Peter Ferdinand Drucker (19. november 1909, Viin - 11. november 2005) - Austria päritolu Ameerika teadlane; majandusteadlane, publitsist, õpetaja, 20. sajandi üks mõjukamaid juhtimisteoreetikuid.

Ta kasvas üles Viinis, kolis 1920. aastatel Saksamaale, õppis Hamburgis, seejärel Frankfurdis.

1937 põgenes ta natsirežiimi eest Ameerika Ühendriikidesse. 1943. aastal sai temast USA kodanik. Ta õpetas juhtimist New Yorgi ülikoolis aastatel 1950–1971. Alates 1971. aastast Claremonti ülikooli sotsiaalteaduste ja juhtimise professor. Alates 1939. aastast on ta kirjutanud 39 raamatut, samuti sadu artikleid ajakirjades The Wall Street Journal ja Harvard Business Review. Jätkub erialane tegevus kuni surmani.

Sõnastas teooria innovaatilisest majandusest ja ettevõtlikust ühiskonnast. Druckeri teooria põhineb tema ideel uuest infoühiskondmida iseloomustab pidev muutumine. Tuleviku maailmas on "loominguline hävitamine" kogu ühiskonna põhitunnus, mitte ainult selle majandussfäär. Tuleva ajastu professionaalsed juhid peavad kohanema perioodiliste muutuste olukorraga, kui viimaseid enam ei käsitleta eranditena ja neist saab norm. „Põhimõtteliste struktuurimuutuste perioodidel,” kirjutab Drucker 2003. aastal Venemaal ilmunud raamatus „Juhtimisprobleemid 21. sajandil“, „jäävad ellu ainult muutuste juhid - need, kes on muutuste suundumuste suhtes tundlikud ja kohanevad nendega koheselt, kasutades avanemisvõimaluste hüvanguks ”. Kuid pealegi äris, nagu aastal sotsiaalsed tegevused te ei saa täna läbi lüüa, kui te ei tekita muutusi, mõeldes pidevalt töö teatud aspektide ebatõhususe põhjuste üle.

Alates 1940. aastate keskpaigast on kõik maailma juhtivad probleemid elanud "Druckeri sõnul". Drucker uskus, et majandusliku arengu ja sotsiaalse harmoonia saab luua. Kuid nagu paljud suured loojad, kohutas ka Drucker oma ajulapsi. "Ettevõtted, mis ehitati püsti nagu püramiidid, on nüüd nagu telgid," tunnistas Peter mitte ilma leinata. viimased aastad elu.

Raamatud (4)

Juhtimine

Uuendatud väljaanne Management on kvintessents ja süntees Peter F. Druckeri juhtimis- ja ühiskonnatööst, rõhuasetusega tema avaldatud ja avaldamata töödele alates 1973. aastast, mil raamatu Juhtimine: väljakutsed, vastutus, praktika esimene väljaanne (MZOP) ”kuni surmani 11. novembril 2005. Sel ajal avaldas ta rohkem trükiseid kui aastatel 1954–1973, s.t. raamatu "Juhtimise tava" (1954) ja "MZOP" ilmumisest.

Juhtimisprobleemid XXI sajandil

Raamat on kaasaegse juhtimise klassika, mis on pühendatud globaalsetele probleemidele, millega silmitsi seisavad maailmamajanduses ja kogu inimkond 21. sajandil. Inimkond seisab silmitsi suurte muutustega ja me peame kõik nendeks valmis olema. Raamat pakub huvi mitte ainult spetsialistidele, vaid ka kõigile, kes pole tuleviku suhtes ükskõiksed.

Juhtimise entsüklopeedia

Peter Drucker ise nimetab seda raamatut oma teose juhendiks; see ilmus vastusena küsimustele, mida noorema põlvkonna lugejad pidevalt esitasid: "Millised raamatud on parimad kohad, kus Druckeri loomingut lugema hakata? Milliseid tema teoseid tuleks pidada kõige olulisemaks?"

See väljaanne põhineb Peter Druckeri kümnel raamatul, mis on välja antud üle 60 aasta teadus- ja loometegevuse.

Efektiivne juht

Juhi ülesanne on olla efektiivne. Sõltumata sellest, kas ta tegeleb äriga või töötab haiglas, riigiasutuses või ametiühingukomitees, ülikoolis või väeosas, peab ta ülesandeid täitma korrektselt, st eeldatavasti on see tõhus.

1909 Kasvas Viinis, 1920ndatel kolis Saksamaale, õppis Hamburgis, seejärel Frankfurdis.

Kõik maailma juhtivad probleemid elavad Druckeri sõnul alates 20. sajandi 40ndate keskpaigast. Drucker uskus, et majandusliku arengu ja sotsiaalse harmoonia saab luua. Kuid nagu paljud suured loojad, kohutas ka Drucker oma ajulapsi. " Püramiidina seisma ehitatud ettevõtted näevad nüüd välja nagu telgid"- tunnistas Peter oma elu lõpuaastatel mitte kurvalt.

Esseed

• Majandusinimese lõpp: totalitarismi päritolu (1939)
• Tööstusinimese tulevik (1942)
• Korporatsiooni kontseptsioon (1945)
• Uus ühiskond (1950)
• Juhtimise tava (1954). Venekeelne väljaanne: juhtimispraktika. - M.: "Williams", 2007. - S. 400. - ISBN 0-7506-4393-5
• Ameerika järgmised 20 aastat (1957)
• Homse päeva maamärgid: aruanne uuest "postmodernsest" maailmast (1959)
• Võim ja demokraatia Ameerikas (1961)
• Tulemuste haldamine: majanduslikud ülesanded ja riskide võtmise otsused (1964)
• Tõhus tegevjuht (1966)
• Katkestamise vanus (1968). Venekeelne väljaanne: Häirimise aeg: suunised meie muutuvale ühiskonnale. - M.: "Williams", 2007. - S. 336. - ISBN 1-56000-618-8
• Tehnoloogia, juhtimine ja ühiskond (1970)
• Mehed, ideed ja poliitika (1971)
• Juhtimine: ülesanded, vastutus ja tavad (1973) venekeelne väljaanne: Juhtimine: algused, vastutus, praktika. - M.: "Williams", 2008. - S. 992. - ISBN 978-5-8459-1365-4

• Nähtamatu revolutsioon: kuidas pensionifond Ameerikasse jõudis (1976)
• Sissejuhatav vaade juhtimisele (1977)
• Bystanderi seiklused (1979)
• Pintsli laul: Jaapani maal Sanso kollektsioonist (1979)
• Haldamine turbulentsetel aegadel (1980)
• Järgmise majandusteaduse ja muude esseede poole (1981)
• Täitevvõimu muutuv maailm (1982)
• Kiusatus head teha (1984)
• Innovatsioon ja ettevõtlus: praktika ja põhimõtted (1985). Venekeelne väljaanne: Äri ja innovatsioon. - M.: "Williams", 2007. - S. 432. - ISBN 0-88730-618-7
• Juhtimise piirid (1986)
• Uued reaalsused (1989)
• Mittetulundusühingu juhtimine: tavad ja põhimõtted (1990) venekeelne väljaanne: Management in mittetulundusühing: põhimõtted ja praktika. - M.: "Williams", 2007. - S. 304. - ISBN 0-88730-601-2
• Juhtimine selle eest Tulevik: 1990ndad ja kaugemad (1992)
• Postkapitalistlik selts (1993)
• Ökoloogiline visioon: kajastused Ameerika olekus (1993)
• Ettevõtte teooria (1994)
• Juhtimine suurte muutuste ajal (1995)
• Drucker Aasia kohta: Peter Druckeri ja Isao Nakauchi dialoog (1997)
• Peter Drucker juhtimiskutsest (1998). Venekeelne väljaanne: Professionaalsest juhtimisest: juhi ametist. - M.: "Williams", 2005. - S. 320. - ISBN 1-59139-322-1
• Juhtimisprobleemid 21. sajandil (1999). Venekeelne väljaanne: juhtimisülesanded XXI sajandil. - M.: "Williams", 2007. - S. 272. - ISBN 0-7506-4456-7
• Essential Drucker: Parim kuuekümne aasta jooksul Peter Druckeri juhtimisküsimustest (2001). Venekeelne väljaanne: Juhtimise entsüklopeedia. - M.: "Williams", 2006. - S. 432. - ISBN 0-06-621087-9
• Juhtimine muutuste ajal: mida on vaja homseks juhtimiseks (2001; koos Peter Senge'iga)
• Tõhus juhtkond muudetud (2002). Venekeelne väljaanne: tõhus juht. - M.: "Williams", 2007. - S. 224. - ISBN 0-06-051607-0
• Juhtimine järgmises ühiskonnas (2002). Venekeelne väljaanne: Juhtimine tuleviku ühiskonnas. - M.: "Williams", 2007. - S. 320. - ISBN 0-312-28977-4
• Toimiv ühiskond (2003)
• Daily Drucker: 366 päeva ülevaadet ja motivatsiooni õigete asjade tegemiseks (2004). Venekeelne väljaanne: Drucker igaks päevaks. 366 näpunäidet motivatsiooni ja ajaplaneerimise kohta. - M.: "Williams", 2007. - S. 416. - ISBN 0-06-074244-5
• Enda juhtimine (2005)
• Tõhus tegevjuht (avaldatakse jaanuaris 2006)

Lingid

• Isiklik MBA: Peter Ferdinand Drucker. Põhisõnumid, essee väljavõtted
• Sotsiaal- ja juhtimisteooria pioneer Peter F. Drucker on surnud 95-aastaselt (The New York Times, 12. november 2005)
• Mees, kes leiutas juhtimise (eriaruanne Peter Druckeri kohta (The Economist, 19. november 2005)

Wikimedia Foundation. 2010.

Vaadake, mida "Drucker P." teistes sõnastikes:

Juudi perekonnanimi. Drucker, Peter Ferdinand (Peter Ferdinand Drucker; 1909 2005) Ameerika päritolu majandusteadlane, publitsist, Austria päritolu koolitaja. Viktorov, Boriss Mihhailovitš (tegelik nimi Drucker; 1947 2004) vene luuletaja ... Vikipeedia

- (Drucker), Peter Ferdinand (sünd. 19. novembril 1909) - Amer. kodanlik. sotsioloog ja majandusteadlane, juhtide (juhtimise) teooria toetaja. Alates 1950. aastast on prof. NY... seda. Oma teostes esitab D. teooria vastavalt sovr-sülemile. kapitalistlik. ühiskond, ... ... Filosoofiline entsüklopeedia

Sofja Yurievna (lk 25 XII 1906 (7 I 1907), küla Kopys, Vitebski oblast) Sov. laulja (draamasopran). Hap. kunst. BSSR (1955). B 1930 32 õppis ta ooperi- ja balletistuudios ning 1933 36 Valgevenes. talveaed. Alates 1933. aastast Valgevene solist. t pa ooper ja ... ... Muusikaline entsüklopeedia

Sharon Drucker ... Vikipeedia

Peter Drucker Peter Ferdinand Drucker (saksa keeles Peter Ferdinand Drucker; saksa keeles kõlab tema nimi nagu Peter; 19. november 1909, Viin 11. november 2005) Austria päritolu Ameerika teadlane; majandusteadlane, publitsist, õpetaja, üks kõige ... ... Vikipeedia

Peter Drucker Peter Ferdinand Drucker (saksa keeles Peter Ferdinand Drucker; saksa keeles kõlab tema nimi nagu Peter; 19. november 1909, Viin 11. november 2005) Austria päritolu Ameerika teadlane; majandusteadlane, publitsist, õpetaja, üks kõige ... ... Vikipeedia

Peter Ferdinand Drucker hääletu. Peter Ferdinand Drucker ... Vikipeedia

DRUCKER Peter Ferdinand - (1909 2005) Austria päritolu Ameerika teadlane, kaasaegse juhtimise rajaja. Aastate jooksul oli ta USA, Kanada, Jaapani valitsuste nõunik. Mitmete fundamentaalsete tööde autor juhtimise, majandusteooria ja ... Riigiteaduste sõnaraamat

Peter Ferdinand Drucker (saksa keeles Peter Ferdinand Drucker; saksa keeles kõlab tema nimi nagu Peter; 19. november 1909, Viin 11. november 2005) Austria päritolu Ameerika teadlane; majandusteadlane, publitsist, õpetaja, üks mõjukamaid teoreetikuid ... ... Wikipedia

“... mis tahes organisatsiooni tegevuse tulemused
valeta väljaspool seda organisatsiooni "

Peter Drucker

Juhtimisteoreetik (Ameerika väljaannetes nimetatakse teda sageli "juhtimise leiutajaks").

1937. aastal põgenes teadlane natside juurest USA-s, kus ta töötas oma elu lõpuni.

1954. aastal sõnastas ta oma raamatus: Juhtimise tava põhimõtte: "On ainult üks mõistlik otsus ettevõtluse eesmärk on kliendi loomine. "

The Atlantic Monthly toimetaja ja NPR-i kommentaator Jack Beatty kirjutas juhtimispraktikast oma raamatus „Maailm läbi Peter Druckeri“: „6. november 1954 või nii Peter Drucker leiutas juhtimise. Paremat hetke selleks ei olnud: 1950. ja 1960. aastate juhtimisbuum oli hoogustumas, kuid samas polnud ühtegi raamatut selle kuulutamiseks ega ühtegi raamatut juhtimisteooria selgitamiseks juhtidele. mitte ühtegi raamatut, mille abil juhtimine oleks võrdväärne 20. sajandi peamiste sotsiaalsete uuendustega. Drucker täitis selle tühimiku ”.

Alates 1958. aastast Peter Drucker hakkas regulaarselt läbi viima seminare innovatsiooni teemal.

Jeffrey Crames, Mõtle nagu Drucker, Minsk, Potpourri, 2009, lk. 12-13.

Peter Drucker mitu korda hakkasid kirjutama, kuid ei kirjutanud kunagi raamatut: "Teadmatuse kontrollimine" - umbes tüüpilised vead juhid.

Hilisematel aastatel keeldus ta tahtlikult töökohtadest mainekates ärikoolides ja õpetas vähetuntud ülikoolis, jätkates juhtimisõpinguid ja kirjutades raamatuid. Peter Drucker sekretäri ei olnud ja vastas kõigile kirjadele ja apellatsioonidele ise.

Juhtimisklassika. Peter Drucker

Teavet avaldamiseks jagatakse lahkesti kirjastus Peter

Drucker, Peter (1909 - 2005), Peter Ferdinand Drucker

1. Sissejuhatus
2. Biograafiline teave
3. Peamine panus
4. Hindamine
5. Kokkuvõtted

Lühike elulooline teave

Peamised tööd

Majandusinimese lõpp (1936)
Tööstusinimese tulevik (1942)
Korporatsiooni kontseptsioon (1946)
Juhtimise tava (1954)
Tulemuste haldamine (1964)
Tõhus tegevjuht (1967)
Inimesed ja jõudlus (1973)
Juhtimine: ülesanded, vastutus, praktikad (1974)
Nähtamatu revolutsioon (1976)
Bystanderi seiklused (1979)
Järgmise majanduse poole (1981)
(1985)
Juhtimise piirid (1987)

Kokkuvõte

Peter Drucker on üks tuntumaid juhtimisteadlasi ja paljude juhtimisküsimusi käsitlevate raamatute autor. Tema teadustööd käsitlevad mitmesuguseid majanduslikke ja poliitilisi probleeme, kuid ta sai kuulsaks valitsemistööga. P. Drucker tutvustas väljendit (UOC) ja pole üllatav, et teda peetakse tavaliselt teadlaseks, kes mõjutas tähelepanu fookuse nihet teaduslikelt juhtimistelt filosoofilisema lähenemise poole, kus juhtimisprobleem taandatakse ühiste probleemide lahendamise jadale ja millistel eesmärkidel on rohkem hädavajalikkui funktsioonid.

1. Sissejuhatus

Tõenäoliselt, P. Drucker saab kõige paremini esindada teadlasena, kes igal võimalikul viisil rõhutab humanistliku lähenemise olulisust juhtimise probleemile. Ta usub, et kaasaegses ühiskonnas mängivad otsustavat rolli äriettevõtted ning omistab ettevõtte juhtidele keskse rolli arengu dünaamika tagamisel ja juhtimisfunktsioonide täitmisel. Juht juhib organisatsiooni selle saavutamiseks majanduslik efektiivsus ning püüab seetõttu suurendada avalikke hüvesid. Visiooniline mõtlejaP. Drucker on ka suurepärane kirjanik ja oraator, tänu suurele edule avalikkuse ees tänu suurepärasele kirjanduslikule stiilile ja võimele mõjutada publiku kujutlusvõimet. Teda kritiseeriti sageli juhtimisprobleemide ja eriti "võimeka juhi" kontseptsiooni liiga üldise vaate levitamise eest, kuid tema üldine lähenemine juhtimise probleemile on pälvinud üldise tunnustuse.

2. Biograafiline teave

Peter Ferdinand Drucker sündis 1909. aastal Viinis. Tema isa Adolf Drucker oli Viini juhtiv advokaat ja silmapaistev Austria liberaal, üks Salzburgi muusikafestivali asutajatest. Druckerite perekond emigreerus USA-sse 1938. aastal pärast seda, kui Natsi-Saksamaa (nn Anschluss) annekteeris Austria sunniviisiliselt. Oma autobiograafias, mis ilmus 1979. aastal pealkirja allSeiklusedBystander (“Pealtnägija seiklused”) P. Drucker räägib ilmekalt oma Viini lapsepõlvest Esimese maailmasõja ajal, samuti perekonna- ja kultuuritraditsioonidest, mis mõjutasid tema mõtlemise kujunemist. 1930. aastatel. P. Drucker töötas Euroopas ajakirjaniku ja majandusteadlasena, enne kui asus lõplikult elama Ameerika Ühendriikidesse 1937. aastal. 1942. aastal läks ta tööle Vermontis asuvasse Benningtoni kolledžisse, kust siirdus kümme aastat hiljem New Yorgi ülikooli, kus sai juhtimisprofessoriks. Sellest ajast peale on tema põhitegevus olnud õpetamine, raamatute kirjutamine ja Ameerika juhtivate ettevõtete nõustamine.

P. Drucker on väga viljakas autor ja tänu tema teostele saab jälgida, kuidas tema ideed on aja jooksul arenenud ja muutunud. 1936. aastal, kui ta polnud veel 30-aastane,P. Druckeravaldas oma esimese raamatuMajandusinimese lõpp ("Majandusmehe lõpp" ), mis on pühendatud fašismi majandusliku päritolu uurimisele. Kirjutatud selges ja hõlpsas keeles, on see endiselt üks edukamaid katseid selgitada fašismi edukust ja selle leviku põhjuseid Euroopas. Oma teises raamatusTööstuse tulevik Mees ("Tööstusinimese tulevik" ) (1942), mis ilmus Teise maailmasõja haripunktis, püüti vaadata sõjajärgsesse tulevikku ja kirjeldada uue maailma olemust. Tuleb märkida, et selleks ajaks oli P. Drucker juba eemaldunud poliitika ja ühiskonna uurimisest ning hakkas tegelema organisatsioonide täpsema uurimisega. Oma kolmandas raamatusTheKorporatsiooni mõiste ("Ettevõtte kontseptsioon" ) (1946) määrab ta kindlaks organisatsioonide tüübid, mis tema arvates valitsevad tuleviku ühiskonnas, poliitikas ja majanduses.
Sellega seoses oli teadlasel vajadus mõista, kuidas ettevõtted tegutsevad ja mis määrab nende tegevuse edukuse või fiasko. P. Druckeri sõnul on korporatsiooni peamine liikumapanev jõud selle pea, seetõttu keskendub ta looduse uurimisele juhtimistegevus... Järgmise kahekümne aasta jooksul kirjutas ta viis raamatut - alustadesPraktikaJuhtimine ("Juhtimispraktika" ) (1954) ja lõpebJuhtimine: ülesanded, vastutusvõime, praktikad ("Juhtimine: ülesanded, vastutus, rakendamismeetodid" ) (1974), millest igaüks on tänaseni selle teema kõige olulisemate teoste hulgas. Just viimases neist viiest raamatust on P. Druckeri filosoofiline vaade korporatsioonile ja selle juhile kõige paremini üldistatud, määratakse kindlaks juhtimistöö tunnused ja selle eesmärgid ning käsitletakse ettevõtte mõju ühiskonnale.
Kuid sel perioodil visandati taas P. Druckeri teaduslike huvide laienemine. Oma kolmes kõige olulisemas teoses 1980. aastatel kirjutatute hulgast. -Järgmise majanduse poole ("Tulevase majanduse suunas" ) (1981), Innovatsioon ja ettevõtlus ("Innovatsioon ja ettevõtlus" ) (1985) Piiridjuhtimine ("Juhtimise piirid" ) (1987) - määramise probleemi jätkuv kaaluminejuhi eesmärgid ja rollid , kuid nüüd tehakse seda laiemast perspektiivist, võttes arvesse sotsiaalseid, poliitilisi, makromajanduslikke ja eriti tehnoloogilisi muutusi. Oma viimastes raamatutes väidab P. Drucker, et juhid peavad õppima mõistma mitte ainult oma rolli, vaid ka seda, kuidas seda juhtimise efektiivsuse parandamiseks muuta.

3. Peamine panus

Enne Teist maailmasõda domineeris Ameerika juhtimisteoorias ja G. Ford, kes pidas juhtimist täppisteaduseks. Liberaalse humanismi traditsioonidele tuginedes pidas P. Drucker juhtimist omamoodi uueks filosoofiaks. Selle asemel, et iga tekkivat väljakutset üksikasjalikult analüüsida, uuris ta selle tagamaid üldised põhimõtted juhtimine. Fookuse nihkumine jõudluselt lõpptulemusele on võimaldanudP. Drucker töötada välja kontseptsioon , mille kohaselt juhi ülesanne on seada eesmärke ja võtta meetmeid nende elluviimiseks.

Ülesanded

Võtmefiguur äriettevõte on selle juht, kellel on suur roll erinevate ressursside ühendamisel ja toote loomisel. Kuigi P. Drucker ise peab juhti mõnikord „peamiseks inimressurss ettevõtted ”(Drucker, 1973: 3), pole juhtimine tema arvates mitte niivõrd ressurss, kuivõrd katalüsaator:Juht on äritegevuse dünaamiline ja elujõuline element. Ilma tema juhtimiseta jäävad “tootmisressursid” ressurssideks ega saa kunagi kaubaks ”(Drucker, 1954: 3). P. Drucker näeb ette isegi aega, mil töötajad muutuvad tarbetuks ja asendatakse automaatidega. Kuid ka sel juhul jäävad juhid ikkagi alles, mille tulemusena kogu personal koosneb juhtidest; seega muutub inimkond oma arenguprotsessis tööühiskonnast juhtimisühiskonnaks (Drucker, 1973).
Lisaks ressursside jagamise ja toodete väljaandmise probleemide lahendamiselejuhataja peaks täitma üldise juhtimise ja kontrolli funktsioone. VaatenurgastP. Drucker need funktsioonid on peaaegu täielikult ennetavad: „Majandusjõud seavad piirid sellele, mida juht saab teha. Need loovad tema tegevuseks soodsad võimalused. Kuid iseenesest ei määratle nad, mis on äriettevõte või mida see teeb ”(Drucker, 1973: 88). Seejärel läheb P. Drucker kaugemale, omistades juhtidele juhtivat rolli mitte ainult ettevõtte juhtimises, vaid ka turgude loomises:
Äriotstarbel on ainult üks tõeline määratlus:tarbijaloome ... Turge ei loo mitte Jumal, loodus ega majandusjõud, vaid inimesed, kes äri ajavad. Potentsiaalsed tarbijad võivad soovida, et ettevõte rahuldaks nende vajadused ... kuid see soov jääb täitmata, kuni ärimehed selle ümber kujundavad tõhus tegevus... Alles siis tekivad tarbijad ja turg (Drucker, 1973: 89).

Järelikult usaldatakse juhtidele töö ühendamise ja lahendamise probleemide lahendamine materiaalsed ressursid eesmärgiga toota kaupu ja luua nende müügiturg. Juhtimissfäär hõlmab kõike, mis aitab ettevõtet tugevdada; juhid peavad looma lisaväärtust, püüdes tagada, et toote väärtus oleks suurem kui selle tootmiseks kasutatud ressursside väärtus. Siinkohal kaldub P. Drucker kõrvale traditsioonilistest teadusliku juhtimise meetoditest, mis rõhutavad kõige rohkem ressursside kasutamise vajadustotstarbekastee. Ta seab esikohale loova viisi, kuidas juhid ressursse kõige rohkem kasutavad.tõhus ettevõtte eesmärkide saavutamiseks.
See katalüüsi ja ennetava juhtimise kombinatsioon viib P. Druckeri ideeni identifitseerida ettevõte juhtidega. Ta ei lähe nii kaugele, et seda avalikult deklareerida, kuid kordab järjekindlalt mõtet juhtide esmasest rollist: „Ettevõte saab midagi otsustada ja midagi toota ainult niivõrd, kuivõrd selle juhid neis protsessides osalevad - ise. ettevõte ei saa enda jaoks tõhusalt töötada ”(Drucker, 1954: 7).

Vastutus

Vaatenurgast P. Drucker teatud asutuste saavutamiseks on olemas kõik institutsioonid; äriettevõtete jaoks on see eesmärk majanduslik tõhusus (Drucker, 1974). Ettevõtte juht vastutab: (1) majandusliku efektiivsuse tagamise eest; (2) tegevuse tootlikkus, et tõhusus saavutataks kõige lihtsamal viisil; (3) ettevõtte kui organisatsiooni väliskeskkonnale avalduvate sotsiaalsete mõjude haldamine.
Ehkki see sisaldab viidet juhi rolli olulisusele, peatub P. Drucker juhtimise ülesandes juhtimise rakendamisel vaid lühidalt. Selle asemel eelistab ta kasutada mõistet “vastutus”; juhid vastutavad panuse eest, mida nad ise ja oma töötajad ettevõtte töösse panustavad. Sisuliselt tähendab juhtimine funktsiooni, mitte võimu ja P. Drucker veenab juhte loobuma ideest, et nad on tipus ja töötajad neist allpool. Pigem näeb ta juhte organisatsiooni tuumana, mille ümber keerlevad kõik muud elemendid - tööjõud, ressursid, turud, väliskeskkond.
Oluline tegur kõigis teostesP. Drucker on juhtide vajadus arvestada nende ja nende organisatsioonide sotsiaalsete mõjudega väliskeskkonnale.Juhid ei pea olema lihtsalt tehnokraadid; nad peavad mõistma oma tegevuse sotsiaalset tähtsust (Drucker, 1974). Mida suurem ja võimsam ettevõte muutub, seda tugevam on selle sotsiaalne mõju ja seda suurem on vajadus raamatupidamise järele. sotsiaalne tegur: "Nõue sotsiaalne vastutus on suures osas edu eest makstav hind ”(Drucker, 1973: 289). Nagu märkis J. Tarrant:
P. Drucker ei kaota kunagi silmist avalikku hüve, mis on üldjuhul organisatsiooni sees ja korporatsiooni sees eraviisiliselt. Ettevõtteid ei tohi juhtida mitte ainult vastavalt pragmaatiliste reeglite kogumile, vaid ka filosoofiliste kontseptsioonide raames, mis määratlevad organisatsiooni rolli tööstusühiskonnas (Tarrant, 1976: 84).

P. Druckeri filosoofia kohaselt on ettevõtte lõppeesmärk luua avalikke hüvesid. Organisatsiooni eesmärk on muuta inimeste jõupingutused konkreetseteks toodeteks ja „isiklikud jõupingutused loovad sotsiaalseid eeliseid” (Drucker, 1974: 810). See usk on tema juhtimisfilosoofia keskmes.

Praktilised toimingud

Lähtudes selle juhtimisfilosoofiastP. Drucker (1973) määratleb, milliste praktiliste tegevuste abil saavad juhid oma tööd tõhusamaks muuta. Ta loetleb järgmised juhtimise peamised omadused:
· Eesmärgi saavutamise vahendina;
· Iseseisva teadusdistsipliinina;
· Individuaalselt ja ühiselt töötavate inimestena;
· Elutähtsate probleemide lahendamise avaliku asutusena;
· Lahutamatu, sünteesitud funktsioonina keerulises ja muutuvas maailmas.
P. Drucker nõuab, et juhid peaksid olema oma töös täielikult kaasatud, ja räägib sageli "emotsionaalsest põnevusest", mis peab juhtimisprotsessiga kaasas käima. Ainuüksi kaasamine ei tähenda siiski distsipliini ja ranguse puudumist. RaamatusTõhus tegevjuht (“Tõhus juht”) (1967) P. Drucker väidab, et tõhususe määravad praktiliste toimingute kogum, mida saab õppida. Tema tõhususe määratlus põhineb viiel põhiprintsiibil:
1. tõhusad juhid tea, millele nende tööaeg kulub;
2. nad ei ole keskendunud tööprotsessile, vaid selle tulemustele;
3. nad ehitavad oma tööd tuginedes tugevustele, mitte nõrkustele;
4. nad keskenduvad valdkondadele, kus tipptase annab silmapaistvaid tulemusi;
5. nad langetavad langetatavaid otsuseid õiged sammud õiges järjekorras.
Tuginedes väitele, et juhi peamine ülesanne on turu loomine,P. Drucker märgib, et kakspeamised juhtimisfunktsioonid on innovatsioon ja rakendamine turundustegevus... Ta pöörab turundusele suhteliselt vähe tähelepanu, kuid arusaamise ja uuenduste vajalikkust käsitletakse peaaegu kõigis tema hiljutistes raamatutes. Teadlane kritiseerib järjekindlalt ettevõtteid, kes usuvad, et "innovatsioon tuleneb inspiratsioonist ja edu ettevõtluses sõltub õnnest" (Drucker1985 ix) ja väidab, et innovatsioon on teadus, mida saab õppida. Ta on veendunud, et innovatsioon on peamiselt juhtimisfunktsioon, ja rõhutab, et juhid peaksid lootma tehnoloogiale, mitte millelegi muule: tema üks tuntumaid väljendeid - "arvuti on idioot" - viitab vajadusele kasutada tehnoloogiat tööriist uuenduste tutvustamiseks, mitte nende asendamiseks.

4. Hindamine

On P. Drucker kriitikutest pole puudust ja tema loodud paradigmast on saanud korduvalt nende noolte sihtmärk. Näiteks märgib J. Tarrant ülemäärast rõhuasetust majandusliku tõhususe tähtsusele ja „alumise joone” järgimisele, mida võib pidada ebaõiglaseks, arvestades P. Druckeri pidevat üleskutset sotsiaalsele vastutusele (Tarrant, 1976). Samal ajal ei ühendatud tema viimast ideed ilmselt kunagi teiste teadlase töö teemadega. Peatükid sotsiaalse vastutuse vajalikkusest on sageli ebaselged, rääkimata ülejäänud raamatutest, milles need ilmuvad. P. Druckeriga samade ideede peal üles kasvanud lugejate jaoks näib sotsiaalse vastutuse vajaduse idee üsna mõistetav; samas pole see sõjajärgse USA juhtide põlvkonna jaoks kaugeltki nii ilmne.
Teooria üks kõrvalmõjusidP. Druckeroli liikuva juhi kontseptsiooni loomine. Määratledes juhtimise kui põhifunktsioonide kogumi, võib ta tahtmatult tugevdada veendumust, et iga koolitatud juht võib juhtida mis tahes ettevõtet, olenemata selle olemusest või eesmärgist. P. Drucker ise ei arvanud kunagi nii ja vastupidi, väitis, et juht peaks alati põhjalikult tundma äri, millega ta tegeleb (Tarrant, 1976), kuid idee, et juhtimisoskused on universaalsed ja neid saab erinevates valdkondades sama edukalt rakendada, on tugevalt juurdunud.
Kuid koos nende vastuväidetega jääb vaieldamatuks tõsiasjaks, et sõjajärgsel perioodil aitas juhtimise olemuse määratlemisel kõige rohkem kaasa P. Drucker. Üldiselt arvatakse, et enne II maailmasõda ei teadnud juhid lihtsalt, et nad on juhid; P. Drucker näitas neile, kes nad tegelikult on. Tema juhtimisfilosoofia on tunginud juhtimismõtlemise kõikidele tasanditele - alates äriakadeemiate kõrgeimatest akadeemilistest ringkondadest kuni väikeettevõtete juhtideni. Eesmärkide järgi juhtimise mõiste on endiselt laialt levinud, kuigi seda kasutatakse mõnikord erinevate nimede all.

5. Kokkuvõtted

Kontsentreeritud peamised ideedP. Drucker esitatud J. Tarranti raamatu lisas:
Ettevalmistusprotsessi põhiosa müügipersonal täiesti kasutu. Parimal juhul aitab see ebakompetentset müüjat täieliku idiootsuse seisundist välja tuua.

Kui teil on liiga palju probleeme, peate võib-olla ärist loobuma. Pole seadust, mis ütleks, et ettevõte peaks kestma igavesti.

Eesmärkide järgi juhtimise kontseptsioon töötab, kui teate eesmärke. Kuid 90% juhtudest pole need eesmärgid teile teada.

Allutame majanduse poliitikale; kuid me analüüsime moraalseid ja poliitilisi probleeme majanduslikus mõttes

Peame lõpetama rääkimise kasumist kui tasust. See on lihtsalt omamoodi kulu. Hüvesid tegelikult pole; on eilseid ja homseid kulutusi (Tarrant, 1976: 255-60)

Nimi: Juhtimine

Tüüp: raamat

Kirjastaja: OÜ "ID Williams"

Avaldamise aasta: 2010

Lehed: 704

Vormindus: PDF

faili suurus: 38,9 MB

Arhiivi suurus: 39,1 MB

Kirjeldus: See klassikaline juhtimisalane raamat on kirjutatud ja testitud juba üle kolmekümne aasta. Selle tulemus on nii autori juhtimisteaduse õpetamine ülikoolides kui ka juhtidele suunatud eriprogrammide ja seminaride raames ning tema tiheda ja viljaka koostöö tulemus praktiseerivate juhtidega: oma tegevusaastate jooksul on ta olnud konsultant paljudes äriettevõtetes, valitsusorganisatsioonides, haiglates ja koolides. ... Drucker kirjeldab oma raamatus tõhusaks osutunud tõhusa juhtimise tööriistu ja meetodeid ning muudab selle selgeks ja kättesaadavaks.

Selles raamatus püüdis autor kirjeldada kõike, mida meil on juhtimise kohta praegu õnnestunud õppida, kuid selle eesmärk on palju laiem. See esitleb ka neid valdkondi, mille teadmiseks meil polnud aega, kuid mis on meie jaoks üliolulised. Raamatu eesmärk on ka probleemide lahendamise lähenemisviiside väljatöötamine, millele vastuseid pole me veel leidnud; uuritakse poliitikaid, põhimõtteid ja tavasid, mis aitavad juhtidel konkreetsete juhtimisprobleemidega toime tulla. See raamat on katse relvastada kaasaegne juht arusaam, mõtteviis, teadmised ja oskused, mis on vajalikud organisatsioonis täna ja homme töötamiseks.

See raamat keskendub juhile kui inimesele; selle kohta, kuidas inimesed käituvad ja mida nad saavutavad. Kuid see püüab pidevalt ühendada ülesandeid inimestega, kes neid täidavad.

Ülesanded on oma olemuselt objektiivsed ja isikupäratud. Ülesandeid täidavad juhid, s.t. nemad on need, kes seavad eesmärke ja töötavad nende nimel. Juhtimine kui töö hõlmab konkreetsete oskuste, tööriistade ja meetodite olemasolu ja kasutamist. Paljusid neist käsitletakse selles raamatus ja mõned on üksikasjalikult kirjeldatud.

Uuendatud väljaanne Management on kvintessents ja süntees Peter F. Druckeri juhtimis- ja ühiskonnatööst, rõhuasetusega tema avaldatud ja avaldamata töödele alates 1973. aastast, mil raamatu Juhtimine: väljakutsed, vastutus, praktika esimene väljaanne (MZOP) ”, kuni surmani 11. novembril 2005. Selle aja jooksul avaldas ta rohkem väljaandeid kui aastatel 1954–1973, st raamatu "Juhtimise tava" (1954) ja "MZOP" ilmumisest.

===================================================== =======

Peter Druckeri pärand

Sissejuhatus raamatu Juhtimine muudetud väljaandesse

Peatükk 1. Sissejuhatus: juhtimise ja juhtide mõiste

Peatükk 2. Juhtimine kui sotsiaalne funktsioon ja liberaalne kunst

Peatükk 3. Juhtimiskriteeriumid

I osa Juhtimise uued reaalsused

Peatükk 4. Teadmised on kõik

Peatükk 5. Demograafilised muutused

Peatükk 6. Korporatsiooni tulevik

Peatükk 7. Juhtimise uus paradigma

II osa. Ettevõtte efektiivsus

Peatükk 8. Äriteooria

Peatükk 9. Ettevõtluse eesmärk ja eesmärgid

Peatükk 10. Tulevik algab täna

11. peatükk. Strateegiline planeerimine: ettevõtlusoskus

III osa. Teenindusasutuse tõhusus

Peatükk 12. Teenindusasutuste juhtimine organisatsioonide ühiskonnas

Peatükk 13. Mida ettevõte saab edukate mittetulundusühingute kohta õppida

Peatükk 14. Kooli vastutus

Peatükk 15. Uus arusaam valitsuse ümberkujundamisest

Peatükk 16. Ettevõtlus avalikes teenindusasutustes

IV osa. Tootlik töö ja saavutustele orienteeritud töötaja

Peatükk 17. Kuidas muuta töö produktiivseks ja suunata töötajat saavutuste poole

Peatükk 18. Töö juhtimine ja füüsiline töö

Peatükk 19. Töö- ja teadmistetöö juhtimine

V. osa Sotsiaalne tulemuslikkus ja sotsiaalne vastutus

Peatükk 20. Sotsiaalne mõju ja sotsiaalsed probleemid

Peatükk 21. Uus pluralism: kuidas tasakaalustada asutuse eriotstarvet üldise hüvega

VI osa. Juhi töö ja tööülesanded

Peatükk 22. Miks juhid?

Peatükk 23. Juhtimistöö ülesannete struktuur ja sisu

Peatükk 24. Juhtimise ja juhtide arendamine

Peatükk 25. Sihtmärkide haldamine ja enesekontroll

Peatükk 26. Keskastme juhtidest infopõhiste organisatsioonideni

Peatükk 27. Saavutuste vaim

VII osa. Juhtimisoskused

Peatükk 28. Tõhusa otsustamise elemendid

Peatükk 29. Kuidas teha personaliotsuseid

Peatükk 30. Juhtimiskommunikatsioon

Peatükk 31. Kontrollimehhanismid, kontroll ja juhtimine

Peatükk 32: juht ja eelarve

Peatükk 33. Teabevahendid ja mõisted

VIII osa. Innovatsioon ja ettevõtlus

Peatükk 34. Ettevõtlik ettevõtlus

Peatükk 35. Uus ettevõte

Peatükk 36. Ettevõtlusstrateegiad

Peatükk 37. Süstemaatiline innovatsioon koos võimaluste avanemisega

IX osa. Juhtimiskorraldus

Peatükk 38. Strateegiad ja struktuurid

Peatükk 39. Tööl ja ülesandel põhinev skeem

Peatükk 40. Kolme liiki käsud

Peatükk 41. Tulemus ja suhete raamistik

Peatükk 42. Liidud

Peatükk 43. Uue aastatuhande tegevdirektor

Peatükk 44. Mõju pensionifondid ettevõtte juhtimise jaoks

X osa. Uued nõuded isikule

Peatükk 45. Enesekontroll

Peatükk 46. Ülemuse haldamine

Peatükk 47. Enda ülesehitamine: seitse juhtumit isiklikust kogemusest

Peatükk 48. Haritud inimene

Peter Druckeri peamised teosed

Peter Druckeri peamised tööd vene keeles

Järeldus. Homse mänedžer

Bibliograafia

Õppeaine register

Arhiivi suurus 39,1 MB