Ajalugu Social Ottity Development

Ettevõtete sotsialiseerumine toimib ümberkujundamise ühiskonna objektiivse musterina. See on otseselt seotud NTP arendamise kaasaegsete suundumustega ja protsessi nõuete kasvu ja tootmise tulemuste kasvu ning varasuhete süsteemsete transformatsioonide kasvuga liberaliseerimisega majandussuhtedSotsiaalkaitse süsteemi moodustamise protsessid valitsusasutuste sotsiaalsete ülesannetega. Ettevõtte sotsiaalne roll on tänapäeval usaldatud suured lootused.

Märkus 1.

70ndatel Xx. Ettevõtte sotsiaalne vastutus on juba hakanud arvestama ettevõtte panusena ettevõtte kasuks oma tootmistegevuse, sotsiaalsete investeeringute, filantroopia ja võttes arvesse riigi sotsiaalpoliitika prioriteete.

Äri sotsiaalse vastutuse programmid

Nagu teadlased rõhutavad, saavad suured ettevõtted uue võimsuse keskuseks, millest ühiskond ootab sellist sotsiaalsete ülesannete rakendamist, mida võiks võrrelda oma ressurssidega. Sotsiaalse vastutuse programmide rakendamise kõige sagedasemate eeliste hulgas nimega nimega ettevõtluse pildi jaoks:

1. Tootmisprotsesside tõhususe parandamine vajadusest leida näiteks peidetud hoovad leiutise meetodite vähendamiseks atmosfääri atmosfääri või tootmise kohandamise tehnoloogiliste, sanitaar-, keskkonnastandardite;
2. Töötajate motivatsiooni ja tootlikkuse suurendamine, kuna kõik ettevõtte töötajad on samaaegselt kodanikud, tarbijad, vanemad ja teatud linna elanikud, muret ühiskonna pärast, sest ühiskond edastab töötajate hooldamise eest.
3. Motivatsiooni psühholoogilised tegurid, töötajate hooldus pöörleb organisatsiooni stabiilse sotsiaalse ja psühholoogilise kliima moodustumisele, aitab kaasa tööjõu tõhususele;
4. Ettevõtte äritegevuse ja avaliku maine parandamine vähendab võimaliku turgude kadumise riske, parandab parimate maineettevõtete juurdepääsu uutele turgudele.

Märkus 2.

Ettevõtte juhtimise parandamine aitab parandada juurdepääsu kapitalile, suurendada sissetulekut ja tagada ettevõtte töö tulemuste suurenemine. Investeeringud keskkonnasõbralike tehnoloogiate tulevikus tagastatakse sissetulekute kasvu tõttu.

Mõiste "ärieetika"

Hiljuti on maailmas levinud nn "eetilised investeeringud". See näeb ette, et partnerite valik koostöö jaoks on suures osas tingitud eetilistest motiividest. Näiteks:

• investor ei seosta oma tegevust ettevõtetega, kes iseloomustavad hoolimatute äritegevus, ühiskonna kahjustamine, pakkudes halva kvaliteediga või sotsiaalselt kahjulikke tooteid;
• negatiivselt mõjutada keskkonda, tegutsevad soovimatud territooriumil;
• nad osalevad kaheldavalt moraalsest seisukohast, kui näiteks teha koostööd diktaatorlike valitsustega, loomade kogemusi, vastutavad ametiühingud, kes tegutsevad riikide arengumaade õigusaktide ebatäiuslikuks.

Teisest küljest saavad nad põhimõtteliselt valida ettevõtte partneritele, kes lahendavad avalikke probleeme ja otseselt või kaudselt kasu ühiskonna, arendada eetilisi äristrateegiaid.

1 eetikaorganisatsioonid

3 Äri Sotsiaalvastutuse kontseptsioon

2 OJSC LUKOILi sotsiaalse vastutuse põhimõtted

3 sotsiaalse vastutuse programmi JSC rusal

Järeldus

Bibliograafia

Rakendused

Sissejuhatus

Eetika ja moraal moodustavad inimese käitumise aluse, eriti inimeste majandusliku, majandusliku käitumise aluse. Kaasaegses ühiskonnas on need sotsiaalsete institutsioonide ja süsteemide heaolu ja toimimise vajalik eeltingimus. Eetika all tähendab laiem tähendus üldiste ja spetsiifiliste moraalsete nõuete süsteemi ja sotsiaalse elu protsessis rakendatavate käitumisnormide süsteemi. Ärisuhete eetika eraldab ühe ühiskondliku elu sfääridele. Põhineb universaalsetele standarditele ja käitumisreeglitele, teenindussuhete eetiliste standardite standarditel on mõningaid eristusvõimeid.

Viimastel aastatel on esiplaanile tulnud sotsiaalse vastutuse ja professionaalse eetika küsimused.

Rahvusvahelise sotsiaalse vastutuse mõiste tähendus seisneb ärimeeste vabatahtlikul kohustuses sellise poliitika hoidmiseks, teha selliseid otsuseid ja järgida neid tegevusvaldkondi, mis on soovitatavad ühiskonna eesmärkide ja väärtuste seisukohast . Teisisõnu, see on selline avalik leping ettevõtjate, elanikkonna ja riigi vahel, mille eesmärk on aidata kaasa kogu ühiskonna heale kaasamisele.

Teema arendamine. Eetika ja sotsiaalse vastutuse probleemid tegelesid sellistes kodumaiste teadlastega: V.K. Belolipetsky, L.g. Pavlova, V.n. Lavrinenko, n.g. Moskovi elanikud, S.M. Shevchenko, V.A. Sukharev, V.A.pivak, Yu.yu. Petrunin ja teised.

Välisriikide teadlaste, J. Yager, J. Chester, D. Karniegy, V.i. tegelesid eetika ja sotsiaalse vastutuse probleemidega Knorring, M.n. Brym, r.t.jorj ja teised.

Mõiste "ettevõtte sotsiaalne vastutus" moodustati umbes 20 aastat tagasi. Enne ajavahemikku oli hajutatud standardid ettevõtte juhtimise erinevates valdkondades seoses suhete poliitikaga töötajatega, ettevõtte eetika, keskkonnakaitse lähenemisviisidega. Organisatsiooni sotsiaalse vastutuse kohaselt tähendab teatav vabatahtlik reageerimine sotsiaalsetele probleemidele (ökoloogia, raskusvõime, kokkulepe, kasvatamine jne). Ettevõtja sotsiaalne vastutus osaleb ettevõtte nõutud kaupade tootmisel, nende kvaliteeti suurendades erinevaid sotsiaalseid programme, kiirendades teadusliku ja tehnoloogilise arengu ja teiste saavutuste rakendamist.

Tööandjad pööravad suuremat tähelepanu äritegevuse ja isiklike suhete eetika küsimustele personali valimisel ja selle tööle, samuti nende töö rolli otseselt täitmise protsessis.

Töö objektiks on organisatsioonid ja äri.

Töö teema on organisatsioonide ja ettevõtjate eetika ja sotsiaalne vastutus.

Töö eesmärk on uurida organisatsioonide eetika omadusi ja äritegevuse eetika, sotsiaalse vastutuse mõisteid.

Tööülesanded on:

1. ettevõtte organisatsiooni, juhtimise ja sotsiaalse vastutuse eetiliste aspektide eetiliste aspektide teoreetiliste aluste uurimine;

2. Kaaluge organisatsiooni eetika, juhtkonna eetika ja eetika eetika;

Mõtle näiteid sotsiaalselt vastutustundlike Vene ettevõtted;

Määrata kindlaks Venemaa ettevõtete sotsiaalse vastutuse põhimõtete praktiline rakendamine;

Määrata põhimõtted sotsiaalse vastutuse JSC LUKOIL ja RUSAL OJSC.

Töö struktuur koosneb haldusest, kahest peatükist, sõlmimist, kirjanduse ja nelja rakenduse nimekirja.

Peatükk 1. Ettevõtluse korraldamise, juhtimise ja sotsiaalse vastutuse eetiliste aspektide eetiliste aspektide teoreetilised aspektid

.1 Eetikaorganisatsioonid

Alates juhtkonna seisukohast on kõik ettevõtted (ettevõtted) ühist joone, mida nad kõik organisatsioonid. Organisatsioon on rühm inimesi, kelle tegevus on teadlikult kooskõlastatud, et saavutada ühine eesmärk või eesmärgid. Kõigil keerulistel organisatsioonidel on kõigile ühised omadused. Nende hulka kuuluvad: ressursid, sõltuvus väliskeskkonnast, horisontaalsest ja vertikaalsest tööjaotusest, jagunemisest, vajadust kontrollida. Kontrolliprotsessi olemus ja sisu avaldub selle funktsioonides. Nende positsioonide puhul mõistetakse organisatsiooni juhtimist, mis on vajalik organisatsiooni eesmärkide koostamiseks ja saavutamiseks vajalike planeerimise, korraldamise, motiveerimise ja kontrolli protsess. Kaasaegse maailma juhtimine toimib mitte ainult ühise kombineeritud tööjõu lahutamatu osana, vaid ka vara rakendamise funktsiooni. Juhtimiskeskuses - inimesed (spetsialistide personal), mis on mis tahes organisatsiooni aluseks. Nendest positsioonidest on kontroll ja võime saavutada oma eesmärke, töötada töö, intellekti, organisatsiooni töötavate inimeste käitumise motiive motiive.

Alates seisukohast süsteemi lähenemisviisi organisatsiooni ja juhtimise, kõik organisatsioonid on avatud süsteemid, st Iseloomustab koostoime väliskeskkonnaga. Kui juhtimisorganisatsioon on tõhus, siis ümberarvestusprotsessi ajal moodustub sisendite lisandväärtus, mille tulemusena ilmuvad palju võimalikud täiendavad väljundid (kasum, turuosa suurenemine, müügi suurendamine, organisatsiooni kasv jne. ). Ettevõtte juhtimisobjekt ettevõttes on mitmeid funktsionaalsete protsesside rühma: turundus, teadus- ja arendustegevus, tootmine, rahandus, personal jne.

Organisatsioon on loodud, eksisteerib ja funktsioonid, mis tulenevad selle sisekeskkonna elementide komponentide koostoimest - selle eesmärgid, struktuurid, funktsioonid, tehnoloogia ja personal. Iga juht, mis tahes tasemel ta soovib saavutada eesmärke, samas teatud struktuuris, täidab teatavaid ülesandeid, mis vastavad talle alluva tehnoloogia ja juhtivate inimeste nõuetele.

Iga sisekeskkonna elemendid selle moodustamisega peaks areng läbima "eetluse katse" (joonis 1.1.1).

JIG1.1.1 .. "eetilise filtri" paigutus, kui organisatsioon suhtleb väliskeskkonnaga

Hinnangu skaala "Eetiline - ebaeetiline" peaks töötama pidevalt, sõltumata sellest, kas uus tehnoloogia on õppinud või uued töökirjeldused rakendatakse iga juhi jaoks. Tagada soovitud eetika tase organisatsiooni sisekeskkonna toimimises, viiakse läbi erinevad meetmed, nagu näiteks:

) Töötada välja organisatsiooni eetiline koodeks (osakond, sektor, filiaal);

) korraldada korrapäraselt koolituspersonali, peamiselt juhtide juhtide põhitõdesid;

) Moodustavad komitee liiki keha, mille eesmärk on jälgida eetika normide täitmist ja lahendada eetilisi häireid ja konflikte, mis tulenevad põhjal.

Organisatsiooni väliskeskkond sisaldab suurt hulka elemente: need on konkurendid ja tarbijad toodete (või teenuste) toodetud selle organisatsiooni ja tarnijate toorainete, materjalide jne ja allikate tööressursside ja investorite, ja üksikute aktsionäride, riigihalduse asutused. Kaudses vormis on organisatsioonil mõju ja tegureid, nagu majanduse arengu seisund ja tase, kultuuri arendamise ja tunnuste tase, riiklikud toll, harjumused, maitseid, meeleolud ja ühiskonna ootused.

Seega mõjutavad paljud teemad organisatsiooni ja see suhtleb nendega - erinevates liikides erinevates vormides ja erineva intensiivsusega. Kõikide vahetuste liigid ja vormid, kõik organisatsiooni tegevused, alates moodustamise hetkest, enne selle elutsükli lõppu tuleks pidevalt hinnata sotsiaalse vastutuse seisukohast.

Igal ettevõttel on teatav üldtunnustatud moraalsete menetluste süsteem (normid, väärtused, teadmised), kohustuslikud kõigile töötajatele. Ettevõtte eetika tuum moodustab organisatsiooni asutajad ja on otseselt seotud nende elukogemuse ja maailmavaatega. Head'i maine ja volitused, tema töö tõhusust tajutakse alluvatele antud ja nad hakkavad teda jäljendama.

Rahvusmajanduse eetika moodustatakse ühiste jõupingutustega riigi, äriringkondade, ametiühingu, kodanikuühiskonna ja kiriku valdkonnas. Viimase kümnendi jooksul hakkasid ettevõtlussuhete eetiline pool organisatsioonides üha olulisemat lisama. Lääneriikides seletaks see asjaolu, et ühiskond on ärisuhete valdkonnas rohkem informeeritud ja asetab organisatsiooni eetilisele tasemele suurenenud nõuded. Eetikaorganisatsiooni märgid on järgmised: organisatsioon ühiskonna kollektiivliikmena: hoolitseb seaduste täitmise eest (isegi kui neid on võimalik kõrvale hoida); edendab õigusloome, pakkudes vabatahtlikult olemasolevat teavet selles valdkonnas vajalike täiendavate meetmete kohta; vastab avaliku moraali põhilistele normidele, ilma pettuse, korruptsiooni, korruptsiooni kasutamiseta; Välismaal tegutseb vastuvõtva seaduste osas.

Organisatsioon tootjana: keskenduge ohutute ja usaldusväärsete kaupade tootmisele õiglases hinnad. Organisatsioon tööandjana: hoolitseb tootmise ohutuse eest; hoolib oma töötajate hea emotsionaalse seisundi kohta; Ei võimalda soost, vanust, riiklikku ja muud diskrimineerimist. Organisatsioon ressursside juhtimise objektina: hoolitseb nende tõhusa kasutamise eest; Hoolib maismaal asuva maa esteetikast. Organisatsioon kui investeerimisobjekt: annab täielikult ja ausalt teavet selle majandusliku olukorra kohta. Võistleja organisatsioon: ei osale ebaausa konkurentsis; Ei osale põhjendamatult konkurentsi piiramisel. Korraldamine sotsiaalse arengu osalisena: stimuleerib uuendusi ja tutvustab uusi tooteid ja tehnoloogiaid; See ei unusta, et tema tegevus mõjutab elukvaliteeti ja tunnistab vastutavat vastutust.

Paljud ärisuhete teemadel on mitmeid eetilisi probleeme, mille juurepõhjused on vastuolus huvitatud rühmade huvides - kliendid, töötajad, aktsionärid, tarnijad, konkurendid, valitsus ja kohalikud kogukonnad.

Makrotasandil avalduvad eetilised probleemid organisatsioonide (ebaausa konkurentsi), organisatsioonide ja riigi (lubatud kontrollpunktide) vahelistes suhetes, toodete tootjad ja tarbijad (hoolimatu reklaam, kehtestatud nõudlus, tarbija omaduste varjamine), organisatsioonid ja investorid (omanikud) (manipuleerimine investeeringutega, alahinnanguga või sissetulekute ülehindamisega), organisatsioonide ja kohalike kogukondade (kohustus osaleda kohaliku kogukonna arengus, kahjumlike ettevõtete säilitamise), organisatsioonide ja keskkonda (tõelise teabe varjamine, üleandmine tootmise vähem "ranged" piirkonnad ", altkäemaksu ametnikud).

Mikrotasandil, st Otse organisatsioonides tekkivad need probleemid juhtimisotsuste tegemisel (ebaseaduslikud, hooletuid, ebamoraalseid lahendusi karjääri arendamiseks), juhtide ja alluvate vahelise seose (mõju meetodid alluvatele), ametlike ilmutuste puhul (teavitamise vastuvõetavus) Mitte-elamute kohta) seoses organisatsioonide olukorraga naistega (karjäärivõimalused, seksuaalne ahistamine) koos "vastastikuse teenustega" (kingitused, liising lisaks või ametlike suhete möödumisel).

Selliste probleemide vältimiseks või lahendamiseks on vaja välja töötada moraalsete standardite kogum (ettevõtte eetikakoodeks), mis aitaks kaasa ärisuhete osalejatele nende kutseülesannete eduka täitmise edukaks täitmiseks, aitas kaasa selle koordineerimisele Ärisektori ja ühiskonna huvid. Vajadus ettevõtete eetikakoodide järele tuleneb asjaolust, et universaalsed eetilised normid ei piisa inimliku käitumise reguleerimiseks konkreetsetes olukordades. Eetilised koodid sisaldavad ressursse, et lahendada laia ülesandeid, võimaldada teil parandada ettevõtte juhtimise tõhusust. Ettevõtete eetikakoodide olemasolu muutub ülemaailmseks äritasuks. Viimastel aastatel ilmus ettevõtte eetikakoodid (eetilised koodid) paljudes erinevate tegevusvaldkondade organisatsioonides. Eetikakood kirjeldab ühiste väärtuste süsteemi ja eetikareeglite süsteemi, mis peaksid järgima oma töötajaid. Kood töötab koos haldus- ja õigusliku korraga ning erinevalt viimasest ei ole õiguslikku jõudu, vaid tegutseb ettevõtluse ja töötajate vahel "moraalseks lepinguks". Eetiline kood täidab kolme põhifunktsiooni:

moodustab usalduse ettevõtte tuli väliste rühmade (kirjeldus poliitika seoses klientide, tarnijate, töövõtjate);

reguleerib personali käitumist keerulistes eetilistes olukordades (reguleerivad prioriteedid koostöös oluliste väliste rühmadega, määrates otsuste tegemise korra keeruliste eetilistes olukordades, suunised vastuvõetamatute käitumisviiside suuniste kohta);

ettevõtete kultuuri arendamine (eetiline kood suudavad tagada ettevõtte väärtuste kõigile töötajatele, orijenge need ühte korporatiivseid väärtusi ja suurendab seeläbi ettevõtte identiteeti koodi abil, teatud käitumismudelite ja ühtsete suhete ja ühistegevuste on seatud).

Ettevõtte PROCTER & Gamble'i ettevõtte koodeksi struktuur on esitatud 1. liites 1. jaotage järgmised ettevõtte eetikakoodid: regulatiivdokument üksikasjalike eeskirjadega välja töötatud, sealhulgas seadustiku rikkumise korral ette nähtud sanktsioonid; Lühikese koodi, mis sisaldab abstraktseid väärtusi, filosoofiat, ettevõtte eesmärki; Ettevõtte sotsiaalkohustuste üksikasjalik seadustöötajad hoiustajatele, töötajatele jne Koodid selgitavad, millised isiklikud omadused peaksid olema töötajad; Koostoime põhimõtted "Boss-alluv"; Koostöö põhimõtted väliste organisatsioonidega; Ettevõtte esindajate seisukohti läbirääkimistel; Teiste riikide töötajate tunnused; Kasutades ettevõtte teabe töötajaid ja palju muud.

Konkreetse ettevõtte eetilise koodi sisu määravad selle omadused - struktuuri, arendamise ülesanded, juhtide rajatised. Reeglina sisaldavad koodid kahte osa: ideoloogiline (missioon, eesmärgid, väärtused) ja regulatiivsed (tööstandardid). Eetiline kood võib olla mõeldud ettevõttele tervikuna ja sel juhul sisaldab see kõigile nii juhtidele kui ka tavalistele esinejatele, eetilistele eeskirjadele. Koodeksi võib luua ka teatud funktsionaalsete üksuste jaoks konkreetsete eetiliste probleemide lahendamiseks. Kaasaegse eetikakoodide omadus on see, et osad, mis sisaldavad soovitusi huvide konfliktidest tulenevate eetiliste probleemide kõrvaldamiseks, on projekteeritud üksikasjalikumalt ja hoolikalt kui teised osad. Samal ajal tehakse aktsendid organisatsiooni huvide kokkupõrkel: valitsusasutustega; organisatsiooni töötajate või aktsionäridega; välisriikide valitsused.

Ettevõtte eetikakoodid on keelatud: diskrimineerimine funktsioone: võistlused; nahavärv; religioon; põrand; Sex orientatsioon; vanus; rahvus; puue; töökogemus; uskumused; Partei tarvikud; haridus; Sotsiaalne, klassi päritolu; keel; kinnisvarapositsioon; Seksuaalne ahistamine; agressiivse töökeskkonna loomine; Kommentaarid, naljad ja muud meetmed, mis soodustavad agressiivset keskkonda töökohal; Töötajate ratsutamine; rassilise põlgus; usulise põlgus; ohud; jämedus; vägivald; Kasutamine, narkootikumide müük; Välimus tööl purjus olekus, narkootilise, mürgise joobeseisundi seisund; kinnisvaraorganisatsiooni kaotus; Vara Organisatsiooni vargus; Organisatsiooni vara vale, ebaefektiivne kasutamine; Teenuse teabe avalikustamine, ärisaladus; Isiklike materjalide säilitamine töökohal; Töökoha kontrollimine ja töötajatele kasutatav teave personaliteenused; töötajate tarbekaupade kasutamine isiklikuks otstarbeks; Organisatsiooni korraldamise korraldamise kasutamine isiklikel eesmärkidel; Ebatäpsete, moonutatud teabe manustamist; Petmine oma kulude, näiteks reiside, toidu, majutuse, muude kulutuste ületamisel; Riigi, valitsusasutuste pettus, \\ t välised organisatsioonid; Vale avaldused organisatsiooni nimel; organisatsiooni jõu ja mõju kuritarvitamine; kuritarvitamine ja ohud teise organisatsiooni suunas; õigusaktide rikkumise korralduse täitmine; konkurentide avalduste eiramine; konkurentide alandamine, nende kaupu ja teenuseid; vestlused autsaideritega lepingute tingimuste kohta ja seeläbi nende tingimuste väljakuulutamine; vestlused autsaideritega (isikud, kes ei tööta organisatsioonides kasutatavate leiutiste organisatsioonides); vestlused volitamata isikutega tootmiskavade kohta turu-uuringute kohta; umbes tootmisrajatiste kohta erasektori teabe kohta; vääriliste meetodite ja teenuste, näiteks tööstusliku spionaaži kasutamine; ebaseaduslik tungimine kellegi teise territooriumile; Kuulamine; töötajate rentimine töötajate, konkurentide töötajate kohta; korrumpeerunud tavad; Kingituste ja raha vastuvõtmine tarnijalt, kliendilt (kingituste hulka kuuluvad: materjali väärtused, teenused, näiteks isiklikud allahindlused kauba ostmisel isiklikuks kasutamiseks või soodustingimuste hindades); komisjoni vastuvõtmine; Kingituste tarnija esitamine esindajatele.

Professionaalselt homogeensetes organisatsioonides (pangad, konsultatsioonifirmad), kasutatakse sageli professionaalsete dilemmade koodide koode. Selliste koodide sisu reguleerib töötajate käitumist eetiliselt keerulistes kutsealastes olukordades (näiteks pangandustegevuses, koodid kirjeldavad konfidentsiaalse teabe konfidentsiaalse teabe kokkukutsumise eeskirju, keelata oma panga jätkusuutlikkuse kohta teave isiklikuks teabe kasutamise kohta rikastamine). Selliste koodide peatükkide lisamine ettevõtte missioonist ja väärtustest aitab kaasa ettevõtete kultuuri arendamisele.

Ilmselgelt ei ole võimalik koodi eetilist probleemi iseloomustada, mida töötajad võivad silmitsi seisata, kuid kirjalikud juhised võivad aidata lahendada üsna sageli eetilisi küsimusi. Et saada kehtivaks tööks, eetiliste reeglite

kood peab tegelikult vastama järgmistele nõuetele:

need peavad olema mõnevõrra kõrgemad kui olemasolevad praktika, Orient töötajad ei ole veel rohkem kui veel saavutatud täitmiseks;

igaüks peaks olema nende täitmisest kõrvalekalded, mida ümbritsev on tegelikult visuaalne ja kergesti hinnatud, st Reeglid peaksid olema sellised, et nende rikkumine on koheselt fikseeritud.

Eetilise koodi normide koostamisel võib teha järgmisi vigu: minimeerida neid loosungitele, abstraktseks ja midagi praktiliselt tähendab; Korrake nendes, mida kõik tehakse; nende tõhususe tegelik universioon; Ülehinnatud nõuded, mida enamik ei suuda sobida.

Tõepoolest, ettevõtte eetikakoodeks täidetakse ainult siis, kui ta võtab selle iga töötaja, seetõttu, seetõttu on selle loomise etapis vaja esitada menetlusi, mis sisaldavad dokumendi väljatöötamise protsessi ettevõtte kõigi töötajate võimalusega ettevõtte töötajate võimalusega . Eetiliste koodide tõhusus sõltub ka sellest, kas nende ettevõtte juhtkond tajub institutsiooniliseks normiks, kas on olemas lõhe formaalsete eetiliste normide ja nende kasutamise vahel konkreetsetes olukordades. Eetilise koodi kvaliteedi ustavam kriteerium on tema töötajate arusaam.

Eetiliste koodide tõhusamaks muutmiseks aktsepteerivad ettevõtted sageli teatud distsiplinaarmeetmeid, mille eesmärk on karistada seadustiku rikkumise eest ja toimepandud meetmete edendamist vastavalt eetikakoodeksi eeskirjadele.

Vene organisatsioonides ei ole eetiliste koodide väljatöötamise praktika sõltumatu ettevõtte dokumendina veel laialdaselt levitatud, vaid töötajate käitumise põhinõuded, meeskonna suhete eetika sisalduvad üha enam sellistes dokumentides personal, organisatsiooni tööstandardid. Põhimõtted Ja käitumise normid sisalduvad organisatsiooni töötaja referentraamatusse ja meeldetuletustele, muid visuaalse segamise vahendeid.

.2 Ettevõtte ja eetika juhtimise eetika

XX sajandi 70s moodustati teadmiste piirkonna ärieetika. USAs. Erilist tähelepanu pööratakse eetilisele käitumisele ettevõtete eetilisele käitumisele erinevate sotsiaalsete šokkide ajal. Uus juhtkonna paradigm nõudis juhtkonna põhimõtete läbivaatamist, kuna vana lõpetab "töö" ettevõtlusstruktuuride tingimustes. 90-ndatel aastatel teatas eetika Golden Management Reegel.

Ärieetika on teaduslik distsipliin, mis uuritakse eetiliste põhimõtete kohaldamist ärisolukordades. Äritegevuse eetika kõige arenenumad küsimused on järgmised: suhted ettevõtete ja universaalse eetika vahel, ettevõtluse sotsiaalse vastutuse probleem, üldiste eetiliste põhimõtete rakendamise küsimused konkreetsete otsuste tegemise olukordade suhtes, kuidas suurendada eetilist taset Organisatsioon, usu- ja kultuuriliste väärtuste mõju majanduslikule käitumisele ja mõnedele teistele. Ärieetika on uuring inimtegevuse moraalsete normide vastavuse ja äriorganisatsiooni eesmärkide täitmise kohta. See on vahend analüüsida ja lahendada probleeme, mis tekivad enne moraalset meest tegeleb äri.

Ärieetika jagunevad makroeetikuteks ja mikroeeliks. Makroeetikumide all mõistetakse osa ettevõtluse eetika osaks, mis leiab moraalsete suhete spetsiifikat nii ühiskonna sotsiaalse ja majandusliku struktuuri makromajandusliku struktuuri vahel: ettevõtted, riik ja ühiskond tervikuna ja selle osad; Mikro-eetika raames - uuringu konkreetsete moraalsete suhete erisuste uurimine ettevõtte vahel moraalse teema ja selle töötajate vahel ning aktsiate omanikud.

Macrosside moraalsete suhete süsteemis eraldavad spetsialistid kaks taset: horisontaalne ja vertikaalne. Horisontaalselt kaaluda moraalseid suhteid osalejate vahel samade omadustega erinevate ettevõtete vahel; Vertikaalsed - moraalsete suhete vahel teemade erinevate omadustega ja omadustega. See tase kuulub äriühingute ja riigi vahelisele suhetele ettevõtete ja ühiskonna vahel tervikuna (või selle osana) ja ettevõtete ja keskkonna vahel.

Enamik inimesi võtab micro tasemel eetilisi lahendusi, st Kui inimene vastutab oma käitumise eest või teeb otsuseid, mis puudutavad teisi inimesi, näiteks seoses nende lähedaste, kolleegide või isegi väikese kogukonna heaoluga. Kuid mõned inimesed hakkavad varem või hiljem otsused makrotasandil otsuseid tegema, osalevad otseselt riikliku riikliku poliitika kujundamisel.

Ärieetika on seotud majandusasutuste moodustamisega ja äri spetsialistide toimimisega. Ettevõtte majandusasutused tungivad paratamatult moraali piirkonna ja sellest vaatenurgast on ärieetika makrotasandi väärtus raske ülehinnata.

Eetika mängib rolli omamoodi filter, kui rakendamisel meetodid, kontrolli stiili, kui luua kontrolli struktuuri tegemisel otsuste jne Eetilised standardid, standardid peavad olema mis tahes nähtus ja juhtimisprotsessis. Juhtkonna eetika olemus on tegevuste aadelis nii eraldi juht kui ka organisatsioon tervikuna.

Sisu oluline kategooria "Eetika juhtimise" on avalikustatud konkreetsetes õigusaktides ja käitumise juhtide ja organisatsioonide. Kategooria "Juhtimis eetika" on tihedas seoses teiste juhtimisliikidega. Eetika suhe kontrollmeetoditega toimub: a) spetsiifiliste juhtimismeetodite valimise eetika; b) nende meetodite spetsiifilise kasutamise eetika (rakendamine); c) arusaama eetika juhtimismeetodite konkreetsete inimestega (või praeguse olukorra konkreetse korraldamise tajumine); d) Valitud ja rakendatud meetodite mõju eetika ökoderaalse juhtimise taseme parandamiseks (viimane näitaja võib pidada omapärase "eetilise tõhususe näitajaks").

Sõltuvalt vormistamise astmest vormistatakse

kategooria "Eetika eetika" väljendusvormid (näiteks ettevõtete eetilised standardid, millel on töötajate kohustusliku ja kohustusliku iseloomuga olemasolev vorm) ja informatiivsetele vormidele (juhi alluvuse suukaudsed juhised).

Seega on juhtimis-eetika kategooria, mis esineb kõigis teistes juhtimisliikides filtrina, mis ei jäta midagi ebamurdjalt, mitte-religioosset juhtimise praktikas nii eraldi juhi kui ka tasandil organisatsiooni tervikuna.

Vene ühiskonnas, juhid ja ettevõtjad pakutakse suuremat mõju riigi majanduslikule, sotsiaalsele ja poliitilisele elule. Ettevõtete eetilised omadused Venemaa eluiga on: poolsuunalise tegevuse reguleerimine; mitteametlikud suhted; valimiste eetika ärisuhetes; Võimsuse meetodite kasutamine; Sõltumatus ja poliitika; "meeskondade" loomine ja juhtimisfunktsioonide tsentraliseerimine; juhtkonna tehnokratism ja paternalism; tööotlus; suurenenud riskide kaldumise ja mitmekesistamise tegevuse; kõrge kohanemisvõime ja reaktsiooni kiirus; Vaoshoitud suhtumine heategevusse.

Vene ettevõtluses on kõige levinumad eetilised rikkumised (vead) järgmised: Venemaa ettevõtjate hoolimatu tundmatus; valitsuse ametnike väljapressimine; poliitiline ebastabiilsus ühiskonnas; rahaline ebastabiilsus; Ettevõtjate õiguste rikkumine valitsusasutuste ja ametnike poolt; Kogu majanduse sektorite suur kriminaliseerimine; kuritegelikest struktuuridest väljapressimine; eraomandi puudumine maa; Isikliku ohutuse oht kuritegelikest struktuuridest ja teistest. Järjepidev kangekaelne võitlus eespool loetletud teguritega, mis mõjutavad eetika taset negatiivselt vene ettevõtlus Üldiselt vähendab ta eetiliste standardite ja standardite rikkumiste arvu Vene Föderatsioonis. Venemaa Föderatsiooni Kaubandus- ja Tööstuskoda on selles suurand selles suunas - Venemaa esimestest aastatest turu rahuvalvesuhete süsteemi sisenemisest.

Täna, Venemaa ärimehed on hädavajalik luua positiivne arvamus rahvusvahelise üldsuse, sest see avab laiaulatuslikke väljavaateid luua uusi majandus- ja kaubandussuhteid. Vene ärikultuuri arendamise inhibeerimiseks on mitmeid tegureid: kerge kogemus turutingimustes, ebastabiilses ja ettearvamates õigusaktides, poliitilise stabiilsuse puudumine, üleminekuperiood, selle kriminaliseerimine. Lisaks mõjutavad selle protsessi sotsiokultuurilised tegurid: ajaloolised olemasolevad traditsioonid, psühholoogia, harjumused, meeleolu, mis muutus on palju aeglasem kui kõik teised. Näiteks võtke uus seadus On võimalik suhteliselt kiiresti, kuid see on palju keerulisem töötada välja harjumus. Venemaal on uute majandusõigusaktide moodustamine ebaühtlane, ja uute kogemuste omandamine ärikommunikatsiooni valdkonnas, üleminek käsu haldussüsteemi raames kogunenud harjumustest, harjumustele ja tehnikatele, mis on vajalikud kaasaegses tegevuses. Arenenud majandussüsteem - protsess on veelgi pikk ja spontaanne, kuna see on seotud Venemaa ettevõtjate jaoks tohutute majanduslike, psühholoogiliste ja moraalsete kuludega.

Negatiivsete suundumuste väljatöötamise peatamiseks on võimalik järgmistel tingimustel: majandusõigusaktide parandamine, sotsiaal-poliitilise olukorra parandamine, samuti praktiliste meetmete süsteemi sihtotstarbeline arendamine, et moodustada kodumaiste tootjate nõuetekohase ärikultuuri . Samal ajal suureneb ülemaailmse majandusprotsessi suurenev rahvusvahelistumine paratamatult tsiviliseeritud ärijuhtimist, eelkõige rahvusvahelise ärikoostöö eeskirjade ühtlustamist, mis tunnistavad kõik ettevõtluse eetika eeskirjade ettevõtjad. Välis- ja Venemaa ärimehete tunnistuse kohaselt erinevad praegu Venemaal, mis on nüüd Venemaal sageli üldtunnustatud.

Ärimaailm liigub üldjuhul lähenemise suunas, komplementatsioonile. Kuid iga riik läbib oma teed, on kultuuriliselt - ajalooline spetsiifilisus. Viimastel aastatel on ettevõtluskeskkond nii maailmas kui ka Venemaal oluliselt muutunud. Oluline mõju suhetele rahvusvahelises äriühingus pakuvad tõsiseid keskkonnaküsimusi, mis põhjustavad kõigi majandusprotsessi osalejate vastastikust vastutust. Kasvavat äri kriminaliseerimist süvendab "rahapesu" keeruka tehnika, ettevõtjate ja bürokraatia vahelise seose tõttu.

Püüdes arvesse võtta ärikultuuri eripära, on riiklik fond "Vene ärikultuur" välja töötanud dokumendi "Venemaal kaheteistkümne põhimõtted Venemaal", kutsudes ettevõtjatele järgmiste ärisuhete põhimõtete heakskiitmist (tabel 1.2) .1).

Tabel 1.2.1 Ärisuhete põhimõtted

Ärisuhete üldisi eetilisi põhimõtteid tuleks kasutada oma eetiliste süsteemide korraldamise ja juhtide arendamiseks.

Seda võib nimetada ka näitena "Aktsiaturu kutseliidu liikmete kohusetundliku tegevuse reeglid aktsiaturul" (1994); "Venemaa ühiskonna hindajate kutseteate kood" (1994). Venemaa ettevõtjate teine \u200b\u200bkongress aktsepteeris Venemaa äritegevuse harta ".

Eespool öeldu põhjal peaks ühine ärieetika põhinema kolmel kõige olulisemal juhul: materjali väärtuste loomist kogu mitmesugustes vormides peetakse esialgu oluliseks protsessiks; Kasumi ja muid tulusid peetakse erinevate sotsiaalselt oluliste eesmärkide saavutamise tulemusena; Ettevõtlusmaailmas tekkivate probleemide lahendamise prioriteedid tuleks anda inimestevaheliste suhete huvidele ja mitte toodete tootmisele. Seda tulemust saab saada ainult pikaajalise süstemaatilise töö ajal.

1.3 Ettevõtete sotsiaalse vastutuse kontseptsioon

Ettevõtte sotsiaalne vastutus on ettevõtte konkreetne ja arendamise tase, korrapäraselt läbi vaadatud ja dünaamiliselt muutmine kohustuste kombinatsiooni, vabatahtlikult ja kooskõlastatud sidusrühmade osalemisega, mille eesmärk on rakendada olulisi sisemisi ja väliseid sotsiaalseid programme, mille tulemusi edendatakse Ettevõtte areng (tootmise kasv, suurendada toote kvaliteeti ja teenuseid jne), parandades selle mainet ja pilti ettevõtte identiteedi loomist, ettevõtte kaubamärkide väljatöötamist ning konstruktiivsete partnerluste laiendamist riigi, äripartneritega , kohalikud kogukonnad ja tsiviilorganisatsioonid.

Tänapäeval on Euroopa Komisjoni klassikalise määratluse kohaselt ettevõtete sotsiaalne vastutus mõiste, mis peegeldab ettevõtete vabatahtlikku otsust osaleda ühiskonna ja keskkonnakaitse parandamisel. See äri liikumine ühiskonna suunas on väärtuslik, sest see on firmaväärtuse väljendus. Mõned riigid on juba välja töötanud ettevõtte sotsiaalse vastutuse avatud ja väga tõhusa valitsuse poliitika vahendis. Asjakohased õigusaktid on juba olemas Taanis, Rootsis, Norras, Hollandis, Prantsusmaal, Suurbritannias, Kanada valitsus viib selles suunas töö.

Ettevõtte eetilise ja sotsiaalmajandusliku tegevuse põhimõtted põhinevad ettevõtte moraalsel ja moraalsetel väärtustel, mis on majandusüksuste eduka töö aluseks ja tagamiseks. Täna nõuab igasuguse majanduspoliitika ettevõtete rakendamine eetiliste probleemide lahendamisel, mis määravad majandusliku ja sotsiaalse uurimise vajaduse ja on pigem filosoofiline ja ideoloogiline küsimus. Praegu on fond arendamise ja jätkusuutliku majanduskasvu mis tahes ettevõtte eetilised käitumise põhimõtted avaliku moraali ja moraalsete väärtuste, sealhulgas: vabaduse ja demokraatia, sotsiaalne vastutus ja hooldus lähedal, ausaid tavasid äritegevuse õiglus tegusid ja tegevused; Ettevõtete juhtide ja töötajate mõtlemise turu kujutis, mis tähendab ressursside ja ettevõtete vaba liikumist tootmissektorite, enesekontrolli, vastastikuse abi ja tegevuste rahvusvahelistumise vahel; Isikule orientatsioon, võimalus parandada personali ja ühiskonna majanduslikku ja sotsiaalset elu, luues paindlike ja tõhusate demokraatide juhtimise ogstruktuuri loomise kaudu; Majandusüksuse soov ei ole edu saavutamiseks, vaid selleks, et tagada inimese täielik elu, kes on oluline, nagu töö ise, see tähendab aktiivse vaba aja veetmise, uue elu- ja perekonnasuhete moodustumist; Usk kaasaegse tööeetika, mis tähendab, et inimesed peaksid raha kulutama raha ja aitama Venemaa majandust tervikuna palju töötada ja olla uhked oma töö tulemuse üle, teha hea ja edendada teenust.

Sotsiaal-eetiliste äriotsuste vastuvõtmise aluspõhimõtted hõlmavad: meetmete pragmaktiivsus, st asjakohaste sissetulekute ja kasumi saamine; Inimõiguste järgimine (töö, hariduse, tervise, jne) ja sotsiaal-õiguse kaitse äriühingu ebaefektiivne omanikud; Kaupade õiglane jaotus ja vastutus ühiskonnale. Need pikaajalised põhimõtted põhinevad inimõiguste ja vabaduste, utilitarismi ja ettevõtjate austamise usuliste usuliste usuliste usuliste usuliste ja traditsioonide põhjal. Kaasaegne äri kontseptsioon erineb samast, kuna see keskendub ettevõtluse eetilise taseme parandamisele; Säästva äritegevuse arendamine tulevikus mõõduka kasumiga; kasumi massi asemel maksimaalse kasumi määra asemel; humanismis ja aus konkurents; Sest inimväärse äritegevuse jaoks, kus peamine asi ei ole mitte ainult raha, vaid ka ettevõtja kõrge kunsti ja põnev töö, sest arukad ja andekad inimesed lähevad nendele ettevõtetele, kes pööravad rohkem tähelepanu töötaja isiksusele; Monopolide ja konkurentsi kombinatsiooni ja koostoimete jaoks, mis avaldub endale mitte kehtestada kõrgeid hindu ja maksimaalse kasumi saamist, kuid ostja ägeda võitluses oma vajaduste rahuldamisel.

Täna hinnatakse kõiki äritegevuse eeskirju ja käitumisreegleid avaliku moraali ja õiguse seisukohast ning ettevõte ise vastutab erinevate avalike gruppide: tarbijad ja investorid, partnerid ja nende töötajad.

Ettevõte on sotsiaalne vastutus ühiskonnale, st enne elanikkonna ja keskkonda osaliselt: ettevõtluse vabaduse tagamine; võrdsete tööhõivevõimaluste pakkumine naistele ja rahvusvähemustele ja väljarändajatele; Keskkonnakaitse ja nende kontrollimeetodid, tarbijakaitse, eriti tarbijakaitse sektorite probleemsetes sektorites.

Sõnastatud äripõhimõtted kaasaegsetes tingimustes põhinevad organisatsiooni säästva arengu kontseptsioonil, mille kohaselt ainult ettevõte on suutnud pidevalt ja edukalt osaleda turgudel ja ühiskonnas, mis on jõudnud optimaalse seose vahel kolme rühma Eesmärgid: ettevõtte säästva arengu peamised valdkonnad. Igas peamistes valdkondades moodustatakse vastutusvaldkonnad, mis eeldatakse konkreetse organisatsiooni juhtimist (tabel 1.3.1).

Tabel 1.3.1 Organisatsiooni peamiste valdkondade haldamise vastutuse täitmine

Venemaal on ettevõtete sotsiaalse vastutuse arendamise protsess esialgses etapis ja esineb riigi seisukohtade ees, kodanikuühiskonna institutsioonide äärmiselt nõrk areng, äri oligarhiline areng ja interaktsiooni eeskirjad Need institutsioonid, üksikisikute roll ja nende osalemise meetmed sotsiaalses arengus moodustatakse ainult. Ettevõtte sotsiaalselt vastutustundlik käitumine peaks avaldama prioriteetide valimisel kaupade ja teenuste arendamise prioriteetide ja mehhanismide valimisel, tööhõive, sotsiaalsete standardite säilitamise ja keskkonnakaitse. Keskendudes sotsiaalselt vastutustundliku käitumise rakendamisel antakse kolmele valdkonnale:

majandustegevus (kvaliteediga toodete jätkusuutlik majanduskasv ja tootmine);

keskkonnaalased tegevused (looduskeskkonna ressursside kaitse ja uuendamine);

sotsiaalsed tegevused (aktiivne sotsiaalpoliitika).

Seega on ettevõtete sotsiaalse vastutuse all arusaadav kui ettevõtete strateegilise käitumise mudelit, kus arendatakse sotsiaalselt vastutustundlike algatuste programmi ja rakendatakse otseselt majandustegevuse valdkonnas ning keskkonna- ja sotsiaalses sfäärid.

Peatükk 2. Sotsiaalselt vastutavate Vene ettevõtete näited

.1 Venemaa ettevõtete sotsiaalse vastutuse põhimõtete praktiline rakendamine

Majanduslike ja sotsiaalsete suhete kaasaegne tase Venemaa Föderatsioonis nõuab lõppkokkuvõttes Venemaa ettevõtete kaasamist rahvusvahelistesse protsessidesse, piisava vastuse ettevõtte väliskeskkonna ja põhjalik lahendus Organisatsiooni sisemised probleemid, võttes arvesse väliseid suundumusi.

2004. aastal algatuse Grupp Venemaa Liidu tööstusettevõtjate Liidu ja ettevõtjate (RSPP) põhjal laiaulatusliku arutelu äriringkondades ja võttes arvesse ÜRO ülemaailmse lepingu sätteid, vastutustundliku äritegevuse põhimõtteid Kes on välja töötatud sotsiaalharta nimi vene äri. "Sotsiaalne harta Vene äri täna on platvorm moodustamise ettevõtete poliitika ja tavasid vastavalt ülesanded säästva ettevõtjate arendamise ettevõtete põhineb tõhus suhtlus Sidusrühmade - aktsionäride, investorite, töötajate organisatsioonide, elektri struktuuride, kodanikuühiskonna institutsioonide. "

Vastavalt Venemaa äri sotsiaalhartale hõlmab sotsiaalse vastutuse ja sotsiaalselt vastutustundliku äritegevuse mõiste majandusliku, keskkonnaalase ja sotsiaalse osa.

Sotsiaalselt vastutustundlik äri on kvaliteetsete kaupade ja teenuste tootmine mõistliku hinnaga; Korrapärase maksete maksmise korraldus; Nende töötajate tervise ja ohutuse eest hoolitsemine; vähendada negatiivset mõju keskkonnale; uued töökohad; investeeringud oma tootmise ja personali töötajate arendamisse; Ausus ja äri läbipaistvus; toetus elanikkonna kaitsmata segmentide toetamine; Osalemine piirkondlike toetusprogrammides hariduse, kultuuri, spordi ja infrastruktuuri, mis ei ole seotud organisatsiooni peamise valdkonnaga.

Praegu on Venemaal sotsiaalvastutuse poliitika ja ühiskonna osalemise strateegiate puhul ühiskonnas, enamasti suured riiklikud ettevõtted ja rahvusvaheliste ettevõtete osakonnad. Keskmise suurusegaHarvade eranditega, töötab "vana viisil", juhtiv äri, nagu see on ja teeb ühekordse heategevuse. Juhtimis- ja Venemaa ettevõtte sisu tingimused kehtestavad oma omadused sotsiaalse vastutuse mõiste väljatöötamise kohta Venemaal. Kõik uued organisatsioonid ja osalejad on aktiivselt liitunud Venemaa äri sotsiaalhartaga. Kõige kuulsamad sotsiaalselt vastutustundlikud ettevõtted on suurimad Vene korporatsioonid -GMK "Norilsk Nickel", Lukoil OJSC, FC Uralsib, Rusal Company, OJSC Severstal, Sistema, Gazprom jt).

OJSC "MMC Norilsk nikkel" ettevõtete sotsiaalse aruandes analüüsib üksikasjalikult selle ettevõtte võimalikud sotsiaalsed riskid ja nende minimeerimise peamised juhised (tabel 2.1.1).

Tabel 2.1.1 OJSC "MMC NORILSK Nickel" sotsiaalsed riskid "

Suur koht JSC "MMC Norilsk nikli" sotsiaalse aruande struktuuris on määratud kompensatsioonipaketi struktuuri analüüsile (joonis 2.1.1) ja keskmise palga dünaamika.

Kui säilitatakse ajavahemikuks 2005-2009. Tööjõu maksmisega seotud kulude huvides suurenes absoluutsetes tingimustes 33% tasemel 2005. aastal 1056 miljonit dollarit 2009. aastal 2009 või 89,6%.

Keskmine palk MMC Norilsk nikli rühma töötajad 2009. aastal suurenes 2006. aastaga võrreldes 31% ja moodustas 41,4 tuhat rubla, mis on 3 korda suurem kui Vene Föderatsiooni keskmisest kõrgem ja 2, 3 korda - Vene metallurgilisse Tööstus.

Kaaluge Sotsiaalse vastutuse põhimõtteid OJSc Aeroflot, mis on kodumaise äriühing reisijate transportimiseks õhutranspordiga. Aeroflot OJSC sotsiaalses aruandes öeldakse, et Aeroflot OJSC töötajate keskmine palk ajavahemikuks 2005-2009. suurenenud 30 tuhandest rubla. Kuni 45 tuhat rubla. 2009. aastal kasv oli 2006. aasta kasv 32,4%.

Struktuur täiendavate sotsiaalmaksete Aeroflot töötajatele 2009. aastal on esitatud joonisel fig. 2.1.2.

Joonis fig. 2.1.2. Struktuur täiendavate sotsiaalmaksete 2009. aastal

2006. aastal oli sotsiaalpaketi maksumus töötaja kohta Aerofloti kohta 33 768 rubla. Ajavahemikul 2005-2009 Selle ettevõtte töötajatele täiendavad sotsiaaltoetused kasvasid ajavahemiku lõpuks 79,5% ja moodustasid 203,5 miljonit rubla.

.2. OJSC LUKOILi sotsiaalse vastutuse põhimõtted

Lukoil on üks suurimaid rahvusvahelisi vertikaalselt integreeritud nafta- ja gaasiettevõtteid. Ettevõtte põhitegevuseks on nafta- ja gaasi uurimine ja tootmine, naftasaaduste tootmine ja naftakeemiatoodete tootmine ning toodetud toodete müük. Ettevõtte tegevuse peamine osa uurimise ja tootmissektori tegevusest viiakse läbi Venemaa Föderatsiooni territooriumil, peamine ressursside baas on Lääne-Siberis. Lukoil omab kaasaegseid nafta rafineerimistehaseid, gaasi töötlemise ja naftakeemiataimede asub Venemaal, Ida-Ida- ja Lääne-Euroopasamuti naaberriigid. Ettevõtte tooted on rakendatud Venemaal, Ida- ja Lääne-Euroopas, naaberriikides ja Ameerika Ühendriikides /

Lukoil on maailma suuruselt teine \u200b\u200berasektori nafta- ja gaasiettevõtja tõestatud süsivesinike reservide osas. Ettevõtte osakaal ülemaailmsetes naftareservides on umbes 1%, ülemaailmse naftatootmises - umbes 2,4%. Ettevõttel on keskne roll Venemaa energeetikasektoris, selle osakaal moodustab 18,6% -le kõigist vene kaevandamisest ja 18,9% kõigist vene nafta rafineerimisest.

2010. aasta algusest moodustasid ettevõtte tõestatud õlireservid 13 696 miljonit Barr., Tõestanud gaasivarud - 22,850 miljardit ft3, mis agregeeritud on 17 504 miljonit barki. Reklaam

Alates 2010. aasta algusest hõlmas ettevõtte müügivõrk 26 maailma riiki, sealhulgas Venemaa, naaberriikide ja Euroopa riikides (Aserbaidžaan, Valgevene, Gruusia, Moldova, Ukraina, Bulgaaria, Ungari, Soome, Eesti, Läti, Leedu, Poola , Serbia, Montenegro, Rumeenia, Makedoonia, Küprose, Türgi, Belgia, Luksemburg, Tšehhi Vabariik, Slovakkia, Horvaatia, Bosnia ja Hertsegoviina), samuti Ameerika Ühendriigid ning tanki põllumajanduse 199 rajatised on kogu reservuaari mahuga 3,13 miljonit m3 ja 6 620 bensiinijaama (sh frantsiisi).

Mission Lukoil

Me oleme loodud selleks, et maksta loodusvarade energiat inimese kasuks.

Edendada ettevõtte tegevuste pikaajalist majanduskasvu, sotsiaalset stabiilsust, edendada heaolu ja edusamme, tagada soodsa keskkonna säilitamine ja loodusvarade ratsionaalne kasutamine

Pakkuda stabiilset ja pikaajalist ettevõtete kasvu, muuta LUKOIL juhtivaks ülemaailmseks energiaettevõtteks. Olema usaldusväärne süsivesinike vahendite tarnija ülemaailmse energiatarbimise turul

Objektid Lukoil

LUKOILi leiab, et eesmärk on luua uusi kulusid, säilitades oma äritegevuse kõrge kasumlikkus ja stabiilsus, tagades investeerimiskapitalile suure sissetuleku aktsionärid, suurendades ettevõtte varade väärtust ja raha dividendimakseid

Nende eesmärkide saavutamiseks kasutab Lukoil kõiki olemasolevaid võimalusi, sealhulgas täiendavaid jõupingutusi kulude vähendamiseks, selle tegevuse tõhususe suurendamiseks, toodete ja teenuste kvaliteedi parandamisele, uute progressiivsete tehnoloogiate kasutamise parandamisele.

2010. aasta augustis tutvustas Lukoil ettevõtte ärilise eetika koodi (3. liide). Koodeks on ettevõtte ja selle töötajate ärikäitumise kõige olulisemate ettevõtluskäitumise eeskirjade konsolideerimine, ettevõtte suhete eetilised normid, sotsiaalne vastutus, samuti muud ärieetika aktuaalsed küsimused. Dokumendis reguleerib äriühingu töötajate vahelist seost OJSC LUKOILi aktsionäride ja investoritega. Palju tähelepanu koodile maksab teabe avalikustamine, mis on võimeline märkimisväärselt mõju LUKOILi väärtpaberite maksumusele (siseringiteave). Eriline kord ettevõttes kindlasti määratletud arusaam sellest, kes on siseringi, toetab pidevalt ajakohastatud siseringite nimekirja, mille jaoks on loodud LUKOILi väärtpaberitega seotud erimenetlus. Eraldi osa koodi on pühendatud suhete vahel töötajate vahel ettevõttes. Eelkõige välistab kood töötajate diskrimineerimise soolise, vanuse, rassi või rahvuse, usutunnistuse ja poliitiliste veendumuste alusel.

LUKOILi töötajaid julgustatakse pidevalt suurendama oma professionaalset taset personali koolitussüsteemi kaudu, uurima uusi oskusi, omandavad vajalikud professionaalsed teadmised, püüdma parandada nende töö tulemuste kvaliteeti.

Koodeks reguleerib ka huvide konflikti, kui isikliku, perekonna ja muude asjaolude tulemusena kaotab Lukoil töötaja või kaotada äriühingu suhtes lojaalsus ja objektiivsus. Sellisel juhul mõjutavad isiklike huvide konflikt ettevõtte huvidega negatiivselt selle tõhusust, mille tulemusena on ettevõttel õigus vältida sellise konflikti mõju.

Koodeks määratakse kindlaks äripartneritega seotud suhete reeglid. Seega tunnistab LUKOIL, et ta kehtestab ja toetab vastastikku kasulikke suhteid ühegi partneriga, kui ta, nagu ettevõte järgib vastastikuse austuse ja vastastikuse kasu, aususe ja kohusetundlikkuse põhimõtteid, rangelt vastastikuse kohustuse põhimõtteid. Samal ajal tähistab ettevõte ausat konkurentsi võitlust ja kõigi olemasolevate konkurentsiõiguse järgimist kõigis selle kohaloleku riikides.

Eetikakood näitab, et LUKOILi töötajad ei tohiks kunagi võtta kingitusi, teenuseid, meelelahutuse ja puhkuse, rahalist tasu maksmist ja muid hüvesid, mis võivad mõjutada oma ametlike ülesannete erapooletust ja sõltumatust ning teha otsuseid, mis ei vasta huvidele ettevõttest.

Business-eetika kood kirjutas välja ka valitsusasutuste ja avalik-õiguslike organisatsioonide suhete reeglid, töö-, tööstus- ja isikliku julgeoleku töö, keskkonnakaitse. Vastavalt kehtestatud koodeksi sätetele loodi ärieetika komisjon, mis reguleerib ettevõtete eetilisi suhteid.

"Oluline on meeles pidada, et iga meie töötaja on inimese nägu, selle töö ja käitumine toetab selle mainet ja prestiiži. Business-eetika kood on üks sellise ettevõtte loomise vahendeid, kus kõik töötajad on spetsialistide meeskonna liikmed, "ütles OJSC Lukoil, Vaginal AlekProv

2.3. Sotsiaalne vastutusprogramm JSC rusal

JSC Rusal on maailma suurim alumiiniumi tootja. Kombineeritud äriühing, maailma suurim alumiinium- ja alumiiniumoksiidi tootja loodi 2007. aasta märtsis Rusaliettevõtte tulemusena alumiiniumi maailma maailmas kolmanda maailmas, mis oli kümne suurima ülemaailmse tootjate seas Alumiiniumist ja Šveitsi ettevõtte alumiiniumoksiidi vara Glencore. Ettevõte hõlmab ettevõtteid boksiidi ja Nepheine maagi ekstraheerimiseks, alumiiniumoksiidi, alumiiniumi ja sulamite, fooliumide ja pakkematerjalide tootmiseks, samuti energiaallikaks. Viis mandrit 19 riigis maailmas, rohkem kui 75 tuhat inimest tegutsevad ettevõtte ettevõtetes.

Rusal OJSC peamine eesmärk on tagada ettevõtte jätkusuutlik areng ülemaailmse alumiiniumistööstuse juhtide jätkusuutlikule arengule. Aktiivselt arendada meie teaduslikku ja tehnilist potentsiaali ning investeerida uute keskkonnasõbralike ja energiatõhusate tehnoloogiate loomisse suurendame tootmismahtude suurendamist olemasolevate ettevõtete moderniseerimiseks ja uute taimede ehitamisel, mis vastavad kõrgeimale rahvusvahelisele Keskkonna-, töökaitse ja tööstusohutuse standardid

Rusal OJSC kavatseb luua rahvusvahelise mitmekesise energia finckellurgilise ettevõtte ettevõtte, mis kasutab juurdepääsu energiaressurssidele, võimsa uurimisbaasi ja töötajate professionaalsusele, suudab tagada mitmete uute valdkondade juhtkonna juhtpositsiooni Tooraine ja metallide tootmine.

Ettevõte sisaldab 16 alumiiniumtaime, 12 alumiiniumitrit, 8 bouxite tootmisettevõtet, 3 ettevõtet pulbritoodete tootmiseks, 3 ettevõtet räni tootmiseks, 3 tehast sekundaarse alumiiniumi tootmiseks, 3 varrevaltva tehas, 2 krüolite taimed , 1 katoodi tehas.

Umbes 76 000 inimest tegutsevad rumali OJSC ettevõtetes. Ettevõte müüb oma tooteid peamiselt Euroopa turgudel, Põhja-Ameerikas, Kagu-Aasias Jaapanis ja Koreas. Toodete peamised tarbijad on transport, ehitus, pakendamise tööstusharud.

Ettevõtte "Rusali" ettevõtte eetika kood on loodud:

Anda igale töötajale idee ettevõtte tegevuse missioonist, väärtustest ja põhimõtetest;

Kehtestada eetilise käitumise standardid, mis määravad suhted kollektiivsetes suhetes klientide, äripartnerite, valitsusasutuste, avalike ja konkurentidega;

Võimalike rikkumiste ja konfliktiolukordade vältimise vahendiks on vahend ning ettevõtete kultuuri arendamine kõrgete eetiliste standardite alusel.

Koodeksi võtmine kinnitab ettevõte "RUSAL" oma kavatsust järgida äritegevuse kõrgeid eetilisi standardeid. Koodeksi sätted ja nõuded on ühendatud kõigi ja seonduvate ja raamatupidamise eest nende igapäevases tegevuses.

Koodeksi sätteid kohaldatakse rumalugi ja kõigi ettevõtete kontrolli all, mida kontrollivad OK Rusal. Koodeksi aluseks on 7. veebruaril 2005 Rusali poolt vastu võetud ettevõtte eetika koodi sätted. Sellest ajast alates täiendati koodi koodi mitme uue sektsiooniga. See sisaldab üksikasjalikumaid selgitusi üksikute sätete ja nõuete võrreldes eelmise versioonide dokumendi.

Kood JSC "RUSAL" sisaldab järgmisi sätteid ja sektsioonid: Mission Rusala ; Väärtused Rusala ; Eetilised põhimõtted ja rumali standardid ja standardid, sealhulgas järgmised osad : 1. "Sisemine suhe" (suhted töötajatega); 2. "Välissuhe" (suhted investorite, klientide, äripartnerite, konkurentide, valitsusasutuste ja ühiskonnaga; Kingitused ja tüüpilised kulud); 3. "Ressursside kasutamine" ; 4. tervisekaitse, tööstusohutuse ja keskkonnakaitse "; 5. Tõhusus ja kasumlikkus " ; 6. "Huvide konflikt" ; Koodi täitmine .

Sotsiaalne vastutus Rusali OJSC eest on aktiivne osa piirkondade jätkusuutliku majanduskeskkonna moodustamisel ning selle kohaloleku riikides, suhete pidev arendamine kohalike kogukondadega, täieliku dialoogi ametiasutustega, tingimuste korraldamise ja professionaalse arengu parima personali. Sotsiaalsed programmid rumali viiakse läbi konkurentsi alusel, mis võimaldab maksimaalset mõju sotsiaalsete investeeringute ühiskonda. RUSAL leiab noorte prioriteetse sihtrühma oma sotsiaalprogramme. Kooli tegevuste korraldamine, tervisliku eluviisi arendamine, kutsealase ja isikliku arengu, vabatahtliku tegevuse arendamine - need on peamised noorema põlvkonna arendamisvaldkonnad, mida toetab Rusal.

Rusal OJSC pakub programmi "rumali territooriumi", mis sisaldab kolme tegevust:

. "Areng sotsiaalse infrastruktuuri piirkondades juuresolekul Ettevõtte OK Rusal". Selle valdkonna peamine eesmärk on luua võimalused organisatsioonide ja sotsiaalsete institutsioonide uuenduslike infrastruktuuriprojektide rakendamiseks, parandades oluliselt laste ja noorte elukvaliteeti ettevõtte kohaloleku piirkondades.

Kohaliku kogukonna kodanikualgatuste toetamine ja arendamine. Paljutõotavate ideede edendamine noorte säästva arengu seas algatuste, loovuse, ettevõtlike noorte toetamise kaudu, valmistades neid ette aktiivse osalemise avalikus elus. Noorte teadusliku ja tehnilise loovuse arendamine ja projektide toetamine arvutitehnoloogiate, robootika ja modelleerimise valdkonnas.

Programmi "Schoolboy arvuti". Ühise rakendamine sihtasutusega "Vaba äri" Projekti "arvuti arvuti", mis näeb ette koolide seadmed õpilaste sülearvutite poolt. Projekti osana omandati üliõpilaste sülearvutid Krasnojarski territooriumi kooliõpilastele, Novokuznetsski (Kemerovo regioon), Zhovtnevoy linnaosa Nikolavi piirkonna (Ukraina) ja Jerevan (Armeenia). Projekti edasist rakendamist rakendatakse avaliku ja erasektori partnerluse põhimõtetel. Koolide seadmed ettevõtte kohaloleku piirkondades lisaks kooli informatiseerimisprogrammidele juhib haridusasutusi infortatsiooni ja uuenduslike õppetehnikate juhtide seas.

Sotsiaalinvesteerimisprogrammi operatiivjuhtimine OK Rusal teostab heategevusorganisatsiooni sotsiaalsete programmide keskuse. " Investeerimine Rumali esinemise piirkondade arendamisse nüüd luuakse tuhandete inimeste majandusliku, sotsiaalse, materjali ja vaimse kasvu potentsiaal. Niisiis, stabiilne, vaba, kindel homse ühiskonnas

Rusal Company on välja töötanud järgmised affiliate programmid.

Heategevushooajad. Heategevuse traditsioonide taaselustamine piirkondades, koostöö laiendamine mittetulundusühingutes, ettevõtte kogukonna üleandmine ettevõttele - need on meie partnerprojektide eesmärgid. Kombineerides jõupingutusi, saame teha palju rohkem kui iga üks. Esimese partnerprojektide käivitamine 2006. aastal on muutunud oluliseks sammuks ettevõtte sotsiaalpoliitika arendamisel. Iga partnerlusprogramm toimub kolme arengutappi. Esimene on koostöövormide moodustamine: need on avalike organisatsioonide messid, partnerluse võistlused, heategevusmehed, mis tugevdavad inimestevahelist kontakte ühist loovust. Teine eesmärk on tugevdada partnerlust: on oluline, et tegevused ei ole muutunud ühekordseks. Kolmas on partnerprojektide arendamine ja rakendamine, mille eesmärk on lahendada kaasfinantseerimispartneritel põhinevad piirkonna olulised sotsiaalsed probleemid. Peamiste katseprojektide hulgas on Krasnojarski territooriumil heategevuslik hooaeg ja tegevus "headel viisidel, headeks tegudeks!" (Bratsk).

Traditsioon Holding heategevushooaegade Krasnojarsk uuendati 2006. aastal algatusel sotsiaalsete programmide Rusal Company. See on laiaulatuslik DSP projekt koostöös piirkondlike omavalitsuste ja avalike organisatsioonidega. Projekt on muutunud 2007. aasta silmapaistvaks sündmuseks, deklareeris Venemaal heategevuseks. 2007. aastal oli heategevushooaja juba ettevõtte kohaloleku kolmes piirkonnas: Krasnojarski territooriumil, Bratskis ja Sayanogorskis.

Heategevus Hooaeg - 2007 avas eel-2007 kevadnädala . See kampaania esimest korda kulutatud Krasnojarsk üheksa aastat tagasi, on pikka aega muutunud kõige populaarsem ja populaarsem sündmus heategevushooajad. Piirkondliku keskuse piiride astumine hõlmas ta kogu serva ja läks üle selle piiride. Programmiga ühinesid 2007. aastal Achinsk, Bratsk, Sayanogorsk, Novokuznetsk ja teised linnad. Krasnojarsk sai pikamaa-teabe ja organisatsioonilise baasi.

2007. aastal ilmus uus edendamine heategevushooaja raames - heade tegude marsruudil. Selle eesmärk on aidata kaasa avalike algatuste väljatöötamisele kohalike elanike vabatahtliku tegevuse tulemuste toetamise ja tunnustamise kaudu. Aastale edastatud marsruudid. Krasnojarsk, Achinsk ja Sayanogorsk. Manani ja Achinski linnaosade kaugküladesse. Kuragino (Krasnojarski territoorium), p.g.t. Ust-Abakan (Khakassia) toimus vabatahtlikul alusel, avalike ühenduste esindajad, kohalikud omavalitsused ja ettevõtjad, üliõpilaste vabatahtlike eemaldamised. Spetsialistid on konsulteerinud juriidiliste, meditsiiniliste ja sotsiaalsete küsimustega elanikkonnaga ning tutvustasid sotsiaaltehnoloogiaid, millega aktiivsed kodanikud suudavad lahendada oma piirkonna ägedad probleemid. Ust-Abakanis ja lk. SHALI väljumise delegatsioon külastas avaliku sektori algatuste õiglast, mis koostasid kohalikud mittekaubanduslikud ühendused ja kodanike algatused. Vabatahtlike eemaldamised jagasid vabatahtliku tegevuse kogemust. Sotsiaalraskuste keskuse spetsialistid Husalis pidas ümarlaua, kus osalejad arutasid sotsiaalse disainitehnoloogiate levitamise võimalust, korraldades partneri tegevust maapiirkondades.

Rusal Company omab võistlust sotsiaalsete projektide. 10 linnas programmi väikeste toetuste võistlused toimusid. Võistlus sai 172 taotlust. GG-s Bratsk, Kamensk-Uralsky, Krasnojarsk, Sayanogorsk rahastada konkurentsi sotsiaalprojektide moodustatud konsolideeritud eelarve. Võistlejate osalejad olid organisatsioonid, kellel on vähe kogemusi projekti tegevuste kogemusi. Selle tulemusena sai 49 projekti toetusi kokku 1,804,510 rubla. Novokuznetskis ja Bratskis korraldati sotsiaalprogrammide keskuse algatusel ühisprojektid koos kohalike omavalitsuste ja väikeettevõtete esindajatega.

Ettevõtte loodud ettevõtte "Rusal" ettevõtte isikliku annetuse programm tõmbab ettevõtte töötajaid heategevuseks osalemiseks, annab iga lihtsa ja arusaadava mehhanismi laste vabatahtliku abistamiseks lastele. Alates 1. septembrist 2005 hakkas automatiseeritud isiklik annetusprogramm töötama RUSAL-UK-s. Oma abiga saab iga fondivalitseja töötaja loetleda vahendeid heategevuslikuks otstarbeks ilma töökoha lahkumata. Ajavahemikul 1. septembrist 2005 kuni 2007. aasta mai annetasid töötajad nende sissetulekust heategevuslikele eesmärkidele 1 753,745 rubla. Pärast ettevõtte täiendavat rahalisi vahendeid programmi tingimuste kohaselt kahekordistab RUSAL iga heategevustasu - annetuste kogusumma oli 3507 490 rubla. Isiklikus annetusprogrammis pidevalt osales rohkem kui 150 inimest või umbes 14% kõigist Fondivalitseja töötajatest. See näitaja vastab maailma arenenud riikide praktikale, kus ettevõtete heategevustegevuses osalevad 10-30% -st tegutsevatest tegevustest. Programmi rahaliste vahendite kogumise eriosade päevadel osalevad kuni 40% ettevõtte töötajatest. Igakuine üleminek heategevuslikele eesmärkidele oli 150-200 tuhat rubla.

Ettevõte "RUSAL" töötajatele toimub kõigi ettevõtete taimede vabatahtliku meditsiinilise kindlustuse (DMS) töötajad. Seal on ettevõte ja palga suurendamise programm. Selle rakendamine on võimatu, suurendamata iga töötaja motivatsiooni, tootlikkuse kasvu. Ettevõtte ülesanne on see, et lähiaastatel rumali ettevõtetes on palgatase muutunud üheks kõrgeimaks tööstuses ja Venemaal, et töötada kõrgeima professionaalsuse töötajad rusalis. On programm, mis parandab ökoloogia, täiustatud ohutuse, spordi- ja terviseprogramme jne.

Mõtle Programmi JSC rusal palk. "RUSAL" moodustamisel sai iga ettevõte ettevõtte osaks oma palgasüsteemiga ja oli minna mingi üldkäsile. Loodud konkurentsivõimeline 10-taseme maksesüsteem, mis põhineb paindlikul süsteemil tööjõu tulemuste hindamise ja karjääri kasvu võimaluse hindamisel. Süsteemi arengu peamised ülesanded olid: ettevõtte sisemise hierarhia loomine universaalse positsiooni hindamise süsteemi alusel; Ebaprognoosimise kaotamine töötasudes erinevates kutsealades ja ühildumisvajaduste ühtlustamises sarnaste ametikohtade jaoks ettevõtte ettevõtetes.

Tuvastati järgmised järelmaksukriteeriumid, mis on välja töötatud töö-, juhtide-, spetsialistide ja töötajate diferentseeritud: professionaalsed teadmised ja kogemused; Inimeste juhtimine, analüütilise mõtlemise tase, sõltumatus otsuste tegemisel; asutuse tase; Professionaalne risk. Nüüd mitte ainult vertikaalne, vaid ka horisontaalne karjääri kasv, st Edendamine sama nime seisukoha jaoks piisavalt pika aja jooksul. Näiteks inimene töötab heas usus, suurendab kvalifikatsiooni, seisab algatusi, võtab täiendavaid vastutuse ja täidab eesmärke. Kõik ütleb, et ta väärib palku. Kuid eelnevalt ühtse tariifi võrku sõnul võib seda teha, vaid suurendab teda ainult kontoris või määrates talle saastekvootide. Uue palgasüsteemi kasutuselevõtmisel võib töötaja suurendada palku suurima "pistiku" (horisontaalselt) oma positsiooni alusel, võttes arvesse selle turuväärtust.

10-taseme palgakonstruktsiooni kasutuselevõtu tulemusena muutus kõigi ettevõtete töötajates asuvate positsioonide suhteline tähtsus selgeks.

Töötajatel on tõeline võimalus suurendada oma palka, sest iga positsioonide taset välja töötatud "pistik" - miinimum- ja piirnormid, mis võimaldavad teil objektiivselt hinnata iga töötaja panust üldise äritulemusega. Paindlik lähenemisviis tööjõu eest kasuks saavad kasu töötajana, kellel on stiimul töötada paremini ja saada rohkem ja tööandjat, kes ei pea süsteemi keerukamaks muutmiseks, individuaalsete lisatasude ja lisatasude kehtestamisega.

Uus süsteem võimaldab teil kõrvaldada lahingud, mis eksisteerivad peamiste ja abitööstuse töötajate tasudes. On võimalus suurendada töötaja palka ilma teda suurendamata.

Teine pluss on võimalus karjääri kasvu spetsialistide, juhtide ja juhtide põhjal nende tegevuse iga-aastase hindamise tulemuste põhjal.

Mõtle eluaseme valdkonnas programmi. Ettevõtetes "Rusala", samuti teiste ettevõtete ettevõtete puhul on tuntud eluasemega seotud probleemid - peamiselt eluaseme tingimuste parandamisega. Nende küsimuste lahendamise kiirendamiseks sõlmis RUSAL-äriühing Venemaa Sberbankiga sõlmitud kokkuleppele laenude andmise soodustariifide andmisel eluaseme tingimuste parandamisele. Paljud rumalifirma töötajad soovisid seda võimalust ära kasutada. Organiseeritud lahenduse jaoks, mis on seotud soovitud suuruse laienduse laiendamise võimalusega, loodi kauplus eluaseme komisjonitasud ettevõtte tehase jaotises, mis sisaldavad esialgset tööd krediidi ja abi taotlejatega. Laevas eluaseme tingimuste parandamisele võib töötada ka intressivaba laenu summas kuni 30% eluasemekuludest tehases. Avaldus näitab konkreetset laenu ja laenu, laenu ja laenu tagasimaksmise ligikaudse summa (maksimaalselt 15-aastase perioodi), mille laenuvõtja on tegelikult hõivatud ala.

Tehase komisjon, pärast dokumentide arvestamist teeb otsuse laenu väljastamise kohta vähendatud intressimäära ja intressivaba laenu kohta, siis need dokumendid saadetakse rumalile. Pärast nõustumist äriühinguga saadetakse tehastest nimekirjad Venemaa Sberbank kohalikule harule. Kohalikus filiaalis läbib taotleja intervjuu ja täidab küsimustiku. Filiaalis on kokkulepe laenu väljastamise kohta piirkonna tasandil. Pärast Venemaa Sberbank'i piirkondliku filiaali koordineerimise saamist loetleb pank raha saaja kontole kaks kuni kolm päeva. Krediidi ja leke sihtmärk, saate kulutada ainult eluasemele.

Mõtle Programmi JSC Rusali valdkonnas meditsiinikindlustuse valdkonnas. Rusal Company on sõlminud lepingu vabatahtliku ravikindlustuse lepingu 15 Vene ettevõtet, kes on osa põllumajandusettevõttest, kindlustusseltsiga "Max". Viie aasta jooksul sõlmitud kindlustusleping soovitab kõigile töötajatele meditsiiniteenuste standardpaketti ja see on kokku rohkem kui 61 tuhat inimest. Tulevikus on "Rusala" ülesanded töötajate meditsiinikindlustuse ja nende ettevõtete meditsiinikindlustuse ja väljaspool Venemaa Föderatsiooni. Kindlustusandja valik "rusal" reageeris erilise vastutusega. Tender toimus seas kaheksa suurima kindlustusandja Venemaa võitja pakkumise oli max.

Mõiste "Standard arstiabipakett" hõlmab: polikliiniteenust, hambaravi, statsionaarset hooldust, kõiki ennetavaid meditsiinilisi meetmeid, et tööandjad on kohustatud läbiviidavaid ettevõtteid, kus on olemas kahjulikud töötingimused, samuti rehabilitatsiooni- ja rehabilitatsiooni ravi neile, kes on näidatud.

Kaaluge programmi personali arendamise valdkonnas Rusal OJSC. Töötajate kvalifikatsioonide parandamise ülesanne on üks kõige olulisem nii firma "rusal" kui ka igaühe personalijuhtimise teenuse jaoks. Seal on üsna suur hulk erinevate suundade ja koolitusvormide kursusi. Kaasaegne ja paljutõotav koolitusvorm on kaugõpe. Personali huvi DDO süsteemi vastu kasvab pidevalt.

Kaasaegse juhtide taseme saavutamiseks on vaja arendada tõhusa inimjuhtimise oskusi, sealhulgas ettevõtte, professionaalsuse, tõhusa kommunikatsiooni, otsustusprotsessi, motivatsiooni, juhtimise, juhtimise juhtimise, muutmise juhtimise, strateegilise lähenemisviisi. Peaaegu kõik kursused aitavad kaasa loetletud omaduste väljatöötamisele. Olemasolevate kursuste hulgas on mõeldud 5-6 koolitusprogrammide jaoks, mille eesmärk on parandada inimeste juhtimisoskusi.

Taimeüksuste suundades ja juhtides on koolitus direktorite koolitus. SAZ-üksuste suundade ja juhtide direktorite jaoks toimus kursus teemal "Manageri isiklik tõhusus". Samal ajal kaubeldakse 11 ettevõtja juhid oskuste tõhusa ajahalduse, planeerimise, vastutuse delegeerimise, otsuste tegemise, eesmärkide seadmise ja nende rakendamise. Varem hinnati Assasstence-keskuse meetodi juhid, mis võimaldas individuaalsete arenguprogrammi kindlaksmääramist.

Selle andmetel põhineb kuue koolituse käigus

erinevad teemad. Koolitus toimub Moskva firma parima koolituse treenerid. Koolituste tõhusus on kõrge. Kui analüüsitud isik ei vastanud kõik, mida ta õppis, kohaldab ta koolituse ajal saadud teavet oma igapäevases töös. Lisaks väljastatakse osalejatele materjali, mis sisaldab teemal teesit.

eetiline sotsiaalne vastutuse juhtimine

Järeldus

Analüüsi põhjal teeme järeldusi töö eest.

Uus juhtkonna paradigm nõudis juhtkonna põhimõtete läbivaatamist, kuna vana lõpetab "töö" ettevõtlusstruktuuride tingimustes. 90-ndatel aastatel teatas eetika Golden Management Reegel. Ärieetika on teaduslik distsipliin, mis uuritakse eetiliste põhimõtete kohaldamist ärisolukordades. Ettevõtte eetika tegeleb järgmiste küsimustega: seos ettevõtte ja universaalse eetika, ettevõtluse sotsiaalse vastutuse probleemi, üldiste eetiliste põhimõtete rakendamise küsimusi konkreetsete otsuste tegemise olukordade suhtes, kuidas organisatsiooni eetilise taseme suurendamiseks, usutunnistuse mõju suurendamiseks. ja kultuuriväärtused majandusliku käitumise ja mõnede teiste vastu. Ärieetika on uuring inimtegevuse moraalsete normide vastavuse ja äriorganisatsiooni eesmärkide täitmise kohta. Ärieetika jagunevad makroeetikuteks ja mikroeeliks. Makroeetikumide all mõistetakse osa ettevõtluse eetika osaks, mis leiab moraalsete suhete spetsiifikat nii ühiskonna sotsiaalse ja majandusliku struktuuri makromajandusliku struktuuri vahel: ettevõtted, riik ja ühiskond tervikuna ja selle osad; Mikro-eetika raames - uuringu konkreetsete moraalsete suhete erisuste uurimine ettevõtte vahel moraalse teema ja selle töötajate vahel ning aktsiate omanikud. Juhtkonna eetika on kategooria, mis esineb kõigis teistes juhtimisliikides filtrina, mis ei jäta midagi ebamurdjalt, mitte-religioosset juhtimise tavasid, nii eraldi juhi tasemel kui ka organisatsiooni tasandil tervikuna.

Ettevõtlussuhete eetika organisatsioonis on universaalsete ja konkreetsete moraalsete nõuete ja käitumisnormide süsteem, mida rakendatakse kutsetegevuses. See hõlmab: organisatsiooni sise- ja välispoliitika eetilist hindamist; organisatsiooni liikmete moraalsed põhimõtted; moraalne kliima organisatsioonis; Business etiketi normid.

Ettevõtete eetilised omadused Venemaa eluiga on: poolsuunalise tegevuse reguleerimine; mitteametlikud suhted; valimiste eetika ärisuhetes; Võimsuse meetodite kasutamine; Sõltumatus ja poliitika; "meeskondade" loomine ja juhtimisfunktsioonide tsentraliseerimine; juhtkonna tehnokratism ja paternalism; tööotlus; suurenenud riskide kaldumise ja mitmekesistamise tegevuse; kõrge kohanemisvõime ja reaktsiooni kiirus; Vaoshoitud suhtumine heategevusse. Negatiivsete suundumuste väljatöötamise peatamiseks on võimalik järgmistel tingimustel: majandusõigusaktide parandamine, sotsiaal-poliitilise olukorra parandamine, samuti praktiliste meetmete süsteemi sihtotstarbeline arendamine, et moodustada kodumaiste tootjate nõuetekohase ärikultuuri .

Ettevõtte sotsiaalse vastutuse all on ettevõtete strateegilise käitumise mudel, milles arendatakse sotsiaalselt vastutustundlike algatuste programmi ja neid rakendatakse otseselt majandustegevuse valdkonnas ning keskkonna- ja sotsiaalvaldkondades. Sotsiaalne vastutus on mõiste, mis peegeldab ettevõtete vabatahtlikku otsust ühiskonna ja keskkonnakaitse parandamisel osaleda. Mõned riigid on juba välja töötanud ettevõtte sotsiaalse vastutuse avatud ja väga tõhusa valitsuse poliitika vahendis. Sotsiaalse vastutuse põhimõtteid ei teostata alati Venemaa äri, vaid avalikkuse surve all hakkavad nad järk-järgult alustama oma tegevuse praktikasse. Venemaal on ettevõtete sotsiaalse vastutuse arendamise protsess esialgses etapis ja esineb riigi seisukohtade ees, kodanikuühiskonna institutsioonide äärmiselt nõrk areng, äri oligarhiline areng ja interaktsiooni eeskirjad Need institutsioonid, üksikisikute roll ja nende osalemise meetmed sotsiaalses arengus moodustatakse ainult. Praegu on Venemaal sotsiaalvastutuse poliitika ja ühiskonna osalemise strateegiate puhul ühiskonnas, enamasti suured riiklikud ettevõtted ja rahvusvaheliste ettevõtete osakonnad. Kõige kuulsamad sotsiaalselt vastutustundlikud ettevõtted on suurimad Vene korporatsioonid - OJSC "MMC Norilsk Nickel", OJSC Aeroflot, OAO Lukoil, Rusal Company, OAO Severstal, Sistema, Gazprom jt.

Bibliograafia

1. Abchuk V.A. Management / V.A. Abchuk. - SPB.: Publishing House Mikhailova V.A. -2008. -678c.

2. ASAUL A. N. Organisatsiooni kultuur - ressurss Business Development / Asaul A. N. A., Erofeev P. YU., Erofeev M. P. - SPB.: "Humanist", 2007. - 216 lk.

3. Balhov A.P. Juhtimisbaasid: uuringud. kasu. - M.: Ülikooli õpik, 2008. - 288 lk.

4. Botavina r.n.otiku juhtimine: juhendaja. - m.: Finance and Statistics, 2002. - 192 lk.

5. Vikhansky O.S.Medzhment. / O.S.Vikhansky, A.i. Naumov - m.: UNIENI, 2007. -496 P.

6. Polchens B.Ji. Juhtimisbaasid: juhendaja / VL. Polunurov. - m.: Knourus, 2009. - 240 lk.

7. PUSTOVNIKOVA E.V. Juhtimisbaasid: juhendaja / e.v. Pustannikova. - M.: Knorus, 2008. - 320 lk.

8. Semenov A. K., Maslova E. L. Eetiline juhtimine: juhendaja. - M.: Publishing ja Trading Corporation "Dashkov ja K °", 2006. - 272

9. Sokolyansky V.V., Borodin V.A. Ärireetika: juhendaja. - M MGIU, 2006. - 196 P.

10.bizyaeva M.P. Ettevõtete sotsiaalse vastutuse moodustamise probleemid Venemaal // Personalijuhtimises - 2009-nr. 23.

11.Evemeyev O. Sotsiaalne vastutus õigus // Personalijuhtimine - 2007--2007

12.zetenev S.L. Ettevõtete vastutus personali ja ühiskonna sotsiaalmajanduslike probleemide lahendamisel // Personali juhtimine ---2008-№3, veebruar 2008)

13.zhetenev S.L.OTIK Vene Äri // Personali juhtimine - 2008-№4

14. ZANTARAYA T.P.Sotsiaalse vastutuse programmide sotsiaalse vastutuse programmid // Personalijuhtimine-2007-nr. 11

16.Kovova V. Miks organisatsioon Eetiline kood? // raami. Personalijuhtimine 2006-№ 7

17.Lakhovetskaya E. Sotsiaalselt vastutustundlik äri: ja vastu // konsultant-2005-№13

18. Malinovsky a.a.kodex Professional eetika: Kontseptsioon ja õiguslik tähtsus // ajakiri Vene õigus-2008-№4

19.Minina I.A. Ettevõtete sotsiaalse vastutuse mõiste küsimusele // jurist 2009-№6

20.Elutin A.Sootiliselt vastutustundlik äritegevus: roll personalijuhtimissüsteemis // Personovik. Personalijuhtimine ", N 2, veebruar 2009)

21.sociaalne kood // personali. Personali töökoda - 2010-№1

22.sociaalne kood OAO LUKOIL // PERSONOVIK. Personali büroo töö- 2008-№ 1

23.Stroogass R. Ettevõtte sotsiaalne vastutus ja ettevõtte atraktiivsus tööandja personali juhtimine-2007-nr. 18

Lukoil -url:

RUSAL -URL:

Kinnitus 1

Procter & Gamble Corporate Code

Ettevõtte eesmärkide deklaratsioon.

Ettevõtte ettevõtluse eetika ja käitumise eeskirjade järgimine.

Eetilised põhimõtted.

Huvide konflikti poliitika.

Konfidentsiaalne või ettevõtte omanduses olev teave.

Käitumine töökohal.

Altkäemaksu kaubanduslikel eesmärkidel.

Tööohutus, tervishoid ja keskkonnakaitse.

Ausus suhetes klientide ja tarnijatega.

Ettevõtte raamatupidamisdokumentatsiooni usaldusväärsus.

Valitsus kui klient.

Suhted riigiteenistujatega.

2. liide.

Tabel 1. Kaasaegsed äri koostoime põhimõtted ja ühiskond

3. liide.

OJSC "LUKOIL" sotsiaalne kood

Avatud aktsiaseltsi "Lukoil Oil Company" on ühiskonna vastutav ettevõtte liige ja turumajanduse kohusetundlik liige. Kaks neid LUKOILi OJSC missiooni ühendamist (edaspidi, kelle huvid mõjutavad ettevõtte tegevust mõjutavad.

Nende kohustuste rakendamine (sissejuhatuse tähtajad, rahastamise mahud jne) toimub ettevõtte kutseharidusega kollektiivläbirääkimiste ajal ja pakub ettevõtte ja kutsealade vahelist kokkulepet ning kohalikke eeskirju.

Sellesse sotsiaalse koodeksi lisatud põhimõtted ja normid on ettevõttele, tütarettevõtetele ja mittetulundusühingutele kohustuslikud (edaspidi Lukoil Group) kontrollivad oma tütarettevõtjad ja mittetulundusühingud. Sotsiaalkoodeksi vastuvõtmisega kinnitab ettevõte, et need kohustused:

on peamiselt täiendavad seoses Venemaa Föderatsiooni ja rahvusvaheliste standardite õigusaktidega;

Ärge tühistage ega asenda kollektiivläbirääkimiste tulemusi töötajatega; seisavad silmitsi nii töötajatega, kes ei tööta LUKOILi grupi organisatsioonide mittetöötavad pensionärid, ettevõtte aktsionärid ja laiemalt kaubanduspartnerite, riigi ja kodanikuühiskonna organisatsioonide;

majandusliku arvutuse põhjal kinnitatud aktsionäride ja äripartnerite ees;

mõeldud tugevatele algatustele turuosaliste ja partnerluse riikliku ja ühiskonnaga;

seda muudetakse korrapäraselt kollektiivsete läbirääkimiste ajal ettevõtte ja professionaalse vahelise lepingu sõlmimise läbirääkimiste ajal, millele järgnev heakskiitmine vajalike muudatuste heakskiidul ettevõtte direktorite nõukogu koosolekul.

Ettevõte võtab kõik meetmed selle sotsiaalse koodeksi sisalduvate kohustuste täitmiseks, olenemata riigi ja maailma majandusliku olukorra tekkimisest.

I osa Ettevõtte sotsiaalsed tagatised töötajate ja LUKOILi töötavate organisatsioonide mittetöötavate pensionäride poolt

Jälgides aluspõhimõtteid ja õigusi tööjõu, teiste rahvusvaheliste tööstandardite, Vene Föderatsiooni tööõiguse ja viibimisriigid, ettevõte seab kõrgemate sotsiaalsete võrdlusaluste järgmistes valdkondades:

1. Sotsiaalselt vastutustundlik tööprobleemide, tööhõive ja tootmise suhted

1.1. Sotsiaalselt vastutustundlik ümberkorraldamine

1.2. Arvestades populatsiooni tööhõive ulatust LUKOILi fraktsiooni organisatsioonides ja paljude nende tegevuse valdkondade mono-toodangu olemusest, kohustub ettevõte lähenema sotsiaalselt vastutavaks oma osakondade ja kontrollitud organisatsioonide ümberkorraldamise eest ning tootmise väljalangemiseks .

1.3. Töötajate massilise vabastamise korral püüab ettevõte järgides õigusaktide järgimist:

võta kõik meetmed LUKOILi grupi organisatsioonides avaldatud töötajate kõrgeima võimaliku tööhõive;

koos föderaalsete ja piirkondlike valitsusasutustega võtta meetmeid, et leevendada mõju depokalliseeriva tootmise piirkondliku tööturul, sealhulgas täiustatud teavet plaanid organisatsioonide LUKOILi rühma vähendada töökohti, rahastades töötajate loomine, loomine uued töökohad;

osaleda programmide rakendamisel töötajate ümberpaigutamise ja nende perekondade ümberpaigutamise programmide teiste piirkondade korral tootmise sulgemise mono-toodavad asulates, sealhulgas kohaldades ettevõtte hüpoteeklaenude mehhanismid.

1.2. Tööjõumakse ja motivatsioonipoliitika

Arvestades peapoliitikat maksete ja tööjõu motivatsiooni poliitikat töötajatega, ehitab ettevõte selle järgmistel põhimõtetel:

lUKOILi kontserni kõigi organisatsioonide jaoks tööjõu ühtsus ja töötamise poliitika ühtsus;

lUKOILi rühma organisatsioonides minimaalselt tagatud tasu kehtestamine kõigi kutsekvalifikatsioonirühmade organisatsioonide organisatsioonides, mis ületavad õiguslikult kehtestatud miinimumpalka, tuginedes vajadusele täita põhiliste eluvajaduste rahuldamise ja teatavate kasutatavate tulude andmisega;

"Läbipaistvus", objektiivsus ja konkurentsivõime maksesüsteemi ja töötajate motivatsiooni;

tavaline palgaindekseerimine tarbijahinnaindeksi põhjal;

tööjõu tootlikkuse kasvu perioodiline palkade kasv;

kasutades paindlikud süsteemid Auhinnad töötaja individuaalse tööhõivehoiuse kõige täielikuma raamatupidamise eesmärgil.

1.3. Töökaitse, tööohutus ja keskkond

Arvestades ettevõtte strateegilist eesmärki säilitada tööstusohutus, töökaitse ja keskkond kõigis rajoonides ja kontrollitud organisatsioonides maailmas arenenud naftafirmade tase maailmas, võtab ettevõte vastu järgmised meetmed:

vastab prioriteedi põhimõttele, et säilitada töötaja elu ja tervist seoses tootmistegevuse tulemustega;

tagab äriühingupoliitikas sätestatud kohustuste täitmise tööstusliku ohutuse, töökaitse ja keskkonna valdkonnas XXI sajandil;

loob ja säilitab kohaliku reguleeriva raamistiku, organisatsioonilise struktuuri ja mehhanisme tööstuse ohutuse juhtimissüsteemi, ökoloogia ja töökaitse rahastamise mehhanisme, mis põhinevad pidevalt paremates normides ja standarditel;

loob soodsad võimalused avaliku kontrolli jaoks;

pidevalt paljastab ja uurib pidevalt ohtu allikaid ja kahju tervisele ja elu inimestele, mis on seotud LUKOILi grupi organisatsioonide tootmisega ning teeb meetmeid nende tegevuse kõrvaldamiseks või leevendamiseks;

kasutab täiustatud tehnoloogiaid ja juhtimismeetodeid jäätmete tootmise vähendamiseks, kahjuliku keskkonnamõju minimeerimiseks ja loodusvarade säilitamisel;

pidev tootmisvahendite parandamine, mis põhinevad maailma kogemustel ohutute tehnoloogiate ja seadmete arendamisel ja rakendamisel;

vastab keskkonnakaitse ennetusmeetmete prioriteedile tootmistsükli kõigil etappidel;

Õigeaegselt teavitab kõiki huvitatud isikuid reostuse, naftareostuse ja naftatoodete juhtumite kohta;

võtab meetmeid heitkoguste arvu järjepideva vähendamise, saasteainete ja jäätmete väljavoolu vähendamiseks, nende toksilisuse vähendamiseks, sõltumata tootmismahtude dünaamikast kaasaegsete keskkonnatehnoloogiate, seadmete, materjalide ja juhtimismeetodite kasutamise kaudu;

kontrollib töövõtjatele vastavust LUKOILi rühma organisatsioonidele, tööstusohutuse, töö- ja keskkonnakaitse valdkonna põhimõtete ja eeskirjade organisatsioonidele, mis ei ole madalamad kui äriühingus;

toetab avatud dialoogi kõigi sidusrühmadega, sealhulgas kriitilise avalikkusega ning teavitab regulaarselt ettevõtte keskkonnakaitse tulemustest.

Ettevõte kipub järjekindlalt tagama:

kõigi töökohtade turvaline ja ergonoomiline organisatsioon LUKOILI fraktsiooni organisatsioonides;

kõikide tootmises kasutatavate töötajate funktsionaalsed ja kvaliteetsed erilised rõivad ja kingad;

lUKOILi grupiorganisatsioonide töötajate puhas joogivett kõigis töökohtades ja kella asulates;

vajalikud sanitaar- ja hügieenilised ja leibkonna tingimused töökohal;

võimalus saada kvaliteetseid kuuma toitumise töötajaid kõigis LUKOILi grupi objektides.

1.4. Noorte töötajate sotsiaalpoliitika

Arvestades, et LUKOILi kontserni organisatsioonide säästva arengu potentsiaal sõltub kvalifitseeritud ja pädevate noorte töötajate sissevoolist, teostab ettevõte pidevalt poliitikat, mille eesmärk on:

töökohtade loomine noortele töötajatele;

kombinatsioon tööülesanded noored töötajad, kellel on võimalus täiendõppe, arenenud koolituse ja professionaalse arengu võimalusega;

abi noorte töötajate ja nende perekondade eluaseme pakkumisel;

materiaalse abi programmide väljatöötamine noorte töötaja ja tema perekonna liikumisel ja korraldamisel uue töökohaga LUKOILi rühma organisatsioonides.

2. Töö- ja nende perede töötingimuste ja elukvaliteet

Tunnistades vastutust inimväärsete töötingimuste loomise ja töötajate ja nende perekondade loomise eest, tegutseb ettevõte algatusmeetmetest esiteks järgmistes valdkondades:

2.1. Tervisekaitse

Selleks, et säilitada ja tugevdada iga töötaja füüsilise ja psühholoogilise tervist, omab ettevõte järgmist tööd:

annab rahastamise meetmetele, mille eesmärk on kaitsta töötajate tervist;

annab väljatöötamise ja rakendamise ettevõtete standardite korraldamise arstiabi tootmise töötajate tootmise LUKOIL GROUP Organisatsioonide, juhinduda venemaa õigusaktid ja rahvusvahelised tervishoiunõuded;

korraldab töötajate esinemissageduse raamatupidamise ja analüüsi, puude ja suremuse põhjuseid LUKOILi rühma organisatsioonides;

tagab LUKOILi grupiorganisatsioonide töötingimuste ja tervise töötingimuste ja tervise jälgimise terviseohtlike riskide hindamiseks;

vastavalt perioodiliste meditsiiniliste uuringute ja esinemissageduse analüüsi tulemustele, pikaajalised ja aastaprogrammid töötajate üldise esinemissageduse ja parandamise ennetamiseks, sealhulgas ennetava vaktsineerimise ja sanatooriumi kuurordi ravi;

korraldab töötajate regulaarseid ennetavaid kontrolle;

eraldab eesmärke, et tagada töötajate sanatooriumi kuurordi ravi;

ta teostab kontrolli rasedate naiste õiguste eesmärgi ja spetsialiseeritud kaitse üle, imetavamate emade, suurte emade, samuti naiste reproduktiivse vanuse naised, kes töötavad LUKOILi rühma organisatsioonides kahjulike ja ohtlike tingimuste organisatsioonides.

Tervisliku eluviisi arendamise ja hooldamise edendamine, ettevõte:

arendab ja rakendab terviklikke programme, et parandada ja kaasata töötajate füüsikuuuringusse ja spordile ning nende pereliikmetele, kes elavad raske kliimatingimustes;

teostab füüsilise taastumise tööd ja arendab oma perekondade ja nende pereliikmete massilist sporti, pakkudes neile juurdepääsu spordiinfrastruktuurile, koolituse korraldamisele ja võistlustele;

loob töötajatele võimaluse omandada tütarettevõtteid kupongide grupi "LUKOIL" kulul ise ja pereliikmetele sanatorium-kuurordi ravi kupongide kulul;

aitab kaasa töötajate laste suvise puhkuse korraldamisele, kes teostavad osalist hüvitist maksekviitungite ja / või reisimise kulude eest;

korraldab töötajate ja nende perekondade vaba aega ettevõtte tasandil;

või läbi tervisliku eluviisi süstemaatilise propaganda ja ettevõtte meedia kasutavate töötajate ennetavaid meditsiinilisi meetmeid.

2.3. Eluasemepoliitika

Arvestades probleemi tõsidust eluaseme pakkumisega ja selle otsuse majandusliku ebatõhususega tööandja rahaliste kulude arvelt, ehitab ettevõte eluasemepoliitikat järgmistel põhimõtetel: \\ t

lUKOILi rühma organisatsioonide töötajate töötajate liikuvuse tagamine;

tagada mugavad elutingimused töötajatele hostelite ja kella asulate töötajate jaoks;

eluasemelaenude tagamine ja kättesaadavus LUKOILi fraktsiooni korraldamise töötajale;

ettevõtte pikaajalise hüpoteegi eluasemelaenu süsteemi korraldamine iseseisvuse põhimõtetest, ilma LUKOILi organisatsioonide tootmise käive vahendite häirimata;

töötaja huvide kaitse ettevõtte hüpoteegis negatiivsete makromajanduslike tegurite eest;

tagada emiteeritud hüpoteeklaenude tagastamine ettevõtete kindlustussüsteemide individuaalsete töötajate kokkuhoiu tagamisel;

hüpoteeklaenude võimaluste kasutamine ümberasustamisprogrammides LUKOILi grupi ja nende perekondade organisatsioonide mittetöötavate pensionäride piirkondade ümberasustamisprogrammide piirkondadest, mille suhtes kohaldatakse õiguslikku toetust hüpoteeklaenude tagastamisele välja antud.

3. Harmooniline kombinatsioon töö- ja perekonnaülesannete

TUNNISTADES töö- ja perekonnaülesannete ühtlustamise tähtsust töö- ja perekonnaülesannete ühtlustamise tähtsust ning järgides rahvusvahelise tööorganisatsiooni N 156 konventsiooni standardeid (perekondlike kohustuste töötajad), võtab ettevõte vastu järgmised lisakohustused: \\ t

3.1. Täiendavad puhkepäevad ja puhkus

Lisaks tööõiguse normidele pakub ettevõte:

igakuine täiendava tasulise puhkepäeva puhkusepäeva tööpäevade töötajatele LUKOILi fraktsiooni organisatsioonide töötajatele, kes asuvad väljaspool lõuna- ja samaväärse asukoha piirkondi; Täiendav tasu puhkus suurte emadega;

pereolude tõttu makstud ja ilma palgatöötajate lühiajalised puhkused.

3.2. Sotsiaaltoetus lastega peredele ja puudega inimestele

Arvestades asjaolu, et palk ei sõltu perekonnas ülalpeetavate arvust, pakub ettevõte töötajatele järgmisi sularahamakseid ja hüvitisi:

lapse sünnijärgne (vastuvõtmine);

igakuine toetus töötajale (emale või isale), mis on puhkusel lapse eest hoolitsemiseni, kuni nad jõuavad 3-aastase vanuseni;

iga-aastane materiaalne abi töötajatele, kes on alla 18 puuetega lastele;

hüvitis madala sissetulekuga peredele, kellel on kolm või enam alaealist last, samuti töötajate lastele, kes surid või kaotasid tootmises töötavuse, laste säilitamise kulud koolieelsetes institutsioonides ja terviselaagrites;

osaline hüvitis sanatooriumi ja laste tervisekeskuste kupongide maksumuseks puuetega lastele ja orbudele LUKOILi grupi organisatsioonide töötajatele.

4. Ettevõtte sotsiaalkindlustus ja kindlustus

Riikliku sotsiaalkindlustussüsteemide osalemise kohustuste jälgimine ja tagada kõik kohustusliku sotsiaalkaitse töötajad toetavad ja arendab täiendavat ettevõtete sotsiaalkindlustuse ja sotsiaalkindlustust järgmistes vormides:

4.1. Vabatahtlik ravikindlustus

Ettevõtte vabatahtlik ravikindlustus on suunatud Grupi töötajate "LUKOIL" töötajate pakutavate meditsiinilise hoolduse, teenuste ja teenuste kättesaadavuse, ulatuse ja kvaliteedi parandamisele ning see on ehitatud järgmistele põhimõtetele:

pärast vastu võetud ettevõtte tervishoiutaseme sätteid;

vabatahtliku ravikindlustuse programmi rahastamine;

meditsiinilise hoolduse kvaliteedi alalise erasektori kontrolli tagamine, et kaitsta töötajate huve ja õigusi meditsiiniasutuses.

4.2. Mitteriigipensioni eraldis

Pikaajaline eesmärk mitteriigi pensioni pakkumise töötajate organisatsioonide LUKOIL Grupi ettevõtete pensionisüsteemis on suurendada hüvitise taset kaotatud tulu. Ettevõte usub, et majanduslikult efektiivne viis Selle eesmärgi saavutused peaksid põhinema järgmiste põhimõtete rakendamisel:

säilitamine ja arendamine Ühtne süsteem LUKOILi grupiorganisatsioonide töötajate mitteriikliku pensioni pakkumine tööandja arvelt;

tingimuste loomine töötaja omakapitali osaluse arendamiseks oma pensioni kokkuhoiu moodustamises;

rakendamise järkjärgulise ülemineku praegune ühtne süsteemis mitteriigipensioni eraldis kehtestatud maksete süsteemi kehtestatud sissemaksetega, mis tähendab sidumist pensioni summa sissemaksete summa omakapitali osalust;

pensioni kokkuhoiu ohutuse ja paljunemise tagamine;

pensioni kokkuhoiu kasutamise vastuvõetavus oli varem pensioni põhjuste algus üksnes selleks, et tagada laenatud vahendite tagastamise ettevõtete hüpoteeklaenude raames.

4.3. Ettevõtte isiklik kindlustussüsteem

Töötajate isiklik kindlustus areneb ettevõtete tasandil, et laiendada töötajate juurdepääsu kindlustusteenustele ja suurendada nende perekondade turvalisuse taset ebaõnnestumise korral. Ettevõte arendab ja säilitab ettevõtete tasandil vähemalt järgmised isiklikud kindlustusliigid:

täiendav isiklik kindlustus tööstusõnnetuste vastu; Kindlustus kriitiliste haiguste vastu; Elukindlustus surma korral mingil põhjusel. Igat liiki isikliku kindlustuse raames ettevõtte süsteemi saab teha omakapitali osalusega töötaja nende rahastamises, välja arvatud lisakindlustus tööõnnetuste vastu, mille rahastamise viiakse läbi kulul tööandja fondid.

Ettevõte pakub töötajatele ka tasuta teabe- ja konsultatsiooniteenuseid, et laiendada oma kindlustuskaitset ja kaitsta oma huve kindlustusteenuste turul.

5. Sotsiaalne toetus puuetega inimestele ja LUKOILi osaliste organisatsioonide mittetöötavatele pensionäridele

Arvestades avaliku pensionile jäämise saanud isikute sotsiaalselt haavatavat positsiooni ning ettevõtte pensionisüsteemi arengu esialgses arengutasemel suhteliselt madalat taset, tegutseb ettevõte poliitikat, mis on suunatud LUKOILi grupi mittetöötavatele pensionäridele sotsiaalsele toetusele Organisatsioonid:

5.1. Sotsiaalne toetus mittetöötavatele pensionäridele

Selleks et hõlbustada LUKOILi rühma töötajate elatustaseme säilitamist, kes pensionile jäävad keerulise üleminekuperioodi jooksul, võtab ettevõte kohustusi: maksma ühekordse toetuse pensionile;

pakkuda regulaarset materiaalset abi mittetöötavatele pensionäridele, kes ei saa LUKOILi kontserni organisatsioonidest mitteriiklikku pensioni;

et säilitada õigused osaleda mittetöötavate pensionäride ettevõtte vabatahtliku ravikindlustussüsteemi.

5.2. Sotsiaalne toetus tööstus- ja kutsehaigustele mõjutatud õnnetuste eest

Püüdes töötada töötajate sotsiaalse ja tööjõu rehabilitatsiooni, kes on LUKOILi fraktsiooni organisatsioonides töö ajal töötanud tööõnnetuse tõttu keelatud tootmise või kutsehaiguse tõttu, on ettevõte algatusel anda neile:

täielik hüvitis arstiabi ja iga-aastase sanatooriumi kuurordi ravi eest;

materjal ja organisatsiooniline toetus proteetika välismaal puudumisel võimalus selle vastuvõtvas riigis.

5.3. Puuetega mittetöötavate isikute sotsiaalne toetus

Ettevõte eeldab järgmisi lisakohustusi puuetega inimeste sotsiaalsele toetusele, kes on LUKOILi kontserni organisatsioonide töö ajal keelanud ja töölt lahkunud:

Õiguse säilitamine ettevõtte vabatahtliku ravikindlustussüsteemis osalemiseks;

kupongide pakkumine sanatooriumi kuurordi ravi jaoks osalise hüvitise eest nende väärtuse eest.

II osa. Ettevõtte sotsiaalselt vastutustundlik osalemine ühiskonna elus

Teadlik äritegevuse uuest sotsiaalsest vastutusest rahvastiku kasvava ebavõrdsuse kontekstis inimväärse töö ja hüvitiste kättesaadavuses, võtab ettevõte vastu vabatahtlikud kohustused sotsiaalselt vastutustundliku osalemise kohta kohaliku elanikkonna elusorganisatsioonides Lukoil grupp ja ühiskond tervikuna.

1. Mono-toodavate arvelduste arendamine

Võttes arvesse asjaolu, et LUKOILi grupi naftatootmise sektori suurimad organisatsioonid on oma tegevuse valdkondades linna moodustavad, ehitab ettevõte oma tegevust järgmistel põhimõtetel:

vastastikku kasulikku koostööd piirkondlike omavalitsuste ja kohalike omavalitsustega territooriumi sotsiaal-majandusliku arengu kasuks;

lUKOILi grupi naftatootmisorganisatsioonide hüvitiste arendamine aluspinnase kasutajatele;

sotsiaalselt vastutustundlik käitumine nii LUKOILi fraktsioonide organisatsioonide töötajate ja kohaliku elanikkonna töötajate isikul kui tervikuna.

Arenema tootmisvõimsus Sellistes valdkondades ja kvaliteetsete töötingimuste ja elu loomine nende töötajate jaoks on ettevõte valmis osalema sotsiaalsete ja kultuuriliste rajatiste remondis, rekonstrueerimises piirkondade elanikkonna vajadustele.

2. Keskkonnategevus

Ettevõte, mis on suur aluspinnase kasutaja, on teadlik oma vastutusest ettevõttele, et säilitada soodne keskkond, loodusvarade ratsionaalne kasutamine ja loodab ka keerukuse keerukust ja ettevõtte seos seisvate ülesannete keerukust. pindala, mille jaoks:

teostab perioodilist teavitamist ja toetab avatud dialoogi kõigi huvitatud isikutega ettevõtte tegevustes tööstus- ja keskkonnaohutuse valdkonnas, avaldab aruandeid oma tegevuse kohta keskkonnamõju hindamise, personali ja elanikkonna tulemuste kohta;

julgustab mõistma tervise- ja keskkonnaküsimusi aktsionäride, partnerite ja elanikkonna valdkonnas, kes elavad LUKOILi rühma valdkondades.

3. Teaduse, hariduse, tehnoloogia ja innovatsiooni arendamine

Läbiviimine, et ettevõtte konkurentsivõime sõltub loodusvarade arendamise teadusliku lähenemisviisi, uute tehnoloogiate ja materjalide väljatöötamiseks teadusliku ja tehnilise aluse väljatöötamisele, teadusliku ja tehnilise aluse väljatöötamisele professionaalne treening Töötajad edendavad ettevõte pidevalt teadusliku potentsiaali arendamist ja hariduse kvaliteedi parandamist:

teadusuuringute ja arendustegevuse ja tööstuse rahastamine süsivesinike hoiuste uurimise ja arendamise valdkonnas, uuenduslike tehnoloogiate ja materjalide väljatöötamisel, tootmise maksumuse vähendamisel, tootmise kulude vähendamisest, tootmise keskkonnaohutusest ja paljudes nafta- ja gaasitööstuse valdkondades;

rahaline toetus spetsialiseeritud piirkondlikele haridus- ja teadusprogrammidele ja projektidele;

lUKOILi grupi organisatsioonide kutsehariduse ja haridusasutuste eriasutuste materjali ja tehnilise aluse tugevdamine;

teadusliku ja tehnilise arengu õpetamise korraldamine noorte teadlaste ja spetsialistide seas;

lUKOILi rühma organisatsioonides töötavate kraadiõppe üliõpilaste ja doktorantide organisatsioonilise ja materiaalse toetuse pakkumine;

kutsehariduse profiili haridusasutustes õppivatele noortele olulised stiimulid.

4. Rahvusliku kultuurilise identiteedi säilitamine

Täiendavate funktsioonide hindamine, mida ettevõte annab oma töötajate rikkamatele riiklikule ja kultuurilisele mitmekesisusele ja LUKOILi fraktsioonide organisatsioonide valdkonnas elavatele elanikele, ehitab ettevõte oma tööd personali ja kohaliku elanikkonnaga järgmistel põhimõtetel:

rahvusliku naftatööstuse kõige iseloomulikumate traditsioonide säilitamine ja säilitamine;

tingimuste loomine riiklike ja kultuuriliste traditsioonide, väärtuste, kunsti ja käsitöö säilitamiseks LUKOILi rühma organisatsioonide valdkonnas;

töötajate usuliste veendumuste austamine ja kohalik elanikkond ja abi riigi usuliste pühade taaselustamisel;

põlisrahvaste edendamine kutseõppele, kvalifitseeritud töökohtadele, kõrgharidusele, samuti parimatele vaba aja veetmise ja taastamise tingimustele. Selleks võtab ettevõte võimaluse korral järgmisi samme:

töötajate laste suvepurustamise väärtuse osaline hüvitis - väikeste põlisrahvaste esindajad, sealhulgas reisimine puhkuse kohale ja tagasi;

väikeste põlisrahvaste üliõpilaste koolituse maksmine ülikoolides nafta- ja gaasiprofiili valdkonnas;

abi riiklike ajalooliste mälestiste taastamisel;

abi erinevate religioonide kultusrajatiste taastamisel ja ehitamisel valdkondades LUKOILi organisatsioonide organisatsioonide organisatsioonide valdkonnas;

materjali ja organisatsioonilise toetuse pakkumine rahvakunsti meeskondadele, majad laste loovus ja muud organisatsioonid, kes arendavad rahvakunsti ja käsitöö;

abi võistluste korraldamisel, festivalidel, rahvakunsti kontserdid;

abi suveniiride inimkaubanduse korraldamisel, rahvakunsti toodete, traditsiooniliste kalandustoodete korraldamisel suurtes linnades, et olulist toetust väikeettevõtetele põlisrahvaste seas.

5. Kultuuri ja spordi toetamine

Treaming oluline roll patronaaži ja sponsorluse arendamiseks kultuuri ja spordi tingimustes turumajanduse, ettevõte otsib võimalusi materjali toetuse:

loovad isiksused ja meeskonnad, teatrid, muuseumid;

spordimeeskonnad erinevatel tasanditel - hoovist riiklikele meeskondadele;

avalikud organisatsioonid, kes toetavad laste sporti.

6. toetamise vajavate sotsiaalsete rühmade ja avalike ühenduste edendamine

Tunnistades vajadust moodustada täiskasvanud kodanikuühiskonna aktiivse ja sõltumatu poolel riigi, äri ja ühiskonna vahelistel läbirääkimistel võimaluse korral materjali ja organisatsioonilist toetust:

veteranide avalik-õiguslikud organisatsioonid, et toetada sotsiaalset rühma keerulises olukorras turumajanduse säilitamisel;

sõjaväelaste veteranide ja / või pereliikmete avalik-õiguslikud ühendused, kes osalesid sõjalistes konfliktides või õiguskaitse käigus;

puuetega inimeste avalik-õiguslikud organisatsioonid, et luua piiratud füüsiliste võimetega inimeste täieliku elutähtsa tegevuse jaoks;

avalikud ühendused ja nende algatused orbude kasuks, tänavalapsed, pagulaste lapsed;

avalikud põgenike ühendused.

7. Heategevus ja töötajad

Tunnistades heategevustegevuse väärtust igas ühiskonnas ja mõnede organisatsioonide ja inimeste erilist vajadust keerulises üleminekuperioodil, kasutab ettevõte kättesaadavaid võimalusi heategevusliku abi andmiseks:

Üksikisikud - pagulased, tööveteranid, puuetega lapsed, orbude, surnud sõdurite ja ohvitseride perekonnad, tootmises surnud Lukoil'i rühma organisatsioonide töötajate perekonnad ja paljud teised;

sotsiaalse orientatsiooni riigieelarve organisatsioonid, mis asutati raskes olukorras - haiglates, lastekodudes, õendusabi, haridusasutuste ja teaduse ja kultuuri institutsioonide;

religioosne I. heategevusorganisatsioonid. Üks heategevustegevuse üks prioriteete, peab ettevõte hoolitsema orbude eest.

Vahendid heategevuseks on pärit nii LUKOILi kontserni organisatsioonidest kui ka töötajate isikufondidest.

III osa. Majanduslikud põhilised sotsiaalsed algatused

Olles kohusetundliku osaleja vaba konkurentsi ja tõhusa omaniku, võtab ettevõte eeldab kulutõhusaid sotsiaalseid ja eetilisi kohustusi, mis kavatsevad täita järgmisi majanduslikke allikaid ja mehhanisme:

1. Sotsiaalsete kulutuste pideva järelevalve rakendamine

Ettevõte pakub oma organisatsioonilise struktuuri ühtse tsentraliseeritud raamatupidamissüsteemi, analüüsi ja järelevalvet ettevõtte sotsiaalsete kulude, et pidevalt jälgida sotsiaalseid kulutusi, nende sotsiaal-majandusliku ekspertiisi ja prognoosib kõigi selle valdkonna muutuste tagajärgi.

1.1. Control mehhanismid ettevõtete pensioniskulude

Ettevõtete pensioni kulude kontroll viiakse läbi kolmel tasandil:

pensioniprogrammi (töötajate ja pensionäride) osalejatelt - pensionikontode ja pensionifondi ja komisjoni töötajate esindajate osalemise põhjal pensionifondi ja komisjoni valitsusväliste pensionitoetuse korraldamise kohta;

aktsionäride nimel - finantsaruannete tulemuste ja auditi järelduste kohaselt; Riikliku järelevalve süsteemis - vastavalt ettevõtte ja pensionifondi finants- ja eriaruandluse tulemustele ning asjaomaste riigiasutuste auditeerimisinspekteerimised ja kontrollimised, samuti pensionifondi kindlustusmatemaatilise hindamise tulemused ja Ettevõtte pensioniprogramm.

1.2. Kontroll tervishoiu tarbimise kohta ettevõtte tervishoiusüsteemis

Selleks, et piirata põhjendamatut kasvu kulude arstiabi töötajate ja pensionäride vabatahtliku ravikindlustuse programmi ettevõte:

teostab läbi kindlustus meditsiinifirma, mis suhtleb, kolmeastmelise eksperdi kontrolli mahud, ajastuse ja kvaliteedi meditsiinilise abi tingimusel, sealhulgas meditsiiniasutuste meditsiiniasutuste, kavandatavate ja sihipäraste meditsiiniliste hoolduste ülevaatuste, samuti osana osana Töö kindlustatud töötajate õiguste kaitse ja LUKOILi fraktsioonide organisatsioonide pensionäride kaitse kaitse;

see nõuab kindlustuse meditsiinilist äriühingut, kes suhtleb rahastamise suuruse koordineerimisel, teatades aruande esitamist meditsiiniteenuste tarbimise analüüsi kindlustatud töötajate ja LUKOILi kontserni organisatsioonide pensionäride poolt.

2. Sotsiaalinfrastruktuuri sisu optimeerimine

Ettevõte tunnistab asjaolu, et sotsiaalne infrastruktuur, mis ei ole seotud peamise toodanguga, võib olla kaubandusliku ettevõtte bilansis ainult kiireloomulise vajaduse korral, et täita era- ja avaliku sektori puudused selles valdkonnas või See tööstusharu. Sellega seoses kasutab ettevõte sotsiaal- ja kodumaiste ja muude mittetootmisrajatiste sisu lahendamisel kohalike tingimustega järgmisi lähenemisviise:

2.1. Sotsiaalsete objektide sisu osalemise vormid

Ettevõte otsib:

olemasolevate või äsja ehitatud sotsiaalsete infrastruktuurirajatiste omanike tasakaalus üle kanda, kus objekti profiili saab säilitada, saab tagada personali juurdepääsu ja kohaliku elanikkonna taset teenuseid ja objekti nõuetekohast hooldust;

et säilitada LUKOILi sotsiaalse infrastruktuuri rühma bilansis, mis on nõudluse töötajate ja nende pereliikmete nõudmisel, täitke selles valdkonnas infrastruktuur või teenuste hulk või muul viisil huvide turvalisuse suurendamiseks, õiguste ja õiguste turvalisuse suurendamiseks. töötajate vahendid;

tagada prioriteet teenuste osutamisel töötajatele ja LUKOILi rühma organisatsioonide pensionäride pensionäride pensioni- ja tervishoiuasutustele nende bilansis;

lUKOILi kontserni organisatsioonide omakapitali osaluse paindlik kasutamine sotsiaalse infrastruktuuri rajatiste remondi-, rekonstrueerimis-, ehitamis- ja sisusse, sealhulgas omakapitali osalemine varas.

3. Sotsiaalteenuste tootmise tõhususe parandamine

Järgima kaasaegsed suundumused Tootmise juhtimisel ja tarbija individuaalse valikuvabaduse austamisel püüab ettevõttel minimeerida sotsiaalsete ja muude teenuste ja kaupade tootmist, mis ei ole seotud peamise toodanguga. Selleks kasutab ettevõte järgmisi lähenemisviise:

3.1. Sotsiaalteenuste tootjate allhange konkurentsivõimelisel alusel

Ettevõte on pühendunud allhanke laialdasele kasutamisele, et rahuldada paljusid personali sotsiaalseid vajadusi, meelitades sõltumatuid töövõtjaid ja tarnijaid aus konkureerivas. Ettevõte on teadlik, et allhanked:

vähendab LUKOILi rühma organisatsioonide sisekulusid;

säilitab huvide, õiguste ja töötajate õiguste turvalisuse taseme teenindusturul; laiendab tarbija valikuvabaduse võimalusi; edendab kohalike teenuste ja kaupade turu arengut;

edendab hindade ja ausa konkurentsi abil hinna kvaliteedi parandamist. Ettevõte mõistab ka, et allhanke kasutamist piiravad arenenud teenuste turgudega piirkonnad, mis nõuab sotsiaalteenuste tootmise säilitamist paljudes LUKOILi fraktsioonide organisatsioonide organisatsioonide mitmetes kaugetes piirkondades iseseisvalt või isegi tegude taastamiseks võrdse taastamiseks Töötajate juurdepääs ettevõtete sotsiaalsetele tagatistele.

4. kaasrahastamise põhimõtete rakendamine

Ettevõte tunnistab asjaolu, et erinevate sotsiaalsete hüvitiste tootmise rahastamisallikate kombinatsioon loob võrdsete osapoolte dialoogi tervisliku raamistiku, töötaja sõltumatu vastutuse, vastastikku kasulikku koostööd riigiga. Sellega seoses arendab ettevõte järgmisi kaasrahastamist:

4.1. Töötajate osalemine ettevõtete sotsiaalkindlustuses ja pakkumistes

Töötaja kindlustustasu ettevõtte kindlustussüsteemi või tagada võrdse või väiksema osa võrreldes tööandja panusega:

tugevdab töötajate positsiooni kindlustusprobleemides;

Õigustada kindlustusmakse olemust edasilükatud palgana;

suurendab töötajate maksete prognoositavust;

suurendab töötajate sõltumatut vastutust;

kõik muud asjad, mis on võrdsed kindlustuse seisukohast.

Selleks korraldab ettevõte süstemaatilise ülemineku ühisele rahastamisele töötajatega:

ettevõtte pensionile jäämine ja

ettevõtte isiklik kindlustus.

4.2. Töötajate ühine maksed, nende pereliikmed ja kohalik elanikkond LUKOILi rühma organisatsioonide sotsiaalse infrastruktuuri kasutamiseks

LUKOILi grupiorganisatsioonid võivad luua oma sotsiaalse infrastruktuuri objektide, töötajate, nende pereliikmete ja kohaliku elanikkonna objektidele osutatavate teenuste eest. See lähenemisviis võimaldab:

näita hooldust LUKOILi grupiorganisatsioonide töötajate eest;

luua kontrolli teenuste tarbimise üle;

vähendada LUKOILi rühma organisatsioonide kulude kulusid objektide hooldamisel;

tagada teenuste valiku pidev arendamine ja laiendamine. Makse kohaliku elanikkonna teenuste osutatavate teenuste tuleks kehtestada tasandil, mis ei takista juurdepääsu sotsiaalse infrastruktuuri LUKOIL GROUP Organisatsioonide, eriti valdkondades, kus ta täidab puuduva kohaliku infrastruktuuri.

4.3. Pikaajaline eluasemelaenude (hüpoteek)

Selleks laiendada võimalusi lahendada kõige teravama ja kapitalimahuka sotsiaalse probleemi - töötajate pakkumine ja nende peredele korralike eluaseme tingimustega - ettevõte on pühendunud arengu kõige kulutasuva tööriista - pikaajalise hüpoteegi eluaseme laenamine.

Sellist tüüpi laenamise arendamine ja praktiline rakendamine ettevõttesüsteemis võimaldab: \\ t

suurendada tööjõu atraktiivsust LUKOILi rühma organisatsioonides;

loobuda elamufondi bilansi sisu;

anda uus hoogus ümberasustamisprogrammidele mitte-tulevased alad;

Ärge jätke vahendeid LUKOILi organisatsioonide tootmise käive;

saavutada laenuvõtja ja laenuandja vahel nõutav usaldus;

kontrolli ja mõjutada laenu tagasimakseprotsessi;

meelitada investeeringuid piirkondliku eluaseme ehituses.

4.4. Osalemine sotsiaal-majandusliku arengu programmides sätestatud kohalike omavalitsuste, piirkondlike ja föderaalse eelarved

Oma suhetes föderaal-, piirkondlike omavalitsuste ja kohalike omavalitsustega asutustega püüab ettevõte partnerlus koostööd LUKOILi kontserni organisatsioonide integreeritud sotsiaal-majandusliku arengu kasuks ja soodsa ärikliima loomisel. Arvestades geograafiliste, sotsiaalmajanduslike, demograafiliste ja muude elutingimuste mitmekesisust LUKOILi kontserni organisatsioonide piirkondades, on ettevõte pühendunud paindlikule lähenemisviisile kaasrahastamise võimaluste leidmisele, kaasosalusele, vastutuse jagamisele riigi ja Kohalikud omavalitsused piirkondade sotsiaal-majandusliku arengu ajal. Selleks kasutab ettevõte järgmisi funktsioone:

föderaalsete, piirkondlike ja kohalike omavalitsuste sotsiaalprogrammides osalemine seoses eelkõige monopolaarse (nafta- ja gaaside) arvelduste, mitte-tulevased piirkonnad, raskete kliimatingimustega piirkonnad;

majandusmeetodid - tellimuste paigutamine kohalikele tarnijatele ja tootjatele, kütusevarustuse ja kütuse ja määrdeainete koordineerimiseks, transpordi infrastruktuuri arendamisel osalemine, ehitades bensiinijaama ja palju muud;

juurdepääsu pakkumine LUKOILi rühma organisatsioonide sotsiaal- ja tarbijainfrastruktuurile;

heategevuse rakendamine.

5. Immateriaalsete varade korrutamine

Ettevõte tunnustab asjaolu, et kaasaegses maailmas on sotsiaalselt vastutustundlik käitumine töötajate ja ühiskonna kui terviku isiku vastutustundlikus ettevõttes ettevõtte kapitaliseerimise suurenemisena. Sellega seoses leiab paljud sotsiaalsed kulutused äriühingule nii immateriaalsetesse varadesse investeeringuid ja püüab järgida kõrgeimaid standardeid järgmistes valdkondades, mis on rangelt hinnatud avalikkuse poolt: \\ t

5.1. Sotsiaalselt vastutustundlik investeering

Väärtpaberite ja materjali tootmise investeeringute teostamine Ettevõte kahjustamata majandusolev See operatsioon püüab arvesse võtta eetilisi ja sotsiaalseid aspekte. Ettevõte püüab tagada, et investeering muudab selle aitas:

töötajate sotsiaalkindlustuse parandamine;

suurema õiglasema ja säästva majanduse loomine;

looduskeskkonna säilitamine;

ebavõrdsuse vähendamine inimeste vahel. Ettevõte on pühendunud vajaliku teadlikkuse ja ettevaatuse, et vastutada sunniviisilise töö, laste töö, narkootikumide jaotamise, inimeste ja keskkonna tervise kahjustamise suurendamise ja kasutamise vastu, mis põhjustab inimeste ja keskkonna tervise kahjustamist.

5.2. Ettevõtete maine sotsiaalsed aspektid

Ettevõte väljendab veendumust, et sotsiaalne aspekt muutub äritegevuse maine jaoks üha olulisemaks ning toetab selle suundumuse levitamist ärimaailmas.

Ettevõtte eesmärk on tagada, et selle sümboolika ja kaubamärgid on seotud kõige laiema avalikkusega, kellel on sotsiaalselt vastutustundlik käitumine üldistes ja eelkõige konkreetsetes sotsiaalsetel algatustel ja projektides.

5.3. Sotsiaalselt vastutustundlikud suhted töövõtjate ja tarnijatega

Äri ja ühiskonna vaheliste suhete kaasaegsete standardite läbiviimine nõuavad ettevõttelt vastust oma tarnijate ja töövõtjate tegevuse eest, ettevõtte vastutustundlikult on nende valik.

Kaasaegne skaala ja majandussuhete hargnemise nõuavad sellega seoses spetsiaalse raamatupidamise, valiku ja seiresüsteemi ettevõttest, mida ettevõte kohustub arendama. Samal ajal on tarnijate ja töövõtjate valimise peamised kriteeriumid:

rahvusvahelise Tööorganisatsiooni vastu võetud tööalaste põhimõtete ja õiguste järgimine, samuti rahvusvaheline standard "sotsiaalne vastutus 8000";

tõhus poliitika tööstusliku ohutuse ja keskkonnakaitse valdkonnas.

Lõppsätted

Sotsiaalselt vastutustundliku käitumise kohustuste jätkusuutlikkuse ja tõsiduse kinnitamisel jõustab äriühing nii juhtimis- kui ka ametiühingu sisekontrolli mehhanismi selle sotsiaalse koodi täitmiseks. Ettevõte kinnitab ka oma valmisolekut ettevõtte välise kontrolli jaoks, sealhulgas osalemine seisukohti, nii valitsuse ja avalikkuse võistlusi, samuti kriitilise avalikkusega seotud intercom-valdkondade korraldamist, millel on moraalselt nõuda dialoogi Ettevõte. Commercial ettevõtte sotsiaalsete kohustuste sotsiaalsete kohustuste vastuvõtmine konkurentsikeskkonnas on võimatu, ettevõte loodab teiste turuosaliste solidaarsuse seisukohta ja riigi huvitatud koostööst.

4. liide.

Ettevõtte eetikakood Rusala

Mission Rusala

Meie missiooniks on saada maailma kõige tõhusam alumiiniumfirma, mida me võime oma laste üle uhked olla.

Edu kaudu rumali - jõukus iga meist ja ühiskonnas.

Väärtused Rusala

Meie ettevõttes hindame me eriti:

· Meie töötajate isiklike õiguste ja huvide austamine, kliendi nõuded, koostoimetingimused, äripartnerite, ühiskonna poolt määratud koostoimed.

· Õiglus, kaasates palk vastavalt saavutatud tulemustele ja võrdsetele tingimustele professionaalse kasvuga.

· Ausus suhetes ja meie töö jaoks vajaliku teabe pakkumine.

· Tõhusus kui stabiilne saavutamine maksimaalsete tulemuste saavutamiseks kõike, mida me teeme.

· Julgus on vastu seista, et me ei ole vastuvõetavad, samuti võtma isiklikku vastutust oma otsuste tagajärgede eest.

· Hooldus, mis avaldub meie soovist kaitsta inimesi nende elu ja tervise kahju eest ja hoida meid ümbritsevat keskkonda.

· Usaldus töötajate vastu, võimaldades delegeerida volitusi ja vastutust otsuste tegemise ja nende rakendamise eest.

Meie väärtuste järgimine suudame toetada sellist ärikultuuri, mis on vajalik kõigi meie äritegevuse püüdluste kõrgeima taseme saavutamiseks.

Meie väärtused kajastuvad meie edusammudes, on meile kohustuslikud ja pakutakse kõigile, kes meiega koostööd teevad. Me ei tagasta meie väärtustest kasumi huvides. Me tajume neid oma tegevuse kõigi valdkondadena ja oodata sama suhetes meie äripartneritega.

Rusala eetilised põhimõtted ja standardid

Rusala eetilised põhimõtted ja standardid põhinevad ettevõtte väärtustel, seadusandluse normide austamine ja seaduste täitmine. Nad reguleerivad sisemisi ja välissuhteid; Ettevõtte ressursside kasutamine; Huvide konflikti tekkimisega seotud olukordades. Need põhimõtted kehtivad iga ettevõtte jaoks OK Rusal, samuti iga ettevõtte direktorite ja töötajate liikmed OK rumali osana.

Välissuhted

Suhted investorite, klientide, äripartneritega, konkurentidega. Kõik meie suhted on ehitatud partnerluse ja vastastikuse austuse põhimõtete põhjal. Aus ärijuhtimine on kõigi meie tehingute ja suhete alus.

Me täidame alati oma kohustusi ja oodata meie partnerite kohustusi.

Oleme huvitatud meie partnerite äri ja äritegevuse jätkusuutlikule arengule.

Püüame pikaajalise ja vastastikku kasuliku koostöö ja usume, et suhted äripartneritega põhineb austust, usalduse, aususe ja õigluse, on ülimalt meie edu.

Keskendume klientide vajadustele ja tagada meie toodete ja teenuste kõrge kvaliteet, stabiilsus ja prognoositavus.

Ettevõte võttis vastu apellatsioonkaebuste ja ettepanekute töötlemise süsteemi, mis aitab mõista nendes olukordades, kus meie kõrged standardid on küsitletud.

Me hindame oma mainet, jälgime rangelt ärieetika ja õiguste eeskirju ja reegleid.

Eeldame, et meie äripartnerid toetavad ka kõrge eetika standardeid. Ettevõtte esindajad ja konsultandid peavad kinnitama oma valmisolekut tegutseda vastavalt ettevõtte vastuvõetud poliitikavaldkondadele ja menetlustele ning ei riku meie põhimõtteid ja väärtusi. Võimaluse korral hõlbustame meie väärtuste ja põhimõtete vastuvõtmist meie vahenditest.

Me konkureerime ausalt. Me ei nõustu ja ei tooda ebaseaduslikke makseid mis tahes vormile. Me ei kasuta meie partneritele või konkurentidele ebaeetilisi või ebaõiglasi mõjusid, sest me ei kasuta nende kasutamist ohud.

Me kohustume täielikult täitma ebaseaduslikult saadud legaliseerimise kontrolli seadusi ja eeskirju raha. Me teeme äritegevust nende klientide ja äripartneritega, kellel on hea maine ja tegelevad õiguslike ettevõtlusmeetmetega, mille rahalised vahendid tulevad juriidilistest allikatest. Otsustades suhteid uue äripartneriga, teostame asjakohase kontrolli, et veenduda, et need kriteeriumid vastavad.

Pakume täielikku toetust välistele ettevõtete audiitoritele.

Ettevõtte juhid ja töötajad annavad alati usaldusväärset finantsteavet ettevõtte välisaudiitoritele, kes tegelevad finantsnäitajate auditeerimise või hindamisega. Ükski äriühingu juhtidest või töötajatest ei tee otseseid ega kaudseid meetmeid, mis võivad mõjutada, eksitavaid või petta välisaudiitoreid.

B. Seos ühiskonnaga. Me peame sotsiaalseid investeeringuid kõige olulisema elemendina riikide ja piirkondade säästva arengu oluliseks elemendiks, kus meie tootmise tegevused viiakse läbi. Mitmepoolne dialoog kohalike kogukondadega on ettevõtte sotsiaalse tegevuse kohustuslik element kõigis selle etappides.

Me arendame ja toetame kohalikke sotsiaalseid algatusi, mille eesmärk on parandada inimeste elu kvaliteeti ettevõtte kohaloleku piirkondades.

Me tervitame töötajate osalemist ja nende pereliikmeid ettevõtte sotsiaalsed algatused ja luua selle jaoks vajalikud tingimused.

Pakume võrdseid võimalusi osaleda meie sotsiaalprogrammides ja rakendada läbipaistvaid sotsiaalse rahastamise mehhanisme, mis viitavad konkurentsivõimelise valiku projektide ja selgete kriteeriumide hindamise. Teave meie sotsiaalsete programmide kohta on igale osalejale avatud.

B. Suhe riigiasutustega. Püüame ehitada ja säilitada tervislikke, konstruktiivseid ja avatud, välja arvatud huvide konflikte, suhted valitsusasutuste, ametnike ja teiste riigivõimu esindajatega õiguslikul alusel:

Me ei püüa mõjutada ebaausat viisi riigiasutuste või ametnike otsuste tegemiseks.

Jälgime kõiki seadusi ja nõudeid, mida rakendatakse meie tegevuse igas ettevõtte kohaloleku riigis, samuti erisuunistes. Oleme ustavad nii kirja kui ka nende seaduste ja suuniste olemus.

Oleme õigeaegselt ja täielikult maksma.

Ettevõte ei aktsepteeri ühtegi otsest ega kaudset osalust poliitilistes liikumistes või organisatsioonides.

Töötajad võivad osaleda poliitilises tegevuses, mida nad peavad vajalikuks nende isikliku aja jooksul ja oma kulul. Ettevõte ei teosta selle tegevuse eest ega hüvitist kas otseselt ega kaudselt selle tegevuse eest või hüvitist.

Pakume täielikke ja usaldusväärseid andmeid ettevõtte tegevuse kohta ja on valmis pakkuma kõigi äriühingute tulemusnäitajate dekodeerimist. Ükski töötaja ei pea kunagi isegi kaaluma faktide ebaõigete faktide või teabe moonutamise võimalust.

Juhtudel, kui teabe avalikustamine ettevõtte tegevuse kohta erinevates aruannetes ja dokumentides, mida ta annab väärtpaberite seires või mis tahes muudes laialdastes dokumentides, tagame selle teabe täpsuse, objektiivsuse, asjakohasuse ja täpsuse.

Kingitused ja tüüpilised kulud. Kingitused, teenused ja juhtimiskulusid saab esitada ettevõtte kulul või vastu võetud võistlejalt, üksikisikule või ettevõttele, kellel on ärisuhted äriühinguga või püüavad selliseid luua ainult, tingimusel et need vastavad kõikidele järgmistele kriteeriumidele:

· Nad vastavad vastuvõetud äritegevusele ja ei riku seadusandluse või eetika standardeid.

· Nende maksumus on ebaoluline

· Neid ei saa doonori huvides tõlgendada altkäemaks

· Selliste kingituste või teenuste faktide avalikustamine ei pane ettevõtte ega selle töötaja ebamugavat seisukohta.

Ettevõte kohustub oma tegevust tegema ilma altkäemaksu või korruptsiooni kasutamiseta. Me ei luba sularaha makseid ega raha või kingitusi sularahas või samaväärsetes suhetes konkurentide või äripartneritega. Ettevõtte töötajad ei tohiks nõuda, kasutada, pakkuda ega teha selliseid makseid ega kingitusi sularahas või sellega samaväärseid kingitusi.

Sisemine suhe

Käesolevas jaos esitleb ettevõtete ja töötajate vahelise suhete standardeid, töötajate nõudeid, äriühingu kohustusi ja ootusi. Ettevõte hindab oma töötajaid - see on nende tegevus, mis on selle edu võti - ja ootab nendest kõrgete ärikäitumise ja professionaalsete saavutuste standardeid.

Kus me töötame, töötame üldise tulemuse eest.

Me austame isikliku vabaduse, isiku õigusi ja väärikust, töödelda töötajate usaldust ja anda iga võrdse võimaluse. Me ei luba töökoha ja käitumise diskrimineerimise ega rõhumise vorme, mida enamiku inimeste jaoks peetakse solvavaks ja vastuvõetamatuks.

Ettevõte täidab alati oma kohustusi töötajatele ja töötajad täidavad oma kohustusi ettevõttele ja üksteise ees.

Ettevõte ei kasuta laste tööjõudu ja sunniviisilist tööd, isegi kui see on seadusega lubatud nende piirkondades, kus ettevõte tegutseb.

Me tervitame juhtpositsiooni kui võime teha otsuseid kõigil tasanditel. Vajalikud volitused delegeeritakse igale töötajale, kellest igaüks peaks vastu võtma isikliku vastutuse ülesannete täitmise eest.

Me ootame algatust ja maksimaalset panust iga meist lahendada ülesannete lahendades ettevõtte ja hindame meeskonnatööd, kus iga häält on kuulnud.

Me suhtleme alati avalikult, väljendame selgelt meie mõtteid. Me julgustame tagasisidet, mis on meie töö jaoks märkimisväärne ja võib taotleda pakkumist, et parandada tegevust iga ettevõtte juht, ekspeadirektorile.

Püüame tegutseda nii, et meie sugulased, isiklikud, sõbralikud, perega seotud manused takistasid võrdsete võimaluste põhimõtte rakendamist, ei piiranud meid tõhusate otsuste tegemisel ja ei võimaldanud konfidentsiaalse teabe avalikustamist.

Ettevõte loob töötajate professionaalse arengu tingimusi. Professionaalne areng saadetakse töö kvaliteedi parandamisele ja eesmärkide saavutamisele.

Me hindame oma töötajaid ja julgustame neid edu saavutamiseks, tuginedes meie äri eesmärkide saavutamisele.

Võtame arvesse ettevõtte kohalolekute riikide ja piirkondade kultuurilisi omadusi otsuste tegemisel ja nende tegevuste tegemisel.

Ressursside kasutamine

Ettevõte usaldab töötajaid ja pakub kõiki vajalikke ressursse. Me kasutame neid ratsionaalselt eesmärkide saavutamiseks.

Me tervitame hoolikat suhtumist ettevõtte vara ja vahendite suunas.

Me ei kasuta oma positsiooni ettevõttes, fondides, teabe ja ressursside valdkonnas isiklikuks otstarbeks. See on võrdselt seotud äriühingu siseteabega kauplemisoperatsioonidega.

Püüame ratsionaalselt kasutada oma tööaega ja aega meie kolleegide ja äripartnerite.

Teave on ette nähtud töö jaoks vajalik. Lisaks sellele ei tohiks teavet nendele seisakutele edastada, et see ei ole mõeldud. Kõik töötajad vastutavad ettevõtte väärtuse ja rahaliste vahendite, sealhulgas konfidentsiaalse ja patenteeritud ettevõtte teabe ja kolmandate isikute eest (nii kliendid, tarnijad ja muud äripartnerid), mille puhul ettevõte on kohustatud järgima konfidentsiaalsuse tingimust ja kohustusi oma kasutustasemele. Kõigil töötajatel on õigus seda teavet avalikustada ainult tema omanike loal või seadusega ette nähtud juhtudel.

Tõhusus ja kasumlikkus

Ettevõte saavutab oma eesmärgi ainult, tingimusel et iga töötaja - alates tegevjuht töötaja - töötab tõhusalt.

Iga töötaja seab ambitsioonikaid eesmärke ja teeb kõik, et neid ületada.

Iga töötaja osaleb oma tegevuse eesmärkide kindlaksmääramisel vastavalt ettevõtte huvidele, otsesed juhid osalevad nende alluvate eesmärkide kindlaksmääramisel.

Iga töötaja peab selgelt mõistma nende eesmärke ja nende suhteid selle jagunemise ja kogu ettevõtte eesmärkidega.

Oleme alati valmis väliskeskkonna muudatuste ja uute vajaduste jaoks.

Me parandame pidevalt meie tööprotsesse ja meetodeid, võitledes ebamõistliku bürokraatiaga, tootlikkuse ja tõhususe suurendamisega.

Püüame järjestust nende otsustes ja tegevustes.

Analüüsime meie tegevusega seotud riske ja vähendame neid pidevalt.

Me aktsepteerime investeerimislahendusi, mis põhinevad tõestatud ja kinnitatavate andmete põhjal, investeeringute tasustamise perioodi ja eeldatava kasumi määra arvutused.

Me otsime pidevalt ja kasutame võimalusi ressursside kaasamise optimeerida.

Meie valik tarnijatele ja töövõtjatele on alati ehitatud ettevõtte huvidele, ilma et see piiraks.

Ettevõte suurendab pidevalt oma äri kasumit ja maksumust, keskendudes toodete vabastamisele, mis vastavad meie klientide vajadustele, vallutavad uued turud, tootmisvõimsuse suurendamine uute tehnoloogiate tutvustamisega.

HUVIDE KONFLIKT

Ükski personal ei tohiks otseselt ega kaudselt pöörduda mis tahes isiklikule laenule või teenusele füüsilisest või juriidilisest isikust, kellel on ärisuhted äriühinguga või selliste suhete püüdmisel. Ta ei kehti sarnaste laenude või teenuste pakkuvate organisatsioonide suhtes tavapärastes tegevustes.

Me väldime mingeid suhteid või tegevusi, mis võivad segada objektiivsete ja ausate otsuste vastuvõtmist meie tegevuses.

Kood ei püüa kirjeldada kõiki võimalikke huvide konflikte. Seda tuleks kasutada mis tahes olukorraga, kui inimese isiklik huvi on vastuolus ettevõtte kui terviku huvidega või kui isikut võib pidada ebaseadusliku isikliku kasu saajaks ettevõtte seisukoha tõttu.

Tervisekaitse, tööstusohutuse ja keskkonnakaitse

Me hindame inimese elu ja tema tervist majandustulemuste ja tootmise saavutustest.

Me säilitame käitumise, mis aitab kaasa töötajate ja nende perekondade tervise parandamisele. Me arendame pidevalt haridus-, organisatsioonilisi ja keskkonnaalaseid tegevusi, et vähendada meie tegevust.

Teeme kõik võimaliku, et saavutada õnnetuste puudumine, tööstusjuhtumid ja keskkonnajuhtumid.

Püüame täita ametlikult vastu võetud normide ja tervisekaitse, tööstusliku ohutuse ja keskkonnakaitse nõudeid.

Me arendame ja kasutame ressursside säästvaid tehnoloogiaid ja vähendavad järjekindlalt keskkonnale ja inimestele mõju keskkonnale ja inimestele.

Me arendame ja parandame ohutuse ja ökoloogia süsteemi.

Iga ettevõtte töötaja ja iga spetsialist, kes töötavad tööd ettevõtte nimel peaks:

· Teada oma tegevusega kaasnevatest riskidest ja mõjutada oma elu ja tervise ohutust ning teiste elu ja tervist;

· Teadlik isiklik vastutus teie elu ja tervise ja elu ning teiste tervise eest; isiklik näide oma kolleegide ja töövõtjate turvalise käitumise soodustamisest tööl, samuti sugulaste ja lähedaste igapäevaelus;

· Järgige kõiki vajalikke ohutusstandardeid ja keskkonnanõudeid, mida kohaldatakse selle tegevuse suhtes ja mõistavad taganemise võimalikud tagajärjed kehtestatud keskkonnamenetlustest;

· Parandada isiklikku tõhusust, algatada ja rakendada täiustatud lähenemisviise tootmise ja keskkonnariskide juhtimiseks;

· Majanduslikult kasutage looduslikke ja energiaressursse, viitavad hoolikalt keskkonnale, mõistmisele selle ainulaadsust ja vajadust säilitada see tulevastele põlvkondadele.

Tingimuste andmine tootmise, ohutu elu, tervis ja keskkond - otsene vastutus juhtide kõigil tasanditel juhtimise

HUVIDE KONFLIKT

Kõik töötajad peavad tegutsema ettevõtte huvides ja vältima huvide konflikte.

Omaette ametlikud ülesandedEttevõtte juhid ja töötajad peaksid olema sõltumatu ettevõtte mõjutavate huvide konfliktist või nende isiklikult.

Ettevõte eeldab, et töötajad tegelevad tarnijate, klientide, töövõtjate, töövõtjate ja teiste ärisuhete tegelema ettevõtetega, mis põhinevad üksnes ettevõtte ja selle aktsionäride huvides, ilma kaitse või eelistusteta kolmandatele isikutele, põhinevad töötajate isiklikel kaalutlustel .

Ükski personal ei tohiks otseselt ega kaudselt pöörduda mis tahes isiklikule laenule või teenusele füüsilisest või juriidilisest isikust, kellel on ärisuhted äriühinguga või selliste suhete püüdmisel. Ta ei kehti sarnaste laenude või teenuste pakkuvate organisatsioonide suhtes tavapärastes tegevustes.

Ettevõte ootab töötajaid viivitamata teatada nende juhtidele huvide konfliktidest.

Juhul kui huvide konflikti ei ole võimalik vältida, peavad töötajad aru andma selle huvide konflikti nende juhtidele ja tulevikus ei osale selles küsimuses otsuste tegemisel.

Kui huvide konflikt tekib või võib tekkida direktorite nõukogu liige, peab ta viivitamatult teavitama juhatuse juhatuse esimeest või ettevõtte üldjuhtimise ja ametisse nimetamise komitee esimehe esimehele. Juhatuse liikmed peaksid loobuma kõikidest aruteludest või otsustest, mis mõjutavad nende isiklikke, äri- ja kutsealaseid huve. Konfliktiolukordade korral, mida ei saa lahendada, peab direktorite nõukogu liige lahkuma oma ametikohast.

Huvide konflikti vastuvõetamatuse nõuded rakendatakse ettevõtte juhtide, juhtide juhtide ja töötajate liikmetena ning nende lähedaste sugulaste, kui nad osalevad huvide konfliktiga seotud olukordades. Lähedate sugulaste all tuleks mõista abikaasade, laste, vanemate, vendade ja õdede all, abikaasa / abikaasade vanemad ja nendega elavad inimesed.

Me väldime mingeid suhteid või tegevusi, mis võivad segada objektiivsete ja ausate otsuste vastuvõtmist meie tegevuses. Kood ei püüa kirjeldada kõiki võimalikke huvide konflikte. Seda tuleks kasutada mis tahes olukorraga, kui inimese isiklik huvi on vastuolus ettevõtte kui terviku huvidega või kui isikut võib pidada ebaseadusliku isikliku kasu saajaks ettevõtte seisukoha tõttu.

Sissejuhatus

Minu testi töö teema: "Ettevõtte sotsiaalne vastutus ja eetika: moodustamine, arendamine, praktiline rakendus."

Ärieetikana 20. sajandi 1970. aastatel moodustati Ameerika Ühendriikides ja Lääne-Euroopas teadmiste teadmiste tundmine teadmiste tundmine. Kuid ettevõtluse moraalse aspektid meelitasid teadlasi 60ndatel aastatel. Teadusringkond ja ärimaailm jõudsid järeldusele vajadust suurendada professionaalsete ärimeeste eetilist teadvust äritegevuse käigus, samuti "ettevõtete vastutuse ühiskonna vastutus". Erilist tähelepanu pöörati sagedastele korruptsiooni juhtumitele nii valitsuse bürokraatia seas kui ka erinevate ettevõtete vastutavate isikute hulgas. Teatav roll äritegevuse eetika loomisel teadusliku distsipliinina mängis kuulsat "Watergate", kus osalesid presidendi halduse kõige olulisemad esindajad R. Nixon. 1980. aastate alguses olid enamik Ameerika Ühendriikide ärikoole ning mõned ülikoolid sisaldasid oma ärieetika oma Õppeprogrammid. Praegu on ärieetika käigus mõnede üliõpilaste õppekava Venemaal.

Universaalsete eetiliste põhimõtete ja ärieetika suhe on kaks peamist seisukohta: 1) tavapärase moraali eeskirjad ettevõtlusele ei hõlma ega kuulu vähemal määral.; 2) Ettevõtte eetika põhineb universaalsetel üldistel eetilistel standarditel (olge ausad, mitte kahju, hoiavad sõna jne), mis on määratletud, võttes arvesse äri konkreetset sotsiaalset rolli ühiskonnas. Teoreetiliselt on teine \u200b\u200bvaatepunkt õigem.

Eetika- ja majandussuhete suhete küsimused algavad hiljuti meie riigis aktiivselt arutatud.

Testimise eesmärk on kaaluda sotsiaalset vastutust ja ärieetika.

Ülesanded: 1) sotsiaalne vastutus moodustamine, areng,

praktiline kasutamine.

2) ärieetika moodustamine, arendamine, praktiline

rakendus.

Küsimus number 1. Ettevõtete sotsiaalne vastutus ja eetika: moodustamine, arendamine, praktiline rakendus

Sotsiaalpoliitika on majanduse üks tähtsamaid valdkondi. See on orgaaniline osa riigi sisepoliitika eesmärk on tagada heaolu ja tervikliku arengu oma kodanike ja ühiskonna tervikuna. Sotsiaalpoliitika tähtsus määratakse kindlaks tööjõu paljundamise protsesside mõju, tööjõu tootlikkuse, haridus- ja kvalifikatsioonitaseme suurendamine tootmisvõlgade teadusliku ja tehnilise arengu tasemele ning kultuuri- ja vaimse elu ühiskonnas. Sotsiaalpoliitika suunatud töötingimuste ja elu parandamisele, kehalise kasvatuse ja spordi arendamisele vähenemise, annab haigestumuse vähenemise vähenemise ja mõjutab sellega käegakatsutavat mõju majandusliku kahju vähendamisele tootmises. Selliste süsteemide väljatöötamise tulemusena sotsiaalvaldkonnas, nagu avaliku toit, koolieelne haridus, vabastab osa elanikkonnast leibkonna valdkonnas, tööhõive suurenemine avaliku toodanguga. Teadus ja teaduslik toetus riigi majandusarengu väljavaadete määratlemine on samuti osa sotsiaalvaldkonnast ja nende arengust ning tõhusust reguleeritakse sotsiaalpoliitika raames. Sotsiaalvaldkonnas mitte ainult reguleerib elanikkonna tööhõivet, vaid ka otse töökohta ja tagab miljonite inimeste töö riigis.

Sotsiaalpoliitika peamised ülesanded on:

1. Sotsiaalsuhete ühtlustamine, elanikkonna pikaajaliste huvidega seotud üksikute rühmade huvide ja vajaduste kooskõlastamine ühiskonna pikaajaliste huvidega, sotsiaal-poliitilise süsteemi stabiliseerimine.

2. Tingimuste loomine kodanike oluliste heaolu tagamise tingimuste loomine, majanduslike stiimulite moodustamine sotsiaalses tootmises osalemiseks, tagades sotsiaalsete võimaluste võrdse elatustaseme saavutamiseks.

3. Kõigi kodanike sotsiaalse kaitse tagamine ja nende peamised tagatud sotsiaalsed ja majanduslikud õigused, sealhulgas madala sissetulekuga ja nõrgalt kaitstud populatsioonide toetamine.

4. Rahalise tööhõive tagamine ühiskonnas.

5. Kriminaliseerimise vähendamine ühiskonnas.

6. Sotsiaalkompleksi sektorite arendamine, nagu haridus, tervishoid, teadus, kultuur, eluasemed ja kommunaalteenused jne

7. riigi keskkonnaohutuse tagamine.

Ettevõtluse sotsiaalne vastutus tegutseb äri teemadel ja seadustes, mis on vastu võetud riigis, kus see asub. Need on töökohtade loomine. See on heategevus ja erinevate fondide abi loomine ühiskonna erinevatele sotsiaalsektoritele. See tagab oma tootmise keskkonnakaitse ja palju rohkem toetavamat sotsiaalset staatust riigis.

Ettevõte võtab riigi funktsioone ja seda nimetatakse sotsiaalse vastutusena. See on peamiselt tingitud asjaomase riigipoliitika puudumisest ettevõtluse sotsiaalse vastutuse valdkonnas. Riik ise ei saa määrata ärisuhete mudeli.

On kaks seisukohta, kuidas käituda seoses nende avaliku keskkonnaga, mida peetakse sotsiaalselt vastutavaks. Vastavalt ühele neist on organisatsioon sotsiaalselt vastutav, kui summa suureneb nii palju kui võimalik, rikkumata seadusi ja norme riikliku reguleerimise. Nendest positsioonidest peaks organisatsioon jätkata ainult majanduslikke eesmärke. Teise seisukoha kohaselt on organisatsioon lisaks majandusliku olemuse vastutusele võtta arvesse nende äritegevuse mõju inim- ja sotsiaalseid aspekte töötajatele, tarbijatele ja kohalikele kogukondadele, kus tema tegevus toimub, \\ t samuti teha teatud positiivne panus sotsiaalsete probleemide lahendamisse üldiselt.

Sotsiaalse vastutuse mõiste on see, et organisatsioon täidab vabaturumajanduse jaoks vajalike toodete ja teenuste tootmise majanduslikku funktsiooni, pakkudes samaaegselt töö kodanikele ja aktsionäride maksimaalse kasumi ja hüvede jaoks. Selle seisukoha kohaselt on organisatsioon vastutav ettevõtte poolt, kus nad toimivad, lisaks mõlemale kaugemale tõhususe, tööhõive, kasumi ja mitte seaduse rikkumise eest. Seepärast peavad organisatsioonid saatma osa oma ressurssidest ja sotsiaalsetest kanalitest jõupingutustest. Sotsiaalne vastutus, erinevalt seaduslikult, tähendab teatavat vabatahtlikku vastust organisatsiooni sotsiaalsetele probleemidele.

Vaidlused äri rolli ühiskonnas tekitas argumente ja vastu sotsiaalse vastutuse.

Soodsad pikaajalised väljavaated. Kohaliku ühiskonna elu parandavate ettevõtete sotsiaalsed meetmed või riigi reguleerimise vajalikkuse kõrvaldamine võib olla ettevõtete enda huvides ühiskonnas osalemisel esitatud hüvitiste tõttu. Ühiskonnas rohkem heaolu sotsiaalsest seisukohast soodsate tingimuste ja äritegevuse jaoks. Lisaks isegi siis, kui lühiajalised kulud sotsiaalse tegevuse tõttu, pikemas perspektiivis, võivad nad stimuleerida kasumit, sest tarbijad, tarnijad ja kohalik kogukond moodustatakse ettevõtte atraktiivsemaks kujutiseks.

Üldsuse vajaduste ja ootuste muutused. Ettevõtlusega seotud sotsiaalsed ootused on alates 60ndatest aastatest radikaalselt muutunud. Selleks, et vähendada lõhe uute ootuste ja tegeliku vastuse vahel ettevõtete, nende kaasamine sotsiaalsete probleemide lahendamisel oodatakse ja vajalikud.

Ressursside kättesaadavus sotsiaalsete probleemide lahendamisel. Kuna ettevõttel on olulised inim- ja rahalised vahendid, peaks ta need sotsiaalsetele vajadustele edastama.

Moraalne kohustus käituda sotsiaalselt vastutustundlikult. Ettevõte on ühiskonna liige, nii et moraali reeglid peaksid haldama ka selle käitumist. Ettevõte, mis on sarnane ühiskonna üksikute liikmetega, peaksid tegutsema sotsiaalselt vastutavaks ja aitama kaasa ettevõtte moraalse aluse tugevdamisele. Pealegi, kuna seadused ei hõlma kõiki elujuhtumeid, peaksid ettevõtted jätkuma vastutustundliku käitumisest ühiskonna toetamiseks, mis põhineb tellimusel ja seaduslikul tasandil.

Kasumi maksimeerimise põhimõtte rikkumine. Sotsiaalsete ressursside osa osa suund vähendab kasumi maksimeerimise põhimõtte mõju. Ettevõte käitub suuresti sotsiaalselt vastutustundlikult, keskendudes ainult majanduslikele huvidele ja sotsiaalsete probleemide lahendamisele riigiasutused teenused, heategevuslikud institutsioonid ja haridusalased organisatsioonid.

Sotsiaalse kaasamise kulud. Sotsiaalsetele vajadustele eraldatud vahendid on ettevõtte kulud. Lõppkokkuvõttes kantakse need kulud tarbijatele hinnatõusu vormis. Lisaks osalevad konkursil osalevad ettevõtted rahvusvahelistel turgudel teiste riikide ettevõtetega, kes ei kanna sotsiaalseid vajadusi, on konkurentsis ebasoodne olukord. Selle tulemusena väheneb nende müük rahvusvahelistel turgudel, mis toob kaasa USA maksebilansi halvenemise väliskaubanduses.

Ebapiisav aruandluse tase üldsusele. Kuna kubernerid ei vali, ei ole need üldsusele vastuolus. Turude süsteem kontrollib hästi majandusnäitajad Ettevõtted ja halvad - nende sotsiaalne kaasamine. Niikaua kui ettevõte ei arenda talle otsese aruandluse menetlust tema ettevõtetele, ei osale viimane sotsiaaltoimingutes, mille eest nad ei pea end vastutustundlikuks.

Juhtimises kasutatakse sageli mõisted "Ettevõtete sotsiaalne vastutus" ja "Ettevõtte eetika".

Sotsiaalne vastutus - tähendab teatud vabatahtliku vastuse taset sotsiaalsetele probleemidele küljelt.

On kaks erinevat seisukohta, kuidas käituda seoses nende avaliku keskkonnaga, mida peetakse sotsiaalselt vastutavaks.

1. Organisatsioon maksimeerib võimalikult palju kasumit, rikkumata seadusi ja riikliku reguleerimise norme.
2. Organisatsioon lisaks majandusliku olemuse vastutusele on kohustatud võtma arvesse nende äritegevuse mõju inim- ja sotsiaalseid aspekte töötajatele, tarbijatele, samuti tegema teatavat positiivset panust sotsiaalsete probleemide lahendamisse üldine.

Avalikkus ootab kaasaegsete organisatsioonide mitte ainult kõrge majandustulemused, vaid ka märkimisväärne saavutused ühiskonna sotsiaalsete eesmärkide poolest.

Ettevõtete sotsiaalsed tegevused, kohaliku elanikkonna elu parandamise parandamine, kõrvaldada riigi reguleerimise vajaduse ja seda saab kasutada ettevõtete enda huvides. Seltsis, ohutult sotsiaalsest seisukohast, tingimused äritegevuse paraneb. Võttes atraktiivne pilt tarbijate saab suurendada kasumit suurendades müüki. Teisest küljest kantakse sotsiaalsete vajaduste kulud tarbijatele hinnatõusu vormis tarbijatele.

Eetika tegeleb põhimõtetega, mis määratlevad õige ja vale käitumine. Näiteks meetmeid juhid, kes rikuvad seadust, tuleks pidada ebaeetiliseks. Neetikat tuleks kaaluda ka tegevusi, kui ärimees on Quasieretio ruumis ja suudab seadust rikkuda, ametlikult teiste seaduste kaitse all.

Eetilised standardid kirjeldavad ühiste väärtuste süsteemi ja eetikareeglite süsteemi, mis organisatsiooni sõnul peaksid järgima töötajaid.

Organisatsiooni eesmärkide kirjeldamiseks töötatakse välja eetilised standardid, luues tavapärase eetika atmosfääri ja määrata kindlaks otsustusprotsessides eetilised soovitused. Mõned organisatsioonid loovad eetika igapäevaseid tavasid hindama erilist eetikakomitees. Peaaegu kõik selliste komiteede liikmed on tipptasemel juhid.

Eetika pea - peamoraalse käitumise normide süsteem, mis põhineb töötajate psühholoogia, hariduse, juhtimise kultuuri ja võime hallata oma tundeid, emotsioone isiklike suhete protsessi alluvates, parimad juhid ja kolleegid.

Võib-olla on tänapäeval raske leida moes sõna keskkonnas kodumaiste ettevõtjate keskkonnas kui "ettevõtluse eetika" ja viimasel ajal lisati talle sõna "sotsiaalne vastutus". Selles lõikes püüan ma välja selgitada, mida nad on märgitud ja mida nad erinevad.

Nagu te teate, on universaalne eetika inimeste moraalse käitumise normide süsteem, nende suhted üksteisega ja ühiskonnaga tervikuna. Aga koos sellega, mõnes valdkonnas kutsetegevuse, oma konkreetse eetika on välja töötatud.

Kõigepealt määratleme väga mõiste "ärieetika" või "ärieetika" mõiste. Professor P.V. Malinovsky tõlgendab seda mõistet:

"Ärieetika laiemas tähenduses on eetiliste põhimõtete ja standardite kombinatsioon, mida tuleks juhtida organisatsioonide tegevuse ja nende liikmete tegevusest juhtimise ja ettevõtluse valdkonnas. See hõlmab erinevate tellimuste nähtuseid: nii sisemise eetilise hindamise Organisatsiooni välispoliitika tervikuna; Parlamendiliikmete organisatsioonide moraalsed põhimõtted, st professionaalne moraal; organisatsiooni moraalne kliima; moraalse käitumise näidised; Business Etiquette'i normid - ritualitud välised käitumisnormid. "

Seega on ärieetika üks professionaalse eetika tüüpe - need on ettevõtluse valdkonnas töötavate inimeste eetika. Kui nad räägivad iga ettevõtete äritegevuse eetikast, tähendab nad juhtide kaudu rakendatud ettevõtluse eetilisi aluseid. Ettevõtte ärikultuuri raames tähendab ettevõtete kasumlikud traditsioonid ja rituaalid; ühised väärtused oma töötajate jagatud; Sidesüsteem, sealhulgas mitteametlikud suhted; Hästi väljakujunenud äritegevuse meetodid ja töökorraldus. Ettevõtte ärikultuur on tihedalt seotud ettevõtluse eetiliste põhimõtetega, mis on selle lahutamatuid elemente.

Seega võite jõuda järeldusele, et ärieetika on süsteem Üldised põhimõtted ning ettevõtlustegevuse käitumise eeskirjad, nende kommunikatsiooni ja töö stiil, mis avaldub turusuhete mikro- ja makrotasandites. Ettevõtete eetika aluseks on moraali ja moraali rolli doktriin ärisuhetes, mis kajastavad ühiskonna olulisi tingimusi.

Business eetika on ka teadmiste süsteem tööjõu ja professionaalse moraali, selle ajaloo ja praktika kohta. See on teadmiste süsteem selle kohta, kuidas inimesed on harjunud töödelda oma töö, mis on punkt nad annavad talle, mis koht oma elus ta võtab, kuidas suhted inimeste vahel tööprotsessis, kalduvuste ja ideaale inimestele pakkuda tõhusat tööd ja mis - mis takistavad tema.

Ärieetika reguleerib, inspireerib ja samal ajal piirab ettevõtlusaktiivsuse üksuste tegevust, minimeerides intragroup vastuolusid, alluvad individuaalsete huvide rühma.

Tema kontseptsioonide kontseptsioonid on mitmeid mõisteid. Näiteks tegeleb majanduslik eetika (või ettevõtluseetika) küsimuses, millised moraalsed normid või ideaalid võivad olla kaasaegse turumajanduse ettevõtjatele tähendus.

Ettevõtlikud eetika teemalised suhted moraali ja saabunud ettevõtjate ja tegeleb küsimusega moraalseid norme ja ideaalide saab rakendada ettevõtjad kontekstis kaasaegse majanduse.

Ettevõtlusaktiivsuse eesmärk on maksimeerida kasumit.

Ärisuhete eetika põhimõtted on ettevõtte moraalses teadvuses välja töötatud moraalsete nõudmiste üldine väljendus, mis näitab ärisuhetes osalejate vajalikku käitumist.

Üldiselt ärieetika võib määratleda teadusliku distsipliini, mis uuritakse eetiliste põhimõtete kohaldamist ärisolukordades. Kõige asjakohasem küsimus ärieetika on küsimus suhteid ettevõtete ja universaalse eetika, sotsiaalse vastutuse äri, üldiste eetiliste põhimõtete liites konkreetsetele olukordadele.

Ettevõtluse eetika, selle osa selles osas, mis kaalub ettevõtja tegevuse vastavuse küsimust raamistiku raamistiku raamistiku või kõige raammenetluse täiuslikkuse, ettevõtja vastutuse aste Ühiskonda jne, võib pidada sotsiaalse eetika osaks.

Ettevõtte eetika, selles osas, kus arutatakse juhtide ja juhtide käitumise praktilisi küsimusi, on ettevõtte töötajate vaheline suhe, tarbijaõigused, moraalsed standardid ja väärtuse konfliktid üks professionaalse eetika tüüpe .

Makrotasandil viitab äritegevuse eetika sotsiaalse korra eetikale.

Mikrotasandil on ettevõtlustegevuse eesmärkide, väärtuste ja eeskirjade doktriin.

Seega põhineb kaasaegne ärieetika kolme kõige olulisema sätte vastastikusel kokkuleppel: \\ t

1. Materjalite väärtuste loomine kogu sordi vormides peetakse esialgu oluliseks protsessiks.

Selleks on ettevõte ettevõte.

• 2. Kasumit ja muid tulusid peetakse erinevate sotsiaalselt oluliste eesmärkide saavutamise tulemusena.
• 3. Ettevõtlusmaailmas tekkivate probleemide lahendamise prioriteet tuleks anda inimestevaheliste suhete huvidele, mitte toodete tootmisele.

Omakorda de George eristab järgmisi äritegevuse taseme taset:

• 1. Kui me kaalume Ameerika kontekstis äritegevuse eetikat, keskendume Ameerika vaba ettevõtluse majandusliku süsteemi moraalsele hinnangule ja selle võimalikele alternatiividele ja muudatustele.
• 2. Eetika analüüsi teine \u200b\u200btase - ja täna meelitab end ise tähelepanu pöörata - see on uuring Ameerika tasuta ettevõttesüsteemi sees.
• 3. Üksikisikute moraalne hinnang ja nende tegevus majandus- ja äritehingute raames organiseeritud ettevõtete tegevuste raames moodustavad kolmanda taseme ärieetika.
• 4. Lõpuks, kuna ettevõte muutub üha rahvusvahelisemaks ja kogu maailmas, on selle eetika analüüsi neljas tase rahvusvaheline ja peab American ja teiste riikidevaheliste ettevõtete tegevust.

Seega ma tulin lõpliku järelduseni, et ärieetika hõlmab viit tegevust:

Esimene on üldise eetika põhimõtete kohaldamine konkreetsetele olukordadele või ärimeetoditele.

Teine oma klasside tüüp on metaetika, mis tegeleb eetiliste mõistete järjepidevusega.

Kolmas ulatus õpingute ärieetika moodustab analüüsi oma esialgseid maatükke - nii tegelikult moraalse ja maatükke põhineb moraalsetel ametikohtadel.

Neljandad, kaasavad välised probleemid mõnikord vägevad ärieetika teadlased, kes lähevad kaugemale eetika ja kontakt teiste filosoofia ja teiste teadusvaldkondade osadega, näiteks majandusele või organisatsiooni teooriale.

Viies seisneb moraalselt kiiduväärtuste ja eeskujulike meetmete omadustes nii eraldi ärimehi kui ka konkreetsete ettevõtete omadustes.

Kokkuvõttes tahaksin kindlaks teha ärilise eetika väärtuse kaasaegses maailmas. Niisiis võib ärieetika aidata inimestel:

eetika äri sotsiaalne vastutus

mõtle moraalsetele probleemidele ettevõtete süsteemselt ja usaldusväärsemaid meetodeid kui nad võiksid seda teha ilma meie teaduse kasutamata;

ta võib aidata neil selliseid probleeme eristada, et nad nende igapäevases praktikas ei märgata;

samuti võib ta julgustada neid tutvustama muudatusi, mida nad ilma selleta ei mõtle.

Minu arvates on väga oluline, et mõiste "ärieetika" on kohaldatav nii eraldi juht või ettevõtja ja ettevõtte tervikuna. Ja kui ärimehe jaoks on ta oma professionaalset eetikat, siis ettevõtte jaoks on see oma tegevuse aluseks teatud aukoodeks. Ettevõtete eetika aluspõhimõtted hõlmavad kõigepealt selliseid traditsioonilisi väärtusi, mis on välja töötatud ülemaailmse ettevõtluse pikaajaliseks ajalooks, austades seadust, ausust, lojaalsust sõna ja sõlmitud lepingu, usaldusväärsuse ja vastastikuse usalduse osas. Suhteliselt uus põhimõte kaasaegse ärieetika on sotsiaalse vastutuse põhimõte, mis tõsiselt hakkas mõtlema läänes vaid paar aastakümmet tagasi ja Venemaal - mitte üldse nii kaua aega tagasi. Kõik need põhimõtted peavad alandama igasuguseid ärisuhteid.

Selleks, et ettevõtte käitumine oleks tunnustatud sotsiaalselt vastutavaks, st Eetiline kaasaegses mõistmisel mitte ainult täita seadusi või olla aus tarbijatele või äripartneritega. Kui õiguslik vastutus on seadusandlikus menetluses määratletud normid ja käitumisreeglid, siis sotsiaalne vastutus (ka ettevõtete sotsiaalse vastutuse, vastutustundlike äri- ja ettevõtete sotsiaalsete sotsiaalsete võimaluste puhul) vahendid järgides vaimu, mitte seaduse kirja või selle täitmist. Sellised eeskirjad, mis ei ole veel sisestatud õigusaktid, ületavad õigusaktide nõudeid.

Üldtunnustatud mõiste sotsiaalse vastutuse rahvusvahelises praktikas ei ole olemas, mis annab põhjust mõista mõiste "sotsiaalne vastutus äri" igaühel omal moel.

Ettevõtte sotsiaalset vastutust mõistab ka heategevuse ja patronaaži ning ettevõtete sotsiaalse vastutuse ning sotsiaal-turundusprogrammide ning sponsorluse ja filantroopia jms poolt.

Kokkuvõttes võib öelda, et ettevõtluse sotsiaalne vastutus on äritegevuse mõju ühiskonnale, kes vastutavad ärilahenduste aktsepteerivate isikute vastutust enne nende otseselt või kaudselt neid lahendusi.

Selle sotsiaalse vastutuse määratlus on pigem täiuslik ja seda ei saa täielikult rakendada kehtivuses, kui ainult sellepärast, et ühe otsuse tagajärgi on lihtsalt võimatu arvutada. Kuid minu arvates ei ole ettevõtte sotsiaalne vastutus reegel, vaid eetiline põhimõte, mis peaks olema seotud otsustusprotsessis.

Seega võib järeldada, et "ärieetika" ja "sotsiaalse vastutuse" mõisted korreleeruvad erasektori põhimõttega äri ühiste eetiliste alustena.

Kahekümnenda sajandi alguses Esimesed katsed näidata sotsiaalset vastutust äri võib nimetada heategevuslikuks tegevuseks. Näiteks John D. Rockefeller annetas $ 550 miljonit erinevate heategevuslike eesmärkide ja asutas Rockefeller Foundation. Ameerika ettevõtte juht Sears Robert E. puit 1936. aastal. Ta rääkis sotsiaalsetest kohustustest, mida ei saa matemaatiliselt väljendada, kuid seda võib siiski pidada ülimalt tähtis. Ta mõtles, et ühiskonnas on turumajanduses tegutsev organisatsioon. Üks esimesi Lääne-Sears'i ettevõtjatest tunnistasid "üldsuse mitmekihilisus", mille ettevõte teenindab mitte ainult sellist rühma aktsionäridena, suhteid, mis olid traditsiooniliselt olulised iga ettevõtte jaoks, vaid ka tarbijatele, töötajatele ja tarbijatele, töötajatele ja töötajatele. Kohalikud kogukonnad. Ta oli ka toetaja sotsiaalsete probleemide lahendamisel mitte ainult riigi, vaid ka ettevõtete juhtimisest. Samal ajal tunnistas Sears, et ühiskonna sotsiaalse vastutuse kulude ja hüvitiste kulud ja kasu on üsna raske mõõta. Tema seisukohad ei saanud eriti laialdast toetust, sest 30-ndatel aastatel. Xx. - Suurte depressioonide aastad - enne kui kõik ettevõtte osad olid kiireloomulised ellujäämise küsimused ja äritegevusest kõigepealt saabus kõigepealt.

Äri sotsiaalse vastutuse mõistega seotud vastuolulisi motiive arutatakse minu töö teises peatükis.

Niisiis, mõned ettevõtjad uskusid, et rikkuse kohustab, s.t. On vaja jagada neid oma naabritega ja veetsid suured rahalised vahendid heategevuseks, mille eesmärk on, sealhulgas nende töötajatele. Näiteks George Cadbury, asutaja firma sama nime tootmise toidu, maksis mitmesuguseid eeliseid alguses eelmise sajandi oma töötajatele (näiteks võime võimsusega). Seda tegi William hoob, maailmakuulsa Unileveri ettevõtte asutaja.

Heategevuslike tegevustega tegelevate ettevõtjate ettevõtjad muutusid tegelikult individuaalse heategevuse ja ettevõtluse vastutuse ideede asutajaks.