Strategik va joriy faoliyat rejasini amalga oshirish innovatsion rivojlanishni ta'minlash bo'yicha kompleks chora-tadbirlar ishlab chiqishni talab qiladi. Buning uchun innovatsion reja qoldiriladi. Strategik rejalashtirish bosqichidagi innovatsion g'oyalar rejalashtirilgan rivojlanish yo'nalishlari haqiqatining asosiy asosidir.

Innovatsiyalar va investitsiyalarni rejalashtirish korxonani samarali rivojlantirish maqsadlarini tanlash va asoslash va ularga so'zsiz erishish uchun zarur bo'lgan qarorlarni tayyorlashga qaratilgan. Reja kutilayotgan natijalar ehtimolini, amalga oshirish ko'lamini va oqibatlarining uzoq muddatli xarakterini hisobga olishi kerak.

Ishlab chiqarishni innovatsion va investitsiyaviy yangilash jarayoni bir qancha bosqichlarni o'z ichiga oladi - innovatsiya imkoniyatlarini aniqlashdan tortib u bilan keng bozorga chiqishgacha. Innovatsiyalar va investitsiyalarning maqsadga muvofiqligi maxsus hujjat - yangi loyihaning biznes-rejasi asosida baholanadi.

IN yangi loyiha uchun biznes-reja korxonalarning mahsulot ishlab chiqarish hajmini oshirish va sifatini oshirish, ishlab chiqarishni texnik va tashkiliy jihatdan takomillashtirish imkoniyatlari aniqlanadi, fan-texnika taraqqiyoti yutuqlari, ilg‘or mahalliy va xorijiy tajribalar o‘z aksini topadi, ichki ishlab chiqarish zaxiralari tahlil qilinadi. Agar biz potentsial investor haqida gapiradigan bo'lsak, unda hech bo'lmaganda biznes-reja unga quyidagilarni ko'rsatishi kerak:

• - loyihaning tijorat samaradorligi;
• - mumkin bo'lgan xavflar va taqdim etilgan kafolatlar;
• - marketing istiqbollari;
• - mulkchilik va tadbirkorlikni tashkil etishning huquqiy shakli;
• - xodimlarni boshqarish masalalari;
• - ishlab chiqarishni tashkil etish, xom ashyo va materiallar bilan ta'minlash;
• - loyihani moliyalashtirish va mablag'larni qaytarish jadvali.

Zamonaviy korxonada innovatsiyalar uchun xarajatlar tarkibi tadqiqot va marketing tadqiqotlari, tajriba-konstruktorlik ishlari, mashina va uskunalar, texnologiyalar, dasturiy ta'minotni sotib olish, ishlab chiqarishni tayyorlash va xodimlarni o'qitishni o'z ichiga olishi kerak.

Integratsiyalashgan innovatsion faoliyatni quyidagi asosiy bo'limlarga guruhlash mumkin:

• 1) yangi, raqobatbardosh mahsulotlar va ularni ishlab chiqarish uchun ilg'or texnologiyalarni ishlab chiqish;
• 2) asosiy fondlarni yangilash va modernizatsiya qilish, ishlab chiqarish jarayonlarini mexanizatsiyalash va avtomatlashtirishni joriy etish;
• 3) boshqaruvni, ishlab chiqarishni, mehnatni tashkil qilishni takomillashtirish.

Innovatsiyalar samaradorligi haqida qachon yangi, raqobatbardosh mahsulotlar va ilg'or ishlab chiqarish texnologiyasini ishlab chiqish Iqtisodiy, huquqiy, texnik, bozor omillarining kombinatsiyasi ta'sir qiladi: mahsulotlarning dolzarbligi, bozor ehtiyojlari, asosiy assortimentning yangilanish darajasi, yangi mahsulotning raqobatbardoshligi, mahsulot qatoriga va korxona profiliga muvofiqligi. , iste'molchilar tomonidan yangi mahsulotni qabul qilish xavfi darajasi.

Bozor innovatsiyasi asosidagi ixtirolar (g'oyalar, rejalar) amaliy muammoni hal qilishni taklif qiladi: ijtimoiy, ekologik, texnologik. Bozor tamoyillari ma'lum sharoitlarda innovatsiyalarni rag'batlantiradi. Yangi mahsulot va texnologiya bozor tomonidan ijobiy qabul qilinishiga ishonishi mumkin, agar qo'llanilgan usullarga nisbatan har qanday muammoni samaraliroq hal qilish kutilsa, bu yangilik iste'molchi uchun zarur bo'lsa va ular uchun haqiqiy foyda olish imkoniyati mavjud bo'lsa va amalga oshirish tashabbuskori uchun - yuqori foyda. Aks holda, amalga oshirilayotgan g'oyalar talabga ega bo'lmaydi.

Agar iste'molchining haqiqiy iste'mol xususiyatlari bozorda mavjud bo'lganidan past bo'lsa yoki hech bo'lmaganda unga teng bo'lmasa, yangi mahsulotni sotib olishga qiziqish qiyin. Bunga ko'plab zardob mahsulotlarini ishlab chiqarishni bozorga chiqarishga urinishlar misol bo'la oladi. Shu bilan birga, ma'lum sharoitlarda qo'shimcha mahsulotlar (bog'liq) xom ashyolardan olingan mahsulotlar mahsulot deb ataladigan mahsulotlarga aylanishi mumkin. turmush tarzi, iste'molchi uchun ularning parhez xususiyatlari, ekologik tozaligi va boshqalar tufayli oddiylarga qaraganda qimmatroq.

Agar bir nechta almashtiriladigan variantlar mavjud bo'lsa, talabni oshiradigan va joriy texnologik jarayonga osonroq mos keladiganlarga ustunlik beriladi. Texnologik innovatsiyalar bozorni rivojlantirish, mahsulot sifatini yaxshilash va nuqsonlarni bartaraf etish, yuqori texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlar, ayniqsa, foyda ko'rsatkichlarini oshirish uchun mo'ljallangan.

Yangi innovatsion g'oyalarning manbalari marketing tadqiqotlari va korxona xodimlarining tashabbusi hisoblanadi. Yangilanishning ushbu bosqichida innovatsiya maqsadini aniq shakllantirish muhim ahamiyatga ega. Moliyaviy, insoniy va texnik resurslarni hisobga olgan holda innovatsiyalarga bo'lgan talab va imkoniyatlarni xolisona baholash, innovatsion faoliyat maqsadlari tizimini shakllantirish zarurati tug'iladi. Innovatsion maqsadlar o'lchanadigan, maqsadli va vaqt o'tishi bilan erishish mumkin bo'lishi kerak.

Yaxlit innovatsion boshqaruv tuzilmasi doirasida yangi mahsulotni yaratish yoki ishlab chiqarishni takomillashtirishni rejalashtirishda ishlab chiqarish va sotish xarajatlarining oqilona prognozi, zarur investitsiyalar hajmi, birinchi foyda va xarajatlarni qoplash muddatlari zarur. Bozorda yangi mahsulotning raqobatbardoshligi, raqobatchilarning kuchli va zaif tomonlari, yangi mahsulotni joriy etishda ularning ehtimoliy xatti-harakatlari tahlil qilinadi.

Ushbu mahsulot uchun muhim bo'lgan xususiyatlarni aks ettiruvchi iste'molchi nuqtai nazaridan mahsulot tarkibi nima ekanligini oldindan tushunish tavsiya etiladi. Bu boshqa ob'ektni ifodalovchi ob'ekt yoki hodisami? Shuning uchun, "Danissimo" yogurti bir vaqtning o'zida maqom va istakning ramzi bo'lib ko'rinadi va "Aktsiyalardagi qahvaxona" dagi kofe "faqat qahva emas".

Yangi mahsulotning muvaffaqiyati asosan uning jismoniy xususiyatlari bilan belgilanadi, bu iste'molchining fiziologik va hissiy afzalliklarini mahsulotning tekstura parametrlariga aylantirishni anglatadi. Mahsulotning teksturasi - bu sezgilar tomonidan idrok etilishi mumkin bo'lgan barcha narsalar: tashqi ko'rinishi, dizayni va rangi, dizayn xususiyatlari, qadoqlash, hajmi, miqdori, vazni, ta'mi, hidi.

Yangi mahsulotning moddiy timsoli uchun materiallarning miqdori va turi, ishlab chiqarishni o'zlashtirish vaqti, tovarning o'lchami, shakli va boshqa xarakterli xususiyatlari aniqlanadi. Mahsulotni yaratish jarayonida, masalan, oziq-ovqat mahsulotlari tegishli vakolatli organlarning (sog'liqni saqlash, sanitariya-epidemiologiya va boshqa tashkilotlar) tekshiruvi va xulosasini talab qilishini hisobga olish kerak.

Avvalo, mahsulotning vazifalari va maqsadi ko'rib chiqiladi. Keyinchalik, funktsional sifat, ya'ni mahsulotning o'z maqsadini bajarish qobiliyati ko'rib chiqiladi. Keyinchalik, iste'molchiga mahsulotdan foydalanish sifati, foydalari va foydalari to'g'risida dalillar va dalillarni shakllantirish va taqdim etish kerak. Bozorda tijorat muvaffaqiyati uchun, hatto yordamchi parametrlar uchun ham batafsil aniqlik muhimdir. Taklif etilayotgan imtiyozlarni o'xshash mahsulotlar bilan solishtirish va xaridorning mahsulotning maqsadi, sifati va iste'moliga oid umidlarini baholash kerak.

Mahsulotni takomillashtirish jarayonida unga kiritilgan xarakterli g'alaba qozonish xususiyatlariga asoslanib, mahsulotdan foydalanishdan qoniqish darajasini aniq dasturlash mumkin.

Samarali dizaynni ishlab chiqish mahsulotning o'zi kabi muhimdir. Qadoqlash mahsulot haqida tom ma'noda qichqirishi va mijozlarning talablari va ularning mahsulot haqidagi g'oyalari bilan chambarchas bog'liq bo'lishi kerak. Agar bu sodir bo'lmasa, mahsulot muvaffaqiyatsiz bo'ladi. Kompaniya Philips 1980-yillarning o'rtalarida chiqarilgan. iste'molchining e'tiborini jalb qilishi kerak bo'lgan g'ayrioddiy dizaynga ega mikroto'lqinli pech. Biroq, kutilmagan voqea sodir bo'ldi: iste'molchi mahsulotning ko'rinishini AES bilan bog'ladi, uning o'xshashligi Chernobilning qayg'uli oqibatlarini eslab, kam odam o'z oshxonasida bo'lishni xohladi.

Mahsulot sifatini dasturlash uchun umumiy ko'rsatkichlar tizimi qo'llaniladi, unga quyidagilar kiradi:

• - ishlab chiqarilgan mahsulot hajmida prinsipial yangi (innovatsion faoliyat natijasida olingan) mahsulotlarning ulushi;
• - mahsulot assortimentini yangilash koeffitsienti (korxonada innovatsion faoliyat samaradorligi bilan bog'liq);
• - shikoyatlar yoki ishlab chiqarish nuqsonlari ulushi.

Yangi mahsulotni yaratishda uning sifatini oshirish raqobatdosh ustunliklarni yaratish uchun asos bo'ladi. Har bir mahsulotni baholashda mutaxassislar mahsulot sotib olgan xaridorlar uchun qanchalik muhimligini va ular buni nima uchun qilganini va mahsulotni hali sotib olmaganlar tomonidan qanday qabul qilinishini aniqlashlari kerak. Boshqa mahsulotlarga ustunlik berishga nima sabab bo'lganligini, korxonaning barcha imkoniyatlaridan foydalanilgan texnologiya va uskunalar nuqtai nazaridan foydalanilganligini tushunish kerak.

Innovatsion texnologik takomillashtirish uchun oziq-ovqat xom ashyosini fraksiyalash va modifikatsiyalash usullari, hayvon va oqsil o'simlik materiallaridan foydalangan holda aralash oziq-ovqat mahsulotlarini va boshqa zamonaviy qayta ishlash usullarini qo'llash muhim rol o'ynaydi.

Ishlab chiqarish texnologiyasidagi innovatsiyalar: partiyaviy jarayonlarni uzluksiz, ko‘p bosqichli jarayonlarni bir bosqichli bilan almashtiruvchi innovatsiyalar; qayta ishlash rejimlarini kuchaytirish; chiqindisiz ishlab chiqarishni tashkil etish; zamonaviy qoidalar va standartlarga muvofiqligini ta'minlash. Shunday qilib, polimerlarga asoslangan yangi avlodning ekologik toza himoya qoplamalari samarali; biotexnologiya yutuqlaridan, yuqori faollik va belgilangan xususiyatlarga ega ferment preparatlaridan foydalanish texnologik jarayonlarni faollashtirish uchun yangi imkoniyatlar ochadi.

Xom ashyoni kompleks va chiqindisiz qayta ishlash texnologiyalarini joriy etish, tarkibida oqsillar, uglevodlar, yog‘lar, mineral moddalar, vitaminlar bo‘lgan ikkilamchi oziq-ovqat xomashyosidan sanoatda foydalanish korxonalarni samarali rivojlantirishning muhim zaxiralari hisoblanadi. Masalan, mamlakatimiz sut sanoatining ikkilamchi resurslarini to‘liq qayta ishlash qo‘shimcha 120 ming tonna sut oqsilidan oziq-ovqat maqsadlarida foydalanish imkonini beradi, bu ozuqaviy qiymati bo‘yicha 1 million tonna go‘shtga teng.

Agrosanoat majmuasida hosil boʻladigan ikkilamchi xomashyo resurslarining 92-93 foizi xoʻjalik aylanmasiga jalb qilingan. Biroq, juda kam qayta ishlanadi: go'sht ishlab chiqarishda - 60-61%, sut ishlab chiqarishda - 7 2-7 3, alkogol ishlab chiqarishda - 10 -11, shakar ishlab chiqarishda - 16-17%, bu zamonaviy korxona uchun qabul qilinishi mumkin emas. .

Zamonaviy oziq-ovqat talablariga javob beradigan hayvon va o'simlik kelib chiqishi bo'lgan turli xil oqsil komponentlari bilan qo'shma go'sht mahsulotlarini ishlab chiqarishni o'zlashtirish kerak. Qiymaning suv bog‘lash qobiliyatini oshirish uchun mahalliy oziq-ovqat qo‘shimchalaridan foydalanish tejamkor. Yaroqlilik muddati uzaytirilgan (45 kungacha) pishirilgan kolbasa ishlab chiqarishning innovatsion texnologiyalarini samarali joriy etish.

Ikkilamchi xom ashyoni qayta ishlashning istiqbolli usullari biotexnologik usullardan (fermentativ gidroliz, elektrodializ, teskari osmos) foydalanish hisoblanadi, bu esa xom ashyodan qimmatbaho komponentlarni olishni ko'paytirish imkonini beradi. Tarkibida probiyotik mikroorganizmlar (bifidobakteriyalar, laktik atsidofil va boshqalar) bo‘lgan mahsulotlar samarali bo‘lib, fitop mahsulotlar ishlab chiqarish dori vositalari bilan davolashga muqobil bo‘lishi mumkin.

Yo'qotishlarni kamaytirish kerak, masalan, go'shtni saqlashda yiliga 100 ming tonnadan ortiq, sovutish va muzlatishda esa - 15 ming tonnagacha. Agar ovqatlanish bo'yicha mutaxassislar kattalar uchun yiliga 70 kg go'sht iste'mol qilishni tavsiya qilishlarini hisobga olsak, qancha odamni yo'qotishlarni kamaytirish mumkinligini hisoblash qiyin emas.

Da asosiy fondlarni yangilash va modernizatsiya qilish, ishlab chiqarish jarayonlarini joriy etish, mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish har bir zamonaviy ishlab chiqarishning strategik maqsadi - zamonaviy sanoat korxonasiga aylanishni hisobga olish kerak.

Ko'pgina korxonalarda mehnatni mexanizatsiyalash ko'pincha 40-60% dan oshmaydi, ko'p mehnat talab qiladigan operatsiyalarning 50% dan ortig'i qo'lda bajariladi. Mashina va asbob-uskunalar parkining uchdan bir qismidan ko'prog'i ikki yoki undan ortiq amortizatsiya davriga xizmat qilgani vaziyatni yanada og'irlashtiradi. Uskunalar parkini yangilash ko'pincha yiliga talab qilinadigan 8-10% o'rniga 3 ~ 4% dan oshmaydi.

Mehnat unumdorligining orqada qolishi (4-5 baravar) va ishlab chiqarishning 1 tonna xomashyodan ishlab chiqarish darajasi rivojlangan mamlakatlardagi shu kabi korxonalar bilan solishtirganda qoniqarli darajada emasligining asosiy sababi texnik jihozlarning etishmasligidir.

Buni hisobga olgan holda innovatsion chora-tadbirlar jismonan eskirgan va eskirgan uskunalarni almashtirish, ularni modernizatsiya qilish, kamchiliklarni bartaraf etish, ishlab chiqarish moslashuvchanligini oshirish, ishlab chiqarish quvvatlarini oshirish, ishlab chiqarish jarayonlarini mexanizatsiyalash va avtomatlashtirishni oshirish, mehnat zichligi, moddiy va energiya sarfini kamaytirishni o'z ichiga olishi kerak. , atrof-muhit ifloslanishini kamaytirish.

Muammosiz ishlashini ta'minlash uchun ular jihozlarni ta'mirlash davriyligini va joriy moliyalashtirish manbalari va standartlarga muvofiq hisoblangan tegishli xarajatlar smetasini rejalashtiradilar.

Boshqaruv, ishlab chiqarish va mehnatni tashkil etishni takomillashtirish xodimlar sonini va ularni saqlash xarajatlarini qisqartirish uchun boshqaruvning tejamkor shakllari va usullaridan foydalanish bo'yicha chora-tadbirlarni o'z ichiga oladi. Shu maqsadlarda korxonalar tuzilmasini takomillashtirish, ichki tijorat hisobini joriy etish, keraksiz bog‘lanishlarni bartaraf etish va boshqaruv apparati funksiyalarini qayta taqsimlash, buxgalteriya hisobi va hisobotini soddalashtirish, mehnat sharoitlarini yaxshilash rejalashtirilgan.

Energetika, transport va ta’mirlash xizmatlarini tashkil etish, moddiy ta’minlash sohasida kooperatsiya va ishlab chiqarish konsentratsiyasini yaxshilash chora-tadbirlari ishlab chiqilmoqda. Mehnat resurslaridan foydalanishni yaxshilash, yanada qulay sanitariya-gigiyenik va psixofiziologik mehnat sharoitlarini yaratishga qaratilgan tadbirlar rejalashtirilgan.

Korxona rejalarini ishlab chiqishda mahsulot sifati va bajarilgan ishlar sifatini oshirishni ta'minlaydigan tadbirlarni rejalashtirish alohida ahamiyatga ega.

Korxona rejalariga xalqaro ISO standartlari talablariga muvofiq sifat menejmenti tizimini joriy etish bo'yicha chora-tadbirlarni kiritish muhim, jumladan:

• - hamkorlar tomonidan ISO standartlariga muvofiq sertifikatlangan sifat tizimidan foydalanish;
• - manfaatdor shaxslar uchun barcha tadbirkorlik faoliyatining maksimal ochiqligi;
• - reklama maqsadlarida sifat sertifikatidan foydalanish;
• - mahsulot sifatini sug'urta qilish.

ISO standartlarini yaratishning asosiy maqsadi standartlar ko'rinishidagi talablarni ishlab chiqishdan iborat bo'lib, ularni amalga oshirish mahsulotlarni mijozlar talablariga qat'iy muvofiq ravishda ishlab chiqarish imkonini beradi. Standartlar har bir korxona uchun eng maqbul talablarni o'z ichiga oladi. Sifat menejmenti tizimi u tomonidan maqsad va vazifalarga, tashqi muhitning o'ziga xos xususiyatlariga va faoliyat xususiyatlariga muvofiq quriladi.

Korxona faoliyatining asosiy jihatlarini tartibga soluvchi hujjatlar to'plami, birinchi navbatda, ishlab chiqarilgan mahsulot sifatiga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan jarayonlarni tavsiflashi kerak. Asosiy biznes jarayonlarining hujjatlashtirilgan tavsifi ularni nazorat qilish, aniq tushunish, boshqarish va doimiy takomillashtirishni ta'minlaydi.

Sifat menejmenti tizimining asosi korxonada o'z oldiga qo'ygan maqsad va majburiyatlarni o'z ichiga olgan "Sifat siyosati" maxsus hujjatini ishlab chiqishdir. Sifat siyosati har qanday sharoitga qaramay, kompaniya o'z majburiyatlarini bajarishga va ularga to'liq rioya qilishga tayyorligini nazarda tutadi.

Tovarlar va xizmatlar uchun ISO standartlari talablari quyidagilarni o'z ichiga olishi kerak:

• - har qanday nazorat va sinovdan o'tkazish imkoniyati;
• - yetkazib beruvchining sifat ishonchliligini tekshirish tartibi;
• - ishlab chiqarish jarayonida nazorat va sinov punktlari;
• - nazorat qilinadigan xususiyatlar ro'yxati, sinovdan o'tgan uskunalar va xodimlarning malakasi;
• - iste'molchi tomonidan korxona mahsuloti (xizmatlari) sifatini tekshirish tartibi;
• - ish sifatini tasdiqlash uchun sinov tartibi;
• - tashqi audit o'tkazish tartibi;
• - resurslar, ishlab chiqarish va boshqaruvni sertifikatlashtirish tartibi;
• - tizimning ishlashini tasdiqlashni monitoring qilish tartibi;
• - chiqish.

Korxona faoliyatining ichki standartlari kontseptsiyasi o'zaro bog'liq bo'lgan bir qator jarayonlar shaklida tavsiflanadi, ularni boshqarish orqali u o'z faoliyatini yaxshilaydi. Har bir jarayonda mas'uliyatli, samaradorlikni nazorat qiluvchi va uni sozlash uchun javobgar bo'lgan ijrochi bo'lishi kerak.

Tizimni qurish korxonaning kamchiliklarni aniqlash va tuzatish xarajatlarini, shuningdek, tashqi va ichki yo'qotishlarni kamaytirishga va boshqaruv xarajatlarini kamaytirishga imkon beradi: asosiy jarayonlarni hujjatlashtirish ularning yaxshi nazorat qilinishini ta'minlaydi; monitoring, tahlil va ko'rib chiqish jarayonlarni doimiy ravishda takomillashtirishni ta'minlaydi; vakolat va majburiyatlarni taqsimlash ijrosini nazorat qilish mexanizmlarini va salbiy oqibatlarning oldini olish choralarini nazarda tutadi.

Sifat menejmenti tizimi xodimlarni sifatni yaxshilash bo'yicha tadbirlarga jalb qilishni o'z ichiga oladi, bu esa xodimlarning qobiliyatlari, bilimlari va ko'nikmalaridan to'liqroq va samarali foydalanish imkonini beradi. Rag'batlantirish tizimi xodimlarning qoniqishini oshirishi va ish natijalariga ijobiy ta'sir ko'rsatishi kerak.

Amaliyot shuni ko'rsatadiki, sifat menejmenti tizimini joriy etish bo'yicha loyiha muvaffaqiyatining asosiy tarkibiy qismi bu har kimning shaxsiy xohishi va ma'muriyatning xohishi, boshqaruv nazorati, zarur resurslarni taqsimlash, samaradorlikni tahlil qilish uchun tizimni monitoring qilishdir. uning faoliyatini takomillashtirish va takomillashtirish chora-tadbirlarini ishlab chiqish.

Ko'pincha tizimni ishlab chiqish jarayoni bilan birga keladigan o'zgarishlarga xodimlarning qarshiligini kamaytirish uchun xodimlarni sifat menejmenti tizimi qoidalariga muvofiq harakat qilishga o'rgatish va rag'batlantirish, shuningdek, resurslarni tejash va korporativ munosabatlarni mustahkamlash bilan birga xodimlarning motivatsiyasini ta'minlash kerak ( masalan, rasmiy va norasmiy rahbarlarni birlashtiruvchi ishchi guruhlarda).

Samarali sifat menejmenti tizimini rejalashtirish korxona mafkurasini o'zgartirmasdan mumkin emas. Sifat menejmenti nuqtai nazaridan taqdim etilgan real, hatto kichik ijobiy faktlar asosida xodimlarning tizim samaradorligiga ishonchini shakllantirish muhimdir.

Sifat menejmenti tizimlarini joriy etishga norasmiy yondashuv, yuqori boshqaruv rahbariyati, xodimlarni jalb qilish va malakali sifat mutaxassislarini jalb qilish korxonalarga xalqaro ISO standartlari talablarida taqdim etilgan imkoniyatlardan maksimal darajada foydalanish imkonini beradi.

Samarali sifat menejmenti uchun HACCP (Xavflarni tahlil qilish va tanqidiy nazorat nuqtalarining ruscha qisqartmasi) tamoyillari ham qo'llaniladi. HACCP tizimi - bu HACCP tamoyillarini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan tashkiliy tuzilmalar, hujjatlar, ishlab chiqarish jarayonlari va resurslar to'plami. U quyidagilarni ta'minlaydi:

• - mahsulot ishlab chiqarish va sotish jarayonida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan xatarlarning (xavfli omillar) yuzaga kelishi shartlarini aniqlash;
• - ularni nazorat qilish bo'yicha zarur chora-tadbirlarni belgilash maqsadida barcha bosqichlarda - xomashyoni qabul qilishdan tortib to tovarning yakuniy iste'moligacha aniqlash;
• - ishlab chiqarishdagi nosozliklar ehtimolini bartaraf etish yoki minimallashtirish uchun ishlab chiqarish jarayonida tanqidiy nazorat nuqtalari ko'rinishidagi xavflarni aniqlash;
• - tanqidiy nazorat nuqtalari uchun parametrlarning chegara qiymatlarini belgilash;
• - tanqidiy nazorat nuqtalari monitoringi tizimini va profilaktik tuzatuvchi harakatlar tizimini ishlab chiqish;
• - tizim samaradorligini baholash;
• - ma'lumotlarni qayd etish tartiblari va usullarini hujjatlashtirish.

HACCP tizimini ishlab chiqish uchun mahsulotning o'zi, uni ishlab chiqarish va sotish usullari haqida dastlabki ma'lumotlar talab qilinadi.

haqida ma'lumot mahsulotlar o'z ichiga olishi kerak:

• - normativ-texnik hujjatlar ro'yxati (NTD) unga muvofiq ishlab chiqariladi;
• - asosiy xom ashyo, qo'shimchalar, qadoqlash tarkibi, ularning kelib chiqishi va mahsulot ishlab chiqariladigan texnik hujjatlar ro'yxati;
• - texnik hujjatlarda ko'rsatilgan mahsulot xavfsizligi talablari;
• - mahsulotni identifikatsiyalash xususiyatlari;
• - mahsulotlarni saqlash shartlari va saqlash muddati;
• - mahsulotni boshqa maqsadlarda ishlatishning mumkin bo'lgan variantlari, turli iste'molchilar guruhlari tomonidan foydalanish bo'yicha tavsiyalar va ko'rsatmalar va ular bilan bog'liq xavflar.

haqida ma'lumot ishlab chiqarish va sotish tegishli ishlab chiqarish jarayonlarining diagrammalari va ular sodir bo'ladigan binolarning rejalarini o'z ichiga olishi kerak. Bunday holda, ishlab chiqarish va sotish jarayonida o'zini namoyon qilishi mumkin bo'lgan barcha turdagi xavflarni (biologik, mikrobiologik, kimyoviy, fizik) aniqlash va baholash kerak.

ostida Xavfli HACCP tizimi inson salomatligiga yoki salbiy hodisalarga potentsial zarar manbasini tushunadi. Xavfli omil- o'ziga xos xususiyatlarga ega xavf turi. Har bir potentsial xavfli omil uchun uning namoyon bo'lish ehtimoli va oqibatlarining og'irligini hisobga olgan holda xavf tahlili o'tkaziladi va xavf ruxsat etilgan darajadan oshib ketadigan ro'yxat (operatsiyalar, mahsulotlar) tuziladi.

Har bir xavfli omil uchun tanqidiy nazorat nuqtalari, kuzatishlar, o'lchovlar va tahlillar tizimi aniqlanadi.

XTKNN tizimi joriy etilgandan so'ng, ichki audit yiliga kamida bir marta va rejadan tashqari tartibda o'tkazilishi kerak. Tasdiqlash dasturi quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• - agar mahsulot xavfsizligi buzilgan bo'lsa, da'volar, shikoyatlar, rekultivatsiyalarni tahlil qilish;
• - amalda bajarilgan tartiblarning tasdiqlangan normativ hujjatlarga muvofiqligini baholash;
• - tanqidiy nuqtalarni kuzatish natijalarini tahlil qilish;
• - amalga oshirilgan profilaktika va tuzatish harakatlarining natijalarini bajarish va tekshirish tartibi;
• - HACCP tizimining samaradorligini baholash va uni takomillashtirish bo'yicha tavsiyalar berish.

Sertifikatlash korxonada HACCP tizimini joriy qilganligini va xavfsiz mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotish uchun zarur shart-sharoitlarni yaratganligini tasdiqlaydi. HACCP tizimini sertifikatlash mahsulot sifati va xavfsizligiga ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan korxonaning barcha faoliyati aniqlanishi, hujjatlashtirilishi va samarali bo'lishini ta'minlaydi.

Rejalashtirilgan tadbirlarning har biri uchun muddatlar, amalga oshirish hajmi, xodimlarni bo'shatish va amalga oshirilgan paytdan to yil oxirigacha kutilayotgan foydaning o'sishi aniqlanadi (7.1-jadval).

7.1-jadval

Innovatsion ishlab chiqarishni rivojlantirish bo'yicha chora-tadbirlar rejasi

Tashkilotlarning rivojlanishi turli xil innovatsiyalarni ishlab chiqish orqali sodir bo'ladi. Ushbu innovatsiyalar tashkilotning barcha sohalariga ta'sir qilishi mumkin. Ta'kidlash joizki, tashkilot faoliyatining bir sohasidagi har qanday jiddiy innovatsiyalar, qoida tariqasida, tegishli sohalarda darhol o'zgarishlarni, ba'zan esa tashkiliy boshqaruv tuzilmalarini umumiy qayta qurishni talab qiladi.

Innovatsiyalar - bu ma'lum bir tashkilotdagi mavjud amaliyotlardan farq qiladigan har qanday texnik, tashkiliy, iqtisodiy va boshqaruv o'zgarishlari. Ular boshqa tashkilotlarda ma'lum bo'lishi va qo'llanilishi mumkin, ammo ularni hali o'zlashtirmagan tashkilotlar uchun ularni amalga oshirish yangi va katta qiyinchiliklarga olib kelishi mumkin. Tashkilotlar innovatsiyalarni turlicha qabul qiladilar. Ularning innovatsion salohiyati sezilarli darajada tashkiliy boshqaruv tuzilmalarining parametrlariga, kasbiy malakasiga, sanoat ishlab chiqarish xodimlariga, iqtisodiy faoliyatning tashqi sharoitlariga va boshqa omillarga bog'liq.

Innovatsiyalar, bir tomondan, barcha konservativ narsalarga zid bo'lib, mavjud vaziyatni saqlashga qaratilgan bo'lsa, boshqa tomondan, ular o'zgartirish strategiyasi doirasida tashkilot faoliyatining texnik va iqtisodiy samaradorligini sezilarli darajada oshirishga qaratilgan.

Innovatsiyalar tadbirkorlikning elementar tarkibiy qismi bo'lib, har doim bozor iqtisodiyotiga xosdir. Ammo u bir xil darajada ratsionallik va irratsionallikning kombinatsiyasi. Ijodkorlik innovatsiyalar dvigateli bo‘lib xizmat qiladi, bozor iqtisodiyoti sharoitida tadbirkorlikning “birlamchi resursi”dir.

Innovatsiya ob'ektlariga quyidagilar kiradi:

1) mahsulotlar (turlari, sifati);

2) materiallar;

3) ishlab chiqarish vositalari;

4) texnologik jarayonlar;

5) inson omili (shaxsiy rivojlanish);

6) ijtimoiy soha (tashkilot xodimlarining xatti-harakatlaridagi o'zgarishlar);

7) tashkilotning tashkiliy rivojlanishi.

Innovatsion faoliyat ijodiy xarakterga ega bo'lib, u ishni qat'iy tartibga solish va qarorlar qabul qilishni markazlashtirish bilan yaxshi mos kelmaydi va boshqaruvning rasmiylashtirilgan tashkiliy tuzilmalariga moslashish qiyin. Ikkinchisi barqaror munosabatlar va boshqaruv tartib-qoidalarini saqlash, innovatsiyalarga qarshilik ko'rsatish, boshqaruvning har qanday yangi shakllari va usullariga faol qarshilik ko'rsatish tendentsiyalari bilan tavsiflanadi.

Tashkilotlarning innovatsion salohiyati ko'p jihatdan ularni tashkil etuvchi ishlab chiqarish birliklarining xilma-xilligi va ishlab chiqarish darajasi va texnologik birligi bilan belgilanadi. Tashkilotlar takror ishlab chiqarish jarayonida qanchalik faol rol o'ynasa va ularning asosiy tarmoqlarining integratsiyalashuv darajasi qanchalik yuqori bo'lsa, innovatsion salohiyat shunchalik yuqori bo'ladi.

Kurs ishining maqsadi korxonada innovatsion faoliyatni rejalashtirishning mohiyatini aniqlashdan iborat. Ushbu maqsadga erishish uchun quyidagi vazifalarni hal qilish kerak:

1) tashkilot faoliyatida innovatsiyalarning rolini aniqlash;

2) korxonada innovatsiyalarni rejalashtirish tizimini yaratish;

3) innovatsion dasturning samaradorligini asoslash.

Tadqiqot usullari korxonaning innovatsion faoliyati bilan bog'liq ma'lumotlarni to'plashni o'z ichiga oladi; ma'lumotlarni qayta ishlash va ko'rib chiqilayotgan masala bo'yicha tavsiyalar shakllantirish.

Ushbu kurs ishi korxonaning innovatsion faoliyatini rejalashtirish jarayonining tavsifini o'z ichiga oladi va zamonaviy bozor sharoitida va raqobat sharoitida innovatsiyalarning rolini o'rganadi.

1. Korxonada innovatsion faoliyatni rejalashtirish

1.1 Innovatsiyalarni bashorat qilish va uning tashkilot faoliyatidagi roli

Zamonaviy sharoitda, tashkilotning tashqi muhiti dinamik va oldindan aytib bo'lmaydigan darajada o'zgarganda, innovatsiyalarni bashorat qilish muhim ahamiyatga ega. Aynan shu narsa tashkilotga nafaqat o'z kelajagini ko'rish va maqsadlarni belgilash, balki ularga erishish uchun harakat dasturini ishlab chiqish imkonini beradi. Bunday dasturning mavjudligi tashkilot resurslaridan foydalanishni va maqsadga erishish uchun eng yaxshi vositalarni tanlashni osonlashtiradi, tashqi muhitdan kelib chiqadigan xavfni sezilarli darajada kamaytiradi. Bu tashkilot faoliyatiga ijobiy ta'sir ko'rsatadi va tashkilotda sog'lom axloqiy va psixologik muhitni yaratishga yordam beradi, bu ham samaradorlikka ijobiy ta'sir ko'rsatadi. Va aksincha, bunday dasturning yo'qligi tashkilotning to'g'ri yo'nalishda rivojlanishidagi tebranishlar va og'ishlar bilan birga keladi. Fikrlashning etishmasligi va harakatlarning nomuvofiqligi jiddiy salbiy oqibatlarga olib keladi. Avvalo, tashkilot resurslaridan samarasiz foydalaniladi. Tashkilotning resurslari (va ular doimo cheklangan) ko'pincha noto'g'ri joylarga va noto'g'ri narsalarga yo'naltiriladi. Oqibatda dolzarb muammolarni hal etish chora-tadbirlari amalga oshirilmayapti, iste’molchilar talablari qondirilmayapti. Bularning barchasi ish holatiga salbiy ta'sir qiladi, samaradorlikni pasaytiradi va tashkilotda ijtimoiy keskinlikni keltirib chiqaradi. Har xil turdagi nizolar ehtimoli ortadi, xodimlar almashinuvi ortadi va hokazo. Ushbu jarayonlar butun tashkilot faoliyatiga ham salbiy ta'sir qiladi.

Prognoz deganda tashkilot va uning atrof-muhitining kelajakdagi mumkin bo'lgan holatlari, uni amalga oshirishning muqobil usullari va muddatlari to'g'risida ilmiy asoslangan mulohazalar tushuniladi. Prognozlarni ishlab chiqish jarayoni prognozlash deb ataladi.

Prognozlash har bir tashkilot hayotida nazariya va amaliyot o'rtasidagi muhim bog'liqlikdir. Bu aniqlashtirishning ikki xil tekisligiga ega: haqiqiy bashorat qilish ( tavsiflovchi, tavsiflovchi) va u bilan bog'liq bo'lgan boshqa, boshqaruv toifasiga kiruvchi - bashoratli (istiqbolli, ko'rsatma). Bashorat qilish mumkin bo'lgan yoki orzu qilingan istiqbollarni, holatlarni tavsiflashni va kelajak muammolarini hal qilishni o'z ichiga oladi. Ilmiy usullarga asoslangan rasmiy prognozlashdan tashqari, bashorat oldindan ko'rish va bashorat qilishni o'z ichiga oladi. Oldindan ogohlantirish - bu bilim, ongsiz va sezgi ishiga asoslangan kelajakning tavsifi. Bashorat kundalik tajriba va vaziyatlar haqidagi bilimlardan foydalanadi.

Bashorat qilish aslida bu muammolarni hal qilish, bu muammolardan foydalanish, maqsadli faoliyatda kelajak haqidagi ma'lumotlardan foydalanishdir. Shunday qilib, prognozlash muammosida ikki jihat ajratiladi: nazariy-kognitiv va boshqaruvchi, olingan bilimlar asosida boshqaruv qarorlarini qabul qilish imkoniyati bilan bog'liq.

O'rganilayotgan jarayonlarning borishiga o'ziga xoslik darajasi va ta'sir qilish xususiyatiga ko'ra, bashorat qilishning uchta shakli ajratiladi: gipoteza (umumiy ilmiy bashorat), prognoz, reja.

Gipoteza umumiy nazariya darajasidagi ilmiy bashoratni tavsiflaydi. Prognoz, gipoteza bilan solishtirganda, ko'proq aniqlikka ega, chunki u nafaqat sifat, balki miqdoriy parametrlarga asoslanadi va shuning uchun tashkilotning va uning atrof-muhitining kelajakdagi holatini miqdoriy jihatdan tavsiflashga imkon beradi.

Reja - bu aniq belgilangan maqsadni belgilash va o'rganilayotgan tashkilot va uning tashqi muhitidagi aniq, batafsil voqealarni oldindan ko'rish. U qo'yilgan vazifalarga muvofiq rivojlanish yo'llari va vositalarini belgilaydi, qabul qilingan boshqaruv qarorlarini asoslaydi. Uning asosiy ajralib turadigan xususiyati - vazifalarning aniqligi va yo'naltirilganligi. Shunday qilib, rejada bashorat eng katta aniqlik va aniqlikni oladi.

Tashkilotlarning innovatsiyalarga moyilligi ishlab chiqarish hajmining oshishi va tashkiliy tuzilmalarning rivojlanishi, yirik va ommaviy ishlab chiqarish turlarining ustunligi bilan kamayadi. Ishlab chiqarish hajmi qanchalik katta bo'lsa, ishlab chiqarish darajasi qanchalik yuqori bo'lsa, ishlab chiqarishni qayta qurish shunchalik qiyin bo'ladi.

Ilmiy-texnika taraqqiyoti, qoida tariqasida, ommaviy, yuqori ixtisoslashtirilgan ishlab chiqarish doirasida cheklanadi va kichik hajmdagi, yuqori ixtisoslashgan, tez o'zgaruvchan mahsulotlarni ishlab chiqarishda katta istiqbollarga ega.

Kichik, yuqori ixtisoslashgan tashkilotlar innovatsiyalarni eng yaxshi qabul qiladilar. Ular iste'molchilarning aniq ehtiyojlarini qondirishga ixtisoslashgan va sanoat ishlab chiqarishining rivojlanish xarakteri va sur'atlariga qarab moslashuvchan moslashish qobiliyatiga ega. Ularning tashkiliy boshqaruv tuzilmalari eng mobil va zamonaviy ilmiy-texnik tendentsiyalarga, tashkiliy va iqtisodiy yangiliklarga sezgir bo'lib chiqadi.

Texnik, tashkiliy va iqtisodiy yangiliklarni joriy etish boshqaruvni tashkil etishning amaldagi shakllari va usullarini adekvat o'zgartirishni talab qiladi. Amalga oshirish boshqaruv innovatsiyasining uzluksizligini taqozo etadi. Ikkinchisi tashkilotlar samaradorligini oshirishning tobora muhim shartiga aylanib bormoqda.

1.2 Innovatsion rejalashtirishning mohiyati

Rejalashtirish tashkilotning kompaniya ichidagi innovatsion boshqaruv tizimining asosiy elementlaridan biridir. Boshqaruv tizimining elementi sifatida rejalashtirish nisbatan mustaqil quyi tizim bo'lib, rejalarni tayyorlash va amalga oshirishni ta'minlashga qaratilgan aniq vositalar, qoidalar, tarkibiy organlar, ma'lumotlar va jarayonlarni o'z ichiga oladi. Innovatsion rejalashtirish - bu tashkilotning innovatsion rivojlanish maqsadlarini tanlash va asoslash va ularga so'zsiz erishish uchun zarur bo'lgan qarorlarni tayyorlashga qaratilgan hisob-kitoblar tizimi. Integratsiyalashgan boshqaruv tizimi doirasida rejalashtirish quyi tizimi quyidagi ettita aniq funktsiyani bajaradi:

Barcha ishtirokchilarning maqsadli yo'nalishi. Kelishilgan rejalar tufayli individual ishtirokchilar va ijrochilarning shaxsiy maqsadlari innovatsion dastur yoki umuman tashkilotning umumiy maqsadlariga erishishga qaratilgan.

Istiqbolli yo'nalish va rivojlanish muammolarini erta aniqlash. Rejalar har doim kelajakka qaratilgan bo'lib, vaziyat rivojlanishining oqilona prognozlariga asoslanishi kerak.

Reja mulkning kelajakdagi holatini belgilaydi va ijobiy tendentsiyalarni qo'llab-quvvatlash yoki salbiy tendentsiyalarni cheklashga qaratilgan aniq chora-tadbirlarni nazarda tutadi.

Innovatsiyalarning barcha ishtirokchilari faoliyatini muvofiqlashtirish.

Muvofiqlashtirish rejalarni tayyorlashda harakatlarni oldindan muvofiqlashtirish va rejalarni amalga oshirishda yuzaga keladigan to'siqlar va muammolarga muvofiqlashtirilgan javob sifatida amalga oshiriladi. Innovatsiyalarni rejalashtirish jarayonida muvofiqlashtirishning to'rtta asosiy shakli qo'llaniladi: boshqaruv, tashabbus,

dasturiy ta'minot va byudjet. Muvofiqlashtirishning ma'muriy shakli innovatsion jarayonlarning barcha ishtirokchilari tomonidan bajarilishi majburiy bo'lgan rejalashtirish hujjatlarini direktiv tasdiqlashda ifodalanadi.

Muvofiqlashtirishning faol shakli menejerlar va barcha ishtirokchilarning ularga berilgan vakolatlar va umumiy rejalashtirish cheklovlari doirasidagi harakatlarini ixtiyoriy va ongli ravishda muvofiqlashtirishda ifodalanadi. Dasturni muvofiqlashtirish innovatsion dastur bo'yicha umumiy ish rejasiga muvofiq har bir ishtirokchi uchun belgilangan shaxsiy rejali maqsadlar ko'rinishida amalga oshiriladi. Muvofiqlashtirishning byudjet shakli har bir ishtirokchiga ajratilgan moddiy, mehnat va moliyaviy resurslarni cheklash shaklida rejalashtirilgan byudjetni ishlab chiqishda amalga oshiriladi.

Boshqaruv qarorlarini tayyorlash. Rejalar innovatsiyalarni boshqarishda eng keng tarqalgan boshqaruv qarorlari hisoblanadi. Ularni tayyorlash jarayonida muammolarning chuqur tahlili amalga oshiriladi, prognozlar tuziladi, barcha muqobil variantlar o'rganiladi va eng oqilona yechimning iqtisodiy asoslanishi amalga oshiriladi. Rejalashtirish tashkilotning boshqaruv tizimiga yuqori darajadagi iqtisodiy asoslilik va ratsionallikni kiritadi.

Samarali nazorat uchun ob'ektiv asos yaratish.

Rejalar ma'lum bir vaqt uchun tizimning istalgan yoki talab qilinadigan holatini belgilaydi. Ularning mavjudligi "fakt - reja" tamoyili bo'yicha parametrlarning haqiqiy qiymatlarini rejalashtirilganlar bilan taqqoslash orqali tashkilot faoliyatini ob'ektiv baholashga imkon beradi. Bunday holda, nazorat ob'ektiv bo'lib, tizimning maqsadli holatini ta'minlashga qaratilgan.

6. Innovatsion jarayon ishtirokchilarini axborot bilan ta’minlash. Rejalar har bir ishtirokchi uchun innovatsiyalarni amalga oshirish uchun maqsadlar, prognozlar, alternativalar, vaqt, resurs va ma'muriy shartlar haqida muhim ma'lumotlarni o'z ichiga oladi.

Rejalashtirish tizimining barqarorligi rejalashtirilgan maqsadlarni o'z vaqtida monitoring qilish va tuzatish hisobiga ma'lumotlarni samarali yangilash imkonini beradi.

7. Ishtirokchilarning motivatsiyasi. Rejalashtirilgan vazifalarni muvaffaqiyatli amalga oshirish, qoida tariqasida, maxsus rag'batlantirish ob'ekti va o'zaro hisob-kitoblar uchun asos bo'lib, barcha ishtirokchilarning samarali va muvofiqlashtirilgan faoliyati uchun samarali motivlarni yaratadi. Rejalashtirish quyi tizimining qayd etilgan shaxsiy funktsiyalarining ahamiyati uni tashkilotdagi boshqaruv tizimining eng muhim tarkibiy qismiga aylantiradi.

Rejalashtirish jarayonida butun tashkilot va har bir tarkibiy bo'linma bo'yicha innovatsion faoliyatning asosiy yo'nalishlari oqilona tanlanadi; innovatsion mahsulotlar bo'yicha tadqiqot, tajriba-konstruktorlik va ishlab chiqarish dasturlarini shakllantirish; individual vazifalar uchun dasturlarni alohida vaqt oralig'ida taqsimlash va ijrochilarga topshirish; dasturlar bo'yicha ishlarni bajarish uchun kalendar sanalarini belgilash; resurslarga bo'lgan ehtiyojni hisoblash va ularni byudjet hisob-kitoblari asosida ijrochilar o'rtasida taqsimlash.

1.3 Korxona ichidagi innovatsiyalarni rejalashtirish tizimi

Tashkilotlarda innovatsiyalarni rejalashtirish tizimi bir-biri bilan o'zaro ta'sir qiluvchi asosiy funktsiyalar va rejalashtirish vazifalarini amalga oshirishga qaratilgan turli xil rejalar to'plamini o'z ichiga oladi. Tarkibi va mazmunini belgilovchi eng muhim omillar

Tashkilotning innovatsion faoliyatining tashkiliy tuzilmasi va profili, amalga oshirilayotgan innovatsion jarayonlarning tarkibi, ularni amalga oshirishdagi hamkorlik darajasi, innovatsion faoliyatning ko'lami va izchilligi ushbu kompleksdan iborat.

Rejalarning turlari maqsadi, predmeti, darajalari, mazmuni va rejalashtirish muddatlari bo'yicha farqlanadi. Innovatsiyalarni rejalashtirish turlari tasnifining sxematik diagrammasi 1-rasmda keltirilgan.

1-rasm - Korxona ichidagi innovatsiyalarni rejalashtirish turlari

Maqsadli yo'nalishga ko'ra innovatsiyalarni strategik va operatsion rejalashtirish ajratiladi.

Strategik rejalashtirish innovatsiyalarni strategik boshqarishning elementi sifatida uning hayotiy tsiklining har bir bosqichida tashkilotning missiyasini aniqlashdan, faoliyat maqsadlari tizimini shakllantirishdan iborat.

innovatsion bozorlarda xatti-harakatlar strategiyalari. Shu bilan birga, chuqur marketing tadqiqotlari, keng ko'lamli prognoz ishlanmalari, tashkilotning kuchli va zaif tomonlari, xavf va muvaffaqiyat omillarini baholash amalga oshiriladi.Strategik rejalashtirish, qoida tariqasida, besh yil va undan ko'proq vaqtga qaratilgan. . Bu tashkilotda muvaffaqiyatga erishish uchun yangi imkoniyatlar yaratishga qaratilgan.

Innovatsiyalarni operativ rejalashtirish o'z vazifasi sifatida tashkilotning qabul qilingan rivojlanish strategiyasini amalga oshirishning eng samarali usullari va vositalarini izlash va muvofiqlashtirishdan iborat. U tashkilotning mahsulot va tematik portfelini shakllantirish, kalendar rejalarini ishlab chiqish, individual dasturlar bo'yicha biznes-rejalarni tuzish, resurslarga, mablag'larga va ularni qoplash manbalariga bo'lgan ehtiyojni hisoblashni va boshqalarni o'z ichiga oladi. Innovatsiyalarni operativ rejalashtirish mavjud. uning vazifasi sifatida tashkilotning potentsialini erishilgan foyda, daromad, sotish hajmi va boshqalar shaklida amalga oshirish. Strategik va operatsion rejalashtirish dialektik o'zaro ta'sirda bo'lib, innovatsiyalarni boshqarishning yagona jarayonida bir-birini mazmunli to'ldiradi.

Innovatsiyalarni mahsulot-tematik rejalashtirish ilmiy tadqiqot va ishlanmalarning istiqbolli yo'nalishlari va mavzularini shakllantirish, mahsulotlarni yangilash, texnologiyalarni takomillashtirish va tashkilotlarda ishlab chiqarishni tashkil etish bo'yicha dasturlar va tadbirlarni tayyorlashdan iborat. Innovatsion jarayonlarning ishlab chiqarish bosqichida rejalashtirishning ushbu turi tashkilot va bo'limlarning ishlab chiqarish dasturlarini ishlab chiqish va optimallashtirishni o'z ichiga oladi.

Texnik-iqtisodiy rejalashtirish nomenklatura-tematik vazifalarni bajarish uchun zarur bo'lgan moddiy, mehnat va moliyaviy resurslarni hisoblashni, shuningdek, tashkilotning innovatsion faoliyatining iqtisodiy natijalari va samaradorligini baholashni o'z ichiga oladi. Hisoblashning bu turi moliyaviy rejalashtirish, biznes-rejalar, byudjetni rejalashtirish va boshqalarni o'z ichiga oladi.

Innovatsiyalarning ko'lami va kalendar rejalashtirishi ish hajmini, bo'limlar va ijrochilarning ish yukini rejalashtirish, individual dasturlar va rejalashtirilgan ishlarning butun majmuasi uchun ish jadvallarini tuzish, asbob-uskunalar va ijrochilar uchun yuklash jadvallari va ishlarni alohida kalendar davrlari bo'yicha taqsimlashdan iborat. .

1.4 Innovatsion dasturlarga investitsiyalarni asoslash

Investor uchun investitsiya yo'nalishini aniqlashda eng muhim savollardan ba'zilari quyidagilardir:

1) qaysi dasturga sarmoya kiritishga arziydi?;

2) ushbu investitsiyalarning qancha hajmi kerak bo'ladi?;

3) investitsiyalar qachon daromad keltira boshlaydi?;

4) investitsiyangizdan qancha foyda kutishingiz mumkin?;

5) dasturning xususiyatlari qanday (hech bo'lmaganda umumiy ma'noda)?;

6) dastur uchun pul qanday manbalardan olinadi?

Bular kontseptsiyani yaratish ishining mohiyatini tashkil etuvchi savollardir

dasturlari. Dastur konsepsiyasini ishlab chiqish quyidagi bosqichlardan iborat: dasturning innovatsion konsepsiyasini shakllantirish va innovatsion imkoniyatlarni o‘rganish.

Ushbu bosqichlarning har biri bir qancha bosqichlarni o'z ichiga oladi, ularning mazmuni quyida tavsiflanadi.

Shunday qilib, dastur maqsadlariga javob beradigan g'oyalar paydo bo'lishi bilan, innovatsiya menejeri dastlabki ekspertizadan o'tishi va aniq qabul qilinishi mumkin bo'lmagan narsalarni keyingi ko'rib chiqishdan chiqarib tashlashi kerak. Ko'rinib turibdiki, bu bosqichda g'oyani rad etish sabablari juda umumiydir.

Tashkiliy tahlilning maqsadi - Dasturni amalga oshirish va amalga oshirish kerak bo'lgan tashkiliy, huquqiy va ma'muriy muhitni baholash, shuningdek, quyidagilar bo'yicha zarur tavsiyalarni ishlab chiqish; tashkiliy tuzilma; rejalashtirish; kadrlarni tanlash va tayyorlash; moliyaviy faoliyat; faoliyatini muvofiqlashtirish; umumiy siyosat.

Hozirgi vaqtda investitsiya dasturlari samaradorligini baholash uchun foydalaniladigan bir nechta kompyuter simulyatsiya tizimlari keng tarqalgan. Bularga quyidagilar kiradi: COMFAR (Fizibilite tahlili va hisoboti uchun kompyuter modeli), Alt-Invest paketi (MS Works yoki Excel elektron jadvallari yordamida yaratilgan va boshqa umumiy elektron jadval protsessorlarida ishlashi mumkin (Super Calc 4, fcotus 1-2-3, Quattro Pro) ), Paket ". Loyiha eksperti". COMFAR singari, tizim ham "yopiq" paketdir.

Investitsiyalarni asoslash ko'rib chiqilayotgan dasturga investitsiyalarning maqsadga muvofiqligi va samaradorligini asoslovchi asosiy hujjatdir. Asoslash investitsiyalarni loyihadan oldingi asoslash bosqichida qabul qilingan qarorlarni batafsil bayon qiladi va ularga aniqlik kiritadi - texnologik, konstruktiv, ekologik; Dasturning ekologik va operatsion xavfsizligi, shuningdek, uning iqtisodiy samaradorligi va ijtimoiy ta'siri ishonchli baholanadi.

2. Korxonaning texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlarini hisoblash

2.1 Ishlab chiqarish rejasini asoslash

2.1.1 Mahsulotlarga bozor talabi bo'yicha dastlabki ma'lumotlarga asoslanib, biz variant bo'yicha hisob-kitob qismining 2.1-jadvalini tuzamiz.

2.1-jadval – Mahsulotlarga bozor talabi

Yakuniy bozor ehtiyoji barcha turdagi mahsulotlarga bozor ehtiyojining qiymatlarini yig'ish orqali aniqlanadi.

2.1.2 Mahsulotlarning texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlari bo'yicha dastlabki ma'lumotlar asosida 2.2-jadvalni to'ldiramiz.

2.2-jadval - Mahsulotlarning texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlari

Dastlabki ma'lumotlar asosida 3-5 ustunlarni to'ldiramiz (1, 2,3-ilovalar). Umumiy xarajat (6-ustun) ulgurji narxning bir rubli uchun xarajatlardan (4-ilova) ulgurji narxni ulgurji narxning bir rubli uchun xarajatlarga ko'paytirish yo'li bilan aniqlanadi. 7-ustun qiymatlari to'g'ridan-to'g'ri xarajatlarning mahsulot tannarxidagi ulushi to'g'risidagi ma'lumotlar asosida olinadi (5-ilova).

2.1.3 Biz aniq ko'rsatkichlarni hisoblaymiz, ularning qiymatlari 2.3-jadvalda umumlashtiriladi

2.3-jadval - Maxsus ko'rsatkichlar

Maxsus mehnat zichligi (t urish) formula bilan aniqlanadi

t urish = T / C, (1)

Bu erda T - ishlab chiqarishning mehnat zichligi, n-h;

Maxsus material iste'moli (Msp) formula bo'yicha aniqlanadi

M urish = M pr. tahrir. / C, (2)

bu erda M pr izd - bir mahsulot uchun bevosita moddiy xarajatlar, p;

C - mahsulot birligiga ulgurji narx, rub.

Mahsulotning rentabelligi (P izd) formuladan foydalanib hisoblanadi

P ed = C / C, (3)

bu erda C - mahsulotning umumiy qiymati, rub.

Qayta ishlashning o'ziga xos qiymati (C arr. ud) formula bo'yicha aniqlanadi

arr bilan. urish = (S - M pr. ed.) / C, (4)

2.1.4 O'rnatilgan uskunalar miqdorini aniqlang

2.4-jadval - O'rnatilgan uskunalar soni

Ushbu jadval dastlabki ma'lumotlar asosida to'ldiriladi (6-ilova).

2.1.5 Bozor ehtiyojlariga mos keladigan uskunalar miqdorini (N) hisoblang

bu yerda C m - bir mahsulot ishlab chiqarishning dastgoh quvvati, stanok-soati;

Q p - mahsulotlarga bozor talabi, dona;

F eff - uskunaning samarali ishlash vaqti.

Uskunaning samarali ishlash vaqtini formuladan foydalanib hisoblaymiz

F eff = F rez * (1 - P/100), (6)

bu yerda F rez - uskunaning ishlash vaqti;

P - uskunaning ishlamay qolishining rejalashtirilgan foizi.

Uskunaning ish vaqti fondi formula bo'yicha aniqlanadi

F dir = (D kal. - D ishlamaydigan) * t sm * K sm - r bayram oldidan, (7)

bu erda D kal - yildagi kalendar kunlar soni;

D ishlamaydigan - yildagi ishlamaydigan kunlar soni;

t sm - smenaning davomiyligi (8 soat);

K sm - smenalar soni (2 smena);

r bayram oldi - bayramdan oldingi kunlarda ishlamaydigan soatlar soni.

F dir = (365-116) *8*2-8*2=3968 h.

F eff = F rez * (1 - P/100) = 3968 * (1-6/100) = 3729,92 soat.

Olingan ma'lumotlarni 2.5-jadvalda umumlashtiramiz

2.5-jadval - Uskunaning samarali ishlash vaqtini hisoblash

Biz bozor ehtiyojlariga mos keladigan har bir guruh uchun uskunalar miqdorini aniqlaymiz

N s1 ==

N s2 == ,

N s3 == ,

N k1 ==

N k2 == ,

N k3 == ,

N l1 == ,

N l2 == ,

N l3 == ,

N d3 ==

Olingan natijalarni 2.6-jadvalga kiritamiz

2.6-jadval - Bozor ehtiyojlariga mos keladigan uskunalar miqdori

3-ustun 2.1-jadvaldagi ma'lumotlar, 4-ustun - 3-ilovaga asosan to'ldiriladi. mahsulotlarning umumiy mashina quvvati (5-ustun) 3-ustun qiymatlarini 4-ustun qiymatlariga ko'paytirish yo'li bilan aniqlanadi. Uskunaning ish vaqtining samarali fondi (6-ustun) - 2.5-jadval, 4-bet.

Shunday qilib, bozor talabini qondirish uchun kompaniya ixtiyorida 3844 ta mashina bo'lishi kerak.

2.1.6 Mahsulotlar hajmi va assortimenti to'g'risida eng asosli qaror qabul qilish uchun biz korxonaning mashinasozlik tsexida uskunaning o'rtacha yuk koeffitsientini hisoblaymiz.

2.1.6.1 Berilgan birliklarda dastgoh dasturini hisoblang

2.7-jadval - Berilgan birliklar bo'yicha seminar dasturi

2-ustun va 3-ustun 8-ilovaning 7-ilova, 4-ustunidagi maʼlumotlar asosida toʻldiriladi.

Kamaytirish koeffitsienti formula bo'yicha aniqlandi

K pr = ST i / ST pr, (8)

bu yerda S i - i-mahsulotning umumiy mehnat zichligi;

ST pr - vakillik mahsulotining umumiy mehnat zichligi.

Qisqartirilgan birlikdagi mahsulotlar soni (6-ustun) dastur bo'yicha (2-ustun) kamaytirish koeffitsientini (5-ustun) miqdorga ko'paytirish yo'li bilan aniqlanadi.

2.1.6.2 Mashina tsexida uskunaning o'rtacha yuklanish koeffitsientini aniqlaymiz

2.8-jadval - Uskunaning o'rtacha yuk koeffitsientini hisoblash

Uskunalar miqdori (2-ustun) - 9-ilovaning dastlabki ma'lumotlari. Uskunaning samarali ish vaqti fondi (3-ustun) - 2.5-jadval, hisob-kitoblar bo'yicha 4-band. Uskunaning umumiy yillik ish vaqti (4-ustun) uskunalar miqdorini samarali ish vaqtiga ko'paytirish yo'li bilan aniqlandi.

Uskunaning o'rtacha yuk koeffitsienti dasturning umumiy mehnat zichligining uskunaning umumiy yillik ish vaqtiga nisbati.

K yuk = ST prog / EF rv, (9)

K yuk = ST prog / EF rv = 432969/548298,2 = 0,79 yoki 79%.

2.1.7 Rejalashtirilgan ishlab chiqarish hajmini fizik jihatdan asoslash

Bozor talabini qondirish uchun kompaniyaga 3833 ta mashina kerak. Darhaqiqat, kompaniyada 3100 ta mashina o'rnatilgan. Biroq, ishlab chiqarish hajmiga 3100 ta mashinani kiritish noto'g'ri bo'ladi, chunki korxonaning etakchi mashinasozlik sexida mumkin bo'lgan yuk koeffitsientini hisobga olish kerak. Hisob-kitoblarga ko'ra, uskunaning o'rtacha yuk koeffitsienti 0,79 ni tashkil qiladi. Ushbu ko'rsatkichning qiymatini hisobga olgan holda ishlab chiqarish dasturiga 3100 * 0,79 = 2449 ta mashina qabul qilinadi.

Reja bo'yicha va bozor talabiga muvofiq qabul qilingan uskunalar miqdori nisbati

K arr = (3100 * 0,79) / 3844 = 0,64,

Mahsulotning o'rtacha bozor rentabelligi

R = SR ren / 12, (10)

R = SR ren / 12 =15,653/12=1,304

2.9-jadval - ishlab chiqarishning rejalashtirilgan hajmini fizik jihatdan asoslash

Bozor talabi (3-ustun) - 2.1-jadvalning dastlabki ma'lumotlari bozor talabiga ko'ra uskunalar miqdori (4-ustun) - hisob-kitob bo'yicha 2.6-jadval 7-ustun. jihatidan qabul qilingan uskunalar miqdori

uskunalar miqdori nisbatini hisobga olgan holda aniqlanadi

reja bo'yicha va bozor ehtiyojlariga muvofiq va mahsulotlarning haqiqiy va o'rtacha bozor rentabelligi nisbatlarini hisobga olgan holda

Q r1 = 1367*0,64*1=869, Q r2 = 236*0,64*0,92=138, Q r3 =128*0,64*1,02=83, Q r4 = 620*0, 64*0,95=375,Q p5 = *0,64*0,92=95,Q p6 = 25*0,64*1,08=17,Q p7 = 692*0,64*0,94 = 414.Q p8 = 288*0,64*1,14= 209.Q p9 = 251*0,69*0. .Q p10 = 7*0.64*1.13= 5.Q p11 = 10*0.64*0.94= 6.Q p12 = 57*0.64*1.02= 37.

Ishlab chiqarish dasturida mashinalar sonini qabul qilish uchun jihozlar miqdorini qo'shib, tuzatuvchi harakatlarni amalga oshiramiz.

yuk omilini hisobga olgan holda. 2.9-jadvalga moslashtirilgan mashinalar sonini kiritamiz

Mahsulot ishlab chiqarish hajmining rejasi (8-ustun) formula bo'yicha aniqlanadi

3-ustun 2.10-jadvalning 3-ustunidagi ma’lumotlar asosida to‘ldiriladi.4 va 6-ustunlar mos ravishda 1 va 4-ilovalardir.

2.3.2 To'g'ridan-to'g'ri moddiy xarajatlar va qayta ishlash xarajatlarini hisoblang

2.15-jadval - To'g'ridan-to'g'ri moddiy xarajatlar va qayta ishlash xarajatlarini hisoblash

Mahsulotlarni qayta ishlash tannarxi (6-ustun) - tovar mahsuloti tannarxi va tovar mahsulot tannarxidagi bevosita moddiy xarajatlar o'rtasidagi farq.

2.3.3 Savdo mahsuloti tannarxining tarkibini aniqlang

2.16-jadval - Savdo mahsulotlari tannarxining tarkibi

Xarajat elementlarining qiymatlari, to'g'ridan-to'g'ri moddiy xarajatlar va qayta ishlash xarajatlari 2.15-jadvalda keltirilgan.

2.4 Korxonaning texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlarini hisoblash

2.4.1 Biz korxona faoliyatining texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlarini yil rejasi loyihasiga muvofiq hisoblaymiz

2.17-jadval - Texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlar

Mahsulotlarni sotishdan olingan foyda tijorat mahsulotlarining hajmi (rubllarda) va tijorat mahsulotlarining tannarxi o'rtasidagi farq sifatida hisoblanadi.

Kapital unumdorligi tovar mahsuloti hajmini (rublda) asosiy ishlab chiqarish fondlari qiymatiga bo'lish koeffitsientiga teng.

Kapital-mehnat koeffitsienti - asosiy ishlab chiqarish fondlari tannarxini tovar mahsuloti tannarxiga bo'lish koeffitsienti.

Kapitalning rentabelligi - bu sotishdan olingan foydaning asosiy vositalar qiymatiga bo'lingan qismi.

Bir ishchiga to'g'ri keladigan mahsulot - bu tijorat mahsuloti hajmini (rublda) sanoat ishlab chiqarishi xodimlari soniga bo'lish koeffitsienti.

Savdo mahsulotlarining bir rubliga to'g'ri keladigan xarajatlar - bu tijorat mahsulotlarining tannarxini tijorat mahsulotlari hajmiga (rubllarda) bo'lish koeffitsienti.

Sotishdan olingan daromad - bu savdodan olingan foydani tijorat mahsulotlari hajmiga (rublda) bo'lish koeffitsienti.

3. Korxonani innovatsion rivojlantirish usullarini takomillashtirish

Har qanday uslubiy ishlanmalarning amaliy ahamiyati shundan iboratki, ular korxonalar tomonidan xo‘jalik faoliyatini boshqarishda keng qo‘llanilishi mumkin va o‘ziga xos iqtisodiy samara berishi kerak. Ushbu aniq tamoyilga amal qilgan holda, biz tavsiyalar beramiz va amaliy qo'llash imkoniyatlarini ochib beramiz, shuningdek tasvirlangan ishlanmalarning iqtisodiy samaradorligini ko'rsatamiz.

Shartli korxona uchun innovatsion rivojlanish strategiyasini shakllantirish misolida yangi texnologiyalarni qo'llash metodologiyasidan foydalanish imkoniyatlarini ochib berish tavsiya etiladi, uni tadqiqot natijalarini amaliy qo'llash ob'ekti sifatida tanlash istagidan qat'i nazar. o'ziga xos biznes omillari, innovatsion rivojlanish metodologiyasining universalligini ko'rsatish. Ishlanmalarning iqtisodiy samaradorligi ularni qo'llashdan keyin kutilayotgan iqtisodiy natijalarni tahlil qilish asosida baholanishi mumkin.

Iqtisodiy muomalaga yangi texnologiyalarni jalb qilish strategiyasini ishlab chiqishning boshlang'ich nuqtasi korxonaning innovatsion xatti-harakatlarini baholash bo'lishi mumkin. Buning uchun strategik xulq-atvorni shakllantirish bosqichida, xususan, ko'rsatkichlar guruhini hisoblash asosida tashqi muhitni tahlil qilishda korxonaning tashqi muhitdagi mavqei qanday o'zgarishini aniqlash mumkin. iqtisodiy faoliyatni rivojlantirishning innovatsion yo'lini tanlaydi.

Innovatsion faoliyatni baholash korxonaning bozordagi strategik xulq-atvorini shakllantirishda uning ichki muhitini tahlil qilish bilan bir qatorda amalga oshiriladi. Bu usul iqtisodiy ko'rsatkichlardan foydalangan holda ilmiy-tadqiqot sohasidagi korxona holatini tahlil qilish va ularni mos yozuvlar qiymatlari bilan solishtirish imkonini beradi. Bunday tahlilni o'tkazish

korxonaning innovatsion sohada to'plangan tajribasi va imkoniyatlarini baholash va uning keyingi texnologik rivojlanishini dastlabki tanlash imkonini beradi. Bunday holda, asosiy e'tibor ma'lum bir korxonaning ma'lum turdagi innovatsiyalarni o'zlashtirish imkoniyatlarini baholashga qaratilishi kerak - yangi yoki takomillashtirilmoqda. Buning uchun korxonaning moliyaviy buxgalteriya hisobi va hisobot ma'lumotlaridan ishlab chiqarishni innovatsion rivojlantirishni amalga oshirishga ajratilgan xarajatlarni ajratib olish va guruhlash zarur.

Innovatsion loyihalarni baholash va tanlash nafaqat korxonani innovatsion rivojlantirish strategiyalarini shakllantirish jarayonining eng muhim bosqichlari, balki ularning eng ko'p mehnat talab qiladigan bosqichidir. Innovatsion loyihalarni biznes-rejalar ko'rinishida taqdim etish ham eng puxta tayyorgarlik va professional ijroni talab qiladi. Iqtisodiy baholash va yangi yoki takomillashtirilgan texnologiyalarni joriy etish uchun tanlash bilan bog'liq muammolarni hal qilish uchun korxonada innovatsion dizaynda ishtirok etishi kerak bo'lgan bo'linmalar aniqlanadi. Bu loyiha ishtirokchilari o‘rtasida tahliliy ma’lumotlarni to‘plash va tahlil qilish faoliyatini oqilona taqsimlash imkonini beradi va yuqori malakali mutaxassislarni jalb qilish qabul qilinadigan qarorlarning sifat darajasini oshiradi.

Innovatsion dizayn masalalarini ko'rib chiqishni boshlashdan oldin, investitsiya nazoratini tashkil etish talablarini o'rganish kerak. Biz biznes-rejalashtirishda uslubiy yondashuvlar haqida bormoqda, unga ko'ra taklif etilayotgan loyihalar bilan bog'liq barcha ma'lumotlar ishlab chiquvchilarning o'zlari ham, foydalanuvchilar tomonidan ham nazorat qilinishi kerak.

Yirik diversifikatsiyalangan kompaniyalar bir vaqtning o'zida bir emas, balki bir nechta parallel o'sish va rivojlanish strategiyalarini amalga oshirishi mumkin.

o'z iqtisodiy faoliyati samaradorligi. Amalda, vaziyat ba'zan shunday rivojlanadiki, ba'zi strategiyalarga boshqalarning zarariga ustunlik beriladi. Yangi texnologiyalarni uzluksiz va to'liq rivojlantirish uchun innovatsion rivojlanish strategiyalari va korxonaning boshqa korporativ rejalarini samarali integratsiyalashga qaratilgan uslubiy tavsiyalar to'plamini shakllantirish kerak. Bu erda innovatsion rivojlanishni tezkor boshqarish uchun turli tarkibiy bo'linmalar o'rtasida o'zaro hamkorlikni yo'lga qo'yish yo'llarini ishlab chiqish kerak. Texnologik nazorat, strategik monitoring va innovatsion siyosat vazifalarni hal eta oladigan mexanizmga aylanishi mumkin. Korxonaning innovatsion rivojlanishini boshqarish faqat iqtisodiy fan uchun dolzarb bo'lib borayotgan mavzudir. Yangi texnologiyalarni iqtisodiy muomalaga samarali jalb etish muammosining dolzarbligi iqtisodiy rivojlanish toifasi va ilmiy-texnika taraqqiyotining qaytarilmasligi bilan belgilanadi. Tobora ko'proq yangi texnologiyalarning uzluksiz paydo bo'lishi iqtisodiy tizimning doimiy o'zgarishiga olib keladi. Qaysidir nuqtada, yangi iqtisodiy voqelikni eski usullar yordamida boshqarish endi mumkin emas. Iqtisodiy muhitni o'zgartirishning hozirgi bosqichida korxonalarning iqtisodiy aylanmaga yangi texnologiyalarni jalb qilish bo'yicha faolligini oshirishning mumkin bo'lgan usullaridan biri strategik va innovatsion boshqaruvni integratsiyalash mexanizmi bo'lishi mumkin. yangi texnologiyalar.

Iqtisodiy muhitni o'zgartirish sharoitida innovatsiyalarni joriy etish nazariyasi va amaliyotini tahlil qilish shuni ko'rsatadiki, bugungi kunda ushbu jarayonlarni boshqarish yangi uslubiy bazani yaratishni talab qiladi.

Xulosa

Xulosa qilib shuni ta'kidlash kerakki, innovatsion rejalashtirish - bu yakuniy natijalarga yo'naltirilgan maqsadlarni tanlash (foydali o'sish, mahsulot turlarini kengaytirish, yangi bozorlarga chiqish), resurslarni taqsimlash va rivojlanish va innovatsion muammolarni hal qilish muddatlarini aniqlash jarayoni. innovatsiyalarni tarqatish. Innovatsiyalarni rejalashtirishda ilmiy-texnik sohalar, ilmiy-texnikaviy muammolar, mavzular va kichik mavzular ajratiladi.

Ilmiy-texnik yo‘nalish fundamental tadqiqotlardan innovatsiyalarni ishlab chiqish va tarqatishgacha bo‘lgan barcha bosqich va bosqichlarni qamrab oladi. U fan va ishlab chiqarishning turdosh tarmoqlari sa’y-harakatlari bilan rivojlanmoqda. Ilmiy-texnik muammo - ilmiy-texnikaviy yo'nalishning bir qismi bo'lib, u ilmiy-texnika tashkilotlari va bir xil tarmoqning ishlab chiqarish korxonalari (firmalari, kompaniyalari) tomonidan hal qilinadigan muammolarni o'z ichiga oladi. Mavzu ilmiy-texnikaviy muammoning bir qismi bo'lib, bir tashkilot miqyosida (bir yildan ortiq yoki bir necha yil) ishlab chiqilgan. Submavzu - bu tashkilotning bir yoki bir nechta bo'linmalarida (ko'p hollarda bitta yillik reja doirasida) ishlab chiqilgan ilmiy va texnik mavzuning bir qismidir.

Innovatsiyalarni rejalashtirish bir qator tamoyillar asosida amalga oshiriladi. Muhim tamoyil - innovatsiyalarni rejalashtirishning uzoq muddatli xarakterini ta'minlash. Rejalashtirish tizimi prognozlarga asoslanib, uzoq muddatli, o'rta muddatli va yillik rejalarni o'z ichiga olgan holda bu tamoyilga rioya qilinadi. Eng muhim tamoyillarga dastur-maqsadli rejalashtirish tamoyili kiradi. Ushbu tamoyilga rioya qilish, ayniqsa, yirik ilmiy-texnikaviy muammolar va innovatsion loyihalarni ishlab chiqishda, yakuniy natijalar ko'p jihatdan tarmoq ichidagi aloqalarning murakkabligi va o'zaro bog'liqligiga bog'liq bo'lganda muhimdir.

1. Anshin V.M., Dagaev A.A. Innovatsion menejment: Darslik. - M.: Delo, 2003. - 528 b.

2. Buxalkov M.I. Korxonani rejalashtirish: darslik. - M.: INFRA-M, 2005. - 416 p.

3. Vladimirova L.P. Bozor sharoitida prognozlash va rejalashtirish: Darslik. - M.: "Dashkov va K" nashriyot-savdo korporatsiyasi, 2005. - 400 b.

4. Dudanov E.I. Korxonada rejalashtirish: Kurs ishini bajarish bo'yicha ko'rsatmalar. - Ruzaevka: Ruzaevskiy nomidagi mashinasozlik instituti, 2007. - 29 p.

5. Ilyin A.I. Korxonani rejalashtirish: darslik. - Yangi bilim, 2003. - 635 b.

6. Medinskiy V.G. Innovatsion menejment: Darslik. - M.: INFRA-M, 2007. - 295 b.

7. Morozov Yu.P. Innovatsion menejment: Universitetlar uchun darslik. - M.: BIRLIK-DANA, 2001. - 446 b.

1-ilova

Mahsulotlarning ulgurji narxi, r

2-ilova

Mahsulotlarning mehnat zichligi, standart soatlar

3-ilova

Mahsulotlarning dastgoh quvvati, standart soatlar

4-ilova

1 rubl ulgurji narx uchun xarajatlar, tiyin

5-ilova

Ishlab chiqarish xarajatlarida bevosita moddiy xarajatlarning ulushi, %

6-ilova

Uskunalar miqdori va ulardan foydalanish

7-ilova

Mashina sexi dasturi bo'yicha mahsulot soni

8-ilova

Guruh bo'yicha vakillik mahsulotlari

Rejalashtirish - ishlab chiqarish omillarini taqsimlash orqali yakuniy mahsulot hajmi va tarkibini aniqlash jarayoni.

Rejalashtirishda ham umumiy, ham innovatsiyaga xos tamoyillarni hisobga olish kerak. Bularga quyidagilar kiradi:

• - innovatsion yechimlarni tanlashda ilmiy asoslilik;
• - murakkablik - innovatsion jarayonning barcha bosqichlarini qamrab olishni rejalashtirish orqali amalga oshiriladi;
• - izchillik - turli maqsadli yo'nalishdagi innovatsion rejalarni amalga oshirish natijalarini rejalashtirishda hisobga olish;
• - innovatsion qarorlar qabul qilishda strategiyaning taktikaga nisbatan ustunligi - rejalashtirish ob'ektining o'ziga xosligini, raqobatning innovatsion xususiyatini aks ettiradi;
• - bozor ehtiyojlariga javob berishda moslashuvchanlik;
• - uzluksizlik - turli muddatdagi rejalarni ishlab chiqish bilan ta'minlanadi.

Innovatsion jarayonni amalga oshirish uchun turli sohalarda rejalar ishlab chiqish zarur. Innovatsion rejalarning tasnifi jadvalda aks ettirilgan. 7.1.

Innovatsion faoliyatni rejalashtirish uning kuchaygan noaniqligi, moslashuvchanligi va murakkabligi bilan bog'liq xususiyatlarga ega.

Innovatsion faoliyat tadqiqot, konstruktorlik va texnologik xarakterdagi bosqichlarni va nihoyat, ishlab chiqarish xarakterini o'z ichiga oladi. Innovatsion jarayonning bosqichlari ro'yxati innovatsiya turiga (asosiy, takomillashtiruvchi, soxta innovatsiyalar) qarab belgilanadi.

7.1-jadval Innovatsion rejalar tasnifi

Innovatsion faoliyatni rejalashtirish xususiyatlari bir qator omillar bilan belgilanadi:

• - yangilik turi;
• - innovatsion tsiklning davomiyligi;
• - innovatsion tsikl bosqichlarining to'liqligi;
• - innovatsion faoliyatni tashkil etish xususiyatlari (kichik innovatsion tashkilotda, yirik korporatsiyada, moliyaviy-sanoat guruhida, texnopark tuzilmalarida, davlat ilmiy-tadqiqot markazida va boshqalarda; asosiy maqsadi ishlab chiqarish bo'lgan tashkilot, korxonada). mahsulotlar, ishlar yoki xizmatlar);
• - xavf darajasi va natijalarning noaniqligi.

Rejalashtirish ob'ektlari quyidagilar bo'lishi mumkin:

1) innovatsion tashkilotda innovatsion loyiha bo'yicha ilmiy-tadqiqot va tajriba-konstruktorlik ishlari, keyinchalik ularni ishlab chiqarish korxonasiga o'tkazish;

Innovatsion loyiha quyidagilarni anglatadi:

• a) texnik, ijtimoiy-madaniy, xalq xo'jaligi, axborot va ekologik ahamiyatga ega bo'lgan dolzarb nazariy va amaliy muammolarni hal qilishga qaratilgan ilmiy-tadqiqot va ishlanmalarni amalga oshirish;
• b) ilmiy asoslangan texnik, iqtisodiy yoki texnologik yechimlar ro'yxati;
• v) Rossiya Federatsiyasi qonunchiligiga va amaldagi normalar va standartlarga muvofiq ishlab chiqilgan texnik (loyihaviy, texnologik) hujjatlarning tarkibi;
• d) aniq ilmiy-texnikaviy muammoni hal qilishga qaratilgan ilmiy tadqiqotlar yoki ishlanmalar, buning natijasida yuqori texnologiyali mahsulotlar yaratilgan, ham ichki, ham tashqi bozorlarda sotiladi. (Manba: "Innovatsion ilmiy-texnik dasturlar va loyihalarni shakllantirish, moliyalashtirish va amalga oshirish tartibi." Rossiya Oliy ta'lim davlat qo'mitasining 28 dekabr, 94-son 1717-son buyrug'i bilan tasdiqlangan).
• 2) yangi yoki takomillashtirilgan mahsulotlarni ishlab chiqish va ishlab chiqarish (mahsulot innovatsiyasi);
• 3) ishlab chiqarish korxonasini yangi texnologiya, materiallar (jarayon-innovatsiya) ishlab chiqish bilan texnik qayta jihozlash.

Birinchi ob'ekt uchun rejalashtirish tarmoq usullari yordamida amalga oshiriladi, ular rejaning grafik tasviriga (tarmoq diagrammasi) asoslanadi. Grafiklarda innovatsion loyihaning belgilangan maqsadiga erishish uchun zarur bo'lgan ishlar, ularning texnologik va mantiqiy bog'liqligi aniq aks ettirilgan. Tarmoqni rejalashtirish usullari - bu tarmoq diagrammasi (tarmoq modeli) yordamida innovatsion loyiha bo'yicha barcha ishlarni oqilona, ​​minimal vaqt va resurslarni sarflashga imkon beradigan ma'lum texnikalar to'plami.

Innovatsion tarmoqni rejalashtirish usulidan foydalanish quyidagilarga imkon beradi:

• - innovatsion loyiha uchun operatsiyalarning tashkiliy va texnologik ketma-ketligini aniq grafik tarzda taqdim etish;
• - turli darajadagi murakkablik va ahamiyatga ega bo'lgan loyiha operatsiyalarini aniq muvofiqlashtirish, har bir operatsiyani o'z vaqtida bajarishga e'tibor qaratish;
• - loyiha operatsiyalarini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan vaqtni ularning parallel bajarilishi tufayli minimallashtirishni ta'minlash;
• - ishlarni bajarishdagi kechikishlar oqibatlarini aniqlash va loyiha uchun muhim kechikishlarni bartaraf etishga maksimal kuch sarflash;
• - zarur moliyaviy va moddiy resurslardan samarali foydalanish.

Innovatsion loyihalar tomonidan tarmoqni rejalashtirish usullaridan foydalanish quyidagilarga imkon beradi:

• - rejalashtirishning uzluksizligi va kompleksligini ta'minlash;
• - vaqt, moddiy va moliyaviy resurslar xarajatlarini optimallashtirish;
• - ishni muvofiqlashtirish va uni amalga oshirish ustidan nazoratni ta'minlash, innovatsion loyihaning amalga oshirilishini baholash;
• - loyiha ijrochilarining har biri uchun vaqt va resurslar nuqtai nazaridan rejani amalga oshirish darajasini aniqlash.

Несмотря на то что область использования сетевого планирования широка, часто из-за необходимости использования математического аппарата теории графов и системного подхода для отображения и алгоритмизации комплексов взаимосвязанных работ оно не находит применения в практике, особенно на предприятиях, основной целью которых является производство продукции, работ или xizmat ko'rsatish. Bunday holatlar uchun rejalashtirish biznes-reja shaklida amalga oshiriladi.