Õigusliku reguleerimise kontseptsioon, mudelid, osalejad ja suundumused.

08.11.2019 1387

Kus Õigusraamistik jätkab arenema. Eksperdid tähistavad mitmeid märgatavamaid suundumusi:

Hädavajalik (ühepoolne võimsus, direktiiv) määrus Avalikessettevõtete ja laiendab kõrvalekaldeid mittepubides. Pärast reformi Tsiviilkoodeks Näidati kahte uut tüüpi ettevõtteid: avalik ja avalikkus. Seadusandlikud aktid selgelt teha selgeks, et avaliku sektori korporatsioone reguleeritakse hädavajalikult ja maksimaalsed nõuded tehakse neile (sealhulgas ettevõtte üldjuhtimises), mida ei saa seaduslikult muuta sisemised dokumendid, harta sätted. Selle määruse jäikus on kokkukutsumisel märgatav Üldkogustruktuuri nõuetes ühisjuhtimineNeile, kes tulevad selles struktuuris teabe avalikustamisel.

Mitte-avalik-õiguslikest ettevõtetest annab riik osalejatele õiguse sõltumatult reguleerida sisemisi küsimusi. Kui ettevõte ei meelita meediainvestori, juhtiv äritegevus väiksemate osalejate hulgas, see muutub oluliseks dispositsiooniks. Selle osalised võivad ise määrata juhtimisasutuste struktuuri, ametnike nõuded järgivad lepingus asuva kasumi jaotamise menetlust, üldkoosolekul osalemise korra menetlust.

Kohtupraktika ja kohtualased seadused mängivad suurt rolli. Selle tagajärjeks on mitmete suhete määrus Venemaa Föderatsiooni ja Venemaa Riigikohtu otsuste taset. See omadus Vene õigussüsteemi, kus on mõiste kohtuliku pretsedendi ja suur roll ettevõtte üldjuhtimise. Näiteks vastutab liikmete juhtorganite liikmete reguleeritakse tasemel otsuse te.

Juhtnike liikmete vastutuse suurendamine Tehtud otsuste tegemiseks (resolutsioon nr 62). Lisaks AO ja OÜ töö reguleerimise õigusaktidele on juhtimisorganite vastutusel eraldi tegusid (teie otsused). Nad kehtestavad direktorite poolt saadud lahenduste nõuded.

Kasvab "pehme õiguse" tähenduses (kaasa arvatud ettevõtte üldjuhtimise kood) ja kohalikud seadused. Ettevõtte juhtimine - mitte nõutav tingimus Iga ettevõtte jaoks. Kui ettevõte on väike, ei ole riik / seadusandjad mingit mõtet oma juhtimise jaoks rangeid nõudeid. Ja ettevõte ise valib ametiasutuste struktuuri, jaotab nende vahelised volitused. Sel juhul sisemine, kohalik Õigusaktid ja "pehme õigus" - soovituslikud dokumendid, mis sisaldavad ettevõtte juhtimise parimaid tavasid. Ja korporatsioon otsustab, kas see rakendab neid.

Ettevõtte üldjuhtimise kood

Ettevõtte asutuste struktuur hõlmab järgmist:

Üldkoosolek aktsionäride / osalejate.

Juhatus direktorite (kohustuslik avaliku JSC, kus see on loodud tahe ettevõtte aktsionäride).

Kollektiivse täitevorgan: juhatus / direktoraat. Moodustatud ühiskonna äranägemisel. See on tavaliselt loodud suurettevõtetes, kus kollektiivne käsiraamat on vajalik. Vastavalt artikli lõikele 1. 69 JSC seadusest, selle volitused tuleks määrata harta poolt.

Ainus täitevorgan (EIA). Dokumentide allkirjastamiseks on vaja väliseid tegevusi korraldada - esitada ettevõtte kolmandatele isikutele. EA ei pruugi olla mitte ainult üksikisik, aga ka seaduslik. Aktsionäride või osalejate otsusega võib ettevõte meelitada teise ettevõtte, Äriorganisatsioon või isegi Üksikettevõtja (Management), sõlmida leping ja teha see ainus täitevorgan:

direktor / peadirektor / president

management organisatsioon / juht.

Järelejäänud pädevuse põhimõte

Kogu juhtorganite struktuuri puhul kehtivad jääkpädevuse põhimõte - ettevõtte õiguse põhiprintsiip: alumise asutuse pädevus ei sisalda küsimusi, mis lahendavad kõrgemaid küsimusi.

Maksimaalne pädevus - aktsionäride üldkoosolekul (see on märgitud JSC õigusaktides). Direktorite nõukogu teostab ettevõtte töö üldist juhtimist ning ainsa täitevorgani pädevus hõlmab kõike, mis ei kuulu kõrgemate asutuste volitustesse.

Seega ütlesid JSC ja LLC seadused, et peadirektor lihtsalt haldab tegevusi ja muud küsimusi saab tööasendis välja kirjutada peadirektortema tööjõus või tema tööd reguleerivates dokumentides.

Telli Telegrammi kanal Venemaa juhtimis Kool @rusuprav Tekst: Svetlana Shcherbak

Kaasaegses kiiresti arenev maailmas hakkavad ettevõtted ja ettevõtted mängima kasvavat rolli. Neil on ulatuslikke finants- ja majanduslikke võimalusi ühe konkreetse riigi ja kogu maailma majanduse mõjutamiseks tervikuna. Ettevõtte juhtimine on nende võti. edukas areng Ja selle tulemusena suurendades kapitali sissevoolu, samuti makromajanduslikku kasvu.

Ettevõtte juhtimise mõiste kaasaegsetes majandus- ja juriidilistes valdkondades

Hoolimata selle tähtaja laialdasest kasutamisest praktikas, ühe tõlgendamise mõiste, mis hõlmaks kõiki aspekte ja juhiseid töö valdkonnas. Õigus I. majanduslik kirjandus Ettevõtte juhtimine on süsteemi põhimõtete ja mehhanismide kogukond, mille kaudu aktsionärid realiseerivad oma õigused vara omava. Ettevõtte juhtimise Instituut ise esitatakse püramiidi kujul koos kolme alluvuse rakkuga, mis on ühendatud.

Ettevõtte juhtimine looduse järgi ei ole võrreldav ettevõtte operatiiv- ja taktikalise juhtimise süsteemidega, kuid suundumused viimastel aastatel Näitab selle strateegilist tähtsust. Ettevõtte üldjuhtimise objekt on ettevõtte juhtimisel toime pandud meetmed.

Ettevõtte juhtimise asjakohasus ja spetsiifilisus Venemaal

Paljudes sisemajanduse sektorites hakkavad juhtivad positsioonid järk-järgult hakanud oma moodustamises väga olulist rolli mängima. Sellega seoses on ekspertide huvides suurenenud ettevõtete juhtimise instituudi probleemidele Venemaal. See mõjutab ettevõtete moodustamisega seotud küsimusi sõltumatu üksusena ja osaleja ülemaailmses majandusühenduses. Ettevõtte juhtimine mõjutab oluliselt investeerimiskliimat, seetõttu on seotud järgmiste ülemaailmsete protsessidega:

• majanduse laialt levinud globaliseerumise kontekstis põhjustab üha enam resonants ettevõtte sisenemise ühe maailma majandusliku ja rahalise ruumi;
• ettevõtete mõju kõrgus maailma protsesside ja turu järkjärgulise monopoliseerimise kohta;
• luuakse soodsad tingimused ettevõttes, et meelitada väliskapitali ja investeerimiskliima parandamist;
• kõik korporatsioonile kuuluvad varad lähevad üldise kontrollimehhanismi alla, mille arendamine tegeleb üha suuremate spetsialistide arvuga;
• ettevõtte aktsionärid võrdsetes osades osaleda organisatsiooni toimimises, seetõttu säilitatakse kõigi suhete osapoolte rahaline tasakaal;
• tõhusamate ettevõtete üldjuhtimise ja kontrolli jaoks jaotatakse organisatsioonis tollimaksud;
• ettevõtete aktiivne osalemine tööstuslike klauslite vahel kaotatud kontaktide loomise küsimustes;
• investeerimine suurte vahendite summade loomiseks ja arendamiseks kaasaegse online majanduse, Cryptocurrency, Blockchas, mis võimaldab ettevõttel suurendada kasumi ja uuendamine ja ajakohastada standardeid kaasaegsete standardite.

Juriidilise isiku ettevõtte juhtimise meetodid

Venemaa juriidiline isik, vastavalt Venemaa Föderatsiooni tsiviilseadustiku artiklile 53, õnnistavad spetsiaalset nimekirja kodanikuõiguste ja kohustustega. Nad teostavad oma õiguslikke tegevusi kehtivad õigusaktid, spetsiaalsed dokumendid ja muud õigusaktid. Seega on õiguste ja kohustuste üleandmine riigist kuni juriidilise isiku läbi oma elundite.

Juhtimismeetodid on kavandatud äriüksuse ettevõtte juhtimise omaduste liigitamiseks ja jagatud:

• haldus-;
• majanduslik majandus;
• õigusloomega seotud õigus- ja regulatiivsed õiguslikud;
• organisatsiooniline.

Tuleb meeles pidada, et ülaltoodud juhtimismeetodid on samuti jagatud tasemeni, mida iseloomustavad kolm:

• korporatiivne;
• tase, kus ettevõtte põhitegevus on äri valdkond;
• mõnede ettevõtete ja nende tütarettevõtete eraldi klass.

Ettevõtte juhtimine näeb ette igasuguse teemade igasuguse teemade kumulatiivse juhtimise.

Selle juhttsükli manööverdamine võib tekkida ja muuta ainult arvesse võtta eritingimused Objektid, millele see on suunatud, samuti suurendada tootmismahtude.

Kogu ettevõtte üldjuhtimise protsessi oluline aspekt on asjaolu, et ettevõtte varad paiknevad monopoolsete omanike või investorite käes ning selliste alamstruktuuride loomine, nagu direktorite nõukogu, valitseja või juhtkond Kinnisvara haldamise üleandmisele, et vältida turu monopoliseerimise keelustamist. Lõpptulemus on tekkinud vastuolude tekkimine teabe erinevuste vahel juhtimise ja omanike vahel.

Ettevõtte üldjuhtimise funktsioonid ja selle osalised

See ei ole asjaolu, et ettevõtete üldjuhtimise protsessis tehtud mõistlikud otsused toovad tingimata ettevõtete suurenemist rahalise kasumi suurenemise ja stabiilse kasvu kasvu maailmaturul. On palju näiteid, kui suures osas suures suuruses "perekonna" organisatsioonid, kellel ei ole ettevõtte üldjuhtimise standardite järgimise tunnistust, on tooraineturul üsna konkurentsivõimelised.

Üks KU üks peamisi omadusi on selle haavatavus käsitsi kuritarvituste kontekstis, kuid see toob kaasa ettevõtte poliitika väiksema paindlikkuse.

Ettevõtete üldjuhtimise standardite täitmiseks kontrollitud ettevõtted on siiski nende konkurentide hüvitiste loetelu.

Läbi kaasaegne süsteem IPOs nad sagedamini luua kontakte välisinvestoritega, mida nende rahalised reservid on paremini mõjutatud.

Investorid on kalduvad koostöös selliste organisatsioonidega, sest arvatakse, et tõhusa lähenemisviis ettevõtte juhtimise rakendamisele ei ole põhjendanud äriühingu poolt läbi viidud ausust ja läbipaistvust.

Seega tõenäosus, et investor võib kaotada raha investeeritud projektidesse lähenemiseni.

Ettevõtted, mis ülemaailmses finantsturul kujutavad endast arengumaade huve, on eriline huvi ettevõtte juhtimise ülemineku vastu.

Paljude turistide ekspertide uuringute tulemused näitavad, et ettevõtte juhtimissüsteemiga ettevõtetel on suur summa kapitali võrreldes turu keskmise kaubamärgiga. Selline tendents on omane araabia riikides, piirkonna riigid Ladina-Ameerika (va Tšiili) Venemaa Föderatsioon, Indoneesia, Türgi ja Malaisia.

Tegevuste tõhusus ja ettevõtete pidev kasv on huvitatud ettevõtete suhted, mis on huvitatud:

Tööjõufunktsioonid ja ettevõtte juhtimise huvid

Töötajate peamine rahaline tasu, eelkõige äriühingute juhid on nende töölepingutes registreeritud palkade maksmine.

Nende peamine huvi on tunda end mugavalt ja enesekindlaks nende positsiooni stabiilsuses. Samuti tahavad nad kaitsta ennast mõnedest olukordadest, näiteks ettevõtte rahastamise jaotamata kasumi ja mitte ettevõtte välisriigi võla arvelt.

Ettevõtete kasvu prioriteetne suund on turgude suhe luua tasakaalu suhe "Riskikasum".

Juhid on alluvuse üldise püramiidi üks peamisi komponente.

Nad sõltuvad aktsionäride tegevusest direktorite nõukogu isiku ja kõige rohkem huvitatud nende olemasolevate töölepingute pikendamisel pikemaks ajaks.

Nende esmane ülesanne ettevõttes on pidev koostoime teiste rühmade esindajatega, kes on otseselt seotud ettevõttega või soovivad sellega koostööd teha. Nende hulgas: töötajad, aktsionärid, ametlikud riiklikud struktuurid, kliendid, investorid, importijad.

Siiski on mitmeid aspekte, kus ettevõtte juhid saavad oma positsiooni pantvangid. Niisiis, nad ei saa mõjutada otsust laiendada ettevõtte tegevuse ja selle struktuuri reguleerimisala, osalemine igasuguste heategevuslike sündmuste suurendamiseks, et suurendada ettevõtte prestiiži ja staatust.

Teised teemad töösuhe Ettevõtte juhtimissüsteemis muutub ettevõte aktsionärideks, kelle tulu oma tegevusest väljendatakse dividendide või vahendite saamisel, et nad tegid kontole pärast aktsiate müügi rakendamist turul.

Sageli on ettevõtte aktsiate omanikud toetama organisatsiooni direktorite juhtimis- ja nõuandeid lahenduste tegemisel kasumi võimaliku suurenemise, isegi kui need on väga riskantsed.

Seetõttu ei ole nad vähem kui juhid püüavad kaasa aidata ettevõtte arengule. Kuid nende jaoks on olemas ka mitmed olukorrad kõrge riskitasemega, näiteks:

• nende isiklik sissetulek ei suurene, kui kaupu ja teenuseid, mida ettevõte rakendab äriühingut, ei ole ostjatele nõudlus ja seega ei saa organisatsioon stabiilset suurt kasumit;
• kui ettevõte ise pankrotti kuulutab, saavad aktsionärid saada kõik oma hüvitised Ainult viimaste järjekorda.

Aktsionäridel on mõned eelised, kus nad investeerivad oma investeeringuid ja omavad aktsiaid korraga mitmetes ettevõtetes samal ajal, seega juhul, kui raha kaotamine ühes, on neil alati varundusvõimalus. Lisaks võivad neil olla teatav surve direktorite nõukogule:

1. aktsiapakettide omanike korrapäraste assambleede ajal valitakse teatav juhtimis- ja aktsionäride koosseis, mis põhineb nende enda huvidel, hääletada või ei hääleta konkreetse otsuse eest;
2. aktsiate müük, mida nad on mõjutavad nende väärtpaberite noteeringuid kaupade ja teenuste turul, muutub seeläbi võimalikuks hoobaks surve survet ebasoodsas olukorras oleva direktorite praegusele koosseisule.

Seal on kolmas grupp ettevõtte suhted - kaasosalised või sidusrühmad. Need sisaldavad:

• Laenuandjad. Nende kasum registreeritakse nende ja ettevõtte vaheliste läbirääkimiste tulemusena sõlmitud lepingus. Nad vastu otsuste tegemisel, mille rakendamisel on teatud risk, nõuavad, et tulevikus saadud kasum võib katta õigeaegselt antud laenu summa ja katta täielikult osa osakaal mitmetes ettevõtetes samal ajal .
• Ettevõtte avalikud töötajad ja töötajad. Prioriteetne huvi, mida nad korralikud näitavad palk, Selle õigeaegne makse, head töötingimused, töökohtade säilitamine ja organisatsiooni säästev areng. Erinevalt aktsionäridelt kontaktis nad pidevalt direktorite nõukogu koosseisuga, mis on täielikult allutatud oma otsustele ja neil ei ole tema tegevusest survehoonet.
• Ettevõtete partnerid (kliendid, importijad jne). Nad puutuvad pidevalt kontaktis direktorite nõukoguga, et saada teavet ettevõtte toimimise staatuse kohta.
• Riigi ametlikud struktuurid. Ettevõtte tegevuse korrapärase jälgimise teostatakse ohutusnõuete täitmist, kõigi sertifikaatide kättesaadavust ja akrediteerimist, jälgitakse maksude õigeaegse tasumise, töökohtade loomise ja organisatsiooni töötajatele mitmesuguste hüvitiste pakkumist. Nad võivad ettevõtteid mõjutada, suurendades makse ja muudatusi aruandlusdokumentatsioonis.

Põhimõtted ja mehhanismid ettevõtte üldjuhtimise

Regulaarsetel kohtumistel võib küsimusi ja ettepanekuid aktsionäridega nimetada.

• organisatsiooni reformimine;
• ettevõtte omanduses olevate varade korraldusi;
• aktsiate ostu ja müügi teostamine;
• saadud teabe aruandluse teavitamise väljakuulutamine;
• muutused juhistes ja peamistes asukohas ettevõttes jne

Ettevõtte juhtimise peamine põhimõte näeb ette direktorite nõukogu vastutuse loomise enne aktsiate omanikke. Minorenitarlastel on omavahel ebavõrdsed õigused ja sellest tulenevalt on neil mitmesuguste häälte tõttu õigus käsutada, kuna need on otseselt seotud ettevõtte aktsiate osakaaluga.

Venemaa õigusaktide normid näevad ette järgmised õiguste eraldamine vastavalt omanduses olevale osale:

Sarnane tasakaalustamatus toob kaasa aktsionäride majanduslike õiguste rikkumisele, tuues, et mitte-futlendi poolt saadud äriühing, kes on jaotatud juhatuse liikmete ja aktsionäride parlamendiliikmete vahel, kellel on aktsiate paketid.

Ettevõtte juhtimissüsteemi puuduseks saab hüvitada ettevõtte kontrollituru loomisega. Oma abiga saavad ettevõtete väikeste fraktsioonide omanikud oma aktsiaid müüa, kui nad ei nõustu ettevõtte hallatava poliitikaga.

Ettevõtte juhtimise põhimudelid

Pikka aega moodustati sellised põhilised juhtimisvormide põhimudelid, mida kasutatakse erinevad riigid Maailm:

• Anglo-American (OUTSIDER) mudel - näeb ette ettevõtte juhtimise, mis põhineb väliste või turu kontrolli juhtide kasutamisel või ettevõtte kollegiaalse asutuse jälgimisel korraldatakse vastavalt kõigile nõuetele. Selle määratlemise link on suur number Väikesed investorid üksteisest sõltumatud, kes esindavad vähemuse huve. Sellises suhetes, aktsiaturu mõju, mis toimib vahend ettevõtte juhtimise tegevuse kontrollimiseks;
• Saksa või siseringimudel - võtab aluse ettevõtte juhtimise aluseks seestpoolt. Ettevõtte eduka toimimise aluseks on mitmepoolne koostöö kõigi üksuste vahel, kellel on selle suhtumine. Erinevalt Anglo-Ameerika mudelist ei mõjuta aktsiaturg ettevõtte tegevust ja selle aktsiate maksumust. See on tingitud asjaolust, et teostatakse toodete tulemuste sõltumatu jälgimine ja kaupade ja teenuste koguturu sätted;
• Ettevõtte üldjuhtimise mudel Jaapanis oli mõeldud riigi majanduse tõstmiseks pärast II maailmasõja lüüasaamist. Oma hagiavalduse tõttu suutis riik 1960. aastatel panna "majanduslikku ime", mis on seotud majanduse aastakasvu näitajatega 10% võrra;
• Ettevõtte juhtimise peremudel - saab rakendada peaaegu igas riigis. Täielik kontroll ettevõtte üle kuulub ühele perekonnale ja kontrolliv osalus reeglina liikudes põlvkonna põlvkonnale. Sellise mudeli kõige silmapaistvam näide võib olla Ameerika naftafirma Standardõli, mis enam kui 130 aastat on rockefelleri perekonna kontrolli all.

Ettevõtte juhtimise mudeli moodustamine ja rakendamine sõltub spetsiifilistest ja keskendub iga riigi sisemise majanduslikule olukorrale. Seda mõjutavad kolm peamist tegurit:

• vähemuste õiguste kaitse süsteem;
• funktsioonid ja juhtimisülesanded;
• esitatud teabe tase.

Ettevõtte juhtimissüsteemi Venemaal ei rakendata vastavalt ühegi esitatud mudelile, kuna see keskendub nende sümbioosile ja iga kõigi parimate omaduste ja eeliste kasutamisele.

Ettevõtte juhtimise mõiste

Praegu on ettevõtete üldjuhtimise sisu (KU) sisu määratlusele palju lähenemisviise. Kõige sagedamini on tavapärane tuvastada juhtide ja omanike vahel tekkivate suhete erivorm (aktsionärid) ettevõtteorganisatsioonidMis hõlmab reeglite, reeglite, traditsioone ja meetmeid, mis võimaldavad hiljemalt jälgida ettevõtte juhtimise tegevust ja eraldada oma tulemused õiglaselt.

Määratlus 1.

Ettevõte on ettevõtte organisatsiooni erivorm, mis hõlmab varade koondumist aktsionäride kätte. Kõige sagedamini on ettevõtted moodustavad aktsiaselts (avalikud ja mittepuud).

Ettevõtte juhtimine on otseselt seotud suhete korraldamisega sidusrühmade vahel.

Steakholders tuleks mõista ettevõtte tegevusest huvitatud isikud. Reeglina on need:

• aktsionärid (omanikud);
• juhtkond (juhid);
• töötajad (töötajad);
• kliendid (tarbijad);
• tarnijad;
• riik;
• kohalik kogukond.

Ettevõtte üldjuhtimise süsteem tähendab nende tõhusate suhete ehitamist.

Iseeses on ettevõtte juhtimine midagi kolme põhiaspekti puhul (joonis 1).

Joonis 1. Põhivõimalused ettevõtte üldjuhtimise olemuse määramiseks. Autor24 - Student Internet Exchange

Esimesel juhul tehakse ettevõtte juhtimine sõltumatu teadmiste süsteemi kindlakstegemiseks, st teadusena kaaluda.

Teisel juhul määratakse ettevõtte üldjuhtimise olemus positsioonist süsteemi lähenemisviis. Siis on õigus rääkida temast kui juhtkonna suhete kombinatsiooni.

Kolmandal juhul põhineb ettevõtte juhtimise määratlus protsessi lähenemisviisil. See kujutab endast teatavat juhtimismõju, millega ettevõte esitab ja arutab huvitatud isikute integreeritud huve, tagades samal ajal tasakaalu majandusliku ja sotsiaalse korra eesmärkide vahel.

Seoses majandussüsteemide toimimise tegeliku tavaga tähendab ettevõtte üldjuhtimine oma organisatsiooni süsteemi ehitamist.

Ettevõtte juhtimissüsteemi olemus ja koosseis

Ettevõtte juhtimissüsteem on organisatsiooniline mudelMille kaudu ettevõte esitab nende investorite ja aktsionäride huvide esitamise ja kaitse. Seda võib määratleda ka põhimõtete ja mehhanismide kogum ettevõtete lahenduste tegemiseks ja nende rakendamise jälgimiseks.

Süsteem põhineb mitmetel põhimõtetel ja reeglitel, mis määravad omanike, palgatud juhtide ja teiste sidusrühmade rühmade suhe.

Arvatakse, et keskkonnaväärtused peaksid põhinema ettevõtte üldjuhtimise süsteemil, näiteks:

• ausus;
• läbipaistvus ja avatus;
• vastutus;
• dialoogi sidusrühmadega;
• koostöö ühiskonnaga jne

Märkus 1.

Ettevõtte juhtimissüsteem põhineb sidusrühmade koostoimel ja terviklikkusel. Selle peamine eesmärk on suurendada ettevõtte kasumit ja selle arengu jätkusuutlikkuse tagamist, tingimusel et järgitakse kehtivaid õigusakte, võttes arvesse rahvusvahelise tasandi standardeid.

Sisse Üldine Ettevõtte juhtimissüsteemi mudel on esitatud joonisel 2.

Joonis 2. Ettevõtte üldjuhtimise süsteemi süsteem. Autor24 - Student Internet Exchange

Joonis fig 2 näitab, et KU süsteem on lahutamatult seotud teabevoogude ja koordineerivate suhete jaotamisega aktsionäride, juhtkonna ja juhatuse vahel. Ühel või teisel viisil on suunatud juhtide ja omanike vaheliste suhete lahendamisele ning see on konstrueeritud mitte ainult agentuuri kulude minimeerimiseks, vaid ka selleks, et tagada kõigi sidusrühmade rühmade eesmärkide järjepidevus, et tagada tõhusa toimimise Corporation.

Lõppkokkuvõttes on KU-süsteem eesmärk julgustada osalejaid ettevõtete suhetes selliste ettevõtete arendamise strateegiate väljatöötamiseks, mille rakendamine on võimeline suurendama ärikulusid.

Ettevõtete juhtimissüsteemide ehitamise funktsioonid

Väljapanek efektiivne süsteem KU on keeruline mitmekesine protsess. Selle peamised etapid on:

• ettevõtte ühtsete põhimõtete väljatöötamine, mis võib kajastuda missiooni, filosoofia või muu põhianaliku kujul;
• ettevõtte tegevuse põhieesmärkide kindlaksmääramine, samuti nende omanike motiveerimise võimaluste distanktsioon;
• organisatsioonilise struktuuri valik, mis oleks eesmärgid piisavad.

Ettevõtte juhtimissüsteemi ehitamine on seotud mitmete probleemidega, kogu tervikuna, millest kaks rühma saab jagada. Esimene on vähendatud, et määrata kindlaks, mida ettevõte tuleks ehitada ja selle ehituse teine \u200b\u200bkvaliteet.

Esmane roll eraldatakse süsteemi elementide põhiliste parameetrite moodustamisele, mis peaks olema otseselt seotud nelja BC plokiga, mis mõjutavad aktsionäride õigusi, juhtorganite õigusi, \\ t sotsiaalne vastutus Teabe avalikustamine. Kõik need peaksid olema üles ehitatud nii, et ettevõtte arengu jätkusuutlikkus oleks seotud sidusrühmade peamiste rühmade huvide konflikti ja nende huvide, samuti üksikute ettevõtete eesmärkide saavutamise konflikti, säilitades samal ajal eesmärgid.

Kõige sagedamini võtab ettevõtte üldjuhtimise süsteemi hoone järgmine vorm (joonis 3). See lähenemisviisi nina on lihtsustatud iseloom.

Joonis 3. Ettevõtte juhtimise asutused. Autor24 - Student Internet Exchange

Osana laiemast lähenemisviisist ettevõtte üldjuhtimise süsteemi loomiseks hõlmab see ka selliseid elemente nagu KU (mikro- ja makrotasandil), objektid ja selle mõju mehhanismid ning teabetoetus Selle toimimine.

Corporation juhtimine toimub vastavalt tema

koostisosad ja õigusaktid. Samal ajal

raadio ise määrab nii juhtimisstruktuuri kui ka kulude kulud

tema. Omanik juhib ettevõtte iseseisvalt või läbi

harta poolt ette nähtud erikontrollid.

Inimeste täitmise vahel organisatsiooniline struktuur

ettevõtted suhtlevad üksteisega ja sõltuvad

Üksteisest, lai võrgustik horisontaalne ja vertikaalne

ühendused. See nõuab selget koordineerimist ja reguleerimist kui ja

juhtimissüsteem tegeleb, millega nad on vastu võetud ja

otsus saavutada

ettevõtte tarnitud eesmärgid.

Väikestes ettevõtetes, omanik (omanikud)

harjutab oma funktsioone: ettevõtlus, tootmine

, juhtimis- ja lõpuks ülesande funktsioon (

kasumi jaotamine ja kasutamine). Kuid kasvuga

tootmise ulatus muutub raskemaks.

Kui ettevõtte töötajate arv tõlgib üle tosina,

omanik ei saa samaaegselt töötada

selle peamine eriala ja juhtumi juhtimine. Seetõttu O.

keskendub viimasele, nagu vastutustundlikus piirkonnas

töö ja keeldub tootmise funktsioonide täitmisest.

Tootmise ulatuse ja keerukuse edasine suurenemine

corporation toob kaasa asjaolu, et omanik ei ole riigis

otse juhtimisfunktsiooni. Seetõttu O.

edastab selle palgatud juhtide juhtide kätte ja

otsuste tegemise vahud, nende rakendamise kontrollimine ja

kasumi määramine.

Lõpuks tegutsevad suurettevõtete puhul

Ühiskond, omanik ilmub amorfseks ja

väga erinev kollektiivne, mis sageli juhtub

nii palju, et täielikult moodustumises ei saa isegi füüsiliselt füüsiliselt

tegutseda tõhusa ettevõtjana. Seetõttu, sel ajal

väiksema osa omanikest teostab ettevõtja poolt

tegevused direktorite nõukogu liikmetena

tootmistulemuste määramisel on see täiesti rahul.

Juhtimise tegevused - Üks raskemaid.

See koosneb sõltumatu juhtimise seeriast

planeerimine, st Programmi arendamine, selle menetlused

harjutus, täitmisplaanid, olukordade analüüs, määratlus

eesmärkide saavutamise meetodid jne;

organisatsioon, st Ettevõtte struktuuri uurimine, saavutatud

struktuuriüksuste vahelise koordineerimise koordineerimine jne;

motivatsioon, s.t. Kõigi töötajate jõupingutuste stimuleerimine

Ülesannete täitmine;

koordineerimine;

kontroll.

uute arendamise ja rakendamisega seotud uuenduslikud uuenduslikud

tehnoloogia ja tehnoloogiate saavutused, orgaanilise meetodid

inimeste kaasamine ja juhtimine;

turundus, väljendades mitte ainult müüki

kaupade, vaid ka uurimis- ja arendustegevuse läbiviimisel, \\ t

kaupade müügi mõjutamine, toorainete hankimine, tootmine,

müük, müügijärgne teenindus.

Ettevõtte juhtimissüsteem põhineb mitmel ühisel

põhimõtted. Nende hulgas saab eraldada kõige olulisemana

järgmisena.

1. juhtimise tsentraliseerimise põhimõtet, st

keskendudes strateegilistele ja kõige olulisematele lahendustele mõnes

Tsentraliseerimise eelised on järgmised: otsuste tegemine

need, kes on hästi teadlikud ettevõtte tööst tervikuna

kõrgetel ametikohtadel ja neil on ulatuslikud teadmised ja kogemused;

dubleerimise kõrvaldamine töös ja sellega seotud langus

Üldised juhtimiskulud; Ühtse teadusliku ja tehnilise pakkumise pakkumine

, tootmine, müük, personali jne poliitikud.

Tsentraliseerimise puudused on see lahendused

isikud, kes ei tea konkreetseid asjaolusid;

kulutada palju aega teabe edastamiseks ja ta ise

kaotab; Madalamad juhid on praktiliselt kõrvaldatud

nende lahenduste vastuvõtmine, mis tuleb täita. seetõttu

tsentraliseerimine peaks olema mõistlikult piiratud.

2. detsentraliseerimise põhimõtet, st delegatsioon

volitused, tegutsemisvabadus, Nizi õigused

mukese korporatsiooni, struktuurivastane osakond,

teha tööd otsuse teatud raamistikuna või

andke tellimused kogu ettevõtte või jagunemise nimel.

Selle vajadus on seotud tootmise skaala suurendamisega ja

selle komplikatsioon, kui mitte ainult üks inimene, vaid ka kogu grupp

isikud ei suuda kindlaks määrata ja kontrollida kõiki lahendusi, vaid

rohkem täita neid.

Detsentraliseerimisel on palju eeliseid, mille peamine peamine

vähendatakse võimalust kiiret otsuste tegemist, meelitades

selle keskmise ja madalama taseme juhile; asjatult

detailplaneeringute töö; Nõrgenenud bürokraatia.

Ja samal ajal detsentraliseerimise ajal puudulikkus

teave, mis paratamatult mõjutab aktsepteeritud kvaliteeti

lahendused; Kitsenduge huvide vahemikus ja ulatus mõtlemise juht

kraav, mille tingimused võivad tunded meeles üle võtta; tegema

eeskirjade ja otsuste tegemise menetluste ühtlustamine, mis UVE

see meelitab koordineerimiseks vajalikku aega ja "intensiivseks".

Volituste detsentraliseerimine, seda olulisem

sõltumatus, madalamate osade sõltumatus, mis

võib kasvada lagunemise ja separatismi. Sellepärast I.

detsentraliseerimine võib teatud määral lubatud.

Suuremahuline ettevõte peab rohkem

olema detsentraliseeritud, lahenduste arvu jaoks

keskuse võtmiseks ja nende kinnituste arv suureneb geo-

metriline progressioon, lõpuks ületab tehnilist

võimeid juhtimissüsteem Ja tulevad kontrolli tõttu välja.

Detsentraliseerimine peaks olema suurem ja geograafiliselt

firmad, samuti ebastabiilses ja kiiresti muutuvas

keskmise, kuna see ei ole sageli piisavalt aega

vajalike meetmete keskusega, mis peaks olema

kohe.

Lõpuks, detsentraliseerimine sõltub kogemustest ja kvalifikatsioonist

vastava alajao juhtide ja töötajate ilukirjandus

. Kui nad on suuremad, seda suurem on inimestele suurem õigus ja vastutus

kohti saab usaldada ennast keeruliseks

ja vastutustundlikud otsused.

3. Struktuuritegevuse koordineerimise põhimõte

corporationi osakonnad ja töötajad. Oleneb

kooskõlastamine võib alasti osakute ise alasti,

mis ühiselt toota vajalikud sündmused; võime

olema määratud juht ühe neist, mis on tingitud sellest

muutub võrdse seas esimene; Lõpuks muutub kõige sagedamini

erijuhi palju

töötajad ja konsultandid.

4. Inimese kasutamise põhimõte

võimsus. See sisaldab:

suurem osa lahendustest, mis ei ole

ettevõtja või peajuht ühepoolselt

kE ja nende töötajate töötajate töötajad, kus lahendused peaksid

täidetakse;

esitajate orientatsioon, mille eesmärk on peamiselt

otsesed juhised peal ja selgelt piiratud tegevusvaldkondades, \\ t

volitused ja vastutus;

otsus suuremate juhtumite kohta ainult nende küsimuste ja

probleemid, mis ei ole enam võimelised või ei ole õigust

ette võtma

5. Tõhusa kasutamise põhimõte

vann (ja mitte Dissain) Kaubandus

ts Fis of Business. "

Äri hõlmab selle mõju kogu kompleksi

seotud tegevused. Spetsialistid, nad on tehtud

nad nimetavad äri satelliitide, st Tema kaasosalised, purunevad

hüüdnimed, assistendid. Nad aitavad kaasa väliste ettevõtete suhetele

tema on maailma - vastaspooled, keda esindab selle arvukad

asutused ja institutsioonid.

Satelliit Pleiads tuleb alustada raamatupidamises

kraav, mis teeb ettevõtte finantsjuhtimise nii

vältiks maksude maksmist, kuid samal ajal ei ole see

see tundus selget maksudest kõrvalehoidumist.

Teine äri satelliit (ja väga oluline) on juris-

sina. Nad aitavad luua õigussuhteid teiste ettevõtetega

riigi ja riigi poolt tema organite isikuga. Nende teenused on äärmuslikud

ettevõtete loomisel, ümberkorraldamisel ja likvideerides,

lepingute ja valitsuslepingute sõlmimine, millal

denia vastu konkurentsiõiguse rikkumises jne.

Advokaatidel on eriala. Niisiis, maksusoodustajad

Õigus toota kõige keerulisemaid arvutusi peamise amortisatsiooni kohta

kapitali maksustamise eesmärgil või andmisel

suve allahindlused, mis tulenevad heategevuseks. Neid

seaduse mõju leevendamiseks on palju geniaalseid viise.

On olukordi, mida saab lahendada ainult

kogu "Üldpersonal" advokaadid ja rahastajad, spetsialiseerunud

väljundite otsimisel rasketest sätetest. See on põhjus, miks hea

raamatupidajad, juristid, rahastajad on ettevõttes kõrge staatuse.

Suurtes ettevõtetes on ettevõtete, suur kaalu

majandusteadlased-Analytics, Statistika, Majanduskomponendid

ja muud ülevaated. Big Corporation võib jääda

stabiilsuse staatus ainult siis, kui see on nähtav

Äriperspektiiv, kui toorainete turgude konjunktuur on teada,

müük I. tööjõudKui poliitiline olukord on selge. Sellepärast

ettevõtte juht peaks kas arendama laiaulatuslikku

väljavaated või saavad kvalifitseeritud konsultatsioone

asjakohased spetsialistid, eksperdid või tugineda

Üks äri tööriistad on börsid: investeeringud

, Stock, kaup. Meie riigis, nad sisuliselt ainult

burry. Vastu nende tegevust reguleerivad seadused *. Kuni

arvutade arv on väike. Ettevõtjad eelistavad otseseid con

jälgrid vastaspooltega kasutavad vanad tootmislingid.

Vahetusmehhanismi tõhususe täpsusega täpsusega

soovitud partneri, toote, paljutõotavate toimingute leidmine jne

on palju suurem.

Üks äri osapooled on müügi kunst

kaubad. Kuna turg on kaubaga rahul, vajadust erilise

salistade müük kasvab pidevalt. Nende töö on

ei ole keskset tegevust ettevõtluses, seoses

milline tootmistehnoloogia ja rahastamine mängib

abroll. Tegelikult, kui tooteid ei leita

müük, mis on insener, rahastaja, majandusteadlane! Kogemus

lääne riigid näitab, et sageli ettevõtte presidendid

need postitused on hallituse tõttu nende endise töö käes

müügi osakondade müük. Kauplemisagentide kunst koosneb

nõuetekohane viis kaupu toita, pakendamise, süsteemide valimist

kaupade müük osamaksetena või krediidi jne. Eriline tähendus

omama müügiosakonna isiklikke omadusi, nende osadust

kaabel, võime inimesi ise korraldada.

Kuid see otsene kauba müük on järk-järgult

annab keskele keskel asuva isikupäratu müügi

wah massimeedia. Uus tööstusharu tekib - tööstus

lamin agendid.

Avalike suhete spetsialistid - teine

suurte ettevõtete satelliit - ja kajastab nõudeid

Vaadake 20. veebruarist Venemaa õigust "kaubavahetuse ja vahetamise kaubanduse" kohta

ralya 1992 // Vedomosti kongress Rahvavabariikide asetäitjate Vene Föderatsiooni ja Kõrgeim

Vene Föderatsiooni nõukogu. 1992. nr 18. Art. 961.

business võimsus. Avalikkusega seotud suhete teoreetiline põhjendus

lõputöö on väitekirja, mida ettevõtte hinnatakse mitte ainult vabastamise kohta

tooted Tooted, aga ka Üldmuljemida ta on

nimed avalik arvamus. Sel juhul on läbilaskv

oysys ja õnnistatud rikkamate kujutlusvõimega mõtetega. Nad on võimelised

leevendada mõju halbade uudiste mõju avalikkusele. Eriline

avalike suhete lehed aitavad valmistada Ruidi kõnesid;

draiverid suured korporatsioonidPüüa MAC-E vahendis.

owl teave ilmus ainult "vajalikud" materjalid ja Nico

soovimatu soovimatu teave.

Need põhimõtted on ettevõtte normi aluseks

mITVERICS.

Koos sellega tuleb märkida mitmeid kohaldatavaid põhimõtteid

iga päev igapäevases tegevuses Corps

kardate ja rakendada juhtkonna tegelikes tegevustes

töötajad. Neid kasutati revolutsioonilises Venemaal

ja sõnastati ettevõtte käskude kujul

nimators (1912):

"1. Austage võimu. Power - eeltingimus tõhus

mida tehakse. Kõik peaks olema tellimus. \\ T

näita austamist valvuride tellimuse seadustatud Esthela

na võim.

2. Ole aus ja tõene. Ausus ja tõepärasus - Sihtasutus

ettevõtluse, tervishoiu kasumi ja Galable mine

mona suhted asjad. Vene ettevõtja peaks

olema aususe ja tõepärasuse vooruste laitmatu vedaja