Strateegiline planeerimise etappide valimine Strateegia. Strateegilise planeerimise etapid. Sotsiaalse keskkonnaalase analüüsi meetodid

Sissejuhatus ....................................................... ....................................... .3.

1. Strateegilise planeerimise kontseptsioon ja sisulisus ........................ ... 5

1.1 Strateegilise planeerimise tekkimise ajalugu, põhikontseptsioonid ........................................... ................................................. ... 5

1.2 Kontseptsioonid ja strateegilise planeerimise põhimõtted ............... ..... 8

1.3 Essentsi ja strateegilise planeerimise funktsiooni ............... .... 11

1.4 Strateegilised planeerimisdokumendid: tüübid ja kohtumised ..... 16

1.5 Strateegilise planeerimise eelised ja puudused ......... 19

2. Strateegilise planeerimise peamised etapid .................................. .23

2.1. Organisatsiooni välis- ja sisekeskkonna hindamine .................. ... 23

2.2. Organisatsiooni missiooni ja eesmärkide seadmine ............................ ... 28

2.3. Strateegia valimine ja väljatöötamine ................................................. .31

2.4. Strateegia rakendamine .................................................. ........ .... 34

2.5. Strateegia hindamine ja kontroll ................................................ . ... 36

Järeldus ....................................................... ..........................................

Viitete loetelu ................................................... ........................................ ..42

Strateegiline planeerimine on üks kontrollifunktsioone, mis on organisatsiooni eesmärkide valimise protsess ja nende saavutamise viisid. Strateegiline planeerimine annab aluseks kõigile juhtimisotsustele, organisatsiooni ülesanded, motivatsiooni ja kontrolli keskenduvad strateegiliste plaanide väljatöötamisele. Dünaamiline strateegiline planeerimisprotsess on vihmavari, mille kohaselt kõik juhtimisfunktsioonid on peidetud, ilma strateegilise planeerimise eeliseid kasutamata jätmiseta jätta organisatsioonina tervikuna ja üksikisikute ilma selge viis hinnata ettevõtte ettevõtte eesmärki ja suunda. Strateegiline planeerimisprotsess annab aluse organisatsiooni liikmete juhtimiseks. Eemaldades kõiki eespool kirjutatud olukorra tegelikkust meie riigis, võib märkida, et strateegiline planeerimine muutub üha olulisemaks Venemaa ettevõtetele, kes sõlmivad tugeva konkurentsi nii välismaiste ettevõtete puhul.

Strateegilise planeerimise probleemi makstakse suurt tähelepanu Lääne kirjanduses, kuid kahjuks ei ole meie riigis pikka aega selle probleemi tähelepanu pööranud. Advendi vajadus Õpetused Planeerimisel oli tingitud tsentraliseeritud planeerimise ümberkujundamisest süsteemi riigi määrusSee nõudis kardinaalset renoveerimissüsteemi elementide kardinaalset läbivaatamist. Nende hüvitiste eesmärk on fondide, meetodite ja tehnoloogiate uuring planeeritud lahenduste põhjendamiseks ettevõttes, strateegiliste, taktikaliste ja toimivate kalendriplaanide väljatöötamise oskuste omandamine.

Selle töö peamine eesmärk on näidata, et strateegiline planeerimine on kõige olulisem osa Ettevõtte juhtimine ja ilma selleta on ebatõenäoline edukas töö Ettevõtted turumajanduses. Kaasaegses kiire majanduslikus olukorras on võimatu saavutada positiivseid tulemusi, planeerimata oma tegevusi ja ilma tagajärgi prognoosimata.

Töö esimeses peatükis antakse see sellise kontseptsiooni määratlusele strateegilise planeerimise määratlus. Strateegilise planeerimise sisu, ülesanded ja põhimõtted ning strateegilised planeerimisdokumendid. Kajastada strateegilise planeerimise eeliseid ja puudusi.

Teises peatükis käsitletakse ettevõtte strateegilise planeerimisprotsessi etappe (ettevõtted).

Peatükk 1. Strateegilise planeerimise kontseptsioon ja sisulisus

1.1 Strateegilise planeerimise ajalugu, põhikontseptsioonid

"Strateegia" mõiste oli 50ndate juhtimisajade hulgas, kui ootamatute muutuste reaktsiooni probleem väliskeskkond suur tähtsus. Esialgu tähenduses selle kontseptsiooni oli ebaselge. Sõnaraamatud ei aitanud, sest pärast sõjalist kasutamist määratlesid nad endiselt strateegia "teaduse ja kunsti eest vägede kasutuselevõtu eest võitlemiseks".

Sel ajal kahtles paljud juhid, samuti mõned teadlased uue kontseptsiooni kasulikkust. Oma silmis, pool sajandit, tegi Ameerika tööstus suurepäraselt ilma igasuguse strateegiata ja nad küsisid küsimuse, miks ta äkki vajate ja milline on ettevõtte eelised.

Oma sisuliselt on strateegia reeglid otsuste tegemiseks, mida organisatsioon juhindub oma tegevuses. Seal on neli erinevat rühma.

1. Ettevõtte tegevuse tulemuste hindamisel kasutatud eeskirjad selles ja perspektiivis. Hindamiskriteeriumide kvalitatiivset külge nimetatakse tavaliselt suuniseks ja kvantitatiivne sisu on ülesanne.

2. Reeglid, mille jaoks ettevõtte hoiakuid arendavad oma väliskeskkonnaga, määratledes: milliseid tooteid ja tehnoloogiat arendatakse, kus ja kellele müüa oma tooteid, kuidas konkurendid üle võtta. Seda reeglite kogumit nimetatakse tooteturu strateegiaks või äristrateegiaks.

3. Reeglid, mille suhted ja menetlused on asutatud organisatsioonis. Neid nimetatakse sageli organisatsiooniliseks kontseptsiooniks .

4. Reeglid, mille jaoks ettevõte teostab oma igapäevaseid tegevusi, nimetatakse peamiseks operatiivmeetoditeks.

Strateegiatel on mitmeid eristusvõimet.

1. Strateegia väljatöötamise protsess ei lõpetata viivitamatute meetmetega. Tavaliselt lõpeb see üldiste suundade loomisega, mille edendamine tagab majanduskasvu ja tugevdades ettevõtte positsiooni.

2. Sõnastatud strateegia tuleks kasutada strateegiliste projektide arendamiseks otsides. Strateegia roll otsingus aitab esiteks keskenduda teatud valdkondadele ja võimetele; Teiseks visake kõik muud võimalused strateegiaga kokkusobimatuks.

3. Strateegia vajadus kaob niipea, kui tegelik arendustegevus juhib organisatsiooni soovitud sündmusteni.

4. Strateegia sõnastamise käigus on võimatu ennetada kõiki võimalusi, mis avastatakse konkreetsete sündmuste eelnõu koostamisel. Seetõttu peate kasutama mitmesuguste alternatiivide kohta väga üldistatud, mittetäielikku ja ebatäpset teavet.

5. Üks kord otsinguprotsessis avatakse konkreetsed alternatiivid, täpsem teave ilmub. Siiski võib ta kahtluse alla esialgse strateegilise valiku kehtivuse. Seetõttu on strateegia edukas kasutamine võimatu ilma tagasiside.

6. Kuna projekti valikut kasutatakse nii strateegiad kui ka suunised, võib tunduda, et see on sama. Aga need on erinevad asjad. Maamärk on eesmärk, mille eesmärk on saavutada ettevõte ja strateegia on vahend eesmärgi saavutamiseks. Maamärgid on otsuste tegemise kõrgem tase. Strateegia, mis on õigustatud ühe maamärkidega, ei ole selline, kui organisatsiooni maamärgid muutuvad.

7. Lõpuks on strateegia ja võrdlusalused vahetatavad nii teatud hetkedel kui ka organisatsiooni eri tasanditel. Mõned tõhususe parameetrid (näiteks turuosa) ühel hetkel on võrdlusalustena ja teisele - saavad selle strateegiaks. Lisaks, kuna suunised ja strateegiad on toodetud organisatsioonis, tekib tüüpiline hierarhia: asjaolu, et juhtkonna ülemine tase on strateegia elemendid, alumise pöördeid muutub võrdlusaluseks.

Lihtsamalt öeldes on strateegia raske ja mõnevõrra abstraktne mõiste. Selle arendamine ei tooda tavaliselt otsest kasu. Lisaks on nii sularahakulutustel kallis kui ka kulude hallata.

Termin "strateegiline planeerimine" viidi karvale 60-70-ndate ristmikul. Selleks, et määrata erinevus praeguse juhtimise vahel tootmistasandil ja järelevalvekorralduses. Sellise erinevuse parandamise vajadus oli tingitud eelkõige äritingimuste muutustest. Strateegilise juhtimise ideede väljatöötamine kajastus selliste autorite teostes, nagu Frankenhofs ja Grangen (1971), Ansoffi (1972), Schendeli ja Hatten (1972), Irwin (1974) jne. Juhtiv idee kajastab sisuliselt Üleminek operatiivjuhtimise strateegiliseks, idee vajadust kanda kõrgeim juhtimiskeskus keskkonda, et vastata vastavalt ja õigeaegselt muutusi selles.

Saate määrata mitmeid disaini määratlusi, mida pakuvad strateegilise juhtimise teooria autoriteetsed arendajad. Shenle ja Hattiin pidasid selle "sidemenetluseks ja (asutuseks) , Organisatsioonid oma keskkonnaga, mis koosneb valitud eesmärkide rakendamisest ja püüdes saavutada ressursside jaotamise teel keskkonnaalaste suhete soovitud olukord, võimaldades tõhusalt ja tõhusalt tegutseda organisatsioone ja selle rajooni. " Higgens'i sõnul "Strateegiline planeerimine on juhtimisprotsess organisatsiooni missiooni rakendamiseks organisatsiooni suhtlemise juhtimise kaudu oma keskkonnaga," määratlevad Pierce ja Robinson strateegilise juhtimise "Strateegilise juhtimise" kui lahenduste kogumina ja töötatud strateegiate koostamiseks ja rakendamiseks Organisatsiooni eesmärgi saavutamiseks " On veel mitmeid mõisteid, mis keskenduvad strateegilise juhtimise teatavatele aspektidele ja omadustele või selle erinevustele tavapärasest juhtimisest.

1.2 Strateegilise planeerimise mõisted ja põhimõtted

Planeerimine on juhtimise üks põhifunktsioone, mis näevad ette eesmärgi valiku ja sõnastamise, kõige olulisema määratluse tõhusad viisid Nende saavutused ja ressursside vajadused. Strateegiline planeerimine on oluline osa strateegiline juhtimineSelle peamine eesmärk on arendada ja edukalt rakendada strateegia.

Strateegiline planeerimisprotsess


Sissejuhatus

1. Strateegiline planeerimisprotsess

1.1 Strateegilise planeerimise olemus ja funktsioonid

1.2 Organisatsiooni missioon ja visioon

1.3 Kõrgeima juhendi väärtused ja teemad

1.4 Väliskeskkonna hindamine ja analüüs

1.5 Organisatsiooni sisemiste tugevuste ja nõrkuste juhtimine

1.6 Strateegiliste alternatiivide analüüs

1.7 Strateegia valimine

1.8 Strateegia rakendamine

1.8.1 Juhtimise rakendamine strateegiline plaan

1.9 Strateegilise plaani osa

Järeldus

Bibliograafia


Sissejuhatus

Organisatsiooni planeerimisprotsess algab selge arusaamaga sellest, mida tema jaoks tuleb teha. efektiivne areng ja operatsiooni.

Mis tahes plaani edu sõltub:

o organisatsiooni väljatöötamise peamiste põhiküsimuste kvaliteeti mineviku, praeguse ja tulevase arengu ja selle reageerimise edukuse põhjal keskkonna muutustest;

o organisatsiooni ise ja selle esialgse analüüsi kvaliteet hinnapoliitika, turg, konkurendid, saadete ja nii edasi.

o konkurentsivõime organisatsiooni nõuetekohane hindamine;

o Arengustrateegia asutamine , mis suurendab organisatsiooni konkurentsivõimet.

Põhiline intrafyrna planeerimise sisukuna organisatsiooni juhtimisfunktsioonid koosnevad mõistlik määratlus suured tegevused ja selle edasine areng Võttes arvesse materiaalseid allikaid ja turunõudlust.

Planeerimise olemussee avaldub kogu organisatsiooni arengueesmärkide ja selle osakonna arengueesmärkide eripära määratlemisel ettenähtud aja jooksul, ülesannete lahendamiseks vajalike rahaliste vahendite määratlus.

Sellel viisil, planeerimise eesmärksee koosneb soovist võtta arvesse kõiki sisemisi ja välised teguridPakkudes soodsaid tingimusi kogu organisatsiooni tavapärase toimimise ja arendamise jaoks tervikuna.

Organisatsiooni planeeriminenäeb ette meetmete väljatöötamist, mis määravad konkreetsete eesmärkide saavutamise järjestuse järjestuse, võttes arvesse kõige rohkem võimalusi efektiivne kasutamine Iga osakonna ja kogu organisatsiooni ressursid tervikuna.

Planeerimistegevuse taset ja kvaliteeti määravad järgmised olulised tingimused: \\ t

o Organisatsiooni juhtkonna pädevus kõigil tasanditel

o Management;

o Funktsionaalses personali kvalifikatsioon

o rajoonid;

o usaldusväärse teabebaasi olemasolu ja vajaliku varustuse kättesaadavus.

Sõltuvalt eesmärkide ja eesmärkide ja planeerimisperioodi kestuse sisust saab eraldada järgmised planeerimisvormid:

o Strateegiline või paljutõotav planeerimine (prognoosimine);

o keskpika perioodi planeerimine;

o Praegune (sageli nimetatakse taktikalisi, eelarvelisi, operatiivseid) planeerimist.

Strateegiline planeeriminesee on peamiselt organisatsiooni organisatsiooni peamiste eesmärkide kindlaksmääramisel ja keskendunud hinnatud tulemuste määratlusele, võttes arvesse eesmärke ja vajalikke ressursse pakkudes vahendeid ja meetodeid.

Strateegilise planeerimise eesmärk on anda integreeritud teaduslik põhjendus probleeme, millega organisatsioon võib tulevases perioodil kokku puutuda ja selle põhjal töötada välja planeerimisperioodi organisatsiooni väljatöötamise näitajate näitajad.


1. Strateegiline planeerimisprotsess

1.1 Strateegilise planeerimise olemus ja funktsioonid

Strateegiline planeerimine on üks kontrollifunktsioone, mis on organisatsiooni eesmärkide valimise protsess ja nende saavutamise viisid. Strateegiline planeerimine annab aluseks kõigile juhtimisotsustele, organisatsiooni ülesanded, motivatsiooni ja kontrolli keskenduvad strateegiliste plaanide väljatöötamisele.

Strateegiline planeerimine on juhtimise meetmete ja otsuste kogum ja otsused, mis viivad konkreetsete strateegiate väljatöötamiseni. Need strateegiad on mõeldud organisatsioonide abistamiseks nende eesmärkide saavutamiseks.

Strateegiline planeerimisprotsess on vahend ettevõtte juhtimise aluse tagamiseks. Selle ülesanne on piisavalt pakkuda uuendusi ja muutusi ettevõtte korralduses.

Niisiis, neli peamist liiki juhtimise tegevust eristatakse raames strateegilise planeerimise protsessi:

1. Ressursside jaotus, peamiselt piiratud, näiteks fondid, juhtimisomadused, tehnoloogiline kogemus;

2. Kohandamine väliskeskkonnaga (kõik strateegilise iseloomuga meetmed, mis parandavad ettevõtte suhteid oma keskkonnaga. Siin on vaja paljastada võimalikud võimalused ja tagada tõhusa kohanemise strateegia keskkonnale. Sellised tegevused võivad läbida paranemisviisi. tootmissüsteemid, Koostoime valitsuse ja ühiskonnaga tervikuna jne)

3. Sisemine koordineerimine (koordineerimine strateegiline tegevus Et kuvada ettevõtte tugevad ja nõrgad küljed sisemiste operatsioonide tõhusa integratsiooni saavutamiseks);

4. Organisatsiooniliste strateegiate teadlikkus (mõtlemise juhtide süstemaatilise arengu rakendamine, moodustades organisatsiooni, mis suudab õppida varasematest strateegilistest vigadest, st võime õppida kogemustest).

Strateegiline planeerimisprotsess sisaldab 8 etappi ja on suletud tsükkel.

Missiooni ettevõtte sõnastamine\u003e Eesmärkide paigutamine\u003e Väliskeskkonna hindamine ja analüüs > Ettevõtte juhtimise uuring> Strateegiliste alternatiivide analüüs> Strateegia valimine> Strateegia rakendamine> Strateegia hindamine.

Strateegia on põhitegevus,see peaks kajastuma plaanis, mille eesmärk on tagada rakendamine missioonid -organisatsiooni peamine eesmärk on saavutada muudel eesmärkidel. Strateegia kehastab üksikasjalik integreeritud kava.

Tõhusa planeerimise praktikas on järgmised omadused:

o strateegilise planeerimisfunktsiooni rakendamiseks vastutavad ettevõtte väike planeerimine ja majandusosakond ja sellega seotud osakonnad strateegilistes äriüksustes;

o Strateegilise plaani põhielemendid on moodustatud ülemisse juhtimiskoosolekutel, mis toimusid igal aastal või vajadusel sagedamini, näiteks kvartalis;

o Iga-aastane strateegiline kava on ühendatud iga-aastase finantsplaaniga, nende koondvormide moodustab injärjekava, mis on vahend strateegilise ja operatiivse planeerimise koordineerimise vahend.


1.2 Organisatsiooni missioon ja visioon

Misjonivõrgustik - See on organisatsiooni peamine üldine eesmärk, selle olemasolu väljendunud põhjus.

Missiooni väärtus , mis on ametlikult väljendatud ja tõhusalt esindanud organisatsiooni töötajad, väga suured. Eesmärkidel põhinevad eesmärgid on kõikide juhtimislahenduste hindamise kriteeriumid. Missioon kirjeldab organisatsiooni ja suundade staatust erinevate organisatsiooniliste tasandite eesmärkide ja strateegiate kindlaksmääramiseks. Missiooni sõnastamine peaks hõlmama järgmist: kaupade ja teenuste korraldamise, peamiste turgude ja peamiste tehnoloogiate ülesanne; väliskeskkonna iseloomulik, mis määrab organisatsiooni põhimõtted; Organisatsiooni kultuuri omadused, mis määravad selle töökliima, nende inimeste liik, kes meelitavad sellist kliimat.

Kaubandusorganisatsiooni missiooni valimineÄrge segage vajadust töötada kasumlik. Kasum on ettevõtte sisemine probleem. Organisatsioon on avatud süsteem, see võib ellu jääda ainult vajaduste rahuldamise tõttu väljaspool seda. Juhtkond peaks leidma organisatsiooni üldise eesmärgi keskkonnas ja leidma vastuseid kahele küsimusele: kes on meie kliendid? Milliseid klientide vajadused on rahul?

Enne strateegia väljatöötamise jätkamist peaks ettevõtte juhtkond kaaluma selle ettevõtte tulevikku, st sõnastama strateegiline nägemus - määrab ettevõtte tulevase pildi; See on juhtide juhtide ja äritegevuse täiuslik esitlus, see on omamoodi ettevõtte liikumise marsruut tulevikule, mis määratleb tehnoloogia, sihtrühmadeGeograafiliste kaubandusturgude, paljutõotavad võimalused ja ettevõtte pilt, mida ta peaks tulevikus olema.


1.3 Kõrgeima juhendi väärtused ja teemad

Strateegiline planeerimine Classics eraldab 6 väärtuse orientatsiooni, mis määravad printimise missiooni kujundamisele ja organisatsiooni eesmärkide eesmärkidele.

Teoreetiline - pea eelistab pikaajalise teadus- ja arendustegevuse jaoks orienteeritud eesmärkide seadmist, mille tulemusena moodustub uued teadmised, moodustub ratsionaalne mõtlemine.

Majanduslik - Eelistatud eesmärgid: kasumi kasv, tootmise tõhususe parandamine, mis on suunatud jõudluse praktilisele kasulikule.

Poliitiline - Eelistatud eesmärgid: kapitali kogusumma suurendamine, kogumüük ja töötajate arv, mille tulemus on võimsus, tunnustamine, austamine jne.

Sotsiaalne - Eelistatud eesmärgid: sotsiaalne vastutus Mis puudutab kasumiindikaatoreid, organisatsiooni soodsat atmosfääri, mille tulemus on organisatsiooni konfliktide puudumine, head inimsuhted.

Esteetiline- Eelistatud eesmärgid: toote kvaliteedi, disaini ja atraktiivsuse parandamine isegi kasumi kahjustamisega, mille tulemus on isiksuse harmooniline areng, õige kultuuri ja eetika moodustamine.

Strateegiline planeerimine on planeerimise kõrgeim tase.

Strateegia on optimaalne reeglite ja tehnikate kogum, mis võimaldavad teil rakendada missiooni ettevõtte globaalsete ja kohalike eesmärkide saavutamiseks.

Selle taseme planeerimise peamine ülesanne on teha kindlaks, kuidas organisatsioon oma turu niši käitub.

Strateegiline planeerimine on turu peamiste eesmärkide määratlemine.

Strateegiline planeerimine algab üldiste strateegiliste ülesannete kehtestamisega. Strateegilise planeerimise tõhususe tagamiseks on vajalik selge ülevaade ettevõtte välis- ja sisekeskkonna seisundist. Strateegia valik on strateegilise planeerimise oluline etapp, kuna organisatsiooni tulevik sõltub selle valikust ja strateegia pikka aega määrab kõik erandita juhtimislahendused. Strateegia väljatöötamine viiakse läbi organisatsiooni kõrgeimal tasemel ja sõltub mitmetest teguritest ja mitmesuguste ülesannete lahendustest:

1. millistest ressurssidest organisatsiooni seas on;

2. tururiigist;

3. organisatsiooni sisemistest võimalustest;

4. väliskeskkonna seisundist;

5. Organisatsiooni arengu alternatiivsete võimaluste õigest analüüsist.

Mugavuse huvides saate tugineda tüüpilised strateegiad. Iga organisatsioon arendab oma strateegiat, kajastades võimalusi, eesmärke, eritingimusi.

Viis planeerimise etappi:

1. Prognoosimine. Haldaja teostav töö, püüdes tulevikku uurida. See hõlmab süstemaatilist analüüsi teatud tegurite ringi, et ennustada olemasolevaid võimalusi. Selles etapis antakse riskihindamine. Prognoosimisel kasutatakse traditsiooniliselt kolme mõõtme: aeg, suund, väärtus.

2. Arenguvõimaluste arvutamine ja valik. Alternatiivide kvalitatiivse hindamise töö, säilitades need kasumlikkuse seisukohast ning nõutavate ressursside positsioonist ja kõige sobivama võimaluse valiku seisukohast.

3. Eesmärkide sõnastamine. Kui otsus teatud kujutise kohta võetakse vastu, on vaja ajastada selge eesmärk ja selle saavutamise tähtaeg.

4. tegevusprogrammi arendamine ja töö ajakava koostamine. Meetmeprogramm on kavandatud ja tellitud seeria tulevased meetmed, mis on vajalikud ühise eesmärgi rakendamiseks.

5. Eelarve moodustamine (eelarvestamine). Sisaldab programmi hindamist ja kõigi rahaliste vahendite jaotust.

Küsimused kinnitamiseks:

1. Mis on strateegia?

2. Mis on strateegiline planeerimine?

3. Millistest teguritest sõltub strateegia väljatöötamisest?

4. Loetlege planeerimisseadmed.

Määrake üks ustava vastuse valik:

1. Strateegiline planeerimine on:

A) planeerimise kõrgeim tase

B) Kõrge planeerimine

C) planeerimise esimene tase

D) Peamine planeerimise tase 2. Strateegiline planeerimine algab:

A) Üldiste strateegiliste ülesannete kehtestamine

B) missioonijuhtide loomine

C) ühise eesmärgi loomine

D) ettevõtte üldotstarbelise juhi ja eesmärkide loomine

3. Etapis, prognoosimine toimub:

A) alternatiivide kvalitatiivse hindamise toode

B) juht läbi juhi püüab uurida tulevikku

C) selge eesmärgi määramine ja selle saavutamise tähtaeg

D) tegevusprogrammi arendamine ja töögraafiku ettevalmistamine

  • Strateegilise planeerimise tegevuse olemus ja sisu.
  • Ettevõtte arengu strateegilise planeerimise etapid.
  • Strateegiliste plaanide struktuur ja sisu.

Strateegilise planeerimise olemus ja sisu

Praegune muutus majanduses on nii suur, et strateegiline planeerimine näib olevat ainus viis tulevikuprobleemide ja võimaluste ametlikult ennustada.

Strateegiline planeerimine annab kõrgeima juhtimise:

  • kasutades plaani loomist pikka aega,
  • kiireloomuline otsuste tegemiseks, mis aitavad kaasa riskide vähendamisele otsuste tegemine,
  • tellimuse ja ülesannete tutvustamine struktuuriüksused Ettevõtted.

Strateegiline planeerimine - See on protsess arendamise ja rakendamise strateegia väljatöötamise ettevõtte tulevikus põhjal prognoosimise muutus parameetrid väliskeskkonna, määrates prioriteetsete suundade arengu ja meetodite tõhusa kasutamise strateegiliste ressursside . See keskendub muutuste ja uuenduste, nende stimuleerimine põhineb tegevustel, mis on enne muudatusi. ümbritsevOhtude prognoosimine ja ettevõtte arengu kiirendamise võimalus.

Traditsiooniliste paljunduste planeerimise strateegilise planeerimise erinevused:

Tulevik määratakse kindlaks ajalooliselt väljakujundatud arengusuundumuste ekstrapoleerimisega, vaid strateegilise analüüsiga, st Võimalike olukordade, ohtude, ettevõtete võimalused, mis võivad muuta praeguseid suundumusi;

Palju keerulisem protsess, kuid toob kaasa olulisemad ja prognoositavad tulemused.


Strateegiline planeerimisprotsess ettevõtetes Sisaldab järgmiste omavahendite rakendamist funktsioonid:

1) pikaajalise strateegia määratlus, peamised ideaalid, eesmärgid ja eesmärgid ettevõtte arengu;

2) strateegiliste äriüksuste loomine ettevõttes;

3) põhjendus ja selgitus peamised eesmärgid turuuuring turg;

4) situatsioonianalüüsi rakendamine ja ettevõtte majanduskasvu suunda valik;

5) peamise turundusstrateegia väljatöötamine ja laienenud tootmise planeerimine;

6) ülesannete ja ülesannete saavutamise meetodite ja vahendite valikud ja rafineeritud planeerimise valik;

7) põhiliste tulemuste kontroll ja hindamine, valitud strateegia kohandamine ja selle rakendamise meetodid.


Strateegiline planeerimine koos ühiste eriliste põhimõtted:

Keskkonnaalase analüüsi strateegiline orientatsioon, et määrata kindlaks peamised probleemid, mis mõjutavad oluliselt ettevõtte toimimist, arengu alternatiivide analüüsi, tuvastades olemasoleva ja uute suundumuste tekkimise võimalusi jne.;

Orientatsioon ettevõtte välise ja sisemise keskkonna muutustega hõlpsasti kohandamine. Juhtimissüsteem;

Strateegiliste ülesannete lahendamise ajaperioodi optimeerimine;

Strateegiliste kasvupunktide orientatsioon ja ettevõtte ja selle osade arendamise prioriteetsed suunad;

Optimaalse detsentraliseerimise tagamine planeerimise korraldamisel;

Strateegilise ja taktikalise planeerimise suhe.


Strateegilise planeerimise peamine eelis on planeeritud näitajate kehtivus, tõenäoliselt rakendada sündmuste arengu kavandatud stsenaariume. Koos ilmsete eelistega on strateegilisel planeerimisel mitmeid puudusi, mis piiravad selle kohaldamisala:

1. Strateegiline planeerimine ei võimalda tuleviku üksikasjalikku kirjeldust oma olemuse tõttu. Tema tulemus on selle riigi kvalitatiivne kirjeldus, millele ettevõte peaks tulevikus püüdlema, mis positsioonil võib olla ja peaks turule hõivama põhiküsimusele vastamiseks, jääb ellu või mitte ettevõtte konkurentsiga tulevikus.

2. Strateegilise planeerimisel ei ole plaani koostamise ja rakendamise selge algoritmi. Strateegilise planeerimise eesmärke tagatakse järgmiste teguritega:

Sto professionaalsus ja planeerijate loovus;

Seny ühendus ettevõtte väliskeskkonnaga;

aktiivne innovatsioonipoliitika;

Siia kuuluvad kõik ettevõtte töötajad strateegilise kava eesmärkide ja eesmärkide rakendamiseks.

3. Strateegiline planeerimisprotsess nõuab ressursside ja aja märkimisväärset maksumust võrreldes traditsioonilise paljulubava tehnilise ja majandusliku planeerimisega.

4. Negatiivsed tagajärjed Strateegiline planeerimine on tavaliselt palju tõsisem kui traditsiooniline paljulubav.

5. Iseeses ei saa tulemuse strateegilist planeerimist esitada. Tuleb täiendada strateegilise kava rakendamise mehhanisme.

Ettevõtete strateegilised plaanid on vaja mitte ainult talle. Nad peavad olema aluseks majanduse ja majanduslike ja sekkumise prognooside väljatöötamise ja selgitamise aluseks sotsiaalne areng riigid. Samal ajal vastastikuse teabe ettevõtete ja kõrgemate asutuste ja turu infrastruktuuri peaks olema vabatahtlik ja vastastikku kasulik teave ettevõtete ja kõrgemate asutuste ja turuinfrastruktuuri vahel.

Ettevõtte arengu strateegilise planeerimise etapid

Strateegilisel planeerimisel on oma tehnoloogia. Strateegiline planeerimise protsess hõlmab järgmisi samme:

Ettevõtte missiooni (firma) missiooni määramine;

Ettevõtte eesmärkide ja eesmärkide sõnastamine;

Väliskeskkonna analüüs ja hindamine;

Ettevõtte sisemise struktuuri analüüs ja hindamine;

Strateegiliste alternatiivide väljatöötamine ja analüüs;

Strateegia valimine.

Strateegiline planeerimine on strateegilise juhtimise kõige olulisem funktsioon. Strateegilise juhtimise protsessi lisaks strateegilise planeerimise hõlmab ka rakendamise strateegia, hindamise ja järelevalve strateegia rakendamise.

Kaaluma strateegilise planeerimise põhikomponendid.

1. Ettevõtte missiooni määratlus

See protsess on kindlaks määrata ettevõtte olemasolu tähendus, selle eesmärk, rollid ja kohad turumajandus.

Ettevõtte strateegiline ülesanne on oluline nii ettevõtte sise- kui ka väliste tegevusvaldkondade jaoks. Ettevõtte sees on selle selgelt sõnastatud strateegiline missioon personalile arusaama ettevõtte eesmärkidest ja aitab arendada ühe positsiooni, mis aitab kaasa ettevõtte ärikultuuri tugevdamisele. Praktika, selle hästi arenenud strateegiline missioon aitab tugevdada kogu ettevõtte mainet ja selle ainulaadse pildi loomist, selgitab, milline on majanduslik ja sotsiaalne roll, mida ta soovib mängida ja millist arusaamist ostjate poolt saavutatakse.

Määratlus strateegiline missioon Ettevõtted põhinevad neljal kohustuslikul elemendil:

Ettevõtte jalugu;

 kutsetegevus;

rory eesmärgid ja piirangud;

Põhilised strateegilised nõuded.

2. Sõnduge ettevõtte eesmärgid ja eesmärgid

Eesmärgid ja ülesanded peaksid kajastama klienditeeninduse tuua taset. Nad peavad looma firmas töötavate inimeste motivatsiooni.

Eesmärkidele esitatakse järgmised nõuded:

 funktsionaalsus - eesmärgid peaksid olema funktsionaalsed, et tagada erinevate tasandite juhid võivad muuta kõrgema kontrolli tasemel seatud eesmärke, mis on madalamate linkide ülesannetes;

Mõõtmine - Eesmärgid peaksid tagama ressursside ja jõupingutuste vajaliku koondumise. Piiratud ressursside tingimustes peamine tootmisülesandedKumb on vaja keskenduda inimese, raha ja materiaalsed ressursid. Järelikult peaksid eesmärgid olema valikulised ja mitte kõikehõlmavad;

 Multivia - On vaja seada eesmärgid kõigis valdkondades, millele ettevõtte elujõulisus sõltub;

Selline vaade, tegelikkus - ebareaalne eesmärk toob kaasa töötajate demotsioni, juhendi kaotuseni, mis mõjutab negatiivselt ettevõtte tegevust. Seetõttu peaksid eesmärgid olema piisavalt intensiivsed, et mitte töötajate kustutamist. Samal ajal peavad nad olema saavutatavad, st mitte minna kaugemale esitajate võimalustest;

 Paindlikkus - võime kohandada eesmärke vastavalt ettevõtte välis- ja sisekeskkonna muutustele nende rakendamise protsessis;

 Mõõtmine - eesmärkide kvantitatiivse ja kvalitatiivse hindamise võimalus nii nende tootmise protsessis kui ka rakendamisprotsessis;

 Speed \u200b\u200b- kõik süsteemi eesmärgid peavad olema ühilduvad. Pikaajalised eesmärgid peavad vastama ettevõtte missioonile ja lühiajalisele pikaajalisele ajale;

 Erand - see kvaliteet tähendab ettevõtte eesmärkide ühilduvust oma omanike ja töötajate oma huvidega ning arvestades partnerite, klientide, tarnijate ja ühiskonna huvides tervikuna;

connet - selle eesmärkide iseloomulik tunnus aitab üheselt otsustada, millises suunas ettevõte peaks toimima, mida tuleb saavutada eesmärgi saavutamise tulemusena, milles tuleks rakendada selle rakendamist.

Planeerimise eesmärkide struktureerimise protsessile on kaks lähenemisviisi: tsentraliseeritud ja detsentraliseeritud;

1. Tsentraliseeritud lähenemisviis näitab, et eesmärkide süsteem kõigil ettevõtete hierarhia tasemel määrab kõrgeim juhtkond.

2. Detsentraliseeritud meetodis osalevad kõik madalamad tasemed struktureerimise protsessis koos kõrgeima juhtkonnaga.

Tehnoloogia seisukohast hõlmab nende struktuuri algoritmi neli järjestikust etappi:

 väliskeskkonna suundumuste otsus ja analüüs;

 ettevõtte lõppeesmärkide paigaldamine;

 Eesmärkide hierarhia ehitamine;

Individuaalsete eesmärkide paigaldamine.

3. väliskeskkonna analüüs ja hindamine

Väliskeskkonna analüüs hõlmab tema kahe komponendi uuringut: makrod ja mikroekendid (otsene keskkond).

Makro-heakskiidu analüüs hõlmab selle keskkonna selliste komponentide mõju uuringut:

Majanduse seisund

Õigusnorm,

Poliitilised protsessid, looduskeskkond ja ressursid, \\ t

Sotsiaalsed ja kultuurilised komponendid ühiskonnas,

Teaduslik ja tehnoloogiline tase

Infrastruktuur jne

Kolmapäev ettevõtte vahetu keskkonna, st Ettevõtte mikrokujundus moodustab turuosalised, kellega ettevõttel on otsesed suhted:

Oma toodete ressursside tarnijad ja tarbijad, \\ t

Vahendajad - finants-, kaubandus-, turundus-, riigi majandusstruktuurid (maksu, kindlustus jne);

Konkureerivad ettevõtted

Raha massimeedia, tarbijaühingud jne, millel on teatud mõju ettevõtte kujutise moodustamisele.

4. Ettevõtte sisemise struktuuri analüüs ja hindamine

Sisekeskkonna analüüs võimaldab teil määrata sisemised võimalused ja potentsiaal, mida ettevõte suudab loota konkurentsivõimelise kontrolli oma eesmärkide saavutamise protsessis.

Sisekeskkonda uuritakse järgmistes valdkondades:

Teadus-ja arendustegevus,

Tootmine,

Turundus,

Ressursid,

Kaupade reklaamimine.

Strateegilises planeerimisel tehtud analüüsi eesmärk on tuvastada väliskeskkonnas tekkida ohud ja võimalused, mis võivad tekkida ettevõttes, tugevad ja nõrgad küljed, mida ettevõte on. Välise ja sisekeskkonna analüüsimiseks kasutatakse selliseid meetodeid strateegilises planeerimises järgmiselt:

SWOT-analüüsi meetod,

Thompson ja Stikland maatriks,

Matrix Boston nõuanderühma jne

Kõige tavalisem meetod ettevõtte sisekeskkonna uurimiseks on SWOT-analüüsi meetod. Seda saab läbi viia 1-2 tundi kuni mitu päeva. Esimesel juhul tehakse järeldused väljendava uuringu põhjal dokumentide uuringu põhjal välja töötada välja olukorra näide ja sidusrühmadega seotud probleemide üksikasjalik arutelu. Samal ajal võimaldab tugevuste ja nõrkuste kvantitatiivne hindamine korraldada prioriteete ja nende põhjal vahetada neid erinevad juhised Majanduskasv. Edasine sõnastab probleeme, mis võivad tekkida iga ettevõtte tugevade ja nõrkuste kombinatsiooniga. Nii et saada ettevõtte probleemivaldkond.

Koos ähvarduste uurimise meetodite, ettevõtete tugevuste ja nõrkuste uurimise meetoditega saab rakendada selle profiili koostamise meetodit. Sellega on võimalik hinnata väliskeskkonna individuaalsete tegurite ettevõtte suhtelist tähtsust.

5. Strateegiliste alternatiivide väljatöötamine ja analüüs

Strateegilise planeerimise selles etapis tehakse otsused selle kohta, kuidas ettevõte oma eesmärke saavutab ja rakendada ettevõtte missiooni. Strateegia sisu sõltub olukorrast, kus ettevõte asub. Strateegia väljatöötamisel seisab ettevõte tavaliselt kolm küsimust:

1. lõpetada

2. Kuidas jätkata

3. Mis äri läheb?

Turumajanduse korral on strateegia moodustamise kolm suunda:

Juhtimise saavutamine tootmiskulude minimeerimise valdkonnas;

Spetsialiseerumine teatud tüüpi toote (teenused) tootmises;

Kinnitus konkreetse turusegmendi ja kontsentratsiooni ettevõtte jõupingutusi selles segmendis.

6. Strateegia valimine

Tõhusa strateegilise valiku tegemiseks peavad tipptasemel juhid olema selge, jagatud ettevõtte arengu kontseptsiooniga. Seetõttu tuleb strateegiline valik määratleda ja üheselt mõistetav. Praeguses etapis tuleks valida üks kõigist kaalutud strateegiatest, mis on enamasti rahuldav ettevõtte vajadustele.

Strateegilise plaani väljatöötamise etapid ja selle esitamise vorm on Üldine ja seda saab muuta vastavalt konkreetse ettevõtte spetsiifikatele.

Loeng, abstraktne. Strateegilise planeerimise olemus ja sisu on mõiste ja tüübid. Klassifikatsioon, sisuliselt ja omadused. 2018-2019.

Strateegiliste plaanide struktuur ja sisu

Organisatsiooni strateegilise kava kontseptsioon ja sisu


Ettevõtte strateegilise planeerimise peamine dokument - strateegiline plaan. Tema struktuur Võib-olla järgmine:

Eessõna (kokkuvõte);

1. Ettevõtte keskused

2. ACE tegevus ja pikaajalised ülesanded

3.SThegia turundus

4.Strapheidgia kasutamine konkurentsieelis Ettevõtjad

5. Tootmise müük

6.Social strateegia

7.SThegia of Tootmise ressursside hooldus

8.Aragic finantsplaan Ettevõtjad

9.STEGIA R & D.

10.Sthegia välismaiste majandussuhete

11.sthegia juhtimine

Rakendus.


Eessõna iseloomustab ettevõtte üldine seisund:

VIDS tooted, nende tähtsus konkurentsivõime, kvaliteedi ja kasutamise ohutuse osas, \\ t

Tegevuslike tehniliste ja majandusnäitajate tegevuste viimase 5 aasta jooksul ja planeeritud ajavahemiku jooksul,

lühike kirjeldus ressursside potentsiaal

Tehnoloogiate, organisatsioonide, juhtimise mõistmine.

Eessõna peab olema lühike, äri, konkreetne. See on välja töötatud viimaseks pärast strateegilise kava kõigi osade põhjendust.

1. Jaotises "Eesmärgid ja eesmärgid ettevõttes" moodustavad ettevõtte eesmärke, määravad selle organisatsioonilise ja õigusliku vormi, harta ja funktsioone.

Kõige olulisemad turutingimustes - Financial Eesmärgid:

Müügi maht;

Kasumi suurus;

Müügi ja kasumi kasvutempo;

Kõigi kapitali (või kõik varad) saabunud määr;

Kasumi suhe müügi suhe.

2. Jaotises "Praegused tegevused ja pikaajalised ülesanded":

 Organisatsiooni hõivamine ettevõtte struktuur,

Iseloomulik kauba toodetud, nende konkurentsivõime konkreetsetel turgudel,

 Näita ettevõtete ühendusi väliskeskkonna, tõestatud partneritega, \\ t

Uurime tehnilisi ja majanduslikke näitajaid Äritegevused Viimase 5 aasta jooksul ja tulevikus.

3. Jaotis "turundusstrateegia" hõlmab järgmiste komponentide väljatöötamist.

Sustreseri toode - arendada tüüpilisi lahendusi (lähenemisviisid) muutmise kohta, luues turul uue toote ja toote järelduse.

Eugene programmid - Venemaa ettevõtete praktikas arendada selliseid sihipäraseid programme "tervis", "eluase" jne;

Töötajate Sotsiaalkindlus - on soovitav luua ettevõte kasumi arvelt täiendav hüvitis Töötamine, pensionäride, naiste mamamen, pakkuda töötajatele toodete ja kaupade ning suur nõudlus.

7. Jaotises "Ressursside sätte strateegia" osa hõlmab:

Kiireloomuline tootmise ja kitsaskohtade pakkumine tööstuse potentsiaali kasutamise korraldamisel;

 uue strateegia väljatöötamine igasuguste ressursside tootmise tagamiseks;

Majanduslik ja majanduslik põhjendus ning meetmete kooskõlastamine uue tootmise tagamise uue strateegia rakendamiseks.

8. Jaotises "Strateegiline finantsplaan ettevõtte" vorm ja määrab kindlaks rahaliste vahendite kasutamise ettevõtte strateegia rakendamiseks. See võimaldab teil luua ja muuta rahalisi vahendeid, määrata nende ratsionaalne kasutamine ettevõtte eesmärkide saavutamiseks muutuvas tingimustes. Finantsstrateegia väljatöötamisel peab eelnema sügav majanduslik analüüs Enterprise tegevused, sealhulgas analüüs majanduslik tegevus ja määrata oma finantsvõimet.

9. "R & D strateegia" osas kaalutakse ettevõtte tegevust uute tehnoloogiate ja toodete liikide loomiseks. See osa eraldada sellised komponendid järgmiselt:

1. Tehnoloogiline prognoosimine ja planeerimine.

2. R & D struktuur.

3. Kontroll R & D.

Töö eripära nõuab piisavat kontrollisüsteemi, mis on võimeline kasutama kvalifitseeruvat potentsiaali, mitteametlikult organisatsiooniline struktuur, valmisolek kiiresti ümber korraldada, range kontrolli tähtaegade üle ja töö tõhususe üle.

Strateegia väljatöötamisel võimaldab sisemise ja väliskeskkonna muutuste õigeaegset salvestamist vähendada vastuse põhjal kahjumit või kasulikkust. Pildistamismehhanismi eriline roll võtab infosüsteemMis peaks olema kogu kontrollisüsteemi jaoks ühinenud.

Reformatsioon on eesmärkide läbivaatamise protsess ja töötada välja parandatud strateegia ettevõtte arendamiseks. Kuid ümberkujundamine ei ole strateegia väljatöötamise protsess, kuna see ei mõjuta kõiki strateegia elemente, vaid parandab seda ainult.

Üks kõige rohkem keerulised protsessid Juhtimisstrateegias - strateegia kasutuselevõtt. Uute eesmärke ei ole ettevõtte töötajad alati õigesti tajutud, sest need ei mõjuta nende huve. Lisaks kasutavad inimesed stabiilsuse töötamisega, nii et uue strateegia kasutuselevõtt vastab nende vastupidavusele. On vaja kontrollida vastupanu.

"Lisades" sisaldab reeglina järgmisi materjale: \\ t

Konkurentide omadused;

Juhised, tehnikaid, standardid, tehnoloogiakirjeldused, programmid ja muud abimaterjalid;

Lähteandmed arvutuste kohta;

Selgitavad märkused jne

Sektsioonide koostis ja sisaldus strateegiline plaan näidis. Konkreetses ettevõttes, juhtides, võttes arvesse planeerimissuuniste soovitusi, ehitatakse iseseisvalt strateegilise kava.