Dizayn - bu "yangi yozuv". Sizning g'oyalaringiz bo'lishini xohlaysizmi raqobatdosh ustunlik- kichkina dizayner bo'l.

Eng yaxshi dizayner Sizning taqdimotingiz o'zingiz.

2. Faktlarni hikoya tarzida keltiring

Hikoya hikoya qilish - bu hikoyalar yaratish emas. Bu faktlarni ma'no beruvchi ketma-ketlikda joylashtirishdir.

Men shunchaki hikoyalardan taqdimotingizning bir qismi sifatida foydalanishni taklif qilmayapman. Men sizni hikoya tuzilishini butun taqdimotga o'tkazishingizni tavsiya qilaman.

3. Nimaga qarshi ekanligini aniqlang

Hech bir hikoya qorong'u tomonisiz ishlamaydi.

Agar ilgari - barcha fikrlaringizni taqdim etish paytida - o'tkazib yuborgan bo'lsangiz mavhum tomoni, bir qadam orqaga qayting.

Qarama-qarshilik bo'lmasa, tomoshabinlar zerikadi.

4. Strukturani chizing

Strukturangizni jarayon sifatida chizishga harakat qiling va siz farqni his qilasiz. Ular aytganidek, agar biror narsani chizish mumkin bo'lmasa, unda buni qilish mumkin emas.

Bu shuni anglatadiki, agar siz loyihani yaxshi vizual tasvirga ega bo'lmasangiz, uni amalga oshirishda qiyinchiliklarga duch kelasiz.

Tan olaylik, taqdimotlar odatda har bir tomoshabin bilan yakkama-yakka suhbatga arzon “ulgurji” muqobildir. Ammo bu taqdimotni suhbat bo'lishiga to'sqinlik qilmaydi!

6. Tinglovchini qayerga qarashni tanlashga majburlamang

Tinglovchilar nimani ko'rishni tanlash imkoniga ega bo'lmasligi kerak. Siz ularning e'tiborini yo'naltirishingiz kerak. Nutqingizning har bir soniyasida tinglovchilar to'g'ri joyni qidirayotganiga ishonch hosil qilishlari kerak.

7. Nutqni mashq qiling, improvizatsiyani mashq qiling

Birinchidan, so'zlarni baland ovozda ayting - bu hiyla. Sizga so'zlar g'ayritabiiy tuyulganda, improvizatsiyani mashq qilishni boshlash vaqti keldi. Dam oling va "oqim" sizni olib yursin.

Barcha versiyalarning retrospektivi " PowerPoint orqali o'lim» (PowerPoint orqali o'lim). Eng yaxshi taqdimot taqdimot yaratishda xatolikka yo'l qo'ymaslikni aniq ko'rsatadigan taqdimotlar haqida.

Aleksey Kapterev sizga qanday qilib taqdimot qilmaslik kerakligini aytadi =)

O'lim izidan:

• Aleksey Kapterevning shaxsiy blogi, u qayerda (thecroaker.livejournal.com)
• Taqdimotlardan foydalanishning korporativ madaniyati (ailev.livejournal.com)
• Bu yerda siz PDF-ni yuklab olishingiz mumkin: (pdf: realtimestrategy.ru)
• 1. PowerPoint orqali o'lim (va undan qanday qochish kerak) Aleksey Kapterev
• 2. Dunyoda 300 million PowerPoint foydalanuvchisi bor* * taxmin qilinadi
• 3. Ular har kuni 30 million taqdimot qiladilar* * taxmini
• 4. Taxminan bir million taqdimot hozir davom etmoqda* * taxmin
• 5. Ularning 50% chidab bo'lmas * * konservativ baho
• 6. KO'P odamlar bir-birlarini yomon taqdimotlar bilan kaltaklashadi. HOZIR.
• 7. Ularning hammasi O'LIQ! Deyarli.
• 8. Shafqatsiz doira Yomon taqdimotlar Aloqa muammolari Kichik mashg'ulotlar Munosabatlar bilan bog'liq muammolar Kichik Kichik shartnoma pullari
• 9. Dunyoni yaxshiroq joyga aylantiraylik.
• 10. Nega ular bunday qilishyapti?!
• 11. Ilm-fan nima deydi:  PowerPoint odamlarni o'ldirmaydi  Odamlar odamlarni o'ldiradi  beixtiyor  Lekin muntazam ravishda
• 12. Yo‘qligi:  Ma’nosi  Tuzilishi  Slaydlar  Mashqlar
• 13.  Ma’nosi
• 14. Nima uchun chiqish qilyapsiz? "So'zni aytish" uchunmi? l Chunki "so'z aytishingiz kerak"? l Yoki ma'no uchunmi? l
• 15. Taqdimotingiz nimadan iborat va u siz uchun nima uchun muhim?
• 16. Taqdimotlar qanday ishlaydi:  Ma’no ehtirosni yuzaga keltiradi  Ehtiros e’tiborni tortadi  Diqqat harakatga aylanadi.
• 17. Sizda ehtiros bormi? O'zingizni sinab ko'ring.
• 18. Bu ehtiros.
• 19. Bu ehtiros.
• 20. Bu ehtiros.
• 21. Bu emas.
• 22. Ma'nosini topa olmayapsizmi? Rad etish.
• 23.  Tuzilishi
• 24. Struktura - bu sizning hikoyangizning qurilish bloklari qanday joylashtirilganligi.
• 25. Savol: Qaysi tuzilmani tanlashim kerak? Javob:  Ishonchli  Esda qolarli  Ko‘lamli bo‘lishi sharti bilan
• 26. Tuzilmalarning variantlari  Muammo - Yo'l - Natija  Muammo - Yechim - Argumentlar  Murakkabroq narsa (mazmunli)
• 27. Ularga foydasiga 3-4 ta dalil keltiring, ular baribir ko‘proq narsani eslamaydilar.
• 28. ) Yorqin boshlanish 1 Tafsilot... 1 argument 2 Tafsilot... 3 Tafsilot... 45 1 Tafsilot... 2 argument 2 Tafsilot... daqiqa 3 Tafsilot... 1 Tafsilot... 3 argument 2 Tafsilot ... 3 ta tafsilot... Yorqin yakun
• 29. U aytadi... l 5 daqiqada l 15 daqiqada l 45 daqiqada U kengaytirilishi mumkin.
• 30.  Slaydlar
• 31. Hamma narsani iloji boricha sodda qilish kerak, lekin oson emas.
• 32. Biroq, slaydlarni yasash oson - unchalik oson emas. Mana bir nechta misollar.
• 33. Slayd va hujjatning aralashmasi “slayd momenti” deyiladi.
• 34. Mm... yaxshi fon.
• 35. Voy, DATA!
• 36. Bu mening sevimli narsam.
• 37. Asosiy muammo?
• 38. PowerPoint yordam beradi:  Fikrlarni vizualizatsiya qilish  Ankor nuqtalarini yaratish  Taassurot qoldirish
• 39. U quyidagicha qo'llaniladi:  Subtitrlar  “Bosma nashrlar”  Ma'lumotlarni yig'ish.
• 40. Odamlar sizdan tezroq o'qiydilar. Siz befoydasiz.
• 41. Yangi slayd qancha turadi? 0,00. Nol rubl. Sindirish; ayrilish; to'xtatish. Bu Bepul.
• 42. Siz nima demoqchisiz? Bir narsa? Endi qolganlarini olib tashlang.
• 43. Ba'zi odamlar shunchaki umidsiz.
• 44. Ahmoq “qoidalar” l Qoidani eslang: l Har bir slaydda 7 yoki undan kam satr l Har bir satrda 7 yoki undan kam so‘z? l Bu ahmoqona “qoida” l Agar unga amal qilsangiz l Siz ushbu slaydni olasiz.
• 45. Ahmoq “qoidalar”!l Qoidani esda tuting: O N l Har bir slaydda 7 yoki undan kam satr R l 7 yoki undan kam so‘z? U R l Bu ahmoqona “qoida” C l Agar unga amal qilsangiz l Bu slaydni olasiz.
• 46. ​​Oddiy qoidalar  Har bir slaydda bitta fikr  Bir nechta ranglar tanlangan  Juda kam shriftlar  Klipart emas, fotosurat
• 47. Kamroq matn. Ko'proq rasmlar. Yorqin tasvirlar.
• 48. Lekin slaydlarni yuborish yoki tarqatish kerak bo'lsa-chi?
• 49. Hujjatni yozing
• 50. Eng yirik lizing kompaniyalari Hansa Leasing WG Leasing Avangard-Lizing Raiffeisen Leasing MMB-Leasing 2 ta slayd to'plamini tayyorlang.
• 51. Eslatmalardan foydalaning
• 52. Qisqacha ma'lumot bering* * mumkin!
• 53.  Repetitsiya
• 54. Taqdimotning boshida har doim muammolar mavjud. Menga ishon.
• 55. SIZ TOMOSHIENTLARNI TAQDIM ETASIZ. Uni qidir.
• 56. Aytadigan hech kim yo'qmi? Kresloga ayt. Lekin eshit.
• 57. Sport zali va jihozlarini tekshiring. Oldindan.
• 58. Tekshirish ro'yxati
• 59. Va natijada ...
• 60. Voy* * ajoyib taqdimotlar
• 61. Aleksey Kapterev Taqdimot bo'yicha murabbiylik va dizayn [elektron pochta himoyalangan] www.realtimestrategy.ru

http://www.slideshare.net/slideshow/embed_code/85703

Universitetda o'qituvchi bo'lib ishlaganimda vaqti-vaqti bilan talabalarning taqdimotlarini tomosha qilardim. Mavzular eng foydali, materiallar eng qiziqarli edi. Ammo taqdimotlar shunday edi qo'rqinchli.

Maktab o'quv dasturlarida taqdimotlar mavjud bo'lishiga qaramay, ular deyarli barcha fanlar bo'yicha (mamlakatning barcha universitetlarida) amalga oshiriladi, yaxshi talaba taqdimoti oltin bilan baholanadi. Vaziyatni yaxshilashga urinishlarim har doim ham muvaffaqiyatli bo'lmadi - ta'lim dasturida xorijiy til bu muhim, ammo qiyin mavzuni tahlil qilish uchun alohida vaqt yo'q. Shunday qilib, vaqti-vaqti bilan, men Comic Sans 12 tomonidan kislotali yashil slaydda yozilgan matn tomonidan o'ldirilganman. Men bu matn qanday o'qilganini qayta-qayta kuzatdim va keyin bir klipart odam spiral bo'lib uchib chiqdi.

Ushbu muammoni mashhur taqdimotda Aleksey Kapterev tasvirlab bergan "Power Point orqali o'lim (va undan qanday qutulish mumkin)". Men uni birinchi marta ko'rganman Ingliz tili va men uni juda yoqtirardim. Shuningdek, bir necha million Slideshare foydalanuvchilari. Keyin bu xitni yaratgan odamga qiziqib qoldim.

Hamma joyda, qayerda muallif haqida gapirilmasin, bu taqdimot va kitob haqida edi. "Taqdimot mahorati. Dunyoni o'zgartirishi mumkin bo'lgan taqdimotlarni qanday yaratish mumkin. Kitob birinchi marta ingliz tilida nashr etilgani va G‘arb bozorida e’tirofga sazovor bo‘lganligi bilan ham diqqatni tortdi. Biroq taqdimotlar va “g‘oyalarni sotish” mavzusi har doim G‘arb ekspertlari – biznesmenlar, ularning murabbiylari va dizaynerlarining “ko‘ziri” hisoblanib kelgan. Umuman olganda, bu faktlarning barchasi intriga yaratdi va qiziqish meni kitobni sotib olishga majbur qildi.

Umumiy taassurot

pros

1. Kitobni o'qish oson chunki u suhbatga yoki to'g'rirog'i dialog-taqdimotga o'xshaydi. Aleksey Kapterev savollar beradi va ularga javob beradi, bajarish uchun topshiriqlarni taklif qiladi, hazil qiladi. Shuning uchun kitobning 330 sahifasi qandaydir tez o'qiladi.

2. O'qish jarayonida tadbirlarda ishtirok etish. Men o'zim uchun kutilmaganda hikoya qilish bobida aytib o'tilgan to'rt soatlik filmni tomosha qildim. Men asarda yozilgan dunyodagi eng mashhur taqdimotlarni ko'rib chiqdim. Men bir nechta qiziqarli saytlarga tashrif buyurdim. Bularning barchasi rivoyatga organik tarzda to'qilgan bo'lib, bu kitobni to'liq huquqli trening yoki bir nechta jonli darslar bilan solishtirishga imkon beradi.

3. Matnda ajoyib nazariya va amaliyotni birlashtirish. Ish, birinchi navbatda, amaliy ko'nikmalar va aniq "ishchi" vositalarga bag'ishlangan. Ammo ularning samaradorligini isbotlash uchun muallif ilmiy faktlar va natijalardan foydalanadi. zamonaviy tadqiqotlar. Shuning uchun barcha shakllantirilgan qoidalar va tamoyillar ishonchli.

Minuslar

1. Ba'zi qoidalar va tamoyillar ideallashtirilgan. Afsuski, kitobda tasvirlangan barcha tamoyillar rus haqiqatida ishlamaydi. Men amaldorlar auditoriyasiga taqdimot qilishim kerak edi va "amerikalik" xayrixohlik va ochiqlik ko'proq ahmoqlik va noaniqlik sifatida qabul qilindi.

Ko'pgina ruslarning fikricha, ideal notiq G'arb mualliflari uni tasvirlagandek emas. Takabbur, despotik, juda aqlli bo'lishi shart emas, to'g'ri (va halol) narsalarni aytish shart emas, asosiysi boy va / yoki ta'sirchan bo'lishdir.

Men jo‘shqin, ishonarli, samimiy mutaxassislarning tomoshabinlar ololmagan ajoyib chiqishlarini ko‘rdim. Va men ikki so'zni bir-biriga bog'lay olmaydigan qobiliyatsiz ma'ruzachilarni ko'rdim va tinglovchilar kulgili hazillarga kulishdi, bema'ni gaplarga bosh chayqadilar va taqdimot oxirida chin dildan qarsak chalishdi.

Mening kuzatishlarim (shu jumladan, o‘quvchilarning xatti-harakati ham) shuni ko‘rsatdi "Madaniyatli" qoidalar "ilg'or" tomoshabinlar bilan auditoriyada ishlaydi. Ehtimol, rus tilidagi nashr uchun eslatib o'tilgan ba'zi qoidalar tomoshabinlarni "ushlab turish" (yoki ularni ushbu tamoyillar doirasida tarbiyalash) uchun ideal bo'lgan idealdir.

2. Aleksey Kapterev xotiraning rolini kam baholang taqdimotda. Uning yozishicha, zamonaviy dunyoda xotira tobora ibtidoiy, chunki tarmoqqa doimiy kirish imkoniyati mavjud - xotiralar ombori. Siz intishingiz kerak bo'lgan yagona narsa - bu ta'sir - siz tomoshabinlarni harakatga va o'zgarishga ilhomlantirishingiz kerak. Ta’limda o‘quvchilarni har kuni buyuk ishlarga undab bo‘lmaydi. Bu o'qituvchining hissiy charchashi va talabaning hech narsani eslab qolmasligi, doimiy ishlashi shart emasligini his qilish bilan tahdid qiladi. Xotirani zo'riqtirish zarurligini tushunmasdan motivatsiya o'rganishni o'yin-kulgiga aylantiradi.

Talabalarni haqiqatdan ham ishontirish kerak bo'lgan narsa shundaki, ular o'z ustida ishlashlari, rivojlanishi, buning uchun ongli ravishda harakat qilishlari kerak. Ammo keyin diqqatni ishning o'ziga xos mazmuniga o'tkazish kerak.

kitob tuzilishi

Taqdimot mantig'ini alohida ta'kidlash kerak - u ajoyib tarzda o'ylangan. 314-sahifada kitob mazmunini umumlashtiruvchi 3 x 3 jadval mavjud - bu to'qqizta. eng muhim fikrlar fokus, kontrast va hikoya, slaydlar va taqdimotning birligi haqida. Yuqori sifatli taqdimot tamoyillarining "skeleti" mazmunini tashkil etdi. Bunday tuzilma mohiyatni eslab qolishga, boblar va qismlarning bir-biri bilan aloqasini tushunishga yordam beradi.

Har bir bobdan keyin bor xulosa- bu juda qulay, chunki bir necha soniya ichida siz bobning mazmuni bilan tanishishingiz va kitobni darslik sifatida ishlatishingiz yoki amaliy qo'llanma.

Qanday qilib hikoya qilish kerak (hikoya bo'limi)

• minimal maqsad odamlar uchun eshitildi,
• keyingi maqsad - esladi,
• keyingi - harakatlar (ketdi va bajarildi ularga nima dedingiz)
• va maksimal maqsad yaxshilandi, o'zgardi, siz ularga ko'rsatganingizdek, muammoni yengdi.

Hikoya - taqdimotning skeleti - tomoshabinlarning his-tuyg'ulariga murojaat qilishi kerak, "tezkorga ilgak". Buning uchun tarix bo'lishi kerak ziddiyat (kontrast printsipi).

Yemoq Konfliktning 4 turi hikoya qilishda:

• O'zim bilan(qahramonda tashqi ko'rinishda hal qilinmagan ichki muammolar mavjud),
• Boshqa shaxs / kompaniya bilan(qadriyatlar yoki yutuqlarni taqqoslash, qahramoningizning afzalliklarini namoyish qilish),
• Dominant paradigma bilan(bunday katta raqibga qarshi kurashayotgan begona qahramon yoki buzilmas stereotiplar, Dovud va Go'liyot haqidagi afsona),
• Tashqi kuchlar bilan(tabiat, taqdir, inson imkoniyatlari, iqtisod va mavhum bo'lmasligi kerak bo'lgan qandaydir tashqi ifodaga ega bo'lishi kerak bo'lgan boshqa kuchlar).

• Taniqlilik (yangi narsani ma'lum bilan solishtiring, masalan, yangi MacBook Air oddiy hujjat konvertiga mos keladi).
• Tuyg'ularning tug'ilishi (o'lim, jinsiy aloqa, siyosat, din).
• Aniq bo'lishi mumkin (ko'ylagisiz "Jimmy Two Jackets" oddiy Jimmi bo'lardi).
• Taqqoslashda oldindan aytib bo'lmaydigan uyushmalardan qochish (masalan, diniy mavzular turli uyushmalarni keltirib chiqarishi mumkin, salbiylardan qochish kerak).

Ma'lumotni tartibga solish uchun siz foydalanishingiz mumkin ro'yxat, lekin 4 tadan oshmasligi kerak- tadqiqotchilarning fikricha, bu bizning qisqa muddatli xotiramizning chegarasi.

• birlashtiruvchi metafora,
• alifbo (qisqartmalar, ro'yxat harflari so'zni tashkil qiladi),
• voqealar ketma-ketligi
• ierarxiya,
• toifalar (ba'zi birlashtiruvchi xususiyat).

Yaxshi slayd dizayni uchun nima kerak (ikkinchi bob)

Slaydlar diqqat markazida bo'lishi kerak tuyg'u taqdimotlar, uning maqsadlari ( fokus printsipi). Tomoshabinlar nimani ko'rishni tanlash imkoniyatiga ega bo'lmasligi kerak, dizayn va taqdimot har bir g'oya va har bir slaydda asosiy fikrni aniq ko'rsatishi kerak.

Ma'no asta-sekin hikoyada, vizual to'qnashuvda, taqqoslashda ochiladi ( kontrast printsipi). Ta'kidlash uchun asosiyni ta'kidlang yaxshi slayd kerak kontrast- ranglar, shrift, shakllar, diagrammalar bo'yicha.

Shriftlar haqida gapirganda, Aleksey Kapterev ajoyib qoidani ishlab chiqadi:

murakkab, murakkab shrift yodlash uchun yaxshi, engil, oddiy shrift esa harakatga chaqirish uchun yaxshi.

Agar harakatga chaqiruvchi slayd vizual jihatdan murakkab bo'lsa, u holda tinglovchilar uni eslab qolish ehtimoli ko'proq bo'ladi, lekin bu vazifani bajarish ehtimoli kamroq.

Aksariyat yaxshi jadvallar yoki biror narsani harakatga keltiradi yoki biror narsani biror narsa bilan solishtiradi.

Qanday qilib omma oldida taqdimot qilish kerak (odamlarni ishontirish bo'limi)

Kimga diqqat Tomoshabinlarda (ayniqsa, odamlar ko'p bo'lsa), sizga ikkita narsa kerak:

• Taqdimotingiz mazmunini bilib oling
• Zaldagi alohida odamlarga qarang, ular bilan muloqot qiling (mavhum ravishda bo'sh joyga "efirga uzatmang").

Ikkita a'lo, samarali (talabalarda sinovdan o'tgan) qabul qilish masxara qilish, rag'batlantirishga yordam beradi odamlar harakatga

• kontekstning o'zgarishi (tomoshabinlarga xos bo'lgan o'rinbosar boshqa guruhga tegishli va masxara qilinadi; tinglovchilar kuladi, go'yo birovning xususiyati yoki xatti-harakatlarini qoralaydi, lekin o'z ustida ishlaydi).
• katta mubolag'a bilan tanqid qilish (taqdim etishning ettita halokatli gunohi).

O'qituvchi lavozimida bo'lsangiz ham, o'rganishga tayyor bo'ling. Agar siz o'rganishni xohlamasangiz, bu erda hech kim o'rganmaydi.

Biroz vaqt oldin menga bu voqeani aytib berishdi. Aytaylik, bir marta Pentagondagi yig'ilishda ular Afg'onistondagi vaziyat bo'yicha hisobot taqdim etishgan. Uning sahifalaridan biri Al-Qoida tashkilotining boshqaruv tuzilmasidagi munosabatlar edi (afsuski, men ushbu slaydni 3-5 yil oldin Google orqali qidirgan bo'lsa ham, tarmoqdan topa olmayapman). Vizual ravishda, bu markazlar va qaror nuqtalarining "kotletlari" bo'lgan "makaron" ning mutlaqo aqldan ozgan to'pi edi. Ushbu slaydda generallardan biri: "Biz bu slaydni tushunganimizda, biz Al-Qoidani mag'lub qilamiz", dedi.

Rosneftni xususiylashtirish tarixiga nazar tashlar ekanman, men tez orada tugashini kutmagan edim. Yangilik esa uzoq kutilmaydi. To'g'ri, har safar tafsilotlar yanada mo''jizaviy ko'rinadi. Masalan, kecha RBC mutlaqo shov-shuvli ma'lumotga ega bo'ldi, natijada u o'zining "makaronini" chizdi. "makaron", men keyingisini ilova qilaman:

Sensatsiya shundan iboratki, sotib olish bitimi dastlab VTB tomonidan moliyalashtirilgan. Faqat bir haftaga. 15 dekabrda kredit berildi va 22 dekabrda ... VTB bilan Rosneftegaz bilan topshiriq shartnomasi (qarzni boshqa kreditorga topshirish to'g'risida shartnoma) imzolandi! Men tushunmadim, nima uchun RBC VTB va Glencore o'rtasidagi kredit shartnomasini shov-shuvli deb topdi, lekin ular VTB va Rosneftegaz o'rtasidagi tsessiya shartnomasini topmadilar? Menimcha, bu eng "berry pulpasi"!

O'zingiz baho bering, biz tushuntirishlarim bilan RBC bosqichlaridan o'tamiz:

1) Birinchi bosqich: Rubllar hisoblar orqali o'tadi

a. VTB Glencore tuzilmasiga (faqat Glencore, Qatar atigi bir haftadan so'ng Singapurdagi Glencore sho'ba korxonasiga qo'shildi, bu haqda alohida) Gazprom aktsiyalari bilan garovga kredit beradi.

b. Glencorening Singapurdagi sho'ba korxonasi QHG Shares Pte Ltd bu pulni Rosneftegazga VTBga garovga qo'yilgan aktsiyalari uchun to'lagan.

c. Rosneftegaz bu pulni (va biroz ko'proq) RF byudjetiga to'lagan.

2) Ikkinchi bosqich: Rosneftegaz doirani yopadi

a. VTR va RNG o'rtasidagi topshiriq shartnomasi.

Tsessiya shartnomasidan keyin nima bo'lganini bilasizmi? Hech kim hech kimdan qarzdor emas. Albatta, Rosneftegaz topshiriq shartnomasi bo'yicha VTB rubllarini to'lagan bo'lsa. Bu hali RBCga ma'lum emas.

Yana bir bor, ehtiyot bo'ling! 2-a-banddan keyin bizda quyidagi rasm bor: Rosneftegaz Glencore-ga unga tegishli bo'lgan Rosneft aktsiyalari bilan ta'minlangan kredit berdi. Ya'ni, aktsiyalar RNG mulkini tark etmadi. Glencore qizi (Qatar bilan qo'shilgan) hech bo'lmaganda nominal ravishda aktsiyalarning egasi deb taxmin qilish mumkin. Lekin! Hukumat Farmonning alohida maxfiy bandida aktsiyalarning bo‘lajak egasiga faqat davlat bilan birdamlikda ovoz berish talabini kiritganini eslaymiz. Siz so'raysiz, bunday "investitsiya" ning nima keragi bor? Yaxshi savol, menda bitta javob bor - dividendlar. Agar xohlasalar.

Ya'ni, agar ilgari egalik huquqi, hech bo'lmaganda, nominal ravishda o'zgarganiga (hatto rasmiy Sechin foydasiga bo'lsa ham) umidlar mavjud bo'lsa, endi barcha imo-ishoralar namoyish qilish uchun qilinganligiga shubha yo'q. aktsiyalari RNGda qoldi. Bu davlat aktivlarini yirtqich byurokratik xususiylashtirishga yoki uni chet el valyutasiga sotish talab qilinganda rublga sotib olish uchun bank kredit sxemasiga qanday bog'liq bo'lishidan qat'i nazar.

Ha, yana bir fakt. Dekabr oyida bizga GiKu (Glencore va Qatar o'rtasidagi qo'shma korxona) kreditlari qaytarilmasdan berilganligini aytishdi. Yangi ma'lumotni hisobga olgan holda, VTBga ham "regressiya" yo'qligi ma'lum bo'ldi. Endi Rosneftegazda barcha "regressiya" mavjud.

100 ball darajasi:

Rosneftegaz o'z sevgilisidan aktsiyalar paketini sotib olish uchun xaridorga da'vo qilish huquqisiz kredit berdi, shu bilan birga sotilgan aktsiyalarni garov sifatida oldi. Yoki "sotilgan" so'zini qo'shtirnoq ichiga olish kerakmi? U qarzni to'lash uchun o'ziga murojaat qilishi kerak ...

Shunday qilib, biz hamma narsani allaqachon olganligini bilib oldik, shuning uchun nima uchun diagrammada uchinchi bosqich bor? Ko'rinish uchun?!? Aytgancha, u bilan hali ham juda ko'p tuman bor. Intesa 5,2 milliard yevro bergani aytilmoqda. Va QHG Shares Pte Ltd (Singapur) Rosneftegazga 10,5 milliard yevro to‘lagani aytilmoqda. Ammo u Rosneftegazga hech narsa qarzi yo'q, nega RBC QHG Shares Pte Ltd (Singapur) "qarzni to'lagan" deb hisoblaydi, lekin ular allaqachon "makaron" 2 raqamiga ega? Yuqoridagilarni aytmasa ham...

Bu hali hammasi emas! Kredit aktsiyalar bilan ta'minlanganligini eslaysizmi? Belgilash garov ta'minotini yangi kreditorga - RNGga o'tkazishni nazarda tutadi. Ammo Singapur va Buyuk Britaniyaning tijorat reestrlaridan ma'lum bo'lishicha, 3 yanvar kuni QHG Shares Pte Ltd (Singapur) Rosneft aktsiyalarini Intesaning Rossiyadagi sho'ba korxonasiga ... Intesa Sanpaolo (Italiya) krediti uchun garov sifatida topshirgan. 5,2 milliard yevro miqdorida. Yana bir bor, 10,5 milliard evroga baholangan paket deyarli ikki baravar kam kredit uchun garovga qo'yilgan (ular hozir bu paket hatto 11,7 milliard evroga teng ekanligini yozishadi). Ma'lum bo'lishicha, paket allaqachon ikki marta garovga qo'yilganmi? Bu yerda qonunbuzarliklar bormi? Ular bir xil shartnoma uchun ikki marta qarz olishganiga allaqachon jimman!…

Mayli, chetga chiqaylik. Siz hali ham ipni yo'qotdingizmi? Men sizga yana "makaron" tashlayman ...

RBC tadqiqotiga ko'ra, 2016 yil 5 dekabrda uchta kompaniya ro'yxatga olingan (...Pte LLP): QHG Tradings, QHG Holding va QHG Investment. Agar men RBCni to'g'ri tushunsam,

QHG Tradings Glencore Energy UK (yoki uning sho'ba korxonasi) egasi sifatida

QHG Holding - Glencore Energy UK va noma'lum QHG Kayman (Kayman orollari)

QHG Investment - QHG Holding (ya'ni, ikkita aktsiyador, yuqoriga qarang)

Esda tutganimizdek, QHG aktsiyalari 15 dekabrda kredit oldi. 22 dekabr - topshiriq shartnomasi. Va dekabr oyining oxirida Qatar jamg'armasi egalarida paydo bo'ladi. Mulkchilik tuzilishi (ulushlar) noma'lum, garchi QHG aktsiyalarida oxir-oqibat Glencore va Qatar paritetga ega, ya'ni har biri 50% ga ega ekanligi aytilgan. Qizig'i shundaki, bu paritet uchun Qatar ikkala QHG Investment hamkorlari va uning hamkori sifatida ushbu QHG Investment - QHG Holding hamkoriga kirdi.

QHG Tradings sxemaning biron bir joyida ko'rinmaydi, Rosneftning ushbu kompaniyani neft va neft mahsulotlarini etkazib berish bo'yicha kelishuvi bilan bog'liq hujjatlardan tashqari, Glencore orqali neft mahsulotlarini sotish oqimini ikki baravar oshirish. Kampaniya, bu xaridorlardan birining yagona aniq qiziqishi, Qatarda qiziqish yo'qligi kabi, endi yo'q.

Shubhasiz, biz ushbu slaydni tushunganimizda, biz Rosneftni mag'lub etamiz ...