Etapa I Establecimiento de la empresa CTR (1896-1914)

Computing-Tabulating-Recording Company (CTR), un prototipo de IBM, fue fundada en 1911 por Charles Flint, quien, por su deseo de combinar negocios, era conocido como el "padre de los fideicomisos". La preferencia de Flint por las grandes organizaciones no era infundada: la administración de tales empresas condujo a economías de escala, lo que resultó en ganancias adicionales y expansión del negocio.

La International Time Recording Company, fundada por Charles Flint, se convierte rápidamente en el líder absoluto de su industria. En cuanto a la Computing Scale Company, en la que también participó Flint, sus actividades no tuvieron tanto éxito. Es por eso que Flint decide combinar estas empresas y cree que los recursos financieros de The International Time Recording Company ayudarán a fortalecer la posición de la segunda organización.

En un esfuerzo por obtener una fusión de fábricas que producen productos similares pero no idénticos, lo que ayudaría a reducir significativamente los riesgos de hacer negocios en un entorno de mercado cambiante, Flint lleva a cabo otra fusión: también controla la empresa Tabulating Machine Company, que Herman Hollerith vendió en relación con con un fuerte deterioro en su salud. Como resultado de esta fusión, se forma una participación CTR. En el futuro, la compañía que produce pestañas se tomará como la base de la compañía CTR y desempeñará un papel decisivo en su desarrollo, por lo que vale la pena considerar la historia de su formación con más detalle.

En la década de 1880, Herman Hollerith, creador de The Tabulating Machine Company, inventó el equipo para tarjetas perforadas. Dichos dispositivos, llamados pestañas, pudieron realizar numerosas operaciones relacionadas con el cálculo de datos. El uso exitoso de los tabuladores de Hollerith en el Departamento de Salud de Baltimore, así como el cirujano jefe del departamento militar, alentó a Hollerith a participar en una competencia para seleccionar dispositivos para uso futuro en el proceso del censo. Como resultó durante la competencia, al realizar los cálculos especificados, el equipo de Hollerith pasó mucho menos tiempo que los dispositivos de los rivales, como resultado, se firmó un contrato con el creador: los tabuladores inventados por Hollerith fueron elegidos para su uso en el censo de los Estados Unidos en 1890.

Después del censo, el equipo se vuelve ampliamente aplicable en otras compañías estadounidenses para calcular rápidamente los datos, y Hollerith recibe varios premios, lo que le permite crear la Compañía de máquinas tabuladoras en 1896 para vender sus propios productos. La compañía creada por Hollerith fue un ejemplo de una empresa tradicional que utiliza tecnologías intensivas en mano de obra para crear dispositivos informáticos. Hollerith ocupa el papel de director de una empresa y es su propietario. En base a esto, podemos concluir que la compañía The Tabulating Machine Company en la etapa de su formación tiene una estructura organizacional funcional.

En la primera etapa de desarrollo, la compañía CTR produce dispositivos diferentes en su aplicación: balanzas, relojes, cortadoras automáticas de carne y molinos de café, lo que, según Charles Flint, ayuda a reducir el riesgo de ruina en caso de un cambio brusco en la demanda de los productos de la compañía, y también le permite aumentar significativamente los ingresos. en un ambiente amigable para los negocios.

En esta etapa, a pesar de la fusión realizada por Flint, The International Time Recording Company, Tabulating Machine Company, Computing Scale Company no pierden completamente su independencia y continúan vendiendo sus productos por su cuenta. De ello se deduce que, como antes de la combinación de negocios, predominan las tecnologías intensivas en mano de obra, pero ya en esta etapa, debido a la expansión del negocio, que requiere una mayor productividad laboral, CTR comienza la transición hacia el uso de tecnologías intensivas en capital.

En cuanto a las estrategias, es más probable que la empresa durante este período recurra a la protección de inversiones realizadas anteriormente, como lo demuestran las fusiones realizadas por Charles Flint, lo que significa que la empresa está recurriendo a la integración horizontal en el marco de estrategias defensivas.

Además, la producción de dispositivos informáticos se organiza dentro de una sola línea de productos. Dadas las tecnologías y estrategias utilizadas por la empresa en esta etapa, podemos concluir que CTR se caracteriza por una estructura organizacional funcional. Sin embargo, ya en esta etapa, la alta dirección está separada del propietario de la empresa. (Figura 1)

Etapa II Thomas Watson Sr. - Director de la compañía.

La segunda etapa en el desarrollo y la formación de la empresa comienza con la llegada de Thomas Watson, quien logró llevar la empresa a un nuevo nivel.

En primer lugar, Thomas Watson realiza un cambio significativo en su enfoque de gestión de personal y presta más atención al comprador. Desde su punto de vista, el enfoque correcto para las personas trae más resultados al hacer negocios que a invertir en capital. Es por eso que la compañía comienza a aplicar la gestión científica: los gerentes se esfuerzan por encontrar un enfoque individual para cada empleado basado en sus cualidades, habilidades y habilidades personales, encontrar formas de motivación para maximizar la productividad laboral y también recompensar por resultados decentes, lo que les permite a los empleados ver su liderazgo en asistente principal

En 1916, Watson invirtió en educación del personal, también existe la práctica de volver a capacitar a los trabajadores cuando cambian las condiciones del mercado. Según el jefe, los empleados educados podrán satisfacer las necesidades del comprador con gran éxito, lo que afectará positivamente el número de clientes de la empresa. Además, Watson insiste en la apariencia ordenada de sus empleados. Este enfoque para la gestión del personal trae el éxito del CTR, ya que ayuda a maximizar la productividad laboral mediante la capacitación de los empleados que ponen en práctica sus conocimientos y el seguimiento de las preferencias, los gustos de los clientes y el manejo atento de los mismos.

CTR está ganando un gran éxito en el mercado. En 1919, la ganancia de la compañía fue de $ 13 millones. La razón de esto es la siguiente política con respecto a la producción y comercialización de sus productos, llevada a cabo por la compañía: CTR se enfoca en la producción de grandes sistemas de conteo hechos a medida tanto para los consumidores estatales como privados, mientras que los competidores de CTR están más enfocados en la masa Producción de máquinas de escribir económicas para locales de oficinas. Además, a diferencia de otras compañías que compiten en esta industria, CTR brinda la oportunidad de arrendar. Esta política de la compañía le permitió vender productos en condiciones de menor competencia.

Durante este período, al comprar tabuladores, la compañía también requiere que sus clientes compren tarjetas especiales que no se pueden usar con dispositivos fabricados por otras empresas, lo que hace que sea casi imposible para los compradores comprar y probar los productos de la competencia CTR.

CTR también concluye un acuerdo con su principal competidor, Remington Rand, sobre licencias cruzadas, que puede considerarse desde el punto de vista de las estrategias defensivas, ya que este acuerdo limita la penetración de otras compañías en el mercado y, por lo tanto, tiene como objetivo mantener y proteger las inversiones previamente realizadas.

Estos pasos para eliminar la competencia del mercado de IBM en 1932 llevaron a la intervención del gobierno en sus actividades. El juicio en este caso termina en 1936: debido al hecho de que IBM entrega el 85% de los dispositivos informáticos al mercado, se acusa a la compañía de monopolizar la industria; la compañía tiene prohibido vender artículos relacionados. Sin embargo, dicha limitación no afecta el bienestar de la organización.

En esta etapa, el estado, por el contrario, brinda una gran asistencia en el desarrollo de la empresa: durante la Gran Depresión, la empresa cumple con las órdenes gubernamentales que respaldan la demanda de los productos de la empresa durante la crisis económica.

Entonces, por ejemplo, el Congreso de los Estados Unidos adoptó la Ley de Seguridad Social: existe el problema de la necesidad de obtener información sobre el empleo de una gran cantidad de personas en el futuro cercano. Es IBM quien está asumiendo este trabajo y enfrentando con éxito la tarea, lo que afecta favorablemente no solo los ingresos de la compañía, sino también su credibilidad. Además, en 1935, la Administración del Seguro Social hizo un pedido a IBM para la producción de más de 400 computadoras, así como 1,200 martillos rotativos.

La compañía en esta etapa trae enormes ganancias. En 1928, sus ingresos, como los de Ramington Rand, fueron de $ 5.3 millones, pero las ventas rivales de IBM fueron casi tres veces más altas.

Con respecto a las tecnologías utilizadas, en relación con la mejora de los productos propuestos, CTR cambia completamente a utilizar tecnologías intensivas en capital.

Durante este período, IBM se caracterizó tanto por estrategias defensivas como por estrategias ofensivas.

Al expandir sus mercados geográficos, la compañía se fusionó con la American Automatic Scale Company de Chicago en 1917, y en 1920 con la Ticketograph Machine Company. La adquisición de empresas que fabrican productos en la misma industria indica la integración horizontal que tiene lugar en el desarrollo de la empresa. Este hecho confirma las estrategias defensivas utilizadas por la empresa en esta etapa.

Para aumentar las ventas, la compañía comienza a capturar nuevos mercados geográficos.

Los siguientes eventos de su historia hablan de la expansión geográfica llevada a cabo por la compañía como parte de estrategias ofensivas durante este período: en 1914, CTR abrió una sucursal de la International Time Recording Company en Francia, en 1917 se designó un representante de ventas en Brasil, pero ya en 1930 en San -Paulu y Río de Jaineiro, IBM está enfocando sus instalaciones de producción, al mismo tiempo comienza a vender en los Países Bajos y Japón, y en China en 1936 creó la división China de IBM con su oficina central en Shanghai.

Debido a la creciente influencia en el escenario mundial, la creación de filiales en el extranjero en 1924, CTR pasó a llamarse International Business Machines (IBM).

Cambiar las estrategias comerciales en esta etapa de la formación y el desarrollo de IBM tiene un impacto directo en su estructura organizativa: la creación de sucursales en el extranjero complica su sistema de gestión, hay una transición de una estructura organizativa funcional a una división regional.

Etapa III Impacto creciente. Segunda Guerra Mundial 1938-1951

De gran importancia en el desarrollo de la empresa en esta etapa fue la Segunda Guerra Mundialen el que IBM ha cambiado significativamente su enfoque para hacer negocios.

Durante este período, como en los primeros años de su existencia, IBM siguió una política destinada a crear condiciones de trabajo favorables. En 1942, se crearon programas especiales para capacitar y emplear a personas con discapacidades, se excluyó el trabajo a destajo salarioque mejoró y estabilizó la situación financiera de los trabajadores, los trabajadores también reciben beneficios, beneficios y se está introduciendo un sistema de seguro.

Para mantener la oferta, cuya demanda ha crecido durante la guerra, IBM está construyendo una planta en Endicott, que permite no solo aumentar significativamente el volumen de producción, sino también capturar nuevos mercados de productos básicos que están en demanda en tiempos de guerra.

Durante la Segunda Guerra Mundial, la demanda tanto de los consumidores estatales como privados aumentó significativamente. Los ingresos por ventas triplicaron los ingresos de la compañía a $ 147 millones.

Las Fuerzas Armadas de EE. UU. Necesitaban calculadoras de alta velocidad que pudieran resolver una serie de problemas relacionados con la balística y la creación de armas atómicas, cuyo producto de la venta fue para ayudar a los familiares de los soldados muertos en la guerra. La necesidad de equipo y uso militar llevó a IBM a desarrollar y crear un nuevo dispositivo que pasó a la historia como la primera computadora a gran escala del mundo, la Calculadora automática de control de secuencia (ASCC), cuyo sello distintivo fue una mayor velocidad de respuesta a las preguntas formuladas.

En 1945, Watson decidió abrir un laboratorio científico, que permite mejorar los productos.

En este período de tiempo, cuando la demanda de bienes en condiciones de difícil situación económica por parte de los compradores privados disminuye, la empresa se vuelve dependiente de las órdenes del gobierno, lo que no le permite expandir sus productos de forma independiente, para crear modelos completamente nuevos debido al riesgo de una disminución de la demanda en este caso en los bienes. IBM se ve obligado a producir solo los equipos y computadoras que demanda el gobierno de los Estados Unidos. Este hecho evita la diversificación, invirtiendo en nuevos mercados de productos como parte de una estrategia ofensiva.

Sin embargo, como en la etapa anterior de desarrollo, la compañía continúa expandiendo sus mercados de ventas; las unidades aparecen en España, Tailandia (1948) e India (1951). En 1949, se creó la World Trade Corporation para administrar el comercio exterior. Junto con la expansión geográfica, la compañía también aplicó la diversificación no relacionada, a saber, la inversión en la producción de armas para fines estatales, lo que aumenta el número de líneas de productos. Las tecnologías utilizadas por la compañía aún seguían siendo intensivas en capital, sin embargo, en relación con la apertura de laboratorios, la compañía comenzó a introducir ideas científicas en sus desarrollos. Con respecto a la gestión, la estructura organizativa en esta etapa continúa siendo regional divisional.

Etapa IV Crecimiento y desarrollo intensivo de la empresa.

Este período de desarrollo de la compañía está marcado por su intenso crecimiento, convirtiéndose en una corporación moderna.

En 1952, Thomas Watson Jr. asumió el cargo de Presidente de la compañía, quien desempeñará un papel importante en el desarrollo de la empresa y la convertirá en un gigante empresarial.

En primer lugar, después de llegar a la administración de la empresa, Thomas Watson fija oficialmente todas las reglas tácitas relacionadas con el respeto de la identidad del empleado y el comprador, reinando desde el momento en que se estableció la empresa y asegurando un ambiente favorable en la empresa.

Además, Thomas Watson Jr. continúa desarrollando las capacidades de producción de la compañía. Invierte en el desarrollo de desarrollos científicos, crea laboratorios, complica las tecnologías utilizadas. La razón de la orientación de IBM hacia la introducción de la tecnología científica es la revolución científica y tecnológica que tuvo lugar en los Estados Unidos en este momento.

La situación política agravada en el mundo también contribuye al desarrollo de la tecnología de la información. En las condiciones de la Guerra Fría, el Gobierno es consciente de la necesidad de usar computadoras y apoya su desarrollo, lo que afecta favorablemente el desarrollo de la empresa.

La compañía comienza a colaborar con el Laboratorio Lincoln del MIT para diseñar y crear computadoras de defensa aérea. Al desarrollar el entorno terrestre semiautomático (SAGE), IBM está obteniendo acceso a la investigación en el Instituto de Tecnología de Massachusetts en su primera computadora digital. La compañía creó seis computadoras SAGE (las computadoras más grandes del mundo), cada una con un precio de $ 30 millones.

La cooperación con el estado en la producción de equipos especiales, el acceso a los laboratorios permiten a IBM producir la primera computadora en serie IBM 701, destinada a la investigación científica y la informática. Otra diferencia significativa entre el IBM 701 y los dispositivos anteriores es la presencia de cinta magnética en él, diseñada para almacenar información. Pronto se crearán IBM 650, IBM 305 RAMAC (con memoria), IBM 1401, así como una familia de computadoras IBM System / 360 compatibles.

En 1953, IBM creó el aparato Heart-Lungs, con el cual el Dr. John Gibbon realizó con éxito la primera cirugía a corazón abierto del mundo.

1957 es parte de la historia de IBM como el año de la creación del lenguaje de programación más popular, FORTRAN (FORmula TRANslation).

En 1959, la compañía desarrolló la primera impresora del mundo, que tendrá demanda hasta la década de 1980, y después de tres años implementa el sistema de reserva de boletos SABRE para American Airlines y una máquina de escribir Selectric.

En 1969, con la ayuda de computadoras, la NASA de IBM aterrizó a un hombre en la luna.

Dado que IBM está haciendo un gran avance en el desarrollo en esta etapa, mejorará significativamente los enfoques para la creación de equipos, como lo demuestra la creación de laboratorios, la investigación y, como resultado, el diseño y lanzamiento de computadoras que realizan tareas complejas y se utilizan para operaciones médicas como militares contabilidad e incluso en astronáutica, podemos concluir que la compañía está comenzando a utilizar ampliamente no solo las tecnologías intensivas en capital, sino también de alta tecnología.

En esta etapa, como en las anteriores, la expansión geográfica continúa: la apertura de oficinas en Singapur (1953) y Hong Kong (1957), la creación de una unidad en Egipto (1954) y el establecimiento de un laboratorio de investigación en Suiza (1956). Además, existe una diversificación en las políticas aplicadas por IBM: la compañía está ampliando la gama de productos ofrecidos, aumentando el número de líneas de productos, ya que además de los dispositivos informáticos, los dispositivos utilizados con fines militares continúan produciéndose, y las impresoras, máquinas de escribir y dispositivos para uso médico operaciones

A medida que las empresas comienzan a utilizar los desarrollos científicos cada vez más, y el número de líneas de productos está aumentando, podemos concluir que en esta etapa IBM se adhiere a una estructura organizativa matricial, que contribuye a una interacción más coordinada de los departamentos empresariales entre sí en términos de mejorar los productos, y Además, la gestión se lleva a cabo tanto en el lado de la producción como en el lado del proyecto, que se dedica a la introducción de nuevas tecnologías.

Desarrollador

Ordenadores

Márketing

Comercializador

Comercializador

Comercializador

Las computadoras de la etapa V se personalizan

Este período comienza para IBM no es del todo exitoso.

En 1971, IBM fue privada del presidente, quien dirigió hábilmente sus actividades: Thomas Watson renunció debido a un ataque cardíaco. Hasta 1981, Frank Carey tomó su lugar, y John Opel se desempeñó como CEO. Bajo su liderazgo, a través de la creación del IBM System 370, que es más conveniente de usar y al mismo tiempo compatible con el sistema IBM S / 360, la compañía continuó desarrollándose hasta 1984.

En la etapa en consideración, también hay una mejora en los dispositivos fabricados: las computadoras comienzan a usarse no solo con fines científicos, sino también en la vida cotidiana, lo que indica el deseo de la empresa de proteger las inversiones realizadas anteriormente y distribuir sus productos mediante estrategias defensivas. Por primera vez, se están creando computadoras portátiles, tarjetas de crédito, así como discos magnéticos, disquetes utilizados para almacenar información.

En cuanto a las estrategias ofensivas, durante este período de tiempo, IBM también está invirtiendo en la creación de nuevos modelos de computadoras y dispositivos que antes no existían. Por ejemplo, en 1974, IBM produjo Systems Network Architecture (SNA), un protocolo de red para computadoras. En 1980, el IBM 3380, un dispositivo que almacena alrededor de 2,52 mil millones de caracteres. En 1981, se creó la primera computadora personal, en la cual se ensamblan todas las funciones más deseadas por el consumidor. La pequeña computadora tiene 128 KB de RAM y una pantalla a color. Sin embargo, el éxito de la compañía pronto da paso al fracaso. IBM ha decidido abandonar el uso de estrategias verticales, es decir, la producción independiente de todas las piezas necesarias para crear computadoras personales, a favor de comprarlas a los competidores. Por lo tanto, los componentes importantes (sistema operativo y microprocesadores) comienzan a comprarse a los principales competidores Microsoft e Intel. Esta decisión reduce la influencia de monopolio ejercida por IBM en el mercado de productos.

Con la incorporación de John Eiker a la administración de la compañía, IBM comienza a invertir aún más activamente en el desarrollo de la ciencia, a realizar investigaciones en el campo de las matemáticas y la física, que pronto permitirán un avance significativo en la tecnología, gracias a lo cual es posible utilizar servicios bancarios, así como comprar servicios un producto particular en línea: IBM está trabajando en la creación de Internet. Dicha política por parte de la gerencia de la compañía indica el uso generalizado de alta tecnología en la creación de productos; para la aplicación de soluciones innovadoras, es necesaria la acumulación y aplicación de conocimiento profundo de diferentes campos de la ciencia.

Sin embargo, a finales de los años 80, IBM comenzó a fallar, sus ingresos se redujeron significativamente: los ingresos cayeron de $ 5 mil millones en la década de 1980 a $ 3 mil millones. En esta etapa, los competidores de IBM comenzaron a tomar la delantera: Intel implementa con éxito microprocesadores, Microsoft está avanzando en Ventas de PC, HP ha estado fabricando impresoras, Oracle está administrando software. La razón de un fracaso tan grave es la masividad de la empresa, que causa dificultades en la gestión y los costos adicionales de mantenerla, lo que, por supuesto, no permite que IBM compita con éxito con empresas menos diversificadas.

En esta etapa, IBM utiliza y desarrolla cada vez más alta tecnología en relación con la mejora de los modelos existentes y la creación de nuevos dispositivos y sistemas. En cuanto a las estrategias, IBM invierte en mercados de productos previamente creados y produce nuevos, es decir, combina estrategias defensivas y ofensivas. La estructura organizativa no cambia y sigue siendo matriz.

Etapa VI Retorno de posiciones de liderazgo. IBM hoy.

El período bajo revisión comienza con el cambio de titular de IBM. En 1993, Louis Gerstner se convirtió en Director Ejecutivo, gracias a lo cual IBM recupera el liderazgo en el desarrollo de software.

Primero, Gerstner logra que el tamaño y la variedad de productos sean la principal ventaja de la empresa. También comienza a prestar gran atención al desarrollo del sector de servicios.

Gerstner decide "revivir" unidades que no han estado en pleno funcionamiento durante mucho tiempo. Está cambiando el papel desempeñado por IBM Research. Esta unidad lleva mucho tiempo involucrada en desarrollos que, como resultado, no se introdujeron en la producción y no generaron ganancias. Por lo tanto, Gerstner decide volver a capacitar al personal de investigación e involucrarlos en el sector de servicios, a saber, asistencia directa a los consumidores para resolver los problemas que encuentran al usar dispositivos IBM. Gerstner también presta gran atención al desarrollo de la división de Servicios Globales, que se dedica al desarrollo de dispositivos que están más en línea con la creciente demanda de los consumidores, y al Grupo de Sistemas y Tecnología, que se dedica a la mejora de las computadoras fabricadas y la expansión de sus tareas.

La política aplicada por Gerstner comenzó a afectar favorablemente el desempeño económico de IBM ya en 1994. Este año, por primera vez desde principios de los 90, la compañía no solo no sufre pérdidas, sino que también recibe ingresos. (La pérdida de la compañía en 1993 fue de $ 9 mil millones) Esto se debe principalmente al uso masivo de Internet, en relación con el cual IBM comienza a vender los servidores necesarios para lanzar la red, y también ayuda a los clientes a crear sus propios sitios web. Este paso de IBM puede verse como una diversificación relacionada en relación con la inversión en productos directamente relacionados con el desarrollo básico y la tecnología de la empresa.

Los pasos tomados por el estado en la dirección de la reestructuración económica también contribuyen al desarrollo próspero de IBM: Estados Unidos busca desarrollar una producción a pequeña escala que satisfaga la demanda del consumidor, apunta a expandir el sector de servicios y se enfoca en crear productos de alta tecnología, lo que estimula el crecimiento de IBM, un desarrollo en rápido desarrollo Está en esta industria.

En 1994, IBM celebró un acuerdo con Cyrix para crear conjuntamente chips de computadora. IBM también adquiere Lotus Development, una compañía de software. Sin embargo, Lotus Development no pierde su independencia, IBM solo brinda soporte a la empresa en desarrollo, al tiempo que obtiene la oportunidad de utilizar el software producido por Lotus Development. En 1996, IBM adquirió Tivoli Systems Inc., una compañía que desarrolla herramientas para la gestión de redes. En 1997, IBM adquirió Unison Software, que opera en el campo de la administración de sistemas informáticos, y en 1998, CommQuest Technologies, una compañía involucrada en el desarrollo de chips inalámbricos. El año 2002 está incluido en la historia de la compañía gracias a la fusión con la firma de auditoría PricewaterhouseCoopers, que le brinda a la compañía ganancias significativas hasta el día de hoy. Por lo tanto, las numerosas adquisiciones realizadas por la empresa demuestran que en esta etapa la empresa recurre a estrategias defensivas, es decir, se integra horizontalmente con las empresas que trabajan en la producción de los mismos productos.

En cuanto a la tecnología, la empresa, como en las etapas anteriores, continúa utilizando alta tecnología, ya que los dispositivos fabricados por la empresa requieren un desarrollo y una investigación cada vez más precisos. La estructura organizativa de la empresa cambia de matriz a red: las sucursales creadas por IBM a lo largo de su historia de funcionamiento en esta etapa de desarrollo son más independientes, sin embargo, dependen de una única red de información de la empresa y utilizan soluciones de gestión, desarrollando tecnologías desarrolladas por las divisiones de la empresa. como Grupo de Sistemas y Tecnología y Servicios Globales.

"Una manzana no cae lejos de un manzano", dice la sabiduría popular. Tenemos una gran razón para investigar qué tan correcto es el proverbio ruso. Después de todo, el artículo de hoy está dedicado a manzana legendaria (del inglés "apple"), que fue fundada por no menos famosos.

Le presentamos esta persona a nuestros lectores antes, y ahora es el momento de familiarizarse con su "creación": Apple, el mayor fabricante de computadoras personales y tabletas, reproductores de audio, teléfonos móviles y software.

Apple fue fundada en 1976 Steve Jobs, Steve Wozniak y Ronald Wayne. Ella ya ha cruzado su hito de 35 años y cuenta con ciertos logros.

En el momento de la fundación de la empresa, Steve Jobs tenía 21 años, Steve Wozniak tenía 25 años y Ronald Wayne tenía 41 años. Este importante evento tuvo lugar en la casa de padres adoptivos de Steve Jobs, o más bien en el garaje:

Por favor, preste especial atención a este hecho. Muchas marcas de fama mundial que cuestan miles de millones de dólares comenzaron su viaje en un garaje ordinario.

Muchos recién llegados que desean abrir su propio negocio piensan que abrir un negocio requiere mucho dinero, que necesitan alquilar una habitación para un negocio, comprar bienes o equipos y contratar a un montón de personal.

Como resultado, incluso al principio, se acumula una cantidad bastante grande, que el principiante simplemente no tiene. Y esta cantidad generalmente asusta a la persona. Por supuesto, hay tipos de negocios que requieren dinero fabuloso para abrir desde los primeros días.

Busca ideas que no necesites mucho dinero para implementar, para que puedas comenzar este negocio en el garaje de tus padres o incluso en tu habitación. Pero volvamos a Apple.

Apple es la marca más influyente del mundo y la compañía más cara del mundo.

En mayo de 2011, según la calificación de la agencia de investigación Millward Brown, la marca Apple fue nombrada la marca más cara del mundo. Según los datos de Forbes de octubre de 2012, la marca Apple se ha convertido en un líder en el ranking de "más influyentes", por delante de marcas como IBM e IBM.

En noviembre de 2013, la capitalización de mercado de la empresa, es decir, su valor real es de aproximadamente 472 mil millones de dólares, y la empresa alcanzó su capitalización máxima en septiembre de 2012, cuando su valor de mercado se estimó en más de $ 700 mil millones., haciendo de Apple la empresa más cara de la historia!

Apple tiene su sede en el pequeño pueblo de Cupertinoeso es 75 millas de San Francisco, California. Curiosamente, el número de residentes de Cupertino es incluso menor que el número de empleados de Apple: ¡la compañía actualmente emplea a 60,400 empleados!

¿Qué distingue a los miles de Apple de sus competidores y le permite ganar miles de millones de dólares?

La compañía, históricamente fabricante de PC y software, expandió sus segmentos de mercado en el siglo XXI, entrando en la próxima órbita de desarrollo con nuevos reproductores de audio, teléfonos inteligentes y tabletas.

Apple, por supuesto, es una empresa líder, una empresa innovadora, y en esto es muy similar a su cofundador Steve Jobs.

Los méritos de Apple son innegables, porque reproductor de audio para iPod hizo un gran avance en el mundo de la música digital, teléfono inteligente iPhone cambió nuestra visión de los teléfonos móviles y tableta iPad establecer el vector para el desarrollo del mercado de dispositivos digitales.

Todos estos "i-gadgets" se han convertido en una parte integral de la imagen de una persona de negocios, respetable y exitosa. No me sorprendería si los dispositivos inteligentes "Apple" con un decodificador "ai" generalmente reemplazan nombres como "reproductor de audio", "teléfono" y "tableta".

Tim Cook, CEO de Apple desde 2011, dijo que estaba muy orgulloso de que la compañía esté entrando en la temporada previa a las vacaciones "con el mejor iPhone, iPad, Mac, iPod y con total confianza en el potencial de nuestra nueva línea de productos".

La producción de estos nuevos productos, que tienen una gran demanda en todo el mundo, realmente ha mejorado drásticamente la posición financiera de Apple.

Como dijo Steve Jobs en la presentación del primer iPhone en 2007: "No creamos un teléfono nuevo, lo inventamos de nuevo"

Y en la presentación de la tableta de Internet iPad 2 en 2011, anunció el advenimiento de la era de los dispositivos posteriores a la computadora.

Según él, son más simples y más comprensibles que las PC convencionales y es para ellos que ve el futuro, mientras que sus competidores solo "intentan encontrar el equilibrio óptimo en los nuevos modelos de PC".

Y a pesar de que estos competidores, representados por el fundador de Microsoft, llaman al iPad simplemente "un buen lector y nada más", el tiempo dirá quién tiene la razón.

Y este es el punto culminante de Apple. Más precisamente, uno de muchos. Después de todo, si desentraña la fórmula secreta para el éxito de la empresa Apple y domina el arte de crear productos y dispositivos tan populares y queridos por todos, puede enriquecerse fabulosamente.

Observo que después de la aparición de la tableta, algunas publicaciones en línea comenzaron a desarrollar aplicaciones especiales para ella, por ejemplo, la revista Time, la revista más popular en los Estados Unidos, desarrolló un concepto completo para su versión iPad.

Sin embargo, ¿fue solo la innovación y la alta tecnología lo que ayudó a Apple a alcanzar el podio que la compañía ha acomodado cómodamente hoy?

De hecho, ahora Apple es más que nuevas tecnologías de TI y producción moderna. Apple es un diseño estético, una reputación única, un estilo reconocible, una imagen exitosa y una cultura completa en la industria de la electrónica de consumo. En una palabra, Apple es una leyenda.

Y déjenles decir que "averiguar si una persona tiene un iPhone es fácil, él mismo se jacta de ello en los primeros cinco minutos de su conocimiento" y "el objetivo principal del iPad es demostrar que puede pagar un iPad".

Hay algo de verdad en cada broma, y \u200b\u200bel hecho de que aparecieran anécdotas de "manzana" indica que todas estas "piezas de ai" se filtraron a nuestro mercado, se arraigaron allí y se enamoraron.

Aunque esto es cierto. Hoy, los productos de Apple, es más probable en primer lugar, un símbolo de la riqueza y la prosperidad de su propietario. Las personas que compran un iPhone por primera vez hacen esto no por sus características técnicas, sino por el estado.

Después de todo, si entiendes esto, entonces por el mismo precio puedes comprar un dispositivo más sofisticado en términos técnicos, pero cuyo nombre no es tan conocido. Quizás esta característica debería ser adoptada.

Si está involucrado en un negocio o plan para crearlo, entonces debe apuntar no solo a los parámetros técnicos de su producto o servicio, sino también a sus aspectos sociales. Si logras crear un producto que será genial, entonces tu negocio seguirá como debería.

Para puntear la "i" en este prefijo "Apple", diré que Apple es incluso más que un fabricante de dispositivos electrónicos.

Después de todo, la compañía se situó en los orígenes de la creación de computadoras personales, su historia no es simple e interesante.

Uno de los méritos de Apple es que fue esta compañía la que allanó el camino para la producción de computadoras personales con su serie de computadoras Apple II. Además, Apple antes que otros vio las excelentes características de la interfaz gráfica y el mouse de la computadora, introduciéndolos en sus productos.

Permítanos, en orden, describir los pasos importantes del largo viaje de Apple:

1976 - el año en que se fundó la compañía.

Una versión del origen del nombre dice que Steve Jobs quería ver a la compañía en las primeras páginas del directorio telefónico, de ahí el nombre en "a", y de acuerdo con la segunda versión, simplemente cumplió su amenaza de llamar a la compañía "Apple", porque no se inventó nada mejor.

Por cierto, así es como se veía el primer logotipo de Apple Computer

Por cierto, fue este logotipo el que inventó el tercero. cofundador de Apple Ronald Wayne (Ronald Gerald Wayne) También se le llama uno de los mayores perdedores del mundo, porque perdió una décima parte de la compañía por solo 2,300 dólares.

El hecho es que cuando abrieron Apple, Ronald Wayne no tenía confianza en el futuro favorable de esta compañía. Además, tenía propiedades que arriesgaba si las cosas en este negocio salían mal.

Legalmente, todos los miembros de la empresa son responsables de las deudas de la empresa, incluso si surgieron por culpa de otro socio. Jobs y Wozniak todavía no tenían nada en ese momento. Prácticamente no arriesgaron nada, y Wayne podría perder su propiedad, lo que podría favorecer a los acreedores si las cosas salían mal.

Déjame recordarte, oficialmente la compañía Apple Computer, Inc Se registró el 1 de abril de 1976 y Wayne renunció a su parte el 12 de abril, es decir, en menos de 2 semanas. Por lo tanto, se privó de una fortuna potencial de $ 70 mil millones.

Permítanme recordarles que en septiembre de 2012 Apple valía más de $ 700 mil millones, y el 10% de esta cantidad es de $ 70 mil millones. Bueno, como dicen: "Conocería una compra, viviría en Sochi". Y volveremos a la historia de la empresa, o más bien al logotipo.

El logotipo creado por Ron Wayne no se arraigó en la empresa. Se usó durante aproximadamente un año, después de lo cual decidieron reemplazarlo con algo más simple y más comprensible. Como resultado, Steve Jobs recurrió al diseñador Rob Janoff, quien creó este logotipo:

Este logotipo fue creado en solo una semana, y fue mordido para asociarse firmemente con una manzana, porque sin una mordida podría confundirse con un tomate.

El logo de Apple es simple, claro y reconocible. Parpadea en películas, en lugares de reunión. gente exitosa y cada vez más en la vida cotidiana. Dicen que incluso el presidente de Samsung, el principal competidor de Apple en el mercado de teléfonos inteligentes, tiene miedo de comer manzanas en lugares concurridos: ¿y si los paparazzi le toman una foto?

Por cierto, este logotipo existió en la empresa desde 1976 hasta 1998, después de lo cual fue reemplazado por uno monocromo:

Ahora volvamos a la historia de Apple. En 1976, comenzó el lanzamiento de la computadora programable Apple I.

1977-93 - lanzamiento de varios modelos de computadoras Apple II. Se convirtió en la primera compañía de computadoras producida en masa.

1980 - Apple posee la mayor oferta de la historia después de 1956 (ese año Ford ingresó a la bolsa) oferta pública inicial.

Por lo tanto, Apple se convierte en una empresa pública, y ahora sus acciones se negocian en el mercado de valores NASDAQ y en la Bolsa de Londres. En 2012, las acciones de la compañía por primera vez superaron los $ 500, y en el mismo año alcanzaron $ 700 en comercio electrónico en el NASDAQ.

1980 - Caracterizado por el lanzamiento fallido de la PC Apple III. Esta computadora resultó bastante tosca. Constantemente se derrumbaba y, además, había muy pocas ofertas para él en el mercado de software.

Los problemas con sus ventas conducen al hecho de que Jobs despide a 40 empleados, y los medios hablan sobre el inminente colapso de la compañía.

Para entonces, Jobs se había enfriado con el proyecto Apple III y había centrado toda su atención en el proyecto Apple Lisa. Y casi al mismo tiempo, Jobs comenzó los primeros "ralladores" con otros copropietarios de la compañía y la junta directiva.

Jobs era una persona lo suficientemente dura. Siempre quiso que fuera así, por eso surgieron conflictos con los empleados, ingenieros y socios.

El hecho es que para el desarrollo de un proyecto en empresas como Apple se crean grupos de trabajo especiales que resuelven las tareas. Cada grupo tiene su propio líder. Y Jobs solía meterse en los asuntos de un grupo en particular y hacer enmiendas significativas a proyectos desarrollados previamente.

Algo así sucedió con el proyecto Lisa. Imagine que se ha desarrollado un proyecto informático y el trabajo está en pleno apogeo. Luego aparece Jobs y ordena que todo se haga de manera diferente. Naturalmente, todo esto ralentizó terriblemente el trabajo, y dado que Jobs era un perfeccionista, no se calmó hasta que puso todo en perfecto estado.

Esto condujo a una interrupción en los plazos para la finalización de los proyectos y, en consecuencia, a un déficit en las ganancias de la compañía, lo que a los accionistas no les gustó mucho. Como resultado, Jobs fue eliminado del proyecto Lisa. lo que lo trastornó terriblemente.

1983 - Steve Jobs invita al experimentado John Scully, el entonces CEO de PepsiCo, al puesto de presidente de la compañía. La frase, con la ayuda de la cual Jobs logró "atraer" al gerente superior de Pepsi a la silla del director de Apple, se convirtió en uno de los dichos más famosos en los negocios: "¿Tiene la intención de vender refrescos por el resto de su vida o quiere venir conmigo y cambiar el mundo?" Scully elige Apple y lidera la compañía hasta 1993.

Es cierto que Jobs pronto lo lamentará, diciendo que la invitación de Scully a trabajar fue la decisión más desafortunada de su vida.

1984 - Apple presenta la nueva computadora Macintosh de 32 bits, nombrada por el desarrollador Jeff Raskin en honor a su variedad de manzana favorita. Es cierto que Jeff dirigió el proyecto al principio, y luego fue enviado a unas vacaciones forzadas, y Steve Jobs dirigió el proyecto.

El lanzamiento de las computadoras Macintosh fortaleció la posición de Jobs en la compañía, ya que gracias al lanzamiento de este modelo fue posible aumentar las ganancias de la compañía.

Después de eso, la compañía deja de producir una PC no competitiva de la familia Apple III. La serie Macintosh se está convirtiendo en el negocio principal de la compañía.

1985 - Debido a conflictos en la administración, la compañía deja a su cofundador Steve Jobs. Aunque dejar la empresa no suena del todo cierto. De hecho, fue despedido de su propia compañía.

A pesar del hecho de que Macintosh vendió, pero no tan bueno como lo planeado. Los accionistas acusaron a Steve Jobs de no crear computadoras competitivas, y Jobs acusó a los accionistas y ejecutivos de la compañía de aumentar el precio de un Macintosh.

Jobs consideraba a Scully como el villano principal, que una vez había sido arrastrado de Pepsi. Como resultado de esta confrontación, la junta directiva seleccionó a John Scully como un líder más experimentado capaz de mejorar los asuntos de Apple.

En el mismo año, Jobs funda NeXT. Más tarde, en 2005, hablando con graduados de la Universidad de Stanford, Jobs dijo que el despido de Apple fue la mejor y más segura decisión en ese momento.

La colaboración con Scully no le da mucho éxito a Apple. Todo este tiempo, la compañía se está balanceando al borde de la supervivencia. Como resultado, después de una caída significativa en el valor de mercado de Apple, el consejo de administración despide a John Scully.

Jobs en NeXT también está haciendo un trabajo inestable. Como resultado, la nueva administración de Apple decide que la compañía necesita cambios dramáticos y que solo Jobs puede iniciar estos cambios.

Vale la pena señalar que a NeXT le estaba yendo tan mal que Jobs tuvo que cerrar toda la producción de computadoras, dejando solo el desarrollo de software a flote.

Posteriormente, el trabajo realizado se convirtió en la base del sistema operativo Mac.

1996 - vuelve a la silla del director Apple. La compañía compra la compañía Jobs NeXT, pagándola no menos de 430 millones de dólares. Observo que a lo largo de los años de su existencia, Apple ha absorbido repetidamente a varias compañías que operan en el mercado de tecnología de TI: Siri, Anobit Technologies, etc.

De 1996 a 1998 Apple ha experimentado cambios dramáticos. Se decidió abandonar muchos proyectos. Más de 3.000 empleados fueron despedidos. La compañía centró sus esfuerzos en cuatro áreas principales:

• modelos de escritorio para profesionales Power Macintosh G3
• modelos de computadoras portátiles para profesionales PowerBook G3
• modelos estacionarios de computadoras para consumidores comunes de iMac
• modelos de computadoras portátiles para consumidores habituales de iBook

1998 - Como resultado del trabajo realizado en el campo de la tecnología informática, aparece un nuevo modelo futurista iMac G3, que se convirtió en la computadora más vendida en la historia de Apple.

Paralelamente, Jobs comienza a albergar la idea de crear su propia cadena de tiendas en las que se venderán productos de manzana. No estaba contento con el hecho de que los productos de Apple están en el mismo estante con otras marcas.

Quería que sus productos se vendieran de una manera especial. Para que los vendedores no lo pongan a la par con otros productos.

Y este es otro punto a destacar que hace que los productos de Apple sean superiores a sus competidores. Cuando crees que tu producto es especial y tratas de hacerlo así, entonces será así. A Jobs no le gustaba la mediocridad. Y siempre trató de combinar un diseño elegante y la última tecnología en sus productos.

2000 - El colapso de las puntocoms. Dotcom se traduce literalmente como ".com". Dotcoms son empresas relacionadas con Internet. Apple nunca ha sido una empresa puntocom. Pero era muy dependiente de este mercado, porque los productos de Apple están dirigidos a usuarios de PC, y con la llegada de Internet, "computadora e Internet" se han convertido en palabras prácticamente inseparables.

Entonces, en 2000, los Estados Unidos colapsaron compañías relacionadas con Internet. El valor de las acciones de dichas empresas comenzó a caer, incluido el valor de las acciones de Apple.

Esta crisis se ha extendido a otros sectores de la economía. En general, existe la opinión de que fue el colapso de las puntocoms lo que provocó el colapso posterior de la economía mundial en 2007-2008, cuyas consecuencias aún sentimos.

En más detalle sobre el colapso de las puntocoms y la crisis, escribí aquí:

¿Por qué estoy escribiendo ahora sobre la crisis? ¿Qué tienen que ver la crisis, las puntocoms y Apple con eso?

De hecho, esto es muy importante, porque fue la crisis la que cambió el vector del desarrollo de Apple. Fue el colapso de las puntocoms lo que hizo que Steve Jobs buscara nuevos mercados, gracias a lo cual su compañía no solo pudo sobrevivir, sino también prosperar.

Como resultado de la búsqueda de nuevas soluciones tecnológicas, aparecieron dispositivos como iPod, iPhone, iPad, y aparecieron varios programas que los usuarios de productos de Apple adoran tanto.

Según lo planeado por Jobs, la computadora en el futuro debería convertirse en un complejo multifuncional, que consta no solo de un monitor, unidad de sistema y teclado, sino también de varios dispositivos periféricos, como un reproductor, teléfono, etc.

Jobs comenzó a implementar su idea con la creación de software de alta calidad. entre los cuales quiero destacar especialmente la apariencia del reproductor multimedia universal de iTunes.

Con la llegada de este software, Apple se convirtió en uno de los jugadores clave en el mercado de la música. El hecho es que el mercado de la música también no experimentó la mayor parte mejores tiempos.

Con el desarrollo de Internet y la llegada del formato mp-3, los piratas han mordido el mercado de la música. Y la aparición de iTunes, o más bien la iTunes Store. que se discutirá a continuación, permite aumentar las ventas de contenido legal.

Con la llegada de iTunes, había una necesidad urgente de un dispositivo de música que funcionara con este software. Entonces había un iPod.

2001 - Presentación del reproductor de música iPod.

Paralelamente al lanzamiento del iPod, Apple abre las dos primeras Apple Store. Los expertos predijeron el fracaso de esta idea, pero a septiembre de 2013, 413 tiendas estaban abiertas y operaban con éxito en 14 países del mundo.

Apple Store no es solo una ferretería, ¡es un paraíso para los geeks!

2003 - presentación de la tienda de música en línea iTunes Store.

La característica clave de esta tienda era que allí era posible comprar canciones por pieza, y no todo el álbum, como se aceptó anteriormente, así como el hecho de que los principales compradores eran propietarios de productos de manzana.

iTunes Store predijo un millón de ventas en sus primeros 6 meses de operación. Como resultado, se vendieron un millón de canciones en 6 días de trabajo.

2007 - El lanzamiento del teléfono inteligente iPhone, que fue anunciado por el propio Steve Jobs.

Fue bajo su liderazgo que Apple pudo descubrir nuevos segmentos de mercado. En el mismo año, la compañía cambia su nombre oficial de Apple Computer a solo Apple, debido a la entrada en el mercado. electrónica de consumo.

La aparición del iPhone se debe al hecho de que con el desarrollo de la tecnología móvil, la demanda de cámaras y cámaras digitales ha disminuido. Los desarrolladores de dispositivos móviles comenzaron a combinar un teléfono, una cámara y reproductores de audio.

Jobs entendió que el mercado de reproductores de audio estaba condenado y que pronto sería consumido por teléfonos que combinaran todos estos dispositivos. Y luego estableció la tarea de que sus subordinados desarrollen un nuevo teléfono que combine todas estas funciones y, según la tradición de Apple, sea elegante y conveniente.

¡La revista Time reconoce posteriormente al iPhone como la invención del año!

2008 - iPhone ocupa el segundo lugar en el ranking de las tecnologías modernas más útiles, según PCWorld.

2008 - Apple lanza la computadora portátil más delgada del mundo llamada MacBook Air

Dos milésimas se convirtieron en un verdadero triunfo para Jobs y su equipo. Casi todos los años, Apple sorprende al mundo con algo y hace que su ejército de fanáticos sea cada vez más.

2010 - Apple lanza la tableta iPad.

Lo más interesante es que la idea de tabletas con pantalla táctil fue propuesta en 1988 por estudiantes de la Universidad de Illinois. Luego trabajaron sobre el tema “¿Cómo será la computadora personal del 2000?” Como parte de un concurso organizado por Apple.

Por cierto, se veía así:

En el mismo 2010, IPhone 4 ocupa el 1er lugar en la lista de los mejores teléfonos en las nominaciones "Best Seller" e "Image" según Mobile-Review.com.

2011 - En agosto, Steve Jobs se va por razones de salud, y en noviembre se fue.

El amor por su trabajo ha asegurado en gran medida a la compañía tal éxito. El "padre" heredó parte de sus rasgos de carácter individual a su "manzana": este es un amor por la innovación, la creatividad, el coraje y el estilo.

Desde septiembre de 2012 años en la venta oficial va iPhone 5.

Bromean que el iPhone es el teléfono más inteligente, y tiene el mayor porcentaje de propietarios que son mucho más tontos que su teléfono)

No sé sobre el coeficiente intelectual de los propietarios de teléfonos inteligentes, pero el hecho de que haya muchos de ellos es un hecho. ¡El número de pedidos anticipados para el quinto iPhone por día ha alcanzado los 2 millones!

Probablemente, entre los felices propietarios del teléfono inteligente se encuentra Evgeny Chichvarkin, el ex fundador de Euroset, que ahora vive en Londres. Según él, tenía la intención de cambiar el iPhone 4S a iPhone 5 tan pronto como comiencen sus ventas en Foggy Albion.

En cuanto a Rusia, aquí los teléfonos inteligentes de Apple han ganado una gran audiencia. Aunque algunos argumentan que el iPhone se vendería mejor si tuviera el nombre traducido "iMobilko" en el mercado ruso

Sin embargo, Apple ya es ampliamente conocida en nuestro territorio. Se posiciona como fabricante de dispositivos simples diseñados para la conveniencia, comunicación y entretenimiento de las personas. Aunque toda esta tecnología del futuro, vendida ya en el presente, es muy, muy cara.

Si mira el sitio web oficial en ruso www.apple.com/es, puede ver que las palabras clave en la descripción de los productos de la compañía no son secas especificaciones, y entusiastas epítetos brillantes.

Apple no es solo "12 megapíxeles, 17 pulgadas, 3 GB", ¡tiene posibilidades ilimitadas, calidad increíble, excelente pantalla y el sistema operativo más avanzado del mundo!

Todo lo de Apple funciona de forma automática, fácil y sin problemas: las computadoras portátiles son "más rápidas de lo que puedas imaginar", los iPhones "hacen todo por ti" y los iPod con los que "las peleas de espadas se vuelven más agudas, y la caza de zombis es más efectiva".

Apple protege su desarrollo técnico muy celosamente. La compañía monitorea la calidad de su marca, abre tiendas de marca y crea un ecosistema completo de software y numerosas aplicaciones.

Con respecto a Apple, dicen que la compañía "ha patentado una patente para patentar una patente". Es un comentario completamente cierto, porque a partir de octubre de 2012, ¡la compañía recibió 5440 patentes por sus inventos y proyectos de diseño!

Al proteger los derechos de propiedad intelectual, Apple está demandando a una empresa u otra, mientras gana pruebas o las pierde. Entonces, Nokia acusó a Apple de violar 10 patentes, y Apple presentó una demanda contra Samsung. Ella, sin embargo, fue declarada inocente por un tribunal británico, pero las batallas de patentes continúan.

Ahora Apple tiene la rentabilidad más alta, tanto en términos de ventas como en términos de prestigio y diseño. La compañía no va a parar allí. De hecho, Apple "da fruto" con verdaderas "manzanas doradas", y esperaré con interés para ver con qué otro "i-gadget" nos sorprenderán los desarrolladores de la compañía. Entonces, Apple, un paso después de ti.

PD Por cierto, ¿sabes qué significa el prefijo "i" en el nombre de los dispositivos Apple (iPhone, iPad, iPod, iMac)? La respuesta es simple: internet

La historia de la compañía petrolera Rosneft está indisolublemente unida a la historia de la industria petrolera nacional. Las primeras referencias a las empresas que ahora forman parte de Rosneft se remontan a finales del siglo XIX. En 1889, por ejemplo, la exploración petrolera comenzó en Sakhalin.

Los principales activos de Rosneft se crearon en el período soviético, cuando comenzó el desarrollo a gran escala de nuevos campos de petróleo y gas. En la década de 1990, numerosas empresas del complejo de combustible y energía y otras empresas relacionadas del sector estatal de la economía se fusionaron en empresas integradas verticalmente en el modelo de las corporaciones más grandes del mundo:
con su posterior venta parcial o total a inversores privados. La mayor parte de la industria petrolera fue privatizada. Los activos estatales de petróleo y gas fueron administrados por la empresa estatal Rosneft, que en septiembre de 1995 se transformó en la sociedad anónima abierta Rosneft Oil Company.

Durante la crisis de 1998, Rosneft enfrentó serias dificultades financieras y operativas: una disminución en la producción debido al alto agotamiento de su base de recursos, un nivel extremadamente bajo de utilización de la capacidad de procesamiento y una disminución en las ventas minoristas.

En 2002-2004, la Compañía comenzó a restaurar su posición mediante la adquisición de nuevas licencias y la expansión de la geografía de las operaciones. En 2002, Rosneft recibió una licencia para desarrollar la sección Kaigan-Vasyukansky (proyecto Sakhalin-5), en 2003, una licencia para la sección Veninsky (proyecto Sakhalin-3). Se adquirió la compañía petrolera OJSC Severnaya Neft, que fortaleció significativamente la posición de Rosneft en Timan-Pechora, así como la compañía petrolera anglo-siberiana, que posee una licencia para desarrollar el campo Vankor en el este de Siberia.

Desde 2004, comenzó una nueva etapa en el desarrollo de la Compañía. En un corto período, ha aumentado significativamente la eficiencia. gobierno corporativo, llevó a cabo un trabajo serio en la consolidación de los activos de petróleo y refinación, mejoró la disciplina financiera. Ya en 2005, Rosneft tomó una posición de liderazgo entre las compañías petroleras rusas en términos de producción.

En 2006, las acciones de Rosneft se cotizaron por primera vez en la Bolsa de Londres. La colocación total ascendió a 10.700 millones de dólares, esta es la quinta OPI más grande del mundo y la más grande entre las compañías rusas. La confianza de la Compañía fue proporcionada por actores energéticos globales como BP y SINOPEC, quienes compraron grandes bloques de acciones, alrededor de 150 mil individuos rusos también se convirtieron en accionistas de Rosneft.

Como resultado de la adquisición de una serie de activos de petróleo y gas en Rusia, las reservas y los volúmenes de producción de petróleo, las capacidades de refinación de petróleo aumentaron significativamente y la red minorista se expandió. En 2007, Rosneft ya proporcionó más del 20% de la producción total de petróleo en el país, produciendo más de 100 millones de toneladas de petróleo.

A pesar de la crisis económica mundial a fines de 2008, la Compañía volvió a ser líder en términos de crecimiento en volúmenes de producción entre competidores rusos e internacionales. Se continuó trabajando para optimizar y mejorar la eficiencia de todas las líneas de negocio; las condiciones desfavorables del mercado al final del año se convirtieron en uno de los incentivos para este trabajo. La compañía logró obtener resultados significativos al mejorar el sistema de gobierno corporativo y aumentar el nivel de transparencia de la información.

En 2009, el campo más grande de Siberia Oriental, Vankorskoye, se puso en operación comercial. El desarrollo exitoso del campo convirtió a Vankor en el proyecto de producción más grande en la historia moderna de la industria petrolera rusa y le permitió ingresar a los diez proyectos petroleros más importantes del mundo.

En 2010, se produjeron cambios fundamentales en la política de gestión y se inició una actualización de la estrategia de la Compañía. El programa de modernización de las empresas de refinación de petróleo se ha activado para cumplir con los requisitos del Reglamento Técnico para la calidad de los combustibles para motores. Los derechos de uso del subsuelo se obtuvieron en una serie de nuevas áreas prometedoras, incluso en la plataforma ártica de la Federación de Rusia. Se adquirieron acciones en cuatro refinerías en Alemania, gracias a las cuales la refinación total de la compañía aumentó en más de un 20% a 61,6 millones de toneladas. Según los resultados del año, la mayoría alta tasa Incremento absoluto en la producción de petróleo entre las empresas rusas.

En 2011, la Compañía continúa reponiendo activamente la base de recursos. En particular, se obtuvieron dos licencias sobre el descubrimiento de depósitos, en el sitio Baikalovsky en el territorio de Krasnoyarsk y en el sitio Buzerovsky en la región de Samara, y dos certificados de establecer el hecho del descubrimiento de depósitos nombrados después N. Lisovsky y Sanarsky en la región de Irkutsk. El descubrimiento de depósitos en condiciones geológicas extremadamente difíciles fue posible gracias al uso de métodos innovadores y la modernización de la tecnología de exploración.

En 2011-2012, se firmaron acuerdos sin precedentes con ExxonMobil, ENI, Statoil sobre el trabajo conjunto en el estante de la Federación de Rusia.

En 2013, Rosneft se convirtió en la compañía pública de petróleo y gas más grande del mundo después de la finalización de la adquisición de TNK-BP. BP se está convirtiendo en el mayor accionista minoritario de NK Rosneft con una participación del 19,5%.

En 2014, a pesar de la crisis en el mercado petrolero, Rosneft confirmó una vez más el estado de una importante corporación rusa de petróleo y gas, el mayor contribuyente de la Federación Rusa, que proporciona una parte significativa de todos los ingresos fiscales del presupuesto consolidado de la Federación Rusa, y uno de los líderes en la industria global del petróleo y el gas en su conjunto. . Durante este año, los principales eventos en la industria estuvieron asociados con proyectos implementados con la participación de la Compañía. Esto incluye la finalización exitosa de la perforación exploratoria en el nuevo campo de Pobeda en el mar de Kara, el descubrimiento de la provincia de petróleo y gas de Kara, la puesta en marcha del primer pozo en la plataforma de perforación más grande del mundo, Berkut en el mar de Okhotsk, y el inicio de la producción utilizando la exclusiva plataforma de perforación " Hawk "en Sakhalin en el norte de Chayvo.

El evento más llamativo de 2014 fue el descubrimiento de una gran provincia de petróleo y gas en el mar de Kara, cuyos recursos explorados son comparables en volumen a la base de recursos actual de Arabia Saudita. El descubrimiento aumenta significativamente el potencial de recursos minerales de Rusia y durante mucho tiempo permitirá que el país permanezca entre los líderes en la producción de petróleo y gas. El nuevo campo recibió un nombre simbólico: "Victoria". Solo el primer pozo permitió equilibrar las reservas recuperables iniciales totales de 130 millones de toneladas de petróleo y 396 mil millones de metros cúbicos de gas.

En el XVIII Foro Económico Internacional de San Petersburgo, dedicado al tema de generar confianza en la era de la transformación, Rosneft firmó un número récord de acuerdos (más de 50), que ampliaron acuerdos anteriores con socios rusos y extranjeros, y abrieron nuevos horizontes para la cooperación en todas las áreas de negocio de la Compañía. .

En enero de 2015, Rosneft comenzó la producción de petróleo en el campo Arkutun-Dagi utilizando la plataforma de perforación Berkut, la más grande del mundo. El volumen de producción en el campo al alcanzar la capacidad planificada alcanzará 4.5 millones de toneladas por año. En marzo, la Compañía completó la adquisición de una participación del 100% en SANORS Holding (CJSC Novokuybyshevskaya Petrochemical Company). El efecto sinérgico de la integración fortalecerá el vector del desarrollo petroquímico y aumentará el valor agregado de la producción.

La expedición de investigación científica "Kara-winter-2015", organizada por la Compañía con la participación del "Centro de Investigación y Diseño del Ártico" y los especialistas de la Institución Presupuestaria del Estado Federal "Instituto de Investigación Ártica y Antártica", se ha convertido en la expedición ártica más grande del mundo en términos de volumen y composición del trabajo en los últimos años. 20 años.

Transacción de privatización integral

En 2016, Rosneft no solo mostró buenos resultados operativos, sino que también pudo brindar un apoyo significativo al presupuesto ruso a través de la implementación de la transacción de privatización y las deducciones fiscales. El principal éxito de Rosneft, por supuesto, fue la realización de una transacción integrada para privatizar una participación del 19.5% en la compañía y una participación de control en Bashneft, como resultado de lo cual el estado recibió 1.04 billones de rublos (en total, la cantidad de pagos al presupuesto para 2016 año superó 3 billones de rublos). Según Igor Sechin, la privatización de las acciones de la Compañía permitió asegurar que la cantidad total de fondos recibidos en el presupuesto por el 30% de todos los ingresos por privatización de Rusia desde 1991.

"Este acuerdo fue un cambio tectónico en la forma en que los inversores perciben la empresa", dijo Wood Mackenzie en un informe. "Rosneft ha hecho un gran avance en su estrategia internacional". No es casualidad que en la conferencia de prensa final en 2016, el presidente Vladimir Putin llamó a Rosneft "una de las compañías de energía más eficientes del mundo". Según los analistas, el acuerdo se convirtió en el más grande en la industria mundial de petróleo y gas para el año y sirvió como evidencia de que invertir en Rusia es rentable.

El poderoso efecto sinérgico que dará la combinación de Rosneft y Bashneft contribuirá indudablemente al desarrollo de la economía rusa. El efecto se debe a la optimización de los suministros mutuos de petróleo, los costos de transporte y logística, el menor costo de los servicios de perforación, el uso conjunto de la infraestructura de los activos de producción, las tecnologías modernas y los conocimientos. La garantía de una rápida monetización de este efecto es la exitosa experiencia de Rosneft en la integración de TNK-BP. "Trabajaremos para maximizar el efecto sinérgico", prometió Igor Sechin en la reunión anual de accionistas. "Solo en los dos primeros trimestres de 2017, el efecto sinérgico de la integración de Bashneft en efectivo ascendió a más de 40 mil millones de rublos".

Crecimiento de capitalización

En 2016, el valor de las acciones de Rosneft en la Bolsa de Moscú aumentó en casi un 60% (esta cifra no solo es más alta que los índices de mercado, sino que también supera significativamente las cifras correspondientes de los principales competidores rusos). En la primera mitad del año, Rosneft por primera vez en su historia se convirtió en la mayor empresa de capitalización de mercado en Rusia. En diciembre, la capitalización de mercado de la empresa superó los 4 billones de rublos. La calidad de los activos de Rosneft, así como la aparición de nuevos inversores profesionales como accionistas, fue muy apreciada por el mercado.

Los expertos de la industria han señalado repetidamente la subvaloración fundamental de Rosneft, que también se ve exacerbada por el factor país y las sanciones por motivos políticos. Sin embargo, a largo plazo, en su opinión, la compañía tiene un enorme potencial para un mayor crecimiento de la capitalización debido a las actividades de todas las áreas de negocio: producción, refinación, servicios de campos petroleros y comercialización. Esto se afirma en los informes de los bancos de inversión más grandes, que pronostican un aumento en el costo del recibo de depósito global (RDA) de Rosneft a $ 9 cada uno y señalan que una capitalización de $ 100 mil millones, que era antes de la crisis en la década de 2000, es bastante factible.

"La ventaja competitiva de Rosneft se debe principalmente a la cantidad récord de nuevos campos de alto rendimiento que se pondrán en servicio, lo que contribuye a la generación de flujo de caja libre y, como se esperaba, a pagos de dividendos significativos", señala el Bank of America. Casi todos los analistas líderes recomiendan comprar acciones de Rosneft, incluso señalando el importante potencial de sinergia de la integración de los activos adquiridos de Bashneft.

Exploración y Producción

En 2016, la compañía nuevamente logró un crecimiento en todas las áreas clave. Se conquistó otro hito en la producción de hidrocarburos: 265 millones de toneladas. mi. por año (un aumento del 4,3%). Los principales factores de crecimiento positivos fueron la integración de los activos de Bashneft en octubre de 2016, la puesta en servicio de las capacidades de producción en los campos East Messoyakhskoye y Suzunskoye, el aumento de la eficiencia del trabajo en activos maduros y la implementación de un programa de perforación intensivo confiablemente respaldado por un bloque de servicios bien desarrollado.

Rosneft supera a sus competidores en la eficiencia del trabajo de exploración geológica. A partir del 1 de enero de 2017, las reservas recuperables de petróleo y condensado de la Compañía en la categoría AB1C1 + B2C2 son 12,2 mil millones de toneladas y 7,6 billones de m3 de gas. Solo en 2016, la Compañía descubrió 13 depósitos y 127 nuevos depósitos con reservas totales de 207 millones de toneladas equivalentes de petróleo. por categorías AB1C1 + B2C2. La tasa de reemplazo de las reservas de hidrocarburos según la clasificación rusa fue del 126%. Aumentar la base de recursos es una de las prioridades clave de la Compañía.

La escala de exploración sísmica en 2016 aumentó en un 58%. A fines de 2016, en tierra, Rosneft completó operaciones sísmicas 2D por un monto de 2.8 mil metros lineales. km y trabajo sísmico 3D: 7.9 mil metros cuadrados. km, mostrando un crecimiento del 27% y 29%, respectivamente. Completado probando 85 pozos de exploración con una eficiencia del 80%.

El volumen de perforación de producción para el año aumentó en un 35%, hasta 9,3 millones de m. Un nuevo récord para la compañía fue la puesta en marcha de más de 2.600 pozos nuevos, un 43% más que en 2015. Además, la proporción de pozos horizontales ascendió al 32% en 2016. A finales de 2016, el número de plataformas de perforación operativas alcanzó las 280 unidades (+ 26% en 2015). En la actualidad, las propias divisiones de Rosneft realizan más del 50% de las operaciones de perforación, exploración y finalización.

A finales de 2016, Rosneft puso en desarrollo piloto e industrial 37 campos con un total de reservas de petróleo recuperables de más de 500 millones de toneladas, incluidos los grandes campos: Vostochno-Messoyakhskoye en el Okrug autónomo de Yamalo-Nenets, Suzunskoye en el territorio de Krasnoyarsk, Naulskoye en el Okrug autónomo de Nenets, llamado así por Orug autónomo de Nenets. .Y. Moskovtseva en Khanty-Mansi Autonomous Okrug. La compañía trabaja de manera extremadamente eficiente en activos maduros, aplicando tecnologías avanzadas en el campo de la perforación, la intensificación de la producción y el aumento de la eficiencia de recuperación de petróleo.

Rosneft presta gran atención al desarrollo de reservas difíciles de recuperar. La era de las reservas de petróleo "ligero" está llegando a su fin, pero Rusia tiene un potencial ilimitado en el área de TRIZ. Fue el desarrollo exitoso y la aplicación de nuevas tecnologías, incluidos los métodos de perforación horizontal, lo que permitió a la Compañía comenzar el desarrollo efectivo de reservas de petróleo difíciles de recuperar, cuya producción creció 15 veces en 2016.

La participación de Rosneft en la producción de petróleo en la Federación Rusa es de aproximadamente el 40% y más del 5% en la producción mundial. El desarrollo activo de la dirección de exploración y producción en el futuro cercano garantizará a la Compañía un éxito de hasta el 98% en el trabajo de exploración, un aumento fundamental en el éxito tecnológico de la perforación de producción y el desvío mientras se mantiene eficiencia económica. Rosneft planea aumentar el nivel de producción anual a 30 millones de toneladas de petróleo para 2022 debido al crecimiento orgánico.

“Nuestra ventaja estratégica”, señala Igor Sechin, “son las enormes reservas tradicionales de petróleo en tierra en regiones con infraestructura desarrollada. Nuestras perspectivas estratégicas son reservas colosales de la plataforma. Nuestro análisis muestra que las reservas existentes nos permiten extraer 500 millones de toneladas de petróleo más de lo que sugieren los planes técnicos existentes en 20 años. Pero esto solo se puede hacer si se mejora la eficiencia de los procesos de producción ”.

Entre las medidas clave propuestas por la Compañía están aumentar la velocidad de perforación comercial, usar fracturación hidráulica de etapas múltiples, aumentar la participación de la perforación horizontal de pozos en al menos un 40%, aumentar la eficiencia de los servicios internos, usar soluciones estándar en procesos de construcción y revisar soluciones estándar a favor de soluciones innovadoras.

La nueva estrategia de Rosneft ampliará las oportunidades en los servicios petroleros. La compañía planea invertir en soluciones de TI de perforación. "Entendemos", dice Sechin, "que el futuro está en el uso a gran escala de complejos de perforación altamente automatizados, en la robotización de procesos de construcción, en el desarrollo de tecnologías para completar pozos de alta tecnología de arquitectura compleja. Son pozos horizontales súper largos, ramificados horizontalmente y multilaterales ".

La inversión total de Rosneft en 2016 ascendió a 750 mil millones de rublos. Su objetivo principal era aumentar la producción de perforación en Siberia occidental y desarrollar nuevos proyectos. Según Igor Sechin, para 2017, Rosneft planea un programa de inversión por un monto de 1,1 billones de rublos. La prioridad para la compañía será el desarrollo de nuevos campos prometedores en Rusia: Suzunsky, Lodochny, Russky, Kuyumbinsky, Yurubcheno-Tokhomsky, Srednebotuobinsky (proyecto Taas-Yuryakh), así como los activos de gas del campo ROSPAN, Kharampur, Kynsko-Chaselsky. Para 2018, se planea un programa de inversión de aproximadamente 1.3 billones de rublos.

Proyectos offshore

La compañía es el mayor usuario de subsuelo en la plataforma rusa: Rosneft posee 55 licencias para la plataforma continental de la Federación Rusa. Los recursos de hidrocarburos en estas áreas ascienden a aproximadamente 41.5 mil millones de toneladas de petróleo equivalente.

Rosneft implementó un programa a gran escala para la exploración geológica de áreas marinas subterráneas y superó sus obligaciones de licencia en más de dos veces. En la temporada de campo de 2016, Rosneft realizó operaciones sísmicas 2D en los mares de Barents, Pechora, Kara, Siberia Oriental, Chukchi y Laptev por más de 33 mil metros lineales. km También completó más de 4 mil metros cuadrados. km de levantamientos sísmicos 3D.

En 2017, Rosneft antes de lo programado comenzó a perforar el bloque de licencias Khatanga. El comienzo de la perforación exploratoria del pozo más septentrional en la plataforma del Ártico Oriental fue dado por el presidente ruso Vladimir Putin durante una teleconferencia con el jefe de Rosneft Igor Sechin. Según estimaciones preliminares, el potencial de recursos del mar de Laptev es de aproximadamente 9.500 millones de toneladas en equivalente de petróleo. Según los resultados de un análisis preliminar del núcleo elevado del pozo Central-Olginskaya-1, se informó al jefe de estado sobre el descubrimiento de un gran campo petrolero. Coring mostró una alta saturación de aceite con predominio de fracciones oleosas ligeras, lo que confirmó el modelo geológico desarrollado por los expertos de Rosneft. “Estamos a punto de abrir una nueva provincia de petróleo y gas. Este grupo de campos con logística conveniente para el mercado asiático se convertirá en el proyecto más efectivo y extremadamente atractivo en la cartera de la compañía ”, dijo Igor Sechin. En los próximos cinco años, Rosneft planea aumentar la inversión en el desarrollo de la plataforma del Ártico en 2.5 veces, hasta 250 mil millones de rublos.

Refinación de petróleo

Rosneft tiene 18 refinerías de petróleo en Rusia y en el extranjero. En 2016, los volúmenes de refinación en las refinerías rusas de la Compañía aumentaron en un 3,3%, y en los extranjeros, en un 4,8%. La producción de productos petrolíferos ligeros aumentó el año pasado y alcanzó el 56%, la profundidad de refinación aumentó al 71,2%. La disminución en la producción de fuel oil en las refinerías rusas de Rosneft en casi un 15% estuvo acompañada por un aumento de más de una vez y media en la producción de gasolina y diesel de la clase Euro-5.

"El principal objetivo estratégico de la empresa", dijo Igor Sechin en un informe en una reunión de accionistas, "será aumentar los márgenes a lo largo de toda la cadena de valor. En condiciones de alta competencia en los mercados mundiales, es importante "acercarse" al usuario final. Esta es la única forma en que Rosneft mantendrá ventas premium y responderá lo más rápido posible a los cambios en las condiciones del mercado. Por lo tanto, la Compañía priorizará el desarrollo de activos de procesamiento en mercados de consumo desarrollados y en crecimiento, la creación de "centros" de comercialización y comercialización. Rosneft asigna un papel especial en su estrategia a los productos petroquímicos. La compañía espera que la demanda mundial de productos petroquímicos crezca más rápido que el crecimiento del PIB y el consumo de productos derivados del petróleo. Y esto creará perspectivas adicionales para esta línea de negocio. Rosneft tiene como objetivo aumentar la participación de la química de petróleo y gas al 20% de la capacidad de refinación total de Rosneft. Y este objetivo es bastante alcanzable, especialmente teniendo en cuenta el hecho de que las inversiones se implementarán con el financiamiento del proyecto, así como con socios calificados con tecnologías necesariascanales de distribución desarrollados para productos ".

Innovación

En 2016, se asignaron 44,1 billones de rublos para el desarrollo innovador de Rosneft. Se han tomado un conjunto de medidas para aumentar la efectividad de las actividades de investigación, diseño e innovación de la Compañía, incluida la formación del Complejo de Investigación y Diseño Corporativo (KNPK) como una unidad única de la Compañía basada en una serie de KNIPI corporativos. Hoy KNPK tiene una infraestructura poderosa y un potencial de investigación: incluye 26 institutos corporativos, donde trabajan cerca de 12 mil empleados. KNPK está representado en todas las regiones de la actividad de la Compañía, incluso en el extranjero; Los productos de diseño de KNPK cubren todas las áreas de negocio: desde el desarrollo de campo hasta el comercio minorista.

Cabe destacar que Rosneft patrocina un programa de investigación a gran escala en el Ártico. Durante la expedición Kara-Summer 2016 organizada por la compañía, por primera vez en Rusia, se aplicó una tecnología única para cambiar la trayectoria de deriva del iceberg por influencia externa.

Rosneft espera pasar a un nuevo modelo de trabajo "digital". La compañía acordó con el líder de la industria, General Electric, crear una empresa conjunta que introducirá tecnologías digitales modernas y nuevos estándares industriales de Internet en los activos de Rosneft. La introducción de las últimas soluciones digitales basadas en las plataformas Preix y Meridium optimizará la recopilación, el procesamiento y el análisis de datos industriales "desde el pozo hasta la pistola en la estación de servicio". Rosneft se basa en la digitalización empresarial acelerada, las tecnologías de Internet industrial, que fortalecerán fundamentalmente el control de los flujos de materiales y eliminarán el factor de error humano.

Astillero del Lejano Oriente

En nombre del Presidente del país, Rosneft está implementando un proyecto a gran escala para crear un grupo de construcción naval en el Lejano Oriente, cuyo núcleo será el complejo de construcción naval Zvezda. En septiembre de 2016, en la ciudad de Bolshoi Kamen, Vladimir Putin participó en una ceremonia para lanzar la primera etapa del astillero. "Tenemos muchas razones para creer que la nueva empresa será mejor en muchos aspectos que nuestros principales competidores en el mundo", dijo el presidente ruso. Como le informó el jefe de Rosneft Igor Sechin, todos los trabajos de construcción e instalación en las instalaciones principales de la primera etapa se completaron estrictamente de acuerdo con el cronograma, y \u200b\u200ben la grada de equipamiento abierta, se llevaron a cabo antes del plan aprobado previamente.

El jefe de estado también examinó el área de trabajo de instalación del complejo, donde a fines de agosto de 2016 se entregaron grúas especializadas modernas con una capacidad de elevación de 320 toneladas. El equipo fue fabricado bajo un contrato conjunto entre Zvezda FEZ y China Heavy Industry Corporation Nantong (CHIC). Según el contrato durante 2016 - 2017. CHIC suministrará cuatro grúas con una capacidad de elevación de 320 toneladas, cuatro grúas con una capacidad de elevación de 100 toneladas y una grúa Goliath única con una capacidad de elevación de 1200 toneladas al sitio de construcción del complejo de construcción naval de Zvezda. Las grúas de este tipo permiten la construcción de varias naves a partir de grandes bloques al mismo tiempo.

En junio de 2016, entre Zvezda DVZ JSC, China Shipbuilding Industry Corporation (CSIC) y Qingdao Beihai Shipbuilding Heavy Industry Co., Ltd. (BSIC) Se firmó un contrato para la construcción y entrega de un muelle de transporte y transferencia con una capacidad de carga de 40,000 toneladas, que se está creando para la construcción de equipos marinos en un astillero.

Vale la pena recordar que las principales tareas para la construcción de nuevos astilleros en el Lejano Oriente fueron formuladas por el presidente en mayo de 2009 durante un taller en Komsomolsk-on-Amur. Este momento debe considerarse el comienzo de la creación de un grupo de construcción naval, que se está formando sobre la base del Centro del Lejano Oriente para la Construcción y Reparación de Barcos (DCSS). La producción del barco comenzará este año, mientras que un pedido piloto está programado para su entrega en 2019.

En cuanto a la línea de productos Zvezda, la empresa producirá embarcaciones de alta tecnología y gran capacidad, plataformas de perforación, exploración y producción en alta mar, embarcaciones que sirven a la flota, incluida la clase de hielo. Para ganar experiencia en la construcción naval moderna y posteriormente localizar la producción en el territorio de Rusia, DCSS planea crear empresas conjuntas con socios tecnológicos extranjeros: desarrollar proyectos de barcos de clase de hielo con Damen, plataformas de perforación con Keppel y equipos de barcos con General Electric.

Rosneft obtuvo una orden piloto para el astillero: cuatro buques de suministro multifuncionales de clase de hielo reforzado y cinco buques tanque tipo Aframax verdes que operan con combustible para motores de gas y cumplen con altos estándares ambientales.

En diciembre de 2016, se anunció la creación de Eastern Mining and Metallurgical Company, una empresa conjunta de Rosneft y Ural Mining and Metallurgical Company (UMMC). De acuerdo con los acuerdos alcanzados, la empresa conjunta se convertirá en un proveedor ancla de chapa de acero de gran formato para garantizar las necesidades a largo plazo del astillero del Lejano Oriente.

Para 2024, se crearán más de 7,500 empleos altamente calificados en el astillero, y Rosneft ya ha asignado fondos para la construcción de seis edificios residenciales.

En la ceremonia de lanzamiento de la primera etapa del astillero, Vladimir Putin dijo que el desarrollo de la construcción naval civil y la puesta en marcha de nuevas instalaciones de producción es una de las tareas estratégicas clave para fortalecer el potencial industrial del Lejano Oriente ruso. El Presidente señaló la importancia de implementar la estrategia integral de Rosneft en el Lejano Oriente, en el marco de la cual no solo se están incrementando las capacidades de producción de hidrocarburos, sino que también se está apoyando la investigación científica, se están implementando proyectos sociales y se está creando infraestructura para un crecimiento de calidad. "Todo esto refleja un enfoque minucioso y responsable para el desarrollo empresarial, establece un buen punto de referencia para otras grandes empresas rusas y a empresas extranjeras en invertir en el Lejano Oriente ", dijo Vladimir Putin.

Apuesta comercial

En 2016, Rosneft fortaleció significativamente su posición en el mercado internacional. La compañía diversifica con éxito los suministros entre las direcciones oeste y este. A finales de 2016, se firmaron contratos anuales para el suministro de petróleo a Bielorrusia con un volumen total de hasta 10,2 millones de toneladas y a Alemania, hasta 7,3 millones de toneladas. En el foro económico internacional en San Petersburgo, el contrato con PKN Orlen para el suministro de petróleo a la República Checa se extendió por tres años. El contrato prevé la posibilidad de aumentar las entregas a PKN Orlen a 15,8 millones de toneladas de petróleo y es un ejemplo de la exitosa estrategia de Rosneft en los mercados de ventas tradicionales. En el prometedor mercado asiático, la posición de liderazgo de Rosneft fortalecerá un contrato sin precedentes con PetroVietnam para el suministro de hasta 96 millones de toneladas para 2040 por un monto de $ 36 mil millones, también concluido en SPIEF. En general, Rosneft aumenta significativamente los suministros al este. En 2016, crecieron un 8,6% a 43,1 millones de toneladas. Como resultado, Rusia alcanzó a Arabia Saudita en términos de suministro de petróleo a China, mientras que hace tres años, las empresas sauditas suministraron el doble de materias primas a China que las rusas.

A principios de 2017, Rosneft y la Corporación Nacional de Petróleo de China (CNPC) firmaron un acuerdo adicional para aumentar el suministro de petróleo en tránsito a través del territorio de Kazajstán y extender el contrato concluido el 21/06/2013 hasta el 31/12/2023. Las entregas del 01/01/2017 al 31/12/2023 ascenderán a 70 millones de toneladas, mientras que el volumen total de suministros de petróleo según el contrato anterior, teniendo en cuenta los 21 millones de toneladas previamente asignados, alcanzará los 91 millones de toneladas en un período de 10 años. Rosneft tiene experiencia exitosa en la implementación de contratos para el suministro de petróleo a China. Entre 2005 y 2016, la Compañía celebró una serie de contratos a largo plazo, en virtud de los cuales Rosneft ya entregó más de 186 millones de toneladas de petróleo por un valor de más de $ 95 mil millones. Rosneft también es uno de los líderes en el suministro de productos derivados del petróleo a China. De 2009 a 2016, la Compañía entregó cerca de 30 millones de toneladas de productos derivados del petróleo por un valor de más de $ 19 mil millones.

Con el fin de proporcionar materias primas para su creciente red de refinerías internacionales, Rosneft está ampliando sus actividades en el comercio de petróleo y busca concluir más transacciones de suministro con otros productores. Rosneft está interesado en tener muchas opciones en el comercio, para poder elegir el método de implementación de cada suministro de materias primas, desde el transporte a través de oleoductos o por mar, hasta la mezcla o refinación. A diferencia de Shell, BP y Total, que producen menos materias primas que Rosneft, la compañía petrolera más grande de la Federación de Rusia se basa en asociaciones con empresas comerciales para enviar una parte significativa de sus exportaciones por mar. El grupo singapurense Trafigura, el suizo Glencore y otros comerciantes están celebrando acuerdos de suministro con Rosneft. Al mismo tiempo, Rosneft compite con ellos por transacciones con otros productores para asegurar la operación de su propio comercio de petróleo ”. Los expertos hablan sobre el potencial de la filial de Rosneft en Ginebra, Rosneft Trading SA, en el mercado internacional de rápido crecimiento. En 2016, el primer lote de GNL fue entregado a Egipto. Ese contrato se convirtió en un boleto de entrada para Rosneft al mercado mundial de comercio de GNL; por regla general, para participar en licitaciones internacionales, es necesario confirmar la experiencia de organizar suministros de GNL.

En la competencia por el mercado del petróleo, han surgido dos enfoques estratégicos: el dumping de precios y el establecimiento de asociaciones con importadores de petróleo. El principal adepto de la "guerra de precios" fue Arabia Saudita, que abandonó cualquier restricción a las exportaciones de petróleo y fijó un precio para su petróleo obviamente más bajo que el mercado. La estrategia rusa en el mercado petrolero es completamente diferente. Rosneft está ampliando su presencia mediante el establecimiento de asociaciones y la creación de empresas conjuntas con consumidores clave de petróleo, creando cadenas integradas globales. "Rusia no va a desempeñar el papel de extras en la actual guerra de precios", dijo Igor Sechin. - Como saben, Rosneft tiene los costos operativos más bajos: $ 2.5 por barril (excluyendo impuestos y transporte), y estamos aumentando rápidamente nuestra participación en el mercado mundial del petróleo. Durante 10 años (de 2005 a 2015), nuestra participación en el mercado petrolero (más condensado) según las estadísticas de la AIE ha crecido de 1.9% a 4.9%, y después de la adquisición de Bashneft, a 5.4%.

"Quizás el ejemplo más sorprendente de un enfoque global integrado", continúa Sechin, "es la entrada de Rosneft en el mercado indio, que los líderes mundiales en la industria del petróleo y el gas consideran uno de los más atractivos y prometedores. Con el fin de establecerse, Rosneft utilizó el formato comercial transcontinental. La compañía creó alianzas con socios indios, involucrándolos en el desarrollo de prometedoras provincias de petróleo y gas en Rusia. Esto sentó las bases para el puente energético entre los países. Luego, la compañía rusa ingresó a la capital de la refinería líder en India, ubicada en la ciudad de Vadinar. Gracias a su presencia activa en el mercado venezolano, Rosneft podrá obtener sinergias significativas del procesamiento de materias primas pesadas de Latinoamericano en las instalaciones de la planta india. Además, una refinería moderna con una infraestructura integrada permitirá la creación de un centro de energía en Vadinar que proporcione a los mercados del sudeste asiático y el Océano Índico productos derivados del petróleo. Son estas cadenas integradas globales las que en este momento son la mejor manera de sobrevivir en la competencia ”.

Enfoque integrado

Durante 2016, Rosneft implementó con éxito una estrategia para atraer socios estratégicos, los líderes de la industria mundial del petróleo y el gas, en proyectos prometedores rusos. Esta estrategia permite la exploración y producción eficientes de hidrocarburos. Además, gracias al enfoque integrado, los países consumidores están interesados \u200b\u200ben obtener volúmenes garantizados de materias primas, en la extracción de estos volúmenes, su transporte y entrega al consumidor final. Este enfoque minimiza los riesgos de los participantes, garantizándoles un beneficio en toda la cadena de producción. Al atraer socios de inversión, Rosneft les ofrece proyectos complejos e inaccesibles que requieren inversiones a largo plazo. Sin embargo, los consumidores de petróleo están interesados \u200b\u200ben asociaciones debido a una posible escasez de recursos y fluctuaciones de precios. Y al final, comparten los riesgos, tanto la explotación de depósitos como la comercialización de productos.

Un ejemplo sorprendente de este enfoque es la participación de socios indios en el desarrollo de depósitos de Siberia Oriental. Rosneft completó un proyecto para crear un centro energético internacional único basado en el denominado clúster Vankor en poco tiempo. La participación de las empresas estatales indias en ella ascendió al 49,9%. Al mismo tiempo, Rosneft retuvo una participación mayoritaria en el capital, control sobre las actividades operativas de la compañía, así como un control del 100% sobre la infraestructura general del clúster. La valoración lograda del proyecto Vankor es de $ 3.4 por barril de reservas de hidrocarburos (categoría 2P de la metodología PRMS) y refleja el alto potencial de la base de recursos del proyecto.

También se ha creado un consorcio internacional sobre la base de Taas-Yuryakh Neftegazodobycha LLC, que además de Rosneft (participación del 50,1%) incluye a BP y las compañías estatales de petróleo y gas de la India. Recientemente, Rosneft ha actuado cada vez más como integrador euroasiático. Y los expertos no excluyen que en este caso estamos hablando de una tendencia, un tipo de estrategia para crear centros energéticos euroasiáticos.

La entrada de empresas indias en proyectos rusos se complementó con un avance en India, donde Rosneft recibió una participación en la refinería de Vadinar con infraestructura, incluido un puerto de aguas profundas que puede aceptar buques tanque extragrandes de clase VLCC , y una red de 3 mil estaciones de servicio. Un factor significativo que determinó la elección a favor de este activo fue el alto nivel de equipamiento tecnológico de la planta (11.8 según el índice Nelson), que permite una economía de proyecto sobresaliente (margen de refinación promedio en los últimos seis meses, más de $ 10 por barril). La capacidad de la refinería de Vadinar es de 20 millones de toneladas, la profundidad de refinación es del 95,5%. Al comentar sobre el acuerdo, Igor Sechin dijo: “Este es un evento histórico para la compañía: Rosneft ingresa a uno de los mercados más prometedores y de más rápido crecimiento en el mundo. El proyecto crea oportunidades sinérgicas únicas tanto para los activos existentes de la Compañía como para los proyectos planeados de Rosneft, y abre perspectivas para aumentar la eficiencia de las entregas a los mercados de otros países de Asia-Pacífico, como Indonesia, Vietnam, Filipinas y Australia ". Según datos publicados recientemente por la Agencia Internacional de Energía, India se convertirá en el principal impulsor mundial del crecimiento en el mercado de combustible para motores: para 2040, el consumo de combustible para motores en este país se duplicará a 10 millones de barriles por día, y ya en 2017, el consumo de gasolina aumentará en un 12%.

Vladimir Putin pidió construir una asociación euroasiática sobre la base de una "amplia vía de integración". Y Rosneft en la práctica encarna las ideas del presidente. Otro ejemplo del enfoque integrado de la compañía fue un acuerdo con Beijing Gas sobre la adquisición por parte de socios chinos de una participación del 20% en Verkhnechonskneftegaz PJSC. El precio de la transacción fue de aproximadamente $ 1.1 mil millones. Como resultado de la transacción, se creará una estructura de cooperación integrada verticalmente: una empresa china adquiere una participación en uno de los campos productores más grandes del este de Siberia con infraestructura desarrollada y acceso a la tubería de la ESPO, mientras que Rosneft, a su vez, tiene la oportunidad de ingresar al mercado de gas doméstico chino a través de intercambios suministros de gas

Los fondos totales recibidos por Rosneft como resultado de transacciones que involucran a socios de India y China en proyectos prometedores rusos ascienden a alrededor de $ 6 mil millones.

Empresa energética global

En general, en 2016, Rosneft continuó fortaleciendo su posición en el mercado mundial de petróleo y gas a través de transacciones efectivas de fusiones y adquisiciones. El "esquema indio" comenzó a implementarse con Indonesia: se firmaron memorandos sobre la adquisición de acciones en los campos rusos con la compañía petrolera Pertamina. De acuerdo con el memorándum sobre el proyecto Chayvo del Norte (Isla Sakhalin), las partes tienen la intención de acordar documentación legalmente vinculante sobre la adquisición de Pertamina hasta un 20% de participación en el proyecto. Otro memorando prevé que Pertamina ingrese al proyecto para el desarrollo del campo Russkoye en una participación de hasta el 37.5%.

Al mismo tiempo, se firmó un acuerdo sobre la creación de una empresa conjunta para implementar el proyecto para la construcción del complejo petroquímico y de refinación de petróleo Tuban en la parte oriental de Java (Indonesia). Actualmente se está desarrollando un estudio de factibilidad para el proyecto. Después del desarrollo de un estudio de factibilidad, se tomará una decisión sobre las inversiones en la construcción de una refinería. La capacidad de diseño del procesamiento primario del complejo Tuban se planifica a un nivel de 15 millones de toneladas / año. El proyecto prevé la construcción de una gran instalación de craqueo catalítico de fuel oil, así como un complejo petroquímico. Se supone que el complejo podrá aceptar superpetroleros de clase VLCC con un peso muerto de hasta 300 mil toneladas. El documento regula la distribución de acciones entre los participantes de JV (Rosneft - 45%, Pertamina - 55%).

Cabe señalar que el proyecto de construcción de la refinería Tuban es estratégico para Indonesia (no se han construido nuevas refinerías en el país desde 1994). Al mismo tiempo, Indonesia es un mercado en rápido crecimiento, y los proyectos de refinación de petróleo y petroquímicos en este país son de gran interés. En los próximos años, las autoridades planean crear refinerías poderosas en Indonesia (según los planes del gobierno, las capacidades de refinación de petróleo deberían aumentar de 1 millón de barriles a 2.3 millones de barriles por día para 2020).

Durante una visita a Yakarta, Igor Sechin señaló que Indonesia ahora importa productos derivados del petróleo de Rusia, principalmente de Corea del Sur y Singapur, y es importante que Rosneft suministre petróleo directamente al país. "Hace 10 años, Indonesia producía 71 millones de toneladas de petróleo hoy, 38 millones de toneladas, y para 2030 serán 11 millones de toneladas", dijo el jefe de Rosneft en la cumbre Rusia-ASEAN. - Y esto es con un aumento en el consumo. Por supuesto, esto crea condiciones para nuestro interés tanto en las entregas, como en la participación en el procesamiento y en el comercio ".

Los observadores señalan que los proyectos previstos de Rosneft en el campo de la refinación y los productos petroquímicos en la región son distintivos y, al mismo tiempo, se complementarán entre sí. La creación de una empresa conjunta con Pertamina, la adquisición de capital en Essar Oil Limited y la construcción de la refinería de Tianjin en China son elementos de una estrategia a largo plazo. Su implementación creará sinergias únicas en la región y proporcionará un impulso para el rápido desarrollo de la división comercial de Rosneft.

Rosneft también juega un papel importante en la refinación de petróleo europea. A finales de 2016, durante la reestructuración del complejo de refinación de petróleo y petroquímica conjuntamente con BP en Alemania, Rosneft recibió acciones (del 24% a más del 54%) en tres refinerías alemanas. Como resultado, la Compañía controla más del 12% de la industria alemana de refinación de petróleo (con una capacidad de 12.5 millones de toneladas por año), lo que la convierte en el tercer jugador en el mercado alemán de refinación de petróleo.

En Rusia, la Compañía también planea desarrollar proyectos conjuntos con socios extranjeros en el campo de la refinación de petróleo. En septiembre de 2016, Rosneft y el chino Sinopec firmaron un acuerdo legalmente vinculante en el Foro Económico del Este sobre la preparación de un estudio de viabilidad preliminar conjunto para un proyecto para la construcción y operación de un complejo petroquímico y de procesamiento de gas en el este de Siberia. Se supone que la capacidad anual de la primera etapa del complejo será de 5 mil millones de metros cúbicos de gas natural crudo con el lanzamiento de hasta 3 millones de toneladas de polímeros de alta tecnología y productos petroquímicos para la venta principalmente en los mercados ruso y chino. La base de recursos del proyecto son los campos de petróleo y gas Rosneft del grupo Yurubchen en Siberia oriental. Además, Rosneft y ChemChina trabajarán en un proyecto de Eastern Petrochemical Company, las partes tienen la intención de crear una empresa conjunta para su implementación (la participación de las partes en JV Rosneft - 60%, ChemChina - 40%).

Rosneft también está expandiendo su presencia en proyectos de producción prometedores en el extranjero. Rosneft y PDVSA acordaron aumentar la participación de la compañía rusa en la empresa conjunta Petromonagas al 40%. Un evento importante para la compañía fue un acuerdo según el cual adquiere de Eni hasta un 35% en un acuerdo de concesión para el desarrollo del campo Zohr, así como un 15% en el operador del proyecto, una compañía paritaria conjunta Eni y EGAS: Petroshorouk. El costo de la participación adquirida por Rosneft es de $ 1,125 mil millones. La compañía se convierte en miembro del proyecto para desarrollar el mayor campo de hidrocarburos en Egipto, junto con las grandes empresas mundiales, sus socios de larga data: Eni y BP. Una vez completadas las transacciones entre Rosneft, Eni y BP, la estructura accionarial del acuerdo de concesión se puede formar de la siguiente manera: Eni - 50%, Rosneft - hasta 35%, BP - hasta 15%.

El descubrimiento en agosto de 2015 de este campo fue un evento significativo para la industria petrolera: según Eni, un área abierta de 100 km2 puede contener hasta 30 billones de pies cúbicos de gas seco (5.500 millones de boe) en el lugar. Y esto a pesar del hecho de que las reservas del campo israelí Lefiafan, cuyo descubrimiento ha sido zumbado por los medios mundiales, son de 14 a 20 billones de pies cúbicos. El desarrollo exitoso de Zohr durante décadas satisfará las necesidades de gas natural de Egipto, ya que representa más de un tercio de las reservas de gas del país. Este acuerdo es un verdadero ejemplo del hecho de que las empresas occidentales y globales buscan romper el bloqueo de sanciones y establecer relaciones cercanas con la compañía petrolera más grande de la Federación Rusa, invitándola a participar en un proyecto conjunto para desarrollar la plataforma mediterránea. Según los expertos, la participación en el desarrollo de un activo de producción único proporcionará a la división comercial de Rosneft una cantidad significativa de recursos físicos, lo que, a su vez, brindará a la compañía la oportunidad de expandir activamente su presencia en los mercados de la región de Medio Oriente - Europa.

En 2020, después de que el proyecto Zohr alcance su capacidad planificada, la producción de gas de Rosneft aumentará en 9 mil millones de metros cúbicos por año. La efectividad de la monetización de este volumen de gas está garantizada por la proximidad a mercados importantes. Rosneft también planea exportar gas de este proyecto al mercado europeo y al Medio Oriente, dependiendo del atractivo económico de las opciones de exportación. Además, vale la pena señalar que 9 mil millones de metros cúbicos es solo el modelo de desarrollo básico sin el potencial de exploración adicional. La participación en el proyecto permitirá a la compañía obtener una experiencia invaluable en el desarrollo de campos en alta mar (Rosneft ya está implementando un proyecto para desarrollar campos de gas en la plataforma de Vietnam y tiene suficiente experiencia tecnológica). Además, como señalan los expertos en el mercado del petróleo, después del cierre de la transacción, Rosneft podrá aumentar las reservas geológicas de hidrocarburos en unos 250 mil millones de metros cúbicos.

En general, para la mayoría de los actores del mercado petrolero, el enfoque integrado de Rosneft, que implica la cooperación con socios a lo largo de toda la cadena de producción, desde la producción hasta el procesamiento de hidrocarburos y petroquímicos, parece ser una forma ideal de resistir la competencia.

Los resultados de 2016 indican que el papel de Rosneft en los procesos que tienen lugar en el mercado petrolero es enorme. La transacción de privatización para la venta de una participación del 19,5% en la compañía permitió atraer la atención de los posibles inversores a la industria petrolera rusa. Unos resultados operativos sólidos fortalecieron la posición de Rosneft como uno de los líderes en la industria energética mundial, que desempeñará un papel importante en el reformateo del mercado de petróleo y gas.

En los últimos cinco años, Rosneft ha evolucionado de ser un actor regional a ser un importante global, la compañía pública más grande en producción, reservas y escala de negocios, así como la más efectiva en costos operativos. Para consolidar su éxito, la Compañía propone adoptar una nueva estrategia y una nueva estructura organizativa y de personal. La base de la estrategia debe ser un cambio cualitativo en el negocio de la empresa debido a los avances tecnológicos, la aplicación a gran escala de las tecnologías digitales en todas las áreas de actividad, el trabajo continuo para reducir costos, aumentar el margen del segmento de procesamiento debido a la flexibilidad de la canasta.

Como parte de la nueva estrategia, Rosneft cambiará a una estructura de gestión de cartera con la identificación de segmentos de negocio responsables del resultado financiero. Como proyecto "piloto", se propone implementar un proyecto para escindir el negocio minorista de Rosneft. Esto aumentará significativamente la capitalización de RN-Retail y atraerá inversores estratégicos. Ya casi el 90% de la venta minorista se ha consolidado en una sola sub-participación, y la combinación de activos minoristas ha demostrado su eficacia. Rosneft espera que la estructura de cartera permita una distribución más eficiente de los recursos financieros, aumente el rendimiento del capital invertido y aumente la rentabilidad para los accionistas.

Según Igor Sechin, la implementación de la estrategia Rosneft 2022 permitirá a la Compañía aumentar la capitalización en un 25-30%. “Lo principal es un aumento significativo en eficiencia y competitividad. Establecimos una meta para que la compañía logre el precio de costo a largo plazo al nivel de Saudi Aramco. Esto garantiza a Rosneft y al liderazgo de la industria rusa de petróleo y gas en el sector energético global ”, resume el jefe de Rosneft.

historia de la empresamanzana (Apple) comenzó en el garaje, como muchas otras startups estadounidenses. Sus fundadores son dos amigos: y Steve Wozniak.

Los amigos comenzaron a recolectar computadoras y venderlas. Después de que se vendieron varias docenas de ellos, formalizaron su negocio creando una empresa Apple Computer, Inc. Ocurrió 1 de abril de 1976.

Hasta 2007, la compañía tenía su nombre original. Desde 2007 "Computadora "se eliminó, ya que la compañía comenzó a trabajar no solo en el campo de las computadoras y el software, sino también en los electrodomésticos.

"Primero personal"

La ventaja de una computadora de manzana era que él era de hecho el "primer personal" de verdad. Hermano mayor « Altair » Solo pudo hacer frente a las funciones más simples. Jobs y Wozniak lograron crear un automóvil más desarrollado.

Manzana ii

Después del primer éxito, Apple rápidamente comenzó a ganar popularidad. Publicado en 1977 manzanaII se hizo realmente masivo. Al principio se lanzó con un sistema operativo de 8 bits, y un poco más tarde, con uno de 16 bits.

A finales de los 70 - principios de los 80La Apple II del siglo XX y sus modificaciones fueron las más comunes en el mundo de las computadoras personales (PC). Se han vendido más de 5 millones de computadoras Apple II en todo el mundo.

Salir en la bolsa de valores NASDAQ

En 1980, una de las más grandes en la historia del mercado de valores (precisamente para ese período), la compañía ingresó a la IPO principal: Apple Computer Inc. comenzó a vender sus acciones. Las acciones de la compañía se cotizan en una de las mayores bolsas mundiales: NASDAQ.

La etapa difícil del desarrollo de Apple

En la primavera de 1981, Steve Wozniak tuvo un accidente aéreo y se vio obligado a retirarse temporalmente. Además, hubo problemas de ventas. "Apple III". Todo esto llevó al hecho de que Jobs simplemente se vio obligado a despedir a unos 40 empleados de Apple.

Periodistas y todos los medios ya han sentenciado el negocioApple "a la muerte". La historia de la compañía estaba a punto de terminar ...

Nuevo presidente de la empresa

A principios de 1983, Steve Jobs invitó a Apple a servir como presidente. John Scullyquien en ese momento tenía una posición similar en PepsiCo. A Jobs le resultó difícil hacer frente solo a los asuntos de la empresa.

Como fundador, Jobs estaba profundamente preocupado por los fracasos de la compañía. Los percibió como propios, por lo que un malentendido y varias fricciones comenzaron a surgir entre él y Scully.

Primero macintosh

En 1984, Apple presentó por primera vez una nueva computadora de 32 bits Macintosh. En la historia de la empresa, este fue un gran avance. Fue gracias a Macintosh que la compañía obtuvo ganancias principalmente en el futuro.

Durante dos décadas, la compañía ha lanzado computadoras Macintosh basadas en procesadores Motoro.lla equipado con un sistema operativo patentado. Esta plataforma solo está disponible bajo la marca Apple, sin ninguna licencia de terceros.

Momento crucial

En 1985 Hubo 2 eventos importantes en la historia de Apple:

1. El presidente de los Estados Unidos, Ronald Reagan, premió a los fundadores de las medallas de la compañía por un poderoso avance tecnológico.
2. Steve Jobs, quien no estuvo de acuerdo con la junta directiva de la compañía, renunció.

Caída persistente

Después de la partida del fundador y líder espiritual. la compañía continuó su declive. A pesar del hecho de que se tomaron varias medidas para lanzar otros productos además de PC, no recibieron más desarrollo.

En 1997, Apple estaba al borde de la bancarrota: sus deudas ascendían a casi 2 mil millones de dólares.

Steve Jobs regresa

Quizás la historia de Apple habría terminado a comienzos del milenio, de no haber sido por el regreso al cargo de jefe del fundador de la compañía, Steve Jobs.

En 1997, regresó, y ya a fines de 1998, la compañía comenzó a mostrar la primera pequeña gananciahabiendo eliminado el estigma de "bancarrota". Fue un verdadero éxito para Apple y Jobs.

Hacia el nuevo milenio con nuevas tecnologías.

En el umbral del tercer milenio, la revolución en el mundo de las nuevas tecnologías estaba en pleno apogeo. Steve Jobs "atrapó la ola" y comenzó a poner a Apple en nuevos mercados de productos:

• En 2001, la compañía introdujo un reproductor de audio. iPodque rápidamente ganó popularidad.
• En 2003, la compañía abrió tienda Itunes - Un popular supermercado en línea para contenido digital de audio, video y juegos.
• Y en 2007 ingresó al mercado de teléfonos móviles con toque teléfono inteligente iPhone.

Nuevas alturas

Después de exprimir notablemente a los competidores y tomar un lugar fuerte en el mercado, Apple continuó y continúa su desarrollo, que, sin embargo, en 2016 disminuyó.

En 2010, se lanzó el mercado computadora tableta iPad.

El lanzamiento y la venta de productos como iPods, iPhones y iPads que tienen una gran demanda en todo el mundo han mejorado la posición financiera de Apple, haciendo que la empresa sea más rentable.

Hitos importantes en la historia de desarrollo de Apple en los últimos años

• En agosto de 2011, Apple se convirtió por primera vez la compañia mas cara capitalización del mercado mundial sin pasar por la compañía petrolera Exxonmobil, antes de fin de año, han cambiado de lugar repetidamente, pero desde enero de 2012, Apple ha logrado establecerse en la primera línea durante mucho tiempo.
• 21 de septiembre de 2012 Las acciones de Apple durante la subasta alcanzaron su máximo: $705,07 por acción, la capitalización ascendió a 662.09 mil millones de dólares.
• En 2013, Apple comenzó la producción en masa de chips de arquitectura ARM de 64 bits, lanzando 64 bits Microprocesador Apple A7 de 2 núcleos.
• En 2014, la corporación presentó su primer dispositivo personal y portátil: Reloj de Apple. El 13 de noviembre de 2014, Apple volvió a batir su récord en el mercado de valores: su capitalización ascendió a $ 663.43 mil millones.

En 2016 en la conferencia anual WWDC-2016 Apple ha anunciado que los dispositivos de la marca funcionarán según el principio de cifrado de extremo a extremo: la información será codificada en el dispositivo que la transmite y decodificada por el dispositivo receptor.
Está previsto que se use al hacer llamadas de voz, así como en el nuevo messenger.

Introducción

mercado que vende notebook de escritorio

Las computadoras con la imagen de una manzana de siete colores han dejado de ser una curiosidad. Ahora se pueden encontrar en casi todas partes: en editoriales, agencias de publicidad, estudios de diseño. La gran popularidad de las computadoras Apple entre las máquinas de escribir y los diseñadores puede explicarse por muchas razones, pero todos notaron la alta calidad, la interfaz fácil de usar y el funcionamiento confiable de esta marca de equipos. A lo largo de su historia, Apple ha experimentado altibajos. Los desarrollos técnicos basados \u200b\u200ben los procesadores IBM PowerPC han sido reemplazados por computadoras basadas en la plataforma Intel x86, y Apple se está preparando para lanzar modelos de computadora aún más potentes equipados con un sistema operativo MacOS confiable y conveniente. Las características distintivas de estas computadoras son el alto poder de cómputo, la facilidad de instalación y configuración. Sin embargo, en los últimos años, la compañía se ha hecho más conocida no como uno de los mayores fabricantes de computadoras, sino como un fabricante de dispositivos y dispositivos móviles.

Una breve historia de Apple

Hace treinta años, el 1 de abril de 1976, Steve Jobs y Stephen Wozniak fundaron una pequeña empresa de informática. El tercer cofundador, Ronald Wayne, temiendo que esta empresa no tenga futuro, vendió su participación del 10 por ciento en la compañía por $ 800. La oficina principal de la compañía, que estará destinada a convertirse en un líder mundial en el mercado de reproductores digitales y el mayor fabricante de computadoras, estaba ubicada en un pequeño garaje.

En aquellos días cuando las computadoras eran caras y eran prerrogativa de grandes centros científicos y científicos. Los autos enormes, que a veces ocupan dos habitaciones de espacio libre y consumen energía como una planta pequeña, difícilmente podrían calificar para una amplia distribución entre las personas. Pero aún así, incluso entonces, el joven ingeniero Steve Wozniak, soñado con tener su propia computadora personal, decidió hacer que la tecnología informática fuera accesible para todos. Este principio se ha convertido en el concepto principal de Apple.

Bajo la influencia de su amigo, Wozniak continuó creando la primera computadora personal que armaron en el garaje del padre de Jobs. Lograron hacer realidad su sueño gracias al hecho de que para entonces apareció el primer microprocesador de bajo costo, que se convirtió en la base de la nueva computadora personal Apple I. El primer lote de 50 computadoras fue comprado por Paul Terrell, propietario de la tienda de computadoras Byte Shop. La venta fue sorprendentemente inteligente, lo que permitió a los amigos pagar sus deudas y poner de pie a la joven Apple.

Posteriormente, se crearon varias modificaciones de la computadora Apple; no fue fácil encontrar dinero para su producción y abandonar el garaje. Los financieros en ese momento no querían invertir en esta empresa. Pero un hombre rico fue encontrado y creyó a los muchachos. Les dio dinero y abrió una línea de crédito en el banco. Con este dinero logramos expandir la empresa, contratar personal y establecer la producción de computadoras.

Incluso entonces, las ventas de equipos informáticos de Apple batieron todos los récords, no solo en los Estados Unidos, sino más allá de sus fronteras. La compañía rápidamente se hizo rica, el valor de sus acciones estaba en constante crecimiento. Pero en 1981, después de un terrible accidente aéreo, Steve Wozniak dejó la compañía. Dejado solo, Steve Jobs decidió contratar a un gerente experimentado, John Scully. Después de esto, Apple trajo fama real a la primera computadora Macintosh, equipada con un mouse y un sistema operativo gráfico con los iconos de escritorio habituales.

Macintosh luego costó relativamente menos que todos sus prototipos anteriores, por lo que rápidamente ganó reconocimiento entre las personas. La publicidad exitosa y las altas ventas rápidamente hicieron famoso a Sitva Jobs, para muchos se convirtió en la encarnación del sueño americano.

El factor determinante en la rápida propagación de Macs entre la población fue la posibilidad de desarrollar software para ello por parte de organizaciones de terceros. La aparición de una gran cantidad de diversos programas ha contribuido al hecho de que la computadora se ha vuelto indispensable para resolver muchos problemas. Aldus, que luego pasó a llamarse Adobe, propuso el primer programa de diseño de Pagemaker, que revolucionó la tipografía. Todos los editores comenzaron a comprar computadoras, por lo que desde entonces se cree que Macintosh es una computadora para diseñadores. Además, las computadoras se han convertido en una parte integral del proceso educativo, fueron adquiridas en grandes cantidades por instituciones, universidades y escuelas.

Steve Jobs y Steve Wozniak se convirtieron en los padres de la idea de una computadora personal en cada hogar que Bill Gates dio vida de manera tan brillante más adelante. Desde el comienzo de su actividad, Apple ha mantenido una política estricta para que el sistema operativo desarrollado por él se instale solo en las computadoras de su producción. A su vez, suministraron computadoras solo en forma terminada y las protegieron cuidadosamente de falsificaciones y copias. Esta fue la razón principal por la que con el tiempo dejaron de ocupar posiciones de liderazgo en el mercado de ventas de computadoras, pero al mismo tiempo pudieron mantener su individualidad.

En el apogeo de Apple, había muchos clones de Macs existentes que podían funcionar con su software. Pero las actividades de la compañía siempre han estado orientadas a proteger sus derechos y trataron de lograr que la producción de clones no fuera rentable. Lo lograron, pero los intentos de desarrollar una computadora que de alguna manera recuerde al Macintosh continúan hoy, aunque, por supuesto, están muy lejos de su calidad.

El uso generalizado de equipos informáticos más baratos y asequibles de otros fabricantes y el dominio del software de Microsoft en el mercado convirtió a las Mac en computadoras no para todos, sino para la élite. Pero, de todos modos, aquellos que se han convertido en usuarios de la tecnología Apple aman sus computadoras Macintosh y las recomiendan a sus amigos. El lema de la compañía de que la tecnología debería ser conveniente en primer lugar es respetada por la gente hasta el día de hoy, y muchas de sus ideas se toman como la base de todo lo que se vende en el mercado informático hoy en día.

Algún tiempo después de un éxito tan rotundo, Steve Jobs tuvo un conflicto con John Scully por la forma en que dirige un negocio. La disputa se resolvió a favor de Scully, quien logró obtener la mayoría de los votos en el ayuntamiento y expulsar a Jobs de la empresa. Este fue un gran golpe para Steve. Después de dejar Apple, Steve Jobs organizó la nueva compañía NeXT, que se dedicaba a la creación de computadoras para las necesidades de los científicos y las instituciones educativas. Se centró en desarrollar un sistema operativo fundamentalmente nuevo.

Al mismo tiempo, adquirió un estudio de animación de Lucas, que más tarde se conoció como Pixar y se convirtió en el estudio de animación más exitoso de Hollywood. Fue allí donde se creó la primera película animada de larga duración en formato 3D por computadora. Más tarde, fue comprado por Walt Disney, y Steve Jobs se convirtió en el propietario del 7,4% de Disney.

En este momento, IBM apareció en el mercado de equipos informáticos, convirtiéndose en el principal competidor de Apple. Las cosas no le salieron bien a Apple, estaba al borde de la bancarrota, y la cuestión de quién la compraría primero ya estaba decidida. Luego, la junta directiva decidió devolver a su fundador, Steve Jobs, a la compañía, que acordó volver a dirigir Apple y poner las cosas en orden rápidamente. Redujo significativamente la línea de computadoras Macintosh, redujo el personal y la producción, presentó al mundo la computadora Macintosh con una décima versión completamente nueva de Mac OS basada en su propio desarrollo de OpenStep.

Mientras tanto, Apple comenzó a ganar impulso nuevamente, los asuntos financieros mejoraron significativamente y su líder sin cambios Steve Jobs continúa deleitando a sus fanáticos con innovaciones técnicas como una computadora portátil ultradelgada, un iPod y un iPhone. Apple está conquistando el mercado para vender música y videos a través de Internet.

Más de 30 años después de su fundación (en junio de 2010), el valor de la compañía ascendió a aproximadamente $ 65 mil millones (desempeño financiero).