Disainerid reeglina tulevad intervjuu oma teostega.

Portfell võib selliseid küsimusi küsida:

• Töötas üks või meeskonnas?
• Mis oli ülesanne?
• On palju aega kulutatud?
• Millist tööd kõige paremini kaaluda?
• Mida näete puudusi?

Block 2. Küsimused protsessi üldise arusaamise hindamiseks

Seal on disainerid, kes lihtsalt "joonistavad pilte" ja seal on need, mis on toote ja kasutajate vajaduste sügavamalt lahti võetud.

Et mõista, millist kandidaati kuulub, võite küsida intervjuu:

1. Ütle mulle, kuidas disainiprotsess peaks ideaalselt minema - algusest lõpuni.

Kui kandidaat algab kohe öelda, kuidas ta avab Photoshopi, siis see on lihtsalt "sahtli" pilte.

Kui kandidaat algab vajaduse korral:

• mõista eesmärki, mille disain on tehtud
• küsitlus kasutajad
• vaadake läbi töö stsenaariumid
• Jne.

Sellisel juhul on teil tõsisem spetsialist.

2. Teine küsimus, mis võimaldab meil hinnata üldist arusaama, võib-olla selline: kellel on parem disain - Apple või Samsung?

Sa pead nägema kandidaati peegeldab. Sealhulgas peate pöörama tähelepanu "kiipe" eraldab disainerit, mida see keskendub.

See tähendab, et need aspektid on tema jaoks olulised disaini jaoks olulised.

Vihje: Disaineri vastuvõtmise korral on samuti väga oluline kutsuda eelmist tööandjat ja õppima, kas puuduvad "lõkse".

Plokk 3. Üldised standardküsimused

Küsimused, näiteks:

• Kas sa oled üksik või armastus meeskonnas töötada?
• Mis on teie operatsioonirežiim?

Kuna disainerid on loomingulised inimesed - nende jaoks on oluline paindlik ajakava.

• Mida näete oma tugevaid ja nõrkusi?
• Mida veel disainist huvitatud on?
• Jne

Disainer on inimene, kellel on arenenud maitse, stiil, ilu, teadmised turunduse põhitõdesid, tarbija psühholoogiat, teadmisi erinevate graafiliste toimetajate teadmistest ja jätke oma ideed paberil.

Kuna nüüd saab disainer spetsialiseeruda ideaalselt erinevatele väljadele (graafika, maastik, interjöör, polügraafia jne) - nende intervjuude nõuded võivad olla täiesti erinevad.

Põhitest, mis määravad hea disainer, Mitte minna kuhugi ja me saame siiski anda teile mõned näpunäited, kuidas disaineri intervjueerida.

Isegi kui te arvate ennast laitmatu spetsialisti, siis ei tohiks minna intervjuu NaoBum. Parem osta ennast esinduslike riideid ja proovige vaadata nii palju kui võimalik. Mõtle, et võite öelda hea kui spetsialist.

Teine osa eduka intervjuu disainer on olemasolu portfelli. Te mõistate, et teie tööstuses on tööandja parem näidata oma oskuste puuvilju kui neile öeldes.

Valima top toimi, Tehke pädev portfell ja tõmmake see värbamisjuhtilt enesekindlalt välja.

Küsimused intervjuus

Te võite küsida kõige tavalisemaid küsimusi, tüüp: "Miks sa viimasest töökohast lahkud?" Või "Milliseid eesmärke sa paned enda ees järgmise 2 aasta jooksul?".

Aga tööandja on olulisem õppida oma oskusi, et nad saaksid küsida:

• Mis programmi teil on?
• Mis on teie kõige edukam ja ebaõnnestunud projekt (ebaõnnestunud accental ei tohiks olla - parem öelda mulle, et kõik olid head, kuid üks lihtsalt ületas ootusi)?
• Kas sa tead värvi teooria jne
• Töötas üks või meeskonnas?
• Mis oli ülesanne?
• On palju aega kulutatud?
• Kas sa oled üksik või armastus meeskonnas töötada?
• Milline töörežiim on teile mugav?

Te võite küsida selliseid küsimusi tööandjale:

• Kuidas asjad ringlussevõtuga on?
• Kui palju disainereid meeskonnas töötab?
• Mis väljavaateid ma ootan?

Kui te lähete läbi intervjuu esimese etapi, võidakse teil paluda testi ülesande täitmist. Näiteks UI / UX disainer võib küsida teha ülemine menüü saidi arusaadav, lihtne ja atraktiivne.

UI / UX disainer - Kasutaja Explorer saavutada eesmärgi kohapeal või rakenduses. Disainer surub kasutaja toote või teenuse kasuks. Sulle meeldib sait, olete mugav kasutada neid, miks mitte avada teine \u200b\u200bleht? UI / UX toimib tingimusliku müügijuhtina.

Ettevõtted vaatavad kandidaadi töö stiili, kas kasutajale on empaatia disainer, kui ta saab ettevõtte väärtusi jagada ja need toovad sihtgrupp? Nagu arendajate puhul, peaks UI / UX disainer mõistma teemapiirkonda, vastasel juhul ei saa see pakkuda kvaliteetseid lahendusi.

UI / UX disainerid jagunevad neile, kes töötavad ainult veebis või ainult mobiilse rakenduste ja universaalsete töötavate ja universaalsete abil, kellele mõlemad juhised on õlal. Kahjuks sageli disainerid, kes on palju kogemusi veebis ja väikese kogemuse mobiiltelefoni, ei mõista vahe disain veebi ja mobiiliklientide vahel disaini IOS ja Android rakendusi.

Näiteks UI / UH disainer mobiilsed rakendused Peab mõistma, mida IOS 11 erineb 10-st või 9-st erinevast, kuidas kasutada uusi OS-funktsioone mobiilsete rakenduste ja tablettide kliendikogemuse kujundamisel. Jah, kui me mobiilist räägime, mõtleme mitte ainult telefonid, vaid ka tablette.

Mobiilsete rakenduste ja tahvelarvuti ilusa ja funktsionaalse kujunduse tegemine on raske. Parandage väike ekraanil suur hulk andmeid - Ülesanne ei ole lihtne. Tehke selge, lahendage kasutaja probleemid - Peaaegu reserveeritud ülesanded. Siiski on need kandidaadid turul!

Startup kandidaadi peamine asi on silmade tulekahju (kuna esimeste paari palk on tõenäoliselt madalam kui suurtes ettevõtetes), huvi projekti vastu (kuna igaüks osaleb ideede arutelus, iga arvamus on oluline, et see on vajalik, et see oleks vajalik).

Disainerid küsitakse väga sageli, kuidas nad toime tulla raskete olukordadega projekti tegevused, suhe meeskonnaga ja tööprotsessi ehitamine. Intervjuu disainer on pigem võimalus kohtuda ja mõista, kas isik on kontrollitud, sest tase ja oskused on arusaadav portfellist. Ja keegi ei küsinud kunagi kõrgharidusest.

Kirill Vlasov, liidese disainer meeskonna Mos.ru.

Mis tasub pöörata tähelepanu intervjuu UI / UX disainer?

• Iga disaineri tööpäev peab olema tõhus - Paluge kandidaadil rääkida üks tööpäevast, näiteks eile.
• Iga disaineri jaoks on distsipliin oluline, nii et ma saan teada intervjuu kandidaadi juhitud side sisemise kliendiga, kellele kasutatakse töö algoritmi.
• Kas need olukorrad olid, et kunstijuht või tootejuht ei nõustu kandidaadi või rakendamise ideega? Mida kandidaat tegi? Kuidas sa käituda?
• Mida sa kõige rohkem meeldib? Mis inspireerib? Siin võite paluda rääkida teenusest, mida kandidaat peab täiuslikuks - Te näete kohe, kuidas see kandidaat saab põletada!
• Kõige meeldejäävamad projektid? Mis on uhke?
• Kas kandidaat saab järjekindlalt selgitada, miks kavandatav disain on parem või halvem kui teine?
• Millised on mobiilse rakenduste disaini põhimõtted? (mobiilse positsiooni jaoks)

Soovitus Lõpuks: Isegi kui sa tõesti meeldib kandidaadi portfell, ärge olge laisk, et võtta oma eelmise kolleegide soovituse. See aitab teil tagada, et kandidaat suudab tõhusalt töötada mitte ainult üksi, vaid ka meeskonnas.

Hiljuti, kui harjutus, ma osales afiinsuse kaardistamise uuringus (afiinsuskaardi meetod. - Umbes. ed.) Vabatahtlike osalemisega. Tema eesmärk on luua juhend ellujäämise juhendi magistriõppe programmi inim-arvuti interaktsiooni Gruusia Institute of Technology. Suuniste klassifitseerimisel karjäärikasvMa leidsin vastaja küsimuse:

"Mida soovivad ettevõtted UX-disaineri ametikoha kandidaatidest?"

Niipea kui ma seda nägin, tundus mulle, et küsisin esimesel poolaastal täpselt sama küsimuse, kui ma esitasin praktikate rakenduse spetsiaalse UX-disainiga. Üritasin leida artikleid sellel teemal, lugeda arutelusid UX-publics ja rääkida spetsialistid valdkonnas disaini, kuid need jõupingutused ei selgitanud midagi. Kuigi ma veetsin tihedalt, kaevama sügavamal selles küsimuses Mul ei olnud aega. Ja siis ma ei õppinud kunagi, millised omadused peaksid intervjuu käigus kandidaadi näitama asjakohase positsiooni ajal.
Lõpuks, teisel aastal manicasty, ma ületasin selle etapi ebakindlust. Oma kogemus intervjuustes mitmes ettevõttes lubas mul selles küsimuses teatud positsiooni võtta. Mõistsin, et iga ettevõte, kus ma küsitleti, oli erinevaid ootusi ja erinevaid kriteeriume kandidaatide hindamiseks. Intervjuu käigus olevad tegurid, palju: meeskond, kes intervjueerivad teid, potentsiaalset projekti, mida te töötate, teie oskusi, ettevõtte kultuuri, positsiooni, kogemusi, töötajate oskusi, mida küsitletakse, ja nii edasi. Kõik need tegurid määravad hindamiskriteerium. Selles artiklis ma ütlen, mida ma õppisin oma kogemuste intervjuud Google, Apple ja Salesforce.
Teave, mida ma jagan, põhineb üksnes minu kogemustel ja minu seisukohast. Loomulikult võivad kandidaatide kogemus erineda.

Google - interaktsiooni disainer

Google kuuendaks aastaks järjest peetakse parimaks ettevõtteks tööks vastavalt varandusele. Ainult möödunud aastal on ettevõte mitu korda kasvanud. Lisaks Google'il on püsiv tava rentides interns UX / interaktsiooni disaini mitmesuguste projektide jaoks: alates unistustest (VR platvorm) kuni Projekti katuseluuk (Päikeseenergia säästmise potentsiaali analüüs). Ma läksin intervjuu ja leidsin, et Google hindab järgmisi omadusi:

# 1 uudishimu ja soov õppida uusi

Olge teadlikud sellest, mis juhtub disaini maailmas.

UX-disain on noor ja dünaamiline ala, mis otsib pidevalt uut määratlust ise. Disainimeeskonnad tuntud firmadest ja disaineritest Aodner pidevalt aitavad kaasa disainilahendusele, katsetada ja standardiseerida uusi mustreid. Ma arvan, et noored disainerid on lihtsalt kohustatud tegema kõik endast oleneva, et olla meie tööstuse hiljutise buumi teadlikud. Minu kogemusest võin öelda, et koolis saadud teadmised keskenduvad teadusuuringutele ja piirduvad kursustega. Ma leian väga kasuliku iganädalase eraldamise aega konkreetselt õppida maailma disaini täna.

Minu isiklik valik kasulikke ressursse:

Töötage disainerite / arendajatega mitmesuguste taustaga

UX-disain on väli, kus leiate inimestega seotud erialade erinevate teadmistepagasiga inimesi ja mitte ainult. Võtke näiteks programm, mille jaoks ma uurin - meil on õpilased arvutiteaduste teaduskondade, andmeteaduste, psühholoogia, turunduse, tööstusdisaini, kirjandusmeedia, animatsiooni, graafilise disaini ja nii edasi. Oskab töötada meeskonnas ja kuulata teisi - võime, mis muutub eduka UX-disaineri peamiseks erinevuseks. Mul on hea meel, et ülikool võimaldab koostööd koos andekate üliõpilastega mitmesugustes valdkondades - see on võimatu jätta. Mida rohkem te töötate Beksground'i inimestega, erineb teie enda väljavaadetest ja see tee viib ühe tulemuse juurde - te muutute UX disainis jahedamaks.

Kuidas seda saavutada?

• Registreeru kursuste ristimiseks teiste erialadega. Need on eriti hea, kui need sisaldavad ühisprojekti, mis kestab tervet semestrit. See annab teile võimaluse töötada tihedalt teiste profiili meistrite ja kraadiõppega, millel on projekti täiesti erinev vaatenurk.
• Osalege Khakatonas! Ma saan aru, et enamik osalejaid tulevad konkreetse meeskonnaga, kellega nad on juba töötanud ja kelle usaldusväärne. Sellegipoolest soovitaksin ma vähemalt kord proovida kogeda kaardistamata! Loo meeskond õigus üritusel, kus inimesed te pole kunagi kohtunud varem. Selles protsessis õpid usaldama võõrad, tõhusalt suhtlema ja tegema koostööd probleemi lahendamiseks. Tõsiselt proovige üks kord ja jagada muljeid kommentaarides.

• Millised viimased disaini suundumused tunduvad teile atraktiivne?
• Miks sa arvad, et see on populaarne?
• Kuidas see kasutaja kogemus mõjutab?
• Kui teil oli võimalus seda suundumust kohandada veelgi paremaks teha, siis kuidas sa teeksid?
• Kuidas te järgite viimaseid uudiseid ja disaini suundumusi? Mida te uurite protsessis ja kuidas te kasutate uusi teadmisi oma praktikas ja lähenemisviisis?
• Töötamine [Project oma portfelli] Millised uued tööriistad olete õppinud saavutama parema tulemuse? Kuidas see tööriist meie tööstuses teistest erineb?

# 2 Õpi tegema kriitilise disainiülevaade

Miks on oluline?

Kriitika võib olla mugav

Google pöörab suurt tähelepanu tõhusa koostöö loomisele. Aristotel Aristotelesi projekt võttis kaks aastat kestnud uuringut, mille eesmärk oli arusaam, kuidas täiuslik meeskond on paigutatud. Selle loomise peamine võti on psühholoogiline ohutus. Meeskonna liikmed peaksid tundma end mugavalt, väljendades oma arvamust. Väärib kriitikat aktsepteerida produktiivse disainiprotsessi lahutamatu osana. Mulle meeldib see Tweet Adam Connorilt:

"Kriitika - koostöö aluseks ... kriitika ei ole disainioskus. Kriitika on kõige olulisem elu oskusi. "-

Adam Connor, disainer MadPow.

Üha suurem hulk meeskondi maailmas muudab kriitilised istungid standard tava projekteerimise protsessi. See on hindamatu, et oleks võimalik kritiseerida teiste inimeste projekte ja seedimist ning võtta oma aadressile kriitilisi kommentaare. Seda tasub harjutada.

Küsimused intervjuu ettevalmistamiseks:

• Kas raskusi olid raskusi, millega te tekkis meeskonnas, kes töötas [projekti oma portfelli]? Mis oli raskusi? Mida teie ja teie meeskonna liikmed selles olukorras teevad? Kuidas olukord lahendati?
• Kujutage ette, et töötate Google'is. Üks töötaja tuli ja ütles, et muudame nupu värvi kollaselt. Mida te selles olukorras teete?
• Mida sa saad tagasiside Ja õppige kolmanda arvamuse teie projektide kohta? Kuidas analüüsida tagasisidet? Kuidas arvestada saadud FIDK-i arvesse?

Valikuline: pakkumise protsessi praktika taotluste esitamise Google Ux

• Google'i range tähtajaga söödas. Soovitan esitada taotluse alguses staadiumis - nii värbajatel on rohkem aega oma profiiliga tutvumiseks ja järgmisele etapile minna.
• Kui teie portfell on valinud, siis satute taotlejate kogumisse, kust saavad Google'i käsud internide palgata.
• Seejärel ootate kirju intervjuu kutsega. Ringide intervjuu arv sõltub meeskonnast.

Apple - UX-disainer

Kas tasub öelda, Apple on intern disainerite rentimise protsessis väga selektiivne. Teil on ebatõenäoline, et sa ei leia internide jaoks vabad töökohad, kuid see ei tähenda, et õun ei otsi neid. Minu kogemus võin seda öelda parim viis Logi sisse rentidesüsteemi - külastage Apple'i ülikooliüritusi ja anna oma CV koos isikliku koosolekuga. Selliste sündmuste abiga toimub tellitud värbamisprotsess. Allpool kirjeldasin ma aspekte, mida Apple'i meeskond märkis oma intervjuu kõige olulisemaks:

# 1 kriitiline mõtlemine

Apple'i meeskond tahtis kõike teada saada - miks ma valisin disaini ülejäänud konkreetse nupu protsendini. Kursusel "Uurimismeetodid" olen omandanud kindla veendumuse, et:

Hea disain põhineb headel teadmistel

Kuidas ma valmistun?

• Dokumendi projekti protsessi. Fix Mis põhineb teatud uurimismeetodi valikul, mis LED-grupi arutelud ja millised on andmete analüüsi tulemused, millised ideed on tulnud ja miks prioriteedid täpselt sel viisil.
• Rääkige projektist oma sõpradele, kes töötavad külgnevatel aladel: UX-disainerid, arendajad, tootehaldurid. Palu neil olla julm ja anna aus tagasiside selle kohta, kuidas kirjeldate oma projekti. Küsi neilt, kas nad mõistavad probleemi, mis teie ees seisis ja tundub neile, kes teie otsus on asjakohane, on iga saadaval oleva sammu loogika. Nende aus vastus ja võimalik kriitika aitab teil valmistuda üllatusi.

Küsimused koolitus:

• Miks sa selle uuringu kulutasid? Mida sa temast teadsid? Miks otsustasite lisada selle kasutaja andmebaasi uuringusse?
• Kuidas sa tulid prototüüpidest lõpliku disaini versioonile? Miks sa selle disaini tööriista kasutasid? Kuidas see erineb teiste tööstuse ja miks sa eelistasid seda talle?
• Kas teie hüpoteesid kinnitasid? Mida sa teadsid selle propseti ajal ja pärast tema vabastamist?

# 2 disaini uuring

Apple'i disainerid on üsna suur vastutus, sest nad peavad oma projekti täielikult kontrollima. Vaatamata iganädalastele staatusele teiste disaineritega peate endiselt kõige rohkem disainilahendusi võtma. Seetõttu on oluline intervjuuks teada saada, kui palju aega ja tugevust maksate probleemi, projekti ja uurimistöö enne konkreetse otsuse peatamist. Räägi kindlasti projekti käigus läbi viidud uuringutest. See näitab, et lähenete hoolikalt lahendusele. Protsessi dokumentatsioon siin aitavad siin.

Küsimused koolitus:

• Kas te õpib lahendusi, mis ei ole seotud tehnoloogiaga?
• Milliseid töövoogusid teie projekti ülesannetega edukalt toime tulla?
• Kuidas otsisite ja õppisite lehekülje konkreetse komponendi lähenemisviise ja disaini võimalusi?

Lisaks: rakenduse taotlus praktika Apple.

• Külastage Apple'i ülikoolilinnakute sündmust (isegi kui see ei ole teie grupi jaoks) ja rääkige sellest positsiooni töötajaga. Ütle mulle, et olete väga huvitatud UX disaineri praktikandi positsioonist, pakume ühe oma portfelli projektidest ja muidugi jätke kokkuvõte.
• Kui mõni meeskond on sinust huvitatud, siis saate värbaja kirjaliku kirjaga kirja.
• Tõenäoliselt leiate disaineritega kaks intervjuude vooru, kus te arutate oma portfelli üksikasjalikult ja disainiprobleeme.

Salesforce - UX-disainer

2017. aastal reastas Salesforce 4. aastal Fortune'i edetabeli "Parim töökoht Millenialovi jaoks" ja 8. koht üldises järjekorras. Olin seal sel suvel kliendi kogemuste tööriistade meeskonnas UX disainerina ja sai uimastamise uue kogemuse ja teadmiste. Seda nad tahtsid minult intervjuu ajal:

# 1 oma motivatsioon aitab saada laialdasi teadmisi disaini kohta

Salesforce'i UX-meeskond mängis suurt rolli B2B toodete kasutajate kogemuse parandamisel, mida ettevõte arendab. Üllataval kombel, kui lahe on see disainimeeskond oma segmendis (ettevõte). Ma olen suur fännide disainilahenduse süsteemi välk. See tööriist tõesti toob kaasa mugavuse, esteetika ettevõtte toodete ja muudab need kättesaadavaks. Salesforce UX, muidugi on veel mitmeid toote aspekte, kus disaineritel ei olnud võimalust teha käsi. Kuid nad töötavad pidevalt toodet, laiendades seda ja see on sel põhjusel, et nad otsivad disainereid, kes on õnnelikud, et nad näitavad erinevates projektides. Disainerid, kellel on suured disainioskused veebisüsteemide, mobiilse rakenduste, andmete visualiseerimise jne jaoks, on orgaanilise ettevõtte lisandmooduli lisandmoodul. Siin on tõesti võimalus projektides osaleda erinevad tüübidJa see paneb sind paindlikuks ja õpetab palju. Mul oli ettevõtte kultuur muljet müügiforce'is ja ma tunnen end tõesti osa Okhana (Iga müügiforce töötaja on pereliige, mis on seotud teistega). Sel suvel kohtusin paljude disainimeeskondadega ja ma olin meeldivalt üllatunud reageerimisvõime ja võime pädevalt juhendada ma kohtusin siin.

Küsimused koolitus:

• Mis on teie eelajalugu ja miks te valite disaini?
• Mida te töötate disaini praktika ajal? Mida sa õppisid?
• Milliseid disainipiirkondi olete õppinud? Kuidas täpselt neid uurisite? Räägi mulle nende valdkondade projektidest?
• Räägi meile ühe projekti kohta oma portfelli ja milliseid järeldusi ja teadmisi sa tulevad tulemusena?

Lisaks: disaini praktika taotlusprotsess.

Intervjuu UXi meeskonna CX-tööriistade kõrgema disaineriga - vestlus keskendus teie portfelli disaini ja esemete üldistele teadmistele. Intervjuu CX tööriistade meeskonnahalduriga - siin keskendutakse teie oskuste selgitamisele, et määrata teid konkreetse käsku ja selgitada oma rolli selles.

Väljund

Ma rääkisin Google'i, Apple'i ja müügiforce'i intervjuude kandidaatide hindamise kriteeriumidest. Ma arvan, et neid saab laiendada paljudele teistele ettevõtetele. Aga jällegi on UX pidevalt muutuv suund ja distsipliini ja ettevõtted võivad aja jooksul erineda. Nii et parim nõuanne - on kindel andmebaas, järgige, mis toimub ja kohandatud.

Täname tähelepanu eest ja soovin õnne!

Kui otsite disaineriga tööd, mingil hetkel intervjuu läbiviimisel või isegi enne selle käivitamist, võidakse rääkida maagilised sõnad "Test ülesande". Isiklikult tundub mulle midagi väga kummalist. Ma saan aru, kui tegemist on isik, kellel on täiesti tühi kokkuvõte, kuid kui teil on kogemusi, portfelli, tööandja vaatas teda, kutsus sind, sa tulid ja veeta aega, et vastata kõikidele huvitatud küsimustele, See tähendab, et tabeli tabel on otsuse tegemiseks ammendav teave, siis jõuate tööle või mitte. Sul on piisavalt kogemusi või mitte. Miks on vaja lisaks kõike professionaalsust võtta rohkem "eksameid" - see ei ole selge.

Keegi ütleb, tööandja riske ja soovib edusamme. Aga selle seas on ta muu hulgas katsetamine. Mis risk, kui 3 kuu jooksul (või isegi rohkem) saate töölt välja visata ilma põhjuseid selgitamata?

Nonsense on see, et ülesanne on tavaliselt lõplik, pärast kokkuvõtte hoolikat uurimist ja intervjuu kandidaadiga. Samal ajal ei vastanud ma kunagi olukorraga, kui pärast ülesande täitmist eemaldatakse või vähendatakse prooviperioodi. Või suurepärase täitmise tagamiseks pakutakse seda kõrgema S / N.

Mulle tundub, et see küsimus esineb kõige sagedamini kahel juhul:

• Mees teisest otsast tabeli Mida nimetatakse mitte väga tark. Mitte ainult, et ta ei suuda küsida õigeid küsimusi ja teha otsuse põhjal kogu saadud teabe, ta ei austa teie aega, ta peab teid a priori mingi isa-in-law, kes ilmselt püüab teda petta ja imeda vahepealse "unistuste firma" kõik mahlad spacelocki.
• Sa lihtsalt proovida kasutada. Testimise ülesande tüübi all on teil üsna reaalne, kuid nad ei kavatse üldse tööd teha. Lisaks võib see olla ettevõtte töö tervikuna teatav "stiil" ja lihtsalt eraldi töötaja leidlikkus. Eriti lihtne jätta ülesanded, olles reklaami nimega ettevõtte esindaja.

• Kui teil on peaaegu mingit kogemust ja tühja portfelli, siis hiljuti selles valdkonnas ja tööandja kahtlused võivad üsna aru saada, kuid väga katse ülesanne on üsna abstraktne, ei nõua rohkem kui 8 tundi õhtusöökide ja suitsetajatega ja mitte täpselt tingitud soov tasuta kasutada.
• Testi ülesande makstakse. Lõppude lõpuks on see sisuliselt sama töö. Seetõttu võite öelda, et ma hindan tööjõukulusid, sub-s / n, mida ma küsida 160 (tööaeg kuu aega 40-aastaselt), korrutada üks asi teisele ja paneb konto . Kui olete valmis seda maksma, võtan selle ülesande eest. Lõppude lõpuks, iga töö tuleks maksta ja hindate oma aega. Lubage tal hinnata tööandjaid, sest sa oled selle kohta ja üritate läbirääkimisi pidada - teil on kogemusi ja isiklikku aega ülesande tööandja juures ja raha.
• Ülesanne on lihtsalt uskumatult huvitav ja ainulaadne ja teil on hunnik tasuta tasustamata aega.

Nüüd kliinilised isikliku praktika juhtumid. Kui sa midagi sellist püütud - see kindlasti ei too kaasa midagi head.

• Testi ülesandeid ei maksta. Paljude jaoks on praegu ilmutus, kuid tegelikult see töö nõuab aega ja häirib mind põhiküsimustest, seega tuleb seda maksta.
• Ülesanne mitmel lehel saadetakse (minu rekord 7 lehest A4) on väike font esemete äärmiselt udune sõnastus.
• Tehakse ettepanek teha testiülesande online, Skype, istudes ees valguse silmade tööandja.
• Test ülesandel pole midagi pistmist tuleviku töö - Näiteks saatisin kasutajatele ülesanded disaineri ametikohale.
• "Sa lähened meid täpselt, kuid me võtame teid alles pärast testimisülesande." (Noh, võtke see, sest ma tulen ja teeme kõik ülesanded, mitte tingimata test.)
• Test ülesande eesmärk on lahendada konkreetse ülesande firma. Kui ma tegin seda, külgpuidust üle otsuse ja mõtlemine, selle tulemusena tulemus kiiresti rakendatud ettevõtte kodulehel üks.
• Seal oli veel juhtum, kui hea testülesanne saadeti hunnikuga fikseeritakse peaaegu punase käepidemega töötamise taotluse ja lõpptulemuse saatmiseks.
• Portfelli tulemuste kasutamise range keeld on ette nähtud.