Selle vestluse alguses ei ole Uurali ettevõtja ja investori põhjenduse juhtimine üleliigne. Timur GoryolayTa on jagatud oma raamatusse "Boss'i petta lehed. Rasked ja ausad juhtimistunnid, kes on paremad õppida kellegi teise kogemus. "

"Inimesed Venemaal on nende töökoha jaoks vähem seotud. Esiteks, nad ei hooli sellest, mida nad neid hindavad, ei hooli selle eest, mil nad ettevõttele kulutasid, ei hooli kõike, mida ettevõte nende jaoks tegi. Teiseks, kogu maailma taga tara taga igal õhtul ütleb ta, et varastada on hea, sõda. Inimesed, rangelt öeldes, ei elanud kunagi aegadel, kui keegi oli pidanud meie kodumaa erinevalt. "

Võib-olla võivad keegi need argumendid tunduda kitsalt eraldatavad, eriti kuna autor tugineb tõesti oma "tehase tehase" kogemusele. Aga meie Vene spetsiifilisus tööklassi on selline, et suhtumine tööandja vara on sageli kõikjal jätab palju soovida. Ja see ei ole oluline täpselt, mida ettevõte tegeleb.

Kuid laialt levinud veendumus, et inimloomus ei muutu, ei tohiks takistada võitlust varguse vastu. Samas raamatus jätkub Timur Goryhodi mõtet järgmiselt:

"Usk" varastada on normaalne "- esimene asi, mida sa pead võitlema, kaaluma see minu peadest on väga raske, kuid ma kordan, võib-olla. Piisab, et deklareerida ettevõtte nulltolerantsi valede ja varguse deklareerida, edastab selle selgelt igale töötajale selgelt ja rangelt järjekindlalt ja kõige tähtsam, ilma et see reeglit järgida. Mitte üllatav, muide, mitte iga inimene ei saa rahulolu, töötavad sellises ettevõttes. "

Te saate oma ettevõttes kõike muuta ja "ebatervislik" suhtumine ettevõttesse ka ettevõttesse.

Varguse ja nende vastu võitlemise meetodite variatsioonid

Vaatame mõningaid tüüpi vastandlike personali tegevuste, samaaegselt arusaadav, et see võimaldab neil eksisteerida, mis tagajärjed see viib ja kuidas sellega toime tulla.

Alustame varguse vormiga, kes tuttavad paljudele aegadele - need on väikesed vargused, mis on tehtud ebasüsteeme ja ilma erikoolituseta. Reeglina muutuvad kõikide kolleegide või väikeste varade armastajate ohvrid oma kolleegideks. Siin on nõuanne lihtne. Peaasi ei ole vastik: "Jälgi ennast! Mis, kuidas väikesed lapsed? " Ja ärge sulgege oma silmad nendele probleemidele.

Kuid ettevõtte materiaalse vara otsene oht tekib siis, kui süstemaatiline läbimõeldud Sombers hakkab toimuma. Tavaliselt ebapuhaline käes, töötajad - üksi või kokkumängu - varastada väikeste "osade". Ja tuvastada fakte varguse millalgi alles pärast nädalat ja siis kuud, kui kahju muutub selgeks.

Aga halvim asi on see, et paljudes ettevõtetes teab juhtkond töötajate "tegevust", kuid ei võta meetmeid, et takistada salvestamist, sest "nii asutatud". Olukord, kui ettevõte sulgeb oma silmad omastamiseni, kui need esinevad mõistlike piiride piirides, toob kaasa kõige katastroofilisemate tagajärgede. Vargus jääb mitte ainult karistamata, vaid muutub mõõdetavaks. Lisaks on Venemaal õigusliku majanduse mõnede valdkondade lahutamatu märk.

Näiteks selles plaanis on transporditeenuste valdkond soovituslik. Seni paljudes firmad tegelevad kaubaveoga, peetakse normaalseks, kui draiverid äravoolu kütuse müües seda küljel. See praktika, mis on asutatud Nõukogude ajast, ei vasta tihti vastupanu - Lõppude lõpuks on see ebaseaduslik juhi sissetuleku allikas, võib öelda, et kinnitas lisatasu. Ja isegi kui ettevõtte juht on vastuolus, ei ole ta alati valmis traditsioonide traditsioonide järgi järgima, sest risk on oht, et töötajad rahulolematust ja provotseerivad sabotaaži.

Peamine oht sellise olukorra on see, et töötaja - vaikiva nõusoleku juhtimise - see muutub nn KPI tema töö. Ta arvab iga kuu, kuidas muidu on võimalik varastatud mahtu suurendada. Selle tulemusena pool kulu firma kütuse saab lahendada töötajate taskud.

Live näide meie hiljutisest kogemusest

Ühes ettevõttes liideti kütus 500 tuhande rublaga kuus. Ilma arvestamata juhtimise, juhtkonna veel kasutusele kontrollsüsteem. Selle tulemusena õnnestus varguse kõrvaldamise ja ettevõtte töötajate distsipliini suurendamise tõttu vähendada kütusekulusid 50% võrra.

Hirm segiajamise ja põhjustab seisakuid ettevõtte töös sageli muudab võimatuks ja võitlus keerukamate, "Whitewriter" varguse liikide vastu, mida levitatakse peaaegu kõikjal. Näiteks, tagasipöördumis- ja tehingutega kontrollitud ettevõtete kaudu, kui on olemas koht finantsaruannete manipuleerimiseks ja suurte fondide sõlmimisest. Siin võib käsiraamat olla teadlik ka sellest, mis toimub ja sageli kokkumängu, uskudes siiralt, et kõik see juhtub kooskõlas üldtunnustatud normidega.

Osaliselt jälgida sellised pettused võivad aidata Siem klassi eritarkvara (Siem on kahe terminite kombinatsioon, mis tähistab rakenduse ala: SIM - infoturbe juhtimine ja SEM - ohutuse sündmuste juhtimine. Siem Technology pakub reaalajas turvaelementide analüüsi võrguseadmetest ja rakendustest pingestatud.

Kuidas täielikult kaitsta äri varguse eest

Selleks, et vältida nende olukordade kordamist või peatada nende välimuse juure, kui selline, õnneks ei ole see veel juhtunud, on vaja kehtestada oma töö järgmiste põhimõtete ja eeskirjade kohta:

• Sõltumata põlvkonna olemusest ja kraadidest jääb vargus varguse. Kõiki töötajaid tuleks rääkida sallimatusest iga varguse ja pettuse suhtes. On võimatu isegi mõtete teha, et see on ühel või teisel viisil võimalik. Vastasel juhul muutub vargus süsteemi järkjärguliseks osaks.
• Omanikud ja juhid ei tohiks karta, et luua oma ettevõtetes mängu rangeid reegleid. Vaatamata personali võimalikule opositsioonile on vaja arendada personali- ja majandusjulgeolekut, tutvustada raamatupidamis- ja kontrollisüsteeme, sealhulgas töövoogude kaugseire jaoks. Näiteks ettevõtte laevastiku kontrollimiseks tasub paigaldada transpordi seiresüsteemi ja kütusekulu kontrolli.
• Varguse vastu võitlemine peaks olema osa ettevõtete korporatiivkultuurist. Soov töötada ausalt ilma palgasõduriteta motiivideta pead edastama meeskonnale ühe põhiväärtustena.

Kui paned endale eesmärgi kõrvaldada varguse antud ja te meenutate pidevalt teile selle ja teie töötajate kohta, siis on teil väga tõenäoline, et moodustada meeskond, kus kõik arvavad, kuidas palka oma töö abiga suurendada, Ja mitte, kuidas leiutada uut viisi alustamiseks.

Jäta taotluse transpordi seiresüsteemi tasuta 30-päevase katsetamise taotlus

Partnervärv

Kõik ettevõtted - tootmine, kaubandus, teenused - on probleeme ühele kraadile või teisele, mis on seotud nende töötajate omastamisega.

Töötajad on valmis oma tööandjate varastama peaaegu kõike, mis "peitub halvasti".

Statistika kohaselt keskendutakse nende töötajate osale umbes 90% ettevõtetest.

Uuringud Ameerika Ühendriikides näitavad, et praegu toovad töötajad oma äriühingutele kahjumit üle 1 miljardi dollari suuruses nädalas.

Umbes 30% kõigist pankrottidest on nende töötajate kuritarvitamise ja manuste tulemus.

Ja mida kodumaiste ettevõtete rääkida?

Enamik meie inimestest, ettevõtte omandi asjakohane, ei pea seda isegi varguse eest.

Nad usuvad, et nad võtavad ainult seda, mida tööandja ei meeldi.

Hiljuti testitud kasutamisega vale detektor, personali ühe arenenud Ukraina ettevõtete, kus välispartnerid on investeerinud miljoneid dollareid.

Testimise tulemusena selgus, et 90% töötajatest teeb oma ettevõttest regulaarselt varguse.

Kes on vähem võimalusi - nad varastavad vähem, kellel on rohkem võimalusi - nad varastavad rohkem.

Ettevõte näib olevat sõela, mille kaudu omanike vara lahkub.

Ja kui lisate töökohal Booini, kuritarvitamist, "tagasilööke" kasutamist ettevõtte ressursside kasutamist individuaalsete isikute kasuks ja ettevõtte kahjuks, juhtimise pettus, tööaja kasutamine isiklikuks otstarbeks pilt on kurb.

Reeglina on ettevõtte omanik (pea) raske uskuda, et tema alluvad, et ta usaldab - tehke omadus, petta ja asenda teda.

Tavaliselt usub ettevõtte omanik (pea) ekslikult, et:

• ettevõtte kaotused ei ole seotud personali vargusega;

• tema töötajad saavad kõrge palga ja nad ei pea varastama;

• selle töötajad on ettevõttes juba ammu töötanud ja neid saab usaldada;

• töötajad, kes teatavad varguse teised - ei varasta;

• võite "sulgeda silmad" väikeste varguse.

Omanik (järelevalvaja) tuleb mõista, et igasugune sidemed (vähemalt väike, isegi suur) on tahtlike meetmete tulemus.

Töötaja, kes varastab raha või leidlik materjali väärtused, et mõista, et ta tegi ebaseadusliku tegu ja kahjustab ettevõtte.

On universaalne valem: 10 - 80-10.

10% töötajatest - mingil juhul ei lähe varguse. Sureb näljast, kuid keegi teine \u200b\u200bei võta.

10% töötajatest - alati varastada. Ei sõltu postitusest või palgast. Nende prognooside omastamise alates ei peatu turvasüsteemi, isegi kui isegi karm ja karm.

80% töötajatest on peamiselt korralik, kuid soodsa võimaluse korral võib varguse teha.

Seetõttu peaks iga ettevõte kahjumi vältimiseks: \\ t

• meelitada 10% inimestest, kes ei varasta;

• jäta kollektiivsest välja ja proovige mitte võtta 10% inimestest, kes alati varastavad;

• Ülejäänud 80% inimeste jaoks - turvasüsteemi loomiseks, varguse võimaluse kõrvaldamisel.

Selle artikli ülesanne on lihtsas ja arusaadaval kujul näidata - kuidas vältida varguse ettevõttes.

Kui ettevõttes on ette nähtud spetsiaalsed äriprotsessid, mis on suunatud varade ohutusele, väheneb kogus järsult.

Ettevõtte omastamise vähendamiseks võetakse kasutusele kahjustamise mehhanism.

Lisaks kaotuse ennetamise töömehhanismile võivad varguse vähendamiseks tõhusad järgmised meetodid tõhusad.

1. Meeskond võib "rakendada" tema isik, kes paljastab olukorra "sees";

1. Anonüümse liini loomine, millele on informatsioon meeskonna probleemide ja nende derazatsiooni kohta. See töötab, sest ausad töötajad ei taha vargadega töötada;

1. Ettevõttes tutvustab režiimi, mille puhul igaüks eraldatud (väike või suur) süüdistatakse.

Lisaks sellele, et mõista, kui hea või kui halvad asjad on teie ettevõttes, saate rakendada nn ekspresse diagnoosi.

1 nädala jooksul saate ettevõttest "viilu" teha ja tuvastada enamik nõrkaid punkte ja "augud" turvasüsteemis.

Selle tehnika tähendus on järgmine:

1. Valitud 10-15 inimest:

• olulised vastutavad isikud;

• üksikud ametnikud;

• rahaga töötavad töötajad;

• salajase teabega töötajad;

• eraldi hanke spetsialistid;

• individuaalsed müügiesindajad;

• isikud, juhtimise äranägemisel.

1. Ülaltoodud personali testitakse eriprogrammiga, kasutades polügraafi (valedetektorit). Selle tulemusena saavutatakse teave, et seda lühikest aega ei saa saada muude meetodite ja meetodite abil;

1. Iga omaniku testi (Manager) jaoks ilmub teave usaldusväärsuse ja lojaalsuse kohta. Pea jätkab arusaamist - kui palju saab neid inimesi usaldada;

1. Katse ajal, millised äriprotsessid on suunatud varade ohutusele - ei tööta ja mis ei ole üldiselt puuduvad;

1. Turvalisuse süsteemi tuvastatud "augud" tuleb kehtestada kahjumi mehhanismile ja kõrvaldada.

Saadud objektiivse teabe tulemusena eemaldab ettevõtte omanik (pea) roosa klaasid "ja vastasel juhul kavatseb teie äri arendada.

Ta mõistab - kuidas vältida ettevõttele omastamist.

Rakendatud ja silumise kahjumi ennetamise mehhanism vähendab kadu 10 kuni 30 korda.

Kui palju see elavad raha - iga juht võib ise kaaluda.

See on tõsine raha, mille eest saate konkureerida.

Äriohutuse spetsialist

Sergei Efremenkov

On tohutu hulk skeeme, mille puhul transpordi ja erivarustusega töötavad hoolimatute töötajate suudavad läbi viia kütusepettusi. Kütuse kontrolli kasutuselevõtu spetsialistid tagavad, et Venemaal on kütuse vargus peaaegu kõikjal, kus nad seda ei järgi. Ainult ühe ettevõtte ühikut ei saa maksta igakuiselt umbes 15 000-30 000 rubla. Ma leidsin, kuidas ettevõtete töötajad varastavad kütust ja avastasid spetsialistidelt, kuidas sellega toime tulla.

Mitte ainult draiverid ja mehaanika ei saa osaleda ebaseadusliku äri, kuid isegi mõnikord pea garaaž ja peainsener. Eksperdid väidavad, et personal juhib kütust logistikaettevõtetes tohututes kogustes ning see on võimalik seista see ainult kütusekulude spetsiaalsete tehnoloogiate kasutuselevõtuga.

Vastavalt Omnicomm (tehnoloogiliste lahenduste arendaja kütusekulu kontrollimiseks), kütuse ja kütuse ja määrdeainete kulud) transpordi- ja erivarustuse laevastikuga ettevõtetes moodustavad umbes 35% kõigist kuludest ja keskmised kütusevaldmised suurenes 2011. aastal Viis%.

Varguse meetodid on erakordselt mitmekesised: alustades banaalse kütuse ploomi paagist edasiseks edasiseks edasiseks edasiseks, lõpetades "vasakule" kontrolli gaasijaamade ostmisega ja odomeetri või motocami loenduri keeramisel.

Ettevõtte Omnico Stanislav Emmellovi asetäitja sõnul loob aluse selliste emiezzles'i võimaluse jaoks mingil määral peaaegu täielik kontroll transpordijuhtide ja tehnikoperaatorite üle pärast nende lahkumist garaažist. "Mis embers liikuda, kõik on" vasakule "kontrolli, põske kilomeetri, vandenõu tankerite jne, - ütleb Emmenov. - Lisaks kitsas funktsionaalne juhtimissüsteemid nagu sõidumeerikute või GPS / Glonas jälgijatele vastu Kütuse ploomid on pärast sama läbisõit ebaefektiivseid, kuid erinevad mootori töörežiimid, kütusekulu võib varieeruda 2-3 korda. Ja ehituskiirus, mis töötab ilma padja jätmata, on navigatsioonisüsteemide kontrollimiseks üldiselt kasutu. Teine pool, nägemise kasv ühendatud ja kaubandusliku kütuse hinna tõus ja selle hinnatõus mustal turul ja selle tulemusena väärtuse väärtustele. "

Visiooni mahus, ehitustööstus toob kaasa

Juhtides mahus visiooni käesoleva aasta, nagu varem, on ehitustööstus ja kaevandamine mineraalaineid, mis on seotud suure kütusekulu ehitusseadmete, samuti võimatus täpne normaliseerimine oma tarbimise Paigaldatud mehhanismide käitamise ajal. Emmenovi sõnul on nendes sektorites varguse mahud kuni 60% kütuse eraldatud mahust. Samal ajal on kaubaveo tööstuse ohvrite hulk mõnevõrra vähenenud, mis on seotud erinevate kontrollisüsteemide aktiivse rakendamisega ja sõidukite jälgimisega.

2012. aastal ennustavad Omnicomm Eksperdid ohvrite edasist kasvu kütusehindade üldise suurenemise ja musta turu intensiivistamise tõttu, samuti ehitus- ja kaubaveo filiaalide palkade tõenäoliselt stagnatsiooni. Samal ajal, turu nõudluse surve all, ohvrite maht tööstusharudes, kus seiresüsteemid on massiivselt kasutusele võetud ja nõrga juhtimissüsteemiga sektorites, nagu näiteks ehitus - kasvab juhtiva tempoga.

"On huvitav, et kütuse varguse probleemid ei ole asjakohased mitte ainult Venemaa jaoks, - jätkab Emeilenovi. - Välisageduste turgudel, andurid ja süsteemid, mis on kütuse jälgimise ja kontrolli süsteemid , Türgi, Tšiili, Tšehhi Vabariik, Lõuna-Aafrika, samuti teistes riikides. "

Kuidas toime tulla omandamisega?

X5 jaemüügirühma pressiteenistus teatas, et ettevõte viitab kütusekulude küsimusele väga säravalt. "Kui need kulud kasvasid, ei saanud meil olla võimalus pakkuda klientidele madalaid tooteid madalate hindadega, ütleb piirkondlike avalike suhete osakonna juhataja Vladimir Rusanov. - Osana optimeerimise logistikaprotsesside, meil õnnestus luua tõhus kontroll üle transpordi üle Kulud ja eelkõige laevastiku sisu ja toimimise kohta. Me ehitasime ettevõttesse sellises ettevõttesisese tarbimise süsteemi töötajate kontrollimise ja kontrolli süsteemis, kus praktiliselt välistatakse bensiini varguse või ebamõistlikud kulutused. "

Mis see raamatupidamissüsteem on? "Et edukalt vastu võitlemiseks kütuse tabamust, spetsialiseeritud juhtimissüsteemid on vajalikud, nagu sõltumatu - näiteks ehitusseadmed, mis ei jäta platvormi ja kombineerida GLONASS / GPS Trackers - kaubaveo transport, mis võimaldab mitte ainult jälgida oma positsiooni, Kuid ja selgelt kontrollida kütusekulu, "ütleb EMELELANOV. - selliste süsteemide alus on paagis kõrge täpsusega kütusenumbri andur, samuti spetsialiseeritud juhtimisseade, mis jälgib mootori tööparameetreid ja määrata kindlaks tegeliku kütusekulu. "Ta ütles, et sellised süsteemid on paigaldatud dump-veoautodele, Ekskavaatorid, karjäärivahendid, laadurid, piprelordid, diisli elektrijaamad, diisel vedurid, tankerid, puurvarustus ja muud tüüpi sõidukid ja erivarustus, samuti veetransport.

Emmenov rõhutas ka, et oluline küsimus on kaduste suhe kütuse varguse ja sellise süsteemi paigaldamise kulude suhe, mis määrab selle tasuvusaja. Omnicommi kogemuse kohaselt ei ületa see ajavahemik kunagi mitu kuud ja mõnel juhul tasub süsteem mõne nädala jooksul välja.

Kütuse seire- ja juhtimissüsteemi kasutuselevõtt võimaldab teil lõpetada kütuse varguse ja juhtide tehnikate sobimatu kasutamise, normaliseerides tõhusalt kütusekulusid, kontrollida transpordi liikumist, samuti marsruudi ja liikumise ajakava järgimist. Lisaks lõpetab kütusekulu kontrollisüsteemi integreerimine ettevõtte raamatupidamissüsteemile tõhusalt "kompleksi" omastamise skeemid, sealhulgas mitte ainult draiverid, vaid ka juhtimis- ja raamatupidajad. Mõnel juhul aitab see lahendada vastuolulisi küsimusi tehnikate kasutamisel suhetes klientidega.

"Üldiselt võib kütusekulude kontrollisüsteemide kasutamine võimaldada ettevõttel peaaegu valutult üle kanda kütusekulu Euroopa tasandil 1,5 eurot / liitrile, mis ei ole enam väljaspool mägesid väljaspool mägesid," Emmenov võtab kokku.

Selline nähtus töötajate vargusena toimub paljudes ettevõtetes ja ettevõtetes. Materiaalsed ja informatiivsed väärtused ei ole kindlustatud töötajate ebaseaduslike meetmete vastu ja enne iga juht, küsimus on varem või hiljem: kuidas alluvate varguse hulgas kaotada?

Ideaalne töötajad ei juhtu. Igaüks kuulub kiusatusele, samas kui see ei ole oluline, põrand või kogemuste arv. Varguse vastu võitlemiseks ettevõtetes luuakse ja paranevad spetsiaalsed ühepoolsed süsteemid ja paranevad iga päev ja vähemalt üks selline kompleks võib leida mis tahes suurema ettevõtte turvasüsteemis. Kuid olenemata sellest, kuidas täiuslik oli pehmendatud mehhanismid ja muud turvateenused, ei anna nad absoluutseid tagatisi. Kõik, mida selliste süsteemide arendajad pakuvad, vähendab varguse tõttu kahjumit.

Personali ja ettevõtte ebasoodne oht

Mitmesuguse võimaluse korral on võimalik töötada välja töötatud töötajatega. Allpool on ettevõtte võimalikke riske, mis on seotud personali töövoo ja tegevustega.
Töötajate mittetöötajate irratsionaalne kasutamine. Kaasaegses kontoris, kõik, mis on liiga laisk, võib kergesti jäljendada turbulentset tegevust. Töötajate vahetavad kuulujutte, sirvige kasutu Interneti ressursse, jooge kohvi, suitsu või videomängude aega tappa aega.

Väike vargus ressursside. Esmapilgul näib kirjatarvete ja teiste tarbekaupade varguse fakt tühistamise. Siiski on vaja mõista, et see võib olla suurte kahjude tõttu. Lisaks kasutavad mõned töötajad telefonivõrgu ja suhtlevad ettevõtte kulul. Interneti-liikluse ja kontoriseadmete volitamata kasutamine käsitleb ka varguse.

Mehhanismid alluva rahaga. Igasuguseid meetodeid rahaorganisatsiooni suunas isiklike vajaduste jaoks. Tavaliselt langeb see esitatud aruannetes ülehinnatud summade juhistele.

Poole kohaga töö. Osalema kolmanda osapoole tellimustes kasutavad töötajad kõiki ettevõtte ressursse: autod, materjalid, seadmed ja tööaeg.

Aktsiad ja boonused, mida kasutatakse ebaseaduslikult. Väga tihti tekitavad töötajad klientidele erinevaid kingitusi. See on tingitud ebapiisavast organisatsioonist, võttes arvesse materiaalseid väärtusi, mistõttu on vaba materjalide ja kaupade kulutuste kontroll keeruline.

Varguse üldine arusaam. Hoiatus varastada midagi töötaja leiab alati viis seda teha. Skeemid võivad olla kõige erinevad. Tehastes ja tehastes on toorained, tööriistad ja lõpptooted tavaliselt varastavad. Toiduasutustes varastavad töötajad tooteid. Kaubandusettevõtted, peamiselt kauplused, kannatavad nende ladude varguse varguse eest.
Kassatööriistad müüjate, kassapidajate ja raamatupidajate poolt. Rohkem kui 20 viisi pettuse tegemiseks disaini sularaharegistriga, mida kasutatakse meie aja jooksul, näitas ühte kodumaist agentuuri. Kuid vahendite varguse võimaluste tõttu on raamatupidaja juhtiv: nende võimuses raha määramiseks, mitte käimasolevatele, samuti teostada topeltmakse.

Kuritarvitamise asutus. Sageli juhtub sageli, et juht varastab kliendibaasi või annab allahindlusi ilma põhjuseta. Lisaks valitseb juhi võimuses kauba osakaal "tuttav" ja osta kaupade partii, andes talle tõsiselt ülehinnatud hinda, saades samal ajal altkäemaksu või teatud tagasilöögi.

Spionaaž. See on konfidentsiaalse teabe müük ettevõtetele konkurentidele. Tavaliselt on SPY eesmärk tootmise tehnoloogia, kaubandusstrateegiad, kliendibaas, uuendusi, plaanid ja ettevõtte praegune finantsolukord. Ka kaubeldi teavet väärtuslike töötajate kohta. Sarnane nähtus peaks lõppema kohe, sest kogu ettevõtte purunemise ohtlik on ohtlik.

Töötajate varguse piiramise meetodid erinevad vastavalt meetme põhimõttele. Te saate teha üksikasjaliku analüüsi dokumentatsiooni ja aruandluse. Mõned juhid asutavad mehaanilisi anti-toidu kompleksid ja rendi täiendavaid turvaohvitseride, suurendades asjaomase teenuse arvu. Et tagada maksimaalne kaitse töötajate varguse vastu, on vaja võtta arvesse suhteid meeskonnas, ettevõtte eripära, töövoo eripära, üksikute töötajate kvalifikatsiooni taseme ja paljude teiste võrdselt oluliste tingimuste taseme.

Tavaliselt saab iga ettevõte asjaomaste spetsialistide individuaalseid soovitusi, kuna õlle töötajate võitlus nõuab märkimisväärseid rahaväikeid.

Enne selliste tegevuste rakendamist peab pea andma selle põhjenduse, mis järgib järgmisi kulusid.

Miks töötajad hakkavad varastama

Juhtivate psühholoogide sõnul varastab isik oma isiklike vajaduste rahuldamiseks. Kuid erinevalt nendest sotsiaalsetest tegevustest, mis olid avaliku arvamusega heaks kiitnud, on varguse nähtus primitiivse tegevuse tegu, mis pärineb ajal, mil inimesed ei tunne sellist kontseptsiooni varana.

Tavaline selline tegevus on väike laps või mõni loom. Te võite õigustada isikut, kes tuli vargusele, kui ta langes rasketes tingimustes (sõda, otsene eluoht ja tervis). Kuid üldiselt viitab kaasaegne ühiskond ettevõtte vargusele UNI-kvaliteedi ja inimõiguste ebamoraalse tegevuse rikkumisega.

Ettevõtja arvab, et ta saab oma ettevõtte varguse juhtumeid eeldada oma töötajate rahuldamise kaudu, makstes neile kõrge palga. Samal ajal ei tohiks ta võtta inimeste seisundile probleem psüühika ja kriminaalmenetlusega. Kahjuks ei ole täielikult tõhusaid meetodeid takistamiseks.

Iga sotsiaalne rühm ja igal inimesel on oma vajadused, mis on üha enam kasvama ja kõik võimalikud nende rahuldamiseks.

Varguse põhjus võib olla mitte ainult rahaliste olemuse raskused, vaid ka enesekindluse vajadus. Isik võib tõesti rahuldada oma ambitsioone, mis seda perioodiliselt nõuavad. Lisaks võib see ärritada madala ametliku positsiooni, tema väärtuse ebapiisav tunnustamine meeskonna või bossiga. Kui põhjus asub selles, siis samba ohvitser arvab, et see teeb riskantse operatsiooni, mis hiljem kroonitakse eduga ja panna ühes reas koos inimestega, kes kasutavad universaalset tunnustust.
Varastada, töötaja vajab stiimulit. See võib olla peidetud agressioon, tugev soov kahjustada kedagi, kes teda tekitas, ja see võib olla nii olemasolev ja kujuteldav isiksus. Isik, kes tuli ettevõttesse tööle, kus vargus õitseb õitsev, võib ise märkamatult järgida selles meeskonnas vastu võetud kaasamise traditsioone. Kui väike omadus ettevõttes regulaarselt toimub, ja töötaja ei taha osaleda nendes ja varastada ise, peab ta ise valiku tegema: kas silmitsi varguse vastu võitlemiseks või töökoha muutmiseks.

Psühholoogilised aspektid varguse provotseerivad

Meeskonnal on näide rakendab ruuduline juht. Töörühm moodustab oma prioriteete, tuginedes oma mitteametliku juhtide isiklikele omadustele. Muidugi, loll boss on loll loota, et tema alluvad käituvad korralikult. Lisaks on oluline täita tööülesandeid, mis puudutavad töötingimusi.

Provisiiri masseerimine võib palju vähendada riigi või palkade maksete viivitamist.

Töötajate kultuuriline nõrkus. Kui ettevõttel on põhimõte "iga iseenesest", on ebatõenäoline, et varas peatub isegi selle kokkupuutega. Kui moraalid on meeskonnas tugevad, siis on töötajad seaduse tugevuses kindlad ja isegi üksi peatavad kõik ebaseaduslikud tegevused, keda ei saavutata.

Negatiivne psühholoogiline atmosfäär. Töötaja, kes eemaldati midagi varastada, ei pruugi karta vastupanu meeskonnast hõivatud ja interssrätikutest. Sarnane olukord häirib töö enda tööst, samas kui nende psühholoogiliste raskuste varguse tasemel on nende psühholoogilised raskused, sest sularaha omandamised teevad alati isikut.

Töötajate ebaausa suhtumine ettevõttesse. Kui töötaja on ettevõtte saatuse jaoks ükskõikne, kus see toimib ja viimane saatus, siis ei ole sellisest mehest hoolikalt suhtumine ettevõtte ressursside vastu.

Madal motivatsioon. Provotseerib töötajaid varguse ka nõrga motivatsiooni tööle või hästi, täielik soov ei soovi midagi teha. Madal palk küsib sarnast lahendust.
Ettevõtete kulude ebapiisav kontroll juhtidelt. Kui ülemused lõpetavad oma alluvate tegevuste tähelepanelikult juhtima tähelepanelikult, tunneb viimane teatud karistamatust ja võimaldavad end ebaseaduslike tegevuste tõttu teha ebaseaduslikke meetmeid, mis on nõrga raamatupidamise tõttu väga raske tõestada.

Tavaliselt kõik eespool nimetatud tegurid ühendatakse ja üldiselt olukord muutub masendav. Tööandja sellistel juhtudel läheb äärmuslikele meetmetele ja asendab kogu ettevõtte töötaja.

Praktika näitab, et mõnede ettevõtete jaoks muutub meeskonna korrapärane asendamine tavaliseks nähtuseks. Siis on vaja otsida probleeme tegevuste kontrollimise inorganiseerimisel, püüdes samal ajal luua sõbralikke suhteid töötajate vahel.

Tegevuskava koostamisel on vaja võtta arvesse tootmis- ja personali iseärasusi, sest suurte assambleede ja riigi kaubanduskeskuse vargused nõuavad nende erilist lähenemisviisi. Hoolimata mitmesuguste juhtumite arvukust saate koostada üldiste juhiste loendi.

Organisatsioonis tegutsevate standardite baasi rekonstrueerimine. On vaja minimeerida kõik reeglid ja töökorrad ühes kohalikus dokumendis, millega iga uustulnuk töötaja peab ennast tutvuma ja juba töötama saab seda igal ajal uuesti kasutada. Tööandja huvides töötada välja kõik töötajate aspektid ja nüanssid, nii et neil ei ole soovi midagi ebaseaduslikku määrata.

Selge raamatupidamise ja kontrollisüsteemi arendamine. Tugevad varad on range raamatupidamissüsteem. Pea suudab igal ajal uurida teavet ettevõtte mis tahes jagamise toimimise kohta ja korraldab kõikide ressursside erakorralise läbivaatamise.

Nende töötajate uurimine tööhõivet taotlevate töötajate uurimist. On vaja vaadata nii dokumente ja soovitusi eelmise töökoja. Tööandja peaks teadma endale halbade harjumuste ja uue töötaja kalle või tema kandidatuuri tagasi lükkama.

Ettevaatlik valik allavoolu juhtide. Private töötajad kaaluvad alati juhid eeskujuga ise, mistõttu on vaja valida personali selles juhtides Nichet väga hoolikalt.

Vastutuse ja motivatsiooni stimuleerimine. On vaja maksta oma alluvate töö eest ja mitte unustada, et julgustada täitmata personali. Siis tunneb iga töötaja, et ettevõte seda vajab.

Põllumajandustöötajate vastu rasked meetmed. Sa pead avalikustama iga varguse ja ilma kahju kõrvaldada hoolimatute töötajate.

Epilogina on vaja rõhutada, et töötajatega töötamise tingimusteta tähtsus on eetilised standardid ja eeskirjad. Kui töötaja on aus ja vastab täielikult ettevõtte sisemistele eeskirjadele, siis tuleb töötajate varastamise vastumeetmete võtmisel olla puutumatu.

Sellised inimesed - haruldus, korralikud töötajad peavad hindama, sest nad võivad aidata ettevõtetel oma valdkonnas enneolematuid kõrgusi saavutada.

Töö peamised juhised: riiete kohandamine ja remont. Tegevus toimub rahvastiku ja teiste institutsioonide tellimuste põhjal: lasteaiad, koolid, raamatukogud jne. (Näiteks raamatukogu lugemisruumi kardinate kohandamine).

Ettevõte sisaldab: direktorit, mis ühendab haldusjuhiseid pakkumise funktsiooniga (otsida materjale, trükitud õmblusväljaandeid, mis peegeldavad moesuundumusi, ostes tarvikuid jne), raamatupidaja, 4 õmbluse, lõikurit, puhasti.

Töö seadmed: peamised seadmed (mis ei ole iga PIN-koodi jaoks üksikasjalikud) sisaldama järgmist:

• 2 Rfafi õmblusmasinad;
• 2 Huscwarna õmblusmasinad;
• 1 Brother Overlock;
• lõikamislaud;
• 2 Tefali rauda;
• 2 triikimislauda.

Tuleb märkida, et sellise tegevuse puhul on seadmete kvaliteet ja selle kohta tehtud toimingute arv tihedalt seotud õmbluse kvaliteediga ja avaldab seetõttu olulist mõju tellimuste arvule.

Kontor on renditud linnavalitsuse juures. Tuleb märkida, et linn on väike, kusjuures elanikkond on umbes 40 000 inimest.

Selle tegevuse peamised riskid on järgmised:

1. Halva kvaliteediga tööoht (viitab ettevõtlusriskidele):

• seotud ebaõige paljastamisega. Sellisel juhul ei ole enam võimalik midagi parandada, materjali saab ära visata ja selle kulud on sisestada artikli "kaotused";
• halva kvaliteediga õmblusega seotud risk (näiteks kogutud tasku ei ole seal õmmeldud). Enamikul juhtudel saab seda parandada (erandid moodustavad naha tooteid pärast töötamist, millega augud jäävad riskiõmbluse kohas), kuid siis on oht, et töö ei anta planeeritud aega.

2. Kvalifitseerimata personali valiku oht.

3. Varguse varguse risk (viitab ettevõtlusriskile).

4. Risk, mis on seotud seadmete rikkega (ettevõtlusrisk).

5. Kliendi suutmatus maksmise toodete (viitab äririskile). Praktikas on see haruldane. Mõnikord on järjekorra edasilükkamiseks olukordi.

6. Risk, mis on seotud dollari suurenemisega. Kuna seadmete varuosadest on valuuta hindamine, suureneb remondi maksumus dollari suurenemisega (valuutarisk) suurenemisega.

Ohttüübid:

1. Haldamise olulist suurenemist administratsioonist (ettevõtlusrisk).

2. Elamisstandardite halvenemine elanikkonna, mis mõjutab igat liiki äritegevus, sealhulgas õmblemine. See toob kaasa nõudluse vähenemise kohandamise nõudluse vähenemise (äririsk).

3. Sisemised tehnogeensed ohud, millele saab omistada tulekahjude ja õnnetustega elektriseadmete (overlokk, raua-, õmblusmasinad) ebaõigest käsitsemisest), nende tehnilise režiimi mittetäitmise, juhtmestikuga süüde jne. (Ettevõtlusrisk).

Tuleb märkida, et Venemaa Föderatsiooni õigusaktide kohaselt vastutab ettevõtja kliendi eest sõltumata sellest, kas tema süü oli kahjustatud või kolmandate isikute või asjaolude tõttu.

4. Elektriliste katkestuste oht, mis on eriti oluline väikelinna jaoks talvel. Sellisel juhul ilmub tellimuse ebaõnnestumisega seotud risk (ettevõtluskrisk).

5. Sotsiaalsed sisemised ohud, mille löögid on seotud materiaalsete vahendite ebaõige jaotamisega tehtud tellimustest.

6. Konkurentsiga seotud oht. See on võimalik, kui konkureeriva ettevõtte avab mugavam koht (näiteks kesklinnas), seal on töötajad kõrgema kvalifikatsiooni, parima varustuse (või uuemate) ja madalamate hindadega.

7. Füüsilise olemuse sisemine oht, nimelt: suur hulk üheaegselt töötavad õmblusseadmed tekitavad suure mürataseme, mis toob kaasa töötava personali tervise halvenemise (keskkonnarisk).

Riskid on toodud joonisel fig. üks.

Riskid, mis ei kuulu selle ettevõtte mudelile:

1. Investeerimisriskid, kuna äriühing ei juhi investeerimispoliitikat.

2. Krediidiriskid, kuna ettevõte ei tegele laenuga. Mõistel punktis on ettevõtte kontorist võetud vajalikud rahalised vahendid ettevõtte kontorilt või need on direktori isiklikud vahendid haldusfunktsioonidega tegelevad.

3. Tehnilised riskid, kuna ehitusplatsidel puuduvad.

4. Mõned finantsriskid: huvi, portfell.

5. Riiklikud riskid, kuna tegevus ei toimu välisriikide territooriumil.

6. Poliitilised riskid, mis on riigi riskide seisukohast.

Joonis fig. üks. Riskide tüübid õmblusseadmetes

Küsimustiku koostamiseks vajalikud dokumendid. Valime valimisleht. Kaardi voolu

Esile tõstma kaks riski identifitseerimisperioodi:

1. Koguge teavet objekti struktuuri kohta.

2. Ohtude avastamine.

Lisa esitleb küsimustiku, mis on välja töötatud standardse küsimustiku alusel Khokhlov N.V.

Küsimustiku koostamiseks vajalikud dokumendid:

• eelarve;
• raport finantstulemuste kohta (kasum ja kahjum);
• põhivara andmed;
• koostisosad;
• kodumaiste raamatupidamisdokumendid;
• isiklikud töötajate kaardid;
• andmed muudest raamatupidamisaruannete vormidest.

Vastavalt kaardile õmblusmajanduse voolude (joonis 2) võib näha, et suurim kahjustusi töö võib olla ebaõnnestumine materjalide hankimisel alguses tootmise tsükli. Paralleelsed filiaalid ei ole tootmist, mis toob kaasa kaotuse minimeeritava kahjumi minimeeritamise korral ühe tootmisahela ebaõnnestumise korral. Selles ettevõttes puudub tarne oht. Seda seetõttu, et vajalikud tooraine ostetakse sularahas ja viiakse direktori isiklikule autole. Samal ajal tundub ettevõte sõidukit "rentida".

Joonis fig. 2.Kaardi voolu

Määratletud riskide arvutused valitud ettevõtlusaktiivsuse tüübile

1. Statistika näitab, et sisemised tehnogeensed riskid (tulekahjud ja õnnetused ebaõigeid elektriseadmeid) esinevad keskmiselt 2 korda aastas. Siis kahju nende esinemise on defineeritud toote väärtuse väärtuse (C) asub katastroofi tsoonis, faktori kahjustuse (y). Lisaks kontori parandamise maksumusele kuus on risk: 1/12 × 1790 \u003d $ 149.16 või ligikaudu 4298,98 rubla. Kui kontor on varustatud tuleohutuse süsteemiga (termilise andurid jne), on tule tõenäosus 1 kord iga kahe aasta tagant. Seejärel on tuleohutusmeetmete vastuvõtmise summade summa: 149,16 - 0,5 / 12 × 1790 \u003d $ 74,58 või 2149,4 rubla. (kiirusega 28,82 rubla. $ 1 eest).

2. Valuutariski kahjumi arvutamine.

Tegevustegevuse osas on paigutatud 1 tehnoloogiaühiku paranduste keskmine summa. Kuna osade kulud on seotud dollariskiirusega, siis seetõttu on remondi maksumus otseselt proportsionaalne valuuta kasvumääraga. Inflatsiooni koguse paigaldamine on vajalik (1% kuus) või eraldada summa summa USA dollarites. Operatiivvaluutarisk meie riigis võib ilmuda mitte ainult iga päev, vaid isegi mitu korda päevas. Seetõttu on selle välimuse tõenäosus hinnanguliselt 0,5. Oletame, et me "pani" plaanis 1500 rubla. + 1%, lisatakse inflatsiooni ja panid riski "padi" 4% summa summast.

Siis on vahendite summa, mida me riskime:

(1500 + (1500/100) × 1 + (1500/100) × 4)) × 0,5 \u003d 787,50 hõõruge.

Kui inflatsioon on rohkem kui meie prognoosi tase (näiteks 2%), ei kanna meie firma kahjumit, kuna mudel lahti riski "padja". Aga kui inflatsiooni hüpata on palju suurem kui prognoosi tase, siis ettevõtte kaotus jääb katmata.

Selle riskiga seotud kahjude ennetamise meetmena on võimalik luua USA dollarites reservfondi.

3. Mõtle halva jõudlusega seotud ettevõtlusriskile. Statistika näitab, et selle esinemise tõenäosus suureneb töötava personali heitmete vähenemisega. Kahju selle riski väheneb 2 korda, kui enamikel töötajatel on töökogemus 1 aasta ja heakskiidu alates kolmandast.

4. Mõtle elektriühenduse lahtiühendamisega seotud ettevõtlusriskile. Tõenäosus selle esinemise suureneb oluliselt talvel, kui koormus suureneb elektri ahela. Sellisel juhul on kogu tööplaan katki, mis viib tööle inversiooni õigeaegselt. Seda saab soovitada mitte näidata õmbluse rakendamise taotluses töö karistusi, mis suurendavad ainult kahjumit. Näiteks mõned suurematel meditsiiniasutustel on oma mini-generaatorid elektri tootmiseks.

5. Mõtle seadme ebaõnnestumisega seotud ettevõtlusriskile. See võib tekkida terava pinge kõikumiste tõttu elektrivõrku, seadmete käitamise normide mittetäitmine, seadmete kulumine. Selle riski tõenäosus väheneb märkimisväärselt, kui võtta järgmised meetmed:

• käivitage tööga seadmetega võrgufiltri abil, stabiliseeriv pinge;
• tutvuge ettevõtte töötajate töötajate töökorraldustega;
• vahepeal seadmete kontrollimiseks ja pikendusteabe vahetamine.

Ettevõtte riskide õigeaegne tuvastamine vähendab märkimisväärselt tekkinud kahju suurust. Näiteks säästab ainult sisemiste tehnogeensete riskide ja valuutariski ennetamine $ 2149,4 rubla. + 787.50 \u003d 2936,90 rubla. Riskid võivad üksteise kattuda, teised võivad minna välja. Mõne aja pärast, kui reeglina moodustatakse uued riskid ettevõttes.

Riskijuht ülesandeks on süstematiseerida kogunenud teavet, töötada välja programmid, et kontrollida ja tuvastada uusi riske ning seeläbi vältida võimalikku kahju.

Kinnitus

KÜSIMUSTIK

1. Üldine informatsioon

2. Finants- ja haldusandmed

3. Ettevõtte juhtimise andmed

4. Teave objekti territoriaalse struktuuri ja asukoha kohta

5. Teave personali ja elamise kohta elanikkonna lähedal

6. Tootmistehnoloogia kirjeldus

7. Vara loetelu (va sõidukid)

8. Sõidukite loetelu

Oma sõidukid puuduvad.

9. kindlustatud objektide loetelu

Kindlustatud objektid puuduvad.

10. Teave õnnetuste kaotamise ja seadmete ebaõnnestumiste kohta

11. Andmed deklareeritud nõuete ja makstud hüvitiste kohta