Guruch. 6.1

2. Joriy tizim (tortishish tizimi), unda mehnat ob'ektlari texnologik maydonchaga kerak bo'lganda etib boradi. Bu ishlab chiqarishning moslashuvchanligini oshirish bilan birga tovar-moddiy zaxiralarni qisqartirishga yordam beradi (6.2-rasm).

Guruch. 6.2

Ushbu tizim kerak bo'lganda oldingi saytdan mahsulotlarni olishni o'z ichiga oladi. Markaziy boshqaruv tizimi korxonaning turli bo'limlari o'rtasida moddiy oqimlarning almashinuviga aralashmaydi, ular uchun joriy ishlab chiqarish ko'rsatkichlarini belgilamaydi. Sanoat korxonalarida faqat yakuniy yig'ish liniyalari rejaga ega bo'lib, bu yerdan maxsus kartochkalar orqali oldingi uchastkalarga kerakli qismlarni ishlab chiqarish zarurligi to'g'risidagi ma'lumotlar yuboriladi. Sayt rejasi har kuni tuziladi, bu tizimning moslashuvchanligini ta'minlaydi.

Ishlab chiqarish logistikasiga alohida e'tibor qaratilmoqda ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish tamoyillari, aynan:
1) ishlab chiqarishning barcha qismlarining yagona jadval va bir xil ishlab chiqarish bo'yicha ritmik muvofiqlashtirilgan ishini ta'minlash. Ritmik ish vaqt va makonda yagona, qisman va shaxsiy jarayonlarni yagona uzluksiz ishlab chiqarish jarayoniga tashkil qilishni o'z ichiga oladi, bu har bir aniq mahsulotni ishlab chiqarish resurslariga minimal xarajatlar bilan belgilangan hajmlarda o'z vaqtida chiqarishni ta'minlaydi;
2) ishlab chiqarish jarayonlarining maksimal uzluksizligini ta'minlash. Davomiylik mehnat ob'ektlarining harakati va ish o'rinlarining yuklanishida yotadi. Optimallashtirishning umumiy mezoni shundan iboratki, oqimsiz ishlab chiqarishda ishlab chiqarish resurslarining minimal qiymatiga ish joylarini uzluksiz yuklashni tashkil etish orqali erishish mumkin, oqim ishlab chiqarishda esa qismlarni o'zaro kuzatish uchun minimal vaqtga ega variantni tanlash;
3) rejalashtirilgan hisob-kitoblarning maksimal ishonchliligini va rejalashtirilgan ishlarning minimal mehnat zichligini ta'minlash. Quyidagi muammolarni hal qilish kerak:

ishlab chiqarish quvvatlarining etishmasligi;

ishlab chiqarish jadvallarining suboptimalligi;

ishlab chiqarish tsikllarining uzoq davom etishi;

inventarizatsiyani samarasiz boshqarish;

· uskunaning past samaradorligi;

Ishlab chiqarish texnologiyasidan chetga chiqish;

Rejadan turli xil og'ishlar bo'lsa, maqsadga erishishda etarli darajada moslashuvchanlik va manevrlik;

Rejalashtirilgan boshqaruvning uzluksizligi;

Operatsion boshqaruv tizimining muayyan ishlab chiqarish turi va xususiyatiga muvofiqligi;

to'g'rilik;

proportsionallik, ya'ni. bir jarayonning turli ish o'rinlarining teng o'tkazuvchanligini ta'minlash, shuningdek, ish o'rinlarini axborot, moddiy resurslar va boshqalar bilan mutanosib ravishda ta'minlashni amalga oshirish;

· parallellik;

Bir hil mehnat ob'ektlarining bir joyda to'planishi.

11. Logistikaning rivojlanish bosqichlarining xususiyatlari va ular rivojlanishining ma'lum davridagi funktsiyalari.

Birinchi bosqich (XX asrning 60-yillari) aylanma sohasidagi moddiy oqimlarni boshqarishda logistik yondashuvdan foydalanish bilan tavsiflanadi. Ushbu davrda ikkita asosiy qoida shakllantiriladi:

1) ishlab chiqarish, saqlash va tashishdagi mavjud, go'yo alohida-alohida materiallar oqimlari yagona boshqaruv tizimi bilan o'zaro bog'lanishi mumkin;

2) materiallarni jismoniy taqsimlashning individual funktsiyalarini birlashtirish sezilarli iqtisodiy samara berishi mumkin.

Jismoniy taqsimotni optimallashtirish muammolari avval ham hal qilingan. Masalan, etkazib beriladigan partiyalarning chastotasi va hajmini optimallashtirish, omborlarni joylashtirish va ishlatishni optimallashtirish, transport yo'nalishlarini, jadvallarini optimallashtirish va boshqalar. Biroq, an'anaviy ravishda bu vazifalar alohida-alohida hal qilindi, bu esa tegishli tizimli samarani ta'minlay olmadi.

Logistika yondashuvining o'ziga xosligi moddiy oqimlarni boshqarish muammolarini birgalikda hal qilishda, masalan, ombor va tegishli transport ishini tashkil etish muammolarini birgalikda hal qilishdadir.

Ilgari faqat yuklash va tushirish operatsiyalari bilan bog'liq bo'lgan logistika, transport va omborni rivojlantirishning birinchi bosqichida yaqin aloqalar mavjud. Ular yagona jadval va yagona kelishilgan texnologiya bo'yicha bitta iqtisodiy natija uchun ishlay boshlaydilar. Yuk jo'natiladigan konteyner tashishning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda tanlanadi, o'z navbatida, tashilgan yukning xususiyatlari transportni tanlashni belgilaydi. Tashish va saqlash jarayonini tashkil etish bilan bog'liq boshqa vazifalar ham birgalikda hal etiladi.

Ikkinchi bosqich (80-yillar) logistikaning integratsiya asoslarining kengayishi bilan tavsiflanadi. Logistika ishlab chiqarish jarayonini qamrab ola boshladi. Ushbu davrda quyidagilar mavjud:

– jismoniy taqsimot narxining tez o‘sishi;

- logistika jarayonlarini boshqaradigan menejerlarning kasbiy mahoratining o'sishi;

– logistika sohasida uzoq muddatli rejalashtirish;

– axborot to‘plash va logistika jarayonlarini boshqarish uchun kompyuterlardan keng foydalanish;

– jismoniy taqsimotni markazlashtirish;

– taqsimlash bo‘yicha haqiqiy xarajatlarni aniq belgilash;

- yakuniy iste'molchiga material oqimini rag'batlantirish xarajatlarini kamaytirish bo'yicha chora-tadbirlarni aniqlash va amalga oshirish.

Ishlab chiqarishni rejalashtirish ombor va transportning o'zaro ta'siriga bog'lana boshlaydi, bu zaxiralarni qisqartirish, buyurtmalarni o'z vaqtida bajarish hisobiga mijozlarga xizmat ko'rsatish sifatini oshirish va asbob-uskunalardan foydalanishni yaxshilash imkonini berdi.

Uchinchi bosqich hozirgi zamonga tegishli va uni quyidagicha tavsiflash mumkin:

– jahon xo‘jaligida bozor jarayonlarini tashkil etish va boshqarishda tub o‘zgarishlar ro‘y bermoqda;

- moddiy va axborot oqimlarining tez o‘tishini ta’minlovchi, mahsulot harakatining birlamchi manbadan to yakuniy iste’molchigacha bo‘lgan barcha bosqichlarini kuzatish imkonini beruvchi zamonaviy kommunikatsiya texnologiyalari;

- logistika sohasida xizmatlar ko'rsatuvchi tarmoqlarni rivojlantirish;

- asosiy mavqei integratsiya zarurati bo'lgan logistika kontseptsiyasi ta'minot zanjiri, ishlab chiqarish va taqsimlash ishtirokchilarining ko'pchiligi tomonidan e'tirof etila boshlandi;

- moddiy o'tkazuvchi sub'ektlarning yig'indisi yaxlit xususiyatga ega bo'ladi.

12. Logistikaning asosiy tamoyillarini aytib bering.

Logistikaning asosiy qoidalarini quyidagicha shakllantirish mumkin: kerakli hajmdagi kerakli mahsulot ma'lum vaqt va joyda minimal xarajatlar bilan etkazib beriladi.

1. Ratsionallik tamoyili. Korxona logistika tizimini rivojlantirishning xarakterli xususiyati logistika tizimining eng mos variantini tanlashdir. Bunday boshqaruv qarorlari ma'lum shartlar uchun ko'rsatkichlar to'plami nuqtai nazaridan maqbul bo'lgan tanlanadi. Muammo hozirgisidan yaxshiroq yechim topish emas, balki eng yaxshi yechim topishdir. Qaror har doim shunday qabul qilinadiki, tanlangan variant tufayli, ya'ni. tanlab olingan xarajatlar nisbati va erishilgan natija tufayli belgilangan maqsadlarga oqilona erishish amalga oshirildi.

2. Vujudga kelish tamoyili. Korxonaning logistika tizimi qanchalik katta bo'lsa va qism va butun o'rtasidagi o'lchamdagi farq qanchalik katta bo'lsa, butunning xususiyatlari qismlarning xususiyatlaridan sezilarli darajada farq qilishi mumkin. Alohida qismlar maqsadlarining mahalliy optimalligi korxonaning logistika tizimi maqsadining global optimaliga to'g'ri kelmasligi mumkin. Ayrim bo'limlar xodimlari tomonidan qabul qilingan maqbul qarorlar yig'indisi umuman korxonaning logistika tizimini optimallashtirishni kafolatlamaydi. Vujudga kelish (yaxlitlik) - logistika tizimining ma'lum bir maqsadli funktsiyani bajarish xususiyati, uning alohida elementlari tomonidan emas, balki butun tizim tomonidan amalga oshiriladi.

3. Barqarorlik tamoyili. Bu logistika tizimiga o'zaro bog'liq bo'lgan shaxsiy elementlar majmui bilan ifodalangan ob'ekt sifatida yondashishni o'z ichiga oladi, ularning amalga oshirilishi kerakli vaqt oralig'ida, zarur mehnat, moliyaviy va moddiy xarajatlar bilan istalgan effektga erishishni ta'minlaydi. Mustahkamlik printsipi logistika ob'ektini, bir tomondan, yaxlit holda, ikkinchi tomondan, tahlil qilinadigan ob'ekt boshqa tizimlar bilan muayyan munosabatlarda bo'lgan kattaroq tizimning bir qismi sifatida o'rganishni o'z ichiga oladi. Shunday qilib, izchillik printsipi ob'ekt va ob'ektning makon va vaqtdagi barcha tomonlarini qamrab oladi.

4. Ierarxiya tamoyili. Ierarxiya - qat'iy belgilangan bosqichlar bo'yicha quyi elementlarning yuqoriroqlarga bo'ysunish tartibi va pastdan yuqori darajaga o'tish. Quyi darajalarda logistika tizimi faoliyatining faqat ma'lum jihatlarini qamrab oluvchi batafsilroq va aniq ma'lumotlardan foydalaniladi. Butun logistika tizimining ishlash shartlarini tavsiflovchi umumlashtirilgan ma'lumotlar yuqori darajalarga etib boradi va ushbu darajalarda butun logistika tizimiga oid qarorlar qabul qilinadi.

5. Integratsiya tamoyili. Integratsiya - har qanday qismlar yoki xususiyatlarni bir butunga birlashtirish. Printsip logistika tizimlarida integratsion xususiyatlar va naqshlarni o'rganishga qaratilgan. Integratsion xossalar elementlarning butunga birlashishi, funksiyalarning vaqt va makonda birlashishi natijasida namoyon boladi. Logistika tizimi ma'lum bir ulanishga ega bo'lgan tartiblangan elementlar to'plami sifatida alohida elementlarga xos bo'lmagan va sinergik effekt olishga imkon beradigan maxsus tizim xususiyatlariga ega. Sinergetik aloqa - logistika tizimining mustaqil elementlarining birgalikdagi harakatlari bilan mustaqil ta'sir qiluvchi ushbu elementlarning ta'siri yig'indisidan oshib ketadigan jami samarani ta'minlaydigan aloqa, ya'ni. tizim elementlarining mustahkamlovchi aloqasi.

· xususiyatlari: oqimni texnik, iqtisodiy va boshqa talablarga muvofiq harakatlantirish maqsadi sifatida aniq natijani aniq belgilash; barcha turdagi resurslarning eng kam xarajatlari bilan harakatni amalga oshirish; natijalari olingan foyda bilan o'lchanadigan hisob-kitob bo'linmalari yoki tarkibiy organlar tomonidan moddiy-texnik ta'minotni boshqarish;

· konstruktivlik: oqimni jo'natish, har bir oqim ob'ektining harakati va o'zgarishini doimiy ravishda kuzatib borish va uning harakatini operativ sozlash; logistika va yuklarni tashish bo'yicha barcha operatsiyalarning tafsilotlarini sinchkovlik bilan aniqlash;

· ishonchlilik: harakatning ishonchliligi va xavfsizligini, kerak bo'lganda oqim traektoriyasini o'zgartirish uchun ortiqcha aloqa va texnik vositalarni ta'minlash; harakat va harakatni boshqarishning zamonaviy texnik vositalaridan keng foydalanish; axborotni qabul qilishning yuqori tezligi va sifati hamda uni qayta ishlash texnologiyasi;

· o'zgarishlar: kompaniyaning talabning o'zgarishiga va atrof-muhitning boshqa bezovta qiluvchi ta'sirlariga moslashuvchan javob berish imkoniyati; yuklanishi korxonaning ilgari ishlab chiqilgan zaxira rejalariga muvofiq amalga oshiriladigan zaxira quvvatlarini maqsadli yaratish.

13. Axborot logistika tizimini qurishning asosiy tamoyillarini aytib bering.

Tizimli yondashuv tamoyillariga muvofiq, har qanday tizim avvalo tashqi muhit bilan bog'liq holda, shundan keyingina uning tuzilishi doirasida o'rganilishi kerak. Ushbu tamoyil, tizimni yaratish bosqichlari bo'yicha izchil taraqqiyot tamoyiliga logistika axborot tizimlarini loyihalashda ham rioya qilish kerak.

Tizimli yondashuv nuqtai nazaridan logistika jarayonlarida uchta daraja ajratiladi.

Birinchi daraja- material oqimi bilan logistika operatsiyasi amalga oshiriladigan ish joyi, ya'ni yuk birligi, qism yoki material oqimining boshqa har qanday elementi ko'chiriladi, tushiriladi, qadoqlanadi va hokazo.

Ikkinchi daraja tovarni tashish jarayonlari sodir bo'ladigan uchastka, ustaxona, ombor, ish o'rinlari joylashgan.

Uchinchi daraja- bir butun sifatida tashish va harakatlanish tizimi, voqealar zanjirini qamrab oladi, uning boshlanishi etkazib beruvchi tomonidan xom ashyoni jo'natish payti sifatida qabul qilinishi mumkin. Ushbu zanjir tayyor mahsulotlar oxirgi iste'molga kirganida tugaydi.

Rejalashtirilgan axborot tizimlarida logistika tizimini umumiy materiallar oqimi bilan bog'laydigan vazifalar hal qilinadi. Shu bilan birga, yakuniy rejalashtirish "sotish-ishlab chiqarish-ta'minot" zanjirida amalga oshiriladi, bu esa bozor talablari asosida ishlab chiqarishni tashkil etishning samarali tizimini yaratishga imkon beradi, zarur talablarni chiqaradi. korxonaning logistika tizimiga. Shunday qilib, rejalashtirish tizimlari, go'yo logistika tizimini tashqi muhitga, umumiy moddiy oqimga "bog'laydi".

Dispozitiv va ijro etuvchi tizimlar rejalarni batafsil bayon qiladi va ularni alohida ishlab chiqarish ob'ektlarida, omborlarda, shuningdek, muayyan ish joylarida amalga oshirilishini ta'minlaydi.

Logistika kontseptsiyasiga muvofiq turli guruhlarga mansub axborot tizimlari yagona axborot tizimiga birlashtirilgan. Vertikal va gorizontal integratsiyani farqlang.

Vertikal integratsiya rejalashtirish, dispozitiv va ijro etuvchi tizimlar o'rtasidagi bog'liqlik vertikal axborot oqimlari orqali ko'rib chiqiladi.

Gorizontal integratsiya transparentlar va ijro etuvchi tizimlardagi alohida vazifa komplekslari o'rtasidagi bog'liqlik gorizontal axborot oqimlari orqali ko'rib chiqiladi.

Umuman olganda, integratsiyalashgan axborot tizimlarining afzalliklari quyidagilardan iborat:

o axborot almashish tezligi oshadi;

o buxgalteriya hisobidagi xatolar soni kamayadi;

o samarasiz, "qog'oz" ishlarning miqdori kamayadi,

o ilgari bir-biridan ajralib turuvchi axborot bloklari birlashtiriladi.

Kompyuterga asoslangan logistika axborot tizimlarini qurishda ma'lum tamoyillarga rioya qilish kerak.

1. Apparat va dasturiy modullardan foydalanish tamoyili. Uskuna moduli deganda mustaqil mahsulot ko'rinishida ishlab chiqarilgan radioelektron uskunalarning yagona funktsional birligi tushuniladi. Dasturiy ta'minot modulini umumiy dasturiy ta'minotda ma'lum funktsiyani bajaradigan birlashtirilgan, ma'lum darajada mustaqil dasturiy element deb hisoblash mumkin. Dasturiy ta'minot va apparat modullaridan foydalanish printsipiga rioya qilish quyidagilarga imkon beradi:

o boshqaruvning turli darajalarida kompyuter texnologiyalari va dasturiy ta'minotning mosligini ta'minlash;

o logistika axborot tizimlari faoliyati samaradorligini oshirish;

o ularning narxini pasaytirish;

o ularning qurilishini tezlashtirish.

2. Tizimni bosqichma-bosqich yaratish imkoniyati printsipi.

Kompyuterga asoslangan logistika axborot tizimlari, boshqa avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimlari kabi, doimo rivojlanib boruvchi tizimlardir. Bu shuni anglatadiki, ularni loyihalashda avtomatlashtirish ob'ektlari sonini doimiy ravishda oshirish imkoniyatini, axborot tizimi tomonidan amalga oshiriladigan funktsiyalar tarkibini va hal qilinishi kerak bo'lgan vazifalar sonini kengaytirish imkoniyatini ta'minlash kerak. Shuni yodda tutish kerakki, tizimni yaratish bosqichlarini belgilash, ya'ni ustuvorliklarni tanlash logistika axborot tizimining keyingi rivojlanishiga va uning faoliyati samaradorligiga katta ta'sir ko'rsatadi.

3. Birlashma nuqtalarini aniq belgilash printsipi.“Birlashmada moddiy va axborot oqimi korxonaning alohida bo‘linmalarining vakolat va mas’uliyati chegarasidan yoki mustaqil tashkilotlar chegarasidan o‘tadi. Birlashma punktlarining silliq o‘tishini ta’minlash logistikaning muhim vazifalaridan biridir”.

4. Muayyan dasturning o'ziga xos talablari nuqtai nazaridan tizimning moslashuvchanligi printsipi.

5. Muloqot foydalanuvchisi uchun tizimning maqbulligi printsipi «inson-mashina".

Integratsiya logistikasi

Logistika tovarlar harakati ishtirokchilari o'rtasida barqaror iqtisodiy munosabatlar mavjudligini nazarda tutadi. Faqatgina doimiy biznes hamkorlar xarajatlarni hisobga olish tizimlarining zarur shaffofligini olishadi va yuk va ma'lumotlarni qayta ishlash uchun izchil texnologiyalarni ishlab chiqish va qo'llash mumkin bo'ladi.

90-yillarning oxirlarida. xususiylashtirish strategiyasida vujudga kelgan markazdan qochma tuyg‘ular turli savdo tuzilmalarining xo‘jalik faoliyatini umumiy tashkiliy shakllar doirasida birlashtirishga ongli intilishlarga o‘z o‘rnini bosa boshladi.

Ajratish tashqi va ichki omillar sanoatda integratsiyani rivojlantirish.

^ Savdodan tashqari omillar, sanoatda integratsiya jarayonlarini rivojlantirishni rag'batlantirish:

Bozordagi noaniqlik; - turli sabablarga ko'ra talabning pasayishi; - tovarlarni sotish muammosining kuchayishi; - savdo faoliyati infratuzilmasi rivojlanmaganligi sababli tovarlarni iste'molchilarga olib o'tish yo'lidagi ko'plab asoratlar.

^ Ichki omil savdodagi integratsiya, ya'ni. tarmoq ichidagi asosiy sabab, hatto uning rivojlanmagan shakllarida ham raqobatning kuchayishidir.

Jahon savdo amaliyoti tahlilini inobatga olgan holda, savdodagi integratsiya jarayonlari quyidagi turdagi birlashmalarning paydo bo'lishi fonida ro'y beradi, deb taxmin qilinadi: - zanjirli savdo tashkilotlari; - savdo tuzilmalarining kooperativ birlashmalari; - ixtiyoriy ulgurji va chakana savdo tarmoqlari.

Tashkiliy-iqtisodiy nuqtai nazardan, savdo korxonalarini integratsiyalashuvining turli shakllarini rivojlantirish quyidagilarga imkon beradi: - markazlashtirilgan boshqaruv xizmatlarini joriy etish, ta'minot transporti va buxgalteriya funksiyalarini markazlashtirish hisobiga qo'shimcha xarajatlarni kamaytirish; - qulay to'lov va yetkazib berish shartlarida katta hajmdagi xaridlarni amalga oshirish;

Tarmoqni boshqarish va sotilgan mahsulotlar assortimenti bo‘yicha ma’lumotlar banklarini yaratish uchun eng yangi axborot texnologiyalaridan foydalanish; - mahalliy ishlab chiqaruvchilarni yetkazib berishda ularga ustunlik berish orqali ularni qo‘llab-quvvatlash va hokazo.

Bozor munosabatlarining murakkablashishi va kitob biznesida raqobatning kuchayishi korxonalarning rivojlanish barqarorligining pasayishiga olib keldi. Iste'molchining kitob mahsulotlariga bo'lgan talabining o'zgarish sur'ati o'sib bormoqda, ularning assortimenti ortib bormoqda, tovarlarning hayot aylanishi qisqaradi, ya'ni. Ishbilarmonlik muhiti tobora noaniq bo'lib bormoqda va oldindan aytish qiyin. Bunday sharoitda samarali ishlash usullaridan biri bu integratsiya, biznes hamkorlar bilan harakatlarni muvofiqlashtirishdir.

Integratsiya logistika metodologiyasining tarkibiy qismlaridan biri hisoblanadi. Integratsiya g'oyasi logistikaning asosiy ob'ekti - iqtisodiy oqimning mohiyatidan kelib chiqadi. Harakatni oqim printsipi bo'yicha tashkil etish ushbu harakat ishtirokchilarining harakatlarini muvofiqlashtirishni talab qiladi, chunki harakatning bir qismini optimallashtirish imkoniyatlarga mos kelmasligi sababli kutilgan natijalarni bermasligi mumkin. boshqa bo'limlar. Oqimlar ularning harakatini tashkil qilishda ishtirok etuvchi sheriklarni bog'laydi, oqimlar logistika tizimlari chegaralarini kesib o'tganda yuzaga keladigan yo'qotishlarni minimallashtiradigan birgalikda muvofiqlashtirilgan harakatlarni talab qiladi.

Kitob bozorida integratsiya jarayonlarining zaruriyati va imkoniyati ham kompyuter axborot tizimlarining jadal rivojlanishi bilan belgilanadi.

Shunday qilib, integratsiyaning quyidagi yo'nalishlari mavjud:

· oqimni muvofiqlashtirish yakuniy iste'molchi talablari asosida ularni yakuniy iste'molchiga ko'tarishning barcha bosqichlarida;

· iqtisodiy oqimlarning integratsiyasi turli xil turlari;

· texnologiya integratsiyasi kitob mahsulotlari harakati jarayonida ishtirokchilar tomonidan foydalaniladi.

Integratsiya jarayonlarining muvaffaqiyati quyidagi talablar bajarilgan taqdirda mumkin:

biznes sheriklarining axborot ochiqligi;

Logistika zanjirining har bir keyingi bo'g'ini tomonidan oldingi bo'g'in ishining natijalariga qo'yiladigan talablarni qat'iy bajarish;

Qo'shma ishlarni rejalashtirishni muvofiqlashtirish;

ish natijalariga qo'yiladigan talablarni birlashtiruvchi standartlar va boshqa hujjatlarni ishlab chiqish.

Integratsiyaga to'sqinlik qiluvchi asosiy holat - bu firmalarning o'zaro bog'liqligining kuchayishi, mustaqillikni yo'qotishdan qo'rqish, ular ishtirok etadigan yoki sheriklarga o'tkaziladigan tovarlar harakati operatsiyalari ustidan nazoratni yo'qotishdir. Bunga faqat firmalarning axborot ochiqligini rivojlantirish, shu jumladan kitob mahsulotlarining butun harakati uchun integratsiyalashgan axborot ta'minotini yaratish va takomillashtirish (masalan, tovarlarni realda tashish yo'lini kuzatish imkonini beruvchi elektron ma'lumotlar bazalari, elektron aloqa tizimlari) bilan kurashish mumkin. vaqt).

15 Ta'minot zanjiri va marketing kanali

Yetkazib berish tizimining boshqaruvi(inglizcha) Yetkazib berish tizimining boshqaruvi, SCM) ilmiy fan sifatida sanoat, logistika va savdo korxonalarining resurslarini, shuningdek, ushbu resurslarni butun qiymat zanjiri bo'ylab xom ashyo manbalaridan tortib to ishlab chiqarishga qadar o'zgartirish, o'zgartirish va ulardan foydalanish bo'yicha tashkilotlararo o'zaro ta'sir jarayonlari bo'yicha odamlar tomonidan qabul qilingan qarorlarni o'rganadi. yakuniy iste'molchi. Amaliy nuqtai nazardan, bu oxirgi foydalanuvchidan korxonalar va omborlar orqali xomashyo yetkazib beruvchilargacha bo'lgan barcha axborot, materiallar va xizmatlar oqimini kompleks rejalashtirish va boshqarishning tizimli yondashuvidir.

Ta'minot zanjiri (jarayonni tushunish)(inglizcha) yetkazib berish tizimi) iste'molchilarning tovarlar va xizmatlarga bo'lgan talablarini qondirish uchun qiymat zanjirining turli ishtirokchilari o'rtasidagi oqimlar va ularga mos keladigan hamkorlik va muvofiqlashtirish jarayonlari to'plamidir.

Ta'minot zanjiri (ob'ektiv tushunish) moddiy, moliyaviy va axborot oqimlarida, shuningdek, xomashyo manbalaridan yakuniy iste'molchigacha bo'lgan xizmatlar oqimida o'zaro ta'sir qiluvchi tashkilotlar (ishlab chiqaruvchilar, omborlar, distribyutorlar, 3PL va 4PL provayderlari, ekspeditorlar, ulgurji va chakana savdo) majmuidir.

... ta’minot zanjirining marketing kanalidan farqi shundaki, marketing kanali faqat mavjud mahsulotlarga e’tibor qaratadi va ta’minot zanjiri mahsulot va jarayonlarni qayta loyihalash (ishlab chiqarish – Yu.L.) qobiliyatiga ega (logistika – Yu.L.). .) butun zanjir bo'ylab harakat yanada tekis va silliq bo'ladigan tarzda.

Marketing kanali (savdo kanali) kompaniya mahsulotining iste'molchilarga bo'lishini ta'minlaydigan iqtisodiy muassasalar va tashkilotlar tizimidir, ya'ni. tanlash jarayonida mahsulot iste’molchiga taqdim etilishini, iste’molchi tomonidan mahsulotning jismoniy qabul qilinishini va unga haq to‘lanishini ta’minlaydigan tarqatish tizimi. Tarqatish kanallari, tarqatish kanallari, tarqatish tarmog'i va boshqalar deb ham nomlanishi mumkin.
Marketing kanallari Bu marketing aralashmasining eng barqaror elementidir. Ularning qurilishi uzoq muddatli va resurs talab qiladigan jarayondir, shuning uchun ulardagi har qanday jiddiy o'zgarishlar katta sarmoya va kuch talab qiladi. Bunda ular tezroq boshqarilishi mumkin bo'lgan marketing aralashmasining boshqa har qanday elementidan sezilarli darajada farq qiladi.

Marketing kanallari tizimini yaratishda kompaniya marketingi ko'plab omillarni hisobga olishi kerak, ularning asosiylari:

· yakuniy iste'molchilarning xususiyatlari - ularning soni, kontsentratsiyasi, o'rtacha bir martalik xarid qiymati, daromad darajasi va boshqalar;

· kompaniyaning o'zining imkoniyatlari - uning moliyaviy holati, raqobatbardoshligi, marketing strategiyasining asosiy yo'nalishlari, ishlab chiqarish ko'lami;

Mahsulot xususiyatlari - turi, o'rtacha narxi, ishlab chiqarish va talabning mavsumiyligi, texnik xizmat ko'rsatish talablari, saqlash muddati va boshqalar;

Raqobatchilarning raqobat darajasi va marketing siyosati - ularning soni, konsentratsiyasi, marketing strategiyasi va taktikasi, marketing tizimidagi munosabatlari;

· Bozorning xarakteristikasi va xususiyatlari - haqiqiy va potentsial sig'imi, bojxona va savdo amaliyoti, xaridorlarni taqsimlash zichligi.

16 Logistika tushunchasining mazmuni va uning tadbirkorlik faoliyatida qo‘llanilishi, logistikaning maqsad va vazifalari

Logistika- predmeti tovarlar va xizmatlarni xom ashyo etkazib beruvchilardan iste'molchilarga targ'ib qilishning oqilona jarayonini tashkil etish, mahsulot, tovarlar, xizmatlar muomalasi sohasining faoliyati, tovar zaxiralari va zaxiralarini boshqarish, shuningdek, kasb. tovarlar harakati uchun infratuzilmani yaratish. Logistikaning kengroq ta'rifi uni turli tizimlarda moddiy, axborot va moliyaviy resurslarning harakatini rejalashtirish, boshqarish va nazorat qilish doktrinasi sifatida izohlaydi. Tashkilotni boshqarish nuqtai nazaridan logistikani materiallar, ehtiyot qismlar va tayyor inventarlarni (uskunalar va boshqalarni) sotib olish, etkazib berish, tashish, sotish va saqlash jarayonida moddiy oqimlarni strategik boshqarish sifatida ko'rib chiqish mumkin. Kontseptsiya, shuningdek, tegishli axborot oqimlarini, shuningdek, moliyaviy oqimlarni boshqarishni o'z ichiga oladi. Logistika xarajatlarni optimallashtirish va ishlab chiqarish, marketing va tegishli xizmatlarni bir korxona doirasida ham, bir guruh korxonalar uchun ham tartibga solishga qaratilgan.

Logistika tomonidan hal qilinadigan vazifalar

1. transport vositasi turini tanlash;

2. marshrutlarni belgilash;

3. yuk tashishni tashkil etish;

4. tovarlarni konteynerlarga qadoqlash;

5. aktsiyalarni boshqarish;

6. ombor maydonlarida mas'uliyatli saqlash;

7. belgilash;

8. prefabrik buyurtmalarni shakllantirish;

9. bojxona xizmatlari

Logistikaning maqsadi- logistika operatsiyalarini amalga oshirish va foydalaniladigan ishlab chiqarish resurslari uchun minimal xarajatlar bilan iste'molchini kerakli vaqtda va ma'lum joyda mahsulot bilan ta'minlash. Logistika jismoniy taqsimot va moddiy resurslarni boshqaradi. Jismoniy taqsimotni boshqarish tayyor mahsulotlarni ishlab chiqarish joyidan iste'mol qilish joyiga ko'chirish va mijozlarga xizmat ko'rsatish sifatining talab darajasiga muvofiq saqlash bilan bog'liq xarajatlarni kamaytirishdan iborat. Moddiy resurslarni boshqarish - bu tashkilotning ishlab chiqarish resurslariga bo'lgan ehtiyojlarini samarali qondirish. Logistika tizimini boshqarishda tizimli yondashuvning uchta asosiy tushunchasi qo'llaniladi:

10. 1) umumiy xarajatlar tushunchasi;

11. 2) sub-optimallashtirishning oldini olish kontseptsiyasi;

12. 3) moliyaviy birjalar tushunchasi.

13. To'rtta shart bajarilishi kerak

14. Logistikaning asosiy maqsadiga erishish uchun:

15. 1) ma’lum sifatdagi kerakli mahsulotni kerakli miqdorda yetkazib berish;

16. 2) shartnomada belgilangan belgilangan muddat;

17. 3) aniq yetkazib berish joyi;

18. 4) umumiy xarajatlarni minimallashtirish.

19. Moddiy va qo‘shimcha moddiy (axborot, moliyaviy, xizmat) oqimlari moddiy-texnika ta’minotining o‘rganish ob’ekti bo‘lib, ularsiz moddiy ishlab chiqarishni amalga oshirish mumkin emas.

20. Logistika oqimlarining turlari:

21. 1) axborot va moddiy;

22. 2) transport va inson;

23. 3) moliyaviy va energiya va boshqalar.

24. Logistika fanining o'rganish predmeti- ishlab chiqarish va tijorat jarayonini ta'minlaydigan, yaxlitlik nuqtai nazaridan amalga oshiriladigan moddiy, axborot, moliyaviy, xizmat ko'rsatish oqimlarini optimallashtirish, ya'ni. uning har bir alohida elementida (zanjir, blok) emas, balki butun logistika tizimidagi xarajatlarni minimallashtirish.

25. Logistika vazifalari qo'llanilishiga qarab belgilanadi:

26. 1) zahiralar (zarur moddiy zaxiralarni rejalashtirish, shakllantirish va ta'minlash);

27. 2) mahsulotlarni tashish (transport turini, transport vositasini aniqlash, ekspeditorni tanlash, tashish yo'nalishi, etkazib berish xarajatlarini rejalashtirish va monitoring);

28. 3) omborxona (ombor maydonini rejalashtirish va omborlarni joylashtirish, ularning miqdori, ulardagi mahsulotlarni joylashtirish, ombor logistika operatsiyalarini boshqarish, qayta ishlash, saralash, qadoqlash va boshqalar);

29. 4) axborot ta'minoti (materiallar va boshqa oqimlar harakati to'g'risidagi ma'lumotlarni to'plash).

Integratsiya yondashuvini tahlil qilishda integratsiya jarayonining jismoniy chegaralarini ham, ichki mazmunini ham aniqlash kerak, ya'ni. miqdoriy (gorizontal va vertikal) va sifat integratsiyasining o'lchovlari va nisbatlarini o'zaro bog'lash.

Vertikal integratsiya kompaniyaning operatsion va texnologik faoliyati bilan shug'ullanadigan boshqaruvning quyi bo'g'inidan o'rta bo'g'in menejerlarining tashkiliy-funktsional darajasiga va keyinchalik korxonani rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqishda ishtirok etadigan yuqori menejmentga qadar rivojlanishi kerak. Biroq, haqiqatda iqtisodiy harakatlarni ijtimoiy tartibga solish qonunlari bunday rivojlanish mantig'iga aralashadi, ya'ni. Bunday o'zgarishlar logistika g'oyasi kompaniya rahbariyatining eng yuqori darajasida zamonaviy raqobat strategiyasi sifatida e'tirof etilgandan keyingina mumkin bo'ladi va korxonaning missiyasi va umumiy strategiyasi ushbu qoidani hisobga olgan holda aniqlangan. Bunday strategik tan olingandan keyingina kompaniya resurslarini boshqarishga logistika yondashuvini joriy etish jarayoni boshlanadi.

Kompaniyaning resurslarini boshqarishning logistika tashkilotiga o'tish jarayoni turli stsenariylar bo'yicha davom etishi va uni boshqarishning turli jihatlariga ta'sir qilishi mumkin:

• - kompaniya boshqaruv tuzilmasining darajalari (operativ-texnologik, tashkiliy-funktsional va strategik);
• - korxonaning resurs salohiyatini tashkil etuvchi har xil turdagi resurslar;
• - kompaniya boshqaruvining tashkiliy tuzilmasi;
• - kompaniyaning tashqi muhit sub'ektlari bilan iqtisodiy va ishbilarmonlik aloqalarini tashkil etishning tashqi shakllari.

Vertikal integratsiya jarayonida qo'llaniladigan usullar, algoritmlar va sxemalar to'plamini tanlash quyidagilar bilan belgilanadi: qaror qabul qiluvchilarning shaxsiy omillari, kompaniya xodimlarining xatti-harakatlari va o'zaro munosabatlari normalari, iqtisodiy munosabatlar ishtirokchilari o'rtasidagi o'zaro munosabatlar qoidalari. Bu omillarning barchasi ijtimoiy kelib chiqishiga ega, jamiyatda qabul qilingan institutlarga bog'liq va institutsional o'zgarishlar bilan birga o'zgaradi.

Vertikal integratsiya - bu ierarxik (texnologik, operatsion-taktik va strategik) darajalarda ham, rivojlanayotgan logistika tizimlarining ichki va tashqi aloqalarini tashkil qilishda ham yuzaga keladigan boshqaruv tuzilmalarini kengaytirish va murakkablashtirish jarayoni.

Logistika tizimi o'zining gorizontal (oqim) chegaralarini kengaytirishga intilishida boshqaruvni tashkil etish muammosiga duch keladi, uni mavjud an'anaviy, bozorni tartibga solish deb ataladigan mexanizmlar doirasida hal qilib bo'lmaydi. Umuman olganda, “boshqaruv” va “tizim” tushunchalari uzviy bog‘langan va o‘zaro bog‘liq kategoriyalardir. Boshqaruvning barcha quyi tizimlarini bir butunga birlashtirish, boshqaruv tizimini yaxlit hodisa sifatida ko‘rib chiqish ob’ektiv zarurat, tizimli yondashuvni yuqori darajada qo‘llashdir. Hozirgi vaqtda deterministik ierarxik tuzilmalarning afzalliklarini logistika tizimiga kiritilgan firmalarning huquqiy izolyatsiyasi (bozor mustaqilligi) bilan optimal tarzda birlashtira oladigan logistika tizimlarini boshqarish tuzilmalarining shunday tashkiliy-huquqiy shakllarini yaratish talabi mavjud.

Yuridik mustaqil sub'ektlardan shakllangan logistika tizimlarini boshqarishning yangi shakllariga bo'lgan ehtiyoj iqtisodiyotda yuzaga keladigan ikkita tashqi jarayonning birgalikdagi harakati natijasidir: differentsiatsiya, ixtisoslashuv (ya'ni bo'linish) va integratsiya, o'zaro bog'liqlik (ya'ni assotsiatsiya).

Differentsiatsiya xalqaro mehnat taqsimoti tendentsiyasini belgilaydi va korxonalarning ixtisoslashgan va yuqori ixtisoslashgan faoliyat turlariga bo'linishida, yirik kompaniyalarni qurishning bo'linma tashkiliy tuzilmasida namoyon bo'ladi. Integratsiya integral yoki tizimli samaraga erishish uchun muayyan faoliyatda sa'y-harakatlarni birlashtirishda namoyon bo'ladi.

Bozor mexanizmining muhim kamchiliklari - bu qisqa muddatda foydani maksimal darajada oshirishga e'tibor qaratish va uzoq muddatli istiqbolda bunday aniq maqsadlarning yo'qligi. An'anaviy raqobat munosabatlarini hamkorlikning turli shakllari bilan almashtirish orqali uni bartaraf etish mumkin. Gap firmalar birlashmalarining yangi tashkiliy-huquqiy shakllarining shakllanishi va tuzilishi, iqtisodiy va xo'jalik munosabatlarini tashkil etishning yangi normalari, qoidalari va shakllarining paydo bo'lishi haqida bormoqda. Iqtisodiy shakllar va harakatlarning ushbu institutsionalizatsiyasi logistika tizimlari va uning tarkibiy qismlarining hayotiy faoliyatini ta'minlaydigan vertikal integratsiyalashgan jarayonga aylanadi.

Ushbu jarayon tomonlar o'rtasidagi qiymatlarni (moddiy va nomoddiy) shartnoma asosida almashish bo'yicha munosabatlarni belgilaydigan shartnoma modelida amalga oshiriladi. Bunday o'zaro hamkorlik doirasida tashkiliy tuzilmalar va mexanizmlarni qurish, huquqiy ta'minlash va bunday faoliyatning axloqiy mazmunini yaratishning turli shakllari va usullarini doimiy ravishda rivojlantirish va o'zgartirish mavjud.

Biz boshqaruv tuzilmalarini qurish va sub'ektlarning bozordagi o'zaro ta'siri uchun maxsus logistika modeli mavjudligi haqida gapirmayapmiz, lekin kontrakt iqtisodiyoti evolyutsiyasining zamonaviy davrini logistika tashkiloti davri deb atash mumkin. Iqtisodiyot fanining hozirgi holati va raqobatni o'tkazish amaliyoti birinchi navbatda logistika integratsiyasi jarayonida namoyon bo'ladigan logistika tamoyillari va usullarini qo'llash doirasining kengayishi bilan tavsiflanadi. Korxonalarning yangi raqobatdosh ustunliklarga bo'lgan ehtiyojlari logistika tizimlarining yaxlit salohiyatidan (sinergiyasidan) foydalanish orqali amalga oshiriladi.

Ma'muriy va shartnomaviy usullarni ishlab chiqish, institutsionallashtirish orqali boshqaruvning adekvat shakllarini izlash hozirgi bosqichda logistikani rivojlantirishning asosiy vazifalaridan biri va uzluksiz jarayonidir.

Logistika integratsiyasi boshqa jihatga ta'sir qiladi - logistika oqimini shakllantirish. Uning mazmuniy tarkibi moddiy, axborot, moliyaviy oqimlarni o'z ichiga oladi va to'rtinchi oqim - kadrlar faol rivojlana boshlaydi. Tadqiqotlar davom etar ekan, huquqiy va xizmat oqimlarini aniqlashga urinishlar qilinmoqda.

Shunday qilib, logistika integratsiyasi logistika tizimlarini qurishning ko'p o'lchovli jarayoniga o'xshaydi. Bu jarayon turli yo'nalishlarda va tadbirkorlik faoliyatining mavhum bozor modelida emas, balki aniq iqtisodiy munosabatlar makonida sodir bo'ladi. Har doim bunday tizimni yaratish tashabbuskori bor - kompaniya strategik boshqaruv darajasida logistika raqobatbardosh rivojlanish strategiyasi sifatida qabul qilinadi. Faqatgina ushbu shartda kompaniya strategiyasini yaratishda logistika yondashuvidan foydalanish variantlarini izlash boshlanishi mumkin. Shu bilan birga, kompaniya qiymat zanjirida o'zaro aloqada bo'lgan barcha sub'ektlar bilan munosabatlarni tashkil etishning yangi shakllarini izlash boshlanadi. Logistika boshqaruvi muayyan yuridik va hududiy jihatdan alohida kompaniya doirasidan chiqib ketganda, logistika tizimini qurishning eng qiyin bosqichi boshlanadi.

Mikrologistik integratsiyaning murakkabligi, birinchi navbatda, inson va inson munosabatlarining tabiati bilan bog'liq. Funktsional faoliyatning qaysi yo'nalishida kompaniyada integratsiya jarayoni sodir bo'lishidan qat'i nazar, ma'lum bir rivojlanish darajasida kompaniyaning boshqaruv tuzilmasini o'zgartirish (qayta tashkil etish) zarurati mavjud. Amalda, kompaniyaning tashkiliy tuzilmasidagi o'zgarishlar, boshqaruvga logistika menejmentini joriy etishga urinishlar aniq yoki yashirin holatlarga duch kelmoqda.

inson tabiati va insoniy munosabatlardan kelib chiqadigan qarama-qarshilik. Biznes yuritishning eski qoliplarini buzish, psixologik inertsiyani yengish, biznes yuritishning belgilangan qoidalari va me’yorlarini, ish uslubini, odatiy ierarxiyani o‘zgartirish korxona xodimlari uchun qiyin va og‘riqli jarayondir. Firma chegarasidan tashqariga chiqadigan munosabatlarga murakkab o'zaro bog'liqlik va o'zaro bog'liqlikda bo'lgan, tahlil qilish va bashorat qilish qiyin bo'lgan tashqi muhitning ko'plab ehtimoliy omillari ta'sir qiladi.

Logistika integratsiyasining ma'nosi asosan logistika oqimining moddiy tarkibiy qismiga qaratilgan bo'lib, qiymat zanjirining barcha ishtirokchilarini, xom ashyoning asosiy manbalaridan takror ishlab chiqarish jarayonining barcha bosqichlari orqali yakuniy iste'molchigacha foydalanishni yaratish uchun birlashishi sifatida aniqlanadi. eng kam umumiy xarajatlarga ega bo'lgan qiymat.

Logistika integratsiyasining asosiy g'oyasi biznes maqsadlarini amalga oshiradigan logistika tizimini yaratishdir, ya'ni. tovar-moddiy zaxiralar oqimining yetkazib beruvchidan yakuniy iste’molchigacha harakatlanish jarayonini samarali tashkil etish. Bunday logistika tizimini qurish, aslida, integratsiya jarayonining turli shakllari va usullaridan foydalangan holda firmalar erishmoqchi bo'lgan maqsaddir. Biroq, maqsadning o'zi va uning sxematik tasviri bunday integratsiya jarayoni haqida ham, qiyinchiliklar va mavjud to'siqlar haqida ham, bunday tizimdagi ishtirokchilarning (sub'ektlarning) haqiqiy fazoviy qurilishi va o'zaro ta'siri haqida ham fikr bermaydi.

Makrologistika tizimini qurish shaklida logistika integratsiyasining ideal namoyishiga erishishning murakkabligi quyidagi omillar bilan izohlanadi:

• - tizimning ishlashiga ta'sir qiluvchi va uni belgilaydigan bozor tuzilmasining (tashqi muhit) murakkabligi;
• - tizimning tashqi muhit bilan aloqalarining sezilarli soni va yuqori xilma-xilligi;
• - ko'p sonli atrof-muhit omillari tizimiga stoxastik ta'sir;
• - qiymat zanjirida ishtirok etuvchi mustaqil sub'ektlarning ko'pligi va bir tizimga birlashtirilishi kerak bo'lgan turli xilligi;
• - tizimlar ham bo'lgan bozor sub'ektlari faoliyat ko'rsatish jarayonlari tabiatidagi farqlar, shuningdek, ularning rivojlanishining notekisligi;
• Ishbilarmonlik munosabatlarining murakkabligi (bir tomondan, integratsiyaviy rejaning o'zaro ta'siri: hamdo'stlik, yordam, hamkorlik, sheriklik, boshqa tomondan, parchalanadigan va buzuvchi o'zaro ta'sirlar: raqobat, ziddiyat, qarama-qarshilik), ular oldindan aytib bo'lmaydigan, tasodifiylikni belgilaydi. , sub'ektlar o'rtasidagi munosabatlar va aloqalarning paradoksalligi, beqarorligi va mantiqsizligi;
• - ko'p variantli o'zaro ta'sir bilan nihoyatda xilma-xil bo'lishi mumkin bo'lgan o'zaro ta'sir turlari;
• - logistika tizimining elementlari bo'yicha funktsiyalarni bajarish tezligining nomuvofiqligi;
• - logistika tizimi bajaradigan funktsiyalarning murakkabligi, shuningdek, uning ishlash jarayonining ko'p qirraliligi va doimiy murakkabligi;
• - tizimning ishlashi va rivojlanishi jarayonlarining ko'p xilma-xilligi imkoniyati;
• - murakkab logistika tizimini boshqarishning murakkab boshqaruv va tarkibiy xususiyatlarining mavjudligi;
• - jarayonning ko'p qirrali (texnik, iqtisodiy, institutsional, ijtimoiy, psixologik) jihatlari.

Logistika integratsiyasi jarayonida binolarni boshqarish tuzilmalarining ikkita modeli qo'llanilganligi sababli - ma'muriy va shartnomaviy, bu jarayon quyidagi sohalarda sodir bo'lishi mumkin.

• 1. Kompaniyaning mavjudligining har qanday tashkiliy-huquqiy shakli doirasida logistika tizimini kengaytirish(ya'ni korporativ biznesni tashkil etish) va bunday kengaytirilgan korxona doirasida tegishli logistika (mezo-logistik) tizimini (integratsiyaning mezo-darajasi) qurish. Bunday firmalarning tashkiliy-huquqiy (huquqiy) shakllari ularni ro'yxatdan o'tkazgan mamlakatlar qonunlariga qarab har xil bo'lishi mumkin. Ko'pincha bular aktsiyadorlik jamiyatlari (ochiq yoki yopiq), mas'uliyati cheklangan jamiyatlar, davlat tashkilotlari, kontsernlar, konsortsiumlar. Tadbirkorlik amaliyotida jug'rofiy jihatdan tarqoq tarkibiy bo'linmalarga ega bo'lgan bunday yirik korxonalarni belgilash uchun quyidagi atamalar ildiz otgan: kompaniya, korporatsiya, konsern, xolding. Bunday tuzilmaning logistika tizimini qurishning asosiy tayanch omili boshqaruv tizimining ma'muriy modeli bo'lib, integratsiya jarayoni korporativ strategik rejalashtirishning eng yuqori darajasidan boshlanadi. Bunday firma hajmining o'sishini cheklovchi sabablar (makrologik tizimni qurishdan oldin) kompaniya ichidagi operatsiyalarga xarajatlarning ko'payishi, shuningdek, biznesdagi differentsiatsiya tendentsiyasi (xalqaro mehnat taqsimoti, ixtisoslashuv).
• 2. Bir nechta yuridik shaxslarni korporativ tuzilmalarga shartnoma asosida birlashtirish; biznes guruhlari deb ataladi. Ushbu jihatning mazmuni munosabatlarni loyihalash va bog'langan tuzilmalarni yaratish bilan belgilanadi. Bunday tashkiliy qarorlarning asosini korxonalarning uyushmalarga, birlashmalarga o'ziga xos birlashma shaklini tanlash erkinligi va ichki munosabatlarni tashkil etish huquqini ta'minlaydigan qonunchilik normalari tashkil qiladi. Oddiy shartnomalar yoki kompaniya ichidagi ijro etuvchi vertikal doirasidagi munosabatlarga qisqartirilmaydigan va bozor (shartnoma) va ma'muriy shakllar o'rtasida oraliq pozitsiyani egallagan iqtisodiy faoliyatni muvofiqlashtirishning bunday turi ba'zan iqtisodiy kvaziintegratsiya deb ataladi. Ishbilarmonlik guruhi deganda, harakatlarini muvofiqlashtirish tovarlar va ssuda kapitali bozoridagi odatiy shartnomalar doirasidan tashqariga chiqadigan, lekin alohida xo'jalik yurituvchi sub'ektlar sifatida guruhdagi sheriklar maqomini saqlab qolgan holda amalga oshiriladigan korxonalar va tashkilotlar majmui tushuniladi. yuridik yoki iqtisodiy mustaqil korxonalar, tashkilotlar. Jahon amaliyotida biznes guruhlarning asosiy tashkiliy-iqtisodiy shakllariga quyidagilar kiradi: bo'linma tuzilmasi bo'lgan yirik kompaniyalar; xolding kompaniyalari ular tomonidan nazorat qilinadigan korxonalar bilan birgalikda; moliyaviy va sanoat guruhlari; tarmoq sanoat tashkilotlari; strategik ittifoqlar va konsortsiumlar. Firmalarning bunday birlashmalarga borishining ko'plab sabablari orasida alohida ishlab chiqarish resurslariga kirishni tartibga solish va logistika faoliyatida hamkorlik qilish orqali xarajatlarni kamaytirish orqali qo'shma faoliyatni muvofiqlashtirish alohida o'rin tutadi. Ushbu muammolarni adekvat hal qilish uchun biznes guruhining firmalarini birlashtiruvchi mesologik tizim shakllantirilmoqda. Bunday tizimda boshqaruvni tashkil etish boshqaruvni markazsizlashtirish va resurslarni kontsentratsiyasini birlashtirishga urinishdir. Menejment nazorat qilish imkoniyatidan foydalangan holda muntazam ravishda ishlaydigan muvofiqlashtiruvchi markazni ajratish bilan sodir bo'ladi, bu unga qo'shilgan firmalarning mulk huquqiga egalik qiladi. Bunday nazorat mexanizmi guruh a’zolari tomonidan bir qator vakolatlarni ixtiyoriy ravishda markazlashtirishga asoslanadi. So'nggi yillarda korxonalarning integratsiyasi aktsiyadorlik aloqalariga tayanmasdan tobora ko'proq amalga oshirilmoqda va iqtisodiyotni rivojlantirishda innovatsiyalar va axborot tamoyillarining ahamiyati oshishi bilan bog'liq.
• 3. yuridik jihatdan alohida korxonalar va (yoki) korxonalar guruhlari oʻrtasidagi oʻzaro hamkorlik va hamkorlikni maqsadli muvofiqlashtirish; tadbirkorlik munosabatlarining muayyan shartnomaviy (huquqiy va tashkiliy) shakllaridan iborat bo'lib, ular kompaniyaning paydo bo'layotgan logistika tizimining ehtiyojlarini qondirish uchun faqat bozorni muvofiqlashtirish doirasiga tayanishi mumkin emas. Ishbilarmonlik munosabatlari ishtirokchilar (sub'ektlar) o'rtasidagi qadriyatlarni (moddiy va nomoddiy) almashish bo'yicha o'zaro ta'sir qilish usuli sifatida qaralsa ham, ular ma'lum bir huquqiy muhitda, axloqiy va axloqiy qoidalarda o'rnatilishi va rivojlanishini ta'kidlash muhimdir. bozor sub'yektlarining o'zaro hamkorligi uchun. Biroq, logistika tizimini shakllantirishda biznes munosabatlari sub'ektlarining turli xil o'zaro kutishlari birinchi o'ringa chiqadi. Bular, birinchi navbatda, kompaniyaning strategik maqsadlari evolyutsiyasi bilan bog'liq bo'lgan taxminlar. Daromadni maksimallashtirishning qisqa muddatli maqsadi raqobatdosh ustunliklarni yaratish, raqobatbardoshlik salohiyatini uzoq muddatli oshirish maqsadlari bilan almashtiriladi. Bunday sharoitlarda o'zaro kutishlar firmalarning birgalikdagi kelishilgan harakati ta'sirini kutish bilan bog'liq (sinergistik ta'sir), firmalarning qarorlar qabul qilish menejerlarining g'oyalari, bilimlari va tajribasiga asoslanadi va bir-biriga mos kelmasligi, nizolar, tushunmovchiliklarni keltirib chiqarishi mumkin. Ushbu shaxsiy omillar logistika tizimini shartnoma modeli asosida firmadan tashqarida kengaytirish yo'lidagi eng qiyin va engib bo'lmaydigan to'siqlardir. Ularni ma’muriy tartib-taomillar bilan hal etib bo‘lmaydi, faqat tomonlarning manfaatlari, maqsadlari, niyatlari va irodalarini o‘zaro ishonch, o‘zaro hurmat va o‘zaro manfaatdorlik yo‘li bilan to‘liq anglash asosida murosaga keltiruvchi muzokaralar jarayonigina mumkin. Muzokaralar jarayonida o'zaro umidlar logistika tizimining yaxlitligini ta'minlaydigan o'zaro majburiyat va mas'uliyatning aniq oqimlarini shakllantirishda namoyon bo'ladi. Ushbu shartlar ta'sirida an'anaviy shartnomalar (sotib olish va sotish, etkazib berish va boshqalar) bilan bir qatorda, tijorat operatsiyalarini amalga oshirishning yangi, samaraliroq shartnoma usullari keng tarqaldi - masalan, tovarlarni eksklyuziv sotish to'g'risidagi shartnoma (tijorat shartnomalari). konsessiya shartnomasi), franchayzing shartnomasi, unda logistika tizimining ishlashini kompleks boshqarish va nazorat qilish zarurati. Rivojlanayotgan yangi shartnoma munosabatlarida sub'ektlarning axborot o'zaro ta'siri, o'zaro xabardorlik sifati va miqdori alohida o'rin tutadi. Umumiy ierarxik boshqaruv tizimini izolyatsiya qilmasdan va qurmasdan yirik logistika tizimlarini shakllantirishga urinishlar yangi tashkiliy shakl - tarmoqning rivojlanishiga olib keldi.

Mikrologistika tizimidan tashqari logistika integratsiyasi jarayonining o'ziga xos xususiyati - logistika xizmatlari yoki logistika xizmatlari deb atalishi mumkin bo'lgan xizmatlarni taklif qiluvchi infratuzilma kompleksining ixtisoslashgan firma va tashkilotlari tizimi tarkibiga jalb qilish. Turli xil logistika xizmatlarini ko'rsatuvchi firmalarning kiritilishi logistika integratsiyasining barcha darajalarida ham sodir bo'ladi, shuning uchun muayyan xizmatlar oqimlarining paydo bo'lishi va ularni boshqarish kompaniya chegaralaridan tashqariga chiqishda integratsiya jarayonida yuzaga keladigan vazifadir.

Logistika integratsiyasining yana bir xususiyatini boshqaruvni tashkil etishning shartnoma modelida firmalar o'rtasidagi o'zaro ta'sirning tarmoq usullaridan kelib chiqadigan va makrologistik tizimning yaxlitligini ta'minlaydigan va qo'llab-quvvatlaydigan o'zaro majburiyatlar va javobgarlik oqimlarining paydo bo'lishi deb atash mumkin. Iqtisodiy va tashkiliy tizim sifatida logistika tizimlari ma'lum maqomga ega bo'lishi kerak, bunga faqat institutsional jihatdan, mulkdorlarning vakolatlarini qayta taqsimlash va topshirish (bundan tashqari, ixtiyoriy) orqali erishish mumkin.

Bu xususiyatlar logistika tizimlari va uning tarkibiy tuzilmaviy elementlari va turli darajadagi jarayonlarning hayotiy faoliyatini ta'minlovchi vertikal yaxlit jarayonni tashkil etuvchi iqtisodiy shakllar va harakatlarning institutsionallashuvining ifodasidir. Aynan vertikal integratsiya jarayonida logistikaning institutsional jihati namoyon bo‘ladi.

Logistika tizimlarining kengayishi, ularning makro darajada ishlashi va iqtisodiyotning infratuzilma tarkibiy qismlarining ushbu tizimlarga jalb qilinishi logistikaning iqtisodiyotning barcha sohalari va darajalariga kirib borishining kuchayishiga olib keladi, bu logistika tashkilotini kengaytirish tendentsiyasidan dalolat beradi. iqtisodiyotning. Buning sababi shundaki, iqtisodiy rivojlanishning hozirgi bosqichida ijtimoiy-iqtisodiy munosabatlarni optimallashtirishning barcha maqsadga muvofiq tomonlari aynan logistika majmuasiga qaratilgan.

Integratsiyalashgan logistika oqimining bir qismi sifatida ushbu daraja strategik logistikani tashkil etadi, u umuman logistika bilan bog'liq barcha uzoq muddatli qarorlarni amalga oshiradi. Uning haqiqiy natijasi moddiy va boshqa oqimlarni funktsional boshqarishning samarali yaxlit tizimini yaratish, logistika jarayonining samarali amalga oshirilishini ta'minlashdir.

Strategik maqsadlar quyi darajadagi echimlarga bo'linadi va ularga erishish uchun harakatlar amalga oshiriladi, bu boshqaruvning taktik va operatsion darajalarida amalga oshiriladi. Ushbu echimlarni amalga oshirish muayyan algoritmlarni amalga oshirish bilan bog'liq bo'lib, farq faqat vaqt davrlari bilan belgilanadi, shuning uchun biz ularni texnologik logistikaga tasniflash rejasida birlashtiramiz.

Texnologik logistika darajasida D.Uoters "logistika taktikasi" va "logistika operatsiyalari" deb ataydigan ishlar amalga oshiriladi. Strategiyani amalga oshirishda sa'y-harakatlarni quyidagi yo'nalishlarda jamlash kerak:

• - mijozlarga xizmat ko'rsatish;
• - infratuzilma elementlarini joylashtirish;
• - aksiyalarni boshqarish siyosati;
• - transport;
• - ta'minot zanjirlarining konfiguratsiyasi;
• - yordamchi jarayonlarning mavjudligi;
• - strategik munosabatlar;
• - infratuzilmani tashkil etish;
• - axborot texnologiyalaridan foydalanish.

Turli xil sub'ektlarning logistika integratsiyasi jarayonida boshqaruv murosaga kelish mavzusi juda ko'p alternativa bo'ladi. Logistika tashkiloti nuqtai nazaridan, mahsulotni etkazib berish zanjiri dastlabki manbalardan boshlab asosiy operatsiyalarni bajarish uchun zarur bo'lgan resurslarni ta'minlaydigan bir necha darajadagi etkazib beruvchilardan, shuningdek, materiallarni oxirgi foydalanuvchilarga ko'chiradigan iste'molchilarning bir necha darajalaridan iborat. Logistika integratsiyasi makonini shakllantirish jarayoni rasmda ko'rsatilgan. 2.7.

Agar integratsiya makonidan tashqarida biznes jarayonining alohida sub'ektlari o'z kuchlarini asosan ichki xarajatlarni boshqarish bilan bog'liq chora-tadbirlarni amalga oshirishga qaratsa, logistika integratsiyasi makonida xarajatlarni boshqarish natijalari nuqtai nazardan baholanadi. umuman logistika tizimining ishlashi. Bu rasmda Ml, M2, M3, M4 mos ravishda yetkazib beruvchi, ishlab chiqaruvchi, distribyutor va qabul qiluvchining vazifalari hisoblanadi. Missiyalar, raqobat strategiyalari va biznes strategiyalari darajasida korxonalar to'liq avtonomiyani saqlab qoladilar. Funktsional strategiyalarga kelsak, rasmda. 2.7 faqat bitta logistika taqdim etiladi, chunki boshqalar (ishlab chiqarish, moliyaviy va boshqalar) bizning ko'rib chiqishimiz mavzusi emas. Aynan logistikaning strategik va texnologik darajalari logistika integratsiyasi makonida murosa predmetiga aylanadi.

Kompaniyaning individual logistika strategiyalarining o'zaro ta'siri bosqichida ishtirokchilar - logistika integratsiyasi sub'ektlarining umumiy murosali logistika strategiyasini shakllantirish va shu asosda logistika integratsiyasi uchun umumiy makonni yaratish zarur bo'ladi. Umumiy integratsiyalashgan logistika strategiyasini shakllantirishda, o'zaro eng muhim yo'nalishlar qatorida

Guruch. 2.7. Rivojlanayotgan logistika ta'minot zanjiri ishtirokchilarining logistika integratsiyasi, o'zaro ta'siri va hamkorligi uchun makonni shakllantirish quyidagi asosiy masalalarni hal qilishni talab qiladi:

• - logistika integratsiyasining eng yuqori darajasi sifatida savdo sherikliklaridan ittifoqlar tuzishgacha bo'lgan optimal darajasini (darajasini) aniqlash va logistika markazlarini yaratish;
• - tovarni standartlashtirish va loyihalash, tovar aylanmasining yakuniy bo'g'inida uning narxini aniqlash;
• - logistika zanjiri ishtirokchilarining muvofiqlashtirilgan rivojlanishi;
• - integratsiya ishtirokchilarining umumiy xarajatlarini o'lchash tizimini ishlab chiqish;
• - logistika dizayni ishlab chiqarish dizaynining davomi sifatida, ya'ni mahsulot konstruktsiyalarini soddalashtirish, ularni ishlab chiqarish va yig'ish, qadoqlash, tashish, saqlash va saqlash usullari va vositalarini ishlab chiqishni osonlashtiradi;
• - logistika infratuzilmasining global joylashuvi;
• - butun ta'minot zanjiri bo'ylab ularning umumiy hajmini minimallashtirish uchun inventarizatsiyani boshqarishning yagona siyosati;
• - mahsulotning hayot tsiklining bosqichlari bo'yicha xarajatlarni sinxronlashtirish, logistikani qayta ishlash bo'yicha chora-tadbirlarni ishlab chiqish;
• - global axborot shaffofligining kelishilgan darajasini aniqlash va axborot tizimlari va dasturiy mahsulotlarni birgalikda loyihalash.

Kompaniyani kompleks ta'minlash uchun logistika yechimi kompaniyaning strategik maqsadlariga javob berishi va yuqori sifatli etkazib berishni ta'minlaydigan samarali integratsiyalangan funktsional boshqaruv tizimini yaratishda kompaniya logistikasining umumiy maqsadini amalga oshirishi kerak. Umumiy maqsad logistikaning asosiy qoidalari bajarilgan taqdirdagina amalga oshiriladi. Shunday qilib, kompaniyaning strategik maqsadlaridan kelib chiqqan holda kompaniyaning logistikasini boshqarish qarorlari (missiya) ikki darajada qabul qilinadi: strategik va texnologik, bu sxematik ravishda rasmda ko'rsatilgan. 2.8.

Strategik darajada- strategik logistika darajasi - kompaniyaning logistika integratsiyasi sub'ektlari bilan o'zaro munosabatlari sohasida siyosati ishlab chiqiladi, uzoq vaqt davomida logistika tizimini (logistik ta'minot zanjiri) qurishning umumiy tamoyillari aniqlanadi; o'zaro izchil va bir-biriga zid bo'lmagan firmalarning funktsional strategiyalari va siyosatlari.

Texnologik darajada tovarlar harakatini boshqarish algoritmlarini ishlab chiqish, ta'siri vaqt bilan cheklangan tashkiliy masalalarni ko'rib chiqish amalga oshiriladi. Bu tovarlarni taqsimlash operatsiyalarini boshqarish, qadoqlash, etiketlash, yuklash, tushirish va boshqalar bo'yicha aniq operatsiyalarni bajarish algoritmlarini texnologik amalga oshirishdir. Bunday operatsiyalarga materiallarni etkazib berish, saqlash va saqlash, qadoqlash va yig'ish, shuningdek, har qanday transport turida tashish kiradi. U, shuningdek, tegishli operatsiyalarni o'z ichiga oladi - yo'nalish tanlash, rejalashtirish va transport vositalariga texnik xizmat ko'rsatish, ularning maqsadi ishlab chiqarish va iste'mol o'rtasidagi hududiy tafovutni bartaraf etishdir. Ular tovarlarni ishlab chiqarish joyidan iste’mol joylariga o‘z vaqtida va kerakli holatda ishonchli yetkazib berishni ta’minlaydi.

Logistika oqimining ishlashining ushbu komponentiga ko'ra, logistika ta'minot zanjiri sub'ektlari oldida turgan vazifalar va muammolarning etarliligini baholash mumkin.

Shunday qilib, logistika integratsiyasining funktsional va resurs mazmunini har tomonlama tahlil qilish uni nafaqat texnologik xususiyatga ega bo'lgan tashkiliy-funktsional faoliyat tizimi sifatida belgilashga, balki ushbu faoliyatning iqtisodiy mazmuni qo'shimcha xizmatlarni yaratish ekanligini aniqlashga imkon beradi. logistika oqimining transformatsion o'zgarishlari orqali resurs (tovar) qiymati.

Test №1

kompyuterlar, bozor globallashuvi, hamkorlikning o'sishi va strategik

Uyushmalar.

Ta'minlashning logistika yondashuvining asosiy yangiligi nimada

Zamonaviy sharoitda iqtisodiy faoliyat?

a) Iqtisodiy faoliyatning barcha sohalarini yagonaga birlashtirishda

resurslarni o'tkazuvchi tizim;

b) xom ashyo va materiallar yetkazib beruvchilarni tanlashning yangi usullarida;

v) zamonaviy kompyuter texnologiyalaridan kompleks foydalanishda

axborot oqimini boshqarish;

d) tadbirkorlikning tashkiliy shakllari va turlarining yangiligida.

Quyidagi logistika vazifalaridan qaysi biri mahalliy emas?

a) mahsulotni saqlash vaqtini minimallashtirish;

b) tashish vaqtini qisqartirish;

v) tizimning yuqori moslashuvchanligiga erishish;

d) mijozlar talablariga tez javob berish.

Mikrologistika deganda nima tushuniladi?

a) Mikrologistika axborot harakatining operativ masalalarini hal qiladi

kosmosda nogo oqimi;

b) mikrologistika alohida firmalarning mahalliy masalalarini hal qiladi va

korxonalar;

v) mikrologistika bozorni tahlil qilish bilan bog'liq masalalarni hal qiladi

etkazib beruvchilar va iste'molchilar;

d) mikrologistika umumiy rivojlanish bilan bog'liq masalalarni hal qiladi

Xarid qilish va tarqatish tushunchalari.

5.Makrologistika qanday masalalarni hal qiladi?

a) Kosmosda moddiy oqim harakatining operativ masalalari va

o'z vaqtida;

b) alohida firma va korxonalarning mahalliy masalalari;

v) etkazib beruvchilar va iste'molchilar bozorini tahlil qilish bilan bog'liq masalalar va

xarid qilish va tarqatishning umumiy konsepsiyasini ishlab chiqish;

d) transformatsiyaning umumiy kontseptsiyasini ishlab chiqish bilan bog'liq masalalar

moddiy oqim.

Test №2

1. ｫlogistika tushunchasini eng aniq aks ettiruvchi ta’rifni tanlang

Ta'minotｻ:

a) tashkilotning moddiy-texnik ta'minotining funktsional quyi tizimlaridan biri;

b ) ta'minlash jarayonida moddiy oqimlar va xizmatlarni boshqarish

moddiy resurslar va xizmatlarga ega bo'lgan tashkilotlar;

v) jarayonda moddiy oqimlarni boshqarishning amaliy fanidir

ishlab chiqarish logistikasi;

d) bu korxonaning moddiy-texnik ta'minotini boshqarish.

Logistika tizimiga qaysi uchta asosiy quyi tizimlar kiradi

Korxonalarmi?

a ) Logistika ta'minoti, transport logistikasi;

b) axborot logistikasi, xizmat ko'rsatish logistikasi;

c) ishlab chiqarish logistikasi, ombor logistikasi;

d) sotish logistikasi, moliyaviy logistika.

Javob: a), c), d); birinchisi.

3. Qaysi logistika tizimi logistika kontseptsiyasiga asoslanadiｫaynan

muddatｻ?

a) KANBAN;

b) MRP I;

c) MRP II;

d) DRP I;

E) DRP II.

Logistikaning integral paradigmasi nimaga asoslanadi?

a) JIT kontseptsiyasi va TQM kontseptsiyasini boshqaruv jarayonida qo'llash to'g'risida

logistika tizimi;

b) axborot va kompyuter texnologiyalarini rivojlantirish va ularning

logistika jarayonlarini boshqarishda ajralmas qo'llanilishi;

c) logistikani qandaydir boshqaruv vositasi sifatida ko'rib chiqish;

integratsiyalangan material oqimi;

d) nazariy fan sifatida logistikaga klassik yondashuv haqida.

Ideal ishlashga erishishda qanday qiyinchilik bor

Makrologik tizimni qurish shaklida logistika integratsiyasi?

a) bozor tuzilishining murakkabligi (tashqi muhit) ta'sir qiladi

tizimning ishlashi;

b) tizimning sezilarli soni va yuqori xilma-xilligi

tashqi muhit;

v) ko'p qirrali jarayonlarning ishlash imkoniyati va

tizimni rivojlantirish;

d) to'g'ri javob yo'q.

Test №3

1. Ta'minot logistikasi tomonidan hal qilinadigan asosiy vazifalarni sanab o'ting:

b) taklifda talab va taklifni muvofiqlashtirish va tenglashtirish va

sug'urta va mavsumiy zaxiralarni yaratish orqali taqsimlash;

v) sotib olingan moddiy resurslarni saqlash va sifatini oshirish;

d) a, c javoblar to‘g‘ri.

2. Eng yaxshi yetkazib beruvchini tanlashning asosiy mezonlarini aniqlang:

a) sotib olingan mahsulotlarning narxi, xizmat ko'rsatish sifati, ishonchliligi

texnik xizmat ko'rsatish;

b) tasvir, uzoq muddatli iqtisodiy munosabatlar, moliyaviy

boyqush holati;

v) arzon narxlar, qisqa muddatlar, texnik

qo'llab-quvvatlash;

d) barcha javoblar to'g'ri.

3. Ehtiyojni aniqlash uchun asosiy axborot manbalarini aniqlang

moddiy resurslarda:

a) asosiy jadval;

b) materiallarning spetsifikatsiya varaqlari;

v) materiallardan foydalanish jadvali;

d) barcha javoblar to'g'ri.

4. ｫlogistika tushunchasini eng aniq aks ettiruvchi ta’rifni tanlang

ishlab chiqarishｻ:

a) tashkiliy jarayonda oqim jarayonlarini boshqarish fan va amaliyoti

iqtisodiy tizimlar;

b) kompaniya logistikasining funktsional quyi tizimlaridan biri;

c ) ishlab chiqarish jarayonini makon va vaqtda tartibga solish;

d) moddiy va tegishli oqimlarni rejalashtirish, tashkil etish va

Ularni boshqaring.

Quyidagi usullardan qaysi biri eng ko'p qo'llaniladi

Axborot tizimlari sinfi MRP va ERP?

a) Volumetrik;

b) jild-taqvim;

v) kalendar;

d) hajm-dinamik.

6. Qaysi rejalashtirish usuli tizimlardan foydalanishga imkon beradi

ｫpushｻ turi?

a) MRP II;

b) ERP;

c) KANBAN;

7. K30 quyidagilarni belgilaydi:

a) ixtisoslashuv darajasi;

b) xarid qilish va qayta ishlash muddatining nisbati

operatsiyalar;

c) uskunaning yuklanish darajasi;

d) tugallangan texnologik operatsiyalar soni.

Marketing logistikasi mahsulot hayotiy siklining qaysi bosqichiga kiradi?

a) mahsulotlarni iste'mol qilish yoki ishlatish va yo'q qilish;

b) mahsulot ishlab chiqarish;

v) mahsulot aylanishi;

d) mahsulotni tadqiq qilish va loyihalash.

Dilerlar va distribyutorlar o'rtasidagi farq nima?

a) Diler o'z nomidan va o'z hisobidan operatsiyalarni amalga oshiradi, distribyutor - dan

ishlab chiqaruvchilar nomidan va o'z mablag'lari hisobidan;

b) diler ishlab chiqaruvchilar nomidan va o'z hisobidan operatsiyalarni amalga oshiradi;

distribyutor - o'z nomidan va o'z hisobidan;

v) diler o'z nomidan va o'z hisobidan operatsiyalarni amalga oshiradi, distribyutor - dan.

o'z nomidan va ishlab chiqaruvchining hisobidan;

d) diler o'z nomidan va ishlab chiqaruvchining hisobidan operatsiyalarni amalga oshiradi;

Distribyutor - o'z nomidan va o'z hisobidan.

10. Tarqatish kanali:

a) tashkilotning ichki bo'linmalarini birlashtiradigan tuzilma

Tashqi agentlar va dilerlar, ulgurji va chakana sotuvchilar,

ular orqali tovarlar, mahsulotlar yoki xizmatlar sotiladi;

b) chakana va ulgurji sotuvchilar o'rtasidagi o'zaro aloqaning jismoniy muhiti;

v) tashkilotning moddiy-texnik ta'minot bilan shug'ullanuvchi bo'limlari majmui

faoliyat;

d) tayyor mahsulotni yakuniygacha sotishning eng oqilona usuli

Iste'molchi.

11. Logistika tizimida inventarni boshqarish quyidagi hollarda sodir bo'ladi:

a) ishlab chiqarish ta'minoti bosqichida;

b) asosiy ishlab chiqarishda;

v) tayyor mahsulotni taqsimlash bosqichida;

d ) ta'minot zanjiri bo'ylab.

12. Qimmatli qog'ozlar etishmasligidan kelib chiqadigan xarajatlarni ko'rsating:

a) topshiriq bajarilmaganligi munosabati bilan;

b) sotishning yo'qolishi sababli;

v) mijozning yo'qolishi munosabati bilan;

d) shikastlanish va o'g'irlik bilan bog'liq holda.

13. ABC taqsimotidan foydalangan holda zahiralarni tasniflash quyidagilar bo'yicha amalga oshiriladi:

a) inventar qiymati;

b) zahiralarning fizik hajmi;

v) ombordagi ushbu turdagi mahsulot egallagan maydon;

d) iste'molning tabiati.

14. “Ombor logistikasiｻ” tushunchasini aniqlang:

a) ombor logistikasi - funktsional quyi tizimlardan biri

tashkilot logistikasi;

b) ombor logistikasi - bu material harakatini boshqarish

ombor hududidagi resurslar;

c) ombor logistikasi - bu o'zaro bog'liq operatsiyalar majmuasi;

materiallar oqimining yuk tashish bilan bog'liq;

d) ombor logistikasi - ombor ichidagi faoliyatini tartibga solish

Xalqaro savdo.

EDI tizimlari?

a) Aloqa standartlari qabul qilish xususiyatlarini belgilaydi;

signal konvertatsiyasi va ma'lumotlar tezligi. Axborot

Test №4

Xarid qilish.

Elektron vositalar bilan.

Elektron vositalar bilan

5. Logistika tizimida resurslarni optimallashtirishning asosiy vazifalari:

a) ishonchli va uzluksiz materiallar oqimini o'rnatish

tashkilotning uzluksiz ishlashini ta'minlash;

b) moddiy resurslar zahiralarini normativ darajada saqlash

ombor;

v) vakolatli yetkazib beruvchilarni topish, ular bilan yaqindan ishlash va

foydali munosabatlarni o'rnatish;

d) a va b javoblar to‘g‘ri;

e) barcha javoblar to'g'ri.

Test №5

Logistika strategiyasi?

a) Biz hozir qanday kompaniya vakilimiz?

b) Kelajakda qanday turdagi kompaniya vakili bo'lishni xohlaymiz?

c) Bizning mijozlarimiz (mijozlarimiz) kimlar?

d) Bizning biznesimizning tabiati va xususiyatlari qanday?

e) a va b javoblar to‘g‘ri;

f) barcha javoblar to'g'ri.

Test №6

E) to'g'ri javob yo'q.

5. Integral logistika menejerlarining tipik vazifalari:

a) logistika boshqaruvining uzoq muddatli maqsad va vazifalarini belgilash;

b) logistika marketingi va ishlab chiqarish strategiyasini moslashtirish

firmalar;

v) strategik logistika rejasini ishlab chiqish va uni muvofiqlashtirish

ishlab chiqarish jadvali;

d) transportni boshqarish.

Test №7

Rossiya?

a) logistika sohasidagi qonunchilik amalda mavjud emas;

b) Rossiya qonunchiligi etarli darajada mos kelmaydi

xalqaro savdo sohasidagi xalqaro qonunchilik;

c) Rossiya qonunchiligi etarli darajada mos kelmaydi

E) to'g'ri javob yo'q.

3. Rivojlanishning ilmiy-nazariy shart-sharoitlarini sanab o‘ting:

a) nazariy, uslubiy va tizimlashtirish

E) to'g'ri javob yo'q.

4. Rivojlanishning ilmiy-texnikaviy shartlarini sanab o‘ting:

a) kuchli ombor tizimining ob'ektlari ishlamoqda va

tovarlarni taqsimlash tizimlari;

b) yirik avtomatlashtirilgan transport

komplekslar, transport uzellari va yuk terminallari;

v) har xil turdagi transport va aloqa korxonalari mavjud;

d) hisoblash va axborotni boshqarish xonalari faoliyat ko'rsatmoqda

markazlar;

E) to'g'ri javob yo'q.

5. Globallashuv davrida logistika rivojlanishining omillari va tendentsiyalari:

a) transmilliy korporatsiyalar sonining ko'payishi

global kompaniyalar sifatida xalqaro bozorda o'zlarini;

b) yuk oqimlarini jalb qilishda portlarning roli ortib borishi;

v) transport xizmatlarining milliy bozorlariga katta miqdorda kirib borish

xorijiy kompaniyalar;

d ) ro'yxatni kengaytirish va sifat talablarini oshirish

logistika xizmatlarini ko'rsatish;

e) barcha javoblar to'g'ri.

Test №1

Integratsiyalashgan logistikaning paydo bo'lishi uchun qanday shartlar mavjud edi?

a) Harbiy moddiy-texnika ta'minoti nazariyasi va amaliyotini rivojlantirish;

b) iste'molchi talabi va munosabatlarining o'zgarishi;

c) zaxiralarni yig'ish strategiyasining o'zgarishi, xarajatlar bosimi

ishlab chiqarish, TQM falsafasini keng yoyish;

d) axborot texnologiyalari inqilobi va shaxsiyning joriy etilishi

Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Bilimlar bazasidan o‘z o‘qish va faoliyatida foydalanayotgan talabalar, aspirantlar, yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘ladi.

http://www.allbest.ru/ saytida joylashgan

Kirish

1. Murakkab tashkiliy-xo'jalik tuzilmalarining moddiy-texnik ta'minotini kompleks boshqarishni tashkil etish

2. Murakkab tashkiliy-xo‘jalik tuzilmalarini yaxlit boshqaruv tizimlari samaradorligini oshirish chora-tadbirlarini amalga oshirish yo‘llari

3. Murakkab tashkiliy-iqtisodiy tuzilmalar uchun kompleks boshqaruv tizimlarining Rossiya iqtisodiyotini rivojlantirishdagi o'rni va roli

4. Murakkab tashkiliy-iqtisodiy tuzilmalarni kompleks boshqarish tizimiga qo'yiladigan talablar

Xulosa

Foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati

Kirish

Muvofiqlikmavzulartadqiqot. Zamonaviy jamiyatda murakkab tashkiliy-iqtisodiy tuzilmalarni kompleks boshqarish har ikki mamlakat va tashkilotlarning iqtisodiy faoliyatida muhim rol o'ynaydi.

Murakkab tashkiliy-iqtisodiy tuzilmalar uchun integratsiyalashgan boshqaruv tizimlarining samaradorligi ularning faoliyatining ko'plab omillari va muammolari bilan bog'liq. Korxonalarni qayta qurish, murakkab tashkiliy-xo‘jalik tuzilmalarini shakllantirish va faoliyat yuritish jarayonida ularning faoliyatini huquqiy tartibga solishning yetarli darajada yo‘qligi, korxonalar va tashkilotlarning investitsiyalardan foydalanish samaradorligini va resurs salohiyatini oshirish zarurati yuzaga kelmoqda. Bu dinamik rivojlanayotgan bozor sharoitida, bozor munosabatlarining mavjud qarama-qarshiliklari ta’sirida yirik korxonalar va murakkab tashkiliy-xo‘jalik tuzilmalarining xo‘jalik yuritishning o‘rnatilgan ma’muriy usullari bilan faoliyat ko‘rsatish jarayonida yuzaga keladigan muammolarni o‘rganish bo‘yicha tadqiqotlar olib borishni taqozo etadi. Har qanday korxona tashkilot faoliyatining tegishli yo'nalishi bo'yicha strategiya va rivojlanish rejasini ishlab chiqish, shu jumladan sanoatning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda iqtisodiyotni muvaffaqiyatli rivojlantirish uchun resurs salohiyatidan samarali foydalanish orqali ishlab chiqarishni rivojlantirishni samarali boshqarish zarurati bilan duch keladi. soliq, ijtimoiy-madaniy, moliyaviy-kredit, investitsion, axborot, huquqiy va boshqa komponentlarni birlashtirgan ekologik omillar. Shu bilan birga, korxona faoliyatining samaradorligi integratsiya va korporativ boshqaruv darajasiga bog'liq bo'lib, bu murakkab tashkiliy-iqtisodiy tuzilmalar uchun integratsiyalashgan boshqaruv tizimiga ma'lum talablarni aniqlash va ularning faoliyat ko'rsatishi va rivojlanishi muammolarini o'rganish zarurligini ta'minlaydi.

maqsadberilgankursish Rossiya Federatsiyasida murakkab tashkiliy-iqtisodiy tuzilmalarni integratsiyalashgan boshqaruv tizimlarini ishlab chiqishning asosiy talablari, ilmiy va uslubiy asoslarini tahlil qilish va ishlab chiqish, shuningdek Rossiya Federatsiyasida integratsiyalashgan boshqaruv tizimining samaradorligini oshirish bo'yicha tavsiyalarni ishlab chiqish. korxonalarni xorijiy korxonalar bilan solishtirganda.

Yuqoridagi maqsadga erishish quyidagi vazifalarni hal qilishni belgilaydi:

1. Murakkab tashkiliy-iqtisodiy tuzilmalarni kompleks boshqarish tizimining holati va rivojlanish istiqbollarini, uning iqtisodiyotni modernizatsiyalashdagi o‘rni va rolini, millatlararo hamkorlikni kengaytirishni tahlil qiling.

2. Murakkab tashkiliy-iqtisodiy tuzilmalarni kompleks boshqarish tizimidagi asosiy talablarni aniqlang, boshqaruv usullari, vazifalari va funksiyalarini tahlil qiling.

3. Murakkab tashkiliy-iqtisodiy tuzilmalarni kompleks boshqarish ta’rifiga kiritilgan asosiy tushunchalarni belgilang va tahlil qiling, shuningdek, murakkab tashkiliy-iqtisodiy tuzilmalarni kompleks boshqarishning asosiy bosqichlarini aniqlang va ularning xususiyatlarini aniqlang.

4. Korxonalarda murakkab tashkiliy-iqtisodiy tuzilmalarni kompleks boshqarish amalga oshiriladigan strategik maqsad va vazifalarni belgilang.

5. Mamlakatimizda murakkab tashkiliy-iqtisodiy tuzilmalarni kompleks boshqarish tizimining shakllanishi va faoliyatining iqtisodiy samaradorligini baholang.

ob'ekttadqiqot murakkab tashkiliy-iqtisodiy tuzilmalar va uning tarkibiy qismlarini kompleks boshqarish tizimidir.

Narsatadqiqot mamlakatimizda iqtisodiy rivojlanishning hozirgi sharoitlarini hisobga olgan holda murakkab tashkiliy-xo‘jalik tuzilmalarini kompleks boshqarishni amalga oshirishda yuzaga keladigan masalalarni belgilash, shuningdek, bunday boshqaruvni rivojlantirishning xususiyatlari va tendentsiyalarini aniqlash.

nazariyvauslubiyasosberilgankursish iqtisod, biznes rejalashtirish, loyihalarni boshqarish, tizimli va sabab-oqibat tahlili, tashkilot va jarayonlarni boshqarish, asoslar va amaliy vazifalarni o'rganish sohasidagi mahalliy va xorijiy olimlarning ishlari, ishlari, ilmiy fikrlash yutuqlari. murakkab tashkiliy-iqtisodiy tuzilmalarni integratsiyalashgan boshqaruv tizimlari samaradorligini oshirish.

Tadqiqot jarayonida tahlil va sintez usullari, tizimli tahlil va boshqa umumiy ilmiy usullardan foydalanilgan.

Ushbu kurs ishini yozishda muallif turli usullardan foydalangan: tahlil, sintez, hodisalarni aniq tarixiy sharoitlar bilan bog'liq holda ko'rib chiqishni ta'minlaydigan tarixiyizmning falsafiy usuli, voqelikning barcha hodisalarining o'zaro bog'liqligini belgilaydigan determinizm printsipi. va murakkab tashkiliy-iqtisodiy tuzilmalar uchun integratsiyalashgan boshqaruv tizimlarini ularning ko'rinishlari va faoliyatining xilma-xilligi va boshqa umumiy ilmiy usullarning qiyosiy tahlili.

Umumiy ilmiy usullar (umumlashtirish va taqqoslash) bilan bir qatorda ishning turli bosqichlarida maxsus usullar qo'llanilgan: to'g'ridan-to'g'ri kuzatish, taqqoslash, umumlashtirish va tasniflash usullaridan foydalangan holda tavsiflash usuli, kontekstual, komponentli, qiyosiy, pragmatik tahlil.

1. Tashkilotintegratsiyalashganlogistikaboshqaruvmurakkabtuzilmalar

Logistika tushunchasini turli pozitsiyalarda tavsiflash mumkin. Ushbu kurs ishida bizni korxona iqtisodiyoti nuqtai nazaridan logistikaning ta'rifi qiziqtiradi. Logistika - bu mahsulotga ma'lum ehtiyoj mavjud bo'lgan ma'lum bir vaqtda va ma'lum bir joyda kerakli miqdordagi mahsulotlarni eng kam xarajat bilan olish uchun turli xil faoliyat turlarining kombinatsiyasi. Boshqacha qilib aytganda, iqtisodiy nuqtai nazardan logistika ishlab chiqarish va aylanish sohalarida moddiy oqimlarni boshqarish vositasidir.

Korxonada logistika boshqaruvining asosiy xususiyati ishlab chiqarish jarayonining barcha bo'g'inlari yig'indisini "logistika tizimi" deb ataladigan yagona moddiy ishlab chiqarish zanjiri nuqtai nazaridan tizimli ko'rib chiqishdir. Logistika tizimi (LS) - moddiy va tegishli oqimlarni boshqarishning yagona jarayonida o'zaro bog'langan element-bo'g'inlardan (quyi tizimlardan) iborat bo'lgan murakkab tashkiliy jihatdan tugallangan (tuzilmali) iqtisodiy tizim va ushbu bo'g'inlarning ishlash vazifalari ichki tizimlar bilan birlashtirilgan. biznes tashkilotining maqsadlari va (yoki) tashqi maqsadlari. Mezdrikov, Yu.V. Inventarizatsiyani boshqarish uchun analitik yordam / Yu.V. Mezdrikov // Iqtisodiyot va menejment. - 2008. - 5-son. 3-8-betlar.

Murakkab tashkiliy-iqtisodiy tizimlarni logistika boshqarishda logistika tizimining asosiy elementlari korxonaning moddiy oqimlari, uning axborot va moliyaviy oqimlari, shuningdek, tashkilotning inventarlari hisoblanadi.

Moddiy oqimlar xom ashyo, yarim tayyor mahsulotlar va tayyor mahsulotlar bilan transport, saqlash va boshqa moddiy operatsiyalar natijasida - xom ashyoning birlamchi manbasidan ma'lum vaqt ichida yakuniy iste'molchiga qadar shakllanadi. Glazev, S.V. Ombor faoliyatini tashkil etish: ma'lumotnoma / S.V. Glazev. - M.: Biznes va xizmat, 2007. - S. 14-16.

Ichki logistika tizimlari doirasida moddiy oqimlarni logistika boshqarishda ikkita asosiy usul qo'llaniladi: surish va tortish.

Logistika boshqaruvidagi surish usuli ishlab chiqarishni tashkil etish tizimi bo'lib, unda ishlab chiqarish maydonchasiga kiruvchi mehnat ob'ektlari to'g'ridan-to'g'ri ushbu sayt tomonidan oldingi texnologik havoladan buyurtma berilmaydi. Materiallar oqimi markaziy ishlab chiqarishni boshqarish tizimidan uzatish bo'g'ini tomonidan olingan buyruq bilan qabul qiluvchiga "tashqariga suriladi".

Logistika boshqaruvidagi tortish tizimi - bu ishlab chiqarishni tashkil etish tizimi bo'lib, unda ehtiyot qismlar va yarim tayyor mahsulotlar kerak bo'lganda oldingi texnologik operatsiyadan keyingi texnologik operatsiyaga beriladi.

Moddiy oqimlarga qo'shimcha ravishda, murakkab tashkiliy va iqtisodiy tuzilmalarni integratsiyalashgan logistika boshqarish bilan, axborot va moliyaviy oqimlar o'zaro ta'sir qiladi. Axborot oqimi - logistika tizimidagi dastlabki materiallar oqimi natijasida hosil bo'lgan, ushbu tizim va tashqi muhit o'rtasidagi nutq, hujjatli (qog'oz va elektron) va boshqa shakllardagi xabarlar oqimi va boshqaruv funktsiyalarini amalga oshirish uchun mo'ljallangan.

Moliyaviy oqim deganda, ma'lum bir moddiy oqimning samarali harakatini ta'minlash uchun zarur bo'lgan logistika tizimida, tizim va tashqi muhit o'rtasida aylanayotgan moliyaviy resurslarning yo'naltirilgan harakati tushuniladi.

Amalda moddiy, axborot va moliyaviy oqimlarning paydo bo'lish vaqti, yo'nalishi bo'yicha sinxronizm mavjud emas, ular bir-biri bilan o'zaro ta'sir qilmaydi.

Soxta tashkiliy-iqtisodiy tuzilmalarni integratsiyalashgan logistika boshqarish tizimining asosiy maqsadi ishlab chiqarish taqchilligining oldini olishdir. Shu maqsadda kompaniya inventarizatsiyani boshqarishning aniq siyosatini ishlab chiqishi kerak. Inventarizatsiyani boshqarish siyosati bir necha asosiy bosqichlardan iborat.

1. Bir necha bosqichlardan iborat oldingi davrdagi tovar-moddiy zaxiralarni tahlil qilish.

Tahlilning birinchi bosqichi - tovar-moddiy zaxiralarning umumiy miqdori ko'rsatkichlarini, ya'ni aylanma mablag'larning ulushi, rivojlanish dinamikasi sur'ati va boshqalarni ko'rib chiqish.

Tahlilning ikkinchi bosqichida zaxiralarning tuzilishi ularning turlari va asosiy guruhlari bo‘yicha o‘rganilib, ularning hajmining mavsumiy tebranishlari aniqlanadi.

Uchinchi bosqich - har xil turdagi va guruhlardan foydalanish samaradorligini, shuningdek, ularning aylanmasi va rentabellik ko'rsatkichlari bilan tavsiflanadigan umumiy hajmlarini tahlil qilish.

2. Zaxiralarni shakllantirish maqsadlarini aniqlash. Aylanma mablag'larga kiritilgan inventar ob'ektlarning zaxiralari korxonada joriy ishlab chiqarish faoliyatini (xom ashyo va materiallarning joriy zaxiralarini), joriy marketing faoliyatini (tayyor mahsulotning joriy zaxiralarini) ta'minlash uchun ham, to'plash maqsadida ham yaratilishi mumkin. mavsumiy zaxiralar, kelgusi davrda iqtisodiy jarayonni ta'minlash (xom ashyo, materiallar, tayyor mahsulotlarning mavsumiy zaxiralari) va boshqalar.

3. Joriy zaxiralarning asosiy guruhlari hajmini optimallashtirish.

Ushbu maqsadga erishish uchun joriy zahiralar hajmini optimallashtirishda bir qator modellar qo'llaniladi, ular orasida "Iqtisodiy jihatdan asoslangan buyurtma hajmi modeli - EOQ" eng keng tarqalgan. U ishlab chiqarish va tayyor mahsulotlar inventarlarining hajmini optimallashtirish uchun ishlatilishi mumkin. Novitskiy, N.I. Tashkilot, rejalashtirish va ishlab chiqarishni boshqarish: ta'lim usuli. nafaqa / tahrir. N.I. Novitskiy. - M.: 2009. S. 120.

EOQ modelining hisoblash mexanizmi korxonada zaxiralarni sotib olish va saqlash uchun umumiy operatsion xarajatlarni minimallashtirishga asoslangan. Ushbu operatsion xarajatlar shartli ravishda 2 guruhga bo'linadi:

a) buyurtma berish uchun xarajatlar miqdori (shu jumladan tovarlarni tashish va qabul qilish xarajatlari);

b) tovarlarni omborda saqlash xarajatlari miqdori.

Buyurtmalarni joylashtirish uchun umumiy operatsion xarajatlar yig'indisi quyidagi formula bo'yicha aniqlanadi:

bu erda OZ rz - buyurtmalarni joylashtirish uchun umumiy operatsion xarajatlar yig'indisi, rubl;

OPP - ko'rib chiqilayotgan davrda xom ashyo va materiallarning sanoat iste'moli hajmi, rub.;

RPP - xom ashyo va materiallarni etkazib berishning bir partiyasining o'rtacha hajmi, rub.;

S rz - bitta buyurtmani joylashtirishning o'rtacha qiymati, rub.

Omborda inventarni saqlash bo'yicha operatsion xarajatlar miqdori quyidagi formula bo'yicha aniqlanishi mumkin:

Bu erda OZ xp - omborda zaxiralarni saqlash uchun operatsion xarajatlar miqdori, rub.;

C xp - ko'rib chiqilayotgan davrda tovar birligini saqlash narxi, rub.

Ushbu formulani tahlil qilganda, biz ko'rib chiqilayotgan davrda tovar birligini saqlashning doimiy xarajati bilan omborda inventarni saqlash uchun operatsion xarajatlarning umumiy miqdori bitta jo'natmaning o'rtacha hajmining pasayishi bilan minimallashtiriladi degan xulosaga kelishimiz mumkin. tovarlar.

Xom ashyo va materiallarni etkazib berish uchun bitta partiyaning o'rtacha hajmi quyidagi formula bo'yicha aniqlanadi:

Shunga ko'ra, ishlab chiqarish zaxirasining optimal o'rtacha hajmi quyidagi formula bilan aniqlanadi:

bu erda PZ - ishlab chiqarish zaxirasining optimal o'rtacha hajmi (xom ashyo, materiallar), rub.

4-bosqich - yuqori aylanma va inventar harakatining samarali shakllarini ta'minlash. Ushbu jarayonlar barcha turdagi zaxiralarning moddiy oqimlarini optimallashtirish orqali boshqariladi. Moddiy oqimlarni optimallashtirish - bu uning operatsion faoliyatining texnologik tsiklini amalga oshirish shartlari va xususiyatlarini hisobga olgan holda korxonada ularni tashkil etishning eng yaxshi shakllarini tanlash jarayoni.

5-bosqich - zaxiralarni baholash uchun hisob siyosatini asoslash. Bir xil maqsadli va bir xil foydalanish shartlariga ega bo'lgan barcha turdagi va navlar uchun baholash usullaridan faqat bittasi qo'llanilishi mumkin.

6-bosqich - korxonada zaxiralar harakatini monitoring qilishning samarali tizimlarini yaratish. Korxonaning operativ moliyaviy nazoratining ajralmas qismi bo'lgan bunday nazorat tizimlarining asosiy vazifasi zaxiralarni to'ldirish uchun buyurtmalarni o'z vaqtida joylashtirish va ularning haddan tashqari shakllangan turlarini operatsion aylanmaga jalb qilishdir. Pankov, V.V. Korxonaning moliyaviy holatining ayrim ko'rsatkichlari mazmunini tahlil qilish / V.V. Pankov // Iqtisodiy tahlil: nazariya va amaliyot. - 2007. - 1-son. - S. 2-9.

Yuqorida ta'kidlab o'tilganidek, logistika boshqaruvining ob'ektlari harakatlanuvchi moddiy va axborot oqimlari va mahsulot zahiralari hisoblanadi. Har qanday moddiy oqimlarning harakatlanishi omborlar deb ataladigan infratuzilma ob'ektlarini saqlash uchun mo'ljallangan zarur zaxiralarning ma'lum joylarida to'planmasdan mumkin emas. Shu munosabat bilan omborlar har qanday logistika tizimining ajralmas qismi hisoblanadi. Dontsova, L.V. Moliyaviy hisobotlarni tahlil qilish: darslik / L.V. Dontsova, N.A. Nikiforov. - 4-nashr, qayta ko'rib chiqilgan. va qo'shimcha - M.: Biznes va xizmat, 2006. S. 16

Yuqorida aytilganlarning barchasini umumlashtirib, shuni ta'kidlaymizki, har xil turdagi zaxiralar har qanday yirik iqtisodiy tizimning faoliyatida hal qiluvchi rol o'ynaydi. Hech bir ishlab chiqarish korxonasi tovar-moddiy zaxiralarsiz mavjud bo'lolmaydi. Har qanday korxonaning tijorat faoliyati natijalari ko'p jihatdan tovar-moddiy zaxiralar hajmiga bog'liq. Inventarizatsiyani boshqarish investitsiya qilingan kapitalning rentabelligini va aylanish tezligini oshirishga qaratilgan. Ombor majmuasi zaxiralarni kontsentratsiyalash va saqlashning asosiy funktsiyalarini bajaradi. Sanoat korxonasida omborxonaning asosiy vazifalari ishlab chiqarishni tegishli moddiy resurslar bilan normal ta'minlashni tashkil etish va ombor operatsiyalarini amalga oshirish bilan bog'liq xarajatlarni minimallashtirishdan iborat. Volgin, V.V. Ombor: boshqaruv va tahlil / V.V. Volgin. - M.: Dashkov i K o, 2007. S. 220-223.

2. Yo'llaramalga oshirishchora-tadbirlaryoqilganoshirishsamaradorliktizimlariintegratsiyalashganboshqaruvmurakkabtashkiliy va iqtisodiytuzilmalar

Rossiya voqeligida jadal rivojlanayotgan bozor muhitining o'ziga xos sharoitida yirik sanoat korxonalarida zamonaviy ishlab chiqarish doimiy o'zgarishlar xususiyatiga ega, shuning uchun ushbu sohani rivojlantirish strategiyasi va rejasini ishlab chiqish orqali ishlab chiqarishni rivojlantirishni samarali boshqarish muhim ahamiyatga ega. tashkilot faoliyati birinchi o'ringa chiqadi.

Har qanday korxonaning ishlab chiqarish samaradorligini oshirishning asosiy usullaridan biri bu korxonada integratsiya darajasini oshirish va samarali korporativ boshqaruv tizimini rivojlantirish orqali murakkab tashkiliy-iqtisodiy tuzilmalar uchun yaxlit boshqaruv tizimlarini to‘g‘ri tashkil etishdan iborat.

Murakkab tashkiliy-iqtisodiy tuzilmalar uchun yaxlit boshqaruv tizimlarini to'g'ri tashkil etish yangi sharoitlarda tizimli yondashuv asosida boshqaruv tashkilotini loyihalash tamoyillari va usullaridan keng foydalanish zaruriyatini belgilaydi. Boshqaruv tuzilmalarini loyihalash usullarini ishlab chiqmasdan turib, boshqaruvni yanada takomillashtirish va ishlab chiqarish samaradorligini oshirish qiyin, chunki:

· birinchidan, yangi sharoitda bir qator hollarda bozor munosabatlari talablariga javob bermaydigan, boshqaruv vazifalarining o'zini deformatsiya qilish xavfini tug'diradigan eski tashkiliy shakllar bilan ishlash mumkin emas;

· Ikkinchidan, texnik tizimlarni iqtisodiy boshqarish sohasida tashkiliy mexanizmni takomillashtirishga kompleks yondashuv asosan boshqaruvning avtomatlashtirilgan tizimlarini joriy etish va ulardan foydalanish ishlari bilan almashtirildi.

· Uchinchidan, boshqaruv tizimini yaratish nafaqat tajriba, analogiya, odatiy sxema va sezgi, balki tashkiliy loyihalashning ilmiy usullariga asoslanishi kerak;

· To'rtinchidan, eng murakkab mexanizm - boshqaruv mexanizmini loyihalash tashkiliy tizimlarni shakllantirish metodologiyasiga ega bo'lgan mutaxassislarga topshirilishi kerak.

Integratsiyalashgan boshqaruv tizimining maqsadi tashkilotning maqsadlariga erishishni ta'minlash bo'lganligi sababli, tizimni loyihalash tashkilotning strategik rejalariga asoslanishi kerak.Tashkilotdagi integratsiyalashgan boshqaruv tizimi shunday bo'lishi kerak: strategiyasini amalga oshirish. Tashqi sharoitlarning o'zgarishi korxona strategiyasini o'zgartirish, so'ngra uning tashkiliy xususiyatlarini o'zgartirish va pirovard natijada tashkiliy tuzilmani o'zgartirish zaruriyatiga olib kelishi mumkin. Kaplan, R.S., Norton D.P. Strategiyaga yo'naltirilgan tashkilot: TRANS. ingliz tilidan. - M.: "Olimp-Biznes" YoAJ, 2003. S. 416.

Vazifalarni, huquq va majburiyatlarni, axborot oqimlarini qayta taqsimlash samaradorlikni oshirish orqali tashkilot samaradorligini oshiradi va hech bo'lmaganda vaqtincha xarajatlarning o'sishini cheklaydi, rentabellikni oshiradi. Tashkiliy shakllarni takomillashtirish ko'pincha yangi va yaxshiroq strategik qarorlarni ishlab chiqishga yordam beradi.

Har qanday korxonaning ishlab chiqarish samaradorligini oshirishning asosiy vositalaridan biri bu inventarizatsiya va omborlarni boshqarishning samarali tizimini ishlab chiqish orqali logistika boshqaruvini to'g'ri tashkil etishdir.

Logistika boshqaruvini to'g'ri tashkil etish quyidagilarga yordam beradi:

1) mahsulotlar, materiallar, xom ashyo sifatini saqlash;

2) ishlab chiqarish va transportning ritmi va tashkil etilishini oshirish;

3) korxonalar hududidan foydalanishni yaxshilash;

4) transport vositalarining to'xtab qolishi va tashish xarajatlarini qisqartirish;

5) asosiy ishlab chiqarishda foydalanish uchun ishchilarni unumsiz yuklash-tushirish va saqlash ishlaridan ozod qilish va boshqalar.

Ushbu ishda avval aytib o'tilganidek, tovar-moddiy zaxiralar korxona ishlab chiqarish fondlarining moddiy asosini tashkil qiladi. Shuning uchun yirik tashkiliy va iqtisodiy tizimlar zaxiralar holatini doimiy ravishda kuzatib borishlari kerak, bu standart parametrlarni haqiqiylari bilan doimiy ravishda taqqoslashni ta'minlashi kerak, ya'ni nazorat tizimi sifatida ishlaydi.

Ushbu monitoringning bir qismi sifatida korxona doimiy ravishda zaxiralarning tegishli hajmli, fazoviy va vaqtinchalik parametrlarini aniqlashi kerak, bu esa mahsulotlarni omborga joylashtirishni optimallashtirishga o'tishga va natijada xarajatlarni minimallashtirishga imkon beradi. Zaxiralarning me'yoriy tavsiflarini hisoblash (jismoniy jihatdan) byudjetlashtirishdan so'ng (xarid qilish va saqlash byudjetlarini shakllantirish) zaxiralarni shakllantirish va saqlash bilan bog'liq xarajatlarni optimallashtirishga o'tishga imkon beradi.

Korxonada markaziy rejalashtirish faqat logistika zanjirining oxirgi bo'g'iniga, ya'ni tayyor mahsulot omboriga tegishli bo'lishi kerak. Boshqa barcha ishlab chiqarish va ta'minot birliklari buyurtmalarni to'g'ridan-to'g'ri etkazib berish zanjirining oxiriga yaqinroq bo'lgan havoladan oladi. Masalan, tayyor mahsulotlar ombori zavodning yig'ish sexiga ma'lum miqdordagi mahsulotga buyurtma bergan (bu ishlab chiqarish topshirig'ini berishga tengdir), yig'ish sexi qayta ishlash sexlariga yig'ma yig'ish ishlab chiqarishga buyurtma beradi.

3. Joyvarolitizimlariintegratsiyalashganboshqaruvmurakkabtashkiliy va iqtisodiytuzilmalarvrivojlanishiqtisodiyotRossiya.

Logistika - iste'molchilar talablarini to'liq qondirish uchun barcha resurslarning optimal qiymati bilan moddiy va tegishli ma'lumotlar va moliyaviy oqimlarni samarali boshqarish. Maqsadlarga erishish uchun logistika menejmenti ishlab chiqarish, ma'lumot almashish, tashish, xarid qilish va inventarizatsiyani boshqarish, omborxona, yuklarni qayta ishlash, qadoqlash va boshqalar kabi turli xil faoliyat turlarini qamrab oladi va yagona jarayonga birlashtiradi Sarkisov S.V. Logistika menejmenti: darslik. - M.: Delo, 2004. B.368. .

Hozirgi vaqtda logistikaning an'anaviy yo'nalishlarini birlashtirish orqali shakllanadigan xorijiy firmalarda shunday innovatsion tizim shakllantirilmoqda. Yuqori malakali menejerlar va yuqori darajali menejerlar korxonaning logistikasini boshqarishda muvaffaqiyatli ishlaydi va ko'pincha o'z kompaniyalari ichida va tashqarisida turli xil xususiy faoliyatning o'zaro faoliyat koordinatorlari sifatida ishlaydi.

Dunyoning yetakchi iqtisodiy kompaniyalari o‘z faoliyatida tovar va axborot oqimlarini boshqarish bilan bog‘liq resurslarni optimallashtirish imkonini beruvchi logistika tizimlari va texnologiyalaridan muvaffaqiyatli foydalanmoqda. Ushbu texnologiyalar orasida, birinchi navbatda, "Just-in-time" ("Just in time"), "Talablar/resurslarni rejalashtirish" ("Rejalashtirish ehtiyojlari/resurslari"), "Talabga asoslangan logistika" kabilarni ta'kidlash lozim. "("Logistika talabiga yo'naltirilgan), Vaqtga asoslangan logistika, qo'shimcha qiymatli logistika, integratsiyalashgan ta'minot zanjiri boshqaruvi "), "Elektron logistika" ("Elektron logistika") va boshqalar. Stepanov, V.I. Logistika: darslik / V.I. Stepanov. - M.: Velbi prospekt, 2009. S. 324.

Xorijiy davlatlar misolida logistika menejmenti sohasi qanchalik rivojlanganligini kuzatish mumkin: bunday mamlakatlarda logistika assotsiatsiyalari, tashkilotlari va jamoalari yaratilgan va samarali faoliyat yuritadi. Bundan tashqari, logistikaning turli jihatlari bo'yicha ko'plab davriy nashrlar nashr etiladi, masalan, AQShda yigirmaga yaqin bunday nashrlar mavjud. Logistika davlatlarning milliy chegaralaridan ancha uzoqqa chiqdi. Davlatlararo va transmilliy makrologistika tizimlari faol rivojlanmoqda, ular axborot, tovarlar, kapital va odamlarning chegaralar orqali harakatlanishini osonlashtirishga qaratilgan. Vaqti-vaqti bilan logistika bo'yicha jahon kongresslari o'tkaziladi. Logistika so'nggi yigirma yil ichida chet elda eng jadal rivojlanishni oldi. Aynan o'sha paytda logistikaning zamonaviy marketingi va integral tushunchalari paydo bo'ldi. Bolshakov, A.S. Zamonaviy menejment: nazariya va amaliyot / A.S. Bolshakov, V.I. Mixaylov. - 2-nashr, tuzatilgan. va qo'shimcha - Sankt-Peterburg: Pyotr, 2008. S. 215

Ushbu kurs ishi mavzusining bir qismi sifatida xorijda logistika menejmentining rivojlanishi va mashhurligining muhim sabablariga to'xtalib o'tish kerak, masalan, rejalashtirish va boshqarishni ham firmalar ichida, ham firmalar o'rtasida takomillashtirish.

Murakkab xo'jalik tashkilotlari rahbariyati transport xarajatlarini kamaytirish uchun transport menejerlari, tovar-moddiy zaxiralarni ko'paytirishga intilayotgan marketing bo'limlari va tovar-moddiy zaxiralarni saqlash xarajatlarini kamaytirish uchun logistika bo'limlari manfaatlari o'rtasidagi ziddiyatlarni bartaraf etish imkoniyatiga ega.

Bunday holda, logistika talablarini hisobga olish va umumiy xarajatlarni minimallashtirishga tayangan holda, ichki va tashqi transportning har xil turlaridan foydalanishni, omborlarni, yuklarni qayta ishlash va tashish operatsiyalarini muvofiqlashtirishni, transport tizimlarini, zaxiralarni boshqarish va sotishni birlashtirish uchun ko'proq asoslar mavjud. sotiladigan mahsulotlar. Shu sababli, logistika yondashuvlari kompaniya ichidagi boshqaruv strategiyasi va taktikasiga ta'sir ko'rsatdi.

Ekspert hisob-kitoblariga ko'ra, bunday logistika usullaridan foydalanish inventarizatsiya darajasini 30-50% ga qisqartirishi va mahsulotning harakatlanish vaqtini 25-45% ga qisqartirishi mumkin. Amerikalik mutaxassis X.Pitersning fikricha, ishlab chiqarish va tovar aylanishi jarayonlarida logistika boshqaruv usullaridan foydalanish quyidagi natijalarni beradi. Tovar-moddiy zaxiralar 30-70 foizga, mehnat unumdorligi 20-50 foizga, mahsulot tannarxi taxminan 30 foizga, tovar aylanmasi sohasidagi xarajatlar 20 foizga qisqaradi. Pankov, V.V. Korxonaning moliyaviy holatining ayrim ko'rsatkichlari mazmunini tahlil qilish / V.V. Pankov // Iqtisodiy tahlil: nazariya va amaliyot. - 2007. - 1-son. - S. 2-9.

Mamlakatimizda logistika menejmentiga kelsak, ayrim qiyinchiliklar va qarama-qarshiliklar mavjud. Bir tomondan, Rossiyada xorijiy mamlakatlar misolida, logistika menejmentiga samarali va zamonaviy narsa sifatida qiziqish ortib bormoqda, boshqa tomondan, zamonaviy rus jamiyatida logistika menejmentining muvaffaqiyatga erishishga ta'siri to'g'risida etarli darajada tasavvur yo'q. kompaniya oldiga qo'yilgan muayyan maqsadlar. Kompaniyalarning ko'plab top-menejyerlari biznesni takomillashtirish, Rossiya firmalarining raqobatbardoshligini oshirish, makroiqtisodiy va ijtimoiy muammolarni hal qilish nuqtai nazaridan logistikaning potentsial imkoniyatlarini noaniq tasavvur qilishadi. Shu bilan birga, mamlakatimizda “kadrlar yetishmasligi” muammosi keskin. sertifikatlangan logistika menejerlari va menejerlari etarli emas. Rossiyada logistika sohasida yaxshi tayyorlangan xodimlarga bo'lgan talab taklifdan sezilarli darajada oshadi, bu birinchi navbatda mutaxassislarni tayyorlashga qo'yiladigan kasbiy talablarning yuqori darajasi bilan bog'liq bo'lib, bu ular hal qiladigan ko'plab muammolar bilan bog'liq.

Rossiyada logistika menejmentining rivojlanishiga boshqa omillar ham ta'sir qiladi, xususan:

1) jamiyatning barcha tarmoqlaridagi og'ir umumiy iqtisodiy vaziyat va ijtimoiy keskinlik; ijtimoiy va iqtisodiy inqiroz.

2) chet elda logistikada asosiy o'rinni egallagan aylanma (ta'minot va sotish) sohasining ahamiyatini uzoq vaqt davomida etarlicha baholamaslik;

3) iqtisodiyotning rivojlanmaganligi: tovar taqsimlash tuzilmalarining noratsional rivojlanishi, zamonaviy elektron aloqa tizimlari, qoloq transport infratuzilmasi (birinchi navbatda, avtomobil yo‘llari sohasida) va transport vositalari rivojlanishining texnik va texnologik darajasining zaif rivojlanishi;

4) ombor xo'jaligining ishlab chiqarish, texnik va texnologik bazasining past darajada rivojlanganligi va boshqalar.

Shunday qilib, biz ko'rib turganimizdek, Rossiya iqtisodiyoti hozir qiyin davrni boshdan kechirmoqda, bunday vaziyatda cho'zilgan inqirozdan chiqish yo'llarini izlash kerak. Ushbu rivojlanish yo'llaridan biri har bir yirik tashkiliy-xo'jalik tashkilotida logistika boshqaruv tizimini qurishdir. Rossiya uchun logistika ishlab chiqarish, savdo, transport va axborot tizimlarini shakllantirish va rivojlantirish muhim ahamiyatga ega, chunki bu jarayonlar orqali mamlakatimiz jahon iqtisodiy va axborot makoniga integratsiyalashgan.

Rossiya bozorida logistika tushunchalari va biznesni boshqarish tizimlari asosan xorijiy kapital ulushi bo'lgan xorijiy kompaniyalar tomonidan taqsimlanadi. Qarama-qarshiliklarga qaramay, Rossiya bozorida ijobiy tendentsiya kuzatilishi mumkin: ko'plab kompaniyalarning istiqbolli menejerlari chet ellik hamkasblarining tajribasini o'zlashtirib, o'z ishlab chiqarishiga logistika tushunchalari va tizimlarini joriy etishga intilmoqda.

Shunday qilib, zamonaviy dunyoda va Rossiya biznesida logistika optimallashtirish xarakteriga ega. Mahalliy biznesdagi logistika salohiyati kompaniyaning bozordagi tashkiliy va iqtisodiy barqarorligini oshirishga imkon beradi. Bu moddiy va tegishli oqimlarni oxirigacha boshqarishda turli sa'y-harakatlarni birlashtirishga imkon beradigan logistika menejmentining ajralmas ta'siri bilan bog'liq.

Shu sababli, zamonaviy logistika tushunchalari va tizimlarini joriy etish mahalliy biznes tashkilotlarining raqobatbardoshligini oshirishning strategik usullaridan biridir.

4. Talablar,taqdim etdiKimgatizimiintegratsiyalashganboshqaruvmurakkabtashkiliy va iqtisodiytuzilmalar

Logistikadagi integratsiyalashgan boshqaruv tizimi uni optimallashtirish uchun turli funktsional tuzilmalar va ularning ishtirokchilarini yagona LAN doirasida birlashtirishni talab qiladi. Ushbu yondashuv tashkilotning mikroiqtisodiy darajasiga ham, biznes platformasiga ham tegishli. Mikrodarajada boshqaruvni optimallashtirish muammolarini hal qilishda, logistika jarayonining "egasi" bo'lgan korxonada menejerlar umuman dori vositalarini optimallashtirish vazifasidan chiqishlari muhimdir. Ta'minot, ishlab chiqarish va tarqatishni birlashtirish istagi LS doirasida maqsadlarga erishish masalalarini hal qilishning yagona mumkin bo'lgan istiqbolidir. Ushbu yondashuv istalgan vaqtda mahsulot/xizmatning holati va joylashuvi to'g'risida aniq ma'lumot olish imkonini beradi - xomashyo manbasidagi "kirish" dan "chiqish" - yakuniy foydalanuvchi tomonidan tovarlarni qabul qilish, to'g'risidagi ma'lumotlar. ishlab chiqarish majmuasi va butun tarqatish tarmog'i. Quyidagi dalillar integratsiyalashgan yondashuvning afzalliklariga ishora qiladi:

· taqsimlash, ishlab chiqarishni boshqarish va ta'minot masalalarini ajratish funktsional sohalar va tegishli bo'limlar o'rtasida kelishmovchiliklarga olib kelishi mumkin, bu esa butun tizimni optimallashtirishga to'sqinlik qiladi;

Ishlab chiqarish va marketing o'rtasida ko'plab qarama-qarshiliklar mavjud. Tizimga birlashtirish ularni hal qilishning eng adekvat usuli hisoblanadi;

Axborot tizimiga va boshqaruvni tashkil etishga qo'yiladigan talablar bir xil xususiyatga ega va logistika operatsiyalarining barcha turlariga nisbatan qo'llaniladi. Muvofiqlashtirish vazifasi LANda paydo bo'ladigan turli talablarni operatsion darajada optimal tarzda bog'lashdan iborat.

Integratsiyalashgan yondashuv maqsadli funktsiya doirasida umumiy mas'uliyatga ega bo'lgan mustaqil LS bo'linmalari tomonidan bajariladigan harakatlarni muvofiqlashtirish orqali logistikaning funktsional yo'nalishlarini birlashtirish uchun real imkoniyat yaratadi.

Bunday talablar natijasida og'ishlarni boshqarish va optimallashtirishning alternativ echimlarini ishlab chiqish uchun ma'lumotlar bazasini yaratish va saqlash kerak. Nazorat tizimi buxgalteriya hisobi, rejalashtirish, tartibga solish, biznes-jarayonlarni axborot bilan ta'minlashni yagona o'zini-o'zi tashkil etish tizimiga birlashtiradi, shu bilan birga u kompaniya faoliyatidagi to'siqlarni bartaraf etishga, korporativ strategiya sifatida foydalanilganda ijobiy biznes natijalariga erishishga qaratilgan. faoliyatini tahlil qilish va tartibga solishning asosiy vositasi kompaniyaning samaradorligini muvozanatli ko'rsatkichlari kartasi Bogatin, Yu.V. Shvandar, V.A. Iqtisodiy biznesni boshqarish "Operatsion va ishlab chiqarishni rejalashtirish", M.: "LESMA", 2006. S. 95-98. .

Logistika sohasidagi integratsiyalashgan boshqaruv tizimi quyidagi talablarga rioya qilgan holda kompaniya samaradorligini oshirishga yordam beradi:

* logistikaning korporativ strategiya bilan aloqasini o'rnatish va qo'llab-quvvatlash;

* moddiy oqimlar harakatini tashkil etishni takomillashtirish;

* qayta ishlash uchun axborot va texnologiyalarni o'z vaqtida olish;

* mehnat resurslarini samarali boshqarish;

* strategiyani ishlab chiqish sohasida boshqa firmalar bilan aloqalar o'rnatish va tajriba almashish;

* Moliyaviy ko'rsatkichlar tizimida logistikadan olingan foydani hisobga olish;

* rentabellikni oshirish maqsadida logistika xizmatlari sifatining optimal darajalarini aniqlash;

* Logistika operatsiyalarini yaratish va rivojlantirish.

Ushbu talablarni o'rganishda ularga batafsilroq tavsif berish kerak.

1. Logistikaning korporativ strategiya bilan aloqasi. Logistika operatsiyalari korporatsiya yoki firmaning strategik rejasi bilan bog'langan bo'lishi kerak. Bu logistika boshqaruvining integratsiyalashgan tizimlaridan foydalanishdan yuqori foyda olishning eng muhim shartlaridan biridir. O'z korxonalarida logistikadan foydalanadigan menejerlar moddiy oqimlar harakati va tashkilot faoliyatini boshqarishni takomillashtirishga boshqacha yondashadilar. Belgilangan vazifalarni bajarish jarayonida menejerlarda savol tug'iladi: logistika operatsiyalari kompaniyaning bozorda raqobatbardoshligini ta'minlaydimi? Bozorning etakchi o'rinlarini egallashda eng ko'p qabul qilingan yondashuv firmalar rahbariyati tomonidan mahsulot sifati va logistika operatsiyalarining to'g'riligini ta'minlagan holda iste'molchiga iloji boricha yaqinroq bo'lish deb hisoblanadi. Logistika bo'yicha mutaxassislar logistika faoliyatini korporativ strategiya bilan bog'lashni nazarda tutuvchi boshqaruv sxemasini ishlab chiqdilar.

2. Materiallar oqimlari harakatini tashkil etishni takomillashtirish. Ushbu talab logistika operatsiyalarini shunday tashkil etishga olib keladi, bu yagona tijorat birligi homiyligida xarid qilish, tashish, saqlash, zaxiralarni saqlash va sotish bilan bog'liq vazifalarni amalga oshirish uchun barcha funktsiyalarni nazorat qilish imkonini beradi. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, barcha logistika funktsiyalari markazlashtirilgan va markazlashtirilmagan boshqaruv nazorati bilan birlashtirilishi kerak, chunki agar maxsus bo'linma bir-biriga yaqin bo'lgan barcha logistika operatsiyalari uchun javobgar bo'lsa, samarali qarorlar osonroq qabul qilinishi mumkin.

3. Axborot va texnologiyani qayta ishlash uchun o'z vaqtida olish. Integratsiyalashgan boshqaruv tizimida bu talabning bajarilishi firmalarga foyda olish imkonini beradi. Shu sababli, muvaffaqiyatli faoliyat ko'rsatayotgan logistika bo'limlari kompyuterlashtirishni daromadni oshirishda logistikaning mumkin bo'lgan imkoniyatlarini ro'yobga chiqarishning maxsus manbai deb hisoblaydi. Iste'molchilar bilan elektron ma'lumotlar almashinuvi imkoniyatlaridan foydalangan holda, masalan, raqobatbardoshlik va bozor ulushini oshirish mumkin. Kompyuterga asoslangan modellardan foydalanib, siz mijozlarga xizmat ko'rsatish sifatini ham oshirishingiz mumkin.

Axborotni qo'llab-quvvatlashning zarur darajasidan foyda olishning muhim shartlaridan biri sifatida foydalangan holda, kompaniyalar axborotni boshqarish tizimlariga kapitalni faol ravishda investitsiya qila boshladilar, bu esa firmalar natijalariga ta'sir qiladigan ilgari ishlatilgan, ko'proq tanish va an'anaviy tizimlar xarajatlarini kamaytiradi. Masalan, ma'muriyatni, logistika bo'limlarini, etkazib beruvchilarni bog'laydigan axborotni qayta ishlash tizimlarini takomillashtirishga sarmoya kiritish orqali kompaniyalar xomashyo zaxiralari darajasini keskin (ba'zan 15-20 baravar) qisqartirishga erishadilar.

4. Materiallar oqimini boshqarish mexanizmida mehnat resurslarini samarali boshqarish muhim va hal qiluvchi rol o'ynaydi. Malakali xodimlar mavjud bo'lganda, logistika tizimining samarali ishlashi eng mumkin bo'ladi. So'nggi yillarda ishchi kuchini tanlash, uning kasbiy ta'limi va o'qitishning dolzarbligi va eng batafsil yondashuvi allaqachon standart amaliyotdir.

5. Strategiyani ishlab chiqish sohasida boshqa firmalar bilan aloqa o‘rnatish va tajriba almashish ham logistikani takomillashtirish talablaridan biridir. Ushbu talabni amalga oshirishda kompaniyalar o'zlarining biznes sheriklari (brokerlar, etkazib beruvchilar, ulgurji savdogarlar, iste'molchilar va boshqalar) bilan yaxshi muvofiqlashtirilgan va o'zaro manfaatli hamkorlikni yo'lga qo'yadilar. Shuningdek, firmalarning ichki bo'linmalari (ishlab chiqarish bo'limlari, savdo bo'limlari, sotib olish, marketing va boshqalar) faoliyatini muvofiqlashtirish muhim ahamiyatga ega. Tajriba va amaliyot shuni tasdiqlaydiki, foydani ko'paytirishda eng katta muvaffaqiyatga tijorat munosabatlarining tashqi va ichki ishtirokchilari bilan mustahkam aloqa o'rnatgan firmalar erishadi.

6. Moliyaviy ko'rsatkichlar tizimida logistikadan olingan foydani hisobga olish. Amaliy tajribaga asoslanib, firmalar transport, omborxona va boshqalar kabi logistika operatsiyalari buxgalteriya bo'limlari yoki faoliyat natijalarini foyda bilan o'lchaydigan boshqa tarkibiy organlar tomonidan eng yaxshi baholanadi degan xulosaga kelishdi. Ushbu strategiya ba'zi Amerika firmalari tomonidan muvaffaqiyatli qo'llanilgan. Bir misol Xerox korporatsiyasi. Maxsus xizmatlarni taqdim etish orqali firma sotishdan katta daromad oldi. Shu bilan birga, kompaniyaning logistika tuzilmalari ishlab chiqarish bo'limlari rahbarlari talab qiladigan xizmat ko'rsatish darajasini kafolatlaydi.

7. Rentabellikni oshirish maqsadida logistika xizmatlari sifatining optimal darajalarini aniqlash firmalarning strategik siyosatining yo’llaridan biridir. Xizmat sifatining zarur darajasini aniqlash uchun yuqori sifatli xizmat ko'rsatishdan olingan qo'shimcha daromadlar aniqlanadi va undan olingan foydaning bunday darajalarni saqlash bilan bog'liq xarajatlarga nisbati o'lchanadi. Shuningdek, logistika xizmatining darajalarini ko'rsatuvchi bozorga yo'naltirilgan dasturni ishlab chiqish kerak, unda turli toifadagi xizmatlar iste'molchilariga ularning sotish hajmidagi ulushiga qarab belgilanadigan (1-jadval) qanday xizmat ko'rsatish rejalashtirilganligi ko'rsatilgan. bajarish vaqti.

1-jadval - Mijozlarga xizmat ko'rsatish dasturi

8. Logistika operatsiyalarini yaratish va rivojlantirish logistika uchun eng muhim talablardan biri bo'lib, xarajatlarni sezilarli darajada tejashga yordam beradi. Ushbu rivojlanishda asosiy masalalar (masalan, tadbirkorlik strategiyalari) “kichik” masalalar bilan bog'langan. Ammo bu faqat kompaniyaning butun boshqaruv jamoasi tomonidan bilimlarni yaxshilash va katta ish tajribasiga ega bo'lishi bilan amalga oshirilishi mumkin.

Amerikalik mutaxassislar D.Bushehr va G.Tindallarning fikricha, firmalar tomonidan yuqoridagi sakkizta talabning bajarilishi logistikaning marketing va ishlab chiqarish bilan aloqasini kafolatlaydi, barcha logistika operatsiyalarining nafaqat yuqori sifatli bajarilishini, balki ta’minlanganlik uchun ham samarali ishlab chiqarishni ta’minlaydi. xaridorlar uchun arzon xizmat va ko'rib chiqilayotgan faoliyat sohasidagi aktivlarning daromadliligini oshirishga yordam beradi, ya'ni. firmalarning raqobatbardoshligini oshirish.

Xulosa

Yuqorida tavsiflangan tanlangan logistika strategiyasiga muvofiq kompaniyada logistika samaradorligi asosan barcha tarkibiy bo'linmalarga ta'sir qiladigan integratsiyalashgan tizim bilan belgilanadi.

Logistika sohasida murakkab tashkiliy-iqtisodiy tuzilmalar uchun yaxlit boshqaruv tizimidan foydalanish funktsional xususiyatga ega. Integratsiyalashgan boshqaruv tizimi logistika infratuzilmasini shakllantirishni talab qiladi; axborotni yig'ish, qayta ishlash va uzatish tizimlarini yaratish; tashishni tashkil etish; aktsiyalarni to'g'ri joylashtirish; zarur hollarda omborlarda zaxiralarni saqlash, yuklarni tashish va qadoqlash bilan bog'liq operatsiyalarni bajarish. Asosiy sa'y-harakatlar har bir funktsional sohada ularning o'zaro ta'siri va o'zaro bog'liqligini hisobga olmasdan eng yaxshi natijalarga erishishga qaratilgan bo'lishi kerak. Logistika - bu funktsional yo'nalishni belgilaydigan individual operatsiyalar massasini o'z ichiga olgan murakkab faoliyat. Biroq, logistikaning har bir funktsional yo'nalishining yuqori natijasi muhim, ammo bu umumiy integratsiyaga zarar etkazmasa.

Alohida logistika funktsiyalari ularning kombinatsiyasida faoliyatning uchta eng asosiy yo'nalishini tashkil qiladi: jismoniy taqsimot, ishlab chiqarish va etkazib berish logistikasi. Logistikaning ichki integratsiyasi zaxiralar oqimini va ushbu sohalar o'rtasida aylanib yuradigan ma'lumotlar oqimini muvofiqlashtirishni talab qiladi. Integratsiya bir vaqtning o'zida umumiy operatsion maqsadlarga erishishni talab qiladi. Bularga sezgirlik, minimal noaniqlik, minimal inventarizatsiya, yuksalish, sifat va hayot aylanishini qo'llab-quvvatlash kiradi.

Logistika tizimlarida menejmentni kompaniyaning boshqa funktsional bo'linmalari bilan integratsiyalashuvi kompaniyaning strategik va taktik maqsadlariga erishish uchun moddiy, moliyaviy va axborot oqimlarini boshqarishni optimallashtirish jarayonlarida vaqtinchalik va fazoviy ta'sirlarni to'liq ko'rib chiqishga imkon beradi. bozor. Shunday qilib, savdo menejerlari bilan o'zaro hamkorlik bizga iste'molchilar talabini aniqroq prognoz qilish va shunga mos ravishda transport va saqlash xarajatlarini kamaytirish imkonini beradi. Texnik bo'lim va yuqori rahbariyat bilan o'zaro hamkorlik yangi mahsulotni bozorga kerakli vaqtda va kerakli miqdorda olib chiqish, iste'molchilar talabini qondirish va mahsulot tannarxini kamaytirish maqsadida kompaniyaning marketing strategiyasiga muvofiq assortimentni kengaytirish imkonini beradi.

Murakkab tashkiliy-iqtisodiy tuzilmalarni kompleks boshqarish tizimi boshqaruv qo'lidagi vosita bo'lib, tegishli tajriba va boshqaruv xodimlarining yuqori malakasisiz korxona muvaffaqiyatini kafolatlay olmaydi.

tizimli integratsiyalashgan boshqaruv tuzilmasi

Roʻyxatishlatilganadabiyot

1. Afanas'eva, N.V. Logistika tizimlari va Rossiya islohotlari Sankt-Peterburg IZD-VO Sankt-Peterburg iqtisodiyot va moliya universiteti 2008 yil.

2. Barylenko, V.I. Iqtisodiy faoliyat tahlili: darslik / V.I. Barilenko. - M.: Omega-L, 2009 yil.

3. Bogatin Yu.V. Shvandar, V.A. Iqtisodiy biznesni boshqarish "Operatsion va ishlab chiqarishni rejalashtirish", M.: "LESMA", 2006 y.

4. Bolshakov, A.S. Zamonaviy menejment: nazariya va amaliyot / A.S. Bolshakov, V.I. Mixaylov. - 2-nashr, tuzatilgan. va qo'shimcha - Sankt-Peterburg: Pyotr, 2008 yil.

5. Bochkarev A.A. Ta'minot zanjirini rejalashtirish va modellashtirish: Proc. nafaqa. - M.: Alfa-Press nashriyoti, 2008 yil.

6. Vasyuxin, O.V., Smirnov, S. B. "Korxonalarda ishlab chiqarishni operativ rejalashtirishning amaldagi tizimini kompleks baholash", ed. Vasyuxina, O.V., Smirnova, S. B. Sankt-Peterburg: LDNTP, 2007 yil

7. Volgin, V.V. Ombor: boshqaruv va tahlil / V.V. Volgin. - M.: Dashkov i Ko., 2007 yil.

8. Gadjinskiy A.M. Logistika asoslari Proc. nafaqa M. ITC "Marketing" 2009 yil.

9. Gilyarovskaya, L.T. Xo'jalik faoliyatining kompleks iqtisodiy tahlili / L.T. Gilyarovskaya, D.V. Lisenko, D.A. Endovitskiy. - M.: Biznes va xizmat, 2008 yil.

10. Goncharov P.P. va boshqalar Logistika asoslari. Proc. nafaqa Orenburg, (OGAU nashriyot markazi), 2007 yil.

11. Gladkov, I.S. Menejment: darslik / I.S. Gladkov. - M.: Dashkov i Ko., 2007 yil.

12. Glazev, S.V. Ombor faoliyatini tashkil etish: ma'lumotnoma / S.V. Glazev. - M.: Biznes va xizmat, 2007 yil.

13. Gluxov, V.V. Menejment: universitetlar uchun darslik / V.V. Gluxov. - 2-nashr, tuzatilgan. va qo'shimcha - Sankt-Peterburg: Lan, 2006 yil.

14. Dontsova, L.V. Moliyaviy hisobotlarni tahlil qilish: darslik / L.V. Dontsova, N.A. Nikiforov. - 4-nashr, qayta ko'rib chiqilgan. va qo'shimcha - M.: Biznes va xizmat, 2006 yil.

15. Dybskaya, V.V. Ombor xo'jaligi faoliyatini baholashda batafsil tahlil o'tkazish bo'yicha asosiy qoidalar / V.V. Dybskaya // Bugungi logistika. - 2007. - 6-son.

16. Dybskaya, V.V. Ta'minot zanjirlarida omborni boshqarish / V.V. Dybskaya. - M.: Alfa-Press, 2009 yil.

17. Eleneva, Yu. "Iqtisodiyot va korxona boshqaruvi": Darslik. 2006 yil.

18. Kaplan, R.S., Norton, D.P. Strategiyaga yo'naltirilgan tashkilot: TRANS. ingliz tilidan. - M.: "Olimp-Biznes" YoAJ, 2003 yil.

19. Lenshin I.A., Smolyakov Yu.I. Logistika. 2 soat ichida - M .: Marketing, 2010.

20. Logistika: darslik. nafaqa / B.A. Anikina [i dr.]. - M.: INFRA-M, 2008 yil.

21. Logistika: universitet talabalari uchun darslik / M.N. Grigoryev, A.P. Dolgov, S.A. Uvarov. - M.: Gardariki, 2006 yil.

22. Logistika nazariyasi modellari va usullari: Prognozlash; Zaxiralarni hisoblash; Yuk tashishni optimallashtirish muammolarini hal qilish: universitetlar uchun darslik / ed. V.S. Lukinskiy. - Sankt-Peterburg: Pyotr, 2007 yil.

23. Novitskiy, N.I. Tashkilot, rejalashtirish va ishlab chiqarishni boshqarish: ta'lim usuli. nafaqa / tahrir. N.I. Novitskiy. - M.: 2009 yil.

24. Pankov, V.V. Korxonaning moliyaviy holatining ayrim ko'rsatkichlari mazmunini tahlil qilish / V.V. Pankov // Iqtisodiy tahlil: nazariya va amaliyot. - 2007. - 1-son.

25. Sarkisov S.V. Logistika menejmenti: darslik. - M.: Delo, 2004 yil.

26. Skvortsov, Yu.V., Nekrasov V.A. «Mashinasozlik ishlab chiqarishini tashkil etish va rejalashtirish (ishlab chiqarishni boshqarish)». Ed. "Oliy maktab" M.: 2005 yil

27. Stepanov, V.I. Logistika: darslik / V.I. Stepanov. - M.: Velbi prospekt, 2009 yil.

Allbest.ru saytida joylashgan

Shunga o'xshash hujjatlar

Logistikada murakkab tashkiliy-iqtisodiy tizimlarni boshqarish tushunchasi. Sanoat korxonasining logistika tizimini loyihalashda tizimli yondashuv. Murakkab tashkiliy-iqtisodiy tizimlarning nazorat parametrlarini takomillashtirish.

muddatli ish, 05/05/2015 qo'shilgan


Korxonaning iqtisodiy munosabatlar tizimi. Korxonada iqtisodiy munosabatlarni tashkil etish va boshqarishning asosiy usullarining xususiyatlari. Korxonaning tashqi muhit bilan aloqasi. Iqtisodiy iqtisodiy munosabatlarni boshqarish.

referat, 28.07.2010 qo'shilgan


Ijtimoiy tizimlarning turlari. Ijtimoiy-iqtisodiy tashkilotlarni boshqarish tahlili, ularning tasnifi va asosiy belgilari. "Rossiya temir yo'llari" OAJ Ural filiali faoliyatini tavsiflovchi ko'rsatkichlar. Tashkilotda xodimlarni boshqarish tizimining xususiyatlari.

muddatli ish, 07/04/2012 qo'shilgan


“Korporativ tuzilma” tushunchasining ta’rifi, korporativ tuzilmalar tarixi. Chet elda boshqaruv tuzilmalarining xususiyatlari. Rossiya boshqaruvining xususiyatlari. "Iskra-Turbogaz" MChJ biznesining ichki va tashqi bozordagi faoliyatini qiyosiy tahlil qilish.

muddatli ish, 12/16/2014 qo'shilgan


Boshqaruv usullari tushunchasi, mohiyati va ahamiyati, ularning boshqa iqtisodiy kategoriyalar bilan aloqasi. Boshqaruv usullarini tasniflash belgilari. Kognitiv-dasturlash va tashkiliy-tartibga solish usullarining xususiyatlari va turlari.

referat, 19.06.2010 qo'shilgan


Rossiya iqtisodiyotini rivojlantirishda va global miqyosda logistika boshqaruv tizimining o'rni va roli. Tashqi muhitni tahlil qilish, "Prompribor" OAJ moliyaviy-xo'jalik faoliyatining asosiy ko'rsatkichlari, inventarizatsiyani boshqarish siyosati va omborxonalarni tashkil etish.

muddatli ish, 2011 yil 08/10 qo'shilgan


Ijtimoiy-iqtisodiy tashkilotlarni boshqarish jarayoni tushunchasi; menejerning roli va funktsiyalari, uning boshqaruv faoliyatini amalga oshirishdagi o'rni; sifat ko'rsatkichlari. Boshqaruv xodimlarining kasbiy mahoratining mohiyati, mezonlari va tarkibiy qismlari.

muddatli ish, 09.02.2012 qo'shilgan


Tashkilot maqsadlariga muvofiq xodimlardan foydalanish. Korxona ishchi kuchining harakatchanlik darajasini oshirish. Ishlab chiqarishning tashkiliy-texnik tuzilmalari va mehnat potentsiali o'rtasidagi oqilona bog'lanishga erishish.

referat, 24.05.2009 qo'shilgan


Korxonaning missiyasi, strategiyasi va raqobat muhiti. Ishlab chiqarish jarayonlarini tashkil etish va boshqarish. Tashkilot xodimlari va uning ijtimoiy rivojlanishi. Korxona mehnat jamoasida ijtimoiy-iqtisodiy jarayonlarni boshqarishni tashkil etish.

amaliyot hisoboti, 2014-03-22 qo'shilgan


Logistik rejalashtirish va ta'minot zanjirini modellashtirish: hozirgi holatni tahlil qilish, rivojlanish istiqbollari; ierarxik tasnif. Kichik partiyadagi yuklarni yetkazib berishni optimallashtirish uchun tashish va saqlash zanjirining integratsiyalashgan modellarini ishlab chiqish.

Integratsiyalashgan logistikada qo'llaniladigan tushunchalar TQM, JIT, KANBAN, LP, SCM va boshq.

TQM (Jami sifat menejmenti)- umumiy sifat menejmenti - vaqt o'tishi bilan doimiy ravishda rivojlanib boradigan kontseptsiya, raqobatbardosh sifatni takomillashtirish chegaralari bo'lmaganda belgilaydi. TQM ISO-9000 standartlari bilan ta'minlangan sifatning texnik tomonini ham, barcha logistika hamkorlari va birinchi navbatda iste'molchilar bilan integratsiyani birlashtiradi.

JIT (o'z vaqtida)- moddiy resurslarni, tugallanmagan ishlab chiqarishlarni, tayyor mahsulotlarni kerakli miqdorda kerakli joyga va aniq o‘z vaqtida yetkazib berishni ta’minlovchi logistika tizimini qurish yoki logistika jarayonini alohida funksional sohada tashkil etish konsepsiyasi (texnologiyasi). “O‘z vaqtida” tushunchasidan foydalanish inventarizatsiyani qisqartirish, ishlab chiqarish va saqlash joylarini qisqartirish, mahsulot sifatini yaxshilash, ishlab chiqarish vaqtini qisqartirish, asbob-uskunalardan samarali foydalanish, ishlab chiqarishdan tashqari operatsiyalar sonini kamaytirish imkonini beradi.

Tizim JIT 1970-yillarning o'rtalarida Yaponiyada paydo bo'lgan. Toyota-da va hozirgi kunda ko'plab iqtisodiy rivojlangan mamlakatlarda katta muvaffaqiyat bilan foydalanilmoqda.

Tizimning mohiyati JIT katta partiyalarda mahsulot ishlab chiqarishni rad etishga qisqartirildi. Buning o'rniga uzluksiz oqimli ob'ekt ishlab chiqarish yaratilmoqda. Shu bilan birga, ishlab chiqarish sexlari va uchastkalarini etkazib berish shunday kichik partiyalarda amalga oshiriladiki, u mohiyatan bir qismga aylanadi. Ushbu tizim inventarning mavjudligini ko'plab muammolarni hal qilishni qiyinlashtiradigan haqiqat deb hisoblaydi. Katta ta'mirlash xarajatlarini talab qiladigan katta zaxiralar moliyaviy resurslarning etishmasligiga, korxonaning moslashuvchanligi va raqobatbardoshligiga salbiy ta'sir qiladi. Amaliy nuqtai nazardan, tizimning asosiy maqsadi JIT har qanday keraksiz xarajatlarni yo'q qilish va korxonaning ishlab chiqarish salohiyatidan samarali foydalanish hisoblanadi.

"O'z vaqtida" texnologiya falsafasining asosiy qoidalari:

• 1) inventarlarning har qanday qoldiqlari yomon, chunki ular nobud bo'lganligi sababli (amalda yaroqsiz), ularni saqlash va saqlash uchun qo'shimcha xarajatlar talab etiladi;
• 2) ishlab chiqarish asbob-uskunalarining nosozliklari va ishlamay qolishlari minimal bo'lishi kerak;
• 3) nuqson yoki butlovchi qismlarning etishmasligi aniqlansa, ishlab chiqarish to'xtatilishi kerak.

Tizim JIT an'anaviy bozorga chiqarish usulidan ko'ra ko'proq talabga asoslangan. Ushbu tizimda mahsulot faqat kerak bo'lganda va faqat xaridor talab qiladigan miqdorda ishlab chiqarish tamoyili mavjud. Talab mahsulotga butun ishlab chiqarish jarayonida hamroh bo'ladi. Har bir operatsiya faqat keyingi uchun zarur bo'lgan narsani ishlab chiqaradi. Ishlab chiqarishni boshlash uchun keyingi operatsiya joyidan signal olinmaguncha ishlab chiqarish jarayoni boshlanmaydi. Ehtiyot qismlar, yig'ilishlar va materiallar faqat ishlab chiqarish jarayonida foydalanish vaqtida etkazib beriladi.

Tizim JIT qayta ishlangan partiyalar hajmini kamaytirish, tugallanmagan ishlab chiqarishni amalda yo'q qilish, tovar-moddiy zaxiralar hajmini minimallashtirish va ishlab chiqarish topshiriqlarini oylar va haftalar bo'yicha emas, balki kunlar va hatto soatlar bo'yicha bajarishni nazarda tutadi. Shu bilan birga, ishlab chiqarishni hisobga olish tizimi ham soddalashtirilgan, chunki bitta estrodiol hisobda materiallar va ishlab chiqarish xarajatlarini hisobga olish mumkin bo'ladi. Shu bilan birga, materiallar zaxirasini nazorat qilish uchun alohida hisobdan foydalanish o'z ahamiyatini yo'qotadi.

Prinsiplarni qo'llash JIT yaxshi ishlab chiqarish sifati, yaxshi xizmat ko'rsatish va yaxshi xarajatlarni baholashga olib keladi.

Shunday qilib, tizimning potentsial afzalliklari juda ko'p degan xulosaga kelish mumkin // D. Asosiylariga quyidagilar kiradi.

Birinchidan, uni qo'llash inventarizatsiya darajasining pasayishiga olib keladi, bu esa inventarizatsiyaga kamroq kapital qo'yilma degan ma'noni anglatadi. Ushbu tizim zudlik bilan foydalanish uchun minimal miqdordagi materiallarni talab qilganligi sababli, umumiy inventarizatsiya darajasi sezilarli darajada kamayadi.

Ikkinchidan, tizimni qo'llash shartlarida JIT buyurtmani bajarish siklining qisqarishi va uning bajarilishi ishonchliligining oshishi kuzatiladi. Bu, o'z navbatida, mumkin bo'lgan taqchillikni oldini olish uchun saqlanadigan qo'shimcha tovar ob'ekti bo'lgan zahiraga bo'lgan ehtiyojning sezilarli darajada kamayishiga yordam beradi. Ishlab chiqarishni rejalashtirish istiqbollari doirasida ishlab chiqarish jadvali ham qisqartiriladi. Bu o'zgaruvchan bozor sharoitlariga javob berish uchun zarur bo'lgan vaqtni sotib olish imkonini beradi. Kichik partiyalarda mahsulot ishlab chiqarish ham katta moslashuvchanlikni ta'minlaydi.

Uchinchidan, ushbu tizimni qo'llashda mahsulot sifatining yaxshilanishi kuzatiladi. Buyurtma qilingan miqdor kichik bo'lsa, sifat muammosining manbai osongina aniqlanadi va darhol tuzatish choralari ko'riladi. Bunday sharoitda ko'pgina firmalarda ishchilar sifatning muhimligini ko'proq tushunishadi, bu esa ish joyida ishlab chiqarish sifatini yaxshilashga olib keladi.

Tizimning boshqa afzalliklariga JIT quyidagilarni o'z ichiga oladi: materiallar va tayyor mahsulotlar zaxiralarini saqlash joylarini saqlash uchun kapital xarajatlarni kamaytirish; inventarizatsiyaning eskirish xavfini kamaytirish; nikohdan yo'qotishlarni kamaytirish va o'zgartirish xarajatlarini kamaytirish; hujjatlar hajmining qisqarishi.

Ko'rib chiqilayotgan modeldan mahalliy tashkilotlarda menejerlarning mahsulot turi, narxi, narxi, tarkibi va marketing usullari bo'yicha samarali boshqaruv qarorlarini qabul qilish ehtiyojlarini qondirish uchun foydalanish tashkilotning ishlab chiqarish va tijorat faoliyatini yanada takomillashtirishga yordam beradi.

Ko'pgina tadqiqotchilar kontseptsiyani ta'kidlashadi JIT narxning barcha elementlari ishini sinxronlashtirishga, buyurtmalar bo'yicha tovarlarni jo'natish talablarini erta aniqlashga, shartnoma munosabatlarining eng qat'iy intizomini ta'minlashga qaratilgan. Bir tomondan, ortiqcha zahiralarning to'planishiga yo'l qo'ymaslik va umumiy logistika xarajatlarini optimallashtirish uchun, ikkinchi tomondan, yuklarni birlashtirishni topish vazifasi birinchi o'rinda turadi. Turli etkazib beruvchilardan kichik partiyalarni aniq vaqtlarda yetkazib berish o'rniga, turli etkazib beruvchilarning buyurtmalarini bitta jo'natmaga yig'ish kerak. Texnologiyani qo'llash uchun JIT axborot almashinuvi va rejalarni muvofiqlashtirish bo'yicha xaridor va yetkazib beruvchi o'rtasida eng yaqin munosabatlarni yaratish zarur; materiallar va butlovchi qismlarni yetkazib berish sifatiga qo'yiladigan talablar ham ortib bormoqda.

Guruch. 4.3.

Zamonaviy boshqaruv amaliyoti individual logistika funktsiyalari yoki operatsiyalarini boshqarishdan biznes-jarayonlarni boshqarishga, yaxlit logistika kontseptsiyasining yanada mos ob'ektlariga intensiv o'tish bilan tavsiflanadi. Logistika biznes jarayoni deganda kompaniya resurslarini qo'shimcha oqimlar bilan belgilanadigan natijaga aylantiradigan o'zaro bog'langan operatsiyalar va funktsiyalar to'plami tushuniladi. Ushbu natija, odatda, umumiy xarajatlar, etkazib berish muddati, mijozlarga xizmat ko'rsatish sifati va boshqalar kabi asosiy logistika omillari bilan belgilanadi.

Faoliyat samaradorligini oshirish uchun kompaniyani nafaqat tashkil etilgan tuzilma sifatida, balki strategik, taktik yoki operatsion biznes maqsadlariga erishishga qaratilgan o'zaro bog'liq biznes jarayonlari tizimi sifatida ko'rib chiqish kerak.

Ko'rib chiqilayotgan kontseptsiyadagi asosiy muammo - mijozning logistika xizmatlariga bo'lgan ehtiyojlarini aniqlash va logistika jarayoniga faqat ushbu ehtiyojlarni minimal resurslar bilan qondirishni ta'minlaydigan operatsiyalar / funktsiyalarni kiritish. Bu mijozlarga xizmat ko'rsatishning asosiy darajasini aniqlash muammosini keltirib chiqaradi. Asosiy iste'molchilarga asosiy xizmatdan bir oz yuqoriroq xizmat ko'rsatish darajasi taklif qilinishi mumkin. Shu bilan birga, asosiy darajadan yuqori bo'lgan logistika xizmati "qo'shilgan qiymat logistikasi" deb ataladi. Ushbu xizmat o'ziga xos ta'rifga ega va kompaniyaning asosiy xizmat dasturlariga qo'shimcha ravishda VIP mijozlarga taqdim etiladi.