چرا مدیریت بصری (مدیریت بصری) اعمال می شود؟

سپس مدیریت ویژوال برای انتقال اطلاعات مهم استفاده می شود. این اتفاق افتاد که ما بهترین تصاویر بصری درک شده را داریم، زیرا مدیریت بصری است و نه یک شنوایی، لمسی یا بویایی نیست.

همه چيز نشانه های راه چراغ های سبک نور ترافیک، عکس های رنگارنگ از سیگاری های سبک در بسته های سیگار که برای جایگزینی "وزارت بهداشت بهداشت طولانی مدت" بود، و حتی آیکون های درب توالت، سیگنال مستقیم مغز خود را ارسال می کنند. کامل در مقابل چگونگی ورود اطلاعات هنگام گوش دادن به سخنرانی یا خواندن کتابچه راهنمای کاربر. علاوه بر این، به یاد داشته باشید در مورد طبقه و دیوارها، نشانه ها "نه صعود، کشتن" و طرح تخلیه. همه اینها نمونه هایی از مدیریت بصری هستند.

با این حال، شما نباید در مورد سنگ های زیر آب هشدارهای بصری و پیام ها فراموش کنید، زمانی که یک فرد برخورد می کند که فرد ممکن است محتوای آنها را نادرست کند. من آماده هستم استدلال کنم که چه اتفاقی می افتد زمانی که مدیریت بصری "استفاده می شود" در نظر گرفته نشده است. به عنوان مثال، برای زیبایی و یا، که گناه باید اصل دیگری از تکثیر را معرفی کند.

از این یادداشت ها، شما در مورد 5 اشتباه رایج مدیریت بصری یاد خواهید گرفت.

تجسم نامرئی

سیگنال بصری به خوبی کار می کند، اما تنها تحت یک شرط: باید قابل توجه باشد. شما نمی توانید یک سیگنال بصری را بشنوید، زبری، طعم و مزه، طعم و غیره شما باید یک سیگنال دریافت کنید. تجسم بسیار کوچک یا انعطاف پذیر، متن، هشدار با فونت کوچک و غیره این اغلب یافت می شود که اغلب بدون قید و شرط موقعیت اول را در رژه های مربوط به خطاهای مدیریت ویروس اشغال می کند. در همان دسته، من به شما توصیه می کنم مجموعه ای از سیگنال های بصری را جذب کنید:

55 سیگنال نشانه، حتی اگر آنها همه بزرگ و روشن هستند، به مغز خود نمی رسند. و مهم نیست که چگونه دانشمندان را با توانایی های بدن انسان تحسین می کردند، این واقعیت که عرض کانال "چشم مغز" محدودیت دارد.

تجسم در دسترس نیست

چندین بار کمتر از نقطه قبلی یافت می شود تجسم زیبا و قابل توجه است که به زاویه، زیر سقف، که خوب است، به طور کلی، از کاربر پنهان شده است. اگر تا به حال یک هیئت مدیره اطلاعات دو طرفه دیده اید، که به دقت قرار داده شده بود، آویزان شد، در برابر دیوار، می دانید، این اشتباه از مدیریت بصری شماره 2 است.

تجسم غیر قابل درک است

• این یعنی چی؟ - از کارگر میپرسد
• این بدان معنی است که لازم نیست که آیتم را به لبه تیز بکشاند، "Brigadier ملاقات می کند و اضافه می کند: - حالا شما می دانید؟
• مطمئن! بلافاصله همه چیز به وضوح نشان داده شده است.

وضعیت آشنا؟ و خودشان به چنین رفتند؟

البته، برای جاسوسان و دوستداران همه نشانه های مخفی مخفی و شخصیت های غیر قابل درک، مورد توجه هستند. برای مدیریت ویژوال، شما نیاز به شخصیت های روشن و به وضوح تفسیر کرده اید. اگر چه، در مورد تفسیر آیتم بعدی ما ...

تجسم می تواند دو برابر تفسیر شود

ایجاد، یا درست است که بگوییم، اجازه می دهد که تجسم، که می تواند به صورت بی دست و پا تفسیر و یا خود را متناقض، شما را ترک کاربر یکی در یکی با تصمیم خود را ترک. تخیل بلافاصله اراده را به دست می آورد، و دامنه اقتدار به طور خودکار افزایش می یابد.

در رژه امتیازات ما از خطاهای مدیریت بصری، این آیتم به این دلیل است که آن را در یک بار 3 اثر پراکنده دارد:

1. این اطلاعات لازم را افزایش نمی دهد؛
2. تحقق نسخه های صحیح را انجام می دهد؛
3. اغلب منابع را مصرف می کنند که بر روی ایجاد آن پرتاب می شوند.

تجسم پوچ یا شامل داده های واضح نیست

این تجسم باعث می شود یک لبخند و البته، به طور جدی درک نمی شود. اغلب چنین هشدارهایی پس از ناپدید شدن از میدان دید، بلافاصله نادیده می گیرند. اما بدتر از این واقعیت است که چنین سیگنال ها کل سیستم مدیریت بصری را بی اعتبار می کند. شما فقط کارکنان خود را یاد بگیرید که به پیام های بصری پاسخ ندهید.

تمام تصاویر این یادداشت در وب سایت EpicFail.com انتخاب شدند - یک بار از خطاها نه تنها بصری و نه تنها مدیریت.

با استفاده از مدیریت ویژوال اجازه می دهد تا شما را به دستیابی به دو هدف اصلی:

1. مشکلات را مشاهده کنید، به طور مداوم وضعیت در محل کار را داشته باشیدGemba

2. وظایف روشن برای بهبود (ایجاد یک هدف بصری). در عین حال، هر دو نتایج فعلی و اهداف در همان زمان قابل مشاهده است.

کنترل بصری را می توان به سه روش اصلی انجام داد: با شاخص های کلیدی (شاخص ها)، با استفاده از عکس ها و با نشانه گذاری.

شاخص های کلیدی

شاخص های کلیدی (یا شاخص ها) یک گراف یا جدول با یک تصویر از یک مقدار مشخص و واقعی شاخص (تولید روزانه، تعداد خطاها، و غیره) است. آنها بر روی هیئت مدیره اطلاعاتی قرار گرفته اند در هر سایت.

در ابتدای تغییر کار، هر کس به مدت 5 دقیقه جمع آوری کرد، که طی آن سر، توجه کارکنان را به نتایج به دست آورد، دیروز (مقادیر شاخص ها) برای هر کارمند، دلایل موفقیت کارکنانی که نشان داد بهترین ارزش ها، و همچنین دلایل شکست کسانی که نتایج زیر انتظار می رود، ارائه توصیه های مربوط به استفاده از تجربه بهترین و استانداردهای مربوطه را ارائه می دهند. در پایان تغییر، 5-10 دقیقه برای تمیز کردن محل کار خود، که در آن مدیر به نتایج امروز در هیئت مدیره اطلاعات به دست می آید، پایه ریزی می شود.

عکس ها

این بسیار آسان تر است که یک عکس از محل کار، قفسه، و غیره، از توضیحات شسته و رفته در فرم متن ("تصویر هزینه هزاران کلمه") بسیار ساده تر است. به عنوان مثال، اگر محل پوشه ها در کابینه دفتر استاندارد شده باشد (و یک عکس وجود دارد)، پس از آن عدم وجود هر پوشه بلافاصله قابل توجه است. حضور یک نوار در هر پوشه اجازه می دهد تا شما را در سفارش مورد نظر قرار دهید.

نشانه گذاری

علامت گذاری نشان می دهد که چگونه جریان های مادی باید حرکت کنند، جایی که تجهیزات باید ایستاده باشند، و غیره به عنوان مثال، به وضوح نصب شده، برای مثال، برای چرخ دستی های موجود، به شما اجازه می دهد وقت خود را صرف جستجو خود کنید. برای جدا کردن کالاهای بسته بندی شده برای حمل و نقل توسط شاخه های مختلف، نوار رنگی طولانی استفاده می شود، استفاده از آن نیز کنترل بصری است ..

جدول اطلاعات

هنگام قرار دادن اطلاعات در هیئت مدیره، باید سعی کنید از اجتناب از غیر ضروری اجتناب کنید (همیشه ساده نیست، زیرا اطلاعات کاملا متنوع است)، بنابراین شما باید تنها یکی از مواردی را که در سایت لازم است نمایش دهید:

· شاخص های عملکرد (نتایج کار در هر ماه، بیان شده در دسته های اقتصادی). آنها پایه ای برای نشست ماهانه کارکنان هستند.

· شاخص های عملکرد (واقعی توسعه نسبت به برنامه ریزی شده، کیفیت، و غیره). این اطلاعات پایه ای برای بحث روزانه پنج دقیقه ای است.

· اطلاعات عمومی (سفارشات، تبلیغات، و غیره).

ممکن است به صورت دوره ای از خلاص شدن از اطلاعات غیر ضروری یا قدیمی، و همچنین استفاده شود کم اهمیت تعداد شاخص های استفاده شده. اطلاعات باید در مکان های به راحتی قابل دسترسی قرار داده شود و بدون نظر درک شود.

در دسترس بودن اطلاعات در مورد توسعه مورد نیاز و واقعی، بازخورد را به کارکنانی می دهد که می توانند سرعت کار را بر اساس آن تنظیم کنند.

کنترل بصری به شناسایی مشکلات کمک می کند و اختلاف بین اهداف و واقعیت را نشان می دهد. با تمام سادگی آن، امکان بهبود بهره وری و کیفیت کار را از طریق تجسم اهدافی که قبلا به دست آمده و تولید جدید آنها بهبود می یابند، بهبود می بخشد.

این یک رویکرد جامع است که به شما اجازه می دهد تا بر دستیابی به نتایج تمرکز کنید و بهترین نتیجه را با کمک منابع موجود به دست آورید.

مدیریت در اهداف شامل موارد زیر است:

• cascading و واضح بودن اهداف از سطح بالا به هنرمندان؛
• کنترل فعلی بر نتایج و ارزیابی آنها؛
• بازخورد و اقدامات اصلاحی؛
• پاک کردن و توسط کارکنان پذیرفته شده است معیارهای ارزیابیکار آنها، و به عنوان یک نتیجه، کارکنان بیشتر انگیزه دارندبرای انجام وظایف خود؛
• بازخورد ثابت و فرصت عملیاتیارزیابی I. اصلاح فعالیت هاکارکنان و واحدهای؛
• دیداریمدیریت یک رویکرد است که فعالیت هایی را با سیگنال های بصری ساده فراهم می کند تا به سرعت به تغییر شرایط و شرایط پاسخ دهد.

شاخص های استفاده برای تجسم چیست؟

سیستم مدیریت باید ارائه دهد دستکاری اهداف سر به هر کارمند. این تضمین تمرکز هر کارمند را بر اجرای وظایف اولویتی و دستیابی به شاخص های اولویتی تضمین می کند. اهداف هر کارمند باید به اهداف رهبر سطح بالا متصل شود. اهداف هر رهبر باید به طور کامل به طور کامل تجزیه و تحلیل بر اساس کارکنان زیردستان.

یک نمونه از جلسات منظم پیاده رو صبحانه است. برای خلاصه کردن روز و حذف تنش عاطفی، پیاده رو می تواند در پایان روز کاری برگزار شود.

استفاده از تابلوهای تجسم برای منعکس کردن KPE

تابلوهای تجسم خدمت می کنند:

• برای تجسم شاخص های کمی؛
• برای برقراری ارتباطات فعلی؛
• برای تجسم مشکلات فعلی و مسئول اجازه آنها؛
• اعمال پیشنهادات برای بهبود کار واحد (Kaizen).

تابلوهای تجسم موثر هستند ابزار مدیریت قابلیت اطمینان هر کارمند و کل بخش.

علاوه بر انگیزه کارکنان و تحریک رقابت سالم، هیئت مدیره اجازه می دهد تا کارکنان تجزیه و تحلیل اهداف واحد را به اهداف فردی ببینند و همچنین به مدیر اجازه می دهد تا پویایی شاخص ها را پیگیری کنند.

هیئت مدیره تجسم - عکس

شاخص های مدیریت و تأثیر آنها بر KPI - مدیریت برای اهداف

سیستم شاخص های مدیریت واحد تعیین می کند:

• فهرست شاخص های مدیریتی؛
• روش ( نقشه تکنولوژیکی) جمع آوری اطلاعات و محاسبه شاخص ها؛
• رابطه شاخص ها؛
• مسئول جمع آوری و به روز رسانی شاخص ها؛
• به روز رسانی منظم؛
• عمق لازم برای تجزیه و تحلیل دقیق شاخص ها؛
• روش ارائه اطلاعات

سیستم شاخص های مدیریت باید با اهداف واحد ارتباط برقرار شود (KPE، PPR) و اجازه می دهد تا هر دو مدیریت عملیاتی و متوسط، بر اساس شاخص های کمی.

مورد نیاز است شاخص های فرایندها و فعالیت نوآورانه واحد به سیستم

ویدئو - با استفاده از مدیریت بصری. مدیریت بصری و مدیریت هدف

"تولید - اساس اقتصاد" - چه تخصص است. علائم مشخصه اقتصاد بازار. شرایط تاریخی برای تبدیل محصول به کالاها چیست؟ نقش تولید در اقتصاد چیست؟ کالا ها و خدمات. اقدام مکانیسم بازار برای تنظیم اقتصاد. منبع اصلی مزایای اقتصادی. عوامل تولید.

"سیستم تولید تکیه دادن" تمایل به کاهش ذخایر است. چرم ابزار نقطه شروع تولید لاغر. ابزار ایدئولوژی پیشرفت های مداوم. کایزن سیستم کیفیت آلبرت انیشتین. مرتب سازی. کیفیت عالی. یکی یکی. روند بهینه سازی کسب و کار. شرایط. کنترل بصری

"جریان ایجاد ارزش" یک خانواده خانوادگی است. داده های فرآیند فرکانس عرضه محصول و مواد خام. سفارش ماهانه متوسط. جزئیات تحویل محاسبه زمان سفارش چه کسی مسئول ارزش ارزش ایجاد ارزش است؟ جریان ایجاد ارزش (VSM). ارتباطات ایجاد یک کارت فعلی وضعیت. مراحل فرآیند

"قرار دادن تولید" - هزینه های کار. حضور الگوهای هدف. V. Lownhardt. پایه تئوری دوره. مثلث آلفرد وبر. اقتصاد مناطق جهان. شرکت های صنعتی. مواد خام. انواع مواد خام در وبر. مدل پس زمینه مدل. تئوری قرار دادن قرار دادن تولید

"تولید در شرکت" - جریان تولید. زمان وقفه بین عملیات. روش های تولید تولید. عملیات تقسیمات اصول سازماندهی فرآیند تولید. تولید موضوع زنگ تفریح. ساختار تولید. فاز. فرایند ساخت. فروشگاه چرخه تولید. انواع تولید

"برنامه تولید" - توابع OKP. وظیفه از نظر تولید. مفهوم و شاخص های برنامه تولید. شاخص های برنامه تولید. انواع ظرفیت تولید. مراحل کامپایل برنامه تولید سازمانی. توسعه یک برنامه تولید. ظرفیت تولید. روش تولید و نوع تولید.

مجموع در موضوع 14 سخنرانی