Ushbu suhbatning boshida Ural tadbirkor va investorning asoslarini va investorlarining sababini boshqarish uchun ortiqcha bo'lmaydi Timur GorolaU "Boss uchun aldash varaqlari" kitobiga bo'lindi. Birovning misolida o'rganish yaxshiroq bo'lgan qattiq va halol boshqaruv darslari. "

"Rossiyadagi odamlar ish joylariga kamroq bog'langan. Birinchidan, ular ularni qadrlayotganlari haqida qayg'urmaydilar, ular kompaniyada o'tkazilgan vaqtni ahamiyatsizlar, kompaniya ularga qilgan hamma narsa haqida qayg'urmang. Ikkinchidan, har oqshom panjaning orqasida butun dunyo o'g'rilik, u urush olib boradi. Odamlar qat'iy gapirish, kimdir bizning vatanimizni boshqacha deb hisoblagan paytlarda hech qachon yashamaydilar. "

Ehtimol, kimdir bu dalillar ajratib bo'lmaydigan bo'lib tuyulishi mumkin, ayniqsa muallif haqiqatan ham uning "zavod-zavod" tajribasiga tayanadi. Ammo ishchi sinfning rusning o'ziga xos xususiyati shundaki, ish beruvchining mulkiga bo'lgan munosabat ko'pincha hamma joyda juda ko'p narsalarni qoldiradi. Va bu kompaniyaning ishlayotgani aniq emas.

Ammo inson tabiat o'zgarmasining o'zgarmasligiga keng tarqalgan e'tiqod o'g'rilikni o'g'irlash uchun kurashni to'xtatmasligi kerak. Xuddi shu kitobda Timur Gorixodi o'z fikrini quyidagicha davom ettirmoqda:

"E'tiqod" o'g'irlash odatiy "- siz kurashish kerak bo'lgan birinchi narsa, buni mening boshim bilan tortish juda qiyin, ehtimol takrorlayman. Kompaniyada yolg'on va o'g'irlik uchun nol bag'rikenglikni ta'kidlash kifoya, buni har bir xodimga va qat'iy, izchil va eng muhimi, ushbu qoidaga rioya qilishdan istisnosiz e'lon qilish kifoya. Aynanj emas, shunday emas, har bir kishi bunday kompaniyada ishlayotgan har bir kishi qoniqishiga olib kelishi mumkin emas. "

Siz kompaniyangizdagi hamma narsani va korxonaning nosog'lom munosabati ham o'zgarishi mumkin.

Ularga qarshi kurashish uchun o'g'irlik va usullarning tafovutlari

Keling, qarama-qarshi xodimlarning ba'zi turlarini ko'rib chiqaylik, bir vaqtning o'zida bu ularga olib keladigan va unga qanday munosabatda bo'lish kerakligini tushunishiga imkon beradi.

Keling, o'sha paytda bo'lmaganlar uchun tanish bo'lgan o'g'rilik shaklidan boshlaylik - bu kichik qo'zopkalar, bu tizimsiz va maxsus mashg'ulotsiz amalga oshiriladi. Qoida tariqasida, yomon yashaydigan har bir narsani sevuvchilarning qurbonlari, ularning hamkasblari yoki kompaniyaning kichik mulki o'z hamkasblariga aylanmoqda. Bu erda maslahat oddiy. Asosiysi jirkanch emas: "O'zingizga e'tibor bering! Qanday kichik bolalar? " Va bu muammolarga ko'zingizni yummang.

Ammo tizimli, o'ychan zilmlar paydo bo'lganda, kompaniya moddiy boyliklariga to'g'ridan-to'g'ri tahdid paydo bo'ladi. Odatda qo'lda nopok, xodimlar - yolg'iz yoki Kolumzda - kichik "qismlar" ni o'g'irlash. Va o'g'rilik faktlarini bir necha haftadan keyin, keyin esa, zarar aniq bo'lganda.

Ammo eng yomoni, ko'plab kompaniyalarda boshqaruv xodimlarning bunday "faoliyatini" biladi, ammo qo'lga kiritishning oldini olish uchun hech qanday chora ko'rmaydi, chunki "shuning uchun belgilangan". Kompaniya o'z ko'zlarini o'g'irlash uchun yopganida, ular "oqilona" cheklangan bo'lsa, eng halokatli oqibatlarga olib keladi. O'g'irlik nafaqat jazosiz qolmaydi, balki o'lchab bo'lmaydigan darajada. Bundan tashqari, Rossiyada bu huquqiy iqtisodiyotning ba'zi sohalarining ajralmas belgidir.

Masalan, ushbu rejada transport xizmatlari sohasi ko'rsatkichi hisoblanadi. Hozirgacha yuk tashish bilan shug'ullanadigan ko'plab kompaniyalarda, agar haydovchilarni yonma-yon to'kish bilan drenaj yoqilg'isida bo'lsa, odatiy hol hisoblanadi. Sovet davridan boshlab ushbu amaliyot ko'pincha qarshilikka duch kelmaydi - bu haydovchining noqonuniy manbai bo'lib, bu drenaj daromadini aytishi mumkin. Agar kompaniyaning rahbari ziddiyatga qarshi bo'lsa ham, u har doim ham an'analar an'analariga rioya qilishga tayyor emas, chunki xavf xizmatchilarini norozilik va qo'zg'atish uchun xavf tug'dirishi mumkin.

Bunday holatning asosiy xavfi bu xodim uchun - etakchilikning jimgina roziligi bilan - u o'z ishining kpi deb atalgan. U har oy har oy o'g'irlangan hajmini oshirish mumkinligini yana qanday amalga oshirish mumkinligini o'ylaydi. Natijada kompaniyaning yoqilg'i bo'yicha narxi xodimlarning cho'ntagiga joylashishi mumkin.

Yashash tajribamizdan jonli misol

Bitta korxonada yoqilg'i oyiga 500 ming rublga aylantirildi. Ildiz amaliyotiga nisbatan, boshqaruvni hali ham joriy etgan nazorat tizimi. Natijada o'g'irlik va kompaniyaning shaxsiy tarkibini oshirish tufayli yonilg'i xarajatlarini 50 foizga kamaytirishga muvaffaq bo'ldi.

Voyaga etmagandan qo'rqish va kompaniyaning ishida kamroq vaqtni to'xtatish, bu deyarli hamma joyda tarqatiladigan "oqlovchi" dan ko'proq intruzi qilish qobiliyatiga ega. Masalan, boshqariladigan firmalar orqali, moliyaviy hisobotlarni boshqarish va ulkan mablag'larni tuzish uchun mo'ljallangan boshqaruv va bitimlar bilan. Bu erda qo'llanma nima sodir bo'layotganidan xabardor bo'lishi mumkin va ko'pincha bularning barchasini umuman qabul qilingan normalar bilan sodir bo'lishiga chin dildan ishonishlari mumkin.

Qisman bunday firibgarliklar Siem sinfiga maxsus dasturiy ta'minotga yordam berishi mumkin (Siem ariza berish sohasini bildiruvchi ikkita atamaning kombinatsiyasiga kiradi: SIM - Axborot xavfsizligini boshqarish va SEM - xavfsizlikni boshqarish. Siem texnologiyasi tarmoq qurilmalari va arizalaridan real vaqtda xavfsizlik hodisalarini tahlil qilish..

Qanday qilib biznesni o'g'irlashdan to'liq himoya qilish kerak

Ushbu vaziyatlarning takrorlanishiga yo'l qo'ymaslik yoki ular paydo bo'lishining ildizini to'xtatish uchun, u erda, u hali ham sodir bo'lmagan bo'lsa, u hali ham sodir bo'lmagan, u hali ham u faoliyatini quyidagi printsiplar va qoidalar bo'yicha ishlab chiqish kerak:

• Tabiatning tabiati va darajasidan qat'i nazar, o'g'irlik o'g'irlangan. Barcha xodimlarga har qanday o'g'irlik va firibgarlikka murosasizlik haqida gapirish kerak. Bu yoki boshqa yo'l bilan fikr yuritishning iloji yo'q. Aks holda, o'g'irlik tizimning asta-sekin qismiga aylanadi.
• Egalari va menejerlari o'z kompaniyalaridagi o'yinning qat'iy qoidalarini o'rnatishdan qo'rqmasliklari kerak. Xodimlar tomonidan qarshiliklarga qaramay, kadrlar va iqtisodiy xavfsizlikni rivojlantirish, buxgalteriya hisobi va nazorat tizimlarini, shu jumladan ish oqimlarini masofadan nazorat qilish uchun joriy etish zarur. Masalan, korporativ flotni boshqarish uchun transport monitoringi tizimini o'rnatish va yoqilg'i sarfini nazorat qilish kerak.
• O'g'irlik bilan kurashish jamiyatlarning korporativ madaniyatining bir qismi bo'lishi kerak. Siz jamoaga asosiy qadriyatlardan biri sifatida jamoaga etkazishingiz kerak bo'lgan yollanma harakatsiz ishlash istagi.

Agar siz o'zingizni o'g'irlaganingizni yo'q qilish maqsadini qo'ysangiz va siz buni doimiy ravishda bu haqda va xodimlaringiz haqida eslatasiz, shunda siz o'z ishidan yordam bilan ish haqini qanday oshirish haqida o'ylagan jamoani tuzishingiz mumkin. va boshlash uchun yangi yo'lni qanday ixtiro qilish kerak emas.

Transport monitoringi tizimining bepul 30 kunlik sinovi uchun arizani qoldiring

Hamkor material

Barcha korxonalar - ishlab chiqarish, savdo, xizmatlar - bir daraja yoki boshqa muammolarga duch keling yoki boshqa xodimlarga ega.

Xodimlar ish beruvchilardan deyarli hamma narsani "yomon yotadi" degan hamma narsani o'g'irlashga tayyor.

Statistik ma'lumotlarga ko'ra, korxonalarning 90 foizga yaqini o'z xodimlarining bir qismiga yo'naltirilmoqda.

Amerika Qo'shma Shtatlarida o'qish shuni ko'rsatadiki, hozirgi paytda xodimlar o'z kompaniyalariga haftasiga 1 milliard dollardan ko'proq miqdordagi zarar etkazadilar.

Bankrotlanishning 30 foizga yaqini o'z xodimlarining suiiste'mol qilish va qo'shimchalar natijasidir.

Va mahalliy korxonalar uchun nima deyish mumkin?

Korxonaning mol-mulkini o'zlashtiradigan ko'pchiligi, hatto uni o'g'irlash uchun ham o'ylamaydi.

Ular faqat ish beruvchini yoqtirmaydigan narsani olishlariga ishonishadi.

Yaqinda xorijiy sheriklar millionlab dollar sarmoya kiritadigan zamonaviy Ukraina korxonalaridan biri bo'lgan yolg'on detektori detektori, xodimlaridan foydalanish bilan sinovdan o'tgan.

Sinov natijasida 90% xodimlarning 90 foizi o'z korxonasidan o'g'irlanganligi aniqlandi.

Kim kamroq imkoniyatlarga ega - ular ko'proq imkoniyatlarga ega - ular ko'proq o'g'irlik qilishadi.

Kompaniya egalarining aktivlari ketadigan elakdan o'tganga o'xshaydi.

Va agar siz ish joyida boinlarni qo'shsangiz, "Chickess", "Chickcks", korxonaning shaxsiy shaxslari va kompaniyaning zarariga, menejmentning zarariga, shaxsiy maqsadlar uchun ish vaqtidan foydalanish, shaxsiy maqsadlar uchun ish vaqtidan foydalanish, shaxsiy maqsadlar uchun ish vaqtidan foydalanish Rasm qayg'uli.

Qoida tariqasida korxonaning egasi (rahbari), uning ishonchiga ishonishiga ishonish qiyin, uni o'g'irlash, aldash va "almashtirish" ni tashkil qiladi.

Odatda, korxonaning egasi (rahbari) xato aytadi:

• kompaniyaning zararlari xodimlarning o'g'irlanishi bilan bog'liq emas;

• uning xodimlari katta maosh olishadi va o'g'irlashlari shart emas;

• uning xodimlari uzoq vaqtdan beri kompaniyada ishlamoqdalar va ularga ishonish mumkin;

• boshqalarning o'g'irlanishi haqida xabar beradigan xodimlar o'g'irlamaydilar;

• siz kichkina o'g'irlikka "ko'zingizni yuming" mumkin.

Qasddan qilingan harakatlarning natijasidir (nazoratchi) qasddan qilingan harakatlar natijasidir.

Pul o'g'irlagan xodim yoki ixtiro qiluvchi moddiy qiymat, u noqonuniy xatti-harakatni va korxonani shikastlayotganligini tushunish uchun.

Universal formula bor: 10 - 80 - 10.

Xodimlarning 10 foizi - har qanday sharoitda ular o'g'irlikka tushmaydi. Ochlikdan o'ladi, lekin kimdir qabul qilmaydi.

Xodimlarning 10 foizi - har doim o'g'irlashadi. Lavozimga yoki ish haqiga bog'liq emas. Ularning bashoratlarini o'zlashtirishdan tashqari, hatto qiyin va qattiqqo'l bo'lsa ham, hech qanday xavfsizlik tizimini to'xtata olmaydi.

Xodimlarning 80 foizi asosan munosib, ammo qulay imkoniyatni o'g'irlash mumkin.

Shuning uchun har qanday korxona yo'qotishlarning oldini olish uchun:

• o'g'irlik qilmaydigan odamlarning 10 foizini jalb qilish;

• kollektivdan chiqarib tashlamang va har doim o'g'irlaydigan odamlarning 10 foizini olishga harakat qiling;

• qolgan 80% uchun - o'g'irlash ehtimolini bartaraf etish, xavfsizlik tizimini yaratish uchun.

Ushbu moddaning vazifasi, o'z-o'zidan o'g'irlanishni oldini olish uchun sodda va tushunarli shaklda.

Korxonada aktivlarning xavfsizligiga yo'naltirilgan maxsus biznes jarayonlar soni keskin kamayadi, miqdori keskin kamayadi.

Korxonani o'zlashtirishni qisqartirish uchun yo'qotishlarning oldini olish mexanizmi joriy etiladi.

Yo'qotishning oldini olishning ishchi mexanizmiga qo'shimcha ravishda, o'g'irlashni kamaytirish uchun quyidagi usullar samarali bo'lishi mumkin.

1. Jamoa "ichkaridan" vaziyatni ochib beradigan kishini "amalga oshirishi" mumkin;

1. Jamoadagi muammolar va o'g'irlik kelishi haqida anonim chiziqni yaratish. Bu ishchilar ishlaydi, chunki halol xodimlar o'g'rilar bilan ishlashni xohlamaydilar;

1. Kompaniya har bir dasturni (kichik yoki katta) jinoiy javobgarlikka tortadigan rejimni joriy etadi.

Bundan tashqari, sizning korxonangizda qanchalik yaxshi yoki yomon narsalarni tushunish uchun siz tez-tez tahrirlashingiz mumkin.

1 hafta davomida siz korxonadan "tilim" qilishingiz va xavfsizlik tizimidagi zaif joylar va "teshiklarning ko'pini aniqlay olasiz.

Ushbu usulning ma'nosi quyidagicha:

1. 10 - 15 kishini tanlab:

• moddiy javobgar shaxslar;

• alohida mansabdor shaxslar;

• pul bilan ishlaydigan xodimlar;

• maxfiy ma'lumotlar bilan ishlaydigan xodimlar;

• alohida xaridlar bo'yicha mutaxassislar;

• shaxsiy savdo mutaxassislari;

• shaxslar, rahbariyatning ixtiyorida.

1. Yuqoridagi xodimlar poligraf (yolg'on detektor) yordamida maxsus dastur tomonidan sinovdan o'tkaziladi. Natijada, bu qisqa vaqt boshqa biron bir usul va usullar bilan olinishi mumkin emasligi to'g'risida ma'lumot olinadi;

1. Har bir egasi test (menejer) uchun ishonchlilik va sadoqat to'g'risidagi ma'lumotlar paydo bo'ladi. Boshni tushunishda davom etadi - bu odamlarga qancha ishonish mumkin;

1. Sinov paytida, aktivlarning saqlanishiga qaratilgan biznes jarayoni - ishlamaydi va umuman yo'q;

1. Belgilangan "teshiklar" xavfsizlik tizimidagi aniqlangan "teshiklar yo'qotish mexanizmiga" yo'qotish mexanizmiga kiritilishi va yo'q qilinishi kerak.

Olingan ob'ektiv ma'lumot natijasida "Pushti ko'zoynaklarni olib tashlaydi", aks holda biznesingizni rivojlantirish rejalashtirilgan.

U korxonada o'zlashtirishning oldini olish mumkinligini tushunadi.

Amalga oshirilgan va etkazilgan zararni oldini olish mexanizmi 10 dan 30 marta yo'qotilishini kamaytiradi.

Bu qancha pul ishlashiga qancha bo'ladi - har bir menejer o'zini ko'rib chiqishi mumkin.

Bu siz raqobatlashishingiz mumkin bo'lgan jiddiy pul.

Biznes xavfsizligi bo'yicha mutaxassis

Sergey EFRMENKOV

Transport va maxsus uskunalar bilan ishlaydigan odatiy xodimlar yoqilg'i firibgarligini amalga oshirishlari mumkin bo'lgan juda katta miqdordagi sxemalar mavjud. Yoqilg'i nazoratini joriy etish bo'yicha mutaxassislar Rossiyada yoqilg'i o'g'irlash deyarli hamma joyda mavjud emasligini ta'minlaydilar. Faqat bitta transport birligi uchun har oyda 15000-30 000 rubl to'lanmaydi. Men kompaniyalar ishchilari yoqilg'ining yonilg'i quyib, u bilan qanday kurashish kerakligini bilib oldim.

Noqonuniy biznesda nafaqat drayvlar va mexanika ham, ammo ba'zan garaj va bosh muhandisning boshlig'i ham qatnashishi mumkin. Mutaxassislarning ta'kidlashicha, xodimlar logistika kompaniyalariga yoqilg'i juda katta miqdordagi va bu faqat yoqilg'i sarfi bo'yicha maxsus texnologiyalarni joriy etish bilan qarshilik ko'rsatishi mumkin.

Transport parkiga ega bo'lgan kompaniyalarda Omnistik (yoqilg'i sarfini boshqarish uchun texnologik echimlarni), 2011 yilda barcha xarajatlarning 35 foizini tashkil etadi va o'rtacha yoqilg'i saylovlari o'sdi. Besh%.

O'g'irlik usullari g'ayrioddiy jihatdan xilma-xil: Idish stantsiyalarida "Chapdan" qayta sotish bilan Banal yoqilg'isidan boshlab, odobim yoki mototik hisoblagichni bekor qilish bilan tugaydi.

Kompaniyaning bosh direktorining o'rinbosari Stanislav Elivanovning so'zlariga ko'ra, ba'zi bir qismga o'z xodimi, garajdan ketganidan keyin transport drayverlari va texnik operatorlari ustidan deyarli to'liq nazoratsiz qolmoqda. "Harakatga kelganda hamma narsa" chap "cheklar, tankerlar va boshqalarning yonoqlari, tankerlar va hokazolar bilan fitna, tankerlar yoki gps / glonas kuzatuvchilari kabi tor funktsiyalarni boshqarish tizimlari. yoqilg'i olxo'ri samarasiz, ammo, xuddi shu milya, ammo dvigatelning turli xil usullari 2-3 marta o'zgarishi mumkin. Navigatsiya tizimlarini boshqarmasdan amalga oshiriladi. Navigatsiya tizimlarini boshqarish befarq. Boshqa tomondan, ulangan va tijorat yoqilg'ining narxining o'sishi va uning narxi qora bozorda ko'payishi va natijada momaqaldiroqlarning qiymati. "

Vizyon hajmi bo'yicha qurilish sanoati etakchilik qilmoqda

O'tmishda bo'lgani kabi, bu yilgi rahbarlar qurilish sanoati va foydali qazilmalarni konchilik sohasi, shuningdek, qurilish uskunalarini yuqori yoqilg'i sarflash bilan bog'liq, shuningdek uning iste'molini aniq normallashtirishning iloji yo'qligi o'rnatilgan mexanizmlar faoliyatida. Emelyanovning so'zlariga ko'ra, ushbu sohalarda o'g'irlik hajmi ajratilgan yoqilg'i hajmining 60 foizini tashkil etadi. Shu bilan birga, yuk tashish sanoatida qurbonlar miqdori biroz kamaydi, bu turli xil boshqaruv tizimlari va transport vositalarini monitoring qilish bilan bog'liq.

2012 yilda Oziq-ovqat ekspertlari qurbonlar darajasida yoqilg'i narxlarining ko'payishi va qora bozorning kuchayishi tufayli, shuningdek, qurilish va yuk tashish tarmoqlarida ish haqining turg'unligi sababli o'sishni taxmin qilmoqdalar. Shu bilan birga, bozor talabi bosimi ostida, monitoring tizimlari keng joriy etilib, masalan, masalan, qurilishning etakchi sur'atlar bilan o'sish.

"Yoqilg'i o'g'irlash muammolari nafaqat Rossiya uchun ham tegishli ekanligi qiziq. - tashqi bozorlarda, beozor, Braziliyada, Braziliya, Vetnam, Bolgariyada Turkiya, Chexiya, Chexiya, Janubiy Afrika, shuningdek boshqa mamlakatlardagi kabi. "

O'zzodni o'g'irlash bilan qanday kurashish kerak?

X5 chakana guruhining matbuot xizmati kompaniyaning yoqilg'i sarflash masalasiga juda ta'sir ko'rsatmoqda. "Agar ushbu xarajatlar o'sgan bo'lsa, biz mijozlarga mahsulotlar uchun arzon narxlarni taklif qilishimiz mumkin emas, deydi viloyat jamoatchilik bilan aloqalar bo'limi boshlig'i Vladimir Rusanov. - Biz logistika jarayonlarini optimallashtirishga olib keldik, biz transportda samarali nazorat o'rnatishga muvaffaq bo'ldik Filialning mazmuni va ishlashi bo'yicha birinchi va eng yuqori narxlarda. Biz kompaniyalarni yoqilg'i, tekshirish va nazorat qilish tizimini qurdik, uning asossiz yoki asossiz xarajatlari deyarli chiqarib tashlanadi.

Buxgalteriya hisobi tizimi nima? "Yoqilg'i xitlarni muvaffaqiyatli kurashish, masalan, mustaqil -, masalan, qurilish uskunalari uchun, shuningdek, qurilish uskunalari uchun, shuningdek, yuk tashish uchun, shuningdek, yuk tashish uchun joyni qoldiradi, bu nafaqat o'z pozitsiyasini kuzatishga imkon beradi. Ammo va yoqilg'i sarfini boshqarish, - deydi Emelyanov. - Bunday tizimlarning asosi tankdagi yuqori darajadagi yoqilg'i klavishmasidir, shuningdek, avtomat ishlash parametrlarini kuzatib, haqiqiy yoqilg'i sarfini belgilaydigan ixtisoslashtirilgan boshqaruv bo'limi, deydi u samosvallar yuk mashinalarida o'rnatilgan. Ekskavatorlar, kareral uskunalar, yuk ko'taruvchilar, quvurlar, dizel elektrotlar, dizel lokomotivlar, tankerlar, burg'ulash moslamalari va boshqa turdagi transport vositalari va boshqa turdagi uskunalar va boshqa turdagi uskunalar va boshqa turdagi uskunalar va boshqa turdagi transport vositalari va boshqa turdagi uskunalar va boshqa turdagi uskunalar va boshqa turdagi uskunalar va boshqa turdagi uskunalar va boshqa turdagi uskunalar va boshqa turdagi uskunalar va boshqa turdagi uskunalar va boshqa turdagi uskunalar va boshqa turdagi uskunalar.

Emiranov ham muhim masala yoqilg'ini o'g'irlash natijasida etkazilgan zararning nisbati va uni to'lash muddati belgilanadigan tizimni o'rnatish narxidir. Omniste'ning tajribasiga ko'ra, bu davr hech qachon bir necha oydan oshmaydi va ba'zi hollarda tizim bir necha hafta ichida to'lanadi.

Yoqilg'i monitoringi va boshqaruv tizimini joriy etish yoqilg'ini o'g'irlashni to'xtatish va haydovchilar tomonidan noo'rin foydalanishni to'xtatish, transportning harakatini nazorat qilish, shuningdek marshrut va harakat jadvaliga muvofiqligini samarali ravishda amalga oshirishga imkon beradi. Bundan tashqari, yoqilg'i sarfini boshqarish tizimining kompaniyasining buxgalteriya tizimiga kiritish "majmuani" o'zlashtirishni, shu jumladan, nafaqat haydovchilarni, balki boshqaruv va buxgalterlarni ham samarali to'xtatadi. Ba'zi hollarda, bu mijozlar bilan munosabatlar usullaridan foydalanish bo'yicha munozarali masalalarni hal qilishga yordam beradi.

"Umuman olganda, yoqilg'i sarfini boshqarish tizimlaridan foydalanish korxonaga yoqilg'i narxini Evropa darajasiga deyarli 1,5 evroga uzatishga imkon beradi", - deya xabar beradi Emelyanov xulosa qiladi.

Bunday hodisa, xodimlarning o'g'irlanishi ko'plab korxona va kompaniyalarda bo'lib o'tadi. Xodimlarning noqonuniy xatti-harakatlari va har bir rahbardan oldin materiallar va axborot qadriyatlari sug'urta qilinmaydi, savol Ertami yoki undan keyin: Qanday qilib qo'l ostidagilar orasida o'g'irlash kerak?

Ideal xodimlar ro'y bermaydi. Har kim vasvasaga duchor bo'lgan, ammo u yoshi, zamin yoki tajriba sonining ahamiyati yo'q. Kompaniyalar ichida o'g'irlik bilan kurashish uchun har kuni maxsus yo'naltirilgan tizimlar yaratilib, takomillashtiriladi va kamida bitta kompleks har qanday yirik korxona xavfsizlik tizimida topilishi mumkin. Biroq, yumshoq va boshqa xavfsizlik xizmatlari qanchalik zo'r bo'lishidan qat'i nazar, ular mutlaq kafolatlar bermaydilar. Bunday tizimlarning ishlab chiquvchilarining barchasi o'g'irlik tufayli yo'qotishlarni minimallashtirishdir.

Xodimlarning noqulayligi va kompaniya xatarlari

Ishchilarga bir necha jihatdan kurashish mumkin. Quyida ish oqimi va xodimlarning xatti-harakatlari bilan bog'liq bo'lgan korxonaning xatarlari mavjud.
Ishchilarning ish vaqti xodimlari tomonidan irratsional foydalanish. Zamonaviy ofisda ishlashga dangasa bo'lgan hamma narsa notinch mashg'ulotlarga taqlid qila oladi. Xodimlar mish-mishlar almashishadi, foydasiz Internet manbalarini, kofe, tutun yoki video o'yinlar uchun vaqtni yo'qotish.

Kichik resurslarning kichik o'g'irlanishi. Bir qarashda, stantsiyalar tovarlari va boshqa iste'mol materiallarining o'g'irlash faktlari keskin ko'rinadi. Biroq, u katta yo'qotishlarga duch kelishi mumkinligini tushunish kerak. Bundan tashqari, ba'zi xodimlar telefon tarmog'idan foydalanadilar va korxonaning hisobidan aloqa qilishadi. Internet-trafik va orgtexnikadan ruxsatsiz foydalanish o'g'irlikka ham bog'liq.

Quyi pul bilan ishlash. Shaxsiy ehtiyojlar uchun pulni tashkil etish yo'nalishi bo'yicha har xil usullar. Odatda u beriladigan hisobotlar bo'yicha ko'rsatmalar bo'yicha taqdim etilgan hisobotlarga bog'liq.

Yarim-stavkali ish, noto'la ish. Uchinchi tomon buyurtmalari bilan shug'ullanish uchun xodimlar kompaniyalarning barcha resurslaridan foydalanadilar: avtomobillar, materiallar, uskunalar va ish vaqti.

Noqonuniy qo'llaniladigan aktsiyalar va bonuslar. Ko'pincha, xodimlar mijozlar uchun turli sovg'alarni yig'ishadi. Buning sababi, moddiy boyliklarni hisobga olgan holda, shuning uchun bepul materiallar va tovarlarning sarfini boshqarish murakkab.

O'g'irlikni umumiy tushuncha. Xodimni o'g'irlash haqida ogohlantirish har doim buni amalga oshirish yo'lini topadi. Sxemalar eng boshqacha bo'lishi mumkin. Fabrikalar va fabrikalarda, xom ashyo, asboblar va yakuniy mahsulotlar odatda o'g'irlik. Oziq-ovqat institutlarida xodimlar mahsulotlarni o'g'irlashadi. Savdo korxonalari, asosan do'konlar, omborlaridan tovarlarni o'g'irlashdan aziyat chekmoqda.
Sotuvchilar, kassirlar va buxgalteriya ishchilar tomonidan naqd pul vositalari. Bizning zamonamizda ishlatiladigan dizaynning kassasi bilan firibgarlik qilishning 20 dan ortiq usullari bitta mamlakat agentligini ko'rsatdi. Ammo mablag 'o'g'irlash imkoniyatlari bilan buxgalter etakchi: ularning kuchi bilan pulni tayinlash, shuningdek, ikki baravar to'lashni amalga oshiradi.

Suiiste'mol qilish obro'si. Ko'pincha menejer mijoz bazasini o'g'irlaydi yoki hech qanday sababsiz chegirmalarni beradi. Bundan tashqari, menejerning kuchida "tanish" tovarlar ulushini etkazib berish va tovarlar partiyasini sotib oling, pora yoki ma'lum bir qaytish paytida unga jiddiy haddan tashqari haddan tashqari ortiqcha narxni taqdim eting.

Josuslik. Bu maxfiy ma'lumotlarni sotuvchilar-raqobatchilarga sotish. Odatda josusning maqsadi - ishlab chiqarish texnologiyasi, tijorat strategiyalari, mijozlar bazasi, innovatsiyalar, rejalari va korxonaning hozirgi moliyaviy ahvoli. Shuningdek, qimmatbaho xodimlar to'g'risidagi ma'lumotlarni ham sotish. Shunga o'xshash hodisa darhol to'xtatilishi kerak, chunki bu butun korxonani qamrab olish xavfli.

Xodimlarni o'g'irlash usullari harakatlar printsipiga muvofiq farqlanadi. Siz hujjatlar va hisobotlarni batafsil tahlil qilishingiz mumkin. Ba'zi menejerlar oziq-ovqat mexaniklariga qarshi komplekslarni va qo'shimcha xavfsizlik xodimlarini yollash, tegishli xizmatning sonini ko'paytirish. Xodimlarning o'g'irlikdan maksimal darajada himoyalanishini ta'minlash uchun jamoada, kompaniyaning o'ziga xos xususiyatlari, ish oqimining o'ziga xos xususiyatlari, individual ishchilarning malakasi va boshqa ko'plab teng sharoitlar.

Odatda, har bir kompaniya pivo xodimlariga qarshi kurash, pivo xodimlariga qarshi kurash juda ko'p pulli chaqaloqlarni talab qiladi.

Bunday faoliyatni joylashtirishdan oldin, bosh uni quyidagi xarajatlarga rioya qilgan asosni beradi.

Nima uchun xodimlar o'g'irlashni boshlaydilar

Etakchi psixologlarning so'zlariga ko'ra, odam shaxsiy ehtiyojlarini qondirish uchun o'g'irlaydi. Biroq, jamoatchilik fentagisi tomonidan tasdiqlangan ushbu ijtimoiy harakatlardan farqli o'laroq, o'g'irlik fenomeni - bu odamlar bunday tushuncha bilan tanish bo'lmagan paytda paydo bo'lgan ibtidoiy faoliyat harakatidir.

Oddiy bunday harakat kichik bola yoki ba'zi hayvon uchun. Tadbirda o'g'irlik uchun kelgan odamni oqlashingiz mumkin, chunki u og'ir sharoitlarga tushib qolsa (urush, hayot va sog'liqning bevosita tahdidi). Ammo umuman, zamonaviy jamiyat korxonani o'g'irlashni yagona sifatli va inson huquqlari axloqsiz harakatlarni buzishni anglatadi.

Tadbirkor o'z korxonasida o'g'irlik holatlarini o'z xodimlarining ehtiyojlarini qondirish orqali o'z xodimlarining ehtiyojlarini qondirish orqali amalga oshirishi, ularga yuqori ish haqi to'laydi. Shu bilan birga, u muammolar va jinoiy unsurlar bilan odamlarning holatiga olib ketilmasligi kerak. Afsuski, oldini olishning to'liq samarali usullari yo'q.

Har bir ijtimoiy guruh va har bir kishi tobora ko'payib borayotgan va ularni qondirish uchun barcha ehtiyojlarga ega.

O'g'irlikning sababi nafaqat moliyaviy xususiyatning qiyinligi, balki o'zini tasdiqlash zarurati ham bo'lishi mumkin. Biror kishi, vaqti-vaqti bilan buni talab qiladigan ambitsiyalarini qondirishni xohlaydi. Bundan tashqari, u past rasmiy pozitsiyani, jamoasi yoki xo'jayini tomonidan uning makonini tan olishi mumkin. Agar sababi shunda bo'lsa, ustun amaldor, keyinchalik muvaffaqiyat bilan tojni va universal tan olishdan foydalanadigan odamlar bilan bir qatorda bitta qatorni qo'yadi.
O'g'irlash uchun xodim stimul kerak. Yashirin tajovuz bo'lishi mumkin, unga etkazgan kishiga zarar etkazish juda kuchli va bu mavjud va xayoliy shaxs bo'lishi mumkin. O'g'irlash gullab-yashnagan korxonada ishlashga kelgan odam, bu jamoada qabul qilingan inglizlar an'analariga rioya qilmasligi mumkin. Korxonada kichik o'z mablag'larini muntazam ravishda o'zlashtirganda, xodim ularda qatnashishni istamaydi va o'zini o'g'irlashni xohlamaydi, yoki o'g'irlanish joyini o'zgartirishi kerak.

Psixologik jihatlarni o'g'irlash

Jamoa misolni qo'llaydigan qo'riqchi rahbari bor. Ishchi jamoa o'zining norasmiy etakchisining shaxsiy fazilatlariga tayanib, ustuvor yo'nalishlarini belgilaydi. Albatta, ahmoq xo'jayin uning qo'l ostidagilar bemalol o'zini tutishiga umid qilish uchun ahmoqdir. Bundan tashqari, ish sharoitlariga tegishli rahbar vazifalarni bajarish muhimdir.

Priting massaji, ish haqini to'lashda davlatni yoki kechikishlarni kamaytirishi mumkin.

Ishchilarning madaniy zaifligi. Agar kompaniya "har bir uchun" tamoyiliga ega bo'lsa, uning ta'siri bilan o'g'ri hatto o'g'ri to'xtagani dargumon. Agar jamoada axloq bo'lsa, xodimlar qonunning kuchga kiradi va hatto faqat barcha noqonuniy xatti-harakatlarni to'xtatadi.

Salbiy psixologik muhit. Biror narsani o'g'irlash uchun olib tashlangan xodim jamoaning band va tomirlarning qarshilikka qarshilik ko'rsatishidan qo'rqmasligi mumkin. Shunga o'xshash holat ishning o'zidan chalg'itadi, juda ko'p, o'g'irlik darajasi ularning psixologik qiyinchiliklari, chunki naqd pulni sotib olish har doim odamni qiladi.

Korxonaning korxonasiga xisolona munosabat. Agar xodim korxonaning taqdiriga befarq bo'lsa, unda u ishlaydi va ikkinchisining keyingi taqdiri, shunda u bunday odamning resurslarga nisbatan ehtiyotkorlik bilan munosabatda bo'lgan.

Past motivatsiya. Xodimlarni o'g'rilikka, shuningdek ishlashga yoki yaxshi ishlashga bo'lgan to'liq ehtiyoj yo'qligini ham jonlantiradi. Kam ish haqi shunga o'xshash echimni talab qiladi.
Menejerlardan korxona xarajatlarini etarli darajada nazorat qilish. Tadqiqotlar o'zlarining qo'l ostidagilar faoliyatiga diqqat bilan etishishni to'xtatganda, bu esa zaif buxgalteriya hisobi tufayli buni amalga oshirish juda qiyin.

Odatda yuqoridagi barcha omillar birlashtirilgan va umuman vaziyat tushkunlikka tushadi. Bunday hollarda ish beruvchi o'ta chora-tadbirlarga beriladi va korxonaning barcha xodimlarini almashtiradi.

Amaliyot shuni ko'rsatadiki, ba'zi kompaniyalar uchun jamoani muntazam almashtirish oddiy hodisaga aylanadi. Keyin ishchilar o'rtasida do'stona munosabatlarni rivojlantirishga harakat qilayotganda, faoliyatni boshqarishning istisnomasligida muammo izlash kerak.

Harakat rejasini tuzishda ishlab chiqarish va xodimlarning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olish kerak, chunki yirik montaj zavodi va mamlakatda savdo markazi o'zgacha yondashuvini talab qiladi. Biroq, turli xil ishlarning ko'pligiga qaramay, siz umumiy ko'rsatmalar ro'yxatini tuzishingiz mumkin.

Tashkilotda ishlaydigan standartlar bazasini rekonstruktsiya qilish. Har bir yangi ishchi xodimni tanishtirish kerak bo'lgan bitta mahalliy hujjatlar va ishning barcha qoidalarini minimallashtirish kerak va allaqachon ishlayotganda istalgan vaqtda uni qayta ko'rib chiqishi mumkin. Ish beruvchining manfaatlariga ko'ra, xodimlarning barcha jihatlari va nuanslarini amalga oshirish uchun, ular noqonuniy narsani tayinlash istagi yo'q.

Hisob-kitob va nazorat tizimini ishlab chiqish. O'g'rilarning kuchli qarshi kurashish qat'iy hisob tizimiga ega. Boshliq istalgan vaqtda kompaniyaning har qanday bo'linishining ishlashi to'g'risidagi ma'lumotlarni o'rganish va barcha resurslarning g'ayrioddiy qayta ko'rib chiqilishi to'g'risida ma'lumot olish imkoniyatiga ega bo'ladi.

Ushbu xodimlarni ishga joylashtirish uchun murojaat qilish. Oldingi seminarning hujjatlari va tavsiyalarini ham ko'rish kerak. Ish beruvchi o'zi uchun yomon odatlar va yangi ishchining moyilligi uchun qayd qilishi yoki uning nomzodligini rad qilishi kerak.

Quyi oqimlar menejerlarini sinchkovlik bilan tanlash. Xususiy xodimlar har doim menejerlarni o'zlari uchun namuna deb bilishadi, shuning uchun bu ish joyida joylashish uchun xodimlarni diqqat bilan tanlash kerak.

Javobgarlik va motivatsiyani rag'batlantirish. Uning qo'l ostidagi ishlarni bajarish uchun to'lash kerak va taniqli xodimlarni rag'batlantirishni unutmang. Keyin har bir xodim kompaniyaning unga kerak deb o'ylashadi.

Qishloq xo'jaligi ishchilariga nisbatan qattiq choralar. Siz har bir o'g'rilikka oshkoralik va vijdonsiz xodimlarni bartaraf etishga achinasiz.

Epilog sifatida, xodimlar bilan ishlashda notinch ahamiyatga egaligi axloqiy me'yorlar va qoidalarga ega ekanligini ta'kidlash kerak. Agar xodim halol va to'liq kompaniya ichki qoidalariga to'liq mos kelsa, unda ishchilarni o'g'irlash bilan qarshi bo'lganida, u daxlsiz bo'lishi kerak.

Bunday odamlar kamdan-kam hollarda, munosib xodimlar minnatdorchilikni qadrlashlari kerak, chunki ular kompaniyalarga o'z maydonlarida misli ko'rilmagan balandliklarga erishishda yordam berishlari mumkin.

Ishning asosiy yo'nalishlari: tikuvchilik va kiyim-kechaklarni ta'mirlash. Faoliyat aholining va boshqa muassasalarning buyruqlari va bolalar bog'chalari, maktablar, kutubxonalar asosida amalga oshiriladi. (Masalan, kutubxonaning o'qish zali uchun pardalar).

Kompaniya quyidagilarni o'z ichiga oladi: Ma'muriy rahbarlikni etkazib berish funktsiyasi bilan birlashtiradi (moda tendentsiyalari, aksessuarlar va boshqalar), buxgalter, 4 ta tikuv, 4 ta tikuvchi, tozalovchi direktorlar.

Ish uchun uskunalar: asosiy uskunalar (har bir pin uchun batafsil) quyidagilarni o'z ichiga olishi kerak:

• 2 rfff tikish mashinalari;
• 2 Huscwarna tikuv mashinalari;
• 1 Birodarimizning dumi.
• kesish stoli;
• 2 Tefal temir;
• 2 dazmol taxtasi.

Shuni ta'kidlash kerakki, ushbu turdagi faoliyat sohasida uskunalar sifati va uning ustidagi operatsiyalar soni tikuv sifati bilan chambarchas bog'liq va shuning uchun buyurtmalarning soniga sezilarli ta'sir ko'rsatadi.

Ofis shahar ma'muriyatida ijaraga olingan. Shuni ta'kidlash kerakki, shahar kichik, aholisi 40 mingga yaqin odam bilan.

Ushbu faoliyat bilan bog'liq asosiy xatarlar:

1. Sifatning sifatsizligi xavfi (tadbirkorlik xavfini anglatadi):

• noto'g'ri oshkor bo'lishi bilan bog'liq. Bunday holda, endi biron bir narsani tuzatish mumkin emas, material faqat tashlanishi mumkin va uning narxi "yo'qotishlar" maqolasini kiritish;
• kamida sifatli tikish bilan bog'liq xavf (masalan, cho'ntagi u erda yig'ilmagan cho'ntagi tikilmagan). Aksariyat hollarda, uni tuzatish mumkin (istisnolar teridan mahsulotni tashkil qilishi mumkin, ular bilan ishlayotgandan so'ng, teshiklar xunuk tikuvda qoladi), ammo keyin ish rejalashtirilgan joyga topshirilishi xavfi mavjud vaqt.

2. Xohlagan xodimlarni tanlash xavfi.

3. Uskunani o'g'irlash bilan bog'liq xavf (tadbirkorlik xavfini anglatadi).

4. Uskunaning muvaffaqiyatsizligi bilan bog'liq xavf (tadbirkorlik xavfi).

5. Xaridor pul to'lanmaslikdan (tijorat xavfini anglatadi). Amalda, bu kamdan-kam. Ba'zida buyurtmani kechiktirish uchun vaziyatlar mavjud.

6. Dollarning ko'payishi bilan bog'liq xavf. Zarob buyumlar uchun ehtiyot qismlar valyuta bahosiga ega, ta'mirlash qiymati dollarning o'sishi (operatsion valyuta xavfi).

Tahdid turlari:

1. Ma'muriyat tomonidan ijaraga olishning sezilarli o'sishi (tadbirkorlik xavfi).

2. Aholining turmush darajasini yomonlashtiradi, bu barcha turdagi tadbirkorlik faoliyatining barcha turlariga, shu jumladan tikuvchilikka ta'sir qiladi. Bu tikuvchilik uchun talabning pasayishiga olib keladi (tijorat xavfi).

3. Elektr jihozlari (dumlok, temir, tikuv mashinalari), texnik rejimiga rioya qilmaslik, texnik rejimiga rioya qilmaslik, simsiz e'tiborga rioya qilish va boshqalarga bog'liq bo'lgan ichki texnogen xavf-xatarlar. (tadbirkorlik xavfi).

Ta'kidlash kerakki, Rossiya Federatsiyasi qonunchiligida uning aybi yoki uchinchi tomonlar yoki sharoitlar tufayli yoki sharoitlar tufayli yoki yo'qligi sababli, tadbirkor xodimi uchun javobgardir.

4. Qishloqdagi kichik shahar uchun juda muhim bo'lgan energiya uzilish xavfi tahdidi. Bunday holda, buyurtmaning muvaffaqiyatsizligi bilan bog'liq xavf yana paydo bo'ladi (tadbirkorlik xavfi).

5. Ijtimoiy tahdidlar, bularning zaryadlangan buyurtmalardan moddiy resurslarni noto'g'ri taqsimlash bilan bog'liq.

6. Raqobat bilan bog'liq tahdid. Agar raqobatdosh korxona yanada qulay joyda (masalan, shahar markazida) ochiladigan bo'lsa, u yuqori malakali (yoki undan ko'p yangi) va arzon narxlar bilan ishlaydigan xodimlar bo'ladi.

7. Jismoniy tabiatning ichki tahdidi, ya'ni: bir vaqtning o'zida bir vaqtning o'zida ishlaydigan tikuv uskunalari yuqori darajadagi shovqinni keltirib chiqaradi, bu ishchi xodimlar salomatligining yomonlashishga olib keladi (atrof-muhitning atrof-muhiti).

Xavflar rasmda ko'rsatilgan. biri.

Ushbu korxona modeliga kiritilmagan xatarlar:

1. Kompaniya investitsiya siyosati investitsiya siyosatini olib kelmaydi.

2. Kredit xatarlari, chunki korxona kreditlash bilan shug'ullanmaydi. Ba'zi bir fikrlarda xom ashyo sotib olish uchun zarur mablag'lar korxona ofisidan olinadi yoki bu ma'muriy funktsiyalar bilan shug'ullanuvchi direktorning shaxsiy mablag'lari hisoblanadi.

3. Qurilish joylari bo'lmaganda texnik xavflar.

4. Moliyaviy xavflarning ayrim turlari: qiziqish, portfel.

5. Faoliyat xorijiy davlatlar hududida amalga oshirilmagan mamlakat xavfi.

6. Mamlakat xavf-xatarlari nuqtai nazaridan siyosiy xavflar.

Anjir. biri. Tikuvchilik korxonasida xatarlar turlari

Anketani tuzish uchun zarur bo'lgan hujjatlar. Saylovlar varaqasini ko'rish. Karta oqimi

Diqqat xavfli ikkita identifikatsiya bosqichlari:

1. Ob'ektning tuzilishi haqida ma'lumot to'plang.

2. Xavflarni aniqlash.

Ilova fitnasi Xohlov N.V-da standart anketa asosida ishlab chiqilgan so'rovnomani taqdim etadi.

Anketani tuzish uchun zarur bo'lgan hujjatlar:

• balanslar varaqasi;
• moliyaviy natijalar (foyda va zarar) to'g'risidagi hisobot;
• asosiy vositalar to'g'risidagi ma'lumotlar;
• ta'sis hujjatlari;
• ichki buxgalteriya hujjatlari;
• shaxsiy xodimlar;
• hisobot hisobotining boshqa shakllaridan ma'lumotlar.

Tikuv korxonasi xaritasiga ko'ra (2-rasm) Ishning eng katta zarari ishlab chiqarish tsiklining boshida materiallarni sotib olishda muvaffaqiyatsizlik bo'lishi mumkinligini ko'rish mumkin. Parallel filiallar ishlab chiqarilmaydi, bu esa bitta ishlab chiqarish zanjirining ishdan chiqqan taqdirda yo'qotishlarni minimallashtirishga olib keladi. Ushbu kompaniyada etkazib berish xavfi mavjud emas. Buning sababi, kerakli xom ashyo naqd pul sotib olinadi va rejissyorning shaxsiy avtomobiliga olib keladi. Shu bilan birga, kompaniya transport vositasini "ijaraga olish" ga o'xshaydi.

Anjir. 2.Karta oqimi

Tanlangan tadbirkorlik turi uchun aniqlangan xavflarni hisoblash

1. Statistika shuni ko'rsatadiki, ichki texnogen taassurotlarni (yong'inlar va noqonuniy elektr jihozlaridan avariyalar) yiliga o'rtacha 2 marta uchraydi. Keyin ularning paydo bo'lishidan zarar etkazish (C) tabiiy ofatlar zonasida joylashgan, shikastlanish omilida (y) joylashgan mol-mulkning qiymati sifatida belgilanadi. Officani ta'mirlash narxidan tashqari, oyiga xavf: 1/12 × 1790 \u003d 149,16 dollarga yoki taxminan 4298,98 rubl. Agar ofis yong'in xavfsizligi tizimi (termal sensorlar va boshqalar) bilan jihozlangan bo'lsa, yong'in ehtimoli har ikki yilda bir marta 1 marta bo'ladi. Keyin yong'in xavfsizligi choralari qabul qilingan mablag'lar miqdori: 149.16 - 0,5 / 12 × 1790 \u003d $ 74.58 yoki 2149,4 rubl. (28,82 rubl miqdorida. 1 dollarga).

2. Operatsion valyuta xavfi bo'yicha zararlarni hisoblash.

Operatsion faoliyat nuqtai nazaridan 1 texnologiyani ta'mirlashning o'rtacha miqdori yotqizilgan. Belgilangan qismlarning narxi dollar stavkasiga bog'langanligi sababli, shuning uchun ta'mirlash qiymati valyutaning o'sish sur'atlariga bevosita mutanosib. Bu inflyatsiyaning miqdorini (oyiga 1%) yoki AQSh dollari miqdorini ajratish shartlarida zarur. Mamlakatimizda operatsion valyuta xavfi nafaqat har kuni, balki kuniga bir necha marta ko'rinishi mumkin. Shuning uchun uning tashqi ko'rinishi ehtimoli 0,5 ga baholanmoqda. Aytaylik, biz 1500 rubl rejasida "yotdik" deylik. + 1% inflyatsiyaga qo'shilib, summaning 4% miqdorining 4% miqdoridagi "yostiq" xavfini qo'ydi.

Keyin biz xavf-xatar mablag'lari miqdori bo'ladi:

(1500 + (1500/100) × 1 + (1500/100) × 4)) × 0.5 \u003d 787.50 RUP.

Agar inflyatsiya bizning prognoz darajasi (masalan, 2%) bo'lsa, bizning kompaniyamiz yo'qotishlarga olib kelmaydi, chunki model "yostiq" xavfini hisobga oladi. Ammo agar inflyatsiya sakrashi prognoz darajasidan ancha kattaroq bo'lsa, unda kompaniya zarar ko'rmaydi.

Ushbu xavf bilan bog'liq zararlarning oldini olish choralari sifatida zaxira fondini AQSh dollarida tashkil etish mumkin.

3. Kambag'al ishlash bilan bog'liq bo'lgan tadbirkorlik xavfini ko'rib chiqing. Statistika shuni ko'rsatadiki, uning paydo bo'lishi ehtimoli ishchilar xodimlarining pasayishi bilan ko'payadi. Ushbu xavfning zarari, agar ko'pchilik ish tajribasiga ega bo'lsa, 1 yildan boshlab, uchinchi darajadan boshlab 1 yillik ish tajribasiga ega bo'lsa, 2 baravar kamayadi.

4. Elektr energiyasini o'chirish bilan bog'liq tadbirkorlik xavfini ko'rib chiqing. Uning paydo bo'lishi ehtimoli qishda, yuk elektr zanjirida ko'tarilganda sezilarli darajada oshadi. Bunday holda, ishning butun rejasi buziladi, bu esa ishlov berishga olib keladi. Tikuvchilik ishini amalga oshirish uchun arizada, zararni oshiradigan har qanday penaltilar mavjudligini maslahat berilmasligi mumkin. Masalan, ba'zi yirik tibbiyot muassasalari elektr energiyasini ishlab chiqarish uchun o'z mini-generatorlari bor.

5. Uskunaning muvaffaqiyatsizligi bilan bog'liq tadbirkorlik xavfini ko'rib chiqing. Bu elektr tarmog'idagi keskin tebranishlar, uskunalar, uskunalar kiyimi normalariga rioya qilmaslik tufayli yuzaga kelishi mumkin. Quyidagi choralar ko'rilsa, ushbu xavfning ehtimolligi sezilarli darajada kamayadi:

• tarmoq filtri orqali uskunalar bilan ishlash, kuchlanishni barqarorlashtirish;
• korxona xodimlarini operatsion qoidalar bilan tanishtirish;
• vaqt o'tishi bilan jihozlarni tekshirish va kengaytirish tafsilotlarini almashtirish.

Korxonaning xatarlarini o'z vaqtida aniqlash, etkazilgan zarar miqdorini sezilarli darajada kamaytiradi. Masalan, ichki texnogen xavf-xatarlarni va operatsion valyuta xavfini oldini olish 2149,4 rubl tejashni tejashga olib keladi. + 787.50 \u003d 2936.90 rubl. Xavflar bir-birlarini bir-birlariga engib o'tishlari mumkin, boshqalari chiqib ketishi mumkin. Biroz vaqtdan keyin korxonada, qoida tariqasida, korxonada yangi xavflar shakllanadi.

Xatarlar bo'yicha menejerning vazifasi yig'ilgan ma'lumotlarni tizimlashtirish, yangi xavflarni boshqarish va aniqlash uchun dasturlarni ishlab chiqish va shu bilan shikastlanishning oldini olish.

Biriktirish

Savolnoma

1. umumiy ma'lumot

2. Moliyaviy va ma'muriy ma'lumotlar

3. Korxonalarni boshqarish ma'lumotlari

4. Ob'ektning hududiy tuzilishi va joylashgan joyi haqida ma'lumot

5. Xodimlar to'g'risidagi ma'lumotlar va aholi yaqinida yashash

6. Ishlab chiqarish texnologiyasining tavsifi

7. Mulk ro'yxati (transport vositalaridan tashqari)

8. Avtotransportlar ro'yxati

O'z transport vositalari yo'q.

9. Sug'urtalangan ob'ektlar ro'yxati

Sug'urtalangan ob'ektlar yo'q.

10. Baxtsiz hodisalar va uskunalar etishmovchiligi to'g'risida ma'lumot

11. e'lon qilingan da'vo va kompensatsiya to'g'risidagi ma'lumotlar