Na početku ovog razgovora neće biti suvišno voditi obrazloženje Ural poduzetnika i investitora, Timur GeoryolayOn je podijeljen u svoju knjigu "varati plahte za šefa. Teške i poštene lekcije upravljanja koji su bolji naučiti u tuđem iskustvu. "

"Ljudi u Rusiji manje su pričvršćeni na njihovo radno mjesto. Prvo, ne mare za ono što im cijene, ne briga za vrijeme koje su proveli na tvrtku, ne marite o svemu što je tvrtka učinila za njih. Drugo, cijeli svijet iza ograde svake večeri kaže da je ukrade dobra, uzmi rat. Ljudi, strogo govoreći, nikada nisu živjeli u vrijeme kad je netko razmotrio našu domovinu drugačije. "

Možda netko ti argumenti mogu činiti usko odvojivim, pogotovo jer se autor stvarno oslanja na svoje iskustvo "tvornički tvornice". Ali naša ruska specifičnost radničke klase je takva da je stav prema vlasništvu poslodavca često svugdje ostavlja mnogo toga. I nije važno točno što je tvrtka angažirana.

Ali rasprostranjeno uvjerenje da se ljudska priroda ne mijenja ne bi trebala obuzdati borbu za borbu protiv krađe. U istoj knjizi Timur Goryhodi nastavlja svoju mišljenje kako slijedi:

"Vjerovanje" da ukrade je normalno "- prva stvar koju morate boriti, vagati od mojih glava je vrlo teško, ali možda ponoviti. Dovoljno je proglasiti tvrtku nula tolerancije na laži i krađe, jasno emitirati to svakom zaposleniku i strogo, dosljedno i, što je najvažnije, bez iznimke slijediti ovo pravilo. Ne iznenađuje, usput, ne svaka osoba ne može dobiti zadovoljstvo, radeći u takvoj tvrtki. "

Možete promijeniti sve u svojoj tvrtki i "nezdravi" stav prema imovini poduzeća previše.

Varijacije krađe i metoda za borbu protiv njih

Pogledajmo neke od vrsta suprotnih djelatnika, istovremeno shvaćeno da im to omogućuje da postoje na koje posljedice vodi i kako se nositi s njom.

Počnimo s oblikom krađe, poznatim mnogim ne u to vrijeme - to su male krađe koje se izvode nesustavno i bez posebnog treninga. U pravilu, žrtve ljubavnika svega što se loše leži, njihovi kolege ili mala imovina tvrtke postaju vlastite kolege. Savjet je jednostavan. Glavna stvar nije odvratna: "Promatrajte sebe! Kakva mala djeca? " I ne zatvarajte oči na tim problemima.

No, izravna prijetnja materijalnoj imovini Društva nastaje kada sustavni, promišljeni žar počinje nastati. Obično nečist pri ruci, zaposlenici - sami ili u dosluhu - ukrade u malim "dijelovima". I otkriti činjenice krađe negdje tek nakon tjedana, a zatim mjeseci, kada oštećenje postaje jasno.

Ali najgora stvar je da u mnogim tvrtkama, menadžment zna o takvim "aktivnostima" zaposlenika, ali ne poduzima nikakve mjere za sprječavanje snimanja, jer "tako uspostavljenim". Situacija kada tvrtka zatvara oči u pronevjeru, sve dok se javljaju u "razumnim" granicama, dovodi do najnapostavljenih posljedica. Krađa ostaje ne samo nekažnjena, već postaje mjerljiva. Štoviše, u Rusiji je integralni znak nekih područja pravnog gospodarstva.

Na primjer, u ovom planu, sfera transportnih usluga je indikativno. Do sada se u mnogim tvrtkama koje se bave teretnim prijevozom, smatra se normalnim ako vozači odvode gorivo prodajom na strani. Ova praksa, uspostavljena od sovjetskih vremena, često ne ispunjava otpornost - nakon svega, to je nezakonit izvor zarade vozača, može se reći ugrađena premija. Čak i ako je voditelj tvrtke protiv, on nije uvijek spreman slijediti tradiciju tradicije, jer je rizik rizik da uzrokuje nezadovoljstvo zaposlenika i izaziva sabotažu.

Glavna opasnost od takvog stanja je da za zaposlenika - s tihom suglasnosti vodstva - postaje tzv. KPI svog rada. On misli svaki mjesec kako je moguće povećati količinu ukradenog. Kao rezultat toga, pola troškova tvrtke na gorivu može se naseliti u džepovima zaposlenika.

Jezivnik uživo iz našeg nedavnog iskustva

U jednom poduzeću, gorivo je spojeno za 500 tisuća rubalja mjesečno. Bez obzira na korijensku praksu, upravljanje je i dalje uvedeno kontrolni sustav, Kao rezultat toga, zbog eliminacije krađe i povećanje discipline osoblja Društva uspio je smanjiti troškove goriva za 50%.

Strah od zbunjenosti snimke i uzrok zastoja u radu tvrtke često čini nemogućim i borba protiv sofisticiranijih, "Whitewriter" vrste krađe, koji se distribuiraju gotovo svugdje. Na primjer, s povratkom i transakcijama kroz kontrolirane tvrtke, kada postoji mjesto za manipuliranje financijskim izvještajima i sklapanjem velikih sredstava. Ovdje, priručnik također može biti svjestan onoga što se događa, a često iu dosluhu, iskreno vjerujući da se sve to događa u skladu s općeprihvaćenim normama.

Djelomično pratite takve prijevare mogu pomoći SIEM razredu specijalnog softvera (Siem je kombinacija dvaju pojmova koji označavaju područje primjene: SIM - Information Security Management i SEM - sigurnosni događaj Upravljanje događajima. Siem Technology pruža analizu sigurnosnih događaja u stvarnom vremenu energije koja je energizirana s mrežnih uređaja i aplikacija).

Kako u potpunosti zaštititi poslovanje od krađe

Kako bi se izbjeglo ponavljanje ovih situacija ili zaustavi korijen njihovog izgleda tamo, gdje se, na sreću, još nije dogodilo, potrebno je uspostaviti svoj rad na sljedećim načelima i pravilima:

• Bez obzira na prirodu i stupnjeve predavanja, krađa ostaje krađa. Sve zaposlenike treba reći o netoleranciji prema bilo kojoj krađi i prijevaru. Nemoguće je čak i misliti da je na jedan ili drugi način. U suprotnom, krađa će postati postupno dio sustava.
• Vlasnici i menadžeri ne bi se trebali bojati uspostaviti stroga pravila igre u svojim tvrtkama. Unatoč mogućem protivljenju osoblja, potrebno je razviti osoblje i ekonomsku sigurnost, uvesti računovodstvene i kontrolne sustave, uključujući za daljinsko praćenje radnih procesa. Na primjer, za kontrolu korporativne flote, vrijedi instalirati sustav za praćenje prijevoza i kontrolu potrošnje goriva.
• Uništivanje krađe treba biti dio korporativne kulture tvrtki. Želja da iskreno rade bez plaćenika motive morate prenijeti u timu kao jednu od glavnih vrijednosti.

Ako stavite svoj cilj eliminiranja krađe kao dane i stalno vas podsjećate na to i vaše zaposlenike, onda ćete biti vrlo vjerojatno da će formirati tim u kojem svatko razmišlja o tome kako povećati plaću uz pomoć njegova rada, i ne kako izmisliti novi način da započnete.

Ostavite zahtjev za besplatno 30-dnevno testiranje sustava za praćenje prijevoza

Partner materijal

Sva poduzeća - proizvodnja, trgovina, usluge - imaju problema s jednom stupnjem ili drugom povezanom s pronevjerom od svojih zaposlenika.

Osoblje je spremno ukrasti od svojih poslodavaca gotovo sve što "leži loše".

Prema statistikama, oko 90% poduzeća usmjereno je na dio svojih zaposlenika.

Studije u Sjedinjenim Državama pokazuju da zaposlenici donose gubitke svojim tvrtkama u iznosu od više od milijardu dolara tjedno.

Oko 30% svih stečajeva rezultat je zlostavljanja i privitaka od vlastitih zaposlenika.

A što razgovarati za domaća poduzeća?

Većina naših ljudi, prisvajajući imovinu poduzeća, ne smatra ni za krađu.

Oni vjeruju da uzimaju samo ono što poslodavac nije kao.

Nedavno testiran s uporabom detektora laži, osoblje jednog od naprednih ukrajinskih poduzeća, u kojem su strani partneri uložili milijune dolara.

Kao rezultat testiranja, otkriveno je da 90% zaposlenika redovito stvara krađu od njihovog poduzeća.

Tko ima manje mogućnosti - kradu manje, koji ima više mogućnosti - krade više.

Čini se da je tvrtka vita kroz koju imovina vlasnika odlazi.

I ako dodate booins na radnom mjestu, zlostavljanje, "kickbacks", korištenje resursa poduzeća za dobrobit pojedinačnih ličnosti i na štetu tvrtke, obmanu upravljanja, korištenje radnog vremena za osobne svrhe jest Slika je tužna.

U pravilu, vlasnik (glava) poduzeća je teško vjerovati da njegovi podređeni da vjeruje - napraviti pronevjeru, prevariti i "zamjenu" ga.

Obično, vlasnik (glava) poduzeća pogrešno vjeruje da:

• gubici poduzeća nisu povezani s krađom osoblja;

• njegovo osoblje dobiva visoku plaću i ne moraju ukrasti;

• njezini zaposlenici već dugo rade u tvrtki i mogu se pouzdati;

• zaposlenici koji prijavljuju krađu drugih - ne kradu;

• možete "zatvoriti oči" u malu krađu.

Vlasnik (supervizor) treba shvatiti da je bilo koje pronevjere (barem mali, čak i glavni) rezultat namjernih akcija.

Zaposlenik koji krade novac ili inventivne materijalne vrijednosti za razumijevanje da je počinio nezakonit čin i oštećuje poduzeće.

Postoji univerzalna formula: 10 - 80 - 10.

10% zaposlenih - pod bilo koje okolnosti neće ići na krađu. Će umrijeti od gladi, ali netko drugi neće uzeti.

10% zaposlenih - uvijek će ukrasti. Ne ovisno o mjestu ili plaćama. Od pronevjere njihovih predviđanja neće zaustaviti nikakav sigurnosni sustav, čak i ako je čak i težak i oštro.

80% zaposlenika uglavnom je pristojno, ali uz povoljnu priliku može napraviti krađu.

Stoga, bilo koje poduzeće, kako bi se spriječili gubici, trebali:

• privući 10% ljudi koji ne kradu;

• isključiti iz kolektiva i pokušati ne uzeti 10% ljudi koji uvijek krade;

• za preostalih 80% ljudi - stvoriti sigurnosni sustav, eliminirajući mogućnost krađe.

Zadatak ovog članka, u jednostavnom i razumljivom obliku da se pokaže - kako spriječiti krađu u poduzeću.

Kada su posebni poslovni procesi napisani u poduzeću, usmjereni na sigurnost imovine, količina se oštro smanjuje.

Da biste smanjili pronevjeru poduzeća, uveden je mehanizam sprječavanja gubitka.

Osim radnog mehanizma za sprječavanje gubitka, sljedeće metode mogu biti učinkovite za smanjenje krađe - učinkovite.

1. Tim može biti "implementiran" svoju osobu koja će otkriti stanje stvari "iznutra";

1. Stvaranje anonimne linije na koju će doći informacije o problemima u timu i pronevjeru. To će raditi jer pošteni zaposlenici ne žele raditi s lopovima;

1. Tvrtka uvodi režim u kojem se svaka pronevjera (mala ili velika) procesuira.

Osim toga, da biste razumjeli koliko je loše, ili koliko loše stvari su u vašem poduzeću, možete primijeniti takozvanu ekspresnu dijagnozu.

1 tjedan možete napraviti "kriška" od poduzeća i identificirati većinu slabih bodova i "rupa" u sigurnosnom sustavu.

Značenje ove tehnike je kako slijedi:

1. Odabrani 10 - 15 osoba:

• materijalno odgovorne osobe;

• pojedini dužnosnici;

• zaposlenici koji rade s novcem;

• zaposlenici koji rade s tajnim informacijama;

• odvojeni stručnjaci za nabavu;

• pojedinačni stručnjaci za prodaju;

• osobe, prema odluci vodstva.

1. Navedeno osoblje testira se posebnim programom koristeći poligraf (detektor laži). Kao rezultat toga, informacije će se dobiti da se to kratko vrijeme ne može dobiti bilo kojim drugim metodama i metodama;

1. Za svaki vlasnik test (menadžer), pojavit će se informacije o pouzdanosti i odanosti. Glava će i dalje razumjeti - koliko može vjerovati tim osobama;

1. Tijekom testiranja, koji poslovni procesi usmjereni na sigurnost imovine - ne rade, a koji - odsutan općenito;

1. Identificirane "rupe" u sigurnosnom sustavu moraju se nametnuti mehanizmu zlouporabe gubitaka i eliminirati.

Kao rezultat dobivenih objektivnih informacija, vlasnik (glava) poduzeća "uklonit će ružičaste naočale", a inače će se planirati razviti vaše poslovanje.

On će razumjeti - kako spriječiti pronevjeru u poduzeću.

Proveden i otklonjen mehanizam za sprječavanje gubitka gubitak smanjit će gubitak od 10 do 30 puta.

Koliko će to biti u živom novcu - svaki menadžer može uzeti u obzir.

Ovo je ozbiljan novac za koji se možete natjecati.

Stručnjak za sigurnost poslovanja

Sergej efremenkov

Postoji ogroman iznos shema s kojim beskrupulozni zaposlenici koji rade s prijevozom i posebnom opremom mogu provesti prijevaru za gorivo. Stručnjaci uvođenja kontrole goriva osiguravaju da krađa goriva u Rusiji postoji gotovo svugdje, gdje ne slijede. Samo na jednoj jedinici prijevoza tvrtke ne može se platiti mjesečno oko 15.000-30,000 rubalja. Otkrio sam kako zaposlenici tvrtki ukradu gorivo i saznaju od stručnjaka kako se nositi s njom.

Ne samo vozači i mehanika ne mogu sudjelovati u ilegalnom poslovanju, ali čak i ponekad glavu garaže i glavni inženjer. Stručnjaci tvrde da osoblje upravlja gorivo u logističkim tvrtkama u ogromnim količinama, te je moguće odoljeti to samo uvođenju posebnih tehnologija na potrošnju goriva.

Prema Omnicomu (programer tehnoloških rješenja za kontrolu potrošnje goriva), troškovi goriva i goriva i maziva) u poduzećima s flotom prijevoza i posebne opreme čine oko 35% svih troškova, a prosječni izbori za gorivo povećale su se u 2011. godini pet%.

Metode krađe iznimno su različiti: počevši od banalnog goriva šljiva iz spremnika za daljnju preprodaju, završava kupnjom "lijeve" čekove na benzinskim postajama i uvijanju očitanja kilometara ili motocam brojača.

Prema zamjeniku generalnog direktora tvrtke Omnicomm Stanislav Emelyanov, osnova za mogućnost takvih pronevjeza u određenoj mjeri stvara gotovo potpun nedostatak kontrole nad prijevozničkim vozačima i tehničara nakon odlaska iz garaže. "S žabicama do poteza, sve je" lijevo "čekove, obraze kilometar, zavjere s tankerima, itd., - kaže Emelyanov. - Osim toga, uskim funkcionalnim kontrolnim sustavima kao što su tahografi ili GPS / Glonas trackeri, protiv Gorivo šljive su neučinkovite, nakon svega, s istom kilometražom, ali različiti načini rada motora, potrošnja goriva može varirati 2-3 puta. I konstrukcijska tehnika koja radi bez napuštanja jastučića općenito je beskorisna za kontrolu navigacijskih sustava. Na Druga strana, rast vizije spojen i uz porast cijene komercijalnog goriva i njegovog povećanja cijena na crno tržište i, kao rezultat toga, vrijednost za gromove. "

Volumen vizije vodi građevinsku industriju

U vođe u volumenu vizije ove godine, kao u prošlosti, postoji građevinska industrija i rudarstvo minerala, koji je povezan s visokom potrošnjom goriva građevinske opreme, kao i nemogućnosti točne normalizacije potrošnje tijekom rada montiranih mehanizama. Prema EMellyanovu, u tim sektorima, količine krađe do 60% dodijeljenog volumena goriva. U isto vrijeme, količina žrtava u teretnom prijevozu industrije je donekle smanjena, koja je povezana s aktivnom provedbom različitih kontrolnih sustava i vozila za praćenje.

U 2012. godini Omnicom Stručnjaci predviđaju daljnji rast na razini žrtava zbog ukupnog povećanja cijena goriva i intenziviranja crnog tržišta, kao i vjerojatne stagnacije plaća u građevinarstvu i granama teretnih prijevoza. U isto vrijeme, pod pritiskom potražnje na tržištu, volumen žrtava u industrijama u kojima su sustavi za praćenje masovno uvedeni, au sektorima sa slabim sustavom kontrole, kao što je, na primjer, izgradnja - raste s vodećim tempom.

"Zanimljivo je da su problemi krađe goriva relevantni ne samo za Rusiju, - nastavlja EMELYANOV. - na inozemnim tržištima, senzori i sustavi praćenja i kontrole goriva su u velikoj potražnji. Posebno u Argentini, Brazilu, Vijetnamu, Bugarskoj, Bugarskoj, Bugarskoj, Bugarskoj, Bugarskoj, Bugarskoj, Bugarskoj , Turska, Čile, Češka, Južna Afrika, kao iu drugim zemljama. "

Kako se nositi s pronevjerom?

Press služba X5 maloprodajne grupe izvijestila je da je tvrtka vrlo savjesno odnosi na pitanje izdataka goriva. "Ako su ti troškovi rasli, nismo mogli imati priliku ponuditi kupcima niske cijene za proizvode, kaže šef Regionalne odnose s javnošću Vladimir Rusanov. - Kao dio optimizacije logističkih procesa, uspjeli smo uspostaviti učinkovitu kontrolu nad prijevozom Troškovi i prije svega o sadržaju i radu flote. Sagradili smo u društvu takav sustav potrošnje goriva, provjere i kontrole zaposlenih, u kojoj je krađa ili nerazumna potrošnja benzina praktički isključena. "

Koji je taj računovodstveni sustav? "Da bi se uspješno borili protiv pogodaka goriva, potrebni su specijalizirani upravljački sustavi, kao što su neovisni - na primjer, za građevinsku opremu, koja ne napušta platformu i u kombinaciji s Glonass / GPS trackeri - za teretni promet, omogućujući ne samo da će pratiti njegov položaj, Ali i jasno kontroliranje potrošnje goriva ", kaže Emelyanov. - temelj takvih sustava je visoki precizni senzor goriva u spremniku, kao i specijaliziranu kontrolnu jedinicu koja prati parametre rada motora i određivanje stvarne potrošnje goriva. "Rekao je da su takvi sustavi instalirani na kamione, Bageri, oprema za karijeru, utovarivači, pipelordi, dizel elektrane, dizel lokomotive, tankeri, bušilice i druge vrste vozila i posebnu opremu, kao i vodeni prijevoz.

Emelyanov je također naglasio da je važno pitanje omjer gubitaka od krađe goriva i trošak instaliranja takvog sustava koji određuje razdoblje povrata. Prema Omnicomskom iskustvu, to razdoblje nikada ne prelazi nekoliko mjeseci, au nekim slučajevima sustav se isplati za nekoliko tjedana.

Uvođenje sustava praćenja i kontrole goriva omogućuje vam da zaustavite krađu goriva i neprikladno korištenje tehnika od strane vozača, učinkovito normaliziranje troškova goriva, kontrolu kretanja prijevoza, kao i usklađenost s romom i rasporedom kretanja. Osim toga, integracija sustava kontrole potrošnje goriva u računovodstveni sustav tvrtke učinkovito će zaustaviti "složene" sheme pronevjere, uključujući i ne samo upravljačke programe, već i upravljanje i računovođe. U nekim slučajevima, pomaže u rješavanju kontroverznih pitanja o korištenju tehnika u odnosima s klijentima.

"Općenito, korištenje sustava kontrole potrošnje goriva može omogućiti poduzeću gotovo bezbolno prijenos troškova goriva na europsku razinu na 1,5 eura / litra, koja više nije izvan planina", emelyanov će sažeti.

Takav fenomen kao krađa zaposlenika odvija se u mnogim poduzećima i tvrtkama. Materijalne i informacijske vrijednosti nisu osigurane od nezakonitih djelovanja osoblja, a prije svakog vođe, pitanje je prije ili kasnije: kako iskorijeniti krađu među podređenima?

Idealni zaposlenici se ne događaju. Svatko je podložan iskušenju, a ne važan dob, kat ili broj iskustva. Za borbu protiv krađe unutar tvrtki, kreirani su i poboljšani i poboljšani posebni borbeni sustavi, a barem jedan takav kompleks može se naći u sigurnosnom sustavu bilo kojeg velikog poduzeća. Međutim, bez obzira na to koliko je savršen protu-omeklan mehanizmi i druge sigurnosne usluge, ne daju apsolutna jamstva. Sve što programeri takvih sustava mogu ponuditi je minimiziranje gubitaka zbog krađe.

Nedostatak osoblja i rizike tvrtke

Moguće je boriti se protiv razrađenih zaposlenika na nekoliko načina. U nastavku su mogući rizici poduzeća koji su povezani s tijek rada i djelovanja osoblja.
Iracionalno korištenje zaposlenika njihovog radnog vremena. U modernom uredu, sve što je previše lijeno na posao može lako oponašati turbulentne aktivnosti. Zaposlenici razmjenjuju glasine, pregledavajte beskorisne internetske resurse, pijte kavu, dim ili vrijeme ubijanja za video igre.

Mala krađa resursa. Na prvi pogled, čini se da je činjenica krađe osoblja pribora i drugih potrošnih materijala koja se čini trifling. Međutim, potrebno je shvatiti da se može prepustiti ogromnim gubicima. Osim toga, neki zaposlenici koriste telefonsku mrežu i komuniciraju na račun poduzeća. Neovlašteno korištenje internetskog prometa i uredske opreme također se odnosi na krađu.

Mahinacije s podređenim novcem. Sve vrste metoda za smjer novca organizacije za osobne potrebe. Obično se svodi na upute precijenjenih iznosa u izvješćima koji su podneseni.

Posao s nepunim radnim vremenom. Kako bi se uključili na narudžbe trećih strana, zaposlenici koriste sve resurse tvrtke: automobile, materijale, opremu i radno vrijeme.

Dionice i bonuse koji se koriste ilegalno. Vrlo često zaposlenici postavljaju različite poklone za kupce. To je zbog nedovoljne organizacije uzimanja u obzir materijalne vrijednosti, zbog čega je komplicirana kontrola potrošnje slobodnih materijala i roba.

Opće razumijevanje krađe. Upozorenje da ukrade sve zaposlenika uvijek će pronaći način da to učinite. Sheme mogu biti najrazličitiji. U tvornicama i tvornicama, sirovine, alati i konačni proizvodi obično se krade. U ustanovama za hranu, zaposlenici kradu proizvode. Trgovačka poduzeća, uglavnom trgovine, pate od krađe robe iz njihovih skladišta.
Novčani alati po prodavačima, blagajnicima i računovodstvenim radnicima. Više od 20 načina za izradu prijevare s blagajnicom dizajna, koji se koristi u našem vremenu, pokazao je jednu domaću agenciju. Ali po mogućnostima za krađu fondova, računovođa vodi: u svojoj moći dodijeliti novac, a ne u tijeku, kao i izvršiti dvostruku isplatu.

Ovlaštenje za zlostavljanje. Često se događa da upravitelj krade bazu klijenata ili daje popuste bez ikakvog razloga. Osim toga, u moć upravitelja, isporučite udio robe "poznati" i kupiti seriju robe, dajući ozbiljno precijenjenu cijenu za njega, dok prima mito ili određenu povratku.

Špijunaža. To je prodaja povjerljivih informacija poduzećima-natjecateljima. Obično je svrha špijune tehnologije, komercijalne strategije, bazu kupaca, inovacije, planove i trenutnu financijsku situaciju poduzeća. Također se trguje informacije o vrijednim zaposlenicima. Sličan fenomen treba odmah zaustaviti, jer je opasno pucati cijelo poduzeće.

Metode za suzbijanje krađe zaposlenika razlikuju se prema načelu djelovanja. Možete provesti detaljnu analizu dokumentacije i izvješćivanja. Neki menadžeri uspostavljaju mehaničke komplekse protiv hrane i zapošljavaju dodatne službenike za sigurnost, povećavajući broj relevantne usluge. Kako bi se osigurala maksimalna zaštita od krađe zaposlenika, potrebno je uzeti u obzir odnose u timu, specifičnosti društva, osobitosti tijeka rada, razinu kvalifikacija pojedinih radnika i mnoge druge jednako važne uvjete.

Obično svaka tvrtka dobiva pojedinačne preporuke od relevantnih stručnjaka, budući da borba protiv zaposlenika piva zahtijeva znatne novčane djece.

Prije uvođenja takvih aktivnosti, glava mu mora dati opravdanje koje slijedi sljedeće troškove.

Zašto osoblje počinje krađe

Prema vodećim psiholozima, osoba krade kako bi zadovoljila svoje osobne potrebe. Međutim, za razliku od onih društvenih radnji koje je odobrilo javno mnijenje, fenomen krađe je čin primitivne aktivnosti, koji je nastao u vrijeme kada ljudi nisu bili upoznati s takvim konceptom kao imovinom.

Normalno takvo djelovanje je za malo dijete ili neku životinju. Možete opravdati osobu koja je došla do krađe u slučaju da je pao u teške uvjete (rat, izravnu prijetnju života i zdravlja). No, općenito, moderno društvo odnosi se na krađu poduzeća kao UNI-kvaliteta i kršenje nemoralno djelovanje ljudskih prava.

Poduzetnik smatra da se može prerećiti slučajeve krađe u njegovom poduzeću kroz zadovoljstvo potreba svojih zaposlenika, plaćajući im visoku plaću. U isto vrijeme, ne treba odvesti u stanje ljudi s problemom psihe i kriminalne elemente. Nažalost, ne postoje potpuno učinkovite metode sprečavanja.

Svaka društvena skupina i svaka osoba imaju vlastite potrebe koje se sve više povećavaju i sve ih mogu zadovoljiti.

Uzrok krađe može biti ne samo poteškoća financijske prirode, već i potrebu samopotvrđivanja. Osoba stvarno želi zadovoljiti svoje ambicije, koje povremeno zahtijevaju ovo. Osim toga, može iritirati nisku službenu poziciju, nedovoljno prepoznavanje njegovog zasluga od strane tima ili šefa. Ako je razlog u tome, službenik stupa misli da čini rizičnu operaciju, koja je naknadno okrunjena uspjehom i stavi u jedan redak s ljudima koji koriste univerzalno priznavanje.
Ukrasti, zaposlenik treba poticaj. Može biti skrivena agresija, snažna želja za nanošenjem nekoga tko ga je nanijelo, a to može biti i postojeća i imaginarna osobnost. Osoba koja je došla na posao u poduzeću, gdje je krađa procvat, može također neprimjetno za sebe slijediti istražne tradicije usvojene u ovom timu. Kada se redovito odvija malog pronevjera u poduzeću, a zaposlenik ne želi sudjelovati u njima i ukrasti sebe, on mora napraviti izbor za sebe: ili se suočiti s krađom ili promijeniti mjesto rada.

Psihološke aspekte izazivaju krađu

Tim ima kockasti vođa koji primjenjuje primjer. Radni tim čini svoje prioritete, oslanjajući se na osobne kvalitete svog neformalnog vođe. Naravno, glupi šef je glupo nadati se da će se njegovi podređeni ponašati pristojno. Osim toga, važno je ispuniti dužnosti po glavi koja se odnose na radne uvjete.

Potaknuće masiranje može grubo smanjiti stanje ili kašnjenje u plaćanjima plaća.

Kulturna slabost radnika. Ako tvrtka ima načelo "svaki za sebe", malo je vjerojatno da će lopov biti zaustavljen čak i sa svojom izloženošću. Ako su moral jaki u timu, zaposlenici su sigurni u snagu zakona i čak će samo zaustaviti sve nezakonite postupke, koji se ne bi postigli.

Negativna psihološka atmosfera. Zaposlenik koji je uklonjen kako bi ukrao nešto, ne može se bojati otpora od tima zauzet i međusobno povegao. Slična situacija odvlači od radova same djela, dok mnoge kroz krađe razina svoje psihološke poteškoće, budući da gotovinske akvizicije uvijek čine osobu.

Neslonski stav osoblja do poduzeća. Ako je zaposlenik ravnodušan prema sudbini poduzeća, u kojem djeluje, a daljnja sudbina potonjeg, onda se ne isplati od takvog čovjeka pažljivog odnosa prema resursima tvrtke.

Niska motivacija. Izaziva zaposlenike do krađe slabe motivacije za rad ili dobro, potpuni nedostatak želje da učini bilo što. Niska plaća potiče slično rješenje.
Nedovoljna kontrola troškova poduzeća od menadžera. Kada šefovi prestanu usko dovesti na aktivnosti njihovih podređenih, potonji se osjećaju određenu nekažnjivost i dopuštaju sebi da naprave ilegalne radnje koje, zbog slabog računovodstva, vrlo je teško dokazati.

Obično su svi gore navedeni čimbenici kombinirani i općenito situacija postaje depresivna. Poslodavac u takvim slučajevima ide na ekstremne mjere i zamjenjuje cijelo osoblje poduzeća.

Praksa pokazuje da za neke tvrtke, redovita zamjena tima postaje običan fenomen. Tada je potrebno tražiti problem u anorganizaciji kontrole aktivnosti, dok pokušavate izgraditi prijateljske odnose između zaposlenika.

Prilikom izrade akcijskog plana potrebno je uzeti u obzir osobitosti proizvodnje i osoblja, jer krađe u velikoj biljci montaže i u zemlji trgovački centar će zahtijevati njihov poseban pristup. Međutim, unatoč obilju raznih slučajeva, možete sastaviti popis općih uputa.

Rekonstrukcija baze standarda koji djeluju u organizaciji. Potrebno je minimizirati sva pravila i pravila rada u jednom lokalnom dokumentu, s kojim će se svaki pridošlica zaposlenik morati upoznati s, a već radi se može ponovno pročitati u bilo koje vrijeme. U interesu poslodavca, razraditi sve aspekte i nijanse zaposlenika, tako da nemaju želju dodijeliti nešto nezakonito.

Razvoj jasnog računovodstvenog i kontrolnog sustava. Snažni kotling lopovi ima strog računovodstveni sustav. Glava će u bilo koje vrijeme biti u bilo kojem trenutku istražiti informacije o funkcioniranju bilo koje podjele Društva i dogovoriti izvanrednu reviziju svih resursa.

Proučavanje tih zaposlenika koji se prijavljuju za zapošljavanje. Potrebno je vidjeti i dokumente i preporuke iz prethodne radionice. Poslodavac bi trebao zamisliti sebe loše navike i nagib novog radnika ili odbiti svoju kandidaturu.

Pažljiv odabir nizvodnih menadžera. Privatni zaposlenici uvijek razmatraju upravitelje s primjerom za sebe, pa je potrebno odabrati osoblje u ovoj vodilisti niša vrlo pažljivo.

Poticanje odgovornosti i motivacije. Potrebno je platiti za rad svojih podređenih i ne zaboraviti potaknuti izvrsno osoblje. Tada će svaki zaposlenik osjećati da je tvrtka treba.

Teške mjere protiv poljoprivrednih djelatnika. Morate dati publicitet svakoj krađi i bez ikakve sažaljenja da eliminiraju beskrupulozne zaposlenike.

Kao epilog, potrebno je naglasiti da bezuvjetna važnost u radu s zaposlenici ima etičke standarde i pravila. Ako je zaposlenik pošten i u potpunosti u skladu s internim pravilima Društva, onda prilikom uzimanja protumjera za krađu radnika, mora biti nepovredivo.

Takvi ljudi - rijetkost, pristojni zaposlenici moraju cijeniti, jer mogu pomoći tvrtkama da postignu neviđene visine u svom području.

Glavni smjerovi rada: krojenje i popravak odjeće. Djelatnost se provodi na temelju narudžbi stanovništva i drugih institucija: vrtići, škola, knjižnice itd. (na primjer, krojenje zavjesa za čitanje knjižnice).

Tvrtka uključuje: direktor kombinirajući administrativno usmjeravanje s funkcijom opskrbe (potraga za materijalima, tiskanim šivaćim publikacijama, odražavajući modni trendovi, pribor za kupnju, itd.), Računovođa, 4 krojača, rezač, čistač.

Oprema za rad: Glavna oprema (nije detaljna za svaku PIN) trebala bi uključivati:

• 2 strojevi za šivanje rfaff;
• 2 strojevi za šivanje Huscwarna;
• 1 brat overlock;
• tablica za rezanje;
• 2 TEFAL željezo;
• 2 daske za glačanje.

Treba napomenuti da je u ovoj vrsti aktivnosti Kvaliteta opreme i broj obavljenih operacija na njemu usko povezane s kvalitetom šivanja i stoga imaju značajan utjecaj na broj narudžbi.

Ured se iznajmljuje u gradskoj upravi. Treba napomenuti da je grad mali, s oko 40.000 stanovnika.

Glavni rizici povezani s ovom aktivnošću su:

1. Rizik lošeg rada (odnosi se na poduzetničke rizike):

• povezano s netočnim otkrivanjem. U tom slučaju, više nije moguće riješiti ništa, materijal se može baciti samo, a trošak je ući u članak "Gubici";
• rizik povezan s lošim kvalitetnim šivanjem (na primjer, prikupljeni džep nije ušiven tamo). U većini slučajeva, može se ispraviti (iznimke čine proizvode iz kože, nakon rada s kojom rupe ostaju na mjestu rižnog šava), ali tada postoji rizik da se rad neće predati na planirani vrijeme.

2. Rizik od nekvalificiranog odabira osoblja.

3. Rizik povezan s krađe opreme (odnosi se na poduzetnički rizik).

4. Rizik povezan s neuspjehom opreme (poduzetnički rizik).

5. Neuspjeh kupaca od plaćanja proizvoda (odnosi se na komercijalni rizik). U praksi, ovo je rijetko. Ponekad postoje situacije za odgodu narudžbe.

6. Rizik povezan s povećanjem dolara. Budući da rezervni dijelovi za opremu imaju procjenu valute, troškovi popravka povećava se povećanjem dolara (operativni valutni rizik).

Vrste prijetnji:

1. Značajno povećanje najamnine iz uprave (poduzetnički rizik).

2. Pogoršanje životnih standarda stanovništva, koji će utjecati na sve vrste poslovnih aktivnosti, uključujući šivanje. To će dovesti do smanjenja potražnje za krojenjem (komercijalni rizik).

3. Unutarnje tehnologene prijetnje na koje se mogu pripisati požarima i nesrećama iz nepravilnog rukovanja električnim uređajima (overlock, željezo, šivaći strojevi), nepoštivanje njihovog tehničkog režima, paljenja ožičenja itd. (poduzetnički rizik).

Treba napomenuti da je prema zakonodavstvu Ruske Federacije poduzetnik odgovoran za kupca, bez obzira na to je li njegova greška oštećena ili zbog trećih strana ili okolnosti.

4. Prijetnja prekida struje, koja je posebno važna za mali grad zimi. U tom slučaju ponovno se pojavljuje rizik povezan s neuspjehom narudžbe (poduzetnički rizik).

5. Društvene unutarnje prijetnje kojima su udari povezani s netočnom raspodjelom materijalnih resursa iz naloga.

6. Prijetnja povezana s konkurencijom. To je moguće ako se natjecanje poduzeće otvara na prikladnijem mjestu (na primjer, u središtu grada), bit će osoblje s višim kvalifikacijama, najboljom opremom (ili novom) i nižim cijenama.

7. Unutarnja prijetnja fizičke prirode, naime: veliki broj istovremeno radne opreme za šivanje stvara visoku razinu buke, što dovodi do pogoršanja zdravlja radnika (rizik okoliša).

Rizici su prikazani na Sl. jedan.

Rizici koji nisu bili uključeni u ovaj model poduzeća:

1. Rizici ulaganja, budući da Društvo ne vodi investicijska politika.

2. Kreditni rizici, budući da poduzeće nije angažirano u kreditiranju. U nekim točkama, potrebna sredstva za kupnju sirovina preuzimaju se iz Ureda poduzeća, ili to su osobni fondovi ravnatelja koji se bave administrativnim funkcijama.

3. Tehnički rizici, jer nema gradilišta.

4. Neke vrste financijskih rizika: interes, portfelj.

5. Rizici zemlje, budući da se aktivnost ne provodi na području stranih zemalja.

6. Politički rizici koji su pogled na zemlje rizike.

Sl. jedan. Vrste rizika u Enterprise

Dokumenti potrebni za sastavljanje upitnika. Pogled na birački list. Protok kartice

Istaknuti dvije faze identifikacije rizika:

1. Prikupite informacije o strukturi objekta.

2. Detekcija opasnosti.

Dodatak prikazuje upitnik, razvijen na temelju standardnog upitnika na Khokhlov N.V.

Dokumenti potrebni za sastavljanje upitnika:

• bilanca;
• izvješće o financijskim rezultatima (dobit i gubitak);
• podatke o stalnoj imovini;
• sastavni dokumenti;
• domaći računovodstveni dokumenti;
• osobne kartice zaposlenika;
• podaci iz drugih oblika računovodstvenog izvješćivanja.

Prema Karta tvrtki za šivanje poduzeća (sl. 2) može se vidjeti da najveća šteta na radu može biti neuspjeh u nabavi materijala na samom početku proizvodnog ciklusa. Paralelne grane nemaju proizvodnju, što dovodi do nemogućnosti smanjenja gubitaka u slučaju kvara jednog proizvodnog lanca. U ovoj tvrtki ne postoji rizik od isporuke. To je zato što se potrebne sirovine kupuju za gotovinu i dovede se do ravnatelja osobnog automobila. U isto vrijeme, čini se da tvrtka "iznajmljuje" vozilo.

Sl. 2.Protok kartice

Izračuni identificiranih rizika za odabranu vrstu poduzetničke aktivnosti

1. Statistike pokazuju da se unutarnji tehnogenski rizici (požari i nesretnici iz nepravilnih električnih aparata) pojavljuju u prosjeku 2 puta godišnje. Tada je oštećenje njihovog pojavljivanja definirana kao proizvod vrijednosti imovine (c) nalazi se u zoni katastrofe, na čimbeniku oštećenja (Y). Osim troškova popravka ureda, mjesečno će se rizik biti: 1/12 × 1790 \u003d 149,16 dolara ili približno 4298,98 rubalja. Ako je ured opremljen sustavom sigurnosti požara (toplinski senzori, itd.), Vjerojatnost vatre će biti 1 put svake dvije godine. Tada će količina spremljenih sredstava od usvajanja mjera sigurnosti požara biti: 149.16 - 0,5 / 12 × 1790 \u003d 74,58 dolara ili 2149,4 rubalja. (po stopi od 28.82 rubalja. Za $ 1).

2. Izračun gubitaka na rizik od radnog odnosa.

Što se tiče poslovnih aktivnosti, utvrđen je prosječni iznos popravaka 1 jedinice tehnologije. Budući da je cijena dijelova vezana za stopu dolara, stoga je trošak popravka izravno proporcionalan rastu stope valute. Potrebno je u smislu polaganja količine inflacije (1% mjesečno) ili dodijeliti iznos iznosa u američkim dolarima. Operativni valutni rizik u našoj zemlji može se pojaviti ne samo svaki dan, nego i nekoliko puta dnevno. Stoga se vjerojatnost njegovog izgleda procjenjuje na 0,5. Pretpostavimo da smo "položili" u planu 1.500 rubalja. + 1%, dodano inflaciji i položio rizik "jastuk" od 4% iznosa iznosa.

Tada će iznos sredstava koje riskiramo:

(1500 + (1500/100) × 1 + (1500/100) × 4)) × 0,5 \u003d 787.50 utrljati.

Ako je inflacija više od naše razine predviđanja (na primjer, 2%), naša tvrtka neće izazvati gubitke, jer model daje rizik "jastuk". Ali ako će skok inflacije biti mnogo veći od razine predviđanja, tada će gubitak tvrtke ostati nepokriven.

Kao mjera sprječavanja štete vezanih uz ovaj rizik, moguće je uspostaviti rezervni fond u američkim dolarima.

3. Razmotriti poduzetnički rizik povezan s lošim performansama. Statistike pokazuju da će se vjerojatnost njegovog pojavljivanja povećati s smanjenjem ispuštanja radnog osoblja. Šteta od ovog rizika se smanjuje za 2 puta, ako većina zaposlenika ima radno iskustvo od 1 godine i ispuštanja, počevši od trećeg.

4. Razmotrite rizik poduzetničkog povezan s isključenjem električne energije. Vjerojatnost njegovog pojavljivanja značajno se povećava zimi, kada se opterećenje povećava u električnom krugu. U tom slučaju, cijeli plan rada je slomljen, što dovodi do inverzije rada na vrijeme. Može se obavijestiti da ne naznači u zahtjevu za provedbu šivanja radova bilo kakve kazne koje će samo povećati gubitke. Na primjer, neke velike medicinske ustanove imaju svoje mini-generatore za proizvodnju električne energije.

5. Razmotrite poduzetnički rizik povezan s neuspjehom opreme. To se može dogoditi zbog oštrih naponskih fluktuacija u mrežnu mrežu, nesuklaći s normama rada opreme, odjeće opreme. Vjerojatnost ovog rizika značajno će se smanjiti ako se poduzmu sljedeće mjere:

• provoditi rad s opremom putem mrežnog filtra, stabilizirajući napon;
• upoznavanje djelatnika poduzeća s operativnim propisima;
• na vrijeme da pregledate opremu i zamijenite detalje proširenja.

Pravovremena identifikacija rizika poduzeća značajno će smanjiti količinu nastale štete. Na primjer, samo prevencija internih tehnoloških rizika i operativni valutni rizik uštedjet će 2149,4 rubalja. + 787,50 \u003d 2936,90 rubalja. Rizici se mogu preklapati jedni druge, drugi mogu izaći. Nakon nekog vremena, u pravilu, novi rizici se formiraju u poduzeću.

Zadatak upravitelja rizika je sistematizirati akumulirane informacije, razviti programe za kontrolu i identifikaciju novih rizika i time sprječavaju moguće štete.

Pričvršćivanje

UPITNIK

1. opće informacije

2. Financijski i administrativni podaci

3. Podaci za upravljanje poduzećima

4. Informacije o teritorijalnoj strukturi i mjestu objekta

5. Informacije o osoblju i život u blizini stanovništva

6. Opis tehnologije proizvodnje

7. Popis nekretnina (osim vozila)

8. Popis vozila

Vlastita vozila su odsutna.

9. Popis osiguranih objekata

Osigurani objekti su odsutni.

10. Informacije o gubitku nezgoda i kvarova opreme

11. Podaci o proglašenim potraživanjima i plaćenoj naknadi