Inovacijski proces može se podijeliti u dvije glavne faze:

• - znanstveno istraživanje i razvoj dizajna;
• - životni ciklus proizvoda.

Svi ekonomski procesi imaju početak, kretanje naprijed i kraj, odnosno odvijaju se u vremenu. Sva dobra i usluge prolaze kroz niz faza koje čine njihov životni ciklus (baš kao što se potrebe i stavovi ljudi mijenjaju dok prelaze iz jedne faze života u drugu). Životni ciklus inovacije je određeno vremensko razdoblje tijekom kojeg inovacija ima aktivnu životnu snagu i donosi dobit ili druge koristi proizvođaču ili prodavaču.

Koncept životnog ciklusa inovacije igra važnu ulogu u planiranju proizvodnje inovacija iu organizaciji procesa inovacija. Dakle, menadžeri poslovnih subjekata moraju analizirati gospodarske aktivnosti, kako iz perspektive sadašnjeg vremena, tako i sa stajališta perspektive njegovog razvoja. Koncept životnog ciklusa inovacije opravdava potrebu sustavnog rada na planiranju izlaska inovacija i njihovog usvajanja; osnova je za analizu i planiranje inovacija. Pri analizi inovacije moguće je utvrditi u kojoj se fazi životnog ciklusa ta inovacija nalazi, kakve su joj neposredne perspektive, kada će početi nagli pad i kada će prestati postojati.

Svaka vrsta inovacije prolazi kroz svoj životni ciklus, različit od ostalih. Značajke životnog ciklusa utječu na ukupno trajanje ciklusa, trajanje svake faze unutar ciklusa, specifičnosti razvoja samog ciklusa i različit broj faza. Vrste i broj faza životnog ciklusa određuju karakteristike pojedine inovacije. Ali za svaku inovaciju moguće je odrediti glavne faze kroz koje ona prolazi od početka razvoja do pune implementacije ili prestanka proizvodnje.

Dijagrami životnog ciklusa inovativnog proizvoda i inovativne operacije (postupka) su različiti.

Novi proizvod tijekom svog životnog ciklusa prolazi kroz sljedeće faze:

• - razvoj novog proizvoda;
• - pristup tržištu;
• -razvoj tržišta;
• -stabilizacija tržišta;
• -smanjenje tržišta;
• - porast tržišta;
• - pad tržišta.

Na pozornici razvoj novih proizvoda(razvoj proizvoda, priprema proizvodnje) proizvođač organizira proces inovacije. U ovoj fazi dolazi do kapitalnih ulaganja.

Pozornica ulazak na tržište(izlučivanje). Novi proizvod se počinje uvoditi na tržište i donositi novac. Trajanje ove faze ovisi o intenzitetu oglašavanja, razini inflacije i učinkovitosti menadžera prodaje.

Pozornica razvoj tržišta(rast) povezan je s povećanjem obujma prodaje proizvoda na tržištu. Njegovo trajanje pokazuje vrijeme tijekom kojeg se novi proizvod aktivno prodaje i tržište doseže određenu granicu zasićenja tim proizvodom.

Pozornica stabilizacija tržišta(zrelost) znači da je tržište već zasićeno ovim proizvodom. Njegov obujam prodaje je dosegao svoj limit i neće biti daljnjeg rasta obima prodaje.

Pozornica smanjenje tržišta(odbiti). U ovoj fazi dolazi do pada prodaje proizvoda, ali sve dok postoji potražnja za tim proizvodom i postoje svi objektivni preduvjeti za povećanje obima prodaje proizvoda.

Faze procvata i pada mogu izostati jer se pojavljuju kada se tržište diverzificira.

Pozornica uspon tržišta je nastavak prethodne faze. Ako postoji potražnja za proizvodom, tada proizvođač počinje proučavati uvjete potražnje, mijenja svoju kadrovsku i cjenovnu politiku, primjenjuje različite oblike materijalnih poticaja za prodaju proizvoda, kako prodavača (bonusi), tako i kupca (nagrade). , popusti), te obavljati dodatne aktivnosti.

Sve to omogućuje proizvođaču ili prodavaču povećanje količine prodaje proizvoda u određenom vremenskom razdoblju. Ali više se ne može povećati do prethodno dosegnute granice. Faza uspona tržišta traje relativno kratko i prelazi u završnu fazu - fazu pada tržišta.

Na pozornici pad tržišta obujam prodaje proizvoda naglo se smanjuje (sve dok se proizvod u potpunosti ne proda ili prodaja potpuno ne prestane zbog nedostatka potražnje).

Životni ciklus nove operacije podijeljen je u četiri faze:

• -razvoj nove operacije i njena dokumentacija;
• - provedba operacije;
• -stabilizacija tržišta;
• - pad tržišta.

Na pozornici razvoj nove operacije i njezino formaliziranje u obliku dokumenta radi se na inicijaciji, na traženju ideje, na razvoju algoritma za financijsku transakciju, na izradi dokumenta. U istoj fazi proizvođač financira sve troškove razvoja operacije.

Pozornica provedba operacije povezana je s njegovom implementacijom unutar gospodarskog subjekta ili s prodajom na tržištu. U ovom trenutku mehanizam za promicanje i širenje inovacija aktivno djeluje.

Pozornica stabilizacija tržišta pokazuje zasićenost tržišta ovom operacijom i stupa na pozornicu pad tržišta, kada se obujam prodaje operacije počinje naglo smanjivati ​​sve dok prodaja potpuno ne prestane.

Postoje tri stvari koje treba uzeti u obzir kada se razmatra životni ciklus nove operacije.

• 1. Operacija se provodi u obliku cjelovitog dokumenta koji opisuje cijeli postupak izvođenja ove operacije.
• 2. Radnje se odvijaju u dva smjera:
  • - unutar poslovnog subjekta koji je razvio ovu djelatnost;
  • - na tržištu, prodajom djelatnosti drugim poslovnim subjektima.

Svrha provedbe posla unutar poslovnog subjekta je ostvarivanje ekonomske koristi u vidu smanjenja vremena potrebnog za obavljanje posla, uštede novca i sl. Svrha prodaje posla na tržištu drugim poslovnim subjektima je stvaranje profitirati i poboljšati vlastiti imidž.

3. Operacije nisu patentirane, one predstavljaju know-how. Proizvođač operacije može izgubiti monopol nad operacijom ako je ne proda na vrijeme na tržištu. Osim toga, zaposlenici drugih poslovnih subjekata mogu sami razvijati ovu operaciju, oslanjajući se na pojedine elemente operacije preuzete ili ukradene (industrijska špijunaža) od drugih poslovnih subjekata.

Dakle, možemo zaključiti da je životni ciklus novog proizvoda trajanje razdoblja njegovog postojanja od početnog oblika (rađanja ideje) do izlaska proizvoda iz uporabe i zbrinjavanja.

Poslovni razvoj mnogih poduzeća temelji se na jasno strukturiranom procesu upravljanja životnim ciklusom proizvoda. Nedostaci u procesu upravljanja životnim ciklusom proizvoda dovode do negativnih posljedica za cjelokupnu djelatnost poduzeća. Proces upravljanja životnim ciklusom novog proizvoda trebao bi biti prvenstveno usmjeren na kupce, što omogućava poduzeću da svoje poslovne procese gradi na način da zadovolji zahtjeve tržišta i očekivanja potrošača.

U svrhu analize perspektive razvoja poduzeća, planiranja razvoja ili akvizicije inovacija, kao i planiranja kvalitete same inovacije i analize u budućnosti informacija o tome u kojoj se fazi životnog ciklusa inovacija nalazi i kakve su joj perspektive za budućnost je potrebno osmisliti životni ciklus inovacije.

U ekonomskoj znanstvenoj i referentnoj literaturi pojam “dizajn” definiran je kao proces stvaranja prototipa projekta, prototipa predloženog ili mogućeg objekta, stanja. Tijekom procesa projektiranja mogu se izvršiti tehnički i ekonomski proračuni, izraditi dijagrami, grafikoni, objašnjenja, procjene, proračuni i opisi. Slijedom toga mora se izraditi projektna, projektna i druga tehnička dokumentacija namijenjena izgradnji i stvaranju novih vrsta proizvoda i procesa.

Svaka projektna aktivnost može se klasificirati kao inovativna, kreativna aktivnost, jer uključuje transformaciju stvarnosti i izgrađena je na temelju odgovarajuće tehnologije koja se može objediniti, ovladati i optimizirati.

Međunarodna norma IS09000:2008 definira dizajn na sljedeći način: “Dizajn i razvoj: skup procesa koji prevode zahtjeve u određene karakteristike ili specifikacije za proizvod, proces ili sustav. Pojmovi "dizajn" i "razvoj" ponekad se koriste kao sinonimi, a ponekad za definiranje različitih faza procesa dizajna i razvoja u cjelini. Kvalificirajuće riječi mogu se koristiti za identificiranje predmeta dizajna i razvoja (na primjer, dizajn i razvoj proizvoda ili dizajn i razvoj procesa).

Dizajn životnog ciklusa inovacije je proces koji zahtjeve potrošača prevodi u utvrđene karakteristike inovativnih proizvoda, a rezultat bi trebao biti određeni plan koji sadrži opis faza postojanja inovativnog proizvoda, vremenskog razdoblja tijekom kojeg će taj proizvod imati aktivnu vitalnost i donijeti profit proizvođaču ili prodavaču ili drugu stvarnu korist.

Pri projektiranju životnog ciklusa inovacije potrebno je planirati kvalitetu budućeg inovativnog proizvoda. U ovom slučaju morat ćemo planirati očekivanu kvalitetu, kvalitetu proizvoda koji još ne postoji u materijalnom utjelovljenju, povezan s očekivanom potrebom, postoji samo u našoj svijesti. Takvo se planiranje provodi u bilo kojoj fazi životnog ciklusa inovacije.

Značaj projekta za proizvodnju kvalitetnih proizvoda određen je mnogim čimbenicima, od kojih su glavni sljedeći:

• - planiranje u projektu kvalitete i konkurentnosti inovativnih proizvoda koji će se proizvoditi i isporučivati ​​potrošaču;
• - vrijeme izrade projekta;
• - sposobnost brze pripreme i implementacije proizvodnje novih konkurentnih proizvoda u potrebnim količinama na temelju toga;
• - jasno izvođenje dokumenata uključenih u projekt, osiguravajući jedinstveno razumijevanje, brzu i kvalitetnu pripremu i implementaciju proizvodnje proizvoda;
• - proračun projekta, čija veličina često utječe na takve parametre projekta kao što su vrijeme lansiranja proizvoda na tržište i kvaliteta inovativnih proizvoda.

Plan životnog ciklusa inovacije (ILC) može se prikazati u obliku tablice (tablica 1).

Rezultate svake faze treba planirati vrlo specifično i detaljno. Mogu biti materijalne, dokumentarne ili informativne prirode. Primjerice, za fazu dizajna i razvoja proizvoda rezultat može biti skup tehničke dokumentacije (konstrukcijske i tehnološke) i prototip, a za fazu stabilizacije tržišta rezultat može biti informacija o tržišnom udjelu i profitabilnosti proizvoda.

Tablica 1 - Plan životnog ciklusa inovacije

Takav plan životnog ciklusa može se smatrati planom kvalitete za određeni inovativni proizvod, pod uvjetom da glavni pokazatelji učinkovitosti i učinkovitosti odražavaju zahtjeve kvalitete za inovativni proizvod, ili pod uvjetom da je u tablicu dodan stupac koji sadrži te zahtjeve.

Dizajniranje životnog ciklusa inovativnih proizvoda omogućuje poduzećima da u budućnosti analiziraju usklađenost stvarnog stanja proizvoda sa željenim i pravodobno prilagode životni ciklus proizvoda. Takvu analizu treba provesti u svakoj fazi životnog ciklusa.

Suvremeno tržište zahtijeva veću dinamičnost sustava upravljanja. Uvođenje inovacija neizostavan je uvjet za uspješno vođenje. Tvrtka koja odabere inovativnu strategiju, kada se prioriteti usklade od inovacije prema kvaliteti, a potom i troškovima, ima veće šanse za uspjeh u tržišnim uvjetima. Novi proizvodi i usluge daju mu konkurentsku prednost, ali istovremeno mora zadržati visoku razinu kvalitete, inače će njegove prednosti biti svedene na nulu. Upravljanje kvalitetom treba provoditi već tijekom marketinga novih proizvoda, planiranja i projektiranja, a ne samo tijekom procesa proizvodnje.

Dakle, ispunjavanje navedenih uvjeta osigurat će kvalitetu inovativnog proizvoda i konkurentsku prednost poduzeća koje inovativni proizvod iznosi na tržište.

nove kombinacije faktora proizvodnje

2. Ekonomist S. Yu. Glazyev ističepettehnološke strukture:

nove tekstilne tehnologije

tehnologije parne energije

elektroenergetske tehnologije

petrokemijske tehnologije i energetika motora s unutarnjim izgaranjem

računalne znanosti i tehnologije mikroelektronike

3. Na temelju prosječnih industrijskih ciklusa, u skladu s teorijom N.D. Kondratieva laže:

promjena aktivnog dijela kapitala (strojna oprema, vozila i dr.)

4. Osnova dugih industrijskih ciklusa, u skladu s teorijom N.D. Kondratieva laže:

promjena pasivnog dijela kapitala (zgrade, objekti, komunikacije, prijenosni uređaji i dr.)

5. Na temelju kratkih industrijskih ciklusa, u skladu s teorijom N.D. Kondratieva laže:

tržišne promjene u odnosu na pojedine vrste proizvoda

6. Znanstvena teorija koju je razvio N.D. Kondratiev, koji je svoju izravnu primjenu našao u teoriji inovacija:

teorija dugih valova, odnosno velikih ciklusa poslovanja

7. Znanstvena teorija koju je razvio J. Schumpeter, a koja je svoju izravnu primjenu našla u teoriji inovacija

teorija dugih, srednjih i kratkih poslovnih ciklusa

8. Trajanje kratkih industrijskih ciklusa, u skladu s teorijom N.D. Kondratieva:

3 - 3,5 godine

9. Trajanje dugih industrijskih ciklusa, u skladu s teorijom N.D. Kondratieva:

40 – 60 godina

10. Trajanje prosječnih industrijskih ciklusa, u skladu s teorijom N.D. Kondratieva:

11. Razvoj željezničkog prometa postao je srž ### tehnološke strukture:

12. Alternativna područja inovacijske aktivnosti koja se provodi u integriranom sustavu upravljanja inovacijama:

inovacije-proizvodi

inovacije-procesi

izmjena proizvoda (uključujući usluge)

13. Aplikacija za ideju u nastajanju za nešto novo što zahtijeva privlačenje pozornosti sudionika u inovacijskom procesu za organizaciju rada u svim fazama i fazama inovacijskog ciklusa je...

inovativna ideja

14. Rezultat praktične provedbe inovativne ideje očituje se u gotov proizvod promjena

15. Pravno uređenje inovacijske djelatnosti u inovativnom makrookruženju sastavnica je organizacije...

inovativno makrookruženje

16. Glavni praktični cilj upravljanja inovacijama:

povećanje inovativne aktivnosti organizacije

17. Sveobuhvatna karakteristika inovacijske aktivnosti, uključujući stupanj intenziteta poduzetih radnji i njihovu pravodobnost, kao i sposobnost mobilizacije potencijala organizacije:

Inovacijska djelatnost

18. NE elementi inovacijskog sustava

osnovne inovacijske strategije

19. NIJE komponente inovativnog makrookruženja (daleko okruženje):

resursna podrška za inovacijski proces

20. NIJE komponente inovativnog mikrookruženja (blisko okruženje):

kultura organizacijske inovacije

21. NE komponente inovativnog internog okruženja:

inovacijska infrastruktura

22. Strategije koje osiguravaju postupno povećanje ili stabilizaciju inovativnog potencijala organizacije:

ekstenzivan razvoj

razvoj osoblja

23. Strategije koje pružaju priliku za dramatično povećanje inovativnog potencijala organizacije:

diversifikacija

razvoj integracije

intenzivan razvoj

24. Strategije koje pružaju priliku za prevladavanje nagomilanog tehnološkog jaza organizacije:

inovativni razvoj

Razvoj istraživanja i razvoja

25. Strategije koje pružaju mogućnost stjecanja nove kvalitete inovativnog potencijala organizacije:

razvoj osoblja

razvoj integracije

26. Sustav interakcije između inovatora, investitora, proizvođača konkurentnih proizvoda (usluga) i razvijene infrastrukture naziva se inovacija.

27. Željeni rezultat aktivnosti organizacije, postignut na temelju implementirane inovacije u ograničenom vremenskom roku i s ograničenim resursima, naziva se inovacija.

svrha organizacije

28. Kvantitativno i kvalitativno određivanje rezultata razvoja organizacije u obliku stjecanja novih kvaliteta njezinih aktivnosti, proizvoda rada i njezinog stanja, u pravilu se izražava u obliku inovativnih

aktivnosti (m.b.programi) organizacije

29. Resursi i organizacijski mehanizmi koji se očekuju ili su već mobilizirani za postizanje inovativnog cilja ili strategije

inovativni potencijal organizacije

30. Vrste inovativnog potencijala NE razlikuju se u upravljanju inovacijama

funkcionalni

31. Inovacijski potencijal projekta je...

mogućnosti koje se mogu ostvariti u okviru inovativnog projekta

32. alat uz pomoć kojeg se strukturira inovativni cilj organizacije naziva se

raspad

33. Prva faza životnog ciklusa inovacije:

stvaranje inovacija

34. Druga faza životnog ciklusa inovacije:

razvoj (implementacija) inovacija

35. Treća faza životnog ciklusa:

komercijalizacija inovacije (uvođenje na tržište)

36. Četvrta faza životnog ciklusa inovacije:

potrošnja inovacija (uključujući ažuriranje drugih proizvoda ili tehnologije)

37. Peta faza životnog ciklusa inovacije:

potrošačka kupnja inovacija

38. Prva faza životnog ciklusa inovacije proizvoda:

Istraživanje i razvoj za stvaranje proizvoda

39. Druga faza životnog ciklusa inovacije proizvoda:

tehnološka priprema i organizacija masovne proizvodnje proizvoda

40. Treća faza životnog ciklusa inovacije proizvoda:

izdavanje proizvoda velikih razmjera

41. Četvrta faza životnog ciklusa inovacije proizvoda:

smanjenje obujma proizvodnje i prekid proizvodnje proizvoda

42. Prva faza životnog ciklusa tehnološke inovacije:

Istraživanje i razvoj za stvaranje tehnologije

43. Obrazovna funkcija dodijeljena inženjerskim centrima kao organizacijskim oblicima inovativne djelatnosti:

osposobljavanje nove generacije inženjera s potrebnom razinom kvalifikacija i širokim znanstvenim i tehničkim svjetonazorom

44. Strateška područja upravljanja u organizaciji su komponente:

vanjsko mikrookruženje

45. Druga faza životnog ciklusa tehnološke inovacije:

industrijski razvoj tehnologije (2)

46. Treća faza životnog ciklusa tehnološke inovacije:

širenje i repliciranje tehnologije

47. Četvrta faza životnog ciklusa tehnološke inovacije:

kupnja inovacije od strane potrošača (4)

48. Komercijalizacija inovacija: dovođenje inovacija na tržište

Komercijalizacija inovacija– ovo je privlačenje investitora za financiranje implementacije inovacije (dijela inovacijskog procesa) na temelju sudjelovanja u budućim dobitima ako budu uspješne

Komercijalizacija inovacija:

Proces komercijalnog iznošenja inovacija na tržište

49. Proces rutinizacije tehnologije uključuje:

Rutinizacija- ovladavanje inovacijskim procesima u stabilnim, stalno funkcionalnim elementima objekata.

50. Organizacije stvorene na temelju velikih američkih sveučilišta uz financijsku potporu vlade za poticanje razvoja novih tehnologija:

Inženjerski centri

51. Istraživačka funkcija dodijeljena inženjerskim centrima kao organizacijskim oblicima inovacijske djelatnosti:

proučavanje temeljnih zakona na kojima se temelji inženjersko projektiranje fundamentalno novih inženjerskih sustava

52. Osnovna svrha poslovanja poduzetničkog inkubatora:

stvaranje uvjeta koji osiguravaju lak početak, brz razvoj malih i srednjih poduzeća i visoku opstojnost poduzeća.

53. Vrste poduzetničkih inkubatora koji se u praksi NE organiziraju:

neprofitne (neprofitne) organizacije

54. Upravljanje i provedba kompleksa inovativnih projekata organizirani su u obliku...

Inovacijski programi

55. Pojedinačni inovativni projekti u inovacijskim programima međusobno su povezani:

Funkcionalno

56. Pravci usklađivanja pojedinih inovativnih projekata u inovacijskim programima

Po rokovima, izvođačima i resursima

57. Organizacija koja ne može postati subjektom inovacijskog programa: organizacija infrastrukture

58. Poluga u inovacijama: korištenje posuđenih sredstava s fiksnom kamatnom stopom za povećanje profita jedno je od načela "učinaka poluge"

59. "Pothvat" je...

investicijska tvrtka koja radi isključivo s inovativnim poduzećima i projektima (startupovima).

Mala tvrtka za rješavanje inovativnih projekata

60. "Poduzetničko poduzeće" je...

oblik organizacije rizičnih poduzeća testiranje ili implementacija inovativne ideje

61. Operacija diskontiranja pri određivanju isplativosti inovativnih projekata sastoji se u dovođenju budućih troškova na sadašnje . Za izračun diskontnog faktora koriste se sljedeći podaci: 1) o isplativosti alternativnih projekata; 2) o visini premije rizika 3) o visini inflacije.

62. Rizici povezani s rizicima pravne potpore za inovativni projekt stvaranja zajedničkog pothvata za ekstrakciju metala rijetkih zemalja iz otpada i otpada: podcjenjivanje specifičnosti postupka izvoza metala rijetkih zemalja u inozemstvo.

63. Rizici vezani uz rizike komercijalnog prijedloga inovativnog projekta izgradnje autocesta s naplatom cestarine:

1) greške u procjeni potencijalnog kapaciteta ceste

2) značajno prekoračenje procijenjenih troškova rada

3) neispunjenje obveza dobavljača za isporuku cestovnih površina odgovarajuće kvalitete

64. Poredak je...

rangiranje je vrsta ocjene. Rangiranja se provode u investicijskom sektoru gospodarstva, osiguranju, sektoru nekretnina itd. Metoda ocjenjivanja temelji se na rangiranju čimbenika rizika prema stupnju njihova utjecaja na rezultate inovacije.

1) upitnik

2) intervju

3) probni testovi

66. Ekspertne metode analize rizika prvenstveno se koriste ako

informacije dostupne za analizu nisu dovoljno relevantne i reprezentativne.

67. Metode stručne procjene rizika:

1) mozganje

2) upitnik

5) intervju

Metoda vještačenja- ovdje se sastavljaju usporedne karakteristike stupnja rizika, utvrđuju ocjene i izrađuju analitički stručni pregledi.

68. Inovacijski projekti bez rizika sa stajališta kvantitativne procjene rizika

1) ne postoji niti jedan čimbenik koji bi mogao negativno utjecati na napredak i rezultate inovacija

2) pri čijoj je provedbi vjerojatnost nastanka rizičnih situacija gotovo jednaka 0

3) jedini mogući rezultat implementacije inovacije

69. Najočekivaniji rezultat inovacijskog projekta, izračunat uzimajući u obzir njegove rizike, određuje se...

prema formuli matematičkog očekivanja kao zbroj umnožaka mogućih rezultata i vjerojatnosti dobivanja tih rezultata

70. Što je veći pokazatelj volatilnosti, to je veća razina rizika projekta

71. Pokazatelj razine rizika karakterizira:

vjerojatnost nastanka rizične situacije

72. Pokazatelj cijene rizika karakterizira:

najočekivaniji rezultat inovacije, njezina korisnost

73. "Zona bez rizika" je...

Zona bez rizika - područje u kojem se očekuju nulti gubici ili negativni gubici (višak dobiti).

74. Rizici koji se mogu klasificirati kao komercijalni rizici inovativnog projekta:

Znanstveni i tehnički rizici, Pravni rizici projekta, Rizici komercijalnog prijedloga

75. Čisti rizici inovacijskog projekta - rizici, ...:

povezana s objektivnim okolnostima neovisno o donesenim odlukama

76. Špekulativni rizici inovativnog projekta - rizici, ...

povezana s razilaženjem interesa poduzeća i društva

77. Statički rizici inovacijskog projekta - rizici

pojavu ili posljedice koje karakteriziraju relativno konstantne vrijednosti pokazatelja

78. Dinamički rizici inovativnog projekta - rizici, ...

čiju pojavu ili posljedice karakteriziraju konstantne promjene vrijednosti pokazatelja

79. Kreditni rizik investitora pri realizaciji inovativnog projekta je...

80. Kreditni rizik inovatora pri realizaciji inovativnog projekta je...

neplaćanje inovatora glavnice duga i kamata za dani zajam, kao i zakašnjela plaćanja po ugovoru o zajmu

81. Metoda analogija u upravljanju inovativnim projektom koristi se za...

izrada scenarija za provedbu inovativnog projekta

82. Elementi NISU uključeni u inovacijsku doktrinu:

subjekt inovacijske djelatnosti kao čimbenik proizvodnje koji se mijenja

83. Odnosi se na rizični kapital:

ulaganja privučena u obliku izdavanja rizičnih dionica od strane rizičnih društava i koja imaju potencijalno veće stope rasta tržišne vrijednosti u usporedbi s prosječnom tržišnom dinamikom

84. Identifikacija rizika inovativnih projekata sastoji se u usporedba pokazatelja rizika i korisnosti inovacija.

85. Metoda Monte Carlo pri analizi rizika inovacijskog projekta koristi se za:

1) identificiranje najznačajnijih rizika inovativnog projekta (+)

2) utvrđivanje utjecaja rizičnih situacija na konačni rezultat projekta

86. Operacija kumulacije rizika tijekom provedbe inovativnih projekata sastoji se od

koncentracija opasnosti od istodobnog događanja događaja koji povlače velike isplate osiguravateljske naknade.

87. Pokazatelj mjere rizika u inovacijskoj djelatnosti karakterizira...

1) pesimistična procjena mogućeg rezultata implementacije inovacije

2) matematičko očekivanje gubitaka kao rezultat rizične situacije

88. Lorenzova krivulja se koristi za procjenu pokazatelja...

prihoda tijekom različitih vremenskih razdoblja ili između različitih skupina stanovništva

Koristi se za procjenu indikatora - razine rizika.

89. Koeficijent podudarnosti pri provođenju ispitivanja rizika inovativnog projekta pokazuje:

u kojoj su mjeri mišljenja stručnjaka međusobno konzistentna, odnosno pripadaju istoj općoj populaciji procjena.

90. Standardna devijacija (Z koeficijent) pri procjeni rizika inovativnog projekta izračunava se na temelju...

statistike potrebne za kvalificiranu prosudbu o dostatnosti indeksa profitabilnosti

91. Čimbenik koji određuje točnost i pouzdanost rezultata pri provođenju ispitivanja rizika inovativnog projekta

osposobljenost vještaka, neovisnost njihovih prosudbi, kao i metodološka potpora za očitovanje stručnosti

92. Učinak financijske poluge je... promjena povrata na kapital dobiven korištenjem posuđenih sredstava

93. Sloboda manevra organizacije pri privlačenju posuđenih sredstava ovisi o... diferencijal i poluga

94. Učinak financijske poluge nastaje zbog...

1) višak povrata na imovinu nad cijenom posudbenih sredstava, povećavajući povrat na kapital

2) povećanje povrata na kapital

95. Hipotekarni dug je uključen u...

dugoročne obveze

96. Vlastita obrtna sredstva su... razlika između tekuće imovine i tekućih obveza poduzeća.

97. Miller-Orr model se koristi za kontrolu...

gotovina tvrtke

sredstava na tekućem računu

98. Vrsta fonda čija struktura poslovanja odgovara pravu ulagatelja na dnevno postavljanje zahtjeva društvu za upravljanje za otkup investicijskog udjela:

Zatvoreni korporativni fond

99. Dopušteno kašnjenje u podnošenju dokumenata koji potvrđuju uplatu udjela od trenutka uknjižbe upisnika na osobnom računu vlasnika investicijskih udjela:

nema predviđene odgode

100. Udio ulaganja:

je registrirani vrijednosni papir te potvrđuje pravo vlasnika da društvu za upravljanje podnese zahtjev za otkup udjela.

101. Kada je Altmanov Z-score manji od 1,8...

percipirana vjerojatnost bankrota je vrlo visoka

102. Troškovi NE utječu na novčani tok:

Protok novca– razlika između iznosa novčanih primitaka i isplata za određeno vremensko razdoblje. Na primjer, Ne utječe na: otuđenje dugotrajne imovine

103. Dodatna emisija dionica:

povećanje temeljnog kapitala zbog emisije (emisije) dodatnog broja dionica.

104. Za procjenu tržišne vrijednosti organizacije koriste se sljedeći pokazatelji:

Financijsko-ekonomski, Stvarni, Standardizirani pokazatelji

105. Učinkovitost korištenja temeljnog kapitala karakteriziraju sljedeći pokazatelji:

povrat na kapital

106. Ispravna definicija potpune licence za korištenje industrijskog vlasništva:

vlasnik patenta može ustupiti, tj. prenijeti primljeni patent prema ugovoru na bilo koju osobu, a pritom izgubiti pravo korištenja

107. Plaćanje prema ugovoru o isključivoj licenci, primljeno odjednom, nakon što je davatelj licence prenio tehničku dokumentaciju za predmet licence na primatelja licence:

Jednokratno plaćanje

108. Plaćanje prema ugovoru o neisključivoj licenci, primljeno odjednom, nakon što objekt licence dosegne projektirani kapacitet:

Jednokratno plaćanje

109. Plaćanja prema licencnom ugovoru, primljena mjesečno u obliku postotka od prodaje proizvoda puštenih u promet prema licenci:

110. Plaćanja prema licencnom ugovoru, primljena mjesečno u obliku fiksnih odbitaka od jedinice prodaje proizvoda puštenih u promet pod isključivom licencom:

fiksni tantijemi

111. Maksimalno razdoblje važenja patenta za izum, računajući od datuma primitka prijave u Uredu za patente, iznosi...

112. Maksimalno razdoblje valjanosti patenta za industrijski dizajn, računajući od datuma primitka prijave u Uredu za patente i eventualnog produljenja, je...

Petnaest godina

113. Najduže razdoblje valjanosti patenta za industrijski dizajn, računajući od datuma primitka prijave u Uredu za patente (bez uzimanja u obzir mogućnosti produljenja):

114. Maksimalno razdoblje valjanosti za registraciju oznake izvornosti robe, računajući od datuma primitka prijave od strane patentnog ureda (bez uzimanja u obzir mogućnosti produljenja:

115. Najduže razdoblje valjanosti za registraciju oznake izvornosti robe, računajući od datuma primitka prijave od strane Ureda za patente i moguće produljenje:

116. Maksimalno razdoblje valjanosti potvrde o registraciji korisnog modela, računajući od datuma primitka prijave od strane Ureda za patente (bez uzimanja u obzir mogućnosti produljenja):

nakladnik čije je ime ili oznaka navedena na djelu, u nedostatku dokaza o suprotnom, smatra se zastupnikom autora i u tom svojstvu ima pravo štititi prava autora i osigurati njihovo ostvarivanje.

118. U nedostatku dokaza o suprotnom, autorom djela smatra se osoba...

119. Subjekti srodnih prava su:

izvođači, proizvođači fonograma, organizacije za emitiranje ili kabelsko emitiranje

120. Žig je zaštićen sljedećim standardima:

Zakon Ruske Federacije "O zaštitnim znakovima, uslužnim znakovima i nazivima podrijetla robe"

121. Izum je...

tehničko rješenje koje je relativno novo za određenu organizaciju

Izum je novo tehničko rješenje problema koje podiže postojeću razinu tehnologije. U užem smislu, izum je tehničko rješenje priznato kao izum.

122. Korisni model je...

novo, industrijski primjenjivo tehničko rješenje koje po vanjskim obilježjima nalikuje izumu, ali je manje značajno sa stajališta stanja tehnike

- konstruktivna implementacija sredstava za proizvodnju i potrošnih dobara, kao i njihovih sastavnih dijelova.

123. Industrijski dizajn je...

Riječ je o likovno-konstruktivnom rješenju proizvoda koje određuje njegov izgled, koji uz tehničku razinu određuje razinu konkurentnosti proizvoda.

124. "Doktrina inovacija" - ...

sustav temeljnih odredbi koje je razvilo vodstvo države (regija, industrija, velika korporacija) i utvrđivanje državne politike u tom smjeru.

125. Klasifikacija rizika inovativnih projekata je...

raspodjela rizika po kategorijama, podvrstama, skupinama i podskupinama i drugim razinama. Upravo zbog raznolikosti rizika inovativnih projekata klasifikacija rizika se ne provodi na bazi end-to-end, već na bazi blokova. Rizici mogu biti vanjski, unutarnji ili mješoviti.

126. Bit metode analogije u upravljanju rizicima inovativnog projekta:

predstavlja izradu strategije upravljanja rizicima za određeni inovacijski projekt na temelju analize baze podataka o provedbi sličnih projekata i sličnih uvjeta za njihovu provedbu (stanje vanjske okoline).

127. Metoda stabla odlučivanja za analizu rizika inovacijskog projekta temelji se na modelu rizika:

Prostorno orijentirani grafikon koji odražava redoslijed donošenja odluka i uvjete za njihovu provedbu, procjenu međurezultata uzimajući u obzir njihovu uvjetnu vjerojatnost

128. Dupontova formula je faktorski model koji izražava ovisnost profitabilnosti...

Od prometa, likvidnosti i strukture kapitala

129. Funkcije države koje se ostvaruju u provedbi državne inovacijske politike:

Stvaranje povoljnih gospodarskih uvjeta za inovacije, financiranje temeljnih istraživanja i istraživanja, organiziranje potpore prioritetnim područjima razvoja znanosti, tehnike i tehnologije

130 . Pri procjeni rizika inovativnog projekta Z koeficijent je standardna devijacija...

taj će pokazati raspon zamaha, što je bilo svojstveno profitabilnosti I u proučavanoj prošlosti i koje će trebati usporediti s "granicom sigurnosti" u pouzdanoj procjeni učinkovitosti projekta, tj. s indeksom isplativosti projekta

131. Financijske i operativne potrebe organizacije su...

razlika između sredstava imobiliziranih u zalihama i na računima kupaca i duga poduzeća prema dobavljačima; - je razlika između tekuće imovine i tekućih obveza poduzeća

132. Vanjska stopa rasta organizacije je stopa rasta...

svjetsko gospodarstvo, dinamika svjetskih cijena nafte, globalna potražnja i obujam izvoza ruskih ugljikovodika, procesi integracije i pristupanje Rusije Svjetskoj trgovinskoj organizaciji, opseg plaćanja vanjskog duga

133. Interna stopa rasta organizacije – stopa rasta

intenzitet gospodarskih reformi, tempo liberalizacije i povećanja cijena prirodnih monopola, dinamika inflacije, stopa realnog jačanja rublje, dinamika bruto domaćeg proizvoda, opseg izvoza kapitala, državna potrošnja

134. Točna definicija jednostavne (neisključive) licence za korištenje industrijskog vlasništva:

Jednostavna licenca (neisključiva) omogućuje prijenos prava korištenja objekta intelektualnog vlasništva na stjecatelja licence uz zadržavanje za davatelja licence prava da samostalno koristi licencu i izdaje slične licence drugim zainteresiranim stranama.

135. Ispravna definicija formalnog (prethodnog) ispitivanja prijave patenta za izum:

Formalni (preliminarni) pregled sastoji se od provjere dostupnosti potrebnih dokumenata , usklađenost sa zakonskim zahtjevima za njih, odnos deklariranog prijedloga prema predmetima kojima je priznata pravna zaštita.

136. Pravilna definicija meritornog ispitivanja prijave patenta za izum (patentno ispitivanje):

Patentno ispitivanje - (engleski patent ispit) - ispitivanje koje provodi nacionalni patentni ured radi provjere usklađenosti sa zahtjevima patentibilnosti prijedloga sadržanog u prijavi patenta, utvrđivanje usklađenosti sa zahtjevima jedinstva izuma , korisnog modela ili industrijskog dizajna, kao i za rješavanje niza drugih pitanja vezanih uz patentiranje.

ideje, koncepti, principi, metode, procesi, sustavi, metode, rješenja tehničkih, organizacijskih ili drugih problema, otkrića, činjenice, programski jezici.

138. Licenca za korištenje intelektualnog vlasništva je...

posebna dozvola za obavljanje određene vrste djelatnosti koja podliježe obveznom ispunjavanju zahtjeva i uvjeta licence, koju izdaje tijelo za licenciranje pravnoj osobi ili individualnom poduzetniku

139. Patent je...

isprava kojom se potvrđuje državno priznanje tehničkog rješenja kao izuma i dodjeljivanje isključivog prava na taj izum osobi kojoj je izdan (nositelj patenta).

Životni ciklus inovacije je skup međusobno povezanih procesa i faza stvaranja inovacije. Životni ciklus inovacije definiran je kao vremenski period od nastanka ideje do prestanka proizvodnje implementiranog proizvoda. njegovu osnovu za inovativni proizvod.

Inovacija u svom životnom ciklusu prolazi kroz nekoliko faza, uključujući:

* podrijetlo, popraćeno provedbom potrebnog volumena istraživanja i razvoja, razvojem i stvaranjem pilot serije inovacija;

* rast (industrijski razvoj uz istodobni izlazak proizvoda na tržište);

* zrelost (faza serijske ili masovne proizvodnje i povećanje obujma prodaje);

* zasićenost tržišta (maksimalni obujam proizvodnje i najveći obujam prodaje);

* pad (ograničenje proizvodnje i povlačenje proizvoda s tržišta). Sa stajališta inovacijske djelatnosti, preporučljivo je razlikovati životni ciklus proizvodnje i životni ciklus kruženja inovacije.

2.Inovacijski proces. Faze

U prvoj fazi javlja se inovacija kao rezultat određene aktivnosti: inovativna ideja (plan), otkriće, izum i sl. pretvara u inovaciju, počinje njezino “samostalno” postojanje i funkcioniranje. Tada inovacijski proces ulazi u novu fazu, i to samo ako su potencijalni potrošači inovacije široko zainteresirani za njezino korištenje, što predodređuje prijelaz u novu fazu. ^ Drugu fazu možemo nazvati fazom formiranja inovacije (široko uvođenje inovacija, postupno povećanje primjene u različitim područjima ljudske djelatnosti, osvajanje potencijalnog područja učinkovite uporabe). Ova faza završava prestankom prodora inovacije u područje njezine primjene i njezinom relativnom stabilizacijom. ^ Treća faza procesa inovacije je proces njene zrelosti. To je faza „dominacije“ određene inovacije kao načina zadovoljenja određene potrebe. Ova faza učinkovite alternative završava početkom zamjene danog proizvoda, tehnike, tehnologije, stava novim, progresivnijim. ^ Četvrtu fazu inovacijskog tiska karakterizira smanjenje opsega primjene inovacija, povezana sa zamjenom novim inovacijama koje su u fazi rasta (formiranja).

3.Inovacijska infrastruktura: tehnološki parkovi, tehnopolisi, poslovni inkubatori, inovacijski i tehnološki centri, posebne gospodarske zone, uredi za komercijalizaciju razvoja, državne inovacijske korporacije. Njihove karakteristike.

inkubatori osmišljeni su za “izleganje” novih inovativnih poduzeća, pomažu im u najranijim fazama njihova razvoja pružanjem informacija, konzultantskih usluga, iznajmljivanja prostora i opreme te drugih usluga.

TEHNOPARKOVI. Tehnološki park znači istraživačko-proizvodni teritorijalni kompleks, čija je glavna zadaća stvaranje najpovoljnijeg okruženja za razvoj malih i srednjih inovativnih tvrtki klijenata s intenzivnim znanjem.

Dakle, pojam tehnološkog parka dosta je blizak pojmu inkubatora u području inovacija. Oba ova elementa inovacijske infrastrukture kompleksi su namijenjeni poticanju razvoja malih inovativnih poduzeća i stvaranju povoljnog, poticajnog okruženja za njihovo funkcioniranje. Koja je razlika među njima? Raspon tvrtki klijenata tehnoloških parkova, za razliku od inkubatora, nije ograničen samo na novostvorene i inovativne tvrtke u najranijoj fazi razvoja. Usluge tehnoloških parkova koriste mala i srednja inovativna poduzeća koja su na različitim stupnjevima komercijalnog razvoja znanstvenih spoznaja, know-how i visoke tehnologije. Drugim riječima, tehnološke parkove ne karakterizira stroga politika stalnog obnavljanja i rotacije klijenata, tipična za inkubatore u području inovacija. Ovdje također treba napomenuti da ako su tehnološki parkovi namijenjeni podupiranju samo inovativnih aktivnosti, tada se inkubatori mogu stvarati i za tzv. netehnološke, tj. tradicionalne, industrije i aktivnosti (na primjer, umjetnost, poljoprivredne aktivnosti).

TEHNOPOLIZI. Razvoj ideje tehnoloških parkova, usložnjavanje i obogaćivanje okruženja, što povoljno utječe na učinkovitost inovacija, doveli su do pojave u mnogim zemljama najcjelovitijeg i najopsežnijeg elementa inovacijske infrastrukture – tehnopolisa. Nije uvijek lako povući jasnu granicu između tehnoparka i tehnopolisa, budući da ovi elementi imaju mnogo toga zajedničkog (na primjer, neki stručnjaci smatraju da je razvoj parka Sophia Antipolis u Francuskoj pretvorio park u tehnopolis). Stoga je važno istaknuti one karakteristike tehnopolisa koje nam omogućuju da o njemu govorimo kao o zasebnoj samostalnoj skupini struktura tehnoparka. Tehnopolis, koji se često naziva i znanstveni grad ili znanstveni grad, "grad mozgova", veliki je moderni znanstveni i industrijski kompleks koji uključuje sveučilište ili druga sveučilišta, istraživačke institute, kao i stambena područja opremljena kulturnom i rekreacijskom infrastrukturom. . Svrha izgradnje tehnopolisa je koncentriranje znanstvenog istraživanja u naprednim i pionirskim industrijama, stvaranje povoljnog okruženja za razvoj novih industrija intenzivnih znanja u tim industrijama. U pravilu, jedan od kriterija koje tehnopolis mora zadovoljiti je njegov položaj u slikovitim područjima, sklad s prirodnim uvjetima i lokalnom tradicijom.

glavna značajka ITC je da je to u biti potporna struktura za etablirana mala inovativna poduzeća koja su već prošla najtežu fazu stvaranja, formiranja i opstanka u početnom razdoblju svog djelovanja, kada propada i do 90% malih inovativnih poduzeća. To je konceptualna razlika između ITC-a i tehnološkog parka. Stoga bi u idealnom slučaju tehnološki parkovi trebali biti stvoreni na sveučilištima i ispuniti zadatak inkubacije malih tvrtki, a ITC-ovi su bili dizajnirani kako bi osigurali stabilnije veze između malih poduzeća i industrije, te stoga bili stvoreni u poduzećima ili istraživačkim i proizvodnim kompleksima.

Posebna, slobodna ili posebna gospodarska zona(skraćeno SEZ ili SEZ) - ograničeno područje s posebnim pravnim statusom u odnosu na ostalo područje i povlaštenim gospodarskim uvjetima za domaće i/ili strane poduzetnike. Glavni cilj stvaranja takvih zona je rješavanje strateških problema razvoja države kao cjeline ili zasebnog teritorija: vanjske trgovine, općih gospodarskih, društvenih, regionalnih i znanstveno-tehničkih problema. Zona slobodne trgovine (FTA) - područje uklonjeno iz nacionalnog carinskog područja. Unutar se obavljaju poslovi skladištenja robe i njezina pretprodajna priprema (pakiranje, označavanje, kontrola kvalitete itd.).

Zona industrijske proizvodnje (PPZ) - dio nacionalnog carinskog područja unutar kojeg je uspostavljena proizvodnja određenih industrijskih proizvoda; Istovremeno, investitorima su omogućene razne pogodnosti.

Tehnološko-inovacijska zona (TVZ) - područje izvan nacionalnog carinskog područja, unutar kojeg se nalaze istraživački, projektni, inženjerski biroi i organizacije. Primjeri TVZ: tehnološki parkovi, tehnopolisi.

Turističko-rekreacijska zona (TRZ) - područje na kojem se obavljaju turističke i rekreacijske djelatnosti - stvaranje, rekonstrukcija, razvoj objekata turističke i rekreacijske infrastrukture, razvoj i pružanje usluga u području turizma.

Uslužna zona - područje s povlaštenim tretmanom za tvrtke koje se bave pružanjem financijskih i nefinancijskih usluga (izvozno-uvozni poslovi, promet nekretninama, prijevoz)

Složene zone. To su zone povlaštenog tretmana za gospodarsku djelatnost na području posebne administrativne regije. To su zone slobodnog poduzetništva u zapadnoj Europi, Kanadi, formirane u depresivnim područjima, posebne ekonomske zone u Kini, teritoriji s posebnim režimom u Argentini, Brazilu.

Svaki se proces događa u vremenu, odnosno ima početak, kretanje naprijed i kraj. Baš kao i procesi, tehnologije i proizvodi prolaze kroz slične faze, koje zajedno čine životni ciklus.

Životni ciklus inovacije je vremensko razdoblje tijekom kojeg se događa stvaranje, puštanje i korištenje inovacije, omogućujući joj da postigne svoje ciljeve.

Životni ciklus sastoji se od nekoliko faza, uključujući faze nastanka, rasta, zrelosti i smrti. Nakon određenog vremena proizvod postaje neprivlačan za potrošače ili neisplativ za proizvođače. Stoga ga je potrebno stalno poboljšavati, uvoditi promjene ili zamijeniti drugim.

Koncept životnog ciklusa inovacije

Koncept životnog ciklusa inovacije važno je razmatranje pri planiranju implementacije i organizacije.

Njegovo se značenje može opisati na sljedeći način:

1. Prema konceptu, potrebno je stalno i temeljito praćenje tržišta i njegovih pojedinih segmenata, te predviđanje i anticipiranje situacije u budućnosti.
2. Prema konceptu, redovite aktivnosti potrebne su za planiranje proizvodnje ili njihovu nabavu.
3. Koncept pruža osnovu za procese planiranja i kontrole inovacija. Kontrola i analiza omogućuju razumijevanje izgleda i vremena rasta, vrhunca razvoja i kraja postojanja.

Faze životnog ciklusa inovacije

Životni ciklus inovacijskog projekta sastoji se od sljedećih faza:

1. Rođenje inovacije. Dolazi do produkcije, objave i implementacije novog otkrića ili ideje te započinje proces njezina samostalnog funkcioniranja. Ova faza je složena i važna, budući da će izgledi i isplativost inovacije ovisiti o važnosti, nužnosti i opsegu novog. Veliki iznosi troše se na njegov razvoj i puštanje.
2. Rast inovacija. Ako novi proizvod zainteresira potrošače i pronađe svoje korisnike, prelazi u novu fazu – rast. Dobit od prodaje raste, dostižući razdoblje povrata. Razdoblje traje sve dok postoji velika potražnja za proizvodom dok ne dođe do zasićenja tržišta. Stoga je važno obratiti pozornost na promociju proizvoda i marketinške aktivnosti.
3. Zrelost. Karakterizira ga činjenica da je tržište prezasićeno proizvodom, a rast prodaje se zaustavlja zbog dostizanja limita. Prodaja je stabilna i osigurava potrebnu dobit, a rast prodaje osigurava se malim priljevom novih kupaca ili povećanjem količine kupljenih proizvoda od strane stalnih kupaca.
4. Zasićenost tržišta. Karakterizira ga smanjenje obujma prodaje i, sukladno tome, dobiti od prodanih proizvoda. Potražnja za proizvodom se smanjuje zbog nedostatka konkurentnosti. No, u ovoj fazi napori se mogu usmjeriti na njezino oživljavanje.
5. Odumiranje. Proizvod postaje nekonkurentan na tržištu i neprivlačan potrošačima te biva istisnut s tržišta.

Primjer inovacije po fazama

Primjer je ideja s Apple tabletima:

1. Početak projekta bio je vrlo uspješan. Razvoj uređaja, proizvodnja i implementacija bili su radno intenzivni, ali isplativi procesi. Ljudi su s nestrpljenjem iščekivali gadget koji je naplaćivan kao uređaj koji će omogućiti pristup internetu bilo gdje i bilo kada.
2. Faza rasta je proizvođačima omogućila veliku dobit i obujam prodaje.
3. Ovaj proizvod je trenutno u fazi zrelosti, osiguravajući tvrtki stabilnu prodaju i profit. Veliku pozornost tvrtka posvećuje servisnom održavanju, proučavanju potražnje, modernizaciji tehnologije, uvođenju dodatnih usluga, te školovanju osoblja.
4. Nije daleko dan kada će tablete s tržišta istisnuti moderniji proizvodi, zbog... Do sada je proizvod tražen i zadovoljava korisnike.

Vremensko određivanje faza životnog ciklusa

Kako bi se odredilo približno trajanje faza životnog ciklusa inovacije, mora se provesti temeljita analiza, uključujući:

• Traženje informacija o prosječnom trajanju životnih ciklusa proizvoda sličnih proizvodu u razvoju za cijelo vremensko razdoblje kako bi se utvrdila vrijednost životnog ciklusa ove vrste proizvoda
• Određivanje kako je životni ciklus raspoređen oko postojećih trendova, jer je to glavna komponenta predviđanja budućeg položaja i trajanja svake faze buduće inovacije
• Izrada strateškog plana razvoja inovativnog izuma prema trajanju faza životnog ciklusa
• Predviđanje mogućeg vremenskog razdoblja svake faze s raspodjelom resursa poduzeća
• Identifikacija čimbenika koji su utjecali na trajanje faza životnog ciklusa prošlih projekata, te identifikacija stupnja mogućeg utjecaja na buduće inovacije

Predviđanje trajanja faza omogućuje određivanje maksimalnog razdoblja rasta i razvoja novog proizvoda.

Mogućnosti za ubrzanje inovacija

Postoje organizacije koje pružaju podršku i pomoć za razvoj inovativnih ideja. Razvijaju posebne programe i događanja. Potpora se sastoji od osiguravanja financijskih sredstava, materijalnih sredstava i stručnog usavršavanja.

To uključuje:

1. Tehnoparkovi su industrijski i znanstveni kompleksi koji malim inovativnim tvrtkama pružaju povoljne uvjete potrebne za razvoj inovacija. Tehnološki parkovi pomažu tvrtkama koje su u početnim fazama, kao i onima kojima je pomoć potrebna u različitim fazama stjecanja znanja i tehnologije.
2. Inkubatori su organizacije koje pružaju pomoć u početnoj fazi razvoja inovativnih projekata, osiguravaju potrebne informacije i konzultantske usluge, prostore ili opremu. Inkubatori pomažu u stvaranju i razvoju zajedničkog koncepta te u organiziranju projektnog tima.
3. Poslovni akceleratori, što doslovno znači akceleratori. Njihova razlika od inkubatora je u tome što pružaju pomoć ne u početnoj fazi, već u fazi formiranja novog izuma. Omogućuju vam da pripremite proizvod za puštanje u promet, razvijete metode prodaje i predstavite ga tržištu.

Kada razvijate novi proizvod, važno je zapamtiti da ne smijete odugovlačiti s procesom planiranja uvođenja na tržište. Svaki dan u svijetu se pojavi neki inovativni izum, pa velika količina vremena utrošenog na razvoj može uzrokovati da projekt koji se razvija više ne bude relevantan. Stoga, što se inovacija brže uvede na tržište, veće su šanse za uspjeh.

Radnje poduzeća u fazama životnog ciklusa inovativnog proizvoda uvelike ovise o vrsti inovacije. Ovdje je prikazana klasifikacija inovacija prema objektu , mjesto i stupanj novosti.

Ovisno ovisno o vrsti objekta inovacije se dijele na:

· predmetne inovacije su nova materijalna sredstva, sirovine, poluproizvodi, komponente, proizvodi. Inovacija u obliku novog proizvoda je odlučujuća i naziva se inovacija proizvoda . Takva inovacija ima za cilj zadovoljiti nove potrebe ili postojeće potrebe, ali na drugačiji način;

· procesne inovacije su nove usluge, proizvodni procesi, metode organizacije proizvodnje, organizacijske strukture, sustavi upravljanja. U ovoj klasi inovacija odlučujuća je inovacija u području proizvodnih procesa, koja se naziva i tehnološka inovacija. Ova je inovacija usmjerena na poboljšanje kvalitete proizvoda, povećanje produktivnosti rada i povećanje obujma proizvodnje.

Sa stajališta marketinga inovacija posebno je važno razvrstavanje po načelu tržišne novosti. Ovisno ovisno o stupnju novosti istaknuti inovacije:

radikalno (osnovno) - na primjer, novi proizvod temeljen na pionirskom izumu;

· poboljšanje – na primjer, novi proizvod temeljen na izumu koji poboljšava pionirski izum;

· izmjena (privatna) – na primjer, novi proizvod temeljen na prijedlogu poboljšanja.

Radikalne inovacije, posebno one koje uključuju nove resurse, najučinkovitije su. Učestalost takvih inovacija je jedna ili dvije u razdoblju od 40-50 godina u određenom području znanosti i tehnologije. Primjer radikalne inovacije je motor s unutarnjim izgaranjem , zamjena za parni stroj ili mobitel zamjena za fiksni telefon . Povećaj K . P . D . motor s unutarnjim izgaranjem ili izrada druge modifikacije mobilnog telefona (dodatni skup funkcija, boja zaslona, ​​dizajn itd.) – poboljšanje inovacija . Jedna od najvažnijih vrsta inovacije proizvoda je nova tehnologija, odnosno sredstva za proizvodnju i predmeti rada u kojima se materijaliziraju nova ljudska znanja i vještine. S druge strane, korištenje nove tehnologije u proizvodnji dovodi do inovacija procesa unutar poduzeća - novih tehnologija . Posljednjih desetljeća, zbog razvoja informacijske tehnologije, informacijske inovacije postale su najvažnije. Smatra se novom vrstom resursa.

Informacijska inovacija ima dva važna svojstva:

• primarna je u odnosu na druge inovacije, jer je informacija temelj svega;

· neiscrpan je, dok su ostali resursi ograničeni.

Svaka se inovacija razlikuje po razini (stupnju) novosti, što je najvažniji element u konkurenciji na tržištu. Postoje čimbenici koji određuju razinu novosti:

Originalnost ideje, patent;

Iznos izdvajanja za inovacijski proces – što su veća izdvajanja, to je proces veći.

Koeficijent obnove dugotrajne imovine - što je koeficijent veći to je veća inovacija.

Troškovi marketinga.

Stopa dobiti – u različitim fazama proizvoda stopa dobiti je različita. Ali ovdje još uvijek morate uzeti u obzir veliku dobit.

Obujam proizvodnje (prodaje). Novi proizvod ima slabu prodaju.

Slika 2 prikazuje razdoblje (T) do kojeg se proizvod može smatrati novim, na temelju troškova

sl.2. Troškovi inovativnog proizvoda ovisno o vremenu

Trajanje novosti proizvoda određuje trajanje životnog ciklusa proizvoda dok projektni kapacitet novog proizvoda ne bude dovoljan (nakon nekog vremena novi proizvod postaje serijski)

Prema stupnju novosti razlikuju: apsolutnu novost, relativnu novost (u odnosu na neko svojstvo: memoriju, izvedbu i sl.), privatnu - pojedini elementi su novi proizvodi, uvjetnu - izvanredna kombinacija dosad poznatih elemenata, tržišnu novost novo za potrošača.

Pojam novosti može se promatrati sa stajališta potrošača i sa stajališta proizvođača. Proizvod može biti nov za proizvođača, ali ne i za potrošača.

Tržišnu novost karakteriziraju sljedeća svojstva:

· širenje kruga potencijalnih potrošača

· povećanje broja funkcija koje se obavljaju

· promjena potreba potrošača.

Također možete razlikovati reaktivne (adaptivne) i strateške inovacije. Njihove razlike prikazane su na slikama 3 i 4.

Riža. 3.Reaktivna (adaptivna) inovacijaRiža. 4Strateške inovacije

Ali neće svaka inovacija biti uspješna na tržištu. Gubici poduzeća povezani s neuspjehom novih proizvoda često dosežu goleme razmjere. Na primjer, gubici Forda pri pokušaju lansiranja modela Edsel iznosili su oko 300 milijuna dolara, Xeroxova inovacija za ulazak na tržište računala završila je gubicima od 200 milijuna dolara, neuspjeh velikog projekta Iridium tvrtke Motorola Corporation (Motorola) procjenjuje se na 2 milijarde dolara. dolara.Takvih je primjera mnogo. Međutim, tvrtke nastavljaju snažno ulagati u istraživanje i razvoj i izvođenje novih proizvoda i usluga na tržište. U 2000. ukupni troškovi istraživanja i razvoja iznosili su 345 milijuna funti za British Telecom, 4,575 milijuna dolara za IBM, 3,800 milijuna dolara za Microsoft i 3,800 milijuna dolara za Lucent Technologies ("Lucent Technologies") – 4,496 milijuna dolara. Tvrtka Mannesmann ("Mannesmann") ima registrirano 763 izuma i 157 zaštitnih znakova. Nokia ima 52 istraživačka centra, zapošljava 17 tisuća ljudi u istraživanju i razvoju, a godišnji troškovi istraživanja i razvoja čine 10% ukupne prodaje.

Takvi se troškovi mogu objasniti jedinstvenom konkurentskom prednošću koju poduzeća dobivaju kao rezultat uspjeha inovacije - to je prednost novosti. Gotovo svaki drugi reklamirani proizvod na tržištu pozicioniran je kao nov. Zašto je to korisno za proizvođače i privlačno za potrošače?

· Prvo, ulaskom na tržište s novim ili poboljšanim proizvodom, poduzeće dobiva status privremenog monopolista, što mu omogućuje akumuliranje viška profita i diktiranje svojih uvjeta. Pravovremeno ispunjen tržišni prozor postaje niša u kojoj su ponuda i potražnja potpuno uravnotežene, a potrošač razvija predanost novom brendu. Kompetentna marketinška politika i zaštićeni know-how osiguravaju dugoročnu isplativost inovacije.

· Drugo, uspješna provedba inovativnih projekata poduzeću daje sliku fleksibilnosti i inovativnosti, što je važna komponenta konkurentnosti modernih poduzeća. Stoga novi proizvodi potiču potražnju za proizvodima poduzeća u cjelini, često produžujući životni ciklus proizvoda u fazi zrelosti ili čak propadanja.

Životni ciklus je vremenski interval koji uključuje nekoliko faza, od kojih se svaka razlikuje po posebnoj prirodi procesa promjena tijekom vremena u potražnji (C), obujmu proizvodnje (P) i tehnologiji (T) (vidi sl. 5 - a, b , c).

Riža. 5. Životni ciklusi potražnje (C), proizvoda (P) i tehnologije (T):

a - stabilna tehnologija; b - plodna tehnologija; c - mijenjanje tehnologije

Ovisno o vrsti i tipu inovacije, kao i konačnom rezultatu, modeli ciklusa mogu se razlikovati u broju i sastavu faza, fazama i trajanju procesa inovacije. U inovativnim aktivnostima organizacija postoji nekoliko glavnih inovativnih procesa:

• razvoj i proizvodnja novih proizvoda ili poboljšanje prethodno proizvedenih;
• razvoj i korištenje novih tehnologija za organizaciju ili optimizaciju proizvodnog procesa;
• uvođenje novih oblika organizacije i upravljanja.

Postoje tri koncepta životni ciklus proizvoda: puni životni ciklus (vrijeme od početka razvoja proizvoda do kraja korištenja ovog proizvoda od strane potrošača), životni ciklus u proizvodnom sektoru (vrijeme od početka ulaska proizvoda na tržište do trenutka kada je ukinut), životni ciklus proizvoda u potrošačkom sektoru (vrijeme puštanja u promet i rad od strane potrošača). Promjena faza životnog ciklusa proizvoda povezana je s promjenom dobiti: prije početka faze rasta prodaje specifična dobit je negativna, do kraja faze rasta raste, a zatim brzo pada na nulu, nakon čega se proizvod ukida.

Tehnologija– vremenski promjenjivija kategorija od potražnje; Nekoliko tehnologija može se promijeniti tijekom životnog ciklusa potražnje.

Ovisno o razini varijabilnosti tehnologije, tj. učestalosti zamjene jedne tehnologije drugom tijekom životnog ciklusa potražnje, dijele se u tri glavne vrste:

• stabilna tehnologija ostaje nepromijenjen tijekom životnog ciklusa potražnje; konkurencija se javlja na razini cijena i kvalitete;
• plodna tehnologija dugo ostaje nepromijenjen, ali se istovremeno razvijaju nove generacije proizvoda s boljim performansama i širim rasponom primjene; kratki životni ciklus proizvoda ne dopušta uvijek vraćanje potrošenog novca; najnoviji proizvod s najboljom izvedbom osvaja tržište, vrlo intenzivna konkurencija prisiljava cijene na smanjenje "uz gubitak";
• mijenjanje tehnologije karakterizira činjenica da se tijekom životnog ciklusa potražnje, osim novih proizvoda, pojavljuju i nove tehnologije; Tehnologije koje se mijenjaju prijete zastarijevanjem svih prethodnih ulaganja u istraživanje i razvoj, proizvodna sredstva i osoblje te često prisiljavaju prethodno vodeće tvrtke da napuste ovaj posao.

Danas se svaka industrija sa stabilnom tehnologijom može trenutno transformirati u industriju s tehnologijom koja se mijenja zbog invazije povezanih tehnologija.

Glavne faze životnog ciklusa inovacije, promjene u dobiti i obujmu prodaje po fazama prikazane su na slici 6.

Riža. 6. Glavne faze i karakteristike inovacijskog procesa

Inovacijski proces općenito znači slijed prijelaza od ideje o mogućoj inovaciji do stvaranja, prodaje i širenja te inovacije. Inovacijski proces podijeljen je u dvije glavne faze:

• stvaranje inovacija - znanstvena i znanstveno-tehnička djelatnost, koja uključuje tri sastavnice - temeljni istraživački rad (IR), primijenjeno istraživanje i razvoj i razvojni rad;
• komercijalizacija inovacija - proces koji uključuje proizvodnju, marketing i prodaju proizvoda na tržištu

Temeljni istraživački radovi. Pojava inovativne ideje i mogućnost korištenja novih znanstvenih rezultata događa se u fazi temeljnih i istraživačkih istraživanja te primijenjenih istraživanja i razvoja. Proces stvaranja i ovladavanja novom tehnologijom počinje s temeljni istraživački rad(FNIR), s ciljem dobivanja novih znanstvenih spoznaja i utvrđivanja najznačajnijih obrazaca. Ciljevi su otkrivanje novih veza među pojavama, razumijevanje obrazaca razvoja prirode i društva te mogućnosti njihove specifične uporabe.

Fundamentalna znanstvena istraživanja dijele se na teorijska i istraživačka. rezultate teorijsko istraživanje, provode se u akademskim institucijama, očituju se znanstvenim otkrićima, utemeljenjem novih pojmova i ideja te stvaranjem novih teorija. DO tražilice uključuju istraživanja čija je zadaća otkriti nove principe stvaranja ideja i tehnologija. FNIR-ovi pretraživanja provode se u akademskim institutima i sveučilištima te u velikim znanstvenim i tehničkim industrijskim organizacijama od strane visokokvalificiranog znanstvenog osoblja. Prioritetnu važnost fundamentalne znanosti u razvoju inovativnih procesa određuje činjenica da ona djeluje kao generator ideja i otvara putove prema novim područjima znanja. Istraživački rad završava opravdavanjem i eksperimentalnim ispitivanjem novih načina zadovoljavanja društvenih potreba. FNIR se financira iz državnog i industrijskog proračuna. Po završetku se postižu dokumentirani i pravno znanstveni rezultati.

Primijenjeni istraživački rad. glavni cilj primijenjeni istraživački rad(PNIR) – određivanje kvantitativnih karakteristika novih metoda, pristupa, nestandardnih postojećih konstrukcijskih i tehnoloških rješenja. Najčešće se provode kako bi se istražile mogućnosti proizvoda ili tehnologije u određenim uvjetima. Na primjer, proučavanje sposobnosti poluvodiča na ultra-niskim temperaturama ili ponašanje zrakoplova kada probije zvučni zid.

Izvršitelji istraživačko-razvojnog rada su akademske institucije, industrijski inovacijski odjeli (projektni instituti, laboratoriji, istraživački sektori sveučilišta, državni i komercijalni znanstveni i tehnički centri – STC). Ovisno o složenosti inovacijskog projekta (razvoj i razvoj nove vrste proizvoda), zadaci koji se rješavaju u preliminarnoj fazi inovacijske aktivnosti mogu biti vrlo raznoliki. Konkretno, kada se razvijaju i svladavaju veliki inovativni projekti, provodi se sustavna integracija rezultata istraživanja koja su u različito vrijeme provodili različiti timovi, otklanjanje pogrešaka i usavršavanje kako pojedinačnih podsustava tako i tehnologija u cjelini. Istraživanje i razvoj financira se iz državnog proračuna, na teret kupaca, inovacijskih fondova, proračuna tehnoloških parkova, bespovratnih sredstava itd. Financiranje je obično ciljano. Razvojni rad, izrada prototipa i puštanje pilot serije povezani su s različitim rizicima. Njihova provedba povezana je s velikom vjerojatnošću dobivanja negativnih rezultata i gubitka sredstava uloženih u primijenjena istraživanja. Tu se odvijaju rizična ulaganja. Rezultat istraživanja i razvoja su dokumentirani i zakonski (bez patenta) principi, tehnologije, opravdanja primjenjivosti materijala ili konstrukcija u danim uvjetima, metode istraživanja tržišta itd. Istraživanje i razvoj koji se provodi po narudžbi često završi tehničko mišljenje(TOR) za razvojne radove za stvaranje novih objekata.

Razvojni rad. Faza razvoja i projektiranja povezana je sa specifičnim razvojem nove vrste proizvoda. Obuhvaća idejni tehnički projekt, izradu radne projektne dokumentacije, izradu i ispitivanje prototipova. Pod, ispod razvojni rad(ROD) odnosi se na primjenu rezultata primijenjenih istraživanja za stvaranje (ili modernizaciju, poboljšanje) uzoraka nove opreme, materijala i tehnologija. Istraživanje i razvoj je završna faza znanstvenog istraživanja, svojevrsni prijelaz iz laboratorijskih uvjeta i eksperimentalne proizvodnje u industrijsku proizvodnju. Financiranje istraživanja i razvoja provodi se na teret vlastitih sredstava poduzeća, posuđenih sredstava (zajmova) i sredstava kupaca. Imajte na umu da kupci mogu biti pojedinci, poduzeća, industrije, vladine agencije (na gradskoj, regionalnoj i regionalnoj razini). Rezultat istraživanja i razvoja su prototipovi novih proizvoda s kompletnom relevantnom dokumentacijom.

Komercijalizacija inovacija. Praktična implementacija rezultata inovativnih aktivnosti provodi se u fazi tržišta (faza komercijalizacije). Faza industrijske proizvodnje uključuje dvije usporedne faze: 1) izravnu proizvodnju materijaliziranih dostignuća znanstvenog i tehničkog razvoja u mjerilu određenom zahtjevima potrošača; 2) dovođenje novih proizvoda do potrošača. Svaki proizvod prolazi kroz faze uvođenja na tržište, rasta prodaje (širenje tržišta), usporavanja rasta i stabilizacije količine prodaje (zrelost proizvoda), usporavanja prodaje i povlačenja proizvoda s tržišta. Stvaranje inovacija prati njihovo korištenje od strane krajnjeg potrošača uz paralelno pružanje usluga, osiguravanje nesmetanog rada, kao i nužno ukidanje zastarjele proizvodnje i stvaranje nove proizvodnje na njenom mjestu.

Napominjemo da proces inovacije ne završava s tzv provedba, oni. prvi izlazak na tržište novog proizvoda, usluge ili dovođenje nove tehnologije do projektiranog kapaciteta. Taj se proces ne prekida niti nakon implementacije jer se širenjem (difuzijom) inovacija usavršava, postaje učinkovitija i poprima dosad nepoznata potrošačka svojstva. To mu otvara nova područja primjene i tržišta, a time i nove potrošače. Dakle, proces inovacije je usmjeren na stvaranje proizvoda, tehnologija ili usluga koje zahtijeva tržište. Njegov smjer, tempo i ciljevi ovise o društveno-ekonomskom okruženju u kojem djeluje i razvija se.

Razvoj difuznih procesa na različitim razinama nastanka inovativnog okruženja povezan je sa širenjem inovacija i inovacija u poslovnim ciklusima znanstvenih, tehničkih, proizvodnih i organizacijskih i gospodarskih aktivnosti, uključujući sferu pružanja usluga. U konačnici, difuzni procesi omogućuju novom tehnološkom poretku da zauzme dominantnu poziciju u društvenoj proizvodnji. Istovremeno se odvija strukturno restrukturiranje gospodarstva. Kada se većina tehnoloških lanaca za proizvodnju proizvoda i pružanje usluga ažurira, poslovni ciklusi se razvijaju u novom smjeru pod utjecajem promjena u sustavu vrijednosti.

Industrijsku proizvodnju obično financira poduzeće koje proizvod stavlja u proizvodnju. Ako je potrebno, privlače se zajmovi i investicije, vlasnički kapital.

Da bi ostvarila stabilan iznos prihoda, tvrtka mora raditi na proizvodu koji pripada trima generacijama tehnologije: odlaznoj ( zastario ), dominantan , nastajanje ( obećavajući ), Svaka generacija u svom razvoju prolazi kroz zaseban životni ciklus. Neka tvrtka u vremenskom razdoblju od t 1 do t 3 radi na tri generacije tehnologije - A , U , S , sukcesivno zamjenjujući jedna drugu (slika 7). U fazi nastanka i početka rasta proizvodnje proizvoda B (trenutak t 1) troškovi njegove proizvodnje su još uvijek visoki, ali je potražnja još uvijek mala, što dovodi do neprofitabilne proizvodnje. Istovremeno, obujam proizvodnje proizvoda A (prethodna generacija) je vrlo velik, a proizvod C se još uopće ne proizvodi. U fazi stabilizacije proizvodnje proizvoda generacije B (trenutak t 2) njegova tehnologija je u potpunosti ovladana, potražnja je velika. Ovo je razdoblje najveće proizvodnje i najveće ukupne profitabilnosti za dati proizvod. Proizvodnja proizvoda A je pala i nastavlja padati. Razvoj i razvoj obećavajućeg proizvoda C počinje prije pada potražnje za proizvodom B, tako da je u fazi pada potražnje za ovim proizvodom potražnja za proizvodom C u faza rasta. Stabilna vrijednost ukupnog prihoda poduzeća osigurava se raspodjelom napora između uzastopnih proizvoda. Dakle, odlučujući čimbenik u formiranju konkurentske strategije je da se sredstva trebaju unaprijed uložiti u progresivan proizvod, što zahtijeva pouzdanu identifikaciju i prognozu kako trendova potražnje na tržištu (marketinško istraživanje) tako i trendova znanstvenog i tehnološkog napretka.

sl.7. Tri generacije proizvoda

Očito je cilj inovacije produljenje životnog ciklusa same tvrtke. Štoviše, za razliku od tradicionalnog marketinškog koncepta upravljanja životnim ciklusom, koji je bio dominantan u prošlom stoljeću i bio usmjeren na produljenje životnog ciklusa određenog proizvoda, suvremena praksa upravljanja životnim ciklusom u svom arsenalu ima fleksibilnije pristupe.

Vrlo često tvrtke umjetno uklanjaju profitabilne proizvode iz svoje matrice asortimana, čime im skraćuju životni ciklus. Cilj takve strategije je ili poticanje potrošnje novih proizvoda (inovativni “kanibalizam”), ili repozicioniranje korporativnog brenda. Na ovaj ili onaj način, menadžeri koji odluče uvesti novi proizvod u asortiman često su prisiljeni razmotriti potrebu ne samo za proširenjem asortimana, već i zamjenom opcija.

Ovisno o objektu inovacije, možemo govoriti o tri tehnologije za upravljanje životnim ciklusom:

· izmjena proizvoda;

· modifikacija tržišta;

· repozicioniranje.

Vjeruje se da je temelje ove teorije postavio 1928. godine P&G (Procter and Gamble) formulirajući zadatke menadžera proizvoda. Od ranih 1940-ih. Tvrtka aktivno komercijalizira svoj novi brend "Pantene šampon". Proizvod je pozicioniran kao temeljna novost zbog jedinstvenosti ljekovite formule, a njegove komponente su patentirane. Dobar omjer cijene i kvalitete proizvoda omogućuje mu da brzo dostigne fazu rasta, u kojoj tvrtka izdaje nove modifikacije, produbljujući segmentaciju tržišta. Pojavljuju se šamponi za različite tipove kose, s različitim okusima, au ponudi su i nova ekonomična pakiranja. U istom razdoblju P&G je izbacio klima uređaje brenda Pantene, čime je proširio svoju liniju proizvoda. Početak razdoblja zasićenja u fazi zrelosti proizvoda šampona Pantene u 1960-ima. dovodi do potrebe za traženjem novih marketinških tehnologija za povećanje interesa za proizvod i održavanje prodaje na profitabilnoj razini. Prvo, tvrtka ulazi u nova geografska tržišta, zatim u nove segmente, pozicionirajući brend kao proizvod za muškarce i djecu. I početkom devedesetih. izdaje novu nadogradnju proizvoda - “Pantene pro-vit”. Vitaminski kompleks uključen u šampon i tehnologije koje mu omogućuju aktivnu apsorpciju daju tvrtki pravo da pozicionira šampon kao "revolucionarnu inovaciju". Ova inovacija omogućila je P&G-u da preuzme vodeću poziciju u prodaji u industriji s više od 1 tisuću konkurenata.

Gore navedena situacija klasičan je primjer upravljanja životnim ciklusom pomoću inovacija proizvoda i marketinga. Bit ovog procesa može se prikazati pomoću sljedećeg dijagrama (slika 8).

Stoga, kombiniranjem inovacije proizvoda, dosezanja novih tržišta i repozicioniranja proizvoda, tvrtka transformira tradicionalnu krivulju životnog ciklusa u krivulju skalpa. Učinkovitost ovog procesa ne leži samo u produljenju vijeka trajanja proizvoda na tržištu i sprječavanju početka faze pada, već iu povećanju obujma prodaje na svakom "vrhunu" inovacije. Istodobno se povećava lojalnost potrošača ukupnoj korporativnoj marki dajući joj imidž inovativnosti, što znači da se potiče potražnja za drugim asortimanskim skupinama proizvođača.

Tehnologija je od posebnog interesa sa stajališta inovativnog marketinga. ponovno pozicioniranje proizvod koji je relativno nov i najdinamičnije se razvija. Općenito, ovaj proces znači novo pozicioniranje starog proizvoda koji nije doživio nikakve promjene. Očito je da je ova inovacija najjeftinija, karakterizirana niskim stupnjem rizika, ali od marketinških stručnjaka zahtijeva dobro poznavanje tržišta i sposobnost predviđanja preferencija potrošača.

Postoje četiri glavne metode repozicioniranja:

· isticanje novih područja primjene;

· davanje nove funkcionalne slike;

· fokusiranje na određena svojstva koja nisu prethodno istaknuta.

Glavni čimbenici koji utječu određivanje cijene za novi proizvod, su:

· razina troškova proizvodnje

stupanj konkurencije na tržištu

vrsta proizvoda ili usluge

jedinstvenost ponuđenog proizvoda ili usluge

· imidž tvrtke

· omjer ponude i potražnje za sličnom robom ili zamjenskom robom na tržištu

elastičnost potražnje

· čimbenici "vanjskog okruženja" (na primjer, državna regulacija cijena za određene vrste roba)

Očito, pri određivanju cijene bilo bi najispravnije uzeti u obzir sve glavne čimbenike, iako specifična težina svakog od njih može biti različita. Cijenu novog proizvoda treba odrediti nakon pažljive analize, uzimajući u obzir percepciju kupaca, cijene konkurenata, a također uzimajući u obzir troškove proizvodnje. Na kraju, je li cijena razumna ili ne, odlučit će vaš potrošač koji kupnjom ovog ili onog proizvoda “glasa novcem”.

U inovativnom marketingu u pravilu se koriste sljedeće vrste strategija određivanja cijena:

• strategija “skidanja vrhnja” koja se koristi pri uvođenju novog proizvoda na tržište, kada se za proizvod određuju prilično visoke cijene. Ova metoda funkcionira ako tvrtka nema konkurenciju, a potrošačima nedostaju informacije o proizvodu, kao i potreba za brzim ostvarivanjem profita. Vrhunski izvođač ove metode "skidanja kreme" je tvrtka Du Pont (sve su žene upoznate s njezinim izumima - tajice s likrom, teflonski premazi za posuđe, celofan itd.). Dakle, kada potrošaču predstavlja novi proizvod, tvrtka obično postavlja najvišu moguću cijenu za njega, namijenjenu kupcima s visokim primanjima. Kada se prodaja stabilizira, Du Pont snižava cijenu kako bi privukao sljedeći segment kupaca koji su zadovoljni novom cijenom. Time tvrtka skida najveći mogući sloj financijskog vrhnja s raznih segmenata tržišta.
• strategija prodora na tržište kada se za novi proizvod određuju relativno niske cijene – ako postoji veliki broj konkurenata.
• Strategija određivanja prestižnih cijena koristi se za predstavljanje novih proizvoda u smislu kvalitete i prestiža, sugerirajući da potrošačima visoka cijena znači proizvod visoke kvalitete. Ovu strategiju obično koriste već dobro poznate tvrtke.
• strategija koja se temelji na mišljenju potrošača u kojoj je cijena postavljena na razini koju je potrošač spreman platiti za proizvod.

Također, pri određivanju prodajne cijene inovativnih proizvoda na tržištu potrebno je uzeti u obzir sljedeće cjenovne čimbenike:

• razina radikalnosti inovacije. Ako je proizvod potpuno nov na određenom tržištu, tada proizvođač na neko vrijeme postaje monopolist i ima priliku postavljati visoke cijene;
• vrsta tržišta za prodaju proizvoda, koja je uvelike određena vrstom proizvoda, može biti oligopol, monopol, ali se uglavnom odnosi na tržište monopolističke konkurencije;
• stupanj rizika kupca i prodavatelja. Ako rizik inovacije snosi kupac, tada je proizvodna tvrtka prisiljena smanjiti cijenu. Ako inovativni rizik snosi proizvođač, tada on povećava cijenu uvođenjem dodatne naknade za rizik;
• strategija poduzeća. Na primjer, ako poduzeće slijedi aktivnu ofenzivnu inovacijsku strategiju, tada nastoji postaviti cijenu koja osigurava najveći iznos profita. Ako se pridržava obrambene strategije, može smanjiti cijenu kako bi spriječio konkurente da uđu u ovaj sektor tržišta;
• omjer razine ponude i potražnje za inovativnim proizvodom;
• razina prihoda kupaca inovativnih proizvoda;
• promjene cijena dodatne robe;
• razinu troškova proizvodnje, prodaje i rada proizvoda;
• razina planirane profitabilnosti;
• državni regulatori;
• specifični uvjeti transakcije između proizvođača i kupca inovativnih proizvoda.

Za inovativne znanstvene i tehničke proizvode uglavnom se koriste dogovorene cijene, čiji su uvjeti određivanja i iznosi navedeni u poslovnim ugovorima, ugovorima, sporazumima, državnim ili općinskim nalozima.

Strategija prodaje novih proizvoda mora odrediti najbolju kombinaciju rada s krajnjim potrošačima, trgovcima na malo, prodajnim agentima i veletrgovcima. Stoga je jedno od ključnih pitanja prodaje izbor optimalnog puta kojim se proizvod kreće od proizvođača do potrošača ili kanala prodaje (distribucije).

Sastav i struktura životnih ciklusa nove opreme i tehnologije usko su povezani s parametrima razvoja proizvodnje. Tako je, primjerice, u prvoj fazi životnog ciklusa nove opreme i tehnologije produktivnost rada niska, troškovi proizvodnje sporo opadaju, dobit poduzeća sporo raste ili je ekonomska dobit čak negativna. Tijekom razdoblja brzog rasta proizvodnje proizvoda, troškovi proizvodnje se značajno smanjuju, a početni troškovi se nadoknađuju.

Česte promjene opreme i tehnologije stvaraju veliku složenost i nestabilnost u proizvodnji. Tijekom razdoblja prijelaza na novu opremu i razvoja novih tehnoloških procesa, pokazatelji učinkovitosti svih odjela poduzeća smanjuju se. Zato inovacije u području tehnoloških procesa i alata moraju pratiti novi oblici organizacije i upravljanja.

Koncept životnog ciklusa inovacije igra vrlo važnu ulogu u određivanju maksimalne proizvodnje, prodaje i profita, kao i životnog ciklusa određene inovacije.

Analiza životnih ciklusa nove opreme i tehnologije provodi se sljedećim redoslijedom, uključujući:

1) određivanje ukupnog trajanja životnih ciklusa proizvoda određene obitelji, generacije tijekom cijele povijesti, kako bi se uspostavila stabilna vrijednost ciklusa određene vrste opreme ili tehnološkog procesa, uključujući po fazama;

2) određivanje distribucija trajanja životnih ciklusa i njihovih faza oko središnje tendencije, budući da je to osnova za predviđanje trajanja životnih ciklusa buduće inovacije;

3) razvoj temelja strategije i taktike rasta proizvodnje u skladu s trajanjem faza životnog ciklusa nove opreme i tehnologije;

4) distribuciju vjerojatnosti trajanja ciklusa budućih uzoraka i, razmjerno tome, resursa u vremenu sljedećeg ciklusa;

5) temeljitu analizu čimbenika koji utječu na trajanje prošlih ciklusa i ekstrapolaciju rezultata kako bi se predvidio njihov utjecaj na životni ciklus budućih proizvoda;

6) formalizacija metoda za prikupljanje početnih podataka i korištenje ekonometrijskih proračunskih modela.

Metodologija analize trajanja životnih ciklusa omogućuje nam dati odgovor o dinamici tehničkih i ekonomskih pokazatelja proizvodnje:

• Prvo, to omogućuje određivanje razdoblja rasta proizvodnje do maksimuma, što je ekvivalentno najboljim trendovima u vodećim pokazateljima ekonomske učinkovitosti: izravnanim troškovima, troškovima proizvodnje, produktivnosti rada, profitabilnosti.
• Drugo, potrebno je utvrditi ovisnost rasta proizvodnje o ekstremu tehničko-ekonomskih pokazatelja i obujmu prodaje, jer se oni, u pravilu, ne podudaraju.
• Treće, potrebno je analizirati trendove u promjenama tehničkih i ekonomskih pokazatelja kada se obujam proizvodnje udvostruči, dati odgovor: postoji li proporcionalnost, inercija, učinak kašnjenja itd.

1. PROMICANJE INOVACIJA

Jean-Jacques Lambin shvaća marketinšku komunikaciju kao "skup signala koji emaniraju iz tvrtke prema različitim publikama". Prema J. Burnetu i S. Moriartyju, marketinške komunikacije su proces prenošenja informacija o proizvodu do ciljane publike. Kako bi se osigurala učinkovita koordinacija ponude i potražnje, tokovi informacija moraju cirkulirati između sudionika u procesu razmjene, koji uglavnom potječu iz poduzeća i imaju za cilj skrenuti pozornost tržišta na poziciju koju brend ili tvrtka zauzima.

Glavni ciljevi marketinških komunikacija:

· informiranje potencijalnih potrošača o proizvodu, usluzi i sl.;

· formiranje sklonosti prema proizvodu, robnoj marki, razvoj pozitivnog imidža tvrtke;

· ubrzanje kupnje od strane potrošača.

Za postizanje gore navedenih ciljeva koriste se osnovni alati tržišne komunikacije kao što su oglašavanje, unapređenje prodaje, odnosi s javnošću (PR) i osobna prodaja.

· Oglašavanje – pojam dolazi od latinske riječi reklame – “glasno vikati” ili “obavijestiti” (u staroj Grčkoj i Rimu obavijesti su se glasno izvikivale ili čitale na trgovima i drugim mjestima s puno ljudi). Savezni zakon od 18. srpnja 1995 108-FZ „O oglašavanju” daje sljedeću definiciju oglašavanja: „ Oglašavanje – informacije distribuirane u bilo kojem obliku, na bilo koji način, o fizičkoj ili pravnoj osobi, robi, idejama i pothvatima (oglasne informacije), koje su namijenjene neodređenom broju osoba i namijenjene su stvaranju ili održavanju interesa za tu fizičku ili pravnu osobu , roba, ideja i pothvata te promovirati prodaju robe, ideja i inicijativa. Američka marketinška udruga definira oglašavanje kao bilo koji oblik neosobne prezentacije i promocije ideja, roba ili usluga koje plaća identificirani naručitelj.

• Osobna prodaja je usmena prezentacija proizvoda tijekom razgovora s jednim ili više potencijalnih kupaca u svrhu prodaje proizvoda ili usluge.
• Promicanje prodaje - kratkoročne aktivnosti usmjerene na potrošača, preprodavača i prodajnog zaposlenika tvrtke, koje se koriste za brzo povećanje prodaje.

Institut za odnose s javnošću (IPR) daje sljedeću definiciju:

Odnosi s javnošću (PR) su planirani, trajni napori usmjereni na stvaranje i održavanje dobre volje i razumijevanja između organizacije i njezine javnosti.

Pri odabiru sredstava za postizanje ciljeva tržišnih komunikacija korisno je koristiti koncept životnog ciklusa proizvoda. Na sl. Slika 9 pokazuje kako se životni vijek proizvoda može koristiti za planiranje marketinških i komunikacijskih strategija i njihovo logično usklađivanje.

Riža. 9 Korištenje životnog ciklusa proizvoda za strategiju promocije

Očekivani životni vijek proizvoda također se može koristiti za pomirenje tri druga koncepta koja se koriste u marketinškom planiranju, naime:

Krivulja širenja inovacija (Rogers, 1963), koja pokazuje brzinu kojom potencijalni kupci usvajaju nove ideje;

Ansoffove matrice rasta (Ansoff, 1957.), koje predlažu alternativne strategije temeljene na postojećim i novim proizvodima i tržištima;

Matrica portfelja Boston Consulting Group koja vam omogućuje razlikovanje proizvoda tvrtke prema tržišnim udjelima i dinamici rasta.

Svaki od ovih koncepata može se analizirati pomoću četiri faze životnog vijeka proizvoda, kao što je prikazano u tablici 1. 1.

Tablica 1. Neki marketinški koncepti

Fazu 1 predstavljaju opcije uvođenja (očekivani životni vijek proizvoda), inovacije (difuzija), razvoja proizvoda (Ansoff) na tržištima s visokom dinamikom rasta i “problematične djece” (Bostonska grupa). Uobičajene karakteristike uključuju:

Novi proizvodi;

Niska prodaja;

Mali tržišni udio;

Specifične vrste potrošača spremnih na kupnju novih proizvoda.

Komunikacija prve faze obično uključuje povećanje svijesti potrošača po razumnoj cijeni, dok se također pokušava uvjeriti "inovatore" da isprobaju novi proizvod. Kako bi se dobila dodatna pokrivenost tržišta i uvjerilo potrošače da prvi put isprobaju proizvod, koriste se tehnike odnosa s javnošću ili promidžbe. U ovoj fazi masovno oglašavanje obično je manje učinkovito, jer još ima relativno malo potrošača, pa takvo oglašavanje postaje beskorisno, tj. troškovi za to ispadaju uzaludni. Međutim, potrebno je pažljivo razlikovati marketinške situacije koje uključuju potrošače i industrijske kupce. U situacijama potrošačkog marketinga korištenje masovnog oglašavanja za predstavljanje novih potrošačkih proizvoda masovnoj ciljnoj publici sasvim je moguće.

Stadij 2 karakterizira:

Rast prodaje i dobiti;

Šira upotreba proizvoda;

Razvoj tržišta;

Povećanje tržišnog udjela;

Povećano konkurentsko rivalstvo.

Komunikacije u fazi 2 obično uključuju izgradnju i izgradnju preferencija robne marke među potrošačima i korisnicima u industriji. Oglašavanje se koristi za poticanje šire publike da isproba proizvod. Osobna prodaja i dalje je važna. Općenito, proračun za oglašavanje se povećava, uključujući kako bi se suprotstavili radnjama konkurenata.

Stadij 3 karakterizira:

Zrelost tržišta i usporavanje prodaje;

Pretvorba većine potrošača u one koji se prilagođavaju proizvodu, iako kasno;

Pokušaji dubljeg prodora na tržište i stjecanja većeg tržišnog udjela.

Komunikacije u fazi 3 obično zahtijevaju značajne izdatke za oglašavanje, iako ne toliko kao u fazi 2. Više novca troši se na personalizirane oblike poticaja ne samo za trgovce nego i za krajnje korisnike. U ovoj se fazi nastoji proširiti tržište ili povećanjem učestalosti korištenja proizvoda ili privlačenjem novih potrošača.

Stadij 4 karakterizira:

Pad prodaje i dobiti;

Racionalizacija tržišta kroz spajanja i akvizicije;

Činjenica da će možda biti potrebno ukloniti proizvod s popisa ponuda;

Budući da u nekim slučajevima može doći do proširenja raspona uporabe proizvoda.

Komunikacije u fazi 4 često se odnose na održavanje vrijednosti marke gdje je to moguće. Smanjuju se troškovi općih promidžbenih kampanja, a sredstva koja se izdvajaju uglavnom se troše na personalizirane promocijske kampanje. Zbog toga je sasvim moguće zadržati neke vjerne potrošače oslanjajući se na “tradicionalni” ili “klasični” imidž proizvoda.

U promicanju inovacija kao proizvoda u fazi implementacije najznačajnija sredstva su odnosi s javnošću i osobna prodaja.

Jedna od važnih zadaća PR stručnjaka je stvaranje dugoročnih odnosa povjerenja s medijima. Kako bi zadržali interes novinara za tvrtku, PR stručnjaci moraju slijediti sljedeća pravila.

· Formirajte tijek informacija.

· Znati kako funkcioniraju mediji

Vrijeme dostave materijala u izdanje, početak uređivanja najnovijih vijesti, vrijeme pripreme publikacija i televizijskih priloga, format radijskih emisija, značajke percepcije informacija na novinskoj stranici, odjeća na ekran, boja i brzina govora na radiju - sve je bitno u pripremi i plasiranju materijala.

· Upoznajte novinare

Saznajte tko je specijaliziran za “vaše teme” i proučite njihov rad i profesionalni stil. To će vam omogućiti da uredniku pošaljete ono što želi primiti od vas.

· Stvorite prigode za informiranje

Svaku vijest treba pažljivo obraditi kako bi bila zanimljiva novinarima.

· Stvorite "posebne događaje"

U poduzeću se ne događa uvijek nešto novo i zanimljivo za novinare, ali kako bi stalno održavali njihov interes za poduzeće i njegove proizvode PR stručnjaci održavaju posebna događanja. To mogu biti praznici, natjecanja itd.

· Djelujte kao stručnjak

Novinari uvijek trebaju ažurne, kompetentne informacije. Svaki poslovni čovjek koji ima veliku količinu informacija o svojim aktivnostima ima priliku postati stručnjak. Vođenje specijaliziranih novinskih rubrika (televizijskih i radijskih programa) dobar je način za stalno širenje informacija o tvrtki.

· Pripremite događanja za novinare

Novinar cijeni kad je njegov rad primijećen, raduje se nagradama, pamti ljubazan odnos, voli sudjelovati u zanimljivim događanjima, drago mu je kad ga pozovu kao privatnu osobu.

PR stručnjaci mogu prenijeti informacije novinarima u sljedećim formatima:

· Priopćenje je jedan od najčešćih načina prenošenja informacija medijima. Ovo je kratki dokument za tisak koji sadrži najnoviju poruku.

· Backgrounder– osnovni podaci o tvrtki koji nisu vijest. Pozadina može biti povijest nastanka i razvoja tvrtke, biografija menadžera itd.

· List za pitanja i odgovore sadrži često postavljana pitanja i odgovore na njih.

· Povijest je slučaj uspješno korištenje proizvoda tvrtke. Izdaje se u obliku članka napisanog u ime novinara.

· Konferencija za novinare. Konferencija za tisak može se definirati kao susret novinara s predstavnicima organizatora (državnih institucija, društveno-političkih organizacija, komercijalnih struktura, čija je svrha medijima pružiti činjenične, problemske i komentatorske informacije o nekom događaju, pojavi, projektu). itd.

Kako bi učinkovito utjecali na inovativne kupce, koriste se tehnikama osobne prodaje. Osobitost osobne prodaje kao vrste promocije je individualni pristup svakom klijentu, tj. Svaki put se prodavač fokusira na određenu situaciju, ali postoje opći principi za vođenje prodaje:

· Načelo pozitivnosti.

· Načelo prilagodbe i usmjeravanja.

· Princip disocijacije.

· Načelo nedirektivnosti.

• Načelo individualizacije.
• Načelo participacije.