5 -bob Jamoalarning muvaffaqiyati ixcham va ko'p qirrali bo'ladi 1989 yilda Jim Barksdeyl qo'rquvni his qildi. Nima uchun bu o'quvchi uchun haqiqatan ham muhimligini tushunish uchun sizga bu haqda aytib beray. "Vaqt mashinasidan" foydalanishning eng oson yo'li.

Xodimlar bo'limining boshqarishni o'zgartirishga qo'shgan hissasi Xodimlar bo'limi nafaqat o'zgarishlarni boshlashda, balki o'zgarishlarni buzishi mumkin bo'lgan holatlarda ham barqarorlashtiruvchi kuch sifatida ishtirok etishi mumkin. Morman va E. Lawler (1998) ishonch hosil qilgan

Bilimlarni boshqarishga kadrlar bo'limining hissasi Xodimlar bo'limi bilimlarni boshqarishda katta hissa qo'shishi mumkin, chunki bilim odamlar o'rtasida tarqalgan. yordamida faqat aniq bilimlarni o'zlashtirish masalasi emas axborot texnologiyalari... Burch

Vakillik majburiyatlariga kadrlar hissasi Ta'sirchanlikni mustahkamlashga ta'lim, martaba rejalashtirish, ish faoliyatini boshqarish, ish-hayot muvozanati siyosati va ishning dizayni ta'sir ko'rsatadi. Kadrlar bo'limi yuqori kadrlar rivojlanishida katta rol o'ynashi mumkin

CRning hissasi CIPD fikricha, CR pensiya siyosatini ishlab chiqishga quyidagi yo'llar bilan hissa qo'shishi mumkin: tashkilot va ularning xodimlarining ehtiyojlariga mos keladigan pensiyalarning maqsadlarini aniq belgilash va ularni barcha manfaatdorlarga etkazish. partiyalar; rolini o'ynang

Ro'yxatni eslatsam, ba'zi odamlar menga shubha bilan qarashadi. Ehtimol, men ham o'z nuqtai nazarimni qayta ko'rib chiqmagunimcha shunday qabul qilganman. Agar siz haqiqatan ham muvaffaqiyatli bo'lishni va hayotingizni osonlashtirishni xohlasangiz, ro'yxatlar bilan do'st bo'lishingiz kerak bo'ladi.

Do'stlaringizni jadvalingizga qo'shing Onam menga aytgan eng muhim narsalardan biri bu haqiqiy hayotiy do'stlikning qadridir. Uni hech narsa bilan almashtirib bo'lmaydi. Eng yaqin do'stlarimiz bilan biz butunlay dam olamiz, to'xtab qolamiz

Yozishga sub'ektiv hissa Kechqurun yotishdan oldin darajani kiritish va o'zingizni uyg'onish uchun dasturlash orqali siz yozgan narsangizga sub'ektiv o'lchov qo'shishingiz mumkin. eng yaxshi vaqt loyiha ustida ishlang. Siz avtomatik ravishda uyg'onganingizda, darajaga qayting va boshlang

Ko'pincha intervyularda sizdan kompaniyaga qanday hissa qo'shishingiz yoki qo'shishingiz so'raladi. Bu savol sizga boshqa nomzodlardan nimasi bilan ajralib turishingizni va bu kompaniyaga qanday aktiv bo'lishingizni tushuntirish imkoniyatini beradi.

Javobga qanday tayyorgarlik ko'rish kerak

Sizning kompaniyaga qo'shgan hissangiz haqidagi savollarga javob berishning eng yaxshi usuli - bu o'tmishda qilgan ishlaringizga misollar keltirish va ularni kelajakda erishishingiz mumkin bo'lgan narsalar bilan bog'lash.

Birinchidan, intervyu oldidan kompaniyani o'rganib chiqing, shunda siz kompaniyaning missiyasi haqidagi bayonot bilan tanishasiz. Ta'riflashga harakat qiling aniq ehtiyojlar kompaniyasi va keyin nima uchun sizning ta'limingiz, ko'nikmalaringiz, yutuqlaringiz va tajribangiz sizni ish beruvchiga bu ehtiyojlarni qondirish uchun aktiv bo'lishiga misollar keltirish orqali javob bering.

Maqsadlaringizni kompaniyaning maqsadlari va pozitsiyalari bilan solishtirish va boshqa ishlaringizda nima qilganingizni aytib berish uchun bir necha daqiqa vaqt ajrating. Ijobiy bo'ling va kompaniyaga va ishga bo'lgan qiziqishingizni yana bir bor tasdiqlang.

Quyida savolga qanday javob berish bo'yicha maslahatlar, shuningdek namunali javoblar keltirilgan.

Savolga qanday javob berish kerak

Savolga qanday javob berish bo'yicha ba'zi maslahatlar: “Siz bu kompaniyaga nima hissa qo'sha olasiz? "Suhbat uchun.

O'tmishda nima qilganingizni ta'kidlang va uni kelajak bilan bog'lang. Boshqa kompaniyalarga qanday hissa qo'shganingizni ko'rsatish uchun o'tgan ishlardan aniq misollar keltiring.

O'tgan misollar ish beruvchilarga ular uchun qiladigan ishingizni ko'rsatadi.

Boshqa lavozimlarda qanchalik samarali ekanligingiz, kiritgan o'zgarishlaringiz va erishgan maqsadlaringiz haqida aniq misollar keltiring. O'z tajribangizning chuqurligi va kengligi bilan o'rtoqlashing. Biroq, siz ushbu yutuqlarni hozirgi kompaniyaga nima olib kelishingizni tushuntirish bilan yakunlashni xohlaysiz.

Ma'lumotlardan foydalaning. Intervyuerlar bu savolni berishadi, chunki ular sizning kompaniyaga qanday qiymat qo'shishingizni bilmoqchi. Buni ko'rsatish uchun siz ilgari qanday qiymat qo'shganingizni ko'rsatish uchun raqamlardan foydalanishingiz mumkin. Masalan, siz kompaniyangiz sotuvini ma'lum foizga oshirdingizmi? Siz tashkilotga ma'lum miqdorda mablag 'ajratdingizmi? Raqamlar sizning kompaniyaga qanday hissa qo'shganingiz va kelajakda qanday ishtirok etishingiz mumkinligi haqida aniq misol keltiradi.

Javobingizni ish beruvchining maqsadlari bilan bog'lang. Qaysi misollarga e'tibor qaratsangiz ham, ular ma'lum bir ish va / yoki kompaniyaga tegishli ekanligiga ishonch hosil qiling. Siz suhbatdoshingiz siz yollayotgan ishni bajarish uchun zarur bo'lgan ko'nikmalarga ega ekanligingizni, muammolarni samarali hal qilish qobiliyati va boshqa xodimlar va menejment bilan yaxshi ishlash uchun moslashuvchanlik va diplomatiya borligini bilishini xohlaysiz. bu ish yoki kompaniya, ularga e'tibor qarating.

Namuna javoblar

• Men ofis jarayonlarini optimallashtirishga hissa qo'sha olaman. Masalan, men rivojlandim yangi usul mijozlar uchrashuvlarini rejalashtirish, bu esa rejalashtirish xatolarining 85% kamayishiga olib keldi. Men sizning kompaniyangizdagi bu ishga nafaqat bu usulni, balki umumiy tashkiliy ko'nikmalarimni ham olib kelmoqchiman.

• Men sizning kompaniyangizga o'zimning noyob tasavvurimni keltiraman. Men ushbu kompaniyaning hozirgi maqsadlari bilan bog'liq ko'plab sohalarda tajribaga egaman, shu jumladan xalqaro savdoni kengaytirish. Masalan, men oldingi kompaniyadagi xalqaro savdoni 25%dan ko'proq yaxshilashga yordam berdim. Mening savdo tajribam va oldindan rejalashtirish qobiliyatim bu o'sishga yordam beradi.
• Mening oldingi ish tajribam ko'plab sohalarda yangiliklarni, shu jumladan, yaxshiroq hamkorlik strategiyasini o'z ichiga olgan. Oldingi kompaniyamda jamoaviy ish va jamoaviy loyihalar a'zolari o'rtasidagi muloqotni yaxshilash strategiyasini ishlab chiqdim. Men nafaqat oldingi ishimdagi g'oyalarimni, balki sizning innovatsiyaga bo'lgan umumiy ishtiyoqingizni, sizning tashkilotingizni ham keltira olaman.

Siz haqingizda ko'proq intervyu savollarini o'qing
Oddiy intervyu savollari va o'zingiz va mahoratingiz va qobiliyatingiz haqidagi savollarga javoblarga misollar.

Ko'proq intervyu savollari va javoblari

Savollar va intervyularga javoblar
Oddiy intervyu savollari va namunali javoblar.

Suhbat uchun savollar
Ishga nomzodlar suhbatdoshdan so'rashi kerak bo'lgan savollar.

Tug'ilgan tuxumni mustahkamlashning eng ishonchli usullaridan biri bu maxsus foydalanishdir soliq imtiyozlari IRS tomonidan taklif qilingan. Bu asosiy tushuncha uzoq vaqtdan beri AQShda aktivlarni rejalashtirishning asosiy toshlaridan biri bo'lgan alohida pensiya hisoblari yoki IRAlarning mashhurligini tushuntiradi.

Ish beruvchilar tomonidan homiylik qilingan 401 (k) lar singari, IRAlar ham federal hukumatga borishingiz kerak bo'lgan daromad miqdorini sezilarli darajada kamaytirishi mumkin. Investorlar odatda soliq oldidan badal to'laydilar va qoldiq nafaqaga chiqqunga qadar kechiktirilgan soliq asosida oshiriladi. 59 yoshdan keyin to'lovlar odatdagi daromad solig'i stavkalari bo'yicha amalga oshiriladi.

Nomidan ko'rinib turibdiki, bu mustaqil hisoblar sizning ish joyingizdan butunlay ajralib turadi. Bu avtonomiyaning ijobiy va salbiy tomonlari bor. Masalan, brokerlik kompaniyangizda, kompaniyangizda yoki investitsiya fondida hisob ochish oson. (Batafsil ma'lumot uchun qarang IRA ochish uchun quyidagi oddiy qadamlarni bajaring.) Ammo 401 (k) s dan farqli o'laroq, ish beruvchi sizning jamg'armangizni saqlab qolish uchun to'g'ri mablag'ga ega emas. Shuning uchun 401 (k) ga sarmoya kiritish va boshqa hisoblarni qo'shishdan oldin subsidiyalarni ko'paytirish foydali bo'ladi.

Agar siz 401 (k) kompaniyali o'yinida o'z qalpog'ingizni urgan bo'lsangiz, IRA ko'pincha keyingi safar uchun ajoyib joy bo'ladi. Birinchidan, siz kompaniyangiz tanlagan investitsiya variantlarining cheklangan menyusi bilan cheklanmaysiz. O'zaro fondlar va birja fondlari (ETF) dan tashqari, ko'plab IRA sizga individual aktsiyalar va obligatsiyalarni tanlash imkonini beradi.

Shuni yodda tutish kerakki, qancha mablag 'kiritishingiz mumkin. Shuni ham yodda tutish kerakki, ushbu tejash apparatlarining eng keng tarqalgan ikkita navi - an'anaviy IRA va Roth IRA - biroz boshqacha qoidalarga ega.

An'anaviy IRA cheklovlari va cheklovlari

2015 yil davomida an'anaviy va Rot IRAlar uchun standart hissasi 5500 dollarni tashkil etadi. Agar siz 50 yoki undan katta bo'lsangiz, IRS har yili qo'shimcha $ 1,000 depozit qilish imkonini beruvchi Catch Up xususiyatini taqdim etadi. (Agar siz faqat IRAda boshqa pensiya rejasiga o'tmoqchi bo'lsangiz, bu cheklovlar qo'llanilmaydi.)

Bu katta pulga o'xshamasligi mumkin, lekin bu sizning hisobingizda uzoq vaqt davomida ko'p ishlarni bajarish uchun etarli. Masalan, nafaqaga chiqqunga qadar har yili 5500 dollar ajratadigan 30 yoshli yigitni olaylik. Yillik daromad 7%deb hisoblasak, uning hisobida 65 yoshgacha 813,524 dollar qoldiq bo'ladi. Soliqlardan so'ng - pensiya solig'i 15% to'langan deb hisoblasak ham - 691 495 dollarga tushadi.

Aytaylik, u barqaror daromad olayotgan paytda uning samarali soliq stavkasi 25%ni tashkil qiladi. Agar u har bir ish haqining bir xil qismini soliq jamg'armasi hisobiga o'tkazsa, u faqat 413 051 dollarni tashkil qiladi. Chunki IRAning soliq imtiyozlari unga ko'proq xarid qobiliyatini beradi. Faraz qilaylik, soliqlardan so'ng, bizning 30 yoshli yigitimiz standart jamg'arma hisobiga atigi 4, 125 dollar qo'yishi mumkin. Agar u IRAga sarmoya kiritgan bo'lsa, bu uning soliq hisobini kamaytirib, unga 25%yoki 1,375 dollar qo'shishga imkon beradi. Vaqt o'tishi bilan bu uning tuxumining hajmini keskin oshiradi.

1 -rasm. IRAning soliq imtiyozlari bir necha o'n yillar davomida tejashga sezilarli ta'sir ko'rsatishi mumkin.

Manba: AARP

Har kim 5500 dollargacha depozit qo'yishi mumkin shaxslar 50 yosh va undan katta) an'anaviy IRAga kirsa, hamma ham soliq deklaratsiyasida bu summani ushlab qola olmaydi. Agar sizda pensiya rejasi bo'lsa, siz daromadga qarab ma'lum cheklovlarga duch kelasiz.

Agar siz yolg'iz bo'lsangiz va yiliga $ 61,000 dan ko'proq va $ 71,000 dan kam ishlayotgan bo'lsangiz, sizga IRA badallarini qisman chegirib tashlashga ruxsat beriladi. $ 71,000 yoki undan ko'p ishlab topgan yakka ishlab chiquvchilar uni chegirib tashlay olmaydilar.

2 -rasm. An'anaviy IRA badallari bo'yicha soliq imtiyozlari olish huquqiga ega bo'lasizmi yoki yo'qmi sizning daromadingizga bog'liq.

Manba: Ichki daromad xizmati

Mana, ish beruvchining pensiya rejasi nimani anglatadi:

• 401 (k) hisob
• Foyda taqsimlash dasturlari
• Bonus dasturlari
• IRA rejalari (shu jumladan SEP yoki oddiy IRA)
• Pensiyalar

Agar siz yoki turmush o'rtog'ingiz bir yoki bir nechta ish joyi rejalariga ega bo'lsangiz, siz daromadga asoslangan cheklovlarga duch kelasiz. Sm. IRAda oldini olish mumkin bo'lgan eng yaxshi 10 ta xato qo'shimcha ogohlantirishlar uchun.

Rot uchun turli xil qoidalar

IRAni yaratishda ko'pchilik sarmoyadorlarning ikkita varianti bor: bu jamg'arma hisoblarining an'anaviy versiyasi va Roth xilma -xilligi. Qaysidir ma'noda, Rotnga bo'lgan soliq munosabati uning akasiga qarama -qarshi. Hisob egalari oldindan badallar bo'yicha soliq chegirmasini olishning o'rniga, soliqdan keyin pul yozadilar, ular pensiyaga chiqqanda soliqsiz olib qo'yishlari mumkin.

Roth IRA versiyasi standart IRA bilan bir xil hissa qo'shish chegaralariga ega - har yili 5500 AQSh dollari va 50 va undan katta yoshdagilar uchun 1000 dollarlik subsidiyalangan daromad. Ammo, an'anaviy hisoblardan farqli o'laroq, hukumat kimga hissa qo'shishi mumkinligi haqida cheklovlar qo'yadi.

Sizning muvofiqligingizni aniqlash uchun IRS o'zgartirilgan tuzatilgan yalpi daromad (MAGI) deb nomlangan biroz noqulay audio metrikadan foydalanadi. Umuman olganda, bu sizning umumiy daromadingiz, ma'lum xarajatlarsiz.

Ko'pgina soliq to'lovchilar to'liq imtiyozlarga ega bo'lishlari mumkin, garchi ba'zi yuqori daromadlarga faqat kamaytirilgan miqdorda ruxsat beriladi. MAGIga ega bo'lgan yakka tartibdagi egalari yiliga 131,000 dollardan oshadi va 193,000 dollardan ko'proq daromad keltiradigan qo'shma egalar Roth IRA badallaridan butunlay diskvalifikatsiya qilinadi.

3 -rasm. Ba'zi soliq to'lovchilar faqat Roth IRA hisoblariga kamaytirilgan hissaga ega bo'lishlari mumkin, yoki umuman ularning daromad darajasiga bog'liq emas.

Ko'p ish izlovchilar, agar ular haqiqatan ham ish haqida ekanini bilsalar, intervyu berishga tayyor bo'lishadi.

Men mijozlarga nomzodlar bilan gaplashish san'atini o'rgatganimda, men ulardan sanitar yoki elektr bo'yicha mutaxassisga buyurtma berayotgandek bo'lishlarini so'rayman. Zero, bunday mutaxassislardan: "Sizning asosiy kamchiligingiz nima?"

Biz chilangarlar va elektrchilarni nomzodlarimizdan ko'ra ko'proq hurmat qilamiz. Albatta, ular hurmatga sazovor. Xuddi shu narsa nomzodlarga ham tegishli.

Ba'zi sabablarga ko'ra, ko'plab kadrlar bo'yicha mutaxassislar, yollovchilar va bo'lim boshliqlari bir xil xatoga yo'l qo'yishadi. Ular o'z kompaniyalari qudratli ekanligiga qat'iy ishonishadi va nomzodlar o'n tiyin.

Men bir paytlar Fortune 500 kompaniyasida kadrlar bo'limi boshlig'i bo'lganman, bilardimki, kompaniya o'z maqsadlariga faqat buyuk odamlarni yollashi mumkin. Haqiqiy iqtidorli odamlarni o'z tomoniga jalb qilmoqchi bo'lgan har bir kishi murosaga kelishi kerak va biz buni tezda angladik.

Abituriyentlarga teng huquqli munosabatda bo'lish kerak, lekin bu vazifa juda katta ko'rinadi.

Mana, ish intervyularida tez -tez so'raladigan beshta haqoratli savol va ularga munosib javoblar misollari.

Agar siz ularni kompaniya vakilidan eshitgan bo'lsangiz, o'rnidan turib ketishingiz mumkin, lekin ayni paytda issiqda qaror qabul qilishga shoshilmang. O'zingizni tinglang.

Bu ahmoqona va yolg'on savollarni beradigan odamlar, ular ko'rinadigan darajada yomon emas. Ular boshqa nima so'rashni bilishmaydi.

Intervyu bo'yicha beshta eng yomon savol:

Hamma beshta savol jirkanch va biroz o'xshash. Ularning ish bilan hech qanday aloqasi yo'q! Biz ulardan chilangar yoki elektrchidan so'ramagan bo'lardik.

Ular abituriyentlarni chalkashtirib yuboradilar va ularning universal ahamiyatini isbotlaydilar. Bu yaxshi ish beruvchilar potentsial xodimlardan talab qiladigan narsa emas!

Yaxshi ish beruvchilar nomzodlarning tajribasi va ular qanday ishlashiga qiziqishadi.

Yomon ish beruvchilar balet terliklarini kiyib, raqsga soladilar. Ular nomzodlarni o'zlarini hech qachon ko'rmagan odamlar bilan solishtirishga majburlaydilar.

Boshqacha aytganda, ular eshitishni xohlaydilar: "Meni ishga yollang, iltimos, men juda aqlli, fidoyi va mehnatkashman!" Biz hammamiz kattalarmiz.

Kattalar boshqa kattalarning hurmatiga va hurmatiga muhtoj emas, lekin ko'pchilik buni unutadi.

Agar siz boshqa odamdan kamchiliklarini so'rasangiz, siz kechirilmaydigan muloqot xatosini qilyapsiz. Faqat bir nechta dinlar odamlarning bu dunyoga kamchiliklari bilan kelishini o'rgatadi.

Ko'pchilikda odamlar pok va pokdir, ular o'z taqdirini bajarish uchun tug'ilganlar va hech qanday kamchiliklari yo'q. Kompaniya vakili siz uchun mutlaqo begona, u sizning kamchiliklaringizni baholaydigan kim?

Agar siz kamchiliklaringiz haqida bilsangiz ham, ular haqida birinchi uchrashgan kishiga aytmasligingiz kerak.

"Oldingi ish beruvchingiz siz haqingizda nima derdi?" kam haqoratli eshitiladi. Bu ish beruvchilar xodimlar ustidan hokimiyatga ega degan noto'g'ri tushunchaning yana bir natijasidir.

Oldingi xo'jayin siz haqingizda nima deb o'ylashi kimga qiziq? Balki u haqida keraksiz ma'lumotlarni oshkor qilgani uchun ancha oldin ishdan bo'shatilgan sobiq xodimlar boshqa kompaniyalar vakillari.

Nega biz boshqalarning biz haqimizda o'ylashlariga shunchalik ahamiyat beramiz? Nega kimdir siz o'z taassurotingizni o'z so'zlaringiz bilan aniq etkaza olasiz deb o'ylaydi? Kompaniya vakillari o'zlarining sevimli savollari qanchalik qo'pol va tushunarsiz bo'lib tuyulishini bilishmaydi.

Yillar odamlari: "Besh yildan keyin o'zingizni qanday ko'rasiz?" Deb so'rashni juda yaxshi ko'radilar.

Bu xakerlik savolini man qilish kerak! Besh yil ichida o'zingiz uchun nimani rejalashtirganingiz kimni qiziqtiradi? Ish beruvchi sizni bu vaqt davomida ish bilan ta'minlashiga kafolat bermaydi. Balki siz uch oy ichida ishdan ketasiz.

Sizning uzoq muddatli rejalaringiz-bu sizning biznesingiz. Qolaversa, shu kunlarda, aniq bir narsani rejalashtirish uchun besh yil juda uzoq.

"Umumiy ishga qanday hissa qo'sha olasiz?" arizachini kamsitishga va kompaniyani ko'tarishga urinishning yana bir urinishi. Yaxshi kompaniyalar ular buni qilmaydi.

Ular abituriyentlarni ishga yolvorishga majburlamaydilar va bunga hojat yo'q.

Eng yomon beshta savolga qanday javob berish kerak:

1. Bizda boshqa ko'plab nomzodlar bor, nega sizni ishga yollashimiz kerak?

Balki, avvalo, men o'zimni bu pozitsiyada qanday ko'rayotganimni aytib beraman, siz esa menga nima xato qilayotganimni aytasizmi?

2. Asosiy kamchilikingiz haqida gapirib bering.

Men ilgari kamchiliklarim bor deb o'ylardim. Men kitoblarni o'qidim va ularni yo'q qilish uchun darslarga qatnadim. Ammo keyin men har doim ham qila olmaydigan narsalar bo'lishini tushundim, shuning uchun men qo'limdan kelganini va o'zim yoqtirgan narsani qilishga qaror qildim. Xususan, dizayn yarating.

3. Oldingi ish beruvchingiz siz haqingizda nima derdi?

U, ehtimol, men butun korxonaning harakatlantiruvchi kuchi ekanligimni aytdi va uni narsalarga kutilmagan tomondan qarashga majbur qildi. Ish beruvchingiz siz haqingizda nima deydi?

4. Besh yildan keyin o'zingizni qanday ko'rasiz?

Agar men besh yildan keyin tirik bo'lsam, aqlli va g'ayratli odamlar bilan muhim ish ustida ishlayman. Siz nima deysiz?

5. Bizning umumiy ishimizga qanday hissa qo'sha olasiz?

Agar bu muhim bo'lsa, men mavjud ish usullarini qayta ko'rib chiqishni yoqtiraman va siz taqdim etgan imkoniyatlardan foydalanishni xohlayman. Agar sizda mening tajribam haqida savollaringiz bo'lsa, men sizga rezyumening boshqa nusxasini taklif qilaman.

Liz Rayn, forbes.com. Tarjimasi: Airapetova Olga