سوال مصاحبه: چه چیزی می توانید به این شرکت کمک کنید؟ چرا شما بهترین کاندید برای این شغل هستید؟

راحت کار کن یک رویکرد شخصی برای افزایش بهره وری تیت کارسون

سهم شخصی در موفقیت تیم داشته باشید

بسیاری از ما از زمان جوانی در تیم‌های مختلف حضور داشته‌ایم، از تیم فوتبال جوانان محلی یا نیروهای پیشاهنگ گرفته تا باشگاه علمی یا گروه مناظره دبیرستان. مشکلات و ناامیدی های مرتبط با روابط در یک تیم تا بزرگسالی ادامه می یابد. علاوه بر این، در اینجا آنها می توانند حتی عمیق تر شوند، اگرچه خطرات در اینجا بیشتر است: در این مرحله، ارتقاء، پاداش و موقعیت در سازمان - تجاری یا سیاسی - از قبل به ارزش مشارکت شما در کار تیمی بستگی دارد.

برای تضمین جایگاه خود در یک تیم با کیفیت و کمک قابل توجهی به موفقیت آن، ابتدا باید بدانید که دقیقاً ارزش شما برای تیم و ارزش همکارانتان چیست.

دفعه بعد که به فکر تغییر شغل یا ترفیع هستید، قبل از پیوستن به یک تیم جدید، سوالات زیر را از خود بپرسید:

ارزش من برای تیم چیست؟

چگونه می توانم به بهبود بهره وری تیم کمک کنم؟

چه چیزی را در کار گروهی دوست دارم؟

چه چیزی را در کار گروهی دوست ندارم؟

برای بهبود اثربخشی خود به عنوان یک عضو تیم چه کاری می توانم انجام دهم؟

برخی از پاسخ‌های این پرسش‌ها را می‌توان با مطالعه ویژگی‌های سبک‌های بهره‌وری مختلف و سهمی که هر کدام می‌تواند در کار تیمی داشته باشد، پیدا کرد. کادر زیر را مرور کنید و در مورد اطلاعات ارائه شده در پرتو خود فکر کنید تجربه شخصیکار جمعی بیشتر اوقات چه نوع کمکی به تیمی که به آن تعلق دارید می کنید؟ زمانی که عضوی از یک تیم واقعا موفق بودید، دقیقاً چه نقشی در آن داشتید؟ اکثر مردم به طور مداوم از مدلی از رفتار پیروی می کنند که پس از اتخاذ آن، کیفیت مشارکت آنها در کار گروهی را تعیین می کند. درک الگوی رفتاری شما بسیار مهم است.

آن را ساده نگه دارید:

کمک به کار گروهی توسط افراد با سبک های بهره وری متفاوت

اگر شما در اولویت هستید

تحلیل داده ها؛

پردازش منطقی اطلاعات؛

تشخیص مشکلات، تهدیدها و چالش ها؛

حل مشکلات دشوار؛

کنترل مالی و بودجه ای؛

دستیابی به اهداف تعیین شده؛

شفاف سازی موضوعات بحث برانگیز.

اگر اهل برنامه ریزی هستید

کمک های شما به تیم ممکن است شامل موارد زیر باشد:

اتمام به موقع کار پروژه؛

نظم دادن به کارها؛

برنامه ریزی؛

تمرکز بر جزئیات؛

کار با کاغذ؛

انجام وظایف ساختاریافته؛

ترسیم برنامه ها.

اگر شما یک سازمان دهنده هستید

کمک های شما به تیم ممکن است شامل موارد زیر باشد:

ایجاد رابطه؛

بهبود تعامل در تیم؛

درک شهودی محیط سیاسی و/یا زمینه سازمانی؛

ارتباط؛

تولید و ترویج ایده ها؛

گوش دادن به نظرات دیگران؛

منتورینگ.

اگر اهل تجسم هستید

کمک های شما به تیم ممکن است شامل موارد زیر باشد:

توانایی خدمت به عنوان یک کاتالیزور برای تغییر؛

آینده نگری؛

حل مسئله اصلی؛

ادغام ایده های متنوع؛

دیدن تصویر بزرگ؛

تمایل به ریسک کردن؛

تنوع در تفکر و عملکرد تکلیف.

وقتی نقاط قوت سبک‌های بهره‌وری مختلف و اینکه چگونه می‌توانند کار تیم شما را غنی کنند را درک کنید، بهتر می‌توانید تعریف کنید که چه چیزی می‌توانید به تیم خود ارائه دهید. و اگر صلاحیت استخدام یا ایجاد یک تیم را دارید، دانستن ویژگی‌های مختلف مورد نیاز برای ایجاد یک تیم موفق به شما کمک می‌کند تا نوع مناسبی از افراد را پیدا کنید که به طور موثر یکدیگر را تکمیل و حمایت می‌کنند.

من یک بار به یک بین المللی بزرگ دعوت شدم شرکت داروسازیبرای کمک به ایجاد یک تغییر انقلابی در فرهنگ ملاقات آنها. اما قبل از اینکه بتوانم شروع کنم، باید به گروهی از پزشکان و دانشمندانی که این فرآیند را رهبری می‌کنند کمک می‌کردم تا به تیمی با عملکرد بالا تبدیل شوند.

اکثر اعضای تیم ثابت کردند که اولویت‌بندان و برنامه‌ریزان هستند و نقاط قوت آنها کمک قابل توجهی به توسعه پروژه در مراحل اولیه کرده است. هدف از تغییرات روشن و بدون ابهام بود: برگزاری جلسات کمتر، اما موثرتر. برنامه برای دستیابی به هدف کاملاً دقیق، ساختارمند و منطقی بود.

کمی تحلیل ریشه مشکل را نشان داد. واقعیت این است که اکثریت صدای اصلی گروه را داشتند و شامل رهبران و برنامه‌ریزان اولویت‌دار بودند که به اندازه کافی برای مشارکت سازمان‌دهندگان و تجسم‌کنندگان ارزش قائل نبودند. با این حال، بدون کمک دومی، انتقال چشم‌انداز جدید، روند متقاعد کردن کارکنان شرکت به ترک عادت‌های ریشه‌دار و جرأت ریسک‌پذیری، یعنی رسیدن به انقلاب «فرهنگی» بسیار مطلوب در جلسات، به احتمال زیاد با شکست مواجه می‌شود.

بنابراین، من از همه اعضای تیم دعوت کردم تا سهم هر یک از اعضای تیم را در امر مشترک ارزیابی کنند. من از آنها خواستم بر اساس سبک بهره وری خود به چهار گروه کوچک تقسیم شوند و در مورد چگونگی کمک آنها به تیم صحبت کنند. هر گروه شکل مشارکت خود را در کار جمعی توصیف کرد و فهرستی از دستاوردهای خود تهیه کرد و پس از آن گزارش را به دیوار آویخت.

سپس از همه اعضای تیم دعوت کردم تا با من «پیاده‌روی» کنند و اهمیت مشارکت همه سبک‌ها را تحلیل کنند. ما به معنای واقعی کلمه تمام نمودارهای ارسال شده را مرور کردیم و در هر کدام از آنها پرسیدم، "اگر سهم این سبک بهره وری را تشخیص ندهیم و از نقاط قوت آن در اجرای پروژه استفاده نکنیم، چه اتفاقی خواهد افتاد؟" بنابراین کم کم، اعضای تیم متوجه چیزی شدند که قبلاً درک نکرده بودند: هر سبک بهره وری مزایای بدون شک خود را دارد که بدون آنها نتیجه کلی به دست نمی آمد.

سپس این تیم گرد هم آمد و یک برنامه فرهنگی انقلابی جلسات را با موفقیت اجرا کرد که باعث صرفه جویی 13000 ساعت از زمان قبلی در جلسات شد. و همه به لطف استفاده نقاط قوت هر کسعضو تیم.

برگرفته از کتاب قانون بانکداری نویسنده کوزنتسوا اینا الکساندرونا

39. سپرده بانکی سپرده بانکی – پول نقدبه ارز خارجی فدراسیون روسیهیا ارزی که افراد به منظور ذخیره و ایجاد درآمد در مؤسسات اعتباری قرار می دهند. درآمد سپرده به صورت نقدی و به صورت سود پرداخت می شود.

برگرفته از کتاب جوانان علم. زندگی و اندیشه های متفکران اقتصادی قبل از مارکس نویسنده آنیکین آندری ولادیمیرویچ

فصل شانزدهم. "مدرسه سی" و سهم کورنو علم اقتصادی رسمی در فرانسه و نیمه اول قرن نوزدهم. توسط "مدرسه بگو". در ابتدا جهت گیری قوی ضد فئودالی داشت. اما با تشدید مبارزه طبقاتی بین بورژوازی و پرولتاریا

از کتاب حسابداری وسایل نقلیه و هزینه های نگهداری آنها در یک شرکت نویسنده سوسناوسکینه اولگا ایوانونا

برگرفته از کتاب چگونه از کوسه ها زنده بمانیم توسط مک کی هاروی

1.6. کمک به سرمایه مجاز در موردی که یک شرکت از موسس (که مثلاً مالک 100٪ سرمایه مجاز است) پول نقد را به صورت غیرقابل برگشت و رایگان دریافت نمی کند، بلکه هدیه ای به شکل دارایی - یک خودرو - دریافت می کند. سپس قبل از انتقال وسیله نقلیه V

برگرفته از کتاب همه چیز در مورد امور مالی شخصی: راه هایی برای پس انداز برای همه موارد نویسنده Kirsanov Roman

درس 6 هنگامی که یک عنصر شخصی را به پیشنهاد تجاری خود اضافه می کنید، مردم به جای خود عنصر شخصی، شروع به پاسخ به آن عنصر شخصی می کنند.

برگرفته از کتاب جوانان علم نویسنده آنیکین آندری ولادیمیرویچ

نحوه افتتاح سپرده در بانک های خارجی از اول ژانویه 2007، تمامی محدودیت ها برای افتتاح سپرده در بانک های خارجی برای روس ها برداشته شده است. برای استفاده از این فرصت کافی است به عنوان مثال به سوئیس بروید، یک حساب بانکی باز کنید و به آن پول واریز کنید.

از کتاب تیم بزرگ. آنچه شما باید بدانید، انجام دهید و بگویید تا یک تیم بزرگ بسازید توسط میلر داگلاس

سهم کورنو کورنو می ترسید که کتاب اقتصاد و ریاضیات او برای خوانندگان عادی بیش از حد پیچیده به نظر برسد و در عین حال توجه را جلب نکند. ریاضیدانان حرفه ای. با این حال، او نوشت که «طبقه بزرگی از مردم وجود دارند که با دریافت

برگرفته از کتاب تجارت سالم ذهن سالم دارد. چگونه شرکت های بزرگ در برابر بحران ها مصونیت می یابند توسط کارلگارد ریچ

فصل 8 تیم های خلاق و حل مسئله شما نمی توانید ترفندهای جدید را به عقاید قدیمی آموزش دهید. دوروتی پارکر امروزه، اقتصادهای غربی در نقطه عطفی قرار دارند. شرکت‌های این کشورها بالاخره متوجه شده‌اند که چقدر مهم است

برگرفته از کتاب تمرین مدیریت توسط منابع انسانی نویسنده آرمسترانگ مایکل

فصل 5 موفقیت تیم ها به صورت فشرده و همه کاره است در سال 1989، جیم بارکسدیل احساس ترس کرد. برای درک اینکه چرا این واقعا برای خواننده مهم است، اجازه دهید در مورد آن صحبت کنم. ساده ترین راه استفاده از "ماشین زمان" ما است

برگرفته از کتاب دختران خوب پول کلان نمی گیرند بهترین مردان! توسط فاینرمن کارن

مشارکت منابع انسانی در تغییر مدیریت منابع انسانی نه تنها می تواند در آغاز تغییر نقش داشته باشد، بلکه در شرایطی که تغییر ممکن است مخل باشد، به عنوان یک نیروی تثبیت کننده عمل کند. مورمن و ای. لاولر (1998) متقاعد شده اند

از کتاب روش سیلوا. هنر مدیریت توسط سیلوا خوزه

مشارکت منابع انسانی در مدیریت دانش منابع انسانی می تواند سهم قابل توجهی در مدیریت دانش داشته باشد، صرفاً به این دلیل که دانش بین مردم به اشتراک گذاشته می شود. موضوع فقط کسب دانش صریح از طریق استفاده نیست فناوری اطلاعات. وظیفه

از کتاب نویسنده

مشارکت منابع انسانی در تعهد افزایش تعهد تحت تأثیر آموزش، برنامه ریزی شغلی، مدیریت عملکرد، سیاست های تعادل بین کار و زندگی و طراحی شغل است. بخش منابع انسانی می تواند نقش مهمی در توسعه بالا داشته باشد

از کتاب نویسنده

مشارکت CR CIPD معتقد است که CR می تواند به توسعه سیاست بازنشستگی از طریق: تعریف واضح اهداف بازنشستگی که نیازهای سازمان و کارکنان آن را برآورده می کند، و ابلاغ آن به همه ذینفعان کمک کند. به عنوان عمل کنید

از کتاب نویسنده

آن را در لیست قرار دهید برخی افراد وقتی لیست را ذکر می کنم با شک به من نگاه می کنند. احتمالاً من هم اینطور برداشت کردم، تا اینکه در نگرش خود تجدید نظر کردم. اگر واقعاً می‌خواهید موفق باشید و زندگی‌تان را آسان‌تر کنید، باید با فهرست‌ها دوست شوید.

از کتاب نویسنده

دوستان را در برنامه خود بسازید یکی از مهم ترین چیزهایی که مادرم به من آموخت، ارزش دوستی های واقعی مادام العمر بود. این را نمی توان با هیچ چیز جایگزین کرد. با نزدیک‌ترین دوستانمان می‌توانیم به خودمان اجازه دهیم که کاملاً آرام شویم، متوقف شویم

از کتاب نویسنده

مشارکت ذهنی در نوشتن می‌توانید با بالا بردن سطح در شب قبل از رفتن به رختخواب و برنامه‌ریزی برای بیدار شدن از خواب، بعد ذهنی به آنچه می‌نویسید اضافه کنید. بهترین زمانروی پروژه کار کنید وقتی به طور خودکار بیدار شدید به سطح برگردید و شروع کنید

اغلب در مصاحبه ها از شما می پرسند که چگونه به شرکت کمک می کنید یا ارزش اضافه می کنید. این سوال به شما این فرصت را می دهد که توضیح دهید چه چیزی شما را از همه نامزدهای دیگر متمایز می کند و چگونه یک دارایی برای این شرکت خاص خواهید بود.

چگونه برای پاسخ آماده شویم

بهترین راه برای پاسخ به سؤالات مربوط به مشارکت خود در شرکت، ارائه نمونه هایی از کارهایی است که در گذشته انجام داده اید و آنها را با آنچه می توانید در آینده به دست آورید مرتبط کنید.

اول از همه حتما قبل از مصاحبه در مورد شرکت تحقیق کنید تا با ماموریت شرکت آشنا شوید. سعی کنید تعیین کنید نیازهای خاصشرکت، و سپس با ارائه مثال هایی از این که چرا تحصیلات، مهارت ها، دستاوردها و تجربه شما، شما را به سرمایه ای برای کارفرما تبدیل می کند تا این نیازها را برآورده کنید، پاسخ دهید.

چند دقیقه وقت بگذارید و اهداف خود را با اهداف شرکت و موقعیت خود مقایسه کنید و کارهایی را که در سایر مشاغل خود انجام داده اید ذکر کنید. مثبت باشید و علاقه خود را به شرکت و همچنین شغل تأیید کنید.

در زیر نکاتی در مورد نحوه پاسخ به سوال و همچنین نمونه پاسخ ها آورده شده است.

چگونه به یک سوال پاسخ دهیم

در اینجا چند نکته برای پاسخ به این سوال وجود دارد: "چه چیزی می توانید به این شرکت کمک کنید؟ "برای یک مصاحبه.

آنچه را که در گذشته انجام داده اید برجسته کنید و آن را به آینده متصل کنید.مثال‌های مشخصی از کارهای گذشته ارائه دهید تا نشان دهید چگونه به شرکت‌های دیگر کمک کرده‌اید.

مثال‌های گذشته به کارفرمایان نشان می‌دهد که شما چه نوع کاری را برای آنها انجام خواهید داد.

نمونه های خاصی از اینکه چقدر در موقعیت های دیگر، تغییراتی که اعمال کرده اید و اهدافی که به آن دست یافته اید، موثر هستید، توضیح دهید. در مورد عمق و وسعت تجربه ای که دارید صحبت کنید. با این حال، شما می خواهید با توضیح اینکه این دستاوردها را برای این شرکت فعلی به ارمغان خواهید آورد، نتیجه گیری کنید.

از داده ها استفاده کنیدمصاحبه‌کنندگان این سوال را می‌پرسند زیرا می‌خواهند بدانند چگونه به ارزش شرکت اضافه می‌کنید. برای نشان دادن این، می توانید از اعداد برای نشان دادن اینکه چگونه در گذشته ارزش افزوده داشته اید استفاده کنید. به عنوان مثال، آیا فروش شرکت خود را درصد خاصی افزایش دادید؟ آیا مبلغ مشخصی برای سازمان اختصاص داده اید؟ اعداد یک مثال عینی از نحوه مشارکت شما در شرکت و نحوه مشارکت احتمالی شما در آینده را ارائه می دهند.

پاسخ خود را به اهداف کارفرما مرتبط کنید.روی هر مثالی که تمرکز می کنید، مطمئن شوید که مختص کار و/یا شرکت است. می‌خواهید مصاحبه‌گر بداند که مهارت‌های لازم برای انجام کاری که برای آن استخدام می‌کند، توانایی حل مؤثر مشکلات، و انعطاف‌پذیری و دیپلماسی برای کار خوب با سایر کارکنان و مدیریت را دارید. در صورت وجود ویژگی‌های خاص یا مهارت هایی که برای این شغل یا شرکت اهمیت ویژه ای دارند، روی آنها تمرکز کنید.

نمونه پاسخ ها

  • من می توانم به بهینه سازی فرآیندهای اداری کمک کنم. مثلا من توسعه دادم روش جدیدبرنامه ریزی جلسات مشتری، که منجر به کاهش 85 درصدی خطاهای زمان بندی شد. من می خواهم نه تنها این روش، بلکه مهارت های سازمانی عمومی خود را به این شغل در شرکت شما بیاورم.
  • من دیدگاه منحصر به فرد خود را به شرکت شما خواهم آورد. من در بسیاری از زمینه های مرتبط با اهداف فعلی این شرکت از جمله گسترش فروش بین المللی تجربه دارم. به عنوان مثال، من به بهبود فروش بین المللی در یک شرکت قبلی بیش از 25٪ کمک کردم. تجربه فروش من، همراه با توانایی من برای برنامه ریزی از قبل، به حمایت از این رشد کمک می کند.
  • تجربه کاری قبلی من شامل نوآوری در بسیاری از زمینه ها، از جمله استراتژی هایی برای همکاری موثرتر بود. در شرکت قبلی خود، استراتژی هایی را برای بهبود کار تیمی و ارتباط بین اعضای پروژه های تیمی ایجاد کردم. من می توانم نه تنها ایده هایم را از شغل قبلی ام، بلکه اشتیاق کلی خود را برای نوآوری به سازمان شما بیاورم.

سوالات مصاحبه درباره شما را بیشتر بخوانید
سوالات معمولی مصاحبه و نمونه پاسخ به سوالات مربوط به خود و مهارت ها و توانایی های شما.

پرسش و پاسخ مصاحبه بیشتر

پرسش و پاسخ مصاحبه
سوالات مصاحبه معمولی و نمونه پاسخ.

سوالات مصاحبه
سوالاتی که نامزدهای شغلی باید از مصاحبه کننده بپرسند.

یکی از مطمئن ترین راه ها برای تقویت تخم لانه، استفاده از مواد مخصوص است مزایای مالیاتیارائه شده توسط IRS. این مفهوم اساسی محبوبیت حساب‌های بازنشستگی فردی یا IRA را توضیح می‌دهد که مدت‌ها یکی از پایه‌های برنامه‌ریزی دارایی در ایالات متحده بوده است.

مانند 401(k)s حمایت شده از سوی کارفرما، IRAها می توانند میزان درآمدی که باید به دولت فدرال بروید را به میزان قابل توجهی کاهش دهند. سرمایه‌گذاران معمولاً مشارکت‌های قبل از مالیات را انجام می‌دهند و مانده آن تا زمان بازنشستگی بر مبنای مالیات معوق رشد می‌کند. توزیع‌های پس از 59 سال و نیم، مشمول نرخ‌های مالیات بر درآمد عادی می‌شوند.

همانطور که از نام آن پیداست، این حساب های مستقل کاملاً جدا از محل کار شما هستند. این استقلال دارای مزایا و معایبی است. به عنوان مثال، باز کردن حساب در شرکت کارگزاری، شرکت صندوق سرمایه گذاری مشترک یا بانک آسان است. (برای جزئیات بیشتر مراجعه کنید این مراحل ساده را برای باز کردن IRA دنبال کنید.) اما بر خلاف 401(k)s، هیچ تطابق کارفرمایی برای پس انداز شما وجود ندارد. به همین دلیل است که سرمایه‌گذاری در 401(k) و به حداکثر رساندن کمک هزینه قبل از افزودن به سایر حساب‌ها سودمند است.

هنگامی که در مسابقه 401 (k) شرکت به حد مجاز رسیدید، IRA ها اغلب مکان خوبی برای بعدی هستند. اول از همه، شما محدود به منوی محدود گزینه های سرمایه گذاری که شرکت شما انتخاب می کند نیستید. علاوه بر صندوق‌های سرمایه‌گذاری مشترک و صندوق‌های قابل معامله در بورس (ETF)، بسیاری از IRA به شما امکان می‌دهند سهام و اوراق قرضه جداگانه را انتخاب کنید.

به خاطر داشته باشید که محدودیت هایی برای میزان مشارکت شما وجود دارد. همچنین شایان ذکر است که دو نوع رایج این وسیله نقلیه پس انداز - IRA های سنتی و Roth IRA - قوانین کمی متفاوت دارند.

محدودیت های سنتی و IRA

برای سال 2015، حد استاندارد سهم برای هر دو IRA سنتی و Roth 5500 دلار است. اگر 50 سال یا بیشتر دارید، IRS یک ویژگی "Catch Up" را ارائه می دهد که به شما امکان می دهد هر سال 1000 دلار اضافی کمک کنید. (اگر به سادگی به برنامه بازنشستگی IRA دیگری می روید، این سقف ها اعمال نمی شوند.)

این ممکن است پول زیادی به نظر نرسد، اما کافی است کارهای زیادی را برای مدت زمان طولانی روی حساب خود انجام دهید. به عنوان مثال، یک جوان 30 ساله را در نظر بگیرید که هر سال 5500 دلار کمک می کند تا زمانی که بازنشسته شود. با فرض بازده سالانه 7 درصد، حساب او تا سن 65 سالگی 813524 دلار موجودی خواهد داشت. پس از کسر مالیات - با فرض نرخ مالیات بازنشستگی 15٪ - هنوز 691.495 دلار ارزش دارد.

بیایید فرض کنیم که نرخ مالیات موثر او اکنون که درآمد دارد درآمد پایدار، 25 درصد است. اگر او همان بخش از هر چک را در یک حساب پس انداز مالیاتی بگذارد، ارزش آن فقط 413051 دلار خواهد بود. چرا؟ زیرا کسر مالیات IRA به آن قدرت خرید بیشتری می دهد. بیایید پس از کسر مالیات، فرض کنیم که فرد 30 ساله ما فقط می تواند 4.125 دلار را در یک حساب پس انداز استاندارد بگذارد. اگر او پول را در یک IRA بگذارد، صورتحساب مالیاتی او را کاهش می‌داد و به او اجازه می‌داد تا 25٪ یا 1375 دلار دیگر اضافه کند.

تصویر 1.مزایای مالیاتی IRA می تواند تأثیر قابل توجهی بر پس انداز طی چندین دهه داشته باشد.

منبع: AARP

در حالی که هر فردی می تواند تا 5500 دلار (یا 6500 دلار برای اشخاص حقیقیسن 50 سال یا بیشتر) در یک IRA سنتی، همه نمی توانند این مبلغ را در اظهارنامه مالیاتی خود کسر کنند. اگر برنامه بازنشستگی دارید، مشمول محدودیت‌های مبتنی بر درآمد هستید.

برای مثال، اگر مجرد هستید و بیش از 61000 دلار و کمتر از 71000 دلار در سال درآمد دارید، به شما اجازه کسر جزئی برای کمک های IRA داده می شود. توسعه دهندگان انفرادی که 71000 دلار یا بیشتر درآمد دارند نمی توانند آن را کسر کنند.

شکل 2.اینکه آیا شما واجد شرایط کسر مالیات از کمک های سنتی IRA هستید به درآمد شما بستگی دارد.

منبع: خدمات درآمد داخلی

در اینجا چیزی است که به عنوان یک برنامه بازنشستگی کارفرما محسوب می شود:

  • 401 (k) حساب
  • برنامه های تقسیم سود
  • برنامه های پاداش صندوق
  • برنامه های IRA (شامل SEP یا SIMPLE IRA)
  • حقوق بازنشستگی

اگر شما یا همسرتان یک یا چند مورد از این طرح‌های مبتنی بر کار را داشته باشید، مشمول محدودیت‌های مبتنی بر درآمد خواهید بود. سانتی متر. 10 اشتباه برتر IRA که باید از آنها اجتناب کنیدبرای هشدارهای اضافی

قوانین مختلف برای راث

هنگام راه‌اندازی IRA، بیشتر سرمایه‌گذاران دو گزینه دارند: نسخه سنتی این حساب‌های پس‌انداز و نوع Roth. از برخی جهات، رفتار مالیاتی Rotn به سادگی برعکس برادر بزرگ آن است. دارندگان حساب به جای کسر مالیات از پیش پرداخت، در پول پس از کسر مالیات می نویسند که می توانند در دوران بازنشستگی بدون مالیات برداشت کنند.

نسخه Roth IRA دارای محدودیت‌های مشارکتی مشابه با استاندارد IRA است - 5500 دلار سالانه، با کمک 1000 دلاری برای افراد 50 ساله یا بالاتر. اما بر خلاف حساب‌های سنتی، دولت محدودیت‌هایی را برای اینکه چه کسی می‌تواند کمک کند، تعیین می‌کند.

برای تعیین واجد شرایط بودن شما، IRS از معیاری کمی نامناسب به نام درآمد ناخالص تعدیل‌شده (MAGI) استفاده می‌کند. اساساً، کل درآمد شما منهای هزینه های خاص است.

اکثر مالیات دهندگان واجد شرایط دریافت مزایای کامل هستند، اگرچه برخی از افراد با درآمد بالاتر فقط اجازه دریافت مبلغ کاهش یافته را دارند. دارندگان مجرد با MAGI بیش از 131,000 دلار در سال و دارندگان مشترک که بیش از 193,000 دلار وارد می کنند، به طور کلی از مشارکت Roth IRA محروم می شوند.

شکل 3.برخی از مالیات دهندگان بسته به سطح درآمدشان ممکن است فقط واجد شرایط کاهش مشارکت در حساب های Roth IRA باشند یا اصلاً واجد شرایط نباشند.

بسیاری از جویندگان کار تمایل بیشتری برای شرکت در مصاحبه ها خواهند داشت، اگر بدانند که واقعاً در مورد یک شغل است.

وقتی هنر مصاحبه با نامزدها را به مشتریان آموزش می دهم، از آنها می خواهم تصور کنند که دارند یک لوله کش یا برقکار استخدام می کنند. از این گذشته ، هرگز به ذهن آنها نمی رسد که از چنین متخصصانی بپرسند: "عیب اصلی شما چیست؟"

ما به لوله‌کش‌ها و برق‌کارها خیلی بیشتر از کاندیداهای خود احترام می‌گذاریم. البته آنها شایسته احترام هستند. در مورد نامزدها هم همینطور.

بنا به دلایلی، بسیاری از متخصصان منابع انسانی، استخدام‌کنندگان و روسای بخش‌ها همین اشتباه را مرتکب می‌شوند. آنها کاملاً معتقدند که شرکت آنها قادر مطلق است و نامزدها یک دوجین دلار هستند.

من زمانی به عنوان رئیس HR برای یک شرکت Fortune 500 کار می کردم. می دانستم که این شرکت تنها در صورتی می تواند به اهداف خود برسد که افراد بزرگ را استخدام کند. کسی که واقعاً می خواهد برنده شود افراد با استعداد، باید امتیازاتی بدهند و ما به سرعت متوجه شدیم.

لازم است با متقاضیان برابر رفتار شود، اما این وظیفه طاقت فرسا به نظر می رسد.

در اینجا پنج سوال توهین آمیز که اغلب در مصاحبه ها پرسیده می شود، با نمونه هایی از پاسخ های مناسب آورده شده است.

اگر آنها را از یک نماینده شرکت بشنوید، می توانید بلند شوید و بروید، اما برای تصمیم گیری عجله نکنید. به خودت گوش کن

افرادی که این سوالات احمقانه و خسته را می پرسند آنقدرها هم که به نظر می رسد بد نیستند. آنها فقط نمی دانند چه چیز دیگری بپرسند.

پنج سوال بدترین مصاحبه:

هر پنج سوال مشمئز کننده و تا حدودی مشابه هستند. کاری به کار ندارند! ما از یک لوله کش یا برقکار نمی خواهیم این کار را انجام دهد.

آنها متقاضیان را وادار می کنند که به غر زدن بپردازند و اهمیت جهانی خود را ثابت کنند. این چیزی نیست که کارفرمایان خوب از کارمندان بالقوه می خواهند انجام دهند!

کارفرمایان خوب به تجربه و روش های معمول کار داوطلب علاقه مند هستند.

کارفرمایان بد روی آنها دمپایی باله می گذارند و آنها را وادار به رقص می کنند. آنها نامزدها را مجبور می کنند تا خود را با افرادی که هرگز ندیده اند مقایسه کنند.

به عبارت دیگر، آنها می خواهند بشنوند: "لطفا مرا استخدام کنید، من بسیار باهوش، فداکار و سخت کوش هستم!" همه ما بالغ هستیم.

بزرگسالان نیازی به احترام و تحسین سایر بزرگسالان ندارند، اما بسیاری این را فراموش می کنند.

وقتی از همکار خود در مورد کاستی هایش سوال می کنید، اشتباهی نابخشودنی در ارتباط مرتکب می شوید. فقط برخی از ادیان می آموزند که مردم با نقص به این دنیا می آیند.

در بسیاری دیگر، مردم پاک و بی عیب هستند، برای تحقق سرنوشت خود به دنیا آمده اند و هیچ نقصی ندارند. نماینده شرکت با شما کاملاً غریبه است؛ او کیست که در مورد کمبودهای شما قضاوت کند؟

حتی اگر از کاستی‌های خود مطلع هستید، نباید به اولین کسی که می‌بینید، آنها را بگویید.

سوال "کارفرمای قبلی در مورد شما چه می گوید؟" کمتر توهین آمیز به نظر نمی رسد. این یکی دیگر از پیامدهای این تصور غلط است که کارفرمایان بر کارمندان قدرت دارند.

چه کسی اهمیت می دهد که رئیس قبلی شما در مورد شما چه فکری می کند؟ شاید او مدت ها پیش به دلیل افشای اطلاعات غیرضروری از کار برکنار شد کارمندان سابقنمایندگان سایر شرکت ها

چرا ما به این که دیگران در مورد ما چه فکر می کنند اهمیت زیادی قائل هستیم؟ چرا کسی فکر می‌کند که شما می‌توانید تجربیات یک نفر را با کلمات خودتان به درستی منتقل کنید؟ نمایندگان شرکت نمی دانند سوال مورد علاقه آنها چقدر بی ادبانه و احمقانه به نظر می رسد.

افراد مسن دوست دارند بپرسند: "پنج سال دیگر خودت را کجا می بینی؟"

این سوال خسته را باید به سادگی ممنوع کرد! چه کسی اهمیت می دهد که در پنج سال آینده برای خود چه برنامه ای دارید؟ کارفرما تضمین نمی کند که در تمام این مدت کار را برای شما فراهم کند. شاید سه ماه دیگه ترک کنی

برنامه های بلند مدت شما کار شماست. علاوه بر این، این روزها، پنج سال برای برنامه ریزی خاصی طولانی است.

"چه کمکی می توانید در امر مشترک داشته باشید؟" - این تلاش دیگری برای تحقیر متقاضی و اعتلای شرکت است. شرکت های خوبآنها این کار را نمی کنند

آنها متقاضیان را مجبور به گدایی برای شغل نمی کنند و شما مطلقاً هیچ تعهدی در این زمینه ندارید.

چگونه به پنج بدترین سوال پاسخ دهیم:

1. ما کاندیدای زیادی داریم، چرا باید شما را استخدام کنیم؟

شاید ابتدا به شما بگویم که خودم را در این موقعیت چگونه می بینم، و شما بتوانید به من بگویید کجا اشتباه می کنم؟

2. از عیب اصلی خود بگویید.

قبلاً احساس می کردم کمبودهایی دارم. کتاب می خواندم و برای حذف آنها کلاس می رفتم. اما بعد متوجه شدم که همیشه چیزهایی وجود خواهند داشت که نمی توانم از عهده آنها برآیم، بنابراین تصمیم گرفتم کاری را که در آن مهارت دارم و دوست دارم انجام دهم. به طور خاص، یک طرح ایجاد کنید.

3. کارفرمای قبلی شما در مورد شما چه می گوید؟

او احتمالاً می‌گوید که من نیروی محرکه کل کار بودم و او را مجبور کردم از زوایای غیرمنتظره به مسائل نگاه کند. کارفرمای شما در مورد شما چه می گوید؟

4. پنج سال دیگر خود را کجا می بینید؟

اگر پنج سال دیگر هنوز زنده باشم، با افراد باهوش و باهوش روی چیز مهمی کار خواهم کرد. چه می گویید؟

5. چه کمکی می توانید در امر مشترک ما داشته باشید؟

اگر مهم است دوست دارم دوباره فکر کنم روش های موجودکار می کنم و می خواهم از فرصت هایی که شما فراهم می کنید استفاده کنم. اگر در مورد تجربه من سوالی دارید، لطفا اجازه دهید یک نسخه دیگر از رزومه خود را به شما ارائه دهم.

لیز راین، forbes.com. ترجمه: آیراپتووا اولگا