Historia de la gestión de pensamientos Conferencia. Marshev V. Historia del pensamiento de la gerencia. Los indios han enriquecido las prácticas mundiales y descubren trabajar con la información, formando una opinión pública para administrar efectivamente los proyectos, creando un aparato de personal,
Economía global y finanzas
1.2. La evolución del pensamiento de la gerencia: de la Macro-Administración al Micro Control, Gestión
Macromegamento - propiedad estatalcontrol,
Micrología - Gestión de la Corporación,
Empresa, organización.
Hasta el XIX-XX siglos. Pensamientos gestionados B.
Principalmente desarrollado y mejorado.
Como macro-control.
Nombres y monumentos escritos para los cuales uno puede juzgar la evolución de la administración pública:
Libro "Enseñanza de Potshotep" (antiguo Egipto, siglo XX. Bc. E.),Salomón (Israel, X In. BC),
Confucio (siglos de China, VI-V. BC),
TRATADO "ARTHASASTER" Cautylia (siglos antigua de la India, VI - III. BC. ER),
Código de leyes de Chammurapi (Antiguo Babilonia, siglo XVIII. E.),
Nabucodnezzor II (antiguo Babilonia, 605-562 aC. E.),
Sócrates (Antiguo Grecia, (469-399 aC. E.),
Platón (427-347 aC. E.),
Xenophon (430-354 BC. E.)
Diocleciano (Imperio Romano, 243-316),
Nikcoto Makivelli (Italia, 1469-1527),
Peter I (Rusia, 1672-1725),
Ivan Tikhonovich Posochkov (Rusia, 1652-1726),
Mikhail Mikhailovich Speransky (Rusia, 1772-1839),
Adam Smith (Reino Unido, 1723-1790),
Robert Owen (Escocia, 1771-1858),
Sergey Yulievich Witte (Rusia, 1849-1915),
Max Weber (Alemania, 1864-1920). En paralelo a la comprensión
El Departamento de Estado fue
Formación de prácticas de gestión.
Militar, religioso,
Construcción, Económico
procesos. Las primeras preguntas de la gestión del acero.
Resolviendo los antiguos egipcios.
Ellos entendieron la necesidad
Una organización enfocada de personas.
Planificación, control de resultados.
Se asoció con la construcción.
Pirámides donde se usó mano de obra.
Muchas personas. Babilonia rey Hammurapi (1792
-1750 BC) creó un conjunto de leyes
Gestión estatal, desarrollada.
Estilo de liderazgo propio
Normas legales instaladas
Definiciones salariales mínimas
Tarifa. Rey asirio Nebuchadnezzar II
(604-562 aC) desarrollado y con éxito
utilizado el sistema de control en
Empresas textiles I.
graneros. Su herramienta era
Etiquetas multicolores marcadas
Recibos diarios del partido de materias primas. eso
permitido determinar y controlar
El momento de su ubicación en producción o en
depósito. Una fuente invaluable para estudiar la vida gerencial en
La antigua Palestina es la Biblia que se refleja en
Forma mitológica la historia de la vida de los antiguos judíos y otros.
Los pueblos de Palestina (alrededor del siglo XV. BC). Significación especial
La Biblia en el aspecto de la iluminación de las ideas de gestión no está limitada.
La presentación de pensamientos sobre la gestión formada en
Territorios israelíes-judíos comparativamente pequeños.
La Biblia abogó por una organización y jerarquía clara.
Gestión de países. El nivel más alto en este esquema se suponía que debía
Para elaborar el poder supremo, define el principal.
Requisitos para el rey que ejerce la alta dirección.
país
Primero, se suponía que el rey representaba a la población indígena.
países.
En segundo lugar, se observó la inadmisibilidad de la autoestima del rey,
Utilícalos de energía para el enriquecimiento personal.
En tercer lugar, la alta moral se presentó al rey.
Requisitos. En la gestión, la Biblia especialmente apreciada sabiduría,
Restabilidad y validez.
Protegiendo los intereses de las personas, la Biblia condenó la Biblia.
Abuso de poder y luchando contra el uso.
Verdad de gestión para el enriquecimiento personal desarrollado.
La idea de incompatibilidad de la gestión con sobornos,
Regalos ilegales, herreros, malversación.
Poniéndose en el centro de todo el objetivo de Dios y considera que todo el poder.
De Dios, la Biblia es más decisiva que muchas fuentes antiguas.
Requerido subordinación de insuficiencia gestionada
Gestión, logro de la autoridad de la gestión del poder.
Disciplinas, estricta ejecución de la voluntad subordinada,
Instrucciones, prescripciones de aquellos que tienen la autoridad que gobierna.
Quien toma decisiones y dirige las acciones de las personas. Científico chino San Tsu en su
Trabajo "Arte de la guerra" (500 g
BC) mostró la necesidad
Estructura jerárquica de la organización,
planificación del personal, organización
vínculos interpersonales. Importante para la historia del pensamiento económico tenía
La antigua decisión china de Confucio (Kun Fu-Tzu) (551-479.
antes de Cristo er). Confucio creía que el trabajo aumenta la riqueza y
La gente, y el soberano, apoyado por la comunidad campesina y
Familia Patriarcal.
Regulación de las relaciones familiares patriarcales -
La base de la estabilidad del sistema social. Poder debe
Cuida la distribución uniforme de la riqueza,
Regulación del trabajo agrícola, restricción.
Impuestos y mejora moral de las personas. Ético
Las normas proclamadas por Confucio contribuyeron a
Fortalecimiento de la familia patriarcal y el clan de las coníferas, y juntos.
Con la construcción pública de China. Filósofo griego antiguo
Sócrates (469-399 aC) da
Entendiendo la gestión como
Esfera especial de humanos.
Ocupaciones. Eso
Después de analizar los deberes.
buen industrial
Mercante, Comandante,
mostró que en esencia ellos
Lo mismo.
La tarea principal es
Para poner el derecho
Hombre en el lugar correcto y
obtener
Sus instrucciones.
Así, Sócrates
Formulado la idea de OB.
carácter universal
Control. Platón (424-347 aC.)
Es el creador del modelo.
El estado ideal. En diálogos
"Estado" y "Leyes".
busca eliminar la lucha de las clases y
Desigualdad de la propiedad por
División clara de Social
Funciones de los ciudadanos de acuerdo con su
Habilidades: Filósofos y guerreros.
formar la unidad de control,
terratenientes, artesanos y
Los comerciantes están ocupados en la granja, esclavos.
Realizar trabajo duro. Privado
La propiedad es condenada, todo
pertenece al estado, cualquier
Propiedad personal que exceda
Establecer mínimo
quitar. Libertad de los ciudadanos bruscamente
Limitado, las leyes de severo. Una familia -
bajo el control del estado que
Determina los matrimonios y el nacimiento de los niños.
En esencia, Platón creó un modelo.
Primitivo estatal
comunismo. Este es uno de los primeros.
utopía. Filósofo griego antiguo Platón
(427-347 aC) por primera vez en la historia
Ideas científicas expresadas sobre la separación.
Labor. Señaló que el hombre no es
Es necesario trabajar al mismo tiempo.
Piedra, y por hierro, y madera, así sucesivamente.
para tener éxito en todas partes que no tenga
Capacidades. Aristóteles (384-322 aC. E.) -
El mejor pensador de la antigüedad.
Trató de explorar
Leyes económicas modernas
Él es Grecia. En "Política" y
"Nikomakhova Ethic", consideró
Dispositivo del estado definiendo
La familia como base.
La esencia del estado es el deseo de.
Bueno universal. Debería
Clase vencida
opuestos, oriental
en el ciudadano "medio", es decir,
Un dueño de un esclavo del esclavo. Eso
Defendió los intereses de los naturales.
Economía de esclavos.
Fenómenos de fenómenos asociados considerados
natural y los atribuyó a
Economía, es decir, arte.
adquisición de beneficios
valor. La esclavitud fue considerada
Natural incluso pendiente
Filósofos, como Aristóteles,
Y el esclavo es una herramienta de habla. Al considerar las vistas de gestión.
Los pensadores antiguos primero necesitan
Presta atención al contraste de la antigüedad.
Economía de asiática.
Si la sociedad asiática era poderosa.
(despótico), entonces antiguo fue
Demócrata, aunque es propiedad de esclavos. EN
La economía antigua es mucho más larga
que en asiático, tuvo propiedad privada y
Relaciones en efectivo y productos básicos y en efectivo. En el siglo antiguo, muchos pensadores.
Intenté responder a la pregunta: ¿Qué?
Mueve a la gente, los hace activos? Período de Edad Media tardía
Presente exclusivamente
Obras interesantes Niccolo
Machiavelli (1469-1527), su
Las principales obras son "soberanas",
"Correspondencia en Libia diez". En ellos
El autor analiza el estilo.
Manuales, relaciones.
Líderes y subordinados.
N. makiavelli worldview
Formado en condiciones
fragmentación feudal
Italia, la razón principal por la cual
Consideró la ausencia de fuertes.
Poder centralizado.
Por lo tanto, el principal
Teoría del concepto
Administración del Estado
Declaró fuerte
poder ilimitado
Residencia en
Subordinación absoluta.
Durante muchos años ella no aceptó.
criticado. Sin embargo, en el siglo XX. A las reflexiones N. makiavelli hubo una nueva
Mayor interés, su trabajo resultó ser en demanda, incluyendo
incluyendo especialistas gerenciales. Sus obras de acero
Teniendo en cuenta como fuentes de ideas que inventaron el original.
Sistema de gestión práctica.
Asignar cinco principios de Machiavelli, que
Influyó en el desarrollo de la gerencia:
1) Autoridad, o poder líder, está arraigada en
apoyo a los partidarios de apoyo;
2) Los subordinados deben saber lo que pueden esperar.
de su líder, y entiende lo que él espera de ellos;
3) El líder debe tener la voluntad de sobrevivir;
4) El líder es siempre una muestra de sabiduría y justicia.
para sus partidarios;
5) El principio de unidad del poder. Político italiano
Pensador niccolo makiavelli en
su libro "razonamiento" (1513)
Defendió el principio de unidad del poder:
"Mejor confiar en la expedición a uno
hombre de habilidades ordinarias que
Dos personas, incluso si poseen.
Cualidades destacadas I.
habilidades equivalentes ". La contribución de Makiavelli a la historia, la teoría y la práctica.
La gerencia es enorme. Fue uno de los primeros en fundamentar.
El concepto de la sociedad civil y aplicó el término.
"Estado" en su significado moderno - para
Denominaciones de la organización política de la empresa. EN
Algunas lejos como Machiavelli es
El fundador de las teorías del poder y el liderazgo, y
También la teoría de la toma de decisiones.
Teorética se refiere a la Autoridad Machiavelli
Burócracia (M. Derber, R.Mikhels), Corrupción
(A.Bonradeo), Liderazgo Político y Prestigio
Autoridades (S.Hantington), "sociedad post-industrial" y
Pronóstico político (D. Bell, Kan, E.Viner),
En sus ideas formaron muchos científicos.
Instrucciones (sociología, ciencia política, élite y
MINNESOTA. Dr.).
Sin lugar a dudas, la figura de Makiavelli ocupa un importante
Lugar en la historia del pensamiento de la gerencia. En los siglos XV-XVII. En Europa ha habido un cambio profundo. Estaban asociados con
golpe en la conciencia pública y la acumulación inicial de capital,
La prehistoria del capitalismo.
La crítica del feudalismo se dirigió principalmente contra el católico.
Iglesias. Los teóricos de la Reforma (Martin Luther, Jean Calvin) usaron ideas
El cristianismo inicial para justificar el espíritu empresarial burgués.
La reforma formó ética económica distinta de la ética.
Cristianismo católico.
¿Cuáles son estas nuevas normas de comportamiento humano y la naturaleza de las relaciones entre ellos?
Esto es la honestidad, la moderación, el ahorro, foresuck; Bueno para realizar
Su trabajo y a expensas de esto, ricos, los gastos nunca deben exceder los ingresos;
El dinero siempre debe estar en circulación y generar ingresos; Evitar dudoso
Transacciones y riesgo injustificado, basado en el calculo sobrio.
Se forma un nuevo tipo de persona de negocios.
Activo, emprendedor, inclinado,
Actual en la elección de socios, pero audaz y
Listo para ir por un riesgo razonable.
La ideología de la Reforma contribuyó a la formación.
Protestantismo, base en gran parte predeterminada.
Capitalismo contemporáneo y gestión científica de los Estados Unidos y
Europa Oriental. El mercantilismo es uno de los primeros científicos.
Vistasorias económicas, principal
cuyos representantes fueron considerados William Stafford
(1554-1612), Thomas Man (1571-1641), Antoine de
Monkeren (1575-1621).
El mercantilismo es una política económica,
destinado a crear fuerte
Estados centralizados que deben
Proporcionar capital comercial nacional
condiciones favorables para su desarrollo debido a
La afluencia de dinero del extranjero.
La ideología del mercantilismo: la esencia de la riqueza.
Expresar metales preciosos; productores de mano de obra
Solo en aquellos sectores de producción que trabajan en
exportar; El estado debería fomentar las exportaciones.
proporcionar monopolios a los comerciantes nacionales y
prevenir la competencia; Se necesita crecimiento de la población.
Para mantener un bajo nivel de sueldo y
Alto nivel de tasa de ganancias. El inglés Thomas Hobbs (B1651) y su
Compatriota James Stewart (en
1767) demostró que el motivo principal
El comportamiento humano es
Justo en el deseo de poder. Otro inglés Jeremías
Bentam en el libro "Introducción a los principios
moralidad y legislación "considerada
¿Qué es lo que está los motivos del hombre?
Uso y satisfacción. Gran economista inglés Adam
Smith en su obra "Investigación sobre
Naturaleza y causas de la riqueza de los pueblos ".
(1776) formuló la idea.
"Hombre económico", principal
El propósito de cuál es el deseo de
Enriquecimiento y satisfacción de personal.
necesidades. Más investigación
criado en la Edad Media
mostró que solo enriquecimiento
Alrededor del 12% de las personas se esfuerzan, y a la gloria.
- Casi el 40%. Entonces, en paralelo con la comprensión.
El gobierno llegó a la formación.
Prácticas de gestión militar, religiosa,
Construcción, Procesos Económicos.
Sin embargo, como un sistema de conocimiento delgado y
El abuso de control comenzó a emitirse solamente.
En el siglo XIX, y la formación final de la ciencia.
Sucedió en el siglo XX durante la selección.
gerentes (gerentes) en independiente
Capa social y convirtiéndose en
clase dominante. Desde el siglo XIX, prevaleció la práctica.
Experimentos en el campo de la gerencia.
Ayudaron a determinar:
Normas para el desarrollo y la remuneración;
Velocidad óptima de equipo;
Volúmenes de producción de productos;
Mejorar la organización
Producción y trabajo. Empresario inglés Richard
Arkrait (1780), inventor
Máquina giratoria, ideas ofrecidas.
Coordinación de maquinaria y personal,
Planificación de equipos,
proporcionando disciplina (introducción
penalizaciones). Uno de los primeros autores.
La gestión científica puede ser
Reconocer al gran humanista
y reformador roberta
Owen (1771-1856).
Científico inglés I.
Gerente múltiple
Fábricas textiles
Robert Owen en "Apelación
a los gerentes
Fabrica "(1813)
presiona la idea de que
Los gerentes siguen
prestar tanta atención
"Mecanismos en vivo"
(empleados), cuánto
"Coche no residente". En 1800-1828 Owen realizó con éxito un mayor
Experimento social para la provisión de trabajadores.
Cómoda vivienda, mejorando las condiciones de trabajo, la vida y
Recreación, creando tiendas de red para trabajadores,
bienes esenciales comerciales por
precios asequibles.
No era solo caridad, sino que trajo.
Efecto económico - mayor productividad
Labor. Owen primero en el mundo se aplicará métodos en la fábrica.
Incentivo moral.
Tinning Cintas de trabajo de diferentes colores a las máquinas:
Rojo - tránsito, verde - realizando la norma,
Amarillo - rezagado detrás, logró sin aumentar los salarios.
Tarifas sin introducir mejoras técnicas y no
Recurrir a amenazas que se excedieron las reglas.
Casi todos los empleados (casi todas las máquinas.
Había cintas rojas). Owen experimentos en
La práctica funcionó la idea de lo social.
Asociaciones que se hicieron anchas.
Incrustar al oeste después de la mitad
siglo.
Pero ella superó su tiempo
tanto que fue rechazado
La sociedad del comienzo del siglo XIX. y se predicen
olvido. American Eli Whitney, famoso
Como inventor de algodón
Máquinas y transportadores (1820) en
La práctica implementó su idea.
Estandarización, control de calidad y
negó la norma de control de control. Paso importante en el desarrollo.
Teorías y prácticas de gestión.
Hizo el inventor de la primera.
máquina computacional
Charles Babbage (1792-1871).
En el libro "en ahorros
Materiales y equipamiento "
(1828) se formuló
Declarar concepto
Físico y mental
El trabajo fue una lista
Momentos positivos
Especialización, costos estudiados.
Tiempo de trabajo a varios
Operaciones, desarrolladas.
Sistema de pago de primas
Labor. C. Babbage se convirtió en una figura significativa en
Gestión mucho antes que Frederick
Taylor. Ser mayormente técnicamente
Gerente orientado, como todo su
Contemporáneos, Ch. Babbage creado y aplicado.
Una serie de innovaciones tecnológicas que ayudaron.
Esfuerzos humanos. Gracias a esto, tomó
Lugar decente en la historia del estudio.
Operaciones y gestión de la ciencia. Desarrolló I.
Aplicados un enfoque científico para la gestión.
Debe anteriormente, la era del departamento científico en
America.
Productos científicos C. BABBJA
Fenomenal. Demostró el primero en
El mundo es una calculadora automática, su propia.
"Máquina diferenciadora" en 1822 -
Predecesor de computación digital
carros. En el concepto de una computadora, cap. Babbij
Había todos los elementos básicos de los modernos.
Modelos. Tenía un margen o dispositivo.
Memoria, unidad aritmética, externa
Guardián de memoria y convertidores condicionales.
C. Babbage creó programas de juego para
tu computadora que se convirtió
predecesores del juego moderno
Métodos de negocio. Computer Ch. Babbija no
se convirtió en una realidad comercial. Más de cien años.
El concepto de una computadora C. Babidaka permaneció.
Sin reclamar, esperando el desarrollo de electrónicos.
tecnologías.
Diferenciador
Máquina Ch. Bebadja Andrew Jura (1778-1851) -
Inglés químico y economista.
- En el libro "Filosofía.
Fábrica "(1835) justificada
Mecanización de la idea
Producción, abierta.
ventajas
Intercambiabilidad de las partes I.
Efecto de alcance
producción.
Primero mostró que
Las condiciones de crecimiento son grandes.
La industria ocurre
Más profundo
División de Trabajo, desmembramiento.
proceso de producción por
componentes,
Proporcionar solicitud
Ciencia en producción.
1.2. Escuelas históricas occidentales y enfoques de gestión científica en el siglo XX.
Escuelas científicas:1. Escuela racionalista (escuela científica.
Gestión) - 1885-1920
2. Escuela administrativa (clásica) -1900
-1950
3. Escuela de Relaciones Humanas - 1930-1950.
4. Conceptos de comportamiento - 1950-1988. Enfoques
Proceso
(La segunda década de xx
siglo)
Sistémico
(Madrugada del siglo XX).
Cuantitativo
(1950)
Situacion
(60º año del siglo XX).
El contenido del enfoque.
El fundador de la dirección A. Fayan. Según el enfoque,
La administración se presenta en forma de continuo.
Proceso o ciclo. Su fundación esta compuesta
Funciones principales: planificación, organización,
Motivación y control.
Considera la organización como un sistema abierto,
Interactuando con el entorno externo. Interno
El medio contiene los elementos del subsistema: divisiones,
Tecnologías, niveles de gestión, etc.
Asociado con el desarrollo de ciencias precisas. Ordenadores,
Logros de Matemáticas, Física se han activado.
Utilizado en la gestión. Diseño
Modelos de asignación de recursos virtuales,
Gestión de inventario, Mantenimiento, Estratégico.
planificación, etc.
Los partidarios del enfoque recomiendan elegir
Métodos de gestión teniendo en cuenta la situación y los factores.
medio. El método es más eficiente, lo que corresponde a
Las circunstancias actuales.
Los principales factores que afectan la formación y el desarrollo de escuelas científicas del siglo XX.
DominanteFactores que medio
Siglo veinte
Orientación de científica.
colegio
Departamento de Gestión OT
Propiedad
Crecimiento de grandes organizaciones.
Desarrollo de la ciencia sobre el hombre
Desarrollo de las ciencias exactas.
Declaración de mercado
relación
Leyes de I.
Principios de construcción
Organizaciones
División del trabajo,
Funciones y responsabilidad Factores dominantes II
la mitad del siglo XX - el comienzo
Orientación de las escuelas científicas.
Cambios revolucionarios en B.
tecnologías
Dificultad y alta calidad.
Productos
Globalización de la producción I.
Mercados
Tecnologías de la información
Colector del consumidor
Demanda
Crecimiento de la incertidumbre del desarrollo y
Inversión de riesgo
Enfoque de sistemas Al control
Potencial organizativo I.
Cultura
Behaviorismo
Márketing
Reingeniería
Concepto del mercado interno.
Teoría de las instituciones I.
Cambios institucionales
Teoría de la alianza
Prioridad de los objetivos sociales y
Desarrollo
I. Escuela racionalista (Escuela de Gestión Científica)
1885-1920. Representantes escolares:F. Tyalor, F.Gilbert, Gang, Mimerson. Ingeniero americano
El fundador de científico
Organización laboral
F.Teallor (1856 - 1915)
Se considera el fundador.
gestión científica.
Tus puntos de vista en este
área en el que se describe
Libros "Gobernanza
Empresa "(1903) y
"Principios de científico
Gestión "(1911). La gestión científica se ha desarrollado en
Cuatro áreas:
trabajando de trabajo;
papel de los gerentes;
Selección y personal de capacitación;
Remuneración y estimulación. F. Taylor creó un estricto sistema científico.
Gestión laboral recibida
Distribución en muchos países hasta la década de 1970.
Los elementos de este sistema fueron:
La organización racional de la producción.
proceso;
Organización del tiempo de lectura de tiempo en
Operaciones de producción (Taylor gastó docenas.
miles de experimentos);
Cálculo de los estándares de producción;
Sistema de pago diferenciado;
control apretado;
Especialización máxima;
Cerrar interacción de gerentes y trabajadores. Las vistas de Taylor también fueron
Protestas tecnocráticas y causadas.
En trabajadores y empresarios. Él y sus seguidores (pandilla,
F.Gilbert, e.Imison) se consideran
Representantes de racionalista.
Escuelas de Gestión Científica, Fundación
que era funcional
acercarse a una organización que
considerado como algo consistente
De elementos independientes
(No hubo enfoque integrado para
Organizaciones). Entonces, Grant considerado no solo
Operaciones separadas, pero también labor.
El proceso en su conjunto. El pensó
Factor humano principal
producción de fuerza impulsora y
argumentó que la atención principal
Necesidad de pagar la formación para los trabajadores con
El propósito de reducir los costos de tiempo.
Labor. Operaciones laborales F. Gilbert estudió
Usando la cámara y el microhrómetros. Eso
descrito 17 movimientos principales de handbrush y
reveló operaciones innecesarias para uno o
otro proceso de fabricación
(por ejemplo, para apilar ladrillos
Recomendado 4 movimientos en lugar de la anterior.
18, que aumentó en un 50%.
Productividad laboral del albañil). Es curioso que el uso de su
Métodos Gilbert buscados en la vida cotidiana. Eso
descubrió que para su fijación
Los botones en el chaleco desde arriba se gastan
7 seg., Y la parte superior es de solo 3 segundos.
Usando dos maquinillas de afeitar al mismo tiempo,
Cortó el tiempo de afeitado durante 44 segundos, pero
Perdido 2 min., Imponiendo vendas en
Cortes. Harrington Emerson (1853-1931)
Las especialidades fueron un miembro de ingeniero, un empresario.
Emerson hizo una gran contribución a
Desarrollo de la gestión. Creyó que
Con el control adecuado
La productividad es posible
lograr los mejores resultados
al menor costo.
El trabajo estresante y duro puede
ayudar a lograr buenos resultados
solo en condiciones anormales
Labor. Emerson declaró que
Productividad laboral I.
El voltaje es bastante diferente
Conceptos. Si el empleado es estresante
Funciona, entonces significa que él
Captura el máximo posible
esfuerzos. Y para trabajar
Productividad, necesitas aplicar
Los más pequeños esfuerzos. Y
El propósito de la gerencia es solo
Minimizando el esfuerzo y la maximización.
Resultados. En su libro "12 principios
Rendimiento »(1913) Emerson
reveló los principales postulados usando
que puede ser mucho mejorado
eficiencia laboral.
Este trabajo es conocido en todo el mundo.
Sin embargo, estudiándolo, debes recordar.
que G. Emerson trabajó en su dificultad en
Otra era, con un amigo completamente amigo.
Nivel social y económico
El desarrollo de la sociedad.
Los principios de la efectividad de la gestión de g.eirsson.
G. Emerson asignó 12 principios básicos de rendimiento:1) Objetivos claros.
Trabajando en un equipo y realizando cualquier trabajo, es necesario
Cada persona tenía metas y objetivos exactos. Esto ayudará
Haga un trabajo bien coordinado y evitando diversos problemas y fallos en el trabajo.
2) sentido común.
La cabeza debe eliminar cualquier emoción de su trabajo, debe
estudiar y analizar el proceso de producción solo desde el punto de vista
significado. Esto ayudará a tomar las conclusiones correctas y desarrollar.
Perspectivas para futuras medidas.
3) Consulta competente.
Asesoramiento válido y competente para todos los problemas.
En el proceso de producción y gestión. Lo único de hecho
La opinión competente es una opinión colegial.
4) Disciplina y orden.
Todos los participantes en el proceso de producción deben cumplir con el pedido y
Se adhieren a las reglas establecidas.
5) Actitud justa al personal.
Cualquier gerente debe relacionarse con razón con sus empleados.
No asignar a nadie, sino que también oprime a nadie. 6) Contabilidad.
Este principio permite que la cabeza reciba todo lo necesario y
Máxima información completa sobre sus empleados y procesos.
Producción, que le permite tomar rápidamente decisiones.
7) Despacho.
Gracias a este principio, la cabeza es capaz de administrar clara y rápidamente.
y coordinar el trabajo de todo equipo de trabajo.
8) Normas y horarios.
Aplicando este principio, puede asignar todas las desventajas de la producción.
Procese y minimice todos los daños causados \u200b\u200bpor estas deficiencias.
9) Normalización de las condiciones de trabajo.
Para un empleado, se deben crear tales condiciones de trabajo en la empresa,
que el resultado de su actividad será máximo.
10) Operaciones de Raming.
Con este principio, se establece la cantidad de tiempo requerida.
Por cada operación, así como la secuencia de su ejecución.
11) Instrucciones estándar escritas.
En producción debe ser consagrado por escrito.
Instrucciones y reglas relativas al procedimiento para realizar diversas obras.
12) Remuneración por desempeño.
Como parte de este principio, se establece que cada empleado necesita
Fomentar un trabajo bien hecho, luego el desempeño de su trabajo.
Crecerá constantemente. Actualmente principios
Productividad incrementada
Emerson se aplica con mucho éxito
En industrial y producción.
Empresas. Estos principios ya son mucho.
Los años son utilizados por lider
líderes para mejorar
Empleo de los trabajadores. Limitación
escuela racionalista
(apunta a estudiar
parte de fabricación) fue
Superado por representantes
Dirección clásica.
II. Escuela administrativa (clásica)
1900-1950. Representantes escolares(A. Faole, L.URVIK, FORD, P. DODRUKER,
M. Derber, a.k. Gastev, P.M. Jergents y
Dr.).
El taylorismo limitado fue
Superado por representantes
Dirección clásica. A. Fayol fue un gerente para
40 años de minería grande
Kolombo, que
Se dirigió durante el período de colapso financiero,
y se fue en un momento en que ella
Ocupó la posición de liderazgo en el mundo. Primer artículo de A. FYOL dedicado a
Teoría de la administración, alcanzado
1900, y el libro "Industrial general.
Administración "en 1916 Su objeto
Los intereses fueron la organización en su conjunto y
Procesos de control. Creía que cualquier empresa estaba comprometida:
1) Producción;
2) Comercio (la compra requerida para
Producción de producción y comercialización);
3) Finanzas (atracción, conservación y
uso de dinero);
4) Contabilidad (observaciones estáticas, inventario,
Compilación de equilibrio);
5) Seguro (vida, personalidad y propiedad.
de la gente);
6) Administración (provisión de impacto en
subordinados).
Funciones de control
Cada dirección necesitaGestión que incluye
Procesos de planificación, organización,
Coordinación, control, motivación. Cada una de estas fiestas, según A. fyol,
Gestión necesaria de acuerdo con
Principios siguientes 14.
1. La división del trabajo (para aumentar el volumen y
mejorar la calidad de la producción);
2. Poder - Responsabilidad ("Power es
El derecho a dar órdenes y forzar forzando.
obedecer ... el poder no está concebido sin
responsabilidad, es decir, Sin sanciones: premios ni pinchazos,
acompañando sus acciones ... donde sea que actúe
Poder, surge y responsable ... ";
3. Disciplina (esta obediencia, diligencia, manera
mantenerse, signos exteriores respeto; su
El nivel es totalmente depende de la cabeza); 4. La unidad de la disposición ("correcta
Solo un jefe da una orden ... ");
5. Unidad manual (es decir, un líder y
Un programa para la combinación de operaciones,
persiguiendo uno y el objetivo);
6. Presentación de intereses privados compartidos (intereses
Los empleados no deben ponerse al día.
Las empresas, sin embargo, debido a su diferencia.
El supervisor debe ser coordinado);
7. Remuneración del personal (pago realizado
El trabajo debe ser justo y si es posible.
satisfacer tanto al empleador como a los empleados);
8. Centralización (Supervisor Es necesario encontrar
El grado más favorable
centralización; 9. Jerarquía (es decir, una serie de posiciones mayores que comienzan desde la parte inferior y
terminando con la parte superior;
10. Ordenar (Fórmula generalmente conocida del orden material:
un lugar seguro para cada cosa y cada cosa por sí mismo
lugar; La fórmula social es similar: cierta.
lugar para cada persona y cada cara en su lugar);
11. Justicia (por Fayol, esta combinación
benevolencia con justicia);
12. Constancia del personal ("Flujo de personal)
Es, al mismo tiempo, causa y consecuencia de un mal estado.
asuntos. Sin embargo, el cambio en la composición es inevitable: edad, enfermedad,
La muerte viola la composición de la educación social ... principio
El personal de trabajo tiene su propia medida ...);
13. Iniciativa (es decir, la posibilidad de crear e implementar
plan);
14. Personal de la unidad. ("No comparta personal ...
Divide las fuerzas hostiles para debilitarlas: el caso
hábil; Pero dividir su propia fuerza en la empresa es pesado.
error); Seguidor A. fieriol
Fue su estudiante de Lindel.
URVIK (1891-1983) -
Científico inglés
Ideas sistematizantes como
administrativo y
Toda la escuela clásica
administración.
En 1946 publicó un libro.
"Lo esencial
Administración ", donde
Presentar el principio de general.
Objetivos en todos los sujetos.
Actividades, que
Es la base de ellos.
cooperación.
Principios de la construcción de una organización formal L. URVIKA
1. Cumplimiento de la estructura de las personas. Primero necesario en detalleDesarrollar una estructura, y luego "debajo de ella" para seleccionar especialistas en
La mayor extensión relevante para los requisitos de la estructura.
2. Creando un "personal general" especial. El personal está desarrollando
Recomendaciones para la cabeza. Prácticas de la sede "general"
Pedidos de la cabeza y sus subordinados de transmisión, el control de la corriente.
Trabajo y asistencia a la cabeza en coordinación.
Especialistas del personal. La sede elimina la cabeza de las pequeñas cosas.
Actividades administrativas que le presentan la oportunidad de ejercer.
Control en un rango más amplio y se centra en lo más importante.
asuntos.
3. Comparabilidad de los derechos y responsabilidades. Desde la responsabilidad
Transferido a la cabeza, debe ser transmitido proporcional a esto.
energía.
4. Rango de control. Hay un cierto número de personas directamente
obedeciendo al líder. Este es el número de personas de manera efectiva.
Puede manejar la cabeza. La ruta de la administración fue determinada por Urvikom en
El número de 5-6 personas. Además, se enfatizó que la norma en cada
Un caso concreto depende de las cualidades individuales de la cabeza.
5. Especialización. Hay tres tipos de especialización en la organización.
Trabajadores de gestión: sobre la base del objetivo; operaciones; Tipo de consumidor, o
Signo geográfico.
6. Definición. Derechos, responsabilidades, responsabilidad, relaciones y
Las relaciones deben definirse por escrito en la organización para cada
publicaciones HENRY FORD (1863-1947)
americano
Industrial, propietario
Plantas para la producción.
Autos de todo el mundo
Rey de coche
El comienzo del siglo XX, fue antes.
Inventor I.
Practicar, creado
único
sistema de manufactura
Fundado en movimiento
transportador.
Autor 161 Patente de EE. UU. Su
Eslogan - "Coche para
todas "; Ford Factory lanzado
Lo mas barato
Coches al principio de la era.
Automotor.
Para administrar este sistema Ford sugerido:
Implementación de la estandarización B. proceso de manufactura;realizado una guía estrictamente vertical
Asociación de una serie de empresas de un centro;
Control de instrucciones y personal;
Alto pago laboral (en 1914, Ford fue introducido
el mayor pago del trabajo en la industria);
limitación semana de trabajo 48 horas. (en 1918 Ford
Establecer un día de trabajo de 8 horas y obligatorio.
Parámetros del entorno de producción circundante -
pureza, comodidad e higiene);
Educación en las culturas laborales de las relaciones laborales,
autoestima y respeto por los demás;
Conocimiento científico generalizado (Ford abrió la primera
Artesanía y escuelas con académicos para
estudiantes diligentes y exitosos); M. Deber (1864-1929) -
Sociólogo alemán, filósofo,
Político historiador
economista. Ideas de Weber
Una influencia significativa realizada
sobre el desarrollo de lo social
Ciencias, especialmente sociología.
En el campo del negocio y
Gestión M. Weber
Tengo el más alto
Familia gracias a la mía
Estudios de burocracia.
Dedicado su principal
trabajar "la teoría de la sociedad y
Organización económica "
(1920) Problema de liderazgo y
estructura burocrática
autoridades. Burócratismo (de la Oficina de Padre - Oficina,
Oficina y griego. κράτος - dominación
poder) - la dirección que toma
Administración pública en países donde
Todas las cosas están enfocadas en manos de órganos.
Autoridades del gobierno central
existente en la prescripción (jefes) y
a través de la prescripción (subordinada); También bajo
La burocracia implica una clase de personas bruscamente
asignado del resto de la sociedad y
que consiste en estos representantes
Gobierno central La burocracia es una forma organizativa característica.
Para uno de los tres tipos de poder de Weber:
La autoridad racional se basa en la legalidad.
entró en las reglas de fuerza;
Poder tradicional - sobre la santidad de las antiguas tradiciones;
El poder carismático se basa en las convicciones.
seguidores en el hecho de que su líder tiene único
Cualidades
Las definiciones de estos tipos de potencia se pueden utilizar y
Análisis de las actividades de los gerentes como comercial.
Empresas y otras organizaciones. Desde los tres tipos
Las autoridades son perfectas, entonces cualquier líder.
Puede obtenerles poderes basados \u200b\u200ben
Legittimando cualquier combinación de estos tipos. Este sistema se caracterizó por una clara división de mano de obra, una jerarquía claramente definida,
Disponibilidad de reglas e instrucciones detalladas y deberes. M. Weber reconoció que
Tal "burocracia ideal" en la realidad no existe y que es más bien.
El modelo electoral del mundo real. El científico lo puso sobre la base de su teoría del trabajo y que
Cómo se puede realizar el trabajo en grupos grandes. Esta teoría determinó el modelo estructural.
Para muchas organizaciones principales modernas. Características de la burocracia perfecta.
Las estructuras de M. Weber son las siguientes:
1. División del Trabajo. Las tareas de trabajo se dividen en simples, rutinarias y claramente definidas.
Tareas.
2. Jerarquía de poder. Los departamentos y las posiciones se combinan en una estructura jerárquica en la que
El trabajo de cada empleado que ocupa una posición más baja es controlada y controlada.
Empleado hasional
3. Selección formal. Todos los miembros de la organización deben seleccionarse en función de sus calificaciones,
El nivel de los cuales se determina en el examen o de acuerdo con su experiencia y preparación
4. Reglas y procedimientos formales. Asegurar la uniformidad y regular las acciones.
Los empleados, los gerentes deben observar estrictamente las normas organizativas formales.
5. Ensividades. Las reglas deben realizarse, y los métodos de control se aplican a todos.
Empleados por igual, sin preferencias personales.
6. Orientabilidad profesional. Gerentes: estos funcionarios oficiales, y no
Los propietarios de las unidades económicas que controlan. Se arreglan
Salarios y sube la escalera de servicio dentro de su organización. P. Drucker en el libro "Práctica
Gestión "(1954) identificado
El rol excepcional del gerente en
organizaciones que lo comparan con
Orquesta conductor. "Así como el conductor debe escuchar todo el conjunto
Orquesta, el gerente debe seguir el común.
Actividades empresariales y mercado.
coyuntura. Él necesita consignar
Enterprise en su conjunto, pero en el bosque no pierde.
el tipo de árboles individuales porque en cierto
Condiciones Las preguntas privadas adquieren decisivas.
valor. Pero el conductor tiene una puntuación frente a él,
compositor escrito; gerente
Al mismo tiempo está el compositor, y
Conductor ". Gerente de roles de alta evaluación
impidió que el documento prestara la idea
autogobierno del colectivo laboral, en
De acuerdo con qué trabajadores y empleados.
Debe elegir un cuerpo especial,
Tratar con soluciones sociales
Problemas. Sin embargo, la sociedad es esta idea en aquellos.
Los tiempos fueron rechazados, y ahora
tiempo es uno de los fundamentos
Asociación social. Resultado científico importante
Classic - Enfoque de la gestión.
organización como un continuo
Proceso. Si racionalista
Las escuelas en primer lugar eran
Aspectos técnicos del trabajo, entonces
Clásicos organizativos.
III. Escuela de Relaciones Humanas (1930-1950) y su desarrollo (1950-1988)
Representantes de la escuela: E.Mayio,M. Pollet, R. Lykert, A. Mashlou, etc.). Durante la Primera Guerra Mundial.
Intensificación del uso físico.
Capacidades humanas en máquina grande.
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