I etapp CTR-i asutamine (1896–1914)

IBMi prototüübiks olev arvutus-, tabulatsiooni- ja salvestusettevõte (CTR) asutas 1911. aastal Charles Flint, kes oli tuntud kui "usaldusfondide isa" oma ettevõtmise konsolideerimise püüdluse tõttu. Flinti eelistamine suurtele organisatsioonidele ei olnud põhjendamatu: selliste ettevõtete juhtimine tõi kaasa mastaabisäästu, mis tõi kaasa täiendava kasumi ja äri laienemise.

Charles Flinti asutatud rahvusvahelisest ajaarvestusettevõttest saab kiiresti oma tööstuse absoluutne liider. Mis puudutab arvutustehnika ettevõtet, millesse oli kaasatud ka Flint, siis tema tegevus polnud nii edukas. Seetõttu otsustab Flint need ettevõtted ühendada ja usub, et rahvusvahelise ajaarvestusettevõtte rahalised ressursid aitavad tugevdada teise organisatsiooni positsiooni.

Taotledes sarnaseid, kuid mitte identseid tooteid tootvate tootjate ühinemist, mis aitaks muutuvas turuolukorras ettevõtlusega seotud riske märkimisväärselt vähendada, viib Flint läbi veel ühe ühinemise: Tabular Machine Company, mille Herman Hollerith müüs seoses koos tervise järsu halvenemisega. Selle ühinemise tulemusel moodustatakse CTR osalus. Tulevikus võetakse CTR-i aluseks tabulaatoreid tootev ettevõte ja see mängib selle väljatöötamisel otsustavat rolli, mistõttu tasub selle moodustamise ajalugu põhjalikumalt käsitleda.

1880-ndatel leiutas Heritage Hollerith, The Tabular Machine Company asutaja, perfokaardiseadmed. Sellised seadmed, mida nimetatakse tabulaatoriteks, olid võimelised sooritama arvukalt andmete loendamise toiminguid. Hollerithi edukas tabulaatorite kasutamine Baltimore'i rahvatervise osakonnas, samuti sõjaosakonna peakirurg lükkasid Hollerithi osalema loendusel kasutatavate seadmete valimise konkursil. Nagu võistluse käigus selgus, kulutasid Hollerithi seadmed täpsustatud arvutuste tegemisel oluliselt vähem aega kui konkurentide seadmed, selle tulemusel sõlmiti loojaga leping: Hollerithi leiutatud tabulaatorid valiti kasutamiseks USA rahvaloendusel 1890. aastal.

Pärast rahvaloendust hakati seadmeid andmete kiireks arvutamiseks laialdaselt kasutama teistes Ameerika ettevõtetes ning Hollerith sai mitu auhinda, mis võimaldasid tal 1896. aastal luua tabelite valmistamise masinate ettevõtte, kes müüks oma tooteid. Hollerithi ettevõte on näide traditsioonilisest ettevõttest, mis kasutab arvutiseadmete loomisel töömahukat tehnoloogiat. Hollerith on nii ettevõtte direktor kui ka omanik. Selle põhjal võime järeldada, et Tabulatsiooniseadmete ettevõttel on selle moodustamise ajal funktsionaalne organisatsiooniline struktuur.

Esimeses arenguetapis toodab CTR erineva rakendusega seadmeid: kaalud, kellad, automaatsed lihalõikurid ja kohviveskid, mis aitab Charles Flinti sõnul vähendada ettevõtte toodete nõudluse järsu muutumise korral lagunemisohtu ja võimaldab teil ka märkimisväärselt suurendada sissetulekut ettevõtjasõbralikus keskkonnas.

Hoolimata Flinti ühinemisest, ei kaota Rahvusvaheline Ajaarvestuse Ettevõte, Tabulatsiooniseadmete Ettevõte, Computing Scale Company täielikult oma iseseisvust ja jätkavad oma toodete müüki omaette. Sellest järeldub, et nagu enne ettevõtete ühinemist, on ülekaalus töömahukad tehnoloogiad, kuid juba praeguses etapis, seoses töömahu suurendamisega, mis eeldab töö tootlikkuse suurendamist, hakkab CTR tegema üleminekut kapitalimahukate tehnoloogiate kasutamisele.

Mis puutub strateegiatesse, siis kasutab ettevõte sellel ajaperioodil varem tehtud investeeringute kaitset, mida tõendab Charles Flinti korraldatud ettevõtete ühinemine, mis tähendab, et ettevõte kasutab horisontaalset integratsiooni kaitsestrateegiate raames.

Lisaks on arvutusseadmete tootmine korraldatud ainult ühes tootesarjas. Arvestades ettevõtte praeguses etapis kasutatavaid tehnoloogiaid ja strateegiaid, võime järeldada, et CTR-i iseloomustab funktsionaalne organisatsiooniline struktuur. Kuid juba selles etapis eraldatakse tippjuhtkond ettevõtte omanikust. (joonis 1)

II etapp Thomas Watson Sr. - ettevõtte direktor.

Ettevõtte arendamise ja moodustamise teine \u200b\u200betapp algab Thomas Watsoni saabumisega juhtivale kohale, kellel õnnestus viia ettevõte uuele tasemele.

Esiteks teeb Thomas Watson olulisi muudatusi personalijuhtimise käsitluses ja pöörab ostjale rohkem tähelepanu. Tema arvates toob inimeste õige lähenemine ettevõtluses rohkem tulemusi kui kapitali investeerimine. Sellepärast hakkab ettevõte rakendama teaduslikku juhtimist: juhid püüavad leida igale töötajale individuaalse lähenemise, mis põhineb tema isiklikel omadustel, oskustel ja võimetel, leida motivatsiooniviise, mis maksimeerivad tööviljakust, ning tasustada ka korralike tulemuste eest, mis võimaldab töötajatel näha oma peaassistent.

1916. aastal investeerib Watson personali koolitamisse, on ka töötajate ümberõppe tava, kui turutingimuste nõuded muutuvad. Juhi sõnul suudavad haritud töötajad ostja vajadusi suure eduga rahuldada, mis mõjutab positiivselt ettevõtte klientide arvu. Lisaks nõuab Watson oma töötajate asjalikku väljanägemist. Selline lähenemine personalijuhtimisele on CTR jaoks edukas, kuna see aitab maksimeerida tootlikkust nii koolitades töötajaid, kes rakendavad oma teadmisi praktikasse, kui järgides klientide eelistusi, maitseid ja hoolikat käitlemist.

CTR saavutab turul suurt edu. 1919. aastal oli ettevõtte kasum 13 miljonit dollarit. Selle põhjuseks on järgmine oma toodete tootmise ja müügiga seotud poliitika, mida ettevõte järgib: CTR-i ettevõte keskendub suurte raamatupidamissüsteemide tootmisele, mis on valmistatud tellimiseks nii riigile kui ka eratarbijatele, samal ajal kui CTR-i konkurendid on rohkem keskendunud massile kontoripindade jaoks odavate kirjutusmasinate tootmine. Erinevalt teistest selles valdkonnas konkureerivatest ettevõtetest pakub CTR ka liisinguvõimalust. Ettevõtte selline poliitika võimaldas tal müüa tooteid vähem konkurentsitihedas keskkonnas.

Sel perioodil nõuab tabulaatorite ostmisel oma klientidelt ka spetsiaalsete kaartide ostmist, mida ei saa kasutada teiste ettevõtete toodetud seadmetega, mis muudab ostjate jaoks CTR-i konkurentidelt toodete ostmise ja testimise peaaegu võimatuks.

Samuti sõlmib CTR oma peamise konkurendi Remington Randiga ristlitsentsimislepingu, mida võib pidada kaitsestrateegiateks, kuna see leping piirab teiste ettevõtete turulepääsu ja on seetõttu mõeldud varasemate investeeringute säilitamiseks ja kaitsmiseks.

Need IBM-i sammud konkurentsi kaotamiseks turul viisid valitsuse sekkumiseni 1932. aastal. Selle juhtumi kohtuprotsess lõpeb 1936. aastal: kuna IBMi ettevõtted tarnivad turule 85% arvutusseadmeid, süüdistatakse ettevõtet tööstuse monopoliseerimises - ettevõttel on keelatud seotud müük. See piirang ei mõjuta aga organisatsiooni heaolu.

Selles etapis osutab riik vastupidist suurt abi ettevõtte arendamisel: Suure Depressiooni ajal täidab ettevõte valitsuse korraldusi, mis toetavad ettevõtte toodete nõudlust majanduskriisi ajal.

Nii võtab näiteks USA kongress vastu sotsiaalkindlustusseaduse: probleem tekib vajadusest avaldada võimalikult kiiresti teave paljude elanikkonna tööhõive kohta. See on IBM-i ettevõte, kes võtab selle töö ette ja saab ülesandega edukalt hakkama, millel on kasulik mõju mitte ainult ettevõtte sissetulekutele, vaid ka tema autoriteedile. Lisaks annab sotsiaalkindlustusamet 1935. aastal IBM-ilt tellimuse enam kui 400 arvuti ja 1200 kivipuuri tootmiseks.

Selles etapis teenib ettevõte tohutut kasumit. 1928. aastal oli tema, nagu ka Ramington Rand Company, tulu 5,3 miljonit dollarit, kuid selle peamise konkurendi IBMi müük oli peaaegu kolm korda suurem.

Mis puutub kasutatavatesse tehnoloogiatesse, siis seoses pakutavate toodete täiustamisega läheb CTR täielikult üle kapitalimahukate tehnoloogiate kasutamisele.

Sel perioodil iseloomustasid IBM-i nii kaitsestrateegiad kui ka ründavad strateegiad.

Geograafiliste turgude laienedes ühines ettevõte Chicagos asuva Ameerika automaatse massiga ettevõttega 1917. aastal ja Ticketograph Machine Companyga 1920. aastal. Samas tööstuses tooteid tootvate ettevõtete ülevõtmine näitab horisontaalset integratsiooni, mis toimub ettevõtte arengus. See asjaolu kinnitab ettevõtte praeguses etapis kaitsestrateegiaid.

Müügi suurendamiseks hakkab ettevõte hõivama uusi geograafilisi turge.

Ettevõtte geograafilist laienemist sel perioodil solvavate strateegiate raames näitavad järgmised sündmused tema ajaloos: 1914. aastal avab CTR Prantsusmaal rahvusvahelise ajaarvestuse ettevõtte filiaali, 1917. aastal nimetatakse Brasiilias müügiesindaja, kuid juba 1930. aastal Sanas. -Paulo ja Rio de Zhaineiro, IBM koondab oma tootmishooned, samal ajal alustab müüki Hollandis ja Jaapanis ning 1936. aastal luuakse Hiinas IBMi Hiina osakond, mille peakontor asub Shanghais.

Suureneva mõju tõttu maailmaareenile, tütarettevõtete loomisele välismaal 1924. aastal, nimetati CTR ümber International Business Machines (IBM).

Äristrateegiate muutused IBMi kujunemise ja arengu praeguses etapis mõjutavad otseselt selle organisatsiooni struktuuri: välismaal asuvate filiaalide loomine raskendab selle juhtimissüsteemi, toimub üleminek funktsionaalsest organisatsioonistruktuurist jagunenud piirkondlikule.

III etapp Kasvav mõju. II maailmasõda 1938–1951

Teisel osapoolel oli selles etapis ettevõtte arengus tohutu roll. Maailmasõda, milles IBM on äritegevust oluliselt muutnud.

Nii sel perioodil kui ka esimestel aastatel järgis IBM toetava töökeskkonna loomise poliitikat. 1942. aastal loodi puuetega inimeste koolitamiseks ja töölevõtmiseks spetsiaalsed programmid, tükitööd jäeti välja palk, mis parandas ja stabiliseeris töötajate rahalist olukorda, antakse töötajatele ka makseid, hüvitisi ja võetakse kasutusele kindlustussüsteem.

Sõja ajal nõudluse kasvuga pakkumise toetamiseks ehitab IBM Endicotti tehase, mis mitte ainult ei suurenda märkimisväärselt tootmismahtu, vaid võtab üle ka uued tooteturud, millel on sõja ajal nõudlust.

Teise maailmasõja ajal kasvas märkimisväärselt nii riigi kui ka eratarbijate nõudlus. Müügitulud kolmekordistusid ettevõtte tulud 147 miljoni dollarini.

USA sõjavägi vajas kiireid kalkulaatoreid, mis oleksid võimelised lahendama paljusid ballistilisi ja aatomirelvadega seotud probleeme, mille tulu läks sõjas hukkunud sõdurite lähedaste abistamiseks. Sõjaväeotstarbelise varustuse vajadus lükkas IBM-i välja töötama ja looma uue seadme, mis läks ajalukku kui esimene maailma suuremahuline arvutiarvuti Automaatne jadakontrolli kalkulaator (ASCC), mis sai eripäraks kiiremale reageerimise kiirusele esitatud küsimustele.

1945. aastal otsustab Watson avada teaduslabori, mis võimaldab tooteid parendada.

Sel ajal, kui eraostjatelt nõudlus raskes majanduslikus olukorras olevate kaupade järele väheneb, muutub ettevõte sõltuvaks valitsuse korraldustest, mis ei võimalda tal iseseisvalt oma tooteid laiendada, luua täiesti uusi mudeleid nõudluse võimaliku vähenemise ohu tõttu. esemel. IBM on sunnitud tootma ainult neid seadmeid ja arvuteid, mille järele on USA valitsus nõudlust. See asjaolu takistab mitmekesistamist ja investeerimist uutele kaubaturgudele osana solvavast strateegiast.

Sarnaselt eelmisele arenguetapile jätkab ettevõte oma turgude laiendamist, divisjonid ilmuvad Hispaanias, Tais (1948) ja Indias (1951). Aastal 1949 loodi ülemaailmse kaubanduse haldamiseks maailmakaubanduse korporatsioon. Koos geograafilise laienemisega rakendas ettevõte ka sõltumatut mitmekesistamist, nimelt investeeringuid riiklikuks otstarbeks mõeldud relvade tootmiseks, mis suurendab tootesarjade arvu. Ettevõttes kasutatud tehnoloogiad olid endiselt kapitalimahukad, kuid seoses laborite avamisega hakkas ettevõte oma arengutes tutvustama teaduslikke ideid. Juhtimise osas jääb organisatsiooni struktuur selles etapis endiselt jagatuks ja piirkondlikuks.

IV etapp Ettevõtte intensiivne kasv ja areng

Ettevõtte arenguperioodi iseloomustab selle intensiivne kasv, muutumine kaasaegseks ettevõtteks.

Aastal 1952 asus ettevõtte presidendiks Thomas Watson Jr. Ta etendab olulist rolli ettevõtte arengus ja muudab selle ärihiiglaseks.

Esiteks registreerib Thomas Watson pärast ettevõtte juhtimise ülevõtmist ametlikult kõik töötaja ja ostja isiksuse austamisega seotud välja ütlemata reeglid, mis on valitsenud ettevõtte algusest peale ja tagavad ettevõttes soodsa keskkonna.

Thomas Watson Jr jätkab ka ettevõtte tootmisvõimsuste arendamist. Ta investeerib teadusuuringute arendamisse, loob laboreid, teeb keeruliseks rakendustehnoloogiaid. Põhjus, miks IBM keskendub teadustehnoloogia tutvustamisele, on sel ajal Ameerika Ühendriikides aset leidnud teaduslik ja tehnoloogiline revolutsioon.

Infotehnoloogia arengule aitab kaasa ka halvenenud poliitiline olukord maailmas. Külma sõja kontekstis tunnistab valitsus arvutite kasutamise vajadust ja toetab nende arengut, millel on ettevõtte arengule positiivne mõju.

Ettevõte alustab partnerlust MIT Lincolni laboriga õhutõrjearvutite kavandamisel ja ehitamisel. Semi-automaatse maakeskkonna (SAGE) väljatöötamisega pääseb IBM juurde Massachusettsi Tehnoloogiainstituudis esimesel digitaalarvutil tehtud uuringutele. Ettevõte ehitas kuus SAGE arvutit (suurimad arvutid maailmas), mille iga hind oli 30 miljonit dollarit.

Koostöö riigiga spetsiaalsete seadmete tootmisel, juurdepääs laboritele võimaldab IBMil toota esimest seeriakompuutrit IBM 701, mis on ette nähtud teadusuuringuteks ja arvutamiseks. Veel üks oluline erinevus IBM 701 ja varasemate seadmete vahel on teabe talletamiseks mõeldud magnetlindi olemasolu selles. Peagi luuakse ühilduvate arvutite IBM 650, IBM 305 RAMAC (koos mälukettaga), IBM 1401 ja IBM System / 360 perekond.

1953. aastal lõi IBM südame-kopsude aparaadi, millega dr John Gibbon viis edukalt läbi maailma esimese inimestel avatud südameoperatsiooni.

1957 läheb IBMi ajalukku kui tol ajal kõige populaarsema programmeerimiskeele FORTRAN (FORmula TRANslation) loomise aasta.

Aastal 1959 töötab ettevõte välja maailma esimese printeri, mis on nõudlik kuni 1980. aastateni, ja kolm aastat hiljem juurutab American Airlinesi ja kirjutusmasina Selectric piletite broneerimissüsteemi SABER.

1969. aastal maandus NASA IBM-i arvutite abiga inimese Kuule.

Kuna selles etapis teeb IBM suure läbimurde arengus, täiustades oluliselt seadmete loomise lähenemisviise, mida tõendab laborite loomine, teadusuuringute läbiviimine ning selle tulemusel selliste arvutite kavandamine ja käivitamine, mis täidavad keerulisi ülesandeid ja mida kasutatakse meditsiinilisteks operatsioonideks, nagu sõjavägi, raamatupidamisarvestused ja isegi astronautika, võib järeldada, et ettevõte on hakanud laialdaselt kasutama mitte ainult kapitalimahukat, vaid ka teadusmahukat tehnoloogiat.

Selles etapis, nagu ka varasemates etappides, jätkub geograafiline laienemine: kontorite avamine Singapuris (1953) ja Hongkongis (1957), osakonna loomine Egiptuses (1954), uurimislabori paigutamine Šveitsi (1956). Lisaks toimub mitmekesistamine ka IBMi järgitavas poliitikas: ettevõte laiendab oma pakutavate toodete valikut, suurendades tootesarjade arvu, sest lisaks arvutusseadmetele toodetakse jätkuvalt ka sõjaliseks otstarbeks kasutatavaid seadmeid ning ka printereid, kirjutusmasinaid, meditsiinilisi seadmeid operatsioonid.

Kuna üha enam ettevõtteid hakkab kasutama teadus- ja arendustegevust ning suureneb ka tootesarjade arv, võib järeldada, et selles etapis järgib IBM maatriksstruktuuri, mis aitab kaasa ettevõtte divisjonide koordineeritumale koostoimele tootearenduste osas ning samuti toimub juhtimine nii tootmise kui ka disaini poolelt, mis tegeleb uute tehnoloogiate juurutamisega.

Arendaja

Arvutid

Turundus

Turundaja

Turundaja

Turundaja

V faasi arvutid muutuvad isiklikuks

See periood ei alga IBM-i jaoks hästi.

1971. aastal kaotab IBM presidendi, kes juhendas oskuslikult selle tegevust: Thomas Watson astus südamerabanduse tõttu tagasi. Kuni 1981. aastani võttis tema koha Frank Carey, tegevjuhiks John Opel. Nende juhtimisel jätkas ettevõte oma tegevust 1984. aastal, luues kasutajasõbralikuma, ent samas IBM S / 360-ga ühilduva süsteemi IBM System 370.

Selles etapis toimub ka toodetud seadmete täiustamine: arvuteid hakatakse kasutama mitte ainult teaduslikel eesmärkidel, vaid ka igapäevaelus, mis näitab ettevõtte soovi kaitsta varem tehtud investeeringuid, levitada oma tooteid kaitsestrateegiate kaudu. Esmakordselt luuakse teabe salvestamiseks kaasaskantavad arvutid, krediitkaardid, aga ka magnetkettad, disketid.

Seoses solvavate strateegiatega investeerib IBM selle aja jooksul ka uutesse, kunagi varem nähtud arvutite ja seadmete mudelitesse. Nii näiteks toodab IBM 1974. aastal arvutite võrguprotokolli Systems Network Architecture (SNA). 1980 - IBM 3380, seade, mis on võimeline salvestama umbes 2,52 miljardit tähemärki. 1981. aastal loodi esimene personaalarvuti, millesse koguti kõik funktsioonid, mida tarbija kõige paremini soovib. Väikesel arvutil on 128 KB muutmälu ja värviline ekraan. Ettevõtte edu annab peagi siiski võimaluse läbikukkumiseks. IBM otsustab mitte kasutada vertikaalseid strateegiaid, nimelt kõigi arvutite loomiseks vajalike osade iseseisvat tootmist, eelistades neid konkurentidelt osta. Seega hakatakse olulisi komponente (opsüsteemi ja mikroprotsessoreid) ostma suurematelt konkurentidelt Microsoftilt ja Intelilt. See otsus vähendab IBMi monopoolse mõju taset toodete turul.

John Ackeri saabumisega ettevõtte juhtimisse hakkab IBM veelgi aktiivsemalt investeerima teaduse arendamisse, viima läbi teadusuuringuid matemaatika ja füüsika alal, mis võimaldab peagi teha olulist läbimurret tehnoloogias, tänu millele on võimalik kasutada nii pangateenuseid kui ka osta teenuseid toode võrgus - IBM töötab Interneti loomise nimel. Ettevõtte juhtkonna selline poliitika räägib kõrgtehnoloogia laialdast kasutamist toodete loomisel; uuenduslike lahenduste rakendamiseks on vaja koguda ja rakendada sügavaid teadmisi erinevatest teadusvaldkondadest.

1980. aastate lõpuks hakkas IBM siiski läbi kukkuma, tema tulud vähenesid märkimisväärselt: käive langes 1980. aastate 5 miljardilt dollarilt 3 miljardile dollarile. Selles etapis hakkavad IBMi konkurendid võtma juhtivaid positsioone: Intel müüb edukalt mikroprotsessoreid, Microsoft murrab sisse personaalarvutite müügiga, HP tegeleb printerite tootmisega, Oracle tegeleb tarkvara vabastamisega. Selle tõsise ebaõnnestumise põhjuseks on ettevõtte massiivsus, mis põhjustab keerulist juhtimist ja selle ülalpidamiseks lisakulusid, mis muidugi takistab IBMil edukalt konkureerida vähem mitmekesisemate ettevõtetega.

Selles etapis kasutab ja arendab IBM üha enam teadusmahukaid tehnoloogiaid seoses olemasolevate mudelite parendamise ning uute seadmete ja süsteemide loomisega. Strateegia osas investeerib IBM nii varem loodud tooteturgudele kui ka uute tootmisele, s.o. ühendab kaitsva ja ründava strateegia. Organisatsiooni struktuur ei muutu ja jääb maatriksiks.

VI etapp Juhtimispositsioonide tagasitulek. IBM täna.

Vaadeldav periood algab IBM-i juhi vahetumisega. Louis Gerstner sai tegevjuhiks 1993. aastal, tuues IBM-ile tagasi tarkvaraarenduse juhtimise.

Esiteks suudab Gerstner muuta toote suuruse ja mitmekesisuse ettevõtte peamiseks tugevuseks. Samuti hakkab ta suurt tähelepanu pöörama teenindussektori arengule.

Gerstner otsustab "taaselustada" üksused, mis pole pikka aega täielikult töökorras olnud. See muudab IBM Researchi rolli. Pikka aega tegeles see divisjon arendustega, mida selle tulemusel tootmisesse ei viidud ega kasumit toonud. Seetõttu otsustab Gerstner teadustöötajad ümber koolitada ja kaasata nad teenindussektorisse, nimelt selleks, et aidata tarbijatel otseselt lahendada probleeme, mis neil tekivad IBM-i seadmete kasutamisel. Gerstner pöörab suurt tähelepanu ka globaalsete teenuste divisjoni arendamisele, mis töötab välja kasvavale tarbijate nõudlusele kõige paremini vastavaid seadmeid, ning süsteemide ja tehnoloogia töörühmale, mis tegeleb nende toodetud arvutite täiustamisega, nende täidetavate ülesannete laiendamisega.

Gerstneri poliitikad hakkasid IBMi majandustulemustele soodsat mõju avaldama juba 1994. aastal. Sel aastal pole ettevõte esimest korda pärast 1990ndate aastate algust mitte ainult kahjumit teeninud, vaid ka kasumit teeninud. (Ettevõte kaotas 1993. aastal 9 miljardit dollarit) Selle põhjuseks on peamiselt Interneti massiline kasutamine, millega seoses IBM hakkab müüma võrgu käitamiseks vajalikke servereid, ning aitab ka klientidel luua oma veebisaite. Seda IBM-i sammu võib vaadelda seotud mitmekesistamisena seoses investeeringutega toodetesse, mis on otseselt seotud ettevõtte aluseks oleva arenduse ja tehnoloogiatega.

IBMi edukat arengut soodustavad ka valitsuse sammud majanduse ümberkorraldamise suunas: Ameerika Ühendriigid püüavad arendada väikesemahulist tootmist, mis rahuldaks tarbijate nõudlust, eesmärk on laiendada teenindussektorit ning keskendub ka kõrgtehnoloogiliste toodete loomisele, mis stimuleerib kiiresti areneva IBMi kasvu selles konkreetses tööstuses.

1994. aastal sõlmis IBM Cyrixiga arvutikiipide koosloomise lepingu. IBM omandab ka tarkvaraettevõtte Lotus Development. Lotus Development ei kaota siiski oma iseseisvust, IBM pakub arenduses ettevõttele ainult tuge, saades samal ajal võimaluse kasutada Lotus Development toodetud tarkvara. 1996 IBM omandab võrguhaldustööriistade ettevõtte Tivoli Systems Inc. 1997. aastal ostis IBM Unison Tarkvara, mis tegutseb arvutisüsteemide halduse valdkonnas, ja 1998. aastal juhtmeta kiipide ettevõtte CommQuest Technologies. 2002. aasta langeb ettevõtte ajaloos tänu ühinemisele audiitorfirmaga PricewaterhouseCoopers, mis toob ettevõttele tänasesse päeva märkimisväärset kasumit. Seega tõestavad ettevõtte arvukad omandamised, et praeguses etapis on ettevõte kasutanud kaitsestrateegiaid, nimelt horisontaalset integreerumist samade toodete tootmisega tegelevate ettevõtetega.

Tehnoloogiate osas jätkab ettevõte sarnaselt eelmistele etappidele teadusmahukate tehnoloogiate kasutamist, kuna ettevõtte toodetud seadmed vajavad üha täpsemat arendust ja uurimist. Ettevõtte organisatsiooniline struktuur muutub maatriksist võrgustikuks: filiaalid, mille IBM on loonud kogu oma kujunemisaja jooksul, on selles arendusetapis suurema iseseisvusega, kuid nad toetuvad ettevõtte ühtsele infovõrgule ja kasutavad juhtimislahendusi, arendades tehnoloogiaid, mis on välja töötatud ettevõtte jagunemise kaudu. süsteemide ja tehnoloogia rühmana ning globaalsete teenustena.

"Õun kukub õunapuust mitte kaugel," seisab populaarses tarkuses. Meil on suurepärane võimalus uurida, kui õige on vene vanasõna. Lõppude lõpuks on tänane artikkel umbes legendaarne Apple (ingliskeelsest "apple"), mille asutasid mitte vähem kuulsad.

Tutvustasime seda isikut oma lugejatele varem ja nüüd on aeg tutvuda tema "vaimusilmaga" - Apple'iga, mis on suurim personaalarvutite, tahvelarvutite, audiomängijate, mobiiltelefonide ja tarkvara tootja.

Apple asutati 1976. aastal Steve Jobs, Steve Wozniak ja Ronald Wayne... Ta on juba ületanud oma 35-aastase tähise ja kiitleb mõnede saavutustega.

Ettevõtte asutamise ajal oli Steve Jobs 21-aastane, Steve Wozniak 25-aastane ja Ronald Wayne 41-aastane. See oluline sündmus leidis aset Steve Jobs'i lapsendajate majas või pigem garaažis:

Pöörake erilist tähelepanu sellele asjaolule. Paljud tuntud globaalsed kaubamärgid, mis on väärt miljardeid dollareid, alustasid oma teekonda tavalises garaažis.

Paljud uustulnukad, kes soovivad oma ettevõtet avada, arvavad, et oma ettevõtte avamine nõuab palju raha, et nad peavad rentima ettevõtte jaoks ruume, ostma kaupu või seadmeid ja palkama hulga töötajaid.

Selle tagajärjel koguneb isegi alguses üsna suur summa, mida algajal lihtsalt pole. Ja see summa peletab inimese tavaliselt eemale. Muidugi on teatud tüüpi ettevõtteid, kes nõuavad vapustavat raha juba esimestest päevadest avamiseks.

Otsige ideid, mille elluviimine ei nõua palju raha, ja nii, et seda äri saaksite alustada oma vanemate garaažis või isegi otse oma toas. Aga tagasi Apple'i juurde.

Apple on maailma mõjukaim kaubamärk ja kõige väärtuslikum ettevõte maailmas

2011. aasta mais nimetati uuringuagentuuri Millward Brown reitingu järgi Apple'i kaubamärk maailma kõige väärtuslikumaks kaubamärgiks. Forbesi 2012. aasta oktoobri andmete kohaselt on Apple'i kaubamärk tõusnud “kõige mõjukama” pingerea liidriks, edestades selliseid brände nagu IBM.

2013. aasta novembris oli ettevõtte turukapitalisatsioon, see tähendab selle tegelik väärtus umbes 472 miljardit dollarit, ning maksimaalse kapitalisatsiooni saavutas ettevõte 2012. aasta septembris, kui tema turuväärtus oli hinnanguliselt suurem kui 700 miljardit dollarit- tehes Appleist ajaloo kõige väärtuslikuma ettevõtte!

Apple'i peakontor asub väikelinnas Cupertino, mis asub Californias San Franciscost 75 km kaugusel. Huvitav on see, et Cupertino elanike arv on veelgi väiksem kui Apple'i töötajate arv - praegu töötab ettevõttes 60 400 töötajat!

Mis on see eelis, mis eristab tuhandeid Apple'i konkurentidest ja võimaldab teenida miljardeid dollareid?

Ettevõtte, ajalooliselt personaalarvutite ja tarkvara tootjana, on 21. sajandil oma turusegmente laiendatud, astudes järgmiste arenduste orbiidile uute helimängijate, nutitelefonide ja tahvelarvutitega.

Apple on kindlasti juht, uuendusmeelne ettevõte ja selles sarnaneb ta väga oma kaasasutaja Steve Jobsiga.

Apple'i teene on vaieldamatu, sest iPodi helimängija teinud digitaalse muusika maailmas tõelise läbimurde, iPhone nutitelefon muutis meie nägemust mobiiltelefonidest ja iPadi tahvelarvuti seadke vektor digitaalsete seadmete turu arengule.

Kõik need "i-vidinad" on muutunud lahutamatuks osaks ettevõtte, auväärse ja eduka inimese kuvandist. Ma ei imestaks, kui nutika Apple'i eesliitega nutiseadmed asendavad igapäevaelust sellised nimed nagu "helipleier", "telefon" ja "tahvelarvuti".

Tim Cook, Apple'i tegevjuht alates 2011. aastast, ütles, et on väga uhke, et ettevõte alustab pühade hooaega “parimate iPhone'i, iPadi, Maci, iPodi ja täieliku usaldusega meie uue tootesarja võimaluste vastu”.

Nende uute toodete tootmine, mille järele on kogu maailmas suur nõudlus, on Apple'i finantsseisundit märkimisväärselt parandanud.

Nagu ütles Steve Jobs 2007. aastal oma esimese iPhone'i esitlusel: "Me ei ole uut telefoni loonud, oleme selle leiutanud".

Ja Interneti-tahvelarvuti iPad 2 esitlusel 2011. aastal teatas ta arvutijärgsete seadmete ajastu algusest.

Tema sõnul on nad tavalistest personaalarvutitest lihtsamad ja arusaadavamad ning just nemad näevad ta tulevikku, samas kui tema konkurendid ainult "üritavad leida optimaalset tasakaalu uutes arvutimudelites".

Ja kuigi need samad konkurendid, keda esindab Microsofti asutaja, nimetavad iPadi lihtsalt "heaks lugejaks ja mitte enam", näitab aeg, kellel on õigus.

Ja see on Apple'i tipphetk. Täpsemalt, üks paljudest. Lõppude lõpuks, kui lahti harutada õunaettevõtte edu salajane valem ja omandada selliste populaarsete ja armastatud toodete ja seadmete loomise kunst, võite saada muinasjutuliselt rikkaks.

Tahaksin märkida, et pärast tahvelarvuti ilmumist hakkasid mõned Interneti väljaanded selle jaoks spetsiaalseid rakendusi välja töötama, näiteks USA populaarseim ajakiri Time töötas oma iPadi versiooni jaoks välja kogu kontseptsiooni.

Kuid kas tõesti ainult innovatsioon ja kõrgtehnoloogia aitasid Apple'il saavutada pjedestaali, millele ettevõte täna mugavalt sisse asus?

Lõppude lõpuks on Apple nüüd midagi enamat kui uued IT-tehnoloogiad ja kaasaegne tootmine. Apple tähistab esteetilist disaini, ainulaadset mainet, äratuntavat stiili, edukat mainet ja tervet kultuuri tarbeelektroonikatööstuses. Ühesõnaga, Apple on legend.

Ja las nad ütlevad, et “on lihtne teada saada, kas inimesel on iPhone - ta ise kiitleb sellega tutvumise esimese viie minuti jooksul” ja “iPadi peamine eesmärk on näidata, et saate iPadi endale lubada”.

Igas naljas on mõni tõde ja see, et on ilmunud "õuna" nalju, annab tunnistust sellest, et kõik need "ay-asjad" on meie turule lekkinud, seal juurdunud ja neid armastatakse.

Kuigi see on tõsi. Tänapäeval on Apple'i tooted tõenäoliselt nende omaniku jaoks rikkuse ja jõukuse sümbolid. Inimesed, kes ostavad iPhone'i esmakordselt, ei tee seda mitte selle tehniliste omaduste, vaid selle oleku tõttu.

Lõppude lõpuks, kui sellest aru saate, saate sama hinnaga osta tehnilises mõttes keerukama vidina, mille nimi pole aga nii tuntud. Võib-olla tuleb see funktsioon omaks võtta.

Kui tegutsete ettevõttes või plaanite seda luua, peate keskenduma mitte ainult oma toote või teenuse tehnilistele parameetritele, vaid ka selle sotsiaalsetele aspektidele. Kui saate luua toote, mille omamine on lahe, siis läheb teie ettevõte korda.

Selle Apple'i konsooli märkide märkimiseks ütlen, et Apple on isegi enamat kui i-vidinate tootja.

Lõppude lõpuks seisis ettevõte personaalarvutite loomise juurte juures, selle ajalugu pole lihtne ja huvitav.

Üks Apple'i teeneid on see, et just see ettevõte sillutas oma personaalarvutite tootmiseks oma Apple II seeria personaalarvutitega. Lisaks nägi Apple graafilise liidese ja arvutihiire suurepäraseid võimalusi teistest varem, tutvustades neid oma toodetes.

Visandame Apple'i pika teekonna olulised verstapostid järjekorras:

1976 - ettevõtte asutamise aasta.

Nimi päritolu ühes versioonis öeldakse, et Steve Jobs soovis ettevõtet näha telefonikataloogi esimestel lehekülgedel, sellest tulenevalt nimi tähega "a" ja teise versiooni kohaselt täitis ta lihtsalt oma ähvarduse nimetada firma "Yabloko", kuna midagi paremat ei leiutatud.

Muide, nii nägi välja Apple Computeri esimene logo

Muide, just see logo tuli välja kolmas apple'i kaasasutaja Ronald Wayne (Ronald Gerald Wayne). Teda nimetatakse ka üheks suurimaks kaotajaks maailmas, kuna ta kaotas kümnendiku ettevõttest vaid 2300 dollari eest.

Fakt on see, et kui nad Apple'i avasid, polnud Ronald Wayne kindlust selle ettevõtte soodsa tuleviku suhtes. Lisaks oli tal vara, mida ta riskis juhuks, kui selles äris asjad valesti läheksid.

Juriidiliselt vastutasid kõik ettevõtte liikmed ettevõtte võlgade eest, isegi kui need tekkisid mõne teise partneri süül. Töökohtadel ja Wozniakil polnud sel ajal midagi. Nad ei riskinud peaaegu millegagi ja Wayne võib kaotada oma vara, mis võib asja võimatuks jäädes võlausaldajatele minna.

Lubage mul teile meelde tuletada, ametlikult ettevõte Apple Computer, Inc asutati 1. aprillil 1976 ja Wayne loobus oma osalusest 12. aprillil, see tähendab vähem kui 2 nädalat hiljem. Seega võttis ta endalt 70 miljardi dollari suuruse varanduse!

Lubage mul teile meelde tuletada, et 2012. aasta septembris oli Apple väärt rohkem kui 700 miljardit dollarit ja 10% sellest summast on 70 miljardit dollarit. Noh, nagu öeldakse: „Kui ma teaksin ostust, elaksin Sotšis”. Ja pöördume tagasi ettevõtte ajaloo juurde või õigemini logo juurde.

Ron Wayne kujundatud logo ei hakanud ettevõttes silma. Seda kasutati umbes aasta, pärast mida otsustasid nad selle asendada millegi lihtsama ja arusaadavamaga. Selle tulemusel pöördus Steve Jobs disainer Rob Janoffi poole, kes lõi selle logo:

See logo loodi kõigest nädalaga ja me võtsime hammustuse, et muuta see kindlalt õunaga seotuks, sest ilma hammustuseta võiks seda segada tomatiga.

Apple'i logo on lihtne, arusaadav ja äratuntav. Ta vilgub filmides, kohtumispaikades edukad inimesed ja üha enam igapäevaelus. Nad ütlevad, et isegi Samsungi president, Apple'i peamine konkurent nutitelefonide turul, kardab õunu süüa rahvarohketes kohtades: mis saab siis, kui paparatsod teevad temast hammustatud pildi?

Muide, see logo eksisteeris ettevõttes aastatel 1976–1998, pärast seda asendati see ühevärvilisega:

Tulgem nüüd tagasi Apple'i ajaloo juurde. 1976. aastal ilmus Apple I programmeeritav arvuti.

1977-93 - Apple II arvutite mitmesuguste mudelite väljalase. Sellest sai ettevõtte esimene masstootmiseks mõeldud arvuti.

1980 - Apple viib läbi suurimat esialgset avalikku pakkumist alates 1956. aastast (Ford läks sel aastal avalikuks).

Nii saab Apple aktsiaseltsiks ja nüüd kaubeldakse selle aktsiatega NASDAQ börsil ja Londoni börsil. 2012. aastal ületasid ettevõtte aktsiad esmakordselt 500 dollari piiri ja samal aastal jõudsid nad NASDAQ-i elektroonilises kauplemises 700 dollarini.

1980 - mida iseloomustab personaalarvuti Apple III hukatuslik väljaandmine. See arvuti on üsna toores. See lagunes pidevalt ja pealegi oli arvutitarkvara turul selle jaoks väga vähe pakkumisi.

Probleemid nende müügiga viivad selleni, et Jobs koondab 40 töötajat ning meedias räägitakse ettevõtte peatsest lagunemisest.

Selleks ajaks oli Jobs kaotanud huvi Apple III projekti vastu ja pööranud oma täielikku tähelepanu Apple Lisa projektile. Ja umbes samal ajal alustas Jobs oma esimesi "riivijaid" koos ettevõtte teiste kaasomanike ja direktorite nõukoguga.

Töö oli üsna karm mees. Ta on alati soovinud, et see oleks selline, nagu ta soovib, mistõttu tekkisid konfliktid töötajate, inseneride ja partneritega.

Fakt on see, et konkreetse projekti arendamiseks sellistes ettevõtetes nagu Apple luuakse spetsiaalsed töörühmad, kes lahendavad talle pandud ülesanded. Igal rühmal on oma juht. Ja Jobs oli harjunud osalema mõne rühma asjades ja tegema varem välja töötatud projektides olulisi muudatusi.

Midagi sellist juhtus Lisa projektiga. Kujutage ette, et arvutiprojekt on välja töötatud ja töö on selle nimel täies hoos. Tööd ilmuvad ja käsklused teha asju teisiti. Loomulikult aeglustas see kõik tööd kohutavalt ja kuna Jobs oli perfektsionist, ei rahunenud ta enne, kui viis iga pisikese asja ideaalsesse olekusse.

See tõi kaasa viivitusi projektide kohaletoimetamisel ja sellest tulenevalt kaotas ettevõtte kasumit, mida aktsionärid kohutavalt ei meeldinud. Selle tulemusel eemaldati Jobs Lisa projektist. mis häirisid teda kohutavalt.

1983 - Steve Jobs kutsub kogenud John Scully, tol ajal PepsiCo tegevjuhi, ettevõtte presidendi kohale. Fraas, millega Jobs suutis Pepsi tippjuhi Apple'i tegevjuhiks "meelitada", sai äris üheks kuulsamaks ütlemiseks - "Kas kavatsete kogu ülejäänud elu sooda müüa või soovite tulla minuga koos ja maailma muuta?" Scully valib Apple ja juhib ettevõtet kuni 1993. aastani.

Tõsi, Jobs kahetseb seda peagi, öeldes, et Scully tööpakkumine oli tema elu kõige õnnetum otsus.

1984 - Apple tutvustab uut 32-bitist Macintoshi, mille arendaja Jeff Raskin nimetas oma armastatud õuna järgi. Tõsi, Jeff juhtis projekti alguses, seejärel saadeti ta sunnitud puhkusele ja projekti juhtis Steve Jobs.

Macintoshi arvutite väljalase tugevdas Jobs'i positsiooni ettevõttes, kuna tänu selle mudeli vabastamisele oli võimalik suurendada ettevõtte kasumit.

Pärast seda lõpetab ettevõte konkurentsivõimetu Apple III PC perekonna tootmise. Macintoshi seeriast saab ettevõtte põhitegevusala.

1985 - juhtimiskonfliktide tõttu lahkub ettevõttest kaasasutaja Steve Jobs. Kuigi ettevõttest lahkumine ei kõla päris õigesti. Tegelikult vallandati ta tema enda ettevõttest.

Hoolimata asjaolust, et Macintosh müüs, kuid mitte nii hästi kui plaanitud. Aktsionärid süüdistasid Steve Jobsit mittekonkurentsivõimeliste arvutite ehitamises ning Jobs süüdistas aktsionäre ja ettevõtte juhte Macintoshi ülehindades.

Peamine kaabakas Jobs pidas Scullyt, kelle ta oli kunagi Pepsi alt vedanud. Selle vastasseisu tulemusel valis juhatus John Scully kogenenumaks juhiks, kes saaks Apple'i asju paremaks muuta.

Samal aastal asutab Jobs NeXTi. Hiljem, 2005. aastal Stanfordi ülikooli lõpetajatega vesteldes ütles Jobs seda apple'ist lahkumine oli tol ajal parim ja kindlaim otsus.

Scully partnerlus pole Apple'ile suurt edu toonud. Kogu selle aja on ettevõte balansseerinud ellujäämise äärel. Selle tulemusel vallandas direktorite nõukogu pärast Apple'i turuväärtuse märkimisväärset langust John Scully.

Töödega läheb ka NeXT-is väga hästi. Selle tulemusel otsustab Apple'i uus juhtkond, et ettevõte vajab drastilisi muudatusi ja et ainult töökohad saavad neid muudatusi algatada.

Väärib märkimist, et NeXT-l läks nii halvasti, et Jobs pidi kogu arvuti tootmise sulgema, jättes ainult tarkvaraarenduse pinnale.

Seejärel said tehtud arendused Mac OS-i opsüsteemi aluseks.

1996 - naaseb Apple'i tegevjuhi kohale. Ettevõte ostab Jobs'i firma NeXT, makstes selle eest koguni 430 miljonit dollarit. Märgin, et oma olemasolu aastate jooksul on Apple korduvalt absorbeerinud erinevaid IT-tehnoloogia turul tegutsevaid ettevõtteid - Siri, Anobit Technologies jne.

1996 kuni 1998 Apple on läbi teinud dramaatilise muutuse. Paljudest projektidest otsustati loobuda. Enam kui 3000 töötajat koondati. Ettevõte on keskendunud oma neljale põhivaldkonnale:

• töölauamudelid professionaalidele Power Macintosh G3
• kaasaskantavad arvutid professionaalidele PowerBook G3
• statsionaarsed arvutimudelid tavalistele tarbijatele iMac
• kaasaskantavad arvutimudelid tavalistele iBook-i tarbijatele

1998 - Arvutitehnoloogia areenil tehtud töö tulemusel ilmub uus futuristlik mudel iMac G3, mis on muutunud Apple'i ajaloo kiiremini müüdavaks arvutiks.

Samal ajal hakkab Jobs kooruma idee luua oma kauplustekett, mis hakkaks müüma õunatooteid. Ta polnud rahul sellega, et Apple'i tooted asuvad teiste kaubamärkidega samal riiulil.

Ta soovis, et tema tooteid müüakse erilisel viisil. Nii et müüjad ei pane seda teiste toodetega võrdväärseks.

Ja selles peitub veel üks esiletõst, mis muudab Apple'i tooted konkurentidest paremaks. Kui usute, et teie toode on eriline ja proovite seda niimoodi valmistada, siis see on nii. Töökohtadele ei meeldinud keskpärasus. Olen alati püüdnud oma toodetes ühendada elegantse disaini ja uusima tehnoloogia.

2000 - dotcomide kokkuvarisemine. Dotcom tõlgib sõna-sõnalt kui .com. Dot-com-id on Internetiga seotud ettevõtted. Apple pole kunagi olnud dot-com ettevõte. Kuid see oli sellest turust väga sõltuv, sest Apple'i tooted on suunatud personaalarvutite kasutajatele ja interneti tulekuga meie ellu on “arvuti ja Internet” muutunud praktiliselt lahutamatuteks sõnadeks.

Nii toimus 2000. aastal Ameerika Ühendriikides Internetiga seotud ettevõtete kokkuvarisemine. Selliste ettevõtete aktsiate väärtus, sealhulgas Apple'i aktsiate väärtus hakkas langema.

See kriis on levinud teistesse majandussektoritesse. Üldiselt arvatakse, et just dot-comide kokkuvarisemine provotseeris sellele järgneva maailmamajanduse kokkuvarisemise aastatel 2007–2008, mille tagajärgi tunneme endiselt.

Pikemalt kirjutasin dotcomide krahhi ja kriisi kohta siin:

Miks ma nüüd kriisist kirjutan? Mida võiksid küsida kriis, punktkommid ja Apple?

Tegelikult on see väga oluline, sest just kriis muutis Apple'i arengu vektorit. Just dot-comide krahh pani Steve Jobs otsima uusi turge, tänu millele tema ettevõte ei suutnud mitte ainult ellu jääda, vaid ka õitseda.

Uute tehnoloogiliste lahenduste otsimise tulemusel ilmusid sellised seadmed nagu iPod, iPhone, iPad, aga ka tarkvara, mida õunatoodete kasutajad nii väga armastavad.

Nagu Jobs kavandas, peaks arvuti tulevikus muutuma multifunktsionaalseks kompleksiks, mis koosneks mitte ainult monitorist, süsteemiseadmest ja klaviatuurist, vaid ka mitmesugustest välisseadmetest nagu mängija, telefon jne.

Jobs hakkas oma ideed ellu viima kvaliteetse tarkvara loomisega. mille hulgas tahaksin eriti märkida universaalse meediumipleieri iTunes tekkimist.

Just selle tarkvara tulekuga sai Apple üheks muusikaturu võtmeisikuks. Fakt on see, et ka muusikaturg polnud just kõige paremini läbi elanud paremad ajad.

Interneti arengu ja mp-3 formaadi ilmumisega on piraadid muusikaturul kõvasti vaeva näinud. Ja iTunes'i või õigemini iTunes Store'i ilmumine. mida arutatakse allpool, võimaldas suurendada seadusliku sisu müüki.

ITunes'i tulekuga tekkis tungiv vajadus muusikaseadme järele, mis selle tarkvaraga töötaks. Nii sündis iPod.

2001 - iPodi audiomängija esitlus.

Paralleelselt iPodi turuletoomisega avab Apple kaks esimest Apple'i kauplust. Eksperdid ennustasid selle idee ebaõnnestumist, kuid 2013. aasta septembri seisuga oli 143 maailmas avatud ja edukalt tegutsenud 413 kauplust.

Apple Store pole lihtsalt tehnikapood - see on geide paradiis!

2003 - veebipõhise muusikapoe iTunes Store esitlus.

Selle poe põhijooneks oli see, et seal oli võimalik lugusid osta ükshaaval ja mitte tervet albumit, nagu varem juhtus, ja ka asjaolu, et peamised ostjad olid õunatoodete omanikud.

iTunesi pood ennustas esimese kuue tegutsemiskuu jooksul miljoni müügi. Selle tulemusel müüdi 6 tööpäeva jooksul miljon lugu välja.

2007 - iPhone'i nutitelefoni väljalase, mille kuulutas välja Steve Jobs ise.

Just tema juhtimisel suutis Apple avastada uusi turusegmente. Samal aastal muudab ettevõte seoses turule sisenemisega oma ametliku nime Apple Computerist lihtsalt Apple'iks koduelektroonika.

IPhone'i välimus on tingitud asjaolust, et koos mobiiltehnoloogia arenguga on vähenenud nõudlus kaamerate ja digikaamerate järele. Mobiilseadmete arendajad hakkasid ühendama telefoni, kaamerat ja helipleiereid.

Tööpakkumised mõistsid, et helipleierite turg on hukule määratud ja peagi neelavad need telefoni kõik seadmed kokku. Ja siis seadis ta oma alluvate ülesandeks välja töötada uus telefon, mis ühendaks kõik need funktsioonid ning oleks Apple'i traditsiooni kohaselt elegantne ja mugav.

Ajakiri Time tunnistab seejärel iPhone'i kui aasta leiutist!

2008 - Väljaanne PCWorld väidab, et iPhone on kõige kasulikumate kaasaegsete tehnoloogiate edetabelis teisel kohal.

2008 - Apple laseb välja maailma kõige õhema sülearvuti MacBook Air

2000ndad aastad olid Jobsile ja tema meeskonnale tõeline triumf. Apple üllatab peaaegu igal aastal millegagi kogu maailma ja paneb oma fännide armee aina enam ja rohkem.

2010 - Apple toob turule iPadi.

Kõige huvitavam on see, et puutetundliku ekraaniga tahvelarvutite idee pakkusid 1988. aastal välja Illinoisi ülikooli tudengid. Seejärel tegelesid nad Apple'i korraldatud konkursil teemaga "Milliseks saab aasta personaalarvuti 2000".

Muide, ta nägi välja selline:

Samal 2010. aastal sai IPhone 4 mobiiltelefoniReview.com andmetel Bestselleri ja Pildi nominatsioonide parimate telefonide loendis 1. koha.

2011 - augustis lahkus Steve Jobs tervislikel põhjustel ja novembris ta polnud.

Armastus oma töö vastu tagas mitmel viisil ettevõttele sellise edu. „Vanema“ päritud osa tema individuaalsetest iseloomujoontest on tema „õun” - see on armastus innovatsiooni, loovuse, julguse ja stiili vastu.

Alates septembrist 2012 aastast läheb müüki iPhone 5.

Nad naljatlevad, et iPhone on kõige nutikam telefon ja sellel on suurim protsent omanikke, kes on nende telefonist oluliselt ujedamad)

Ma ei tea nutitelefonide omanike IQ-st, kuid fakt, et neid on palju, on fakt. Viienda iPhone'i eeltellimuste arv jõudis 2 miljonini päevas!

Nüüd Londonis elav Eurosetti endine asutaja Jevgeni Tšichvarkin kuulub arvatavasti nutitelefoni õnnelike omanike hulka. Tema sõnul kavatses ta iPhone 4Si asendada iPhone 5-ga niipea, kui selle müük Foggy Albionis algab.

Venemaa osas on ka Apple'i nutitelefonid võitnud laia sihtrühma. Ehkki mõned väidavad, et iPhone oleks müünud \u200b\u200bparemini, kui see läheks Venemaa turule tõlgitud nime "yaMobilko" all

Kuid Apple on meie territooriumil juba laialt tuntud. Ta positsioneerib end inimeste mugavuse, suhtluse ja meelelahutuse jaoks loodud lihtsate seadmete tootjana. Ehkki kogu see tuleviku tehnoloogia, mida müüakse juba olevikus, on väga-väga kallis.

Kui vaatate ametlikku venekeelset veebisaiti www.apple.com/ru, näete, et ettevõtte kaupade kirjelduses pole märksõnad kuivad spetsifikatsioonidja entusiastlikud läikivad epiteedid.

Apple'il pole lihtsalt “12 megapikslit, 17 tolli, 3 GB”, sellel on lõputud võimalused, hämmastav kvaliteet, suurepärane ekraan ja maailma kõige arenenum operatsioonisüsteem!

Kõik Apple töötab automaatselt, hõlpsalt ja diskreetselt - sülearvutid "kiiremini kui võite ette kujutada", iPhone'id "teevad kõik teie heaks" ja iPodid, millega "mõõgavõitlused muutuvad intensiivsemaks ja zombidejaht - tõhusamad!"

Apple kaitseb oma tehnilise arengu eest väga. Ettevõte jälgib oma kaubamärgi kvaliteeti, avab brändipoed ja loob terve tarkvara ja paljude rakenduste ökosüsteemi.

Apple'i kohta öeldakse, et ettevõte "on patenteerinud patendi." See on üsna tõene tähelepanek, sest 2012. aasta oktoobri seisuga sai ettevõte oma leiutiste ja disainiprojektide jaoks 5440 patenti!

Kaitstes intellektuaalomandi õigusi, kaevab Apple ühe ettevõtte, siis teise ettevõtte, võites ja kaotades kohtuvaidlused. Nii süüdistas Nokia Apple 10 patendi rikkumises ja Apple esitas kohtuasja Samsungi vastu. Suurbritannia kohus ei tunnistanud teda süüdi, kuid patendi lahingud jätkuvad.

Apple on nüüd nii müügi kui ka prestiiži ja disaini osas kõige kõrgema kasumlikkusega. Ettevõte ei hakka juba saavutatuga rahule jääma. Tegelikult "Apple" kannab vilja tõeliste "kuldsete õuntega" ja ma ootan huviga, milliseid muid "i-vidinaid" ettevõtte arendajad meid üllatavad. Nii, Apple, astuge koos sinuga.

P.S. Muide, kas teate, mida eesliide „i” tähendab Apple'i seadmete (iPhone, iPad, iPod, iMac) nimel? Vastus on lihtne - internet

Naftaettevõtte Rosneft ajalugu on lahutamatult seotud kodumaise õlitööstuse ajalooga. Esimesed märkused ettevõtetest, mis nüüd Rosnefti kuuluvad, pärinevad 19. sajandi lõpust. Näiteks 1889. aastal alustati Sahhalinil nafta uurimist.

Rosnefti peamised varad loodi nõukogude perioodil, kui algas uute nafta- ja gaasimaardlate täielik arendamine. 1990ndatel liideti arvukad kütuse- ja energiakompleksi ettevõtted ning muud majanduse avaliku sektori seotud ettevõtted vertikaalselt integreeritud ettevõteteks, mis on moodustatud maailma suurimatest ettevõtetest -
koos järgneva osalise või täieliku müügiga erainvestoritele. Suurem osa naftatööstusest on erastatud. Riigi omandis olevaid nafta- ja gaasivarusid haldas riigiettevõte Rosneft, mis 1995. aasta septembris reorganiseeriti avatud aktsiaseltsiks Oil Company Rosneft.

1998. aasta kriisi ajal seisid Rosneft silmitsi tõsiste finants- ja tegevusraskustega: toodangu langus ressursibaasi suure ammendumise, rafineerimisvõimsuse äärmiselt vähese kasutamise ja jaemüügi vähenemise tõttu.

Aastatel 2002-2004 hakkas ettevõte oma positsioone taastama, omandades uusi litsentse ja laiendades oma tegevuse geograafiat. 2002. aastal sai Rosneft litsentsi Kaigansko-Vasyukansky piirkonna arendamiseks (projekt Sahalin-5), 2003. aastal - litsents Veninsky alale (projekt Sahalin-3). Omandati naftafirma OJSC Severnaya Neft, mis tugevdas märkimisväärselt Rosnefti positsiooni Timan-Pechoras, samuti Anglo-Siberi naftafirmat, kellele kuulub litsents Vankori välja arendamiseks Ida-Siberis.

2004. aastal algas uus etapp ettevõtte arengus. Lühikese aja jooksul on see tõhusust märkimisväärselt suurendanud ettevõtte juhtimine, tegi tõsist tööd naftatootmise ja varade rafineerimise konsolideerimise alal ning parandas finantsdistsipliini. Juba 2005. aastal võttis Rosneft Venemaa naftaettevõtete hulgas juhtiv positsiooni tootmismahtude osas.

2006. aastal noteeriti Rosnefti aktsiad esmakordselt Londoni börsil. Paigutuse kogusumma oli 10,7 miljardit dollarit - see on suuruselt viies IPO maailmas ja suurim Venemaa ettevõtete seas. Seltsi usaldasid sellised ülemaailmsed energiamängijad nagu BP ja SINOPEC, kes ostsid suuri aktsiapakke ning umbes 150 tuhat Vene eraisikut said ka Rosnefti aktsionärideks.

Mitmete Venemaal asuvate nafta- ja gaasivarude omandamise tulemusel suurendati märkimisväärselt naftavarusid ja tootmismahtusid, nafta rafineerimise võimsust ning laiendati jaemüügivõrku. 2007. aastal andis Rosneft juba enam kui 20% kogu riigi õlitoodangust, tootes üle 100 miljoni tonni õli.

Vaatamata 2008. aasta lõpu üleilmsele majanduskriisile tõusis ettevõte taas Venemaa ja rahvusvaheliste konkurentide seas toodangu kasvutempo poolest juhiks. Jätkati tööd kõigi tegevusvaldkondade optimeerimiseks ja efektiivsuse tõstmiseks, ebasoodsateks turutingimusteks aasta lõpus sai selle töö üheks stiimuliks. Ettevõte on saavutanud märkimisväärseid tulemusi ettevõtte juhtimissüsteemi täiustamisel ja teabe läbipaistvuse taseme tõstmisel.

2009. aastal viidi Ida-Siberi suurim põld Vankorskoje oma äritegevusse. Põllu edukas arendamine muutis Vankori suurimaks tootmisprojektiks Venemaa õlitööstuse tänapäevases ajaloos ja võimaldas tal pääseda maailma kümnesse naftaprojekti.

2010. aastal toimusid juhtimispoliitikas põhimõttelised muudatused, algatati ettevõtte strateegia ajakohastamine. Aktiveeriti naftatöötlemisettevõtete moderniseerimise programm, et see vastaks tehniliste eeskirjade nõuetele mootorikütuste kvaliteedi osas. Aluspinnase kasutamise õigused saadi paljudel uutel paljulubavatel aladel, sealhulgas Venemaa Arktika riiulil. Osteti osalused neljas rafineerimistehases Saksamaal, tänu millele suurenes ettevõtte rafineerimine kokku enam kui 20% - 61,6 miljoni tonnini. Aasta tulemuste järgi kõige rohkem kõrge määr Venemaa ettevõtete naftatoodangu absoluutne kasv.

2011. aastal jätkab ettevõte oma ressursibaasi aktiivset täiendamist. Eelkõige saadi maardlate avastamise korral kaks litsentsi Krasnojarski territooriumi Baikalovski ploki ja Samara piirkonna Buzerovsky bloki jaoks ning kaks tõendit V-i avastamise fakti tuvastamiseks. Lisovsky ja Sanarsky Irkutski piirkonnas. Maardlate avastamine äärmiselt rasketes geoloogilistes tingimustes on muutunud võimalikuks tänu uuenduslike meetodite kasutamisele ja geoloogilise uurimistöö tehnoloogia moderniseerimisele.

Aastatel 2011-2012 sõlmiti ExxonMobiliga, ENI, Statoil, Venemaa Föderatsiooni riiulil ühiste tööde kohta enneolematuid kokkuleppeid.

2013. aastal saab Rosneft maailma suurimaks avalikuks nafta- ja gaasiettevõtteks pärast TNK-BP omandamise lõpuleviimist. BP-st saab NK Rosnefti suurim vähemusaktsionär 19,5% -lise osalusega.

Hoolimata naftaturu kriisist kinnitas Rosneft 2014. aastal taas Venemaa juhtiva nafta- ja gaasiettevõtte, Vene Föderatsiooni suurima maksumaksja staatust, andes olulise osa kõigist maksutuludest Venemaa Föderatsiooni konsolideeritud eelarvesse ja kogu maailma nafta- ja gaasitööstuse juhiks. ... Selle aasta jooksul olid tööstuse peamised sündmused seotud projektidega, mis viidi läbi ettevõtte osalusel. See on uurimusliku puurimise edukas lõpule viimine Kara mere uuel Pobeda väljal ning Kara nafta- ja gaasiprovintsi avastamine ning maailma esimese suurima puurimisplatvormi Berkut Okhotski meres esimese kaevu tellimine ja tootmise alustamine ainulaadse puurimisseadme abil. Kull "Sahalinil Põhja-Chaivos.

2014. aasta kõige silmatorkavam sündmus oli Kara nafta suure nafta- ja gaasiprovintsi avastamine, mille uuritud ressursid on mahult võrreldavad Saudi Araabia praeguse ressursibaasiga. Avastus suurendab märkimisväärselt Venemaa mineraal- ja toorainepotentsiaali ning võimaldab pikka aega jääda riigil nafta- ja gaasitootmise liidrite hulka. Uuele väljale anti sümboolne nimi - "Võit". Juba ainuüksi esimene puurkaev võimaldas bilansis kajastada esialgset kaetavat varu 130 miljonit tonni naftat ja 396 miljardit kuupmeetrit gaasi.

18. muutuste ajastul usalduse suurendamise teemale pühendatud Peterburi rahvusvahelisel majandusfoorumil sõlmis Rosneft rekordilise arvu lepinguid (üle 50), mis laiendasid nii Venemaa kui ka välispartneritega varem saavutatud kokkuleppeid ja avasid uusi horisonte koostööks kõigis ettevõtte ärivaldkondades. ...

Jaanuaris 2015 alustas Rosneft naftatootmist Arkutun-Dagi väljal, kasutades maailma suurimat puurplatvormi Berkut. Tootmismaht põllul saavutab kavandatud tootmisvõimsuse saavutamisel 4,5 miljonit tonni aastas. Märtsis viis ettevõte lõpule 100% -lise osaluse omandamise ettevõttes SANORS (CJSC Novokuibyshevskaya Petrochemical Company). Integreerimise sünergiline mõju tugevdab naftakeemia arengu vektorit ja suurendab tootmise lisandväärtust.

Ettevõtte "Arktika uurimis- ja disainikeskuse" ja föderaalse riigieelarveasutuse "Arktika ja Antarktika teadusinstituudi" spetsialistide osalusel korraldatud teadusuuringute ekspeditsioon "Kara-talv-2015" on muutunud Arktika ekspeditsiooni töö mahu ja ulatuse poolest viimase aja suurimaks maailmas. 20 aastat.

Integreeritud erastamistehing

2016. aastal ei näidanud Rosneft mitte ainult tugevaid tegevustulemusi, vaid suutis ka erastamistehingu ja maksude mahaarvamise kaudu anda Venemaa eelarvele märkimisväärset tuge. Rosnefti peamine edu oli muidugi ettevõtte 19,5-protsendilise osaluse ja Bashnefti kontrollosa erastamiseks mõeldud tervikliku tehingu lõpuleviimine, mille tulemusel laekus riigile 1,04 triljonit rubla (üldiselt olid ettevõtte maksed 2016. aasta eelarvesse) aasta ületas 3 triljonit rubla). Igor Sechini sõnul võimaldas ettevõtte aktsiate erastamine tagada kogu eelarves olevate rahaliste vahendite laekumise 30% -le kõigist Venemaa erastamistuludest alates 1991. aastast “.

"See tehing tähistas investorite ettekujutuse tektoonilist muutust," ütles Wood Mackenzie raportis. "Rosneft on teinud läbimurde oma rahvusvahelises strateegias." Pole juhus, et 2016. aasta viimasel pressikonverentsil nimetas president Vladimir Putin Rosnefti "üheks tõhusaimaks energiaettevõtteks maailmas". Analüütikute sõnul sai tehing aasta jooksul ülemaailmse nafta- ja gaasitööstuse suurimaks ning oli tõestuseks, et Venemaale investeerimine on kasumlik.

Rosnefti ja Bashnefti ühinemise võimas sünergiline efekt aitab kindlasti kaasa Venemaa majanduse arengule. Mõju on tingitud vastastikuste naftavarude, transpordi- ja logistikakulude optimeerimisest, puurimisteenuste kulude vähenemisest, varade tootmise infrastruktuuri, kaasaegsete tehnoloogiate ja oskusteabe ühisest kasutamisest. Selle efekti võimalikult varaseks rahaks realiseerimise tagab Rosnefti edukas kogemus TNK-BP integreerimisel. “Töötame selle nimel, et sünergiline efekt oleks maksimaalne,” lubas Igor Sechin aktsionäride aastakoosolekul. "Ainuüksi 2017. aasta kahes esimeses kvartalis ulatus Bashnefti rahalise integratsiooni sünergistlik mõju enam kui 40 miljardi rublani."

Kapitalisatsiooni kasv

2016. aastal kasvas Rosnefti aktsiate väärtus Moskva börsil peaaegu 60% (see näitaja pole mitte ainult kõrgem kui turuindeksid, vaid ületab oluliselt ka Venemaa peamiste konkurentide sarnaseid näitajaid). Aasta esimesel poolel sai Rosneft esmakordselt oma ajaloos turukapitalisatsiooni järgi Venemaa suurimaks ettevõtteks. Detsembris ületas ettevõtte turukapitalisatsioon 4 triljonit rubla. Turg hindas kõrgelt Rosnefti vara kvaliteeti ja uute kutseliste investorite tekkimist aktsionäridena.

Tööstusharu eksperdid on korduvalt osutanud Rosnefti põhimõttelisele alahindamisele, mida süvendavad ka riigifaktor ja poliitiliselt motiveeritud sanktsioonid. Kuid pikas perspektiivis on ettevõttel tänu kõigi ärivaldkondade tegevusele tohutu potentsiaal kapitali edasiseks kasvuks: tootmine, rafineerimine, naftaväljade teenused ja kauplemine. See on öeldud suurimate investeerimispankade aruannetes, milles ennustatakse Rosnefti ülemaailmse depoopanga kviitungi (GDR) kallinemist 9 dollarini aktsia kohta ja märgitakse, et 100 miljardi dollari kapitaliseerimine, mis oli enne 2000. aastate kriisi, on üsna saavutatav.

„Rosnefti konkurentsieelist selgitatakse esiteks rekordarvuga väga kasumlike uute väljade kasutusele võtmisega, mis antakse kasutusele, mis aitab kaasa vaba rahavoo genereerimisele ja, nagu oodata, olulistele dividendimaksetele,“ märgib Bank of America. Peaaegu kõik juhtivad analüütikud soovitavad osta Rosnefti aktsiaid, sealhulgas märkida ära Bashnefti omandatud varade integreerimise märkimisväärne sünergiapotentsiaal.

Geoloogilised uuringud ja tootmine

2016. aastal saavutas ettevõte taas jõudluse kasvu kõigis suuremates valdkondades. Veel üks verstapost süsivesinike tootmisel on vallutatud - 265 miljonit tonni e. aasta jooksul (kasv 4,3%). Peamisteks positiivseteks kasvuteguriteks olid Bashnefti varade integreerimine 2016. aasta oktoobris, tootmisvõimsuste kasutuselevõtmine Vostochno-Messoyakhskoje ja Suzunskoje väljadel, suurenenud efektiivsus küpses varades ning intensiivse puurimisprogrammi rakendamine, mida toetab usaldusväärselt hästiarendatud majasisene teenindusplokk.

Geoloogilise uurimistöö tõhususe osas edestab Rosneft konkurente. Alates 1. jaanuarist 2017 on ettevõtte AB1C1 + B2C2 kategooria taaskasutatavad õli- ja kondensaadivarud 12,2 miljardit tonni ja 7,6 triljonit m3 gaasi. Ainuüksi 2016. aastal avastas ettevõte 13 põldu ja 127 uut maardlat, mille koguvaru oli 207 miljonit varba. kategooriate kaupa AB1C1 + B2C2. Vene klassifikatsiooni järgi oli süsivesinikuvaru asendamise määr 126%. Ressursibaasi loomine on ettevõtte üks peamisi prioriteete.

Seismiliste uuringute ulatus suurenes 2016. aastal 58%. 2016. aasta lõpus lõpetas Rosneft 2D seismilisi töid maismaal 2,8 tuhande lineaarmeetri ulatuses. km ja 3D seismilisi töid - 7,9 tuhat ruutmeetrit. km, näidates kasvu vastavalt 27% ja 29%. 85 uuringukaevu katsetamine 80% efektiivsusega.

Tootmispuurimiste maht kasvas aastaga 35%, 9,3 miljoni meetrini. Ettevõtte uueks rekordiks sai enam kui 2,6 tuhande uue kaevu tellimine, mida on 43% rohkem kui 2015. aastal. Lisaks oli horisontaalsete kaevude osakaal 2016. aastal 32%. 2016. aasta lõpus ulatus töötavate puurplatvormide arv 280 ühikuni (2015. aastaks + 26%). Praegu teostavad Rosnefti enda divisjonid rohkem kui 50% puurimis-, uuringu- ja kaevu rajamise operatsioonidest.

2016. aasta lõpus pani Rosneft piloot- ja äriarendusse 37 põldu, mille kogu taaskasutatav naftareserv oli üle 500 miljoni tonni, sealhulgas suured põllud - Vostochno-Messoyakhskoye Jamalo-Neenetsi autonoomses Okrugis, Suzunskoye Krasnojarski territooriumil, Naulskoye Neenetsi autonoomses rajoonis. .AND. Moskovtsev KhMAO-s. Ettevõte tegutseb eriti tõhusalt küpste varade juures, rakendades kõrgtehnoloogiaid puurimise, tootmise stimuleerimise ja õli taaskasutamise tõhususe valdkonnas.

Rosneft pöörab suurt tähelepanu raskesti taastatavate reservide arendamisele. "Kergete" naftavarude ajastu on lõppemas, kuid Venemaal on TRIZi valdkonnas piiramatu potentsiaal. Uute tehnoloogiate, sealhulgas horisontaalsete puurimismeetodite edukas arendamine ja rakendamine võimaldas ettevõttel tõhusalt välja töötada raskesti taastatavaid naftavarusid, mille tootmine kasvas 2016. aastal 15 korda.

Rosnefti osakaal Venemaa Föderatsiooni naftatootmises on umbes 40% ja maailma tootmises üle 5%. Uurimis- ja tootmispiirkonna aktiivne arendamine lähitulevikus annab ettevõttele kuni 98% geoloogiliste uuringute õnnestumisest, mis suurendab oluliselt puurimise ja külgjälje tehnoloogilist edu, säilitades samas majanduslik efektiivsus... Rosneft plaanib mahepõllunduse kasvu abil aastaks 2022 tõsta aastase tootmistaseme 30 miljonile tonnile naftale.

"Meie strateegiline eelis," ütleb Igor Sechin, "on tohutud traditsioonilised maismaal asuvad naftavarud arenenud infrastruktuuriga piirkondades. Meie strateegilised väljavaated on tohutud riiulivarud. Meie analüüs näitab, et olemasolevad varud võimaldavad meil toota 20 aasta jooksul 500 miljonit tonni naftat rohkem, kui olemasolevad tehnilised kavad näitavad. Kuid seda saab teha ainult siis, kui tootmisprotsesside tõhusust suurendatakse. "

Ettevõtte väljapakutud peamiste meetmete hulgas on kaubandusliku puurimismäära suurendamine, mitmeastmelise hüdraulilise purustamise kasutamine, horisontaalsete kaevude puurimise osakaalu suurenemine vähemalt kuni 40%, sisemiste teenuste efektiivsuse kasv, tüüplahenduste kasutamine ehitusprotsessides, standardlahenduste läbivaatamine uuenduslike kasuks.

Rosnefti uus strateegia laiendab võimalusi naftaväljade teenindamisel. Ettevõte plaanib investeerida puurimise IT-lahendustesse. "Me mõistame," ütleb Sechin, "et kaevuehituse tulevik seisneb kõrgelt automatiseeritud puurkomplekside laialdases kasutamises, ehitusprotsesside robotiseerimises, keeruka arhitektuuriga kõrgtehnoloogiliste kaevude viimiseks vajalike tehnoloogiate väljatöötamises. Need on ülipikad horisontaalselt, horisontaalselt hargnenud ja mitmepoolsed kaevud ”.

Rosnefti koguinvesteering 2016. aastal oli 750 miljardit rubla. Need olid peamiselt suunatud tootmise puurimise suurendamisele Lääne-Siberis ja uute projektide väljatöötamisele. Igor Sechini sõnul plaanib Rosneft 2017. aastaks investeerimisprogrammi 1,1 triljoni rubla ulatuses. Ettevõtte prioriteediks on uute paljutõotavate väljade arendamine Venemaal: Suzunskoje, Lodochnõi, Russkoje, Kuyumbinskoje, Yurubcheno-Tokhomskoje, Srednebotuobinskoje (Taas-Yuryakh projekt), samuti ROSPANi, Kharampura, Kynsko-Chaselsky gaasivarad. 2018. aastal on kavandatud investeerimisprogramm summas umbes 1,3 triljonit rubla.

Avamere projektid

Ettevõte on suurim aluspinnase kasutaja Vene riiulil: Rosneft omab 55 litsentsi Venemaa mandrilava piirkondadele. Nendes piirkondades on süsivesinikevarud umbes 41,5 miljardit tonni naftaekvivalendit.

Rosneft on rakendanud suuremahulise programmi riiulil olevate aluspinnaste geoloogiliseks uurimiseks ja on oma litsentsi kohustusi enam kui kahekordistanud. 2016. aasta põlluhooajal tegi Rosneft 2D seismilisi uuringuid Barentsi, Pechora, Kara, Ida-Siberi, Tšuktši ja Laptevi mere vetes enam kui 33 tuhande lineaarmeetri ulatuses. km. Samuti enam kui 4 tuhat ruutmeetrit. km 3D-seismilist tööd.

2017. aastal alustas Rosneft Khatanga litsentsialal plaanipäraselt puurimist. Ida-Arktika riiulil asuva põhjapoolseima kaevu uurimispuurimise algatas Venemaa president Vladimir Putin Rosnefti juhi Igor Sechiniga peetud telekonverentsi ajal. Esialgsete hinnangute kohaselt on Laptevi mere ressursipotentsiaal umbes 9,5 miljardit tonni naftaekvivalenti. Tsentralno-Olginskaja-1 kaevust võetud tuuma esialgse analüüsi tulemuste põhjal teatati riigipeale suure naftavälja avastamisest. Coring näitas õli kõrge küllastumist ülekaalus kergete õlide fraktsioonidega, mis kinnitas Rosnefti spetsialistide väljatöötatud geoloogilist mudelit. „Oleme uue nafta- ja gaasiprovintsi avamise äärel. Sellest Aasia turule mugava logistikaga põldudest saab kõige tõhusam ja äärmiselt atraktiivne projekt ettevõtte portfellis, "sõnas Igor Sechin. Järgmise viie aasta jooksul kavatseb Rosneft suurendada investeeringuid Arktika riiuli arendamisse 2,5 korda - kuni 250 miljardit rubla.

Nafta rafineerimine

Rosneftil on 18 naftatöötlemistehast Venemaal ja välismaal. 2016. aastal kasvasid rafineerimise mahud ettevõtte Venemaa rafineerimistehastes 3,3% ja välistes rafineerimistehastes 4,8%. Kergete naftatoodete saagis suurenes eelmisel aastal ja jõudis 56% -ni, rafineerimissügavus suurenes 71,2% -ni. Kütuseõli tootmise langusega Rosnefti Vene rafineerimistehastes peaaegu 15% kaasnes Euro-5 klassi bensiini ja diislikütuse tootmise suurenemine enam kui 1,5 korda.

„Ettevõtte peamine strateegiline eesmärk - ütles Igor Sechin aktsionäride koosolekul peetud kõnes - on suurendada marginaale kogu väärtusahelas. Tiheda konkurentsiga globaalsel turul on oluline lõpptarbijale „lähemale jõuda”. See on Rosnefti jaoks ainus viis säilitada premium-müüki ja reageerida turutingimuste muutustele võimalikult kiiresti. Seetõttu seab ettevõte esmatähtsaks töötlemisvara arendamise arenenud ja kasvavatel tarbijaturgudel, kaubandus- ja müügikeskuste loomist. Rosneft omistab oma strateegias naftakeemiatoodetele erilise rolli. Ettevõte eeldab, et globaalne nõudlus naftakeemiatoodete järele kasvab kiiremini kui SKT kasv ja naftasaaduste tarbimine. Ja see loob sellele ärivaldkonnale täiendavad väljavaated. Rosnefti eesmärk on suurendada nafta- ja gaasikeemia osakaalu 20 protsendini Rosnefti kogu rafineerimisvõimsusest. Ja see eesmärk on üsna saavutatav, eriti arvestades asjaolu, et investeeringuid hakatakse rakendama projektirahastuse kaasamisel, samuti kvalifitseeritud partnereid vajalikud tehnoloogiad, arenenud müügikanalid ”.

Innovatsioon

2016. aastal eraldati Rosnefti innovaatiliseks arendamiseks 44,1 miljardit rubla. Ettevõtte teadusuuringute, projekteerimise ja uuendustegevuse efektiivsuse parandamiseks rakendati meetmete komplekti, sealhulgas korporatiivse teadus- ja arendustegevuse kompleksi (KNPK) moodustamine ettevõtte ühtse üksusena mitme ettevõtte KNIPI baasil. Tänapäeval on KNPK-l võimas infrastruktuur ja teaduspotentsiaal: see hõlmab 26 ettevõtteinstituuti, kus töötab umbes 12 tuhat töötajat. KNPK on esindatud ettevõtte kõigis piirkondades, sealhulgas välismaal; KNPK disainitooted hõlmavad kõiki ärivaldkondi: valdkonna arendusest jaemüügini.

Tuleb rõhutada, et Rosneft sponsoreerib Arktikas laiaulatuslikku teadusuuringute programmi. Ettevõtte korraldatud ekspeditsiooni "Kara-suvi-2016" ajal rakendati Venemaal esmakordselt ainulaadset tehnoloogiat, et muuta jäämägede triivi trajektoori välise mõjutamise abil.

Rosneft loodab minna üle uuele, „digitaalsele” töömudelile. Ettevõte leppis tööstusharu juhi - General Electricuga kokku - luua ühisettevõte, mis tutvustab Rosnefti varadel tänapäevaseid digitaaltehnoloogiaid ja uusi tööstusliku Interneti-standardeid. Uusimate Predix- ja Meridium-platvormidel põhinevate digitaalsete lahenduste juurutamine optimeerib tööstusandmete kogumise, töötlemise ja analüüsimise süsteeme „kaevust bensiinijaamas püstolini“. Rosneft panustab äri-, tööstuslike Interneti-tehnoloogiate kiirendatud digitaliseerimisse, mis tugevdab põhimõtteliselt materjalivoogude kontrolli ja välistab inimlike eksimuste teguri.

Kaug-Ida laevatehas

Rosneft viib riigi presidendi nimel ellu laiaulatuslikku projekti Kaug-Ida laevaehitusklastri loomiseks, mille tuumikuks kujuneb Zvezda laevaehituskompleks. 2016. aasta septembris osales Vladimir Putin Bolshoy Kameni linnas laevatehase esimese etapi käivitamise pidulikul tseremoonial. "Meil on põhjust uskuda, et uus ettevõte on mitmes mõttes parem kui meie peamised konkurendid maailmas," ütles Vene Föderatsiooni president. Nagu Rosnefti juht Igor Sechin talle teatas, viidi kõik esimese etapi põhirajatiste ehitus- ja paigaldustööd läbi rangelt vastavalt ajakavale ning avatud varustusvarude osas tehakse neid varem kinnitatud plaani eel.

Riigipea kontrollis ka kompleksi paigaldustööde piirkonda, kus 2016. aasta augusti lõpus tarniti kaasaegseid spetsialiseeritud kraanasid tõstevõimega 320 tonni. Seadmed valmistati Zvezda Farming Planti ja China Heavy Industry Corporation Nantongi (CHIC) ühise lepingu alusel. Vastavalt lepingule perioodil 2016 - 2017. Laevaehituskompleksi Zvezda ehitusplatsil tarnib CHIC nelja kraanat tõstevõimega 320 tonni, nelja kraanat tõstevõimega 100 tonni, samuti ainulaadset Goliath kraanat tõstevõimega 1200 tonni. Seda tüüpi kraanad võimaldavad ehitada korraga mitu laeva suurtest plokkidest.

2016. aasta juunis Hiina laevaehitustööstuse korporatsiooni (CSIC) JSC DVZ Zvezda ja Qingdao Beihai laevaehituse raske tööstuse Co., Ltd. (BSIC) allkirjastati leping 40 000 tonnise transpordi- ja ülekandmise doki ehitamiseks ja tarnimiseks, mis luuakse laevatehases mererajatiste ehitamiseks.

Tasub meenutada, et president sõnastas Kaug-Idas uute laevatehaste ehitamise peamised ülesanded tagasi 2009. aasta mais Komsomolski-Amuris toimuval töökoosolekul. Just seda hetke tuleks pidada laevaehitusklastri loomise alguseks, mis moodustatakse Kaug-Ida laevaehituse ja laevaremondi keskuse (DTSSS) baasil. Laevade tootmine algab sel aastal, piloottellimus peaks valmima 2019. aastal.

Mis puutub Zvezda tootesarja, siis hakkab ettevõte tootma kõrgtehnoloogilisi suure mahutavusega laevu, avamere puurimis-, uurimis- ja tootmisplatvorme ning teeninduslaevu, sealhulgas jääklassi laevu. Kaasaegse laevaehituse alal kogemuste saamiseks ja seejärel tootmise Venemaal lokaliseerimiseks plaanib DTSSS luua ühisettevõtteid väliste tehnoloogiapartneritega: töötada välja jäätiseklassi laevade projektid Dameniga, puurimisplatvormide ehitamine Keppeliga ja laevavarustuse tootmine General Electricuga.

Rosneft esitas laevatehasele piloottellimuse: neli tugevdatud jääklassi multifunktsionaalset varustuslaeva ja viis rohelist Aframaxi tankerit, mis töötavad NGV kütusel ja vastavad kõrgetele keskkonnastandarditele.

2016. aasta detsembris teatati Ida-Kaevandus- ja Metallurgiaettevõtte asutamisest, mis on Rosnefti ja Uurali Mining and Metallurgical Company (UMMC) ühisettevõte. Vastavalt saavutatud kokkulepetele saab ühisettevõttest Kaug-Ida laevatehase pikaajaliste vajaduste rahuldamiseks suureformaadiliste terasplaatide ankurtarnija.

Aastaks 2024 loob laevatehas rohkem kui 7500 kõrge kvalifikatsiooniga töökohta ja Rosneft on juba eraldanud raha kuue elamu ehitamiseks.

Tehase esimese etapi käivitamise tseremoonial ütles Vladimir Putin, et tsiviillaevaehituse arendamine ja uute tootmisrajatiste kasutuselevõtmine on üks peamisi strateegilisi ülesandeid Venemaa Kaug-Ida tööstuspotentsiaali tugevdamiseks. President märkis Rosnefti Kaug-Idas tervikliku strateegia rakendamise olulisust, mille raames ei suurendata mitte ainult süsivesinike tootmisvõimsust, vaid toetatakse ka teadusuuringuid, viiakse ellu sotsiaalseid projekte ja luuakse kvaliteetse majanduskasvu taristu. "Kõik see peegeldab kindlat ja vastutustundlikku lähenemist ettevõtluse arendamisele, seab heaks võrdlusaluse teistele suurtele venelastele ja välismaised ettevõtted Kaug-Idas investeerimise kohta, “ütles Vladimir Putin.

Panusta kauplemisele

2016. aastal tugevdas Rosneft märkimisväärselt oma positsiooni rahvusvahelisel turul. Ettevõte mitmekesistab oma tarneid edukalt lääne ja ida vahel. 2016. aasta lõpus sõlmiti aastased lepingud nafta tarnimiseks Valgevenesse kogumahuga kuni 10,2 miljonit tonni ja Saksamaale - kuni 7,3 miljonit tonni. Peterburis toimunud rahvusvahelisel majandusfoorumil pikendati PKN Orleniga nafta tarnimise lepingut Tšehhi Vabariiki kolmeks aastaks. Leping näeb ette võimaluse suurendada PKN Orleni tarneid kuni 15,8 miljoni tonnini naftat ja see on näide Rosnefti edukast strateegiast traditsioonilistel müügiturgudel. Aasia paljutõotaval turul tugevdab Rosnefti juhtpositsioon enneolematut lepingut PetroVietnamiga 2040. aastaks kuni 96 miljoni tonni tarnimiseks summas 36 miljardit dollarit, mis allkirjastati ka SPIEFil. Üldiselt suurendab Rosneft märkimisväärselt tarneid itta. 2016. aastal suurenesid need 8,6% - 43,1 miljoni tonnini. Selle tagajärjel on Venemaa Hiinasse naftatarnete osas järele jõudnud Saudi Araabiale, samal ajal kui kolm aastat tagasi tarnisid Saudi Araabia ettevõtted Hiinale kaks korda rohkem toorainet kui Venemaa oma.

2017. aasta alguses allkirjastasid Rosneft ja Hiina Riiklik Naftakorporatsioon (CNPC) täiendava lepingu, et suurendada nafta transiiti läbi Kasahstani ja pikendada 2013. aasta 6. märtsil allkirjastatud lepingu tähtaega 31.12.2013. Tarned ajavahemikul 01.01.2017 kuni 31.12.2023 ulatuvad 70 miljoni tonnini, samas kui ülalnimetatud lepinguga hõlmatud naftatarnete kogumaht, võttes arvesse varem suunatud 21 miljonit tonni, ulatub kümne aasta jooksul 91 miljoni tonnini. Rosneftil on Hiinasse nafta tarnimiseks sõlmitud lepingute rakendamisel edukaid tulemusi. Perioodil 2005-2016 sõlmis ettevõte mitmeid pikaajalisi lepinguid, mille alusel on Rosneft tarninud juba enam kui 186 miljonit tonni naftat, mille summa ületab 95 miljardit dollarit. Samuti on Rosneft üks Hiina naftatoodete tarnimise liidreid, aastatel 2009–2016 tarnis ettevõte umbes 30 miljonit tonni naftasaadusi enam kui 19 miljardi dollari väärtuses.

Oma kasvava rahvusvahelise rafineerimistehaste võrgustiku jaoks lähteainena laiendab Rosneft oma naftakaubandustegevust ja soovib sõlmida rohkem tarnelepinguid teiste tootjatega. Rosneft on huvitatud kaubanduses paljudest võimalustest - et oleks võimalik valida iga toormaterjali tarnimise viis - alates transportimisest naftajuhtmete või mereteede kaudu kuni segamise või nafta rafineerimiseni. Erinevalt Shellist, BP-st ja Totalist, mis toodavad vähem toornaftat kui Rosneft, tugineb Venemaa suurim naftaettevõte partnerlustele kaubandusettevõtetega, et eksportida märkimisväärne osa oma ekspordist meritsi. Singapuri Trafigura Group, Šveitsi Glencore ja teised kauplejad sõlmivad Rosneftiga tarnelepingud. Samal ajal konkureerib Rosneft nendega teiste tootjatega tehingutes, et tagada oma naftakaubanduse tegevus. " Eksperdid räägivad Rosnefti Genfi tütarettevõtte Rosneft Trading SA potentsiaalist kiiresti kasvaval rahvusvahelisel kaubandusturul. 2016. aastal sai Egiptus esimese LNG-saadetise. See leping sai Rosnefti jaoks pääsme maailmaturu veeldatud maagaasi kauplemisturule - rahvusvahelistel pakkumistes osalemiseks tuleb reeglina kinnitada veeldatud maagaasi tarnete korraldamise kogemus.

Naftaturu konkurentsis on välja töötatud kaks strateegilist lähenemisviisi: hindade dumping ja partnerluse loomine naftaimportijatega. "Hinnasõja" peamine järgija oli Saudi Araabia, kes loobus igasugustest naftaekspordi piirangutest ja määras oma nafta hinna tahtlikult alla turuhinna. Venemaa naftaturu strateegia on täiesti erinev. Rosneft laiendab oma kohalolekut, loob partnerlusi ja loob ühisettevõtteid peamiste naftatarbijatega, ehitades ülemaailmseid lahutamatuid ahelaid. "Venemaa ei hakka praeguses hinnasõjas lisa rolli mängima," ütles Igor Sechin. - Nagu teate, on Rosnefti tegevuskulud kõige madalamad: 2,5 dollarit barreli kohta (va maksud ja transport) ning suurendame kiiresti oma osa maailmaturul. 10 aasta jooksul (2005 kuni 2015) kasvas meie osa naftaturul (pluss kondensaat) IEA statistika kohaselt 1,9% -lt 4,9% -ni ja pärast Bashnefti omandamist - 5,4% -ni.

"Võib-olla kõige silmatorkavam näide globaalsest terviklikust lähenemisviisist," jätkab Sechin, "on Rosnefti sisenemine India turule, mida maailma nafta- ja gaasitööstuse juhid peavad üheks kõige atraktiivsemaks ja paljutõotavamaks. Selles jalavaeva saamiseks kasutas Rosneft mandritevahelise ärivormingut. Ettevõte on loonud liite India partneritega, kaasates neid Venemaa paljulubavate nafta- ja gaasiprovintide arendamisse. See pani aluse energiasillale riikide vahel. Seejärel sisenes Vene ettevõte India juhtiva rafineerimistehase pealinna, mis asub Vadinari linnas. Tänu oma aktiivsele kohalolekule Venezuela turul on Rosneftil võimalik saada olulist sünergiat raskete lähteainete töötlemisel Ladina-Ameerika India tehase rajatistes. Lisaks loob kaasaegse ja tervikliku infrastruktuuriga rafineerimistehas Vadinaris energiakeskuse, pakkudes naftatooteid Kagu-Aasia ja India ookeani turgudele. Just need ülemaailmsed lahutamatu ahelad on selles etapis parim viis konkurentsis püsimiseks. "

Terviklik lähenemisviis

2016. aasta jooksul viis Rosneft edukalt ellu strateegiat, millega meelitada strateegilisi partnereid - ülemaailmse nafta- ja gaasitööstuse juhte - paljutõotavatele Venemaa projektidele. See strateegia võimaldab süsivesinike tõhusat uurimist ja tootmist. Lisaks on tarbijariigid huvitatud tänu terviklikule lähenemisviisile garanteeritud toorainekoguste saamisest, nende kaevandamisest, transportimisest ja lõpptarbijale tarnimisest. See lähenemisviis minimeerib osalejate riskid, tagades, et nad saavad kasumit kogu tootmisahelas. Partnerite investeeringute kaasamisel pakub Rosneft neile keerukaid, raskesti ligipääsetavaid projekte, mis nõuavad pikaajalisi investeeringuid. Naftatarbijad on aga partnerlustest huvitatud võimaliku ressursipuuduse ja hindade kõikumise tõttu. Ja lõpuks jagavad nad riske - nii põllu ekspluateerimise kui ka toodete müügi osas.

Selle lähenemisviisi ilmekas näide on India partnerite kaasamine Ida-Siberi maardlate arendamisse. Rosneft viis lühikese aja jooksul lõpule projekti, mille eesmärk oli luua ainulaadne rahvusvaheline energiakeskus, mis põhineb nn Vankori klastril. India riigiettevõtete osa selles oli 49,9%. Samal ajal säilitas Rosneft enamusosaluse kapitalis, kontrolli ettevõtte äritegevuse üle, samuti 100% -lise kontrolli klastri kogu infrastruktuuri üle. Projekti Vankor saavutatud hinnang on 3,4 dollarit barreli süsivesinikuvaru kohta (vastavalt PRMS-i metoodika kategooriale 2P) ja see kajastab projekti ressursibaasi suurt potentsiaali.

OOO Taas-Yuryakh Neftegazodobycha baasil loodi ka rahvusvaheline konsortsium, kuhu lisaks Rosneftile (50,1% aktsiatest) kuulusid ka BP ning riigile kuuluvad India nafta- ja gaasiettevõtted. Viimasel ajal tegutseb Rosneft üha enam Euraasia integraatorina. Ja eksperdid ei välista, et antud juhul räägime trendist, omamoodi strateegiast Euraasia energiakeskuste loomiseks.

India ettevõtete sisenemine Venemaa projektidesse täiendas läbimurret Indiasse, kus Rosneft sai osaluse Vadinari rafineerimistehases koos infrastruktuuriga, sealhulgas süvamere sadamaga, mis võib vastu võtta VLCC klassi ülikõrgeid tankereid , ja 3 tuhat tankla võrku. Märkimisväärne tegur, mis määras valiku selle vara kasuks, oli tehase kõrge tehnoloogilise varustuse tase (Nelsoni indeksi järgi 11,8), mis võimaldab tagada projekti silmapaistva säästlikkuse (viimase kuue kuu keskmine rafineerimismäär on üle 10 dollari barreli kohta). Vadinari rafineerimistehase võimsus on 20 miljonit tonni, rafineerimissügavus on 95,5%. Kommenteerides tehingu sõlmimist ütles Igor Sechin: “See on ettevõtte jaoks ajalooline sündmus - Rosneft on sisenemas maailma ühele lootustandvamale ja kiiremini kasvavale turule. Projekt loob ainulaadseid sünergeetilisi võimalusi nii ettevõtte olemasolevatele varadele kui ka Rosnefti kavandatud projektidele ning avab väljavaated teiste Aasia ja Vaikse ookeani riikide, näiteks Indoneesia, Vietnami, Filipiinide ja Austraalia turgudele tarnete tõhususe suurendamiseks. " Rahvusvahelise energiaagentuuri hiljuti avaldatud andmete kohaselt saab India mootorikütuse turu peamiseks globaalseks kasvu mootoriks: aastaks 2040 kahekordistub mootorikütuse tarbimine selles riigis 10 miljoni barrelini päevas ja 2017. aastal kasvab bensiini tarbimine 12%.

Vladimir Putin kutsus üles ehitama Euraasia partnerlust "laia integratsioonikontuuri" alusel. Ja Rosneft viib ellu presidendi ideid. Veel üks näide ettevõtte integreeritud lähenemisviisist oli kokkulepe Pekingi Gasiga, et Hiina partnerid omandaksid PJSC Verkhnechonskneftegazis 20% -lise osaluse. Tehingu väärtuseks oli umbes 1,1 miljardit dollarit. Tehingu tulemusel luuakse vertikaalselt integreeritud koostööstruktuur: Hiina ettevõte omandab osaluse Ida-Siberi ühes suurimas tootmisväljas, kus on väljaarendatud infrastruktuur ja juurdepääs ESPO torustikule, ning Rosneft omakorda pääseb vahetuslepingute abil Hiina kodumaisele gaasiturule. gaasivarud.

Rahaliste vahendite kogusumma, mille Rosneft sai Indiast ja Hiinast partnerite sisenemiseks paljutõotavatesse Venemaa projektidesse, on umbes 6 miljardit dollarit.

Ülemaailmne energiaettevõte

Üldiselt jätkas Rosneft 2016. aastal oma positsioonide tugevdamist ülemaailmsel nafta- ja gaasiturul tõhusate ühinemis- ja ühinemistehingute kaudu. India skeemi on hakatud rakendama Indoneesiaga: naftaettevõttega Pertamina allkirjastati memorandumid Venemaa väljade osaluse omandamise kohta. Severnoye Chayvo projekti (Sahhalini saar) memorandumi kohaselt kavatsevad pooled kokku leppida Pertamina omandamiseks õiguslikult siduvates dokumentides kuni 20% -lise osaluse saamiseks projektis. Veel üks memorandum eeldab, et Pertamina osaleb Russkoye väljaku arendamise projektis osakaaluga kuni 37,5%.

Samal ajal allkirjastati ühisettevõtte loomise leping eesmärgiga viia ellu Jaapani idaosa (Indoneesia) Tuuba nafta rafineerimise ja naftakeemia kompleksi ehitamise projekt. Praegu töötatakse välja projekti teostatavusuuringut. Pärast teostatavusuuringu väljatöötamist tehakse otsus investeeringute kohta rafineerimistehase ehitamiseks. Tuuba kompleksi esmase töötlemise kavandatav võimsus on kavandatud tasemel 15 miljonit tonni aastas. Projektiga nähakse ette nii suure kütteõli katalüütilise krakkimise üksuse kui ka naftakeemiakompleksi ehitamine. Eeldatakse, et kompleks saab vastu VLCC klassi supertankereid kandevõimega kuni 300 tuhat tonni. Dokument reguleerib aktsiate jaotust ühisettevõttes osalejate vahel (Rosneft - 45%, Pertamina - 55%).

Tuleb märkida, et Kuuba rafineerimistehase ehitusprojekt on Indoneesia jaoks strateegiline (uusi rafineerimistehaseid pole riigis ehitatud alates 1994. aastast). Samal ajal on Indoneesia kiiresti kasvav turg ning nafta rafineerimise ja naftakeemiatoodete projektid selles riigis pakuvad suurt huvi. Lähiaastatel plaanivad võimud luua võimsaid rafineerimistehaseid Indoneesias (valitsuse plaanide kohaselt peaks nafta rafineerimise maht aastaks 2020 suurenema 1 miljonilt barrelilt 2,3 miljonile barrelile päevas).

Jakartas visiidi ajal märkis Igor Sechin, et nüüd impordib Indoneesia Venemaa naftast toodetud naftatooteid peamiselt Lõuna-Koreast ja Singapurist ning Rosnefti jaoks on oluline tarnida naftat otse riiki. "Kümme aastat tagasi tootis Indoneesia 71 miljonit tonni naftat, täna on see 38 miljonit tonni ja aastaks 2030 on see 11 miljonit tonni," ütles Rosnefti juht Venemaa-ASEANi tippkohtumisel. - Ja see on seotud tarbimise kasvuga. Muidugi loob see tingimused meie huviks tarnete, töötlemises osalemise ja kauplemise vastu. "

Vaatlejad märgivad, et Rosnefti kavandatud projektid rafineerimise ja naftakeemia valdkonnas selles piirkonnas on originaalsed ja täiendavad samal ajal üksteist. Ühisettevõtte loomine Pertaminaga, Essar Oil Limited aktsiakapitali sisenemine ja Tianjini rafineerimistehase rajamine Hiinas on pikaajalise strateegia elemendid. Nende rakendamine loob piirkonnas ainulaadse sünergia ja annab tõuke Rosnefti kaubandusdivisjoni kiireks arenguks.

Rosneft mängib olulist rolli ka Euroopa nafta rafineerimisel. 2016. aasta lõpus Saksamaal BP-ga nafta rafineerimise ja naftakeemia kompleksi restruktureerimise käigus omandas Rosneft osalused (24% -lt rohkem kui 54% -ni) kolmes Saksamaa rafineerimistehases. Selle tulemusel kontrollib ettevõte üle 12% Saksamaa naftatöötlemistööstusest (võimsusega 12,5 miljonit tonni aastas), mis teeb temast Saksamaa naftatöötlemisturu kolmanda osapoole.

Venemaal plaanib ettevõte arendada ka välispartneritega ühiseid nafta rafineerimise projekte. 2016. aasta septembris allkirjastasid Rosneft ja Hiina Sinopec Ida majandusfoorumi raames õiguslikult siduva lepingu, et valmistada ette Ida-Siberis gaasi töötlemise ja naftakeemia kompleksi ehitamise ja käitamise projekti ühine esialgne teostatavusuuring. Eeldatakse, et kompleksi esimese etapi aastane tootmisvõimsus on 5 miljardit kuupmeetrit toorest maagaasi, kus toodetakse kuni 3 miljonit tonni kõrgtehnoloogilisi polümeere ja naftakeemiatooteid, mida müüakse peamiselt Venemaa ja Hiina turgudel. Projekti ressursibaasiks on Rosnefti nafta- ja gaasiväljad Yurubchensky klastris Ida-Siberis. Lisaks töötavad Rosneft ja ChemChina Ida-naftakeemiaettevõtte projekti kallal, pooled kavatsevad luua selle elluviimiseks ühisettevõtte (poolte osalused Rosnefti ühisettevõttes - 60%, ChemChinas - 40%).

Rosneft laiendab oma kohalolekut ka paljutõotavates tootmisprojektides välismaal. Rosneft ja PDVSA on kokku leppinud, et suurendavad Venemaa ettevõtte osalust Petromonagase ühisettevõttes 40% -ni. Ettevõtte jaoks oluliseks sündmuseks oli leping, mille kohaselt omandab ta Eni käest kontsessioonilepingus kuni 35% Zohri välja arendamiseks, samuti 15% projektijuhina - Eni ja EGASi ühine pariteering: Petroshorouk. Rosnefti omandatud osaluse maksumus on 1,125 miljardit dollarit. Ettevõttest saab Egiptuse suurima süsivesinikevälja arendamise projektis osaleja koos maailma peamiste ettevõtetega - nende pikaajaliste partneritega: Eni ja BP. Pärast Rosnefti, Eni ja BP vaheliste tehingute lõpuleviimist võib kontsessioonilepingu aktsionäride struktuuri moodustada järgmiselt: Eni - 50%, Rosneft - kuni 35%, BP - kuni 15%.

Selle põllu avastus 2015. aasta augustis oli naftatööstusele oluline sündmus - Eni sõnul võis 100 km ² avatud ala in situ sisaldada kuni 30 triljonit kuupjalga kuiva gaasi (5,5 miljardit boe). Ja seda hoolimata asjaolust, et Iisraeli Lefiafani välja varud, mille avastamise kohta on maailma meedia juba pikka aega müra teinud, on 14 kuni 20 triljonit kuupjalga. Zohri edukas arendamine tagab Egiptuse maagaasivajaduse aastakümneteks, kuna see moodustab enam kui kolmandiku riigi gaasivarudest. See tehing on ehe näide lääne- ja globaalsest ärist, mis üritab sanktsioonide blokaadi murda ja luua tihedad suhted Venemaa Föderatsiooni suurima naftaettevõttega, kutsudes teda osalema Vahemere riiuli arendamise ühisprojektis. Ekspertide sõnul annab ainulaadse tootmisvara arendamises osalemine Rosnefti kaubandusdivisjonile märkimisväärse hulga füüsilisi ressursse, mis omakorda annab ettevõttele võimaluse aktiivselt laiendada oma kohalolekut Lähis-Ida - Euroopa regiooni turgudel.

Pärast Zohri projekti kavandatud võimsuse saavutamist suureneb Rosnefti gaasi tootmine 2020. aastal 9 miljardi kuupmeetri võrra aastal 2020. Selle gaasi mahu monetiseerimise tõhususe tagab lähedus olulistele müügiturgudele. Samuti kavatseb Rosneft sellest projektist gaasi eksportida Euroopa turule ja Lähis-Ida riikidesse, sõltuvalt ekspordivõimaluste majanduslikust atraktiivsusest. Lisaks väärib märkimist, et 9 miljardit kuupmeetrit on vaid põhiline arendusmudel, millel pole täiendavat uurimispotentsiaali. Projektis osalemine võimaldab ettevõttel omandada hindamatuid kogemusi avamereväljade arendamisel (Rosneft viib juba läbi Vietnami riiulil asuvate gaasiväljade arendamise projekti ja omab piisavat tehnoloogilist kogemust). Nagu naftaturu valdkonna eksperdid märgivad, suudab Rosneft pärast tehingu lõppemist suurendada oma süsivesinike geoloogilisi varusid umbes 250 miljardi kuupmeetri võrra.

Üldiselt näib Rosnefti integreeritud lähenemisviis, mis eeldab koostööd partneritega kogu tootmisahelas - alates tootmisest kuni süsivesinike ja naftakeemiatoodete töötlemiseni - enamiku naftaturul tegutsejate jaoks ideaalne võimalus konkurentsis püsimiseks.

2016. aasta tulemused näitavad, et Rosnefti roll naftaturul toimuvatel protsessidel on kolossaalne. Ettevõtte 19,5% aktsiate müügiga seotud erastamistehing võimaldas meelitada Venemaa naftatööstusele potentsiaalsete investorite tähelepanu. Ja tugevad tegevustulemused tugevdasid Rosnefti positsiooni ühe globaalse energiatööstuse juhina, kellel on oluline roll nafta- ja gaasituru ümberkujundamisel.

Viimase viie aasta jooksul on Rosneft muutunud piirkondlikust mängijast ülemaailmseks suurriigiks, suurimaks riigiettevõtteks tootmise, varude ja ärimahu osas ning ka kõige efektiivsemaks tegevuskulude osas. Oma edusammude kindlustamiseks teeb ettevõte ettepaneku võtta vastu uus strateegia ning uus organisatsiooniline ja personalistruktuur. Strateegia alus peaks olema kvalitatiivne muutus ettevõtte äritegevuses tänu tehnoloogilisele läbimurdele, digitaaltehnoloogiate täielikule kasutamisele kõigis tegevusvaldkondades, pidev töö kulude vähendamiseks, töötlemissegmendi marginaali suurendamine korvi paindlikkuse tõttu.

Uue strateegia osana siirdub Rosneft osaluse juhtimisstruktuuri, eraldades majandustulemuse eest vastutavad ärisegmendid. "Pilootprojektina" tehakse ettepanek viia ellu projekt Rosnefti jaekaubanduse ergutamiseks. See suurendab märkimisväärselt RN-Retail kapitaliseeritust ja meelitab ligi strateegilisi investoreid. Juba peaaegu 90% jaemüügist on koondatud ühte alamvaldusesse ja jaekapitali konsolideerimine on tõestanud oma tõhusust. Rosneft loodab, et osalusstruktuur võimaldab tõhusamalt eraldada rahalisi vahendeid, suurendada investeeritud kapitali tootlust ja suurendada aktsionäride kasumlikkust.

Igor Sechini sõnul võimaldab Rosneft 2022 strateegia rakendamine ettevõttel suurendada oma kapitalisatsiooni 25-30%. „Peaasi on tõhususe ja konkurentsivõime oluline suurenemine. Seadsime ettevõttele eesmärgi saavutada pikas perspektiivis omahind Saudi Aramco tasemel. See tagab Rosnefti ning Venemaa nafta- ja gaasitööstuse juhtpositsiooni globaalses energiasektoris, ”võtab Rosnefti juht kokku.

ettevõtte ajaluguApple (Apple) alustas garaažis nagu paljud teisedki Ameerika idufirmad. Selle asutajad on kaks sõpra: ja Steve Wozniak.

Sõbrad hakkasid arvuteid koguma ja neid müüma. Pärast mitmekümne müümist vormistasid nad oma äri ametlikult, luues ettevõtte Apple Computer, Inc... See juhtus 1. aprill 1976.

Kuni 2007. aastani kandis ettevõte oma algset nime. Alates 2007. aastast "Arvuti ”eemaldati, kuna ettevõte hakkas tegutsema mitte ainult arvutite ja tarkvara, vaid ka kodumasinate valdkonnas.

"Esimene isiklik"

Selle arvuti eelis alates Apple oli see, et ta oli tegelikult päris esimene "isiklik". Vanem vend « Altair " teadis vaid kõige elementaarsemate funktsioonidega hakkama saada. Jobsil ja Wozniakil õnnestus luua keerukam auto.

Apple II

Pärast esialgset edu saavutas Apple kiiresti populaarsuse. Välja lastud aastal 1977 AppleII sai tõeliselt massiliseks. Alguses vabastati see 8-bitise opsüsteemiga ja veidi hiljem - 16-bitise opsüsteemiga.

70ndate lõpp - 80ndate algusXX sajandi Apple II ja nende modifikatsioonid olid maailmas kõige levinumad personaalarvutid (PC). Kogu maailmas on müüdud üle 5 miljoni Apple II arvuti.

Noteerimine NASDAQ börsil

Aastal 1980, mis oli üks suurimaid aktsiaturgude ajaloos (täpselt sel ajal), oli ettevõtte järeldus esialgsele IPO-le - Apple Computer Inc. hakkas oma aktsiaid müüma. Ettevõtte aktsiatega kaubeldakse ühel maailma suurimal börsil - NASDAQ.

Apple'i kõva lava

1981. aasta kevadel sattus Steve Wozniak lennukiõnnetusse ja oli sunnitud mõneks ajaks pensionile minema. Lisaks oli probleeme müügiga. Õun III. See kõik viis asjaolu, et Jobs oli lihtsalt sunnitud vallandama umbes 40 Apple'i töötajat.

Ajakirjanikud ja kogu meedia on juba äri mõistnudÕun surmani. Ettevõtte lugu oli kohe lõppemas ...

Ettevõtte uus president

1983. aasta alguses kutsuti Steve Jobs Apple'i presidendi kohale John Scully, kes oli sel ajal samasuguses ametis PepsiCo... Töökohtadel oli keeruline ettevõtte asju üksi hallata.

Asutajana kahetses Jobs ettevõtte läbikukkumist sügavalt. Ta tajus neid kui oma, nii et tema ja Scully vahel hakkasid tekkima arusaamatused ja mitmesugused hõõrumised.

Esimene Macintosh

1984. aastal tutvustas Apple esimest korda uut 32-bitist arvutit Macintosh... See oli tõeline läbimurre ettevõtte arengu ajaloos. Just tänu Macintoshile teenis ettevõte tulevikus peamiselt kasumit.

Kaks aastakümmet on ettevõte teinud Motoro protsessoritel põhinevaid Macintoshi arvuteidlla, mis on varustatud patenteeritud opsüsteemiga. Seda platvormi turustatakse eranditult Apple'i kaubamärgi all ilma kolmandate osapoolte litsentsideta.

Kriitiline hetk

1985. aastal Apple'i arengu ajaloos juhtus 2 olulist sündmust:

1. USA president Ronald Reagan kinkis ettevõtte asutajatele medalid võimsa tehnoloogilise läbimurde eest.
2. Steve Jobs, vastuolus ettevõtte direktorite nõukoguga, astus tagasi.

Jätkub sügis

Pärast asutaja ja vaimse juhi lahkumist jätkas ettevõte langust... Hoolimata asjaolust, et muude toodete kui personaalarvutite vabastamiseks võeti mitmesuguseid meetmeid, ei arendatud neid edasi.

1997. aastaks oli Apple pankroti äärel - tema võlad ulatusid ligi 2 miljardit dollarit.

Steve Jobs'i tagasitulek

Võib-olla Apple'i ajalugu ja oleks lõppenud kahe aastatuhande vahetusel, kui mitte ettevõtte asutaja juhi - Steve Jobs - tagasi naasmiseks.

1997. aastal naasis ta ja juba 1998. aasta lõpus ettevõte hakkas näitama esimest väikest kasumit, eemaldades „pankroti” häbimärgi. See oli Apple'i ja Jobs'i jaoks tõeline edu.

Uue aastatuhande juurde koos uute tehnoloogiatega

Kolmanda aastatuhande künnisel oli uute tehnoloogiate maailmas revolutsioon täies hoos. Steve Jobs "püüdis laine" ja hakkas Apple'i tooma uute toodete turud:

• 2001. aastal tutvustas ettevõte helipleierit iPodmis saavutas kiiresti populaarsuse.
• 2003. aastal avati ettevõte iTunes Store on digitaalse heli-, video- ja mängusisu jaoks populaarne veebipood.
• Ja 2007. aastal sisenes see puutetundlike mobiiltelefonide turule iPhone nutitelefon.

Uued tipud

Olles konkurente märkimisväärselt välja tõrjunud ja omandanud turul kindla koha, jätkas ja jätkab Apple oma arengut, mis 2016. aastal siiski langes.

2010. aastal käivitati turg iPadi tahvelarvuti.

Selliste toodete nagu iPod, iPhone ja iPad vabastamine ja müük, mille järele kogu maailmas oli suur nõudlus, parandas Apple'i finantsseisundit, tuues ettevõttele rohkem kasumit.

Olulised verstapostid Apple'i viimaste aastate arenguajaloos

• 2011. aasta augustis sai Apple esmakordselt kõige kallim ettevõte maailm turukapitalisatsiooni teel, pekstes naftafirmat ExxonMobil, kuni aasta lõpuni vahetasid nad kohad korduvalt, kuid alates 2012. aasta jaanuarist on Apple suutnud pikka aega esimeses reas jalad saada.
• 21. september 2012 Apple'i aktsiad jõudsid kauplemise ajal maksimumini - $705,07 aktsia kohta, kapitalisatsioon oli 662,09 miljardit dollarit.
• 2013. aastal alustas Apple Corporation esimesena 64-bitise ARM-arhitektuuri kiipide masstootmist, vabastades 64-bitise 2-tuumaline Apple A7 mikroprotsessor.
• 2014. aastal tutvustas ettevõte oma esimest isiklikku, kantavat seadet - Apple Watch... 13. novembril 2014 purustas Apple taas aktsiaturul oma rekordi - selle kapitaliseeritus oli 663,43 miljardit dollarit.

2016. aastal aastakonverentsil WWDC-2016 Apple on teatanud, et brändi seadmed töötavad otsast lõpuni krüpteerimise põhimõttel: teave kodeeritakse seda edastava seadmesse ja dekodeerib vastuvõttev vidin.
Plaanitakse seda kasutada nii häälkõnede tegemisel kui ka uue sõnumitooja puhul.

Sissejuhatus

turumüügi töölaua märkmik

Seitsmevärvilise õuna kujutisega arvutid pole enam ammu imestanud. Nüüd võib neid leida peaaegu kõikjal - kirjastustes, reklaamiagentuurides, disainistuudiotes. Apple'i arvutite suurt populaarsust küljenduskujundajate ja kujundajate hulgas võib seletada mitmel põhjusel, kuid kõik märkisid selle kaubamärgi tehnoloogia kvaliteetset, kasutajasõbralikku liidest ja töökindlust. Apple on kogu ajaloo jooksul kogenud tõusude ja mõõnade langust. IBM PowerPC protsessoritel põhinevad tehnilised arengud on asendatud Inteli x86 platvormil asuvate arvutitega ning Apple valmistub välja laskma veelgi võimsamaid arvuteid, mis on varustatud usaldusväärse ja mugava MacOS-i opsüsteemiga. Nende arvutite iseloomulikud omadused on suur arvutusvõimsus, paigaldamise ja konfigureerimise lihtsus. Kuid viimastel aastatel on ettevõte tuntum mitte ühe suurema arvutitootjana, vaid mobiilsete seadmete ja vidinate tootjana.

Apple'i lühiajalugu

Kolmkümmend aastat tagasi, 1. aprillil 1976 asutasid Steve Jobs ja Stephen Wozniak väikese arvutitootmisettevõtte. Kolmas kaasasutaja Ronald Wayne, kartes, et ettevõtmisel pole tulevikku, müüs oma 10-protsendilise osaluse ettevõttes 800 dollari eest. Firma, mis pidi saama digitaalmängijate turu maailma juhiks ja suurimaks arvutitootjaks, asus peakontor väikeses garaažis.

Neil päevil, kui arvutid olid kallid ning olid suurte teaduskeskuste ja teadlaste eesõigus. Vaevalt võiks väita, et tohutud masinad, mis mõnikord hõivavad kaks ruumi vaba ruumi ja tarbivad energiat nagu väike tehas, on inimeste seas laialt levinud. Kuid ikkagi, isegi siis, kui noor insener Steve Wozniak unistas oma isiklikust arvutist, kavatses teha arvutitehnoloogia kõigile kättesaadavaks. Sellest põhimõttest sai Apple'i peamine kontseptsioon.

Sõbra mõjul jätkas Wozniak esimese personaalarvuti loomist, mille nad kokku panid Jobs'i isa garaažis. Neil õnnestus oma unistus teoks teha tänu sellele, et selleks ajaks ilmus müüki esimene odav mikroprotsessor, millest sai uue personaalarvuti Apple I. alus. Esimene 50-arvuline partii ostis arvutipoe Byte Shop omanik Paul Terrell. Müük läks üllatavalt reipalt, mis võimaldas sõpradel oma võlad ära maksta ja noorele Õunale jalga panna.

Järgneval ajal loodi Apple'i arvutis veel mitu modifikatsiooni, polnud lihtne nende tootmiseks raha leida ja garaažist lahkuda. Rahastajad ei tahtnud toona sellesse ettevõtmisse investeerida. Kuid üks rikas mees leiti ja uskus poisse. Ta andis neile raha ja avas pangas krediidiliini. Selle rahaga oli võimalik ettevõtet laiendada, personali palgata ja arvutite tootmist alustada.

Isegi siis purustas Apple arvutiseadmete müük kõik rekordid, seda mitte ainult Ameerika Ühendriikides, vaid ka välismaal. Ettevõte kasvas kiiresti rikkaks ja aktsiate väärtus tõusis ühtlaselt. Kuid 1981. aastal lahkus Steve Wozniak pärast kohutavat lennukiõnnetust ettevõttest. Üksi jäänud Steve Jobs otsustas palgata kogenud mänedžeri John Scully. Pärast seda saavutas Apple tõelise kuulsuse esimese hiirega varustatud Macintoshi arvutiga ja töölaual tuttavate ikoonidega graafilise opsüsteemiga.

Macintosh oli siis suhteliselt odavam kui kõik selle varasemad prototüübid, nii et see sai rahva seas kiiresti omaks. Edukas reklaam ja tugev müük tegid Sitwa Jobs kiiresti kuulsaks, paljude jaoks sai temast American Dreami kehastus.

Macide kiire leviku populatsioonis määravaks teguriks oli võime selle jaoks tarkvara välja töötada kolmandate osapoolte poolt. Suure hulga erinevate programmide ilmumine aitas kaasa asjaolule, et arvuti on muutunud paljude probleemide lahendamisel asendamatuks. Hiljem Adobe-ks ümbernimetatud Aldus pakkus siis esimest Pagemakeri paigutusprogrammi, mis tegi tüpograafias pöörde. Kõik kirjastajad hakkasid endale arvuteid ostma, nii et alates sellest ajast arvatakse, et Macintosh on disainerite arvuti. Lisaks on arvutid muutunud haridusprotsessi lahutamatuks osaks, instituudid, ülikoolid ja koolid ostsid neid suures koguses.

Steve Jobs ja Steve Wozniak said igas kodus personaalarvuti idee esiisaks, mille Bill Gates hiljem säravalt ellu viis. Alates oma tegevuse algusest on Apple järginud ranget poliitikat, nii et tema välja töötatud opsüsteem paigaldatakse ainult tema toodetud arvutitesse. Nad tarnisid arvuteid ainult valmis kujul ning kaitsesid neid võltsimiste ja koopiate eest hoolikalt. See oli peamine põhjus, et aja jooksul lakkasid nad arvutimüügiturul juhtivast positsioonist, kuid samal ajal suutsid nad säilitada oma individuaalsuse.

Apple'i õitsengu ajal oli palju olemasolevate Macide kloone, mis saaksid nende tarkvara käitada. Kuid ettevõtte tegevus on alati olnud suunatud tema õiguste kaitsmisele ja püüdnud muuta kloonide tootmise kahjumlikuks. Neil õnnestus, kuid katsed välja töötada Macintoshi moodi arvutit jätkuvad ka praegu, ehkki nende kvaliteet on kindlasti väga kaugel.

Teiste tootjate odavama ja soodsama arvutitehnoloogia laialdane kättesaadavus ning Microsofti tarkvaraturu domineerimine on muutnud Macintoshi arvutid arvutiteks mitte kõigile, vaid eliidile. Kuid ühel või teisel viisil armastavad need, kes on Apple'i tehnoloogia kasutajaks saanud, oma Macintoshi arvuteid ja soovitavad neid oma sõpradele. Ettevõtte tunnuslause, et tehnoloogia peaks olema ennekõike inimestele mugav, austatakse tänapäevani ning paljud selle ideed võetakse aluseks kõigele, mida täna arvutiturul müüakse.

Mõni aeg pärast sellist kõlavat edu tekkis Steve Jobsil John Scullyga konflikt ettevõtte juhtimise üle. Vaidlus lahenes Scully kasuks, kellel õnnestus saada linnavolikogus enamus hääli ja Jobs ettevõttest välja lüüa. See oli Steve'ile suur löök. Pärast Apple'ist lahkumist asutas Steve Jobs uue ettevõtte NeXT, mis lõi arvuteid teadlaste ja haridusasutuste vajadustele. Ta keskendus põhimõtteliselt uue opsüsteemi väljatöötamisele.

Samal ajal ostis ta Lucaselt animatsioonistuudio, millest hiljem sai Pixar ja mis sai Hollywoodi edukaimaks animatsioonistuudioks. Just selle põhjal loodi esimene 3D-formaadis täispikk animafilm. Hiljem ostis selle Walt Disney ja Steve Jobs sai ise 7,4% Disney aktsiate omanikuks.

Sel ajal ilmus arvutitehnoloogia turule IBM, millest sai Apple'i peamine konkurent. Ettevõttel Apple'is polnud vahet, see oli pankroti äärel ja küsimus, kes selle kõigepealt ostaks, oli juba otsustatud. Siis otsustas juhatus tagastada ettevõttele selle asutaja Steve Jobs, kes nõustus Apple'i uuesti juhtima ja asjad kiiresti korda seadma. Ta vähendas märkimisväärselt Macintoshi arvutite valikut, vähendas personali ja tootmist, tutvustas maailmale Macintoshi arvutit Mac OS-i opsüsteemi täiesti uue kümnenda versiooniga, mis põhineb tema enda OpenStepi arendamisel.

Vahepeal on Apple hakanud taas hoogu juurde saama, rahandus on märkimisväärselt paranenud ja selle alaline juht Steve Jobs rõõmustab oma fänne jätkuvalt selliste tehniliste uuendustega nagu üliõhuke sülearvuti, iPod ja iPhone. Apple vallutab Interneti kaudu muusika ja video müügi turu.

Rohkem kui 30 aastat pärast selle asutamist (2010. aasta juuni seisuga) hinnati ettevõtte väärtuseks umbes 65 miljardit dollarit (Financials).