Žanr:Raamatupidamine

Kirjastaja: "Unity-Dana"

Vorming: PDF.

Kvaliteet: Skaneeritud leheküljed

Lehekülgede arv: 351

Kirjeldus:Õpetus "Management Accounting" on kirjutatud vastavalt praeguse raamatupidamisrajatise programmi erialade 06.05. "Raamatupidamine ja audit" ja 06.04. "Maksud ja maksustamine". See tegi katse tööriistade esitamiseks juhtimisarvestusvastavad teatud liiki tegevustele ja siseteabe kasutajatele.
Esimeses osa õpiku "Management Raamatupidamine" on esitatud teoreetiline alus Juhtimise arvestus näitab ettevõtte infosüsteemis juhtimissüsteemi olulisust ja koht, arvestades selle autonoomia vajadust üldises süsteemis raamatupidamine. Me määratleme sellised mõisted nagu: sisuliselt, objektid, meetodid ja meetodid, komposiitosad, teostatud funktsioonide ja juhtimissüsteemi ehitamise põhimõtted. Esitatakse juhtimisvõimaluste ja juhtimisvahendite raamatupidamisobjektide võrdlevad omadused, erinevused ja ühenduse sisu finants- ja juhtimisliikmed. Juhtkonna raamatupidamissüsteemid on klassifitseeritud: teabekava laiusega, finants- ja juhtimisliikide suhete suhe, tõhususe, toote hindamise, ettenähtud otstarbeks. Erilist tähelepanu pööratakse juhtimis- ja raamatupidamisobjektide suhetele ja vastastikusele sõltuvusele, finants- ja juhtimisarvestuse sisu erinevuste ja üldsusele.
Teine osa õpiku "juhtimisarvestus" on pühendatud protseduuri kogumise, jälgimise, mõõtmise, grupeerimise ja analüütilise töötlemise kohta teabe, mis iseloomustab tarnitud tühi, tööstus-, finants- ja turundus- ja organisatsiooniline tegevus ettevõte. Mõiste "tootmiskulud" antakse ja üksikasjalikult nende liikide, raamatupidamise eesmärgid, hindamismeetodite, raamatupidamissüsteemide kulude klassifikatsiooni tootmiskulud. Kolmandas sektsioonis õpiku "Management Accounting" oluline koht on eraldatud kaasaegsed mudelid Tootmise ja tulemuste raamatupidamiskulud majanduslik tegevus. Ettevõtte tegevuse erinevate aspektide omaduste esitamine on esitatud nende mõju aspektis ettevõtte jagunemise eesmärgipärasest tegevusest tulenevate kulude kuludele. Eraldatakse eraldi kulud kulud kulud vastutuse ja kasumlikkuse. Samal ajal on näidatud, et tootmise korraldamise korraldamise eripärade mõju juhtimisarvestuse loomiseks valib hindamis- ja kontrollnäitajad, mis iseloomustavad osakute tegevuse tulemusi, et valida kulude keskuste moodustamise põhimõtted, vastutus ja kasumlikkus .
Neljas osa õpiku "Management Accounting" on pühendatud analüüsile vajaliku teabe haldamiseks kulud, hinnaotsused ja otsused investeerimistegevus. Tootmise kulude vähendamise ja planeerimise kulud, materjali ja tööjõukulude standardite väljatöötamise põhimõtted on esitatud otseste ja kaudsete kulude hinnangute ja eelarvete koostamine. Kulude kontrolli regulatiivseid ja eelarvelisi meetodeid kaalutakse nende languse peamisi suunda. Kulude kontrolli ja reguleerimise protsessid põhinevad teabe kasutamisel koostatud informatsiooni protsessi koostamise, planeerimise, raamatupidamise ja analüüsi. Selles osas on oluline koht süsteemi arvutussüsteemidele, nende omadustele. Eriti esile tõstetakse standardrannikul, otseste kulude, regulatiivsete ja kaasaegsete valikute ja modelleerimise ja arvutamise kulud.
Iga peatüki lõpus esitatakse järeldused, mis kajastavad kõnealuse probleemi põhipunkte. Kontrolli küsimused, testid ja ülesanded moodustatud tegevuse ja aitab konsolideerida teoreetilise materjali on esitatud lõpus õpiku.
Sisu õpik

Juhtimisarvestuse teoreetilised põhialused
Distsipliini "juhtimisarvestuse sisu" sisu
1.1. Juhtimiskoht Raamatupidamine Akadeemiliste erialade üldises süsteemis
1.2. Rahvusvaheline juhtimise raamatupidamise praktika ühissüsteem Raamatupidamine
1.3. Juhtimise arvestus ettevõtte infosüsteemi
1.4. Võrdlevad omadused Juhtimine ja finantsarvestus
Üksuse ja juhtimisarvestuse määramine
2.1. Üksuse juhtimise raamatupidamise määratlus
2.2. Juhtimisarvestuse objektid
2.3. Juhtimise arvestuse meetod ja meetodid
2.4. Juhtimisarvestuse põhimõtted
2.5. Juhtimise raamatupidamise funktsioonid
2.6. Juhtimise raamatupidamissüsteemid
2.7. Juhtimise raamatupidamise struktuur
Kulud ja nende liigitamine aluseks hoone juhtimise raamatupidamissüsteemi
Teoreetilised ja metoodilised lähenemisviisid kulude klassifikatsioonile
3.1. Nende klassifikatsiooni tootmise ja üldpõhimõtete kulud
3.2. Kulude klassifitseerimise kahvlid juhtimisarvestussüsteemis
3.3. Üldine klassifikatsioon Tootmise kulud
Kulude klassifitseerimine suundades
4.1. Tootmise kulude grupeerimine sõltuvalt juhtimise eesmärgil
4.2. Arvutamiseks ja toote hindamiseks kuluklassifikatsioon
4.3. Otsuste tegemise ja planeerimise tootmiskulude rühmitamine
4.4. Kulude klassifikatsioon protsesside jälgimiseks ja reguleerimiseks
Hinnalahendused ja hinnakujunduse maksumus
5.1. Hindade diferentseerimise strateegiad ja kulutõhusa kuluklassifikatsioon
5.2. Tootmiskulude rühmitamine sõltuvalt hinnakujunduse teguritest
Kulude klassifikatsioon ettevõtte tegevuse liikide kaupa
6.1. Tootmisprotsessid juhtimisarvestuse objektina
6.2. Kompositsioon ja klassifikatsioon kulude loomise ja ladustamise materjalide
6.3. Tööstusliku tegevuse protsessis tekkivate kulude liigitamine
6.4. Ettevõtte finants- ja müügitegevuse omaduste omaduste koosseis
6.5. Organisatsiooniliste tegevustega seotud kulude klassifikatsioon ja koosseis
Juhtimise raamatupidamine ja kontrolli ettevõtte juhtimissüsteemis
Kulude rallonatsioon, planeerimine ja kontroll
7.1. Juhtimisjuhtimissüsteem jagamiseks
7.2. Regulatiivsete kulude mõiste
7.3. Standardid ja kõrvalekalded nendest kulude kontrollimise vahendina
7.4. Materjalidel põhinevate standardite väljatöötamise põhimõtted
7.5. Materjalite reservide ja kulude hindamine
7.6. Hinnad
7.7. Materjalide ostmise ja kasutamise hindamise kulud
7.8. Tööjõu säilitamise standardite väljatöötamine
7.9. Eelarved, nende tähtsus juhtimisarvestuses
Management Raamatupidamissüsteemide tootmine ja arvutusmaksumus
8.1. Kulude arvestuse olemuse määramine
8.2. Kulude raamatupidamise objektid ja arvutusobjektid, mis vastavad integratsioonijuhtimise eesmärgid
8.3. Kulukeskuste moodustamine, vastutus ja kasumlikkus ettevõttes juhtimiskorvikulude eriliste objektidena
8.4. Kulude arvestussüsteemide ja toote arvutamise klassifikatsioon
8.5. Omadused süsteemi protseduuri juhtumite kulude tootmise ja arvutamise korralduste
8.6. Petrochemi panuse ja toodete arvutamise omadused
8.7. Standardpaadisüsteemi kulude arvutamine
8.8. Raamatupidamine tootmise kulud ja arvutamisel kulud tootmise kulud süsteemi Direct-Kosting
8.9. Raamatupidamiskulude ja regulatiivse arvutuse regulatiivse meetodi süsteem
8.10. Raamatupidamisregistrid, nende ehitus sõltuvalt regulatiivsetest mudelitest
8.11. Majandustegevuse tootmise ja tulemuste raamatupidamismudelid
Individuaalsete kulude kategooriate arvestus
9.1. Materjalite ja materjali kulude arvestus
9.2. Raamatupidamine tööjõukulud
9.3. Õhuliinide raamatupidamine ja jaotus
9.4. Raamatupidamiskulud lõpetamata tootmises
9.5. Indikaatorite koosseisu valimine ja sisemise aruandluse sisu jaotuste kulude ja tulemuste kohta
Management analüüs: otsuste tegemise informatiivne toetus Äritegevused
Informatiivne toetus vastuvõtmiseks juhtimislahendused
10.1 Teabetoetus Ettevõtlusalaste tegevuste planeerimine ja juhtimine
10.2. Toodete maksumuse vähendamise põhikontseptsioonid
10.3. Materjali haldamise protseduurid Varude haldamise vajadus
10.4. Planeerimine ja taseme kontroll
10.5. Optimaalse varude ja selle paigutuse kindlaksmääramise arvutamine
10.6. Reguleerivate (standardite) kulude kõrvalekallete analüüs
10.7. Tootmiskulude kulude analüüs ja selle roll juhtimisotsuste tegemisel
10.8. Break-isegi tootmise analüüs
10.9. Raamatupidamise kontrollisüsteemi maht ja tootevalitsuse valik
10.10. Toote hind. Peamine kontseptsioon on tootmise ja kasumi suhe
10.11. Uute toodete tootmise otsused
10.12. Otsus kapitali investeeringute kohta
Töökoda
1. Täiendavad ja hanketegevused
2. TOOTMISE TEGEVUSED
3. Finants- ja müügitegevus
4. Organisatsiooniline tegevus
5. tootmiskulude vähendamine, planeerimine, kontrollimine ja analüüs
6. Investeerimistegevus
Kirjandus

Annotatsioon

Juhendaja Mõeldud uurida loengukursust distsipliini "juhtimisarvestuse" kohta. Teemade ja kontrolli küsimustele pakutakse välja, mis võimaldavad õpilastel pidevalt ja sügavalt uurida kursuse teoreetilisi küsimusi.
Käsiraamat valmistati osakonna "Raamatupidamine, analüüs ja audit"
Ulyanovski osariigi tehniline ülikool ja on mõeldud
Spetsialistide üliõpilastele 08010565 "Finance and Credit".

Õpik on raamatu elektrooniline versioon:
Mansurov, P. M. Management Raamatupidamine: Tutorial / Ulyanovsk: ULGTU, 2010. - 175 lk.

Sissejuhatus
Distsipliini eesmärgid ja eesmärgid
Teema number 1. Juhtimise raamatupidamise olemus
1. Majanduslik raamatupidamine ja selle tüübid
2. Juhtimise aruandekontseptsioon
3. Teave juhtimisarvestussüsteemis
4. Finants- ja juhtimisaluse võrdlevad omadused
Teema number 2. Kulud ja nende klassifikatsioon
1. Kulude ja kulude kontseptsioon ja kindlaksmääramine
2. Kulude klassifikatsioon kulude arvutamiseks, reservide, lõpetamata tootmise ja kasumi arvutamiseks
3. Klassifikatsioonikulud planeerimise, prognoosimise, otsuste tegemise
4. Kontrolli ja reguleerimise klassifikatsioonikulud
Teema number 3. Vastutusekeskuste arvestus
1. Kulude kontseptsioon ja määramine
2. Kulude kulude klassifikatsioon
3. vastutuse keskuste kontseptsioon, koht ja roll
4. Vastutustundlike keskuste liigitus
5. Organisatsiooniline struktuur
6. kulukandja kontseptsioon
Teema number 4. Üldised põhimõtted Toodete maksumuse arvutamine
1. Mõiste arvutamise kulude tootmise ja arvutusüksuse
2. Kulude arvestusmeetodite ja kulude arvutamise meetodite klassifikatsioon
Teema number 5. Management Raamatupidamissüsteemi eelarvestamine
1. Mõiste eelarve. Käivitamine eesmärgid
2. Üldise eelarve ehitamise kord tootmisettevõte
Teema number 6. Juhtimisotsuste optimeerimine
1. Juhtimisotsuste vastuvõtmine ja rakendamine
2. Juhtimislahenduste liigitamise klassifikatsioon
3. Juhtimisotsus algoritm
4. Probleemide analüüsimisel kasutatavad kvantitatiivsed näitajad
Teema number 7. Management Raamatupidamine ja otsuste tegemine äri
1. Hinnakujunduse otsuste tegemine
2. Tootevaliku planeerimine
3. Otsuste tegemine uute toodete tootmise kohta
4. Investeerimisotsuste otsused
Teema # 8 Brewingi analüüs
1. Break-piisavuse punkt ja selle arvutamise võimalused
2. Marginaaltulu
3. Kasutushoob
Teema number 9 Informatiivne toetus konkreetsete juhtimisotsuste
1. Tellimuse hindamine ei ole kõrgem kui kulud
2. piiravate tegurite tootmise struktuuri mõju
3. Asjakohane lähenemisviis ja otsus "tooted või osta"
4. Otsus mittetulundusliku tegevuse likvideerimise kohta
Sõnastik

Sissejuhatus
Põlisrahvaste muudatused tootmisjuhtimise metoodikas, nii üldiselt ja organisatsioonis, nõuavad uue ja vanade teabevoogude uue ja rekombinatsiooni loomist. Organisatsiooni igapäevase tegevuse tulemusena on märkimisväärne hulk operatiivset teavet, mistõttu on raskem töödelda oma kasvavaid voogusid, mis tähendab kiiresti otsuste tegemist.
Kogunemine, ringlussevõtt ja üksikasjaliku teabe analüüs ettevõtte majandustegevuse kohta on mõeldud juhtimisarvestuse tegemiseks.
Juhtimisarvestus on planeerimise, juhtimise ja kontrolli majandustegevuse kohta teabe tuvastamise, mõõtmise, akumuleerimise, analüüsimise, töötlemise ja edastamise protsess.
Selle eesmärk on anda teavet erinevate tootmistootmise eesmärkide saavutamise eest vastutavate erinevate tootmistulude juhtide juhtidest. Vajalik teave operatiivjuhtimise otsuste vastuvõtmiseks on peamiselt seotud tootmiskuludega ja seetõttu peaksid need võimalikult palju tulema. lühiajaline. See on üldistatud või üksikasjalikult vastavalt juhtkonna vajadustele ja moodustatakse ülesannete täitmiseks perspektiivi areng Organisatsioonid.
Kooskõlas rahvusvahelised standardid Juhtimisarvestuse teavet võib esindada nii rahapoliitiliselt kui ka loodus- ja tegelikel tingimustel, ligikaudsed ja ligikaudsed hinnangud on lubatud.
Juhtimise raamatupidamise ettevõtete korraldamise põhimõtted määravad sõltuvalt sõltuvalt sellest sõltumatult erivajadused. Siin on vaba valimisel oma hoolduse meetodeid. Üksikasjalikud üksikasjalikud aruanded juhtimisarvestuses saab koostada kuus ja eraldi liigid Tegevused, vastutuse keskused - iganädalane, iga päev ja mõnel juhul - kohe.
Juhtimise raamatupidamissüsteem võimaldab:
? Määrake ettevõtluse arendamise strateegia, sõnastada eesmärgid ja töötada välja viisid nende saavutamiseks;
? Töötada välja süsteem teabe kogumise, konsolideerimise ja analüüsimise süsteemina finants- ja mittefinantsteenusena, mis kõige kiiremini signaale probleeme (näiteks klientide arv ebaõnnestub kiiremini kui kasumi vähenemine, signaalida toote kvaliteedi vähenemist);
? parandada raha haldamise tõhusust;
? luua suhte süsteem struktuuriüksusedKorraldage tõhus mitmeastmeline süsteem sisekontroll ettevõttes;
? Loo nende optimeerimiseks kulude juhtimissüsteem;
? Rakendada eelarvestamise süsteemi;
? Võtke teadlikke juhtimisotsuseid nii strateegilise ja operatiivse tegevusega.
Nende ülesannete lahendamiseks on see juhendaja mõeldud. Koolitusjuhend ehitati vastavalt "juhtimisarvestuse" riigipõhise standardi nõuetele, mis kuuluvad eriala 08010565 "Finance and Credit" õppekavasse.
Käesoleva juhendi materjal on mõeldud selleks, et assimiitseerida loengukursus "juhtimisarvestuse" teema teema ja annab põhiteadmisi, mis on piisav positiivse hinnangu saamiseks.

Raamatu elektrooniline versioon: [Laadi alla PDF, 1015.14 KB].

PDF-formaadis raamatu vaatamiseks on vaja Adobe Acrobat Readerit uue versiooni, millest saate Adobe'st tasuta alla laadida.

6. ed., ACT. - m.: 2007. - 570 lk.

Õpik arutab raamatupidamise juhtimise võimalusi ettevõtluse valdkonnas ratsionaalsete otsuste vastuvõtmisel. Keskendutakse kulude juhtimise arvutamise ja meetodite probleemidele nii kodu- kui ka mittetraditsioonilistele vene praktikale. Praktilised näited ja olukorrad, mis illustreerivad õpiku peamist teoreetilist seisundit ja arvutusi, mis võimaldavad juhtkonna tulemusi vastu võtta pädevate juhtimisotsuseid. Raamatupidamise juhtimise raamatupidamise organisatsioonilised aspektid on esile tõstetud, samuti lähenemisviisid sisemise (segmentaalse) aruandluse ettevalmistamisele.

Ülikoolide finants- ja majanduslike erialade üliõpilastele, professionaalsete raamatupidajate, juhtide, finantsdirektorite, raamatupidamisteenuste organisatsioonide töötajate töötajatele.

Vorming: DJVU. (2007 , 6. ed., 570 lk.)

Suurus: 12,7 MB

Yandex.sisk.

Vorming: PDF / ZIP. (2002 , 2. ed., 528c.)

Suurus: 2, 83 MB

/ Lae alla faili

SISUKORD
Sissejuhatus 7.
Peatükk 1. Raamatupidamise raamatupidamise põhitõed 11
1.1. Management Raamatupidamine organisatsiooni infosüsteemi elemendina. Eeltingimused juhtkonna raamatupidamise tekkimiseks Vene Föderatsioonis 11
1.2. Raamatupidamise juhtimise raamatupidamise kontseptsioon, selle teema. Ettevõtte organisatsioonilise struktuuri mõju juhtimissüsteemi ehitamiseks 16
1.3. Objektid, meetodid, põhimõtted ja raamatupidamise juhtimise raamatupidamise mudel. Tema koht ettevõtluse juhtimissüsteemis 27
1.4. Raamatupidamise juhtimise raamatupidamises esitatud teabe omadused. Selle säilitamise tingimused 41
1.5. Finants- ja juhtimisalase raamatupidamise koostoime 44
1.6. Raamatupidaja-analüüsi analüüsifunktsioonid 50
1.7. Raamatupidamise raamatupidamise põhialused 52
Kontrolli küsimused ja ülesanded 53
Testid 54.
Peatükk 2. Kulud: nende käitumine, raamatupidamine ja klassifikatsioon 55
2.1. Kulude arvestusmeetodite areng 55
2.2. Kulude mõiste, nende klassifikatsioon 56
2.2.1. Kulude liigitamine kulude hindamiseks, varude kulude ja saadud kasumi hindamiseks 60
2.2.2. Otsuste tegemise ja planeerimise klassifitseerimise kulud 66
2.2.3. Kulude klassifikatsioon järelevalvekeskuste tegevuse jälgimiseks ja reguleerimiseks 84
2.3. Raamatupidamiskulude korraldamine 84
2.3.1. Raamatupidamisaruannete moodustamine 85
2.3.2. Grupi ja kulude jaotus 89
Kontrolli küsimused ja ülesanded 98
Testid 98.
Peatükk 3. Arvutamine 101
3.1. Toote hind: selle koosseis ja tüübid 101
3.2. Tootmise kulude kulude roll tootmise juhtimises 104
3.3. Arvutuspõhimõtted, selle objekt ja meetodid 107
3.4. Poprocessive, otsida, ampaadid ja funktsionaalsed kuluarvutusmeetodid 111
3.4.1. Poprocesioni meetod 111.
3.4.2. Mitmed meetod 116.
3.4.3. Piiratud meetod 130.
3.4.4. Funktsioonide raamatupidamiskulud (ABC meetod) 149
3.5. Täieliku ja tööstuskulude arvutamine 166
3.5.1. Raamatupidamine otseste kulude tootmise kulud (tööd, teenused) 166
3.5.2. Kaudsete kulude arvestus tootmiskuludes (tööd, teenused) 174
3.5.3. Tootmiskulude arvutamine 190
3.6. Muutuva kulude kulude arvutamine 195
3.7. Raamatupidamiskulude tegelikud ja regulatiivsed meetodid ja arvutus 209
3.7.1. Tegelike kulude arvestuse meetod ja tegeliku maksumuse arvutamine 209
3.7.2. Raamatupidamiskulude regulatiivmeetod ja toodete tootmise arvutusmaksumus 211
3.7.3. Süsteem "Standard Co" jätkamine regulatiivse meetodi kulude arvestuse 218
Kontrolli küsimused ja ülesanded 244
Testid 245.
Peatükk 4. Juhtimisotsuste vastuvõtmine 248
4.1. Break-isegi tootmise analüüs 249
4.2. Rakendatavate toodete valikut (kaubad), mida rakendatakse 258
4.3. Hinnakujundusotsusete võtmine 266
4.4. Toodete struktuuri kindlaksmääramine, võttes arvesse piiravat tegurit 270
4.5. Ettevõtluse ümberkorraldamine otsuseid 274
4.5.1. Välismaa kogemus Äri detsentraliseerimine 275.
4.5.2. Detsentraliseerimise näited vene äri 282
4.6. Finantsotsused 307
Kontrolli küsimused ja ülesanded 323
Testid 324.
Peatükk 5. Eelarvestamine ja kulude kontroll 327
5.1. Raamatupidamise raamatupidamissüsteemi planeerimine 327
5.1.1. Üldeelarve kaubandusorganisatsioon 330
5.1.2. Üldine eelarvetootmisettevõte 332
5.2. Ettevõtete tegevuste kontroll ja analüüs 352
5.3. Eelarvestamine ja kontrolli vastutuse keskused 362
Kontrolli küsimused ja ülesanded 375
Testid 375.
Peatükk 6. Raamatupidamise raamatupidamise korraldamine 377
6.1. Võimalikud võimalused Juhtkonna raamatupidamise organisatsioon: autonoomne ja integreeritud süsteemid 377
6.2. Juhtimis- ja finantsarvestuse kontode majandustegevuse arvestuse süsteem 388
6.2.1. Rakendamine integreeritud raamatupidamissüsteemi kaubanduse organisatsioonis 388
6.2.2. Integreeritud raamatupidamissüsteemi rakendamine tööstusettevõte 392
Kontrolli küsimused ja ülesanded 395
Testid 395.
Peatükk 7. Organisatsiooni segmenteerimine 397
7.1. Segmentaalse aruandluse konstrueerimise olemus, väärtus ja reeglid 397
7.1.1. Väliste kasutajate segmentide aruandluse reeglid 399
7.1.2. Sisemise segmentaalse aruandluse ehituse tingimused ja põhimõtted 410
7.2. Segmentaalsed avaldused vastutuse keskuste tegevuse hindamise aluseks 424
7.2.1. Finants- ja juhtimismeetodite lähenemisviisid ettevõtete tõhususe hindamiseks 424
7.2.2. Finantskriteeriumid vastutuse keskuste tegevuse hindamiseks 429
7.2.3. Mittefinantskriteeriumid vastutuse keskuste tegevuse hindamiseks 446
7.3. Ehitamise kord ja võimalus kohaldada segmentaalset aruandluse teavet organisatsiooni 452
7.3.1. Ettevõtte olemasoleva organisatsioonilise struktuuri tõhususe analüüs 452
7.3.2. Organisatsiooni segmenteeritud avalduste süsteemi ehitamise ülesanded ja etapid 458
7.3.3. Eelarvestamine ja hindamine tegelike tulemuste tegevuse vastutuse keskuste 464
Kontrolli küsimused ja ülesanded 476
Testid 477.
Peatükk 8. Transfer Hinnakujundus 480
8.1. Ülekandehind: selle tüübid ja moodustamise põhimõtted 480
8.2. Näited üleandmise hinnakujunduse kohta vene organisatsioonid 484
8.2.1. Tööstuslikud tegevused 484
8.2.2. Pangandustegevus 494.
8.2.3. Kaubandustegevus 498
Kontrolli küsimused ja ülesanded 503
Testid 504.
Vastused katse küsimustele 506
Praktiline töö 507.
Sõnastik tingimuste 519.
Lisad 527.
Kirjandus 567.

Teave raamatu kohta

UDC 005.51 (075,8)

BBK 65.290-273

Ülevaatajad:

Stepanova V. V., Majandusteaduste arst, dotsent;

Skripnichenko V. A., Majandusteaduste arst, professor.

SINITSKAYA N.YA.

Uurimisjuhendi "juhtimise raamatupidamise skeemides ja määratlustes" eesmärk on aidata õpilastel ja kuulajatel vajaliku hulga teoreetiliste teadmiste moodustamisel juhtkonna raamatupidamise ja praktiliste oskuste olemusel ja rollis tööstuse juhtimise valdkonnas kaasaegne ettevõte. Käsiraamatu sisaldab kümme teemat, kus tootmise, finants- ja juhtimisarvete ja juhtimisarvestuse ja juhtimiskohustuse suhe tootmise juhtimises on esitatud kokkusurutud, kontsentreeritud vormis; planeerimise ja kuluarvestuse meetodid on avalikustatud. Skeemid ja joonised, mis toimivad muidugi illustratsioonidena suurendavad esitatud materjalide assimilatsiooni tõhusust. Praktiliste oskuste väljatöötamiseks sisaldab toetus ulatuslikke ülesandeid, harjutusi, katseid ja mini-koogid.

Õigusaktid on esitatud 2014. aasta juulist

Mõeldud ülikoolide üliõpilastele, kes õpivad "juhtimise" suunas ja professionaalse ümberõppe üliõpilastele ja täiendavatele õpilastele kutseharidus tootmise ja finantsjuhtimise valdkonnas.

UDC 005.51 (075,8)

BBK 65.290-273

© SINITSKAYA N.YA., 2014

© ProSPEKT LLC, 2014

Sissejuhatus

Eesmärk Käesolev koolitusjuhend aitab õpilastel ja kuulajatel vajaliku koguse teoreetiliste teadmiste ja praktiliste oskuste moodustamisel ettevõtte tööstusliku juhtimise valdkonnas juhtimise valdkonnas ja rollis turumajanduse tingimustes, mis võimaldab seda võimalikuks juhtimisotsuste tõhususe ja tõhususe suurendamiseks.

Sel eesmärgil määrati järgmised ülesanded:

Anda idee kaasaegse tootmise juhtimise juhtimise sisuliselt ja tähtsust;

Uurida tootmise kulude arvutamise põhisioone ja kontseptsioone (tööd, teenused);

Tutvuge õpilasi S.-ga uusimad meetodid raamatupidamiskulud;

Managementide raamatupidamisandmete põhjal juhtimislahenduste rakendatud juhtimisoskused moodustavad rakendused juhtimisoskused.

Hüvitise sisu hõlmab kümme haridusalaseid teemasid, mille jaoks igaüks surutud, kontsentreeritud kujul on põhikontseptsioonid ja määratlused, samuti skeemid, joonised, tabelid ja graafikud, mis illustreerivad neid. Praktiliste oskuste väljatöötamiseks pakutakse laialdasi ülesandeid, harjutusi ja mini-juhtumeid. Sest enesekontrolli kvaliteet assimilatsiooni, teadmiste juhend sisaldab test ülesanded Iga teema puhul.

Bibliograafia

1. Danilin V.I. Finantsjuhtimine: Ülesanded, testid, olukorrad: uuringud. kasu. M.: ProSPEKT, 2009.

2. Molchanov S.S. Juhtimine Raamatupidamine 14 päeva: Express Course. 2. ed. M.: Eksmo, 2009.

3. Töökoda finantsjuhtimise / ed. Akadeemik E.S. Stoyed. M.: Perspektiiv, 2003.

4. Rybakova o.v. Finantsjuhtimise kulud: uuringud. kasu. M.: Publishing House Rass, 2010.

5. Skun T. Management Raamatupidamine / Trans. Inglise keelest; Ed. N.D. Ershvili. M.: UNTI, 1997.

6. Finantsjuhtimine: teooria ja praktika / ed. E.S. Stoyed. M.: Perspektiiv, 2003.

7. Chadwick L. Finantsarvestuse / trans põhialused. alates inglise keelt M.: Pangad ja börsidel. Unity, 1997.

8. Shevchenko I.G. Management Raamatupidamine. M.: CJSC "Business School" Intel-süntees ", 2001.

"Juhtimise arvestus skeemides ja mõistetes"

Teema 1. Kommunikatsiooni- ja juhtimisarvestus. Sissejuhatus juhtkonna raamatupidamises

Tootmisjuhtimise ja vastutuse keskused. Tootmine, finants- ja juhtimisarvestus. Juhtimisarvestuse peamised funktsioonid ja eesmärgid.

Teema 2. Kvaliteedi konto omadused

Management Raamatupidamine AS infosüsteem. Raamatupidamisandmete tähtsus, asjakohasus ja täpsus. Kvaliteedi tegemise teave usaldusväärne. Oluline informatsioon.

Teema 3. Tootmiskulud juhtimisarvestuse peamiseks objektiks

Juhtimisarvestuse objektid. Kulude klassifikatsioon erinevatel eesmärkidel. Tootmiskulude arvutamine.

Teema 4. Kulude arvestusmeetodid

Kohtumismeetodid, kontrolli ja kulude juhtimine. Kaudsete kulude jaotusmeetodid. Ametniku raamatupidamine ja kulude analüüs.

Teema 5. Marginaalkulude arvestus

Marginaali kuluarvestuse kasutamine. Breweave analüüs. Finantstugevuse katkematu alapunkt ja varu. Mitme toote tootmise katkestamise arvutamine.

Teema 6. Tootmistegevuse tegevusanalüüs

Eesmärgid ja võimalused rakendusanalüüsi kasutamiseks. Kasutushoob. "Reegel 50 protsenti." Asjakohased kulud.

Teema 7. Eelarve juhtimise raamatupidamissüsteemis. Eelarveprotsess

Eelarvete määramine. Eelarvete liigid. Eelarve koostamise protsess.

Teema 8. Juhtimine "kõrvalekaldete järgi"

Eelarvekontrolli kõrvalekaldete analüüs. Staatilised ja paindlikud eelarved. Hinna kõrvalekalle ja tõhususe kõrvalekalle. Kaudsete kulude kõrvalekalle.

Teema 9. Juhtimisotsuste tegemise finantsaruannete analüüs

Finantsaruannete koosseis. Finantskoefitsientide kasutamine ettevõtte hindamiseks. Äritegevuse hindamine. Koefitsiendid, mis iseloomustavad likviidsust ja rahaline jätkusuutlikkus Ettevõtted. Kasumlikkus koefitsiendid ja investeeringute tõhusus.

Teema 10. Praeguste varade operatiivjuhtimise finantsaruannete kasutamine

Praegused ja põhivara. Tõhus juhtimine Praeguste varade eraldi rühmad: reservid, nõuded, sularaha.

Kommunikatsiooni- ja juhtimisarvestus. Sissejuhatus juhtkonna raamatupidamises

Tootmisjuhtimise ja vastutuse keskused.

Tootmine, finants- ja juhtimisarvestus.

Juhtimisarvestuse peamised funktsioonid ja eesmärgid.

Põhisätted

Tootmisjuhtimise keskne link on ettevõte. Iga ettevõte toodab tooteid, kaupu, teenuseid, teostamist tootmise tegevused. See on tema peamine eesmärk ja ülesanne, eksistentsi tähendus. Siiast järeldub see ettevõtte juhtimine üles panema tootmisprotsessi juhtimine Sõltumata sellest, kas kaup või teenused, teadmised või teave on valmistatud organisatsioonides.

Majandusliku toote tootmiseks on vaja kasutada tootmistegureid, majandusressursse: inimressursid, seadmed, toorained, materjalid, teave, sularaha. Sellest tulenevalt hõlmab ettevõtte juhtkond töötajate juhtimist, tootmisrajatisi, tootmisressursse, rahandust, tehnoloogiaid. Kõik ülaltoodud on tootmisjuhtimise aluseks, see on selle teema. Selle põhjal tootmisjuhtimine On võimalik kindlaks määrata süsteemi vorme ja meetodeid juhtimise ettevõtte majanduse, mille eesmärk on saavutada optimaalsed tulemused oma tootmises, kaubandus- ja finantstegevuses.

Tootmisarvestus - See on kirje, mis peegeldab kõiki tootmisprotsesse seotud protsesse. Tootmisnäitajad määratakse peamiselt tootmisressursside kasutamisega. : Tööjõud, tööobjektid ja tegelikult tööjõud, nende ulatuslikkuse ja intensiivsuse näitajad. Arendamise ulatuslikkuse ulatusliku ( kvantitatiivsed näitajad Ressursside kasutamine) on peamiselt seotud: töötajate arv, põhivara, katvus, materjali kulud, amortisatsioon, palgafond. Arengu intensiivsuse näitajad (ressursside kasutamise kvalitatiivsed näitajad) on tööjõu tootlikkus, fondi-üliõpilaste koefitsiendid, käive, materjali tootmine, amortisatsioon, salarotud.

Uurimisjuhendis põhineb laia valikut teaduslikku, haridusalast kirjandust, regulatiivset ja juriidilist ja seadusandlik alus Juhtimisarvestuse asjakohased tegelikud aspektid. Materjal on süstematiseeritud vastavalt nõuetele kaasaegne riik Majandus. Teoreetilised aspektid on sätestatud konkreetsete majandusolukordade kaalumisel ja lahendamisel, \\ t kontrolli küsimused, jääkidete teste testid ja seminaride läbiviimine.
Koolitusjuhend valmistati selleks, et rakendada seda haridusprotsessis spetsialistide ja bakalalite ettevalmistamisel "Majandus" ja "juhtimise" suundades. Seda võib kasutada ka kõikide majandushariduse ja raamatupidamise ja kulude juhtimisest huvitatud spetsialistide õpilased.
Soovitatav ülikoolide haridus- ja metoodikaühing Venemaa Föderatsioon Hariduse hariduse valdkonnas rahandus-, raamatupidamis- ja maailmamajanduse koolitusjuhend üliõpilaste õpilaste eriala 080109,65 "Raamatupidamine, analüüs ja audit".

Venemaa Föderatsioon tegutseb Vene Föderatsioonis, kus eraldatakse nelja liiki raamatupidamisarvestust: kiire, statistiline, raamatupidamine, maks. Igaühel neist on oma objektid, teema ja meetod, kuid nad kõik on omavahel tihedalt seotud ja üldiselt esindavad Ühtne süsteem Majanduslik raamatupidamine.

Operatiivsed (operatiivse tehnilise) raamatupidamise eesmärk on jälgida individuaalseid majandusprotsesse ettevõttes, seega on selle objektid individuaalsed majandusfondid (mitterahalised või väärtuse mõõtmed), majandusfondide allikad, majanduslikud protsessid.

Kõnealuse raamatupidamisuuringute objektiks eespool mainitud objektid ja meetod kujutab endast töömeetodite kogumit, millega uurib operatiivse raamatupidamise objekte. See on peamiselt statistilised tehnikaid (absoluutsed ja suhtelised kõrvalekalded, kasvumäärad ja kasv jne).

Raamatupidamisandmeid võib esitada kasutaja taotlusel moodustatud operatiivravimite kujul.

Sisukord
Sissejuhatus 7.
Peatükk 1. Management Raamatupidamine organisatsiooni juhtimissüsteemis 9
1.1. Juhtimiskoht Raamatupidamine majandusarvestuse süsteemis 9
1.2. Sisuliselt, eesmärgid ja juhtimise raamatupidamise eesmärgid 14
1.3. Haldaja Raamatupidamine 17 Eeltingimused
1.4. Finants- ja juhtimisaruande võrdlevad omadused 19
1.5. Teema, meetodi ja objektide juhtimise Raamatupidamine 19
1.6. Organisatsiooni majanduse juhtimise mõju Raamatupidamine 24
1.7. Raamatupidamispõhimõtete koht juhtimissüsteemi 28
Peatükk 2. Seadusandlik ja regulatiivse määrusega Management Raamatupidamine 35.
2.1. Üldsätted 35
2.2. Tsiviilõigus õigusliku reguleerimise aluseks juhtimise raamatupidamise 38
2.3. Taotlus maksuseadus 41
2.4. Haldusõiguserikkumiste kohaldamine õigusaktid 54
2.5. Õigusnorm Teistes õigusaktide valdkondades, mis mõjutavad juhtimisarvestuse moodustamist 62
Peatükk 3. Kulud: Raamatupidamine ja klassifikatsioon 66
3.1. Kulude, kulude ja kulude kontseptsioon ja klassifikatsioon 66
3.2. Kulude klassifikatsioon juhtimise otsuste tegemiseks ja planeerimiseks 69
3.3. Tootmiskulude raamatupidamise korraldamine 73
Peatükk 4. Raamatupidamiskulude ja kulude arvutamise meetodid 82
4.1. Kulude arvutamise olemus 82
4.2. Kulude standardid ja standardid - kulude arvutamise alus 84
4.3. Arvutuse tüübid ja meetodid 86
4.4. Sirvige kulude arvestuse meetod ja kulude arvutamine 88
4.5. Kulude panuse täpne meetod ja kulude arvutamine 98
4.6. Vahemikus arvestustasude ja kulude arvutamise meetod 103
4.7. Raamatupidamiskulude ja arvutuste kulude toote tooted regulatiivmeetodiga 109
4.8. Kulude arvestus ja süsteemi standard-CO tootmise kulude arvutamine "114
4.9. Raamatupidamiskulud ja tootmise arvutusmaksumus süsteemi "Direct-Kosting" 122
4.10. Funktsionaalne meetod ABC raamatupidamiskulude kohta 131
4.11. Optimeerimine tootmise, kasumi ja kulude "Direct-Kosting" süsteemi 139
4.12. Management Raamatupidamine investeerimistegevuse hindamisel 141
Peatükk 5. Juhtimisarvestuse mudelid ja nende suhted maksuplaneerimisega 146
5.1. Juhtimisvahendite liikide tüübid 146
5.2. Juhtimise raamatupidamise ja maksuplaneerimise suhe 148
6. peatükk 6. Juhtimisaruandlus ja selle mõju organisatsiooni finants- ja majandustegevuse tulemustele 154
6.1. Üksuse aruandluse üksuse ja nõuded 154
6.2. Juhtimise aruandluse tüübid ja nende mõju organisatsiooni tegevuse tulemustele 156
Peatükk 7. Planeerimine, eelarvestamine ja nende roll juhtimise raamatupidamises 160
7.1. Eelarvete planeerimise ja liikide põhitõdesid 160
7.2. Hinnanguline planeerimine 171.
Peatükk 8. Brewingi analüüs 178
8.1. Break-isegi punkti ja selle analüüsi arvutamine 178
8.2. Analüüs purunenud isegi tingimused, kui see õigustab investeerimisprojektid 183
Peatükk 9. Kontrollimine: üksus ja liigid 185
9.1. Tõrjumise olemus 185.
9.2. Ülesanded ja väljakutsete kontrollimine 187
9.3. Kontrolli liikide tüübid 191.
9.4. Peamised etapid arengu kontrolli 192
9.5. Kontrollide struktuur ja omadused 194
Peatükk 10. Erinevate majandussektorite omadused ja nende mõju juhtimise raamatupidamise korraldamisele 198
10.1. Transport 198.
10.2. Ehitus 206.
10.3. Põllumajandus 207
10.4. Kaubandus I. toitlustamine 210
Peatükk 11. Kulude juhtimine ja kulude hinnakujundus 214
11.1. Management Raamatupidamine ja analüüs otsustusprotsessis äri- (ettevõtlusalane) tegevustes 214
11.2. Koostamise kord strateegiline plaan 216
11.3. Majanduslik tõhusus Tootmine ettevõttes (organisatsioonis) ja äritegevuse näitajad. 218
11.4. Regulatiivne ja õiguslik reguleerimine Hindade reguleerimine juhtimissüsteemi 226
11.5. Põhitõed riigi määrus Hinnakujundus raudteel ja teiste transpordiliikide 244
11.6. Hosti hinnakujundus 248.
11.7. Äriplaanimine kõrgeima tulemuste juhtimisel ja saavutamisel 255
11.8. Organisatsiooni juhtimisarvestuse probleemid 264
Peatükk 12. Kursuse rakendamise ülesanne (kontrolli) Töö distsipliini "juhtimine ja kontrollimine" 267
12.1. Üldsätted 267.
12.2. Täitmise ülesanne referaat 270
Lisa 1. Kodu ülesanded sõltumatu töö 284
Kontrolli küsimused 284.
2. Lisa 2. Seminari plaanid 292
Lisa 3. Teemade nimekiri 297
4. liide Järelejäänud teadmiste kontrollimise katsed 299
Lisa 533 Ülesanded (majanduslikud olukorrad) 333
Ülesanne 1. Analüüsi marginaal katvus 333
Ülesanne 6. Tootmismaksumuse struktuuri tõhususe analüüs 340
Ülesanne 7. Määratlus Kulude tootmine planeeritud aastal 341
Ülesanne 8. Teguri väärtuse analüüs 342
Ülesanne 9. Kaubanduslike toodete rubla kulude analüüs 345
6. liide. Kodutöö 350
Ülesanne 1. rakenduskava dünaamika analüüs kulude eest 350
Ülesanne 2. Tootmiskulud 350
Ülesande Z. Materjalide tarbimise hindamine 351
Ülesanne 4. mõju tootmisvõimsus Juhtiv seadmed I. ribalaius Individuaalne tootmise tootmine valmistooted 352
Ülesanne 5. Kulude analüüs 353
Ülesanne 6. kasumi, püsivate, muutujate ja kogukulude moodustamine, müügimaht 354
Ülesanne 7. Määramine Break-isegi töö organisatsiooni 354
Ülesanne 8. Organisatsiooni katkestamise tingimuste määramine 355
Task 9. Rakendatavate toodete vahemiku planeerimine 356
Ülesanne 10. Investeeringute tõhususe hindamine 358
Järeldus 360.
Kirjandus 362.
Monograafiad, õpetused ja õpetused 362
Ajakirja "Raamatupidamine" artiklid 364.