M.: 2007. - 304 lk

Õpik on organisatsiooni üldise juhtimise teooria ja praktika edasiarendus, mis olid pühendatud autori varem avaldatud töödele. Uued peatükid ja lisamaterjalid kajastavad kodumaiste ja välismaiste ettevõtete (organisatsioonide) juhtimise teooriat ja praktikat, mis määrasid eelnevalt õpiku pealkirja.

Üliõpilastele, kraadiõppuritele, spetsialistidele, kes uurivad tänapäevaseid probleeme ja organisatsioonide võimalusi.

Vorming: pdf / zip

Suurus: 3, 08 Mb

/ Laadi fail alla

Sisukord
SISSEJUHATUS 10
1. PEATÜKK. ÜLDINE JUHTIMINE: MÕISTED, ARENG
Õppe-eesmärgid 12
1.1. ÜLDKONTROLLI MÕISTE 12
1.1.1. Üldjuhtimine ja juhtimine 12
Üldjuhtimise mõiste 12
"Juhtimine" ja "juhtimine" on omavahel mõisted 14
1.1.2. Juhtimine kui funktsioon ja protsess 15
Juhtimistegevus 15
Juhtimine kui protsess 15
1.1.3. Juhtkond on juhid 15
Organisatsiooni juhib 15 inimest
Haldusaparaat 16
1.1.4. Juhtimine on kunst ja teadus 16
Juhtimine kui kunst 16
Juhtimine on teadus 17
1.2. KONTROLLI TEOREETILISTE ALUSTE ARENG 17
1.2.1. Juhtimise mõtte areng 20. sajandil 17
20. sajand: esimesed kontrolliteooria teosed 18
Teadusliku juhtimise põhimõtted
Juhtimisteaduse areng 20. sajandi esimesel poolel 23
20. sajandi teine \u200b\u200bpool: pööre juhtimise teoreetiliste aluste väljatöötamisel 26
Uued juhtimispõhimõtted 29
Majandusreformide juhtimisaspektid 30
1.2.2. Uued lähenemisviisid Venemaa Föderatsiooni organisatsioonide juhtimisele 31
Reformieelne sotsialistliku tootmiskorralduse paradigma 31
Uus üleminekujuhtimise paradigma 33
Järeldused 38
Testküsimused 38
PEATÜKK 2. JUHTIMISE ALUS - KORRALDUS
Õppe-eesmärgid 40
2.1. ORGANISATSIOONI MÕISTE JA TEOREETILINE ALUS 40
2.1.1. Organisatsioonide mõiste ja rolli määratlemine ühiskonnas ...
Korraldus: kontseptsioon ja tunnused 40
Organisatsiooni roll ühiskonnas 41
Korraldus ja juhtimine 42
2.1.2. Korraldus kui süsteem 44
Organisatsioonisüsteemi kontseptsioon 44
Organisatsioonisüsteemi väliskeskkond 44
Organisatsioonisüsteemi sisekeskkond 50
Organisatsiooni sise- ja väliskeskkonna suhe ... 50
2.1.3. Organisatsioon kui protsesside süsteem 51
Organisatsiooni protsesside tüübid 51
Põhiprotsesside koosseis 52
Abiprotsesside koosseis 53
Haldusprotsessid 54
2.1.4. Organisatsiooni kui juhtimisobjekti kirjeldus 56
Kirjelduse parameetrid 56
Parameetrite tähendus organisatsiooni tunnustele ... 56
2.2. ORGANISATSIOONIDE LIIGITUS 61
2.2.1. Organisatsiooni klassifitseerimise kriteeriumid 61
Liigitades organisatsioonid ametlikeks ja mitteametlikeks 61
Omandiliigi järgi 62
Seoses kasumiga 62
Organisatsioonilise ja õigusliku vormi järgi 62
Organisatsiooni suuruse järgi 62
2.2.2. Organisatsioonide integreerimine 66
Integratsiooni kontseptsioon 66
Integreerimise tüübid 66
2.3. ÜHENDUSED, VÕRGUD, LIIDUD KONTROLLIobjektidena 70
2.3.1. Korporatiivsed ühendused 70
Ühinemised 70
Finants- ja tööstusgrupid (JOONIS) 71
2.3.2. Ettevõtlusvõrgustikud, ametiühingud 73
Ettevõtlusvõrkude ja -liitude põhjused ja eelised 73
Võrgukoosluste iseloomulikud tunnused 76
Võrgustike haldamise põhimõtted 76
Virtuaalse ettevõtte juhtimise tunnused 78
Järeldused 79
Testküsimused 79
PEATÜKK 3. JUHT ORGANISATSIOONIS
Õppimise eesmärgid 81
3.1. JUHT - PROFESSIONAALNE JUHT 81
3.1.1. Juhtimistöö iseloom ja sisu
Juhtide töö omadused 81
Juhtide töö sisu - juhtimisfunktsioonid 83
3.1.2. Nõuded juhtidele 84
Juhtivtöötajad 84
Juhtide roll organisatsioonis 85
Nõuded eriteadmistele ja oskustele 88
Nõuded inimomadustele 89
3.1.3. 21. sajandi juhi tunnused 92
Tingimused ja tegurid, mis kujundavad juhi jooni 92
Kaasaegne juhi mudel 94
Ettevõtlus ja juht 95
Juhtimise uus roll 97
3.2. TÖÖ JAGAMINE JUHTIMISES 100
3.2.1. Funktsionaalne tööjaotus juhtimises 100
Juhtimisfunktsioonide täitmisele spetsialiseerunud juhid 100
Üldised (otsesed) juhid 100
3.2.2. Struktuurne tööjaotus 101
Kaks lähenemist töö struktuurilisele jaotusele 101
Vertikaalne tööjaotus 102
Horisontaalne tööjaotus 105
3.2.3. Tööjaotus vastavalt juhtide rollile juhtimisprotsessis 105
Haldustöötajate kategooriad 105
Organisatsiooni juht 106
3.3. TÖÖKOOSTÖÖ JUHTIMISES 109
3.3.1. Tööalase koostöö mehhanismid juhtimises 109
Koostöö ja koordineerimine
Uued koostöömehhanismid 110
3.3.2. Rühma (meeskonna) töö ja selle uus roll 110
Mõistete määratlus 110
Gruppide tüübid organisatsioonides 111
Rühmatöö eelised ja efektiivsus 113
Järeldused 114
Testi küsimused 114
4. PEATÜKK. PROTSESSI- JA KONTROLLIMEETODID
Õppe-eesmärgid 116
4.1. JUHTIMISPROTSESSI PÕHIMÕISTED
4.1.1. Juhtimisprotsessi kontseptsioon ja peamised elemendid ...
Mõistete määratlus 116
Otsustusprotsessi komponendid 118
4.1.2. Probleem või võimalus 119
Mõistete määratlus 119
Probleemi sõnastamise reeglid 120
Probleemsituatsioon 120
4.1.3. Otsustusprotsessis osalejad 123
Otsuse 123 subjektid
Üksikud otsused 124
Inimrühmade otsused 125
4.1.4. Lahendus 127
Nõuded lahendusele 127
Otsuste liigitus 128
Programmeeritavad ja programmeerimata lahendused129
4.2. OTSUSTAMISE PÕHIMÕTTED ... 130
4.2.1. Otsustusprotsessi ratsionaalne (klassikaline) mudel 131
Protsessi etapid 131
Tegevuste hindamise eesmärgid ja kriteeriumid 133
Otsuste täitmise korraldamine ja kontroll 136
Piirangud ratsionaalse otsustusmudeli kasutamisel 137
4.2.2. Otsustusprotsessi alternatiivsed mudelid ... 137
Piiratud ratsionaalsuse mudel 137
Retrospektiivne mudel 139
4.3. KONTROLLIMISE MEETODID 139
4.3.1. Üldised teaduslikud meetodid 140
Süsteemide lähenemine 140
Integreeritud lähenemine 140
Modelleerimine 141
Majanduslikud ja matemaatilised meetodid 141
Katsetamine 142
Juhtumite ajaloo lähenemine 143
Sotsioloogilised uurimismeetodid 144
4.3.2. Konkreetsed juhtimisvõtted 144
Organisatsiooni funktsionaalsete alamsüsteemide haldamise meetodid 144
Üldiste juhtimisfunktsioonide täitmise meetodid 145
Probleemide lahendamise tehnikad 146
Järeldused 156
Testküsimused 157
5. PEATÜKK ORGANISATSIOONI PLANEERIMIS- JA ARENGustrateegia
Õppe-eesmärgid 159
5.1. PLANEERIMINE JUHTIMISFUNKTSIOONINA 159
5.1.1. Organisatsiooniplaanide süsteem 159
Mõistete määratlus 159
Organisatsiooni planeerimine 161
Moodsad lähenemised strateegilisele planeerimisele ja selle roll 163
5.1.2. Organisatsiooni eesmärgid 165
Missioon 165
Visioon ja eesmärgid 168
Sihtgrupp 170
Eesmärgipuu 176
5.1.3. Juhtimissüsteem eesmärkide (tulemuste) järgi 177
Eesmärgi juhtimise põhimõtted 177
Etapid eesmärgi haldamise protsessis 178
Tulemustel põhinev juhtimiskontseptsioon 179
Juhtimissüsteemi eelised ja puudused eesmärkide (tulemuste) järgi 180
5.2. KORRALDUSSTRATEGIA 181
5.2.1. Strateegilise juhtimise mudel 181
Strateegia määratlemine 181
Strateegilise juhtimismudeli etapid ja elemendid ... 182
5.2.2. Analüütiline töö organisatsiooni strateegia valimisel ja põhjendamisel 187
Keskkonnategurite analüüs 187
Sisemiste keskkonnategurite analüüs 191
Strateegilised alternatiivid 194
5.3. KAVADE RAKENDAMISE ORGANISATSIOON 197
5.3.1. Strateegia rakendamise tingimused 197
Strateegia rakendamise mudel 197
Strateegiliste kavade rakendamise tööriistad 198
5.3.2. Korraldatud muudatuste tegemine organisatsioonis 200
Muudatuste põhimõtted ja sisu 200
Töö korraldamine plaanide rakendamisel 202
Järeldused 204
Turvaküsimused 204
6. PEATÜKK ORGANISATSIOONI JUHTIMISSTRUKTUUR
Õppe-eesmärgid 206
6.1. JUHTIMISSTRUKTUURI EHITAMISE MÕISTE, PÕHIMÕTTED JA LÄHENEMISVIISID 206
6.1.1. Juhtimisstruktuur osana organisatsioonilisest struktuurist 206
Organisatsiooni struktuur ja organisatsiooni juhtimisstruktuur 207
Juhtimisstruktuuri mõistete määratlemine 208
Juhtimisstruktuuri omadused 209
6.1.2. Hoonekorralduse struktuuride põhimõtted 213
Uus arusaam klassikalistest juhtimispõhimõtetest ... 213
Juhtimisstruktuuride moodustamise põhimõtted 215
6.1.3. Tüüpilised lähenemised hoone haldamise struktuuridele. ... ... 216
Hierarhiliste ja bürokraatlike juhtimisstruktuuride kujundamine 216
Orgaaniliste juhtimisstruktuuride moodustamine 218
Ehitise juhtimisstruktuuride kahe lähenemisviisi võrdlus 220
6.2. ORGANISATSIOONI JUHTIMISE STRUKTUURIDE TÜÜBID 222
6.2.1. Haldusstruktuuri valimine 222
Valitud olukorrategurid 222
Juhtimistöö jaotus 223
Tsentraliseerimine ja detsentraliseerimine 224. tase
Koordineerimismehhanismid 224
6.2.2. Juhtimisstruktuuride tüübid 225
Lineaarfunktsionaalne juhtimisstruktuur 225
Juhtimisstruktuur 228
Projektijuhtimise struktuur 234
Maatriksi juhtimisstruktuur 236
Töö ja juhtimise brigaadistruktuurid 238
6.3. ORGANISATSIOONI JUHTIMISSTRUKTUURI ARENGU JA HINDAMISE JOOKSEVAD SUUNDUMUSED 242
6.3.1. Juhtimisstruktuuride väljatöötamise tänapäevased suundumused 242
6.3.2. Juhtimisstruktuurid organisatsiooni kasvu eri etappides 244
6.3.3. Hinnang organisatsiooni juhtimisstruktuurile 246
Organisatsiooni eesmärkide saavutamisel 246
Juhtimissüsteemi parameetrite abil 246
Järeldused 249
Testküsimused 250
7. PEATÜKK MOTIVATSIOON, KONTROLL JA JUHTIMISE TÕHUSUS
Õppe-eesmärgid 251
7.1. MOTIVATSIOONI FUNKTSIOON JUHTIMISEL 251
7.1.1. Motivatsiooni roll juhtimises 252
Inimesed on tõhusa arengu peamine allikas 252
Motiveeritud personal - tihe meeskond 252
7.1.2. Motivatsioon juhtimisprotsessi funktsioonina 253
Motivatsiooni kui protsessi määratlemine 253
Motivatsiooni teoreetiline alus 254
Motivatsioonitehnikad 256
7.1.3. Elukestva õppe süsteem kui motivatsioonitegur 258
Kaasaegsed vaated õppivale organisatsioonile 258
Juhtimisoskuste püramiid 259
Juhtide pidev koolitussüsteem 260
Moodsad lähenemised juhtide koolitamisele 262
Juhtide koolituse eristamine 263
7.2. JUHTIMISFUNKTSIOON ORGANISATSIOONIS 266
7.2.1. Juhtimise mõiste ja sisu 266
Juhtimine on juhtimisprotsessi 266 funktsioon
Juhtimisprotsessi etapid 267
7.2.2. Kontrolli tüübid organisatsioonis 270
Juhtimissageduse järgi 270
Funktsionaalsete alamsüsteemide järgi 272
7.2.3. Kontrollimeetodid 272
Ühised meetodid 272
Võrdlusuuringud 273
Üldine kvaliteedikontroll ja üldine kvaliteedijuhtimine (TQM) 275
7.3. JUHTIMISE TÕHUSUS 277
7.3.1. "Juhtimise tõhususe" mõiste 277
Tõhusus ja säästlikkus 277
7.3.2. Organisatsioonide mudelid 278
Modelleerimine kui viis organisatsioonide omaduste ja suhete uurimiseks 278
Põhilised organisatsioonimudelid 279
7.3.3. Juhtimise efektiivsuse hindamise ja mõõtmise meetodid 283
Vajadus hinnata tõhusust 283
Toimivuse mõõtmise näitajad 283
Meetodid organisatsioonide võrdlemiseks finants- ja majandustegevuse tõhususe osas 290
7.3.4. Tõhus organisatsiooni juhtimine 292
Juhtide ülesanded organisatsioonide tõhusaks toimimiseks 292
Juhtide ülesanded organisatsioonide tõhusaks strateegiliseks arendamiseks 293
7.3.5. Organisatsiooni ümberkorraldamine ja tõhusus 294
Mõistete määratlus 294
Tõhus organisatsioonimudel 296
Ümberkorraldamise tulemused 297
Järeldused 300
Turvaküsimused 300
SOOVITATAV VIIDE 303

Organisatsiooni juhtimine: Õpik / Porshnev A.G., Azoev G.L., Barancheev V.P., Porshnev A.G., Rumjantseva Z.P. Ed. Salomatina N.A. - 4. väljaanne, muudetud ja täiendatud - M.: NITs INFRA-M, 2016. - 736 lk: 60x90 1/16. - (VO: bakalaureuseõpe) (kaas) ISBN 978-5-16-009693-3 - juurdepääsurežiim: http: // sait / kataloog / toode / 550093 loetud

978-5-16-009693-3

Poršnev Anatoli Georgievitš

Organisatsiooni juhtimine: Õpik / A.G. Poršnev, G.L. Azoev, V.P. Baranšejev; Ed. A.G. Poršnev - 4. väljaanne, Rev. ja lisage. - M.: NITs INFRA-M, 2014. - 736 lk: 60x90 1/16. - (Kõrgharidus). (kõvad kaaned) ISBN 978-5-16-009693-3 - juurdepääsurežiim: http: // site / catalog / product / 453480 read

978-5-16-009693-3

Poršnev Anatoli Georgievitš

Organisatsiooni juhtimine: Õpik / A.G. Poršnev, G.L. Azoev, V.P. Baranšejev; Ed. A.G. Poršnev jt - 4. väljaanne, Ilm. ja lisage. - M.: NITs INFRA-M, 2015. - 736 lk: 60x90 1/16. - (Kõrgharidus). (kaas) ISBN 978-5-16-009865-4 - juurdepääsurežiim: http: // site / catalog / product / 484522 read

978-5-16-009865-4

Õpiku "Organisatsiooni juhtimine" neljanda väljaande koostasid Riikliku Juhtimisülikooli teadlased. Mitmete peatükkide ülesehituses on sisse viidud muudatusi, lisatud on uusi materjale, mis kajastavad uusimate juhtimisalaste teadusuuringute tulemusi ja ka nende praktilise kasutamise kogemusi organisatsioonides. Üliõpilastele, kraadiõppuritele, tänapäevaseid juhtimisprobleeme uurivate organisatsioonide spetsialistidele. Õpik annab reaalset abi Venemaa dünaamiliselt areneva majanduse nõuetele vastavate juhtimissüsteemide väljatöötamisel ja uurimisel.

Rumjantseva Zinaida Petrovna

: Õpik / Z.P. Rumjantsev. - M.: INFRA-M, 2005. - 304 lk: 60x90 1/16. - (Kõrgharidus). (kõvad kaaned) ISBN 5-16-002276-7 - juurdepääsurežiim: http: // site / catalog / product / 90583 read

Azojev Gennadi Lazarevitš

Organisatsiooni juhtimine: Õpik / Porshnev A.G., Azoev G.L., Barancheev V.P., Porshnev A.G., Rumjantseva Z.P. Ed. Salomatina N.A. - 4. väljaanne, muudetud ja täiendatud - M.: NITs INFRA-M, 2016. - 736 lk: 60x90 1/16. - (VO: bakalaureuseõpe) (kaas) ISBN 978-5-16-009693-3 - juurdepääsurežiim: http: // sait / kataloog / toode / 533595 loe

978-5-16-009693-3

Õpiku "Organisatsiooni juhtimine" neljanda väljaande koostasid Riikliku Juhtimisülikooli teadlased. Mitmete peatükkide ülesehituses on sisse viidud muudatusi, lisatud on uusi materjale, mis kajastavad uusimate juhtimisalaste teadusuuringute tulemusi ja ka nende praktilise kasutamise kogemusi organisatsioonides. Üliõpilastele, kraadiõppuritele, tänapäevaseid juhtimisprobleeme uurivate organisatsioonide spetsialistidele. Õpik annab reaalajas abi õppetöös ja Venemaa dünaamiliselt areneva majanduse nõuetele vastavate juhtimissüsteemide väljatöötamisel.

Rumjantseva Zinaida Petrovna

Organisatsiooni üldjuhtimine. Teooria ja praktika: Õpik / Z.P. Rumjantsev. - M.: NITs INFRA-M, 2015. - 304 lk: 60x90 1/16. - (kõrgharidus: bakalaureusekraad). (kõvad kaaned) ISBN 978-5-16-010536-9 - juurdepääsurežiim: http: // site / catalog / product / 492741 read

978-5-16-010536-9

Poršnev Anatoli Georgievitš

Organisatsiooni juhtimine: Õpik / Juhtimise Riiklik Ülikool; Ed. A.G. Poršnev jt - 4. väljaanne, Ilm. ja lisage. - M.: INFRA-M, 2007. - 736 lk: 60x90 1/16. - (Kõrgharidus). (kõvad kaaned) ISBN 5-16-002768-8 - juurdepääsurežiim: http: // site / catalog / product / 121385 read

Rumjantseva Zinaida Petrovna

Rumjantseva, Z.P. Organisatsiooni üldjuhtimine. Teooria ja praktika: Õpik / Z.P. Rumjantsev. - Moskva: SIC INFRA-M, 2020. - 304 lk: - (kõrgharidus: bakalaureusekraad). - ISBN 978-5-16-102552-9. - Tekst: elektrooniline. - URL: https: // sait / kataloog / toode / 1052228 loetud

978-5-16-010536-9

Õpik on organisatsiooni üldise juhtimise teooria ja praktika edasiarendus, mis olid pühendatud autori varem avaldatud töödele. Uued peatükid ja lisamaterjalid kajastavad kodumaiste ja välismaiste ettevõtete (organisatsioonide) juhtimise teooriat ja praktikat, mis määrasid eelnevalt õpiku pealkirja. Üliõpilastele, kraadiõppuritele, spetsialistidele, kes uurivad tänapäevaseid probleeme ja organisatsioonide võimalusi.

Venemaa Föderatsiooni riiklik komitee
kõrgharidus
Riiklik Juhtimisakadeemia
nime saanud Sergo Ordzhonikidze järgi
ORGANISATSIOONI JUHTIMINE
Õpetus
Ed. Majandusteaduste doktor, prof. Z.P. Rumjantseva,
A.E.N., prof. N.A., Salomatina
Moskva
INFRA-M
1995

BBK 65.050.9 (2) 2
Autorid: Rumjantseva Z.P., Salomatin N.A.,
Akberdin R.Z., Gunin V.N., Kibanov A.Ya.,
Turusin Y.D .. Ustinov V.A.
Organisatsiooni juhtimine. Õpetus. Rumyan
tseva Z.P., Salomatin N.A., Akberdin R.Z. ja teised - M:
INFRA-M. 1995. - 432 lk. b.
ISBN 5-86225-136-7 V
5
Tingimustes kujunev uus majandussüsteem
sisemajanduse turule üleminek, vajab see erilist
laialdaste ja sügavate teadmistega selles valdkonnas lehed
kaasaegne juhtimine. Vajadus
organisatsioonides, kuna suhteliselt lühidalt
perspektiivis peavad nad looma juhtimissüsteemi,
kõrge efektiivsuse, konkurentsivõime ja
turupositsiooni stabiilsus. Õpetuses valmistuge
uuris Riikliku Juhtimisakadeemia teadlased
spetsialistide jaoks esmatähtsad küsimused
lehed - organisatsioonide juhid: juhtimise üldise protsessi põhitõed
organisatsioon ja selle personal, moodustamise tingimused ja tegurid
strateegiline juhtimine, innovaatilise korraldamine
juhtimine. Tootmise juhtimise olemus selgub.
sisemise tootmise ümberkorraldamise süsteemina
sõjalised majandussuhted.
Õppimisjuhend pakub reaalset abi üliõpilastele ja lõpetajatele
heaoluõpilased, kes uurivad organisatsiooni juhtimise probleeme, samuti
uue juhtimissüsteemi moodustamisel osalevad spetsialistid
juhtimine.
ISBN 5-86225-136-7
BBK 65.050.9 (2) 2
© Autorite meeskond, 1995 ©
INFRA-M, 1995

Sisukord
Eessõna ....................................... c
1. Organisatsiooni juhtimise alused ..................... 10
1.1. Sissejuhatus juhtimisse ........................... 10
1.1.1. Mis on juhtimine. ........"................. kümme
1.1.2. Juhtimine ja juhid ...................... 13
1.1.3. Juhtimise teooria ja praktika arendamine .......... 19
1.1.4. Moodne juhtimiskäsitluste süsteem ...... 28
1.1.5. Juhtimisparadigma muutmine radikaalse perioodi jooksul
muutused Venemaa Föderatsiooni majanduses. 34
1.2. Juhtimise eesmärgid ja funktsioonid .................... 39
1.2.1. Organisatsiooni missioon ........................... 39
1.2.2. Organisatsiooni eesmärgid ja nende liigitamine ............ 42
1.2.3. Juhtimine eesmärkide (tulemuste) järgi. ............... 48
1.2.4. Juhtimisfunktsioonid ....................... 52
1.3. Otsustusprotsess ja meetodid ................ 58
: 1.3.1. Otsustusprotsessi põhielemendid ... 58
"1.3.2. Haldusmeetodid ....................... 68
1.4. Organisatsiooni juhtimisstruktuur ................ 81
1.4.1. Ehituse mõiste ja põhimõtete määratlus. ... 81
1.4.2. Juhtimisstruktuuride hierarhiline tüüp ........... 83
1.4.3. Juhtimisstruktuuride orgaaniline tüüp ............ 91
1. peatüki ülevaateküsimused ..................... 100
Z Strateegiline juhtimine ......................... 103
2.1. Üldine kontseptsioon ............................... 103
2.2. Strateegia kavandamine ......................... 114
2.3. Alternatiivide analüüs ja strateegia valik .............. 128
2.4. Strateegia rakendamise juhtimine ................. 141
2.5. Organisatsioonile orienteeritud juhtimisstruktuur
strateegiliste probleemide lahendamiseks ................ 149
2. peatüki kontrollküsimused ....................... 157
3. Innovatsiooni juhtimine ........................ 158
3.1. Uuendused kui uuendusliku juhtimise objekt 158
3.1.1. Riigi toetus uuenduslikele
tegevused ................................ 175
3.2. Uuenduslike projektide ekspertiis ............... 184
3.2.1. Uuenduslik ideekavand, põhiline
loomise ja juurutamise etapid ................... 184
3.2.2. Uuendusliku projekti tõhusus .......... 189
3.2.3. Alternatiivi valimine ....................... 194
3.3. Uuenduslike kulude koondhinnang
protsessid ...................................... 207

3.3.1. Teadusliku ja tehnilise korralduse kontseptsioon
tegevused rakendusuuringute etapis
ja arengud. ................................ 207
3.3.2. Suuremate vaheetappide kulud
oKR-i rakendamine ............................. 211
3.3.3. Investeeringud tootmise arendamisse
uued tooted ............................. 216
3.4. Äririski kindlaksmääramine investeerimisel
uuenduslik tegevus ja selle vähendamise meetodid
......................... 221
3.4.1. Teadusliku tegeliku tegevuse paljastamine
tehnilised organisatsioonid ja investori äririsk.
............... 221
3.4.2. Kaubandusliku riski maandamise tehnikad
investeeringud innovatsiooni ........ 226:
3.4.3. Konkurentsi areng teaduse ja tehnika valdkonnas
ja innovatsioonitegevus .................. 233
3. peatüki ülevaateküsimused ...................... 239
4. Tootmise juhtimine ...................... 241
4.1. Majandussuhete korraldamine
aktsiaseltsis ......................... 241
4.2. Turusuhete kujunemine ................. 251
4.3. Lepingulised suhted aktsiaseltsis. ... ... 264
4.4. Tootmise juhtimine. Süsteemivaade .. 273
4.4.1. Tootmine kui juhtimisobjekt ............. 273
4.4.2. Tootmise juhtimise eesmärgid ja eesmärgid. ......... 277
4.4.3. Tootmise juhtimise protsess .............. 279
4.4.4. Tootmise juhtimise funktsioonid .............. 282
4.4.5. Süsteemi elementide struktuur ja vastastikune ühendamine
tootmise juhtimine ..................... 289
4.4.6. Süsteemi teabetugi ........... 290
4.4.7. Süsteemi riistvara ja tarkvara. ... ... 294
4.4.8. Tootmise juhtimise korraldamine ........... 297
4.5. Tootmisprogrammide moodustamine .......... 300
4.5.1. Tootmisprogrammi süsteem ............. 300
4.5.2. Metoodilised sätted programmi levitamiseks
toodete väljaandmine aasta planeeritud perioodideks monteerimiseks
töötoad .............. 305
4.5.3. Nomenklatuuri moodustamise metoodilised sätted
montaažiüksuste ja nende osade tootmisgraafikud
töötlemise ja hangete kauplused
....................... 311
4.5.4. Metoodilised sätted tootmise moodustamiseks
masinate töötlemise programmid .....................
313
4.6. Operatiivne tootmise juhtimine ............. 335
4.6.1. Arendamise peamised metoodilised sätted
tegevuskalendri plaanid ................. 336
4.6.2. Põhisätted kontrolli korraldamiseks
ja tootmise käigu reguleerimine .............. 352

4. peatüki ülevaateküsimused ...................... 361
5. Personali juhtimine ............................ 363
5.1. Personali juhtimise mõiste organisatsioonis ..... 363
5.2. Juhtimissüsteemi ülesehituse põhimõtted ja meetodid
organisatsiooni personal ......................... 371
5.3. Töö juhtimine organisatsiooni personaliga ..... 384
5.3.1. Personali planeerimise olemus, eesmärgid ja eesmärgid. ... ... 384
5.3.2. Tööplaan tööks personaliga .......... 388
5.4. Ärikarjääri juhtimine organisatsioonis ......... 399
5.4.1. Karjääri mõiste ja etapid ...................... 399
5.4.2. Ettevõtte karjääri juhtimine ................... 407
5.5. Teeninduse professionaalne juhtimine
personali edendamine organisatsioonis ............. 410
5.5.1. Teenindussüsteemi süsteem
edutamine ................................ 410
5.5.2. Töö personali reserviga .................... 420
5. peatüki ülevaateküsimused ...................... 423
Viited ................................... 425

EESSÕNA
Majandusjuhtimissüsteemi radikaalne ümberkorraldamine,
liikumine turusuhete rööbastele. - üks olulisemaid
aastal läbi viidud reformiprogrammi kõige olulisemad suunad
riik. See probleem on eriti oluline
aktsepteerimine, mis muudab positsiooni turumajanduses
drastiliselt. Kauba-raha ülekannete objektiks saamine
seljas, majanduslik sõltumatus ja
täielikult vastutavad oma äri tulemuste eest
tegevus peab ettevõte moodustama süsteemi
juhtimine (juhtimine), mis annaks talle kõrge
töö tõhusus, konkurentsivõime ja jätkusuutlikkus
turupositsiooni tugevus.
Mõiste "ettevõte" ise pärast tsiviilõiguse vastuvõtmist
vene Föderatsiooni koodeksi (I osa) punktid on läbinud märkimisväärse osa
muudatused. Seda salvestatakse ainult ettevõtete grupile,
olles riigi või munitsipaalomandis.
Nimetati pank ja teised juriidilised isikud
organisatsioonid, mis jagunevad kahte rühma: kaubanduslikud
- nende tegevuse peamine eesmärk on teenida kasumit,
mitteäriline - nende peamine eesmärk ei ole seotud kaevandamisega ja
kasumi jaotamine osalejate vahel. Tsiviil
kood määratleb ka vormid, milles
organisatsioonid. Kaubandusorganisatsioonide jaoks on need järgmised:
partnerlused (isikute ühendused, kes vajavad otsest
asutajate osalemine ettevõtlustegevuses),
äriettevõtted (kapitaliühendused, kes seda ei vaja)
asutajate otsene osalemine ettevõtluses
tegevust, kuid viitab spetsiaalsete asutuste olemasolule
juhtkond), aktsiaseltsid (avatud ja suletud),
tootmisühistud (mida iseloomustavad isiklikud
liikmete-osanike osalus - d. kov tööjõus ja juhtimises
põhimõte "üks osanik - üks A hääl", tulude jaotamine
võttes arvesse tööjõu osaluse laadi ja määra
iga liige-aktsionär) ja | I

mille jaoks, nagu juba mainitud, on tsiviilseadustik
"ettevõtte" organisatsiooniline ja õiguslik vorm
nende suur arv ja moodustunud eelmiste domineerimise aastate jooksul
stereotüüpide ja traditsioonide juhtimissüsteemid. Mõiste "ühtne
ettevõte "rõhutab vara jagamatust
riigiettevõtted, mis kuuluvad täielikult kaasettevõtetele
vastav riigiomanik. Mittetulunduslik
organisatsioonid on loodud tarbijaühistute näol,
avalikud ja usulised organisatsioonid (ühendused), sihtasutused ja
institutsioonid.
See mõiste "organisatsioon" lai tõlgendus on vastu võetud aastal
see õpetus, põhiteoreetiline, metodoloogiline
mille loogilised ja praktilised sätted ja soovitused
saab kasutada nii kaubanduslikes kui ka
kaubandusorganisatsioonid. Tuleb meeles pidada, et aastaks
võrreldes endiselt kehtiva juhtimissüsteemiga
paljudes organisatsioonides ilmuvad uutes tingimustes funktsioonid,
mida varem polnud vaja. Turumajanduses
organisatsioon teeb ise otsuseid, mis olid varem
kõrgemate juhtorganite eesõigus. Ta on ise
sõnastab eesmärgid ja eesmärgid, töötab välja strateegia ja
arengupoliitika, otsib vajalikku nende taastamiseks
raha värbamine, töötajate värbamine, seadmete soetamine
disain ja materjalid, lahendab paljud struktuuriprobleemid aastal
sealhulgas asutamine, likvideerimine, ühinemine või
vastupidi, jagunemiste ja harude jagamine, sisenemine
ühingute ja teiste ühingute koosseis, ümberkorraldamine
tootmise ja organisatsiooni ümberkorraldamine
juhtkond ja paljud teised.
Lühidalt, organisatsioonid omandavad kõik iseseisvuse tunnused,
tüüpiline turutingimustes töötamiseks. Ja see nõuab
juhtimise ja omavalitsuse sfääri märkimisväärne laiendamine,
-. - laadi mahu ja keerukuse suurenemine; -
tööjuhid. Vastutus
tehtud otsuste õigeaegsus ja kvaliteet. Tõuseb
turundusuuringute roll dünaamika uurimisel
vajadused kaupade ja teenuste turul. Teaduslik ja tehniline
progress muutub üheks juhtimise tööriistaks
uuendused, mille eesmärk on luua tingimused
tõhus töö. See muutub üha olulisemaks ja
personalijuhtimisega seotud küsimuste lahendamine,
hõivata ressursis võtmepositsiooni
potentsiaalne ja sisuliselt organisatsiooni edukuse määramine
eesmärkide saavutamisel. Tootmise juhtimine,
omavoli jätkusuutliku haldamise tagamine

ka dünaamiliselt muutuvas keskkonnas
läheb uutele korraldusprintsiipidele.
Turukeskkonnas tegutseva organisatsiooni juhtimine,
esitab juhtimise professionaalsusele kõrgeid nõudmisi
meditsiinitöötajad. Kaasaegne juht on inimene
omades nii juhtimisteaduse üldisi aluseid kui ka spetsiifikat
tehnilised teadmised ja oskused juhtimisstrateegia valdkonnas,
innovatsioon, turundus, personalijuhtimine ja tootmine
juhtimine. Sisuliselt määras see eelnevalt hariduse struktuuri
käsiraamatud, mille autorite meeskond ise seadis
eesmärk on anda lugejale mõlema rakendamiseks vajalikud teadmised
- organisatsiooni ja selle personali üldine juhtimisprotsess ja
töötada strateegiliste, uuenduslike ja
tootmise juhtimine.
Olles tutvunud esimese peatüki materjalidega, lugeja
saada aimu, mis on kaasaegne juhtimine
mis eesmärgid ja eesmärgid ta seab ja otsustab, mis funktsioonid täidab
ta teostab, kuidas ta muudab organisatsioonilisi struktuure
juhtimisreisid paindlikkuse ja tõhususe suurendamiseks
juhtimine. Lugeja tähelepanu köidab kahtlemata materjal
mille korraldamise küsimused
juhtimisotsuste ja -meetodite langetamise protsess
kasutamise ajal.
Teine peatükk on pühendatud teooria, metoodika ja
strateegilise juhtimise tavad äriorganisatsioonis
organisatsioon. Selles sätestatakse strateegilise üldkontseptsioon
- juhtkond, arvestas planeerimisstrateegia protsessidega ja -
ka selle üksikute etappide arendamise meetodeid. Lugeja sisse
tutvub analüüsi peamiste metodoloogiliste lähenemistega ja
ettevõtte strateegia valimine, selle rakendamise juhtimine ja
strateegiliste ressursside jaotamine. Nõuetekohane tähelepanu
on antud siin ja arendustööde töökorraldus
strateegiad, mis kindlasti praktikuid aitavad
vali kõige paremini sobivad organisatsioonivormid
mis vastavad konkreetsetele tootmistingimustele.
Kolmandas peatükis käsitletakse innovatsiooni põhisätteid
juhtimine, uuenduslike projektide asjatundlikkus
komov, rakendusuuringute tunnused
teletööd (R&D) ja rakendamise vaheetapid
eksperimentaalsed ja disainiarendused (ROC), mille kohaselt tootmine
viiakse läbi uuendusliku tegevuse hindamine. Tõmbab ligi
lugejate hullus tehnoloogiainvesteeringute märkimisväärse kasvu pärast
konkurentsivõimeliste toodete tootmise geoloogiline areng
võrreldes uurimis- ja arenduskuludega.

Investori avalikustatud äririski vähendamiseks
innovatsiooni konkurentsi suuna meetodid
võttes arvesse teaduse ja tehnika tegelikke tulemusi
organisatsioonidele ja selle ekstrapoleerimise põhimõtetele
perspektiivist. On näidatud, et konkurentsi areng on
oluline mõju intellektuaalomandi rolli suurendamisele
kui innovatsiooni üks olulisemaid komponente
vatsionaalsed protsessid ja nende olulisus.
Õpetuse neljas peatükk on pühendatud probleemidele
tootmise juhtimine. Autorite fookus
osutus majasisese öko korralduseks
riiklikud suhted aktsiaseltsides ja kaasatud
neile tootmisüksused. Sellega seoses üksikasjalikult
kaalutakse lepinguliste suhete olemust ja korraldust
ettevõtte osakondade vahel. Tootmiseks
aktsiaseltside ja riigi osakonnad
ühtsed ettevõtted saavad sellest palju kasu
tutvumine materjalidega, mis paljastavad peamise
riiklikud ja metoodilised lahendused tootmise juhtimiseks
juhtimine süsteemivaates.
Õpetuse viies ja viimane peatükk on pühendatud
personalijuhtimise probleemid - kõigi põhipunkt
juhtimissüsteemi ümberkorraldamine mis tahes organisatsioonis. Siin
lugeja leiab vastuse sellistele küsimustele nagu: kontrolli mõiste
personali juhtimine turutingimustes, põhimõtetes ja meetodites
organisatsioonis personalijuhtimissüsteemi ülesehitamine,
tegevuskava struktuur personali planeerimise aluseks
organisatsioonis. Märkimisväärset tähelepanu pööratakse programmile
ärikarjääri juhtimine ja teeninduse spetsialist
organisatsioonis.
Õpiku kirjutamisel osalesid: majandusteaduste doktor,
prof. Rumjantseva Z.P. (ptk 1), Ph.D., prof. Turusin YUD. (peatükk 2),
majandusteaduste doktor, prof. Ustinov V.A. (Jaotised 3.3 ja 3.4, ptk 3), Ph.D., prof. Gunin
V.N (§ 3.1 ja 3.2 ptk 3), majandusteaduste doktor, prof. Akberdin R.Z. (§ 4.1, 4.2, 4.3
ch. 4), majandusteaduste doktor, prof. Salomatin N.A. (§ 4.4, 4.5, 4.6 ptk 4), majandusteaduste doktor,
prof. Kibanov A.Ya. (peatükk 5).

1. JUHTIMISE ALUSED
ORGANISATSIOONID

tootmine ja selle tasuvus ^
Kõige sagedamini kasutatakse
lähenemised olemuse määratlemisele ja
halduse sisu
eriline juhtimine
on näidatud joonisel fig. 1.1.

Funktsioon
(vaade
tegevus)
Teadus ja
oskus
riik
Juhtimine
määratud
kui:
Asutus või
aparaadid
hallatud
Kategooria
inimestest
1.1. Sissejuhatus juhtimisse
1.1.1. Mis on juhtimine?
^ Organisatsioonide juhtimine turuökonoomias
nomika on palju keerulisem kui tsentraliseeritud
juhtimis- ja juhtimissüsteem. See on seotud mõlemaga
laiendades oma õigusi ja kohustusi ning koos vajalikuga
võimalus muutustega keskkonnas paindlikumalt kohaneda
keskkond. Uued eesmärgid ja eesmärgid tekivad
varem ei otsustanud organisatsioonid iseseisvalt ega isegi mitte
panema; loodakse palju uusi ettevõtteid; mõju all
erastamisprotsessid muudavad omandivormi;
luuakse uusi majanduslikke sidemeid; moodustatud
juhtimise turumehhanismid. Kõik tekkivad aastal
seetõttu ei saa probleeme lahendada ilma
kaasaegne professionaalne juhtimine. Veel
pealegi uute sotsiaalsete ja
majandussuhted, kasvab selle roll alates aastast
juhtimine on võimas mootor ja gaas
sotsiaalne areng.
Kasutades mõistet "juhtimine", oleme jälginud pikka aega
väljakujunenud traditsioon maailmakirjanduses
mis annab sellele väga laia tõlgenduse. Niisiis, sisse
põhiline Oxfordi inglise sõnaraamat
keelekorraldus on määratletud järgmiselt: viis, viis
inimestega tegelemine; võim ja juhtimiskunst;
eriliigilised oskused ja administratiivsed oskused; orel
juhtimine, haldusüksus. Sõnaraamatus
võõrsõnad "juhtimine tõlgitakse vene keelde
keel tootmise juhtimise ja komplektina
juhtimise põhimõtted, meetodid, vahendid ja vormid
tootmise tõhususe parandamiseks

Joonis: 1.1. Lähenemised määratlusele
mõiste "juhtimine"
Juhtimist määratletakse kui integratsiooniprotsessi,
mille kaudu erialaselt koolitatud
spetsialistid moodustavad ja haldavad organisatsioone
eesmärke seades ja võimalusi välja töötades
saavutusi. Juhtimisprotsess hõlmab
planeerimise, korraldamise,
koordineerimine, motivatsioon, mille kaudu juhid
luua tingimused produktiivseks ja
organisatsioonis töötavate töötajate tõhus töö ja
eesmärkidele vastavate tulemuste saamine. Nii-

eesmärgid, juhtiv töö, intellekt, motiivid
organisatsioonides töötavate inimeste mõistmine See on
juhtimise kui protsessi käsitlemise alus
- mõju üksiku töötaja, rühma ja
organisatsiooni kui terviku saavutamiseks
tulemused. See lähenemine oli tööde keskmes,
pühendatud juhtimise teooriale ja praktikale
sotsialistlik tootmine.
(Oskus eesmärke seada ja ellu viia, kooli asutaja
teaduslik juhtimine F.U. Taylor määratles järgmiselt
kunst täpselt teada, mida ja kuidas teha
see on parim ja odavaim viis. Selle kunstiga
teatud kategooria inimestel peab olema -
juhid, kelle ülesanne on korraldada ja
kogu personali jõupingutuste juhtimine
eesmärgid. Seetõttu samastatakse juhtimist sageli
juhtide kui ka asutuste või haldusaparaatidega.
Juhtimine on spetsiifiline moodsa keha
organisatsioonid, nii kaubanduslikud kui ka mitteärilised. Ilma
organisatsioon kui lahutamatu üksus ei saa
olemas ja töötavad tõhusalt. Seega aparaat
juhtimine on iga organisatsiooni lahutamatu osa ja
seotud selle juhtimise kontseptsiooniga. Kodu on
selles aparaadis töötavate inimeste ülesanne on tõhus
organisatsiooni kõigi ressursside kasutamine ja koordineerimine
(kapital, hooned, seadmed, materjalid, tööjõud, investeeringud)
moodustamine) oma eesmärkide saavutamiseks.]!
(20. sajandil tekkis juhtimine iseseisvana
teadmiste valdkond, teadus, millel on oma õppeaine,
nende konkreetsed probleemid ja lähenemisviisid nende lahendamisele.
Selle distsipliini teaduslik alus on kogu summa
juhtimisteadmised, mis on kogunenud sadade ja tuhandete aastate jooksul
praktikas ning esitatakse mõistete, teooriate,
juhtimise põhimõtted, meetodid ja vormid. Juhtimine as
teadus suunab oma jõupingutused looduse selgitamiseks
juhtimistöö, sidemete loomine nende vahel
põhjus ja tagajärg, tegurite ja tingimuste kindlakstegemine,
milles inimeste ühistöö osutub rohkemaks
kasulik ja tõhusam. Definitsioonis
juhtimine kui teadus rõhutab
tellitud teadmised juhtimisest. Nemad

ennustada jooksvaid asju, aga ka arengut
sündmusi ja töötama välja vastavalt sellele strateegia
ja organisatsioonipoliitika. Nad on toeks millal
ülesannete seadmine ja juhtimise rakendamine
tava. Seetõttu arendab juhtimisteadus oma
teooria, mille sisuks on seadused ja
mõõtmed, põhimõtted, funktsioonid, vormid ja meetodid
inimeste suunatud tegevus juhtimisprotsessis.)
(Mõistmine juhtimisest kui juhtimiskunstist
põhineb asjaolul, et organisatsioonid on keerulised sotsiaalsed
tehnilised ja tehnilised süsteemid
mida mõjutavad paljud ja erinevad
nii välise kui ka sisekeskkonna tegurid. Inimesed,
kõige rohkem on tööd organisatsioonides ja organisatsioonidega
peamine tegur, mis nõuab mitte ainult
kasutades teaduslikku lähenemist, aga ka selle kunsti
rakendamine konkreetsetes olukordades. Lõppude lõpuks kõik
töötajal on oma eripära, on
omaenda väärtuste süsteem ja töömotiivid jne. seega
juhtimist peetakse sageli kunstiks,
mis peaks nagu meditsiin või tehnika
tugineda aluseks olevatele mõistetele, teooriatele,
põhimõtted, vormid ja meetodid. Selline lähenemine lubab
ühendada teadus ja juhtimiskunst üheks
protsess, mis nõuab mitte ainult pidevat täiendamist
teaduslikud teadmised, aga ka isikuomaduste arendamine
juhid, nende oskus teadmisi rakendada
praktiline töö. Nii et organisatsioonis töötavad inimesed
suunatud jõupingutused selle eesmärkide saavutamiseks,
juhid peavad nendega pidevalt suhtlema
ning looma tingimused kõige täielikumaks avalikustamiseks
töötajate potentsiaali.)
Kokkuvõtteks märkime, et selles õpetuses
mõisteid "juhtimine" ja "juhtimine" kasutatakse kui
identsed, vahetatavad.
1.1.2. Juhtimine ja juhid
Juhtimine on seotud inimestega lahutamatult seotud
juhtimine. Selle piirkonna tööjõudu nimetatakse juhtimiseks
lenichesky. Võrreldes teiste tööjõuliikidega aastal

teose enda olemuses, tema sisus, tulemustes ja
kasutatud vahendid.
Lahendatavate ülesannete spetsiifilisus määrab eelised
juhtimise sotsiaalselt mentaalne, loominguline olemus
töö, milles eesmärkide seadmine, arendamine
viisid ja tehnikad nende saavutamiseks, samuti organisatsioon
ühistegevus on peamine tähendus ja
juhiks liigitatud inimeste töö sisu
töötajad.

Autori teised raamatud:

Vaadake ka teisi sõnastikke:

I Meditsiin Meditsiin on teaduslike teadmiste ja praktilise tegevuse süsteem, mille eesmärkideks on tervise tugevdamine ja säilitamine, inimeste elu pikendamine, inimeste haiguste ennetamine ja ravi. Nende ülesannete täitmiseks uurib M. struktuuri ja ... Meditsiiniline entsüklopeedia

MEDITSIINIKIRJANDUS - MEDITSIINIKIRJANDUS. Sisu: I. Meditsiiniline teaduskirjandus ....... 54 7 II. Mesi nimekiri. ajakirjad (1792 1938) ...... 562 III. Populaarne meditsiiniline kirjandus ... 576 (lillepeenrad), kliinikud (raviarstid, arstid), farmakopöad (apteegid). ... ...

- (KSU "NUA") deviisiharidus. Luure. Kultuur ... Vikipeedia

- (finantsõigus, finantsteadus, finantsteadus). Sõna rahandus tuleneb 13. ja 14. sajandil kasutatud keskaegsest ladinakeelsest terminist finatio, fonancia. kohustusliku raha maksmise ja maksetähtaja tähenduses. SISSE…

Kulud - (Kulud) Kulude mõiste, normid ja kuluarvestus Teave kulude mõiste, normide ja kuluarvestuse kohta Sisukord Kohalike eelarvete moodustamine Eelarvetoetus üksustele Maksutulud Kohalike ... Investorite entsüklopeedia

ARSTIHARIDUS - MEDITSIINIKOOLITUS I. Meditsiinihariduse ajalugu. Esimene usaldusväärne teave M. kohta. kuuluvad idakultuuri vanimate ajaloomälestiste hulka. Mesopotaamias käsitleb Hammurabi kood (umbes 2250 eKr) juba meditsiinilist ... Suur meditsiiniline entsüklopeedia

- (ladina universitas agregaadist). Praegu on U. mõiste seotud kõrgkooli ideega, mille eesmärk on tasuta õpetada ja arendada kõiki teadusharusid (universitas litterarum), sõltumata nende ... Entsüklopeediline sõnastik F.A. Brockhaus ja I.A. Efron

RSFSR. I. Üldteave RSFSR moodustati 25. oktoobril (7. novembril) 1917. Loode piirneb Norraga ja Soomega, läänes Poolaga, kagus Hiina, Mongoolia Rahvavabariigi ja KRDV-ga, samuti Tšehhi Vabariigi liiduvabariikidega. NSV Liitu: läänes ... ...

Gazprom Neft - (Gazprom neft) Firma Gazprom Neft, ettevõtte omanikud ja juhtimine, Gazprom Nefti loomine ja arendamine Teave ettevõtte Gazprom Neft kohta, ettevõtte omanikud ja juhtimine, Gazprom Nefti loomine ja arendamine Sisukord Sisukord "... ... Investorite entsüklopeedia

Diferentsiaal - (Diferentsiaal) Diferentsiaali määratlus, funktsioonidiferentsiaal, diferentsiaalilukk Teave diferentsiaalmääratluse, funktsioonidiferentsiaali, diferentsiaaliluku kohta Sisukord Matemaatiline Mitteametlik kirjeldus ... ... Investorite entsüklopeedia

Filosoofia Olles maailma filosoofia lahutamatu osa, on NSV Liidu rahvaste filosoofiline mõte läbinud pika ja raske ajaloolise tee. Algeliste ja varajaste feodaalsete ühiskondade vaimses elus moodsate esivanemate maadel ... Suur Nõukogude entsüklopeedia