Concepto, modelos, participantes y tendencias de la regulación legal.

08.11.2019 1387

Donde el marco legislativo sigue evolucionando. Los expertos celebran varias tendencias más notables:

Regulación imperativa (poder de un solo lado, directiva). En las empresas públicas y expande las disposiciones en las nonpubs. Después de la reforma Código Civil Aparecieron dos nuevos tipos de corporaciones: público y no público. Los actos legislativos claramente dejan claro que las corporaciones públicas se regularán como imperatorias y se harán los requisitos máximos a ellos (incluso en el gobierno corporativo), que no pueden ser modificados legalmente por documentos internos, las disposiciones de la Carta. La rigidez de este reglamento es notable al convocarse. asamblea General, en los requisitos de la estructura. manejo común, Para aquellos que vienen en esta estructura en divulgar información.

En las corporaciones no públicas, el Estado proporciona a los participantes al derecho a regular independientemente los problemas internos. Si la Corporación no atrae al inversionista de medios, realizando una empresa distribuida entre un número menor de participantes, obtiene una disposición significativa. Sus participantes pueden determinar la estructura de los organismos de gestión, los requisitos para los funcionarios, se adhieren al procedimiento para la distribución de las ganancias establecidas en el contrato, el procedimiento de participación en la Junta General.

La práctica judicial y las leyes judiciales desempeñan un papel importante. La consecuencia de esto es la regulación de una serie de relaciones a nivel de las decisiones de la Federación de Rusia y la Corte Suprema de la Federación de Rusia. Esta característica del sistema legal ruso, en el que existe un concepto de un precedente judicial y un gran papel para la gobernanza corporativa. Por ejemplo, la responsabilidad de los miembros de las autoridades de gestión está regulada al nivel de la decisión que usted.

Aumentando la responsabilidad de los miembros de los órganos de gobierno. Para las decisiones tomadas (Resolución No. 62). Además de la legislación sobre la regulación del trabajo de AO y Ltd., existen actos separados (decisiones de usted) sobre la responsabilidad de los organismos de gestión. Establecen requisitos para soluciones recibidas por los directores.

Crece el significado de la "ley blanda" (incluyendo código de gobierno corporativo) y leyes locales. Gobierno corporativo - no condición requerida Para cada corporación. Si la corporación es pequeña, entonces el estado / legisladores no tiene sentido hacer requisitos estrictos para su gestión. Y la propia compañía elige la estructura de las autoridades, distribuye los poderes entre ellos. En este caso, interno, local. actos legales y "Derecho suave": documentos recomendatorios que contienen las mejores prácticas de gobierno corporativo. Y la Corporación decide si los aplicará.

Código de Gobierno Corporativo

La estructura de las autoridades de la corporación incluye:

Junta General de Accionistas / Participantes.

El Consejo de Administración (obligatorio para el JSC público, donde se crea por la voluntad de los accionistas de la Compañía).

Cuerpo ejecutivo colectivo: Junta / Dirección. Formado a discreción de la sociedad. Por lo general, se crea en grandes corporaciones donde es necesario el manual colectivo. De conformidad con el párrafo 1 del art. 69 de la Ley de JSC, sus poderes deben ser determinados por la Carta.

Único Órgano Ejecutivo (EIA). Es necesario firmar documentos, para realizar actividades externas, para presentar una corporación a terceros. EA puede ser no solo individual, pero también legal. Por decisión de accionistas o participantes, la compañía puede atraer a otra corporación, organización comercial o incluso empresario individual (Gestión), concluya un contrato y lo convierte en un único organismo ejecutivo:

director / Director General / Presidente

administración de organización / gerente.

El principio de competencia residual.

Para toda la estructura de los órganos de gobierno, el principio de competencia residual es válida, el principio clave del derecho corporativo: la competencia del cuerpo inferior no incluye las preguntas que resuelven cuanto más altas.

Competencia máxima: en la Junta General de Accionistas (esto se indica en la legislación sobre JSC). El Consejo de Administración lleva a cabo la gestión general del trabajo de la Corporación, y la competencia del Órgano Ejecutivo único incluye todo lo que no está incluido en los poderes de las autoridades más altas.

Por lo tanto, las leyes de JSC y LLC dijeron que el Director General simplemente administra las actividades, y otros temas se pueden explicar en la posición de trabajo director general, en su fuerza laboral o documentos que regulan su trabajo.

Suscríbete al canal de telegramas Escuela de administración rusa @rusuprav Text: Svetlana Shcherbak

En un mundo moderno en desarrollo rápido, las empresas y las corporaciones comienzan a desempeñar un papel creciente. Tienen amplias oportunidades financieras y económicas para influir en la economía de un país en particular y al mundo entero en su conjunto. El gobierno corporativo es la clave para ellos. desarrollo exitoso Y, como resultado, aumentando las entradas de capital, así como el crecimiento macroeconómico.

El concepto de gobierno corporativo en las esferas económicas y legales modernas.

A pesar del amplio uso de este término en la práctica, una interpretación única de un concepto que incluiría todos los aspectos y direcciones en la esfera de trabajo. En Legal I. literatura económica El gobierno corporativo es la comunidad de principios y mecanismos del sistema a través de los cuales los accionistas se realizan por sus derechos para poseer propiedad. El Instituto de Control Corporativo en sí mismo se presenta en forma de pirámide con tres células de subordinación, interconectadas.

La gobernanza corporativa por naturaleza no es comparable a los sistemas de gestión operativa y táctica de la empresa, sin embargo, tendencias años recientes Indica su importancia estratégica. El objeto de gobierno corporativo está monitoreando las acciones que se comprometen cuando se administran la corporación.

La relevancia y la especificidad de la gobernanza corporativa en Rusia.

En muchos sectores de la economía doméstica, las posiciones líderes comienzan gradualmente a ocupar corporaciones que desempeñan un papel muy importante en su formación. En este sentido, existe un aumento en el interés de los expertos a los problemas del Instituto de Gobierno Corporativo en Rusia. Afecta las cuestiones relacionadas con la formación de corporaciones como una unidad independiente y participante en la comunidad económica mundial. El gobierno corporativo afecta significativamente al clima de inversión, por lo tanto, se relaciona con los siguientes procesos globales:

• en el contexto de la globalización generalizada de la economía, una resonancia cada vez mayor causa la entrada corporativa en un solo espacio económico y financiero mundial;
• altura del impacto de las corporaciones sobre los procesos mundiales y el monopolización gradual del mercado;
• crear condiciones favorables en la empresa para atraer capital extranjero y mejorar el clima de inversión;
• todos los activos que pertenecen a la corporación van bajo el mecanismo de control general, cuyo desarrollo se dedica a un número creciente de especialistas;
• por lo tanto, los accionistas de la Corporación en una participación equitativa participan en el funcionamiento de la organización, por lo tanto, se mantiene el equilibrio financiero entre todas las partes en la relación;
• para un gobierno y control corporativo más eficientes, se distribuyen deberes se distribuyen dentro de la organización;
• la participación activa de las corporaciones en asuntos del establecimiento de contactos perdidos entre las cláusulas industriales;
• invertir grandes cantidades de fondos para la creación y desarrollo de la economía en línea moderna, la criptomonencia, Blockchas, que permitirán a la Corporación aumentar la cantidad de ganancias y actualizaciones y modernizar los estándares para los estándares modernos.

Métodos de gestión corporativa de una entidad legal.

Una entidad legal en Rusia, de acuerdo con el artículo 53 del Código Civil de la Federación de Rusia, está dotada de una lista especial de derechos civiles y obligaciones. Llevan a cabo sus actividades legales dentro de legislación actual, documentos componentes especiales y otros actos legales. Por lo tanto, la transferencia de derechos y obligaciones del estado a entidad legal a través de sus órganos.

Los métodos de gestión están diseñados para clasificar las características de la gestión corporativa de una entidad comercial y se dividen en:

• administrativo;
• económico;
• legal legislativo y regulatorio;
• organizativo.

Debe tenerse en cuenta que los métodos de gestión anteriores también se dividen en niveles que se distinguen por tres:

• corporativo;
• el nivel donde la actividad principal de la corporación es una esfera comercial;
• clase separada de algunas empresas y sus subsidiarias.

El gobierno corporativo prevé el liderazgo acumulativo de todos los tipos de sujetos en un solo campo de gestión proporcionado.

Maniobrar en este ciclo de control puede ocurrir y cambiar solo al tener en cuenta condiciones especiales Objetos a los que se dirige, así como para aumentar los volúmenes de producción.

Un aspecto importante de todo el proceso de gobierno corporativo es el hecho de que los activos de la corporación están localizados en manos de los propietarios de monopolios o inversores, y la creación de tales subestructuras, como la Junta Directiva, la Junta de Fideicomisarios o la Administración se debe a la transferencia de la gestión de la propiedad para evitar la prohibición de la monopolización del mercado. El resultado final es el surgimiento de inconsistencias en la información que brinda diferencias entre la administración y los propietarios.

Características de gobierno corporativo y sus participantes.

No es un hecho que las decisiones razonables tomadas en el proceso de gobierno corporativo necesariamente traerán necesariamente a las corporaciones un aumento en la ganancia financiera y un crecimiento estable de las acciones en el mercado global. Hay muchos ejemplos cuando las organizaciones "familiares" en gran tamaño en tamaño que no tienen un certificado de cumplimiento de los estándares de gobierno corporativo son bastante competitivos en el mercado de productos básicos.

Una de las principales características de KU es su invulnerabilidad en el contexto de los abusos manuales, pero lleva a una menor flexibilidad de la política de la compañía.

Sin embargo, las empresas que se han verificado para el cumplimiento de los estándares de gobierno corporativo tienen una lista de beneficios para sus competidores.

A través de sistema moderno IPO A menudo establecen contactos con inversionistas extranjeros, que se ven mejor afectados por sus reservas financieras.

Los inversores son propensos a la cooperación con tales organizaciones, ya que se cree que un enfoque eficaz para la implementación de la gobernanza corporativa no da razones para dudar de la honestidad y la transparencia de la política realizada por la Compañía.

Por lo tanto, la probabilidad de que el inversionista pueda perder fondos invertidos en proyectos que se aproximan al mínimo.

Las corporaciones, que en el mercado financiero global representan los intereses de los Estados en desarrollo, tienen un interés especial en la transición a la gobernanza corporativa.

Los resultados de los estudios de numerosos expertos económicos muestran que las corporaciones con un sistema de gobierno corporativo tienen una gran cantidad de capital en comparación con la marca determinada en el mercado. Tal tendencia es inherente a los países árabes, estados de la región. América Latina (excepto Chile) Federación Rusa, Indonesia, Turquía y Malasia.

La efectividad de las actividades y el crecimiento constante de las empresas es el resultado de la generalidad de las relaciones corporativas que están interesadas en:

Funciones laborales e intereses de la gobernanza corporativa.

La principal remuneración financiera para los empleados, en particular, los gerentes de empresas es el pago de la cantidad de salarios registrados en sus contratos de trabajo.

Su principal interés es sentirse cómodo y confiado en la estabilidad de su posición. También quieren protegerse de algunas situaciones, como, por ejemplo, la financiación de la compañía a partir de las ganancias retenidas, y no a expensas de la deuda externa de la compañía.

La dirección prioritaria del crecimiento de las empresas en el mercado es crear una relación de equilibrio "Beneficio de riesgo".

Los gerentes son uno de los principales componentes de la pirámide general de la subordinación.

Dependen de las acciones de los accionistas en la persona de la Junta de Directores, y lo más interesado en prolongar sus contratos laborales existentes durante un período más largo.

Su tarea principal en la corporación es una interacción constante con representantes de otros grupos que están directamente relacionados con la compañía en sí o desean cooperar con él. Entre ellos: empleados, accionistas, estructuras estatales oficiales, clientes, inversores, importadores.

Sin embargo, hay una serie de aspectos en los que los gerentes de la compañía se convierten en rehenes de su posición. Por lo tanto, no pueden afectar la decisión de ampliar el alcance de las actividades de la compañía y su estructura, participación en todo tipo de eventos caritativos para aumentar el prestigio y el estado corporativos.

OTROS SUJETOS relación laboral En el sistema de gobierno corporativo, la compañía se convierte en accionistas cuyos ingresos de sus actividades se expresan en obtener dividendos o herramientas que hicieron a la cuenta después de la implementación de la venta de acciones en el mercado.

A menudo, los propietarios de las acciones de la compañía expresan su apoyo a la administración y asesoramiento de los directores de la Organización para hacer que las soluciones tengan un posible aumento en la cantidad de beneficios, incluso si son muy riesgosos.

Por lo tanto, no son menos que los gerentes buscan contribuir al desarrollo de la empresa. Pero para ellos también hay varias situaciones con un alto nivel de riesgo, por ejemplo:

• sus ingresos personales no aumentarán si los bienes y servicios que implementa la Compañía, la Compañía no está en demanda de compradores, y, en consecuencia, la organización no recibe una gran cantidad de beneficios estables;
• si la compañía se declara en bancarrota, los accionistas podrán obtener todo su pagos de compensación Sólo en la última cola.

Los accionistas tienen algunas ventajas en las que invierten sus inversiones y realizan acciones a la vez en varias compañías al mismo tiempo, por lo tanto, en caso de pérdida de fondos en uno, siempre tienen una opción de copia de seguridad. Además, pueden tener cierta presión sobre la Junta Directiva:

1. durante los asambleos regulares de los titulares de los titulares de los paquetes de acciones, se elige una cierta composición de la administración y los accionistas, en función de sus propios intereses, votación o no votan por una decisión en particular;
2. la venta de las acciones que tienen afecta las cotizaciones de estos valores en el mercado de bienes y servicios, convirtiéndose, así, la posible palanca para la presión sobre la composición actual de la Junta de Directores en desventaja.

Hay un tercer grupo de relaciones corporativas: cómplices o partes interesadas. Éstos incluyen:

• Prestamistas Su beneficio está registrado en el contrato concluido como resultado de las negociaciones entre ellos y la empresa. Se oponen a la toma de decisiones, en la implementación de los cuales existe un cierto riesgo, insiste en que la ganancia obtenida en el futuro pueda cubrir el importe del préstamo proporcionado en el tiempo y cubrir completamente la proporción de la participación en varias compañías al mismo tiempo .
• Empleados públicos y personal de la empresa. Interés prioritario que muestran a decentes. salarios, Su pago oportuno, buenas condiciones de trabajo, preservación de empleos y desarrollo sostenible de la organización. A diferencia de los accionistas, están constantemente en contacto con la composición de la Junta Directiva, completamente subordinados a sus decisiones y no tienen palancas de presión en sus actividades.
• Socios de la empresa (clientes, importadores, etc.). Están constantemente en contacto con la Junta Directiva para obtener información sobre el estado del funcionamiento de la compañía.
• Estructuras oficiales estatales. Se realizan monitoreo regular de las actividades de la Compañía, la ejecución de las regulaciones de seguridad, la disponibilidad de todos los certificados y acreditación, se supervisa para el pago oportuno de los impuestos, la creación de empleos y la provisión de diversos beneficios para los empleados de la organización. Pueden afectar a la compañía al aumentar los impuestos y cambios en la documentación de informes.

Principios y mecanismos de gobierno corporativo.

En las reuniones regulares, los problemas y sugerencias pueden ser nominados con los accionistas.

• reformando la organización;
• órdenes de activos propiedad de la empresa;
• realizando la compra y venta de acciones;
• promulgación de informes de información sobre ganancias recibidas;
• cambios en las direcciones y los principales organismos constitutivos de la corporación, etc.

El principio principal del gobierno corporativo prevé el establecimiento de la responsabilidad de la Junta Directiva ante los Titulares de Acciones. Los minoritarios tienen derechos desiguales entre ellos y, en consecuencia, mediante varios números de votos, tienen derecho a disponer, ya que se relacionan directamente con la proporción de acciones en la empresa.

Las normas de la legislación rusa prevé la siguiente separación de los derechos, según la parte de propiedad:

El desequilibrio similar conduce a la infracción de los derechos económicos de los accionistas al llevar a la compañía recibida por medios que no sean futuros, después de lo cual se distribuye entre los miembros de la Junta Directiva y los accionistas que tienen paquetes de control de acciones.

Esta desventaja del sistema de gobierno corporativo puede ser compensado por el establecimiento del mercado de control corporativo. Con su ayuda, los titulares de pequeñas fracciones en la empresa pueden vender sus acciones si no están de acuerdo con las políticas administradas por la compañía.

Modelos básicos de gobierno corporativo.

Durante mucho tiempo, se formaron modelos fundamentales de los formularios de gobierno corporativo, que se utilizan en diferentes paises Mundo:

• El modelo angloamericano (Outsider), prevé la administración de la Corporación basada en el uso de palancas de control externas o de control de mercado, o monitoreando el Cuerpo Colegial de la Corporación, organizado de acuerdo con todos los requisitos. Su enlace definitorio es gran número Los pequeños inversores independientes entre sí, que representan los intereses de la minoría. En tal sistema de relaciones, la influencia del mercado de valores, que sirve como herramienta para controlar las actividades de la gestión de la corporación;
• El modelo alemán o interno: toma como base para el control de la corporación desde el interior. La base para el funcionamiento exitoso de la corporación es la cooperación multilateral entre todas las entidades que tienen alguna actitud hacia ella. A diferencia del modelo angloamericano, el mercado de valores no afecta las actividades de la compañía y el costo de sus acciones. Esto se debe al hecho de que se realizan monitoreo independiente de los resultados de los productos y las disposiciones sobre el mercado total de bienes y servicios;
• El modelo de gobierno corporativo en Japón fue diseñado para elevar la economía del país después de la derrota en la Segunda Guerra Mundial. Debido a su aplicación, el Estado pudo cometer un "milagro económico" en la década de 1960, asociado con los indicadores del crecimiento anual de la economía en un 10%;
• Modelo familiar de gobierno corporativo - se puede aplicar en casi todos los países. El control completo sobre la corporación pertenece a una familia, y la participación de control, por regla general, se está moviendo de generación a generación. El ejemplo más llamativo de un modelo de este tipo puede servir como un estadounidense. compañia de PETROLEO El aceite estándar, que durante más de 130 años está bajo el control de la familia Rockefeller.

La formación y aplicación del modelo de gobierno corporativo depende de los detalles específicos y se centra en la situación económica interna en cada país. Tres factores principales afectan esto:

• sistema de protección de derechos minoritarios;
• funciones y tareas de gestión;
• el nivel de información proporcionado.

El sistema de gobierno corporativo en Rusia no se implementa de acuerdo con cualquiera de los modelos presentados, ya que se enfoca en su simbiosis y el uso de las mejores características y beneficios de cada uno.

El concepto de gobierno corporativo.

Actualmente, hay muchos enfoques para la definición de la esencia de la gobernanza corporativa (KU). La mayoría de las veces es habitual identificarse con una forma especial de relaciones que surgen entre gerentes y propietarios (accionistas) organizaciones Corporativasque incluye un conjunto de reglas, reglas, tradiciones y medidas que permiten monitorear las actividades de la administración de la compañía y asignar sus resultados.

Definición 1.

La corporación es una forma especial de organización empresarial, que involucra la concentración de propiedad en manos de los accionistas. La mayoría de las veces son las corporaciones. compañías de acciones conjuntas (público y nonpubs).

El gobierno corporativo está directamente relacionado con la organización de la gestión de la relación entre sus partes interesadas.

Las partes interesadas deben entenderse por las partes del carnes interesadas en las actividades de la corporación. Como regla general, son:

• accionistas (propietarios);
• gestión (gerentes);
• empleados (personal);
• clientes (consumidores);
• proveedores;
• expresar;
• comunidad local.

El sistema de gobierno corporativo implica construir una relación efectiva entre ellos.

En sí mismo, el gobierno corporativo no es nada que considerar en tres aspectos básicos (Figura 1).

Figura 1. Enfoques básicos para determinar la esencia de la gobernanza corporativa. Autor24 - Intercambio de internet del estudiante

En el primer caso, se hace el gobierno corporativo para identificar un sistema de conocimiento independiente, es decir, considerar como ciencia.

En el segundo caso, la esencia del gobierno corporativo se determinará a partir de la posición. aproximación del sistema. Entonces es correcto hablar de él como una combinación de relaciones de gestión.

En el tercer caso, la definición de gobierno corporativo se basa en un enfoque de proceso. Representa un cierto impacto de gestión por el cual la Corporación presenta y discuta los intereses integrados de las partes interesadas, al tiempo que garantiza el equilibrio entre los objetivos del orden económico y social.

En relación con la práctica real del funcionamiento de los sistemas económicos, el gobierno corporativo implica la construcción de un sistema de su organización.

La esencia y la composición del sistema de gobierno corporativo.

El sistema de gobierno corporativo es modelo organizacionalA través del cual la Corporación proporciona la presentación y protección de los intereses de sus inversionistas y accionistas. También se puede definir como un conjunto de principios y mecanismos para realizar soluciones corporativas y observación de su implementación.

El sistema se basa en una serie de principios y reglas que determinan la relación entre los propietarios, los gerentes contratados y otros grupos de partes interesadas.

Se cree que los valores ambientales deben basarse en el sistema de gobierno corporativo, tales como:

• honestidad;
• transparencia y apertura;
• responsabilidad;
• diálogo con las partes interesadas;
• cooperación con la sociedad, etc.

Nota 1.

El sistema de gobierno corporativo se basa en la interacción e integridad de las partes interesadas. Su objetivo principal es aumentar el beneficio de la corporación y garantizar la sostenibilidad de su desarrollo, sujeto al cumplimiento de la legislación vigente, teniendo en cuenta las normas de nivel internacional.

EN general El modelo del sistema de gobierno corporativo se presenta en la Figura 2.

Figura 2. Esquema del sistema de gobierno corporativo. Autor24 - Intercambio de internet del estudiante

La Figura 2 muestra que el sistema KU está inextricablemente vinculado con la distribución de flujos de información y interacción de coordinación entre accionistas, administración y junta directiva. De una forma u otra, está dirigida a resolver la relación entre los gerentes y los propietarios, y está diseñado no solo para minimizar los costos de la agencia, sino también garantizar la coherencia de los objetivos de todos los grupos de partes interesadas para garantizar el funcionamiento efectivo de la corporación.

En última instancia, el sistema KU está diseñado para alentar a los participantes en las relaciones corporativas para desarrollar dichas estrategias de desarrollo de la empresa, cuya implementación es capaz de aumentar el costo del negocio.

Características de la construcción de sistemas de gestión corporativa.

Tendido sistema efectivo KU es un proceso multistes complejo. Sus principales etapas son:

• desarrollo de principios uniformes de la corporación, que se puede reflejar en forma de misión, filosofía u otro documento fundamental;
• determinación de los objetivos fundamentales de las actividades de la Compañía, así como la disección de formas de motivar a sus propietarios;
• la elección de la estructura organizativa, que sería adecuada para los objetivos.

Construir un sistema de gobierno corporativo está asociado con una serie de problemas, toda la totalidad de los cuales se pueden dividir dos grupos. El primero se reduce para determinar qué se debe construir la corporación y la segunda calidad de su construcción.

El rol principal se asigna a la formación de los parámetros básicos de los elementos del sistema, que debe estar directamente relacionado con los cuatro bloques de BC que afectan los derechos de los accionistas, las autoridades de gestión, responsabilidad social Negocio y divulgación de información. Todos deben ser construidos de tal manera que garanticen la sostenibilidad del desarrollo del desarrollo de la corporación para minimizar el conflicto de los intereses de los principales grupos de partes interesadas y maximizar sus intereses, así como los objetivos corporativos individuales, al tiempo que mantienen la congruencia de los objetivos.

La mayoría de las veces, construir un sistema de gobierno corporativo toma el siguiente formulario (Figura 3). Esta nariz de aproximación es una naturaleza simplificada.

Figura 3. Autoridades de gobierno corporativo. Autor24 - Intercambio de internet del estudiante

Como parte de un enfoque más amplio para construir un sistema de gobierno corporativo, también incluye elementos tales como KU (en niveles micro y macros), objetos y mecanismos de su impacto, así como soporte de información Su funcionamiento.

La administración de la corporación se realiza de acuerdo con su

documentos constitutivos y legislación. Al mismo tiempo

la radio en sí determina tanto la estructura de gestión como los costos de

su. El propietario lleva a la corporación de forma independiente o a través de

controles especiales previstos por la Carta.

Entre las personas que llenan estructura organizativa

corporaciones interactuando entre sí y dependientes.

entre sí, una amplia red de horizontal y vertical.

conexiones. Requiere una clara coordinación y regulación que y

el sistema de gestión está comprometido, con el que se aceptan y

la decisión de lograr

los objetivos entregados por la Corporación.

En pequeñas corporaciones, el propietario (propietarios).

ejercita sus funciones: Empresarial, Producción.

, gestión y, finalmente, la función de asignación (

distribución y uso de ganancias). Sin embargo, con el crecimiento.

la escala de producción se vuelve más difícil.

Cuando el número de empleados en la corporación se traduce en una docena,

el propietario no puede permitirse trabajar simultáneamente.

su especialidad principal y liderar el caso. Por lo tanto, O.

se centra en este último, como en el área muy responsable

trabaja y se niega a realizar funciones de producción.

Aumento adicional en la escala y complejidad de la producción en

corporación conduce al hecho de que el propietario no está en estado de

función de gestión alicada directamente. Por lo tanto, O.

lo transmite a las manos de los gerentes de gestión contratados, y la

espumas para tomar decisiones, controlar sobre su implementación y

asignación de ganancias.

Finalmente, en grandes corporaciones operando como

sociedad, el propietario aparece como un amorfo y

un colectivo muy diferente, que a menudo sucede.

tanto que en plena formación ni siquiera puede físicamente

actuar como un empresario efectivo. Por lo tanto, en ese momento

como una parte más pequeña de los propietarios se lleva a cabo por emprendedores.

actividades como miembros de la Junta Directiva, la mayoría.

está bastante satisfecho por la asignación de resultados de producción.

Actividades de gestión - Uno de los más difíciles.

Consiste en una serie de gestión independiente.

planificación, es decir,. Desarrollo del programa, procedimientos para su

ejercicio, Horarios de ejecución, Análisis de situaciones, Definición

métodos de logro de objetivos, etc.;

organización, es decir,. Estudio de la estructura de la empresa, logrado.

coordinación de coordinación entre unidades estructurales, etc.;

motivación, es decir,. Estimulando los esfuerzos de todos los empleados en

realizando tareas;

coordinación;

el control.

innovador asociado con el desarrollo y la implementación del nuevo.

logros en el campo de la tecnología y las tecnologías, métodos de orgánicos.

conjunción y gestión de personas;

marketing, expresando no solo a la venta.

bienes impulsados, pero también en la realización de investigaciones y desarrollo,

afectando la venta de bienes, adquisición de materias primas, producción,

ventas, servicio postventa.

El sistema de gestión de la corporación se basa en una serie de comunes

principios. Entre ellos se pueden asignar como los más importantes.

próximo.

1. El principio de centralización de la gestión, es decir.

centrando las soluciones estratégicas y más importantes en algunos

Las ventajas de la centralización incluyen: la toma de decisiones.

los que son muy conscientes del trabajo de la corporación en su conjunto.

en posiciones altas y tiene un amplio conocimiento y experiencia;

eliminación de la duplicación en el trabajo y la disminución asociada.

gastos gerenciales generales; Proporcionando un solo científico y técnico.

, Fabricación, Venta, Personal, etc. políticos.

Las desventajas de la centralización son que soluciones.

aceptado por personas que no conocen circunstancias específicas;

gastando mucho tiempo para transferir información, y ella misma

pierde; Los gerentes de gestión más bajos son prácticamente eliminados.

la adopción de esas soluciones que deben ser ejecutadas. por lo tanto

la centralización debe ser razonablemente limitada.

2. El principio de descentralización, es decir,. delegación

poderes, libertad de acción, derechos proporcionados por Niz.

mU cuerpo de corporación, división estructural,

para tomar un trabajo como cierto marco de la decisión o

dar órdenes en nombre de toda la empresa o división.

La necesidad de esto se asocia con la creciente escala de producción y

su complicación, cuando no solo una persona, sino también un grupo completo

las personas no pueden determinar y controlar todas las soluciones, pero

más realizarlos.

La descentralización tiene muchas ventajas, la principal de la cual

reducido a la posibilidad de una rápida toma de decisiones, atrayendo

a estos gerentes de nivel medio y menor; innecesariamente

trabajo de planes detallados; Burocratización debilitada.

Y al mismo tiempo, durante la descentralización hay una deficiencia.

información que inevitablemente afecta la calidad de los aceptados.

soluciones; estrecha la gama de intereses y el alcance del gerente de pensamiento

zanja, en condiciones de que los sentimientos pueden hacerse cargo de la mente; hacer

unificación de reglas y procedimientos de toma de decisiones, que UVE

se realiza el tiempo requerido para la coordinación y "intensa".

Cuanta más descentralización de los poderes, cuanto más significativo.

independencia, independencia de divisiones inferiores, que

puede crecer en desintegración y separatismo. Por eso yo.

la descentralización se puede permitir hasta cierto punto.

Corporación a gran escala debe más

ser descentralizado, para el número de soluciones que vienen

para tomar en el centro, y el número de sus aprobaciones aumenta en geo-

la progresión métrica, al final supera la técnica.

oportunidades sistema de gestión Y salir debido al control.

La descentralización debe ser mayor y en geográficamente.

arrojado por las empresas, así como en un cambio inestable y rápido

medio, ya que a menudo no es suficiente tiempo para estar de acuerdo.

con el centro de las acciones necesarias que deberían ser

tweed inmediatamente.

Finalmente, la descentralización depende de la experiencia y la calificación.

ficción de gerentes y empleados de la subsección respectiva.

. De lo que son más altos, cuanto mayor sea el derecho y la responsabilidad de las personas en

se pueden confiar los lugares para cobrarse a usted mismo para tomar un complejo.

y decisiones responsables.

3. El principio de coordinación de las actividades estructurales.

divisiones y empleados de la corporación. Dependiendo de

la coordinación puede estar desnuda en las unidades, ellos mismos,

que producen conjuntamente los eventos necesarios; lata

ser asignado a la cabeza de uno de ellos, que se debe a este

se convierte en el primero entre igual; Finalmente, la mayoría a menudo se convierte en

el lote del ejecutivo especial.

empleados y consultores.

4. El principio de uso humano.

capacidad. Incluye:

la adopción de la mayor parte de las soluciones que no es

empresario o gerente principal unilateralmente

ke, y empleados de esos niveles de gestión, donde las soluciones deben

ser completado;

la orientación de los intérpretes, dirigida principalmente en

instrucciones directas en la parte superior, y en áreas de acción claramente limitadas,

poderes y responsabilidad;

decisión por instancias superiores de solo esas preguntas y

problemas que ya no son capaces o no tienen derecho

asumir

5. El principio de uso efectivo.

vania (y no desdindar) servicios satélites

t acerca de en el negocio. "

El negocio incluye la esfera de su influencia en todo el complejo.

actividades relacionadas. Especialistas, se realizan.

llaman a los satélites del negocio, es decir. Sus cómplices, se rompen

apodos, asistentes. Contribuyen a las relaciones de las corporaciones con externo.

Él es un mundo: contrapartes, el estado representado por sus numerosos

cuerpos e instituciones.

Se debe iniciar la consideración de los Pleiads satelitales con la contabilidad.

zanja que hace un curso financiero de la corporación para que

evitaría pagar impuestos, pero al mismo tiempo que esto no es

parecía una clara evasión de su pago.

Otros satélites del negocio (y muy importantes) son juris-

usted. Ayudan a construir relaciones legales con otras empresas.

por el estado y con el estado en la persona de sus cuerpos. Sus servicios son extremos

necesario al crear, reorganizar y liquidar empresas,

contratos concluyentes y contratos gubernamentales, cuando

denia sobre violación de las leyes antimonopolio, etc.

Los abogados tienen especializaciones. Entonces, abogados fiscales

el derecho a producir los cálculos más complejos de la depreciación de la principal.

capital para fines fiscales o al otorgar

descuentos de verano resultantes para la caridad. Ellos

hay muchas formas ingeniosas de mitigar el impacto de la ley.

Hay situaciones que solo pueden ser resueltas.

todo el "personal general" de abogados y financieros, especializando.

en busca de productos de las disposiciones difíciles. Por eso bien

los contadores, abogados, financieros tienen un alto estatus en la empresa.

En grandes empresas, en las corporaciones, tiene alto peso.

economistas-Analytics, Estadística, Componentes Económicos

y otro tipo de comentarios. Gran corporación puede estar en

estado de estabilidad solo si es visible

perspectiva empresarial, si se conoce la coyuntura de los mercados de materias primas,

ventas I. fuerza de trabajoSi la situación política es clara. Es por eso

el jefe de la corporación debe desarrollarse amplio

perspectivas, o recibir consultas calificadas.

especialistas apropiados, expertos o confiar en

Una de las herramientas de negocios son las bolsas de valores: inversión.

, stock, mercancía. En nuestro país, ellos, esencialmente, solo

bURRY. Derecho adoptivo que regula sus actividades *. Hasta

el número de intercambio es pequeño. Los empresarios prefieren la conversión directa

los rastreadores con contrapartes usan enlaces de producción antiguos.

Con la debida precisión de la eficiencia del mecanismo de cambio.

encontrar el socio deseado, el producto, las acciones prometedoras, etc.

será mucho mayor

Una de las partes importantes del negocio es el arte de las ventas.

bienes. A medida que el mercado está satisfecho con los bienes, la necesidad de especial.

los calistes-ventas aumentarán constantemente. Su trabajo es

no hay actividad central en los negocios, en relación con

¿Qué tecnología de producción y financiamiento jugarán?

papel auxiliar. De hecho, si no se encuentran los productos.

venta, ¿qué es el ingeniero, financiero, economista! Experiencia

países occidentales muestra que a menudo presidentes de corporaciones

estas publicaciones son moldes debido a su trabajo anterior como mano.

ventas de departamentos de ventas. El arte de los agentes comerciales consiste en

manera correcta de alimentar productos, seleccionando Embalaje, Sistemas

venta de bienes en cuotas o en crédito, etc. Significado especial

tener cualidades personales del departamento de ventas, su comunión.

cable, capacidad para organizar personas a ti mismo.

Pero este tipo directo de venta de mercancías es gradualmente.

dará paso a una venta impersonal por publicidad en el medio.

wah medios de comunicación en masa. Ocurre una nueva industria - la industria

agentes laminados.

Especialistas en relaciones públicas - otro

satélite de gran empresa, y refleja reclamos.

Ver la ley rusa "sobre los intercambios de productos básicos y el comercio de acciones"Del 20 de febrero.

ralya 1992 // Vedomosti Congreso de los Diputados Populares de la Federación de Rusia y el Supremo

Consejo de la Federación Rusa. 1992. No. 18. Art. 961.

negocio en el poder. La justificación teórica de las relaciones con el público.

la tesis es la tesis que la corporación es juzgada no solo en el lanzamiento.

productos productos, pero también una impresión generalque ella es

nombres en opinión pública. En este caso, los permeables.

oynes y dotó de las mentes de imaginación más ricas. Son capaces

mitigar el impacto de las malas noticias al público. Especial

las hojas de relaciones públicas ayudan a preparar los discursos de Ruidi;

conductores grandes corporaciones, intente en los medios de MAC-E.

la información del búho apareció solo materiales "necesarios" y NICO

información no deseada no deseada.

Estos principios son la base para la norma corporativa.

mitvericanos

Junto con esto, se debe tener en cuenta varias principios aplicables

por cada día, en las actividades diarias del Cuerpo.

temor y implementado en las acciones reales de la gestión.

personal. Ellos, por cierto, fueron utilizados en Rusia pre-revolucionaria.

y se formularon en forma de mandamientos dirigidos a la empresa.

nimators (1912):

"1. Respetar el poder. Poder - requisito previo eficaz

lo que se hace En todo debe ser un pedido. Sobre

mostrar respeto por los guardianes de la orden en la Estela legalizada.

na poder.

2. Sé honesto y sincero. Honestidad y Verdad - Fundación

mención de emprendimiento, beneficios de salud y durble.

relaciones de MONA en asuntos. Empresario ruso deber

sea el portador impecable de virtudes de honestidad y veracidad.