Eelarvestamise seminaril on juba osalenud üle 1000 inimese.Ülevaated \u003e\u003e\u003e

Finantsplaneerimine ja eelarvestamine ettevõttes seab arengu suuna ja määrab pikaajaliste ja lühiajaliste rahaliste ressursside vajaduse. Eelarve peab olema alguses tasakaalus ja edukalt täidetud. Kuidas seda teha?

Alpha Business School kutsub teid osalema seminaril Planeerimine ja eelarvestamine rahastajate jaoks, ühendades arukalt teooria praktiliste näidetega.

Kursus "Finantseerijate planeerimine ja eelarvestamine" tutvustab strateegilise ja operatiivse planeerimise seoseid, selgitab finantsmudelite ja eelarve koostamise tehnoloogiaid ja protseduure.

Seminar "Finantseerijate kavandamine ja eelarvestamine" annab osalejatele teadmisi ja praktiliste tööriistade komplekti järgmistes küsimustes:

Kuidas luua eelarvehaldussüsteem? Kuidas siduda strateegilisi ja operatiivseid eesmärke? Kuidas töötada välja tootmis- või kaubandusettevõtte koondeelarve? Kuidas töötada välja eelarvereeglid? Kuidas luua tõhus eelarve täitmise kontrollsüsteem? Kuidas teha eelarve kõrvalekallete analüüsimisel järeldusi? Kuidas automatiseerida eelarve koostamise protseduure?

Sihtrühm

Finantseerijate planeerimise ja eelarvestamise kursus on mõeldud finants- ja majandusosakonna juhtidele ja töötajatele.

Seminari "Finantseerijate kavandamine ja eelarvestamine" eesmärgid

• Jälgige ettevõtte strateegia ja eesmärkide, motivatsioonisüsteemi ja tulemusnäitajate süsteemi, planeerimisvahendite ja juhtimisotsuste suhet;
• Anda praktilisi oskusi finantsmudelite ja üldeelarvete koostamisel;
• Uurige eelarve täitmise jälgimise ja analüüsimise protseduure;
• Uurida eelarveprotsessis vajalikke protseduure ja dokumente;
• Arutage eelarve koostamise automatiseerimise põhimõtteid;
• Analüüsige eelarve koostamisel levinud vigu.

Töötoa programm

"Finantseerijate kavandamine ja eelarvestamine"

• Eelarvesüsteemi funktsioonid ja protseduurid.
• Kuidas ettevõtte tegevust planeerida?
• Juhtimisarvestus ja eelarve koostamine.
• Finantsstruktuur. Finantsvastutuse keskused, funktsionaalsed keskused.
• Motivatsioonisüsteem. KPI ja tasakaalustatud tulemuskaart (BSC).
• Eelarvemudel. Konsolideeritud eelarvestamise tehnoloogia. Hinnangud.
• Kuidas tulusid prognoosida?
• Kuidas töötada välja eelarveregulatsioon?
• Eelarve täitmise kontroll ja protseduurid.
• Kuidas juhtida finantsriske.
• Eelarve täitmise analüüs. Analüüsi liigid.
• Millal kasutada protsessi eelarvestamist (ABB).
• Projekti eelarve koostamise tunnused.
• Kuidas valida programmi ja automatiseerida eelarve koostamise protseduure.
• Tüüpilised vead eelarvesüsteemi loomisel.

Töötuba:

Finantsmudeli koostamine (tulude ja kulude kava, liikumisplaan raha kaudne meetod ja prognoositav tasakaal).

Tulude kavandamise tehnika.

Kesk-Föderaalses ringkonnas asuva kaubandusettevõtte eelarve koostamine (tulude ja kulude eelarve, BDDS otsesel meetodil ja prognoositav saldo).

Tootmisettevõtte tootmise, tulude ja kulude eelarvete koostamine.

Eelarve täitmise analüüs.

Eelarve dispersioonide mitmetasandiline analüüs.

Uuring ettevõtte eelarveeeskirjade kohta (täitmise kord, vormid).

Õpetamismetoodika

• Treening ühendab moodne teooria ja juhtivate ettevõtete praktilisi näiteid;
• Seminaril kasutatakse arenenud rahvusvahelist kogemust ja ulatuslike praktiliste kogemustega kõrgetasemeliste õpetajate teadmisi;
• Seminaril osalejad arutavad õpetajaga omaenda praktika küsimusi, et paremini mõista ettevõtte eelarvestamise tehnikaid;
• Seminaril on spetsiaalsed materjalid ja mallid, mida osalejad saavad oma töös edaspidi kasutada.

Kursuse juhendaja: Uvarova Alla Alexandrovna. 20-aastane kogemus finantsvaldkonnas, sealhulgas finantsdirektorina vene ettevõtted - 8 aastat.

Kursuse kestus:2 päeva ehk 16 akadeemilist tundi

Aeg ja koht: kella 9-00 kuni 16-30.

Moskva, m. "Electrozavodskaja", Rubtsovskaja muldkeha, maja 3, hoone 1, korrus 9

Hind: 28 000 rubla.

Allahindlused ja tutvustused : Allahindlused on kumulatiivsed. Kui makstakse 30 päeva pärast - allahindlus 20%.

Kahe õpilase osalusel ühest ettevõttest - kolmanda kingituse osalus!

Broneeri seminar p eelarve koostamisel \u003e\u003e\u003e

Laadige Wordis alla kursuse "Finantseerijate planeerimine ja eelarvestamine" programm \u003e\u003e\u003e

Broneeri seminar p eelarve koostamisel \u003e\u003e\u003e

Tagasi seminaride ajakava juurde \u003e\u003e\u003e

Tagasiside seminari kohta:

“Mulle meeldis seminari korraldus ja produktiivsus, teoreetilise teabe ülesehitus ja kokkuvõtlikkus. See meeldis mulle väga praktilised ülesanded... Suur tänu teile professionaalsuse ja tähelepanu eest meie probleemidele "- Natalja Sergeevna Kolesova, Jakutski Teemantikaubandusettevõtte ALROSA (OJSC) PEO juhataja asetäitja, Jakutsk.

"Mulle meeldis seminari selge ülesehitus kavandamise ja eelarve koostamise kontseptsiooni osas nii üldiselt kui ka üksikute elementidena", - Olga Puchkova, majandusteadlane, Diana-trade LLC, Moskva.

„Planeerimise ja eelarve koostamise teema on täielikult avalikustatud. Huvitav oli iseseisvalt koostada prognoositav kasumiaruanne ja eriti prognoositav saldo ", - Vladimir Breslavsky, Hnbarovski territooriumi Mnogovershinnoye CJSC asedirektor majanduse ja rahanduse alal.

„Mulle meeldis, et kahe päeva jooksul saime teadmise, mis loodetavasti aitab meil eelarve koostamise protsessi alustada. Kaaluti konkreetseid näiteid eelarvekalkulatsioonidest, mida saab meie praktikas kasutada ", - Natalja Bronislavovna Pak, TKF Korpas LLC finantsdirektor, Moskva.

“Mulle meeldis õpetamismetoodika, materjali kättesaadav tutvustamine, kasulik õppevahendid, mis loodetavasti aitab edasises töös. Huvitav oli proovida iseseisvalt prognoosibilanssi koostada. Seminar võimaldas mul uurida eelarvemenetluse dokumente ja protseduure, mõista eelarvesüsteemi kui terviku eesmärke organisatsioonis, kus ma töötan, ”- Irina Gennadievna Metelkina, fin. Moskva LLC "SGM" vastutav töötleja.

„Meie ettevõte on noor, seminar on meile kasulik, pakkudes teavet eelarve koostamise korraldamise, kujundamise etapis kavandamise kohta. Töötuba näitas, et oleme õigel teel. Kasutame kindlasti saadud teadmisi kindlasti ära ”, - asetäitja Olga V. Žukova. Moskva OJSC "Pilot Production" finantsosakonna juhataja.

Meid valitakse, sest oleme praktikud. Saad reaalseid teadmisi ja oskusi, mida kogemus kontrollib ja tulemust kinnitab.

Kelle jaoks on distantskursus?

√ Kas olete majandusteadlane, raamatupidaja, finantsjuht või tegevjuht

√ Sina vajavad tänapäevaseid teadmisi finantsjuhtimine

√ Soovite oma kvalifikatsiooni tõsta ja jõuda uuele tasemele

√ Kas soovite saada praktilisi oskusi eelarve koostamise osas

√ Sina vaba aega pole seminaril osalemiseks

√ Sa ei ela Moskvas ja ei saa tulla koolituskeskusesse

√ Kas soovite kokkuhoid koolitusel ilma kvaliteeti kaotamata.

Mida sa saad?

Koolituse kestus - 5 nädalat, 2 õppetundi nädalas.

√ 10 õppetundi - umbes 20 akadeemilist tundi videoloenguid

√ Veebisuhtlus õpetajaga

√ Kodutööde kontrollimine

√ Vastused küsimustele, oma olukorra analüüs

√ Enesekontrolli testid materjali kinnitamiseks

√ 10 valmis eelarvevormi malli

√ 10 eelarvesätteid

√ Edasijõudnute koolituse tunnistus 40 tunni jooksul kursuse lõpus

√ Kupong 3000 rubla veebikursuse kohta finantsanalüüs või juhtimisarvestus

* Kehtib 3 kuud alates ostukuupäevast

Kuidas koolitus läbi viiakse?

1. Vahetult pärast tasumist saate juurdepääsu videotundidele vastavalt ajakavale kiirusega 2 tundi nädalas. Ajakava saab teie soovil muuta. Piiramatu vaatamine 60 päeva jooksul.
2. Sa saad kodutöö - valmisnäite uurimine või enese arvutamine malli abil.
3. Küsimusi saate esitada postiteenuse abil. Vastused saate kas vastuskirjana või täiendava videoõpetuse vormis.

Pärast koolituse lõppemist saadetakse majandusteadlase täienduskoolituse tunnistus 40 tunni ulatuses (peate selle läbima) veebitestid, kuid see pole keeruline) või lõputunnistus (testid puuduvad).

Kes viib koolituse läbi?

Kooli direktor on Alla Aleksandrovna Uvarova. 20 aastat kogemust rahanduses, sealhulgas 8 aastat Venemaa juhtivate ettevõtete finantsjuhina.

Koolitusprogramm "Eelarvestamise praktika"

Videoloengud

1. Algoritm eesmärkide seadmiseks. Ettevõtte planeerimine. Motivatsioonisüsteem. KPI ja tasakaalustatud tulemuskaart (BSC).
2. Finantsteabe suhe ettevõttes. DuPonti mudel. Finantsmudeli koostamise põhilised finantssuhted. DDS-i aruande konstrueerimine kaudse meetodi abil.
3. Juhtimisarvestus. Vajalik analüüs. Ettevõtte eelarve struktuur. Eelarvemudel. Eelarvestamise tehnoloogia.
4. Finantsstruktuur. Finantsvastutuse keskused. Funktsionaalsed keskused. Keskföderaalse ringkonna juhi ülesanded.
5. Ülevalt alla ja alt üles juhtnupud. Kuidas tulusid prognoosida?
6. Näited tulude prognoosimisest eri tööstusharude ettevõtetes. Rahaliste ja mittesuhete suhe finantsnäitajad.
7. Hanke eelarve. Tootmiseelarve. Mitterahaline planeerimine. Ressursside piirangud.
8. Tasakaalutase. Finantsturvalisuse varu. Juhtimishoob. Projekti eelarvestamine. Ressursside kavandamine. Tagasimaksmisperiood.
9. Eelarve täitmise kontroll. Finantsriskide juhtimine. Eelarve täitmise analüüs. Plaani fakt. Faktorianalüüs. Mitmetasandiline analüüs.
10. Eelarveeeskirjad. Eelarve ajakava. Automaatikaprogrammide valik. Tüüpilised vead eelarvesüsteemi loomisel.

Kodutöö:

• Ettevõtte arenguprognoos. Finantstulemus (kasumiaruanne), finantsseisund (bilanss).
• Finantsmudel - BDR, prognoositav saldo, BDDS kaudse meetodi abil.
• Kahekordse sisenemisega finantsmudel.
• BDDS Keskföderaalses ringkonnas.
• Looduslikud ja kulunäitajad sissetuleku kavandamisel.
• Konsolideeritud eelarve - BDR, BDDS, prognoositav saldo.
• Tootmiseelarve. Tulude ja kulude eelarve (fragment).
• Näide BDR-ist rahalises ja füüsilises mõttes.
• Tasuvuse arvutus. Projekti käivitamise otsuse tegemine.
• Kahe projekti eelarve arvutamine ja optimaalse projekti valimine.
• Eelarve täitmise plaani-faktide analüüs.
• Kolmetasemeline dispersioonanalüüs.

Tavaline maksumus kaugõpe: 15 000 rubla.

Nüüd on olemas eripakkumine - 15 000 hõõruda b... Kokku12 000 rubla.

Selle sarja teine \u200b\u200bja kolmas kursus on veelgi odavam - 9000 rubla

Olevik - kursus "Finants ja aruandlus tunnis"3000 rubla0 hõõruda .

Teie säästud: 6000 - 12 000 rubla. Tulus pakkumine!

Registreeri toimingule \u003e\u003e\u003e

Me oleme valitud seetõttu, et muudame õppimise lihtsaks ja lõbusaks ning see aitab osalejatel õpitoast maksimaalselt kasu saada ja õppimisest rõõmu tunda.

“Mulle meeldis seminari korraldus ja produktiivsus, teoreetilise teabe ülesehitus ja kokkuvõtlikkus. Mulle meeldisid väga praktilised ülesanded. Suur tänu teile professionaalsuse ja tähelepanu eest meie probleemidele "- Natalja Sergeevna Kolesova, Jakutski Teemantikaubandusettevõtte ALROSA (OJSC) PEO juhataja asetäitja, Jakutsk.

"Mulle meeldis seminari selge ülesehitus kavandamise ja eelarve koostamise kontseptsiooni osas nii üldiselt kui ka üksikute elementidena", - Olga Puchkova, ökonomist, Diana-Trade LLC, Moskva.

„Planeerimise ja eelarve koostamise teema on täielikult avalikustatud. Huvitav oli iseseisvalt koostada prognoositav kasumiaruanne ja eriti prognoositav saldo ", - Vladimir Breslavsky, Hnbarovski territooriumi Mnogovershinnoye CJSC asedirektor majanduse ja rahanduse alal.

Kõik arvustused \u003e\u003e\u003e

Meid valivad tuntud ettevõtted ja see tõestab, et meie meetodid ei tööta mitte ainult meie, vaid ka klientide jaoks. Meid võib professionaalidena usaldada!

Eelarvekursus aitab teil saada:

√ Praktilised süsteemiteadmised

√ Oskus neid tööl rakendada

√ Professionaalsuse parandamine

√ Karjäärivõimalused

√ Tööhõive eelised

√ kõrged palgad

Ärge lükake neid võimalusi edasi hiljem. Kui mitte nüüd, siis millal?

Riigi kehtestatud standardi täiendõppe tunnistus

Registreeri toimingule \u003e\u003e\u003e

Kiirustage, reklaam võib igal ajal lõppeda.

1. Mina (klient) annan käesolevaga oma nõusoleku oma minult saadud isikuandmete töötlemiseks teabe saamiseks ja nõustamisteenuste saamiseks või koolitusprogrammide koolitusel osalemiseks vastuvõtu saamiseks.

2. Kinnitan, et minu antud mobiiltelefoninumber on minu isiklik telefoninumber, mille operaator on mulle määranud mobiilside, ja on valmis vastutama selle eest negatiivsed tagajärjedpõhjustatud minu äranägemisest mõnele teisele isikule kuuluvale mobiiltelefoninumbrile.

Ettevõtete gruppi kuuluvad:
1. LLC MBSh, juriidiline aadress: 119334, Moskva, Leninski prospekt, 38 A.
2. ANO DPO "MOSCOW BUSINESS SCHOOL", juriidiline aadress: 119334, Moskva, Leninsky prospekt, 38 A.

3. Selle lepingu raames tähendab "isikuandmed":
Isikuandmed, mida klient edastab enda kohta teadlikult ja iseseisvalt, kui täitete koolitus- / teabe- ja nõustamisteenuste taotlust ettevõtte grupi saidi lehtedel
(nimelt: perekonnanimi, eesnimi, isanimi (olemasolu korral), sünniaasta, kliendi haridustase, valitud koolitusprogramm, elukoha linn, mobiiltelefoni number, aadress e-post).

4. Klient - füüsiline isik (isik, kes on seaduslik esindaja) füüsiline isikalla 18-aastased (vastavalt Vene Föderatsiooni õigusaktidele), kes täitsid koolituse / teabe- ja nõustamisteenuste saamiseks ettevõtte grupi saidil avalduse, väljendades sellega oma kavatsust kasutada ettevõtete grupi haridus- / teabe- ja nõustamisteenuseid.

5. Kontsern ei kontrolli üldjuhul kliendi edastatud isikuandmete õigsust ega kontrolli oma õigusvõime üle. Ettevõtte kontsern lähtub aga sellest, et klient pakub usaldusväärset ja piisavat teenust isiklik informatsioon registreerimisvormis (taotlusvorm) välja pakutud probleemide kohta ja hoiab seda teavet ajakohasena.

6. Ettevõtete grupp kogub ja säilitab ainult neid isikuandmeid, mis on vajalikud ettevõtete kontsernilt koolitusse lubamiseks / teabe saamiseks ja nõustamisteenuste saamiseks ning haridus- / teabe- ja nõustamisteenuste osutamise korraldamiseks (Kliendiga sõlmitud lepingute ja lepingute täitmine).

7. Kogutud teave võimaldab teil saata e-kirjade ja SMS-idena teavet sidekanalite kaudu (SMS-i levitamine) kliendi poolt määratud e-posti aadressile ja mobiiltelefoni numbrile, et saada ettevõtte grupile teenuseid, korraldada õppeprotsessi, saata olulised teated, näiteks muudatused ettevõtete grupi tingimustes ja poliitikates. Samuti on selline teave vajalik kliendi viivitamatuks teavitamiseks kõigist muudatustest teabe- ja nõustamisteenuste osutamise tingimustes ning koolitus- ja vastuvõtuprotsessi korraldamises ettevõtete grupis, kliendi teavitamiseks eelseisvatest kampaaniatest, eelseisvatest sündmustest ja muudest kontserni ettevõtjate grupist, saates talle kirju ja teavet Sõnumite saatmiseks, samuti kontserni kuuluvate ettevõtete ja ettevõtete vahel sõlmitud lepingute alusel lepingupoole tuvastamiseks suhtlemine Kliendiga, sealhulgas teadete, taotluste ja teabe edastamine teenuste osutamise kohta, samuti Kliendi taotluste ja taotluste töötlemine.

8. Töötades kliendi isikuandmetega, juhindub kontsern Vene Föderatsiooni 27. juuli 2006. aasta föderaalseadusest nr 152-FZ. "Isikuandmete kohta".

9. Mulle teatatakse, et võin igal ajal keelduda teabe saamisest e-posti aadressile, saates e-kirja aadressile:. Samuti on igal ajal võimalik e-posti teel teabe saamisest keelduda, klõpsates kirja allosas linki "Loobu tellimisest".

10. Mulle on teatatud, et võin igal ajal keelduda SMS-i saamisest oma määratud mobiiltelefoni numbrile, saates e-kirja aadressile:

11. Kontsern võtab vajalikke ja piisavaid organisatsioonilisi ja tehnilisi abinõusid, et kaitsta kliendi isikuandmeid loata või juhusliku juurdepääsu, hävitamise, muutmise, blokeerimise, kopeerimise, levitamise, aga ka muude sellega seotud kolmandate isikute ebaseadusliku tegevuse eest.

12. Sellele lepingule ning kliendi ja kontserni vahelisele suhtele, mis tekib seoses lepingu kohaldamisega, kohaldatakse Vene Föderatsiooni seadusi.

13. Selle lepinguga kinnitan, et olen üle 18-aastane ja nõustun selle teksti tekstis toodud tingimustega, ning annan ka täieliku vabatahtliku nõusoleku oma isikuandmete töötlemiseks.

14. See leping, mis reguleerib kliendi ja ettevõtete grupi suhteid, kehtib kogu teenuste osutamise ja kliendi juurdepääsu perioodil ettevõtte grupi isikupärastatud teenustele.

OOO MBSH juriidiline aadress: 119334, Moskva, Leninski prospekt, 38 A.
OOO MBSh Consulting juriidiline aadress: 119331, Moskva, Vernadsky prospekt, 29, kontor 520.
CHUDPO "MOSCOW BUSINESS SCHOOL - SEMINARS", juriidiline aadress: 119334, Moskva, Leninsky prospekt, 38 A.

Planeerimistehnoloogia (strateegiline ja eelarve) kombinatsioon ettevõtte tegevuse selge korraldusega annab märgatava efekti ressursside kokkuhoiu, prognoositavuse ja üldiselt juhitavuse näol.

Kursus on pühendatud eelarve koostamise ja finantsplaneerimine... Selle peal sa:

• saada oskusi eelarve planeerimisel, eelarves strateegiliste suuniste arvestamisel, ettevõtte äriplaani koostamisel;
• kapten analüüsivahendeid, mis võimaldavad teil ennustada tulevikku rahaline olukord ettevõtted, planeerivad finantsvooge, teevad korrektseid rahalisi ja juhtimisotsused;
• praktikas praktiliste probleemide lahendamine ja konkreetsete ettevõttesituatsioonide (juhtumite) analüüsimine reaalsete konsultatsiooniprojektide põhjal.

Koolituskursuse aluseks on eelarve koostamise metoodika ja iga-aastase eelarve koostamise etapi kirjeldus. Ekspertide juhendamisel kohandate teavet oma organisatsiooniga ja olete saanud kõik vajaliku metoodilised materjalid, rakendage teadmisi oma ettevõttes hõlpsalt.

Boonus igale osalejale!
1,5-tunnine konsultatsioon Mihhail Serovi ja Eduard Ivanchenkoga. Registreerida saate oma halduri juures.

Kursuse eesmärk

Suurendage ettevõtte juhtimise tõhusust pädeva planeerimise ja eelarve koostamise abil.

Kursus on mõeldud:

• finantsjuhid ja nende asetäitjad;
• ettevõtete juhid; eelarvekomisjonide ja eelarveosakondade, planeerimis- ja majandusosakondade juhid;
• analüütikud ja planeerijad; peadirektorid;
• arengu ja strateegilise planeerimise direktorid.

Kursusel õpid:

• milline peaks olema ettevõtte eelarve haldamise õige süsteem;
• kuidas eelarve koostamine aitab saavutada organisatsiooni strateegilisi eesmärke;
• kuidas määratleda tegevuste ja standardite strateegilised finantsparameetrid nende rakendamise kontrollimiseks;
• kuidas eelarvestamine näeb välja äriprotsessi vormingus;
• millised on eelarve koostamise peamised eesmärgid ja eesmärgid;
• millised on eelarvete väljatöötamise metoodikad ja tehnoloogiad;
• millised on eelarveprotsessi korraldamise tehnoloogiad;
• kuidas koostada ja konsolideerida kõigi tasandite eelarveid;
• kuidas kasutada ajaloolisi andmeid eelarvete koostamiseks;
• kuidas finantseelarved on seotud ostu-, tootmis- ja turustusotsustega;
• kuidas õigesti jaotada vastutus eelarvete kujundamise, kinnitamise ja täitmise eest ettevõtte finantsstruktuuris;
• kuidas eelarvereegleid ja eelarvestamiseeskirju luua ja kohaldada.

• põhimaterjal - 50%;
• koolitus, probleemide lahendamine - 35%;
• praktilised konsultatsioonid, vastused küsimustele - 15%.

Kursuse programm

TEEMA 1. STRATEEGIA - PLANEERIMINE - EELARVE: KUIDAS SEE LINK TÖÖTAB ORGANISATSIOONIS (Serov M.A.)

• Toimingute jada: strateegia - plaan - eelarve - strateegia ja plaanide ühendamine - tulevase väärtuse arvutamine - korrigeerimine ja optimeerimine.
• Edu alus: metoodika (eelarveteabe kataloog) + iga-aastase eelarve koostamise etapi kirjeldus.
• Juhtum: teie organisatsioonis eelarve koostamise metoodika struktuuri väljatöötamine.
• Kuidas sõltub eelarvete täpsus prognooside ja müügiplaanide õigsusest?
• Eelarvekomisjon: ülesanded ja vastutus.
• Organisatsiooni finantsstruktuur. Fiskaalse vastutuse keskuste moodustamine.
• Strateegilised eesmärgid eelarves: ettevõtte efektiivsus, konkurentsivõime suurendamine, organisatsiooni (äri) maksumus, võttes arvesse aktsionäride ja omanike huve.
• Vahendite eraldamine eelarves. Ressursside vahetamise mudel.
• Kuidas tuleks korraldada prognoosi ja müügiplaani koostamise protsess?
• Eelarve koostamine on peamine kulude kontrolli meetod.
• Juhtimisvõitlus ressursside jaotamisel eelarve koostamisel.
• Peamised raskused ja raskused eelarvete täitmisel.

TEEMA 2. FINANTSTEENUSE ÕIGE ORGANISATSIOONILINE STRUKTUUR JA FUNKTSIOONID EELARVE TÄITMISEL (Serov M.A.)

• Finantsteenistuse organisatsiooniline struktuur ja eelarve koostamise protsess.
• Ettevõtte peamised osalejad, nende huvid, kvalifikatsioon, teadmised ja oskused. Direktorid ja aktsionärid (omanikud), finantsjuht, PEO.
• Koostoime peadirektor, Finantsjuht, pearaamatupidaja ja tõhusa eelarve koostamise laekur.
• Koostoimed struktuuriüksused, konfliktide lahendamise kord.

3. TEEMA EELARVE HALDAMISE PÕHITEhnoloogiad (Ivanchenko E.I.)

Finantsstrateegia muutmine eelarveteks

• Finantsstrateegia kui ettevõtte finantsjuhtimise mudel. Seos suurejoonelise strateegia ja strateegilise jõudlusega.
• Finantsprognoosimine ja modelleerimine strateegiliste otsuste aluseks.
• Ettevõtte investeerimisstrateegia osana finantsstrateegiast.
• Kuidas eelarve koostamine on seotud? strateegilised eesmärgid äris?
• Finantsstrateegia näitajate muutmine eelarve eesmärkideks ja parameetriteks.

Prognoosid ja stsenaariumid

• Eelarve koostamise viis peamist eesmärki.
• Eelarved ja finantsprognoosimine: kuidas ettevõtluses "marsruut saada".
• Eelarve ettevalmistamine - tuleviku stsenaariumi analüüs.
• Ettevõtte prognoosimine vormingus „nagu on“ ja „olla“.

Eelarve koostamine ettevõtte integreeritud juhtimise funktsioonina

• Ettevõtte üldeelarve ("kapten"): koosseis ja arenduse järjekord.
• Eelarvestruktuuri ja selle üksikute komponentide (tegevus-, investeerimis-, finants-, konsolideeritud eelarved) väljatöötamise põhimõtted.
• Müügi, tootmise, kulude, varude, ostude kavandamise omadused.
• Paindlikud, ujuvad, dünaamilised, fikseeritud eelarved.
• Müügi ja sissetuleku hindamise ja prognoosimise meetodid. Ettevõtte kasumlikkuse aktiivne ja passiivne juhtimine.
• Seosed erinevate eelarvete vahel.
• Konsolideeritud eelarvete kavandamine (tulude ja kulude eelarve, rahavoogude eelarve, prognoositav saldo). Milline on eelarve tasakaalustamise kord?

Eelarvete tüübid ja nende koostamine

• Eelarvete klassifikatsioon ja liigid. Tegevus - ja finantseelarved.
• Sularaha liikumise eelarve: kuidas teha ja kasutada.
• Tulude ja kulude eelarve: kulustruktuur ja kasumi liigid.
• Eelarveklassifikaator: juhtimisarvestuse ja -planeerimise artiklite peamine klassifikaator.
• Prognoositav juhtimisbilanss.

Rahavoogude eelarve: maksevõime prognoosimine ja juhtimine

• Tõhusa rahavoo juhtimissüsteemi loomine.
• Rahavoogude prognoosimine. Sulakulude prognoosimine. Rahavoogude optimeerimine lühi- ja pikaajaliselt.
• Riigikassa algoritm (finantsosakond, mis täidab riigikassa ülesandeid).
• Koostatud makseregistrite moodustamine ja kontroll.
• Maksekalender ja operatiivne sularahaplaan kui operatiivse sularahahalduse tööriistad.
• Sulalünkade prognoosimine, maksetehingute järjestamine.
• Kontojääkide haldamine. Rahaliste vahendite optimaalse tasakaalu arvutamine.
• Ettevõtte reservfond kui peamine riskijuhtimise tööriist. Reservide moodustamine ja haldamine.
• Tüüpilised vead BDDS-i koostamisel.

Tulude ja kulude eelarve: kasumlikkuse prognoosimine ja haldamine

• BDR-i konstrueerimise metoodika. MDD koostamise etappide jada. Kulude määramine eelarve haldamise raames.
• Tegevuseelarved: müügi-, varude-, tootmis-, materjali- ja tööjõukulud, üldised tootmise üldkulud, haldus- ja müügikulud.
• BDRi koondamine tegevuseelarvetest.
• Tulude ja kulude eelarve struktuurianalüüs.
• Strateegiline kulude juhtimine eelarvete kaudu.

Prognoositav juhtimisbilanss

• Kinnisvara käibe ja likviidsuse prognoosimine ja haldamine.
• Tegevuseelarvete andmetel põhineva prognoositava haldusbilansi paigutus.
• Koostatud bilansi analüüs ja korrigeerimine.

Eelarve kvaliteedi finantsanalüüs

• Eelarvete peamiste finantsnäitajate kontroll. Millega näitajaid võrrelda?
• Eelarvenäitajate põhjendus.
• Trendianalüüs 5-aastase fakti ja 3-aastase eelarvega kombineerimise kaudu.

Eelarvesüsteemi ülesehitus: määrused, objektid, aruanded

• Eelarveeeskirjad, funktsioonide jaotus, koostoimimise järjekord.
• Ettevõtte finantsstruktuur: finantskeskused ja nende juhid.
• Finantsvastutuse ja raamatupidamise keskuste tüübid (CFD ja CFD).
• Ettevõtte juhtimine vastutuskeskuste kaudu - probleemid ja eelised.
• Keskföderaalse ringkonna planeerimis- ja kontrollnäitajate süsteemi väljatöötamine.
• Millised on peamised probleemid ja vead ettevõttes eelarvehalduse rakendamisel ja rakendamisel?

4. TEEMA EELARVE HALDAMISEL PÕHINEVA ETTEVÕTTE FINANTSKONTROLLI SÜSTEEM (Ivanchenko E.I.)

Finantskontroll ja eelarvete täitmine

• Eelarve täitmise kontroll: riigikassa ja plaani tegelik kontroll.
• Kontrollpunktid peamiste eelarvete ja aruannete analüüsimiseks ja kontrollimiseks.
• Olemasoleva eelarvesüsteemi audit.
• Kuidas parandada eelarvesüsteemi organisatsioonis?
• Tõhusa eelarvestamise ja kontrolli rakendamine organisatsioonis.

TEEMA 5. RISKIDE JUHTIMINE EELARVE JÄRGI (Ivanchenko E.I.)

• Finantsriskide hindamine eelarvesüsteemi abil.
• Finantsreservide (fondide) moodustamine. Kuidas seda tehakse? arenenud riigid?
• Eelarveseisundi jälgimine ja analüüs riskijuhtimise seisukohast.

6. TEMA (Shchegolev A.V.)

• Müügiprognoos ja -plaan.
• Andmete ettevalmistamine ja analüüs prognoosimiseks.
• Millised on prognoosi tüüpilised näitajad?
• Näide näitajate kogumist piirkondlikus kontekstis.
• Müügikanalite analüütiline osa.
• Jaotis kauba alusel.
• Analüüs: kasum dünaamika võrreldes eelmise aasta sama perioodiga.
• Infopaneel "Plaan / fakt".
• Statistiliste andmete puhastamine ja ettevalmistamine.
• Prognoosi tegemine juhtudeks, kui ettevõtet ei seostata kaubaartiklitega, vaid näiteks teenustega.
• Mitmemõõtmelise mudeli müügiplaani arvutamise näide.

TEEMA 7. KUIDAS KORRALDATAKSE EELARVE HALDAMIST (Serov MA)

• Äriprotsesside keerukuse ja ulatuse määramine.
• Venemaa ettevõtete tüüpiliste probleemide ja vigade analüüs eelarve koostamisel.
• Automatiseerimise eesmärgid. Mida saab automatiseerimisega reaalselt saavutada?
• Kogemus eelarve koostamise automatiseerimisel: organisatsioonilised ja psühholoogilised aspektid.
• Äritegevuse automatiseerimissüsteemide ülevaade. Integreerimine finantsjuhtimise raamatupidamise ja eelarve koostamise automatiseerimissüsteemidega.
• Rakendusprojekti maksumuse hindamine automatiseeritud süsteem juhtimise finantsarvestus.
• Automatiseeritud eelarvehaldussüsteemi rakendamise põhietapid.

Individuaalne lähenemine kuulajatele

• juhid aitavad üliõpilasel valida õppekursuse, võttes arvesse tema soove, töökogemusi ja ametialase arengu võimalusi.
• sõltuvalt õpilase esialgsest väljaõppest pakutakse põhi- ja edasijõudnutele mõeldud kursusi, mis võimaldavad järk-järgult omandada erialasid.
• neile, kes tahavad süveneda erialane haridus juhid pakuvad individuaalseid koolitusvorminguid, võttes arvesse õpilaste ajalisi piiranguid.

Tehniline varustus

• koolitus viiakse läbi kõrgema majanduskooli spetsialiseeritud haridusportaalis, mis võimaldab üliõpilasel igal ajal ja igas kohas õppida, kasutades selleks moodsaid vidinaid.

Autoriõigus y õppematerjalid

• sisaldama täielikku teavet, mis on vajalik selle distsipliini uurimiseks: loengute märkused, näited ja juhtumid, mis illustreerivad uuritud tehnoloogiate praktikas kasutamise eripärasid
• iga kursus pakub videotunde kõige raskematel teemadel

Õppeprotsessiga kaasas käimine

• iga kursust õpetab kogenud praktiseeriv õpetaja, kes nõustab õpilasi viivitamatult neid huvitavates küsimustes.
• kursuse administraator aitab õpilastel mis tahes lahendada tehnilised probleemid haridusprotsessi korraldamise kohta, loob operatiivse kontakti õpetajaga, koostab õppeprotsessi dokumentatsiooni.

Järk-järguline teadmiste kontroll

iga õppetöö jaguneb teemadeks, mille õpe viiakse läbi vastavalt kinnitatud ajakavale,

iga teema uurimise tulemuste põhjal peate koolituse jätkamiseks täitma kontrollülesanded,

• õpetaja annab saadud vastuste kohta kuulajatele üksikasjalikke märkusi ja soovitusi.

Haridusdokument

Kõrgemas majanduskoolis loodud valimi täienduskoolituse tunnistus.