Ichidasiz uzoq vaqt pushti ko'zoynaklarni suratga olmadingizmi? So'ngra uni kitobga oling. Muallif fikrlash menejerlari uchun kitletdan pashshalar ajratish uchun qo'llanmani taklif qiladi. Agar aksariyat biznes kitoblari oshpazlik kitobining analog'i bo'lsa: agar buni qilsangiz, u amalga oshiriladi, keyin bu kitob aksini o'zgartiradi:yuqori natijalarning sabablarini tushunish nega shunchalik qiyin?

Rosenzweig nima qildi? U har doim "" "", "" "xalqarolar va" "Xalqlarni tarqatib yubordi va" Ajoyib Foreva "nominatsiyasida kompaniyalarning tarjimasidan o'tgan vaqtlar uchun statistikalarni tarqatdi. Natija: Soat o'n ikki shogirdini urganidan deyarli o'n ikki qismini sinchkovlik bilan aylantirdi. Buning sababi "haloning ta'siri" degani: O'quv davrida yuqori ishlab chiqarish korxonalar tadqiqotchilar bilan shafqatsiz hazil bilan o'ynashdi. Muallif menejerlarni Guru xulosalarini boshqaruvdan qanday idrok etish kerakligi to'g'risida ehtiyotkorlik bilan o'rgatadi.

Kitob oxirida muallif hali ham savolga javob berishga harakat qilmoqda: yuqori natijalarga olib keladi? U odatdagidek gumondorlarni faqat etakchilik, madaniyat, diqqat markazida qoldirsangiz, deb hisoblaydi. - Natijalarning sifati sifatida ko'rib chiqilishi kerak bo'lgan narsa, ularning sabablari emas, balki barcha natijalarning sabablari ikkita asosiy mezonlarga kamaytiriladi: strategiyalar va uni amalga oshirish. Birinchisi, xatarlar bilan konjue bo'lib, chunki u gipotezalarda qurilganligi sababli, ikkinchisining noaniqligi bilan, chunki dorilar ba'zilari uchun juda yaxshi, chunki boshqalar zahar bo'ladi. Shuning uchun Rosenzmandeig muvaffaqiyat formulasini, ammo muvaffaqiyatli menejerlarda, biz bilan tanish bo'lgan eng yaxshi menejerlarga olib boradi.

Metafora. Menga yoqqan er-xotin. Birinchidan. "Cisco-da Internetning oltin qumlari haqida hech narsa ko'tarmadi. Ular Internetdagi belkurak va Kirk sotuvchisini sotdilar, shunda navbat sotib olmoqchi bo'lganlardan turar edi." Ikkinchi. "Notanish tushunchasini tushuntirish har doim strategiya haqida jiddiy fikrlarni e'lon qilish osonroq. Biz to'g'ri yo'nalishda borishni aytish osonroq, shunchaki u erda yo'qligini bilishingiz kerak og'riq bilan va dori-darmonlar yon ta'sirga ega. "

Natijasi.Kitob zerikarli emas va bitta nafasda o'qiydi. Siz unda falsafiy toshni topa olmaysiz, lekin siz muqaddas qadoqni oldingi qidiruvingizda uni o'qishga ehtiyotkorlik bilan qarashingiz mumkin. Sizga yana u bilan o'qishingizni maslahat beraman:

• Evans F., Worcester T.S.S. .
• Nikolay J.Qarre. .

Minnatdorchilik. Sankt Davydov tufayli berilgan kitob uchun

"Yangi kitob ustunlari" "Vedomosti" gazetalari.
Etakchi ustun tarixiy fanlar doktori, professor Gu-Hue Andrey Kuzmich.

Fil Rosenzweig "AraZning ta'siri va alomat menejerlarini tanishtiradigan boshqa sakkizta xayolparast"
SPB .: Bestbubatbooklar, 2008 yil. 250 S.

Har kuni top menejerlar har doim eng muhim savolga nisbatan ko'plab tafovutni muhokama qilishadi: qanday harakatlar yuqori natijalarga olib keladi? ". "Bu biznes-dunyodagi savollarning juda ko'pi", prof. Fil Rosenzimeyig, ishni bilish, ishni bilish, o'zlarini va mijozlarini jiddiy izlanishlar bilan shug'ullanadi.

Tom Peters, Bob suvdoshi, Jim Kollinz va Jerri Proas kabi, bunday boshqaruv boshqaruvi (ularning xatolarining batafsil tahlili kitobda keltirilgan). Maykl Porter tadqiqot uchun Anita Makgaxen bilan birga bor edi, u erda ular "U qaysi sohada ishlaydigan tarmoqlarga tegishli bo'lgan tarmoqlarga bog'liqligini aniqladilar".

RozenzWeigning ta'kidlashicha, tadqiqotchilar iste'molchilarga iste'mol, madaniyat, xodimlarni boshqarish, ijtimoiy javobgarlik va boshqalarga yo'naltirilgan bo'lib, bu erda mualliflar ushbu natijalarning 32 foizini aniqladilar Kompaniyalar "o'ziga xoslar" ga tegishli bo'lishi mumkin. Ammo, uning ichida mualliflar tushunmadilar va aslida, Rozenzweyig, oxirida kuzatilgan "bir-birlariga ta'sir ko'rsatdi", deb yozadi "bir-birlariga ta'sir ko'rsatdi."

Nima uchun minglab tadqiqotchilar babilonalik minorani psevdotrudlardan ko'ra qurib, ba'zan juda muvaffaqiyatli, o'z fikrlari bilan savdo qilishyaptimi? Rosenziigining fikriga ko'ra, halo - bizning intilishimiz - bu to'g'ridan-to'g'ri hukm qilish, uni olib, uni qadrlash, "inson tendentsiyasi" degan ma'noni anglatadi Bir qarashda, birinchi qarashda, ma'lum bir qarashni mazmunli va u mavhum va noaniqliklar ob'ektlarida loyihalashtirish uchun etarli. "

Kitoblar olamida bir xil noaniqliklar mavjud. Rosenzweig "Tadqiqot tashkilotlari ikki xil olamda mavjud" deb ishonishgan Stenford universitetining Jeyms shahrida va Robert Sattonni anglatadi. "Birinchi kurash bo'yicha birinchi rahbarlar va natijalarni qanday yaxshilash haqida o'ylashmoqda", deb hisoblanamiz. "Bu erda biz tadqiqotni topamiz, uning maqsadi ilhomlantiradi va tinchlantiradi. Ikkinchisi bilimdon bilim mezonlariga amal qilish kerak va uni qo'llab-quvvatlaydi. Mana bu fan qoidasi tarix emas. ".

Nega birinchi dunyoning eng ko'p sotiladigan kitoblar orasida 9-sonli xayolni tushuntiradi: "Tashkiliy fizika haqidagi" Notuzi ". Uning mohiyati ko'pchilik tadqiqotchilar uchun barcha kompaniyalar bir xil atomlardan tayyorlanadi. " Natijada, ko'pchilik "ma'lum bir tartib biznes dunyosini qat'iy qoidalarda boshqarib, uni aniq va oldindan aytib berishi mumkin deb o'ylashadi."

Phil rozenzwig

Halo va har bir menejerning boshqa alomati ta'siri ...

Ota-onam Mark va Zanin Rosenzimizig

Halo effekti: ... va menejerlarni aldagan sakkizta otuvchi biznesni aldash

Mualliflik huquqi © 2007 Filipp RozenzWeig

Dastlab bepul matbuot tomonidan nashr etilgan Simon va Sherster, Inc.

© IsraFilov F. A., Rus tiliga tarjima, 2019

© Exmo Nashriyot uyi, 2019

"ARAZ ta'siri" kitobining sharhlari

2007 yildagi biznes kitoblari bo'yicha eng yaxshi kitoblardan biri.

Eng yaxshi maqola uchun yillik akkumula maqola: "kompaniyalar samaradorligi samaradorligini noto'g'ri tushunish: haliyaning ta'siri sohasidagi boshqa xayolot."

"Men ushbu kitobdan so'rildim. Bu menejment bo'yicha adabiyotda muvaffaqiyatni tushuntirish haqidagi afsonalarni yo'q qiladi, bu dalillar asosida ishonchli dalillarni keltirib chiqaradi. Bu o'z faoliyati va antidotning mavjudligi va antidotining barcha mavjudliklari va antithote-dan tortib to bedor bo'lmagan modellar va sodda dalillarni aks ettiruvchi eng muhim kitoblardan biri bo'lishi kerak. "

"" Halo ta'sirida "Fil Rosenzweig, barchamizga katta xizmat ko'rsatib, so'zlarni tushunib bo'lmaydigan tarzda taqdim etdi. Uning kutilmagan tahlili yuzaki, stereotipik va soddalashtirilgan tushuntirishlardan uzoq kutilgan antidotga aylandi, bu esa hozirgi mashhur biznes kitoblarini ostiga bo'ysunadi. Bu kerakli kitob kerakli kitobda.

- Biznes kitoblar juda kamdan-kam hollarda dunyo va ilmiy maqolalar. Rosenzweigning kitobi yorqin istisno - bu juda yaxshi ish, bu uzoq vaqt davomida gavjum. "

"Rosenzmandeig nafaqat boshqaruv sohasida yomon ishlar va psevratoritsent emas. U nima uchun yomon ekanliklarini tushuntiradi va siz hali ham mualliflarning harakatlariga qaramay, ulardan o'rganishingiz mumkin. "

"U o'z mahorat bilan yozib, sodda va vizual misollar, qat'iy, qat'iy emas, balki fluff va changda yoyiladigan ekspertlar uchun adolatli va adolatli bo'lish qiyin."

"Uning xizmatidagi biznes va maslahatlar haqida hikoya."

"Bu ajoyib, aniq bahsli kitobdir, bu biz biznes haqida bilgan narsalarimizni juda ko'p skeptitsizm bilan tadqiq qilishni talab qiladi. Bu menejerlar uchun amaliy qo'llanmadan ko'ra ongga murojaat qilish, ammo bu biz gapirayotgan yangi (va eski) g'oyalarning qalbida nima borligini qadrlashga yordam beradi. "

"Ko'p sonli sotilgan kitoblarda berilgan maslahatlar shunchalik kam foydali bo'lishi mumkinligini ko'rsatadigan biznes adabiyotining muhim qismini tahlil qilish ... Batafsil, biznes va mashhur biznesning ko'plab kitoblarning tarqalishini."

"Tadqiqot metodologiyasi va buzilishi muammolari qanday bo'lgan yangi jasur va qiziqarli kitobni ko'rsatadi, bu menejmentga adabiyotlarga ta'sir qiladi va haqiqiy dalillarga asoslanib, ishonchli rahbariyatga" rag'batlantirish, shu jumladan Jim Kolliz va Jerri Pruusus "oxirgi" va "Kollinis" uchun qurilgan "ajoyib uchun yaxshi" - bu so'nggi yillarda boshqaruv haqidagi eng ta'sirli nashrlar. "

"Yangilaydi va tuzatadi."

"Rosenzweig jasur, provokatsion ishi uchun qarsaklar ... U biznes maktabining hamkasblariga, shuningdek biznes ommaviy axborot vositalariga jiddiy choralar ko'rdi."

"Boshqaruvda ko'plab afsonalar va noto'g'ri tushunchalarni fosh qilish ustasi. Agar siz keyingi ahmoq xayolotdan qochishni istasangiz, - deb yozmoqchi bo'lsangiz, "" Qiyin azob olomon orasida o'zlariga egalik qilishsa, barchaning sarosimasi uchun qasam ichasiz ", deb aytasiz", keyin bu kitob juda yaxshi etakchilik. "

"Yorqin va hayajonli kitob."

"Arasha ta'siri" va boshqa biznes xayoliy narsalar

Umuman olganda, uning ta'siri ostida madaniyat, etakchilik, qadriyatlar va boshqa ko'rsatkichlar haqida xulosa chiqarish tendentsiyasi. Aslida, biz ko'rib chiqamiz, kompaniya faoliyatini takomillashtirish sabablari faqat bizning bahoimiz natijalariga qarab bizning baholashimizdir.

Ikkita o'zgaruvchi korrelyatsiya qilinishi mumkin, ammo biz sababga ko'ra nima sabab bo'lganligini va buning oqibati nima ekanligini bilmaymiz. Xodimlarning qoniqishi yuqori natijalarga erishadimi? Faktlar ta'kidlashicha, kompaniyalarning muvaffaqiyati qarama-qarshi bo'lgandan ko'ra xodimlarning qoniqishiga ko'proq ta'sir qiladi.

Ko'pgina tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, qanday alohida omillar yaxshi kompaniya madaniyati, mijozlarga yoki kuchli rahbarlarga e'tibor berishini ko'rsatmoqda. Ammo bu omillarning aksariyati o'zaro bog'liqlikning o'zaro bog'liqligi, har bir kishining ta'siri ko'pincha bizga o'xshamaydi.

Agar biz bir nechta muvaffaqiyatli kompaniyalarni tanlasak va ularning umumiy birligi borligini o'rgana olsak, ularning muvaffaqiyatlari sabablarini boshqalarga taqqoslamasdan, muvaffaqiyatlarning sabablarini deyarli muvaffaqiyatli topolmasligingiz dargumon.

Tadqiqotning ijrosi soni bo'yicha emas, balki ma'lumotlar sifati, agar ma'lumotlar sifati juda ko'p bo'lsa, ularning soni endi hech qanday ahamiyatga ega emas.

Hatto eng muvaffaqiyatli kompaniyalarning samaradorligi vaqt o'tishi bilan yomonlashmoqda. Bunday harakat rejasini topish g'oyasi, albatta, jozibali, jozibali, ammo erishib bo'lmaydigan harakatlarni topish g'oyasi.

Kompaniyalarning natijalari har doim nisbiydir. Masalan, kompaniya o'z natijasini xolisona oshirishi mumkin, ammo shu bilan birga raqobatchilardan ko'proq rivali.

Agar muvaffaqiyatli kompaniyalar ko'pincha maqsadli strategiyalardan foydalangan bo'lsa, bu bunday strategiyalar muvaffaqiyatga olib keladi degani emas.

Kompaniyalarning mahsuldorligi tabiatning o'zgarmas qonunlariga rioya qilmaydi va biz qanchalik xohlaganimizdan qat'i nazar, qancha vaqtgacha bo'lishidan qat'i nazar, biz qanchalik xohlamasak ham.

Ruhoniy

Ushbu kitob biznes va menejment, muvaffaqiyatlar va muvaffaqiyatsizliklar, fan va fantastika haqida. Turli xil ekspertlar, maslahatchilar va nufuzli peshqadamlik bo'yicha menejerlarga mustaqil fikrlashga yordam berish uchun, ularning har biri yangi narsani ochgan va noma'lum bo'lgan har kimni joylashtirilganligini bildiradi. Ushbu kitobni tasavvur qilish uchun mo'ljallangan, donni fohishalardan ajratishga yordam beradigan fikrlash boshqaruvi uchun qo'llanmani anglaydi.

Agar kimdir muvaffaqiyat sirini ochsa, bozordagi domensiya yoki olti oddiy qadamlarni ochib beradigan shakllantiruvchi formulaga, shuning uchun bunday adabiyot etarli darajada. Har yili o'nlab yangi kitoblar bunday etakchi kompaniyalarning umumiy elektr, toyota, Starbucks va Google kabi muvaffaqiyatlarning sirlarini ochish bilan va'da qilmoqda. " Ushbu sirlarni bilib oling va ularni o'zingizga qo'llang! " Kamroq kitoblar biznes yulduzlari, masalan Maykl Delle, Jek Welch, Stiv Jobs yoki Richard Branson kabi. " Qanday qilib ular qanday qilib ajoyib bo'lishga va xuddi shunday qilishlarini bilib oling! " Boshqa kitoblarda, sizga kompaniyani innovatsion konveyerga qanday aylantirish, ishonchli strategiya va aniq tashkilot yarating, barcha raqobatchilarni qoldiring. " Shunday qilib, siz hamma g'alaba qozonishingiz mumkin! "

Aslida, barcha sirlarga, formulalar, kafolatlar va va'dalarga qaramay, biznesda muvaffaqiyat uchun yo'l - afsuski, bularning barchasi afsuski. Aksincha, endi bu har qachongidan ham kamroq, o'sib borayotgan global raqobat va texnologiyalarning tezkor sur'atlari tobora tez sur'atlar bilan ta'minlanadi. Ehtimol, biz bu va'dalarimizni juda osib qo'yganimiz sababli, siz mo''jizaviy ravishda, siz mo''jizaviy vositalaringizni istagan o'ta holatlarda, tezkor qarorlar uchun sirlar va sirlar, tayyor bo'lgan retsetlar va sirlarni aniqladi.

Qidiruv natijalari natijalarini kamaytirish uchun siz qidiruv maydonlarini belgilab, so'rovni belgilashingiz mumkin. Yuqorida maydonlar ro'yxati keltirilgan. Masalan:

Siz bir vaqtning o'zida bir nechta maydonlarni qidirishingiz mumkin:

Mantiqan operatorlari

Operatsion operator foydalanadi Va..
Operator Va. Hujjat guruhdagi barcha elementlarga mos kelishi kerakligini anglatadi:

o'quvni rivojlantirish

Operator Yoki. Bu shuni anglatadiki, hujjat guruhdagi qiymatlardan biriga to'g'ri kelishi kerak:

o'rganish Yoki. Rivojlanish

Operator Emas. Ushbu elementni o'z ichiga olgan hujjatlar bundan mustasno:

o'rganish Emas. Rivojlanish

Qidiruv turi

So'rovni yozayotganda, siz jumlalar qidiriladigan usulni belgilashingiz mumkin. To'rt usul qo'llab-quvvatlanadi: morfologiya, morfologiyasiz, prefiksni qidiring, qidiruv iborasi.
Odatiy bo'lib, qidiruv morfologiyani hisobga olgan holda amalga oshiriladi.
Morfologiyasiz qidirish uchun, jumladagi so'zlar oldida, dollar belgisini qo'yish kifoya:

$ o'rganish $ rivojlanish

Siz talabnomadan keyin yulduzchani qidirishingiz kerak:

o'rganish *

Ikkita tirnoq ichiga kiritishingiz kerak bo'lgan iborani qidirish:

" tadqiqot va ishlab chiqish "

Sinonimlarni qidirish

Qidiruv natijalarini kiritish uchun panjarani qo'yish kerak " # "Kalomdan oldin yoki qavs ichida ifodalanishdan oldin.
Bitta so'zga qo'llaniladi, u uchta sinonka bo'ladi.
Qavs ichidagi ifoda ichida qo'llaniladi, agar u topilgan bo'lsa, har bir so'z uchun sinonim qo'shiladi.
Morfologiyasiz qidiruv bilan birlashtirilmagan, prefiksni qidiring yoki ibora bilan qidiring.

# o'rganish

Guruhlash

Guruh qidirish iboralarini guruhlash uchun siz qavslardan foydalanishingiz kerak. Bu sizga so'rovning sut mantig'ini boshqarishga imkon beradi.
Masalan, siz so'rovni amalga oshirishingiz kerak: Ivanov yoki Petrov muallifi va sarlavhasi hujjatlarda tadqiqotlar yoki rivojlanish so'zlari mavjud:

Taxminiy so'zni qidirish

Taxminiy qidiruv uchun siz Tilda qo'yishingiz kerak ~ "Bu so'z oxirida iboraning oxirida. Misol uchun:

bromin ~

"Brom", "Rum", "Prom" va boshqa so'zlarni qidirayotganda "Rum" va boshqa so'zlarni topasiz.
Siz qo'shimcha ravishda rezervlar sonini aniqlab olishingiz mumkin: 0, 1 yoki 2. Masalan:

bromin ~1

Odatiy bo'lib, 2 ta tahrirlangan.

Mezon yaqinlik

Yaqinlik mezonidan qidirish uchun siz Tilda qo'yishingiz kerak " ~ "Iboraning oxirida. Masalan, 2 ta so'z ichida tadqiqotlar va rivojlanish so'zlari bilan hujjatlarni topish uchun quyidagi so'rovlardan foydalaning:

" o'quvni rivojlantirish "~2

Shafqatsizlikning dolzarbligi

Qidiruvdagi inqirozlarning dolzarbligini o'zgartirish, imzodan foydalaning " ^ "Emas oxirida, shundan so'ng, qolganlarga nisbatan ushbu iboraning dolzarbligini ko'rsatadi.
Bu ibora qanchalik yuqori bo'lsa, shuncha yuqori bo'ladi.
Masalan, ushbu ifodada "o'qish" so'zi "rivojlanish" so'ziga to'g'ri keladi:

o'rganish ^4 Rivojlanish

Odatiy bo'lib, darajasi 1. Haqiqiy qiymatlar ijobiy haqiqiy raqamdir.

Intervalda qidirish

Ba'zi bir maydonning qiymati bo'lishi kerakligini aniqlash uchun operator tomonidan ajratilgan chegara qiymatlari qavs ichida ko'rsatilgan Ga.
Leksikografik saralash amalga oshiriladi.

Bunday so'rov natijalarni Ivanovdan olib, Petrov bilan tugaydi, ammo Ivanov va Petrov natijaga qo'shilmaydilar.
Vaqt oralig'iga ega bo'lish uchun kvadrat qavslardan foydalaning. Qiymatni istisno qilish uchun jingalak qavslardan foydalaning.

Ushbu kitob ayniqsa, bizning o'qish hamjamiyati va butunlay behuda emas edi, chunki u ko'pincha bizni tanishtiradigan narsalar haqida gapirdi, chunki u ko'pincha bizni tanishtirgan narsalar haqida aytib beradi, chunki u biznes adabiyotlari va unga tegishli sharhlar, xususan, sharhlar, xususan, sharhlarni o'qiganlar.

Biznes adabiyotlarini o'qing (ayniqsa, har xil muvaffaqiyat tarixi) "Arasa effektidan" boshlashingiz kerak. O'qishdan va ushbu kitobni tushungandan so'ng, men aminman. Chunki biznes adabiyotida tavsiflangan ko'plab narsalar buzilgan halo ta'siri - Masalan, siz ba'zi muvaffaqiyatli kompaniyani ko'rib chiqsangiz va ular shunday deb o'ylaysiz: "Nega ular juda muvaffaqiyatli? Ko'ramiz, ko'rib chiqaylik ... Ha, hamma narsa aniq - ular KPIdan foydalanishadi. Shuningdek, ular innovatsiyalarni rivojlantirdilar va shu bilan birga o'z xodimlariga katta e'tibor berishadi. " OPA - tayyor biznes retsepti - odamlar va innovatsiya - bizning hamma narsamiz!

Muammo shundaki, bu "sabablar" bu suvda to'garaklardan oshmaydi.

Bir necha yil o'tgach, bozor pasaymoqda (yoki boshqa narsa sodir bo'ladi, bir xil narsa sodir bo'ladi!) Va biz bir xil kompaniya eshakda, bozor ulushining yo'qolishi va hk. va h.k. "Ay - yai-ya!", - deb so'raymiz, - qanday muammo bor? Ko'ramiz, ko'raylik ... Ha, hamma narsa aniq! Innovatsiyalar bilan ular ham ildizlaridan uzoqlashib, yangi daromadlarni ta'qib qilishdi va asosiy iste'molchilar ulardan yuz o'girishdi! " VOALA - boshqa biznes retsepti - biz o'zimizning mohiyatini o'zgartirmaslik kerak, biz o'zimizning mohiyatini o'zgartirmaslik kerak!

Siz buni taxmin qilganingizdek, bu safar biz o'zlarini xuddi shu vaqtni - suvdagi bir xil bo'lib, biz hali ham haqiqiy sabablarni ko'rmaymiz. Daraxtlar suzmoqda - shamol esadi.

Atrofimizdagi dunyo, shuningdek, toraygan bir xil - biznes olami - bu nofellik bo'lmagan qonunlar bilan juda murakkab dinamik tizimdir. Unga chiziqli qonunlarni qo'llash, biz barmog'ingizni osmonga olib ketishimiz mumkin. Bundan tashqari, biz buni muntazam ravishda bajaramiz.

Tom Peters va Robert Suther o'zining "mukammallikni izlashda" kitobi osmonda barmoq edi. Ushbu kitobning 35-"mukammal" kompaniyalari faoliyati natijalarini moliyaviy tahlil qilishdan so'ng, biz kitobning chiqarilishidan besh yil o'tgach, aktsiyadorlarning umumiy daromadlari (aktsiyalarning bozor narxining o'zgarishi Qaytarilgan dividendlar) ulardan 1200 tasi Scadad va Noto'g'ri 500 indeksdan oshib ketdi va 23-o'rin esa S & P 500 indeksidan past bo'ldi. O'n yil ichida bozorni egallab oldi va uning orqasida 18 ta kompaniya. Revetka qobiliyatli ko'rsatkichi ham o'zgardi. Sankt-Peterburg va suvchilarning o'qishidan besh yil oldin va besh yil o'tgach - 30 va 35-35-35-35-konlar daromadliligi kamaydi (yil bilan taqqoslaganda, o'qish o'tkazilganda). (Tafsilotlarga qiziqish bildirmoqda, kitob ushbu ma'lumotlarga ko'ra qiyosiy jadvallarni taqdim etadi.)

Kollinz va "Yaxshilikdan" kitobdan "Ajoyib" kitoblardan va "abadiy qurilgan" kitoblaridan anhoris kompaniyalari bilan o'xshash vaziyat. Aytma, Fil Rosenzweyig, bu tadqiqotlar statistik jihatdan noto'g'ri, shuningdek, biznes tizimi chiziqli deb hisoblangan. "Itning qichishi, shamol eskirgan" printsipida ishlaydigan ommaviy axborot vositalarida keltirilgan nashrlardan olingan nashrlardan olingan va shuningdek juda sezgir haloni - umumiy taassurot haqida tafsilotlarni baholash uchun mol-mulk ta'siri.

Agar kompaniya muvaffaqiyatli bo'lsa, demak, uning barcha tarkibiy qismlari muvaffaqiyatli - boshqaruv, strategiya, xodimlar bilan ishlash va hk. Shunga o'xshab, agar kompaniya zarar ko'rsa, bu uning biznes tarkibiy qismlari muvaffaqiyatli emas degani (hamma bir xil tarkiblovchilar ekanligini unutmang - hech narsa o'zgarmadi :).

Halo ta'siri osonlikcha kuzatiladigan psixologik xayoldir. Unga qo'shimcha ravishda, muallif biznesga tegishli sakkizta illatni tavsiflaydi:

• Olovning ta'siri. Umumiy taassurot haqida tafsilotlarni baholash uchun mulk.
• O'zaro bog'liqlik va sabab - Xuddi shu narsa emas.
• Yagona tushuntirishlarni istisno qilish - Nomali tizimlar.
• Qattiq g'alabalar xayolparastligi - Hamma narsa o'zgaradi.
• Sevimli tadqiqotlar xayolparastligi Qayta ishlov berilgan ma'lumotlar ilmiy-tadqiqot tadqiqotlarining isboti sifatida taqdim etiladi (agar ushbu ma'lumot ommaviy axborot vositalaridan olingan bo'lsa ham,).
• Uzoq muddatli muvaffaqiyat xayol - U mumkin emas.
• Mutlaq natijaning xayolparastligi - Kompaniyaning bozordagi faoliyatidan tashqarida ko'rib chiqing (kompaniya foydaning ko'payishi va shunga qaramay, chuqur eshakda bo'lishlari mumkin, chunki boshqa kompaniyalar ko'proq o'sishda o'sishi kuzatilmoqda).
• Yozma talqinning xayolparastligi - Masalan, bir necha xil variantlar uchun amalga oshirilgan tushuntirish, masalan, o'nlab eng yaxshi kompaniyalar juda yaxshi kompaniyalardir, shuning uchun eng yaxshi bo'lish uchun kompaniya mijozlarga yo'naltirilgan bo'lishi kerak.
• Maslahat tashkiliy fizika - Doimiy qonunlar mavjud emas yoki ular qiyin tasavvurga ega - biznesda umumbashariy qonunlar va qoidalar mavjud emas.

Turli darajaga qarab, ko'plab biznesni eng ko'p sotadiganlar ro'yxatga olinganlarning bir yoki iltifotlari bilan gunoh qilishadi.

Xulosa? Biznes ahamiyatli qonunlarni qo'llashga harakat qilish uchun biznes juda murakkabdir - agar biz muhim natijaga erishishni istasak, biznesni gribide'ide geometriyasidan, qonunlar emas, balki murakkab ulanishlar bilan shug'ullanishimiz kerak Newtonian emas, balki kvant fizikasi.

Umuman olganda, dunyoni engillashtirish nafisligini sezadi - bu nafaqat ish, balki ko'plab zamonaviy olimlar, balki giyohvand moddalar tabletkalarini davolash, agar giyohvand moddalarni davolash alomat bilan davolanadi , ammo bir nechta nojo'ya ta'sirlar sovutiladi), siyosatchilar, ota-onalar, o'qituvchilar va boshqa odamlar. Bilishimcha, Linofe, Modellar, masalan, "barcha nazariya" dan ko'ra ko'proq murakkablikni tasvirlashga urinishlar mavjud, ammo ularni amalda ishlatish mumkin emas. Shunday qilib, bu faqat ishonish kerak umumiy ma'noda.

Kitob nafaqat barchamiz uchun juda muhim va foydali ma'lumotlarni o'z ichiga oladi, siz yaxshi tilda yozilgan, juda ko'p (ba'zan kulgili) amaliy misollar mavjud.

Fil Rosenzwig, "AraZning ta'siri, 2008 y." BestbuslarBo`riston, ISBN 978-5-91111-5.

P. S. Berilgan kitob uchun eng yaxshibusabozlik kitoblari va shaxsan Margarita Amaevni nashriyotga rahmat.