دانشیار گروه مدیریت استراتژیک و بین المللی

آموزش و پرورش و درجه علمی

• برنامه آموزش پیشرفته در روش های آموزش نوآورانه، دانشکده کسب و کار هاروارد، ایالات متحده آمریکا، 2008.
• کاندیدای علوم اقتصادی، SPBGEIF، 1996.
• مطالعات تحصیلات تکمیلی، SPBGEIF، 1992-1996.
• تخصص "برنامه ریزی صنعت"، دانشکده های صنعتی و اقتصادی موسسه مالی و اقتصادی Leningrad، 1991.

منافع علمی

• تجزیه و تحلیل فعالیت های کارآفرینی
• مشکلات استراتژی آموزش در مدارس تجاری.

انتشارات اصلی (تعداد کل - 52)

آموزش و آموزش

• دستورالعمل های متداول برای آماده سازی سالانه مقاله اصطلاح در این موضوع: طرح کسب و کار برای دانش آموزان مطالعه در جهت 080200 "مدیریت" اد. O. R. Verkhovskaya، I.V. اسیب شناس - نسخه 10th، اصلاح شده: سنت پترزبورگ: ناشر: انتشارات خانه دانشگاه سنت پترزبورگ، 2016.
• مدیریت استراتژیک. SPB: Publishing House Spsuef، 2010 (و همکاران با O.P. Savichev).
• دستورالعمل های روشنی برای مطالعه رشته آموزشی "مدیریت استراتژیک" در چارچوب آموزش مدولار SPB.: انتشار خانه SPBGEF، 2006.
• مدیریت استراتژیک در شرکت های غیر متمرکز. SPB: Publishing House Spsuef، 2004 (و همکاران با v.m. Archipov).
• استراتژی های کارآفرینی. SPB: Publishing House Spsuef، 2002 (و همکاران با V.M. Archipov).

مقالات در نشریات علمی

• فعالیت کارآفرینی در روسیه: نتایج پروژه "نظارت جهانی کارآفرینی 2006-2016 (و همکاران با E.A. ALKSANDOVA) // مجله مدیریت روسیه. - 2017 - T. 15.-№ 21 - ص 3-26.
• استراتژی آموزش در مدارس کسب و کار: چالش های مدرن (و همکاران از یو. از arai، به اصطلاح Klemaine) // بولتن S.-Petersburg. UN-TA سر مدیریت. - 2017.- جلد 2. ص. 299-321.
• انگیزه فعالیت های تجاری: نقش محیط سازمانی (و همکاران با e.a. الکساندوا) // بولتن S.-Petersburg. UN-TA سر مدیریت. - 2016.- جلد 3. ص. 106-138.
• اهداف کارآفرینی در روسیه: تجزیه و تحلیل تجربی (و همکاران با E.A. الکساندوا) // مجله مدیریت روسیه. - 2015 - T. 13.-№ 2 - ص 3-28.
• شرکت های کارآفرینی و ایجاد مشاغل جدید در روسیه: شواهد تجربی (و همکاران با M.V.Dorokhina). // مجله مدیریت روسیه. - 2013 - T. 11.-№ 1 - ص 19-40.
• کارآفرینی و پتانسیل کارآفرینی در روسیه (بر اساس مواد پروژه "نظارت جهانی کارآفرینی 2006 - 2010). (و همکاران با m.v.dorokhina) // بولتن S.-Petersburg. UN-TA سر مدیریت. - 2011.- جلد. 4. ص. 68-99.
• عوامل تشکیل یک کارآفرینی در حال ظهور: ویژگی های روسیه // بولتن S.-Petersburg. UN-TA سر مدیریت. - 2008 -. m..3 - ص 32-52.
• فعالیت کارآفرینی B. روسیه مدرن (و همکاران با m.v.dorokhina) // مجله مدیریت روسیه. - 2008. - T. 6 - شماره 1.- S. 25-52.
• توانایی های شرکت پویا: چه چیزی برای توانایی های مورد نیاز است؟ // بولتن S. Petersburg. UN-TA سر مدیریت. 2006. جلد 4. ص. 183-185.

موارد آموزشی

• روسیه McDonald`s - فانتزی یا واقعیت: مدیریت شرکت "قاشق چای" // مدیریت توسعه سازمان: موارد از مجموعه VSM SPSU / ed. I.V. Powdek. SPB: انتشارات خانه "دانشکده مدیریت عالی". 2010. ص. 11-40 (و همکاران با G.V. Shirokova).
• Otis در روسیه: همان استراتژی برای کسب و کارهای مختلف؟ // دفتر توسعه سازمان: موارد از مجموعه VSM SPSU / ed. I.V. Powdek. SPB: انتشارات خانه "دانشکده مدیریت عالی". 2010. ص. 307-316 (و همکاران Chaika).

گزارش های ملی

• "نظارت بر کارآفرینی جهانی. روسیه 2016-2017. گزارش ملی (در SOVE. E.A. ALKSANDOVA، K.A. Bogatyriva، M.V Dorokhina، E.V. Shmelevie) // موسسه "دانشکده مدیریت عالی"، سنت پترزبورگ دانشگاه ایالتی, 2017.
• "نظارت بر کارآفرینی جهانی. روسیه 2013. گزارش ملی (در SOOL. M.V. Dorokhina، A.V. Sergeyeva // موسسه "دانشکده مدیریت عالی"، دانشگاه ایالتی سنت پترزبورگ، 2014.
• "نظارت بر کارآفرینی جهانی. روسیه 2012. گزارش ملی (در SOVT. M.V. Dorokhina // موسسه "دانشکده مدیریت عالی"، دانشگاه ایالتی سنت پترزبورگ، 2013.

کارآموزی علمی و متدمی خارجی

• سمینارهای علمی پروژه "نظارت جهانی کارآفرینی" (بابل کالج، ایالات متحده آمریکا)، 2008، 2009.
• کسب و کار مدرسه دانشگاه هااس کالیفرنیا (برکلی، ایالات متحده آمریکا)، 2006.
• دانشکده کسب و کار هاروارد، 2008

جوایز و کمک های مالی

• نامه شکرگذاری FBU "مرکز منابع فدرال" در سازمان مدیریت پرسنل مدیریت، 2015
• دیپلم افتخاری وزارت آموزش و پرورش و علوم فدراسیون روسیه، 2009.
• با تشکر از جوانان سنت پترزبورگ برای کمک به اجرای برنامه ریاست جمهوری برای پرسنل مدیریت آموزش برای سازمان های اقتصاد ملی فدراسیون روسیه، 2008.
• دیپلم کمیته سیاست اقتصادی، صنعت و تجارت برای کمک زیادی به اجرای برنامه ریاست جمهوری برای آماده سازی پرسنل مدیریت برای سازمان های اقتصاد ملی فدراسیون روسیه، 2007.
• اعطا کردن بنیاد خیریه V. Potanina، 2002.

سایر فعالیت های حرفه ای

• رئیس تیم روسی پروژه تحقیقاتی بین المللی "نظارت جهانی کارآفرینی"، 2007-.
• مدیر دانشگاهی دانشگاه برنامه ها مدیر کل" مرحله 1 و مرحله 2. 2017 -
• مدیر آکادمیک برنامه مینی MWA Rosneft، 2017 -
• مدیر دانشگاهی برنامه مدیریت منابع انسانی - به عنوان یک شریک تجاری، 2016 -
• عضو انجمن مدیریت استراتژیک، 2010-؛
• رئیس "مدیریت کسب و کار کوچک و رو به رشد" (با حمایت از بنیاد بنیاد سیتی)، 2008-2010.
• مدیر برنامه "مدیریت پروژه برای کسب و کار کوچک و رو به رشد (با حمایت از بنیاد بنیاد سیتی)، 2010-01 2011.
• مشاوره و پروژه های آموزشی برای شرکت ها: Sberbank، Klimov، Lenenergo، Railways روسیه، PJSC VTB، PJSC Rosneft، Oktyabrskaya راه آهن، مرکز علمی Krylova دولت، و غیره

برای محدود کردن نتایج نتایج جستجو، می توانید درخواست را مشخص کنید، مشخص کنید زمینه های جستجو. فهرست زمینه ها در بالا ارائه شده است. مثلا:

شما می توانید چندین فیلد را در همان زمان جستجو کنید:

اپراتورهای منطقی

اپراتور پیش فرض استفاده می کند و..
اپراتور و. به این معنی است که سند باید با تمام عناصر در گروه مطابقت داشته باشد:

توسعه مطالعه

اپراتور یا. این به این معنی است که سند باید به یکی از ارزش های گروه مربوط شود:

مطالعه یا. توسعه

اپراتور نه اسناد حاوی این مورد را حذف می کند:

مطالعه نه توسعه

نوع جستجو

هنگام نوشتن پرس و جو، می توانید روش دیگری را مشخص کنید که عبارت خواهد شد. چهار روش پشتیبانی می شوند: جستجو برای مورفولوژی، بدون مورفولوژی، جستجو برای پیشوند، عبارت جستجو.
به طور پیش فرض، جستجو با توجه به مورفولوژی در نظر گرفته شده است.
برای جستجو بدون مورفولوژی، در مقابل کلمات در عبارت، به اندازه کافی برای قرار دادن علامت دلار است:

$ مطالعه $ توسعه

برای جستجو برای پیشوند، پس از درخواست، باید یک ستاره را قرار دهید:

مطالعه *

برای جستجوی عبارت شما باید به نقل قول های دوگانه وارد شوید:

" تحقیق و توسعه "

جستجو برای مترادف

برای شامل در نتایج جستجو، کلمات نیاز به قرار دادن یک شبکه " # "قبل از کلمه یا قبل از بیان در براکت.
در اعمال به یک کلمه برای آن به سه مترادف یافت می شود.
در اعمال به بیان در براکت، آن را مترادف هر کلمه اضافه خواهد شد اگر آن را یافت شد.
همراه با جستجو بدون مورفولوژی، جستجو برای پیشوند یا جستجو با عبارت.

# مطالعه

گروه بندی

به منظور گروهی از عبارات جستجو، شما باید از براکت ها استفاده کنید. این به شما اجازه می دهد تا منطق شیر پرس و جو را مدیریت کنید.
به عنوان مثال، شما باید درخواست کنید: برای پیدا کردن اسناد که از آن نویسنده ایوانوف یا پتروف، و عنوان شامل کلمات تحقیق یا توسعه است:

جستجوی کلمه تقریبی

برای جستجوی تقریبی شما نیاز به قرار دادن tilda " ~ "در پایان کلمه از عبارت. به عنوان مثال:

برمه ~

هنگام جستجو، کلمات به عنوان "بروم"، "رم"، "prom"، و غیره یافت می شود.
شما علاوه بر این می توانید حداکثر تعداد ردیف های احتمالی را مشخص کنید: 0، 1 یا 2. به عنوان مثال:

برمه ~1

به طور پیش فرض، 2 ویرایش مجاز است.

معیار صمیمیت

برای جستجو بر اساس معیار مجاورت، شما باید Tilda را قرار دهید " ~ "در پایان عبارت، به عنوان مثال، به منظور پیدا کردن اسناد با کلمات تحقیق و توسعه در 2 کلمه، از پرس و جو زیر استفاده کنید:

" توسعه مطالعه "~2

ارتباط عبارات

برای تغییر ارتباط عبارات فردی در جستجو، از علامت " ^ "در پایان بیان، پس از آن، سطح ارتباط این بیان را در رابطه با بقیه نشان می دهد.
سطح بالاتر، بیشتر مربوط به این بیان است.
به عنوان مثال، در این عبارت، کلمه "مطالعه" چهار بار مربوط به کلمه "توسعه" است:

مطالعه ^4 توسعه

به طور پیش فرض، سطح 1. ارزش معتبر یک عدد واقعی مثبت است.

جستجو در فاصله

برای مشخص کردن فاصله ای که در آن مقدار برخی از زمینه ها باید باشد، مقادیر مرزی جدا شده توسط اپراتور باید در براکت ها مشخص شود به..
مرتب سازی واژگانی خواهد شد.

چنین درخواست نتایج را با نویسنده، اعم از ایوانوف و پایان دادن به پتروف به دست خواهد آورد، اما ایوانوف و پتروف در نتیجه گنجانده نخواهند شد.
به منظور فعال کردن ارزش به فاصله، استفاده از براکت های مربع. برای حذف ارزش، استفاده از براکت های فرفری.

با توجه به تکامل سیستم های مدیریتی، معمولا برای تخصیص 4 سیستم اساسی برای توسعه و اجرای استراتژی ها، برنامه ریزی بودجه ای که در ابتدای قرن بیستم در عمل بود، اختصاص داده شده است.

این دوره با سیاست ارائه کالاهای استاندارد با کمترین قیمت مشخص می شود که نیاز به توانایی تولید محصولات با حداقل هزینه دارد. تحت تکرار رویدادهای گذشته و پیش بینی آنها از مدیریت شرکت، هیچ برنامه ای از آینده وجود ندارد، اما مدیریت موثر.

نرخ رشد تغییرات منجر به این واقعیت شد که از 50 سال، برنامه ریزی طولانی مدت به عنوان یک سیستم کنترل استفاده شد.

این سیستم بر اساس فرضیه توسعه تدریجی محیط زیست بود. این اجازه می دهد تا شما را به اخراج روند برای آینده. فرایند برنامه ریزی شامل تهیه پیش بینی ها بر اساس داده های فروش و هزینه های گذشته و توسعه برنامه ها برای افزایش دامنه و توسعه منابع است.

در اکثر مدل های استراتژیک محبوب در این دوره، اهمیت ویژه ای به افزایش سهم شرکت در بازار متصل شد. در 70 سالگی، روشهای برنامه ریزی درازمدت مبتنی بر استخراج روندهای گذشته، متوقف شده اند که در یک محیط پویا در حال ظهور کار می کنند محیط خارجی و رقابت تغییرات در ماهیت تقاضا، فرآیندهای رشد سریع و تمایز مصرف کنندگان، گسترش محصولات تولید شده محصول، کاهش سطح مریم، تغییر در نقش ویژگی های کیفی، تقویت ماهیت تصادفی نوسان ها، ظهور از تکنولوژی های جدید کارآمدتر، رشد تغییرات در این فناوری ها.

در این وضعیت، لازم بود تمرکز بر مطالعه درخواست های مصرف کننده، رفتار رقبا و آماده سازی آنها را به مانور در محیط خارجی.

ظهور برنامه ریزی استراتژیک که بر وضعیت بازار متمرکز بود و از روش های برنامه ریزی آگاهانه تغییرات بر اساس روش دقیق برای پیش بینی، مقررات و انطباق با اهداف سازمان استفاده کرد.

در دهه 1990، تغییر دیدگاه ها در مورد امکان استفاده از یک سیستم ساخت استراتژی چرخه ای وجود دارد.

با توجه به معایب سیستم های برنامه ریزی استراتژیک موجود، مینسبرگ اختصاص داده شده:

invariance از محیط خارجی در طول دوره توسعه برنامه

استراتژی های مبتنی بر داده های تحلیلی

این رویکرد بر اساس رسمی سازی سختگیرانه روند توسعه استراتژی است.

در ابتدای 90s، مشخص شد که جداسازی سفت و محکم از فرمول بندی و فرایندهای پیاده سازی استراتژی ها در سازمان ها تقویت شد.

جهانی شدن اقتصاد، توسعه سریع فناوری، بهبود کیفیت بالا در ارتباطات و سیستم های اطلاعاتی او منجر به نیاز به جلوگیری از حق بیمه احتمالی شد و بر حوادث در حوزه های خارجی و داخلی شرکت تاثیر می گذارد. در این وضعیت، فرمول بندی و پیاده سازی استراتژی یک فرآیند تعاملی است.

مدیریت استراتژیک به عنوان یک سیستم دارای ویژگی های متعددی است:

راه حل های استراتژیک به اندازه کافی معنی دار است و بر سازمان رفاه تاثیر می گذارد

مدیریت استراتژیک با مشکلات توسعه

هنگام تصمیم گیری های استراتژیک، سازمانی به عنوان یک سیستم باز که بر محیط خارجی متمرکز شده است، دیده می شود.

پذیرش تصمیمات استراتژیک شامل انواع فرایندهای تفکر است

نقش مهمی توسط تعامل سازمان و استراتژی بازی می شود

ایجاد یک استراتژی یک فرآیند مداوم است، سازمان باید آماده تجدید نظر استراتژی باشد

سیستم مدیریت استراتژیک مدرن باید بتواند از دانش کارکنان فردی به منافع شرکت استفاده کند

شکل گیری بسیاری از استراتژی های مدرن در زمینه جهانی شدن رخ می دهد کالاهای بازار، سرمایه، پایتخت، منابع انسانی و اطلاعات