El diseño es la "nueva escritura". ¿Quieres que tus ideas sean ventaja competitiva- Conviértete en un pequeño diseñador.

Mejor diseñador tu presentación eres tú mismo.

2. Pon los hechos en forma de historia

Contar historias no se trata de inventar historias. Esta es la disposición de los hechos en una secuencia que les da significado.

No solo estoy sugiriendo que uses historias como parte de tu presentación. Te animo a transferir la estructura de la historia a toda la presentación como un todo.

3. Determinar qué se opone a qué

Ninguna historia puede funcionar sin un lado oscuro.

Si antes, durante la presentación de todos sus pensamientos, se perdió lado oscuro, retrocede un paso.

En ausencia de conflicto, la audiencia se aburrirá.

4. Dibujar la estructura

Intenta dibujar tu estructura como un proceso y sentirás la diferencia. Como dicen, si algo no se puede dibujar, entonces no se puede hacer.

Esto significa que si no tienes una buena representación visual del proyecto, tendrás dificultades a la hora de implementarlo.

Seamos realistas, las presentaciones suelen ser una alternativa barata "al por mayor" a las conversaciones uno a uno con cada uno de los miembros de la audiencia. ¡Pero eso no impide que la presentación sea una conversación!

6. No obligues al oyente a elegir dónde mirar

Los oyentes no deberían tener la opción de qué mirar. Debes dirigir su atención. En cada segundo de su discurso, la audiencia debe estar segura de que está mirando en el lugar correcto.

7. Ensaya el discurso, ensaya la improvisación

Primero, di las palabras en voz alta, ese es el truco. Cuando te parezca que las palabras suenan poco naturales, es hora de empezar a ensayar la improvisación. Relájate y deja que el "flujo" te lleve.

Retrospectiva de todas las versiones” Muerte a través de PowerPoint» (Muerte por PowerPoint). Mejor presentación sobre presentaciones, que muestra claramente cómo evitar errores al crear una presentación.

Aleksey Kapterev te dirá cómo no hacer presentaciones =)

Tras los pasos de la muerte:

• Blog personal de Alexey Kapterev, dónde está (thecroaker.livejournal.com)
• Culturas corporativas de uso de presentaciones (ailev.livejournal.com)
• Aquí puede descargar PDF: (pdf: realtimestrategy.ru)
• 1. Muerte a través de PowerPoint (y cómo escapar de ella) Alexey Kapterev
• 2. Hay 300 millones de usuarios de PowerPoint en el mundo* * estimado
• 3. Realizan 30 millones de presentaciones todos los días* * estimación
• 4. Aproximadamente un millón de presentaciones en curso en este momento* * estimación
• 5. El 50% de ellos son insoportables * * estimación conservadora
• 6. MUCHAS personas se golpean entre sí con malas presentaciones. AHORA.
• 7. ¡Están todos MUERTOS! Casi.
• 8. Círculo vicioso Malas presentaciones Problemas de comunicación Poca capacitación Problemas de relación Poco Poco dinero del contrato
• 9. Hagamos del mundo un lugar mejor.
• 10. ¡¿Por qué están haciendo esto?!
• 11. Lo que dice la ciencia:  PowerPoint no mata a la gente  La gente mata a la gente  Sin querer  Pero regularmente
• 12. Falta de:  Significado  Estructura  Diapositivas  Ensayos
• 13.  Significado
• 14. ¿Por qué estás actuando? ¿Para “pasar la voz”? l ¿Porque “tienes que hablar”? l ¿O por el bien del significado? yo
• 15. ¿Cuál es el objetivo de su presentación y por qué es importante para usted?
• 16. Cómo funcionan las presentaciones:  El significado crea pasión  La pasión atrae la atención  La atención se convierte en acción
• 17. ¿Tienes pasión? Pruébate.
• 18. Esto es pasión.
• 19. Esto es pasión.
• 20. Esto es pasión.
• 21. Esto no lo es.
• 22. ¿No puede encontrar el significado? Rechazar.
• 23. Estructura 
• 24. La estructura es cómo se disponen los componentes básicos de su historia.
• 25. P: ¿Qué estructura debo elegir? R: Cualquiera, siempre que sea  Persuasivo  Memorable  Escalable
• 26. Variantes de estructuras  Problema - Camino - Resultado  Problema - Solución - Argumentos  Algo más complicado (con sentido)
• 27. Dales 3-4 argumentos a favor, de todos modos no recordarán más.
• 28. ) Comienzo brillante 1 Detalle... 1 argumento 2 Detalle... 3 Detalle... 45 1 Detalle... 2 argumento 2 Detalle... minutos 3 Detalle... 1 Detalle... 3 argumento 2 Detalle ... 3 detalles... Final brillante
• 29. Dice... l En 5 minutos l En 15 minutos l En 45 minutos Es escalable.
• 30.  Diapositivas
• 31. Todo debe hacerse lo más simple posible, pero no fácil.
• 32. Sin embargo, hacer diapositivas es fácil, no tan fácil. Aquí hay unos ejemplos.
• 33. Una combinación de una diapositiva y un documento se denomina "momento de diapositiva".
• 34. Mm... buen fondo.
• 35. ¡Vaya, DATOS!
• 36. Este es mi favorito.
• 37. ¿Problema principal?
• 38. PowerPoint ayuda a:  Visualizar ideas  Crear puntos de anclaje  Impresionar
• 39. Se utiliza como:  Subtítulos  “Impresiones”  Volcado de datos
• 40. La gente lee más rápido que tú. Usted es inútil.
• 41. ¿Cuánto cuesta un tobogán nuevo? 0.00. Cero rublos. Disolver. Es gratis.
• 42. ¿Qué quieres decir? ¿Una cosa? Ahora quita el resto.
• 43. Algunas personas simplemente no tienen remedio.
• 44. “Reglas” estúpidas l Recuerda la regla: l 7 líneas o menos por diapositiva l 7 palabras o menos por línea l Esta es una “regla” estúpida l Si la sigues l Obtienes esta diapositiva
• 45. ¡“Reglas” estúpidas! l Recuerda la regla: O N l 7 o menos líneas por diapositiva R l 7 o menos palabras por línea U R l Esta es una estúpida “regla” C l Si la sigues l Obtienes esta diapositiva
• 46. ​​​​Reglas simples  Un pensamiento por diapositiva  Pocos colores elegidos  Muy pocas fuentes  Foto, no imágenes prediseñadas
• 47. Menos texto. Mas imagenes. Imágenes brillantes.
• 48. ¿Pero qué sucede si necesito enviar o distribuir diapositivas?
• 49. Escribe un documento
• 50. Las compañías de arrendamiento más grandes Hansa Leasing WG Leasing Avangard-Leasing Raiffeisen Leasing MMB-Leasing Haz 2 juegos de diapositivas
• 51. Usa notas
• 52. Infórmate brevemente* * ¡tú puedes!
• 53.  Ensayo
• 54. Siempre hay problemas con una presentación al principio. Créeme.
• 55. USTED PRESENTA A LA AUDIENCIA Retroalimentación. Búscala.
• 56. ¿Nadie a quien decirle? Dile a la silla. Pero escucha.
• 57. Revisa el gimnasio y el equipo. Por adelantado.
• 58. Lista de verificación
• 59. Y como resultado...
• 60. Wow* * excelentes presentaciones
• 61. Alexey Kapterev Preparación y diseño de presentaciones [correo electrónico protegido] www.realtimestrategy.ru

http://www.slideshare.net/slideshow/embed_code/85703

Cuando trabajaba como profesor en una universidad, veía periódicamente las presentaciones de los estudiantes. Los temas fueron los más útiles, el material el más interesante. Pero las presentaciones fueron horrible.

A pesar de que existen presentaciones en los currículos escolares, se realizan en casi todas las materias (en todas las universidades del país), una buena presentación estudiantil vale su peso en oro. Mis intentos de mejorar la situación no siempre tuvieron éxito - en el programa educativo para idioma extranjero no hay tiempo separado para analizar este tema importante, pero difícil. Así que una y otra vez, me ha matado el texto escrito en Comic Sans 12 en una diapositiva de color verde ácido. Una y otra vez observé cómo se leía este texto y luego un hombre clipart salía volando en espiral.

Este problema fue descrito por Alexey Kapterev en la famosa presentación "La muerte a través de Power Point (y cómo escapar de ella)". La vi por primera vez en idioma en Inglés y realmente me gustaba ella. Además de varios millones de usuarios de Slideshare. Luego me interesé en la persona que creó este éxito.

En todas partes, dondequiera que se mencionara al autor, se trataba de esta presentación y del libro. "Dominio de la presentación. Cómo crear presentaciones que pueden cambiar el mundo. El libro también se sintió atraído por el hecho de que se publicó por primera vez en inglés y ganó reconocimiento en el mercado occidental. Pero el tema de las presentaciones y la "venta de ideas" siempre se ha considerado una "carta de triunfo" de los expertos occidentales: hombres de negocios, sus entrenadores y diseñadores. En general, todos estos hechos formaron una intriga, y la curiosidad me hizo comprar el libro.

Impresión general

ventajas

1. El libro es fácil de leer. porque se asemeja a una conversación o más bien a un diálogo-presentación. Alexey Kapterev hace preguntas y las responde, ofrece tareas para completar, chistes. Por lo tanto, 330 páginas del libro se leen de alguna manera rápidamente.

2. Durante el proceso de lectura participación en actividades. De manera bastante inesperada para mí, vi una película de cuatro horas, que se menciona en el capítulo sobre narración. Revisé las presentaciones más populares del mundo, que están escritas en el trabajo. Visité varios sitios interesantes. Todo esto está entretejido orgánicamente en la narrativa, lo que hace posible comparar este libro con una capacitación completa o varias clases en vivo.

3. excelente en texto combinar teoría y práctica. El trabajo está dedicado, en primer lugar, a las habilidades prácticas y las herramientas específicas de "trabajo". Pero para probar su eficacia, el autor utiliza hechos y resultados científicos. investigación contemporánea. Por lo tanto, todas las reglas y principios formulados son convincentes.

menos

1. Se idealizan algunas reglas y principios. Desafortunadamente, no todos los principios descritos en el libro funcionan en la realidad rusa. Tuve que hacer presentaciones ante una audiencia de funcionarios y la buena voluntad y la franqueza "estadounidenses" se percibieron más bien como estupidez e incertidumbre.

En la mente de muchos rusos, el orador ideal no es lo que los autores occidentales describen. Arrogante, déspota, no necesariamente muy inteligente, no necesariamente diciendo las cosas correctas (y honestas), lo principal es ser rico y/o influyente.

He visto grandes actuaciones de expertos entusiastas, persuasivos y sinceros que la audiencia no entendió. Y vi oradores incompetentes incapaces de conectar dos palabras, y la audiencia se rió de los chistes sin gracia, asintió con las declaraciones arrastradas y aplaudió sinceramente al final de la presentación.

Mis observaciones (incluyendo el comportamiento de los estudiantes) mostraron que las reglas "civilizadas" funcionan en una audiencia con espectadores "avanzados". Quizás, para la edición en ruso, se necesita una nota de que algunas de las reglas descritas son un ideal al que debe tratar de "resistir" a sus espectadores (o educarlos dentro del marco de estos principios).

2. Alexey Kapterev subestimar el papel de la memoria en la presentación Escribe que la memoria en el mundo moderno es cada vez más rudimentaria, porque hay acceso constante a la red - el depósito de recuerdos. Lo único por lo que debe luchar es por el impacto: debe inspirar a la audiencia a actuar y cambiar. En educación, es imposible inspirar a los estudiantes a grandes cosas todos los días. Esto amenaza con el agotamiento emocional del maestro y la sensación del alumno de que no tiene que recordar nada, no tiene que trabajar constantemente. La motivación sin darse cuenta de la necesidad de forzar la memoria convierte el aprendizaje en entretenimiento.

Lo que realmente hay que convencer a los estudiantes es que necesitan trabajar en sí mismos, desarrollarse, hacer esfuerzos conscientes para esto. Pero luego debe cambiar el enfoque al contenido específico del trabajo.

estructura del libro

La lógica de la presentación merece una mención especial: está soberbiamente pensada. Hay una tabla de 3 x 3 en la página 314 que resume el contenido del libro - son nueve las ideas mas importantes con respecto al enfoque, el contraste y la unidad de la historia, las diapositivas y la presentación. El "esqueleto" de los principios de presentación de alta calidad formaba el contenido. Tal estructura ayuda a recordar la esencia, a comprender la conexión de los capítulos y las partes entre sí.

Después de cada capítulo hay resumen- esto es muy conveniente, porque en unos segundos, puede repasar el contenido de un capítulo y utilizar el libro como libro de texto o guía práctica.

Cómo contar historias (capítulo sobre la narración)

• el objetivo mínimo es que las personas escuchó,
• próximo objetivo - recordado,
• más - acciones (fueron y hecho lo que les dijiste)
• y el objetivo máximo mejoró, cambió, conquistó el problema, como les mostraste.

La historia, el esqueleto de la presentación, debe apelar a las emociones de la audiencia, "engancharse a lo vivo". Para hacer esto, la historia debe haber conflicto (principio de contraste).

Comer 4 tipos de conflicto en la narración:

• Conmigo mismo(el héroe tiene problemas internos no resueltos que se expresan externamente),
• Con otra persona/empresa(comparación de valores o logros, demostración de las ventajas de tu héroe),
• Con el paradigma dominante(un héroe forastero que desafía a un competidor tan grande o estereotipos indestructibles, el mito de David y Goliat),
• Con fuerzas externas(naturaleza, destino, capacidades humanas, economía y otras fuerzas que deben tener alguna expresión externa, no ser abstractas).

• Capacidad de reconocimiento (compare algo nuevo con lo conocido, por ejemplo, un nuevo MacBook Air cabe en un sobre normal para documentos).
• El nacimiento de las emociones (muerte, sexo, política, religión).
• Puede ser obvio (sin una chaqueta, "Jimmy Two Jackets" sería un Jimmy normal).
• Evitar asociaciones impredecibles al comparar (por ejemplo, los temas religiosos pueden dar lugar a una variedad de asociaciones, se deben evitar las negativas).

Para organizar la información, puede utilizar lista, pero no más de 4 elementos- este es el límite de nuestra memoria a corto plazo, según los investigadores.

• metáfora unificadora,
• alfabeto (acrónimos, lista de letras que forman una palabra),
• secuencia de eventos
• jerarquía,
• categorías (alguna característica unificadora).

Lo que necesita para un buen diseño de diapositivas (Capítulo dos)

Las diapositivas deben centrarse en sentido presentaciones, sus objetivos ( principio de enfoque). La audiencia no debe tener la opción de qué mirar, el diseño y la presentación deben señalar claramente el punto principal en cada idea y en cada diapositiva.

El significado se revela gradualmente en la historia, en el conflicto visual, las comparaciones ( principio de contraste). Para resaltar, enfatizar lo principal buena diapositiva necesario contraste- en colores, fuente, formas, diagramas.

Hablando de fuentes, Alexey Kapterev formula una regla excelente:

una fuente sofisticada y compleja es buena para la memorización, mientras que una fuente ligera y simple es buena para una llamada a la acción.

Si la diapositiva de llamada a la acción es visualmente compleja, es más probable que la audiencia la recuerde, pero es menos probable que asuma la tarea.

La mayoría de los buenos gráficos mueven algo o comparan algo con algo.

Cómo hacer presentaciones en público (capítulo sobre cómo persuadir a la gente)

A enfocar en la audiencia (especialmente si hay mucha gente), necesitas dos cosas:

• Conoce el contenido de tu presentación
• Mire a las personas individuales en la sala, comuníquese con ellas (no "transmita" al vacío, de manera abstracta).

Dos excelentes, efectivos (probados en estudiantes) recepción ridículo, ayudando a motivar gente a la acción

• cambio de contexto (un vicio propio de la audiencia se atribuye a otro grupo y se ridiculiza; la audiencia se ríe, condena como si fuera un rasgo o comportamiento ajeno, pero trabaja sobre sí mismo).
• crítica con gran exageración (los siete pecados capitales de la presentación).

Aunque estés en la posición de un maestro, prepárate para aprender. Si no quieres aprender, nadie aquí lo hará.

Hace algún tiempo me contaron esta historia. Digamos que una vez en una reunión en el Pentágono presentaron un informe sobre la situación en Afganistán. Una de las páginas de la cual era la relación en la estructura de gestión de la organización Al-Qaeda (lamentablemente, no puedo encontrar esta diapositiva en la red, aunque fue buscada en Google hace 3-5 años). Visualmente, era una bola de "pasta" completamente loca con "chuletas" de centros y puntos de decisión. En esta diapositiva, uno de los generales dijo: "Cuando entendamos esta diapositiva, derrotaremos a al-Qaeda".

Mirando la historia de la privatización de Rosneft, no esperaba un final pronto. Y las noticias no se hacen esperar. Cierto, cada vez los detalles aparecen más y más milagrosos. Por ejemplo, ayer RBC obtuvo información absolutamente sensacional, como resultado de lo cual dibujó su "pasta". "pasta", adjuntaré a continuación:

La sensación es que el acuerdo de adquisición fue inicialmente financiado por VTB. Solo por una semana. El 15 de diciembre se emitió un préstamo y ya el 22 de diciembre se firmó un acuerdo de cesión (un contrato para la cesión de una deuda a otro acreedor) con ... ¡VTB con Rosneftegaz! Simplemente no entendí por qué RBC encontró sensacional el acuerdo de préstamo entre VTB y Glencore, pero ¿no encontraron el acuerdo de cesión entre VTB y Rosneftegaz? ¡En mi opinión, esta es la más "pulpa de bayas"!

Juzgue usted mismo, pasaremos por las etapas de RBC con mi aclaración:

1) Primera etapa: Los rublos recorren las cuentas

a. VTB otorga un préstamo a la estructura de Glencore (exclusivamente Glencore, Qatar se unió a la subsidiaria de Glencore en Singapur solo una semana después, más sobre eso por separado) garantizado por acciones de Gazprom.

b. La subsidiaria de Glencore en Singapur, QHG Shares Pte Ltd, pagó a Rosneftegaz este dinero por acciones ya comprometidas con VTB.

C. Rosneftegaz pagó este dinero (y un poco más) al presupuesto de RF.

2) Segunda etapa: Rosneftegaz cierra el círculo

a. Acuerdo de cesión entre VTR y RNG.

¿Sabes lo que pasó después del acuerdo de cesión? Nadie le debe nada a nadie. Siempre que, por supuesto, Rosneftegaz pagó rublos VTB en virtud de un acuerdo de cesión. Esto aún no es conocido por RBC.

Una vez más, ¡cuidado! Después del párrafo 2-a, tenemos la siguiente imagen: Rosneftegaz emitió un préstamo a Glencore garantizado por acciones de Rosneft, que ya le pertenecen. Es decir, las acciones no salieron de propiedad de RNG. Podría suponerse que la hija de Glencore (que pasó a ser conjunta con Qatar) es, al menos nominalmente, la propietaria de las acciones. ¡Pero! Recordamos que el Gobierno, en una cláusula secreta separada del Decreto, introdujo un requisito para el futuro propietario de acciones: votar solo en solidaridad con el estado. Usted pregunta, ¿cuál es el punto de tal "inversión"? Buena pregunta, para la que solo tengo una respuesta: dividendos. Si lo harán.

Es decir, si antes había algunas esperanzas de que el derecho de propiedad, al menos nominalmente, hubiera cambiado (aunque fuera a favor de la oficial Sechín), ahora ya no cabe duda de que todos los gestos fueron de farsa, y el bloque de las acciones permanecieron con el RNG. Esto es sin tener en cuenta cómo uno podría relacionarse con la privatización burocrática depredadora de un activo estatal, o un esquema de crédito bancario para comprar en rublos, cuando se requería venderlo en moneda extranjera.

Sí, un dato más. En diciembre nos dijeron que los préstamos a GiKu (una empresa conjunta entre Glencore y Qatar) se otorgaron sin recurso. Dada la nueva información, resulta que tampoco hay una "regresión" a VTB. Ahora Rosneftegaz tiene toda la “regresión”.

Punto 100 nivel:

Rosneftegaz emitió un préstamo para comprar un bloque de acciones de su amada sin derecho a reclamar al comprador, mientras recibe estas acciones vendidas como garantía. ¿O es necesario encerrar "vendido" entre comillas? Debe solicitar a sí mismo el reembolso de un préstamo ...

Entonces, descubrimos que todos ya han recibido todo, entonces, ¿por qué hay una tercera etapa en el diagrama? Para visibilidad?!? Con él, por cierto, todavía hay mucha niebla. Se dice que Intesa ha dado 5.200 millones de euros. Y se dice que QHG Shares Pte Ltd (Singapur) pagó 10.500 millones de euros a Rosneftegaz. Pero ella no le debe nada a Rosneftegaz, ¿por qué RBC cree que QHG Shares Pte Ltd (Singapur) "pagó la deuda", pero ya tienen "macarrones" número 2? Por no hablar de lo anterior...

¡Eso no es todo! ¿Recuerdas que el préstamo estaba garantizado por acciones? La cesión implica la transferencia de la garantía a un nuevo acreedor - RNG. Pero de los registros comerciales de Singapur y Gran Bretaña, resulta que el 3 de enero, QHG Shares Pte Ltd (Singapur) transfirió acciones de Rosneft a la subsidiaria rusa de Intesa... como garantía de un préstamo de Intesa Sanpaolo (Italia) en el importe de 5.200 millones de euros. Una vez más, se compromete un paquete valorado en 10.500 millones de euros por un préstamo de casi dos veces menos (escriben que ahora este paquete vale incluso 11.700 millones de euros). ¿Resulta que el paquete ya ha sido empeñado dos veces? ¿Hay alguna violación aquí? ¡Ya me callé que sacaron un préstamo por el mismo trato dos veces!…

Bien, demos un paso al costado. ¿Ya perdiste el hilo? Te tiro algo más de "pasta"...

Según la investigación de RBC, el 5 de diciembre de 2016 se registraron tres empresas (…Pte LLP): QHG Tradings, QHG Holding y QHG Investment. Si entiendo RBC correctamente,

QHG Tradings como propietario de Glencore Energy UK (o su subsidiaria)

QHG Holding - Glencore Energy UK y desconocido QHG Cayman (Islas Caimán)

QHG Investment - QHG Holding (es decir, dos accionistas, véase más arriba)

Como recordamos, QHG Shares recibió el préstamo el 15 de diciembre. 22 de diciembre - acuerdo de cesión. Y a finales de diciembre aparece en los propietarios el Qatar Fund. No se conoce la estructura de propiedad (acciones), aunque se afirma que en QHG Shares, al final, Glencore y Qatar tienen paridad, es decir, 50% cada uno. Es curioso que para esta paridad, Qatar ingresó tanto a los socios de QHG Investment, y como socio de su socio, este QHG Investment - QHG Holding.

QHG Tradings no aparece en ninguna parte del esquema, a excepción de los documentos de Rosneft en relación con el acuerdo para suministrar petróleo y productos derivados del petróleo a esta empresa, duplicando el flujo de ventas de productos derivados del petróleo a través de Glencore. Campaña, este es el único interés evidente de uno de los compradores, no hay más, al igual que no hay interés en Qatar.

Sin duda, cuando entendamos este tobogán, venceremos a Rosneft…