Análisis de las actividades de la empresa de viajes "World of Miracles". Análisis financiero de una empresa en el ejemplo de una agencia de viajes Indicadores económicos de una agencia de viajes como ejemplo.


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Año de emisión: 2006 Género: Finanzas

Editor: Finanzas y Estadística

Formato: DOC

Calidad: LOC

Número de páginas: 129

Descripción: Los servicios financieros para empresas del sector “real” de la economía son una de las funciones más importantes de las instituciones financieras en cualquier país. Desafortunadamente, en la actualidad en Rusia, en el contexto de la actual reestructuración de la economía, el subdesarrollo y el carácter incompleto del marco legislativo que regula las relaciones económicas, el estado insatisfactorio de los acuerdos mutuos, la difusión insuficiente de las tecnologías modernas de gestión empresarial, incluida la gestión financiera, No muchos de ellos resultan atractivos para los bancos desde el punto de vista de los criterios de evaluación tradicionales. Al mismo tiempo, debido al hecho de que las empresas de diversas industrias, incluido el turismo, operan en condiciones que difieren en la naturaleza del mercado y los productos producidos, las materias primas y los suministros consumidos y las relaciones de precios de los mismos, las diferencias en los resultados financieros Los resultados de esto último son cada vez más notorios y, en consecuencia, el atractivo para la inversión. La diferenciación de empresas por nivel de rentabilidad también está influenciada por el factor regional. Esto se ve facilitado por las diferencias en los precios de los recursos de producción en diferentes regiones, agravadas por la alta participación de los costos de transporte en la estructura de los costos de los productos y las capacidades de los gobiernos locales para organizar y estimular la producción y el sector de servicios. Objetivamente, las empresas de diferentes industrias o incluso empresas de la misma industria a menudo se encuentran en diferentes condiciones económicas y, en consecuencia, son de mayor o menor interés como posibles objetos de inversión para las instituciones financieras. Por último, las empresas también difieren en el sistema de gestión en el que operan, que puede variar significativamente de una región a otra, incluso para la misma industria.
Desde el punto de vista de acelerar el desarrollo de las economías regionales y en general de las instituciones de inversión, parece muy relevante identificar aquellas industrias y territorios cuyas empresas son más prometedoras para ellos debido a la estabilidad del mercado de productos y servicios, el estado de los pagos. entre proveedores y consumidores, un nivel de rentabilidad suficientemente alto, asegurando la posibilidad de reembolso de fondos, la presencia de beneficios fiscales, etc. Es de interés desde la perspectiva de evaluar el atractivo de inversión de la industria y vincularlo con características tales como la forma de propiedad y escala de producción de empresas que demuestran un desempeño financiero relativamente alto en las condiciones económicas modernas.
El lugar más importante en la evaluación del atractivo de las empresas e industrias para la inversión lo ocupa la evaluación del estado de las actividades económicas y financieras de los objetos económicos. Entre otros, aquí se pueden destacar dos aspectos clave. En primer lugar, los inversores potenciales utilizan una evaluación del estado actual de la actividad financiera y económica de una empresa y su dinámica durante los últimos 23 años al tomar decisiones sobre la participación en la financiación de empresas. En segundo lugar, la propia empresa puede realizar la misma evaluación para identificar debilidades que causen un atractivo insuficiente para los inversores o un mayor riesgo para los acreedores. Los resultados de esta evaluación pueden y deben ser utilizados por la dirección de la empresa para desarrollar una estrategia productiva y financiera que permita mejorar la situación financiera y económica en el menor tiempo posible y con un mayor grado de confianza para reclamar los fondos. requerido para un mayor desarrollo.
Estas cuestiones se analizan en este tutorial utilizando el ejemplo de empresas de la industria turística. Contenido del manual
“Análisis financiero y económico de las actividades de una agencia de viajes”

El papel y el lugar del análisis financiero y económico en el sistema de gestión de una empresa turística.

  1. Metas y objetivos del análisis financiero y económico de una empresa turística.
  2. Los informes financieros son una base de información para analizar las actividades financieras y económicas de una empresa.
  3. Análisis de equilibrio vertical y horizontal.
Análisis de solvencia y estabilidad financiera de una agencia de viajes
  1. Análisis del movimiento del capital circulante y de los pasivos financieros y de la solvencia de la empresa.
  2. Indicadores de solvencia
  3. Solvencia y situación financiera
  4. Evaluación de la estabilidad financiera de una agencia de viajes
Análisis financiero y económico y gestión del capital de trabajo.
  1. Análisis y gestión del capital de trabajo.
  2. Análisis y gestión de cuentas por cobrar.
  3. Análisis y gestión de inventarios.
  4. Análisis de cuentas por pagar
  5. Gestión del flujo de efectivo
Análisis de los resultados de las actividades de la agencia de viajes.
  1. Análisis vertical y horizontal de la formación de resultados financieros.
  2. Eficacia de las actividades actuales.
  3. Eficiencia en el uso de recursos
  4. Análisis del punto de equilibrio de una agencia de viajes
Balance y cuenta de resultados
Balanza analítica ampliada
tabla de pérdidas y ganancias
Regulaciones y literatura.
  • Introducción
  • 1. Empresas de viajes, sus actividades económicas y análisis financiero de sus indicadores
  • 1.1 Empresas de viajes, sus actividades, importancia en el desarrollo del turismo.
  • 3. Desarrollo de medidas para mejorar la situación financiera de la empresa de viajes LLC "MH-Video"
  • Conclusión

    • Introducción

    Rusia tiene un enorme potencial tanto para el desarrollo del turismo interno como para la recepción de viajeros extranjeros. Tiene todo lo que necesita: un territorio enorme, un rico patrimonio histórico y cultural y, en algunas regiones, naturaleza salvaje e intacta. Actualmente, la industria del turismo es una de las formas de comercio de servicios que se está desarrollando con mayor dinamismo. En muchos países del mundo, el turismo se está desarrollando como un sistema que brinda todas las oportunidades para familiarizarse con la historia, la cultura, las costumbres, los valores espirituales y religiosos de un país determinado y su gente. También hay una gran cantidad de personas físicas y jurídicas que trabajan en este ámbito, de una forma u otra relacionadas con la prestación de servicios turísticos. Además de ser una importante fuente de ingresos, el turismo es también uno de los factores poderosos para realzar el prestigio de un país y aumentar su importancia ante la comunidad mundial y los ciudadanos comunes. El análisis de las actividades financieras y económicas de una organización turística es una de las herramientas más efectivas para contabilizar y monitorear el nivel de uso de recursos materiales, laborales y monetarios, que está determinado por el uso práctico de sus resultados en la planificación de la producción y la evaluación de la eficiencia y calidad del trabajo. El análisis de las actividades financieras y económicas de una organización turística tiene como objetivo caracterizar los cambios en la base material y técnica de la organización y los indicadores de desempeño, para proporcionar una justificación económica profunda de las decisiones a través de las cuales se implementan las funciones de gestión. El análisis revela la efectividad del uso de los recursos a disposición de la organización turística, reservas para un mayor crecimiento de la productividad laboral, reduciendo el costo de los productos turísticos y aumentando la rentabilidad de las actividades. Hoy en día, cuando un gran número de organizaciones turísticas rusas se encuentran en una situación financiera difícil, mejorar la situación financiera de una organización turística es de gran importancia. Es la relevancia de este problema lo que determina la elección del tema de trabajo. El propósito del estudio fue analizar las actividades financieras y económicas de una organización turística y su situación financiera, para desarrollar medidas para mejorarla en las condiciones modernas. Los objetivos del estudio son los siguientes: 1) considerar la esencia y regulación legal de la situación financiera de una organización turística; 2) considerar el sistema de indicadores que caracteriza el sistema de indicadores de una organización turística; 3) analizar la situación financiera de la organización turística en estudio, en particular, realizar un análisis vertical y horizontal del balance, calcular y analizar los coeficientes de estabilidad financiera, actividad empresarial, liquidez y solvencia, considerar la probabilidad de quiebra de la organización turística; 4) desarrollar formas de mejorar las actividades de la organización turística en estudio. El objeto del estudio es la sociedad de responsabilidad limitada "MH-Video" (LLC "MH-Video"). El trabajo consta de una introducción, tres capítulos, una conclusión, una lista de referencias y aplicaciones.

    1. Empresas de viajes, sus actividades económicas y análisis financiero de sus indicadores

    1.1 Empresas de viajes, sus actividades, importancia en el desarrollo del turismo.

    Las actividades turísticas se definen como objeto de la Ley y, además, están incluidas en su título (“> En la literatura y en la práctica, el concepto de “actividades turísticas” tiene varios significados. Se entiende, en primer lugar, como las actividades de organizaciones especializadas en la prestación y organización de servicios y bienes turísticos, en segundo lugar, la búsqueda de turismo, recreación, excursiones, ocio, en tercer lugar, la manifestación de la política social del Estado, sindicatos, empresas para hacer realidad los derechos de los ciudadanos. al descanso, la libertad de movimiento y otros derechos al viajar. La Ley de Turismo establece: "Actividades turísticas: actividades de operadores turísticos y agentes de viajes, así como otras actividades para organizar viajes". Según la legislación de la República de Bielorrusia, junto con Junto con los operadores turísticos y las agencias de viajes, el turismo también incluye las actividades de asociaciones públicas de turismo, instituciones de turismo para niños y jóvenes, instituciones educativas y empresas de organización de viajes. A diferencia de la Federación de Rusia, en la República de Kazajstán, las actividades turísticas son actividades de individuos y personas jurídicas para prestar servicios turísticos. Estos conceptos se definen de manera similar en Ucrania y Moldavia. La Ley de Viajes y Turismo de Malta (1999) utiliza un sinónimo para el concepto de “actividad turística”: “operación turística”, que se refiere a los servicios de todos los sujetos de la industria turística con licencia para la correspondiente operación turística. Intentemos analizar opiniones individuales. Algunos expertos entienden la actividad turística como la actividad de prestación de servicios turísticos. El servicio turístico es una actividad encaminada a satisfacer las necesidades de un turista directamente en el marco del recorrido en curso (por ejemplo, servicios de alojamiento, comidas, transporte, etc.). "La actividad de organización de viajes y la actividad de prestación de servicios turísticos son conceptos diferentes. La actividad turística es la actividad profesional de las personas físicas y jurídicas en la organización de viajes, en la que una empresa de viajes actúa como organizador del viaje, pero de ninguna manera como proveedor de servicios incluidos en dicho viaje. Esta es una observación muy importante, porque es necesario desde el principio separar la actividad turística en sí como actividad de organización de viajes de la actividad de prestación de servicios turísticos. a menudo entendido como la actividad de las empresas en la industria del turismo. Las actividades de organización de viajes son actividades en las que un turista (cliente) recibe, con la ayuda de una empresa de viajes (ejecutante), los derechos para reclamar la prestación de servicios de transporte, alojamiento en hotel (alquiler), comidas, etc. Por tanto, una empresa de viajes no puede prestar estos servicios en el marco de actividades turísticas. Parece que la prestación de servicios turísticos no está regulada por la legislación sobre actividades turísticas, ya que no le es aplicable. Las actividades turísticas y los servicios turísticos se parecen solo en que en ambos casos estamos hablando de actividades comerciales que están reguladas por el derecho civil. Recordemos que según el art. 2 del Código Civil de la Federación de Rusia, la actividad empresarial es una actividad independiente realizada por su cuenta y riesgo, destinada a obtener sistemáticamente ganancias del uso de la propiedad, la venta de bienes, la realización de trabajos o la prestación de servicios por parte de personas registradas en este capacidad en la forma prescrita por la ley. "Las actividades turísticas", señala E. L. Pisarevsky, "están sujetas a la legislación civil, que regula las relaciones entre las personas que se dedican a actividades comerciales y, en consecuencia, se le aplican todas las disposiciones y principios generales del espíritu empresarial". Esto significa que la “actividad turística” es un tipo de actividad empresarial para organizar viajes, es decir, sobre la formación, promoción y venta de productos turísticos. Las contrapartes de los turistas al celebrar contratos de servicios turísticos son los operadores turísticos y agentes de viajes, así como otras organizaciones y empresarios individuales que organizan viajes. Según la Directiva de la CEE de 1990, los “organizadores” se definen como personas que organizan regularmente excursiones y las venden o las ofrecen a la venta directamente o a través de un vendedor. Y por “vendedor” nos referimos a una persona que vende u ofrece a la venta tours ofrecidos por los organizadores. Se sabe que los ordenamientos jurídicos de los distintos estados no siempre distinguen estrictamente entre organizadores de viajes (operadores turísticos) y vendedores (agentes de viajes). En particular, la Ley de Viajes y Turismo de Malta del 1 de septiembre de 1999 divide las empresas de viajes en tres categorías: agente de viajes, agente de turismo receptivo y empresa de gestión de destinos. El primero se especializa en organizar todo tipo de servicios para el turismo emisor, el segundo, para el turismo receptor, el tercero organiza y brinda servicios en el campo del entretenimiento, turismo de negocios (congresos), y también organiza programas altamente especializados y altamente motivadores (alto nivel programas motivacionales y especializados). En la legislación austriaca, se define organizador de viajes como una persona que lleva a cabo actividades comerciales, desarrolla viajes complejos y los ofrece a la venta directamente o a través de un intermediario (agente de viajes). Un intermediario es una persona que acepta pedidos de viajes combinados ofrecidos por el organizador (Ley de Garantías de las Agencias de Viajes de Austria). Los sujetos de las actividades turísticas según la legislación rusa son los operadores turísticos y agentes de viajes, así como otras organizaciones y empresarios individuales que venden derechos de vacaciones en clubes (tiempo compartido). Los agentes de viajes se diferencian de los operadores turísticos en que los primeros no forman productos turísticos (productos turísticos), sino que únicamente participan en su promoción y venta. Como regla general, las organizaciones turísticas no son propietarias ni arrendatarias de activos materiales (hoteles, vehículos, etc.) y no brindan servicios directamente a sus consumidores, sino que forman y venden a los consumidores un paquete de derechos para brindar los servicios solicitados: viajar hacia y desde un lugar de vacaciones , para alojamiento en hotel, excursiones, servicios médicos (si existe una póliza de seguro adecuada) y otro tipo de servicios. De este modo, el operador turístico forma productos turísticos en forma de un paquete de derechos no patrimoniales y de propiedad para proporcionar a los consumidores los servicios turísticos solicitados y vender productos turísticos a los consumidores. Al mismo tiempo, el operador turístico es en realidad un intermediario entre los consumidores de servicios turísticos y terceros que prestan directamente los servicios solicitados a los consumidores y es responsable ante los consumidores de sus obligaciones establecidas por la Ley de la Federación de Rusia "sobre la protección del consumidor". Derechos", la Ley de Turismo, así como los términos de los acuerdos entre el operador turístico y los consumidores. De acuerdo con los cambios en la Ley de Turismo, sólo las personas jurídicas pueden participar en actividades de operadores turísticos, mientras que en la edición anterior esta oportunidad se brindaba a los empresarios individuales. Hay cuatro tipos principales de operadores turísticos, que están determinados por su posición en el mercado turístico. El operador del mercado masivo es el tipo de operador más conocido. Venden paquetes turísticos a reconocidos centros turísticos y resorts. Operadores turísticos especializados en un segmento de mercado específico. Los operadores turísticos del mercado nacional venden paquetes turísticos dentro del país de residencia. Los touroperadores del mercado exterior crean paquetes y los venden a diferentes países, especialmente aquellos de donde procede un gran número de turistas. Thomas Cook and Sons es el operador turístico más antiguo del mundo y desarrolló e introdujo en el mercado en 1841 el primer prototipo de un paquete turístico: un viaje de vacaciones en grupo que incluía un viaje en tren de 20 millas, té, bollos y un bronce. banda. . Los agentes de viajes compran productos de viaje a operadores turísticos y los venden a los consumidores por cuenta propia, así como mediante pedidos contractuales, comisiones o acuerdos de agencia. El agente de viajes está obligado a cumplir las instrucciones e instrucciones que le haya dado el operador turístico, y también tiene derecho a desviarse de ellas si, según las circunstancias del caso, esto redunda en interés del operador turístico. Los agentes pueden ser agentes generales a quienes se les otorga autoridad para dirigir los asuntos del mandante o actuar en su interés mientras realizan sus actividades profesionales normales. Subagentes: en virtud de un acuerdo de subagencia con un agente, venden servicios creados por agentes generales y de viajes. Al tener una larga historia de desarrollo, el turismo aún no ha recibido una definición inequívoca y es interpretado de manera diferente no solo por los especialistas individuales, sino también por las organizaciones turísticas. Como fenómeno socioeconómico y jurídico complejo, no se comprende bien y es difícil de cuantificar. Existe una gran cantidad de definiciones de turismo que se pueden combinar en dos grupos. Algunos de ellos son de carácter económico, otros son legales, expresados ​​​​y consagrados en diversos documentos legales internacionales. Entre las definiciones que caracterizan el aspecto económico de las actividades turísticas, se pueden distinguir los siguientes puntos de vista, interpretaciones y opiniones, a saber: turismo: .
    • industria que se desarrolla en aquellas áreas de la Tierra que tienen características naturales y artificiales que atraen a visitantes (Profesor Peter Murphy);
    • una poderosa herramienta económica que pueden utilizar los países subdesarrollados para generar las divisas necesarias para competir internacionalmente (Profesora Caroline Cooper);
    • la ciencia, el arte y el negocio de atraer personas para que viajen por placer o por negocios (Profesor John Walker);
    • fuente de ingresos de divisas para el país; la tercera industria en el sector de servicios, que emplea a uno de cada 15 trabajadores (libro de texto de turismo).
    Pero para la regulación legal de las actividades turísticas es necesario conocer, en primer lugar, las formulaciones legislativas de la definición de turismo. Pasemos primero a las definiciones de turismo establecidas en los documentos legales internacionales y en las recomendaciones de la Organización Mundial del Turismo. La Declaración de La Haya de la Conferencia Interparlamentaria sobre Turismo (10-14 de abril de 1989) establece: “El turismo se ha convertido en un fenómeno que ha pasado a formar parte de la vida cotidiana de cientos de millones de personas hoy en día: a) incluye todos los movimientos libres de personas de sus lugares de residencia y trabajo, así como el sector de servicios creado para satisfacer las necesidades derivadas de estos movimientos; b) representa una actividad de fundamental importancia para la vida de las personas y las sociedades modernas, que se ha convertido en una forma importante del uso del tiempo libre de los individuos y de los principales medios de comunicación interpersonal y de "contactos políticos, económicos y culturales que la internacionalización de todos los sectores de la vida de las naciones hace necesarios; c) debe ser preocupación de todos. Es a la vez una consecuencia y un factor decisivo en la calidad de vida de la sociedad moderna." El turismo, según la Declaración de Manila sobre el Turismo Mundial de 1980, se define como “una actividad que es importante en la vida de los pueblos debido a su impacto directo en las esferas social, cultural, educativa y económica de la vida de los estados y sus relaciones internacionales”. .” Actualmente, la definición más común de turismo, que ha sido legalizada en los ordenamientos jurídicos de varios países del mundo, fue formulada en 1993 por la Comisión de Estadística de la ONU para efectos de las estadísticas de turismo (conceptos, definiciones y clasificaciones para las estadísticas de turismo), así como las Recomendaciones sobre Estadísticas de Turismo de la Organización Mundial del Turismo. Según estos documentos, el turismo es la actividad de las personas que viajan y permanecen en lugares fuera de su entorno habitual por un período no superior a 1 año consecutivo, con fines de recreación, negocios y otros fines. Entre los signos más importantes por los que las actividades en el ámbito de los viajes pueden clasificarse como turismo o actividades turísticas, se distinguen las siguientes: . 1) salida temporal (salida), 2) residencia permanente, 3) fines turísticos, 4) restricción de un turista para realizar actividades remuneradas en un lugar de estancia temporal. Con carácter general se consideran signos de salida o salida de la residencia permanente. Según la legislación rusa, se entiende por residencia permanente el lugar donde vive una persona durante más de 6 meses, donde tiene hogar, familia, trabajo, bienes, etc. Se llama residente a una persona que reside permanentemente en una localidad o país, y a un visitante extranjero temporal se le llama no residente. Los propósitos de viaje son una de las características principales y definitorias del turismo. En cualquier viaje o viaje turístico hay un objetivo principal que determina si este viaje pertenece a un tipo particular de turismo. En la versión anterior de la Ley, el legislador identificó cinco propósitos principales del turismo. En la nueva edición se han ajustado algunas porterías y ha aparecido una nueva sexta, la recreativa. También llamado propósito religioso. Cabe señalar la posición del Consejo Interreligioso de Rusia sobre la cuestión de las relaciones entre religión y turismo. El Consejo considera que la peregrinación no es turismo debido al carácter ritual de la acción, inherente exclusivamente a las organizaciones religiosas. Por lo tanto, de los fines religiosos especificados en la Ley, deben excluirse las peregrinaciones religiosas (rituales), pero deben conservarse los fines culturales y religiosos de visitar templos, lugares sagrados, etc. Finalmente, es importante señalar que el turista se encuentra de viaje con diversos fines, pero sin derecho a realizar actividades remuneradas en el país de estancia temporal con cargo a una fuente financiera local. Esta adición a la nueva versión de la Ley le parece muy significativa al autor, ya que de lo contrario la categoría de turismo incluiría el turismo de negocios, que se paga, pero no en el lugar de estancia temporal, sino en el lugar de residencia permanente de el ciudadano. Es interesante que en los sistemas legales de los países de la CEI también encontramos diferentes definiciones de turismo. La legislación ucraniana considera el turismo, por un lado, como una rama de la economía y, por el otro, como “la salida temporal de una persona de su lugar de residencia permanente con fines sanitarios, educativos o profesionales y comerciales sin realizar actividades remuneradas”. (preámbulo del artículo 1 de la Ley de Ucrania "sobre turismo" "). El artículo 2 de la Ley de Turismo de la República de Moldavia establece que el turismo es una rama de la economía nacional con funciones complejas, incluidos los bienes y servicios proporcionados para el consumo a personas que viajan fuera de su entorno habitual durante menos de un año con un fin determinado. que no sean la implementación de actividades remuneradas en un lugar visitado. En la Directiva del Consejo de la Comunidad Económica Europea del 13 de junio de 1990 N 90/314/CEE “Sobre viajes, vacaciones y viajes con todo incluido”, se entiende por producto turístico (tour, servicios con todo incluido) una combinación planificada previamente. de al menos dos de los siguientes elementos puestos a la venta a precio global si el periodo de servicio supera las 24 horas o incluye pernoctación: .
    • servicios de transporte;
    • servicios de alojamiento;
    • otros servicios del sector turístico, no relacionados con el transporte o el alojamiento, que constituyen una parte significativa de los “servicios todo incluido”.
    Esta definición tiene en cuenta simultáneamente las particularidades de los conceptos de "turismo" y "turista", consagrados en instrumentos internacionales. Sin embargo, en muchos países la definición de actividad turística no se ajusta a la Directiva, lo que crea el problema de diferentes interpretaciones de los conceptos. En la versión anterior de la Ley de Turismo, se entendía por producto turístico el derecho a un recorrido turístico destinado a la venta a un turista. Un tour es un complejo de servicios de alojamiento, transporte, alimentación de turistas, servicios de excursiones, así como servicios de guía-traductor y otros, prestados en función del motivo del viaje. De esto se podría concluir que un producto turístico es el derecho a los servicios turísticos. Esta definición desafiaba toda lógica y no correspondía a ninguna conocida anteriormente. . Por supuesto, un producto turístico no puede ser sólo el derecho a un viaje, es una pequeña parte de la relación de un complejo paquete de componentes. Un producto turístico debe entenderse como un conjunto ordenado y determinado de servicios, obras y bienes turísticos, compuesto por al menos dos o más servicios turísticos únicos o múltiples. Un producto turístico tiene una duración de servicio superior a 24 horas e incluye alojamiento durante la noche (alojamiento) y servicios de viaje (transporte). Un producto turístico (paquete turístico) se ofrece a un precio total, incluidos todos los servicios prestados y todos los gastos, y sus propiedades de consumo corresponden a los términos del contrato. El servicio turístico es un conjunto de acciones focalizadas en el sector de servicios que están enfocadas a asegurar y satisfacer las necesidades de un turista o turista que cumpla con los objetivos del turismo. Los servicios turísticos incluyen: servicios de reserva, incluyendo transporte y alojamiento, registro de permisos, transporte, reuniones, traslados, alojamiento, comidas, excursiones, atracciones, apoyo médico, seguros, servicios de guías e intérpretes, etc. La categoría de trabajo incluye cualquier tipo. de trabajo empresas de la industria del turismo e industrias relacionadas: banca, sector financiero, sistemas de comunicación, alquiler de automóviles, sistemas de seguridad, etc. Bienes turísticos: bienes de consumo materiales, souvenirs y otros productos comercializables directa o indirectamente necesarios para un turista en el proceso de consumir servicios turísticos. Por tanto, la relación entre estos tres componentes del producto turístico (servicios, obras y bienes turísticos) depende del propósito del turismo y del nivel de preparación y riqueza de los organizadores. El producto turístico es la base del recorrido. Un producto turístico se diferencia de un servicio turístico en que si un servicio turístico puede adquirirse y consumirse únicamente en el lugar de su producción, entonces un producto turístico puede adquirirse en el lugar de residencia, pero consumirse únicamente en el lugar donde se prestan los servicios turísticos. producido. Algunos científicos, en particular M.B. Birzhakov, proponen distinguir entre dos significados del concepto de "producto turístico": económico y legal. Así, este concepto se refleja en la Ley Modelo para los estados miembros de la CEI "Sobre actividades turísticas". La naturaleza económica del producto turístico se entiende como un complejo ordenado e interconectado de servicios, obras y bienes turísticos. Luego el producto turístico se puede clasificar en regional, nacional y local. La naturaleza jurídica de un producto turístico se refiere al derecho de un turista a recibir servicios turísticos individuales o complejos en el futuro. De lo anterior podemos concluir que el turismo, de acuerdo con los estándares internacionales, se caracteriza por las siguientes características distintivas. En primer lugar, la presencia de un sujeto especial que realiza el viaje, llamado turista. En segundo lugar, el turista seguramente debe visitar otra zona, distinta de su entorno habitual. En tercer lugar, el turismo se realiza en el tiempo libre, con fines recreativos, terapéuticos, viajes de negocios y otros fines no relacionados con actividades remuneradas con cargo a una fuente de financiación local.

    1.2 Indicadores de actividad económica de una empresa de viajes

    Uno de los principales requisitos para el funcionamiento de las organizaciones turísticas y sus asociaciones en una economía de mercado es el equilibrio de las actividades económicas y de otro tipo, el reembolso de los gastos con sus propios ingresos y garantizar la rentabilidad y la rentabilidad del negocio en determinadas cantidades. La principal tarea de las organizaciones turísticas es la actividad económica encaminada a obtener ganancias para satisfacer los intereses sociales y económicos de los miembros de la fuerza laboral y los intereses del propietario de la propiedad de la empresa. Los principales indicadores que caracterizan los resultados de las actividades comerciales de las organizaciones turísticas son los ingresos brutos, otros ingresos, los costos de distribución, las ganancias y la rentabilidad. El propósito del análisis de los indicadores volumétricos de las actividades de las organizaciones turísticas es identificar, estudiar y movilizar reservas para aumentar los ingresos, las ganancias, aumentar la rentabilidad y mejorar la calidad del servicio al cliente de las organizaciones turísticas. En el proceso de análisis se verifica el grado de implementación de los planes de ingresos, costos, ganancias, rentabilidad, se estudia su dinámica, se determina la influencia de los factores en los resultados de las actividades comerciales de las organizaciones turísticas y se determinan las reservas para su crecimiento. identificados y movilizados, especialmente los previstos. Una de las principales tareas del análisis es también estudiar la viabilidad económica y la eficiencia de la distribución y uso de los beneficios. Para lograr estos objetivos, las organizaciones turísticas deben resolver las siguientes tareas:
    • evaluar en qué medida se aseguró la maximización de beneficios;
    • en los casos de trabajo no rentable, identificar los motivos de dicha gestión y determinar salidas a la situación actual;
    • considerar los ingresos en función de su comparación con los gastos e identificar las ganancias de las ventas;
    • estudiar las tendencias en los cambios de ingresos en los principales grupos de productos turísticos y, en general, de las actividades de una organización turística;
    • identificar qué parte de los ingresos se utiliza para reembolsar costos, impuestos y generar ganancias;
    • calcular la desviación del beneficio del balance en comparación con el beneficio de las ventas y determinar las razones de estas desviaciones;
    • examinar varios indicadores de rentabilidad para el período del informe y a lo largo del tiempo;
    • identificar reservas para aumentar las ganancias y la rentabilidad y determinar cómo y cuándo es posible utilizar estas reservas;
    • estudiar las áreas de utilización de los beneficios y evaluar si se proporciona financiación con fondos propios para el desarrollo de actividades económicas.
    En la práctica, se utiliza el análisis externo e interno. El análisis externo se basa en datos de informes publicados y, por lo tanto, contiene una parte limitada de información sobre las actividades de las organizaciones turísticas. Su objetivo es evaluar la rentabilidad de una organización turística y la eficiencia del uso del capital. Los resultados de esta evaluación se tienen en cuenta en las relaciones de la organización turística con los fundadores, acreedores, autoridades fiscales y sirven como base para determinar la posición de esta empresa en el mercado, en la industria y en el mundo empresarial. Naturalmente, la información publicada no afecta a todas las áreas de actividad de la empresa, contiene datos agregados, principalmente sobre sus actividades financieras de las organizaciones turísticas, y por lo tanto tiene la capacidad de suavizar y disimular los fenómenos negativos que ocurren en las actividades de las organizaciones turísticas. . El análisis interno es de gran importancia para evaluar el desempeño de las organizaciones turísticas y determinar medidas para aumentar las ganancias y mejorar la rentabilidad. Se basa en el uso de todo el conjunto de información económica, documentos primarios y datos analíticos, estadísticos, contables y de presentación de informes. El analista tiene la oportunidad de evaluar de manera realista la situación de la empresa. Puede obtener de la fuente primaria información confiable sobre la política de precios de la empresa y sus ingresos, sobre la formación de ganancias por ventas, sobre la estructura de costos y otros gastos, para evaluar la posición de la empresa en los mercados de servicios turísticos. , sobre el beneficio bruto (balance), etc. Un enfoque integrado para estudiar los resultados finales de las actividades comerciales de las organizaciones turísticas permite tomar decisiones de gestión informadas en el curso de las actividades actuales y contribuye a la selección de las mejores opciones de acción en el futuro. Para analizar la eficiencia de la producción y la situación financiera de la empresa, se utilizan varios métodos e indicadores. En primer lugar, se trata de un sistema de indicadores que caracteriza la eficiencia del uso de los recursos y su impacto; indicadores de rentabilidad. La rentabilidad es uno de los indicadores generales que caracteriza la eficiencia económica de las actividades económicas de cualquier organización. Los indicadores de rentabilidad caracterizan la eficiencia de la empresa en su conjunto, la rentabilidad de diversas áreas de actividad (empresarial, de inversión), recuperación de costes, etc. Reflejan los resultados finales del negocio más plenamente que las ganancias, porque su valor muestra la relación entre el efecto y el efectivo o los recursos utilizados. Se utilizan para evaluar el desempeño de una empresa y como herramienta en la política de inversión y fijación de precios. Los indicadores de rentabilidad se pueden combinar en varios grupos: 1) indicadores que caracterizan el retorno de costos y proyectos de inversión, 2) indicadores que caracterizan la rentabilidad de las ventas, 3) indicadores que caracterizan el retorno del capital y sus partes. Todos los indicadores se pueden calcular en función del beneficio bruto, el beneficio de ventas y el beneficio neto. La rentabilidad se mide principalmente mediante dos indicadores. El primero está determinado por la relación entre el beneficio de las ventas y el coste comercial total, expresado como porcentaje. Este indicador caracteriza cuántas ganancias se generan por 1 rublo de ventas, es decir, caracteriza la recuperación de todos los costos actuales. R3 = Prp / Zrp (1) o R3 = PE / Zrp (2) Muestra cuánto beneficio obtiene la empresa por cada rublo gastado en la venta de productos turísticos. Puede calcularse para la empresa en su conjunto, sus divisiones individuales y tipos de bienes (obras, servicios). El segundo indicador de rentabilidad caracteriza la eficiencia del uso de los fondos. Se define como la relación entre el beneficio de las ventas y el coste medio anual de los activos de capital fijo y de trabajo. Rototal = Pb / (Oc + Ob) (3) Por lo tanto, ambos indicadores de rentabilidad (nivel de rentabilidad) caracterizan la recuperación tanto de los costos actuales como de todos los recursos materiales. Rendimiento de las ventas (facturación): la relación entre el beneficio de las ventas o el beneficio neto y la cantidad de ingresos recibidos: R3 = Prp / V (4) o R3 = PE / V (5) o Rp = Beneficio / Volumen de ventas (6) Caracteriza la eficiencia de la actividad empresarial: ¿Cuánto beneficio obtiene la empresa de las ventas en rublos? Este indicador se utiliza ampliamente en una economía de mercado. Se calcula en su conjunto para la organización turística y los tipos individuales de bienes (obras, servicios). Además, se calcula el rendimiento del capital fijo: Rsk = Beneficio / Capital fijo (7) Y rendimiento del capital Rsk = Beneficio / Capital (8) El rendimiento del capital caracteriza la eficiencia del uso del capital invertido en las actividades económicas de una organización turística. a través de sus propias fuentes de financiación. En el proceso de análisis, se estudia la dinámica de los indicadores de rentabilidad enumerados, la implementación del plan a su nivel y se realizan comparaciones entre explotaciones con empresas competidoras.

    1.3 El papel del análisis económico en el aumento de la eficiencia de las actividades comerciales de una empresa de viajes

    El análisis financiero es un método para comprender el mecanismo financiero de una empresa, los procesos de formación y uso de recursos financieros para sus actividades operativas y de inversión. El resultado del análisis financiero es una evaluación del bienestar financiero de la empresa, el estado de su propiedad: activos y pasivos del balance, la tasa de rotación de todo el capital y sus partes individuales, la rentabilidad de los fondos utilizados. . Desde el punto de vista de las actividades financieras de cualquier organización comercial, existe una necesidad inherente de resolver dos problemas principales: 1) mantener la capacidad de cumplir con las obligaciones financieras actuales; 2) provisión de financiamiento a largo plazo en los volúmenes deseados y la capacidad de mantener sin problemas la estructura de capital existente o deseada. Estas tareas se formulan en términos de caracterizar la situación financiera de la empresa desde la perspectiva de perspectivas a corto y largo plazo, respectivamente. Los conceptos fundamentales en este apartado de la metodología de análisis son “liquidez” y “solvencia”. El nivel de liquidez de una empresa se evalúa mediante indicadores especiales: índices de liquidez, basados ​​​​en una comparación de activos circulantes y pasivos a corto plazo. Solvencia significa la disponibilidad de fondos y sus equivalentes suficientes para pagar las cuentas por pagar que requieren un reembolso inmediato. Así, los principales signos de solvencia son: la presencia de fondos suficientes en la cuenta corriente; ausencia de cuentas por pagar vencidas. Un análisis de la liquidez de una organización turística es un análisis de la liquidez del balance y consiste en comparar los fondos de los activos, agrupados por grado de liquidez y ordenados en orden descendente, con los pasivos de los pasivos, combinados según sus fechas de vencimiento en orden ascendente. Dependiendo del grado de liquidez, es decir velocidad de transformación en efectivo, los activos de una organización turística se dividen en los siguientes grupos: Los activos más líquidos A1: cantidades de todas las partidas de efectivo que pueden utilizarse para liquidaciones inmediatas (línea 260); inversiones financieras a corto plazo (valores) (línea 250) A1 = línea 260 + línea 250 (9) Activos rápidamente realizables A2 - activos que requieren un cierto tiempo para convertirse en efectivo - cuentas por cobrar (cuyas pagos se esperan dentro de los 12 meses posteriores fecha de informe) (línea 240); otros activos por cobrar (línea 260): A2 = línea 240 + línea 270 (10) Activos de venta lenta A3 – activos líquidos nominales – inventarios, excepto la línea “Cálculos para períodos futuros” (línea 210); impuesto al valor agregado sobre activos adquiridos (línea 220); cuentas por cobrar (pagos que se esperan más de 12 meses después de la fecha de presentación de informes) (línea 230); otros inventarios (línea 217). A3 = línea 210 + línea 220 + línea 230 – línea 217 (11) Activos difíciles de vender A4 – todas las partidas de la sección 1 del balance “Activos no corrientes” (línea 190): A4 = línea 190 (12 ) Estos activos están destinados a ser utilizados en actividades económicas durante un período de tiempo bastante largo. Los primeros tres grupos de activos pueden cambiar constantemente durante el período comercial y relacionarse con los activos actuales de la organización turística. Son más líquidos que el resto de activos de la empresa. Los pasivos de la organización (partidas del pasivo del balance) también se agrupan en cuatro grupos y se ordenan según el grado de urgencia de su pago. Las obligaciones más urgentes P1: cuentas por pagar (línea 620); deuda con participantes (fundadores) por pago de ingresos (línea 630); otros pasivos de corto plazo (línea 660); P1 = línea 620 + línea 630 + línea 660 (13) Pasivos de corto plazo P2 – préstamos y créditos de corto plazo (línea 610); P2 = línea 610 (14) Pasivos a largo plazo P3: préstamos y empréstitos a largo plazo, partidas de la sección 4 del balance (línea 590). P3 = línea 590 (15) Pasivos constantes P4: partidas de la sección 3 del balance “Capital y reservas” (línea 490); partidas individuales del apartado 5 del balance “Pasivo corriente” que no estaban incluidas en los grupos anteriores (línea 217); ingresos diferidos (línea 640); reservas para gastos futuros (línea 650). Para mantener el equilibrio de activos y pasivos, al total de este grupo se le debe restar el monto del rubro “Gastos diferidos”. P4 = línea 490 + línea 640 + línea 650 – línea 217 (16) Una organización se considera líquida si sus activos corrientes exceden sus pasivos a corto plazo. El grado real de liquidez y su solvencia pueden determinarse sobre la base de la liquidez del balance. En la primera etapa del análisis, estos grupos de activos y pasivos se comparan en términos absolutos. El saldo se considera líquido sujeto a los siguientes ratios de grupos de activos y pasivos: A1≥ P1 A2≥ P2 A3≥ P3(17) A4≤ P4 Si se cumplen tres condiciones (A1≥ P1, A2≥ P2, A3≥ P3) , es decir. los activos circulantes exceden los pasivos externos de la organización, entonces también se cumple la última condición: A4≤ P4 (confirma que la organización tiene su propio capital de trabajo y significa el cumplimiento de la condición mínima de estabilidad financiera). El incumplimiento de una de las tres primeras desigualdades indica una violación de la liquidez del balance. Al mismo tiempo, la falta de fondos en un grupo de activos no se compensa con su excedente en otro grupo, ya que la compensación sólo puede basarse en el costo; en una situación de pago real, los activos menos líquidos no pueden reemplazar a los más líquidos. La comparación de los activos más líquidos y de rápida realización con los pasivos más urgentes y los pasivos a corto plazo muestra la liquidez actual, es decir, solvencia o insolvencia de la organización en el momento más cercano al momento del análisis. La comparación de los activos que se venden lentamente con los pasivos a largo plazo muestra una liquidez prometedora, es decir, previsión de solvencia de la organización. Los coeficientes descritos anteriormente nos permiten diagnosticar los resultados de las actividades económicas y financieras de una organización turística, establecer y evaluar su situación financiera, comprender por qué surgió esta situación y desarrollar formas de mejorar la eficiencia, solvencia y estabilidad financiera del turismo. organización.

    2. Análisis de la situación financiera de la empresa de viajes LLC "MH-Video"

    2.1 Indicadores y tipos de servicios prestados por la empresa de viajes MH-Video LLC

    El objeto de investigación de este trabajo es la sociedad de responsabilidad limitada "MH-Video", basada en una forma de propiedad privada y siendo una entidad económica independiente. El nombre corporativo abreviado es MH-Video LLC. Dirección legal de MH-Video LLC: Ryazan, calle Krasnoryadskaya, 1. MX-Video LLC fue creada el 31 de enero de 2000. y lleva a cabo sus actividades de acuerdo con la legislación vigente, estatuto y convenio constitutivo. Desde el momento de su registro, la empresa es una persona jurídica, tiene propiedad separada, balance independiente, cuentas bancarias corrientes y otras, sellos, timbres, formularios con su nombre y otros medios de individualización. El objetivo de crear una empresa es obtener beneficios. La actividad principal de MH-Video LLC es la organización de viajes turísticos y de negocios, tanto en la región de Riazán como fuera de ella. MH-Video LLC también proporciona servicios de intermediación en la compra de vales ofrecidos por organizaciones de viajes. Así, además de las funciones de un operador turístico (organización de viajes, prestación de un determinado conjunto de servicios turísticos), la empresa desempeña las funciones de una agencia de viajes, un intermediario entre quienes desean adquirir paquetes de viaje y sus organizadores. MH-Video LLC ofrece servicios de organización de excursiones basadas en temas de interés para los turistas, brinda servicios de transporte y servicios de catering. La estacionalidad del negocio turístico obliga a desarrollar otro tipo de actividades: prestar servicios a empresarios que necesitan organizar viajes; organización de los llamados tours de compras. La gestión de las actividades actuales de la empresa la lleva a cabo el único órgano ejecutivo: el director de la empresa, que rinde cuentas ante la reunión de participantes. El director de la empresa es elegido por un mandato de dos años. El procedimiento para las actividades del órgano ejecutivo único de la empresa y su toma de decisiones se establece mediante los documentos internos de la empresa, así como por un acuerdo celebrado entre la empresa y la persona que desempeña las funciones de su órgano ejecutivo. Consideremos los principales indicadores técnicos y económicos de las actividades económicas y financieras de MH-Video LLC para 2006-2008. Como puede verse en los datos de la Tabla 1, los ingresos por ventas de MH-Video LLC aumentaron durante el período de estudio en un 88,41%. Al mismo tiempo, la tasa de crecimiento del costo de los bienes vendidos (trabajo, servicios) es mayor que la tasa de crecimiento de los ingresos por ventas (el costo aumentó un 106,93%), lo que llevó al hecho de que la ganancia por ventas aumentó solo un 25,82%. . El costo promedio anual de los activos fijos de la empresa aumentó durante el período de estudio en un 136,69%. La expansión de las actividades de MH-Video LLC condujo a un aumento del personal de la empresa en un 96%. La relación capital-trabajo durante el período estudiado aumentó un 20,75%. El costo del capital de trabajo de la empresa durante el período estudiado aumentó un 150,02%. El ratio de rotación del capital circulante disminuyó un 24,44%. Durante el período en estudio, la cantidad de personal de la empresa aumentó a un ritmo más rápido que los ingresos por ventas, por lo tanto, la productividad laboral de los empleados de LLC disminuyó durante el período en estudio en un 3,87%. El salario medio anual por trabajador aumentó un 61,02% durante el período de estudio. Cuadro 1 Principales indicadores técnicos y económicos de las actividades económicas y financieras de MH-Video LLC para 2006-2008. Con base en los resultados del análisis de los principales indicadores técnicos y económicos de las actividades económicas y financieras de MH-Video LLC, se puede concluir que la organización turística en estudio ha aumentado la rentabilidad de sus actividades.

    2.2 Análisis del estado de la propiedad y los recursos financieros de la empresa de viajes LLC "MH-Video"

    En el proceso de funcionamiento de la organización, los valores de los activos y su estructura sufren cambios estructurales. La idea más general de los cambios cualitativos que se han producido en la estructura de los fondos a partir de sus fuentes se puede obtener mediante un análisis vertical y horizontal de los informes. La base del análisis es un sistema de indicadores y tablas analíticas. En la Tabla 2, consideramos la estructura de activos del balance de MH-Video LLC para 2006-2008. en dinámica. Cuadro 2 Análisis de las partidas de activos en el balance de MH-Video LLC en dinámica en 2006-2008. A juzgar por los datos del balance, el valor de los activos no corrientes de la LLC, que incluye solo activos fijos, aumentó en 652 mil rublos durante el período en estudio. (o en un 136,69%). El incremento en el valor del activo fijo se debió a la compra de locales para abrir una nueva oficina de ventas en la región. El capital de trabajo de la organización aumentó y al final del año ascendió a 22,804 mil rublos, es decir, 13,683 mil rublos. (o 150,02%) más que en 2006. Las cuentas por cobrar a LLC aumentaron ligeramente: un 4,67% o 5 mil rublos. Al mismo tiempo, la deuda de compradores y clientes disminuyó en 52 mil rublos. o en un 55,32%. Esto se debió al trabajo más preciso del servicio jurídico de la LLC, que en 2008 siguió más claramente la deuda de los compradores mayoristas. La parte absolutamente líquida (los fondos de la empresa aumentaron durante el período estudiado) en 14 mil rublos. o en un 116,67%. En 2008, en comparación con 2007, los fondos de la empresa disminuyeron en 78 mil rublos, lo que se debe a un aumento en la compra de bienes para reventa debido a la expansión comercial planificada. A continuación, en la Tabla 3, consideramos la estructura de activos del balance de MH-Video LLC para 2006-2008. en dinámica. Cuadro 3 Análisis de la estructura de activos del balance de MH-Video LLC a lo largo del tiempo en 2007-2008. Como se puede ver en los datos del Cuadro 3, durante el período estudiado, la participación de los activos fijos y no corrientes de la empresa disminuyó un 0,25%. La participación del capital de trabajo en la estructura de los activos de LLC aumentó un 0,25%. La participación de los inventarios en la estructura de los activos de LLC disminuyó un 5,29%. La participación de las cuentas por cobrar en la estructura de los activos de la empresa disminuyó un 0,65%. Esto sucedió debido al hecho de que los compradores mayoristas y clientes de la empresa saldaron su deuda con la LLC. La proporción de inversiones financieras a corto plazo en la estructura de activos de MH-Video LLC aumentó un 6,21%. La proporción del efectivo de la empresa durante el período estudiado disminuyó un 0,02%. Esto se debe a una disminución de los fondos de la empresa en la cuenta corriente debido a un aumento en la compra de inventario debido a la expansión comercial planificada. La dirección general del análisis de los cambios en la estructura del balance se basa en el principio "de lo general a lo específico". Para comprender el panorama general de los cambios en la estructura de las partidas del balance de pasivos de la empresa u organización en estudio, los indicadores de la dinámica estructural de las secciones son muy importantes. Al comparar las estructuras de los cambios en los pasivos, podemos sacar una conclusión sobre a través de qué fuentes se produjo principalmente la afluencia de nuevos fondos. Como puede verse en los datos del Cuadro 4, las fuentes propias de la empresa durante el período estudiado aumentaron en 10,515 mil rublos. (o en un 113,72%). Esto se debe a un aumento en el monto de las ganancias retenidas: en 10,515 mil rublos. (o en un 113,72%). El monto del capital autorizado de la empresa no cambió durante el período en estudio. Los fondos prestados por la empresa también aumentaron durante el período estudiado: 3.820 mil rublos. (o en 1.085,23%), lo que se asocia con un aumento de los fondos prestados de la empresa: en 2.967 mil rublos. o 89,9 veces; cuentas por pagar - por 853 mil rublos. (o en un 267,4%). La tasa de crecimiento de los fondos prestados es mayor que la tasa de crecimiento de los fondos propios de la LLC, lo que indica que la empresa "vive de deuda". Cuadro 4 Análisis de las partidas del pasivo en el balance de MH-Video LLC en dinámica en 2006-2008. Como parte de las cuentas por pagar durante el período en estudio, los atrasos salariales aumentaron (en 51 mil rublos o 242,86%), la deuda con proveedores y contratistas aumentó en 671 mil rublos. (o en un 286,75%). En 2008, surgió una deuda con fondos extrapresupuestarios estatales por un monto de 13 mil rublos. Durante el período estudiado, el monto de la deuda de la empresa por liquidaciones con el presupuesto disminuyó (en 22 mil rublos o en un 34,38%). Esto se debe a la mejora de la disciplina de pagos de la empresa y al pago oportuno de su deuda con el presupuesto. A continuación, en la Tabla 5, consideramos la estructura del lado del pasivo del balance de MH-Video LLC para 2006-2008. en dinámica. Cuadro 5 Análisis de la estructura de pasivos del balance de MH-Video LLC en dinámica en 2006-2008. Como parte de las fuentes de financiación de la empresa, la participación del capital social disminuyó un 13,76%. La proporción del capital autorizado disminuyó un 0,05% a finales de año. La proporción de ganancias retenidas de la empresa disminuyó durante el período del estudio en un 13,71%. Durante el período estudiado, los fondos de la empresa recaudados en forma de préstamos aumentaron. Entre ellos destacan los préstamos y créditos a corto plazo, cuya participación en la estructura total del pasivo de la empresa aumentó un 12,19%. Las cuentas por pagar de la empresa aumentaron un 1,57%. En su composición, sólo disminuyó la proporción de deudas por impuestos y tasas (un 0,49%). Resumiendo el análisis anterior, podemos decir que en esta empresa durante el período estudiado hubo un aumento en el potencial inmobiliario de la empresa. Para hablar sobre la efectividad de este potencial, es necesario analizar la liquidez y solvencia de esta empresa y averiguar si la empresa puede pagar todas sus obligaciones a corto plazo sin violar los términos de pago, y si la empresa tiene una cantidad suficiente de efectivo y equivalentes de efectivo suficientes para pagar las cuentas por pagar que requieren un reembolso inmediato.

    2.3 Análisis de la situación financiera de la empresa de viajes LLC "MH-Video"

    Las principales tareas del análisis de la situación financiera son determinar la calidad de la situación financiera, estudiar las razones de su mejora o deterioro durante el período y preparar recomendaciones para mejorar la estabilidad financiera y la solvencia de la empresa. Estos problemas se resuelven estudiando la dinámica de los indicadores financieros absolutos y relativos. La base principal para el análisis financiero son los estados financieros presentados por una entidad comercial a usuarios externos, incluidos los inversores. En los estados contables (financieros) de la organización se presenta un sistema de indicadores sobre la propiedad y la situación financiera de una entidad económica, así como los resultados financieros de sus actividades para el período del informe. Los estados financieros son documentos establecidos por ley que reflejan los activos, bienes inmuebles de la empresa y fuentes de su financiamiento. Los informes son la base de información para la fundamentación analítica de las decisiones financieras. La principal fuente de información al analizar la estabilidad financiera de MH-Video LLC es el balance de la empresa. Al formar los indicadores del balance para 2006-2008, el contador de MH-Video LLC utilizó el formulario de balance estándar, que figura en la Orden del Ministerio de Finanzas de Rusia del 22 de julio de 2006 N 67n. El análisis de la liquidez del balance de MH-Video LLC para el período de tiempo en estudio se refleja en la Tabla 6. Cuadro 6 Análisis de la liquidez del balance de MH-Video LLC para 2006-2008. Los datos del Cuadro 6 indican que en 2006-2008. el balance de MH-Video LLC no cumplía con los requisitos de liquidez. En 2008, los indicadores de liquidez no cambiaron en comparación con los indicadores de liquidez de 2006. La comparación de los activos más líquidos y de rápida realización con los pasivos más urgentes y los pasivos a corto plazo muestra la liquidez actual, es decir, solvencia o insolvencia de la organización en el momento más cercano al momento del análisis. Durante el período de estudio se cumplieron las siguientes tres condiciones: A1≥ P1; A2≥P2; A3≥ P3, es decir los activos corrientes de la empresa superan sus pasivos externos. La comparación de los activos que se venden lentamente con los pasivos a largo plazo muestra una liquidez prometedora, es decir, previsión de solvencia de la organización. En el período estudiado no se cumplió la última condición: A4≥ P4, lo que no confirma que la organización cuente con capital de trabajo propio y significa incumplimiento de la condición mínima de estabilidad financiera. Como parte de un análisis en profundidad, además de los indicadores absolutos, calcularemos una serie de indicadores analíticos: índices de liquidez. Cuadro 7 Dinámica de los ratios de liquidez de MH-Video LLC para 2006-2008. Con base en la Tabla 7, se pueden sacar las siguientes conclusiones sobre el análisis de la posibilidad de quiebra de una organización. El ratio de liquidez corriente a finales de 2008 era de 5,47 con un estándar de al menos 2, lo que supone 20,44 puntos o un 78,89% menos que el nivel de principios del período. Es obvio que el índice de liquidez absoluta disminuyó a 0,006 al final del período. Esto indica que la empresa no podrá pagar urgentemente todas sus obligaciones de deuda. Una de las características más importantes de la situación financiera de una organización desde el punto de vista de la evaluación de la probabilidad de quiebra es la estabilidad de sus actividades económicas a la luz de una perspectiva a largo plazo. La estabilidad de las actividades de una gran organización está asociada con la estructura general del capital, el grado de dependencia de acreedores e inversores. El hecho es que muchas empresas prefieren invertir un mínimo de sus propios fondos en el negocio y financiarlo con dinero prestado. Al tener una estructura financiera estable de fondos propios, la empresa tiene la oportunidad de atraer inversores. La estabilidad financiera actual, como a largo plazo, se caracteriza por la proporción entre capital y fondos prestados. Cabe señalar que este indicador proporciona sólo una evaluación general de la estabilidad financiera. Por tanto, analizaremos la estabilidad financiera de MH-Video LLC para el período 2006-2008. en el cuadro 8. Cuadro 8 Análisis de los coeficientes de estabilidad financiera de MH-Video LLC para 2006-2008. Como puede verse en los datos del Cuadro 8, el valor de la relación deuda-capital al final del período estudiado era muy inferior al valor máximo permitido de 1,0 y ascendía a 0,21 a finales de 2008, lo que es 0,17 puntos superior al valor de inicio del período. Esto indica la estabilidad financiera de la organización. Por cada rublo de fondos propios hay 0,21 rublos. dinero prestado. Una organización puede cubrir sus solicitudes con sus propias fuentes. Al final del período estudiado, la dependencia financiera de la organización del capital atraído aumenta. Arroz. 1. Dinámica de los coeficientes de estabilidad financiera de MH-Video LLC para 2006-2008 La presencia de dependencia financiera se caracteriza por los coeficientes de autonomía y concentración del capital atraído, que indican una situación financiera desfavorable, es decir. Al inicio del período de estudio, los propietarios poseían el 96% del valor de la propiedad de la organización. Al final del período de estudio, este valor disminuyó al 83%, mientras que la dependencia financiera de la organización del capital atraído aumentó al 17%. Un aumento en el índice de concentración del capital atraído significa un aumento en la participación de los fondos prestados en el financiamiento de la organización, una disminución de la estabilidad financiera y un aumento en la dependencia de acreedores externos. El índice de maniobrabilidad del capital social caracteriza la parte del capital social utilizada para financiar las actividades actuales, es decir invertido en capital de trabajo. La parte restante refleja la cantidad de fondos capitalizados. El valor óptimo para el coeficiente de maniobrabilidad es 0,5. Al final del período estudiado, el valor del coeficiente era superior al valor permitido. La disminución del valor de este indicador en 2008 indica una disminución en la provisión de fondos propios para las actividades actuales. Si tenemos en cuenta el hecho de que la empresa en cuestión es intensiva en capital y la rotación de activos durante el período del informe aumentó, pero si tenemos en cuenta el hecho de que el valor del indicador del índice de liquidez absoluta es muy bajo al final del período del informe (0,006 a finales de 2008), podemos decir que esta tendencia puede llevar a una empresa al borde de la quiebra si varios préstamos importantes requieren simultáneamente el pago urgente de las deudas.

    3. Desarrollo de medidas para mejorar la situación financiera de la empresa de viajes LLC "MH-Video"

    El análisis de la situación actual de la organización turística en estudio debe complementarse con una previsión del trabajo de la empresa, que debe determinar las perspectivas de mejora o deterioro si:
    • mantener las tendencias existentes;
    • cambios probables en el entorno externo de la empresa;
    • ajustes menores a las políticas internas sin el uso de fuentes externas significativas de apoyo;
    • ejecución de determinados posibles proyectos de inversión.
    Un pronóstico basado en las tendencias existentes puede ser a corto y mediano plazo; los métodos de dicho análisis requieren una consideración separada. Tal pronóstico debería mostrar el grado de peligro de las tendencias negativas existentes y, quizás, poco perceptibles, y el probable fortalecimiento de las tendencias positivas, aún apenas perceptibles. La previsión del entorno externo de una organización turística desde el punto de vista de los parámetros financieros de la empresa debería plantear y resolver los siguientes problemas:
    • medidas gubernamentales esperadas en las áreas de impuestos, presupuesto, inversión, etc.;
    • dinámica esperada de los parámetros macroeconómicos que pueden afectar el destino de ciertas industrias, regiones y empresas;
    • la estrategia esperada de los competidores y su impacto en el desempeño de la empresa que estamos considerando;
    • resultados esperados del progreso científico y tecnológico, tendencias en el campo de la ecología, seguridad, calidad, etc.
    Las acciones de previsión posteriores deberían mostrar la posibilidad y, por el contrario, la imposibilidad, dadas las tendencias externas predominantes y el potencial de la empresa, de contar con la mejora de la empresa utilizando únicamente recursos internos y sin una reestructuración significativa de la empresa. La lógica de este pronóstico es la siguiente:
    • sobre la base de la dinámica actual de las partidas de activos y pasivos del balance en relación con los ingresos y gastos de la empresa o sobre la base de evaluaciones de expertos, es necesario evaluar la eficiencia esperada de los activos;
    • la comparación de la eficiencia esperada de los activos con el valor esperado de los pasivos mostrará el potencial de desarrollo de la empresa y la dinámica del precio de mercado de sus acciones;
    • cuando se detectan tendencias desfavorables, es necesario prestar atención al uso de reservas que no se tienen en cuenta en los balances e informes: la presencia de desarrollos científicos y técnicos no realizados, propuestas de racionalización, derechos y privilegios especiales.
    Si es imposible recuperarse mediante una reforma fluida y teniendo en cuenta las opciones presentadas para la estrategia de la empresa, se plantea la cuestión de posibles proyectos de recuperación financiera, incluida la reutilización parcial o total de la producción de la empresa. Los planes de negocios para la recuperación financiera de una organización turística son descripciones de la estrategia de recuperación financiera. Su tarea es determinar las principales áreas de trabajo y la eficacia general esperada. Para los inversores potenciales, estos planes de negocios sirven como guía a la hora de elegir objetos de inversión, para las propias corporaciones, como base para el desarrollo de documentos de planificación más específicos: planes de marketing, planes de producción, cronogramas de trabajo, etc. La recuperación de una organización turística es similar a la conocida tarea de determinar la estrategia de una empresa, pero en condiciones específicas, cuando las tendencias negativas no se revelaron a tiempo y no se neutralizaron de alguna manera, como resultado de lo cual la corporación se endeudó. trampa y se descuidaron los aspectos negativos de diversos aspectos de las actividades de la empresa. Estabilizar las actividades de una organización turística durante un período de crisis es una condición necesaria para su recuperación de la crisis; en esta etapa es necesario localizar y minimizar las posibles consecuencias de una política de endeudamiento arriesgada, que condujo a la baja calidad de sus finanzas. condición. El proceso de estabilización (Fig. 2) es un conjunto de medidas para reducir la carga crediticia. Como muestra el análisis, las principales razones del deterioro de la calidad de la situación financiera de una organización turística son:
    • crecimiento descontrolado de las deudas empresariales;
    • deterioro de la calidad de las cuentas por cobrar;
    • política de surtido incorrecta y falta de demanda de productos y servicios turísticos vendidos;
    • aumento de los costes empresariales, etc.
    De acuerdo con las razones identificadas que influyen en el deterioro de la calidad de la situación financiera de la empresa, se toman medidas para solucionarlas y minimizarlas. Consideremos estos eventos en el orden de las razones dadas. Arroz. 2. El proceso de estabilización de la situación financiera de la empresa. En caso de un crecimiento incontrolado de las deudas de una organización turística, se toman medidas para cerrar acuerdos de préstamo y la reestructuración de la deuda se lleva a cabo según los acuerdos existentes utilizando los siguientes procedimientos:
    • cesión de reclamaciones;
    • reinscripción de deudas en letras de cambio con fecha de amortización fija.
    Después de aplicar estas medidas, la carga del servicio de los préstamos de la empresa se reduce y se extiende durante un período más largo. Si la calidad de las cuentas por cobrar se deteriora, se pueden utilizar las siguientes medidas:
    • factoraje con el banco - el titular de la cuenta de la empresa - el deudor;
    • obtener derechos para utilizar la red de distribuidores y minoristas de la empresa deudora;
    • reinscripción de cuentas por cobrar en letras de cambio con posibilidad de su posterior transferencia a los acreedores de la empresa.
    Si se identifica una falta de demanda de productos turísticos vendidos por una organización turística, se pueden utilizar varias medidas de marketing, así como medidas radicales para reorientar la política de surtido; sin embargo, tales medidas requieren costos, por lo que su implementación requiere un estudio de viabilidad claro. Un aumento en los costos de una organización turística a menudo indica una mala organización de los flujos financieros dentro de la empresa. Una de las formas más aceptables de racionalizar los flujos financieros dentro de una empresa es presupuestar los procesos de producción. Además de las medidas preliminares, en una situación de crisis una organización turística también puede aplicar un procedimiento de observación. Así, la estrategia para la recuperación financiera de una organización turística incluye tanto un plan de cambios fundamentales en las actividades de la empresa (reperfilamiento parcial o total) como una solución al problema de las obligaciones de deuda acumuladas.

    Conclusión

    Pero hoy en día el potencial turístico de Rusia no está plenamente explotado. En los últimos tres años, los ingresos anuales del turismo internacional han ascendido a sólo 70-75 millones de dólares. Aunque en determinadas condiciones, según las estimaciones más conservadoras de los expertos, esta cifra puede ascender a 400-500 millones de dólares al año. El objetivo principal del desarrollo del sector turístico debe ser la formación de un complejo turístico moderno y competitivo que satisfaga las necesidades de los ciudadanos rusos y extranjeros, además de crear las condiciones para el desarrollo sostenible del turismo en Rusia. Es necesario esforzarse por crear una industria turística sostenible, ambiental y socialmente orientada y altamente rentable que genere ingresos estables de divisas y cree nuevos empleos. Para lograr este objetivo, es necesario resolver las siguientes tareas: formar una estrategia moderna para promover el producto turístico en los mercados nacionales e internacionales, crear las condiciones para el desarrollo del turismo nacional y receptivo y, por supuesto, mejorar la calidad de los servicios turísticos. El propósito del estudio fue analizar las actividades financieras y económicas de una organización turística y su situación financiera, para desarrollar medidas para mejorarla en las condiciones modernas. De acuerdo con el objetivo planteado, en el trabajo se resolvieron las siguientes tareas: 1) se consideró la esencia y fundamentos del análisis de la situación financiera de una organización turística; 2) se considera un sistema de indicadores que caracteriza el sistema de indicadores de una organización turística; 3) se analizó la situación financiera de la organización turística en estudio, en particular, se realizó un análisis vertical y horizontal del balance, se calcularon y analizaron coeficientes de estabilidad financiera, actividad empresarial, liquidez y solvencia de la organización turística; 4) se han desarrollado formas de mejorar las actividades de la organización turística en estudio. El objeto de investigación de este trabajo es la sociedad de responsabilidad limitada "MH-Video" (LLC "MH-Video"). MH-Video LLC ofrece servicios de organización de excursiones basadas en temas de interés para los turistas, brinda servicios de transporte y servicios de catering. La estacionalidad del negocio turístico obliga a desarrollar otro tipo de actividades: prestar servicios a empresarios que necesitan organizar viajes; organización de los llamados tours de compras. Con base en los resultados del estudio, se sacaron las siguientes conclusiones. Los ingresos por ventas de MH-Video LLC aumentaron durante el período de estudio en un 88,41%. Al mismo tiempo, la tasa de crecimiento del costo de los bienes vendidos (trabajo, servicios) es mayor que la tasa de crecimiento de los ingresos por ventas (el costo aumentó un 106,93%), lo que llevó al hecho de que la ganancia por ventas aumentó solo un 25,82%. . Resumiendo el análisis anterior, podemos decir que en esta empresa durante el período estudiado hubo un aumento en el potencial inmobiliario de la empresa. Para hablar sobre la efectividad de este potencial, es necesario analizar la liquidez y solvencia de esta empresa y averiguar si la empresa puede pagar todas sus obligaciones a corto plazo sin violar los términos de pago, y si la empresa tiene una cantidad suficiente de efectivo y equivalentes de efectivo suficientes para pagar las cuentas por pagar que requieren un reembolso inmediato. Si tenemos en cuenta el hecho de que la empresa en cuestión es intensiva en capital y la rotación de activos durante el período del informe aumentó, pero si tenemos en cuenta el hecho de que el valor del indicador del índice de liquidez absoluta es muy bajo al final del período del informe (0,006 a finales de 2008), podemos decir que esta tendencia puede llevar a una empresa al borde de la quiebra si varios préstamos importantes requieren simultáneamente el pago urgente de las deudas. El análisis de la situación actual de la organización turística en estudio debe complementarse con una previsión del trabajo de la empresa, que debe determinar las perspectivas de mejora.

    Lista de literatura usada

    1. Código Civil de la Federación de Rusia, Parte 1, de 30 de noviembre de 1994 No. 51-FZ (modificado el 8 de julio de 2002 No. 138 FZ).
    2. Código Civil de la Federación de Rusia, Parte 2, Ley Federal de 26 de enero de 1996 No. 14-03 (modificada el 17 de diciembre de 2002 No. 213-FZ).
    3. Código Fiscal de la Federación de Rusia, primera parte del 31 de julio de 1998, N 146-FZ y segunda parte del 5 de agosto de 2000, N 117-FZ (modificada el 31 de diciembre de 2003).
    4. Ley Federal de 26 de octubre de 2002 N 127-FZ “Sobre Insolvencia (Quiebras)” (modificada el 22 de agosto, 29, 31 de diciembre de 2006, 24 de octubre de 2007, 18 de julio, 18 de diciembre de 2008, 5 de febrero, 26 de abril , 19 de julio de 2007)
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    8. Kovalev V.V. Análisis financiero: Gestión del capital. Elección de inversiones. Análisis de informes. - M.: Finanzas y Estadística, 2008.
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    La empresa de viajes "World of Miracles" opera en el mercado turístico desde hace 5 años. Actualmente, la empresa cuenta con un gran número de clientes habituales. El volumen de flujo de clientes a la empresa de viajes "World of Miracles" en términos porcentuales es (Figura 4):

    Figura 4 - Volumen de flujo de clientes desde el territorio de Khabarovsk a la agencia de viajes "World of Miracles" (en porcentaje)

    Como vemos, la mayor parte de los clientes se encuentra en Khabarovsk, esto se explica por la ubicación de la agencia de viajes. La mayoría de las ventas se producen durante la temporada de verano, de abril a octubre. En el período de mayo a septiembre, los viajes a Turquía, Egipto, los países del sudeste asiático, el territorio de Primorsky, Sochi y los sanatorios del territorio de Primorsky tienen una gran demanda. Entre octubre y febrero: Tailandia, Egipto, India, giras a las islas. Tailandia tiene una demanda constante durante todo el año, ya que en este país los turistas pueden disfrutar del sol y del mar cálido durante todo el año, especialmente porque los viajes a Tailandia son conocidos por su rentabilidad (hasta 2014).

    Para visitar estos países no es necesario recoger documentos para obtener una visa, ya que la visa se obtiene al llegar al país. Este factor es de gran importancia a la hora de elegir un país.

    Los principales indicadores que caracterizan el trabajo de una agencia de viajes se presentan en la Tabla 1.

    Tabla 1 - Análisis de los principales indicadores financieros y económicos de las actividades de Mir Chudes LLC para el período 2011-2013.

    Índice

    Desviación absoluta

    Tasa de crecimiento, porcentaje

    1. Ingresos por ventas

    2. Costo de ventas

    3. Beneficio bruto

    4. Gastos,

    Gastos de negocio

    Gastos administrativos

    5. Beneficio de las ventas

    Con base en los indicadores presentados, se pueden sacar las siguientes conclusiones. Los ingresos de la empresa en 2013 ascendieron a 10.336,2 mil rublos, un 10% más que en 2012.

    Las ganancias se duplicaron con creces. Para incrementar el crecimiento estable de las ganancias, es necesario buscar constantemente reservas para aumentarlo. Las reservas de crecimiento de beneficios son oportunidades cuantitativamente mensurables para aumentarlos.

    Sus principales fuentes son:

    ѕ aumentar el volumen de ventas de servicios turísticos;

    ѕ reducción del costo de producción de servicios, incluso reduciendo los gastos comerciales y los costos de ventas y los costos semivariables en el costo de una unidad de servicio;

    ѕ aumentar los precios mejorando la calidad de los servicios prestados;

    * búsqueda de mercados más rentables;

    * implementación de servicios en términos más óptimos;

    * prevención de pérdidas no operativas, etc.

    El margen de beneficio está influenciado por una gran cantidad de factores, que se pueden dividir en internos (endógenos) y externos (exógenos).

    Su contabilidad es objetivamente necesaria para organizar actividades turísticas eficaces.

    El límite de factores internos es manejable y depende de la política económica de la propia empresa turística. Estos incluyen: volumen de ventas, tipos de productos turísticos y segmentos de mercado, características específicas del trabajo con los consumidores, gestión, eficiencia en el uso de los costos de producción, incentivos materiales para el equipo, etc.

    Los factores externos influyen en el turismo a través de los cambios que se producen en la vida de la sociedad y tienen una importancia desigual para los diferentes elementos del sistema turístico.

    Los factores externos más importantes que influyen en el desarrollo del turismo y, por tanto, en el aumento o disminución de los beneficios de las organizaciones turísticas, incluyen: natural-geográfico; cultural e histórico; económico; social; demográfico; político y jurídico; tecnológico; ambiental (Figura 5).

    Figura 5. Factores externos que afectan el beneficio de una agencia de viajes.

    Los factores natural-geográficos (mar, montañas, bosques, flora, fauna, clima, etc.) y cultural-históricos (monumentos arquitectónicos, históricos y culturales) como base de los recursos turísticos son decisivos a la hora de elegir una determinada región para visitar.

    Si la ganancia se expresa en términos absolutos, entonces la rentabilidad es un indicador relativo de la intensidad de la producción. Refleja el nivel de rentabilidad en relación con una determinada base. Una empresa es rentable si la cantidad de ingresos por las ventas de productos es suficiente no solo para cubrir los costos de producción y ventas, sino también para generar ganancias. Los indicadores de rentabilidad (rentabilidad) de una empresa nos permiten evaluar sus resultados financieros y, en última instancia, su eficiencia. Estos indicadores suelen incluir el nivel de rentabilidad, que se expresa como la relación entre un tipo particular de beneficio y una base determinada. Diferentes indicadores reflejan diferentes aspectos de las actividades de la empresa. Es bastante natural que, en general, la eficiencia de una empresa sólo pueda determinarse mediante un sistema de indicadores de rentabilidad. Calculemos la rentabilidad de las ventas en la empresa "World of Miracles" (Tabla 2).

    Tabla 2 - Dinámica de rentabilidad de las ventas, porcentaje

    Así, vemos que la rentabilidad de las ventas aumenta cada año. Esto ocurre debido a la tasa de crecimiento más rápida de las ganancias de la empresa por la venta de bienes y servicios en comparación con la tasa de crecimiento de los ingresos.

    El nivel de solvencia se caracteriza principalmente por una serie de indicadores de liquidez. El grado de liquidez de una empresa está determinado por su capacidad para convertir sus activos en efectivo en un tiempo bastante corto, sin depreciar significativamente su valor, para cubrir sus pasivos a corto plazo. Como ya se mencionó, el ratio de liquidez puede actuar como un indicador de la solvencia de la empresa. Si los indicadores de liquidez de una empresa se deterioran, significa que la dirección de la empresa no puede gestionar eficazmente sus activos y pasivos, lo que puede conducir a la venta de activos a largo plazo o a la insolvencia y quiebra. Una disminución de la liquidez significa una disminución de la rentabilidad de la empresa, un aumento de las pérdidas y una pérdida de control en la gestión del capital. Por eso la liquidez es tan importante. Se hace una distinción entre liquidez del balance y liquidez de los activos. La diferencia aquí es que con la liquidez del balance, el tiempo que tardan los activos en convertirse en efectivo corresponde al tiempo que tardan en vencer los pasivos, mientras que la liquidez de los activos está determinada por el tiempo que tardan los activos en convertirse en efectivo. La esencia del análisis de liquidez del balance es diferenciar varios tipos de propiedad empresarial según el grado de liquidez y luego agruparlos según este criterio. De manera similar, las partidas individuales del pasivo se agrupan según el grado de urgencia del pago de las obligaciones. En 2013, el ratio de liquidez fue de 1,92, lo que significa que la empresa tiene la capacidad de cubrir todas sus deudas a corto plazo con el uso racional de sus fondos propios. El índice de liquidez absoluta muestra qué parte de la deuda actual a corto plazo la organización puede pagar en un futuro próximo utilizando activos líquidos. En este caso, el valor de este indicador disminuyó en 0,5 y ascendió a 0,86, lo que significa que la deuda a corto plazo de la empresa se puede pagar en efectivo en un 86% (Cuadro 3).

    Tabla 3 - Análisis de solvencia de la empresa "World of Miracles"

    Basándonos en un análisis de los principales indicadores económicos de Mir Chudes LLC, podemos concluir que la empresa se está desarrollando activamente en la actualidad. Cada año se observan tendencias positivas en el beneficio bruto y al mismo tiempo se reducen los gastos empresariales. El grado de eficiencia en el uso de los recursos materiales también aumenta cada año, como lo demuestra el aumento del ratio de rentabilidad.

    El beneficio por ventas de una empresa se calcula como la diferencia entre los ingresos por ventas de bienes, obras, servicios (excluidos el IVA, impuestos especiales y otros pagos obligatorios), costos, gastos comerciales y gastos administrativos.

    Los principales factores que influyen en el monto de las ganancias de las ventas son:

    * cambio en el volumen de ventas;

    * cambio en la gama de productos vendidos;

    * cambio en los costos de producción;

    *cambio en el precio de venta del producto.

    El análisis factorial de las ganancias por ventas es necesario para evaluar las reservas y aumentar la eficiencia de la producción, es decir, La principal tarea del análisis factorial es encontrar formas de maximizar las ganancias de la empresa. Además, el análisis factorial de las ganancias por ventas es la base para la toma de decisiones de gestión. Para realizar el análisis elaboraremos una tabla analítica (Tabla 4).

    Tabla 4 - Datos iniciales para el análisis factorial de la ganancia por ventas

    Los ingresos por ventas de productos de la empresa en 2013 ascendieron a 10.336 mil rublos; en primer lugar, es necesario determinar el volumen de ventas a precios base (10.336/1,15), que ascendió a 8.988 rublos. Teniendo esto en cuenta, la variación del volumen de ventas para el período analizado ascendió al 98,7% (8988/9104*100%), es decir. Hubo una disminución en el volumen de productos vendidos del 1,3%. Debido a una disminución en el volumen de ventas de productos, las ganancias por la venta de productos, obras y servicios disminuyeron: 320 * (-0,127) = - 40,64 mil rublos.

    El impacto de un cambio en el costo sobre las ganancias se puede determinar comparando el costo de ventas de los productos en el período del informe con los costos del período base, recalculado para el cambio en el volumen de ventas: 9366 - (8721*0,987) = 758,4 mil rublos. El costo de los bienes vendidos aumentó, por lo tanto, la ganancia por la venta de productos disminuyó en la misma cantidad.

    Determinaremos el impacto de los cambios en los gastos comerciales y administrativos en las ganancias de la empresa comparando sus valores en los períodos base y de informe. Debido a una disminución en el monto de los gastos administrativos, las ganancias aumentaron en 3 mil rublos (43 - 46) y debido a una disminución en los gastos comerciales, en 5 mil rublos (11 - 16).