ORGANIZACIÓN DE ACTIVIDADES EDITORIALES

costo total del proyecto y requisitos de financiación;

posibles fuentes de financiación;

nivel de rentabilidad del proyecto.

1.2 Descripción de la empresa y productos diseñados

Esta sección del plan de negocios da una idea general de la empresa (editorial) para que los posibles inversores, socios, patrocinadores y organizaciones interesadas puedan evaluar sus capacidades internas en todos los aspectos: financiero, producción y ventas, creativo, personal, gestión. . La información debe estar respaldada por determinados indicadores cualitativos.

Es especialmente importante enfatizar aquellos aspectos positivos de la editorial que pueden influir favorablemente en la implementación del proyecto, es decir revelar todo su potencial.

En una primera etapa se da una breve descripción del área en la que opera o pretende incursionar la editorial; se indica quién es el principal comprador de sus productos editoriales o consumidor potencial. Se anota la fecha de registro del proyecto, así como los datos de la organización. Si una editorial lleva varios años funcionando y necesita ampliar su financiación, es necesario describir su historia y enumerar los contratos y operaciones más rentables. Si la editorial ha sufrido pérdidas o contratiempos en los últimos años, conviene mencionarlos e indicar qué piensa hacer la dirección para superar las dificultades encontradas y mejorar la situación.

Por separado, cabe decir sobre los próximos cambios en la dirección de la empresa, si se esperan alguno en relación con la implementación del nuevo proyecto. Al calcular la propiedad de una editorial, se determinan la antigüedad y el valor de los activos fijos y los elementos del inventario; plazos de amortización de la deuda y estado de los activos fijos de producción.

En la siguiente etapa, se dan las características de los productos que se están produciendo o que se planea producir. Un posible inversor o patrocinador, en primer lugar, quiere saber qué va a producir y vender la editorial, cuál es el grado de seguridad del producto, sus ventajas y posibles desventajas. Por tanto, es necesario considerar en detalle la gama de libros y libros de texto, sus características distintivas que permiten obtener un efecto útil. La cuestión más importante es

descripción del efecto beneficioso de lograr el objetivo final de la liberación. Es aconsejable señalar las cualidades nuevas o incluso únicas de los libros ofrecidos e indicar las razones del interés de los compradores por ellos. También podrá centrarse en la máxima satisfacción de las necesidades del consumidor.

Es importante prestar atención al uso específico de los recursos financieros. Cabe destacar la diferencia entre la gama de productos editoriales que ya está disponible en el mercado y la que va a producir la editorial. Es necesario proporcionar breves características funcionales de los productos y, en su caso, elaborar folletos y anotaciones, y proporcionar un resumen de las publicaciones.

Es recomendable describir libros y libros de texto según el siguiente esquema:

1. La esencia de las publicaciones.

2. Las principales características de las publicaciones: qué necesidad satisfacen; cómo se implementan; cuán variable es la demanda de ellos; para qué grupo de compradores están disponibles; ¿Cuáles son los costos fijos asociados?

Con producción; quién debe realizar la formación en impresión (información sobre la imprenta y sus capacidades).

3. Análisis de libros y libros de texto: a qué precio comprará el consumidor las publicaciones; ¿Cuáles son sus diferencias con respecto a publicaciones similares de la competencia? cuáles son las ventajas y cuáles las debilidades; el ciclo de vida esperado de las publicaciones; posibilidades de diseño; áreas de venta propuestas; perspectivas de sustituir estas publicaciones por otras.

4. Condiciones de producción. Aquí es necesario mostrar qué cambios pueden ocurrir en la editorial si se domina la producción de estos libros (libros de texto). Éstos son algunos de ellos:

- requisitos crecientes para las calificaciones de los trabajadores y la aparición de la necesidad de nuevos empleados (deben brindarse posibilidades de contratar trabajadores con las calificaciones requeridas y el nivel profesional adecuado);

- el surgimiento de una necesidad de reentrenamiento (reentrenamiento) del personal existente;

- cambios en la gama de materiales utilizados y sus proveedores;

Hoy en día, la publicación como negocio está cobrando un nuevo impulso. Es bastante difícil calcular la rentabilidad de un proyecto de este tipo y las revisiones de los propietarios indican que se avecinan dificultades. Pero si elabora un plan de negocios y lo desarrolla gradualmente, puede lograr un éxito tremendo.

En este caso, mucho depende de la suerte, el estado de ánimo y las preferencias de los lectores. El negocio editorial de libros implica muchos riesgos y circunstancias imprevistas, pero en general es una inversión prometedora. Al fin y al cabo, cada vez más personas recurren al libro como fuente de inspiración o para obtener información importante.

Características de la publicación.

La creación y publicación de libros y otra literatura impresa cumple funciones educativas, sociales e intelectuales. Para implementar con éxito una idea en esta área, es necesario tener muchos conocimientos y habilidades:

• ser culto y comprender buenos libros;
• tener experiencia en el mercado editorial;
• buscar y establecer contactos constantemente con autores jóvenes prometedores;
• comprender qué proyectos vale la pena emprender;
• representar claramente al público objetivo, sus gustos y deseos;
• poder transmitir el producto al consumidor;
• comprender la ley (publicaciones, derechos de autor, publicidad), etc.

Y aunque los empresarios experimentados hablan de las dificultades de este negocio y de las numerosas desventajas del proyecto, el nivel de entrada todavía no es demasiado alto. Y si al menos uno de los libros que publica se convierte en un éxito de ventas, el éxito de todo el negocio está garantizado.

También vale la pena señalar el hecho de que muchas editoriales de nuestro país comenzaron no con un intento de realizar inversiones rentables, sino con la oportunidad de lanzar al mercado literatura que escaseaba. Por ejemplo, los propietarios de la empresa Mann, Ivanov y Ferber iniciaron su negocio con el deseo de compensar la falta de productos de impresión especializados de alta calidad en los lineales del sector empresarial.

¿Dónde empezar?

Si quieres abrir tu propia editorial desde cero, primero debes elaborar un plan de acción:

1. Decidir sobre la dirección de la literatura publicada, un segmento estrecho. Al mismo tiempo, te harás una idea de con qué público objetivo puedes contar. Aclarar las preferencias, deseos y necesidades de los lectores.
2. Crea una marca, un logotipo de empresa, piensa en cómo nombrar la editorial para que el nombre sea reconocible con el tiempo.
3. Encuentre una fuente de financiación para el proyecto.
4. Realice el proceso de registro oficial de una empresa en el servicio de impuestos. Obtención de todos los permisos necesarios, celebración de contratos.
5. Contratar personal para el eficiente funcionamiento de la editorial.
6. En la realidad moderna, sería apropiado crear su propio sitio web, que contenga toda la información que pueda ser de interés tanto para los autores como para los distribuidores.
7. Búsqueda de escritores prometedores, celebración de contratos con ellos, obtención de derechos de traducción, etc.

El proceso de publicación en sí no presenta dificultades técnicas. La publicación de un libro no lleva más de 3 o 4 meses y pasa por los pasos de impresión estándar. La sencillez de esta etapa es una de las ventajas del negocio editorial.

Elegir una especialización

Hoy en día, la mayor demanda es de literatura llena de acción, que incluye historias de detectives y novelas de mujeres. El segundo lugar lo ocupan libros educativos, manuales, manuales. Otra tendencia popular fueron los temas infantiles. Pero no se recomienda a los principiantes que se dediquen inmediatamente a la ficción, ya que este segmento del mercado está asociado con altos riesgos y mayores inversiones.

Se cree que es mejor iniciar un negocio editorial en áreas especializadas limitadas, por ejemplo, literatura comercial, cocina, calendarios, libros de psicología o esoterismo.

Los siguientes segmentos también se consideran rentables y prometedores:

• Publicaciones periódicas: periódicos y revistas que obtienen ganancias no solo de la circulación, sino también de la publicidad que se les coloca. Esta dirección está plagada de dificultades. Aquí debe poder encontrar información relevante y enviarla en poco tiempo. Recuerde también que los anunciantes, a expensas de los cuales prospera este negocio, prefieren publicaciones hermosas y brillantes.
• Los libros electrónicos están ganando cada vez más popularidad en la actualidad. Para un emprendedor novato, son beneficiosos porque no requieren grandes inversiones ni cooperación. Los productos se venden a través de Internet.
• Crear minijuegos es una de las tendencias modernas. Esto tiene sus propias particularidades. En cada proyecto trabajan muchos profesionales, desde autores hasta programadores. Los productos se distribuyen en tiendas online, a través de gadgets, redes sociales, aplicaciones, portales especializados en juegos, etc.

Es poco probable que inicialmente sea posible ser una editorial universal que pueda permitirse abordar diversos proyectos a la vez. Esta ventaja sólo la tienen las grandes empresas que llevan mucho tiempo establecidas en el mercado. Pero la única manera de competir con estos gigantes es eligiendo un área limitada y especializada que creará un nombre reconocible para usted.

¿Qué documentos se necesitan?

Dependiendo del volumen esperado de productos impresos, debe elegir uno de los métodos de registro disponibles: LLC o empresario individual. Con una pequeña inversión inicial, puedes limitarte a la segunda opción, es decir, convertirte en empresario individual. En este caso, se presenta un paquete mínimo de documentos y la contabilidad es mucho más sencilla.

Pero una sociedad de responsabilidad limitada tiene mayores posibilidades de expansión y mayor desarrollo. Es cierto que entonces es necesario crear un estatuto de empresa, pignorar el capital autorizado en una determinada cantidad y pagar una tasa estatal más alta. En cualquier caso, se puede simplificar el sistema tributario (USNO), pagando al Estado el 6% de todos los ingresos de la editorial o el 15% de la diferencia entre beneficios y gastos.

Asegúrese de indicar todos los códigos OKVED:

1. 1 – actividad editorial.
2. 13 – publicación de revistas y periódicos.
3. 40 – impresión de material publicitario.
4. 15 – otros tipos de impresión.

Oficina y equipamiento

Una editorial puede verse diferente. Una opción menos costosa es tener una habitación sencilla para varios trabajadores con un conjunto estándar de equipamiento y mobiliario de oficina. Aquí reciben clientes, autores, celebran contratos con distribuidores, etc. La parte más técnica de la impresión de libros se envía a la imprenta.

La segunda opción implica un ciclo de publicación completo. Para hacer esto necesitas comprar adicionalmente:

• ordenadores para maquetación y preparación de documentos;
• equipos de impresión;
• dispositivos especiales para el procesamiento posterior a la impresión: dispositivos para cortar y seleccionar hojas, crear folletos, encuadernar, etc.

Búsqueda de escritores prometedores

La principal dificultad es trabajar con autores. Ellos son quienes pueden hacer que su negocio tenga éxito o fracase. Para un emprendedor principiante, este punto resulta aún más difícil, ya que no puede contar con nombres populares, simplemente no podrá proporcionarles las condiciones de trabajo requeridas y los altos honorarios.

La única posibilidad es encontrar al mismo recién llegado, pero en el campo de la escritura. Los tándems exitosos garantizan una cooperación a largo plazo y beneficios para ambas partes. Pero es necesario comprender que antes de descubrir un "entusiasmo" valioso, tendrá que revisar miles de manuscritos que fueron rechazados por otros editores.

Existe una estadística que dice que de 2.000 textos enviados a editoriales, sólo 1 o 2 tienen valor. Mucho depende de los gustos y preferencias de los lectores. Si a la gente le gusta el libro, entonces el éxito está garantizado; si no, es dinero desperdiciado en su circulación.

El negocio editorial también se diferencia en otro detalle concreto. No se puede celebrar un contrato con el autor para libros futuros. Por lo tanto, muy a menudo las empresas más grandes compran o simplemente atraen a los recién llegados prometedores. A veces esto resulta realmente rentable, ya que la cantidad ofrecida por el autor será superior al beneficio de la venta anual de sus libros. Pero tendrás que empezar a buscar un nuevo escritor nuevamente.

Personal

La editorial también necesita personas involucradas en la preparación, edición, revisión, impresión y otras etapas del negocio de la impresión. Y aunque las grandes empresas cuentan con más de cien personas en plantilla, esto todavía no es necesario. Preste atención a las figuras más claves de este negocio:

1. El editor es quien podrá distinguir un manuscrito exitoso y prometedor del resto, elegir una buena portada y presentar el libro a los lectores de la manera más favorable.
2. Gerente de ventas: contacta a distribuidores, librerías, utiliza canales de publicidad y marketing para presentar el libro a la mayor cantidad de lectores posible.
3. A veces se necesitan otras personas: traductores, diseñadores, revisores.

Si conoce bien el negocio editorial y está "ardiente" internamente con esta idea, entonces podrá hacer la mayor parte del trabajo usted mismo. Entonces estará seguro de que el producto se ve exactamente como lo desea.

Riesgos

No en vano los editores experimentados hablan de las dificultades y problemas en este asunto. Entre ellos se encuentran los más notables para un principiante:

• La imprevisibilidad de la popularidad de un proyecto en particular. Puede tener un buen conocimiento de la literatura, las tendencias de la moda en esta área y las preferencias de los lectores. Pero si el libro publicado, por alguna razón desconocida, no gusta a los clientes, permanecerá en los estantes de la tienda.
• Trabajar con autores: la dificultad no sólo radica en encontrarlos, sino también en una mayor cooperación. Aquí existe una gama bastante amplia de circunstancias de fuerza mayor y comportamiento humano. Por lo tanto, un aspirante a escritor prometedor y exitoso puede recibir un anticipo, pero no publicar un libro, retrasar su escritura durante varios años, comenzar a experimentar en una dirección dudosa o cambiar a otra editorial si le ofrecen condiciones más interesantes o una tarifa más alta.
• También existe una fuerte dependencia del autor, si gracias a una sola persona la editorial se ha vuelto reconocible. Sus éxitos y fracasos afectan directamente las ganancias.

Ventas de productos

Otra dificultad en la publicación es el proceso de distribución, es decir, distribuir libros a las masas. La mayoría de las empresas que compran y distribuyen publicaciones impresas en las tiendas sólo están interesadas en ejemplares populares y bestsellers. Y sólo quieren comprar grandes cantidades al por mayor. La cooperación con los recién llegados y la pequeña circulación no les resulta atractiva.

En este caso, la mejor salida es el trabajo personal en esta dirección. Es decir, usted, como propietario de un negocio o gerente contratado, debe hacer todo lo posible para vender el libro publicado. Existen los siguientes métodos para esto:

1. Establecer contactos con minoristas.
2. Imprima artículos promocionales para promocionar el libro.
3. Colabora con librerías directamente. Pero concéntrese no sólo en Moscú u otras megaciudades, sino también en ciudades más pequeñas.
4. Compra espacio publicitario frente al establecimiento donde esté a la venta tu publicación impresa.
5. Controle exactamente cómo se colocan sus productos en los estantes.
6. Utilice otras plataformas publicitarias: revistas de moda, radio, televisión, Internet, etc.

Cuantos más canales de venta y publicidad utilice, mayores serán las posibilidades de que la gente se interese en su libro. Aunque el resultado seguirá dependiendo de si les gusta o no. Y es casi imposible influir en este factor.

¿Dónde puedo conseguir dinero?

Un emprendedor novato se enfrenta a otro problema: encontrar la cantidad necesaria para empezar. La industria editorial se diferencia en que los bancos casi nunca otorgan préstamos para este tipo de proyectos. Por tanto, tendrás que buscar financiación por otras vías:

• Tener ahorros personales.
• Atraer inversores interesados; sin embargo, ellos, por regla general, invierten dinero en un negocio de este tipo sólo en función de sus propios intereses, ya que publicar es demasiado arriesgado.
• Busque copropietarios de la empresa, entonces podrá contar con el hecho de que varias personas podrán por sí solas proporcionar la financiación necesaria para el proyecto.

También hoy existe una forma de cooperación muy beneficiosa para un principiante. Una editorial nueva presenta su idea a una empresa más grande. Ella acepta ponerlo en práctica y los propietarios dividen las ganancias en partes iguales o según otras tarifas según el acuerdo redactado.

Puedes descargarlo aquí gratis como muestra.

Rentabilidad del proyecto

La cantidad de fondos invertidos variará significativamente según el volumen de productos producidos, la dirección elegida y el formato de trabajo. Entonces, si confías en toda la parte técnica de la imprenta o de otros contratistas, la inversión será mínima.

Al organizar un ciclo completo de producción de productos impresos, deberá adquirir equipos profesionales, lo que aumentará significativamente el costo. Pero entonces el costo de cada copia será significativamente menor. Según las estimaciones medias, para empezar en el negocio editorial basta con tener entre 650 y 700 mil rublos. Si se centra en la publicación de libros electrónicos, se necesitará mucha menos inversión.

Los ingresos y la rentabilidad del proyecto también dependen de la dirección elegida. Se considera más prometedora la publicación de revistas de moda, calendarios, crucigramas, juegos, etc.. Con una tirada de revistas de 5.000 ejemplares, se pueden ganar unos 80.000 rublos. Pero es bastante difícil calcular los ingresos recibidos por adelantado.

Vídeo: negocio editorial.

El negocio editorial se considera uno de los más difíciles e impredecibles. Es casi imposible predecir de antemano su éxito comercial, por lo que la posibilidad de obtener un préstamo para abrir un negocio de este tipo es nula. Si está listo para comenzar en esta dirección, debe confiar únicamente en sus propias fuerzas y en su financiación independiente. Simplemente no hay otras opciones. Le informamos sobre un plan de negocios para una editorial con cálculos, utilizando el cual, como ejemplo, puede iniciar su propio negocio con el menor riesgo.

Análisis de mercado

Según los analistas, la situación del mercado editorial durante los últimos diez años puede considerarse una crisis estable y de largo plazo. Y esto se aplica a todos los ámbitos de esta zona. Es bastante obvio que los tiempos en que la prensa impresa y los libros en papel ocupaban un papel clave en la sociedad terminaron a finales de la década de 2000 y principios de la de 2010, cuando Internet finalmente pasó de ser un juguete costoso a convertirse en un medio de comunicación tan familiar en todos los hogares como la electricidad o las tuberías de agua. . Como resultado, los libros electrónicos y en audio están reemplazando a los tradicionales, y los medios en línea están ganando la batalla por los lectores a los periódicos. Ésta es una situación normal. Si planea ingresar a este mercado en 2017, no se queje del siglo XXI. Prepárate para ganar tu lugar bajo el sol.

Antes de iniciar este negocio, debe responder usted mismo algunas preguntas:

En primer lugar, en qué dirección trabajar. Existen varios tipos de editoriales, cada una de las cuales también se puede dividir en varias más:

• Ficción. Se puede dividir en adulto e infantil, universal y especializado por género (ficción, literatura intelectual, poesía, cómic, etc.).
• Literatura especializada (científica, estándares estatales).
• Publicaciones periódicas (periódicos, revistas).
• Publicaciones de entretenimiento (calendarios, crucigramas, chistes, recetas).

En segundo lugar, ¿cómo exactamente ganarás dinero? En el negocio editorial, este problema no está nada claro y depende del área de actividad. La opción más común es la publicidad. Así es como se sustentan las publicaciones periódicas. La segunda opción es la venta de materiales impresos. El tercero es la publicación a expensas de los autores (así es como funciona parcialmente la publicación de libros de ficción y literatura científica). La cuarta opción es trabajar con dinero de patrocinio. Por regla general, se trata de publicaciones altamente especializadas que cuentan con el apoyo de empresas del sector o de personas interesadas. Y la quinta forma es patrocinar un proyecto de impresión con ingresos de productos comerciales de terceros. Al mismo tiempo, una publicación impresa puede realizar una función publicitaria e informativa para los usuarios de un producto comercial.

Formato de trabajo

Nos especializaremos en publicar ficción de un género: ciencia ficción y fantasía. La elección está determinada por varios factores:

• Existe una gran demanda de novelas de este género entre el público lector (según las estadísticas, ocupa el segundo lugar después de las novelas policiales).
• El interés propio del creador en este ámbito y la presencia de autores dispuestos a colaborar en el futuro.
• Las mayores perspectivas hoy en día son para proyectos altamente especializados que no publican todo seguido, como las grandes editoriales, sino que se centran en un segmento de mercado específico.

Trabajaremos únicamente en formato editorial. Poner en marcha su propia imprenta requiere grandes inversiones que el emprendedor no tiene a su disposición. La publicación de libros se puede organizar en colaboración con una imprenta externa.

La publicación de los libros en la primera etapa se realizará por cuenta de los propios autores. Se publicarán colecciones de historias de ciencia ficción y fantasía y novelas individuales. Venderemos los libros publicados a través de Internet (para ello es necesario crear su propio sitio web y lanzar grupos en todas las redes sociales). En el futuro, cuando el proyecto empiece a generar beneficios, se invertirá dinero en la promoción de los autores más prometedores.

Registración de negocio

El formato IP se elige para el trabajo. El sistema tributario acepta el sistema tributario simplificado del 6%.

Se seleccionan los códigos OKVED:

• 58.1 “Edición de libros, publicaciones periódicas y otros tipos de actividades editoriales”.
• 46.49.31 “Comercio al por mayor de libros”.
• 47.61 “Comercio al por menor de libros”.

No se requieren permisos ni licencias especiales para realizar actividades editoriales.

De acuerdo con los requisitos de la Ley N ° 54-FZ, todos los empresarios individuales y las personas jurídicas (con excepción de ciertas categorías especificadas en la ley) deben utilizar una caja registradora. La edición no es una excepción. La recepción de dinero para la publicación por parte de autores y compradores de libros se realizará de forma remota, por lo que está previsto abrir una cuenta corriente e instalar una caja registradora online que cumpla con los requisitos legales.

Seleccionando una habitación

Las condiciones de funcionamiento empresarial son tales que en la primera etapa es posible prescindir de organizar una oficina editorial. El caso es que el trabajo de la empresa se puede organizar de forma remota. Todos los empleados pueden trabajar directamente desde casa e incluso estar ubicados en diferentes ciudades de Rusia. A medida que el negocio se desarrolle, por motivos de imagen conviene alquilar una pequeña oficina en la que recibiremos a los autores y nos comunicaremos con ellos.

Los cálculos de este plan de negocio se realizan sin tener en cuenta los costes del local. Tampoco se compra equipo especial, basta con una computadora personal.

Contratación de personal

El núcleo de cualquier negocio editorial es el editor en jefe. En una primera etapa, esta función será realizada por el propio empresario. Los requisitos para este puesto son los siguientes:

• Perspectiva amplia, conocimiento de escritores actuales en el campo elegido.
• Conocimiento profundo del proceso literario de su género, familiaridad constante y diaria con nuevos productos.
• Comprensión de las tendencias del mercado editorial, instinto para un libro que pueda “disparar”. Lo típico es que el libro mejor escrito por un autor talentoso no siempre “triunfe”; la mayoría de las veces, estas cualidades son reemplazadas por personajes memorables y una trama fascinante.

La principal tarea del editor jefe es, junto con los autores, perfeccionar los textos para su publicación. Además, el editor jefe será responsable de la interacción con la imprenta y de la organización de los mercados de ventas. En una primera etapa, estas funciones se pueden combinar, pero a medida que el negocio crece y aumenta el número de autores, conviene separar las funciones del propietario de la editorial del editor en jefe.

Además del editor jefe, se requieren varios editores que participarán en la selección inicial de manuscritos y trabajarán directamente con los autores.

También necesitará un empleado para respaldar su negocio en línea y realizar tareas rutinarias: mantener redes sociales, analizar correos electrónicos y distribuir manuscritos entrantes a editores, publicar libros como productos en el sitio web y en las redes sociales para la venta.

Se necesita un corrector que revise los textos terminados antes de enviarlos a la imprenta. Es bueno que el corrector tenga habilidades de maquetación para crear el diseño de un libro. Si le paga a un maquetador de una imprenta por este servicio, esto afectará negativamente la rentabilidad del negocio.

Veamos los costos de personal en la tabla:

Elegir una imprenta

La colaboración con una imprenta es una posición clave para una editorial nueva. Es importante encontrar pareja en función de varios factores importantes:

• Costos de publicación de libros.
• Disponibilidad de canales de entrega confiables para productos terminados, si la imprenta está ubicada en otra región (preferiblemente a no más de 1 mil km, de lo contrario, el costo de entrega consumirá todos los beneficios de la cooperación).
• Disponibilidad de un diseñador de tiempo completo que diseñará portadas de libros. Si no hay ninguno o no está especializado en el género que has elegido, puedes involucrar a tu empleado en el trabajo. Además, en las páginas públicas temáticas de Internet se pueden encontrar jóvenes artistas talentosos que dibujan en estilos de fantasía, ciencia ficción, cyberpunk y otros.

Debe elegir una imprenta equilibrando el precio y la calidad del trabajo. Cuanto mejor sea el diseño del papel y de la página, más profesionales sean las ilustraciones, mayor será el coste final del producto.

El costo de publicar una unidad de libro en formato estándar puede oscilar entre 50 y 250 rublos. Además, cuanto mayor sea la circulación, menor será el coste de cada unidad. En promedio, preparar una tirada de mil copias costará entre 50 y 200 mil rublos.

Buscar autores

Este problema editorial debe abordarse desde un punto de vista puramente individual. Si el editor jefe conoce personalmente a un escritor famoso, puede interceptar la cooperación con él de una gran editorial. Sin embargo, debe comprender que un autor famoso requerirá una tarifa no inferior a la de los líderes del mercado. Será más fácil vender su libro en las librerías y dicha cooperación generará cierta publicidad para su editorial. Los autores jóvenes y prometedores acudirán a usted con más gusto.

Si no puedes atraer a un autor famoso, puedes ir por el otro lado: publicar obras de autores desconocidos. Invertir por tu cuenta, incluso en una novela prometedora, es arriesgado; publicar a expensas de los propios autores es menos arriesgado. Pero habrá un inconveniente: a menudo un nivel artístico extremadamente bajo. Esto conlleva ciertos riesgos para la reputación.

• Páginas públicas en redes sociales dedicadas a la ciencia ficción y la literatura fantástica.
• Livejournal y otras plataformas de la blogosfera.
• Sitios temáticos y foros.
• Conferencias, premios literarios en este género (además de escritores venerables, aquí suelen aparecer autores noveles con la esperanza de enviar su manuscrito a la editorial).
• Organización de concursos y premios literarios bajo sus auspicios.

Es importante entender que un buen autor es una pepita de oro que buscan decenas de editoriales. Y también es importante comprender que incluso si lo encuentra, está lejos de ser un hecho que podrá conservarlo. El primer éxito comercial atraerá la atención sobre el autor por parte de las grandes editoriales, que harán todo lo posible para alejarlo de usted. Y hay muchos ejemplos de éxito en este esfuerzo.

Publicidad y Marketing

Las grandes editoriales se anuncian activamente tanto en Internet como fuera de ella. Se invierten enormes cantidades de dinero en marketing. Además, la publicidad va en dos direcciones: la publicidad de la propia editorial (más basada en la imagen, crea el estatus de líder del mercado y simplifica la atracción de autores fuertes) y la publicidad de los autores (puede ser financiada íntegramente por la editorial o en condiciones de cofinanciación con el propio escritor). Anunciar a un autor es automáticamente anunciar sus libros, que usted publica y se venderán.

Es prácticamente imposible vender libros de autores poco conocidos en librerías fuera de línea. Lo máximo que es posible es acordar la cooperación con hipermercados de libros en línea como Ozon.ru, Labyrinth y otros.

Además, se selecciona la siguiente estrategia de promoción:

1. Creación de su propio sitio web y páginas públicas en redes sociales con posibilidad de publicar productos de libros.
2. Promoción activa en redes sociales, foros y en otros espacios del “partido”. Entre sus lectores potenciales pueden incluirse adolescentes que prefieren el terror, el steampunk, el cyberpunk, la fantasía de combate y otros subgéneros, y personas de entre 25 y 40 años cuyos gustos literarios fueron formados por Stephen King, Tolkien o Roger Zelazny. Hay muchos segmentos pequeños en la dirección elegida, los gustos de los lectores son muy diferentes y es importante percibir sutilmente estos matices y trabajar para públicos objetivos específicos. De lo contrario, no se logrará el éxito.
3. En las redes sociales y en los blogs, el editor/editor jefe va consolidándose poco a poco la condición de conocedor literario y profesional en su campo. Esto facilita el trabajo con autores potenciales y aumenta su disposición a pagar por las publicaciones.

Este enfoque lleva mucho tiempo (a veces un año o más), pero el resultado es prácticamente gratuito. Por lo tanto, si no tiene el presupuesto para lanzar una editorial a gran escala o atraer autores famosos, este camino será óptimo para usted.

Es importante recibir comentarios y reseñas de críticos literarios famosos sobre las obras publicadas por la editorial, ya que atraerán la atención de un círculo más amplio de lectores.

Plan financiero

Es casi imposible calcular de antemano la rentabilidad de una editorial. Este negocio es impredecible e impredecible. Un bestseller puede convertirse en un completo "caballo oscuro", y una novela de un escritor famoso puede convertirse en un verdadero fiasco. Ni siquiera las grandes editoriales pueden evitar este problema.

Por tanto, calcularemos los costes de publicación de una colección literaria de cuentos a expensas de los autores.

La colección se publica en una tirada de 500 ejemplares en 300 páginas. El coste medio de publicación de una página es de 1.000 rublos (oscilará entre 750 y 1.500 rublos, según el número de páginas). Cada autor recibe una copia del autor como regalo. Los ingresos recibidos de los autores ascenderán a 300 mil rublos.

Aproximadamente 100 copias de 500 se enviarán a los autores como colecciones del autor. Otros 50 se entregarán a los jurados de premios y a los críticos literarios y se distribuirán como premios.

Los 350 ejemplares restantes, en teoría, podrían venderse a un precio de 250 rublos por ejemplar y generar otros 87.500 rublos.

Por lo tanto, un editor puede ganar entre 220 y 230 mil rublos con una sola colección. Pero en la práctica, la publicación de una colección puede tardar unos 3 meses en encontrar autores y el trabajo necesario. Por tanto, la rentabilidad no es tan alta como parece a primera vista.

La rentabilidad expresada en números puede ser alta y la recuperación puede ser muy rápida debido a los costos iniciales y mensuales relativamente bajos, pero estos indicadores no son los claves aquí.

Perspectivas

Perspectivas comerciales: una transición gradual de la publicación a expensas de los autores a ganar dinero vendiendo libros y pagando regalías a autores dignos. Pero esto llevará bastante tiempo: al menos varios años para construir una reputación, construir relaciones personales con escritores existentes y "hacer crecer" a los autores principiantes hasta convertirlos en escritores brillantes y originales.

La edición es un negocio en el que el resultado intangible no debería desempeñar un papel menos importante para el creador que el dinero. De lo contrario, es mejor hacer otra cosa.

Riesgos

El principal riesgo empresarial es la situación inestable en el mercado de venta de productos impresos. Por lo tanto, en el futuro conviene centrarse en diversificar la producción: realizar proyectos comerciales especiales, organizar premios y concursos, lanzar revistas temáticas en línea con ingresos de publicaciones publicitarias, crear libros electrónicos y audiolibros.

En segundo lugar en importancia se encuentra la disminución general del interés de la gente por la lectura. El riesgo parece algo exagerado, pero se compensa trabajando en un segmento de mercado estrecho con una demanda estable: ciencia ficción y fantasía, que sigue siendo de interés tanto para las generaciones más jóvenes como para las personas mayores.

En tercer lugar están los posibles riesgos para la reputación derivados de la publicación a expensas de los autores. Para destruir este riesgo, se prevé realizar un intenso trabajo editorial para no convertir las colecciones en “basura” de textos ilegibles. Trabajamos especialmente estrechamente con los mejores autores, ya que en el futuro pueden convertirse en la columna vertebral de su editorial, una de las líderes en el segmento elegido.

En cuarto lugar están los riesgos financieros. El plazo para recopilar textos para colecciones o buscar autores para publicaciones individuales puede llevar mucho tiempo. En primer lugar, esto conlleva consecuencias negativas para el propio empresario. En segundo lugar, el incumplimiento del plazo de publicación de la colección tendrá un impacto negativo en la reputación de su empresa.

Eventualmente

El negocio editorial es un área compleja, que está diseñada más para un empresario especial que para una amplia gama de personas. Son importantes el conocimiento de la literatura, la capacidad de comprender el mercado y predecir sus tendencias. De lo contrario, el resultado no le satisfará. Cuando piense si vale la pena dedicarse a la edición de libros, siga el consejo de Steve Jobs: respóndase usted mismo a la pregunta: ¿haría el negocio elegido si fuera el último día de su vida? Si la respuesta es sí, este es tu camino. El éxito no lo determinará una previsión o un plan de negocio, sino su trabajo.

1. Resumen.

Editorial de la sociedad de responsabilidad limitada "Multyashka".

Dirección: Moscú, autopista Volokolamskoe, 62

Tel./fax 420-46-08

Directora General: Daria Petrovna Severtsova

El objetivo del proyecto es justificar la viabilidad financiera y económica de la producción de productos impresos (libros) por parte de Multyashka LLC.

El análisis de mercado mostró la presencia de una demanda efectiva insatisfecha. El mercado está abierto, competitivo en calidad y precio. Muchas editoriales se dedican a la producción de libros, pero la editorial "Multyashka" utilizará las últimas tecnologías, además, "Multyashka" se especializará en la producción de libros para niños, y este nicho en el mercado de productos impresos de Moscú es prácticamente vacío. El nivel de precios previsto será ligeramente inferior al del mercado, pero en términos de calidad del papel, impresión, selección de textos y dibujos, pretendemos superar a nuestros competidores. La implementación de la estrategia de mercado de la empresa se basa en el desarrollo de segmentos abiertos del mercado de Moscú y asentamientos en un radio de 100 km.

La estrategia de marketing de la empresa es penetrar con el producto en el segmento del mercado libre y conquistar parte del mercado gracias a la calidad. La proporción de productos previstos para la venta de acuerdo con los contratos de venta (se han celebrado 6 contratos a largo plazo) es del 100%, lo que proporciona una garantía de venta.

Se han celebrado contratos a largo plazo con proveedores de materiales, que definen los volúmenes y la frecuencia de las entregas, los precios de compra y las formas de pago.

La viabilidad financiera y económica del proyecto se caracteriza por los siguientes indicadores: rentabilidad de las ventas - 10,7%, rentabilidad de los productos - 12%, la empresa se ha vuelto líquida desde 2002 y financieramente estable en 2003.

El plazo de recuperación del proyecto es de 8 meses.

El proyecto comenzará a generar beneficios a partir de 1 año.

2. Características generales de la empresa y de los productos.

El iniciador del proyecto es LLC "Multyashka". La empresa fue fundada el 14 de marzo de 2001. La forma organizativa y jurídica es la de sociedad de responsabilidad limitada. Forma de propiedad: privada. El tamaño del capital autorizado es de 600.000 rublos. Al 01/01/2002 se había aportado el 100% del capital autorizado.

Directora general Daria Petrovna Severtsova. Edad 20 años, educación - educación superior incompleta.

La contadora jefe Matveeva Maria Alekseevna. Edad 19 años. Educación: educación superior incompleta en economía.

La actividad principal es la edición de materiales impresos.

La misión de la empresa es suministrar a los consumidores productos impresos (libros).

El estudio de la información inicial (Tabla 1) nos permite evaluar las fortalezas y debilidades de los principales competidores y 000 "Multyashka".

Hay 2 competidores principales:

Editorial "Olmapress"

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Nota. La letra “c” significa su propia editorial; “k” es el principal competidor.

El proceso de producción utilizado en LLC Multyashka es de tipo producción en masa, que se caracteriza por una amplia gama de productos fabricados y un gran volumen de producción. Pero la ventaja de nuestra editorial es que los productos fabricados tienen signos de singularidad. En este caso, el proceso de producción se lleva a cabo en diversos equipos universales, pero la mayor parte de la producción se realiza manualmente. Las actividades de la empresa se dirigen a diferentes consumidores, a sus diferentes intereses: formación, interés profesional y actividades de ocio. Los productos también se clasifican según la edad de los consumidores.

Actualmente se han celebrado acuerdos con 5 personas jurídicas para la venta de productos impresos y con 4 personas jurídicas para el suministro de materias primas para la producción (“Alexander Brown”), lo que nos permite iniciar actividades productivas. Condiciones de pago: al momento del envío cada tres días (cuentas por cobrar normales: 3 días). Los índices de crecimiento de los precios de las materias primas, los suministros, el combustible y la energía suministrados ascendieron a 1,08 en 2002 y a 1,10 en 2003.

De conformidad con los acuerdos celebrados con los principales compradores, está previsto aumentar el volumen de producción en 2002 en un 10% y en 2003 en un 15% en comparación con 2001.

El nombre del producto principal es libros. El principal ámbito de aplicación es la educación del consumidor y el ocio.

En el futuro está previsto ampliar la gama de productos.

La información básica sobre el mercado de ventas se presenta en la Tabla 2. Demanda efectiva (capacidad de mercado) (Moscú y región de Moscú): 6 millones de unidades de productos impresos por año.

Información sobre los principales competidores:

1. Volumen de ventas:

— 1.er competidor: 2,3 millones de unidades y 2.° competidor: 0,5 millones de unidades

2. Indicadores de rentabilidad del producto (basados ​​en el beneficio del balance) y precios:

— 1er competidor — 20%

— 2do competidor — 17%

La rentabilidad media de la industria de la producción de productos impresos durante los cinco años anteriores al año 2002 previsto fue del 28%, 19, 20,18, 18%.

3. Nivel tecnológico:

— 1.º y 2.º competidores — media.

4. Calidad del producto:

— 1er competidor — alto.

Segundo competidor: no todas las tecnologías cumplen con los estándares de calidad.

— El primer y segundo competidor gastan en publicidad (medios).

6. Aspecto de los productos vendidos:

— Los competidores primero y segundo envasan sus productos de acuerdo con las normas.

7. Tiempo de actividad de un competidor en el mercado:

— El primer competidor lleva trabajando 8 años. y el segundo competidor - 2 años.

El proceso de producción de la editorial "Multyashka" se lleva a cabo sobre la base de los conocimientos técnicos de la empresa y es respetuoso con el medio ambiente, ya que como combustible se utilizan electricidad y materias primas respetuosas con el medio ambiente. Gracias al uso de equipos y procesos tecnológicos modernos, no se producen emisiones nocivas a la atmósfera.

El proceso de producción consta de varias etapas:

— selección de texto

- bocetos

- dibujo

— procesamiento informático

— ventas a plantas de producción

— Productos terminados en el almacén de la Editorial.

En las áreas de investigación científica y marketing, la editorial "Multyashka" tiene claras ventajas, mientras que sus principales competidores tienen claras ventajas en el campo de la gestión, ya que tiene una importante experiencia en el mercado.

Las principales fortalezas del producto (Tabla 3) son: una definición clara del segmento de mercado al que se dirige el producto, alta calidad, competitividad del producto en términos de precio, tecnología y calidad únicas y el interés de los propios consumidores en el producto. Las debilidades de la producción planificada incluyen: falta de experiencia trabajando con los clientes, conocimiento insuficiente de las solicitudes de los clientes.

4. Análisis del mercado y principales competidores.

De acuerdo con los datos iniciales de la evaluación de los mercados de ventas (Cuadro 2), se deduce que los mercados más prometedores son Moscú y los asentamientos en un radio de 100 km, ya que con un alto nivel de demanda y un nivel medio de competencia, el La proporción de consumidores dispuestos a comprar productos es del 30 y el 15%, respectivamente.

Dado que la capacidad total del mercado es de 6 millones de libros por año, y el primer y segundo competidor venden 2,8 libros por año, el mercado está abierto a ~3 millones.

El principal competidor (Cuadro 4) es la editorial Olmapress, ya que, al tener una importante experiencia en el mercado (8 años) a un nivel de precios inferior, ocupa una gran cuota de mercado del 38,3%.

Los principales consumidores de los productos de LLC "Multyashka" son empresas dedicadas a la venta de libros para niños.

5. Plan de producción.

De acuerdo con los acuerdos celebrados con los principales compradores de productos (6 acuerdos), el volumen de ventas de libros en 2001 ascendió a 850.000 unidades. (la producción comenzó en abril de 2001), en 2002 debería aumentar un 10% y en 2003, un 15% en comparación con 2001.

El programa de producción se presenta en la Tabla 5.

El proceso tecnológico para la producción del libro infantil 000 “Cartoon” se presenta en la Figura 1.

Cuadro 5. Programa de producción de la empresa.

Foto 1.

Esquema del proceso tecnológico de la editorial LLC "Multyashka".

Los tipos, número de activos fijos y su valor se presentan en las tablas 6, 7, 8.

Al evaluar el valor de los activos fijos para 2002 y 2003, se utiliza el índice de precios de equipos recién adquiridos, respectivamente, 1,08; 1.10. El estándar de electricidad no se calcula.

El costo de la electricidad con fines tecnológicos se calculó sobre la base de la cantidad de electricidad consumida en 2001: 59.879 kW y la tarifa por 1 kW: 0,4 rublos, que ascendió a 23.951,6 rublos. El costo de la electricidad para las necesidades tecnológicas para 2002-2003 se indexa teniendo en cuenta el aumento de los precios y los volúmenes de producción.

La necesidad de personal y salarios se presenta en la tabla. 8.9.

El monto de los cargos por depreciación es de 44956,8 rublos. para 2001 se calculó con base en la tasa de depreciación promedio para la restauración completa de activos fijos por un monto del 20% de su valor en libros.

El plan incluye publicidad en varias revistas, en Internet y en periódicos. La frecuencia de publicidad en revistas y periódicos es de 4 veces al mes y está previsto crear nuestra propia página en Internet. El costo de una publicidad de 1/64 páginas en un periódico es de 150 rublos, en una revista, 300 rublos. El coste de crear una página en Internet es de 7.000 rublos. Los gastos de publicidad ascenderán a 11.400 rublos.

Las contribuciones a los fondos viales tienen en cuenta el impuesto a los usuarios de la vía por un monto de 51.000 rublos. para 2001, calculado sobre la base del 0,4% de los ingresos sin IVA, determinado al precio medio de mercado: 15 rublos / pieza. y volumen - 850.000 uds. en el año; impuesto sobre la compra de vehículos por un monto de 1499,9 rublos. para 2001, calculado sobre la base del valor contable del automóvil comprado (9000 rublos) y una tasa impositiva del 20% ((9000-16,67%*9000/100) *20%/100%); impuesto a los propietarios de vehículos por un monto de 40 rublos, calculado sobre la base de una potencia del motor de 100 hp. Con. y el tipo impositivo es de 0,4 rublos por litro. Con.

El alquiler de locales industriales (200 m2) y oficinas (20 m2) se calcula en función del área del local y las tarifas de alquiler (Ac) por 1 m2 de local industrial: 34,33 rublos. (Ac = SD * (K1 + K2 + KZ - 2) * K4 * K5 * K6 * K7 = 6866 (1,3 + 1 + 1,4- 2) * 1,1 * 1 * 1 * 1) y bajo cargo - por la cantidad de 257,61 rublos. (Ac = 137,76 * (1,3 + 1 + 1,4-2) * 1,1 * 1 * 1 * 1).

El pago por el agua se calcula a partir del volumen de agua extraída (193 m3 12 meses) y la tarifa del agua (0,594 rublos/m3) - 1375,7 rublos.

Otros costos por un monto de 59.175,684 consisten en el costo de calefacción de locales industriales (227 rublos), calculado en base a la cantidad de energía térmica consumida por mes: 4,82 Gcal con una temporada de calefacción de 6 meses y el precio de 1 Gcal -78,5 rublos. ./Gcal (4,82 * 6 * 7,85); gastos de iluminación de locales por un importe de 57.600 (18 LLC KIT * 12 meses * 0,4 rublos/kW); costos de combustible para el automóvil por un monto de 10,557 rublos. (Zt = bc * De * Hp * C = 200 km * 207 días * 15l./100 km * 1,7) 224.784 y el coste del pago de las cuotas del seguro 1.123,9 - según el contrato de seguro de propiedad, 0,5 % del valor del asegurado propiedad (224.784 rublos * 0,5%/100%).

Para 2002,2003 los costos de calefacción e iluminación de locales industriales, así como los costos de combustible para automóviles, se indexan al aumento de precios planificado, respectivamente, para el año 1.08; 1.10, y el monto de los pagos del seguro se fija en función del valor en libros de la propiedad para estos años.

El impuesto sobre la propiedad por valor de 3.371,8 para 2001 se calculó sobre la base del valor medio anual de la propiedad y una tasa impositiva del 1,5% de su valor medio anual (224.784 rublos * 1,5%/100%).

Tarifas específicas para el mantenimiento de organismos encargados de hacer cumplir la ley, paisajismo, necesidades educativas y otros fines por un monto de 953,3 rublos. para 2001 se calcularon sobre la base de una tasa impositiva del 3% del fondo salarial anual, calculada a partir del salario mínimo de un empleado promedio (20 personas * 132,8 rublos * 12 meses * 3%/100%)

Para 2002,2003 las tarifas objetivo se indexan en proporción a los aumentos de precios (se supone que el salario mínimo mensual aumentará en proporción a los aumentos de precios). Colección para las necesidades de las instituciones educativas por un monto de 11.760 rublos. para 2001, calculado a una tasa del 1% del fondo salarial (costos laborales - cuadro 14). Impuesto sobre la renta por un monto de 1004420,7 rublos. para 2001 se determinó sobre la base de una tasa impositiva del 13% de la ganancia imponible (balance) 7726313,0.

Cálculo del período de recuperación del proyecto (actual):

8 meses.

Cálculo del punto de equilibrio:

75.000 rublos. por mes.

Flujos financieros:

Activos: equipo - 417.000 rublos. para 2001.

Locales alquilados;

12428,2 frotar. para 2001.

Planificación de necesidades de capital de trabajo.

Cálculo de las necesidades totales de equipos por año.

Programa de producción empresarial

Costo de materias primas y materiales auxiliares.

Necesidades de personal y salarios

Costo.

Distribución del beneficio neto - cuadro 15 (planificación de fondos de ahorro y consumo)

Saldo en efectivo

Plan financiero (saldo de ingresos y gastos)

Plan de negocios

Descargar plan de negocios

Reseñas (4)

Le presentamos un plan de negocio para una editorial: un proyecto moderno que tiene una perspectiva a largo plazo y una buena rentabilidad. Libros para niños, libros de texto, ficción y literatura comercial para adultos: todo esto es un producto popular que produce la editorial. Además, podrás especializarte en la producción de revistas y periódicos, y catálogos temáticos. Todo esto aumentará la popularidad y rentabilidad de la editorial.

¿Necesita un documento sobre la organización de una editorial? El documento presentado en el sitio está actualizado, es claro y está completado por especialistas. Una editorial es una estructura seria que publica grandes cantidades de literatura y publicaciones periódicas diversas y también coopera directamente con los autores, publicando obras solicitadas para niños y adultos en determinadas ediciones. Al mismo tiempo, es muy importante tener un plan organizativo claro para el funcionamiento de la editorial para tener en cuenta todos los factores y riesgos.

Te ofrecemos estudiar información sobre la publicación de libros, que es adecuada para quienes recién comienzan a dar sus “primeros pasos” en este campo. Se puede publicar cualquier literatura. Nuestro documento, que puede estudiar en el sitio web, le ayudará a determinar las etapas de ejecución del proyecto y le mostrará cuáles son las perspectivas y la rentabilidad de este negocio moderno.

Hoy en día, decenas de miles de rusos que sueñan con convertirse en el segundo Akunin o, en el peor de los casos, en otra Dontsova, acuden en masa a las puertas de las editoriales nacionales. Un gran número de estos últimos se ha multiplicado, pero al mismo tiempo cada uno de ellos tiene suficiente trabajo. La razón de la popularidad de un negocio como el editorial es el bajo costo de la entrada. Pero no todas las empresas consiguen mantenerse a flote. Si tienes la suerte de encontrar tu perla, un autor talentoso que sabe escribir con bastante regularidad, puedes considerar que todo ha ido bien.

Pero mucho más a menudo los empresarios que deciden abrir su propia editorial ni siquiera imaginan los problemas que tendrán que afrontar. El éxito en la edición es algo bastante específico: hoy estás sobre un caballo y mañana es como si cayeras ruidosamente en un charco.

Antes de lanzar su proyecto, debe comprender claramente sus capacidades y determinar con qué propósito lo está haciendo. Debes decidir qué formato de libros publicará tu editorial y con qué autores trabajarás.

La relevancia del negocio editorial hoy en día se puede juzgar por la cantidad de libros presentados en los estantes de las tiendas. Las editoriales se multiplican como setas después de la lluvia, ya que para crear un negocio bastan 10 mil dólares, la misma cantidad de dinero que se necesita para publicar un libro con una tirada de 10 mil ejemplares.

Las peculiaridades del apoyo a las pequeñas empresas son tales que en la industria editorial no será posible conseguir un préstamo bancario, ya que organizar una empresa editorial de libros se considera una empresa de alto riesgo. Es muy probable que al editor le guste el libro, pero no encuentre la respuesta adecuada entre el lector en general. Si el libro no se vende, los costes invertidos en su publicación serán imposibles de recuperar. Además, existen otras circunstancias de fuerza mayor, por ejemplo, un autor ya promocionado puede irse a otra editorial o no cumplir con el plazo para entregar un libro.

La cooperación con editoriales de renombre le permitirá organizar su editorial minimizando los riesgos. En este caso, las pequeñas editoriales actúan como contratistas, preparando el libro para su publicación, imprimiéndolo y, de hecho, vendiéndolo. Los ingresos suelen dividirse por la mitad. Para los empresarios principiantes, esta opción resulta muy rentable, ya que permite conseguir una buena financiación. A su vez, las grandes editoriales también están interesadas en esta cooperación, ya que las pequeñas empresas suelen especializarse en nichos reducidos.

La tarea más difícil para las editoriales emergentes es encontrar autores nuevos pero con mucho talento. Es fácil descubrir cómo abordar este problema estudiando un plan de negocios editorial profesional. Este documento es una especie de guía paso a paso para abrir una editorial, con la que incluso un principiante en este tipo de negocio podrá evitar errores graves.

Reseñas sobre el plan de negocio de la editorial (4)

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Plan de negocios de la editorial.

serguéi
Pensé en crear mi propio negocio y me di cuenta de que no podía prescindir de un plan de negocio, contacté con otras empresas que me pidieron una cantidad muy superior a la tuya. Debido al bajo precio, decidí comprar un plan de negocios y me sorprendió el contenido. Gracias a él aprendí muchas cosas interesantes en las que nunca había pensado.


Sergey, ¡gracias por tus comentarios! Realmente intentamos que nuestros planes de negocios fueran lo más asequibles posible, pero al mismo tiempo de alta calidad. Según las revisiones, vemos que lo logramos. ¡Esperamos que ahora abra con éxito su negocio editorial!

Plan de negocios de la editorial.

Ígor
Inmediatamente supe que no podía hacer mi trabajo sin un plan de negocios. Al principio quise encargarlo a algunos economistas que conocía, pero temía que no pudieran manejarlo. Y luego encontré su sitio web y por un módico precio recibí un plan de negocios muy serio. Creo que hablaré en nombre de muchos emprendedores diciendo que hiciste un gran trabajo.


Ígor, gracias. Realmente prestamos especial atención a la calidad del documento, porque para nosotros es importante que con nuestro plan de negocios los empresarios puedan implementar con éxito sus ideas de negocios. Esperamos que todo te salga bien a ti también, mucha suerte.

Plan de negocios de la editorial.

ana
En comparación con los planes de negocios, cuyo desarrollo se lleva a cabo individualmente, por mucho dinero, su documento, por supuesto, parece más modesto. Pero me atrajo el coste y el resto fue fácil de manejar, ya que tengo experiencia.


Anna, estamos de acuerdo contigo, el coste real del documento es mucho mayor de lo que pedimos, mientras que la calidad es de alto nivel. Por supuesto, será necesario modificar el modelo financiero teniendo en cuenta las inversiones previstas, pero cualquiera puede afrontarlo si pone un poco de esfuerzo. Pero en el futuro, comprender la economía de la empresa será útil más de una vez, lo cual es solo una ventaja. Deseamos que implemente con éxito sus planes.

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