Individuaalne personali planeerimine on sõnastada elu eesmärgid, nende saavutamise kriteeriumide väljatöötamine ja individuaalsete tööplaanide koostamine.

Värav on eesmärgid, fondid ja tulemused.

Eesmärk -see on inimtegevuse tulemuste täiuslik vaimne ootus. Eesmärk on inimtegevuse kohene motiiv, juhend ja reguleerimine. Eesmärgi sisu sõltub tegelikkuse objektiivsetest seadustest, isiku erinevatest võimetest ja eesmärgi saavutamiseks kasutatavaid vahendeid.

Eristage strateegilist (globaalset) ja taktikalisi (kohalikke) eesmärke.

Strateegiline (globaalne) eesmärk määrab süsteemi tulevase kvalitatiivse seisundi pikaajaliseks, mille saavutamiseks otsib inimest. Näiteks suurema majandusliku hariduse saamiseks looge perekond ja tõsta lapsi, korraldage uusi ettevõtte toodete tootmiseks jne.

Tactical (kohalikud) eesmärgid määravad individuaalsete allsüsteemide tulevase seisundi, on kvalitatiivne mõõtmine, kuid nende saavutuse aeg on esimene periood reeglina kuni 1 aastani.

Näiteks sisestage instituut, abielluge, tehke uue ettevõtte äriplaan, ostma auto. A.P. Chekhov ütles: "Juhtumid määravad nende eesmärgid. Seda nimetatakse suureks, kellel on suur eesmärk. "

Eesmärgiks on kvaliteetmõõtur ja määramata ruumiline ja ajutine riik - teatud "Mirage" lõpus tee - aga planeerimise elu eesmärke, inimene vajab kindlust, nii et eesmärk tuleks täpsustada Tegelikud ülesanded, kasutades selle saavutamise tõhususe kriteeriume.

Eesmärgi saavutamise kriteerium- kvantitatiivne näitaja, mis määrab kindlaks eesmärgi saavutamise meetme või hindamise astme võrreldes teistega võimalikud võimalused (Alternatiivid).

Kriteeriumil on alati kvantitatiivne hindamine ja see on suunatud sõltuvalt näitajast süsteemi staatuse minimeerimiseks või maksimeerimiseks. Näiteks vähemalt toodete tootmise kulud, maksimaalne brutokasum, minimaalne voolu voolavus, maksimaalne tootmine jne.

Kriteeriumi kasutamine on eesmärgi saavutamise protsess jaguneb kohaliku materjali või vaimsete ülesannete kogumiks, mille lahendus aitab kaasa eesmärgi saavutamisele. Kui kogu ülesanded ei lahendata, siis saame rääkida osalisest või mittetäieliku saavutamise eesmärgi. Näiteks üliõpilane lahkus instituudi pärast 4. aastat ja ei kaitsnud diplomi, nii et ta ei saanud kõrgharidus. Teadlane on valmistanud, kuid ei kaitsnud oma väitekirja. Korter ei ole veel lõpule viidud, kuigi selle väärtust makstakse ehitusorganisatsiooni eest.

Globaalse eesmärgi ettevõtte määrati K. Marx AS "tagades täieliku materiaalse heaolu ja tasuta

põhjalik isiksuse arendamine.

Sihtjuhtimise sammud:

Juhtimisvõimaluste klassifikatsioon.

Eesmärk juhtkonna on üks tähtsamaid kategooriate teooria sotsiaalse juhtimise.

Sihtjuhtimise sammud:

1. Selge ja kokkusurutud objekti koostise arendamine

2. Realistlike plaanide väljatöötamine nende rakendamiseks

3. Süstemaatiline juhtimine ja töö kvaliteedi muutmine ja tulemus

4. Parandusmeetmete vastuvõtmine

Saab kvalifitseerida sõltuvalt:

· Skaala (riik, piirkondlikud, valdkondlikud jne), \\ t

· Aktiivsuse ruumid (ECC, juhtimine jne),

· Materjali vajadused, vaimsed vajadused (haridus, kultuur jne),

· ajaperiood.

Inimese elu eesmärgid.

Mõned reeglid elueesmärkide sõnastamiseks ja rakendamiseks.

· "Challenge kõne!" Eesmärk peaks olema väljakutse ja tuvastada teie arengu tegelikud väljavaated.

· "Kirjutage paberile!" Eesmärk tuleks selgelt sõnastatud kirjalikult selle saavutamise kriteeriumi jaotamisega.

· "Piiramine aeg!" Eesmärk peaks olema teatud ajutistes piirides (kestus, algus- ja lõpp-aeg).

· "Me murdame samme!" Eesmärk peaks koosnema eraldi kohalikest eesmärkidest ja määrake kvantitatiivsed näitajad nende saavutused (kriteeriumid).

· "Siduge sõlme!" Eesmärgi olemasolu peab teile pidevalt meelde tuletama vajadust reserveerida aega ja ressursse selle saavutamiseks.

· "Kava iga hinna!" Eesmärki tuleks rakendada individuaalsete plaanide kombinatsiooniga 5 aastat, aastas, kvartalis, kuu, nädala või päeva jooksul.

· "Ärge kartke vigu", kui selle eesmärgi saavutamise protsessis te teete vigu, tulevad negatiivse tulemuse, ärge ärritunud - kohandage eesmärki või asetage uus.

Kõige täiuslikum sihtplaneerimismehhanism sisaldab Taani metoodika "Time Manager Internetshnl"

Ajahaldur sai kolmanda põlvkonna vahendiks ja lipulaevaks lõpptulemuste saavutamiseks, erinevalt kalendris meetmete täitmise rutiinse fikseerimisest. See võimaldab juhil selgelt kontrollida ja käsutada oma aega, mis põhineb seatud eesmärkidel, siduda kokku "see" ja "Kui" sa tahad teha.

Ajahaldur loob ühtse tehnoloogilise aluse otsuste tegemiseks ja täitmiseks (eesmärgid, ülesanded, ülesanded, toimingud), mis põhinevad paindlikule kalendrile (aasta plaanid, kuu, nädala, päeva).

TM-i eelised:

Võimaldab otsida eesmärke, mis põhinevad "elevandi probleemide" igapäevaseid lahendusi;

Võimaldab korraldada prioriteete, saada ülevaade juhtudest ja ratsionaalselt kasutage oma aega;

Võimaldab teil suurendada oma loomingulist potentsiaali, elada täielikku elu ja suhelda teistega paremini;

Aitab välja töötada paindlikum ja lõõgastav suhtumine muutustele töömuutuste ja asendatavate vormide plokkide kasutamise tõttu;

Juhtimispersonali tootlikkuse suurenemine on suurenenud, kui TM muutub kogu ettevõtte töö põhivahendiks.

TM-l on siiski oma puuduste:

Rakenduse võimatus, kui mitte kõik eksperdid seda tehnikat ei ole võrgutanud;

Vajadus erikoolituse järele (vähemalt 2-päevase seminari) ja täiendava veeta aega infotehnoloogia kasutuselevõtu kohta TM-s (vähemalt 30 minutit päevas);

Vahendi ja koolituse kõrged kulud, mille maksmine võib endale lubada ainult järgseid organisatsioone (400 kuni 900 dollarit inimese kohta).

· Ei sobi organiseerimata inimestele.

TM on välja töötanud lihtsa ja praktilise saavutuse tehnika.

tulemused kõigi juhtmudelite jaoks, mis sisaldavad nelja järjestikust etappi:

1. Preparaadi peamised eesmärgid. Teil on võimalik saavutada oma eesmärke ainult siis, kui nad on teile täiesti selged.

2. Prioriteetide seadmine ülesannete lahendamisel, s.t. Lahenda: Millised eesmärgid on kõige olulisemad, milliseid ülesandeid saab sulgeda, mis lahendada, millised ülesanded tuleks saata piiratud ressurssidele;

3. Usaldusväärse andmebaasi loomine lahenduste jaoks. Lahenduste alus peaks sisaldama järgmist:

Teie peamised elu eesmärgid kodus ja tööl;

Teie võtmevaldkonnad on kõige olulisemad funktsioonid, milles peate tulemusi saavutama;

Suured ülesanded, mis tuleb lahendada igas võtmevaldkonnas (funktsioonid);

Sündmused (ülesanded), mis kuuluvad igas suuri ülesande kompleksi;

Ideid, mis tulevad teie peaga aeg-ajalt;

Erinev teave, mida vajate (andmed, teave, mis aitab mõista teie ülesannete tähendust, on täpsem selgitada oma kvalitatiivseid ja kvantitatiivseid parameetreid, otsustusmeetodeid, finantsvõimet, rakendamise tähtaega, esitajate arvu jne. ).

Lahenduste alus peaks olema: selge ja selge, täielik, mugav tööle, realistlik.

4. millega luuakse ühendus lahenduste ja aja planeerimise andmebaasi vahel.

"Elephant eesmärgid"siis:

Suured ülesanded, mille lahendus nõuab märkimisväärset tööd ja pikka aega;

Ülesanded, mille vahepealsed etapid Ärge andke nähtavaid tulemusisee nõrgendab nende soov võtta;

Ülesanded, mida lühiajaline planeerimine kõige sagedamini edasi lükatud "hiljem"või tundub mitte nii tähtis ja kiireloomulinevõrreldes teiste operatiivküsimustega.

22. Seos eesmärkide ja plaanide vahel. Planeerimise meetodid.

Kontrolli objekti optimeerimise mudel sisaldab selliseid elemente

organisatsiooni ressursside, elueesmärkide ressurssidena

töötajad ja juhtimiskriteeriumid. Kõige sobivam

planeerimise eesmärgid ehitada "ülevalt alt" eesmärkide ja ressursside organisatsiooni ja leida konsensust elueesmärkide töötajate ja moodustatud juhtimise kriteeriumid.

Eluplaneerimisel on otsene mõju organisatsiooni planeerimisele kogu aeg planeerimisperioodil (5 aastat, aasta, kvartal, kuu, nädal, päev). Seos eesmärkide ja plaanide vahel on näidatud joonisel fig. 3.4. Üksikute plaanide tegeliku rakendamise analüüs näitab, et neid teostab harva rohkem kui kaks kolmandikku. See põhjustab vajadust pideva kohandamise kavade ja elu eesmärgil tingimused ajapuudujäägi ja kokkupuude väliskeskkonnaga. Tööplaneerimine on personalijuhtimise element. Planeerimine ühelt poolt oluline vahend mõju juhtimise ettevõtte personali ja teiselt - võimaluse eneseväljenduse üksikute põhineb kombinatsiooni isikliku ja rühma eesmärgil.

Lähteandmed planeerimiseks on:organisatsiooni filosoofia; Organisatsiooni äriplaan; Majanduse plaanid I. sotsiaalne areng; Ettevõtte tasakaal aruandeperioodil;

eesmärkide klassifitseerimise skeem ja juhtimiskriteeriumid; Protokollid Üldkoosolekud asutajad (aktsionärid); kollektiivleping; Töötajate karjäärikavad; töölepingud töötajad; tulemused sotsioloogiliste uuringute meeskond;

statistiline ja operatiivne aruandlus organisatsiooni; Turundusuuringud organisatsiooni turul; Kavatseb parandada töötajate kvalifikatsiooni.

Erinevad (kolm põhilist meetodit) planeerimist.

1. Direktiivi planeerimine("Ülaltoodust") Kui organisatsiooni administratsioon määrab taktikaliste eesmärkide, organisatsiooni saavutamise ja konkreetsete ülesannete kriteeriumid jooksva perioodi jaoks ja muudab plaani jaotuse struktuuriüksused. Iga jaotuse pea üksikasju üksikasjalikult aastase (kvartali, kuu) kava operatiivkoosolekud Krundid, osakonnad ja teenused ning tagab plaani haldamise igale esitajale. Samal ajal on planeerimismeetod tagatud ettevõtte majandusliku ja sotsiaalse arengu eesmärkide ja näitajate rakendamisega tervikuna. Üksikisikute elu eesmärke võetakse arvesse üldist, osaliselt ja mõnikord ei võeta arvesse üldse.

2. Individuaalne planeerimine("Bottom"), kui esialgne on üksikute töötajate eluliste eesmärkide individuaalne planeerimine. Need plaanid on üldistatud valdkondades ja osakondades, mis on koondatud struktuuriliste jagunevate ja seejärel praeguse planeerimiskava moodustab praeguse planeerimiskava. Sellisel juhul võetakse arvesse inimeste ja rühmade huvide elu eesmärke maksimaalselt. Siiski ei ole alati võimalik ettevõtte eesmärkide dokkimise ressursside ja töötajate elueesmärkide ressurssidel. Seetõttu leidis see planeerimismeetod taotluse organisatsioonides suure osa loomingulise tööga, näiteks ülikoolides, uurimisinstituutides, teatrites, muuseumides jne.

3. Kombineeritud planeerimine("Ülevalt-allpool"), kui ühelt poolt, põhjal strateegiliste eesmärkide organisatsiooni kontrolli ülesanded ja määrused organisatsiooni ja struktuuriliste osakondade moodustuvad ja teiselt poolt, elu eesmärgid Töötajad põhinevad vastuvõetud kontrolli ülesannete alusel. Poliitika ja individuaalse planeerimise koordineerimist läbib majanduslikud teenused interpoleerimisega "Organisatsiooni - osakonna" tasemel. See meetod on rakendamisprotsessis palju keerulisem, kuid see võimaldab teil saavutada organisatsiooni ja isiksuse eesmärkide maksimaalse lähenemise.

Isikliku aja planeerimine.

Ettevõtte rahanduse tõhusaks haldamiseks peab spetsialistil olema ainult sügavad teadmised ja praktilised oskused efektiivne kasutamine Kõik vahendid ja meetodid võimaldavad kvalitatiivselt lahendada ettevõtte ülesande seada strateegiliste eesmärkide saavutamiseks:

1. finantsseisundi parandamine, pankroti ja rahaliste ebaõnnestumiste vältimine;
2. tootmise ja rakendamise kasv;
3. juhtimine võitluses konkurentide vastu (alates seisukohast rahastaja konkurentsivõime väljendatakse näitaja kapitali kasumlikkuse, st saabunud ühiku kapitaliühiku);
4. ettevõtte hinna maksimeerimine.

Kõik need eesmärgid on üksteisega seotud ja täiendada üksteist, kuid tõhusate tegevuste rakendamiseks peaks ettevõte alati püüdlema kõigi nende kompleksi saavutamiseks.

Siiski tuleb meeles pidada, et finantsjuhtimise eesmärk on maksimeerida ettevõtte hinda finantsjuhtimise kõige mõistlikum kriteeriumina, mida kohaldatakse ainult siis, kui kapitaliturul ei ole piiranguid ja mis tahes diskrimineerimist hindade kehtestamisel väärtpaberid.

Ettevõtte arengustrateegia moodustamise tulemus on pikaajaliste investeeringute summa kindlaksmääramine põhivarasse ja nende rahastamisallikatesse. Pikaajaliste rahastamisallikate puhul on pikaajalised laenud (laenud), pikaajalised võlakohustused, samuti aktsiakapital.

Need rahastamisallikad peaksid võimalikult vähendama pikaajaliste investeeringute vajadust.

Finantsjuht tuleneb alati rahastamisallikate struktuurist ja kapitalihinna keskmisest hinnast. See küsimus puudutab strateegilist ja kapitali struktuuri teooriat, nagu juba märgitud, on peamine finantsjuhtimine.

Taktikalised eesmärgid, mille saavutamine peaks tagama finantsjuhtimise:

1. summade ja vastuvõtmise ja sularaha kulutuste tasakaal;
2. rahavoogude piisavus;
3. kasumlikkuse müük (konkurentsivõime operatiivtasandil).

Järelikult on ettevõtte tegevuse finantsjuhtimise esmane ülesanne tagada selle likviidsus. Tõsised selle hoolduse põhjused on sellised maksejõuetuse ohtlikud tagajärjed, mis on pankroti väljakuulutamine ja ettevõtte olemasolu lõpetamine. Kõiki strateegilisi ja operatiivseid lahendusi tuleb kontrollida selle teema kohta, kas nad aitavad kaasa tasakaalu säilitamisele või selle rikkumisele.

Ettevõtte maksevõime säilitamiseks on vaja tõhusalt hallata oma rahavoogusid. Sularaha - kõige piiratud ressurss turumehhanismidele üleminekul ja ettevõtte edu määrab suures osas nende kasutamise tõhususe tõttu. Seetõttu omandavad ettevõtte fondide voogude planeerimise ja kontrollimise ja kontrollimise ülesanded erakorralise tähtsusega.

Ettevõtte rahakäive arendab rahavoogude tõttu erinevate majandustegevuse tõttu, mida nagu juba märgitud, saab jagada majandusliku sisu kolme peamise kategooriasse: praegused, investeeringud ja rahalised vahendid. See rühmitamine võimaldab teil tuvastada iga ettevõtte kolme tegevuse finantstulemuse. Nende tulemuste summa määrab perioodi vahendite netomuutuse ja kontrollitakse raamatupidamise tasakaalu esialgse ja lõppbilansiga.

Praeguste tegevustega seotud rahavoogudel on prioriteet. Positiivne aasta-aastalt rahavoog praeguste operatsioonide jaoks on esmatähtis. edukas töö Ettevõtted ja tõendid selle rahalise jätkusuutlikkuse kohta. See tähendab, et praeguste tegevuste tulu ei piisa mitte ainult lihtsate, vaid ka laiema reprodutseerimisel. Praeguste tegevuste jätkusuutlikud negatiivsed tulemused viivad maksejõuetuseni ja lõpuks pankrotti.

Tactical (praegused) probleemid hõlmavad investeeringute summade kindlaksmääramist käibevarasse ja rahastamisallikatesse. Praeguste varade suurus sõltub praeguste tegevuste (tootmise ja (või) müük) ja ettevõtte juhtimise taktika ulatusest. Kuna praegused investeeringud vajavad asjakohast allikat, määrab finantsjuht nende struktuuri valitud ettevõtte juhtimistaktika seisukohast. Lühiajalise rahastamise pakuvad lühiajalisi laene ja pankade laene ning igat liiki makstavaid võlg. Nende allikate arvelt rahastatakse praeguseid tegevusi.

Seega kaasneb ettevõtte finantsjuhtimine tasakaalu peamiste omaduste jälgimist: pikaajalisi ja lühiajalisi investeeringuid, pikaajalisi ja lühiajalisi rahastamisallikaid seoses nende praeguste tegevuste ja väljavaadete puhul ettevõte.

Koordineerimis- ja juhtimisfunktsioon nõuab võimalust suhelda teiste finantsjuhtide juhtidega. Kõigil ärilahendustel on finantsaspekt. Näiteks on müügi suurendamise otsus vaja hinnata, kuidas see mõjutab rahalisi vahendeid, varude kasutamist ja vastupidi, kuidas mõjutab ettevõtte ressursside staatuse mahtu.

Edukalt tegutsevatel ettevõtetel on kõrge müügi kasvumäärad, mis muudab investeeringute väljastamise struktuuridesse, seadmetesse ja reservidesse. Arvestades ja finantsotsuste tegemist, peab juht kindlaks määrama müügi optimaalse kasvutempo, valige parim viis Varade omandamise rahastamine määrab kindlaks, mis on kasumlik: kasutamine omavahendid Või laenatud ja kui te võtate laenu, siis millise aja jooksul.

Tehingute tegemine finantsturul hõlmab kõigepealt võimet teostada börsidel tehinguid ja loenduri käive. Iga ettevõte siseneva turule, kohti selle tasuta raha või teie väärtpaberid. Seega mõjutab see aktsiaturgu ja ise mõjutab tema mõju. Finantsjuht otsustab varade rahastamise kohta, valides parim valik. Kui on võimalik seda edukalt teha, suurendab ettevõtte hind ja suurendab samal ajal aktsionäride heaolu.

Loogika kaasaegne majandusareng See toob kaasa asjaolu, et suurte ettevõtete juhtimisel (Corporation) hakkab finantsaspekt mängima. Peaaegu kõigis arenenud riikides on finantseerimisasutused juba ammu hallatud tööstusettevõtete aktsiate paketid. Seega on aktsiaturu ja finantsvahendajate roll majanduses hiljuti kasvanud. Suurimate tööstusettevõtete mõju mõju. Seega, Ameerika Ühendriikides, 6000 emitendi tsiteerib oma aktsiad börsil, Jaapanis - 3000, Saksamaal - 650, Venemaa - 200-300.

Arenenud riikide ettevõtte arendamise spetsiifilised andmed kehtestasid print ja teaduse. Finantsjuhtimine XX sajandi teisel poolel. arenenud kui teaduse finantsjuhtimise teisese ja suured korporatsioonid. Kaasaegse Venemaa jaoks on iseloomulik järgmine:

1. erastatud ettevõtete lubatud kapitali madal tase;
2. kõrge finantsressursside hind;
3. arendamata riigi rahandussüsteem;
4. aktsiaturu ja finantsinfrastruktuuri vähearenemine;
5. ettevõtete madal investeeringu atraktiivsus.

Ülesanne kodumaise teaduse ja praktika on kasutada lääne saavutusi, et liikuda ulatusliku arengu intensiivne. Ei piisa konkreetse välisriigi tehnika või mudeli assimileerimiseks. On vaja kohandada seda konkreetse olukorraga ja selle jaoks on väga oluline mõista teoreetiline alus Ettevõtte finantsjuhtimine.

Eesmärk on soovitud tuleviku pilt

Mis on eesmärk?

Alustame mõistete analüüsiga:

eesmärk - soovitud tulemus (soovi teema). Mida on soovitav rakendada.
Soovi objekt on see, mida on vaja rakendada. Valikuliselt saavutatav.
Soov, silmatorkav, kavatsus, mida keegi tugevdab saavutada. (Wikipedia)

eesmärk , meta, sihtmärk; Vaatamisi, kavatsust, lõppu, unistust, ideaalset soovi. Selleks selleks otstarbeks. Elu eesmärk, magusate unistuste teema. Vrd. Eesmärgi saavutamise kavatsus seada eesmärgi saavutada värava kummitava eesmärgi, kallutatud eesmärgiga, eesmärgiga (vene keele sünonüümide sõnastik)

eesmärk , Vorm., On olemas esindus, et isik on pühendunud rakendamisele. C. kontseptsioon sisaldab teatavat esitlust, selle rakendamise soovi ja idee, mille vahendid C. saab rakendada. C.-kontseptsioon on teadvuse ja tahe tegevuse toode ja tahe, subjektiivne a priori vorm motivatsiooni kujul, kuid analoogia tõttu fenomena sisemine, vaimne, C.-kontseptsioon lükatakse edasi välisele objektiivsele maailmale; Sellisel juhul räägivad nad maailma seadme teostatavusest, nähtuste esinemine ei ole põhjusliku seose seaduse alusel, vaid looja C. (väikese entsüklopeedilise sõnastik Brockhaus ja Efron)

eesmärk - Ideaalne, vaimne ennetamine tegevuste tulemuste ja võimaluste saavutamiseks teatud vahendite abil.
Eesmärk on integreeruda Ühtne süsteem mitmesuguste inimeste tegevuse või erinevate inimeste tegevuse meetmed. (Sõnastik sotsiaalteaduste kohta. Sõnastik. RU)

Tulemused:

Pärast erinevate eesmärkide mõistete lugemist saate märgata sulgede ja nendega seotud sõnu ning jälgite suhteid.
Niisiis on eesmärgid seotud soovede, püüdlustega.
Eesmärgid on seotud kavatsusega.
Eesmärgid on seotud tuleviku piltide ja ideedega ".
Eesmärgid on seotud tahe ja teadvusega.
Eesmärk on protsesside integraator.
Üldiselt on eesmärk kategooriaga seotud - tähendus. Eesmärk on see, mis on aluseks mis tahes tegevuse aluseks ja see on ka tulemus.
Märksõnad: soove, kavatsust, pilte, tahet, teadvust, integratsiooni, tähendust.
Jätkates analüüsimist, et on eesmärke, tunda intuitiivselt kogu nähtuse inhomogeensust. Üks asi, ma läksin kauplusesse kindla eesmärgiga (või ebakindel), teine \u200b\u200basi, ma tegelen spordiga või joonistamisega või äritegevusega või ma lähen sõda.

Eesmärgid - Teadlikkus, väärtused, halvad eesmärgid, protsessi eesmärgid.

Tuleb märkida, et vara on tehtud ja saavutada eesmärgiks on puhtalt inimene. Loomad või taimed ei ole kaasaegsete teaduslike andmete kohaselt eesmärgi saavutamisele. Nende käitumise põhjal (loomade puhul) on instinktid ja refleksid.
Siiski on vaja mõista, et inimese eesmärkide aluseks on ka bioloogilised vajadused, mis mõnikord dikteerivad erinevaid käitumisviise. Kuid bioloogiline vajadus ise, täpsemalt rahulolu selliste vajaduste rahuldamine ei ole eesmärk, kuni see tunnustatakse. Ainult nende vajadust mõistame midagi, saame panna eesmärgi. Vajaduste rahuldamise nüansid sõltuvad täielikult sotsiaal-kultuurilistest omadustest ja loomulikult seotud isikute kõrgemate eesmärkidega.

Oma eesmärgid ei ole alati arusaadav ja inimene. Sõltuvalt kultuuri ja hariduse, individuaalse elu kogemuse me teeme midagi, see tundub sihitult või mõtlemata eesmärgi või tegevuse tunnet.
Sellisel juhul on mõttekas rääkida eesmärkide teadvusest. Mida parem me mõistame ja mõistame ennast, seda parem me mõistame meie eesmärke.
Samal ajal on hea tundmine iseendaga seotud tõhusa eesmärgiga ja vähendab nn "halva eesmärgi" sõnastamise tõenäosust.
Halb eesmärgid on need, mis võtavad palju aega ja jõupingutusi ei saavutata ja hoolimata asjaolust, et nende saavutus on deklareeritud hinge sügavamal, tunneb inimene ebamugavust ja nende eesmärkide tagasilükkamist.

Põhjus ilmumise halb eesmärke muutub selgemaks, kui vähe peegeldab väärtusi kui inimese orientatsiooni elemendid ühiskonnas.
Alates sünnist ja kogu elust on inimene kultuuris ja ühiskonnas ning elu käigus tajub kultuuris kodeeritud väärtusi. Keskendudes nendele väärtustele, paneb inimene eesmärgid. Kuid sageli eesmärgid (kui me räägime rohkem globaalsetest, strateegilistest eesmärkidest) on juba kaasatud kultuuriharidusse ja tajutakse antud: ma tahan puu kasvada, ehitada maja ja tõsta oma poja.
Eesmärkide vastuolu inimese sügavates väärtustes toob kaasa fenomenini "halb" eesmärk. Lahknevus võib põhjustada teiste inimeste mõju isiklikus suhtluses ja äritegevuses. Mõju võib olla kaudselt paljude teguritega, nii isiklike kontaktide kui ka kultuuri moes ideaalide ja ideoloogiate kaudu. Halvad eesmärgid põhjustavad stressi ja demotsiooni, võta ära palju ressursse.

Eesmärkidest rääkides on oluline olla oluline, et eesmärk ei ole alati teatud tulevik. Teatud mõttes on eesmärk siinkohal hädas.
Eesmärk võib olla teatud omadustega protsessi olemasolu. Näiteks tahan mul hoida head tervist nii kaua kui võimalik. Või - \u200b\u200bma tahan teatud aja jooksul saada teatud sissetulekut (näiteks kuus). Eesmärgid võivad samuti säilitada või omandada teatava riigi või kvaliteedi (eesmärgiga saada vabaks, olla kindel, rahulik).
On selge, et eesmärgi saavutamine sel juhul on täiskohaga tööKäesoleva juhtumi eesmärgi saavutamisele suunatud tegevus on konstantne. Üldiselt võib öelda, et protsessi eesmärgil on sihtväärtuse maksimaalne vastavus. Mõnikord on võimatu vahetult eristada eesmärke ja väärtusi, ilmselt on kasulik mõelda käesoleval juhul seda nähtust mitmekülgse protsessiga erinevate omadustega analoogia abil korpuskanalilaine teooriaga kvantmehaanikaga. Teadlikkuse ja arusaamise oma väärtuste, me oluliselt hõlbustada eesmärgi tegemise ja valik alternatiivide erinevate ebakindlate olukordades.

Eesmärke saab järjestada taset:

Tegevus-
Taktikaline
Strateegiline

Tegevuseesmärgid - juhuslikud, lühikesed eesmärgid, mis on allutatud taktikalistel eesmärkidel ja taktikaliste eesmärkide saavutamise tagamisel.
Operatiiveesmärgid on harva konkreetselt konkreetselt iseenesest panna, pigem on see konkreetselt toimingud taktikalistel eesmärkidel. Näiteks on taktikaline eesmärk minna jõusaali ja tegeleda suurte tennisega või fitness 3 korda nädalas. Operatiivsed eesmärgid, ettevalmistamine (OSTA) Spordivahendid valige tellimuse ostmiseks optimaalne külastamisaeg.

Taktikalised eesmärgid - eesmärgid, mis on suunatud strateegiliste suuniste alusel ja täpsustavad sihtmärgi väärtuse komponendid. Taktikalised eesmärgid on sisuliselt etapid ja ülesanded, mille eesmärk on rakendada strateegilisi eesmärke.

Strateegilised eesmärgid - Need on kõige olulisemad elu väärtused, alluvad ja määravad inimese elutee või grupi või organisatsiooni elutee. Inimese elus kajastuvad strateegilised eesmärgid kõikide elumeetmete ja sammude kohta, mis tahes tegevuse aluseks. Piiratud teostuses puutub inimese strateegilised eesmärgid sellise eksistentsiaalse küsimusega elu tähenduses. Segadus, strateegiliste eesmärkide ebaselgus põhjustab ebaselgust kõigis inimeste elu valdkondades ja kaasneb pettumust ja depressiooni.
mõnikord võivad erilistes olukordades strateegilised eesmärgid nende tähtsust nõrgendada. Need on teravate olukorrad sotsiaalsed kriisid, sõjad, sotsiaalsed löögid. Sellistel juhtudel on olukorra kiire stabiliseerumisega seotud taktikaliste eesmärkide tähtsus bioloogilises mõttes ellujäämise järsult suurendab taktikalistel eesmärkidel. Samal ajal, strateegilised eesmärgid puhkavad väärtused kunagi enam mõjutada inimese elu ja kriitilistel perioodidel. Mõnikord on just kriitilistel perioodidel, et uute väärtuste ja strateegiliste eesmärkide moodustamine intensiivse emotsionaalse kogemuse tõttu esineb.

Eesmärkide omadused

Eesmärkide omadused peegeldavad isiksuse arengu varieeruvust ja olemust. Nimetage nende peamine.
Sügavus - eesmärgi mõju erinevate eluvaldkondade ja selle mõju aste. See on strateegiliste eesmärkide vara.

Järjepidevus - suhe ja mõju muudel eesmärkidel.
Plastist - Aja jooksul läbivad eesmärgid ja väärtused muudatusi. Üksikisiku väärtused on sõnastatud järk-järgult ja seega läbivad strateegilised eesmärgid ka muudatusi.

Eesmärgi õigsus - See on järjepidevus strateegiliste eesmärkide ja taktikaliste eesmärkide vahel. Olukorras, kus taktikalisi eesmärke ei ole strateegiliste väärtustega kokku lepitud, on taktikaliste eesmärkide rakendamine raske.

Eesmärkide individuaalne olemus on alati üksikisik. Isegi kui eesmärke nimetatakse samaks, igal inimesel on individuaalsed väärtused eesmärgil ja üksikute tähenduste.

Eesmärkide seadmise protsess on stiilis.

Spetsialistide protsess on loominguline ja rohkem loomingulisem, seda kõrgem on eesmärkide tase. Kui operatiivse ja osaliselt taktikalisel tasandil on eesmärgi saavutamine rohkem seotud loogilise ja analüütilise mõtlemisega ning see on sageli seotud lagunemisega, siis strateegilise - loominguliste võimete ja sünteetilise mõtlemisega.

Vajalikud omadused ja võimed "hea" eesmärkide seadmiseks on: hea tundmine iseendast, nende juhtivatest motiividest ja väärtustest, tahtest, loovust ja kujutlusvõimet. Loomulikult on väga oluline ka mõtlemise loogilisus ja struktuur. General General võib pidada oskustena, mis on võimalik treenida sobiva praktikaga.

Eesmärgi seadmise tähendus.
Värav on isiku eksistentsiaalse olemuse ilming, reaalsuse aktiivse moodustumise protsess. Väljumise ja edasiste eesmärkide saavutamise protsess on tegelikult tasuta tahe ja üks isiku vajadusi. Teadlik eesmärgi seadistus on vektori loomine elu tõenäosusruumis. Juba eesmärgi eesmärk muudab saavutamise tõenäosust ja muudab teiste sündmuste tõenäosust. Värav on loovus, luues uue reaalsuse pildi. Värav toob kaasa energia taset suurenemise, on võimas eneseviisi tegur. Värav eemaldab ebakindluse aste ja vähendab ärevust.

Eestist keeldumine

Sihikindlasi keeldumine on väljendatud inimese negatiivses suhtumisel eesmärkide seadmise idee. See on seotud näiteks paljude teguritega, näiteks selle eesmärgi eesmärgil vajaliku ebamäärasuse ja selle kohta, kuidas see mõjutab inimelu, vaeseid teadmisi ja vastuoluliste suundumuste olemasolu, intrapersonaalseid konflikte. Sellistel juhtudel ei saa isik sõna otseses mõttes aru, mida ta tahab. Mõistmise ise, teadlik eesmärk on seostada realiseerimise konflikti, antud juhul teadlikkus väärtuste ja eesmärkide blokeeritakse psühholoogilise kaitse.
Lisaks isikliku konflikti sees on eesmärgi seadmisest keeldumine olema seotud hirmuga, mis on tingitud eesmärgi seadmise ja mitte saavutamise kogemustest, kusjuures teave puudub teave oma võimete ja ressursside kohta, et saavutada ja liikuda eesmärgi suunas.

Eesmärgi ja eesmärkide seadmise meetodid.

Hea eesmärgi tagamine on iseenda teadmine.

Sellest tulenevalt peaks eesmärgi alustama ennast uurides ja uurides, selle seost olemasolevate eesmärkide suhte ja vastastikuse mõju vahel.
See hetk vahele jääb sageli vahele või tõrjutud sulgudes mitmel viisil minna ja edasiseks saavutamise eesmärgid. Sageli on isikliku eesmärgi saavutamiseks soovitatav kasutada juhtimise tehnikaid, mis tegelikult on "ülesanne" ja ei ole eesmärkide seadmise meetodid, vaid eesmärkide kriitilise analüüsi meetodid. (Näiteks nutikas meetod). Selliseid tehnikaid saab kasutada taktikalises eesmärgi saavutamiseks, kuid see on strateegiliseks mõistlik. Selliste tehnikate puuduseks on nende aluseks olevad põhimõtted, nimelt põhitingimuste ja ressursside hea teadlikkus.

Strateegiline eesmärk peaks algama väärtuste ja oluliste inimressursside analüüsiga. Tegelikult on see sügav enese testimine, mis aitab: suunamismeetodeid, vähendamise dialoogi ettevalmistatud konsultandiga, \\ t testitehnikate (Näiteks TSO ROKICH), tasuta arutelud grupis, ajurünnakud.

Järgmine etapp on inimese elu peamised valdkonnad, arengu ja oluliste inimeste niššide suundade analüüs. Lihtne näide: Perekond, töö, mina ise jne.
Eluvaldkondade struktureerimine erineval viisil peegeldab inimese maailma pilti ja selle väärtuste ja rajatiste olemust.

Isiku väärtuste ja valdkondade analüüsi ei tohiks kaaluda juhuslikult, konsultandiga töötamiseks peaks olema märkimisväärne aeg.

On võimatu vähendada kõiki selles staadiumis tööd planeerimis- ja diagnostikale. See ei tähenda vaid mingi asja mõõtmist, mitte andmete kogumist analüüsimiseks. Diagnostika ja analüüsi ise pakuvad võimalusi parandamiseks ja muutustele. Üldiselt on iga psühholoogiline töö samaaegselt diagnoositud ja moodustumise. See vara ei ole mitte ainult psühholoogiline töö Kliendiga, aga ka mõõtmise ja uuringute aluspõhimõte (Heisenbergi põhimõte) ning seda tuleks kaaluda ja mõista.

Väärtuste analüüsi ja eluvaldkondade etapis, lisaks konsulteerimisele konsultant, visualiseerimine ja teksti ja graafiliste kirjelduste loomine, kosmoses, psühhodramaatilised mängijad - kõik, mis aitab kliendil selgelt parandada ja nende väärtusi realiseerida Ja peamised elujuhised.
Meetodite valik sõltub konsultandi oskustest töötingimustest (grupist või individuaalsest vormist) ja kliendi omadustest. On võimatu kiirustada, töö selles etapis peaks hõivama teatud summa aega. Paljud deklareeritud väärtusi saab selle töö etapi lõpus ümber sõnastada ja mõista. Konsultant peab olema nii tähelepanelik kõigi kliendi ilmingute väikseimate nüanssidega, seda rohkem meetodeid selles töökorras kasutatakse, seda rohkem teavet saadakse selles etapis korpuse jaoks. Konsultandi strateegiline positsioon samal ajal - maksimaalne abi, mida klient ise mõistab. Konsultant on "peegel", mis peegeldab kliendi sisemist maailma ja muudab selle mõistmisele kättesaadavamaks. Selleks kasutatakse kõiki ülaltoodud meetodeid ja meetodeid. Loomulikult on teatud "silmaringiid" tööd. Oleks rikkalik eeldada, et mitme kliendi koosolekute ajal saate luua selge, sisemiselt mitte vastuoluline kirjeldus kogu elu strateegiliste eesmärkide kohta. Kuid ülesanne on eraldada ja teha selgemini "motiivid" inimese elus tundub olevat täiesti võimalik.
Seejärel pärast pikka aega saab strateegilise eesmärgi etappi korrata, kuid see peaks läbima üsna pikka aega. Tuleb märkida, et reeglina tekib vajadus konsultandiga töötamise järele mitte tasasel kohas, vaid teatava kriisi peegeldusena inimese elus on arengukriis eelkõige konsultandi ülesanne on Toetada kliendi, vähendades ebakindlust ja edendades väljumise kriisi.
Kliendiga konsultandiga koostöö ideaalne tulemus selles etapis on:

Väärtused, juhtivad motiivid inimese elus.
Elu juhtivate valdkondade kliirens elus.
Eesmärkide seadmine. Planeerimine Horizon 3-5 aastat.

Sellisel juhul on eesmärgid maamärgid. Nad peavad olema betoon. Siiski on see fikseeritud tulevase "nägemused", kuid mitte jäigad programm. Seetõttu ei pruugi see tingimata kõige konkreetsem (nagu taktikaliste eesmärkide puhul).

24.12.2011

Operatiivne, taktikaline ja strateegiline juhtimine. Kolm sammu pea

Iga juhi tööprotsessis on kindlasti olukordi, kui on vaja teha otsuseid. Te ei saa teada, kuidas õigesti teaduslikult nimetatakse juhtimissagedusteks või usaldatud osakonnaks, see on olulisem osavalt rakendada oskusi praktikas, teadmisi ja kogemusi.

Venemaal ja SRÜ-s tööturul oli tööturul huvitav olukord, kui 80% tippjuhtidest ei ole põhilist teoreetilist haridust, nad ei lõpetanud ülikoole ja MBA koolid, nad saavad oma "ülikoolid" Praktika, sageli "kirjutamise meetod".

Mis annab teadmisi käsiraamatu sammu kohta juhtivate juhtide juhid? Töö eesmärkide struktuur, võime määrata ülesanded alluvatele ja päevale, nädalale, kuule ja pikemale vaatenurga töötajatele. Kuidas valida kõige rohkem tõhusad vahendid Kontrollige ja konfigureerige need oma ettevõtte praktiliseks rakendamiseks? Vastus sellele küsimusele on esitatud artiklis.

Operatiivjuhtimine: Mis see on meie täna?

Operatiivjuhtimine - igapäevase, praeguste ülesannete otsus. See kontroll koosneb Operatiivplaanimine, raamatupidamine ja kontroll. See on jagatud tööstusharude ja teenuste kaupa:

Organisatsiooni operatiivjuhtimine, \\ t

Tootmine,

Rahandus

Hanged

Müük,

Reservid jne

Operatiivjuhtimise eesmärk - Teenuse juhile usaldatud katkematu töö moodustamine, koordineeritud töö kõigi teiste ettevõtete osakondadega. Traditsiooniliselt oli vaja, et rakendamislahenduste operatiiv- või kaootiline protsess mõistis alati operatiivjuhtimise all. Kaasaegne lähenemine Seda tüüpi juhtkonda, mis hõlmab selgeid vahendeid ja kompleksi infosüsteemMa panin kõik RAM-i protsessid "pea jalgadesse".

Kõik kohaldatavad operatiivjuhtimismeetodid on jagatud:

Operatiivplaanimine:

Konkreetsete tulemuste kavandamise kava koostamine;

Otsides kulude vähendamise meetodeid ettevõtte kasumi suurendamiseks;

Kõigi planeerimisega seotud struktuuride koostoime koordineerimine;

Tegevuskava tõhususe hindamise kriteeriumide väljatöötamine.

Operatiivjuhtimine:

Planeeritud plaani tegeliku täitmise erinevad tööriistad;

Jaotus funktsionaalsed ülesandedvastavalt juhtide ja esitajate vastutuse astmele tulemuseks;

Rakendatud dokumendihalduse süsteem.

Operatiivjuhtimine:

Igapäevase töökorraldus alluvatele;

Tööriistad lõpetatud töö tõhusa täitmise mõõtmiseks;

Ülesannete kehtestamise reeglite kasutamine, nende nõuetekohase rakendamise kontrollimine.

Operatiivjuhtimine on see iga töötaja, iga juht teeb "siin ja praegu". See rutiinne, tööpäeviti, ilma milleta ei ole võimalik tõsiseid tulemusi saavutada. Seda on vaja teha iga päev, kuid RAM-i elanikele on siiski mõistlik: nii et sa ei saa ehitada karjääri ega turuliiderite ettevõte ei tagastata.

Taktikaline juhtimine: meetodite ja meetodite valik

Üsna sageli ei näe juhid taktikalise ja strateegilise juhtimise erinevust, segadusse taktika operatiivse, igapäevase tööga. Taktikaline juhtimine See tähendab koostoime vormi, töövahetuse meetod ettevõttes, suure, pikaajalise strateegilise eesmärgi saavutamise meetod.

Lihtsaim näide: Juht otsustab luua professionaalne müügiosakond, et siseneda turuliidrid ja suurendada oluliselt kasumivoolu. Mingil põhjusel peetakse seda sammu strateegiaks, samas kui tegelikult see taktika on võimalus saavutada tõsine eesmärk (sel juhul on eesmärk suurendada turuosa). Mis tahes võimalus suuremate eesmärkide saavutamiseks nimetatakse taktikaks..

Tactical Resource Management: aeg, rahandus, inimesed, toorained ja materjalid, väga kasulikud nendele juhtidele, kellel on pikaajaline strateegiline eesmärk. Kõigi teiste jaoks ei oma eesmärgi seadistuse sihtasutusi, mis ei ole võimalik planeerida ja valida erinevate lahenduste ja ratsionaalsete lahenduste hulgast, taktikaline juhtimine on ummikseisu tee, mis on võimeline tooma ettevõtte kokkuvarisemiseni.

Lewis Caroga kuulsas töös "Alice'i seiklustest imedemaal" peategelane küsib maantee Cheshire kassile: "Ära ütle mulle, millisel teel ma lähen?" "See sõltub sellest, kuhu soovite saada," vastas Cheshire kass. See dialoog jätkub: "Jah, üldiselt ma ikkagi, kui ainult tulla kusagil," Alice selgitas ja kohe sai targem vastus kassi: "See ei ole oluline, millist kallis. Oh, te kindlasti tulete seal, peamine asi on minna piisavalt kaua ja ei muutu kuhugi. "

See filosoofilise muinasjuttide peamiste tegelaste dialoog, sest taktikalise juhi töö on võimatu illustreerida, millel ei ole selget kursust, mis ei tea, kus ettevõte viib. Selliste juhtide jaoks, iga päev - tavalised tööpäevad, ega Iota, ei too kaasa ettevõtte peamise missiooni rakendamise lähedal. Mis on väljapääs?

Taktikaline juhtimine on peamiste ideede rakendamisjärgus hädavajalik, Kui teil on vaja otsida meetodeid ja meetodeid suure, ettevõtte peamise eesmärgi saavutamise meetodeid ja meetodeid. Kuid selleks, et leida väga "karvane" eesmärk peab kuuluma strateegilise juhtimise põhitõdesid.

Strateegiline juhtimine: ma näen eesmärki!

Iga organisatsiooni tulevik on moodustatud strateegilise juhtimise tasandil.. Need tulemused, mida ettevõte saab täna pandi eile. Kõigi aegade ja rahvaste põhikirjelduses on see kirjutatud: "Aeg nende kivide ja aega hajumiseks nende kogumiseks." Kivid olid hajutatud üks kord, ettevõtte praegune ja tulevik moodustati pikka aega.

Strateegiline juhtimine - See on eesmärkide saavutamine, planeerimine ja liikumine aastaid enne, kui tulevik on selgelt nähtav, kui juht on selge, et ta tahab tulevikus saada.

Strateegiliste plaanide rakendamist saab jälgida tulemused. Kui tulemus mingi tegevuste pea ei vasta, on selge, et teatud etapis töö, tõsiseid vigu olid toime pandud. Nende leidmine ja kohandamine, analüüsimine ja edasi liikumine.

Oluline on seda mõista strateegiline juhtimine - tippjuht tööriist, mida ei saa käivitada lineaarseid töötajaid Et mitte külvata paanika ega arusaamatusi. Täna ei ole strateegiline juhtimine luksus, vaid tegeliku eesmärgi saavutamise vahend. Paljud Venemaa ja SRÜ riikide ettevõtted ei ole paberil kirjutatud strateegiline plaanKuid see ei tähenda, et nad ei saa õnnestuda. Strateegia puudumine ei tähenda, et sellised ettevõtted ujuvad. Nende strateegia on sageli puudumisel mis tahes strateegia.

Mis teeb strateegilise juhtimise?

Strateegiline juhtimisprotsess on jagatud kolme vastastikku voolava etappi:

1. Strateegiline analüüs;

2. "Native" strateegia väljatöötamine;

3. Strateegilise plaani praktiline rakendamine elule.

Strateegiline analüüs Oleme vaja tagada, et juht on kogutud kõige täielikumat teavet arendamiseks "selle", "native" strateegia. Siiski vene turg Strateegilise juhtimise esimeses etapis tekib sama küsimus paljudes ettevõtetes - millist teavet tuleks koguda pädeva, rakendatud strateegilise kava väljatöötamiseks.

Vastuvõtmise aluseks strateegilised otsused kogub teavet, valides meetodi ja analüüsi vormingus. Selles esimeses etapis Strateegiline juhtimine Ettevõte on kollegiaalselt, kaasates kõik teenused, valib oma liikumistee turul turul ja ennekõike määratakse tootesarjaga. On vaja täpselt vastata küsimusele: milline toode on müügi müük täna, mida teha keskenduda tulevikus. Soovitatav on valida peaga kasutatav tööriistakast tooteportfelli strateegilise analüüsiga Bostoni maatriks (Matrix Boston Consulting Group) või maccins maatriks (McKinsey), mis oli kunagi välja töötatud üldiseks elektriks. Mõlemad maatriksid aitavad näha: milline toode on täna konkurentsivõimeline ja mida vajate või täiustage või eemaldage kaupade või teenuste liinist.

Mitmete strateegilise juhtimise raamatud valikuvõimalus vastuvõtja, kellel ei ole põhilist majandus- või kaubanduslikku haridust, saavad aju kokkuvarisemise. Suur hulk Lääne-ja Ameerika analüüsimeetodeid, arusaamatute diagrammide ja tabelitega, võivad teha ummikseisu ja halvata. Venemaal, mitu kõige rohkem lihtsad meetodid Ettevõtte positsiooni teabe kogumine turul. Lisaks juba mainitud maatriksid tooteportfelli analüüsimiseks kõige tavalisemad meetodid strateegiline analüüs on SWOT-analüüsja Pest + M-analüüs . Lisateavet selle kohta mainiti.

"Tema" strateegia arendamine Põhineb unikaalse materjali, mis oli kokku pandud strateegilise analüüsi etapis. Samal ajal on rohkem keskendunud teabe väliskeskkonna kohta, konkurentide meetmed turul ja nende strateegilised plaanid on sageli vajalikud. Alas, täna Venemaa turul ei ole garanteeritud tehnikaid, mis on võimelised näitavad ettevõtte positsiooni tegelikku pilti turutingimustes.

Teabe kogumine või kirg analüüsiks ei tohiks pea pea: need tehnikad on vajalikud ainult ainulaadse, "selle" strateegilise plaani väljatöötamiseks. of isiklik kogemus: Ettevõttes tootmise piimatoodete, nii lummatud analüüsi positsiooni ettevõtte turul, et pikaajalise arengukava ei töötanud, pannes kõike Samonek.

Kõige parem on alustada strateegiaplaani väljatöötamist, mille minimaalne meetodite kogum, moodustades ettevõtte missiooni, pannes konkreetseid pikaajalisi eesmärke, mis on väljendatud reaalsetes numbritel ja mahus väljendades neid plaanide ja ülesannete täitmisel.

Pärast strateegilise plaani kavandamist on vaja kõige paremini liikuda peamine ülesanne - praktiline rakendamise strateegia eluettevõtted. See etapp võib võtta palju kauem kui planeeritud, sest strateegilise eesmärgi seadmisel on vaja kindlaks määrata nii selged ajakavade kui ka teiste ressurssidega, kes nimetavad vastutustundjaid, aega ja vahepealseid vektoreid, mille jaoks saate kindlaks määrata kursuse õigsuse Kiirus.

Mida pöörata tähelepanu strateegilise plaani arendamisele?

Võimetus planeerida, võimetus seada suured eesmärgid - paljude ettevõtete rand Venemaa turul. Ettevõtte strateegia väljatöötamine, on vaja pöörata erilist tähelepanu tasakaalu kogumise, analüüsimise ja planeerimise bilansile, mitte teooriale kiindumisele, lähemale peamisele ülesandele - praktilise rakendamise plaanid, lahenduste tutvustamine ettevõttele.

Isikliku kogemuse näide: SWOT-analüüsi läbiviimisel suur liha töötlemisettevõttes on enamik tippjuhid registreerunud, eelistades operatiivjuhtimist. Selle tulemusena täitsid lineaarsed töötajad standardse kuju tabelit, raskustes, et nad soovivad neist tahavad. Selle tulemusena tehti sellised esemed "tugevuse" valdkonnas "meediatoe", "mahalaadimata tootmisvõimsus"Ja" nõrkuste "veerus kõlasid:

Strateegia, missiooni, toimivusstandardite täielik puudumine;

Turustamise puudumine;

Puudumine tagasiside tootmisega;

Pädestava logistika puudumine

ja paljud teised "puuduvad". Samal ajal on ettevõte juba viienda aastakümnete jooksul elanud, kuigi raskusi selle turuosa segmendis on erasektori väikeste ettevõtete võimas konkurents.

Vaja on nii tegevus- kui ka taktikalisi ja strateegilist juhtimist iga auastme juht. Siiski on äärmiselt ebamõistlik tugineda mõnele hoovale ja toob kaasa kohaliku ettevõtte kiire surma.

Eesmärk on soovitud märk, et organisatsioon soovib saavutada. Eesmärgid on väga olulised, sest organisatsioonid on loodud teatud kavatsustega, mis on vormistatud eesmärkide kujul. Eesmärkide saavutamise viiside kirjeldus ja täpsustatakse ressursside jaotus, töögraafikud, ülesanded ja muud meetmed.

Mõiste planeerimine mahutab mõlemaid ideid: planeerimine tähendab organisatsiooni eesmärkide ja nende saavutamise vahendite ülesannet.

Planeerimisprotsess algab organisatsiooni peamise eesmärgi määramise missiooni avaldusega, eriti väliskeskuse jaoks.

See on aluseks strateegilisele tasemele eesmärgid ja plaanid (ettevõtte tase), mis omakorda moodustab taktikalise taseme (taset divisjonide) ja seejärel operatiivtase (osakonna tasandil). - See on organisatsiooni tegevuse põhjendus, st. Selle väärtuste, püüdluste ja välimuse põhjuste kirjeldus. On selge, et kindel on kõigi järgsete eesmärkide ja plaanide aluseks.

Üldised taotlused, milles kirjeldatakse, kus organisatsioonid soovivad tulevikus olla strateegilised eesmärgid. Nad on organisatsiooni kui terviku jaoks asjakohasemad. Kui selle individuaalsetele üksustele. Strateegilisi eesmärke nimetatakse sageli ametlikeks eesmärkideks, sest nad teatavad teile, et organisatsioon kavatseb saavutada.

Strateegiline plaan tähistab meetmete etappe, mis kavatsevad ettevõtte rakendada oma strateegiliste eesmärkide saavutamiseks. Määrava kindlaks, milliseid meetmeid tuleb võtta ja kuidas levitada olemasolevaid raha, inim- ja tootmisressursse ettevõtte strateegiliste eesmärkide rakendamise saavutamiseks. Strateegiline planeerimine on tavaliselt pikaajaline ja võib korraldada organisatsiooni tegevust mitu aastat. Strateegilise kava määramine on rakendada organisatsiooni strateegilisi eesmärke praktikas kindlaksmääratud aja jooksul.

Joonis fig. Organisatsiooni eesmärkide ja plaanide tasemed.

Top juhid vastutavad tavaliselt strateegiliste eesmärkide ja plaanide väljatöötamise eest, mis kajastavad peamisi ideid organisatsiooni tõhususe ja tootlikkuse kohta. Kesktaseme juhid vastutavad taktikaliste eesmärkide ja plaanide väljatöötamise eest: osakondade ja funktsionaalsete üksuste juhid.

Üksuse juht on taktikalised plaanid, mis keskenduvad põhilistele meetmetele, mida üksus peaks täitma selle osa tippjuhtimise strateegilise kava rakendamiseks. Tegevuskavad Määrake konkreetsed menetlused või protsessid, mis on vajalikud organisatsiooni madalaimal tasemel, s.o Osakonnad ja töötajad.

Management eesmärkidel on planeerimine, millega nähakse ette juhtide ja töötajate määratlus iga osakonna, projekti ja töötajate jaoks, mida kasutatakse organisatsiooni tulemuste edasiseks jälgimiseks. Eesmärkide tegelik juhtimisprotsess koosneb järgmistest sammudest:

1. Eesmärkide seadmine. See etapp on kõige raskem. Eesmärkide seadmine nõuab kõigi tasandite töötajate kaasamist ja suutlikkust mitte ainult igapäevase tegevuse kaalumisega, et saada vastus küsimusele "Mida me püüame saavutada." Eesmärk peaks olema konkreetne ja reaalne, määrake tulemuste saavutamise tulemused ning eraldama vastutus.
2. Tegevuskavade väljatöötamine. Tegevuskava määrab kindlaksmääratud eesmärkide saavutamiseks vajalikud konkreetsed sammud. Sellised plaanid koostatakse nii osakondade kui ka töötajate jaoks.
3. Eesmärkide edendamise kontroll. Kava täitmise jälgimiseks on vajalik edusammude perioodiline analüüs. Juhul kui kontrolli tulemusena selgub, et eesmärki ei ole võimalik saavutada tulemusena praeguse kava, plaan saab kohandada.
4. Üldiste tulemuste hindamine. Eesmärkide juhtimise viimane etapp tagab põhjaliku hinnangu töötajate ja osakondade töö tulemuste vastavuse kohta nende iga-aastaste eesmärkide kaupa.