattalarga o'xshash qog'oz qo'g'irchoqlar bilan o'ynashni afzal ko'rganini payqagan. Elliot va Rut Handler o'g'li Kennet va qizi Barbara bilan

1960-yillar davomida kompaniya mashhur oʻyinchoqlarni taqdim etishda davom etdi: Baby First Step (oʻz-oʻzidan yura oladigan birinchi qoʻgʻirchoq), harakatlanuvchi koʻzlari va ogʻizlari boʻlgan jonli qoʻgʻirchoqlar, See 'N Say seriyali oʻquv oʻyinchoqlari, Vac- U-forma mashinasi va Thingmaker o'yinchoqlarining butun qatori, jumladan Creepy Crawlers, Fun Flowers, Fright Factory va

.
Yana bir ajoyib hit, Hot Wheels miniatyura avtomobillari 1968 yilda taqdim etildi, bu Mattel uchun muhim yil bo'ldi, chunki uning ko'plab mahsulotlari bozorda hukmronlik qildi, shu jumladan 50 milliondan ortiq sotilgan o'yinchoq musiqa qutilari. Kompaniya Delaverga ko'chib o'tdi va o'n yillikning oxiriga kelib u dunyodagi birinchi raqamli o'yinchoq ishlab chiqaruvchiga aylandi.

1960-yillarda kompaniya ko'plab xaridlar bilan butun dunyo bo'ylab o'z faoliyatini faol diversifikatsiya qila boshladi: Dee & Cee Toy Co. Ltd. (1962); Standard Plastic Products, Inc., Gong Kong Industrial Co., Ltd. va Precision Molds, Ltd. (1966); Rosebud Dolls Ltd. (1967); Monogram Models, Inc. va A&A Die Casting Company (1968); Ratti Vallensasca, Mebetoys, Ebiex S.A., H&H Plastics Co., Inc. va Metaframe Corp. (1969).

Qiyin 1970 va 1980 yillar

1970-yillarning boshida Mattel hali ham Ringling Bros., Barnum & Bailey Circus va boshqalar kabi boshqa kompaniyalarni o'ziga jalb qilardi. Ammo yaxshi vaqtlar tez orada o'tib ketdi. 1970 yilda Meksikadagi Mattelning ishlab chiqarish zavodi yong'in natijasida vayron bo'ldi va keyingi yili Uzoq Sharqdagi kemasozlik zavodida ish tashlash o'yinchoqlar etkazib berishni to'xtatdi. Korporativ o'sish tendentsiyasini qo'llab-quvvatlash uchun, ijrochi vitse-prezident va bosh moliya direktori Seymur Rosenberg, ko'plab buyurtmalar bekor qilingan va jo'natmalar amalga oshirilmagan bo'lsa-da, buyurtmalar sotuv sifatida qayd etilgan. Ikki yil davomida Mattel 1973 yilgacha, aktsiyadorlar kompaniyaning moliyaviy ahvoli yaxshi ekanligiga ishonch hosil qilganidan keyin atigi uch hafta o'tgach, kompaniya 32 million dollar zarar ko'rganini xabar qilgunga qadar yolg'on va chalg'ituvchi moliyaviy hisobotlarni chiqardi. Mattel aktsiyalari darhol tushib ketdi va Qimmatli qog'ozlar va birjalar komissiyasi (SEC) firibgarlikka qiziqib qoldi. Rut Handler va Seymur Rozenberg SEC ayblovlaridan o'zlarini himoya qilish uchun Los-Anjeles okrug sudi sudyasi Robert Takasugi oldiga kelishdi.
1974 yilda Rozenberg ishdan bo'shatildi, banklar Handlersni iste'foga chiqarish uchun bosim o'tkazdi va sud Mattelga boshqaruv kengashini qayta tuzishni buyurdi, shunda uning ko'pchiligi kompaniyadan tashqarida bo'ladi. Bundan tashqari, sud Rut Handler va Rozenbergni har biriga 57 ming dollardan jarima soldi va 41 yillik qamoq jazosiga hukm qildi, ular har ikkisi ham besh yil davomida har yili 500 soat xayriya ishlarini bajarish sharti bilan shartli ravishda shartli ravishda shartli ravishda shartli ravishda shartli ravishda ozod etildi. Nihoyat, 1980 yilda Handlers o'z aktsiyalarining ko'p qismini sotib, o'zlari asos solgan kompaniyadagi ishtirokini to'xtatdilar. Kompaniya aktsiyalarining taxminan 12 foizi taxminan 18,5 million dollarga teng edi.
Rut Handler mastektomiya bilan og'rigan bemorlar uchun protez ko'krak ishlab chiqaruvchi Nearly Me kompaniyasiga asos solgan.
Mattel vitse-prezidenti Artur S. Spear boshchiligidagi yangi boshqaruv jamoasi 1975 yilda Handlersni almashtirdi va 1977 yilga kelib kompaniya daromadlilikka qaytdi. 1980 yilga kelib, Mattel ko'plab boshqa korxonalarni, jumladan Ringling Bros., Barnum & Bailey Circus; Shipstad & Jonson's Muz Follies; Western Publishing, bolalar kitoblarining eng yirik nashriyoti; va elektron o'yinchoqlarning butun qatori, birinchi navbatda Intellivision video o'yinlari.
Ammo, afsuski, Mattel 1980-yillarning ko'p qismida dahshatli qoqilib ketdi. Kompaniyaning ko'plab sotib olishlari foydasiz bo'lib chiqdi va ularni sotishga to'g'ri keldi. Bundan tashqari, 1980-yillarning boshlarida video o'yinlar savdosining keskin pasayishi Mattelni 1983 yilda 394 million dollar yo'qotish bilan video o'yinlardan voz kechishga majbur qildi va bu kompaniyani bankrotlik yoqasiga olib keldi. Mattel bankrot bo'lishi mumkin edi, agar Nyu-Yorkdagi venchur kapital firmalari E.M. Warburg, Pincus & Co va Drexel Burnham Lambert 1984 yilda kompaniyani video o'yinlar fiaskosidan qutqarish uchun 231 million dollarga kirishmadi. Biroq, 1985 yilda kompaniya dunyodagi eng yirik o'yinchoq kompaniyasi sifatida , Inc.dan orqada qoldi.

Yangi yo'nalish: 1987-92

1987 yilga kelib, kompaniya Koinot ustalari liniyasini bekor qilishga majbur bo'lganda, Mattel 113 million dollar zarar ko'rdi. Mattelning muammolari natijasida aksiyalar 1982 yildagi eng yuqori cho'qqisidan tushib ketdi. 1987 yilda har bir aksiya uchun 30 dollardan 10 dollargacha Ammo 1980 yilda Jon V. Amerman kompaniyaga xalqaro bo'lim boshlig'i sifatida ishga kirishi bilan kompaniyaning taqdiri keskin o'zgardi. U rais etib tayinlandi. Uning rahbarligida bo‘linma savdosi to‘rt baravarga oshib, Mattelning ichki operatsiyalari rentabelligidan ancha yuqori bo‘ldi. Amerman kompaniyaning ishlab chiqarish ob'ektlarining 40 foizini, jumladan Kaliforniya, Tayvan va Filippindagi zavodlarini yopish orqali Mattelning umumiy xarajatlarini qisqartirdi. U Mattelning Kaliforniyadagi shtab-kvartirasida ish haqi fondini qisqartirib, yiliga taxminan 30 million dollarni tejagan. Mattel shuningdek, qarzni qayta moliyalashtirdi va reklama xarajatlarini kamaytirdi.
Amerman kompaniyani o'zgartirib, Barbie va Hot Wheels kabi asosiy brend nomlariga e'tibor qaratdi va tanlab yangi o'yinchoqlar yaratishga sarmoya kiritdi. 1988 yildan boshlab Mattelga peluş o'yinchoqlarning yangi qatori uchun litsenziyalash huquqini bergan Tokiodagi tasodifiy uchrashuv tufayli Disney o'yinchoqlarining jonlanishi bu tanlovga misol bo'ldi. Disney bilan hamkorlikni qayta tiklash Mattel uchun ko'proq muvaffaqiyatli bo'ldi. Ularning 1990-yillardagi ittifoqi Amerman boshida tasavvur qilganidan ko'ra ancha foydali bo'lar edi.
Iqtisodiyotning sustligi va o'yinchoq sanoatidagi sotuvlarning sustligiga qaramay, Amermanning strategiyasi o'z samarasini berdi. Barbi liniyasi har yili taxminan 50 xil qo'g'irchoqlar va poyabzal va kiyim-kechakdan tortib, ryukzak mebellari va kosmetika qatorigacha bo'lgan 250 ga yaqin qo'shimcha mahsulotlarni o'z ichiga olgan holda saqlab turildi va kengaytirildi. 1989 yilda Barbining 30 yoshga to'lgan tug'ilgan kuni uchun reklama kampaniyasi uni Smithsonian jurnalining muqovasiga olib chiqdi va bu uning haqiqiy Amerika belgisi sifatidagi maqomini tasdiqladi. baliqchi logotipi

.
Uolt Disney kompaniyasi bilan mustahkamlangan strategik ittifoq Mattelga homiylik qilish va diqqatga sazovor joylarni rivojlantirish va Disneyning uchta parkida o'yinchoqlar sotish imkonini berdi. Shartnoma Mattelga har yili parklarga tashrif buyuradigan millionlab bolalar va kattalarga misli ko'rilmagan ta'sir ko'rsatdi. Mattel, shuningdek, Zolushka, Go'zallik va Yirtqich va Aladdin kabi Disney filmlari qahramonlari asosidagi qo'g'irchoqlar, peluş qahramonlar va maktabgacha yoshdagi bolalar o'yinchoqlarini sotish bo'yicha eksklyuziv huquqlarga rozi bo'ldi. Kelishuv Mattel uchun foydali bo'ldi va Amerman 1995 yilga kelib Disney liniyasining sotuvi 500 million dollardan oshishini bashorat qildi. Disneydan tashqari Mattel Hanna-Barbera bilan multfilm qahramonlari Yogi Bear, Boo asosida o'yinchoqlar sotish bo'yicha kelishuvga erishdi. -Bu, va Sindi, ayiq (Sindi ayiq) va chaqmoqtoshlar (Flinttoshlar); Turner Broadcasting bilan yana bir kelishuv Mattelga Tom va Jerri multfilmi asosida mahsulotlarni ishlab chiqish va sotish imkonini berdi. Stol o'yinlari bozoriga kirish Mattelni International Games, Incni sotib olishga olib keldi. 1992 yilda UNO va Skip-Bo karta o'yini kabi daromadli yirik franchayzing ishlab chiqaruvchisi.

Mattel rahbarlari 1990-yillarning o'rtalarida kompaniyaning eng yaxshi o'sish imkoniyati tashqi bozorlarda ekanligiga ishonishdi. Shunday qilib, tashqi savdo 1982 yildagi 135 million dollardan 1992 yilda 1,7 milliard dollargacha o'sdi, eng ko'p savdo gigantlari Toys 'R' Us va Wal-Mart orqali amalga oshirildi. Mattel mahsulotlarining umumiy sof savdosi 2,6 milliard dollarga yetdi.

Har qachongidan ham kattaroq va yaxshiroq: 1993-98

1993 yilda kompaniya o'yinchoqlar va maktabgacha yoshdagi bolalar uchun o'yinchoqlar ishlab chiqarish bo'yicha dunyodagi yetakchi Fisher-Price Inc. kompaniyasini sotib olib, muhim xaridni amalga oshirdi.
Ushbu xarid Mattelning o'yinchoq sanoatidagi mavqeini tom ma'noda mustahkamladi. Yil oxirida sof sotuvlar 3,4 milliard dollarga yetdi, shundan Fisher-Price mahsulotlari 750 million dollar ishlab topdi.Barbi sotuvidan tushgan daromad qariyb 1 milliard dollar (jami daromadning 35 foizi), Hot Wheels 5 foizi yoki 150 million dollar. Disney 10 foiz yoki 330 million dollarlik Mattel ham Indoneziyadagi ishlab chiqarish quvvatini ikki baravar oshirdi; Avstriya, Skandinaviya va Yangi Zelandiyada ofislarini ochdi.
Mattel 1994 yilda ikkita strategik xaridni amalga oshirdi. J.V. Spear & Sons PLC mashhur Scrabble va Kransco o'yinlariga xalqaro huquqlarga ega bo'lgan Britaniya kompaniyasi bo'lib, uning Power Wheels va Wham-O (bu Frisbee va Hula Hoop) brendlari doimiy ravishda o'sib borayotgan mahsulotlar ro'yxatini yakunladi. Keyingi yili Mattel Cabbage Patch Kids qo'g'irchoqlarining yangi litsenziati bo'ldi, bu kompaniyaning yirik qo'g'irchoqlar qatoriga yuqori darajadagi qo'shimcha. 1994 va 1995 yillar kompaniya uchun rekord yillar bo'lib, sof sotuvlar mos ravishda 4 milliard va 4,4 milliard dollarni, sof daromad esa 1994 yilda 225 million dollar va 1995 yilda 338 million dollarni tashkil etdi.

Shuningdek, 1995 yilda Mattel Hasbroga dunyodagi eng yirik ikkita o'yinchoq kompaniyasini birlashtirish imkoniyati haqida murojaat qildi. Muzokaralar bir necha oy davomida yashirincha bo'lib o'tdi, toki Hasbro boshqaruv kengashi 1996 yil boshida Hasbro aktsiyadorlariga o'sha paytdagi sotish narxidan 73 foizlik ustama beradigan 5,2 milliard dollarlik birlashish taklifini bir ovozdan rad etdi.
1996 yilda sotuvlar hajmi 4,5 milliard dollarga ko'tarilib, daromad 372 million dollarni tashkil etdi.38 yoshli Barbi yana 1,7 milliard dollar bilan asosiy daromad manbai bo'ldi, bu o'tgan yilga nisbatan 20 foizga ko'pdir. Hot Wheels savdosi ham qariyb 20 foizga oshdi, Disney mahsulotlari esa 8 foizga oshib, 500 million dollarlik belgidan oshib ketdi. Xalqaro savdolar esa dollarning mustahkamlanishi tufayli nisbatan zaif edi. Yil oxirida Mattel o'yinchoq sanoatining yana bir yirik o'yinchisi - Qo'shma Shtatlardagi uchinchi yirik o'yinchoq ishlab chiqaruvchi Tyco Toys, Inc.ni sotib olishni boshladi. 1997 yil mart oyida Tyco kompaniyasining Mattel bilan qo'shilishi ikkinchisini misli ko'rilmagan sanoat yetakchisiga aylantirdi va raqobatchilardan ancha oldinda edi. Ticoning muvaffaqiyatli mahsulotlari, masalan, Sesame Street brendi o'yinchoqlari va uning radio boshqariladigan va elektr poyga avtomobillari Mattelning bolalar va o'g'il bolalar o'yinchoqlari liniyasini qo'llab-quvvatladi.
O'n yillik tugashi bilan soqchilarni almashtirish muqarrar edi. Mattelni sotuvdagi pasayish va noto'g'ri boshqaruvdan o'yinchoq biznesining eng yuqori cho'qqisiga aylantirgan Jon Amerman 17 yildan so'ng Mattel raisi lavozimini tark etdi. Jilov Jill Baradga o'tdi.

Barad yangi Barbi yangiliklari va tajovuzkor kengayishi bilan oldinga siljidi. Xalqaro savdolar ehtiyotkorlik bilan 3 foizga o'sdi (mahalliy valyutalarda), Kanada va Evropada sof sotuvlar 1,2 milliard dollarni, Osiyo va Lotin Amerikasida 2,1 milliard dollarni tashkil etdi, bu Lotin Amerikasi va Yaponiya bozoriga kirish uchun 35 foizga o'sishni anglatadi. AQShda qo'g'irchoqning sotuvi 14 foizga o'sib, 1,9 milliard dollarni tashkil etdi, ayniqsa rivojlanayotgan interaktiv bozorda, Barbie CD-ROM brendi 4 baravarga oshib, 20 million dollarga etdi.Oskar de la Renta va Vera Vangning Barbie liboslari chiqarildi.
1998 yil boshida Mattel Barbining 39 yoshini nishonladi. O'zining interaktiv muvaffaqiyatini davom ettirgan holda, yangi veb-sayt (Barbie.com), shuningdek, yangi qo'g'irchoqlar, jumladan, Ayollar Milliy Basketbol Assotsiatsiyasining rasmiy liboslari bilan tanishtirildi. Yil, shuningdek, sotuvlar oshib borayotgan Hot Wheels-ning 30 yilligini, shuningdek, Cabbage Patch Kids qo'g'irchoqlarining 15 yilligini nishonladi. Mattel 1998 yil iyul oyida Viskonsin shtatida joylashgan Pleasant Companyni 715 million dollarga sotib oldi, mashhur American Women's kitoblar, qo'g'irchoqlar, kiyim-kechaklar, aksessuarlar va American Girl jurnalining to'g'ridan-to'g'ri sotuvchisi. Pleasant asoschisi va prezidenti Pleasant Rowland Mattelning vitse-prezidenti bo'ldi. Kompaniya, shuningdek, Forbes jurnalining “Ishlash uchun eng yaxshi 100 ta kompaniya” ro‘yxatiga kiritilib, beshinchi yil davomida “Mehnatkor ona” tomonidan maqtovga sazovor bo‘lgan ajoyib ish beruvchi sifatida obro‘ qozondi.

Learning kompaniyasining qulashi va uning oqibatlari: 1999 va undan keyin

Mattelning dunyodagi eng yirik ikki qiz – Barbie va American Girl-ning o‘yinchoq brendlarini birlashtirgan Pleasant Company kompaniyasini sotib olishi katta muvaffaqiyat bo‘lgan bo‘lsa-da, kompaniyaning navbatdagi xaridi falokat bo‘lib chiqdi. 1999 yil may oyida Mattel Learning kompaniyasini 3,5 milliard dollarga oldi. Kembrijda, Massachusets shtatida, Learning Co. kompyuter o'yinlari va ta'lim dasturlarida asosiy o'yinchi bo'lib, "O'quvchi quyon" va "Karmen Sandigo" kabi "ta'lim" unvonlarini yaratgan. Ushbu xarid Mattelning mahsulot qatorini kengaytirish va Mattelga o'g'il bolalarga yoqadigan ko'proq mahsulotlarni sotishga yordam berish uchun mo'ljallangan edi, ammo Learning Co. bitim yakunlanishidan oldin kutilmagan yo'qotishlar haqida xabar berishni boshladi. Oktyabr oyida Mattel o'z daromadi kutilganidan sezilarli darajada pasayishini e'lon qildi, bu esa Learning Co.ning ikki asoschisining ketishiga sabab bo'ldi. Yil davomida Mattel 5,52 milliard dollarlik sotuvdan 82,4 million dollar sof zarar ko'rganini ma'lum qildi, buning natijasida taxminan 3000 ta ish o'rinlari qisqardi va Learning Co to'rtinchi chorakda yo'qotildi. 183 mln dollar miqdorida. Oxirgi yo'qotish Baradning 2000 yil fevralida keskin iste'foga chiqishiga olib keldi. Shu bilan birga, Mattel aktsiyalari 1998 yildagi 45 dollardan 10 dollardan pastga tushdi.
Robert A. Ekkert 2000 yil may oyida rais va bosh ijrochi direktor etib tayinlangan. U Philip Morris Companies Inc.ning Kraft Foods bo'limi rahbari edi. Shu bilan birga, Mattel 1999 yil iyul oyida Yaponiyaning eng yirik o'yinchoq ishlab chiqaruvchisi Bandai Co., Ltd. bilan global ittifoq tuzdi va Power Rangers aksiyalari va Tamagotchi elektron virtual uy hayvonlari bilan mashhur. Dastlab, ittifoq Bandai Yaponiyada Mattel uchun marketing bilan shug'ullanadi va Mattel Lotin Amerikasidagi Bandai uchun xuddi shunday qiladi degani edi. 2000-yil fevral oyida Mattel Warner Bros. bilan kelishuvga erishdi va Mattelni Garri Potter haqidagi eng koʻp sotilgan kitoblar seriyasi va birinchi ikkita Garri Potter badiiy filmlari uchun asosiy oʻyinchoq litsenziatiga aylantirdi. O'sha yili kompaniya mashhur bolalar kabel televideniesi Nickelodeonga tegishli personajlarga ko'p yillik litsenziya huquqini oldi.
2000 yil oktyabr oyida, Ekkert boshqaruvni qo'lga kiritganidan ko'p o'tmay, Learning Co. Gores Technology Group kompaniyasiga sotildi. Mattel Learning Co.ning 500 million dollar qarzini to'lashga rozi bo'ldi va sotishdan ko'rilgan zarar 2000 yilda 430,9 million dollarlik sof yo'qotishga olib keldi. Ushbu halokatli sotib olishning oqibatlari ko'pchilik tomonidan eng katta korporativ xatolardan biri sifatida qabul qilinadi, ammo hali hammasi emas edi. 1999 va 2000-yillarda aksiyadorlar tomonidan kompaniyani noto‘g‘ri boshqaruvda va kompaniya rahbariyati va direktorlar kengashi tomonidan ishonchli majburiyatlarni buzganlikda ayblab, ko‘plab sud jarayonlari qo‘zg‘atilgan. 2002 yil noyabr oyida Mattel ushbu kelishmovchiliklarni hal qilish uchun 122 million dollar to'lashga rozi bo'ldi.
Ekkert Mattelni boshqarishga konservativ yondashdi va daromadni sezilarli darajada oshiradigan yangi o'yinchoqlarni topishdan ko'ra ko'proq e'tiborni firmani rentabellikka qaytarishga qaratdi. Natijada, uning boshqaruvidagi dastlabki ikki yilida (2001 va 2002) daromadlar nisbatan tekis bo'ldi, ammo sof daromad raqamlari hurmatga sazovor bo'ldi: mos ravishda 298,9 million dollar va 230,1 million dollar. Bu davrdagi muvaffaqiyatlar qatorida Garri Potter mahsulotlari, Nickelodeondan olingan mahsulotlar qatori, mashhur SpongeBob SquarePants va Diva Starz deb nomlangan katta koʻzli gapiruvchi qoʻgʻirchoqlar qatori kiradi.Eckertning Mattelning asosiy brendlarini kengaytirish strategiyasining bir qismi sifatida kompaniya oʻzining birinchi mahsulotini chiqardi. 2001 yil oktyabr oyida video. Barbie, "Chelkunchikdagi Barbi" juda yaxshi sotilgan. Umuman olganda, Barbie liniyasining sotuvi yangi raqobatbardosh qo'g'irchoqlar bosimi tufayli pasayib ketdi, ayniqsa MGA Entertainment-dan Bratz qo'g'irchoqlari bilan 2001 yilda debyut qilingan.

Video o'yinlar sektorida Mattel Vivendi Universal va T-HQ Inc video o'yinlarini ishlab chiqaruvchilar bilan litsenziya shartnomalarini tuzib, hamkorlikka yo'naltirilgan yangi yondashuvni qo'lladi. 2001 yilda Barbie, American Girl, Hot Wheels va Fisher-Price kabi brendlar asosida interaktiv dasturiy oʻyinlarni ishlab chiqish. Litsenziyalash nuqtai nazaridan, Mattel yangi Disney filmlari asosidagi o'yinchoqlarni litsenziyalashdan bosh tortdi, ular urish yoki o'tkazib yuborishga moyil, ammo Mikki va Minni Sichqoncha kabi mashhur Disney qahramonlariga bo'lgan huquqlarni saqlab qoldi. Ekkertning boshqa dastlabki tashabbuslari orasida xarajatlarni kamaytirish, ta'minot zanjirini qayta tartibga solish va xalqaro savdoga qo'shimcha urg'u berish kiradi.
2003 yil boshida Mattel o'g'il bolalar va qizlarning o'yin-kulgilarini Mattel Brands deb nomlanuvchi yangi biznes bo'limiga birlashtirib, o'z faoliyatini soddalashtirdi. Pleasant Company Qizlar bo'limidan ajralib chiqdi va American Girl Brands deb nomlangan yangi bo'limga joylashtirildi. Firmaning uchinchi bo'limi Fisher-Price Brands o'zgarishsiz qoldi. Shu bilan birga, Mattelning qo'g'irchoqlar qatori yangi boshlanuvchi Bratz qo'g'irchoqlari bilan raqobatlashsa-da, Fisher-Price 1990-yillarning o'rtalarida tashkil etilganidan so'ng tezda elektron ta'lim sohasida yetakchiga aylangan yana bir yangi boshlovchi LeapFrog Enterprises, Inc.ning bosimi ostida edi. Fisher-Price 2003 yil avgust oyida PowerTouch tizimini ishga tushirish bilan javob berdi, bu orqali yoshlar o'ynashlari va interaktiv kitoblardan o'rganishlari mumkin edi. PowerTouch to‘g‘ridan-to‘g‘ri LeapFrog’ning mashhur LeapPad tizimi bilan raqobatlashdi va LeapFrog ikki mahsulot o‘rtasidagi o‘xshashliklardan yetarlicha tashvishlanib, oktyabr oyida Fisher-Price’ga patentni buzish bo‘yicha da’vo qo‘zg‘atdi.
2007 yil 14 avgustda Mattel 18 milliondan ortiq mahsulotni qaytarib oldi, chunki... ularning qoplamasida qo'rg'oshin miqdori ortgan. Bundan tashqari, kuchli magnitlardan foydalanish tufayli bolalar uchun xavf tug'dirishi mumkin bo'lgan ba'zi o'yinchoqlar esga olindi.
2010 yil boshida Mattel HiT Entertainment kompaniyasidan Thomas & Friends o'yinchoqlarini ishlab chiqarish uchun litsenziya oldi. Va 2011 yil oktyabr oyida Mattel HiT Entertainmentni 680 million dollarga sotib olishga rozi bo'ldi.

2010 yil iyul oyida Mattel o'zining Monster High qo'g'irchoqlari to'plamini taqdim etdi. Monster High Garrett Sander tomonidan yaratilgan, san'ati Kelli Rayli va rassom Glen Xanson. Qo'g'irchoqlardan tashqari, qatorga ish yuritish buyumlari, sumkalar, breloklar, turli o'yinchoqlar, o'yin to'plamlari, video o'yinlar, veb-seriyalar va DVD filmlar kabi ko'plab iste'mol tovarlari kiritilgan. Asosiy qahramonlar taniqli yirtqich hayvonlarning bolalari, masalan: Frankenshteyn, graf Drakula, mumiya, zombi, bo'ri va boshqalar. Barcha franchayzing 2016 yilda qayta ishga tushirildi.
2011 yilda Robert Ekkert korporatsiya prezidenti lavozimini tark etdi. U 2012 yil yanvar oyida almashtirilgan .

2013 yil iyul oyida kompaniya Ever After High qo'g'irchoqlari seriyasini taqdim etdi. Bu Monster High qo'g'irchoqlariga hamrohlik qiladi. Biroq, bu qatorda qahramonlar yirtqich hayvonlar o'rniga ertak va fantastik hikoyalarga asoslangan.
2016-yil iyul oyida NBCUniversal Mattel kompaniyasi 2017-yilda Hasbro huquqlarining amal qilish muddati tugaganidan keyin Yura davri parki franshizasi asosida o‘yinchoqlar ishlab chiqarish litsenziyasini qo‘lga kiritganini e’lon qildi.

Sayt kuzatuvchisi Amerika oʻyinchoqlar ishlab chiqaruvchisi Mattelning rivojlanish tarixini oʻrgandi: oilaviy fotoramkalar sotish biznesidan tortib, dunyoga mashhur Barbi qoʻgʻirchogʻi chiqarilishigacha va Disney bilan tuzilgan shartnomalar.

Har bir kompaniyaning mohiyati o'z mijozlarini mukammal mahsulotlar bilan ta'minlashdir. Bu ovqatdan tortib suv osti sayohatigacha bo'lgan har qanday narsa bo'lishi mumkin. Ammo bozorda mahsulotlarni bolalar eng ko'p qadrlaydigan kompaniyalar bor va kattalar bolaning orzusini ro'yobga chiqarishga yordam beradi. Turli xil o'yinchoqlarga ega bo'lish har doim baxtli bolalikning belgisi hisoblangan.

Ko'p hollarda bolalar uzoq vaqtdan beri ushbu sanoatning ramzi bo'lgan kompaniya tomonidan ishlab chiqarilgan o'yinchoqlarni orzu qiladilar. Uning nomi Mattel, lekin hatto bu nomni bilmaganlar ham, har holda, uning eng mashhur mahsuloti - Barbi qo'g'irchog'i haqida eshitgan. Albatta, kompaniya assortimenti faqat shu o‘yinchoq bilan cheklanib qolmaydi – u mashhur komikslar, kino va multfilm qahramonlarining haykalchalarini, Supermendan tortib Toy Story filmidagi kovboy Vudigacha, video o‘yinlar, o‘yinchoq mashinalar va boshqa ko‘p narsalarni ishlab chiqaradi.

Mattelning hikoyasi urushdan keyingi inqiroz yillarida, ota-onasini yo'qotgan va qashshoqlikda yashayotgan ko'plab bolalar bayram qilish uchun sabab kerak bo'lgan paytda boshlanadi. Kompaniyaga er-xotin Elliot va Rut Xendler va ularning mebel ishlab chiqarish bilan shug'ullangan yaqin do'sti Matson Garold asos solgan.

1945 yilda garajda trio portret va fotosuratlar uchun ramkalar ishlab chiqaradigan kompaniyani yaratdi. Ta'sischilar uzoq vaqt davomida o'z bizneslarining nomi haqida o'ylashdi, ularning faoliyatiga mos keladigan variantlarni ko'rib chiqishdi. Bu masala bo'yicha kelishmay, ular Matson va Eliot ismlarining birinchi bo'g'inlarini birlashtirib, yechimga ijodiy yondashdilar.

Kompaniyaning nomi va mahsuloti bo'lishining o'zi etarli emas - unga ham pul kerak. Ta'sischilar tavakkal qilib, o'z bizneslariga taxminan 100 ming dollar sarmoya kiritdilar, bu urushdan keyingi davr uchun juda katta miqdor edi. Birinchi yilni ishonchsiz ravishda muvaffaqiyatsiz deb atash mumkin: tor makonga ega kompaniya atigi 30 ming dollar ishlab topdi, ammo yosh menejerlar vaziyat yaxshilanishiga umid qilishmadi.

Ko'proq mijozlarni qiziqtiradigan yangi mahsulot kerak edi. Bunday mahsulot bolalarga juda yoqadigan moda musiqa qutilari edi va kattalar ularni xursandchilik bilan sovg'a sifatida sotib olishni boshladilar. Ushbu tendentsiyani payqagan Eliot Handler ramkalar ishlab chiqarishdan voz kechishga qaror qildi va yangi o'yinchoq - qo'g'irchoq uylarini o'ylab topdi. Biroq, ularni bolalar uchun qiziqarli qilish uchun original hikoyani o'ylab topish va ularni jarayonga jalb qilish kerak edi.

Tez orada Mattel uchun ishlar ancha yaxshilandi va ularning yangi mahsulotlari bozorda paydo bo'la boshladi: dastlab bu qo'g'irchoq mebellari edi. 1946 yilda sog'lig'i bilan bog'liq muammolar tufayli Garold o'z ulushini Eliot va Rutga sotib, o'sib borayotgan biznesni tark etishga majbur bo'ldi. Keyinchalik u qanday xato qilganini tushunadi.

1947 yilda Mattel kompaniyasining yana bir mahsuloti paydo bo'ldi - ukulele (Gavayi torli asbob) Uke-A-Doodle. Qutidagi yorliqda bu musiqa asbobining bolalar versiyasi ekanligi yozilgan. O'yinchoq shunchaki do'kon javonlaridan supurib tashlandi va er-xotin, ularning so'zlariga ko'ra, bu dunyoda nima qilishlari kerakligini tushunishdi.

1950 yilda Handlers kompaniyani qayta ro'yxatdan o'tkazdi va biznesni yanada rivojlantirish uchun 20 000 dollar qarz oldi. Bu pul ishlab chiqarish hajmini oshirish va musiqa qutisi texnologiyasini takomillashtirishga sarflandi. Olingan mahsulot nafaqat chiroyli, balki original edi. Er-xotin o'zlarini raqobatchilardan himoya qilish uchun qutining yangi versiyasini patentlashga shoshilishdi.

1955-yilda kompaniyaning yillik foydasi 5 million dollargacha o'sdi.Daromadning asosiy ulushi Mickey Mouse Clubdagi multfilmlar oralig'idagi reklamadan tushgan. Mattel o'sha paytda noyob bo'lgan modeldan foydalangan: faqat bayramlar oldidan reklama qilish o'rniga, boshqa kompaniyalar singari, Handlers o'z o'yinchoqlarini yil davomida yiliga 500 000 dollarga ko'rsatdi. Yuqori darajadagi sarmoya kompaniyaga, aslida, Disney homiylaridan biriga aylanish imkonini berdi.

Mattelning reklamaga keng ko'lamli yondashuvi, albatta, muvaffaqiyatning davom etishini ta'minladi, ammo bundan ham ko'proq narsa bor edi. Tez o'sishning asosiy sabablaridan biri ta'sischilarning sohani tushunishi edi. Ular bolalarning yangi shou va dasturlarga munosabatini kuzatib borishdi. Masalan, Westernsning ommalashishi kompaniyani o'yinchoq revolverlari, miltiqlar, g'iloflar va patronlar ishlab chiqarishga olib keldi. Ushbu yondashuv tufayli 1958 yilga kelib foyda darajasi 14 million dollarga yetdi.

Bu o'sish faqat keyingi rivojlanish ostonasi edi. 1959 yilda mashhur Barbi qo'g'irchog'ining birinchi versiyasi paydo bo'ldi, bu Mattelga dunyo miqyosida shuhrat keltirdi. Ushbu o'yinchoqni yaratish g'oyasi, shuningdek, turmush o'rtoqlarning kuzatish qobiliyatlari va bolalarning qiziqishlarini bilish bilan bog'liq. Bir kuni Rut qizi Barbaraning qog'ozdan yasalgan qo'g'irchoq bilan ishtiyoq bilan o'ynayotganini payqadi. Qiz o'zini Barbi deb chaqirdi va o'ynash uchun Mattel uylari va mebellaridan foydalangan. Rut o'z qo'g'irchog'ini chiqarish istiqbollarini to'liq qadrladi. Tabiiyki, qog'oz versiyasi bu erda mos emas edi: Mattel yuqori sifatli o'yinchoqlar ishlab chiqaradi va shuning uchun Barbie yanada bardoshli bo'lishi kerak edi.

Ba'zi plagiat bor edi: Barbie ning birinchi versiyasi uchun boshqa kompaniyadan plastik qo'g'irchoq oddiygina qayta ishlangan. Birinchi marta Mattel qo'g'irchog'i Amerika o'yinchoqlar ko'rgazmasida taqdim etildi - keyin tomoshabinlar buni aniq qiziqishsiz qabul qilishdi. Biroq, Barbi sotuvga chiqqach, uning mashhurligi oshdi. Dastlab qo'g'irchoqning ikkita versiyasi bor edi: qoramag'iz va sariq. Ular suzish kiyimida sotilgan, boshqa kiyimlarni esa 3 dollarga sotib olish mumkin edi. Biroq, kiyimlarni alohida sotish g'oyasi qizlarning qo'g'irchoqlar uchun ko'ylaklarni mustaqil ravishda tikishni boshlashiga olib keldi.

Yana bir hodisa Barbining paydo bo'lishi bilan bog'liq: uning fan-klublari AQShda paydo bo'la boshladi: ayol muxlislar sevimli qo'g'irchoqlarining yangi versiyalarini kutishdi va u haqida hikoyalar yozishdi. Umuman olganda, tez orada bu o'yinchoq haqiqiy hit ekanligi ma'lum bo'ldi. Shubhasiz, "Barbi dunyosi" ni nafaqat kiyimlar bilan, balki yangi o'yinchoqlar bilan ham kengaytirish zarurati tug'ildi. 1961 yilda Ken paydo bo'ldi (Aytgancha, bu Eliot va Rutning o'g'lining ismi edi), u Barbining yigiti sifatida joylashtirilgan. Keyinchalik qo'g'irchoqqa uning singlisi, do'sti, amakivachchalari va boshqa ko'plab qahramonlar qo'shildi.

1963 yilda Mattelning birinchi ommaviy taklifi amalga oshirilib, uni ommaviy kompaniyaga aylantirdi. Barbie mashhurligining o'sishi shunchalik ajoyib ediki, 1967 yilda kompaniyaning aylanmasi 100 million dollarni tashkil etdi.Mashhur qo'g'irchoq Mattel daromadining asosiy qismini ta'minlagan bo'lsa-da, unga qo'shimcha ravishda Hot Wheels avtomobillari kabi mashhur mahsulotlarni ham eslatib o'tmaslik mumkin emas. va Creepy Crawlers 1960-yillarda paydo bo'lgan (qo'ng'iz zavodi). Ular kompaniyani sezilarli darajada kengaytirish va dunyodagi eng yirik o'yinchoq ishlab chiqaruvchilardan biriga aylanish imkonini berdi.

1970-yillarning boshlari oldingi o'n yillikda erishilgan muvaffaqiyatlar to'lqinini bosib o'tdi. Haqiqiy korporatsiyaga aylangan kichik kompaniya tez rivojlana boshladi. Keyingi rivojlanish uchun eng oddiy yo'l tanlandi - kichikroq o'yinchoq ishlab chiqaruvchilarni va yirik shou dasturlarini, jumladan Ringling Bros va Barnum & Bailey Circusni sotib olish.

Biroq, tez orada Mattel uchun sokin vaqtlar o'tdi. Hammasi 1970-yilda, Meksikadagi o‘yinchoq zavodi yong‘in oqibatida jiddiy zarar ko‘rganida boshlangan. Bundan ham yomoni - etkazib beruvchi mamlakatlardagi ish tashlashlar va tartibsizliklar tufayli kompaniya ishlab chiqarishning zarur darajasini ta'minlay olmadi. Natijada korporatsiya foydasi keskin kamaydi, bu esa aksiyalar narxiga ta’sir qilishi kerak edi. Bunga yo'l qo'ymaslik uchun Rut Handler va Mattel vitse-prezidenti Seymur Rozenberg daromadlarni ataylab oshira boshladilar va shu bilan federal qonunni buzdilar. Jazoni kutish uchun uzoq vaqt kerak bo'lmadi.

1973 yilda kompaniyaning haqiqiy moliyaviy ahvoli ma'lum bo'ldi: yillik yo'qotish 32 million dollarni tashkil etgani ma'lum bo'ldi.Mattel aksiyalarida keskin qulash sodir bo'ldi. Bundan tashqari, Qimmatli qog'ozlar komissiyasi ushbu masalani tekshirishni boshladi va Handler va Rosenberg sudga tortildi. Hukm juda qattiq edi: ikkala aybdor ham 47 yilga ozodlikdan mahrum etildi. Biroq, oxir-oqibat, jazo muddati 57 ming dollar jarima va besh yil davomida 500 soat jamoat ishlariga qisqartirildi.

Direktorlar kengashi kompaniyaning boshida Rosenberg va Handlersning bo'lishiga toqat qilmadi: birinchisi 1974 yilda ishdan bo'shatildi va er-xotin 1980 yilda o'z ixtiyori bilan ketishdi, ular ilgari o'zlarining miyalarini qayta qurishni tugatdilar. Artur Spaa korporatsiyaning yangi vitse-prezidenti bo'ldi, u Mattelni ikki yil ichida daromadli qila oldi. Biroq, kompaniya obro'siga etkazilgan zarba izsiz o'tmadi va u bir qator hamkorlari va xodimlarini yo'qotdi, bu esa mahsulot sifatiga ta'sir qildi. 1980-yillar boshida Mattel bankrotlik yoqasida edi.

Kompaniyani unga 235 million dollardan ortiq sarmoya kiritgan venchur fondlari saqlab qoldi.Ammo Mattel bozorga qayta olmadi: moliyaviy in'ektsiyalar menejerlarning xatolarini tuzatmadi, ishlab chiqarish liniyasi esa yangi g'oyalarni talab qildi. 1980-yillarning o'rtalarida ko'plab tahlilchilar kompaniyaning so'nggi yillarida ekanligiga rozi bo'lishdi. 1987 yilda yo'qotishlar darajasi 394 million dollarga yetdi.Ammo vaziyatdan chiqish yo'li tez orada topildi va inson korporatsiya muammolarini yengishga muvaffaq bo'ldi.

Najotkor 1987 yilda bosh direktor lavozimini egallagan xalqaro bo'limning sobiq rahbari Jon Emerman bo'lib chiqdi. U qilgan birinchi narsa kompaniya tomonidan ishlab chiqarilgan bir qator mahsulotlar, video o'yinlar va o'yinchoqlardan voz kechdi. Gambling Barbie va Hot Wheels kabi mashhur brendlarning o'yinchoqlarining yangi versiyalariga qo'yildi.

Disney bilan yana ittifoq tuzildi, bu Mattelga o'yinchoqlarini ishlab chiqarishni boshlash imkonini berdi. Bundan tashqari, kompaniya yuqori rahbariyatining maoshlari sezilarli darajada qisqartirildi. Asta-sekin Mattel o'zining moliyaviy ahvolini barqarorlashtirdi - ko'pchilik hatto kuldan ko'tarilgan korporatsiya jahon bozorida etakchilikni tiklashni maqsad qilishi mumkinligi haqida gapira boshladi.

Yangi ish modelining muhim qismi o'yinchoqlar ishlab chiqaradigan zavodlarni arzon ishchi kuchi bo'lgan mamlakatlarga ko'chirish edi. Aytaylik, Barbi qo'g'irchoqlari endi Indoneziyada ishlab chiqariladi. Buning yordamida xarajatlarni oshirmasdan yaxshi sotiladigan mahsulotlar assortimentini sezilarli darajada kengaytirish mumkin bo'ldi. Bu esa o‘z navbatida Barbi qo‘g‘irchoqlariga e’tiborni kuchaytirdi va kompaniya daromadini oshirdi.

Biroz vaqt o'tgach, kompaniya rahbari Barbie va uning uchun aksessuarlarga e'tibor qaratilishi tufayli kompaniya o'g'il bolalar uchun etarli o'yinchoqlar ishlab chiqarmayotganini tushundi. Faqatgina Hot Wheels va komiks qahramonlarining o'zi bu auditoriyaga etib borish uchun etarli emas. Shu sababli, tez orada Mattel o'g'il bolalarning e'tiborini jalb qilish uchun turli xil yuk mashinalari, mashinalar, robotlar ishlab chiqarishni boshlaydi. Biroq, Barbining sotuv darajasiga erishib bo'lmadi.

1990-yillarda badiiy filmlar tufayli sezilarli darajada oshgan Disney qahramonlarining sotuvi bilan vaziyat ancha yaxshilandi. Bundan tashqari, kompaniya Disneylendda o'z asarlarini sotishga muvaffaq bo'ldi.

Multfilm qahramonlarini sotishda ijobiy tendentsiyani ko'rgan Mattel rahbariyati boshqa multfilmlar ishlab chiqaruvchilari - Xanna-Barbera va Nikelodeon bilan shartnoma tuzadi. The Flintstones, The Jetsons, Scooby-Du va boshqa ko'plab mashhur qahramonlar sotuvda paydo bo'ladi. Bu harakat kompaniyaning bir muddat moliyaviy muammolarini hal qildi.

Yangi qadam Mattel ishining anʼanaviy kontseptsiyasidan chekinish boʻldi: avvalroq AQSh asosiy bozor boʻlib qolgan va boshqa mamlakatlarga eʼtibor qaratilmagan. 1992 yilda mahsulotlarning katta qismi boshqa shtatlarga jo'natildi.

Muvaffaqiyatli 1992 yil korporatsiyaga yana o'z ishlab chiqarishini kengaytirish uchun mos kompaniyalarni sotib olishni boshlash imkonini berdi. Mattelning birinchi xaridi maktabgacha tarbiyachi qo'g'irchoqlar ishlab chiqaruvchisi Fisher-Price edi. Xarid qilish bilan bir qatorda, korporatsiya o'z mahsulotlarining eng mashhur turlariga bo'lgan huquqlarni oldi, bu sof sotuvga ta'sir qildi, bu esa 2,7 milliard dollarga etdi.

Keyingi yili korporatsiya bir nechta video o'yin kompaniyalarini sotib olib, xalqaro integratsiyani davom ettirdi. Bundan tashqari, Indoneziya zavodida ishlab chiqarish kengaytirildi. Umuman olganda, matbuot ta'kidlaganidek, Mattel asta-sekin butun kuchini ishga tushirdi.

1995 yilda kompaniyaning daromadi rekord darajaga yetdi - 335 million dollar.Bu birinchi navbatda Yevropa va Lotin Amerikasi bozorlarida ishlash tufayli mumkin bo'ldi. Mattel AQShning Toy "R" global o'yinchoq do'konlari tarmog'i bilan 1992 yilda shartnoma tuzishga muvaffaq bo'ldi, ammo endigina foyda marjasi bu qaror to'g'ri ekanligini tasdiqladi. Daromadning o'sishining yana bir sababi kompaniyaning Disney bilan amaldagi shartnomasi bo'lib, u bir nechta mashhur multfilmlarni chiqardi: bolalar shunchaki do'kon peshtaxtalaridan o'zlarining sevimli qahramonlarining haykalchalarini supurib tashladilar.

1995 yildagi yana bir muhim voqea Mattelning uzoq yillik raqobatchisi Hasbro bilan birlashishga urinish edi. Birlashgandan so'ng, kompaniyalar bozordagi eng yirik o'yinchiga aylanadi, yaqin bir necha yil ichida hech kim unga yaqinlasha olmaydi. Biroq, bu sodir bo'lmadi. Rasmiy sabab kompaniyalarning narx bo‘yicha kelishmagani bo‘lgan. Bundan tashqari, Xasbro ikki gigantning birlashishidan manfaatdor bo'lishi mumkin bo'lgan Antimonopoliya qo'mitasining harakatlaridan qo'rqardi.

Muvaffaqiyatsiz qo'shilish kompaniyaning sotuviga ta'sir qilmadi, 1996 yilda bu ko'rsatkich 4,5 milliard dollarga yetdi.Mattelning o'sha yilgi sof daromadi 372 million dollarni tashkil etdi.Ayni paytda yana bir muhim voqea yuz berdi: Jon Emerman charchaganini aytib, iste'foga chiqdi. Uning o‘rniga avval bosh operatsion direktor bo‘lib ishlagan Jill Barad tayinlandi.

Yangi rahbar o'zidan oldingi rahbarning ehtiyotkor yondashuvidan voz kechdi va tajovuzkor ekspansiyani boshladi. Barbie liniyasining kengayishi boshlandi, unga bir nechta yangi qo'g'irchoq modellari, aksessuarlar va boshqalar qo'shildi. O'yinchoqning yaqinlashib kelayotgan 40 yilligini nishonlash uchun hujjatli film va maxsus veb-sayt ishga tushirildi. Umuman olganda, yangi rahbariyat kompaniya nomini keltirgan Mattelning eng kuchli mahsulotlariga tayanishga qaror qildi.

Jill Baradning keyingi qadami qizlar uchun assortimentni kengaytirgan Amerikaning eng yirik qo'g'irchoq ishlab chiqaruvchilardan biri American Girl bilan birlashish edi. Shuningdek, u Qo'shma Shtatlardagi eng yirik ta'lim va ko'ngilochar video o'yinlar ishlab chiqaruvchilardan biri bo'lgan Learning kompaniyasini sotib oldi.

3,8 milliard dollarga tuzilgan bitim beparvo bo‘lib chiqdi va o‘z mavqeini mustahkamlash o‘rniga kompaniyaga 82 million dollar zarar keltirdi.Natijada Learning Gores Technology Groupga atigi 200 million dollarga sotildi.Bundan keyin pasayishning oldini olish uchun daromad bo'yicha korporatsiya yana bir kadrlarni tozalash va mahsulot qatorini toraytirishni boshladi - ammo bu Baradni 2000 yilda ishdan bo'shatishdan qutqarmadi. Natijada, o'n yillikning oxiriga kelib, Mattel yana inqirozga yuz tutdi va yangi rahbarga muhtoj edi.

Bu direktorlar kengashi raisi lavozimini egallagan va undan oldin Kraft Foods kompaniyasida xuddi shunday lavozimda ishlagan Robert Eker edi. Ekker vaqt sinovidan o'tgan o'yinchoqlar ishlab chiqarishga e'tibor qaratib, kompaniyaning daromadliligini darhol tiklashga kirishdi. Biroq, daromadning katta qismi Warner Bros bilan tuzilgan shartnomadan kelib chiqdi, unga ko'ra Mattelga 2001 yildan beri asta-sekin mashhur bo'lib kelayotgan Garri Potter dostonining harakat figuralarini yaratish imkoniyati berildi. Ushbu yondashuv tufayli kompaniya 2002 yilda 230 million dollar foyda ko'rdi, ammo bu hali ham kutilganidan ancha kam edi.

2003 yilda korporatsiyani qisman qayta qurish amalga oshirildi. Mattel brendlari deb ataladigan brendlar yaratildi, ular Qizlar va O'g'il bolalar bo'linmalarini o'z ichiga oldi. Brendning uchinchi komponenti Fisher-Price edi. Barcha o‘zgarishlar natijasida kompaniyaning yil davomidagi sof foydasi 537 million dollarga yetdi va bu tarixdagi eng yaxshi ko‘rsatkich bo‘ldi.

2003 yilda Mattelning keyingi tarixiga ta'sir qilgan ikkita muhim voqea yuz berdi. Birinchidan, yangi o'yinchoqlarni chiqarishga bo'lgan o'zgargan yondashuv Disneyning korporatsiya bilan kelishuvni qayta ko'rib chiqishga qaror qilishiga olib keldi. Mattel studiyaning barcha eski qahramonlarini saqlab qoldi, biroq yangi personajlar figuralarini ishlab chiqarish huquqi har bir alohida holatda olinishi kerak edi. Ikkinchidan, Fisher-Price MGA tomonidan ishlab chiqarilgan Bratz qo'g'irchoqlari ko'rinishida jiddiy raqibga ega edi.

Ushbu o'zgarishlarga qaramay, Barbie qo'g'irchoqlari (daromadning uchdan bir qismini ta'minlagan) va boshqa brendlar tufayli kompaniya uch yil ichida o'yinchoqlar bozorida yetakchilikka erisha oldi. 2006-yilda kompaniya 592 million dollar sof foyda oldi, bu esa inqirozdan oldingi darajasini sezilarli darajada tikladi.

Menejmentning optimizmi 2007 yilda, Mattel jiddiy janjalga aralashganida silkindi: ekspertiza Barbi qo'g'irchoqlari partiyasida sog'liq uchun zararli bo'lgan bo'yoqlarning ko'payishini aniqladi. Natijada korporatsiya sotuvdan 20 million o'yinchoqni qaytarib olishga majbur bo'ldi va rahbariyat omma oldida uzr so'radi va tovarlar sifatini qattiq nazorat qilishni boshlashga va'da berdi. Aybga iqror bo'lishiga qaramay, tergov davom etdi va 2009 yilda kompaniya 2,9 million dollar jarima to'lashga majbur bo'ldi.

O‘yinchoqlar xavfsizligi bo‘yicha janjal yillik operatsion daromadga unchalik ta’sir ko‘rsatmadi, bu esa 730 million dollarga yetdi.Buni Barbi multfilmining yangi qismi chiqarilishi bilan bog‘lash mumkin, bu orqali korporatsiya o‘z o‘yinchoqlarini targ‘ib qilgan, shuningdek, onlayn rejimga samarali yondoshgan. sotish. Oxir-oqibat, onlayn xarid qilish Mattelning asosiy daromad manbalaridan biriga aylanadi.

2008 yilda Mattel va MGA o'rtasidagi raqobat yangi bosqichga ko'tarildi: Barbie ishlab chiqaruvchisi o'z raqibini sudga berib, da'voni o'zining patent huquqlarining buzilishi bilan izohladi. Dastlab sudya Mattel tarafida bo‘lib, Bratz qo‘g‘irchoqlarini tarqatishni taqiqladi va ikkinchisiga 100 million dollar tovon to‘lashni buyurdi, biroq taqiq Yangi yil bayramlaridan keyin kuchga kirdi, shuning uchun MGA mahsulotlarning aksariyat qismini sotishga muvaffaq bo‘ldi.

Hukmga qaramay, ish apellyatsiya sudiga qadar davom etdi va u erda Mattel dunyodagi barcha moda kiyingan qo'g'irchoqlarga ega bo'lishi mumkin emasligi aniqlandi. 2011-yilda MGA Barbie ishlab chiqaruvchisini korporativ josuslikda ayblab, ishni yutib chiqdi va 175 million dollar mukofotladi.

Bundan tashqari, 2011-yilda Greenpeace kompaniyasi Mattel mahsulotlariga qarshi kampaniya boshlagan va bu kompaniyaning xalqaro obro‘siga jiddiy putur yetkazgan. Ma'lum bo'lishicha, Amerika gigantining yetkazib beruvchilaridan biri Indoneziyaning noyob tropik o'rmonlarini kesish bilan shug'ullanadi, bu esa sayyora ekologiyasiga zarar etkazadi va hayvonlarning noyob turlarini yo'q qilishga olib keladi. Mattel rahbariyati zarur xomashyoni olishning ekologik toza usullarini topishga urinayotganliklari va atrof-muhitga zarar yetkazayotganidan mamnun emasliklarini aytib, o‘zlarini oqlashga urindilar.

O'sha yili korporatsiya amerikalik va britaniyalik bolalar orasida mashhur bo'lgan bir qator qahramonlar huquqlariga ega bo'lgan multfilmlar prodyuseri HIT Entertainmentni sotib oldi. Tranzaksiya qiymati 680 million dollarni tashkil etdi.Yangi brend kompaniyaning mahsulot assortimentini diversifikatsiya qilib, bozordagi yetakchiligini mustahkamladi.

2012 yil boshiga kelib, Mattel allaqachon 44 mamlakatda taqdim etilgan va ba'zi tahlilchilar uni o'yinchoqlar bozorida yagona etakchi bo'lishini taxmin qilishgan. O'z maqomini mustahkamlash uchun kompaniya rasmiy vakolatxonasini ochish va mahalliy o'yinchoqlar distribyutori Grand Toys bilan shartnoma tuzish orqali Rossiya bozoriga integratsiyani boshladi.

2012-yilda kompaniyaning operatsion daromadi 1 milliard dollardan oshdi.Shu bilan birga kompaniya feministik tashkilotlarning korporatsiyaning asosiy mahsuloti – Barbiga qarshi noroziliklari tufayli yuzaga kelgan yangi qiyinchilikka duch keldi.

Feministlar ilgari qo'g'irchoqni g'ayritabiiyligi va qizlar o'rtasida zamonaviy ayolga mos kelmaydigan tasvirni targ'ib qilgani uchun tanqid qilishgan. 2012 yilda tendentsiya sezilarli darajada kuchaydi va bir yil o'tgach, FEMEN harakatining harakatlarida o'zini namoyon qildi. Berlinda ochilgan Barbi muzeyida norozilik namoyishi bo‘lib o‘tdi, unda xochga bog‘langan qo‘g‘irchoq yoqib yuborildi. FEMEN o'zining rasmiy veb-saytida Barbi tasvirini fashistik deb atadi va butun dunyo bo'ylab qizlarga qo'ydi.

2013-yilda Fortune jurnali kompaniyani yaxshi infratuzilmasi, bolalar bog‘chalari va yuqori maoshlarini ta’kidlab, uni ishlash uchun eng yaxshi joylardan biri deb atadi.

Xuddi shu yili bolalar tomoshabinlarini jalb qilish uchun studiyaning bir nechta yangi animatsion loyihalari ishga tushirildi. Kompaniyaning daromadi o‘tgan yilga nisbatan ortib, 2,1 milliard dollarga yetdi.Ammo 4-chorakda daromadning kamayishi qayd etildi, bu esa kelajakda korporatsiyaga salbiy ta’sir ko‘rsatadi.

2014 yilda Mattel o'yinchoqlar bozorida yetakchilardan biri bo'lib qolmoqda. Shunga qaramay, o'z mavqeini mustahkamlash uchun kompaniya yana bir raqobatchi - Legoni oldi. Ikki korporatsiya o'rtasidagi kurash Mattel dunyodagi etakchi qurilish o'yinchoqlari ishlab chiqaruvchilardan biri bo'lgan Mega Brandsni o'zlashtirganidan so'ng keskinlashdi. Yil davomida kompaniyalar eng yirik o'yinchoq ishlab chiqaruvchilari reytingida bir-birini almashtirdilar. Lego o'zining uzun metrajli multfilmi chiqqanidan keyin ma'lum afzalliklarga ega bo'lsa-da, g'olib yo'q. Natijada Mattelning yil davomidagi daromadi 2 milliard dollargacha qisqardi.

2015-yilda, 2014-yilda yomon ishlash (Disney o‘zining bir qancha yangi qahramonlariga huquqlarni Mattel raqibi Hasbroga o‘tkazgani sababli) kompaniya bosh direktori Brayan Stauntonning ishdan bo‘shatilishiga olib keldi. Kompaniya o'yinchoqlar bozorida qarama-qarshilikning yangi bosqichini boshladi. Bunga erishish uchun odamlarning g‘oyalarini o‘zida mujassamlashtirgan original platforma Quirky bilan hamkorlik o‘rnatildi: aslida har kim o‘yinchoq yaratuvchisiga aylanishi mumkin.

Hozirda Mattel boshqa mashhur brendlar qatori dunyodagi eng yirik o'yinchoqlar yaratuvchilardan biri hisoblanadi. Bu yil o'zining 70 yilligini nishonlayotgan korporatsiya o'yin sanoatining tirik tarixidir.

1945 yilda garajda tashkil etilgan kompaniya bolalar uchun mashhur qahramonlarning mashhur haykalchalarini ishlab chiqaruvchisi bo'lib qolmoqda. Yangi personajlar chiqishiga qaramay, Mattel an'anaga sodiq qoladi va o'zining eng mashhur qo'g'irchog'i - Barbining yangi versiyalarini yaratadi. Biroq, kompaniya yana qiyin bosqichni boshdan kechirayotganga o'xshaydi, buni daromadlarning pasayishi va bozordagi yagona yetakchilikni yo'qotishi, bosh direktorning almashtirilishiga olib keldi. Mattel uchun bu inqiroz qanday yakunlanishini aytish mumkin emas, lekin korporatsiya avvalgilaridan sharaf bilan ajralib chiqdi va yuqoriga qaytdi.

2017 yilda kompaniya 14 ta belgili qo'g'irchoqlarni chiqaradi, ular ham alohida, ham turli to'plamlarda sotiladi. Kitoblar va rang berish kitoblari shu yil oxirida sotuvga chiqariladi. Sehrgarlar, va keyingi birining boshida - peluş o'yinchoqlar. Brend "ijodkorlik" va "jumboqlar" kabi ko'plab toifalar bo'yicha katta imkoniyatlarga ega va "bolalar modasi" segmenti uchun hayvonlarning naqshlari bilan original dizaynlar allaqachon ishlab chiqilgan.

HOT WHEELS

Mattel kompaniyasining marketing bo'yicha menejeri Artem Frolov muvaffaqiyatlar va brendni rivojlantirish rejalari haqida gapirdi Issiq g'ildiraklar, kelasi yili 50 yoshga to'ladi.

Asosiy mashina HotG'ildiraklar dunyoda va Rossiyada eng ko'p sotiladigan o'yinchoq bo'ldi. Kontentni targ'ib qilish uchun bizning YouTube kanalimiz bor - Hot Wheels Russia, 300 dan ortiq videolarni o'z ichiga oladi, kontentning 90 foizi mahsulot muxlislari - bolalar tomonidan ishlab chiqariladi. Mattel yaqinda Race Off o'yin dasturini ishga tushirdi, u olti oy ichida birgina Rossiyada 1,5 milliard yuklamani to'plagan.

Brendning yubiley 2018 yili uchun bir nechta yirik reklama kampaniyalari rejalashtirilgan, masalan, Uber bilan hamkorlik. Bundan tashqari, kelasi yili yangi mahsulot - Hot Wheels City bo'lib, u ramziy shahar manzaralariga asoslangan bir qator o'yin to'plamlarini o'z ichiga oladi.

Guzel Davletshina : "Issiq Wheels litsenziyalash yo'nalishida eng o'sib borayotgan brend bo'lib, bu tendentsiya deyarli barcha toifalarda kuzatilmoqda". O'tgan yili jurnal sotuvga chiqdi Issiq Wposhnalar, tezda Rossiyadagi o'g'il bolalar uchun eng mashhur uchta jurnaldan biriga aylandi. Boshqa toifalar qatorida FMCG mahsulotlari faol rivojlanmoqda. Yana bir muhim yo'nalish o'g'il bolalar uchun kiyim bo'ldi, brend ommaviy bozorda keng talabga ega: bu yil Bo'shliq mijozlarga brend kiyimlari kolleksiyasini taklif qildi Hot Wheels.

FISHER NARX

Fishernarx- Mattel uchun tovar aylanmasi bo'yicha 1-raqamli brend. Eng yosh iste'molchilar uchun o'yinchoqlar 37 tilda ishlab chiqariladi, ularning yillik savdosi 2 milliard dollardan oshadi. 2017-2018 yillarda Mattel "Bolalik tabiatini saqlash" ishchi nomi ostida reklama kampaniyasini o'tkazmoqda. Margarita Lapidus ushbu harakatning maqsadlari haqida gapiradi: “Biz brendning paydo bo'lish tarixini, brendning birinchi o'yinchoqlarini eslab, uning kelib chiqishiga qaytamiz. Shu bilan birga, chaqaloq hayotining birinchi yillarida ona va bola o'rtasidagi muloqotning alohida ahamiyati va ahamiyatini yodda tutgan holda, biz brend qadriyatlarini onalarning maqsadli auditoriyasiga etkazishda davom etamiz va buning natijasida onaning ishonchi. brenddagi maqsadli auditoriyaFisher -Narx" saqlanib qolmoqda va o'sishda davom etmoqda.

Brend tan olinishi FisherNarxi Rossiyada 80% dan ortiq, bu sizga litsenziyalangan mahsulotlarni ishlab chiqish va targ'ib qilishda ushbu muvaffaqiyatdan foydalanish imkonini beradi. Mahsulotlar uchun yangi qadoqlash Fisher Price, shuningdek, litsenziyalangan mahsulotlar uchun uslublar bo'yicha qo'llanmalar dunyoga mashhur G'arb dizayneri Jonatan Adler tomonidan ishlab chiqilgan. Shu bilan birga, litsenziyalangan o'yinchoqlar uchun qadoqlash dizayni asosiy assortiment uchun qadoqlash dizayni bilan butunlay bir xil.

MegaBloklar so'nggi ikki yildagi eng hayajonli ishga tushirishlardan biriga aylandi. Brend Mega turli yosh guruhlariga mo'ljallangan ikkita yo'nalishni o'z ichiga oladi: MegaBloklar 12 oylikdan 5 yoshgacha bo'lgan bolalar uchun birinchi qurilish majmuasi sifatida joylashtirilgan va 6 yoshdan 14 yoshgacha bo'lgan bolalar uchun mahsulot chiqarilgan. Mega konstruksiya, 2017 yilda o'z mavqeini mustahkamlashda davom etadi, shu jumladan mashhur franchayzalar yordamida JirkanchMen Va Pokemons. 2018 yilda tarkibda Mega konstruksiya yangi ulkan loyiha "Koinot" ishga tushiriladi. O'g'il bolalar va qizlar uchun mo'ljallangan ushbu loyihada juda ko'p sonli qahramonlar va hayajonli hikoyalar mavjud.

TOMASVADO'STLAR

Bu yilgi animatsion serial Tomas va uning do'stlari Karusel kanalidagi eng yaxshi vaqt oralig'ida efirga uzatiladi, animatsion serialning reytinglari ikki baravar ko'tarildi. Bundan tashqari, brend raqamli makonni faol ravishda zabt etmoqda. Noyob veb-sayt foydalanuvchilari soni Tomas&Do'stlar Bu yil 466 ming obunachiga ega bo'lgan Tomas haqida rus tilidagi kanal ishga tushirildi.

Tomas va uning do'stlari- kontentga asoslangan brend va mashhur multfilm syujetini ishlab chiqmasdan turib brendni rivojlantirish mumkin emas. 2018 yilda Tomas o'zining birinchi qit'alararo sayohatini amalga oshiradi. Hikoya televizorda va o'zining YouTube kanalida keng ko'lamli qo'llab-quvvatlanadi.

Mahsulot liniyasi Tomas va uning do'stlari jurnallar, o'qish kitoblari, rang berish kitoblari, skuterlar, velosipedlar, oziq-ovqat, badiiy materiallar, jumboqlar, kiyimlar, shu jumladan qizlar uchun.