Ejemplos clásicos de integración vertical, que une en sí todos los vínculos económicos en un segmento del mercado, son las empresas Interros y LUKoil (ver Fig. 30.1). Con un esquema horizontal, el holding une instalaciones de producción homogéneas (ver Fig. 30.2). Ofrece al mercado una amplia gama de productos y ya dicta sus propias normas en este ámbito. Ejemplos clásicos de este tipo de holdings son los consorcios Bolchevique, Octubre Rojo y la empresa YUKOS.

El más brillante ejemplo ruso La integración vertical es el complejo petrolero, en cuyo proceso de reestructuración se decidió formar compañías petroleras integradas verticalmente, que cubren todas las etapas de la producción y refinación del petróleo y la venta de productos derivados del petróleo, desde la exploración geológica hasta la venta de gasolina en las gasolineras. . Hasta la fecha se han formado 16

Ejemplos de integración vertical podrían ser

Todas las empresas mencionadas han tomado en serio sus operaciones de fabricación, realizando grandes inversiones de capital en mano de obra y tecnología, además de considerar cuidadosamente decisiones estratégicas críticas en materia de infraestructura, incluidas, por ejemplo, la integración vertical y la especialización de la producción. En este capítulo discutiremos el proceso de desarrollo de estrategias de fabricación y el papel que desempeñan en la mejora de la competitividad.

Un ejemplo de las empresas japonesas de refinación de petróleo. Estas empresas no participaban en las actividades de las empresas productoras de petróleo, por lo que su situación financiera dependía en gran medida de los precios del petróleo crudo, las variaciones de los tipos de cambio y la demanda y oferta de productos petrolíferos. solo esos japoneses compañías petroleras, que son ramas de líderes extranjeros en producción de petróleo, han demostrado una relativa estabilidad debido a un alto grado de integración vertical.

Dé ejemplos de integración vertical y horizontal.

Ilustremos esto con un ejemplo. Supongamos que se elige la integración vertical directa como estrategia de desarrollo y, en el marco de esta estrategia, se planea adquirir empresas minoristas. Para incluir nuevas tiendas en el sistema de gestión de la empresa es necesario desarrollar una serie de programas

Pongamos varios ejemplos típicos de la integración industrial vertical japonesa.

Dicen que Rusia tiene un exceso de capacidad de procesamiento. Pero antes era así. Hoy no hay excedente, porque hemos ajustado la capacidad a las necesidades que ha tenido el Estado durante estos 10 años, 160-170 millones de toneladas por año. Mientras no hubo crecimiento económico, todo estuvo bien. Pero durante un auge económico, cuando el consumo de gasolina, electricidad, diesel y otros productos nuestros aumenta considerablemente, nos enfrentamos a una escasez principalmente de productos petrolíferos ligeros. Ahora todos estamos aumentando la profundidad del procesamiento, pero esto lleva tiempo. No hay suficiente capacidad. Aquí, por ejemplo, está la planta NORSI. No forma parte de la estructura de ninguna empresa petrolera integrada verticalmente y no utiliza su potencial. En Angarsk la planta prácticamente se detuvo. Y también hay una serie de empresas similares de las que nadie es responsable y que, por tanto, también permanecen inactivas. Y para colmo, un aumento de los derechos de exportación. Hoy hemos aumentado la carga de trabajo tanto de NORSI como de la Refinería de Petróleo de Moscú. La integración vertical es necesaria por una razón: para tener una estrecha conexión entre la producción de petróleo, su refinación y sus ventas. En Komi hubo un problema: la planta de Ukhtinsky no funcionó. Hoy está cargado a la capacidad que le permite trabajar de manera eficiente. Lo mismo ocurre con las fábricas de Perm, Volgogrado y Ryazan. La inclusión de refinerías individuales en compañías petroleras integradas verticalmente es una forma real de resolver los problemas acuciantes del refinado de petróleo.

La diversificación implica la actividad de la empresa en los mercados. diferentes bienes, que no son sustitutos cercanos, a diferencia de la integración vertical, que implica la producción de un solo producto. Un ejemplo de producción diversificada sería una empresa fabricante de refrigeradores que produce uno

Una empresa puede beneficiarse de la integración vertical mediante inversiones orientadas al mercado o a la oferta en otros países. Sin embargo, en Últimamente hubo más ejemplos de inversiones orientadas a la oferta materias primas de otros países y no al revés. Esto se debe a la creciente dependencia de los países en desarrollo de las materias primas y a la falta de fondos para que las empresas de estos países realicen inversiones significativas en el extranjero.

Alemania fue el único estado europeo donde finales del siglo XIX v. Se modernizó el sistema de gestión empresarial. En vísperas de 1900, un número importante de grandes empresas diversificaron sus actividades y llevaron a cabo una integración vertical. Centrándose en el modelo americano, muchos de ellos adoptaron la estrategia de organizar unidades múltiples. En vísperas de la Primera Guerra Mundial, una organización de este tipo pertenecía, por ejemplo, a la empresa Siemens10.

EJEMPLOS DE INTEGRACIÓN VERTICAL 5.3.1. Compañía de motores Toyota

Mencionamos que cuando se utiliza la integración vertical, especialmente la cuasiintegración, se puede acelerar la adaptación al cambio tecnológico porque la empresa líder tiene la capacidad de planificar y gestionar el cambio. Buenos ejemplos Seiko y Toyota proporcionan esto. Por otro lado, si las inversiones realizadas en determinadas tecnologías son grandes, la integración vertical puede convertirse en un factor de conservación. No-

Integración diagonal: integración con una empresa ubicada en un nivel diferente del ciclo de producción vertical y que produce tipos de productos paralelos. Un ejemplo de integración diagonal sería la adquisición por parte de un fabricante de automóviles de una planta que produce motores para motocicletas y embarcaciones a motor.

Los contratos a largo plazo difieren en el grado y la densidad de las relaciones económicas emergentes entre las cuasiempresas. El nivel más bajo es un contrato a largo plazo, en el que las partes conservan total independencia. La siguiente etapa son los contratos a largo plazo con restricciones verticales. Un ejemplo es el sistema de franquicias, muy utilizado en el comercio minorista de automóviles, gasolina y otros bienes. Digamos que una empresa de automóviles otorga el derecho de vender sus productos de marca en un área determinada a un distribuidor especial. Aunque el distribuidor no pierde la condición de empresa independiente, al mismo tiempo se ve obligado a cumplir con una serie de restricciones establecidas por el proveedor y someterse a su control. Como resultado de esta integración vertical, no completa, sino parcial, se forma una cuasiempresa.

Tecnologías, competencias, etc. en la cadena de procesos para la producción de un producto o servicio (dirección a proveedores de materias primas - atrás; dirección a consumidores - adelante). Las explotaciones integradas verticalmente están controladas por un propietario común. Normalmente, cada empresa de un holding produce un producto o servicio diferente para satisfacer una necesidad común.

Por ejemplo, en la moderna agricultura en la mayoría de los casos existe tal cadena: recogida del producto, su procesamiento, clasificación, envasado, almacenamiento, transporte y, finalmente, venta del producto al consumidor final. Una empresa que controle todos o varios eslabones de dicha cadena estará integrada verticalmente. La integración vertical es lo opuesto a la integración horizontal. Un monopolio creado mediante la integración vertical se denomina monopolio vertical.

Tres tipos

Integración vertical hacia adelante

Una empresa participa en una integración vertical directa si busca obtener el control de las empresas que producen un producto o servicio que está más cerca del punto final de distribución del producto o servicio al consumidor (o incluso del servicio o reparación posterior).

Integración vertical equilibrada

Una empresa realiza una integración vertical equilibrada si busca hacerse con el control de todas las empresas que abastecen toda la cadena productiva desde la extracción y/o producción de materias primas hasta el punto de venta directa al consumidor. En los mercados desarrollados, existen mecanismos de mercado eficaces que hacen redundante este tipo de integración vertical: existen mecanismos de mercado para el control de las empresas aliadas. Sin embargo, en los mercados monopolísticos u oligopólicos, las empresas a menudo se esfuerzan por construir una sociedad de cartera completamente integrada verticalmente.

Notas

Fundación Wikimedia. 2010.

Vea qué es “integración vertical” en otros diccionarios:

- (integración vertical) La combinación en una misma empresa de dos o más etapas de producción, generalmente gestionadas por empresas independientes. La integración vertical puede incluir integración directa, completar proceso tecnológico(Por ejemplo,… … Diccionario económico

Asociación productiva y organizativa de empresas conectadas por una participación común en la producción, venta y consumo de un único producto final. La integración vertical abarca proveedores de materiales, fabricantes de componentes y piezas,... ... Diccionario financiero

Consulte Diccionario de integración vertical de términos comerciales. Akademik.ru. 2001... Diccionario de términos comerciales.

integración vertical- Un acuerdo en el que la misma empresa posee todos los diversos aspectos de la producción, venta y entrega de un producto o servicio. En la industria de la energía eléctrica, esto se refiere a un acuerdo históricamente común donde la empresa de servicios públicos... ... Guía del traductor técnico

Integración vertical- INTEGRACIÓN VERTICAL Especialización de la empresa en una serie de etapas sucesivas de producción del producto. La integración vertical puede ser regresiva (ver Integración hacia atrás) o progresiva (ver Integración hacia adelante). En toda la industria... ... Diccionario-libro de referencia sobre economía.

integración vertical- stačioji integracija statusas T sritis radioelektronika atitikmenys: engl. Vok de integración vertical. Integración vertical, f rus. integración vertical, f pranc. integración vertical, f… Terminų žodynas radioelektronikos

Combinar en un solo proceso tecnológico todos o los principales eslabones de producción y circulación, procedentes del cultivo de productos agrícolas. X. productos antes de la venta productos terminados bajo el control de un centro de monopolio industrial, bancario o comercial... ... Gran enciclopedia soviética

Asociación productiva y organizativa, fusión, cooperación, interacción de empresas conectadas por una participación común en la producción, venta, consumo de un solo producto final: proveedores de materiales, fabricantes de componentes y piezas,... ... Diccionario enciclopédico de economía y derecho.

INTEGRACIÓN VERTICAL- cooperación intersectorial y combinación de empresas y producción en diversos campos. industrias x va, proporcionando óptima. paso de la masa de mercancías en un solo proceso tecnológico. proceso de una fase de producción a otra. Según la función objetivo, se distinguen 2 subsistemas de V.... ... Diccionario enciclopédico agrícola

Integración vertical- asociación de un grupo de empresas que llevan a cabo etapas sucesivas de producción de productos terminados y son propiedad de una empresa... Diccionario de términos económicos y palabras extranjeras.

Libros

• Integración vertical y restricciones verticales en la industria, A. Ya. Butyrkin. La monografía examina los problemas teóricos y prácticos de una de las formas de organización económica: la integración vertical y las restricciones verticales. Aspectos teóricos…

Por lo tanto, industrias tan establecidas como la automotriz, la aeronáutica, la petrolera, etc. brindan una excelente oportunidad para aprovechar todas las "ventajas" de la integración vertical y horizontal. Estas industrias han representado la mayoría de las fusiones y adquisiciones en los últimos años.

Debemos completar nuestra consideración del problema de la transformación fundamental de las relaciones de mercado en relaciones intraempresariales analizando el papel de los factores tecnológicos y de otro tipo en este proceso, que será el tema de la siguiente parte del trabajo.

2.2 EL CONCEPTO DE INTEGRACIÓN HORIZONTAL

Integracion horizontal- fusionar empresas, estableciendo una estrecha interacción entre ellas "horizontalmente", teniendo en cuenta las actividades conjuntas de las empresas que producen productos homogéneos y utilizando tecnologías similares.

Integracion horizontal. Por lo general, una estrategia de integración horizontal ocurre cuando una empresa adquiere o se fusiona con un competidor importante o una empresa que opera en una etapa similar de la cadena de valor. Sin embargo, dos organizaciones pueden tener diferentes segmentos de mercado. La combinación de segmentos de mercado gracias a una fusión otorga a la empresa nuevas ventajas competitivas y, a largo plazo, promete un aumento significativo de los ingresos. Podemos citar una serie de razones características que contribuyen a la elección de una estrategia de integración horizontal, entre ellas destacamos las siguientes:
la integración horizontal puede estar asociada con las características de crecimiento de una industria manufacturera (por ejemplo, crecimiento rápido);
el aumento de las economías de escala como resultado de la fusión puede mejorar las ventajas competitivas clave;
la organización puede tener un exceso de recursos financieros y laborales, lo que le permitirá gestionar una empresa ampliada;
la agrupación puede ser una forma de eliminar un producto que es un sustituto cercano;
el competidor que quieren comprar puede tener una escasez significativa de recursos financieros.

2.3 CONCEPTO DE INTEGRACIÓN VERTICAL

Integración vertical– asociación productiva y organizativa, fusión, cooperación, interacción de empresas conectadas por una participación común en la producción, venta, consumo de un solo producto final: proveedores de materiales, fabricantes de componentes y piezas, ensambladores del producto final, vendedores y consumidores de el producto final.

La integración vertical se refiere a aquella parte del valor agregado que se produce bajo propiedad conjunta. El precio del producto vendido probablemente incluirá los costos de materiales, componentes y sistemas. El alto precio de compra de estas inversiones significa un bajo nivel de integración. Si la mayor parte del valor total de las ventas se genera dentro de una sola organización, el nivel de integración será alto. El concepto de integración horizontal se utiliza con mucha menos frecuencia hoy en día y se refiere al uso de una amplia gama de productos para maximizar la satisfacción del cliente.

La integración vertical es el proceso de reemplazar las transacciones de mercado con transacciones intracorporativas, lo que conduce a una economía planificada en la que los proveedores disfrutan de una posición de monopolio y los consumidores simplemente no tienen otra opción. La integración vertical, al igual que la diversificación, alguna vez fue muy popular en la gestión de organizaciones comerciales, pero el pico de esta popularidad pasó hace varias décadas. Un ejemplo clásico es Singer, una empresa estadounidense de máquinas de coser que en un momento integró todas sus operaciones, desde fuentes primarias de materias primas (bosques y minas de hierro) hasta máquinas de coser terminadas.
La integración vertical en una empresa está estrechamente relacionada con la subcontratación y el análisis de fabricación versus compra, y toca cuestiones filosóficas como "¿Consiguió Ronald Coase?" premio Nobel¿en 1992? o "¿dónde comienza y termina la empresa y por qué?"
La experiencia demuestra que un bajo nivel de competencia conduce a un alto nivel de integración, es decir, diversificación. Aquellos países del mundo donde la competencia era baja estaban demasiado influenciados por la economía planificada para ser competitivos en el mundo moderno con su globalización. Esto llevó a una revisión exhaustiva de toda la cadena comercial y, como resultado, a considerar oportunidades de subcontratación. Como resultado, se rompieron las cadenas de valor tradicionales y se crearon nuevas empresas. Al mismo tiempo, la productividad de las empresas más antiguas estaba disminuyendo. La producción de componentes y el suministro de sistemas de soporte en la industria de las telecomunicaciones quedó en manos de empresas especializadas cuya actividad principal era la producción de electrónica.
La mayoría de las industrias se encuentran ahora en una fase de integración reducida en la que producen menos productos finales por sí mismas y obtienen más componentes de terceros proveedores.
En teoría, todas las funciones pueden ser realizadas por empresas independientes. Podemos destacar el departamento de informática, fábrica, empresa comercial y otras partes del aparato de gestión. La decisión de integrarse verticalmente implica esencialmente una elección entre producir bienes y/o servicios internamente y comprarlos a otra persona.
Poco a poco, surgieron las desventajas de la integración vertical avanzada. El alto nivel de integración vertical se convirtió en un problema y un objeto de lucha para Mikhail Gorbachev en la Unión Soviética, un problema similar al que se enfrentan todas las aerolíneas tradicionales. Las mayores empresas europeas siempre han estado relativamente libres del estrés de la competencia y, en consecuencia, se han caracterizado por un alto nivel de integración vertical. En la batalla competitiva con los recién llegados como Ryanair y Easy.Jet, las empresas más antiguas han enfrentado desafíos no sólo con sus estructuras de costos, sino también con la integración vertical avanzada. Estas empresas se encargaban del mantenimiento de sus propios motores, limpiaban sus propios aviones, realizaban sus propias operaciones de apoyo en tierra y manipulación de carga, etc., lo que, por supuesto, dio lugar a toda una serie de acuerdos con intermediarios.
Las organizaciones centralizadas se caracterizan por una fe excesiva en sus propias capacidades, que se expresa en el deseo de hacerlo todo por su cuenta. Las organizaciones más emprendedoras, por otro lado, tienen una tendencia diferente: hacen que toda la cadena sea más eficiente comprando los bienes y servicios que necesitan de otras empresas. Las siguientes son las características negativas de la integración vertical avanzada:
1. Elimina las fuerzas del mercado y con ellas la posibilidad de corregir transacciones innecesarias.
2. Hace atractiva la concesión de subvenciones, lo que distorsiona la imagen de la competencia y distorsiona la cuestión del significado de la existencia de la empresa.
3. Crea una sensación engañosa de poder que no corresponde a las realidades del libre mercado.
4. Crea una interdependencia que puede llevar al colapso de cualquiera de las funciones involucradas si una de ellas se encuentra en una situación difícil.
5. El mercado cerrado que organiza (canales de venta garantizados) adormece la vigilancia de la empresa y crea una falsa sensación de seguridad.
6. Una falsa sensación de seguridad embota el deseo y la capacidad de una organización para competir.

Muchos ejemplos de integración vertical se basan en conceptos erróneos y autoengaños. El error más común es creer en la posibilidad de eliminar la competencia en un solo eslabón de la cadena de producción mediante su control. Algunas de las ilusiones que prevalecen en el mundo de la integración vertical se enumeran a continuación:
- Ilusión 1: una posición fuerte en el mercado en una etapa de producción puede transformarse en una posición fuerte en otra.
Esta suposición condujo a menudo a malas decisiones de inversión en las actividades de la Cooperativa de Consumidores Sueca* y otros conglomerados, que posteriormente se vieron expuestos a las deficiencias antes mencionadas.
- Ilusión 2: las transacciones comerciales que no van más allá de los límites de una empresa excluyen la participación de agentes comerciales, simplifican el proceso de gestión y, por tanto, abaratan las transacciones.
Esto no es más que el credo clásico de todos los partidarios de una economía planificada, que consideran el control centralizado el único camino verdadero y el anatema del libre mercado.
- Ilusión 3: podemos resucitar una unidad estratégicamente débil comprando la unidad que está a su lado en la cadena de producción, o la unidad que la precede.
Esto es posible en casos raros. La lógica de cada industria debe juzgarse por sus propias métricas. Esta regla se aplica también en este caso, con excepción de las situaciones de diversificación con el fin de repartir riesgos.
- Ilusión 4: El conocimiento de la industria se puede utilizar para lograr ventaja competitiva en las etapas de operaciones anteriores y posteriores.
Vale la pena examinar más de cerca los beneficios potenciales y asegurarse de que esta lógica no sea engañosa.
Hay muchos ejemplos de mejoras sorprendentes en la rentabilidad logradas al desmantelar estructuras integradas verticalmente. Quizás sea por esta razón organizaciones comerciales en general, avanzando hacia una menor integración. Los fabricantes de automóviles con sus propias cadenas de suministro no suministran sus vehículos a los mercados de exportación a un precio más bajo que aquellos que utilizan empresas proveedoras independientes. También fabrican sus propias transmisiones al mismo tiempo que las empresas de transmisión.
Una de las razones por las que la integración vertical fue tan popular en la era tecnocrática fueron las obvias economías de escala que eran tangibles y mensurables, a diferencia de las ventajas de la pequeña escala, como el espíritu emprendedor y la energía competitiva, que no pueden expresarse en números.

En determinadas situaciones específicas, la integración vertical también tiene un lado positivo, especialmente cuando el control de recursos clave permite lograr ventajas competitivas.
Algunos se enumeran a continuación:
- mayor nivel de coordinación de operaciones con mejores capacidades de control
- contacto más cercano con los usuarios finales gracias a la integración vertical
- crear relaciones estables
- acceso a conocimientos técnicos relevantes para la industria
- confianza en el suministro de bienes y servicios necesarios.
La integración de la empresa de viajes VingrevSor en el negocio hotelero mediante la creación de complejos vacacionales en centros turísticos es un ejemplo de crecimiento desde la venta de paquetes vacacionales hasta el alojamiento vacacional, una medida que se consideró una probable ventaja estratégica.
SAS también ha invertido en hoteles, e IKEA, con su integración regresiva desde la venta de muebles hasta el diseño de muebles y la planificación de la producción, se equilibra con una integración hacia adelante, dejando la etapa final de producción (ensamblaje de muebles) a los propios consumidores.
La integración vertical a menudo se basa en el narcisismo o el orgullo excesivo, por lo que vale la pena considerar cuidadosamente sus propios motivos internos.
¿Estás cansado del aspecto de la cocina? ¿Quieres cambiar algo? Orden cocinas por encargo para pedidos individuales.

Esta estrategia supone que la empresa se expande en áreas de actividad relacionadas con la promoción de un producto en el mercado, su venta al cliente final (integración vertical directa) y relacionadas con el suministro de materias primas o servicios (inversa).
La integración vertical directa protege a los clientes o a la red de distribución y garantiza la compra de productos. La integración vertical inversa tiene como objetivo conseguir proveedores que suministren productos a precios más altos. precios bajos que los competidores. La integración vertical también tiene una serie de ventajas y desventajas, algunas de las cuales se detallan a continuación.
Ventajas:
Surgen nuevas oportunidades de ahorro que se pueden aprovechar. Estos incluyen una mejor coordinación y gestión, menores costos de manipulación y transporte, una mejor utilización del espacio, la capacidad, una recopilación más fácil de inteligencia de mercado, menos negociaciones con los proveedores, menores costos de transacción y beneficios de relaciones estables.
La integración vertical debería garantizar que la organización entregue en plazos más ajustados y, a la inversa, venda sus productos durante períodos de baja demanda.
Puede proporcionar a una empresa un mayor margen para participar en una estrategia de diferenciación. Esto se debe a que controla una mayor parte de la cadena de valor, lo que puede brindar más oportunidades de diferenciación.
Este camino permite contrarrestar el importante poder de mercado de proveedores y compradores.
La integración vertical puede permitir a una empresa aumentar su retorno general de la inversión si la opción propuesta ofrece un retorno mayor que el costo de oportunidad del capital de la empresa.
La integración vertical puede tener ventajas tecnológicas debido a que la organización adquirente obtendrá una mejor comprensión de la tecnología, lo que puede ser fundamental para el éxito de la operación y la ventaja competitiva.
Defectos:
La integración vertical tiende a aumentar la proporción de costos fijos. Esto se debe a que la empresa debe cubrir los costos fijos asociados con la integración hacia atrás o hacia adelante. La consecuencia de esta mayor dependencia operativa es que el riesgo empresarial será mayor.
La integración vertical puede conducir a una menor flexibilidad en la toma de decisiones debido a cambios en el entorno externo. Esto surge porque la ventaja competitiva de una empresa está relacionada con la competitividad de los proveedores o compradores incluidos en el proceso de integración.
También puede crear barreras importantes para la salida porque aumenta la inmovilización de los activos de la empresa. Serán mucho más difíciles de vender durante una recesión.
Es necesario mantener el equilibrio entre las etapas inicial y final del proceso principal.

Integracion horizontal- Esta es una asociación de empresas que producen bienes y servicios similares. El objetivo principal aquí es fortalecer la posición de la empresa fusionando o adquiriendo competidores o estableciendo control sobre ellos en forma de una sociedad holding con el papel dominante de una empresa. Al ampliar la producción, obtienen economías de escala. Es más fácil ampliar la gama de bienes y servicios concentrando recursos.

Integración vertical- Se trata de la inclusión de nuevas estructuras empresariales dentro de la empresa que forman parte de la cadena tecnológica de producción del producto principal. Al mismo tiempo, la empresa puede ampliar sus actividades hacia los proveedores (“back”) o hacia el consumidor final del producto (“forward”). Por ejemplo, el edificio de una empresa. nueva planta para la fundición de aluminio, compra aquellas empresas que le suministran materias primas. La estabilidad de la empresa está aumentando. Determina el volumen de suministros de materias primas y sus precios.

Las empresas agrícolas optan por la integración hacia adelante mediante la apertura Tiendas minoristas para vender sus productos.

La integración vertical permite ampliar las actividades de la empresa en todos los eslabones de la cadena de valor tecnológico o tomar posición en sus partes clave.

Muchas empresas luchan por la integración vertical, pero al mismo tiempo es importante que la empresa no pierda su especialización. Es posible que la administración no esté preparada para gestión eficaz nuevas empresas tecnológicamente aisladas y su modernización, centrándose en la expansión de precios y ventas.

Las desventajas de la integración vertical, tanto “hacia adelante” como “hacia atrás”, incluyen centrarse únicamente en las propias fuentes de suministro, cuando pueden surgir otras más baratas y de mayor calidad, por ejemplo, plásticos y cerámicas de alta calidad en lugar de metal, Gas para centrales eléctricas en lugar de carbón.

La integración hacia adelante y hacia atrás requiere diferentes habilidades y experiencia. La producción de repuestos y componentes, el montaje, el comercio mayorista y minorista, la venta directa a través de Internet son diferentes áreas de negocio con diferentes factores clave de éxito. Cuando los fabricantes planean integrarse con la venta mayorista y comercio al por menor, es necesario sopesar la rentabilidad de los costes y tener en cuenta el factor tiempo para adquirir la experiencia necesaria.

Cualquier integración reduce la flexibilidad de la empresa y aumenta el tiempo necesario para desarrollar y lanzar nuevos modelos al mercado. Requerido las decisiones de gestión muchas veces llegan tarde.

El proceso de toma de decisiones en sí se prolonga en el tiempo. A menudo sucede que es más barato y más rápido comprar piezas y componentes de otras empresas que realizar una integración vertical.

Muchas empresas de automoción han llegado a la conclusión de que comprar la mayoría de componentes y componentes de fabricantes especializados suele proporcionar más alta calidad y costes más bajos que la producción propia.

Una estrategia de integración se justifica cuando una empresa puede aumentar su rentabilidad controlando vínculos estratégicamente importantes en el precio de la logística, la producción y la venta de productos.

Ejemplo. Estrategia de crecimiento integrada

La integración a menudo se lleva a cabo en la práctica. Por ejemplo, las cadenas de tiendas Pyaterochka, Seventh Continent y Eldorado practican una forma mutuamente beneficiosa de trabajar con los proveedores. Las redes asumen parte de los costes de logística y entrega de productos, además de promocionar el producto en el mercado, liberando al fabricante de las dificultades asociadas al proceso de marketing y publicidad. El fabricante reduce sus precios. Como resultado, aumenta la demanda de productos más baratos y aumenta el volumen de ventas.

El nivel de control de la empresa sobre los insumos y la distribución de la producción. Explicación de la integración vertical

¿Qué es la integración vertical? Descripción

La integración vertical es un enfoque para aumentar o disminuir el nivel de control de una empresa sobre sus insumos y la distribución de su producción.

La integración vertical representa el grado en que una organización controla sus insumos y la distribución de sus productos y servicios. 2 tipos de integración vertical: integración vertical inversa e integración vertical directa. El control de una empresa sobre los insumos o suministros se conoce como: Integración vertical hacia atrás. El control de una empresa sobre la distribución se conoce como: Integración vertical directa.

La integración vertical se entiende más fácilmente aplicando el modelo de cadena de valor de Porter. La integración vertical se refiere al grado de integración entre la cadena de valor de una empresa y las cadenas de valor de sus proveedores y distribuidores.

La integración vertical total ocurre cuando una empresa incorpora la cadena de valor del proveedor y/o canal a su propia cadena de valor. Esto suele ocurrir cuando una empresa adquiere un proveedor o distribuidor o cuando una empresa expande sus operaciones. Extensión actividades operacionales significa realizar actividades que tradicionalmente eran realizadas por proveedores o distribuidores. Un nivel inferior de integración vertical se conoce comúnmente como: Optimización de la Cadena de Suministro o como: Planificación del Suministro. Esto sucede cuando se intercambia información logística entre una empresa y sus proveedores y clientes. Consulte: Inventario administrado por el proveedor.

Se puede citar un ejemplo de integración vertical en la industria de las aerolíneas. En su papel tradicional de agencia de viajes, las aerolíneas han logrado una integración vertical directa. De la misma manera, al desempeñar funciones de proveedores como el mantenimiento de aeronaves y los servicios a bordo, las aerolíneas han logrado una integración regresiva. Otro ejemplo son las empresas de la industria del refino de petróleo que tradicionalmente han contado con canales de distribución como gasolineras. A veces se expanden hacia la exploración y producción de petróleo.

Origen de la Integración Vertical. Historia

El fundamento estratégico para elegir una estrategia de integración vertical ha cambiado con el tiempo. En el siglo XIX, las empresas utilizaron la integración vertical para lograr economías de escala. A mediados del siglo XX, se utilizó la integración vertical para garantizar un suministro sostenible de insumos importantes. En algunos casos, la teoría de la economía de los costos de transacción se ha aplicado como una forma de reducir los costos totales. Es decir, a la empresa le resultaba más barato cumplir el papel de proveedor y distribuidor que gastar tiempo y dinero interactuando con estas partes.

Luego, a finales del siglo XX, la competencia se volvió más intensa en la mayoría de las industrias. La reestructuración corporativa ha llevado a la desintegración vertical, con niveles decrecientes de integración vertical en las grandes corporaciones.

La desintegración vertical se ve facilitada por el uso cada vez mayor de tecnologías de la información y las telecomunicaciones, que respaldan menores costos de transacción entre los participantes del mercado. Debido al hecho de que se pueden lograr menores costos de transacción cuando se utiliza tecnologías de la información, en comparación con la integración vertical, las empresas comienzan a desintegrarse verticalmente. Este efecto se conoce comúnmente como ley de las empresas en declive de Ronald Coase. Esta ley establece que a medida que disminuyen los costos de transacción, también disminuye el tamaño de la empresa.

Aplicación de la Integración Vertical. Formas de solicitud

Las decisiones de integración vertical normalmente se toman en los siguientes contextos:

En el proceso de desarrollo de la estrategia, la integración vertical puede verse como elección estratégica. Por ejemplo, si los proveedores son muy fuertes, entonces la solución a esta amenaza puede ser comprar varios de ellos. Cuando se analiza la dinámica de la industria utilizando el modelo de las 5 fuerzas de Porter, la integración vertical sería el acto de reducir el poder de negociación de proveedores y clientes. Comparar: Modelo Kraljic. La integración vertical puede ser una forma de reducir los costos de transacción.

Etapas de la Integración Vertical. Proceso

Cuando decida si implementar la integración vertical y en qué medida, debe considerar las siguientes preguntas:

¿Existen economías de combinación que resultarán en recursos y producción más baratos para la empresa? Si hay un Factores externos mercados que conducirán a recursos y producción más eficientes para la empresa? ¿Necesidad de poder de monopolio?

Ventajas de la Integración Vertical. Ventajas

Economías de escala. Ahorros al combinar. Reducción de costo. Competitividad. Reducir la amenaza de proveedores y/o clientes poderosos. Mayor grado de control sobre toda la cadena de valor.

Limitaciones de la integración vertical. Defectos

No existe una empresa completamente integrada o completamente desintegrada. Por tanto, la tarea no es elegir entre estas dos alternativas polares. Más bien, se trata de una elección del grado óptimo de integración vertical. El grado de integración vertical es difícil de cuantificar. Si bien la integración vertical puede resolver un problema, es posible que la empresa ya esté adquiriendo otras empresas. Compare la competencia básica. Equilibrar entre operaciones antiguas y nuevas puede resultar bastante difícil.

Supuestos de Integración Vertical. Condiciones

La empresa debe tener la competencia para realizar papel importante en la cadena de suministro.